Onthaal CAW Antwerpen: Een visie op organisatieontwikkeling. Visietekst april 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Onthaal CAW Antwerpen: Een visie op organisatieontwikkeling. Visietekst april 2014"

Transcriptie

1 ! Onthaal CAW Antwerpen: Een visie op organisatieontwikkeling Visietekst april 2014

2 Inhoud Vooraf 2. Inleiding 3. Kader & analyse 4. Decretale onthaalopdracht en sectorvisie 4. Onderzoek KULeuven: eerstelijnshulpverlening in een grootstedelijke context 5. Werkgroepen toegankelijkheid & continuïteit 6. Fundamenten 7. Onthaalstructuur Algemeen Onthaal 9. - Stad Antwerpen 9. - Zorgregio's Brasschaat, Schilde en Mortsel 9. Specifiek onthaal in de vier zorgregio s 10. Noodzakelijke parallelle ontwikkelingen 10. Verdere proces 12. Toetsing onthaalstructuur 12. Start overlegtafels 12. Van beleidsadviezen naar plan van aanpak 14. Implementatie en opvolging 14. Besluit 15. 2

3 Vooraf Onthaal is naast psychosociale begeleiding en algemene preventie één van de drie kernopdrachten van de Centra Algemeen Welzijnswerk (CAW). In Antwerpen probeerden de drie CAW voorafgaand aan de fusie, gedurende de afgelopen tien jaar, invulling te geven aan deze opdracht en in eerder beperkte mate hun aanbod op elkaar af te stemmen, met als resultaat: veel specifiek doelgroepgericht en methodisch onthaal en een dichtgeslibde poging om één open CAW deur te creëren aan de Vrijdagmarkt. Voor onthaalmedewerkers in de uiteenlopende (onthaal)werkingen was het meermaals dweilen met de kraan open door de grote toevloed aan vragen, met wachtlijsten, aanmeldingsstops en het beperken van open onthaalmomenten tot gevolg. Deze ontwikkelingen zijn echter niet zozeer het gevolg van hoe we ons (intern) hebben georganiseerd over de jaren heen. De context waarin we onze hulp- en dienstverlening moesten realiseren was en is de bepalende factor: Antwerpen als grootste en meest dichtbevolkte stad van Vlaanderen en als aantrekkingspool voor erg kwetsbare mensen, omringd door kleinere steden en gemeenten, die eveneens het uitdeinende effect voelen van de stedelijke problematiek. Enkele cijfers illustreren dit. Ongeveer 1 op 3 Antwerpenaren is van niet Belgische origine. 9% is afkomstig van een EUland, 22% heeft niet EU roots. Onder de 11 jaar is bijna 60% van een andere herkomst. 41% van de kleuters heeft een andere opvoedingstaal dan het Nederlands. De werkloosheidsgraad ligt in Antwerpen dubbel zo hoog als in Vlaanderen, namelijk 15% van de bevolking. De jongeren vertegenwoordigen hierin een grote groep. Voor personen met een niet EU nationaliteit is de werkloosheidsgraad dubbel zo hoog als voor personen met de Belgische nationaliteit. Het aantal leefloners bedraagt dubbel zo veel als het Vlaamse gemiddelde. Risicogroepen zijn alleenstaanden, eenoudergezinnen, jongvolwassenen, ouderen, mensen met een andere origine. Eén op de vier kinderen wordt in een kansarm gezin geboren. Bij al deze cijfers gaan twee tendensen hand in hand: de stad verarmt en verkleurt. Als gevolg van de signalen aan het adres van de bevoegde minister werd in 2012 een onderzoek gestart door de onderzoeksgroep van Koen Hermans (KULeuven) dat tot doel had beleidsaanbevelingen te doen voor programmatie en organisatie van onthaal in een grootstedelijke context en waarvan we vandaag de resultaten kennen. Ondertussen hebben we als organisatie ook niet stilgezeten. De start van het nieuwe CAW prikkelde ons om in een werkgroep met het thema toegankelijkheid van onze hulp- en dienstverlening' aan de slag te gaan. Daarnaast keek de werkgroep continuïteit naar de breuklijn en het spanningsveld tussen onthaal en begeleiding. Ook de denkoefeningen van het Onthaalteam aan de Vrijdagmarkt en de JAC+ teams leverden plannen en ideeën op, alsook het werk van beleidsmedewerkers op verschillende terreinen: het concept van de wijkteams en hun proeftuinen in Deurne en Antwerpen-Noord, ontwikkelingen binnen de huizen van het kind, de afstemmingsoefening van het jongerenonthaal, enz. Ook al is ons werkterrein complex en zijn de middelen vandaag te beperkt om een antwoord te bieden op alle hulpvragen, toch moet al dit onderzoeks-, denk- en experimenteerwerk ons aansporen om een stap verder te zetten richting de organisatie van ons onthaalaanbod. Wetende dat er vandaag al heel wat bewegingen geïnitieerd zijn en andere nog wachtend zijn op een startschot. Ook wetende dat het herdenken van ons onthaalaanbod onvermijdelijk invloed zal hebben op hoe we het preventieen het begeleidingsaanbod organiseren. 3

4 Inleiding Ieder bouwwerk heeft nood aan een fundament. De basis van ons onthaalbouwwerk stoelt daarom op drie pijlers, die in het eerste deel van de tekst aan bod komen: het sectorale en decretale kader van onze onthaalopdracht, de beleidsaanbevelingen die het onderzoek van Koen Hermans opleverden en de blauwdrukken van de werkgroepen toegankelijkheid en continuïteit. Uit deze basis volgen een aantal uitgangspunten die doorheen het verder bouwen steeds als toetssteen zullen dienen. In het tweede deel van de tekst bespreken we een aanzet tot organisatiestructuur, waarmee een eerste vertaling wordt gemaakt naar de praktijk van onze organisatie en de context waarbinnen we werken: Antwerpen en Zwijndrecht als apart omschreven zorgregio en de drie overige kleinstedelijke zorgregio s, waarvan Brasschaat, Schilde en Mortsel de centrumgemeenten zijn. Tot slot gaan we in het derde en laatste deel van de tekst in op de weg die nog voor ons ligt. Waarbij met name het komende proces en de belangrijkste nog te zetten stappen worden omschreven. Het is onze ambitie om de verdere concretisering van het onthaal zoveel mogelijk vorm te geven met en door medewerkers van het CAW. Zij zullen deze ontwikkelingen immers ook op het terrein waarmaken. 4

5 Kader en analyse Decretale onthaalopdracht en sectorvisie Een werkgroep onder leiding van het Steunpunt met deelnemers uit verschillende Vlaamse CAW's, werkte op basis van de decretale voorwaarden verder aan een sectorvisie op het onthaalaanbod. Deze visietekst werd door de CAW federatie bekrachtigd in mei 2011 (CAW-visie: onthaal een volwaardig hulpaanbod, 2011). De visietekst wil een gedeeld referentiekader bieden aan de Vlaamse CAW en een eerste stap zijn in de verdere organisatieontwikkelingen. De ambitie is groot: komen tot een algemeen onthaalaanbod in alle 60 kleinstedelijke zorgregio s in Vlaanderen. Hieronder de belangrijkste elementen uit de tekst. Definitie van onthaal Onthaal is een proces van vraagverheldering, waarbij samen met de gebruiker de hulpvraag wordt ontrafeld, de problemen geïnventariseerd en systematisch in kaart gebracht, om een beter inzicht te krijgen in de aard van de problemen en alle oplossingsalternatieven te verkennen. Die vraagverheldering is een antwoord op de hulpvraag of een stap naar directe hulp of begeleiding. Het onthaal is laagdrempelig. Bijgevolg zijn de functies van onthaal vraagverheldering, directe hulp en opstap naar begeleiding. Binnen de directe hulp onderscheiden we kernfuncties en ondersteunende functies. De kernfuncties (informatie, advies, sociaal administratieve, verwijzing en toeleiding) zijn die functies die vanuit een algemeen onthaal minimaal en verzekerd moeten worden aangeboden. De ondersteunende functies (praktische dienstverlening en opvang) kunnen vanuit een algemeen onthaal aangeboden worden maar behoren niet tot het minimumconcept en zijn bijgevolg geen verzekerd aanbod. Binnen de opstap naar begeleiding (instapprocedure) onderscheiden we uitsluitend kernfuncties. Het betreft hier de psychosociale diagnostiek, de indicatiestelling en de hulptoewijzing. De memorie van toelichting bij het decreet geeft verduidelijking bij wie de doelgroep van het CAW onthaal beoogt te zijn: Vooreerst wordt aangegeven dat een onthaal breed toegankelijk moet zijn voor iedereen met om het even welke welzijnsvraag. Dit uit zich in een vlot toegankelijk onthaal dat open staat voor de brede bevolking. Er moet ook op een bepaalde manier gewerkt worden zodat de meest kwetsbaren worden bereikt en dat zeker ook deze doelgroep gebruik maakt van het onthaalaanbod van de centra. Onder meest kwetsbaren wordt verstaan: 1. jongeren tussen 12 en 25 jaar, 2. personen en hun directe sociale omgeving, die geconfronteerd worden met criminaliteit, dader- of slachtofferschap in een context van strafrechtelijk optreden, 3. personen die op meerdere levensgebieden achtergesteld zijn en meervoudige kwetsingen hebben opgelopen 4. personen die door hun financiële draagkracht geen gebruik kunnen maken van een vergelijkbaar privaat aanbod. Ook dienen de centra zich zodanig te profileren, dat de drempel tot hulp zo laag mogelijk is, door het aanvullend werken met aangepaste methodieken zoals inloopcentra voor kansarmen en thuislozen, straathoekwerk en outreachende samenwerkingsverbanden uit te bouwen. Het decreet zegt tenslotte ook dat de Vlaamse Regering kan bepalen dat een aangepast onthaal wordt aangeboden aan specifieke categorieën van gebruikers. De memorie van 5

