Hoofd en hart in balans
|
|
- Robert Aalderink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Leekerweide Hoofd en hart in balans
2 Onze 22 doelen voor de komende vijf jaar
3 Focus voor een beter resultaat Met trots presenteren wij het Nieuwe Strategisch Beleidsplan van Leekerweide! Dat mag best met Hoofdletters worden geschreven want in dit plan zetten we de grote lijnen uit voor de komende vijf jaar. Een Belangrijk Plan dus waarbij we de koers van de organisatie bepalen, doelen stellen en plannen ontvouwen voor de periode 2010 tot Samen met de ver schillende teams binnen Leekerweide wordt vervolgens uitvoering aan dit Beleidsplan gegeven. Iedere dienst maakt hiervoor een eigen beleidsplan van aanpak, gebaseerd op de gezamenlijke uitgangspunten. We hebben in het verleden verschillende thema s in het beleidsplan gehad, zoals een goede werksfeer, klantbewustzijn en de organisatie van onze zorg. Leekerweide is ondertussen flink gegroeid; zowel qua cliënten als locaties en als bekroning op ons werk hebben we samen het kwaliteitskeurmerk ISO/HKZ behaald. Resultaten om trots op te zijn. We organiseren onze zorg nu efficiënt en systematisch, maar moeten tevens niet vergeten waarom we dit werk doen en met hoeveel passie dat wordt gedaan. Daarom gaan we ons nu focussen op het thema: Leekerweide; met hoofd en hart in balans. 4 5
4 Inhoud Colofon Dit is een uitgave van Leekerweide, Wognum 2010 Bezoekadres Verlengde kerkweg 1, Wognum Postadres Postbus 1, 1687 ZG Wognum t Tekst Esther Luis en Ab Kuijer Een koel hoofd en een warm hart 9 Hoofd en hart in de zorg 11 Zorgdoelen 12 Hoofd en hart voor de zaak 15 Zakelijke doelen 16 Hoofd en hart voor elkaar 19 Sociale doelen 20 Ontwerp en realisatie JuniorSenior, Amsterdam
5 Een koel hoofd en een warm hart In ieder bedrijf draait het om de mensen, de relaties en de betrokkenheid met het vak. Dat is essentieel om plezier in je werk te hebben. De medewerkers bij Leekerweide voegen daar nog een extra dimensie aan toe; iedereen heeft het werk in de zorg bij Leekerweide gekozen omdat ze van mensen houden en iets willen betekenen voor een medemens die kwetsbaarder is. Een oprecht gevoelde drijfveer. En dat is precies waar we altijd naar op zoek zijn; naar mensen met een warm hart. Maar we hebben ook professionals nodig met een koel hoofd. Bij Leekerweide zijn we er trots op dat we een organisatie hebben gebouwd die uit deze combinatie bestaat; betrokkenheid met professionaliteit. Oftewel, mensen met hoofd en hart in balans. In de komende vijf jaar gaan we Met hoofd en hart in balans nog meer aandacht geven aan de relatie tussen begeleider en cliënt. Hoe kunnen we de betrokkenheid en klantgerichte ondersteuning optimaliseren? Wanneer we onze cliënt en zijn omgeving echt goed kennen en begrijpen, weten we pas wat hij nodig heeft en wenst. Het is vervolgens aan ons om de nodige ondersteuning professioneel en zorgzaam in te vullen. We zijn er immers voor de cliënt en de familie. Zo lang als dat nodig is. Dat kan een leven lang zijn. Of voor korte tijd. Betrokken zorg Goede ondersteuning bieden wil ook zeggen: op tijd afstand nemen. Betrokkenheid mag geen betutteling worden of het overnemen van verantwoordelijkheden betekenen. Het moet precies zijn wat nodig is: de beste ondersteuning bieden om het leven zoveel als mogelijk naar eigen inzicht vorm te geven. Dat is Met hoofd en hart in balans. Dat is betrokken zorg. Als organisatie nemen we de tijd voor het realiseren van de focus. We zetten daar verschillende middelen voor in. Het doelgroepenbeleid is hier een mooi voorbeeld van. Net als scholing en training in Gentle Teaching. Of aandacht besteden aan het verbeteren van competenties. Wij verwachten ook te kunnen leren binnen de eigen organisatie. Zoals samenwerking verbeteren tussen collega s en optimaal leiding geven. Oprechte belangstelling voor elkaar tonen, elkaars drijfveren en motivaties kennen, zorgt ervoor dat het werken prettiger en efficiënter wordt. Daar heeft iedereen profijt van. Zowel de medewerkers als de cliënten. Leekerweide in 2015 Het jaar 2015 klinkt nog ver weg. Maar opschrijven wat we dan hebben bereikt is een belangrijke richtlijn. We willen een gewilde zorgaanbieder zijn die passende ondersteuning levert, afgestemd op de wensen en behoeften van de cliënt. Binnen Leekerweide zijn de medewerkers tevreden en leveren kwaliteit. Er staat een goede en financieel gezonde organisatie met evenwicht in de driehoek cliënt, medewerker en organisatie. En we onderscheiden ons in de markt met een positief karakter en een herkenbare identiteit. We handelen en denken allemaal vanuit onze missie en visie: Met hoofd en hart in balans. Dat is toch een mooi streven om de komende vijf jaar aan te werken. De hoofdlijnen van onze doelstellingen lichten we graag toe in de volgende drie hoofdstukken: Hoofd en hart in de zorg, Hoofd en hart voor de zaak en Hoofd en hart voor elkaar. 8 9
