FNV KIEM. Dé vakbond voor de creatieve industrie STERK IN WERK
|
|
- Julia Dekker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 FNV KIEM Dé vakbond voor de creatieve industrie STERK IN WERK Beleidsvisie
2
3 Inhoudsopgave Voorwoord De missie De visie op FNV KIEM De vereniging Ambities Werkorganisatie pagina 5 pagina 7 pagina 9 pagina 13 pagina 16 pagina 21 Colofon Januari 2013 Edwin Bouwers Ingrid Rep Beleidsvisie Sterk in werk / 3
4 4 Voorwoord
5 Voorwoord Onze leden maken prachtig werk. Van beeldende kunst, mooi drukwerk en leerzame games, tot ontroerend toneel en inspirerende muziek. De creatieven van Nederland kleuren Nederland. Zonder hen zou Nederland een stuk minder mooi, spannend en divers zijn. FNV KIEM komt op voor de belangen van al die creatieve professionals van Nederland. Voor kunstenaars, grafici, TV-, radio- en filmmakers, musici, entertainers en gamedesigners. In 2020 heeft Nederland de meest creatieve economie van Europa. Met een groeicijfer van 6 procent per jaar, bedrijven en werkzame personen en een aandeel van meer dan 2 % in het BBP is de sector niet meer weg te denken uit het economische landschap van Nederland (Bron CBS). De creatieve- en grafische sectoren vormen zich langzaam tot één brede creatieve industrie met een enorme exportwaarde. Arbeid is hier vaak tijdelijk en zelfstandig en mensen wisselen in deze sectoren snel van baan. De grafische industrie, de uitgeverijen, de kunstensector en de entertainmentsector groeien inhoudelijk steeds meer naar elkaar toe. Arbeidsverhoudingen wijzigen in snel tempo en schotten tussen deelsectoren verdwijnen, terwijl er vaak ook specialistische kennis wordt gevraagd op onderwerpen en diezelfde deelsectoren. Zoeken naar nieuwe vormen Wij zijn een vereniging die al dat creatieve talent ondersteunt, zodat met dat talent een degelijke boterham verdiend kan worden. De komende jaren blijven we op zoek naar nieuwe vormen om op te komen voor de belangen van de creatieve professionals in Nederland. Voor de hele sector, maar ook voor specifieke beroepsgroepen en individuele leden. Brug slaan De vakbeweging wil sterker en moderner worden, met oog voor de diversiteit van de 1 arbeidsverhoudingen en dichtbij de mensen, zo zegt het akkoord van Dalfsen. Precies dát waar FNV KIEM al een paar jaar mee bezig is: een brug slaan tussen zelfstandigen en werknemers, tussen collectieve en individuele belangen en tussen traditionele en nieuwe actievormen. Dat gaat niet vanzelf en is zelfs deels ook roeien tegen het maatschappelijke tij in, maar langzamerhand krijgt het wel vorm: een belangenbehartiger voor de groeiende nieuwe industrie van creatieve professionals in Nederland. Met hart voor de sector en oog voor de individuele belangen. Die nieuwe mix van collectieve en individuele belangenbehartiging heeft gevolgen voor wàt FNV KIEM aanbiedt (diensten en lidmaatschapsvormen), hoè we dat aanbieden (via welke communicatiemiddelen en via de vereniging), wààr en wanneer (daar waar het gebeurt) en met wie (welke nieuwe partners/coalities). In deze beleidsvisie schetsen wij onze visie en strategie en verwoorden we onze onafhankelijke en een tikkeltje eigenwijze visie op de toekomst van de vakbeweging voor de creatieve industrie. Namens het bondsbestuur van FNV KIEM, Edwin Bouwers, waarnemend voorzitter 1 Het akkoord van Dalfsen beschrijft de start van het transitieproces binnen de FNV waar alle voorzitters van de aangesloten bonden eind 2011 in Dalfsen voor tekenden, nadat de heren Noten en Wijffels hen hiertoe hadden uitgenodigd. Beleidsvisie Sterk in werk / 5
6 De Missie
7 De missie FNV KIEM is er voor mensen in de kunsten, informatie-, entertainment-, media- en creatieve industrie, maar nadrukkelijk ook voor uitkeringsgerechtigden en senioren. Of je nu in vaste dienst, zelfstandige, of deelnemer van een netwerk bent. In organisaties komen we op voor betekenisvol en goed werk, moderne, degelijke arbeidsvoorwaarden en goede omstandigheden. Verder zorgen we voor praktische ondersteuning en dienstverlening voor ieder die daar behoefte aan heeft. Ons doel is talent te ondersteunen en tot ontwikkeling te laten komen, zodat men een degelijk inkomen kan verdienen. Werkenden in de creatieve industrie verdienen goede rechten en omstandigheden. FNV KIEM faciliteert, denkt mee en neemt zorgen weg. FNV KIEM streeft naar een bloeiende creatieve industrie die de samenleving voedt, inspireert en innoveert. Beleidsvisie Sterk in werk / 7
8 De visie van FNV KIEM 8
9 De visie van FNV KIEM De maatschappij is flink in beweging waarbij lang bestaande zekerheden wegvallen. Mensen werken anders dan dertig jaar geleden. Er zijn er nog maar weinig mensen met een baan voor het leven. Werktijden en werkweken variëren. Werknemers worden zelfstandige en gaan soms weer terug in dienst. Gepensioneerden blijven vaak doorwerken als zelfstandige of vrijwilliger. Gelijktijdig staan de opgebouwde rechten van sociale zekerheid en ontslagrecht zwaar onder druk. Werkloze oudere werknemers komen moeilijk aan de slag. Voor jongeren lijkt alleen nog een flexcontract in het verschiet te liggen. Er komen steeds minder vaste banen. Het aantal zelfstandigen neemt toe. Soms vanuit een bewuste keuze voor het ondernemerschap, maar helaas ook vaak uit nood geboren. Bezuinigingen De bezuinigingen die Den Haag voor ogen heeft, zullen de komende jaren doorgaan. Ook de economische situatie heeft impact op onze sectoren in bijvoorbeeld de kunsten en de media. Veel werkgelegenheid gaat verloren. Het aantal werknemers in