Voorwoord. The Hunger Project ondersteunt mensen om op eigen kracht een toekomst op te bouwen zonder honger

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2011

2 Voorwoord The Hunger Project: een lean and meaningful organisatie Jaarverslagen zijn er om terug te kijken op het afgelopen jaar. Dat is prima, want zo kunnen we verantwoording afleggen hoe we de gelden die ons ter beschikking zijn gesteld hebben besteed. Als u het jaarverslag leest, zult u onder de indruk raken van The Hunger Project. Iedereen die ons werk kent raakt onder de indruk van de effectiviteit en efficiëntie van onze organisatie in Nederland en in de landen die wij ondersteunen. Daardoor stijgt onze fondsenwerving sterk, ondanks de crisis. We werden het afgelopen jaar beloond door vele bestaande gulle gevers en een groot aantal nieuwe investeerders; investeerders in het bestrijden van armoede en chronische honger. Dit met een organisatie die lean and meaningful is: onze overheadpercentages zijn laag en we meten steeds beter hoe onze programma s werken, zodat we kunnen aantonen dat de gelden die we besteden daadwerkelijk de chronische honger en armoede bestrijden. Vooruitkijkend naar 2012 hoop ik dat we weer sterk stijgen in fondsenwerving, zodat we nog meer mensen uit de chronische honger en armoede kunnen bevrijden. The Hunger Project ondersteunt mensen om op eigen kracht een toekomst op te bouwen zonder honger Op deze plaats wil ik het bestuur, de directie, de vele vrijwilligers en onze investeerders en supporters hartelijk danken voor hun inzet en commitment. Onze gezamenlijke uitdaging voor 2012 is naast de groei in fondsenwerving en groei in aantal investeerders het communiceren van onze werkwijze. We willen dat anderen uiteindelijk ons werk voortzetten, omdat zij overtuigd raken van onze werkwijze. Een werkwijze die zich kenmerkt door het veranderen van de mentaliteit in de landen die we ondersteunen, zodat mensen hun eigen toekomst ter hand nemen. Waarin wij ze financieel stimuleren in onze overtuiging dat elk mens recht heeft op een menswaardig bestaan. Carel van Bemmelen Voorzitter The Hunger Project Nederland 2 3

3 Introductie Facts & Figures 117 clusters van Afrikaanse dorpen werken via de epicentrumstrategie zelf aan het einde van hun honger Ruim 1,1 miljoen mensen werden voorgelicht over hiv/aids en gender-gelijkheid mensen, waaronder vrouwen deden mee aan het microfinancieringsprogramma in Afrika en spaarden samen dollar 22 rurale banken van de epicentra zijn inmiddels door de overheid erkend als officiële bank Meer dan vrouwelijke verkozen dorpsraadsleden in India volgden het leiderschapsprogramma Programmalanden Afrika: Benin, Burkina Faso, Ethiopië, Ghana, Malawi, Mozambique, Senegal en Oeganda Azië: Bangladesh en India Latijns-Amerika: Mexico en Peru Partnerlanden Landen: Nederland, Australië, Canada, Duitsland, Japan, Nieuw-Zeeland, Zweden, > mln Zwitserland, Groot-Brittannië, Verenigde Staten (hoofdkantoor in New York) WERKNEMERS 4.6 FTE - IN NEDERLAND PROGRAMMA- LANDEN WERKNEMERS WERELDWIJD GETRAINDE VRIJWILLIGERS BEREIKTE MENSEN Inkomsten wereldwijd Besteding inkomsten Nederland Hoofdkantoor New York euro inkomsten in Nederland 21% voor de programma s in % aan fondsenwerving 4% aan interne organisatie 4% aan bewustwording dollar inkomsten wereldwijd* 64% voor de programma s in 2011 * Deze voorlopige cijfers moeten nog worden bevestigd door de Amerikaanse accountant. 4 5

4 Inhoud Voorwoord Introductie: Facts & Figures Hoofdstuk 1: Context, missie en methodiek Hoofdstuk 2: Hoogtepunten in 2011 Hoofdstuk 3: Resultaten - Benin - Malawi - Ghana - India - Monitoring en evaluatie Hoofdstuk 4: The Hunger Project Nederland Hoofdstuk 5: Fondsenwerving - Acties voor The Hunger Project Hoofdstuk 6: Communicatie Hoofdstuk 7: Interne organisatie Hoofdstuk 8: Financiën - Verkorte jaarrekening - Staat van baten en lasten over Lastenverdeling en toerekening aan de doelstelling Bijlagen - Meerjarenbegroting - Controle - Verantwoordelijkheidsverklaring - Bedrijven, partners en fondsen

5 1 Context, missie en methodiek Investeren in het einde van chronische honger Alleen de mensen zelf kunnen een duurzame beëindiging van de honger realiseren Een wereld zonder chronische honger is heel goed mogelijk. Door te investeren in mensen. Door mensen weerbaar te maken en ze te stimuleren om zelf hun eigen toekomst op te bouwen. The Hunger Project is ervan overtuigd dat alleen de mensen zelf een duurzame beëindiging van de honger kunnen realiseren. Voorwaarde is dat ze de benodigde capaciteiten ontwikkelen en kansen herkennen en grijpen. Dáár investeren wij in. Missie The Hunger Project zet zich in voor een wereld zonder chronische honger. Visie The Hunger Project beschouwt mensen met chronische honger niet als slachtoffers, maar ziet hen als krachtige individuen. Mensen die hun eigen honger kunnen beëindigen als zij in staat zijn hun capaciteiten te ontwikkelen, kansen te herkennen en te benutten. Context honger en armoede Er is voldoende voedsel op de wereld om iedereen te voeden. En toch leven wereldwijd ongeveer 925 miljoen mensen met chronische honger (Bron: FAO 2010). Zij zijn ondervoed en krijgen dag in dag uit te weinig voedingsstoffen binnen. Hun ondervoeding maakt het lastig om te leren, te werken of een actief leven te leiden. Ondervoeding is vooral schadelijk voor vrouwen en kinderen. Kinderen met chronische honger groeien minder snel dan gezonde kinderen, ontwikkelen zich trager en zijn kwetsbaarder voor ziektes en infecties. Het grootste gedeelte van mensen met chronische honger leeft op het platteland. Getalsmatig leven in Azië de meeste mensen met honger, gevolgd door Sub-Sahara-Afrika. Chronische honger heeft niet alleen te maken met de beschikbaarheid en verdeling van voedsel. Ook sociale condities zoals familie-inkomen, gezondheid, onderwijs, Deelnemers inspireren elkaar en werken samen Kernelementen leefomgeving, mensenrechten en maatschappelijke positie spelen een rol. In rurale gebieden zijn mensen vaak minder geschoold en hebben ze vaak weinig of geen De aanpak van The Hunger Project is gebaseerd op drie kernelementen. toegang tot een functionerende markt. The Hunger Project richt zich daarom op Gecombineerd zorgen deze elementen ervoor dat mensen hun eigen kracht mensen met chronische honger op het platteland. ontdekken en gebruiken. Ze stimuleren leiderschap en zelfvertrouwen. Zodat mensen zelf duurzame vooruitgang boeken bij de beëindiging van hun eigen chronische honger en armoede. Mobiliseren van mensen om zelf in actie te komen The Hunger Project traint vrouwen en mannen en geeft hen inzicht in hun eigen De drie kernelementen van The Hunger Project zijn: capaciteiten en mogelijkheden. Via deze kennis, methoden en middelen kunnen zij zelf Mobiliseren van mensen om zelf in actie te komen actie ondernemen om hun leven te verbeteren. Deelnemers aan de programma s van Empowerment van vrouwen The Hunger Project inspireren elkaar en werken samen. Door verantwoordelijkheid te Samenwerking met lokale overheden nemen worden ze onafhankelijke regisseurs van hun eigen leven. 8 9