6 Hoofd en hart in de zorg Hoofd en hart in de zorg Mensen met een beperking hebben net als ieder ander mens wensen en dromen. De beperking kan het realiseren daarvan in de weg staan. De dienst verlening van Leekerweide is er juist op gericht de gevolgen van de beperking waar dat kan te minimaliseren zodat de persoon met een beperking zo veel mogelijk zeggenschap krijgt over de inrichting van zijn leven. De afgelopen jaren hebben we ons extra ingespannen om de organisatie van onze dienstverlening te verbeteren. We hebben daarvoor de harde normen en voorwaarden van het kwaliteitssysteem gehanteerd. Maar er zijn ook andere normen; humane criteria die aangeven hoe de cliënt zijn ondersteuning ervaart. Die normen zijn uiteraard voor iedere persoon anders. Om er achter te komen wat mensen het allerbelangrijkste vinden, moeten we hen nog beter leren kennen. Die kennis gebruiken we vervolgens om een vorm van ondersteuning te bieden die nóg beter bijdraagt aan hun gezondheid, ontwikkeling en geluk. En waar dat kan, aan hun zelfredzaamheid en zelf standigheid. Dat noemen wij zorg verlenen met hoofd en hart in balans
7 Beleidsplan Leekerweide Zorgdoelen 1 De wachtlijst wordt opgelost Mensen met een beperking hebben hulp nodig. Die hulp moet snel beschikbaar zijn, want het hebben van een beperking mag niet tot afhankelijkheid leiden. Of erger: iemands leven tot stilstand brengen omdat men moet wachten op ondersteuning. Wij willen daarom ieder mens die diensten van Leekerweide wenst zo snel mogelijk kunnen helpen door binnen zes weken een passend aanbod gereed te hebben. Zodat men zelf invulling kan blijven geven aan het leven. 2 Dienstenaanbod uitbreiden, deelnemen aan zorgketen Welke zorgbehoefte iemand met een verstandelijke beperking ook heeft, wij bieden deze zorg zelfstandig of in samenwerking met anderen aan. Het kan zijn dat mensen met nog niet bestaande ondersteuningsbehoeftes ook onze hulp wensen. Die hulp kan nodig zijn voor langere tijd of voor een fase in hun leven. Als het nodig is, ontwikkelen we nieuwe vormen van ondersteuning. Het kan zijn dat de AWBZ hierin niet voorziet. Dan bieden we die diensten aan vanuit het zorgpluspakket. Zo zijn cliënten altijd verzekerd van ondersteuning, in welke fase van hun leven zij zich ook bevinden. 3 Het aanbod is verder verspreid over de regio Onze cliënten kunnen wonen, werken of dagbesteding volgen waar zij willen. Ook het volgen van een behandeling mag vanwege de afstand geen belasting zijn. Daarom bieden wij onze ondersteuning dicht bij de woonsituatie van de cliënt aan. Wanneer men bij ons wenst te wonen, kan worden gekozen uit verschillende mogelijkheden. Door een goede samenwerking met diverse organisaties én een uitgekiend huisvestings beleid, kunnen wij in 2015 een nog beter gespreid netwerk aan ondersteuning door heel West-Friesland bieden. 4 Kwaliteit en prijsverhouding Goede zorg moet voor iedereen bereikbaar zijn. Maar de kosten voor zorg worden steeds hoger. We zijn hierin afhankelijk van de richtlijnen van de overheid. Om de prijs zo laag mogelijk te houden zullen we daarom nog efficiënter en slimmer omgaan met onze mogelijkheden. Natuurlijk zonder de kwaliteit van de ondersteuning aan te tasten Doelgroepenbeleid Om de cliënt nog beter van dienst te zijn, bundelen we onze ondersteuning naar doelgroepen. Zo profiteren cliënten het meest van de kennis en kunde binnen Leekerweide. De individuele hulpvraag blijft vanzelfsprekend bepalend. Medezeggenschap Cliënten moeten inspraak en medezeggenschap hebben in het beleid van Leekerweide. Er is al goed overleg met de Cliëntenraad en deze medezeggenschap gaan we verder verdiepen. Met de Cliëntenraad zetten we een huiskamer-/werkplek overleg op. Ook voor cliënten die thuis of zelfstandig wonen, gaan we vormen van medezeggenschap opzetten. Speciale aandachtsfunctionarissen