de grafische sector en uitgeverijen blijft dalen. En het aantal faillissementen blijft doorgaan. De grafimedia sector zal zich op het innovatieve vlak verder moeten ontwikkelen en zich meer op een dienstenaanbod dan een productaanbod moeten gaan richten. De kunstensector zal zich meer moeten bekwamen in ondernemerschap en fondsenwerving. Deze tijd vraagt om een sterke vakbond en moderne belangenbehartiging. Het uitgangspunt voor belangenbehartiging is economische zelfstandigheid voor iedere werkende. Er zijn tal van collectieve belangen zoals pensioenen, salarisontwikkeling of overheidsbezuinigingen die we als vakbond behartigen. We willen strijden tegen het onrecht maar ook praktisch meedenken met onze leden hoe ze met hun talent toch hun inkomen kunnen verdienen. We willen helpen op het terrein van intellectueel eigendom, fondsenwerving, portfolioadvies en belastingadvies. We vinden dat creatieve talenten tijdens hun loopbaan geholpen moeten worden bij het uitoefenen van hun werk. In sociaal opzicht betekent dit soms: bij het ondernemerschap en bij het regelen van een zekere, kwalitatieve ondergrens op het gebied van werk en inkomen. Voor senioren streeft FNV KIEM naar een redelijke sociale verzekering en pensioenvoorziening. Dat betekent een nieuwe en andere rol voor FNV KIEM. Meerwaarde Ook het organiseren van mensen verandert. Niet in het minst vanwege het feit dat mensen steeds meer individueel georiënteerd zijn. De tijd dat vader zijn zoon- of dochterlief automatisch opgaf als lid van de vakbeweging omdat ze begonnen met werken ligt al lang achter ons. Het gaat nu steeds meer over wat levert het mij op. Solidariteit bestaat nog wel gelukkig - maar is geen automatisme meer. Het lidmaatschap moet voor mensen een meerwaarde hebben, waarbij de contributie en lidmaatschapsvoordelen met elkaar in balans moeten zijn. FNV KIEM heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk dalend ledenaantal. Uit het ledenonderzoek KIEM Groeit blijkt dat vooral leden tot 55 jaar opzeggen. De daling wordt voor een deel veroorzaakt door een ouder wordend ledenbestand, maar voor een deel ook door leden die zich bij een andere bond aansluiten of hun Beleidsvisie Sterk in werk / 9
10 lidmaatschap opzeggen omdat ze zich niet meer met FNV KIEM verbonden voelen. Het is en blijft daarom van groot belang de achterdeur van FNV KIEM te sluiten. Het aantal leden dat het lidmaatschap opzegt, moet worden teruggebracht. Leden vormen de legitimatie van ons werk. Ook moeten we inzetten op verjonging, nieuwe generaties bereiken met ons relevante werk. Een nieuwe generatie intensief spreken, betekent ook dat geanticipeerd wordt op hun behoeften. Jonge mensen staan in het voorportaal van een lange periode van werken en ontwikkelen. We vinden dat er binnen het onderwijs veel aandacht moet blijven voor talentontwikkeling van jonge mensen en ondernemerschap, zonder daarbij de senioren uit het oog te verliezen. Maatwerk De vakbond is van oudsher gespecialiseerd op het terrein van werknemers. Echter, de groeiende groep zelfstandigen professionals getuigen al lang van een flexibele arbeidsmarkt, waarin de vakbeweging van toegevoegde waarde zou kunnen zijn. De groep zelfstandig professionals heeft echter andere ondersteuning nodig dan de werkenden in dienst. Dat vergt maatwerk en goede kennis van de verschillende wensen van onze achterban. Andere werkvormen in de creatieve industrie zijn flexibele netwerkorganisaties waarbij mensen (tijdelijk) samenwerken in projecten. Kenmerkend is dat de zelfstandig professionals zich niet vastzetten in een sector, maar tussen de sectoren bewegen. Ze excelleren in creativiteit en innovatie maar missen op het gebied van ondernemerschap soms nog wat skills en kennis. Daarin ligt voor FNV KIEM een kans. De concurrentie van andere vakbonden binnen het werkgebied van FNV KIEM is gering. Door het ledental, de omvang van de werkorganisatie en de deskundigheid is FNV KIEM in het voordeel op de bonden CNV en de Unie. Slagvaardig De situatie bij FNV KIEM laat zich het best omschrijven als één minuut voor twaalf. Dat betekent dat er op korte termijn een aantal noodzakelijke veranderingen bij FNV KIEM plaats moeten vinden. We moeten een slagvaardige organisatie zijn met kortere lijnen, adequate besluitvorming en bovenal een gezamenlijke ambitie gericht op de belangen van onze leden. We moeten als vakbond regelmatiger bij onze leden en hun werkplekken komen. De enige manier om het tij te keren is dat FNV KIEM zich meer naar buiten gaat richten. Want daar bevinden zich onze leden en toekomstige leden. Buiten bevinden zich de sectoren waar we zo hard voor werken en de nieuwe sectoren die we graag aan ons willen binden. We moeten ons gaan richten op het bereiken van concrete resultaten die ten gunste staan aan de belangen van onze leden. Dat vraagt dat we dichtbij de leden aanwezig zijn: op de werkvloer, met bloeiende afdelingen en regionale aanwezigheid. De toekomst van FNV KIEM ligt buiten! We moeten zichtbaar worden in het land: van Maastricht tot Delfzijl en van Wissekerke tot Den Helder. Kennisorganisatie FNV KIEM beschikt over een netwerk aan professionele en creatieve specialisten en een schat aan relaties. In de vakbeweging van de toekomst zou hier veel meer gebruik van gemaakt moeten worden ten behoeve van onze beoogde resultaten. Daarnaast willen we deskundig en adequaat inspelen op ontwikkelingen die we nu nog maar deels kunnen overzien. Om dit waar te kunnen maken gaat FNV KIEM zich de komende jaren ontwikkelen tot kennisorganisatie en de deelname aan bestaande gerelateerde kennisorganisaties voortzetten. Onze kennis over de creatieve industrie 10 / Beleidsvisie Sterk in werk