6 Deelnemers maken zelf concrete en haalbare plannen Zo volgen mensen op dorpsniveau Visie, Commitment en Actie (VCA)-workshops waarin zij hun dromen en visie op een betere toekomst vormgeven. Ze maken zelf concrete en haalbare plannen om hun dromen te verwezenlijken. Met ondersteuning van The Hunger Project en met zo veel mogelijk lokale bronnen voeren zij deze plannen uit. The Hunger Project helpt vervolgens mee om gemeenschappen op te bouwen waarin iedereen zich kan ontwikkelen. Zo krijgen mensen bijvoorbeeld toegang tot microkredieten, scholing, gezondheidszorg en een voedselbank. Empowerment van vrouwen Vrouwen zijn verantwoordelijk voor het vervullen van de basisbehoeften van hun gezin. Desondanks worden veel vrouwen systematisch buitengesloten en hebben ze geen toegang tot onderwijs, geld of invloedrijke posities. Uit studies blijkt dat de gehele gemeenschap de vruchten plukt zodra vrouwen in hun kracht staan en zich ontpoppen als leider. Vrouwelijke leiders zetten voedselzekerheid, onderwijs, gezondheid, corruptie en sociale uitsluiting op de agenda van hun gemeenschappen. Strategieën Unieke situaties vragen om een unieke benadering. Een methode die in Azië uitstekend werkt, kan om wat voor politieke, culturele, sociale, economische of geografische reden dan ook weleens helemaal de plank misslaan in Afrika of Latijns- Amerika. Daarom bestaat er bij The Hunger Project niet zoiets als dé oplossing of hét project. Continu wordt op lokaal niveau onderzocht wat er ontbreekt voor het succesvol bestrijden van honger en armoede, en dáár wordt vervolgens aan gewerkt. In Afrika werkt The Hunger Project in 8 landen met een lokale staf aan de epicentrumstrategie. Via deze strategie wordt over een periode van zo n acht jaar in vier fasen gewerkt naar zelfredzaamheid en ondernemerschap van rurale gemeenschappen. Een epicentrum bereikt 10 tot 15 dorpen in een omtrek van 10 kilometer met een totale bevolking van tot mensen. Deze mensen werken samen om hun levensomstandigheden te verbeteren. Na het volgen van de VCA-workshops bouwt de bevolking zelf aan het epicentrum een dienstencentrum in het midden van de regio. Hierin is een voedselbank gevestigd, leslokalen, een bibliotheek, een gezondheidscentrum en een door vrouwen gerunde bank waar microkredieten verstrekt worden. Rond het gebouw liggen gezamenlijk bewerkte akkers. Unieke situaties vragen om een unieke benadering The Hunger Project maakt vrouwen en mannen bewust van die waarde van vrouwen in het opbouwen van sterke lokale gemeenschappen. Vrouwen krijgen de kans zich te ontwikkelen via alfabetiseringslessen, scholing en leiderschapstrainingen. Zo kunnen vrouwen via de programma s in Afrika een beroep doen op microkredieten, waarmee ze kunnen investeren in een kansrijke toekomst voor het hele gezin. En in India worden de vrouwen ondersteund om optimaal gebruik te maken van hun politieke mandaat in dorpsraden en het bijbehorende overheidsbudget. Vrouwelijke leiders zetten voedselzekerheid, onderwijs en gezondheid op de agenda Samenwerking met lokale overheden The Hunger Project werkt samen met overheden op districts- en dorpsniveau, omdat deze het dichtst bij de mensen staan. Het is hun taak om voorzieningen in basisbehoeften zoals gezondheid, voeding, onderwijs en inkomen te organiseren. The Hunger Project wil deze taak niet overnemen, maar betrekt de lokale overheid in alle stadia en op alle niveaus van de ontwikkeling van de gemeenschap. Zo zorgen wij ervoor dat dorps- en districtsraden effectief kunnen werken en dat vrouwen een stem krijgen in de dorpsraad. Door de lokale overheid erbij te betrekken, kan The Hunger Project duurzame ontwikkeling waarborgen. Bij de inspanning van de bevolking om de leefsituatie te verbeteren is gelijkheid tussen mannen en vrouwen essentieel. De bevolking wordt gestimuleerd om leiderschap te nemen om concrete plannen uit te voeren en krijgt ondersteuning in de vorm van microkredieten, alfabetiseringslessen en trainingen gericht op landbouwtechnieken en ondernemerschap. Er wordt nauw samengewerkt met lokale overheden, waarmee The Hunger Project afspraken maakt over passende infrastructuur, gezondheidszorg en onderwijsfaciliteiten. Een hecht partnerschap met de lokale overheid draagt, samen met inkomsten-genererende projecten, bij aan een onafhankelijk functionerend epicentrum. Het epicentrum is zelfstandig en zelfvoorzienend wanneer de gemeenschap het dienstencentrum met al haar functies zelfstandig kan beheren. En wanneer zij in staat is om de eigen behoeften te formuleren en deze om te zetten in eigen actie en succesvolle onderhandeling voor diensten van de overheid of andere organisaties. Gelijkheid tussen mannen en vrouwen is essentieel In Azië werkt The Hunger Project in Bangladesh en India met een lokale staf aan vrouwelijk leiderschap. Vrouwen worden ook in Azië gezien als de sleutel tot ontwikkeling naar het einde van structurele armoede en chronische honger. Door wijzigingen in wetten in India hebben vrouwen recht op een deel van de zetels in de lokale politiek. The Hunger Project heeft haar programma s hierop afgestemd en leidt vrouwen op tot effectieve leiders van hun gemeenschap. Hierdoor zijn ze beter in staat hun rechten op te eisen en een toekomst op te bouwen zonder honger, armoede en ongerechtigheid. Programmalanden The Hunger Project is actief in 8 landen in Afrika (Benin, Burkina Faso, Ethiopië, Ghana, Malawi, Mozambique, Oeganda en Senegal), in Bangladesh en India, en Mexico en Peru