werken dit verder uit. Cliënttevredenheid Wij willen een hoge kwaliteit aan zorg leveren. Om op kwaliteit te kunnen sturen hebben we betrouwbare en goed vergelijkbare informatie nodig. Iedere drie jaar houden wij zelf een cliënttevredenheidsonderzoek. Daarnaast participeren wij ook in een samenwerkingsverband van zorgaanbieders, ministerie, verzekeraars, cliënt en beroepsorganisaties en Inspectie: het Kwaliteitskader Gezondheidszorg. Dit samenwerkingsverband heeft een methode opgezet om de tevredenheid van zorgaanbieders en cliënt over de geleverde zorg te meten. Verbeterpunten uit al deze onderzoeken pakken we op. We streven ernaar dat in 2015 de cliënten onze organisatie tenminste met een 7,5 waarderen. Zoals zij nu al doen. Kernkwaliteiten (zorg aan de cliënt) Ieder mens is uniek. Zorgorganisaties en hun ondersteuningsaanbod zijn dat ook. Het gaat, net als bij mensen, om de combinatie van bijzondere kwaliteiten en eigenschappen. Die kernkwaliteiten vormen het hart van de persoon of de organisatie. In 2015 willen wij dat cliënten onze ondersteuning herkennen aan de volgende kwaliteiten: Leekerweide vindt het belangrijk dat wij, cliënten, een zo groot mogelijke zelfstandigheid hebben en ons ontwikkelen. We kunnen kiezen uit een groot aanbod van diensten. Wanneer we nieuwe begeleidingsvormen nodig hebben, wordt dit door Leekerweide ontwikkeld. Medewerkers begrijpen goed wat we willen. Zij zijn deskundig, vriendelijk en oprecht geïnteresseerd in wat we wensen en nodig hebben. En geven ons ook verzorging en persoonlijke aandacht. Medewerkers hebben respect voor onze keuzes. Bij Leekerweide voelen wij ons welkom, geaccepteerd, veilig en begrepen. We voelen ons er thuis. Ook onze familie en vrienden voelen zich welkom. De ondersteuning toont hart voor de zorg van mensen met een beperking zoals wij. Hoofd en hart in de zorg 12 13
8 Hoofd en hart voor de zaak Onze dienstverlening wordt bepaald door de kwaliteiten van onze medewerkers. De manier waarop zij hun werk doen bepaalt immers de tevredenheid van de cliënt. Onze medewerkers zijn professioneel, deskundig en weten van aan pakken. Dat is belangrijk. Ook hebben zij andere eigenschappen die in de zorg zeer belangrijk zijn: betrokkenheid, vriendelijkheid, warmte, acceptatie en inlevingsvermogen. Hoofd en hart voor de zaak We doen het dan ook goed. Cliënten waarderen onze dienstverlening. Maar het kan natuurlijk altijd beter. Daarom blijven we investeren in onze medewerkers door opleidingen en groei van competenties. Zodat iedereen op zijn plek is en werk doet dat prettig en uitdagend is. En waar persoonlijke kwaliteiten helemaal tot hun recht komen. Hetzelfde geldt natuurlijk voor leerlingen en vrijwilligers. Iedereen moet het werk kunnen doen waar het hart naar uit gaat. Want dat hart, dát hebben onze cliënten nodig. Hoofd en hart voor de zaak, daar wordt iedereen beter van
9 Zakelijke doelen vrijwilligers actief Vrijwilligers zijn onmisbaar binnen Leekerweide. Hun inzet draagt bij aan de kwaliteit van leven van onze cliënten. Wij zijn heel blij met hun hulp. Gebleken is dat vrijwilligers ook graag bij Leekerweide actief zijn en dat willen we natuurlijk zo houden. Wij ver wachten groei van ons cliëntenaantal en daarmee stijgt ook de behoefte aan nieuwe hulp. We blijven daarom vrijwilligers werven voor activiteiten en als bezoekvriend. Onze ambitie is dat er in 2015 bij Leekerweide ruim 600 vrijwilligers actief zijn. 9 Een sociaal en goed arbobeleid 14 Kernkwaliteiten (medewerkers) Leekerweide is een plek waar mensen graag werken. Een goed sociaal beleid met goede arbeidsvoorwaarden draagt daaraan bij. Net als een goede werksfeer. Onze We Care aanpak krijgt in de komende jaren extra aandacht. Leekerweide is een veilige werkplek. Er is volop aandacht voor arbobeleid. Iedere drie jaar vindt een tevredenheidsonderzoek plaats. Wij streven ernaar dat medewerkers de organisatie met minstens een 7,5 waarderen. Het verloop is maximaal 10%. Een werkgever moet meer zijn dan de plek waar je je geld verdient: je moet er je kennis en je kunde kwijt kunnen. Je moet je uitgedaagd voelen om het uiterste uit je zelf te halen. Misschien zelfs meer te kunnen dan je had verwacht. Kortom, je moet niet alleen je energie kwijt kunnen in je werk, je moet er ook energie en inspiratie uit halen. Dat is de werkgever die Leekerweide wil zijn. In 2015 willen wij door