Beleidsplan Grote Prijs van Nederland

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan Grote Prijs van Nederland 2013 2016"

Transcriptie

1

2 Beleidsplan Grote Prijs van Nederland Wat is de Grote Prijs van Nederland? 2 2. Wat doet de Grote Prijs van Nederland? 2 a. Competitie b. Professionaliseringstraject 3. Positie van de Grote Prijs 3 4. Ondernemerschap 4 a. Verdienmodellen 4 - Sponsoring Grote Prijs van Nederland - Publieksontwikkeling - Crowdfunding en donaties - Vermarkten expertise Grote Prijs b. Samenwerking 5 - Kunstbende - Paradiso Melkweg Productiehuis - Marmoucha c. Keten talentherkenning tot talentontwikkeling 6 - Voortraject Grote Prijs - Competitie Grote Prijs - Professionaliseringstraject Grote Prijs - Natraject Grote Prijs 5. Talentontwikkeling 7 a. Professionalisering winnaars van de Kunstbende en Popsport b. Professionalisering kwartfinalisten, halve finalisten en finalisten Grote Prijs c. Management Adviestraject voor finalisten Grote Prijs d. Professionalisering finalisten: juryfeedback e. Natraject: professionalisering winnaars 6. Marketing Grote Prijs van Nederland 8 a. Community voor échte muzikanten b. Doelgroepen c. Authenticiteit en relevantie d. Publieksbereik en interactie e. Uitgebreid netwerk 7. Eindwoord 9 2

3 1. Wat is de Grote Prijs van Nederland? Stichting de Grote Prijs van Nederland is al 28 jaar de belangrijkste nationale popcompetitie voor livemuziek. Met haar focus op kwaliteit, live-performance en authenticiteit zet de Grote Prijs zich jaarlijks in voor de ontwikkeling en doorstroming van honderden poptalenten met professionele ambities. Voor veel bekende Nederlandse artiesten was de Grote Prijs het startpunt van hun professionele carrière: zo deden artiesten en bands zo divers als Ali B, Loïs Lane, Junkie XL, Opgezwolle, Roosbeef, Nobody Beats The Drum, Eefje de Visser, Dio, Face Tomorrow, Jiggy Djé, Pete Philly, Charlie Dée, Sabrina Starke, Marike Jager, Rowwen Hèze en Lucky Fonz III allemaal mee aan Nederlands grootste muziekcompetitie voor uitvoerende muzikanten met eigen repertoire. Het hoofddoel van de Grote Prijs is het stimuleren van vernieuwing in de popmuziek en de professionele en artistieke ontwikkeling van Nederlands popmuziektalent, ook op lange termijn. De Grote Prijs bereikt dit door laagdrempelig te zijn en een open houding te hanteren richting zowel muzikanten als publiek en voortdurend te reageren op de dynamiek binnen de popcultuur. Jonge makers die vooroplopen in hun eigen vakgebied worden door de Grote Prijs gescout, begeleid en voorbereid op het cultureel ondernemerschap en een professionele carrière in de muziek. Muzikanten worden in de gelegenheid gesteld om met zelfgeschreven repertoire op te treden op bekende podia voor een groot publiek. Tegelijkertijd maakt dat publiek kennis met het eigen, doorgaans vernieuwende repertoire van de deelnemende artiesten. Binnen het Nederlandse muziekcircuit geldt de organisatie van de Grote Prijs inmiddels als een gerenommeerd instituut met een uitgebreid (inter)nationaal netwerk van poppodia, festivals, platenmaatschappijen en media. Ze stimuleert een verdieping waarmee deelname aan de competitie in een breder perspectief wordt geplaatst en een belangrijke springplank wordt naar een duurzame muzikale carrière. 2. Wat doet de Grote Prijs van Nederland? Optreden voor een kritisch publiek is en blijft de beste impuls voor ambitieuze popmuzikanten om zich te ontwikkelen. Met de organisatie van de competitie voorziet de Grote Prijs jaarlijks in deze behoefte. Maar waar andere competities eindigen met een beoordeling en prijsuitreiking gaat de Grote Prijs verder. Door middel van een professionaliseringstraject bevordert de Grote Prijs het cultureel ondernemerschap van de deelnemers. a. Competitie In 2013 organiseert de Grote Prijs 22 activiteiten die plaatsvinden in alle delen van het land en op verschillende culturele platforms: poppodia, theaters en muziekfestivals. Duizenden muzikanten nemen deel aan de competitie door zich in te schrijven voor de Grote Prijs. De Grote Prijs heeft drie categorieën, namelijk Singersongwriter, Bands en Hiphop. Vanaf 2013 richt de Grote Prijs zich (vooralsnog) jaarlijks op een competitie voor twee categorieën die elk jaar afgewisseld worden; dit jaar zijn dat de categorieën Singer-songwriter en Hiphop. Een samenwerking met Paradiso Melkweg Productiehuis in september biedt de categorie Bands de mogelijkheid toch voor het voetlicht van het publiek te kunnen treden. Daarover meer in hoofdstuk 4 b. Een jury van vooraanstaande vakmensen uit verschillende disciplines van de muziekwereld is tijdens alle activiteiten aanwezig om de ontwikkeling van de deelnemers goed te kunnen beoordelen en een-op-een feedback te geven. Deze jury selecteert uit alle aanmeldingen 70 kandidaten die, verdeeld over twee categorieën (Singer-songwriter en Hiphop), in 12 kwartfinales de strijd met elkaar aangaan voor een plek in de 6 halve finales. De Grote Prijs bereikt in december haar climax tijdens de finales in de Amsterdamse poptempels Paradiso en de Melkweg, de gedroomde podia voor alle jonge artiesten om zich te presenteren aan publiek, media en muziekindustrie. In iedere categorie wordt een Publieksprijs en een prijs voor de Beste Muzikant uitgereikt. Op basis van live-performance, kwaliteit, originaliteit en ontwikkeling kiest de jury in elk van de twee categorieën een winnaar van de Grote Prijs van Nederland. b. Professionaliseringstraject Muzikanten bewandelen vaak uiteenlopende routes in hun weg naar een professionele carrière. Zo n 25% van de deelnemers aan de Grote Prijs volgt een kunstvakopleiding of studeert aan het conservatorium. Het overgrote deel van de deelnemende muzikanten is autodidact. Wat al deze deelnemers bindt is de ambitie om met hun muziek erkenning en succes te krijgen. Daarbij wordt de Grote Prijs gezien als belangrijke stimulans 3