6 toelichting bij het decreet omschrijft dit als een onthaal voor specifieke doelgroepen, meer bepaald: 1. jongeren van 12 tot 25 jaar, 2. gedetineerden 3. slachtoffers Daarnaast dienen in bepaalde CAW tevens een onthaal voor vluchtelingen te worden ingericht. Aangepast onthaal is dus gericht naar groepen die anders moeten worden bereikt dan via het normale circuit. Dit onthaal heeft bijgevolg betrekking op dezelfde vragen als een algemeen onthaal, maar m.b.t. deze doelgroepen dienen er specifieke inspanningen geleverd te worden om deze doelgroepen te bereiken. In de visietekst zijn ook een aantal kwaliteitskenmerken opgenomen. Voor het onthaal zijn dat de volgende na te streven kenmerken: Algemeen en breed toegankelijk 5 B's= Bereikbaar, Beschikbaar (gemakkelijk en onmiddellijk zonder wachtlijst), Bruikbaar (aansluitend bij noden), Begrijpbaar, Betrouwbaar empowerend (vertrekt vanuit competentie, zienswijze en positieve kracht van cliënt) onafhankelijk van vervolgbegeleiding vanuit een integrale, generalistische kijk volgens het subsidiariteitsprincipe (de minst ingrijpende hulp). Voor het geheel van de organisatie worden de volgende kwaliteitskenmerken toegevoegd: hulpgarantie bieden, deskundigheid, continuïteit en een intersectorale aanpak. Ingaan op de verhouding tussen onthaal en aanmelding, begeleiding, crisishulpverlening en overbruggingshulp zou ons binnen het opzet van deze tekst te ver leiden. Maar de visietekst bevat hieromtrent wel belangrijke uitgangspunten die de verdere uitwerking van deze thema s kan stofferen. Belangrijk om te vermelden is dat er naast het streven naar continuïteit voor de cliënt, wordt uitgegaan van een conceptuele breuklijn tussen begeleiding en onthaal. Psychosociale begeleiding onderscheidt zich wezenlijk van onthaal omdat het niet direct en rechtstreeks toegankelijk is en er bij begeleiding sprake is van een vooraf expliciet onderhandeld wederzijds engagement. Onderzoek KuLeuven: Eerstelijnshulpverlening in een grootstedelijke context Het onderzoek van Koen Hermans en zijn medewerkers van de KULeuven concentreerde zich met name op de organisatie van het onthaal in de grootsteden Gent, Brussel en Antwerpen. Daarbij ging aandacht naar de huidige organisatie van het onthaal, de implementatie en praktische organisatie van de sectordoelen, de beschrijving van de bereikte cliëntpopulatie en de knelpunten die worden ervaren binnen en buiten de verschillende werkingen. De onderzoeksresultaten gaven aanleiding tot beleidsaanbevelingen samengebracht in 6 thema s. Hieronder vind je een synthetische weergave. De huisvestingsproblematiek en de (gekleurde) armoede vormen uitgesproken probleemgebieden in de drie onderzochte steden. Op dit terrein leggen de onderzoekers de nadruk op de noodzaak van een structurele aanpak door de overheid: het voorzien in voldoende huisvesting, het optrekken van de sociale zekerheidsminima en het aanpakken van de werkloosheid. De CAW hebben hier met name een signaalfunctie en moeten bovendien inzetten op noodhulp, naast structureel werk, en op maatschappelijke mobilisatie. Voor etnisch culturele minderheden en mensen met een precair verblijfsstatuut vormen de Vlaamse grootsteden een aantrekkingspool. Om die reden is het essentieel om als CAW te investeren in cultuursensitieve zorg en in samenwerking met zelforganisaties. Met betrekking tot de onthaalopdracht pleiten de onderzoekers voor het behouden van een specifiek onthaal 6

7 voor mensen met een precair verblijfsstatuut en voor trajectbegeleiding, eerder dan een gescheiden begeleidingsaanbod. Uit het onderzoek blijkt dat er een toename is van laatste lijnscliënten in de eerstelijnshulpverlening. Daarom moeten we als CAW intersectorale netwerken ontwikkelen, waarbij bijvoorbeeld het VAPH, de geestelijke gezondheidszorg en de bijzondere jeugdzorg samenwerkingspartners zijn. Het ontwikkelen van (FACT) wijkteams en het uitwerken van crisishulpverlening voor meerderjarigen vormen ook aanbevelingen die kaderen binnen intersectorale samenwerking. Volgens het decreet moeten we als CAW een eerste antwoord bieden op elke welzijnsvraag. Maar hoe verhoudt zich dan een onthaal voor iedereen tot een onthaal voor zij die het meest kwetsbaar zijn? Volgens de onderzoekers staan 2 organisatiemodellen voorop: de vuurtoren voor algemeen onthaal aangevuld met specifieke onthaalwerkingen of een Intersectoraal netwerk van sociale infopunten. Wie heeft een toewijzingsmandaat voor het begeleidingsaanbod in het CAW? Beschouwen we onthalen als een autonoom (specialistisch) aanbod van waaruit begeleiding wordt toegewezen of eerder als een mentaal construct voor alle hulpverleners? Wat doen we met vraagverduidelijking door andere partners? Bij de organisatie van het jongerenonthaal moet het CAW inspelen op de evoluties in de Integrale Jeugdhulp, de Huizen van het Kind en de nood aan zorg voor jongvolwassenen als laatstelijns cliënten. Werkgroepen toegankelijkheid & continuïteit De werkgroepen toegankelijkheid en continuïteit, bestaande uit medewerkers uit de 3 voormalige organisaties, brachten in de aanloop naar de nieuwe organisatie een visie op toegankelijke hulp- en dienstverlening samen in een blauwdruk. Hieronder staan enkele belangrijke passages die betrekking hebben op het organiseren van het onthaal. De nieuwe organisatie zorgt ervoor dat een diversiteit aan cliënten toegang tot hulp- en dienstverlening vindt op zijn of haar maat. We zijn mobiel. We maken de beweging naar de cliënt toe. Aan huis, op straat of in de werking. Dichtbij in de wijk, soms liever wat verder en anoniemer. Er zijn twee verhaallijnen: Dat van een rechtstreeks algemeen CAW- onthaal Dat van een netwerk met verschillende partners Beide verhalen worden in dit concept samengevoegd. Je kan hier binnenkomen, een afspraak maken,... Het concept moet aantrekkelijk zijn voor velen. Het aparte mag geen legitimatie zijn dat die persoon niet in een algemeen onthaal binnen kan. Categoriaal onthaal zou beperkt moeten zijn, algemeen onthaal ruimer. Er is een duidelijke profilering van het CAW naar buiten. Er is dus méér dan één algemeen onthaal, ook regionaal en inhoudelijk/specifiek. Er zijn accenten gelegd. Wat specifiek is moet nog worden omschreven. Wat betekent dat er in 2017 een sterk onthaal is, gedecentraliseerd met verschillende vormen van trajectbegeleiding. Pas waar doelgroepen elkaar gaan uitsluiten, moet er specifieke toegankelijkheid worden gecreëerd. Algemeen en specifiek onthaal worden opgesplitst (Vb. crisishulpverlening). We willen het preventief werk, het onthaal en de hulpverlening erachter bij mekaar laten aansluiten én dichterbij de bevolking brengen. 7