mede werkers herkend worden aan de volgende kwaliteiten: Ziekteverzuim onder de duim Wij spannen ons in om ziekteverzuim te voorkomen. Door aandacht voor medewerkers, goed arbobeleid en het voorkomen van werkdruk en stress. De begeleiding van een zieke medewerker is in goede handen bij de leidinggevende en de arbo-arts. Het matchbureau speelt een belangrijke rol bij herintreding of herleiding naar andere werkzaamheden binnen Leekerweide. Wij streven naar een maximaal verzuim van 4,5% en op termijn naar minder dan 4%. Kennis en kunde Leekerweide biedt gerichte ondersteuning aan haar cliënten qua keuzemogelijkheid en ontwikkeling. De begeleiding kenmerkt zich door respect, acceptatie en inlevingsvermogen. Die visie en manier van zorgverlening past bij mij. Ik word gestimuleerd en ondersteund om mijn werk zo goed mogelijk te doen. Ik heb veel vrijheid, kan initiatief tonen en verantwoordelijkheid nemen. Er is aandacht voor mij als privépersoon. Ik blijf mij ontwikkelen als professional door gerichte scholing, training en delen van kennis. Ik voel mij daar ook zelf verantwoordelijk voor. Ik voel mij uitgedaagd om het maximale uit mijzelf te halen. Bij Leekerweide heeft men hart voor de zorg en voor mij. Daarom heb ik hart voor de zaak. Hoofd en hart voor de zaak Kennis is de weg naar betere dienstverlening. Net als goede omgangs- en communicatie vaardigheden. Medewerkers zijn goed toegerust om hun werk te doen. Wij investeren in scholing en het vergroten van competenties. Gentle Teaching is verplicht voor alle teams, net als competentiegericht werken voor de teams die met licht verstandelijk beperkte cliënten werken. We delen kennis met elkaar door symposia. We maken het leren makkelijker door nieuwe methodes zoals e-learning. 12 Iedereen op zijn plek Medewerkers zijn werkzaam daar waar hun vaardigheden en kwaliteiten het best tot hun recht komen. Ook kunnen zij zich ontwikkelen in zowel de breedte als de diepte. Een goed loopbaanbeleid zorgt ervoor dat we goede en gemotiveerde medewerkers in huis hebben. En we zorgen ervoor dat zij graag bij ons blijven werken. Leekerweide is ook een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe medewerkers en leerlingen
10 Hoofd en hart voor elkaar Leekerweide heeft meerdere belangen te behartigen. Cliënten moeten zeker zijn van goede zorgverlening. Nu en in de toekomst. Medewerkers moeten in staat zijn hun werk goed te doen. Op een veilige, maar ook prettige manier. En dan is er nog het belang van de organisatie zelf. Zij moet haar eigen voortbestaan kunnen garanderen. Anders heeft de cliënt geen zorg en heeft de medewerker geen werk. Een goede interne organisatie, zorgvuldig omgaan met geld en middelen en een goede controle op de eigen processen is onontbeerlijk. Wij zijn continu op zoek naar de beste balans tussen de belangen van cliënt, medewerker en organisatie. De bedoeling is immers dat ieder onderdeel goed kan functioneren. Ook de band met de maatschappij is van groot belang. Een zorginstelling staat niet op een eiland; de band met de omgeving is belangrijk. Alleen dan kunnen onze cliënten volwaardig meedoen in de maatschappij. En weten we mensen enthousiast te maken voor vrijwilligerswerk en worden mensen geprikkeld te kiezen voor een baan in de zorg. Dat vraagt om optimale prestaties en betrokken heid. Met een goed gebruik van hoofd en hart voor elkaar wordt dat een succes. Hoofd en hart voor elkaar 18 19
11 Sociale doelen Leekerweide, een High Performance Organisation (HPO) Leekerweide wenst een organisatie te zijn die optimaal presteert. Een HPO heeft verschillende kenmerken zoals een hoge managerskwaliteit en een hoge mede werkerskwaliteit. Tussen het management en de medewerkers is een groot onderling vertrouwen. Mensen ondersteunen elkaar en hebben aanvullende kwaliteiten. Verder is de organisatie gericht op de lange termijn, omdat dit voor iedereen in de organisatie het meeste rendement oplevert. Er is een open en ondernemende bedrijfscultuur die inspireert tot het voortdurend alert zijn op mogelijkheden om de dienst verlening te verbeteren. Zo n organisatie willen wij zijn. De komende tijd zullen medewerkers en leidinggevenden geschoold worden volgens de principes van HPO. Leekerweide heeft een eigen onderscheidend service concept Bij Leekerweide binnenkomen voelt een beetje als thuiskomen. Gasten, cliënten, medewerkers moeten zich