11 maakt het mogelijk sectoren te verbinden, te stimuleren tot innovatie en cultureel ondernemerschap te ondersteunen. Ook zal FNV KIEM zich richten op talentondersteuning zoals bijvoorbeeld intellectueel eigendom. Onze kennis en kunde op deze en verschillende andere gebieden maakt dat we een unieke positie innemen in de creatieve industrie. FNV in beweging FNV KIEM heeft besloten te participeren in het beoogde transitieproces van FNV in beweging om onderdeel uit te maken van een krachtige, actieve en dynamische vakbeweging die wat in de melk te brokkelen heeft op nationaal en internationaal niveau. Niet alleen om het algemeen belang te dienen op het gebied van sociale zekerheid, zorg en wetgeving, maar ook als het direct de sectoren van FNV KIEM raakt. We zullen optrekken in overkoepelende thema s. Een machtige vakbeweging opent deuren die we als onderdeel van diezelfde vakbeweging soms niet geopend krijgen, bijvoorbeeld als het gaat om sociale zekerheid, het pensioenstelsel, belastingwetgeving en het bestrijden van sociaal economische onrechtvaardigheid in het algemeen. En de topsalarissen, bonuspraktijken, falend overheidsbeleid of het niet nakomen van collectieve afspraken. Maar FNV KIEM wil ook ruimte houden voor haar eigenheid en meerwaarde en nadrukkelijk een eigen stem behouden. FNV KIEM ziet een inhoudelijke meerwaarde binnen de vakbeweging van de toekomst als deze vakbeweging in staat is om jonge mensen te enthousiasmeren wanneer zij zich nog aan het oriënteren zijn op een arbeidstoekomst. Belang van samenwerken FNV KIEM werkt al langer samen met diverse andere belangenorganisaties en collega bonden maar het belang van (nieuwe vormen van) samenwerken is in de komende jaren groter dan ooit. In een wereld waar mensen niet een leven lang verbonden zijn aan één specifieke arbeidsrelatie of sector zullen wij ook vaker over de grenzen van ons bereik moeten kijken. FNV KIEM zoekt ook in de komende jaren vooral naar inhoudelijke samenwerking en brengt daarbij duidelijk in kaart welke winst hierin te behalen is voor haar eigen leden. Belangrijkste doel is om door de samenwerking meerwaarde te creëren voor onze leden en groei in leden te bereiken. Dat doen we bij voorkeur samen met beroepsverenigingen, broedplaatsen, politieke partijen en andere bonden waar we raakvlakken mee hebben. Beleidsvisie Sterk in werk / 11
12 12 De vereniging
13 De vereniging FNV KIEM is een bloeiende vereniging met actieve kaderleden. Om onze plannen te kunnen realiseren, zullen we ons de komende jaren richten op een aantal aspecten. Daarbij is het doel slagvaardiger en ondernemender te worden. Alertheid en gedrevenheid De basis van al ons werk is een ambitieus FNV KIEM, waarin leden en kaderleden ondersteund door de werkorganisatie alert zijn op nieuwe mogelijkheden en kansen. Door een ondernemende en alerte wijze van werken kunnen we meer betekenen voor arbeid, arbeidsvoorwaarden en inkomen van mensen die werkzaam zijn in de creatieve industrie. De externe alertheid zal zich ook moeten uiten in de houding waarmee we mensen ontvangen en helpen als (nieuw) lid of geïnteresseerde. Een herkenbaar gezicht als contactpersoon en regionale aanwezigheid hoort hierbij. FNV KIEM wil de harten winnen van werknemers en zelfstandig professionals. Onze verbondenheid zit in de inhoud van het vak. Mensen verwachten dat vertegenwoordigers van de vakbond verstand hebben van hun vak, de beroepsinhoud en de ontwikkelingen in hun sector. We zullen voortdurend goede verbindingen moeten leggen tussen de vragen en behoeften van leden en collectieve belangenbehartiging en onze producten en diensten. Democratie en structuur Vanwege de behoefte aan efficiency en daadkracht moeten we de huidige structuur van de vereniging aanpassen. Een structuur die het aantrekkelijk maakt voor huidige en nieuwe leden om te participeren. We kiezen voor een wijze van werken die leden meer zeggenschap geeft, waarin taken en bevoegdheden duidelijk verdeeld zijn, waarin transparant verantwoording wordt afgelegd over het beleid en de vertegenwoordigding een afspiegeling vormt van de diversiteit van onze achterban. Zeggenschap dicht bij de leden Wij zullen daartoe de zeggenschap dicht bij de leden leggen, de besluitvorming efficiënter organiseren en sneller opvolging geven. We streven een platte verenigingsstructuur na en niet een bureaucratische molen waarbij een voorstel eerst door veel lagen in de organisatie moet voordat er uitvoering aan gegeven kan worden. Daarbij willen we voorwaarden stellen aan de prestaties en resultaten van de verschillende organen. Zo zal een gekozen orgaan moeten aantonen dat er contact is met een achterban. Een contactpersoon in een bedrijf moeten kunnen laten zien dat hij namens collega s en een medezeggenschapsorgaan spreekt. Een vakgroep moet zich kunnen beroepen op een netwerk binnen de eigen sector en in staat zijn collega s te vinden als er meningen gepeild moeten worden en actie ondernomen moet worden. Sectorraden linken Ten behoeve van goede en efficiënte besluitvorming worden aanpassingen gedaan aan het besluitvormingsproces. Sectorraden worden nog beter gelinkt aan de vakgroepen. Het bondsbestuur bestaat uit een afspiegeling van de sectorraden en weerspiegelt de omvang van de vereniging. Om regionale aanwezigheid en zichtbaarheid te realiseren en vraaggericht belangen te behartigen, gaan we samen met bestaande afdelingen experimenteren om op een nog betere manier die eerstelijns opvang te gaan doen, activiteiten te organiseren gericht op ledenbehoud en ledenwerving, te assisteren bij regionale projecten en acties en Beleidsvisie Sterk in werk / 13