8 In elke wijk, elk district of elke centrumgemeente een CAW-aanbod, ingebed op een locatie met als mogelijke prioritaire partners: een buurtwerking, een kinder- en jeugdwerking, enz. Psychosociale hulpverlening en geestelijke gezondheid worden dichterbij gehaald. Samenwerking met de medische invalshoek (kind en gezin, wijkgezondheidscentra) is een meerwaarde. Partners in tweede orde zijn basisvoorzieningen als wijkkantoren, sociale centra (OCMW), scholen, enz. Partnerschap is de centrale gedachte. Fundamenten De sectordoelen, de beleidsaanbevelingen en de blauwdruk bevatten heel wat gemeenschappelijke lijnen en ze leveren bouwstenen voor een aanzet, een eerste ruwbouw van hoe we de onthaalopdracht voor het werkingsgebied van CAW Antwerpen kunnen organiseren en waarmaken. En al bouwend maken we een aantal duidelijke organisatiekeuzes. Een centraal uitgangspunt is dat we 'onthaal' definiëren als een mentaal construct voor onze hulp- en dienstverleners. Onthalen is een opdracht en een methodische vaardigheid die al onze teams moeten waarmaken. Cliënten die weten wat ze zoeken, moeten beroep kunnen doen op de kortst mogelijke weg. Zij moeten zo min mogelijk verschillende kanalen of flessenhalzen door. We doen daarom afstand van de overtuiging dat hulpverleners aanbodgericht onthalen. Elke CAWwerking moet vanuit de vraag van de cliënt breed kunnen inschatten met welke ondersteuning hij/zij het meest gebaat is. Elk team van CAW Antwerpen moet dus ruimer kunnen kijken dan de eigen werking en dan de eigen organisatie. Wat meteen betekent dat we ons als organisatie engageren om medewerkers hierin te versterken. De drie algemeen welzijnsopdrachten opdrachten: preventie, onthaal en begeleiding vertalen zich dus niet in een strakke organisatorische aanbodverdeling. We voorzien als CAW enkel een digitaal (telefonisch en mail) onafhankelijk onthaalaanbod voor hulpvragen waarbij vraagverheldering en directe hulp wenselijk zijn. Naast een algemene onthaalopdracht organiseert CAW Antwerpen specifiek onthaal voor bepaalde doelgroepen. We doen dit in navolging van de sectorvisie en de onderzoeksresultaten van Koen Hermans. Hierbij onderscheiden we specifiek onthaal voor jongeren, voor mensen met een precair verblijfsstatuut, voor gedetineerden en voor slachtoffers. Hoe we dit binnen ons werkingsgebied invulling geven komt verder in de tekst aan bod. Voor dak- en thuislozen zetten we verder in op methodische versterking onder andere via outreach en inloopcentra en via een wijkgerichte aanpak. Bij alle organisatieontwikkelingen zullen we steeds in verbinding staan met partnerorganisaties. Dit betekent dat we bij het uitwerken van een onthaalaanbod de kaart trekken van de intersectorale samenwerking. Meer en meer vindt er ontkokering plaats in het sociale landschap vanuit de overtuiging dat cliënten niet geholpen worden door teveel tussenschotten en versnippering in de hulpen dienstverlening. De voorbeelden van samenwerking zijn er vandaag al: de ontwikkelingen in de integrale jeugdhulp waar 6 sectoren de handen in elkaar slaan, het SaRa-netwerk waar psychiatrie, GGZ en CAW aan tafel zitten, de samenwerking tussen de Vertrouwensartsen Centra en het CAW in het kader van 1712, enz. En samenwerking op beleidsniveau moet zich telkens vertalen naar concrete samenwerking op het terrein, in de wijken en in de zorgregio's. Tot het werkingsgebied van CAW Antwerpen rekenen we 24 steden en gemeenten met een grote verscheidenheid qua bevolkingsaantallen en -samenstelling, maar ook een groot verschil in aanwezige hulp- en dienstverleningspartners. Zoals reeds gesteld bedienen we vier zorgregio s: Antwerpen (stad Antwerpen en Zwijndrecht), Brasschaat (Brasschaat, Kapellen, Kalmthout, Stabroek, Essen, Wuustwezel), Mortsel (Mortsel, Kontich, Hove, Boechout, Edegem, Lint) en Schilde (Schilde, Borsbeek, Zoersel, Zandhoven, Malle, Schoten, Wijnegem, Wommelgem, Brecht, Ranst). Naast een hogere bevolkingsdensiteit bevestigt het onderzoek van Koen Hermans dat de stad Antwerpen een aantrekkingspool vormt voor kwetsbare cliënten (hoge kwetsbaarheidsindex), waardoor we er mogen vanuit gaan dat de inzet in de drie andere zorgregio s van ons werkingsgebied 8

9 inhoudelijk en kwantitatief zal verschillen. In de bespreking die volgt zal dus een opsplitsing worden gemaakt tussen het onthaalaanbod in de stad Antwerpen en dat in de drie andere zorgregio s. De uitgangsvragen zijn alvast helder: Hoe realiseren we de onthaalopdracht voor ons werkingsgebied? Hoe doen we dit effectief/kwalitatief (5 B s) en efficiënt (beperkte middelen)? We nemen de timing die de werkgroep toegankelijkheid vooropstelde, namelijk 2017, als richtinggevend om deze vragen verder uit te werken. Het eerste beleidsplan van CAW Antwerpen beslaat bovendien de periode Voor de concretisering van onze organisatiekeuzes zullen we echter nog verder vooruit moeten kijken. 9

10 Onthaalstructuur 2017 Algemeen onthaal Stad Antwerpen De ervaringen uit het verleden hebben aangetoond dat één centraal onthaalpunt voor de stad Antwerpen ontoereikend is. De paradoxale ambitie van breed toegankelijk te zijn maar daardoor aan snel tempo dicht te slibben en het tegenovergestelde te bereiken, is een valkuil die we willen vermijden. Daarmee ontstaat een spanningsveld met het pleidooi van de werkgroep toegankelijkheid en de kwaliteitskenmerken uit de sectorvisie: een duidelijk geprofileerd algemeen CAW onthaal. Deze duidelijkheid en eenduidigheid moeten we alvast nastreven voor wat betreft het telefonisch onthaal en het onthaal nieuwe media (chat en ). Dat houdt in: één telefoonnummer en één adres voor alle onthaalvragen uit het hele werkingsgebied, kortom een virtueel vuurtorenmodel. Onthaal voor specifieke doelgroepen (jongeren, gedetineerden en slachtoffers) blijft wat telefonie en mail betreft over aparte kanalen beschikken. De chat-hulpverlening wordt op Vlaamse schaal georganiseerd, samen met de andere CAW's. Om een duidelijk geprofileerd face-to-face onthaal te organiseren in de stad is een grotere spreiding van onthaalpunten nodig. Antwerpen telt 9 districten, en nog veel meer wijken, die qua demografie en kwetsbaarheidsparameters erg verschillen en waar dus ook uiteenlopende noden zijn. Hier zal maatwerk een belangrijk element zijn in het organiseren van ons aanbod. We erkennen bovendien de dualiteit in onze doelgroep: een aanbod voor iedereen én in het bijzonder voor de meest kwetsbaren. De eigen ervaring leert dat één model toepassen op alle doelgroepen niet werkt. Voor de meest kwetsbaren ontwikkelen we daarom een onthaal dichtbij in de wijk en outreachend. Terwijl de modale hulpvrager zijn vraag op een eenvoudige manier en gericht kan stellen, rechtstreeks bij een CAW werking of via een centraal telefonisch, mail- of chatkanaal. 10

11 Een wijkgerichte aanpak, die naast de probleemgebieden, noden en krachten, ook rekening houdt met de aanwezige organisaties en partners in de wijk is een belangrijke oriëntatie. We organiseren ons onthaal op deze manier dichtbij en op maat van de burger en we trekken volop de kaart van de intersectorale samenwerking. Voor een heel aantal CAW werkingen is een wijkgerichte benadering allerminst nieuw. Woonbegeleidingsteams, inloopcentra, straathoekwerkers, enz. hebben vandaag al hun uitvalsbasis in Antwerpse wijken. Daarnaast organiseren ook heel wat andere sectoren zoals Samenlevingsopbouw, OCMW (sociale centra) en Kind & Gezin (huizen van het kind, de weeg ) hun werkzaamheden in stad Antwerpen vanuit een wijkperspectief. Hierdoor zijn synergiën en samenwerkingen een haalbare piste met een uitgesproken meerwaarde. Zorgregio s Brasschaat, Schilde en Mortsel Vanuit de drie zorgregio s moeten burgers met hun telefonische en vragen terecht kunnen bij de virtuele vuurtoren. Dat betekent dat we hetzelfde telefoonnummer en adres gebruiken voor onthaalvragen uit het hele CAW Antwerpen werkingsgebied. Voor onthaalvragen via een persoonlijk contact moeten we de ambitie hebben om per zorgregio minimaal één onthaalpunt te voorzien. Ook hier zijn maatwerk en intersectorale samenwerking belangrijke uitgangspunten. In de zorgregio Brasschaat werd voor eerste hulp bij sociale en psychische problemen in 2011 een intersectoraal initiatief uitgebouwd (Kruispunt), waar we mogelijk ook voor ontwikkelingen in de andere twee zorgregio s uit kunnen leren. Specifiek onthaal in de vier zorgregio s Het decreet voorziet dat de CAW voor bepaalde kwetsbare groepen een apart onthaal organiseren. Deze groepen zijn: jongeren, gedetineerden en slachtoffers. De onderzoeksresultaten van Koen Hermans geven duidelijk aan dat hier voor de stad Antwerpen nog een vierde groep aan moet toegevoegd worden: mensen met een precair verblijfsstatuut. Het onthaal van gedetineerden is gekoppeld aan een specifieke gevangenisinstelling. Voor het team van CAW Antwerpen is dit het arresthuis in de Begijnenstraat. Voor hulp aan slachtoffers is het noch haalbaar, noch opgelegd via de sectordoelen om per kleinstedelijke zorgregio een fysiek onthaalpunt te organiseren. De specificiteit vergt een bundeling van kennis en expertise eerder dan een spreiding ervan. De dienst slachtofferhulp past zich daarom organisatorisch en methodisch aan door mobiel te werken in het hele werkingsgebied van het CAW. Voor jongeren moeten we wel de ambitie hebben om dichtbij en dus minimaal in de vier zorgregio s een onthaalaanbod te realiseren. Als onafhankelijke hulpvragers moeten jongeren beroep kunnen doen op een aanbod in de buurt. Daarnaast moet een virtuele jongerenvuurtoren instaan voor het hele CAW werkingsgebied. Zeker voor deze doelgroep is het inzetten op nieuwe media een niet te negeren ontwikkeling. Het uitwerken van een onthaal in de stad voor mensen met een precair verblijfsstatuut vergt in de eerste plaats een duidelijke afbakening van deze doelgroep. Ook al is de invulling van het begrip precair rekbaar, toch is het belangrijk om onder andere een duidelijk onderscheid te maken met etnisch culturele minderheden die in de stad leven en een hulpvraag hebben. Deze laatste groep moet net als iedere andere stadsbewoner gebruik kunnen maken van een onthaalpunt in de wijk. Het ontwikkelen van een specifiek onthaal voor deze groepen maakt het evidenter om een vervolgaanbod te laten aansluiten op het onthaal. Zowel de beleidsaanbevelingen, de blauwdrukken als de sectorvisie wijzen op het belang van een meer trajectgerichte aanpak voor kwetsbare doelgroepen. 11