7 The Hunger Project Global Theory of Change Sustainable, vibrant, healthy rural communities free from hunger & poverty Government implementing community-driven anti-poverty strategies Human rights supported and protected Decentralized political power Vrouwen zijn de sleutel In India begeleidt The Hunger Project vrouwen in de dorpsraad naar effectief leiderschap, zodat ze echt wat kunnen betekenen voor hun gemeenschap. De vrouwen worden gedurende hun zittingsperiode van vijf jaar ondersteund en gecoacht bij hun werkzaamheden. Dat gebeurt vooral in de vorm van workshops en bijeenkomsten. Ook stimuleert The Hunger Project vrouwen bij het vormen van federaties, omdat ze samen meer kunnen bereiken. Door samenwerking leren vrouwen allianties te vormen en zo druk uit te oefenen op de overheid. In de laatste jaren van hun mandaat leren de vrouwen om succesvol de media in te zetten en zetten zij campagnes op om andere vrouwen te mobiliseren om zich verkiesbaar te stellen. De vrouwen richten zich bijvoorbeeld op gezondheid, voeding, onderwijs, water of hogere inkomsten voor het gezin. En zij komen in actie tegen lang genegeerde problemen als huiselijk geweld, alcoholisme en corruptie. Ook in Latijns-Amerika werkt The Hunger Project aan het verbeteren van de emancipatie van met name vrouwen van de inheemse bevolkingsgroepen. Door het steunen en krachtiger maken van vrouwen worden ook daar hele gemeenschappen veerkrachtiger. Theory of Change De visie van The Hunger Project op ontwikkeling is samengevat in een Theory of Change. De Theory of Change geeft weer hoe The Hunger Project denkt dat verandering plaatsvindt en hoe kleine acties grote impact kunnen hebben. De Theory of Change werd in 2010 en 2011 ontwikkeld door alle partner- en programmalanden en vormde de basis voor het nieuwe strategische plan De Theory of Change leest als een boom, van de wortels via de stam naar de kruin. De wortels van het werk zijn de drie kernelementen: mobiliseren van gemeenschappen, empowerment van vrouwen en samenwerken met lokale overheden. Daarbinnen worden diverse concrete activiteiten georganiseerd, zoals VCA-workshops, microkredietprogramma s en partnerschappen met andere organisaties. Deze activiteiten leiden tot een positieve verandering in de gemeenschap en de omstandigheden waarin mensen leven. De toegang tot voedsel en basisvoorzieningen zoals gezondheidszorg, onderwijs, water en hygiëne neemt toe. Mensen hebben betere toegang tot kredieten en de lokale overheid luistert naar de wensen van de bevolking. Deze veranderingen hebben impact op de gemeenschap: de welvaart neemt toe, mensen zijn gezonder en er is meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Deze impact wordt duurzaam wanneer de gemeenschap zelf eigenaar is van haar eigen plannen en de nationale overheid de aanpak voldoende steunt. Zodat activiteiten van onderop ook hulp krijgen van bovenaf. Daaruit ontstaan rurale gemeenschappen die zich voor altijd vrij kunnen maken van honger en armoede. CYCLE OF SUSTAINABLE CHANGE Future M & E: Up to now Education & Leadership training E ective donor/ investor cultivation Movement toward gender equality Gender Equity, Human Rights Form partnerships with local NGOs/CBOs Violence against women reduced Water, Environment, and Sanitation Sustainable environment: water, sanitation, woodlots Literacy & Education Increased adult literacy & increased access to skills training Women have continued access to financial services Increased access to quality education for all children Income Generation Women participate in decision making processes at all levels Families are better equipped to meet household needs Increased access to nutritious food at household & community levels E ective donor/ investor cultivation Gender-based, rights-based country strategies Deploy animators, participatory action researchers Strengthened partnerships with civil society Food Security People in partner communities have enough to eat Increased awareness of political, social, economic rights (especially women's rights) Food Security Improved agricultural systems MOBILIZING COMMUNITY Formation of Country-Led Strategies Strengthened multilateral collaborations Local community development (health, education, agriculture) Community Impact Good Governance Wide access to/ use of social goods: health, education, water, etc. Wealth in village through investments in better homes, livestock, etc. THP Outputs Vision Commitment Action workshops Government accountability ~ Less corruption Income Generation Many small businesses Shifts in Community Capacity and Conditions Gender Equity & Human Rights Increased access to clean water & sanitation Water, Environment, and Sanitation Movement toward food sovereignty More e ective community leadership (specifically by women) Replication and support of THP's approach to development Increased gender equity within the family & community Public policies reflect THP values/approach (national, international level) Increased awareness about environmental sustainability Strengthened multilateral collaborations Community Mobilization Increased agency: Mind shift from "I cannot" to "I can" EMPOWERING WOMEN, CREATING AGENCY Strengthened partnerships with government Increased support & protection of indigenous cultures Improved legal protection and access to land Establish local governance structures People, especially children, are healthy End extreme hunger and poverty Stronger collaborations/ alliances within and among communities Increased access to/use of health services PARTNERING WITH LOCAL GOVERNMENT Health and Nutrition Local government is responsive to community needs Advocacy & Alliances Strengthened partnerships with civil society Electoral reform, decentralization in Bangladesh and India Strengthened partnerships with government Gender equity work Good health care incl. HIV/ AIDS Literacy & numeracy Good Governance Education Good nutrition Health and Nutrition Improvements in maternal and child health Microfinance (Africa) More children in school Increased transparency and accountability of local government Replication and support of THP's approach to development Increased resources Improvements in HIV/AIDS prevention and treatments Government builds & equips schools, health facilities, latrines, & other infrastructure Capitalizing on efforts Advocate for government accountability Replication of the THP model CYCLE OF SUSTAINABLE CHANGE 12 13

