FUNCTIEPROFIEL. Directeur - bestuurder. bij SOR

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL Directeur - bestuurder bij SOR PublicSpirit Mevrouw drs. J. Goudsmit Directeur April 2015

2 De organisatie De woningcorporatie SOR staat voor comfortabel wonen voor senioren, in het bijzonder voor (kwetsbare) senioren met een beperkt inkomen, in de stadsregio Rotterdam en de Hoeksche Waard. Met circa huurappartementen voor senioren, verzorgingsplaatsen en bedrijfsruimten verspreid over 57 gebouwen biedt SOR (hoogwaardige) woningen aan. SOR biedt aanvullende diensten en faciliteert zorgverlening door andere partijen die beide aansluiten op verschillende leefstijlen en inkomensniveaus. Hierbij wordt rekening gehouden met een veranderende vraag vanuit de markt. De diverse woongebouwen sluiten aan bij de verschillende woonwensen van de diverse doelgroepen. Sturen op acceptabele woonlasten en duurzaamheid is een belangrijk uitgangspunt. Verankerd in de samenleving werkt SOR actief samen met andere partijen om doelstellingen te realiseren en de positie als verhuurder, vastgoedeigenaar en als regisseur te versterken. De strategie voor de komende jaren is vastgelegd in het ondernemingsplan onder de titel nieuwe koers SOR. De organisatie heeft scherpere keuzes gemaakt over wie de klanten zijn, welke producten en diensten zij wil bieden en hoe kan worden ingespeeld op veranderende wensen en behoeften van klanten. Dit betekent dat er ook gekozen is voor wat er nadrukkelijk niet gedaan wordt. Een duurzaam verdienmodel is een randvoorwaarde voor de te maken keuzes en een efficiënte bedrijfsvoering. De komende jaren ligt de focus bij drie hoofdthema s: Klant o o o Betaalbaarheid: handhaven van de betaalbaarheid met name voor kwetsbare huurders Duurzaamheid: verduurzaming van het vastgoed is de maatschappelijke bijdrage van SOR aan een beter milieu Kwaliteit: waar mogelijk en noodzakelijk bevorderen van de technische, sociale en professionele kwaliteit Organisatie o Kritische zelfanalyse en borgen verandertraject o Professionaliteit o Efficiënte bedrijfsvoering Financiën o Zo snel mogelijk voldoen aan de ratio s van WSW en CFV o Strak financieel beleid o Laagste kwartiel van de benchmark bedrijfskosten Vanuit de missie en visie zijn dit de belangrijkste criteria die in onderlinge samenhang een afwegingskader bieden voor de portefeuillestrategie, huren, verhuurbeleid en organisatie, allen binnen de financiële kaders. 2 van 7