4 om eigen keuzes te maken en verder te komen binnen de muzikale carriere. Ondanks de reeds aanwezige basiskennis vinden de deelnemers het soms lastig om doelstellingen te concretiseren. Niet zelden door het ontbreken van de benodigde kennis en middelen. Het is voor een zelfstandig muzikant niet eenvoudig zich te onderscheiden in een werkveld waar het aanbod enorm is en de financiële middelen en manieren om een bestaan op te bouwen zeer beperkt zijn. De finalisten behoren tot de (sub)top van de Nederlandse popmuziek en hebben de potentie om verder te groeien naar een succesvolle muziekcarrière. Een actieve en concrete begeleiding door deskundigen bevordert een dergelijke doorstroming. Daarom heeft de Grote Prijs in de periode zich ontwikkeld als platform voor opkomend muzikaal live-talent om deze intensief te begeleiden op de weg naar een langdurige carrière. De winnaars van de Grote Prijs kunnen rekenen op een jaar lang professionele en individuele begeleiding. Daarnaast kunnen kwart- en halve finalisten en finalisten tijdens de Meet the Music Exportbijeenkomsten gebruik maken van de aangeboden expertise van professionals en feedback op hun optredens (zie ook hoofdstuk 5). Het professionaliseringstraject is er op gericht om muzikanten in korte tijd kennis te laten maken met aanvullende kwaliteiten waarmee ze zich verder kunnen ontwikkelen op artistiek, organisatorisch, promotioneel en zakelijk gebied. 3. Positie van de Grote Prijs De laatste jaren is er veel gebeurd in Nederland op het gebied van popmuziek en muziekcompetities. Popmuziek lijkt uitontwikkeld: de huidige populaire genres zijn ofwel samenvoegingen van bestaande stromingen danwel retroversies van oude stijlen. Snelle publieksbevrediging overheerst en gaat hand in hand met een toename van middle of the road-amusement. Het groeiende aanbod van muziekcompetities op de commerciële televisiezenders is daarvan een sprekend voorbeeld. Kijkers krijgen daar op een vluchtige manier een weinig volledig beeld van de Nederlandse popmuziek voorgeschoteld; de deelnemers worden door publiek en jury uitsluitend beoordeeld op basis van veelal herkenbare, mainstream covers (werk van anderen). Daarbij draait het in zulke muziekcompetities niet hoofdzakelijk om de muziek; het moet goede tv opleveren en gaat minder om de artistieke ontwikkeling van de deelnemers zelf en de ontwikkeling van een lange termijn carrière in de muziek. In veel gevallen worden de winnaars van zulke tv-programma s slechts uitvoerders van door anderen geschreven muziek en vermindert de aandacht voor hun muziek zodra er in het volgende tv-seizoen een nieuwe winnaar van het programma is gekozen. De Grote Prijs vormt een tegengeluid binnen deze ontwikkeling van de popmuziek. De Grote Prijs is de plek waar nieuwe muziek van talentvolle makers op een heldere en laagdrempelige wijze te ontdekken, te beluisteren en te beoordelen is. Hierdoor draagt de Grote Prijs bij aan acceptatie en waardering van nieuwe muziek(stromingen). De competitie geldt als belangrijke graadmeter voor de prestaties van nieuwe bands met eigen muziek en neemt mede hierdoor een unieke positie in binnen de markt van talentenjachten. De Grote Prijs is een vakprijs; de jury kiest de winnaars op basis van kwaliteit, originaliteit en ontwikkeling. Daarbij heeft de competitie een uitgesproken live-karakter; alle deelnemers spelen op professionele poppodia live zelfgeschreven repertoire en worden ook beoordeeld op hun uitvoering, Het live-aspect is in de muziekindustrie belangrijker dan ooit; dankzij de sterk teruggelopen inkomsten uit de cd-verkoop kunnen muzikanten niet meer rondkomen van cd-verkoop alleen; optreden is noodzakelijk voor wie een bestaan als muzikant wil opbouwen. Deze markt is niet ingestort. Nieuwe makers zien zich dus genoodzaakt om, in een segment waar dankzij deze ontwikkelingen de concurrentie toeneemt, onderscheidend te zijn in zowel hun muziek als live-presentatie. Het zelfreddend vermogen van deze muzikanten moet worden vergroot, zowel inhoudelijk (het maken van nieuwe, oorspronkelijke muziek), operationeel (o.a. het zelf regelen van optredens) als financieel (financieel zelfstandig). Daar speelt de Grote Prijs een belangrijke rol in. In tegenstelling tot de genoemde tv-competities, waar de deelnemers klaargestoomd worden voor een snelle carrière en de liedjesschrijvers en producenten van het tv-programma meer verdienen dan de artiest, kent de Grote Prijs geen commercieel belang of winstoogmerk bij het eventuele succes van haar deelnemers; de artistieke potentie staat voorop. Binnen het professionaliseringstraject ligt de nadruk dan ook op een carrière op de lange termijn, waarbij artiesten een trouw publiek aan zich weten te binden. Bovendien onderscheidt de Grote Prijs zich ten opzichte van andere muziekcompetities doordat ze al ruim 28 jaar lang heeft bewezen 4

5 kwaliteit te kunnen garanderen en voor een flink aantal artiesten het verschil heeft weten te maken tussen een bestaan als amateurmuzikant of een bestaan als fulltime muzikant. Met de competitie trekt de Grote Prijs op grote schaal de aandacht van de media, van de muziekpers tot de Wereld Draait Door en het NOS journaal. Ze stimuleert de deelnemers om hier actief op in te spelen en zich zodoende ook op eigen kracht aan een zo breed mogelijk publiek te presenteren, zodat de aandacht voor de Grote Prijs overloopt in individuele aandacht voor de deelnemers. 4. Ondernemerschap Grote Prijs Door de beëindiging van het hoofdsponsorschap van Heineken eind 2012 moest de Grote Prijs op zoek naar nieuwe manieren om de Grote Prijs te financieren. Hoewel de cultuurbezuinigingen voor een overspannen sponsormarkt heeft gezorgd, heeft de Grote Prijs Vertrouwen in haar evenement. In 2012 is de Grote Prijs gestart met het ontwikkelen van verdienmodellen en Strategische samenwerkingsverbanden. In 2013 wil de Grote Prijs hiermee door en gaat meer mogelijkheden onderzoeken op het gebied van sponsoring, crowdfunding en donaties. a. Verdienmodellen De organisatie wil met een passend verdienmodel een gedeeltelijke financiële onafhankelijkheid creëren van subsidiegelden. - Sponsoring van Grote Prijs van Nederland Eind 2011 is de Grote Prijs gestart met het voeren van gesprekken met potentiële hoofdsponsors. Ondanks de grote inspanningen van de Grote Prijs is er voor 2013 nog geen hoofdsponsor gevonden. De Grote Prijs focust zich momenteel op het werven van sponsors die met kleine bedragen kunnen bijdragen. De Grote Prijs is een sterk merk dat al jaren vooraanstaand is op het gebied van talentontdekking en ontwikkeling en kan met haar bijzondere karaktereigenschappen op tal van manieren samenwerken met sponsors. Bovendien heeft ze met haar omvangrijke en landelijk actief betrokken fanbase en social community een tweede belangrijke troef in handen die haar onderscheidt van veel andere culturele projecten. - Publieksontwikkeling De afgelopen jaren heeft de marketingstrategie van de Grote Prijs in het teken gestaan van community building, merkversterking en het ontwikkelen van haar sociale media met sterke (online) content. In een cultuur die steeds meer digitaliseert heeft de Grote Prijs daartoe haar publicitaire werkveld uitgebreid naar internet. Met name jongeren zijn eenvoudiger aan te spreken en te bereiken via sociale netwerken. Mede daarom is de Grote Prijs haar online kracht gaan gebruiken om ook haar inhoudelijke en financiële prestaties te vergroten. Daarnaast kan een groter online publieksbereik interessante mogelijkheden scheppen voor (media)partners en sponsors. Bands krijgen tools om het marketing- en promotiedeel van hun carrière voor eigen rekening te nemen. Om betrokkenheid te creëren krijgt het publiek ook een belangrijkere rol in de competitie via de online publieksstemming. Naast de selectie die de jury maakt, kan ook het publiek, online én in de zaal, zijn favoriete artiest of band verder de competitie instemmen. De online publieksstemming is gekoppeld aan de Facebook van de Grote Prijs. De muzikant en zijn fans hebben met bovenstaande een centrale functie gekregen binnen alle activiteiten van de Grote Prijs. Dit resulteerde in een flinke toename van het bereik en de interactie met de doelgroep van de Grote Prijs. De online publieksstemming heeft binnen een jaar geleid tot meer dan volgers, tussen de sitebezoekers per (drukke) dag en een directe verbinding met de doelgroep. Daarnaast ziet de Grote Prijs marketingmogelijkheden in de online kaartverkoop via social media. Zowel de Grote Prijs als de honderden deelnemende muzikanten kunnen op Facebook en Twitter promotie maken voor activiteiten van de Grote Prijs en het publiek oproepen om via deze weg direct kaartjes te kopen. 5