8 2 Hoogtepunten in 2011 Overzicht van een bewogen jaar Januari Mei Augustus December 9 januari werd door The Hunger Project Engeland uitgeroepen tot The Hunger Project Burkina Faso organiseerde samen met een The Hunger Project Benin sloot met vijf grote organisaties in Benin In verschillende Afrikaanse programmalanden werd op World Hunger Day en gevierd met een groots galaconcert met vereniging van artsen en medische studenten een tweedaagse een alliantie voor het werk tegen chronische honger en armoede. Wereldaidsdag op 1 december campagne gevoerd. Ter Dionne Warwick. Meer dan 100 artiesten en gasten waren campagne over hiv/aids. In het Vowogdo epicentrum gaven zij Plan, Care, SNV, Right to Play, Aide et Action en The Hunger ondersteuning van hiv-geïnfecteerden en tegen stigmatisering aanwezig in het Apollo Victoria theater in Londen. 379 mensen medisch advies, werden 332 mensen getest op een Project Benin willen van elkaar leren en gezamenlijk de overheid werkten zij samen om bewustwording te creëren niet alleen Februari hiv-infectie en gaven zij aan mensen voorlichting over hiv/ aids en tbc. Wegens het succes en het enthousiasme van de in Benin stimuleren om meer te doen om de millenniumdoelen in 2015 te halen. binnen de gemeenschappen waarin zij werken, maar ook bij de overheden. In Senegal deden mannen en vrouwen van Sam The Hunger Project India ontving de EdelGive Social Innovation Honours 2011 in de categorie Governance voor het versterken lokale overheid werd besloten om de campagne uit te breiden naar alle epicentra in Burkina Faso. September Contor epicentrum mee aan een mars en droegen ze borden met ZERO AIDS-related deaths. van de participatie van vrouwen in lokaal bestuur. Naast de aandacht die deze vermelding meebracht, ontving The Hunger Project India Juni Op 16 en 17 september organiseerde Millenniumnetwerk Fryslân het jaarlijkse 2015FESTIVAL. Van het openingsconcert prijzengeld, dat door een Nederlandse investeerder werd verdubbeld. Op 28 juni organiseerde The Hunger Project Nederland op van Frank Boeijen tot de Millenniumloop en het slotconcert van Maart Chirapaq, een samenwerkingsverband van 40 vrouwen- universiteit Nyenrode een goedbezocht symposium voor Katakleleden en potentiële nieuwe investeerders in het einde van de honger in Benin. Tijdens het symposium, met bijdragen van onder Leoni Jansen en vrienden: het spetterde! Oktober organisaties in Peru, vierde haar 25-jarig bestaan. The Hunger anderen Hermijn Wijffels, Hans Eenhoorn, Meiny Prins, Willemijn The Hunger Project Nederland organiseerde samen met drie grote Project werkt in Peru sinds 1997 samen met Chirapaq aan het Verloop, millenniumdoelenambassadeur Christiaan Rebergen bedrijfscateraars en tientallen bedrijven een publiekscampagne verbeteren van de leefsituatie en emancipatie van de inheemse en landendirecteur Pascal Djohoussou, werd het nieuwe rond Wereldvoedseldag op 16 oktober. Werkend Nederland ging bevolkingsgroepen. partnerschap met Wilde Ganzen aangekondigd. de strijd aan met honger in Benin door letterlijk te eten tegen April Van 8 tot en met 11 april was de nieuwe directeur van The Juli The Hunger Project India werd partner van UN Women, een honger en eenmalig 50 cent extra te betalen voor hun lunch. November Hunger Project Global, Mary Ellen McNish, in Nederland. speciale afdeling van de Verenigde Naties die staat voor gelijkheid Op zondag 6 november vond in Amsterdam de 5e editie van de Tijdens een investeerdersdiner, een lunch met vrijwilligers en een tussen mannen en vrouwen en empowerment van vrouwen. Zij Run for The Hunger Project plaats. Meer dan 700 deelnemers bijeenkomst in het epicentrum in Friesland nam ze kennis van de investeren de komende jaren mee in het leiderschapsprogramma en 105 bedrijventeams renden, fietsten en wandelden tegen de visie van The Hunger Project Nederland op de toekomst. in India. honger in Benin

9 The Hunger Project trok zich terug uit twee gebieden in het zuiden van Benin Tegenvallers Uiteraard bestond 2011 niet louter uit hoogtepunten. Er waren problemen rond twee epicentra in Benin en de toekenning van de Africa Prize for Leadership for the Sustainable End of Hunger. De mobilisatie in twee epicentra in het zuiden van Benin (Ayiguinou and Ekpè) verliep niet zoals gewenst. De gemeenschap bleek onvoldoende interesse te hebben en initiatief te tonen voor de programma s. In 2011 besloot The Hunger Project Benin daarom om zich definitief terug te trekken uit deze gebieden. De dienstencentra waren nog niet gebouwd, maar de investeringen in mobilisatie zijn waarschijnlijk verloren. Een mogelijke oorzaak is dat deze epicentra relatief dicht bij de stad lagen, waardoor de noodzaak van het werk voor de gemeenschappen niet goed was ingeschat. The Hunger Project trok hieruit lessen voor de selectie en mobilisatie van gemeenschappen. In juli maakte The Hunger Project in New York bekend dat de prestigieuze Africa Leadership Prize zou worden toegekend aan Dr. Florence Chenowith en Bingu wa Mutharika. Mutharika, wijlen president van Malawi, werkte jaren aan duurzame voedselzekerheid. Dankzij zijn beleid daalde het aantal inwoners van Malawi dat onder de armoedegrens leeft. Bingu wa Mutharika werkte al jaren aan duurzame voedselzekerheid en dankzij zijn beleid is het aantal inwoners van Malawi dat onder de armoedegrens leeft gedaald. Maar de conflicten rond de presidentsverkiezingen in 2011 hebben The Hunger Project ertoe bewogen om de toekenning van de Africa Prize aan President Bingu wa Mutharika te herroepen. The Hunger Project Global meldde: We erkennen zijn verdiensten bij het werk aan een duurzaam einde van de honger in het verleden. Echter, de Africa Prize is niet alleen bedoeld voor verdiensten in het verleden, maar ook voor het tonen van goed leiderschap en voor inzet op lange termijn voor het einde van de honger. Bingu wa Mutharika overleed begin april