14 informatie te verstrekken over (creatieve) bedrijven. Via de ontwikkeling van deze steunpunten, zullen we dichter bij onze achterban en doelgroepen staan. Leden komen niet naar de werkorganisatie toe maar de werkorganisatie komt naar de leden toe. Vrijwilligerswerk In onze vereniging is enorm veel talent aanwezig en dat talent willen we beter aanboren en inzetten. Niet alleen voor de verenigingsdemocratie maar juist voor de uitvoerende taken van de vereniging als gewaardeerde rechterhanden van de betaalde krachten. En voor elkaar en onderling: ter bevordering van samenwerkingsverbanden en nieuwe netwerken, kennisuitwisseling en voor opdrachten. Vertrouwen en communicatie zijn begrippen die in de praktijk van FNV KIEM nauw met elkaar verbonden zijn. Door een goede communicatie met leden en werkenden uit onze sectoren winnen we onherroepelijk aan vertrouwen. Niet alleen binnen onze organisatie maar ook in onze relatie met de buitenwereld. Talentontwikkeling Voor een bloeiende vereniging is het van groot belang dat er goed opgeleide en betrokken vrijwilligers aan onze vakbeweging zijn verbonden. FNV KIEM is vooral een vakbond van de leden van de vereniging. We willen de komende jaren de ontplooiing van leden en kaderleden goed faciliteren, ten behoeve van elkaar en voor het werk van de vereniging. In afstemming met de (kader)leden zullen we een gedegen scholingsaanbod ontwikkelen. 14 / Beleidsvisie Sterk in werk
15 Ambities
16 Ambities Focus op de creatieve industrie FNV KIEM bestaat uit sectoren die op het oog nogal divers lijken, maar in de loop der jaren in de praktijk een stevige verbinding hebben gevonden onder de noemer creatieve industrie. De creatieve industrie is een sector die groeiend, jong en deels zelfstandig is. Vanwege onze eigen achtergrond weten wij waar de overeenkomsten en verschillen zijn tussen de diverse sectoren en zijn we in staat maatwerk te leveren. Het is onze uitdaging om ons te gaan richten op beroepsgroepen, juist omdat in de creatieve industrie werknemers en zelfstandig professionals zichzelf eerder herkennen in een beroep dan in een sector. Binnen de beroepen en sectoren richten we ons op werknemers in vaste dienst, zelfstandig professionals en niet werkenden, zoals uitkeringsgerechtigden en mensen die met pensioen zijn. Deze huidige sectoren moeten zich kunnen blijven herkennen in het beleid en de dienstverlening van FNV KIEM. We streven voor alle sectoren een organisatiegraad na van minimaal 15 procent. We zorgen voor een actueel zicht op de organisatiegraad per sector op basis van gedegen en gefundeerde sectoranalyses en we gaan meer energie inzetten op sectoren waar de organisatiegraad laag is. Ook gaan we aanpalende sectoren stevig naar ons toe trekken. Het dalende ledenaantal willen we ombuigen in een groeiende lijn door meerwaarde te bieden aan de leden. Het streven daarbij is de gemiddelde leeftijd te verjongen. We gaan bezien welke verdienmodel het beste past in relatie tot de contributie en betaalde dienstverlening. Voor de creatieve industrie willen wij graag dé vakbond zijn in de zin van belangenbehartiger. Communicatie en marketing FNV KIEM wil in de komende beleidsperiode haar imago versterken en zichtbaarder zijn in het land. Om onze doelstellingen te bereiken is een kwalitatieve en kwantitatieve investering noodzakelijk waarbij wij maximale inspanningen moeten doen om mensen aan FNV KIEM te (blijven) verbinden. Dat gaan we doen door een gestructureerd programma te ontwikkelen en uit te voeren. In dit programma komen de volgende aspecten terug: We zetten in op meer naamsbekendheid en een beter imago. Om dat te veranderen passen we onze communicatie aan op basis van onderzoeken en zetten we een promotiecampagne op. We moeten ons beter bekwamen in specifieke communicatie naar bepaalde doelgroepen. De achterban van FNV KIEM symboliseert een hoog niveau als het gaat om communicatiemiddelen en creativiteit. Ons respect voor deze achterban blijkt dus ook uit de moderne technieken die we gebruiken en de diversiteit die we inzetten. Iedere sector/beroepsgroep en zelfs iedere activiteit vraagt om maatwerk en zorgvuldige keuzes ten aanzien van de communicatie qua inhoud en vorm. Om leden te behouden, zal naast een continue focus op service en dienstverlening ook een gerichte behoud-strategie worden ontwikkeld. Ook zullen we mogelijke nieuwe inkomstenbronnen onderzoeken waaronder de verhouding tussen contributie en dienstverlening. We willen in de media nog meer zichtbaar zijn met ons werk en de successen die we bereiken. Deze free publicity is de beste reclame die we voor onszelf kunnen maken. 16 / Beleidsvisie Sterk in werk