12 Noodzakelijke parallelle ontwikkelingen Ook al is onthalen als methodiek een autonoom aanbod, het is niet los te denken van andere hulp- en dienstverleningsopdrachten die onze werkingen hebben. Het herinrichten van ons onthaalaanbod moet ons dus aanzetten om ook een aantal andere ontwikkelingen te initiëren. We staan bij deze thema's kort stil, om aan te stippen dat ze in het proces dat volgt ook hun plaats en uitwerking moeten krijgen. Het begeleidingsaanbod is onlosmakelijk verbonden met het onthaal. Vaak zijn onthaal en begeleiding onderdelen van hetzelfde lineaire of circulaire proces dat met een cliënt wordt doorlopen. In heel wat gevallen is het onthaal dus een in- of opstap naar een hulpverleningstraject en dat kan soms voor moeilijkheden zorgen, bijvoorbeeld door de beperkte beschikbaarheid van begeleidingscapaciteit. Om die reden moet er bij het herdenken en reorganiseren van ons onthaalaanbod ook aandacht gaan naar de overgang tussen onthaal en begeleiding en naar het toewijzingsmandaat. Waar wordt in de organisatie beslist over de instroom in een ambulant of in een residentieel begeleidingstraject? Overstijgt de toewijzing het niveau van de individuele werking en zelfs van de organisatie of niet? Als we cliënten continuïteit willen bieden in het traject dat ze doorlopen, moet hier alvast aandacht voor zijn. Ook de relatie tussen de onthaalopdracht en het netwerk voor crisishulpverlening in ons werkingsgebied behoeft verdere uitwerking. Volgens de sectorvisie moet de crisishulpverlening aan volwassenen zich naar analogie met het crisisteam -18 ontwikkelen, maar ook daar staan we duidelijk nog aan het begin van de weg. De verhouding tussen de crisishulpverlening en noodopvang is daarbij een essentieel thema, maar ook de ontwikkeling van een intersectoraal crisisnetwerk in het hele CAW werkingsgebied moet verder vorm krijgen. De expertise en het hulpverleningsaanbod rond Intra familiaal geweld (IFG) moet worden verder afgestemd en zal zich moeten verhouden tot ontwikkelingen in het onthaalaanbod. Ook het meldpunt 1712, dat instaat voor alle vragen van burgers omtrent geweld of misbruik, moet een duidelijke plaats krijgen. De sectorvisie vermeldt de nood aan ontwikkeling van aangepaste methodieken om dak- en thuisloze groepen te bereiken. Als CAW hebben we daartoe inloopcentra en outreachende samenwerkingsverbanden opgezet. Het onderzoek van Hermans bevestigt het grote gebrek aan huisvesting in de stedelijke context en de nood aan structurele maatschappelijke oplossingen. Tegelijk moet het CAW deze groepen vanuit een wijkgerichte benadering bereiken, waar mogelijk preventief, in andere gevallen met een woonladder perspectief: via verblijf naar een ideaal eindpunt waarbij kwetsbare groepen hun eigen stek vinden in een wijk. Koen Hermans en zijn onderzoeksgroep formuleren beleidsaanbevelingen die ruimer zijn dan de organisatie van ons onthaalaanbod. Desalniettemin moeten we bij de verdere ontwikkeling van onze organisatie oog hebben voor tendensen als maatschappelijke mobilisatie, toename van taal- en tolkproblemen in de hulpverlening, toename van laatstelijns cliënten, enz. 12

13 Verdere proces Deze visietekst bevat de fundamenten en uitgangspunten voor de verdere uitwerking van het onthaalaanbod van CAW Antwerpen. De verdere bouw en realisatie van alle elementen in de onthaalstructuur is aan onze medewerkers. Zij worden naargelang hun expertise, kennis en affiniteit betrokken bij de verschillende overlegtafels. Op basis van de adviezen van de overlegtafels willen we eind 2014 tot een uitgewerkt plan van aanpak komen om het onthaalaanbod van het CAW te concretiseren. Door de gezamenlijke vertrekbasis kiezen we voor een verbonden en coherente aanpak. In de tekst hieronder staat het verdere proces omschreven met de vooropgestelde timing voor Eerste fase: toetsing onthaalstructuur Bij de start van een groeiverhaal willen we onze uitgangspunten duidelijk maken, misverstanden de wereld uithelpen en met name een inhoudelijke richting uitzetten voor de organisatie in de komende periode. Daarnaast willen we via uitwisseling met zoveel mogelijk betrokkenen, vragen beantwoorden en bedenkingen verzamelen. In de eerste fase zetten we daarom in op warme communicatie. Dat wil zeggen dat we deze visie waar mogelijk persoonlijk overbrengen aan medewerkers en vrijwilligers. We zullen daarvoor niet enkel gebruikmaken van de bestaande overlegfora, maar in de maanden april, mei en juni 2014 infosessies organiseren waar iedereen aan kan deelnemen. Ook de werkgroep cliëntparticipatie, het bestuur, de subsidiërende overheden en de externe partners zullen we betrekken en informeren. In juni 2014 willen we start van de overlegtafels voorbereiden door: trekkers te vragen, deelnemers op te roepen en de doelstellingen en timing van de overlegtafels af te spreken en te omschrijven, zodat het werk resultaatsgericht en transparant kan verlopen. Tweede fase: start overlegtafels In september 2014 gaan de overlegtafels van start, waarbij we per thema een vijftal bijeenkomsten voorzien. Op de meeste terreinen beginnen we als organisatie niet met een blanco blad. Er is al heel wat uitgewerkt op het terrein, verschillende denkprocessen zijn reeds bezig en vertalen zich vaak al in een bestaand aanbod. De foto van waar we vandaag staan wordt kritisch getoetst aan de uitgangspunten van de visietekst. Van daaruit volgt een beeld van de noodzaak tot verder denk- en overlegwerk via een overlegtafel. Zo is het vandaag bijvoorbeeld weinig zinvol om een afzonderlijke overlegtafel te starten die zich buigt over het onthaal van gedetineerden en slachtoffers. Het reeds bestaande aanbod vraagt niet om grote wijzigingen. Zij beantwoorden aan de uitgangspunten van deze visietekst en vinden hun plaats in het geschetste plaatje. Wel zullen deze werkingen zich in een volgende fase opnieuw moeten positioneren ten aanzien van wijzigingen in het totale CAW aanbod. Voor onthaal van slachtoffers is het bijvoorbeeld belangrijk om zich duidelijk te verhouden tot de verschillende werkingen die zich in de organisatie toeleggen op het onthalen en begeleiden van slachtoffers van intra familiaal geweld. Op basis van de huidige foto van onze organisatie stellen we de start van de volgende overlegtafels voorop: 13