10 3 Resultaten Verhalen over de epicentrumstrategie en vrouwelijk leiderschap In 286 workshops werden mensen opgeleid tot landbouwtrainer In 2011 besteedde The Hunger Project Nederland het meeste geld aan Benin, Malawi, Ghana en India. Voor deze landen zijn ook de meeste geoormerkte fondsen geworven. We lichten de behaalde resultaten in deze landen in de volgende paragrafen toe. Resultaten uit de overige programmalanden zijn desgewenst te vinden op en Afrika de epicentrumstrategie In 2011 bevinden zich in de 8 Afrikaanse programmalanden in totaal 117 epicentra, vergeleken met 119 epicentra in 2010 en 110 in In de epicentra zijn in VCA-workshops gegeven. Hieraan namen vrouwen en mannen deel. Vrouwen worden gestimuleerd om leiderschapstrainingen te volgen en een plek in te nemen in het comité van het epicentrum. In 2011 namen vrouwen in deze comités plaats tegenover mannen mensen, waarvan mannen en vrouwen, deden mee aan een workshop over gelijkheid tussen mannen en vrouwen. In de alfabetiseringslessen leerden vrouwen en mannen lezen, schrijven en rekenen. 439 mensen werden getraind om zelf alfabetiseringslessen te geven. Van de kleuteropvang, waarbij een maaltijd wordt verzorgd, maakten meisjes en jongens gebruik in mensen bezochten de gezondheidscentra in In deze centra hebben vrouwen gebruik gemaakt van controle voor, tijdens en na de zwangerschap. Van kinderen is de gezondheid en het gewicht in hun eerste levensjaren gevolgd en kinderen werden ingeënt mensen werden voorgelicht over hiv/aids en lokale trainers (animators) werden opgeleid om deze hiv/aidsvoorlichting zelf te gaan geven. In 2011 werden 108 nieuwe waterbronnen aangeboord en werden 423 latrines aangelegd voor huishoudens. Om gronderosie tegen te gaan werden bomen geplant. In 2011 gaf The Hunger Project 378 workshops over microfinanciering, waarbij vrouwen maakten gebruik van controle voor, tijdens en na de zwangerschap vrouwen en mannen werden getraind. Ook volgden vrouwen In 2011 werden 884 voedselzekerheid-workshops gegeven aan vrouwen en mannen inkomstengenererende workshops, zodat zij zelfstandig een en mannen. In 286 workshops werden mensen opgeleid tot inkomen kunnen verwerven. landbouwtrainer. Via de voedselbanken in de epicentra kunnen dorpsbewoners in tijden van schaarste tegen redelijke prijzen aan voedsel komen. In 2011 werd via de voedselbanken kilo voedsel verspreid

11 Aantal epicentra 2011 Land Fase 1: Mensen activeren Fase 2: Bouw epicentrum Fase 3: Uitbouw diensten epicentrum Fase 4: De weg naar onafhankelijkheid Totaal Benin Benin neemt een speciale plek in voor The Hunger Project Nederland. Het volledige programma in Benin wordt gefinancierd door The Hunger Project Nederland. Benin Burkina Faso Ethiopië Ghana Malawi Mozambique Senegal Uganda Totaal was een bewogen jaar voor The Hunger Project Benin en een jaar van nieuwe Hoofdkantoor New York plannen. The Hunger Project Nederland, de investeerdersgroep Katakle en The Hunger Project Benin ontwikkelden een Business plan De ambitie is om in 2018 ten minste 10% van de plattelandsbevolking in Benin duurzaam hongervrij te maken en de millenniumdoelen met hen te realiseren. De doelstelling van 10% komt voort uit de marketingtheorie van Malcolm Gladwells tipping point, waarin wordt gesteld dat verandering bereikt wordt door die eerst bij een kleine kritische massa te realiseren, waarna de rest vanzelf en op hun eigen tempo volgt. Honger en armoede in Benin De Beninese overheid heeft zich de afgelopen 10 jaar vooral gericht op de grote lijnen van ontwikkeling van Benin: de macro-economie, het bedrijfsleven en het promoten van goed bestuur. Desondanks is het armoedeniveau in Benin sinds 2002 gestegen van 28% tot 42% in Er vond weinig daadwerkelijke verandering plaats op het gemeenschapsniveau. Het ontbreekt aan de empowerment van lokale gemeenschappen, het versterken van vrouwen als leiders in ontwikkeling en het versterken van samenwerking tussen gemeenschappen en de lokale overheid voor ontwikkeling op het platteland. Resultaten 2011 Onder leiding van directeur Pascal Djohossou werkte The Hunger Project Benin hard aan haar ambities. In 2011 was The Hunger Project Benin actief in vijftien epicentra. In negen daarvan zijn de programma s in volle gang; drie epicentrumgebouwen werden gebouwd (Daringa, Tré en Guinagourou) en drie gemeenschappen werden gemobiliseerd (Gbegourou, Klouékanmè en Gohomey). In absolute aantallen bereikten we in 2011 op alle gebieden meer mensen dan in Dit komt doordat de recent voltooide epicentra inmiddels op volle toeren draaien. In 2011 gaf The Hunger Project Benin 39 inkomstengenererende workshops in haar epicentra. Hierbij werden 198 mannen en vrouwen getraind. De microkredietbanken leenden in dollar uit aan mensen, waarvan 99% van de leningen is terugbetaald - een stijging van 7% ten opzichte van De voedselbanken in de epicentra waren niet het gehele jaar gevuld. Met name in het eerste kwartaal waren de voedselbanken in de epicentra schaars gevuld. Dit wil niet zeggen dat hierdoor honger is geleden, integendeel de voedselbanken zijn Ambitie: in 2018 is tenminste 10 procent van de plattelandsbevolking in Benin hongervrij 20 21

12 juist door de gemeenschap gebruikt om voedseltekorten te voorkomen. Aan het eind van het jaar waren ze alweer voor 85% vol, zodat de bevolking in de epicentra kan rekenen op voedsel in geval van tegenvallende oogst. Uitdagingen In maart vonden in Benin presidentsverkiezingen plaats, die werden gewonnen door de zittende president Yayi Boni. Ondanks een eerlijk verloop van de verkiezingen volgde een onrustige periode met veel demonstraties in de steden. Het werk van The Hunger Project werd hierdoor niet direct geraakt, maar de geplande Katakleinvesteerdersreizen werden afgeblazen. In de loop van 2011 werd het weer rustig in Benin. De onderwijs- en gezondheidsvoorzieningen werden goed gebruikt kinderen werden gevaccineerd, aanzienlijk meer dan het beoogde aantal van kinderen. Het aantal bezoeken aan de kliniek was met ruim ook hoog. De voorzieningen worden dus goed gebruikt: waar ze voor bedoeld zijn! Jongeren beslissen in de epicentracomités mee over hun toekomst Noëlle Bovoco uit Doutin Ik wist eerst niet eens dat je ook kan lezen en schrijven in onze eigen taal. Maar met de alfabetiseringslessen van The Hunger Project heb ik dit geleerd. Ik ben zo blij dat ik mijn eigen naam kan schrijven en lezen. En ook leer ik rekenen. Daardoor kan ik nu beter bijhouden hoeveel ik uitgeef en verdien. Bijzondere ontwikkelingen Buiten de reguliere programma s startte The Hunger Project in 2011 met een aantal nieuwe initiatieven. Boeren leerden om cashewbomen en moringastruiken te planten in en rond hun akkers. Hierdoor wordt de oogst vergroot en ontstaan extra inkomsten door verkoop van cashewnoten. De moringaplant is bovendien een supergezonde aanvulling op het dieet. In 2011 werden in de epicentra zo n moringa-stekjes gekweekt. Een ander initiatief is het nieuwe jongerenprogramma. The Hunger Project Benin helpt de jongeren in de epicentra om zich te organiseren en geeft ze een plek in de epicentra comités, zodat ze mee kunnen beslissen over hun toekomst. In twee epicentra organiseren jongeren acties onder de noemer schone dorpen, vruchtbare akkers. Ze verzamelen organisch afval en composteren dit voor bemesting van landbouwgrond. The Hunger Project voorzag hiervoor een aantal van de jongeren van brommers met aanhangers. Zij verdienen geld met hun acties, betalen de kosten van de brommers terug en zorgen voor een vermeerdering van de voedselopbrengst tot wel 20%. The Hunger Project Benin trok zich in 2011 definitief terug uit twee epicentra in het zuiden van Benin (Ayiguinou en Ekpè). Deze epicentra lagen relatief dichtbij de stad en The Hunger Project had de noodzaak van het werk voor de gemeenschappen niet goed ingeschat. The Hunger Project trok hieruit lessen voor de selectie en mobilisatie van gemeenschappen. Plannen Naar aanleiding van de ervaringen in Benin en andere landen werden de plannen voor Benin bijgesteld: de weg voor epicentra naar zelfredzaamheid duurt langer en is duurder dan eerder begroot. Bovendien blijken aanvullende activiteiten nodig om zelfredzaamheid te bevorderen. The Hunger Project Benin investeert zodoende meer in het bevorderen van het lokale bedrijfsleven in en rond epicentra. De epicentra krijgen beschikking over flexibele middelen, zodat gemeenschappen eigen projecten kunnen uitvoeren. En The Hunger Project Benin investeert meer tijd in samenwerking met de overheid en andere organisaties, met als doel dat zij de aanpak overnemen en het tipping point eerder bereikt wordt. Naast het Katakle-business plan ontwikkelde The Hunger Project Benin een nieuw strategisch plan , in lijn met het strategisch kader van The Hunger Project wereldwijd. In 2012 zullen het nieuwe business plan en strategisch plan in volle uitvoering zijn. The Hunger Project Benin bouwt dan onder andere twee nieuwe epicentra. De totale uitgaven in Benin nemen ook aanzienlijk toe, van ruim euro in 2011 tot ongeveer euro in Meer investeringen in het lokale bedrijfsleven in en rond epicentra In 2011 werkte The Hunger Project Benin aan een aantal belangrijke nieuwe samenwerkingsverbanden. Zo richtte The Hunger Project met vijf andere organisaties een alliantie op voor millenniumdoelen. Daarnaast is gestart met het werven van lokale fondsen via partnerschappen. The Hunger Project Benin kreeg lokale financiering van het ministerie van Onderwijs en het Global Environment Fund van de Verenigde Naties. En is in gesprek met de commerciële bank Bank of Africa Benin en met de Nederlandse ambassade in Benin over meerjarige financiering van programma s

13 Ik word steeds vaker betrokken bij het nemen van beslissingen in mijn gemeenschap Van verlegenheid naar leiderschap Louise behartigt belangen van haar dorpsgenoten Louise Lagni (42 jaar) woont in het dorpje Dotan. Ze heeft 6 kinderen. Haar echtgenoot werkt op het land en verbouwt onder andere maïs. Zelf handelt zij in fruit, maïs en pinda s. Louise is een uitgesproken vrouw, wat zij laat zien wanneer de vrouwen uit de regio bij elkaar komen in het epicentrum in Zakpota. Helder en duidelijk verwoordt zij haar mening. Voordat ik de VCA-workshops van het epicentrum had gevolgd, werd ik niet gehoord als ik iets inbracht in een discussie in ons dorp. Nu weet ik veel beter hoe ik mijn mening onder woorden kan brengen. Ik heb veel meer zelfvertrouwen gekregen en word steeds vaker betrokken bij het nemen van beslissingen in mijn gemeenschap. Inmiddels maak ik deel uit van de dorpsraad. En ik ben op verzoek van de vrouwen uit mijn dorp leidster geworden van de vrouwenkredietgroep in mijn dorp. Samen hebben we een krediet bij de kredietbank dat we onderling verdelen. Ik geef de vrouwen advies over hun handeltjes. Bijeenkomsten Twee keer per maand roept Louise de vrouwen uit de kredietgroep van haar dorp bij elkaar. Ze bespreken tijdens zo n bijeenkomst bijvoorbeeld de problemen die de vrouwen ondervinden in hun eigen handeltjes. Maar ook maakt Louise van de gelegenheid gebruik om voorlichting te geven, bijvoorbeeld over gezonde voeding of hygiëne. De informatie die ik verspreid, heb ik zelf geleerd in de workshops van het epicentrum. Ook heb ik contact met de medewerkers van de gezondheidskliniek in het epicentrum om aan informatie te komen, over bijvoorbeeld goede hygiëne. Het kost me aardig wat tijd om de bijeenkomsten te organiseren en sommige vrouwen individueel te begeleiden. Maar het geeft mij erg veel vreugde als ik de resultaten van mijn werk zie. Veel vrouwen weten nu bijvoorbeeld veel beter hoe zij hun kinderen goed moeten voeden. Dat doet mij goed. Belangen behartigen Als leidster van de vrouwengroep behartigt Louise ook hun belangen. Zo regelde ze via de gemeente een overdekte plek voor de mobiele kliniek die haar dorp aandoet. En ze pleitte succesvol bij een lokale ngo voor gratis toegang tot malariamedicijnen. Dromen realiseren Louise is als dorpsraadslid een gewaardeerd persoon in haar gemeenschap. Wie had dat kunnen denken? Ik heb in de VCA-workshops van het epicentrum geleerd om meer zelfvertrouwen te hebben, mijn hele houding is daardoor veranderd. Ook heb ik leren lezen en schrijven in de alfabetiseringscursus van het epicentrum. Die kennis wil ik doorgeven. Ik geef daarom ook wekelijks een groepje vrouwen les in lezen en schrijven. Graag wil ik al deze vrouwen begeleiden om te bereiken wat zij willen. Om hun dromen te realiseren. Dat doe ik als leidster van de vrouwenkredietgroep, maar ook door alfabetiseringslessen te geven. Zo komen we als gemeenschap samen verder! Ik wil al deze vrouwen helpen om hun dromen te realiseren 24 25