17 In de voorstellen voor de Nieuwe vakbeweging komt mogelijk een nieuwe naamgeving aan de orde. Wat betreft FNV KIEM kunnen we ons voorstellen dat op termijn onze naam wordt aangepast aan de bredere positionering in de creatieve industrie. Natuurlijk steunen we nieuwe werkvormen zoals de inzet van nieuwe media en creatieve voorstellen van leden zelf. Collectieve belangenbehartiging FNV KIEM zoekt op het terrein van collectieve belangenbehartiging een proactieve aanpak. Ons doel is dat mensen in de creatieve industrie een goede plek op de arbeidsmarkt hebben waar voor hun talent en werk betaald wordt. We hebben ook aandacht voor intreders, deeltijders en ouderen die door blijven werken. Onze focus is eerlijke en houdbare regelingen. Bij cao s zijn op tal van terreinen winst te boeken als het gaat om behoud van werkgelegenheid, rechtvaardige sociale plannen, nieuwe kansen na ontslag, arbeidsomstandigheden, primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, het voorkomen van arbeidsongeschiktheid, pensioen- en verzekeringsvoorzieningen, flexibel werken en levensfase bewust personeelsbeleid. Speciale aandacht krijgt begeleiding van werk naar werk en intersectoraal mobiliteitsbeleid. Bij kleinere bedrijven waar niet direct een cao moet worden afgesloten, kunnen we adviseren en begeleiding geven over al deze zaken. Bij faillissementen of afstoting van onderdelen zal de bond zich inzetten op sociale plannen waarbij begeleiding naar ander werk prioriteit heeft. Bij al deze activiteiten besteden we ook aandacht aan good governance en maatschappelijk en duurzaam ondernemen. Overigens blijft aanwezigheid in ondernemingsraden van cruciaal belang om ons werk te kunnen doen. Zelfstandigen Voor zelfstandigen spelen tal van collectieve thema s zoals het voorkomen van aanbestedingsregels waarbij zelfstandigen uitgesloten worden, goed opdrachtgeverschap, een respectvolle behandeling, een fatsoenlijke betaling van opdrachtnemers, intellectuele eigendomsrechten, pensioenregelingen en verzekeringen. We richten onze aandacht ook op huisvesting zoals ateliers, werk- en broedplaatsen. Richting politiek en overheden (zowel rijks- provinciale als lokale overheden) blijven we ons verzetten tegen bezuinigingen, aanpassingen in het ontslagrecht, gedwongen flexibilisering, verhoging van het btw-tarief en andere onrechtvaardige maatregelen. Ook blijven we ons inzetten voor goede voorwaarden voor werkgelegenheid in de creatieve industrie, innovatiebudgetten en een optimaal vestigingsklimaat. We werken aan goede voorzieningen voor de combinatie werk, privé en kinderen. Wat betreft Europa trekken we op binnen FNV-verband en blijven pleiten voor een eerlijk en sociaal Europees bestel van arbeidsvoorwaarden en sociale zekerheid. Onze aanpak is een sterke lobby richting politiek en overheid, het opbouwen van een gezonde relatie met stakeholders en bedrijven, het voeren van goede onderhandelingen en het aanspannen van rechtszaken. We komen in actie komen met actieve zichtbaarheid in de sociale media of bij een bedrijf. We staan aan de poort te flyeren of leggen een bedrijf plat als dat moet. Zichtbaar in het publieke debat Door onze inhoudelijke visie op het gebied van sociaal economische innovatie en cultureel ondernemerschap worden we meer zichtbaar in het publieke debat. Ook nemen we deel aan besturen van pensioenfondsen, brancheorganisaties en cao- Beleidsvisie Sterk in werk / 17
18 commissies om onze invloed uit te oefenen. We participeren in internationale koepelorganisaties in onze sectoren. We intensiveren de contacten met bedrijven, organisaties en leden. Zonder die relaties komen we namelijk niet ver als vakbeweging. Mensen die in loondienst of als zelfstandige werken, zijn namelijk onze oren en ogen. Zij verstrekken ons de broodnodige informatie over de inzet die wij moeten plegen. Zij zijn onze contactpersonen en vormen de kern van ons netwerk in het land. Dat betekent ook dat we nog meer willen investeren in de begeleiding en scholing van deze contactpersonen. De regionale aanwezigheid, ondersteund door de steunpunten en afdelingen, zal hier een belangrijke rol in spelen. Individuele belangenbehartiging Onze dienstverlening moet aansluiten bij de behoefte van onze leden. Wij streven goede kwaliteit na. We willen onze service verbeteren door betere en persoonlijke bereikbaarheid, grotere beschikbaarheid in het land door vrijwilligers en medewerkers en een diverse wijze van communiceren waaruit leden kunnen kiezen. Ons dienstenpakket wordt verbreed en toegesneden op onze doelgroepen (werknemers, zelfstandig professionals en niet-werkenden) en de diverse sectoren. Wij bieden een breed palet aan voorlichting, advies en begeleiding: Bedrijfskundig advies waaronder boekhouding; Juridisch advies of mediation bij conflicten, opstellen contracten, en intellectuele eigendomsvragen; Communicatie, fondsenwerving en marketingadvies; Loopbaanadvies en coaching; Administratief, financieel en fiscaal advies; Contract screening en offertescans en begeleidingen bij onderhandelingen Scholing. Wij werken daarbij samen met anderen en kunnen daardoor kortingen aanbieden. Bijvoorbeeld op verzekeringen en toegangskaarten. Op het gebied van scholing zullen we meer initiatieven nemen om bij- of omscholing aan te beiden richting nieuw werk. Ondersteuning gedurende het gehele werkende leven is daarbij ons uitgangspunt. Kennis en ontwikkelkracht De creatieve industrie is in ontwikkeling en kent inmiddels al vele spelers in het veld. Een veld waarin FNV KIEM expliciet thuis hoort en een leidend rol in wil hebben. De Leerstoel ondernemerschap moet impact hebben door baanbrekend onderzoek te doen, nieuwe inzichten op de agenda te zetten en zelfstandigen en creatieven tools in handen te geven voor creatief ondernemerschap. De leerstoel zal ook bijdragen aan het ontwikkelen van een eigen visie op de werk- en inkomenspositie van zelfstandigen en werknemers in de creatieve industrie. Deze hoogleraar doet namens FNV KIEM en verbonden aan een toonaangevende universiteit zelfstandig onderzoek en publiceert zowel in wetenschappelijke- als ook in populaire bladen. Veranderende rol vakbond De hoogleraar creatief ondernemerschap opent deuren in het strategisch netwerk en is ook door FNV KIEM in te zetten bij symposia. Naast de hoogleraar laat FNV KIEM een 18 / Beleidsvisie Sterk in werk