prettig en welkom voelen wanneer zij bij Leekerweide zijn. Dit noemen wij het gastvrijheidsconcept. De houding en manier van doen van onze medewerkers is belangrijk. Onze huizen, de kantoren, de uitstraling en de inrichting van de locaties dragen bij aan een welkome sfeer. We maken als het ware ons hart zichtbaar aan de buitenkant, zodat iedereen begrijpt wat onze intenties en bedoelingen zijn. Dit gastvrijheidsconcept zal bijdragen aan de herkenbaarheid en het uitdragen van de kernwaarden van Leekerweide. Voldoen aan kwaliteitsnormen Het kwaliteitsgebouw draagt bij aan een goede en verantwoorde zorgverlening en de controle daarop. Het is een instrument dat zijn waarde continu bewijst. We blijven ons inspannen te voldoen aan de normen en eisen van het HKZ/ISO 9001 keurmerk. Ook nemen wij deel aan de initiatieven van het Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg Gezond financieel beleid en verantwoording hierover Leekerweide voert een goed financieel beleid. Er is een gezonde balans tussen de beschikbaarheid van geld voor nu en het creëren van voorzieningen voor later. We houden goed zicht op onze financiële situatie en waar nodig sturen we bij. Onze overhead is 25% lager dan het landelijk gemiddelde terwijl de ondersteuning kwalitatief goed blijft. Ook hier blijven we scherp op. Ieder jaar doen we verslag van wat we hebben gedaan en wat we hebben gepresteerd in het jaardocument maatschappelijke verantwoording. Nieuwe opzet zorgmanagement De vraag naar onze zorgverlening groeit. Een nieuwe opzet van aansturing en coaching is nodig. In de nieuwe opzet zijn er twee zorgmanagers/mt leden. Ieder is verantwoordelijk voor wonen, dagbesteding en zorgdiensten. We zullen dit waarschijnlijk naar regio s opsplitsen. Clusterhoofden krijgen de verantwoordelijkheid voor de hele organisatie van de zorgondersteuning voor hun cluster. Dat geeft hen een beter overzicht en meer onafhankelijkheid. Op deze manier kunnen zij hun medewerkers beter coachen en begeleiden. Samenwerking tussen de diensten Het budget voor de zorg krimpt. Daarom moeten we alert zijn op alle mogelijkheden die het zorgproces efficiënter kunnen laten verlopen, waarbij de kwaliteit van zorg wel bewaard blijft. Een nog betere samenwerking kan de gewenste winst opleveren. Die winst, in geld of in menskracht, zetten we weer in op andere plekken in onze zorgverlening. Onderzoek naar gebruik technologie en domotica De kwaliteit van zorg kan verbeteren door slimme inzet van hulpmiddelen. Domotica en nieuwe technologie kunnen dergelijke hulpmiddelen zijn. De komende tijd gaan we onderzoeken welke technologie cliënten en de organisatie van dienst kan zijn. Kernkwaliteiten (organisatie) Leekerweide moet meer zijn dan alleen een systeem dat zorg, werk en inkomen genereert. Het moet een thuis zijn voor cliënten, medewerkers en bezoekers; een plek waar je voor korte of langere tijd geprikkeld wordt. En waar ruimte is om je mogelijk heden te ontwikkelen. Of, als ontwikkeling moeilijk is, waar invulling wordt gegeven aan je behoeften: rust, acceptatie, Hoofd en hart voor elkaar 20 21
12 respect, advies of uitsluitsel over wat je mogelijk heden zijn. Hoe dan ook, je bent er zeker van dat je met je vragen over begeleiding en ondersteuning bij ons aan het goede adres bent en iedereen in goede handen is. En als je medewerker of leerling bent, dat je een goede tijd bij ons tegemoet gaat. Leekerweide is een plek waar je je kunt ontwikkelen en geïnspireerd wordt om het beste uit je zelf te halen. Wij willen dat bezoekers zich welkom voelen om een tijdje bij ons door te brengen. Over vijf jaar willen wij als organisatie herkenbaar zijn bij cliënten, medewerkers en bezoekers als: Een organisatie die verantwoord omgaat met de gegeven middelen. Die onder steuning op maat en naar wens en behoefte organiseert. En die hierin initiatiefrijk, ondernemend en oplossingsgericht is. Die cliënten onvoorwaardelijk accepteert en met respect tegemoet treedt. Een organisatie die betrouwbaar is en waar afspraak is afspraak geldt. Waar cliënten en medewerkers zich veilig, begrepen en gesteund voelen. Waardoor zij gemotiveerd en gesteund worden om het beste uit zichzelf te halen. Omdat ze voelen dat alles mogelijk is. Dat is Leekerweide met Hoofd en Hart in Balans. 22
13 Leekerweide Verlengde kerkweg 1, Wognum t
Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!
Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou! Eigenzinnige zorg, wat verstaan jullie daar onder? vragen mensen mij wel eens. De claim zet je ook aan het denken, want het betekent ook dat je eigenwijs
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieSamen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW
Samen bruggen bouwen Het manifest: de basis van en voor SDW Inhoud Samen bruggen bouwen 10 4 6 De basis van en voor SDW Waarom bestaat SDW? 8 Waar willen we naar toe? Van waaruit handelen wij? Onze belofte
Nadere informatieSamen doen. Zorgvisie. Zorg- en dienstverlening van A tot Z
Samen doen Zorgvisie Zorg- en dienstverlening van A tot Z Wat en hoe? 3 W Samen met de cliënt bepalen we wát we gaan doen en hóe we het gaan doen. Mensen met een verstandelijke beperking kunnen op diverse
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieDE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING
De Zijlen ondersteunt in de provincie DE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING Groningen 1400 mensen bij wonen, werk en dagbesteding en vrijetijd. Het gaat om mensen met een verstandelijke beperking. Dat doen
Nadere informatieBen Ik Tevreden? Meetinstrument cliënttevredenheid
Ben Ik Tevreden? Meetinstrument cliënttevredenheid De kracht van Ben ik tevreden? ligt in het hier en nu. Wensen van cliënten zetten direct aan tot actie. Meten is dus niet alleen weten, maar de start
Nadere informatieMedewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieHet beste uit jezelf
Het beste uit jezelf 2 3 Met elkaar bouwen aan het Huis van Philadelphia Philadelphia wil dat mensen met een beperking gelukkig kunnen zijn en het beste uit zichzelf kunnen halen. Daarom doen we ons werk
Nadere informatieRapportage Medewerkers Onderzoek 2017
Rapportage Versie 1.1: Publiek 06-06-2017 Uitgevoerd door: intermaction Sake-Christiaan Stelpstra 05 23 23 31 85 06 30 37 03 02 sake@ima.nl INHOUD Onderzoek methode & kerndata Resultaten grafieken & benchmark
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieHoe gaat het eigenlijk met jou?
Hoe gaat het eigenlijk met jou? Amarins (medewerker) en Debbie (medewerker) vanboeijen.nl Hoe gaat het eigenlijk met jou? Een Goed leven voor cliënten. En Mooi werk voor medewerkers. Met elkaar. Daar staat
Nadere informatieIk ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin
Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders kinderopvang van
Nadere informatieDEELNEMEN AAN DE SAMENLEVING IETS BETEKENEN VOOR EEN ANDER
DEELNEMEN AAN DE SAMENLEVING IETS BETEKENEN VOOR EEN ANDER BETEKENIS BOVEN BEPERKING Ieder mens is uniek en doet mee. We betekenen allemaal iets in het leven van anderen en omgekeerd. We houden van elkaar,
Nadere informatieZo zijn onze manieren. Gedragscode Coloriet
Zo zijn onze manieren Gedragscode Coloriet Wij zijn Coloriet Alle medewerkers, vrijwilligers, leerlingen en stagiaires horen bij Coloriet. Bij ons werken vriendelijke, deskundige, gepassioneerde en verantwoordelijke
Nadere informatieWaar gaat het om bij De Lichtenvoorde?
Waar gaat het om bij De Lichtenvoorde? De Lichtenvoorde actief in zorg Onze missie, visie en kernwaarden Waar staan we voor en waar gaan we voor als De Lichtenvoorde? Met collega s, cliënten en verwanten
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieIk ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin
Ik ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders
Nadere informatieSuccesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg
Succesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg Opleiding én prachtbaan Verpleegkundige als regisseur van de zorg De komende jaren verandert de zorg ingrijpend. Steeds minder mensen verblijven
Nadere informatieOpenbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!
Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit! zelfbewust eigentijds ambities kritisch ondersteuning open uitdaging ruimdenkend samen ondernemend betrokken oog voor de wereld vrijheid creatief daadkracht
Nadere informatieVanjezelfhouden.nl 1
1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieWerken bij Azora Werken met kennis. Werken met mensen.
Werken bij Azora Werken met kennis. Werken met mensen. Informatie voor sollicitanten Azora is een moderne en vooruitstrevende organisatie voor ouderenzorg in de Zuidwest Achterhoek. Met drie verpleeghuizen,
Nadere informatieDagbesteding & Leer- en Werktrajecten
Leekerweide Dagbesteding & Leer- en Werktrajecten Leekerweide geeft kleur aan je dag www.leekerweide.nl Dagbesteding Inhoud Goede dagbesteding geeft zin 3 Atelier De Specht in Enkhuizen 4 De Kolk in Hoogkarspel
Nadere informatieASVZ heeft afgesproken goede zorg te willen leveren. Deze zorg kan goed of soms minder goed zijn. Dit noemen we de kwaliteit van de zorg.
Kwaliteit bij ASVZ Kwaliteit bij ASVZ. Gewoon leven, dat willen we allemaal. Maar soms heb je daar hulp bij nodig. ASVZ wil hier graag bij helpen. Door bijvoorbeeld goed naar jou te luisteren probeert
Nadere informatieEnquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010
Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 De Gemiva-SVG Groep heeft ruim 900 vrijwilligers die op zeer uiteenlopende momenten hun diensten verlenen bij activiteiten voor mensen met een
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieBevlogenheid het resultaat van leiderschap
Bevlogenheid het resultaat van leiderschap Hans Aerts Werken is leuk, het is zinvol. Het leidt tot enthousiasme en geluk. Ook hoor je vaak dat werken structuur en houvast biedt in je leven. Werken is niet
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieInstructie bij het leggen van de eigen-waarden kaartjes
1. Maak ruimte op een tafel 2. Knip de kaartjes uit en leg ze op een stapeltje 3. Leg aan de linkerzijde van je werkveld de 4 categoriekaartjes Op dit moment het meest belangrijk, Op dit moment ook belangrijk,
Nadere informatieBegeleiding, wonen en dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking
Begeleiding, wonen en dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking 1 Er zíjn in zorg Ieder mens is uniek. Mensen met een verstandelijke beperking hebben vaak wat meer hulp nodig om hun eigen,
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieWERKEN BIJ LUCIVER. Passie voor goed leven
WERKEN BIJ LUCIVER Werken bij LuciVer is werken aan goed leven. Wat geldt voor cliënten van LuciVer geldt ook voor de medewerkers: de aandacht voor goed leven en de gerichtheid op zingeving en spiritualiteit
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.
INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1 Vooraf
Nadere informatieAan de slag met de Werk Ster!
Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt
Nadere informatiePeter Tijssen directeur / bestuurder
Peter Tijssen directeur / bestuurder Werkgebied 1 Aantal cliënten Intramuraal 188 Volledig pakket thuis 10 Extramuraal 42 Dagopvang 25 Totaal 265 Financiën Omzet 18.101.817 waarvan AWBZ 15.855.035 Resultaat
Nadere informatieStichting Vrienden van het Boschhuis 41035476 801767994
Naam Stichting Bestuur en Toezicht Triade Fiscaal-nummer 81934166 Kamer van Koophandel 39068356 Waaronder tevens de volgende ANBI-stichtingen Naam Stichting KvK Fiscaalnummer Stichting Triade 39059711
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieMissie, Visie en Kernwaarden
Missie, Visie en Kernwaarden Samen je centen de baas De Stichting Mijn Geld en Zo begeleidt mensen met een verstandelijke beperking die niet in staat zijn hun eigen geldzaken te regelen en hun financiële
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieUNAL COLLEGE NIEUW. Professionele zorg, aandacht voor culturele achtergrond. Kan ik straks zelfstandig wonen?
NIEUW UNAL COLLEGE Kan ik straks zelfstandig wonen? Wat moet ik allemaal leren om zelfstandig te zijn? Kan ik ook financieel zelfstandig worden? Hoe kom ik aan een inkomen? Professionele zorg, aandacht
Nadere informatieWonen - Zorg - Welzijn. Ieder mens telt
Wonen - Zorg - Welzijn Ieder mens telt Samen zorgeloos verder Wie zorg nodig heeft, wil meer dan deskundigheid alleen. Persoonlijk contact, een luisterend oor en oog voor individuele verwachtingen zijn
Nadere informatieDe Budget Ster: omgaan met je schulden
De Budget Ster: omgaan met je schulden Budget Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Budget Ster MOTIVATIE EN VERANTWOORDELIJKHEID STRESS DOOR SCHULDEN BASISVAARDIGHEDEN STABILITEIT FINANCIEEL ADMINISTRATIEVE
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieOndersteuning bij SEIN: woonzorg en dagbesteding
Samen doen wij dat! info Ondersteuning bij SEIN: woonzorg en dagbesteding informatie voor cliënten Inhoud INHOUD 1. Verhogen van de kwaliteit van leven van mensen met epilepsie 4 2. Het kwaliteitskader
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieGa jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieBusiness Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?
Business Principles Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat? De Business Principles zijn een nadere uitwerking van de kernwaarden en de strategische thema s. Samen met onze purpose, missie,
Nadere informatieDe speerpunten van de SPCO-scholen
Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart
Nadere informatieBrochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.
Brochure Groepstraining - maatwerk Modern Timemanagement Effectief Werken 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control.
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieVrijwilligerstevredenheid
Vrijwilligerstevredenheid Algemeen 1. Wat zijn de afgesproken inzetbare uren per week? * uur 2. Ik vind dit: * te veel goed te weinig Bijdrage aan kwaliteit van leven van de cliënt 3. Stelling: Ik stem
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieHPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:
HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID. &Ons Tweede Thuis
& STRATEGISCH BELEID &Ons Tweede Thuis 2017-2020 Onze kernwaarden Zelfbewust: We zijn ons bewust van onze betekenis en we zijn trots op wat we doen. Krachtig: Er zit veel kracht in ieder van ons. Die boren
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieOp dit moment ook belangrijk. Avontuur Competitie Creativiteit. Dienstbaarheid Discipline Duurzaamheid. Eenvoud Erkenning Evenwicht
Op dit moment het meest belangrijk Op dit moment ook belangrijk Op dit moment enigszins belangrijk Op dit moment niet belangrijk Afwisseling en variatie Ambitie Avontuur Competitie Creativiteit Dienstbaarheid
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatiePsychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger!
Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Vooraf Psychisch verzuim Problemen. Op het werk of privé. Die Psychisch verzuim is ziekteverzuim vanwege hebben we allemaal wel eens. Uw psychische
Nadere informatie7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)
E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatieSolidariteit DE KERNWAARDEN
Integer gedrag Samen zorgen voor een prettig woon-, werk- en leefklimaat Openheid, respect en eerlijkheid voor goede zorg Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé is een sociale organisatie waar mensen met
Nadere informatieZou het zo simpel zijn? Zonnehuizen investeren in zorggemeenschap.
Zou het zo simpel zijn? Zonnehuizen investeren in zorggemeenschap. Zorggemeenschap. Wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Wanneer we het hebben over een gemeenschap als samenleving, dan weet iedereen precies
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieVoor eigen regie in zorg en samenleving
Voor eigen regie in zorg en samenleving Prima instrument, de Wet maatschappelijke ondersteuning. Mensen zelf hun dingen laten doen. Maar dat gaat niet vanzelf. Daarvoor moet je de burger wel goed toerusten.
Nadere informatiePositieve verpleegkunde: op weg naar een bloeiende samenleving!
Van Kleef Lezing 10-12-2015 Spreker: Jan Walburg, Hoogleraar Positieve Psychologie, Universiteit van Twente Positieve verpleegkunde: op weg naar een bloeiende samenleving! Aan positieve psychologie kleeft
Nadere informatieKwaliteit van leven Een hulpmiddel bij de voorbereiding van een zorgplan
Kwaliteit van leven Een hulpmiddel bij de voorbereiding van een zorgplan De zorg en begeleiding van mensen met een verstandelijke beperking moet erop gericht zijn dat de persoon een optimale kwaliteit
Nadere informatieCarefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT
Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT Inleiding Aandacht is een essentieel onderdeel in de zorg. Aandacht voor de patiënt en de zorgverlener vergroot de vitaliteit, de effectiviteit en de kwaliteit
Nadere informatievanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen
vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen Uw opgave is ons uitgangspunt: doelgericht, met de focus op zelfredzaamheid en de eigen kracht van mensen met een
Nadere informatieTEVREDENHEIDSONDERZOEK
verslag van het TEVREDENHEIDSONDERZOEK afgenomen in NOVEMBER 2014 Inleiding Eén keer in de twee jaar wordt er een tevredenheidsonderzoek gehouden. Ouders, leerlingen van groep 5, 6, 7 en 8 en personeelsleden
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieE-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!
Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde
Nadere informatieStrategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019
Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 TOGETHERNESS Focus, optimaliseren en excelleren Een ziek kind kan niet zonder zijn ouders Een onwerkelijke wereld, vol slangetjes, veelbetekenende piepjes
Nadere informatieOns opvoedingsproject
Vrije basisschool Inhoud van dit opvoedingsproject: Vijf opdrachten van een katholieke basisschool Woordbeeld van onze school Belangrijke waarden voor onze school Waarom kozen we deze waarden? Ons inspiratieverhaal
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieGedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je
Nadere informatieNaam:. Woonplaats: Telefoon: Naam organisatie: Plaats: E-mail:. Functie:. Telefoonnummer:...
ALGEMEEN DIT STAGEBOEK IS VAN Naam: Adres: Woonplaats: Telefoon: Klas:.. MIJN STAGE DOE IK BIJ Naam organisatie: Adres: Plaats: Telefoon: E-mail:......... MIJN STAGEBEGELEIDER IS Naam:. Functie:. Telefoonnummer:...
Nadere informatieCliënttevredenheidsonderzoek 2016
Cliënttevredenheidsonderzoek 2016 Nieuwe Start Woonzorg is in september 2013 opgestart en in bijna drie jaar uitgegroeid tot een organisatie die aan 19 jongeren begeleiding biedt. Bij ons staat een persoonlijke
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatiePrivaZorg. PrivaZorg thuiszorg klantgericht en persoonlijk!
PrivaZorg PrivaZorg thuiszorg klantgericht en persoonlijk! 1 Welkom bij PrivaZorg! PrivaZorg is een thuiszorgorganisatie, die werkt met gemotiveerde, zelfstandige zorgverleners. Thuiszorg is zorg bij mensen
Nadere informatieLeekerweide. Wij hebben de woonvorm die jou past. www.leekerweide.nl
Leekerweide Wonen Wij hebben de woonvorm die jou past www.leekerweide.nl Inhoud Een eigen (t)huis 3 Wonen op maat 4 Wonen voor mensen met een ernstige 5 en/of meervoudige beperking Samen wonen met anderen
Nadere informatieFlexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!
Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flavours to go Het flexibele concept voor uw interne catering waar u de smaak van te pakken krijgt! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!
Nadere informatieKwaliteitsjaarplan Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg
Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van verpleeghuis Reggersoord (etages 3 en 4). Op beide etages zijn
Nadere informatie1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4.
1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4. Ben trots op je werk en werk samen 5. Durf verwachtingen van de
Nadere informatieTrainingen Coaching Intervisie Supervisie. Voor de zorg
Trainingen Coaching Intervisie Supervisie Voor de zorg Professioneel communiceren met 2013 Training Professioneel communiceren met Voor wie? De training is bedoeld voor mensen in de zorg die hun communicatie
Nadere informatie