14 De kunstmest en zaden werden betaald uit de maïsopbrengsten van 2010 Malawi Ook The Hunger Project Malawi werkte onder leiding van directeur Rowlands Kaotcha aan de epicentrumstrategie. The Hunger Project Malawi is in 2011 actief in 8 epicentra, net zoals in Resultaten 2011 In 2011 hielp The Hunger Project Malawi mensen om te dromen over hun toekomst en plannen te maken om deze dromen te verwezenlijken. Dit gebeurde in 451 VCA-workshops. Op het gebied van voedselzekerheid werden mensen getraind in verbeterde landbouwmethoden en 925 mensen opgeleid tot landbouwtrainers. The Hunger Project Malawi verspreidde via het landbouwkredietprogramma kilo kunstmest en kilo maïszaad onder gezinnen. De verwachte opbrengst hiervan was ruim ton maïs. Daarvan werd ongeveer 25% gebruikt voor het terugbetalen van de leningen. De kosten van de kunstmest en zaden (ruim euro) konden worden betaald uit de maïsopbrengsten van Het landbouwkredietprogramma toont zodoende haar duurzaamheid aan. Bijzondere ontwikkelingen In 2011 werd de bouw van Kachindamoto epicentrum met financiering van Ribbink van den Hoek Familiestichting afgerond. Het epicentrum wordt in 2012 volledig in gebruik genomen. Verder startte The Hunger Project Malawi in 2011 met het mobiliseren van een nieuwe gemeenschap rond Majete Wildlife Reserve met financiering van African Villages Foundation. Om de invloed van gemeenschappen te vergroten maakte The Hunger Project Malawi in 2011 gebruik van radio. Via de radio eiste een gemeenschap met succes de aanleg van een brug naar het epicentrum en de inrichting van een kliniek. De overheid stemde in en legde de brug aan. Een lokaal bedrijf financierde de inrichting van de kliniek. Uitdagingen In 2011 was het politiek onrustig in Malawi. In juli vielen bij protesten tegen de regering 19 doden. Er heerst ontevredenheid over de politiek van president Bingu wa Mutharika, die juist de afgelopen jaren gold als een grote belofte voor armoedebestrijding. Vanwege problemen met de nationale betalingsbalans ontstonden er brandstoftekorten en devalueerde de Malawiaanse munteenheid. Dit was van invloed op de programma s van The Hunger Project Malawi. De staf kon minder frequent projecten bezoeken. Ook kon het irrigatieprogramma van Nchalo epicentrum geen tweede maïsoogst realiseren vanwege het gebrek aan diesel voor de waterpomp. Begin april 2012 is president Mutharika overleden. Onder zijn opvolger Joyce Banda lijkt de politieke rust terug te keren in Malawi. Majete epicentrum Interview Rowlands Kaotcha In november 2011 bracht Rowlands Kaotcha, directeur van The Hunger Project Malawi, een bliksembezoek aan Nederland. Hij ging onder andere op bezoek bij investeerder African Villages Foundation (AVF). Rowlands praat ons bij over de voortgang in Majete. Begin 2011 tekenden AVF en The Hunger Project Malawi een samenwerkingsovereenkomst voor de ontwikkeling van de gemeenschap rond het Majete Wildlife Reserve. In april zijn we gestart met het mobiliseren van de gemeenschap om in actie te komen, zichzelf te organiseren en samen te werken. En dat gaat als een trein! We zijn gaan werken in een van de meest afgelegen en moeilijkst te bereiken gebieden, waar mensen wonen. De lokale gemeenschap is behoorlijk arm en grijpt deze kans met beide handen aan. Uit een baseline onderzoek blijkt dat de gemeenschap onder andere te kampen heeft met grote armoede, lage voedselzekerheid, onvoldoende toegang tot schoon drinkwater en veel analfabetisme. Een groot gedeelte van de gemeenschap zou toegang tot microkrediet willen hebben. In de VCA-workshops hebben de dorpsbewoners hun dromen voor de toekomst gedeeld en plannen opgesteld om deze doelen te behalen. Er zijn al meerdere comités gevormd en getraind, die zich onder andere richten op voedselzekerheid, gezondheid en microfinanciering. Het land waar een epicentrum gebouwd kan worden is vrijgemaakt voor algemeen gebruik. En de mensen zijn al aan de slag gegaan met de concrete voorbereidingen voor de bouw: binnen korte tijd hebben ze bakstenen gemaakt. We zijn op volle snelheid niks houdt ons nu meer tegen! De gemeenschap wil graag toegang tot microkrediet 26 27

15 Ghana Sinds 2006 werkt The Hunger Project Ghana aan het Scale-up initiative, waarbij op grote schaal de epicentrumstrategie wordt toegepast in de Eastern Region van Ghana. Op deze manier wil The Hunger Project de effectiviteit van de epicentrumstrategie aantonen, zodat het model door anderen kan worden overgenomen. Een deel van de financiering komt van de Amerikaanse Robertson Foundation, aangevuld met fondsen uit diverse landen. Ook The Hunger Project Nederland investeert sinds 2006 in Ghana, onder andere met bijdragen van Millenniumnetwerk Fryslân en Wilde Ganzen voor Awurasa epicentrum. De bouw van dit epicentrum is in 2011 afgerond. Vroedvrouw Comfort Bompah Comfort Bompah (45 jaar) is een alleenstaande moeder met vier kinderen uit Adomfe. In 1997 werd ze opgeleid tot vroedvrouw door de overheid om bevallingen in de gemeenschap te ondersteunen. Indertijd was er geen kliniek in haar dorp. In 2004 leerde Comfort The Hunger Project kennen toen Adomfe epicentrum werd gebouwd. Ze speelde een belangrijke rol bij het mobiliseren van de gemeenschap voor de bouw en werd lid van het gezondheidscomité van het epicentrum. Inmiddels werkt ze voor het ministerie van gezondheidzorg en assisteert ze bij de bevallingen in de kliniek van het epicentrum. Ook zorgde ze ervoor dat de overheid een waterpomp bij het epicentrum bouwde voor schoon water in de kliniek. The Hunger Project Ghana traint vrouwen in bestuurlijke posities Inmiddels zijn in Ghana 49 epicentra opgestart, zijn meer dan mensen behandeld in klinieken en hebben mensen bijna dollar gespaard. Meer dan boeren in Ghana zijn door de The Hunger Project-programma s getraind in duurzame landbouwtechnieken. Naast het reguliere epicentrumprogramma werkt The Hunger Project Ghana aan de versterking van de politieke participatie van vrouwen. Via het We Know Politics project werkt The Hunger Project Ghana samen met een vereniging van vrouwelijke juristen om vrouwen bewust te maken van hun politieke rechten. The Hunger Project Ghana begeleidt en traint vrouwen in bestuurlijke posities binnen de lokale overheid, zodat zij effectiever kunnen zijn en de rechten van vrouwen en kwetsbare groepen kunnen verdedigen. Landbouwtrainer Isaac Lartey Isaac Lartey (46 jaar) is boer in Banso-Asuboi in Ghana en lid van het epicentrumcomité van Kyempo. Sinds 2007 is hij landbouwtrainer. Sinds zijn opleiding door The Hunger Project Ghana tot landbouwtrainer heeft Isaac boeren in het epicentrum getraind in verbeterde landbouwmethoden. De boeren hebben vaardigheden ontwikkeld waarmee ze hun opbrengsten kunnen verhogen, zoals bodembeheer, het planten in rijen en gebruik van kunstmest. Het werk van Isaac heeft een verandering in de landbouwactiviteiten teweeggebracht en de productie en inkomsten van de boeren vergroot. Isaac vertelt hoe hij zelf heeft geprofiteerd van de nieuw verworven kennis: Ik kon mijn boerderij uitbreiden van 2 naar 5 hectare en de opbrengst per hectare flink vergroten. Mijn inkomen is hierdoor toegenomen, waardoor ik mijn vrouw kon helpen aan een startkapitaal om te handelen. We kunnen nu beter voor de behoeften van onszelf en van onze kinderen, zoals onderwijs, zorgen