6 - Crowdfunding en donaties De Grote Prijs vindt dat haar marketingstrategie vruchten afwerpt en ziet voor de komende jaren meer marketingmogelijkheden waarmee ze een grotere betrokkenheid en binding met haar doelgroep kan creëren. Denk hierbij aan het ontwikkelen van een stemsysteem en ticketverkoop waar toekomstige sponsors zich makkelijk aan kunnen verbinden. Ook zijn er ideeën voor crowdfunding- en donatiemogelijkheden. - Vermarkten expertise Grote Prijs De Grote Prijs gaat zich inzetten om, waar mogelijk, haar expertise te vermarkten. Zo heeft de Grote Prijs in opdracht van Museum Boijmans van Beuningen in 2012 een muziekcompetitie georganiseerd waarbij muzikanten werden opgeroepen om zelfgeschreven repertoire in te sturen, geïnspireerd door kunstwerken uit het museum. De Grote Prijs bood het museum daarmee expertise op het gebied van haar kernactiviteiten: het werven en beoordelen van talentvolle muzikanten. b. Samenwerking De Grote Prijs heeft zich sinds haar bestaan ontwikkeld tot een belangrijke schakel tussen jong talent en de professionele muziekwereld. Ze heeft menig professioneel muzikant geholpen de stap te maken van amateurmuzikant naar professioneel muzikant. Door logische samenwerkingen te maken met andere talentontwikkelaars ziet de Grote Prijs kansen om deze schakelfunctie uit te breiden en zodoende de doorstroming van jong talent te versoepelen en te vergroten. Voor de Grote Prijs is samenwerking met de popsector en het bedrijfsleven dus een essentieel element in het voortbestaan van de competitie en medebepalend voor het succes van haar winnaars. Zo werkt de Grote Prijs nauw samen met managers, platenmaatschappijen, journalisten, juristen, boekers, producers, kunstvakopleidingen (HKU), talentontwikkelaars, culturele instellingen en (media)partners zoals 3voor12, Live- XS, Statemagazine, DJBroadcast Magazine, Puna.nl. Prijzensponsors zoals Mailmen Studio, SAE Institute en Buma Cultuur. En podia en festivals zoals o.a. Paradiso, Melkweg, EurosonicNoorderslag, Folkwoods Festival, Breda Barst, Naked Song, Amsterdam Roots, Parkpop en New Attraction Festival. Daarnaast heeft de Grote Prijs een nauwe inhoudelijke samenwerking met de Kunstbende, Paradiso Melkweg Productiehuis en Marmoucha. Kunstbende De Grote Prijs laat jonge talentvolle muzikanten op vroege leeftijd al kennis maken met de carrièrekansen die de competitie biedt. De Grote Prijs komt in contact met jong muziektalent door samen te werken de Kunstbende. Zij werft op scholen,in jongerencentra en buurthuizen Nederlandse jongeren van 13 tot en met 18 jaar die aan het begin staan van een potentiële carrière in de muziek. De Kunstbende heeft daarom een belangrijke scoutfunctie voor de Grote Prijs. Zie ook voortraject Grote Prijs Kunstbende op pagina 6. Paradiso Melkweg Productiehuis Daarnaast werkt de Grote Prijs jaarlijks samen met Paradiso Melkweg Productiehuis (PMP) aan een project op EurosonicNoorderslag, waar ze gezamenlijk een podium hosten om haar winnaars te presenteren voor een breed publiek en muziekprofessionals. Op deze manier ontstaat een team dat het talent binnen de keten kan opstuwen naar een hoger ontwikkelingsniveau. PMP initieert en produceert hoogwaardige muziekvoorstellingen voor en met het pop- en festivalcircuit, en doet dat met veelbelovende muzikanten en andere getalenteerde podiumkunstenaars. Ze richt zich op talentontwikkeling en verkent op een prikkelende manier de grenzen van genres, en weet daarmee een breed publiek te bereiken. Het doel van zowel de Grote Prijs als PMP is ambitieus, zeker omdat naast vernieuwing, kwaliteit, liveperformance, talentontwikkeling en het bereiken van een groter publiek belangrijke criteria zijn. Ook het stimuleren van een duurzame talentontwikkeling krijgt van beide partijen veel aandacht. Door dit gegeven speelt zowel de Grote Prijs als PMP met de gedachte om in de toekomst samen een jaarlijks ontwikkeltraject te starten voor de finalisten van de GP, waar binnen een leertraject ruimte zou zijn voor creatieve en zakelijke ontwikkeling. Het biedt de kans samen met de muzikanten een compleet leertraject te doorlopen en tegelijkertijd een draagvlak te creëren voor het verbreden en het vergroten van de publieksgroep, zonder 6

7 daarbij de kwaliteit en vernieuwing uit het oog te verliezen. Marmoucha Ook presenteert de Grote Prijs haar winnaars, in samenwerking met Marmoucha op festivals in Marokko (Casablanca en Marrakech). Zij is de promotor van jaarlijks meer dan 150 voorstellingen met Marokkaanse kunst en cultuur in Nederland en Nederlandse kunst en cultuur in Marokko. c. Keten talentherkenning tot talentontwikkeling De Grote Prijs werkt met partijen die een rol kunnen spelen binnen de keten van talentherkenning tot talentontwikkeling: 1- Voortraject Grote Prijs - Kunstbende De Grote Prijs biedt de prijswinnaars en afgevaardigden van de Kunstbende een doorstroommogelijkheid naar de competitie door middel van een professionaliseringstraject met een looptijd van één jaar. Dit traject sluit aan op de coaching die de Kunstbende reeds aan hun artiesten heeft aangeboden en is een voortraject voor deelname aan de kwartfinales van de Grote Prijs. De prijswinnaars worden tijdens dit professionaliseringsjaar begeleidt door coaches die gespecialiseerd zijn op bandmanagement, podiumpresentatie en repertoirekennis en -keuze. Na afloop van dit traject zijn deze deelnemers klaar om direct door te stromen naar kwartfinales van de Grote Prijs. 2- Competitie Grote Prijs Dit is een van de kernactiviteiten van de Grote Prijs. Zie 2.a. 3- Professionaliseringstraject Grote Prijs Dit is een van de kernactiviteiten van de Grote Prijs. Zie 2.b. 4- Natraject Grote Prijs De Grote Prijs biedt de door de jury gekozen winnaars een jaar lang concrete een-op-een ondersteuning op maat door professionals. Zoals in hoofdstuk 4.b. al wordt vermeld, ziet de Grote Prijs in de toekomst ook een belangrijke rol voor PMP weggelegd in het natraject van de Grote Prijs. 7