3 Continuïteit, betrouwbaarheid, creativiteit, flexibiliteit en veerkracht van de organisatie zijn nodig om deze ambities te kunnen realiseren. Dit vraagt om transitie van de organisatie en leiderschap. De transitie zal gefaseerd aangepakt worden. Eerst moet de basis op orde. Daarbij concentreert SOR zich op de taken die van een corporatie verwacht mogen worden: huurders een betaalbare woning bieden met een goede prijs/kwaliteitsverhouding en standaard dienstverlening. De organisatie en de processen worden hierop aangepast. Maar de ambitie van SOR reikt verder: In 2018 wil SOR bekend staan als een excellente beheerorganisatie die de huurders unieke service op maat biedt, op basis van persoonlijke wens en behoefte en op maat gemaakt. De organisatie met circa 80 betrokken en professionele medewerkers heeft twee kernafdelingen: wonen en bedrijfsvoering. Ondersteund door een concernstaf, concerncontroller en een HRM afdeling en geleid door de directeur-bestuurder. Een Raad van Commissarissen houdt toezicht op het functioneren van de gehele organisatie Meer informatie over SOR vindt u op Hier treft u ook het ondernemingsplan aan. De functie De aandachtsgebieden van de directeur-bestuurder kunnen als volgt samengevat worden: draagt zorg voor de continuïteit van de organisatie en houdt de organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen; draagt zorg voor een gezonde financiële onderneming, houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden; is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de strategische beleids- en organisatiedoelen en de vertaling naar de diverse beleidsvelden zoals het volkshuisvestingsbeleid, het financiële beleid, het vastgoedbeleid; bewaakt samenhang en synergie; omarmt de koers zoals vastgesteld in ondernemingsplan , voegt waar mogelijk nog eigen ideeën toe, zorgt voor uitvoering en realisatie van de in gang gezette transitie en draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld naar visie en strategisch beleid; zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van stakeholders, management en medewerkers; geeft leiding aan de organisatie zodat die effectief en efficiënt functioneert en legt verantwoording af aan de RvC; draagt zorg voor het (laten) opstellen van jaarplannen, begrotingen, managementrapportages etc.; is verantwoordelijk voor het integraal management en de inrichting van de organisatie; motiveert, stimuleert en faciliteert het MT om de organisatie en medewerkers verder te ontwikkelen; treedt op als kritische sparringpartner van het MT, levert een bijdrage aan verdere professionalisering van het team en zorgt voor draagvlak en besluitvorming; vertegenwoordigt SOR op alle relevante niveaus en platforms en is verantwoordelijk voor een goede profilering van SOR bij de externe partners en 3 van 7

4 realiseert en onderhoudt strategische verbindingen en samenwerkingsvormen met onder andere de gemeente, zorg- en welzijnsinstellingen, ketenpartners tegen de achtergrond van een snel veranderend speelveld en is gesprekspartner voor het huurdersplatform; geeft inhoud aan maatschappelijk ondernemerschap, weet kansen te benutten vanuit (wijzigende) financiering, wet- en regelgeving; zoekt samenwerking met andere partijen; informeert de RvC door middel van managementinformatie adequaat over het gevoerde beleid, de voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie; beschouwt de RvC als een belangrijke sparringpartner; is bestuurder in de zin van de WOR. Profiel De nieuwe directeur-bestuurder bouwt met de RvC, organisatie en stakeholders aan een stevig fundament om van daaruit toe te werken naar de excellente organisatie die SOR wil zijn. Hij/zij hanteert het ondernemingsplan als uitgangspunt maar is ook in staat om de veranderende regelgeving te vertalen naar toekomstscenario s voor SOR en kan uitvoering van gekozen strategie daadkrachtig en koersvast ter hand nemen. Een moderne directeur-bestuurder: iemand die beseft wat de huidige tijdgeest vraagt van een corporatie en een directeur-bestuurder, inhoudelijk en als speler in het maatschappelijk veld. Een inspirerende leidinggevende die mensen meekrijgt, vertrouwen geeft en medewerkers verantwoordelijkheid en ruimte geeft om zich verder te ontwikkelen. De directeur-bestuurder is het boegbeeld van de organisatie, open en toegankelijk, iemand die snel een relevant netwerk opbouwt. Functie-eisen academisch denk- en werkniveau; generalist met strategisch abstractieniveau en het vermogen om een visie en strategie naar concrete doelen te vertalen; ruime financiële kennis en inzicht in en begrip van de voor de corporatie relevante financiële kengetallen; een zakelijke instelling, risicobewust en goede kennis van de bedrijfsvoering; brede, integraal verantwoordelijke leidinggevende en ervaring met maatschappelijk ondernemen; resultaatgerichte coach die een gemotiveerd team verder kan brengen en concrete doelen haalt; hart voor de huurders, affiniteit met de doelgroep; uitstekende communicatieve vaardigheden, verbindend, empatisch, enthousiasmerend; politiek sensitief; betrokken bij relevante ontwikkelingen in de regio, wonen in de regio is een pre. SOR zoekt aansluiting in dit profiel met de binnenkort vast te stellen eisen aan de bestuurder conform de nieuwe landelijke wetgeving. In het Ontwerpbesluit toegelaten instellingen Volkshuisvesting 2015 is een bijlage 2 behorende bij Artikel 18 opgenomen met de competenties, in alfabetische volgorde, waar de toekomstige bestuurder aan moet voldoen: 4 van 7