19 langere termijn (promotie-) onderzoek doen naar de veranderende rol van de vakbond nu de periode van traditioneel werknemerschap opgevolgd is door andere arbeidsverhoudingen, meer flexibiliteit en mobiliteit. Dit onderzoek wordt uitgezet in de creatieve industrie, omdat hier bij uitstek zelfstandigen en jobhoppers werkzaam zijn. Gedegen onderzoek draagt bij aan een gefundeerde visie en overtuigingskracht binnen het maatschappelijk-politiek debat. Uitkomst is een serie onderzoeksresultaten en publicaties. Input achterban FNV KIEM beschikt over ontelbare informatiebronnen vanuit de dagelijkse praktijk. We zoeken naar input bij onze achterban die ons op basis van ervaring en kennis voedt met informatie. Het is de kunst deze kennis en informatie te vertalen in sectoroverstijgende thema s en door te vertalen in collectieve en individuele belangenbehartiging. Onderwijs FNV KIEM wil ook de banden met het onderwijs aanhalen. We willen samen met FNV Jong voorlichting geven op scholen. Ook pleiten we in het HBO en MBO - daar waar het creatieve beroepen betreft - dat het vakonderwijs aandacht schenkt aan ondernemerschap. Hiertoe zal actieve samenwerking worden opgezocht met opleidingen die relateren aan onze sectoren Beleidsvisie Sterk in werk / 19
20 Werkorganisatie
21 Werkorganisatie De werkorganisatie staat ten dienste van de vereniging en dat vereist goede samenwerking met de vereniging. FNV KIEM heeft alleen overlevingskans wanneer zij in staat is om te groeien en effectief in te spelen op ontwikkelingen in de creatieve industrie. Dat vergt een flexibele, resultaatgerichte, deskundige, professionele en servicegerichte organisatie. De regionale aanwezigheid en het dicht bij de leden betrokken zijn, zal consequent door de werkorganisatie worden uitgevoerd. Wij willen de komende periode meer structuur en samenhang brengen in het ontwikkelen van beleid en dienstverlening waardoor we op strategisch niveau gesprekspartner kunnen zijn en resultaten boeken. We moeten zorgvuldig omgaan met onze uitgaven en de kosten moeten in balans staan met de opbrengsten, zodat FNV KIEM op de lange termijn levensvatbaar blijft. Het uitganspunt is dat de vaste uitgaven gefinancierd worden uit onze contributieinkomsten. FNV KIEM is - net als de overige bonden - ook een bedrijf waar medewerkers in dienst zijn, gebouwen worden beheerd en logistieke systemen zijn gekozen. Een vakbeweging van de toekomst zorgt ervoor dat in de backoffice een maximale efficiëntie wordt bereikt. Op dit punt biedt een zekere schaalgrootte zoals deze er op papier - nu voor de FNV en straks voor de vakbeweging van de toekomst - is, veel voordelen. FNV KIEM is van mening dat de vakbeweging een voorbeeld moet zijn daar waar het gaat om arbeidsomstandigheden, -voorwaarden en duurzaamheid. Wij hechten bijzonder aan een gezonde werkomgeving voor onze vrijwilligers en medewerkers. Ontwikkeling, doorstroom en hoogwaardige zeggenschap zijn enkele van de elementen waar wij - ook als het om onze interne bedrijfsvoering gaat - graag met trots over willen praten. Wij zetten in op vernieuwing van de werkorganisatie, waarbij de capaciteiten van de kaderleden beter worden benut. Onze aandacht ligt op service, kwaliteit, innovatie en de goede uitvoering van projecten. We hebben een cultuur voor ogen waarin mensen aanspreekbaar zijn op de kwaliteit van hun werk en op de resultaten die zij boeken. Een cultuur van ondernemerschap en kostenbewustzijn is essentieel om over drie jaar de gewenste resultaten die in dit beleidsplan worden beschreven, ook daadwerkelijk te hebben behaald. Tot slot Wij zijn er van overtuigd dat FNV KIEM het lef en de kracht heeft om de komende drie jaar vanuit een sterke ambitie te werken voor kleurrijk Nederland. Dat betekent dat we allemaal de handen stevig in elkaar slaan en aan de slag gaan. DOEN! Beleidsvisie Sterk in werk / 21
22
23
24
FNV KIEM Dé vakbond voor de creatieve industrie STERK IN WERK
FNV KIEM Dé vakbond voor de creatieve industrie STERK IN WERK Concept Beleidsvisie 2012-2015 2 Inhoudsopgave Voorwoord De missie De visie op FNV KIEM De vereniging Ambities Werkorganisatie pagina 5 pagina
Nadere informatiePlan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:
Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieBeknopte samenvatting Concept
De ontwikkeling van de nieuwe vakbeweging Beknopte samenvatting Concept Kwartiermakers Vakbeweging De nieuwe vakbeweging Beknopte samenvatting van het concept-advies Kwartiermakers de nieuwe vakbeweging
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieProfiel. Directeur. 15 december Opdrachtgever De Kunstenbond
Profiel Directeur 15 december 2017 Opdrachtgever De Kunstenbond Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieFNV KIEM. De vakbeweging ben je zèlf! Concept. Congresnota Modernisering Vereniging
FNV KIEM De vakbeweging ben je zèlf! Concept Congresnota Modernisering Vereniging Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Wat we willen De voorstellen pagina 5 pagina 7 pagina 11 pagina 15 Colofon Oktober 2012
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 26 maart 2019 U Lbr. 19/ College voor Arbeidszaken
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 26 maart 2019 Ons kenmerk TAZ/U201900241 Lbr. 19/014 Telefoon 070-3738393 College voor Arbeidszaken Bijlage(n) 1 Onderwerp Ledenraadpleging over het