8 5. Talentontwikkeling Grote Prijs deelnemers bewandelen vaak uiteenlopende routes in hun weg naar een professionele carrière. Het unieke karakter van de Grote Prijs zorgt ervoor dat de organisatie open staat voor alle bands en muzikanten vanaf 16 jaar, die elk op een ander punt in hun muzikale en zakelijke ontwikkeling staan. Sommige muzikanten volgen tijdens hun deelname aan de Grote Prijs een kunstvakopleiding. Een groot aantal andere muzikanten is al semiprofessioneel bezig en ziet de Grote Prijs als belangrijke stimulans om eigen keuzes te maken en verder te komen binnen hun muzikale loopbaan. Zowel voor de beoordeling van de deelnemers van de competitie (jury) als voor de uitvoering van de diverse professionaliseringsonderdelen selecteert de organisatie professionals met verschillende achtergronden binnen de Nederlandse muzieksector. Deze deskundigen (CV s zijn bijgesloten bij de aanvraag) dragen bij aan het succes van aan de weg timmerende Nederlandse muzikanten, zij het door het delen van hun kennis en expertise, of direct door met ze te werken. De Grote Prijs biedt onderstaande talentontwikkeling aan: a. Professionalisering winnaars van de Kunstbende Dit onderdeel vormt de eerste schakel in de keten van talentherkenning tot talentontwikkeling. Zie punt 4 b. b. Professionalisering kwartfinalisten, halve finalisten en finalisten Grote Prijs Alle deelnemers krijgen zowel na afloop van de kwartfinales en halve finales de mogelijkheid om 1-op-1 in gesprek te gaan met muziekprofessionals over hun optredens en andere specifieke inhoudelijke, organisatorische en zakelijke onderwerpen. De Grote Prijs vraagt hiervoor o.a. A&R managers, boekers, muzikanten, muziekjournalisten, bandmanagers en programmeurs. Deze gesprekken vinden plaats onder de noemer Meet The Music Experts: Meet The Music Experts-dag 1 en Meet The Music Experts-dag 2 Na afloop van de kwart- en halve finales krijgen de deelnemers de mogelijkheid om naar aanleiding van hun optreden persoonlijke feedback te vragen aan de juryleden. Gedurende deze dagen organiseert de Grote Prijs enkele gezamenlijke sessies met professionals uit de sector. Aan bod komen ook onderwerpen die betrekking hebben op een professionele carrière: het optimaal promoten van je muziek, het creatieve proces van liedjes schrijven, algemene zakelijke ontwikkeling, de productie van een album, het krijgen van optredens, de ontwikkeling van een visie op hun carrière, etc. c. Management Adviestraject voor finalisten Grote Prijs In samenwerking met een onderzoeksgroep van de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht brengt de Grote Prijs gedurende twee maanden het culturele ondernemerschap van de finalisten in kaart. Het resultaat wordt gepresenteerd in een persoonlijk adviesrapport dat de volgende aspecten behandelt: studio-opnames, zakelijke overeenkomsten, creatie van liedjes, carrièreplanning, distributie van muziek, promotie, auteursrechten, geldstromen, management en boekingen. In 2011 en 2012 hebben hiervan, in samenwerking met de HKU en Bladehammer, geslaagde edities plaatsgevonden. De komende jaren wordt dit project voortgezet en naar alle verwachting uitgebreid in samenwerking met andere managementopleidingen en managementadviesorganisaties, zoals Rockacademie en Fontys Hogescholen. d. Professionalisering finalisten: juryfeedback Finalisten krijgen na afloop van de finales een juryrapport toegezonden, waarin muziekinhoudelijke aspecten van hun optreden in de finale aan bod komen. e. Natraject: professionalisering winnaars Met de persoonlijke begeleiding die winnaars van de Grote Prijs gedurende één jaar ontvangen wordt het proces van talentontwikkeling vervolmaakt. Fiscalisten, juristen, A&R managers, fotografen, muzikanten, producers, marketeers en boekers worden gevraagd om de artiesten te adviseren en te ondersteunen. Hierbij krijgen de winnaars de mogelijkheid het eerder verkregen adviesrapport in concrete stappen uit te werken. Uit het contact tussen winnaars en professionals ontstaan dikwijls vruchtbare samenwerkingen. 8