14 Wijkgericht onthaal in de stad Antwerpen Hier werd al aan visieontwikkeling gedaan en zijn zelfs een aantal proeftuinen actief, maar de complexiteit en de schaal van de stad Antwerpen omzetten in een wijkgerichte benadering met oog voor verschillende doelgroepen, vraagt nog om heel wat denk- en concretiseringswerk. Onthaal in de zorgregio's De drie overige zorgregio s vragen om intersectoraal maatwerk. Deze overlegtafel buigt zich over de vertaling van noden en partnerschappen, naar het opzetten van een onthaalpunt per zorgregio. Virtuele vuurtoren of onthaal nieuwe media Hoe kunnen de bijna 1 miljoen inwoners, waar we als organisatie voor instaan, ons vlot bereiken via telefoon, mail en chat? Hoe geven we invulling aan de twee onthaalfuncties vraagverduidelijking en directe hulp via deze kanalen? Jongerenonthaal voor het CAW werkingsgebied Hier is de uitdaging tweeledig: enerzijds het laten aansluiten van het CAW onthaalaanbod voor jongeren op de ontwikkelingen in de jeugdhulp (nieuwe decreet Integrale Jeugdhulp en de Huizen van het Kind). Anderzijds is de verdere ontwikkeling van een onthaalaanbod voor jongeren in de zorgregio s Brasschaat, Mortsel en Schilde een belangrijk aandachtspunt. Onthaal voor mensen met een precair verblijfsstatuut Het afstemmingstraject dat de twee CAW vluchtelingenteams gestart zijn moet zich continueren en verbinden met de rest van de organisatie en het ruime onthaalaanbod. Ook aandacht voor de verdere ontwikkeling van cultuursensitieve zorg komt in het vizier. Overlegtafels vanuit noodzakelijke parallelle ontwikkelingen: Toewijzingsmandaat en doorstroom naar residentiële en ambulante trajecten Door de grote inhoudelijke verscheidenheid van bijvoorbeeld een ambulant traject zoals scheidingsbemiddeling en de toeleiding naar een residentieel verblijf in een opvanghuis, onderscheiden zich hier twee overlegtafels: instroom in het residentiële aanbod en instroom in het ambulante aanbod. Beide overlegtafels behandelen de derde belangrijke functie van onthaal: de instap naar begeleiding. Deze overlegtafels moeten het begeleidingsaanbod beter op elkaar afstemmen, zodat samenwerking tussen teams en met name de continuïteit in hulpverleningstrajecten verbetert. Crisishulpverlening De nood aan intersectorale samenwerking voor het uitrollen van een crisisnetwerk en de visie van de sector om crisishulpverlening te ontwikkelen naar analogie met de crisishulpverlening voor -18-jarigen, moet zijn verdere uitwerking krijgen via een overlegtafel. Vandaag kunnen hulpverleners de crisispermanentie raadplegen rond acute hulpvragen. De crisishulpverlening moet zich dus van bij de aanvang verhouden tot wijzigingen in het CAW onthaalaanbod. Intra familiaal geweld Vandaag zit de IFG-expertise en het hulpverleningsaanbod erg gespreid in de organisatie. Naast verdere afstemming vormt ook de aansluiting op ontwikkelingen in het onthaalaanbod van het CAW een uitdaging. Ook hier vraagt intersectorale samenwerking (bv. met het vertrouwensartsencentrum) en de plaats van het meldpunt 1712 het nodige denk- en voorbereidend werk. Deze overlegtafels zijn een voorzet. Het lijstje is niet sluitend. Mogelijk blijkt in de eerste fase dat er nood is aan het in proces brengen van bijkomende thema s. Tegelijk denken we dat deze overlegtafels belangrijke puzzelstukken kunnen aanleveren voor de uitwerking van het gehele onthaalaanbod. 14

15 Derde fase: van beleidsadviezen naar plan van aanpak Het is belangrijk dat de puzzelstukken die de verschillende overlegtafels realiseren, terug verbinding vinden. In maart 2015 brengen we de adviezen van de overlegtafels samen op beleidsniveau. Hier wordt het denkwerk vertaald naar een plan van aanpak voor de verschillende deelaspecten van het onthaalaanbod, steeds vertrekkend vanuit de geformuleerde uitgangspunten, kwaliteitseisen en uiteraard toetsend op hun haalbaarheid. De adviezen zullen in deze fase geconcretiseerd worden tot op actieniveau. Vierde fase: implementatie en opvolging Ook hier zal het principe van de verschillende snelheden aan de orde zijn: het uitrollen van een netwerk van sociale wijkteams voor de stad Antwerpen waarin het onthaal zijn plek vindt, zal niet gerealiseerd zijn op 1 januari Daarentegen kan het opzetten van een virtuele vuurtoren veel sneller een realiteit zijn. Bij het komen tot een plan van aanpak in de voorgaande fase zal duidelijk zijn hoe en met welke timing de deelaspecten van het CAW onthaalaanbod zich zullen implementeren, rekening houdend met de gevolgen voor andere organisatieaspecten. In het voorjaar van 2015 moet het geleverde denkwerk zich omzetten in actie. Hierbij zal de inspanning van medewerkers en vrijwilligers uit de organisatie terug centraal staan. Bijkomend zullen we de vorderingen op het werkveld op gezette tijden evalueren met alle betrokkenen, steeds toetsend of we trouw handelen aan de uitgewerkte lijnen uit de visietekst en de overlegtafels. 15

16 ! Besluit Met het uitwerken van een gezamenlijk onthaalaanbod staan we als nieuwe organisatie voor een eerste grote inhoudelijke uitdaging. De start van CAW Antwerpen is een moment van verandering dat we niet zomaar aan ons mogen laten voorbijgaan. De fusie moet meer zijn dan een juridische en financiële constructie. Ze moet een verbetering inhouden van ons hulp- en dienstverleningsaanbod en dus voor mensen die beroep op ons doen een meerwaarde zijn. Deze visietekst bevat een aantal grote lijnen. Het is een vertrekbasis die op dit moment mogelijk meer vragen oproept dan antwoorden, maar dat mag. Dat moet zelfs. Met deze visietekst willen we namelijk prikkelen en aanzetten tot verdere ontwikkeling. We willen in dit veranderingsproces drie ambities centraal stellen: zorgzaamheid, ondernemerschap en dynamiek. Door te kiezen voor een weg van inspraak en ontwikkeling, samen met alle betrokkenen, borgen en waarderen we de aanwezige kennis en kwaliteit. We gooien niets overboord en kiezen, net als bij de aanloop naar de nieuwe organisatie, voor een weg van zorgzame betrokkenheid en waarderend onderzoek. We zijn er bovendien van overtuigd dat gedragen veranderingen de meest duurzame resultaten opleveren. We bouwen hiermee ook verder op de inhoudelijke blauwdrukken die in de aanloop naar CAW Antwerpen door groepen medewerkers werden opgemaakt. Tegelijk zorgen we voor dynamiek en ondernemerschap in de organisatie. We dagen iedereen uit om mee te denken: mét kennis van zaken, maar zonder heilige huisjes en bestendigingsdrang.! 15!

CAW Antwerpen

CAW Antwerpen CAW Antwerpen 2019 1 Visie en Missie CAW Antwerpen Toegankelijke hulpverlening Continuïteit in hulpverleningstrajecten Preventief werken Bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen Doelgroep CAW Antwerpen

Nadere informatie

Voorstelling CAW Centraal-West-Vlaanderen

Voorstelling CAW Centraal-West-Vlaanderen Voorstelling CAW Centraal-West-Vlaanderen 1 2 WERKINGSGEBIED 32 gemeentes 7 kleinstedelijke zorgregio s 2 WERKINGSGEBIED Tielt Izegem Roeselare KLEINSTEDELIJKE ZORGREGIO S Ieper Poperinge Veurne Diksmuide

Nadere informatie

Algemeen Welzijnswerk

Algemeen Welzijnswerk Algemeen Welzijnswerk Reglementair kader: decreten Decreet van 8 mei 2009 betreffende het algemeen welzijnswerk Decreet van 25 mei 2012 tot wijziging van het decreet van 8 mei 2009 betreffende het algemeen

Nadere informatie

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Advies over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Brussel, 25 april 2013 SARWGG_ADV_20130425_BVR_AWW Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin

Nadere informatie

40 JAAR CRISISTEAM DE SCHELP. Crisisteam De Schelp. Crisishulp binnen/vanuit CAW Oost-Vlaanderen

40 JAAR CRISISTEAM DE SCHELP. Crisisteam De Schelp. Crisishulp binnen/vanuit CAW Oost-Vlaanderen 40 JAAR CRISISTEAM DE SCHELP Crisisteam De Schelp Crisishulp binnen/vanuit CAW Oost-Vlaanderen Visie op crisishulp binnen CAW Oost-Vlaanderen Crisishulp in CAW Oost-Vlaanderen CAW Oost-Vlaanderen biedt

Nadere informatie

40 JAAR CRISISTEAM DE SCHELP. Crisisteam De Schelp. Crisishulp binnen/vanuit CAW Oost-Vlaanderen

40 JAAR CRISISTEAM DE SCHELP. Crisisteam De Schelp. Crisishulp binnen/vanuit CAW Oost-Vlaanderen 40 JAAR CRISISTEAM DE SCHELP Crisisteam De Schelp Crisishulp binnen/vanuit CAW Oost-Vlaanderen Crisishulp in CAW Oost-Vlaanderen CAW Oost-Vlaanderen biedt professionele hulp voor elke hulpvrager in een

Nadere informatie

VR DOC.1168/1BIS

VR DOC.1168/1BIS VR 2018 1910 DOC.1168/1BIS DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN BISNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit houdende de wijziging van diverse bepalingen van

Nadere informatie

Eén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp

Eén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Eén gezin één plan Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Inhoud De oproep Context en beleidskeuzes Finaliteit van de oproep: één gezin, één plan Samenstelling en uitbouw

Nadere informatie

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische

Nadere informatie

VLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen

VLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen Stuk 2223 (2003-2004) Nr. 1 VLAAMS PARLEMENT Zitting 2003-2004 5 maart 2004 VOORSTEL VAN RESOLUTIE van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen betreffende een

Nadere informatie

Toegankelijkheid van de CAW s volgens de verenigingen waar armen het woord nemen. April 16

Toegankelijkheid van de CAW s volgens de verenigingen waar armen het woord nemen. April 16 Netwerk tegen Armoede Vooruitgangstraat 323 bus 6-1030 Brussel / tel. 02-204 06 50 / fax : 02-204 06 59 info@netwerktegenarmoede.be / www.netwerktegenarmoede.be Toegankelijkheid van de CAW s volgens de