5 Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de toezichthouders. Besluitvaardig Neemt op tijd noodzakelijke beslissingen. Onderneemt acties of legt zich vast door het uitspreken van zijn/haar mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes. Is in staat om oplossingen te bieden. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Leiderschap Is in staat op inspirerende wijze sturing te geven aan een organisatie. Stimuleert, motiveert en ontwikkelt medewerkers en borgt de vakbekwaamheid van medewerkers om een beoogd doel tot een goed einde te brengen. Organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan leveren. Staat open en biedt ruimte voor kritische discussie en feedback. Zorgt voor een goed draagvlak. Toont leiderschap met moed, ook in kritieke situaties. Investeert in een professionele relatie met en legt tijdig verantwoording af aan de raad van commissarissen. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling. Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling transparant de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten en zet zo nodig de vereiste organisatorische veranderingen in gang. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover. Overtuigingskracht Kan met overredingskracht, persoonlijk overwicht en tact invloed uitoefenen op het standpunt van anderen om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Houdt vast aan zijn/haar (professionele) principes, ondanks druk van anderen. 5 van 7

6 Resultaat- en klant gericht Weet op bedrijfsmatige en resultaatgerichte wijze sturing te geven aan de organisatie; heeft hoog kostenbewustzijn en weet medewerkers te stimuleren om op efficiënte wijze invulling te geven aan de organisatiedoelstellingen. Stelt op effectieve wijze kansen, doelen en prioriteiten vast. Is daarbij gericht op het leveren en waar nodig verbeteren van kwaliteit, die aansluit op de wensen en behoeften van huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. Geeft benodigde acties, tijd en middelen aan om de gestelde doelen te kunnen bereiken. Samenwerkingsvermogen Brengt samenwerkingsverbanden tot stand (samenwerking met belanghouders) en handhaaft deze. Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Weet intern en extern mensen aan zich te binden en draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen. Visie Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Kan goed naar zichzelf kijken: reflecteert op (en leert van) zijn/haar persoonlijk beroepsmatig handelen in de maatschappelijke context. Bouwt deze reflectie op een natuurlijke wijze in het handelen in en stimuleert dit binnen de organisatie. Arbeidsvoorwaarden Het bruto jaarinkomen is in 2015 conform de Wet Normering Topinkomens ca ,-- bruto op jaarbasis (categorie G). De aanstelling is in eerste instantie voor een jaar met mogelijk verlening met drie jaar. Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Jetske Goudsmit. Heeft u vragen over de sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij managementassistente Karin Mulder, beiden via telefoonnummer U kunt uw vraag tevens per aan ons voorleggen: info@publicspirit.nl. 6 van 7

7 Solliciteren U wordt verzocht te reageren voor 10 mei a.s.. PublicSpirit voert in de weken de gesprekken en zal de resultaten aan de selectiecommissie presenteren in week 23. De selectiegesprekken bij SOR zullen vervolgens plaatsvinden in week 24. Uw sollicitatie kunt u indienen via onze website ( Vanuit de vacature op de website kunt u solliciteren via de direct reageren button. U kunt hier een motivatiebrief en een cv plaatsen. Indien uw sollicitatie correct door ons is ontvangen, krijgt u een automatisch gegenereerde ontvangstbevestiging. Mocht de direct reageren button onverhoopt niet werken, dan kunt u uw sollicitatie ook mailen naar info@publicspirit.nl t.a.v. mevrouw drs. J. Goudsmit, onder vermelding van het vacaturenummer Een assessment en pre-employmentscreening kan onderdeel uitmaken van de procedure. 7 van 7