9 6. Marketing Grote Prijs van Nederland De Grote Prijs is de plek om de grootste muziektalenten van morgen aan het werk te zien. a. Community voor échte muzikanten De afgelopen jaren heeft de marketingstrategie van de Grote Prijs in het teken gestaan van community building, merkversterking en het ontwikkelen van eigen (online) content. Het veld waarin de Grote Prijs opereert wordt steeds complexer. Nieuwe communicatiekanalen schieten uit de grond, muziekgenres volgen elkaar steeds sneller op en de talentenmarkt is hot, zowel in de culturele als commerciële sector. Deze toegenomen aandacht voor muziektalent zorgt ervoor dat de Grote Prijs zijn speelveld steeds duidelijker afbakent. Televisieprogramma s als The Voice of Holland, X-Factor of Holland s Got Talent opereren weliswaar in een heel ander segment dan de Grote Prijs (TV versus live), maar in de perceptie van een groot deel van het publiek gaat het in beide gevallen om het ontdekken van nieuwe artiesten. De Grote Prijs maakt daarom expliciet duidelijk dat haar competitie er is voor échte muzikanten : jonge, talentvolle en ambitieuze bands, singer-songwriters en mc s die live optreden met eigen werk. Deze boodschap ondersteunt de Grote Prijs met eigen content: TV/videoreports, (digitale) magazines en nieuws en updates via sociale media. b. Doelgroepen De doelgroep van de Grote Prijs is verspreid door het hele land en qua afkomst en opleidingsniveau heel divers. Ze valt onder te verdelen in vier subgroepen: muzikanten (16-24 jaar, amateurs/semi-professionals), hun achterban (16-24 jaar, vrienden, fans, collega s), publiek (16-35 jaar, muziekliefhebbers die kennis willen maken met de nieuwste muzikale talenten) en professionals (18-49 jaar, werkzaam in de muziekindustrie en op zoek naar nieuw talent om mee te werken). Primair richt de Grote Prijs zich op de muzikanten. Deze subgroep bestaat voornamelijk uit studenten en jongeren die in hun onderhoud voorzien d.m.v. bijbanen of die nog niet zo lang vast werk hebben. Het opleidingsniveau varieert van kunstvakonderwijs, universiteit en conservatorium tot VMBO. De sociale omgeving (vrienden, medemuzikanten en collega s) is belangrijk en van grote invloed. Hun mediagebruik is divers en overwegend digitaal; sociale media spelen hierin de belangrijkste rol. c. Authenticiteit en relevantie In de benadering van de doelgroep hanteert de Grote Prijs twee uitgangspunten: authenticiteit en relevantie. Centraal staan de live optredende muzikanten met eigen materiaal. Het onafhankelijke kwaliteitsstempel en een jarenlang gewaardeerd evenement voor aanstormend en ambitieus talent dat een springplank naar een professionele muziekcarrière zoekt. Onze ambassadeurs (oud-winnaars en juryleden) zijn hierin cruciaal vanwege hun status en voorbeeldfunctie. d. Publieksbereik en interactie Door het grote landelijke en lokale bereik van haar activiteiten en online content kan de Grote Prijs iedere keer een ander segment van de doelgroep bereiken. Zo kan ze de drie muziekcategorieën Bands, Hiphop en Singersongwriter optimaal profileren. Met behulp van sociale media kan de Grote Prijs de muzikant nog centraler stellen in alle uitingen. Tevens bieden deze media muzikanten (gratis) tools om het marketing- en promotiedeel van hun carrière voor eigen rekening te nemen. Beide zorgen voor een flinke toename van het bereik en de interactie met hun doelgroep. Stond de Grote Prijs enkele jaren geleden nog aan het begin van haar multimediale fase, tegenwoordig is de organisatie sterk vertegenwoordigd op zowel internet als TV. Vanaf 2012 wist de Grote Prijs haar online community flink uit te breiden met behulp van haar nieuwe manier van publieksstemming. Via social media en de vernieuwde Grote Prijs-site kan het publiek zijn/haar favoriet de competitie in stemmen. Zo werden grotere groepen potentiële deelnemers en bezoekers bereikt door actieve inzet van (social)media en de impact van grotere media. De bezoekersaantallen, het aantal sitebezoekers en Facebookvrienden, zijn de laatste jaren enorm toegenomen. Zo is bijvoorbeeld met het invoeren van het nieuwe online publiekstemsysteem in februari 2012 het aantal unieke bezoekers gestegen van 200 naar zo n 6000 per dag en heeft ze haar groep volgers op Facebook weten te vergroten van 2750 naar meer dan Bovendien heeft de Grote Prijs meer activiteiten dan vroeger het geval was en krijgen deelnemers meer optredens aangeboden. 9

10 e. Uitgebreid netwerk De Grote Prijs beschikt over een uitgebreid medianetwerk. Primair gaat het om muziekmedia: televisie, radio, print en online. Via hen richt de Grote Prijs zich op muzikanten en muziekliefhebbers met nieuws en verhalen over concerten, muzikaal ambacht, creatieve ontwikkeling en professionalisering. Door de relatief lange looptijd van de competitie (een kalenderjaar) kan de Grote Prijs geïnteresseerden meenemen in haar verhaal. Secundair richt de Grote Prijs zich op de brede media. Daarbij ligt de nadruk op de competitie als plek om het talent van morgen te ontdekken. Het winnen van een prijs is een positief moment met een hoge attentiewaarde voor een brede publieksgroep. Vaak weten winnaars van de Grote Prijs de weg naar TV te vinden: een programma als De Wereld Draait Door besteedt bijvoorbeeld structureel aandacht aan winnaars en finalisten van de Grote Prijs door hen optredens aan te bieden in een van de best bekeken programma s op de Nederlandse televisie. Naast het medianetwerk werkt de Grote Prijs samen met andere partners, zoals sponsoren, poppodia, opleidingen en festivals. Via hen brengt de Grote Prijs haar activiteiten onder de aandacht, recht in het hart van muziek- en talentontwikkeling. 7. Eindwoord De Grote Prijs heeft een sterke fundering. De Grote Prijs is de schakel tussen nieuwe talentvolle popmuzikanten en hun muziek enerzijds en publiek, podia, festivals, media en kunstopleidingen anderzijds. Veel deelnemers van de Grote Prijs bouwen na deelname aan een serieuze en langdurige carrière in de muziek. Finalisten en winnaars kunnen structureel rekenen op aandacht vanuit podia, industrie en media. Ook ziet de Grote Prijs de verscheidenheid, beoefening en beleving van popmuziek in het algemeen als een van haar uitgangspunten. In een maatschappij waarin de individualisering hoogtij viert is en blijft popmuziek een sociaal bindmiddel. Een gegeven dat de Grote Prijs een warm hart toedraagt. De Grote Prijs ziet talentontwikkeling bovenal als netwerkactiviteit en legt naast het onderstrepen van het cultureel ondernemerschap van haar deelnemers, steeds meer de nadruk op communitybuilding, doelgroepbereik, publieksbereik en -interactie. Echter, de Grote Prijs ziet talentontwikkeling ook als ketenactiviteit. Zo blijft de organisatie actief zoeken naar ontwikkelverbanden met andere partijen om verdere uitbouw van uitwisseling van kennis en expertise, zowel op het zakelijke als het artistieke vlak te bespoedigen. De toekomstige samenwerking met PMP, genoemd in hoofdstuk 4.b. is daar een goed voorbeeld van. Het personeel van de Grote Prijs bestaat uit gemotiveerde, harde werkers die in hun vakgebied over autoriteit, inzicht, kennis en doorzettingsvermogen beschikken. Ze plaatsen de ontwikkeling van deelnemers van de Grote Prijs centraal en hebben hart voor het welzijn van de Nederlandse popmuziek. Met de juiste financiële basis kan de Grote Prijs haar bijdrage aan de Nederlandse popmuziek blijven uitoefenen en kan ze ook in de toekomst blijven werken aan het aangaan van verbindingen met andere ontwikkeltrajecten. Bovendien wil de organisatie met haar deelnemers een tegenhanger blijven van de veelal 'platte' tv-talentenjachten. Daarvoor is het maken en uitzetten van zelf gecreëerde content een belangrijk onderdeel van de Grote Prijs waarmee ze zich kan blijven onderscheiden van de tv-initiatieven. In het geval van onvoldoende financiering kunnen veel van de ambities die de Grote Prijs najaagt slechts in beperkte mate gerealiseerd worden. Zo zullen o.a. aspecten als het professionaliseringstraject, het hanteren van voldoende gekwalificeerd personeel, de uitgebreide marketing van zowel deelnemers als de competitie zelf, het creëren van eigen content, maar ook de competitie in gevaar komen als blijkt dat er onvoldoende middelen voorhanden zijn. 10

Verslag uitgeoefende activiteiten 2012

Verslag uitgeoefende activiteiten 2012 Verslag uitgeoefende activiteiten 2012 1 Grote Prijs Competitie 2 2 Grote Prijs professionalisering 2 3 Scouts en juryleden 3 3.1. Scouts en juryleden 3.2. Kernjuryteam 4 Natraject: coachingjaar winnaars

Nadere informatie

REGLEMENT GROTE PRIJS VAN NEDERLAND 2016

REGLEMENT GROTE PRIJS VAN NEDERLAND 2016 REGLEMENT GROTE PRIJS VAN NEDERLAND 2016 1. AANMELDING Aanmelden voor de Grote Prijs van Nederland 2016 (hierna: de Grote Prijs) kan alleen via de daarvoor bestemde aanmeldprocedure op www.community.groteprijsvan.nl

Nadere informatie

ENQUETE POPCULTUUR IN NOORD LIMBURG voor muzikanten

ENQUETE POPCULTUUR IN NOORD LIMBURG voor muzikanten ENQUETE POPCULTUUR IN NOORD LIMBURG voor muzikanten BELANGRIJK: Gegeven antwoorden worden strikt vertrouwelijk en naamloos verwerkt. Deelname aan de enquête is anoniem. Wil je echter kenbaar maken waar

Nadere informatie

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities.