16 India Sinds 2000 ondersteunt The Hunger Project India de democratisch gekozen vrouwelijke leiders in dorpsraden. Deze vrouwen zijn voor vijf jaar gekozen en worden gedurende deze periode intensief getraind en begeleid. Het programma zorgt ervoor dat ze de kennis, vaardigheden en vooral het zelfvertrouwen krijgen om hun invloed ook echt te gebruiken. Zonder een politieke kant te kiezen geeft het programma vrouwen een stem. Het programma is zo succesvol dat het in enkele staten van India door UN Women wordt ondersteund. In totaal zijn sinds het jaar 2000 al meer dan vrouwen ondersteund. In 2011 werden in totaal gekozen vrouwelijke raadsleden getraind en vrouwen voorbereid op nieuwe verkiezingen voor de dorpsraden. dat de vrouwen in haar dorp kregen waar zij recht op hadden: een plek in het werkverschaffingsproject van de overheid. Weer een ander raadslid wist 86 vrouwen te mobiliseren om deel te nemen aan de openbare dorpsraadbijeenkomsten, zodat een meerderheid ontstond voor plannen voor sociale woningbouw en armen- en weduwenpensioenen in haar dorp. In een ander dorp zorgde een raadslid voor de aanleg van latrines voor 50 gezinnen. Successen en uitdagingen In 2011 ontving The Hunger Project India voor haar baanbrekende werk op het gebied van vrouwelijk leiderschap de EdelGive Social Innovation Honours een initiatief van het Indiase bedrijf Edelweiss in de categorie Governance. Behalve prijzengeld leverde de prijs veel aandacht op. De prijs is een erkenning van een sterk programma dat de achtergestelde positie van meisjes en vrouwen in de samenleving bij de wortel aanpakt. De gekozen vrouwen in de dorpsraden leveren een continue strijd tegen de machthebbers Zonder een politieke kant te kiezen geeft het programma vrouwen een stem The Hunger Project Nederland financiert de vrouwelijk leiderschapsprogramma s van The Hunger Project India in Madhya Pradesh met steun van Ribbink van den Hoek Familiestichting. Madhya Pradesh is een van de armste en meest bevolkte staten in India. Bijna 60% van de kinderen in Madhya Pradesh is ondervoed. Met bijdragen van individuele investeerders, het Women Ending Poverty fonds en stichting WereldCoach wordt het programma in andere delen van India gesteund. Resultaten In 2011 bevond het leiderschapsprogramma in de deelstaat Madhya Pradesh zich in het derde jaar van de vijfjarige cyclus. The Hunger Project India heeft de afgelopen jaren gekozen vrouwelijke raadsleden in deze staat getraind en gecoacht. In 2011 werden de eerste federaties voor vrouwelijke raadsleden opgericht. In deze federaties ondersteunen de vrouwen elkaar en bepalen ze gezamenlijk de belangrijkste problemen die ze willen aanpakken. The Hunger Project begeleidt de federaties naar zelfstandigheid. De vrouwen richtten in 2011 negen federaties op met ruim deelnemende vrouwen. In 142 gezamenlijke bijeenkomsten werden federatieleiders gekozen en bepaalden de vrouwen hun actieagenda. De belangrijkste onderwerpen op deze agenda zijn meisjesonderwijs, de verdeling van publieke middelen, de ontwikkeling van kinderen, huiselijk geweld, schoolmaaltijden en het functioneren van de machtige secretarissen in de dorpsraden. De vrouwelijke raadsleden hebben veel bereikt in hun dorpen. Doordat zij actief zijn in het machtscentrum van hun dorp, kunnen ze zorgen voor sociale voorzieningen. Ze kunnen onrecht tegengaan door op te komen voor de rechten van de allerarmsten en gemarginaliseerde groepen. Zo zorgde een raadslid ervoor dat kinderen van onderdrukte tribale groepen tijdens de schoollunches evenveel voedsel krijgen als andere kinderen. Een ander raadslid zorgde ervoor Uiteraard zijn er binnen het programma in India ook uitdagingen. Zo speelden kastenverschillen een rol bij het creëren van de federaties. Leden uit lagere kasten of klassen werden soms niet gekozen in bestuursfuncties van de federaties. Aangezien het programma juist opkomt voor gelijkheid van iedereen, werkt The Hunger Project aan dit probleem door het stimuleren van dialoog, team building en roterend leiderschap binnen de federaties. De niet-gekozen leden die zich wel verkiesbaar hadden gesteld, werden alsnog opgenomen in adviesorganen binnen de federaties. Een andere uitdaging in het werk van de vrouwelijk leiders is de gebrekkige medewerking van lokale bureaucraten en elites. De gekozen vrouwen in de dorpsraden leveren een continue strijd tegen de machthebbers. Door samen op te trekken in de federaties kunnen ze dit gedeeltelijk doorbreken. Vooruitblik 2012 In 2012 blijft de nadruk in Madhya Pradesh liggen op het ondersteunen van federaties van gekozen vrouwelijke raadsleden. Met steun van Cordaid wordt het werk in Madhya Pradesh uitgebreid naar de staten Tamil Nadu en Karnataka. Verder voert The Hunger Project India in 2012 studies uit waarin het effect van de programma s op het leven van mensen in de gemeenschap wordt gemeten