Nadere informatieKIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010
KIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010 Analyse huidige situatie: vijf over twaalf Het ledental daalt structureel en met grote snelheid. (netto - 8.000 per jaar) Het ledenbestand vergrijst en wordt
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieMeer koopkracht door echte banen
2014 Arbeidsvoorwaarden 2015 Meer koopkracht door echte banen centen en procenten voor een gelijkwaardige samenleving Gelijkwaardige samenleving De FNV streeft naar een eerlijke, solidaire en rechtvaardige
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieSuccesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015
- Missie/Visie - Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015 Op AMS staat de leerling centraal. Dat betekent dat alles wat we doen er op gericht is om iedere leerling zo goed mogelijk
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieGewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao
12-12-2014 Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao Met deze (opnieuw) gewijzigde voorstellenbrief brengen wij het volgende onder uw aandacht: Hernieuwd inzicht
Nadere informatie4.1 VERENIGINGSPLAN. Samen Sterker Verder
4.1 VERENIGINGSPLAN Samen Sterker Verder COLOFON Uitgave: FNV Pers in opdracht van FNV Vormgeving en DTP: Studio FNV Fotografie: Liesbeth Dinnissen Fotografie Concept & Branddesign: BTM Bataafsche Teeken
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieVrijwilligerswerk loont!
Vrijwilligerswerk loont! Informatie voor vrijwilligers van CNV Publieke Zaak Meedenken, meepraten en meedoen! Denkt u er wel eens aan om vrijwilligerswerk te gaan doen? Om iets extra s te betekenen voor
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieCONCEPT CONGRESRESOLUTIE FNV-CONGRES MEI 2017
CONCEPT CONGRESRESOLUTIE FNV-CONGRES MEI 2017 VOORGESTELDE HOOFDLIJNEN UIT HET MEERJARENBELEIDSPLAN Februari 2017 Op 11 mei 2017 besluit het Ledenparlement over het beleid en de strategie van de FNV voor
Nadere informatieDIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland
DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieMeer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar
Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat
Nadere informatieMAXIMALE ZELFSTANDIGHEID, MINIMALE AFHANKELIJKHEID
IEDER TALENT TELT MAXIMALE ZELFSTANDIGHEID, MINIMALE AFHANKELIJKHEID INLEIDING Ieder talent telt is het motto dat als een rode draad door ons strategisch beleidsplan voor de jaren 2013-2017 loopt, waarvan
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieDe Integriteitcode van Hogeschool Utrecht. Auteur Sjoerd van Geffen. Inlichtingen T 030 238 85 53 E sjoerd.vangeffen@hu.nl.
Auteur Sjoerd van Geffen Inlichtingen T 030 238 85 53 E sjoerd.vangeffen@hu.nl Datum 4 juni 2010 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2010 De Integriteitcode van Hogeschool Utrecht Bronvermelding is verplicht.
Nadere informatieprofessionals met een persoonlijke aanpak
professionals met een persoonlijke aanpak Bij Vanbreda zijn we gedreven om onze kennis en ervaring in te zetten om één gezamenlijk doel te bereiken: uw organisatie nog beter maken. Dit doen we door uw
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012
SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering:
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatieCao Movares door jongeren
Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1 Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieBeleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015
UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET 2015 0. INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de
Nadere informatieeca Manifest FNV Hor 2015
Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatie07.05 VERENIGINGSPLAN FNV EN FNV ZELFSTANDIGEN. Samen Kansen Pakken
07.05 VERENIGINGSPLAN FNV EN FNV ZELFSTANDIGEN Samen Kansen Pakken Deze pdf is interactief: Door de clickable inhoudsopgave komt u direct op de pagina of het artikel van uw keuze. Via de home-button keert
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatie2. Visie; waar gaan we voor, wat willen we bereiken en langs welke weg?
Missie, visie en strategie Straat Consulaat Den Haag anno 2019 Wij zijn ervan overtuigd dat mensen gelijkwaardig zijn en dat alle mensen recht hebben op waardigheid, wonen, voeding, kleding, goede zorg
Nadere informatieDIRECTEUR GGZ NEDERLAND
DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca. 70.000 mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de
Nadere informatieProfielschets Burgemeester van Best. Profielschets Burgemeester van Best
Profielschets Burgemeester van Best 1 Voor Best. Met Best. Met Best gaat het goed. We zijn een gemeenschap met grote maatschappelijke betrokkenheid. Als gemeente met 30.000 inwoners maken we deel uit van
Nadere informatieSpeech Ton 1 mei 15.00 uur (gesproken woord geldt)
Speech Ton 1 mei 15.00 uur (gesproken woord geldt) Beste mensen, wat geweldig dat we hier vandaag allemaal staan! We begonnen met een fantastische mars en een goede debatten. 1 mei is weer van ons! En
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieDe aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook
De aantrekkelijke werkgever De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook De arbeidsmarkt is krap De zorg kampt met flinke personeelstekorten.