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. N e e r, 2 6 m e i 2 0 1 0 Visie & Beleid Beste lezer, Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. Indien u opmerkingen, suggesties of vragen heeft, laat ons dit weten.

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

EUROSONIC NOORDERSLAG

EUROSONIC NOORDERSLAG EUROSONIC NOORDERSLAG 'HET BELANGRIJKSTE PLATFORM VOOR EUROPESE MUZIEK' Eurosonic Noorderslag is hét platform voor Europese muziek en is voor veel acts een belangrijke stap geweest in hun internationale

Nadere informatie

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180 ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik

Nadere informatie

CULTUUR EN ONDERNEMERSCHAP ONTMOETEN ELKAAR BIJ DIT PRACHTIGE FESTIVAL

CULTUUR EN ONDERNEMERSCHAP ONTMOETEN ELKAAR BIJ DIT PRACHTIGE FESTIVAL 13/14/15/16 JAN 2016 GRONINGEN NL CULTUUR EN ONDERNEMERSCHAP ONTMOETEN ELKAAR BIJ DIT PRACHTIGE FESTIVAL PETER DEN OUDSTEN, BURGEMEESTER GRONINGEN ONDERNEMERSCLUB EUROSONIC NOORDERSLAG 2016 WWW.EUROSONIC-NOORDERSLAG.NL

Nadere informatie

Je creëert en produceert zelfstandig en in opdracht. Je stelt doelen, neemt de verantwoordelijkheid en streeft naar het beste resultaat

Je creëert en produceert zelfstandig en in opdracht. Je stelt doelen, neemt de verantwoordelijkheid en streeft naar het beste resultaat 08720 Artiest muziek 10-04-2008 08:37 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 5 6 Werken als muzikant Artiest Muziek Wat laat je zien? Je creëert en produceert zelfstandig en in opdracht Je zet ideeën om in concepten

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016

Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016 Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016 Inhoudsopgave Doel en focus Instrumenten strategie aanschaf barokke setup onderhoud en taxatie aankoopplan Musici gewenst resultaat talenten 2011

Nadere informatie

ENQUETE POPCULTUUR IN NOORD-LIMBURG voor podia

ENQUETE POPCULTUUR IN NOORD-LIMBURG voor podia ENQUETE POPCULTUUR IN NOORD-LIMBURG voor podia BELANGRIJK Gegeven antwoorden worden strikt vertrouwelijk en naamloos verwerkt. Deelname aan de enquête is anoniem. Wil je echter kenbaar maken waar je voor

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.

Nadere informatie

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare

Nadere informatie

Even voorstellen Music City The Hague Showcase Festival 23 t/m 26 sept. Selectieprocedure Music City The Hague Showcase Party and more..

Even voorstellen Music City The Hague Showcase Festival 23 t/m 26 sept. Selectieprocedure Music City The Hague Showcase Party and more.. Reeperbahn Festival Hamburg 23-26 september Music City The Hague Showcase Party 2015 Even voorstellen Music City The Hague Popmuziek zit Den Haag in de genen. Den Haag is een stad die hiermee zeker niet

Nadere informatie

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders

Nadere informatie

White Paper Content Marketing. In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie

White Paper Content Marketing. In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie White Paper Content Marketing In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie Contentmarketing is hot. Dit komt omdat je hiermee

Nadere informatie

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.

Nadere informatie

Werken als SoundDesigner

Werken als SoundDesigner 08722 Artiest Sounddesign 29-05-2008 14:22 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 5 Werken als SoundDesigner Artiest SoundDesign Wat laat je zien? Je maakt opnames en produceert zelfstandig en in opdracht Je creëert

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Omroep Logos

Beleidsplan Stichting Omroep Logos Beleidsplan Stichting Omroep Logos Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Omroep Logos voor de komende drie jaar. Al geruime tijd wordt er binnen het bestuur van Omroep Logos nagedacht over

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Business-to-busines bieden wij verschillende mogelijkheden.

Business-to-busines bieden wij verschillende mogelijkheden. 1 Promotie mogelijkheden Noorderslagweekend 2007 Op 11, 12 en 13 januari 2007 vindt in Groningen het Eurosonic/Noorderslag festival plaats. Dit is dè kans om meer dan 220 bands en acts te bekijken en de

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 32 820 Nieuwe visie cultuurbeleid Nr. 183 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

...en word partner van SPORTNEXT!

...en word partner van SPORTNEXT! Maak deel uit van de innovatieve en betrokken sportmarketingcommunity... 1...en word partner van SPORTNEXT! SPORTNEXT is een initiatief van: SPORTNEXT De sportmarketing community 2 Lange tijd moesten de

Nadere informatie

Onderzoek. Project WNF. NDD periode - B CMD 2014-2015 Laura Hellegers - 1603189

Onderzoek. Project WNF. NDD periode - B CMD 2014-2015 Laura Hellegers - 1603189 Onderzoek NDD periode - B CMD 2014-2015 Laura Hellegers - 1603189 Second screen toepassing Op welke manier wordt second screen toegepast? Er zijn inmiddels een aantal programma s en organisaties die een

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG >Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG.. Erfgoed en Kunsten Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag

Nadere informatie

BURNY BOS TALENT AWARD 2015 DEELNAMEFORMULIER

BURNY BOS TALENT AWARD 2015 DEELNAMEFORMULIER BURNY BOS TALENT AWARD 2015 DEELNAMEFORMULIER PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Adres Te bereiken op mail Telefoon Facebook; LinkedIn;Twitter profiel: Korte beschrijving van je achtergrond, CV IDEE VOOR ANIMATIE

Nadere informatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter 1 Huidig gebruik van social media LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter Huidig gebruik van social media % van respondenten, meerdere antwoorden

Nadere informatie

De Gespecialiseerde Professional

De Gespecialiseerde Professional Top Talent Programma Excellentietraject: Facility Management F-MEX De Gespecialiseerde Professional Academie: HBS Saxion University of Applied Science Auteur: Benedicte de Vries Datum: 13-07-2015 1 Programma:

Nadere informatie

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours

Nadere informatie

Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE

Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE Kennismakingsgids 2012 Dit is ZEF Magazine! ZEF Magazine is een online magazine voor jonge mensen die wonen in Limburg. ZEF draait niet alleen om nieuwtjes

Nadere informatie

Promoveren : gekkenwerk!

Promoveren : gekkenwerk! Promoveren : gekkenwerk! 1. Een onderwerp vinden Neem je broedtijd: zeer functioneel Blijf dicht bij jezelf Jij moet het boeiend blijven vinden Mijn zoektocht Poging I: september 2005 Innovatie op entertainment

Nadere informatie

Bureau ART juni 2012 Peter van der Zant

Bureau ART juni 2012 Peter van der Zant Bureau ART juni 2012 Peter van der Zant Omzien naar de Grote Prijs eindrapport van een onderzoek onder ex-deelnemers aan de Grote Prijs van Nederland, naar effecten van talentontwikkeling, in opdracht

Nadere informatie

ES T NO GUIDE ES T NO 2013-2016

ES T NO GUIDE ES T NO 2013-2016 GUIDE 2013-2016 SPEELPLEKKEN ONTWIKKELING TALENT Podia Festivals BINNENSTAD BINNENSTAD LEVENDIGE Muziekcafés PROMOTIE PROMOTIE ROTTERDAMSE ROTTERDAMSE POP POP Publiek ADVIES ADVIES EN EN INFORMATIE INFORMATIE

Nadere informatie

Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld

Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld Snel schakelen in een dynamisch wereld Adecco Hospitality, Events & Promotions houdt zich bezig met het mobiliseren, begeleiden en binden van zowel

Nadere informatie

Het kan succesvol zijn

Het kan succesvol zijn Het kan succesvol zijn Inhoud 1.Historie 2.Doel van dit document 3.Analyse 4.Poppodium 5.Organisatie 6.Huisvesting 7.Bestuursvorm 8.Vrijwilligers 9.Subsidiegelden 10.Continuïteit 11.Agenda 12.Stappenplan

Nadere informatie

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3 R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer

Nadere informatie

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX 1. Inleiding In Boxtel, net als in de rest van Brabant en Nederland bruist het van de creativiteit en energie. Ook in Boxtel steekt actief burgerschap veelvuldig

Nadere informatie

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Even voorstellen Music City The Hague Showcase Festival 14 t/m 16 mei 2015 Selectieprocedure Music City The Hague Showcase Party and more..

Even voorstellen Music City The Hague Showcase Festival 14 t/m 16 mei 2015 Selectieprocedure Music City The Hague Showcase Party and more.. The Great Escape BRIGHTON / UK Music City The Hague Showcase Party 2015 Even voorstellen Music City The Hague Popmuziek zit Den Haag in de genen. Den Haag is een stad die hiermee zeker niet op internationaal

Nadere informatie

Schrijf met meer impact

Schrijf met meer impact Schrijf met meer impact Het volledige trainingsprogramma om met je teksten meer klanten te werven In het Schrijf met meer impact -programma leer je hoe je met jouw eigen schrijfstijl meer ideale klanten

Nadere informatie

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed

Nadere informatie

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018

Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.

Nadere informatie

Hét carrière-evenement voor de financiële branche. Zaterdag 21 mei 2011 Stadion Galgenwaard Utrecht

Hét carrière-evenement voor de financiële branche. Zaterdag 21 mei 2011 Stadion Galgenwaard Utrecht Hét carrière-evenement voor de financiële branche Zaterdag 21 mei 2011 Stadion Galgenwaard Utrecht Carrière-evenement voor de financiële branche Marcommunity organiseert op zaterdag 21 mei 2011 de eerste

Nadere informatie

WAAROM SCHIPPOP SPONSOREN?

WAAROM SCHIPPOP SPONSOREN? SPONSOR BROCHURE Schipluiden, februari 2012 Beste ondernemer, Het Schipluidense popfestival Schippop zal dit jaar voor de dertiende keer muzikaal van zich laten horen en wel op zaterdag 2 juni 2012. WAAROM

Nadere informatie

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7 SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

HAN. Community in progress

HAN. Community in progress HAN Community in progress Dit is HAN Hetgeen wat nu voor je ligt is het HAN-merkboek. HAN is de afkorting die wij gebruiken voor de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Dit boek geeft voor eenieder die met

Nadere informatie

De JRD presenteert: Het onderzoeksrapport Poppodia en de betrokkenheid van jongeren.

De JRD presenteert: Het onderzoeksrapport Poppodia en de betrokkenheid van jongeren. De JRD presenteert: Het onderzoeksrapport Poppodia en de betrokkenheid van jongeren. Jongerenraad Delft Rapport September 2010 Geschreven door: Hanneke Bezemer Joey Derwort Het rapport De Jongerenraad

Nadere informatie

Voorwoord. Nienke Meijer College van Bestuur Fontys Hogescholen

Voorwoord. Nienke Meijer College van Bestuur Fontys Hogescholen 3 Voorwoord Goed onderwijs is een belangrijke voorwaarde voor jonge mensen om uiteindelijk een betekenisvolle en passende plek in de maatschappij te krijgen. Voor studenten met een autismespectrumstoornis

Nadere informatie

EUROSONIC NOORDERSLAG FOCUST OP CENTRAAL OOST EUROPA

EUROSONIC NOORDERSLAG FOCUST OP CENTRAAL OOST EUROPA PERSBERICHT Groningen, 2 februari 2015 EUROSONIC NOORDERSLAG FOCUST OP CENTRAAL OOST EUROPA Met de 29e editie vers in het geheugen maakt de organisatie van Eurosonic Noorderslag zich op voor de volgende

Nadere informatie

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project

Nadere informatie

vrijdagavond 8 november 2013 sponsorplan

vrijdagavond 8 november 2013 sponsorplan vrijdagavond 8 november 2013 sponsorplan Waardering en ontmoeting Wij hadden eens een droom. Wat zou het toch mooi zijn als we muzikale gaven en talenten kunnen onderscheiden met een prijs. Als een blijk

Nadere informatie

De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016

De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016 De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016 1.inleiding Keunstwurk ontvangt in de beleidsperiode 2013 2016 een budgetsubsidie van de provincie Fryslân. Binnen deze budgetsubsidie is een geoormerkt bedrag voor

Nadere informatie

Verbinding tussen talenten in het kunstvakonderwijs en het culturele veld vergroot de kans op het slagen van talent.

Verbinding tussen talenten in het kunstvakonderwijs en het culturele veld vergroot de kans op het slagen van talent. Verslag werkconferentie talentontwikkeling 23 april 2015 Algemeen De werkconferentie was het startpunt van een traject dat een bijdrage gaat leveren aan een langetermijnvisie en ambitie op het terrein

Nadere informatie

Student & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen

Student & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen Beleidsplan Student & Starter 2014 Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht Contents Voorwoord 1. Verenigingsdoelen 1.1 Fractieondersteuning 1.2 Benadering achterban 1.3 Detecteren en aanpakken

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Contentstrategie & Inbound Marketing De Post HBO opleiding Contentstrategie & Inbound Marketing duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Productieplan. 3

Inhoudsopgave. Productieplan. 3 Safien Pinas 1 Inhoudsopgave Productieplan. 3 2 Voorwoord Voor dit project heb ik een applicatie (app) bedacht die studenten helpen om na hen opleiding aan een baan te komen. Het is niet zomaar een APP,

Nadere informatie

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen Almere is één van de grootste gemeentes in NL Daarbij

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Nieuwe kans op extra instroom

Nieuwe kans op extra instroom Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en

Nadere informatie

Onderzoeksrapport. Wat voor soorten stages zijn er?

Onderzoeksrapport. Wat voor soorten stages zijn er? Onderzoeksrapport Wat voor soorten stages zijn er? Eliza Friedrich 74956 M2A2 Week 1 5 verschillende soorten bedrijven / stages. Stay in Touch Media. Wat is de Stay in Touch Media? Stay in Touch Media

Nadere informatie

Talentontwikkeling volgens het Kameroperahuis

Talentontwikkeling volgens het Kameroperahuis Talentontwikkeling volgens het Kameroperahuis Talentontwikkeling hoort thuis in de basis van een gezond cultureel landschap. Zonder voeding aan de basis bloedt de top dood. Het Kameroperahuis is van mening

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Organisatie Wat is Alkmaars Talent? Doel Doelgroep Bereik doelgroep Promotiemateriaal De volgende middelen zijn/worden ontwikkeld:

Organisatie Wat is Alkmaars Talent? Doel Doelgroep Bereik doelgroep Promotiemateriaal De volgende middelen zijn/worden ontwikkeld: 2015/2016 2016 In 2014 heeft het Jeugdcultuurfonds Alkmaar (JCF) het initiatief genomen om voor het eerst Alkmaars Talent te organiseren. Wegens het grote succes, met ruim 200 deelnemende jongeren wil

Nadere informatie

Verder dien je het aanmeldingsformulier geheel in te vullen. Zie achteraan dit document.

Verder dien je het aanmeldingsformulier geheel in te vullen. Zie achteraan dit document. Doe mee met de #3fm #DJ #Talentschool 2013-2014 Op 22 juni 2013 start een nieuwe serie van 3 workshops onder leiding van Timo Komst. Je kan je hiervoor vanaf nu aanmelden. De workshops worden gegeven in

Nadere informatie

Reglement verkiezing Kwaliteitsmanager Food van het Jaar

Reglement verkiezing Kwaliteitsmanager Food van het Jaar Reglement verkiezing Kwaliteitsmanager Food van het Jaar 1 Begripsbepaling Kandidaat: Nominatie: Genomineerde: Kwaliteitsmanager die zich aanmeldt voor de verkiezing van Kwaliteitsmanager Food van het

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Waterloo Napoleon & Abba

Waterloo Napoleon & Abba Waterloo Napoleon & Abba Poolse Export Chopin & Mr. Polska Do Culture Your Way City- en regiomarketing anders if then is now is een online schatkist van geschiedenis en cultuur met toeristische diensten

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

World soundtrack AwArds REPUTATIESCAN

World soundtrack AwArds REPUTATIESCAN World soundtrack AwArds REPUTATIESCAN STAPPENPLAN REPUTATIESCAN EN WEBCARE SENTIMENTANALYSE Sentiment positief Sentiment neutraal Sentiment negatief Zowel bij sentiment positief, neutraal als negatief

Nadere informatie

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw 7 oktober 2015, Jan Eelco Jansma Samenvatting Dit document doet verslag van een online enquête (voorjaar-zomer 2015) onder betrokkenen bij stadslandbouw.

Nadere informatie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij

Nadere informatie

D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT

D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT DECHESNE EN BOERTJE Als fullservice eventmarketing bureau hebben wij het mooiste vak van de wereld: het raken en laten stralen

Nadere informatie

The John Adams Institute

The John Adams Institute The John Adams Institute Beleidsplan 2014-2017 The John Adams Institute Herenmarkt 97 1013 EC Amsterdam +31 (0)20 6247280 info@john-adams.nl dd 20 September 2013 Het John Adams Institute biedt sinds 1987

Nadere informatie

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ?

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? Hoewel we sinds februari 2013 stichting DEGASTEN zijn, bestaan we al sinds 2003 onder de naam Jong RAST, in Amsterdam. Jong RAST bestaat sinds 2003 als talentontwikkelingsorganisatie

Nadere informatie

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs?

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs? ALGEMEEN Wat is Geef Onderwijs? Geef Onderwijs is een crowdfundingplatform voor scholen. Via Geef Onderwijs kan iedereen online doneren aan onderwijsprojecten van Nederlandse scholen en geld inzamelen

Nadere informatie

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU EEN BUREAU MET EEN DUIDELIJK DOEL Adson is een full service reclame- en designbureau, met als doel merken te voorzien van een eigen identiteit en deze bekend te maken.

Nadere informatie

Dichtbij Actueel Verbindend

Dichtbij Actueel Verbindend Dichtbij Actueel Verbindend L1mburg L1mburg Op zoek naar een groot bereik in Limburg? L1 is het toonaangevend informatiemedium van en over Limburg: snel, actueel, onafhankelijk, betrouwbaar, breed toegankelijk

Nadere informatie

Melodies from the Heart

Melodies from the Heart Stichting Melodies from the Heart Hoogewaard 12 2396AB Koudekerk aan den Rijn Nederland ING rekening 58.01.419 / IBAN: NL58INGB0005801419 / BIC: INGBNL2A KvK 41169804 / RSIN 805159824 Stichting Melodies

Nadere informatie

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Intensieve Training Sociale Media voor marketing-en communicatie professionals in het onderwijs Met 2 interessante praktijkpresentaties van: Ingmar Volmer : Sociale Media

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit

Nadere informatie

DIT IS VERSIE 1.0 VAN DE 47 TIPS OM EEN SUCCESVOL KUNSTENAAR TE WORDEN. Download de nieuwste versie op http://dekunstbv.nl/tips-kunst-en-ondernemen/

DIT IS VERSIE 1.0 VAN DE 47 TIPS OM EEN SUCCESVOL KUNSTENAAR TE WORDEN. Download de nieuwste versie op http://dekunstbv.nl/tips-kunst-en-ondernemen/ DIT IS VERSIE 1.0 VAN DE 47 TIPS OM EEN SUCCESVOL KUNSTENAAR TE WORDEN Download de nieuwste versie op http://dekunstbv.nl/tips-kunst-en-ondernemen/ Disclaimer: Bij het samenstellen van deze 47 tips is

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

SPORTIEF ONDERNEMEND SPONSOR- & RECLAME MOGELIJKHEDEN

SPORTIEF ONDERNEMEND SPONSOR- & RECLAME MOGELIJKHEDEN SPONSOR- & RECLAME MOGELIJKHEDEN DURF TE INNOVEREN Als ondernemer beschikt u over passie, lef en doorzettingsvermogen. Eigenschappen waar onze sporters bij uitstek over moeten beschikken. Voortdurend bent

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

BELEIDSPLAN ACTIVITEITENKALENDER STICHTING JAZZHUIS

BELEIDSPLAN ACTIVITEITENKALENDER STICHTING JAZZHUIS BELEIDSPLAN & ACTIVITEITENKALENDER STICHTING JAZZHUIS 2015-2017 versie: 30 maart 2015 INHOUD I Doel van de stichting.. 3 II Korte voorgeschiedenis.. 3 2.1 Nulde seizoen 2013-2014 3 III Actuele beleid en

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Regie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.

Regie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses

Nadere informatie