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen

Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,

Nadere informatie

Wat is het CAW? Iedereen heeft het wel eens moeilijk. Ook voor jongeren. Het CAW versterkt welzijn. Daarvoor is het CAW er

Wat is het CAW? Iedereen heeft het wel eens moeilijk. Ook voor jongeren. Het CAW versterkt welzijn. Daarvoor is het CAW er Wat is het CAW? Iedereen heeft het wel eens moeilijk Dat hoort bij het leven. Soms kan je terecht bij vrienden en familie. Of vind je er zelf een weg doorheen. Maar iedereen kent ook momenten dat het helemaal

Nadere informatie

Wettelijke basis voor het samenwerkingsverband GBO

Wettelijke basis voor het samenwerkingsverband GBO Wettelijke basis voor het samenwerkingsverband GBO De wettelijke basis voor het samenwerkingsverband geïntegreerd breed onthaal wordt gelegd binnen het nieuwe decreet lokaal sociaal beleid. In uitvoering

Nadere informatie

Synthese en strategische analyse nulmeting dak-en thuisloosheid

Synthese en strategische analyse nulmeting dak-en thuisloosheid Datum: 22/01/2015 Auteur: Danny Lescrauwaet Versie: 01 Herkomst: Nulmeting dak-en thuisloosheid Doel: ter informatie Bestemming: werkgroep thuisloosheid en wonen Synthese en strategische analyse nulmeting

Nadere informatie

Nieuwsbrief CAW ZUID-WEST-VLAANDEREN CAW PIRAMIDE EN CAW STIMULANS HEBBEN DE KRACHTEN GEBUNDELD EN ZIJN VANAF 01/01/2014 CAW ZUID-WEST-VLAANDEREN

Nieuwsbrief CAW ZUID-WEST-VLAANDEREN CAW PIRAMIDE EN CAW STIMULANS HEBBEN DE KRACHTEN GEBUNDELD EN ZIJN VANAF 01/01/2014 CAW ZUID-WEST-VLAANDEREN Nieuwsbrief CAW ZUID-WEST-VLAANDEREN Februari 2014 CAW PIRAMIDE EN CAW STIMULANS HEBBEN DE KRACHTEN GEBUNDELD EN ZIJN VANAF 01/01/2014 CAW ZUID-WEST-VLAANDEREN Met deze nieuwsbrief willen we jullie informeren

Nadere informatie

Brugteam Gent: Trajecten naar trajecten

Brugteam Gent: Trajecten naar trajecten Gent: Trajecten naar trajecten 1 Kader Deze tekst handelt over het, CAW Oost-Vlaanderen, regio Gent-Eeklo. 2 Inhoud 1. Missie 4 2. Visie 4 3. Doelgroep 4 4. Werkingsprincipes 4 5. Praktische Informatie

Nadere informatie

BEGELEIDINGS EN OPVANGMOGELIJKHEDEN VOOR DAK- EN THUISLOZEN 29 april Véronique Vancoppenolle

BEGELEIDINGS EN OPVANGMOGELIJKHEDEN VOOR DAK- EN THUISLOZEN 29 april Véronique Vancoppenolle BEGELEIDINGS EN OPVANGMOGELIJKHEDEN VOOR DAK- EN THUISLOZEN 29 april 2014 Véronique Vancoppenolle 1 PROGRAMMA 1. Wat doet het CAW voor wie? 2. Kijk op thuisloosheid vanuit het Algemeen Welzijnswerk 3.

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018; Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het lokaal sociaal beleid, vermeld in artikels 2, 9 tot en met 11, 17, 19 en 26 van het decreet van 9 februari 2018 betreffende het lokaal sociaal beleid DE

Nadere informatie

Jongerenhulp op het wereld wijde web. een rough guide

Jongerenhulp op het wereld wijde web. een rough guide Jongerenhulp op het wereld wijde web een rough guide Jongeren Advies Centrum zo laagdrempelig mogelijk informatie, advies en begeleiding jongeren van 12 tot 25 jaar gratis en anoniem, beroepsgeheim Jongeren

Nadere informatie

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners

Nadere informatie

Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten

Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten 06/06/2016 Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten Vandaag is het eerste intersectorale jaarverslag 2015 van de jeugdhulp voorgesteld, in aanwezigheid van Jo Vandeurzen, Vlaams minister

Nadere informatie

Persmededeling. Eén centraal meldpunt voor geweld en misbruik

Persmededeling. Eén centraal meldpunt voor geweld en misbruik Kabinet Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 8 maart 2012 Persmededeling Eén centraal meldpunt voor geweld en misbruik Vanaf 13 maart bestaat er 1 centraal telefoonnummer

Nadere informatie

Armoede en kwetsbaarheid op het platteland:

Armoede en kwetsbaarheid op het platteland: Armoede en kwetsbaarheid op het platteland: Cijfers & achtergrondinformatie Dienst welzijn & gezondheid 1-3/06/2015 Inhoud Armoede (op het platteland)? Uitdagingen voor de leadergebieden? Ondersteuning

Nadere informatie

Regionaal Crisisnetwerk Zuid-West-Vlaanderen. Titeltekst

Regionaal Crisisnetwerk Zuid-West-Vlaanderen. Titeltekst Regionaal Crisisnetwerk Zuid-West-Vlaanderen Titeltekst inhoud Crisis? Regionaal crisisnetwerk Algemene werking Crisisinterventie Multidisciplinair crisisoverleg Trajectbegeleiding uitdagingen Crisis binnen

Nadere informatie

Actieplan LOP Gent Basisonderwijs

Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Periode 2011/2012 2012/2013 1) Inleiding Aan de hand van dit actieplan wil het LOP Gent Basisonderwijs zijn toekomstige doelstellingen helder formuleren en verantwoording

Nadere informatie

Gwendy Moentjens & Valérie Samsoen (TEJO Gent) Geert Petit (TEJO Ronse) TEJO. Therapeuten voor Jongeren

Gwendy Moentjens & Valérie Samsoen (TEJO Gent) Geert Petit (TEJO Ronse) TEJO. Therapeuten voor Jongeren Gwendy Moentjens & Valérie Samsoen (TEJO Gent) Geert Petit (TEJO Ronse) TEJO Therapeuten voor Jongeren ONTSTAAN DE STANDAARD 04 09 2009 GUY TEGENBOS TEJO Gent: de start TEJO Therapeuten voor Jongeren De

Nadere informatie

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Waarom? Daarom! Goed uitgebouwde basisondersteuning voor alle kinderen en gezinnen Aanvullende en specifieke opdracht voor jeugdhulp wanneer ontwikkeling vast loopt

Nadere informatie

Integrale Jeugdhulpverlening: een nieuw plan in de maak

Integrale Jeugdhulpverlening: een nieuw plan in de maak Integrale Jeugdhulpverlening: een nieuw plan in de maak Document opgesteld door: vzw de Keeting vzw Recht-Op Kroonstraat 64/66 Lange Lobroekstraat 34 2800 Mechelen 2060 Antwerpen email: info@dekeeting.be

Nadere informatie

OVERGANG ONLINE NAAR AMBULANT

OVERGANG ONLINE NAAR AMBULANT OVERGANG ONLINE NAAR AMBULANT Binnen een geïntegreerd model van geestelijke gezondheidszorg volgens het stepped care model (getrapte zorg) kan er best gestreefd worden naar een vloeiende overgang tussen

Nadere informatie

Teamcoördinator ALERT-team

Teamcoördinator ALERT-team Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt

Nadere informatie

Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken?

Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken? Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken? Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en

Nadere informatie

Geïntegreerd Breed Onthaal. Project regio Anzegem - Avelgem

Geïntegreerd Breed Onthaal. Project regio Anzegem - Avelgem Geïntegreerd Breed Onthaal Project regio Anzegem - Avelgem 1 CAW Een centrum voor algemeen welzijnswerk heeft de opdracht om vanuit een eenheid van beheer en beleid een gediversifieerde en verantwoorde

Nadere informatie

Beleidsvisie Sociaal Werk

Beleidsvisie Sociaal Werk Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid VR 2017 2402 DOC.0170/2BIS Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

Recht op wonen én zorg voor iedereen?

Recht op wonen én zorg voor iedereen? Recht op wonen én zorg voor iedereen? Project Huis Inclusief Woonclub Woonzorg op mensenmaat 7 mei 2015, Leiedal Inhoudstafel 1. Een draagvlak voor het project Huis Inclusief 2. Wat is het project Huis

Nadere informatie

Het Geïntegreerd Breed Onthaal. Een beschrijvend en evaluerend onderzoek

Het Geïntegreerd Breed Onthaal. Een beschrijvend en evaluerend onderzoek Het Geïntegreerd Breed Onthaal Een beschrijvend en evaluerend onderzoek Wie-is-wie? Didier Boost (onderzoeker) Universiteit Antwerpen, OASeS, Master Sociaal Werk Sara Elloukmani (onderzoeker) Universiteit

Nadere informatie

Huizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht

Huizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe

Nadere informatie

Kracht.wonen Geïntegreerde zorg aan dak- en thuislozen streekforum zorg oktober Titeltekst

Kracht.wonen Geïntegreerde zorg aan dak- en thuislozen streekforum zorg oktober Titeltekst Kracht.wonen Geïntegreerde zorg aan dak- en thuislozen streekforum zorg oktober 2018 Titeltekst Geïntegreerde zorg als utopie? Dakloosheid en toegang tot hulp. Waar te beginnen? Dakloosheid als woonproblematiek

Nadere informatie

Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar

Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en Samenleving

Nadere informatie

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...

Nadere informatie

ROADMAP HUIZEN VAN HET KIND

ROADMAP HUIZEN VAN HET KIND ROADMAP HUIZEN VAN HET KIND Inleiding De samenwerkingsverbanden Huizen van het Kind, zo blijkt uit waar we nu staan, hebben het potentieel om (verder) uit te groeien tot laagdrempelige basisvoorzieningen.

Nadere informatie

De slimste route? Vormgeven toegang

De slimste route? Vormgeven toegang De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)

Nadere informatie

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind

Nadere informatie

Programma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk

Programma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Programma LSB 2011-2013 Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 1. Prioritaire thema s: naar 4 speerpunten 2. Netwerk wordt versterkt

Nadere informatie

SAMENSPRAAK 2012. Perspectieven in het omgaan met verontrusting en maatschappelijke noodzaak

SAMENSPRAAK 2012. Perspectieven in het omgaan met verontrusting en maatschappelijke noodzaak Integrale Jeugdhulp Regio Vlaams-Brabant en Brussel SAMENSPRAAK Perspectieven in het omgaan met verontrusting en maatschappelijke noodzaak -Herhaling startdagen 2011 op algemene vraag van de voorzieningen-

Nadere informatie

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van

Nadere informatie

INTEGRALE JEUGDHULP NIEUWSBRIEF 06 28/10/2015

INTEGRALE JEUGDHULP NIEUWSBRIEF 06 28/10/2015 VLAAMS LOKET JEUGDHULP Indien u deze nieuwsbrief niet kan lezen, klik hier voor een online versie INTEGRALE JEUGDHULP NIEUWSBRIEF 06 28/10/2015 De intersectorale nieuwsbrief over jeugdhulp in Vlaanderen

Nadere informatie

Verwerking Post-It oefening 7 B s van toegankelijkheid (voorbereiding Inspiria 25/04/2018)

Verwerking Post-It oefening 7 B s van toegankelijkheid (voorbereiding Inspiria 25/04/2018) Verwerking Post-It oefening 7 B s van toegankelijkheid (voorbereiding Inspiria 25/04/2018) Tijdens de eerste INSPIRIA bijeenkomst (26/02/2018) hebben de deelnemers nagedacht over het begrip toegankelijkheid

Nadere informatie

Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder

Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder Open oproep Pionieren in samenwerking Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder INLEIDING Vlaams minister Jo Vandeurzen streeft naar een sterkere samenwerking

Nadere informatie

Samen1Plan Gent Samenwerken over schotten heen. Omdat dat voor gezinnen hun levensweg is.

Samen1Plan Gent Samenwerken over schotten heen. Omdat dat voor gezinnen hun levensweg is. Samen1Plan Gent Samenwerken over schotten heen. Omdat dat voor gezinnen hun levensweg is. CONTEXT Uitdagingen Grootstad: gezinnen binnen en buiten Gent armoede diverse talen en culturen Noden vanuit 0

Nadere informatie

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen Conceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering Deze conceptnota heeft tot doel om, binnen de contouren van het Vlaams Regeerakkoord

Nadere informatie

BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE

BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE SITUERING Deze afsprakennota kadert binnen de ruimere samenwerking tussen de gemeente en Logo Antwerpen

Nadere informatie

Evoluties binnen zorgvernieuwing

Evoluties binnen zorgvernieuwing Evoluties binnen zorgvernieuwing 9 januari 2014 JOS THEUNIS AFDELINGSHOOFD ZORG VAPH Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 1 Multifunctionele centra (MFC) en Flexibel Aanbod Meerderjarigen (FAM)

Nadere informatie

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede Lokale bestrijding kinderarmoede Groeiactieplan kinderarmoede Overzicht 1. Algemeen kader 2. Greep uit de acties in Gent 3. Succesfactoren/knelpunten à Debat Psychologische Dienst - OCMW Gent 2 1. Algemeen

Nadere informatie

ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN

ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN 1 ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN PROACTIEF HANDELEN In strikte zin Financiële onderbescherming (4,2%) In ruimere zin Onderbenutting recht op sociale hulpen dienstverlening van het OCMW In maximale

Nadere informatie

JAC Jongerenaanbod CAW Boom Mechelen Lier

JAC Jongerenaanbod CAW Boom Mechelen Lier JAC Jongerenaanbod CAW Boom Mechelen Lier 1. KNELPUNTEN Weinig instroom Bereiken de meest kwetsbare jongeren weinig tot niet (bvb. geen allochtonen, kansarmen, ) Jongeren haken af op 5 gesprekken en bij

Nadere informatie

26/06/2017. Subtitel. Crisisteam De Schelp

26/06/2017. Subtitel. Crisisteam De Schelp Wat is een CAW? Subtitel Crisisteam De Schelp 2 1 Crisisteam De Schelp 1. Doelgroep 2. 3. Principes 4. Doelstellingen 5. Spanningsvelden 6. Contact 3 Doelgroep Voor iedereen die zich in een crisissituatie

Nadere informatie

Lokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal

Lokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal Lokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal Trefdag Ouderen en Lokaal beleid Inzetten op participatie Gent, 7 mei 2019 Katelijn Van Horebeek Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Afdeling

Nadere informatie

Advies. Voorlopig besluit gezinsondersteuning moet meer recht doen aan kinderen en hun context

Advies. Voorlopig besluit gezinsondersteuning moet meer recht doen aan kinderen en hun context Advies DATUM 21 januari 2014 VOLGNUMMER 2013-2014/8 COMMISSIE Commissie voor Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebeleid Voorlopig besluit gezinsondersteuning moet meer recht doen aan kinderen en

Nadere informatie

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden wordt vandaag geregeld met het decreet van 8 maart 2013 betreffende de organisatie

Nadere informatie

Contactpersoon Team Vergunningen en Erkenningen Telefoon 02/ Bijlagen 1

Contactpersoon Team Vergunningen en Erkenningen  Telefoon 02/ Bijlagen 1 Zenithgebouw Koning Albert II-laan 37 1030 BRUSSEL www.vaph.be INFONOTA Gericht aan: aanbieders van rechtstreeks toegankelijke hulp (RTH-diensten), multifunctionele centra (MFC), vergunde zorgaanbieders

Nadere informatie

CAW-visie Onthaal: een volwaardig hulpaanbod

CAW-visie Onthaal: een volwaardig hulpaanbod CAW-visie Onthaal: een volwaardig hulpaanbod Onthaal, algemene preventie en psychosociale begeleiding zijn de drie pijlers van het aanbod van het CAW (Decreet Algemeen Welzijnswerk, 2009). In deze tekst

Nadere informatie

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel 1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats

Nadere informatie

Een greep uit de geschiedenis van CAW Artevelde

Een greep uit de geschiedenis van CAW Artevelde CAW Artevelde - 6 -jaargang 12 nr. 4 Op 6 februari 1995 werd vzw Pluralistisch Centrum Welzijnswerk regio Gent geboren onder het goeddunkend oog van Kris Coenegrachts en Patrick Seys. In de wieg lagen

Nadere informatie

2. EXTRA REGISTRATIE OP IPF VOOR JAARVERSLAG

2. EXTRA REGISTRATIE OP IPF VOOR JAARVERSLAG Verslag: REGISTRATIEAFSPRAKEN 2017 Auteur: WERKGROEP BEHEER WE-DOSSIER 1. WIJZIGINGEN 2017 Zoals eerder gecommuniceerd (zie we-docs Wijzigingen 2017 ), gaan volgende afspraken in voor registratiejaar 2017

Nadere informatie

opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK

opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK Bij het begin van de jaren 70 zoeken enkele ouders een dagcentrum voor hun volwassen gehandicapt kind. Voordien was het bijna evident

Nadere informatie

DMW, je partner in welzijn en zorg

DMW, je partner in welzijn en zorg DMW, je partner in welzijn en zorg Dienst Maatschappelijk werk Wettelijk kader DMW Art 14: Een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds is een voorziening die als opdracht heeft hulp- en dienstverlening

Nadere informatie

Samenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen

Samenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende

Nadere informatie

DECREET. betreffende het algemeen welzijnswerk

DECREET. betreffende het algemeen welzijnswerk VLAAMS PARLEMENT DECREET betreffende het algemeen welzijnswerk HOOFDSTUK I Algemene bepalingen Artikel 1 Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid. Artikel 2 In dit decreet wordt verstaan onder

Nadere informatie

ISCinternettensamenwerkingscel

ISCinternettensamenwerkingscel PREVENTIEVE GEZINSONDERSTEUNING: DE HUIZEN VAN HET KIND EN DE CLB S 1. INLEIDING Met deze nota willen we een kader meegeven aan de CLB s en de actoren binnen de huizen van het kind om tot optimale samenwerking

Nadere informatie

NR ORGANISATIE REGIO GEVRAAGDE CAPACITEIT DELICTGERICHTE CB

NR ORGANISATIE REGIO GEVRAAGDE CAPACITEIT DELICTGERICHTE CB //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// NOTA Voorstel IROJ advies naar aanleiding

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING, Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE

Nadere informatie

Voor meer info: Hilde Rekkers hilde.rekkers@vlaamseprovincies.be +32 2 508 13 26

Voor meer info: Hilde Rekkers hilde.rekkers@vlaamseprovincies.be +32 2 508 13 26 Voor meer info: Hilde Rekkers hilde.rekkers@vlaamseprovincies.be +32 2 508 13 26 Intrafamilaal geweld: provincies slaan brug tussen federale en Vlaamse overheid Intrafamiliaal geweld is een groot maatschappelijk

Nadere informatie

Met vereende kracht naar een nieuwe jeugdhulp in Vlaanderen

Met vereende kracht naar een nieuwe jeugdhulp in Vlaanderen Met vereende kracht naar een nieuwe in Vlaanderen Een woordje geschiedenis 1998: commissie ad hoc Bijzondere Jeugdzorg 1999: maatschappelijke beleidsnota BJZ 1999-2004: experimentele pilootregio s 2004:

Nadere informatie

Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen. Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014

Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen. Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014 Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014 Doel en opzet Basisprincipes Voorbereidende werkgroepen Resultaat van de Staten-Generaal Vooraf

Nadere informatie

VISIETEKST PSYCHODIAGNOSTIEK JEUGD Versie 1.12b Oktober 2009

VISIETEKST PSYCHODIAGNOSTIEK JEUGD Versie 1.12b Oktober 2009 VISIETEKST PSYCHODIAGNOSTIEK JEUGD Versie 1.12b Oktober 2009 i. Inleiding In het decreet van de CGG (1999) wordt gesteld dat psychodiagnostiek een taak is van de CGG. Binnen het decreet wordt deze taak

Nadere informatie

DE CONSULENTENWERKING IN VLAANDEREN & BRUSSEL

DE CONSULENTENWERKING IN VLAANDEREN & BRUSSEL DE CONSULENTENWERKING IN VLAANDEREN & BRUSSEL Rosien Mesdag, Consulentenwerking Onada, Gouverneur Kinsbergencentrum Stéphanie Danckaert, Consulententeam Vlaams-Brabant & Brussel, UPC St.- Kamillus Inhoudstafel

Nadere informatie

Voorstel Stad Gent: wijkantennes gekoppeld aan de centrale werkwinkels. Werkgroep GSIW 4 juni 2013

Voorstel Stad Gent: wijkantennes gekoppeld aan de centrale werkwinkels. Werkgroep GSIW 4 juni 2013 Voorstel Stad Gent: wijkantennes gekoppeld aan de centrale werkwinkels Werkgroep GSIW 4 juni 2013 Aansluiting te vinden bij andere vormen van dienstverlening om de maatschappelijke positie van de werkzoekende

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Ontwerp van decreet houdende regeling tot erkenning en subsidiëring van een Vlaamse organisatie ter ondersteuning

Nadere informatie

YUNECO GGZ-JEUGDNET VLAAMS-BRABANT

YUNECO GGZ-JEUGDNET VLAAMS-BRABANT YUNECO GGZ-JEUGDNET VLAAMS-BRABANT Programma Crisiszorg Yuneco ggz-jeugdnet Vlaams-Brabant YUNECO CRISISZORG We streven naar een transparante toegankelijke voorziening-overschrijdende crisishulp aan kinderen

Nadere informatie

organisaties instellingen lokale overheden diversiteit

organisaties instellingen lokale overheden diversiteit organisaties instellingen lokale overheden diversiteit Vlaanderen is divers. Van alle vormen van diversiteit is etnisch-culturele diversiteit wellicht het meest zichtbaar en het meest besproken. Diversiteit

Nadere informatie

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling

Nadere informatie

Het Huis van het Kind voor iedereen

Het Huis van het Kind voor iedereen Het Huis van het Kind voor iedereen Welke uitdagingen liggen er? Vandaag zijn er in Vlaanderen 153 Huizen van het Kind die samen 210 gemeenten bereiken. De subsidieoproep van eind februari en de Roadmap

Nadere informatie

betreffende een versterkt geestelijkegezondheidsbeleid

betreffende een versterkt geestelijkegezondheidsbeleid ingediend op 1319 (2017-2018) Nr. 1 25 oktober 2017 (2017-2018) Voorstel van resolutie van Vera Jans, Björn Anseeuw, Martine Taelman, Piet De Bruyn, Katrien Schryvers en Peter Persyn betreffende een versterkt

Nadere informatie

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie Vlaamse Ouderenraad vzw 26 augustus 2011 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel VLAAMSE OUDERENRAAD Advies

Nadere informatie

WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN

WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN VISIETEKST WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN 2017-2024 P a g i n a 2 INHOUD 1. Wat vooraf ging 2. Roadshow 3. Keuzes en beleid 4. Gestelde doelstellingen 5. Meerjarenplan 6. Vooropgestelde

Nadere informatie

7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING

7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7.1 BEGELEIDING DOOR SOCIALE DIENST OCMW Afbakening van de doelgroep Huurders die uit huis dreigen gezet te worden Omschrijving van het aanbod Het OCMW wordt preventief

Nadere informatie

CAW Zuid-West-Vlaanderen : Loopplanken

CAW Zuid-West-Vlaanderen : Loopplanken CAW Zuid-West-Vlaanderen : Loopplanken Overgang van Jeugdhulp naar (jong)volwassenenhulpverlening 1 2011 : gestart als actieonderzoek binnen regio gebonden projecten Integrale Jeugdhulp. Vaststellingen

Nadere informatie

Beleidsnota Vandeurzen : hervorming van structuren

Beleidsnota Vandeurzen : hervorming van structuren Samenwerking tussen welzijn en gezondheid: the best of both worlds Prof. dr. Koen Hermans, Prof. dr. Jan De Maeseneer Studiedag SWVG Integrale zorg en ondersteuning 19 november 2015 - workshop 3 Beleidsevoluties

Nadere informatie

Inloopteams hebben als taak ouders te ondersteunen bij de opvoeding van hun jonge kinderen via een laagdrempelig en preventief activiteitenaanbod.

Inloopteams hebben als taak ouders te ondersteunen bij de opvoeding van hun jonge kinderen via een laagdrempelig en preventief activiteitenaanbod. Inloopteams hebben als taak ouders te ondersteunen bij de opvoeding van hun jonge kinderen via een laagdrempelig en preventief activiteitenaanbod. Een inloopteam werkt doelgroepgericht. De gezinnen waar

Nadere informatie

Doelstelling BOV Meer bewegen op maat van de deelnemer Bewegen als continuüm Gezondheidswinst op fysiek, mentaal en sociaal vlak

Doelstelling BOV Meer bewegen op maat van de deelnemer Bewegen als continuüm Gezondheidswinst op fysiek, mentaal en sociaal vlak LL Doelstelling BOV Meer bewegen op maat van de deelnemer Bewegen als continuüm Gezondheidswinst op fysiek, mentaal en sociaal vlak Doelgroep Doelgroep: volwassenen met een verhoogd beïnvloedbaar gezondheidsrisico

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Onderbescherming & Lokaal Sociaal Beleid Themasessie Detectie & Toeleiding Inspiratiedag Zorgzame Buurten Brussel Maandag 25 maart 2019

Onderbescherming & Lokaal Sociaal Beleid Themasessie Detectie & Toeleiding Inspiratiedag Zorgzame Buurten Brussel Maandag 25 maart 2019 Onderbescherming & Lokaal Sociaal Beleid Themasessie Detectie & Toeleiding Inspiratiedag Zorgzame Buurten Brussel Maandag 25 maart 2019 Didier Boost UAntwerpen Master Sociaal Werk Centre for Research on

Nadere informatie

Missie & visie Opvoedingswinkel Gent

Missie & visie Opvoedingswinkel Gent Missie & visie Opvoedingswinkel Gent 1 Inhoudstafel... 1 Missie & visie Opvoedingswinkel Gent... 1 Inhoudstafel... 1 Intro... 3 1. Missie... 4 2. Doelgroep... 4 3. Werking... 4 4. Beleidskader... 5 5.

Nadere informatie

VOORSTELLING CAW Centraal West-Vlaanderen Elk Telt

VOORSTELLING CAW Centraal West-Vlaanderen Elk Telt VOORSTELLING CAW Centraal West-Vlaanderen Elk Telt 1 CAW CAW = Centrum Algemeen Welzijnswerk erkend door het Vlaams Ministerie van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin CAW biedt deskundige hulpverlening aan

Nadere informatie

A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5

A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie

Nadere informatie

Nota RTJ worden van dagbegeleiding in groep Jongerenwelzijn

Nota RTJ worden van dagbegeleiding in groep Jongerenwelzijn Nota RTJ worden van dagbegeleiding in groep Jongerenwelzijn nota aan private voorzieningen BJB datum 02/02/2015 uw kenmerk naam lijnmanager David Debrouwere naam auteur Kim Craeynest onderwerp Communicatie

Nadere informatie

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl

Nadere informatie