Nadere informatieOp weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde Een bank die anders is Gezocht: leden met een mening Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad Rabobank. Een bank met ideeën. Een bank die anders is Rabobank
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieInholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek
We durven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We divers We maken kwaliteit samen We bekennen kleur We du ven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We zijn div We maken kwaliteit samen We
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieoprichting oprichting C.o.i.2014 3.4 kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie
oprichting oprichting C.o.i.2014 3.4 kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie belofte belofte C.o.i.2014 3.4 kaart #2/7 zonder verbeelders
Nadere informatieStrategisch beleid Welschap laat je het beste uit jezelf halen
Strategisch beleid 2019 2025 Welschap laat je het beste uit jezelf halen Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, missie, positionering 4 3. Strategische doelen 2019 2025 5 Heemskerk, januari 2019 Welschap
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatiePE,PEPP en Samen Werken
PE,PEPP en Samen Werken Permanente Educatie Platform voor Pedagogische Professionals Begeleiding, Ondersteuning, Tijd en Moeite 15-10-2015 Alex Cornellissen Kleine Ikke lid AGOOP 1 Permanente Educatie
Nadere informatieDe speerpunten van de SPCO-scholen
Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT FNV. Volledige titel: Bestuursreglement FNV (artikel 21.5, 24.4 statuten) Conceptversie 2
BESTUURSREGLEMENT FNV Volledige titel: Bestuursreglement FNV (artikel 21.5, 24.4 statuten) Conceptversie 2 Maart 2014 Deze pdf is interactief: Door de clickable inhoudsopgave komt u direct op de pagina
Nadere informatieVisie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6
Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit
Nadere informatie8. Kunnen medisch specialisten in dienstverband ook in dienst treden van de Specialisten BV of Specialisten Maatschap?
Bij medisch specialisten in dienstverband leven veel vragen rondom de integrale bekostiging en de consequenties van de ontwikkelde modellen. Onderstaand geven OMS en LAD antwoord op die vragen. 1. Hoe
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatieVoorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.
Voorwoord De Nederlandse advies- en ingenieursbranche levert innovatieve en duurzame oplossingen voor de Nederlandse en internationale samenleving. De branche is bepalend geweest voor het ontstaan van
Nadere informatie10 adviezen van de kwartiermakers/sectorvoorzitters
Startdocument FNV Creatieve Industrie 10 adviezen van de kwartiermakers/sectorvoorzitters Amsterdam, 6 maart 2014 1 Voorwoord Indien de vereniging van FNV KIEM besluit te fuseren met vijf andere FNV organisaties
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieStrategische Issues in Dienstverlening
Strategische Issues in Dienstverlening Strategisch omgaan met maatschappelijke issues Elke organisatie heeft issues. Een definitie van de term issue is: een verschil tussen de verwachting van concrete
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieWij medewerkers & wij leerlingen van Stad & Esch maken samen de plek waar ontdekken en leren als vanzelf gaat. Welkom 21e eeuw.
onderwijs Wij medewerkers & wij leerlingen van Stad & Esch maken samen de plek waar ontdekken en leren als vanzelf gaat. Welkom 21e eeuw. April 2012 2 Stad & Esch bereidt leerlingen optimaal voor op de
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatie2. Inrichting van een MBO-programma bepaalt het succes
32 2. Inrichting van een MBO-programma bepaalt het succes Voor veel organisaties is de manier om MBO te verankeren in het bedrijf door te laten zien wat de business case is van MBO. Gelukkig is dat tegenwoordig
Nadere informatieFunctieprofiel Algemeen Voorzitter NVM
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM NVM Algemeen Voorzitter Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds 1898 en heeft
Nadere informatiePAGINA 1/5. Voortgang onderzoek naar samenwerking CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak
STUKNUMMER AV 2013-054 Verzonden 15 november 2013 ARCHIEFKENMERK Notitie AAN Algemene vergaderingen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak AFKOMSTIG VAN Besturen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak DOORKIESNUMMER
Nadere informatiesociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6
sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale
Nadere informatieDon t wait for a miracle Make one!
Don t wait for a miracle Make one! Durf dromen. We dromen immers allemaal van een betere, duurzame en welvarende wereld waarin dynamisme en ondernemerschap worden aangemoedigd bij onze jongeren en waarin
Nadere informatieAkkoord bereikt over CAO PO 2013 met technische aanpassingen
NIEUWSBRIEF Akkoord bereikt over CAO PO 2013 met technische aanpassingen Op 17 januari 2013 hebben CNV Onderwijs, de andere vakbonden en de PO- Raad een onderhandelaarsakkoord bereikt over het technisch
Nadere informatieStrategie Onze missie Onze ambitie
Het beste waarmaken Ons DNA maakt dat we willen worden herkend aan de kwaliteit van ons werk. Kwaliteit doordat we doen wat we belangrijk vinden, waar we goed in zijn en wat bij ons past. Vanuit de basis
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieStrategisch beleid 2015-2019 Het proces
Strategisch beleid 2015-2019 Het proces Beleidsjaar 14-15 we maken de balans op Missie en kernwaarden/uitgangspunten Dit zijn wij, hier staan we voor Nadere analyse Wat gaat goed, wat pakken we aan Wat
Nadere informatieProfiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis
Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,
Nadere informatieFunctieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland
Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland Provincie Zuid-Holland Innovatiemanager De provincie Zuid-Holland is een bedrijvige, veelzijdige provincie met 3,5 miljoen inwoners op een gebied
Nadere informatieNaar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ...
Thema 1: De kern van het ondernemen overheid klanten leveranciers leefomgeving onderneming werknemers... mede-eigenaars drukkingsgroepen en actiecomités U Ondernemen doet iemand in de eerste plaats uit
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatie