Corporate governance MAATSCHAPPELIJK VERANT- WOORD ONDERNEMEN ALS BUSINESS DRIVER
|
|
- Brigitta Gerritsen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Corporate governance MAATSCHAPPELIJK VERANT- WOORD ONDERNEMEN ALS BUSINESS DRIVER De rol van de onderneming in de samenleving verandert. Van een focus op financiële resultaten gaan ondernemingen naar een duurzaam geïntegreerd bedrijfsmodel waarbij aandacht is voor zowel de financiële als de maatschappelijke aspecten van ondernemen. Ondernemingen als Unilever, DSM, Akzo Nobel en Philips hebben hun bedrijfsmodel hierop al aangepast. Het zijn echter niet alleen de grote multinationals. Ook steeds meer ondernemingen uit het midden- en kleinbedrijf zien maatschappelijk verantwoord ondernemen als een kans. Het is de rol van de financiële professional om financiële en niet-financiële informatie te integreren om inzichtelijk te maken wat de voor- en nadelen zijn van diverse maatregelen in het kader van MVO, zowel op strategisch als op operationeel niveau. 20 MCA: oktober 2011, nummer 5
2 Rekening houden met de samenleving verschaft een licence to operate Dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA: Financiële en niet-financiële prestaties blijken elkaar te versterken. Wat goed is voor de maatschappij is ook goed voor de onderneming. Deze stakeholderbenadering was er al langer in continentaal Europa, maar krijgt nu ook in de Verenigde Staten meer draagvlak. Porter en Kramer (2011) promoten het shared-valueconcept, waarbij win-winsituaties worden gezocht voor de maatschappij en de onderneming. Er zijn vergelijkbare ontwikkelingen op het gebied van verslaggeving. Het vorig jaar opgerichte International Integrated Reporting Committee (IIRC) is het resultaat van een toenemende behoefte om inzicht te geven in de duidelijke koppeling tussen strategie, management en prestaties op een geintegreerde manier voor zowel financiële als niet-financiële resultaten. Ondernemingen kiezen dus geleidelijk aan steeds meer voor een meer holistisch concept van bedrijfsvoering. Hiermee wordt ook de rol van de controller en de CFO breder. Zij zullen zich in toenemende mate ook gaan richten op nietfinanciële informatie. Instrumenten, zoals de business balanced scorecard en activity-based costing, kunnen ook worden gebruikt om niet-financiële prestaties in beeld te brengen. Door het toenemend belang van de relatie tussen strategie en managementinformatie wordt de controller steeds meer een sparringpartner van het bestuur van een onderneming of andere organisatie. In dit artikel wordt achtereenvolgens ingegaan op de context van MVO en het creëren van shared value, de mogelijke rol van de financiële functie en de mogelijkheden om verbanden tussen maatschappelijke aspecten van ondernemen en financiële resultaten inzichtelijk te maken. De context van MVO Maatschappelijk verantwoord ondernemen Begrippen als MVO en duurzame ontwikkeling zijn niet eenduidig gedefinieerd en zijn voor iedere organisatie anders. Afhankelijk van de activiteiten en ambities wordt hier invulling aan gegeven. Verschillende organisaties proberen wel meer richtlijnen te geven voor MVO. Dit leidt tot een groeiende consensus over de hoofdlijnen. Een veel gehanteerde definitie is die van de World Business Council for Sustainable Development: Maatschappelijk verantwoord ondernemen is de continue betrokkenheid van bedrijven om bij te dragen aan economische ontwikkeling en tegelijkertijd de levensstandaard van werknemers, hun families, de omgeving en de maatschappij als geheel te vergroten (WBCSD, 1999). De SER (2000) omschrijft het als een bewust beleid gericht op waardecreatie op lange termijn op economisch, ecologisch en sociaal gebied. In zekere zin betreft MVO alles waar een organisatie rekening mee moet houden en gepast mee om moet gaan om op termijn succesvol te blijven. Alles wat de samenleving belangrijk vindt, is van invloed op het succes van een onderneming, die immers onderdeel uitmaakt van de maatschappij. Rekening houden met de samenleving verschaft een ondergrens: een licence to operate. Deze gedachte is wat betreft verslaggeving en prestatie-indicatoren onder meer uitgewerkt in de Sustainability Reporting Guidelines van het Global Reporting Initiative. De onderwerpen die in deze richtlijn zijn uitgewerkt, zijn economische aspecten, milieuaspecten, werknemersaangelegenheden, mensenrechten, productverantwoordelijkheid en maatschappelijke betrokkenheid. Geleidelijk verschuift dit steeds meer van een randvoorwaarde naar een business driver (zie ook hierna). De dimensies staan niet los van elkaar, maar moeten op een geïntegreerde wijze worden nagestreefd. Naast de financiële component bestaat het vermogen van de onderneming immers ook uit menselijk kapitaal en in toenemende mate natuurlijk uit sociaal kapitaal, in de vorm van in een maatschappij heersend vertrouwen. Indien de verschillende dimensies eisen stellen die conflicteren, moet een zorgvuldige afweging worden gemaakt. Er zullen keuzes worden gemaakt die verdedigbaar zijn en recht doen aan de betrokkenen. Het onderwerp duurzame ontwikkeling kan daarom niet zonder ethiek. Van shareholder value naar stakeholder value en shared value Shareholder value geeft aan in welke mate de organisatie economisch winstgevend is en voldoet aan de doelstellingen gedefinieerd door eigenaren en investeerders. Lange tijd heeft de shareholder value centraal gestaan. De onderneming was gericht op het behalen van een zo hoog mogelijk rendement voor aandeelhouders. Met de terugtredende overheid, de verdere globalisering en de mondiger wordende consumenten is de maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen toegenomen. Ondernemingen moeten sterker dan voorheen rekening houden met de wensen en mogelijke kritiek MCA: oktober 2011, nummer 5 21
3 Thema Systematische betrokkenheid (%) Ad hoc betrokkenheid (%) Kostencalculaties in de levenscyclus van producten Managementrapportages over maatschappelijke aspecten Opstellen van de businesscase voor implicaties klimaatverandering Monitoren van naleving van milieubeleid en regelgeving Budgettering en management accounting Integratie van financiële en milieuprestatie in managementinformatiesystemen Maatschappelijke verslaggeving Tracking performance/kpis Inzichtelijk maken carbonfootprint Tabel 1. Thema s op het terrein van klimaatverandering waarbij de finance professional betrokken is Totaal (%) van uiteenlopende groepen stakeholders. De impact op de reputatie is groot. Stakeholder value heeft invloed op shareholder value en de financiële prestaties van een onderneming. Stakeholder value geeft de mate aan waarin een onderneming naast financiele ook haar sociale verantwoordelijkheden neemt en daarmee de belangen van stakeholders zoals investeerders, medewerkers, leveranciers, klanten, toekomstige klanten, overheid en het publiek in brede zin dient. Dit betekent ook dat de verantwoording over het beleid, de acties en de prestaties zich niet alleen richt op eigen activiteiten, maar zich over een breder gebied uitstrekt, zowel voorwaarts als achterwaarts in de keten. In tegenstelling tot wat soms wordt gedacht gaat stakeholder value niet ten koste van shareholder value, maar draagt daar juist aan bij, zeker als de toegevoegde waarde over een langere termijn wordt bezien. De huidige kredietcrisis bevestigt de grote risico s van kortetermijndenken gecombineerd met een focus op uitsluitend shareholder value. Stakeholder value draagt bij aan de bedrijfswaarde door vanuit economische, sociale en milieuaspecten kansen uit te werken en risico s te beheersen. Daar waar stakeholder value de basis vanuit de ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen beziet, werkt het door Porter en Kramer (2011) geïntroduceerde shared value uitsluitend vanuit de winstkansen die er zijn: goed doen voor de maatschappij in het belang van de onderneming. Bijvoorbeeld in plaats van medicijnen in landen in ontwikkeling tegen gereduceerde prijzen te verstrekken kiezen voor een ander investerings- en marketingbeleid. Bijvoorbeeld het ontwikkelen van nieuwe distributiekanalen voor lagere inkomens, het beschikbaar stellen van kleinere verpakkingen, het vergroten van kennis van ziekte en preventie bij deze doelgroepen, het investeren in het verbeteren van lokale ziekenhuizen. Dit alles is erop gericht om de zichtbaarheid te vergroten en instellingen/personen te laten kiezen voor deze afnemer in geval ziekte zich wel voordoet. Op deze manier wordt bijgedragen aan lokale omstandigheden, terwijl de lange termijn winstgevendheid wordt vergroot. Niet-financiële informatie en de uitdagingen voor de controller De aandacht voor MVO heeft ook een discussie op gang gebracht over de wijze waarop ondernemingen rapporteren. De tijd dat ondernemingen alleen een jaarrekening publiceren is verleden tijd. Steeds meer ondernemingen publiceren een maatschappelijk verslag al dan niet geïntegreerd in hun jaarlijkse verslaggeving. De Nederlandse Transparantiebenchmark van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie onderzoekt jaarlijks 500 ondernemingen op hun transparantie. In het Burgerlijk Wetboek 2 titel 9 wordt aan grote en beursgenoteerde ondernemingen gevraagd inzicht te verschaffen in niet-financiële prestaties, zoals inzake milieu- en personeelsaangelegenheden. Het International Integrated Reporting Committee heeft in september 2011 (IIRC, 2011) zijn discussiepaper gepubliceerd over geïntegreerde verslaggeving. Dit 22 MCA: oktober 2011, nummer 5
4 is een nieuw concept waarbij in een compact verslag primair gericht op investeerders een overzicht wordt gegeven van het bedrijfsmodel (de geïntegreerde strategie van de onderneming, de doelstellingen, risico s en kansen, de governancestructuur en het remuneratiebeleid) en de waardecreatie op zowel financieel als niet-financieel gebied. Door deze ontwikkelingen verandert ook de rol van de controller. Discussies op verschillende gebieden, zoals klimaatverandering, zorgen voor een breder blikveld. Op het gebied van klimaatverandering heeft het Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) samen met Accounting for Sustainability in 2009 onder bijna 900 professionals een onderzoek gehouden naar de rol van de finance professional op het gebied van klimaatverandering (CIMA, 2009). Er is een zekere bias in het onderzoek omdat het merendeel van de professionals uit de UK komt (448), maar het geeft wel een duidelijke richting aan in de veranderende functie van de finance professional. Tabel 1 geeft aan bij welke thema s op het terrein van klimaatverandering de finance professional betrokken is volgens dit onderzoek. Over een breder gebied bezien dan alleen klimaatverandering is er een aantal grote uitdagingen voor de finance professional, waaronder (Kamp- Roelands en Quaitaal, 2011): ~ het ondersteunen van strategische besluitvorming door financiële en niet-financiële informatie; ~ het inzichtelijk maken van de financiële baten van MVO; ~ de inbedding van zowel financiële als niet-financiële informatie in de planning- & controlcyclus om de kwaliteit ervan te waarborgen; ~ verslaggeving van niet-financiële informatie om de transparantie te vergroten richting stakeholders. Het besef groeit dat MVO meer oplevert dan kost Het ondersteunen van strategische besluitvorming door financiële en niet-financiële informatie Een toenemend aantal ondernemingen, vooral de grotere, maakt scenario s hoe om te gaan met de strategische uitdagingen waar zij nu voor staan. Bijvoorbeeld in het kader van de schaarste aan grondstoffen, het energievraagstuk, het afvalprobleem, het tekort aan goed personeel, de omzetgroeipotentie in landen in ontwikkeling en de opkomende markten en de verantwoordelijkheid in de keten. Ook bij de overheid vindt de ontwikkeling van deze scenario s plaats. Voor de verschillende scenario s is goede informatie nodig, zowel op financieel gebied als op niet-financieel gebied. De informatie vormt immers de basis voor strategische besluitvorming op basis waarvan grote investeringen worden gedaan. Voor het vaststellen van de thema s waarop beleid wordt ontwikkeld, kan een onderscheid worden gemaakt naar de verschillende niveaus waarop de thema s spelen. Op dit niveau moet dan een dialoog met stakeholders worden gevoerd om inzicht te krijgen in de issues die voor hen van belang zijn en die dus ook tot financiële kansen en risico s kunnen leiden. In het algemeen kunnen de volgende niveaus worden onderscheiden: ~ internationale thema s: bijvoorbeeld rechten van de mens en klimaatveranderingen; ~ nationale thema s: bijvoorbeeld waterbeheersing, bodemverontreiniging en duurzame bedrijfsterreinen; ~ branchegerelateerde thema s: veiligheid en gezondheid in de chemie; ~ lokale thema s, bijvoorbeeld geluidshinder en stankoverlast. Over deze thema s zal dan, voorzover relevant, ook informatie moeten worden verzameld. Het inzichtelijk maken van de financiële baten van MVO In toenemende mate groeit het besef dat MVO meer oplevert dan kost. Over het algemeen worden de volgende voordelen toegekend aan MVO: ~ marktgroei: duurzaamheid in productontwikkeling als groeikans in de markt. Ondernemingen als DSM, Akzo Nobel en Philips hebben afzonderlijke Eco-productlijnen en hebben omzettargets hierop geformuleerd; ~ risicomanagement: in het kader van MVO worden risico s op economisch, milieu en sociaal gebied vaak specifiek geïdentificeerd. Hierdoor krijgt een organisatie een holistischer inzicht in het complexe en vaak samenhangende web van organisatierisico s, wordt een betere basis gelegd voor effectief risicomanagement en betere sturingsmogelijkheden; MCA: oktober 2011, nummer 5 23
5 Full cost accounting inzake sustainability staat nog in de kinderschoenen ~ verbeteren van de operationele prestaties van de onderneming: Door de managementrapportages met milieu en sociale aspecten uit te breiden, wordt intern meer informatie over de eigen organisatie inzichtelijk. Dit kan leiden tot betere besluitvorming en efficiency door verbruiksbesparende bedrijfsvoering, maar ook tot nieuwe marktkansen. De voordelen van MVO zijn echter moeilijk meetbaar. De voordelen zijn vaak niet gemakkelijk te kwantificeren. Is het voordeel behaald door het voeren van een duurzaam beleid? En welke financiële waarde wordt gekoppeld aan het duurzame beleid? Andere niet direct meetbare voordelen, die ondernemingen zelf noemen, zijn het vertrouwen winnen bij stakeholders, het versterken van het merk en het imago van de organisatie, het aantrekken en behouden van talent, het vergroten van de motivatie van werknemers en het verminderen van conflictvorming met derden. Daarnaast kan een juist inzicht in de kosten van belang zijn. Nog steeds wordt een groot gedeelte van de milieu- en sociale kosten gedragen door de maatschappij als geheel. Voor een goed inzicht in de volledige implicaties van de economische, milieuen sociale effecten is echter de ontwikkeling van kosten/batenanalyses vereist, waardoor de onderneming in staat is de externe, niet-marktgerelateerde financiële effecten van deze implicaties vast te leggen. Deze activiteit wordt soms beschreven als de internalisering van externaliteiten (zie ook het voorbeeld van PUMA hierna). In toenemende mate wint de overtuiging dat als ondernemingen duurzaamheidvraagstukken serieus nemen zij ook meer aandacht moeten besteden aan deze externe milieuen sociale kosten. De inbedding van zowel financiële als niet-financiële informatie in de planning & controlcyclus om de kwaliteit ervan te waarborgen De kwaliteit van informatie is belangrijk. MVO is een proces van verandermanagement en het behalen van het tijdpad van projecten, het bereiken van continue verbetering in prestaties vereist een strak management en frequente monitoring van het behalen van doelstellingen op basis van informatie. Door ook de niet-financiële informatie in te bedden in de reguliere planning- & controlcyclus worden voldoende maatregelen getroffen om betrouwbare informatie, tijdig en bij de juiste personen aan te leveren. Voor MVO is de betrokkenheid van het bestuur cruciaal. De tone at the top kan het meest effectief worden geoperationaliseerd door de zorg voor economische, milieu- en sociale vraagstukken te integreren in de dagelijkse bedrijfsactiviteiten en regelmatig te communiceren hoe belangrijk het bestuur MVO vindt. Als het management dit doet, zal dit bijdragen tot het ontwikkelen van een positieve houding van het lijnmanagement en de werknemers ten opzichte van intern beleid en beheersingsmaatregelen, en daardoor de naleving van dit beleid en de procedures stimuleren. Voor het ontwerpen van internal control voor de maatschappelijke aspecten van ondernemen kan het COSO-raamwerk als basis worden gebruikt (Kamp- Roelands en Bouma, 1999). Dit bevordert ook de integratie van maatschappelijke aspecten van ondernemen in de controlcyclus. De combinatie van preventieve beheersingsmaatregelen ondersteund door repressieve beheersingsmaatregelen is ook bij niet-financiële informatie van belang. Over het algemeen zijn preventieve beheersingsmaatregelen van organisatorische aard; ze omvatten bijvoorbeeld procedures, taakomschrijvingen en de toereikendheid van de documentatie. Repressieve beheersingsmaatregelen bestaan bijvoorbeeld uit cijferbeoordeling, de opstelling van een massabalans en controle van documenten. Deze activiteiten worden achteraf uitgevoerd en worden hoofdzakelijk gebruikt om vast te stellen of bepaalde activiteiten volgens de voorgeschreven procedures zijn uitgevoerd. Repressieve beheersingsmaatregelen worden ook gebruikt om afwijkingen vast te stellen van de verwachte economische, milieu- of sociale prestaties. Verslaggeving van niet-financiële informatie om de transparantie te vergroten richting stakeholders Steeds meer bedrijven publiceren een maatschappelijk verslag. Vaak worden hierbij de internationale richtlijnen van Global Reporting Initiative gebruikt als basis. Daarnaast heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving richtlijnen gepubliceerd (die in lijn zijn met GRI). De controller is bij steeds meer ondernemingen betrokken in dit proces. De externe verslaggeving steunt namelijk sterk op hetgeen intern al is verzameld in het kader van managementrapportages. Kamp-Roelands en Quaitaal (2011) geven via interviewverslagen voor verschillende type bedrijven inzicht in de rol van niet-financiële informatie in hun 24 MCA: oktober 2011, nummer 5
6 bedrijfsvoering. Ook NIVRA laat verschillende voorbeelden zien (NIVRA, 2010). In een eerder in dit tijdschrift verschenen artikel is aandacht gevraagd voor de rol van de controller bij het prestatiemeetsysteem van Interface (Sneller, 2004). Toch is de finance professional nog onvoldoende betrokken bij niet-financiële informatie zoals informatie over sustainability. In het eerdergenoemde onderzoek van CIMA/Accounting for Sustainability (2009) werden de volgende redenen gegeven waarom de finance professional niet of slechts op adhocbasis betrokken is bij informatie over klimaatverandering: ~ onvoldoende tijd 42%; ~ onvoldoende kennis en ervaring: 42%; ~ focus op kortetermijnbudgetten en -doelstellingen: 46%; ~ past niet in de rol van de financefunctie: 36%; ~ CR-team consulteert het financeteam niet: 24%; ~ onvoldoende communicatie tussen verschillende teams 21%; ~ geen interesse in de klimaatveranderingsagenda 24%. Technieken, relevant voor MVO In de technieken die relevant zijn voor het inzichtelijk maken van sustainabilityaspecten kunnen twee niveaus worden onderkend: ~ het inbedden van niet-financiële informatie in traditionele technieken; ~ nieuwe technieken om aan niet-financiële technieken een prijs te geven om op deze manier een koppeling te maken naar traditionele technieken (full cost accounting voor sustainability). Traditionele technieken De survey van CIMA/Accounting for Sustainability (2009) noemt de volgende traditionele technieken die bruikbaar kunnen zijn: ~ kosten-batenanalyse/voorspellen winstgevendheid: 68%; ~ investeringsanalyse: 68%; ~ milieuaccounting: 61%; ~ balanced scorecard: 58%; ~ levenscyclusanalyse: 58%; ~ activity-based costing (bijvoorbeeld voor energieprofielen): 57%; ~ transfer pricing: 40%. Onder de respondenten neemt 65% al klimaataspecten mee in investeringsbeslissingen. Als we kijken naar de terugverdientijd, dan blijkt dat voor een relatief korte periode wordt gekozen. In het algemeen kiest 40% voor een terugverdientijd van 5 jaar, 31% binnen 3 jaar en slechts 5% voor meer dan 5 jaar. De overige respondenten kiezen voor jaren ertussen. Als er gekozen moet worden tussen twee projecten en ze beide winstgevend zijn, kiest 19% voor het meer milieuvriendelijke alternatief, mits ze maar winstgevend zijn omdat dit in het beleid van de onderneming past, 47% is bereid te kiezen voor een iets duurder project dat meer milieuverantwoord is, mits de premie niet meer dan 5% (24%), 10% (9%) of 1% (14%) is. Slechts 17% geeft aan dat zij altijd voor het laagste bedrag gaan en de overige 17% weet het niet. Full cost accounting voor sustainability Uit het onderzoek van CIMA/Accounting for Sustainability (2009) blijkt dat 26% van de respondenten denkt milieuaspecten op zinvolle wijze te kunnen opnemen in de prijs. Vaak is dit op basis van traditionele kosten. Als ook de effecten die nu nog worden afgewenteld op de maatschappij (zogenoemde externaliteiten) worden meegenomen, gebeurt dit nog zelden. Een recent voorbeeld van full cost accounting is PUMA. PUMA heeft het door haar veroorzaakte milieu-effect van CO2 en waterverbruik in haar gehele waardeketen omgezet naar een waarde in euro s, een zogenoemde milieuwinst- en verliesrekening. Het grootste milieu-effect ligt voor PUMA namelijk in de keten van toeleveranciers, die onderdelen leveren voor de uiteindelijke productie. De waarde van een ton CO2 is geschat op 66 en voor water op 0,81/m3. Deze prijzen liggen hoger dan de huidige marktprijzen (voor CO2 rond 15 bijvoorbeeld). Het totale milieu-effect als ook externaliteiten worden meegenomen bedraagt voor PUMA voor wat betreft CO2 en water 94,4 miljoen. De analyse geeft inzicht in waar in de waardeketen het grootste effect wordt gevoeld. PUMA maakt gebruik van een methode om toekomstig veroorzaakte schade financieel inzichtelijk te maken. Omdat hierover geen consensus bestaat heeft PUMA zich gebaseerd op een gemiddelde prijs die uit verschillende studies komt. Verder is gebruikgemaakt van een maatschappelijke disconteringsvoet van 3,4% (basis van 0%, aangepast voor een gemiddelde economische groei op basis van studies). Voor de groei in CO2-emissies werd op basis van wetenschappelijke studies een gemiddelde van 3% aange- MCA: oktober 2011, nummer 5 25
7 houden. Daarnaast wordt rekening gehouden met de CO2-impact van milieurampen. Het voorbeeld van PUMA geeft aan dat full cost accounting inzake sustainability nog in de kinderschoenen staat en erg subjectief is, maar het is een eerste stap om het nemen van een bredere maatschappelijke verantwoordelijkheid ook financieel inzichtelijk te maken. Conclusie De financieel professional is een belangrijke motor in de verandering naar een meer duurzame samenleving. Hij heeft een centrale plaats in de onderneming en ondersteunt en adviseert het management. Hoewel voor de stakeholders van het bedrijf een wellicht wat onzichtbare functie is deze cruciaal voor de continuïteit van de onderneming. De integratie van financiële en niet-financiële informatie is nodig om inzichtelijk te maken wat de voor- en nadelen zijn van diverse maatregelen in het kader van MVO, zowel op strategisch als op operationeel niveau. De financieel professional heeft de kennis en kunde om MVO te integreren in de planning- & controlcyclus. Bestaande managementsystemen en -technieken zijn daarbij ook toepasbaar voor niet-financiële informatie, maar er moet ook worden gezocht naar manieren om de maatschappelijke impact inzichtelijk te maken. MVO moet niet langer worden gezien als een randvoorwaarde, maar als een business driver. Er komen steeds meer marktkansen en om de juiste beslissingen te kunnen nemen is de juiste informatie nodig. De financieel professional heeft hierin een spilfunctie. MVO is niet iets alleen van grote ondernemingen, maar raakt alle ondernemingen en organisaties. De innovatieve slagkracht komt vaak vanuit het MKB of partnerships tussen grote ondernemingen en het MKB. Het is nu aan de financieel professional om de uitdaging op het gebied van MVO en niet-financiële informatie op te pakken en te integreren in bestaande controlprocessen. Meer dan euro s alleen, Koninklijk NIVRA, Amsterdam. ~ Porter, M. en M. Kramer, Creating Shared Value How to reinvent capitalismand unleash a wave of innovation and growth, Harvard Business Review January-February ~ PUMA, Environmental Profit and Loss Account, ~ Sneller, L. (2004), Duurzaam ondernemen: het prestatiemeetsysteem van Interface, MCA, nr. 3. ~ Sociaal Economische Raad (2000), De winst van waarde. ~ World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) (1999), Meeting Changing expectations, WBCSD, Geneva. Dr. A.E.M. (Nancy) Kamp-Roelands RA MA is directeur bij Ernst & Young. Daarnaast is zij visiting professor bij Strathclyde University, lid van het project Accounting for Sustainablity van de Prince of Wales, voorzitter van de UNCTAD-ISAR vergadering , lid van het Sustainability Advisory Expert Panel van IFAC, lid van de Sustainability Groep van de Europese Federatie van Accountants, voorzitter van het panel van deskundigen van de Transparantiebenchmark en lid van het curatorium van de opleiding CSR aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Literatuur ~ International Integrated Reporting Committee (IIRC) (2011), Towards integrated reporting, Communicating Value in the 21st century, IIRC, London. ~ Kamp-Roelands, A.E.M. en T. Quaitaal (2010), MVO, ook financieel verantwoord, Avans, Breda. ~ Kamp-Roelands, A.E.M. en J.J. Bouma (1999), Betrouwbare milieu-informatie: in hoeverre is ISO toereikend? Limperg Insituut, Amsterdam. ~ Koninklijk Nederlands Instituut voor Registeraccountants (NIVRA) (2010), 26 MCA: oktober 2011, nummer 5
Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus 7984 1008 AD AMSTERDAM
E Ernst & Young Accountants LLP Telt +31 88 407 1000 Boompjes 258 Faxt +31 88407 8970 3011 XZ Rotterdam, Netherlands ey.corn Postbus 2295 3000 CG Rotterdam, Netherlands Nederlandse Beroepsorganisatie van
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieIntegrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant.
Integrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant. Agenda Integrated Reporting: Theorie Integrated Reporting: Toepassing De accountant: Actualiteiten De accountant: Geschiedenis
Nadere informatieDe accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs
De accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs Aanleiding Op 13 november 2015 publiceerde de NBA haar consultatiedocument De accountant en het bestuursverslag: Verder kijken dan de jaarrekening.
Nadere informatieDuurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015
Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieDe weg naar sociaal ondernemen
De weg naar sociaal ondernemen Interview met Karen Maas en Carly Relou door Ard Jan Biemond en Laura Zwiers, werkzaam bij het Erasmus Institute for Business Economics Gepubliceerd op: 29-06-2019. 2019,
Nadere informatieVerslaggeving Duurzaam Ondernemen. I.B.R. I.R.E. Belgium
Verslaggeving Duurzaam Ondernemen I.B.R. I.R.E. Belgium Verslaggeving Duurzaam Ondernemen Rosita Van Maele Ernst & Young 1. Definities Duurzaam Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Societal
Nadere informatieAdvies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance
Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance Advies De commissie vindt dat integratie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de bedrijfsvoering
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk Anouk Van de Meulebroecke - slidingdoors 1994-1999: Bio-ingenieur milieutechnologie (UGent) 1999-2000: MSc. in environmental management & sanitation
Nadere informatieNiet-financiële informatie (NFI) in Nederland
Niet-financiële informatie (NFI) in Nederland Koninklijk NIVRA Michèl J.P. Admiraal RA IBR 7 december 2009 1 Inhoud van deze presentatie 1. Voorstellen spreker 2. State of the art in Nederland 3. NIVRA
Nadere informatie6e Sustainability Congres 17 maart 2005. Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN)
6e Sustainability Congres 17 maart 2005 Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN) Programma Voorstel voor ISO Guidance on Social Responsibility Resultaten eerste vergadering
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieErvaringen met GRI en CO2-Prestatieladder. 14 december 2011
Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder 14 december 2011 Overzicht presentatie Intro VGG Communicatie en organisatie GRI en Jaarbeeld CO2 en Prestatieladder Transparantiebenchmark Aanbestedingen Slide
Nadere informatieMVO. Workshop 1. Richting geven. Naam van uw begeleider hier
MVO Workshop 1 Richting geven. Naam van uw begeleider hier MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider hier 2 01 02 03 04 05 06 3 4 Voorstelling Wie zijn jullie? o o o o Doel van de workshop Introductie sustatool
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieDuurzaam Financieel Management. Margreet F. Boersma
Duurzaam Financieel Management Margreet F. Boersma De kledingindustrie en de fabriek in Bangladesh http://nos.nl/video/499148-tientallen-doden-bij-instortenfabrieksgebouw-bangladesh.html Wat zou je doen
Nadere informatieDit document maakt gebruik van bladwijzers. NBA-handreiking 1123 Gecombineerde verklaring bij financiële en mvoverslagen
Dit document maakt gebruik van bladwijzers NBA-handreiking 1123 Gecombineerde verklaring bij financiële en mvoverslagen 31 januari 2014 NBA-handreiking 1123 Gecombineerde verklaring bij financiële en mvo-verslagen
Nadere informatie5 Richtlijn 400 annex Handreiking van de Raad van de Jaarverslaggeving
5 Richtlijn 400 annex Handreiking van de Raad van de Jaarverslaggeving 5.1 Beschrijving en toelichting Wat is de Raad van de Jaarverslaggeving (RJ)? De in 1981 opgerichte Stichting voor de Jaarverslaggeving
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieINTEGRATED REPORTING. Ondernemingen worden als verschaffers van informatie in. Menselijk en intellectueel kapitaal
Financial accounting Menselijk en intellectueel kapitaal INTEGRATED REPORTING Grote organisaties, accountants, beleggers en regelgevers werken in de International Integrated Reporting Council al enige
Nadere informatieStichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties. Beleid voor verantwoord beleggen
Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties Beleid voor verantwoord beleggen Inhoudsopgave 1. Doel van verantwoord beleggen... 3 2. De pijlers van het beleid voor verantwoord beleggen... 3 3. Integratie
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieIn 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren. Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf
In 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf Colofon De tekst van deze brochure is tot stand gekomen met medewerking van NEMACC, het mkb-kenniscentrum waarin de NBA
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Nadere informatieWORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Nadere informatieAd Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive
1 Ad Hoc rapportage of constante sturing Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive Agenda 2 Wie zijn wij? Duurzaam ondernemen / Informatie voorziening. Veranderende inzichten. Knelpunten
Nadere informatieDieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatieI. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.
MVO Beleid Inhoudsopgave I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.. People.1. Goed werkgeverschap... Maatschappelijke betrokkenheid.... Eerlijk zakendoen.. Planet.1. Duurzame mobiliteit...
Nadere informatie4 Internationaal mvo en ketenbeheer: een korte stand van zaken
4 Internationaal mvo en ketenbeheer: een korte stand van zaken 4.1 Inleiding Waar staat het bedrijfsleven momenteel als het gaat om rapportage over internationaal mvo en ketenbeheer in het bijzonder? Dit
Nadere informatieLangetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen. IM seminar, Amstelveen 10 mei Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability
Langetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen IM seminar, Amstelveen 10 mei 2016 Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability Maatschappelijke uitdaging Opiniestuk FD Minister Dijsselbloem
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieRJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving. Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young
RJ-Richtlijn 400 en Handreiking Maatschappelijke verslaggeving Nancy Kamp-Roelands Ernst & Young Adviesaanvraag min. EZ Vrijwilligheid en eigen verantwoordelijkheid Ruimte voor eigen invulling en uiting
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatieNo Risk No Glory? k(no)w risks, k(no)w FUN, k(no)w opportunities, k(no)w future!
No Risk No Glory? k(no)w risks, k(no)w FUN, k(no)w opportunities, k(no)w future! STEDIN Netbeheer 19 april 2018 Joep Weerts Directeur Klant & Markt Ravish Mehairjan Hoofd Corporate Risk Management SAMEN
Nadere informatieContouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse
Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatiePublic Value Een introductie
Public Value Een introductie Zwolle, 3 oktober 2018 Gerwin Nijeboer waarde creëren in het gemeenschappelijk belang voor het welzijn van het individu en de samenleving. Belangrijk: Public is NIET gelimiteerd
Nadere informatieBusiness Continuity Management conform ISO 22301
Business Continuity Management conform ISO 22301 Onderzoek naar effecten op de prestaties van organisaties Business continuity management gaat over systematische aandacht voor de continuïteit van de onderneming,
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Erasmus Universiteit Rotterdam: CSR paper De route naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in algemene ziekenhuizen. De strategische verankering van MVO in de dagelijkse activiteiten
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieDelta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010
Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van
Nadere informatieFREQUENTLY ASKED QUESTIONS MVO & DUURZAAMHEIDSVERSLAGGEVING
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS MVO & DUURZAAMHEIDSVERSLAGGEVING Dit FAQ document is gebaseerd op de GRI (Global Reporting Initiative) richtlijnen volgens versie GRI G3.1 en certificering en tracht antwoord
Nadere informatiePrestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen
Nadere informatieDuurzaam ondernemen Musea
Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering Rob van Tilburg Mei 2012 DHV 2012 All rights reserved Alleen voor intern gebruik Welkom en agenda Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven
Nadere informatieHIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems
HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems Programma Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieOntwikkelingen jaarverslaggeving 2018
Ontwikkelingen jaarverslaggeving 2018 Financiële en niet-financiële verslaggeving integreren steeds vaker Ook dit jaar zien we weer meer en verbeterde geïntegreerde jaarverslagen, waarbij financiële en
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieRisicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieWie ben ik? WHY: Definitie audit. Effectief auditprogramma (opbouw) GoRisk. NEN Introductie-evenement ISO AUDITING IN BEWEGING
NEN Introductie-evenement ISO 19011 AUDITING IN BEWEGING Effectief Auditprogramma Edwin Martherus, GoRisk Beatrixgebouw Utrecht, 20 sept 2018 GoRisk Wie ben ik? Ø Technisch, bedrijfskundig, financieel
Nadere informatieRSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid SURVEY
RSM - General Counsel - mensenrech Projects Contacts Library Help Survey Distributions Data & Analysis Reports RSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid - 2017 SURVEY ENQÛETE - De rol van de GC in het
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen
Nadere informatieVerslag VNCI stakeholderdialoog 2013
Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013 Stakeholderdialoog VNCI Pieterstraat 11 3512 JT Utrecht T +31 (0) 30 234 00 31 info@vbdo.nl www.vbdo.nl Samenvatting Op 14 oktober 2013 heeft de Vereniging van de Nederlandse
Nadere informatieBeleidsplan MVO 2015-2017
Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een
Nadere informatieToelichting ISO Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018
Toelichting ISO 14001 Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018 SCCM heeft een instrument ontwikkeld waarmee u goed inzicht krijgt in de milieuprestaties van uw organisatie, de ISO 14001 Milieuprestatiemeting.
Nadere informatieVan Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0
Van Risicomanagement naar Waarde Creatie Duurzaam Inkopen 3.0 Content Wie zijn wij Verdwaald in het woud Duurzaamheid gedefinieerd Drijfveren duurzaamheid Duurzaam inkopen De reis naar waardecreatie FIRmus
Nadere informatieFair Tourism BELEIDSNOTA. Grant Agreement No.: UK01-KA
Fair Tourism BELEIDSNOTA Grant Agreement No.: 2014-1-UK01-KA200-000057 Inleiding Toerisme is de derde belangrijkste economische sector in de EU. Hoewel toerisme een positieve impact heeft op economische
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame
Nadere informatieDUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra
2 DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer 15 februari 2011 Sietse Vlietstra Adviseur duurzaam ondernemen en innovatie Syntens 3 4 Wat is duurzaam? Het voorzien in de behoeften
Nadere informatieIORP II-proof vanuit een ESG perspectief 2 7 S E P T E M B E R
IORP II-proof vanuit een ESG perspectief 2 7 S E P T E M B E R 2 0 1 8 Introductie Werkzaam bij Kempen, onderdeel van Van Lanschot Kempen Fiduciair manager van NL pensioenfondsen Lid ESG council Kempen
Nadere informatieWater Stewardship Journey Water Use Efficiency tijdens de productie van gewasbeschermingsmiddelen
Water Stewardship Journey Water Use Efficiency tijdens de productie van gewasbeschermingsmiddelen May 28 th, 2015 Tom Vereijken Water-uitdagingen en -risico s Water Stewardship EWS: Hoe betrokken te raken
Nadere informatieBetrokkenheidsbeleid Aegon Nederland
Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland Betrokkenheidsbeleid Aegon Nederland 1. Reikwijdte Dit betrokkenheidsbeleid is van toepassing op Aegon Nederland N.V., Aegon Schadeverzekering N.V., Aegon Levensverzekering
Nadere informatieFACILITY MANAGEMENT. Duurzaam FM. Algemeen management. Mieke Pieters
FACILITY MANAGEMENT Algemeen management Duurzaam FM Mieke Pieters Colofon Duurzaam FM Auteur: Mieke Pieters Brussel, 2015 D/2015/8132/213 ISBN 978-2-509-02538-8 ISSN 2406-6311 NUR 800 De publicaties uit
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieDuurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.
Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. What s next? MVO als groter kader: - Wat is het grotere verhaal van mobiliteit? - Hoe
Nadere informatieCasus 2.1 Betere prestaties door beter verslag; bedrijf gebaat bij niet-financiële 'cijfers'
Casus 2.1 Betere prestaties door beter verslag; bedrijf gebaat bij niet-financiële 'cijfers' 22 januari 2011 zaterdag Arjan de Draaijer en Marleen Janssen Groesbeek Afgelopen week is voor het eerst de
Nadere informatieLearnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand
Learnshop EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand tel: 0416-543060 Fax: 0416-543098 email: Web: paul.van.wezel@nimaris.nl
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatiePartnerships. iets over mijn ervaringen toegelicht aan de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Reinier de Man. den Haag, 20 januari 2005 Partnerships 1
Partnerships iets over mijn ervaringen toegelicht aan de Roundtable on Sustainable Palm Oil Reinier de Man den Haag, 20 januari 2005 Partnerships 1 Mijn ervaring met partnerships Sinds 1994 werk ik voor
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieBeursgenoteerde ondernemingen en geïntegreerde verslaggeving. Toezicht Financiële Verslaggeving
Beursgenoteerde ondernemingen en geïntegreerde verslaggeving Toezicht Financiële Verslaggeving Oktober 2013 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting 4 2 Aanleiding, doelstellingen en populatie 7 3 Belangrijkste
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatieNormen De MVO-Wijzer
Normen De MVO-Wijzer Pagina 1 Inhoudsopgave 1. MODEL 3 2. OVERZICHT MVO-THEMA S 4 3. OVERZICHT MVO-NORMEN 5 Copyright november 2014, Stichting De MVO-Wijzer, Breda Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Stakeholdermanagement als het nieuwe goud Paul Stamsnijder 66 Steeds meer organisaties worstelen
Nadere informatieMaturiteitsmodel financieel professional 2022:
Maturiteitsmodel financieel professional 2022: hoe blijf ik toekomstbestendig? 23 april 2019 NBA Profielen financieel professional: hoofdactiviteiten en primaire rollen Welkom bij deze bijeenkomst Jasper
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieWinst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten
Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,
Nadere informatieHRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010
HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?
Nadere informatieIn 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren. Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf
In 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf Colofon De tekst van deze brochure is tot stand gekomen met medewerking van NEMACC, het mkb-kenniscentrum waarin de NBA
Nadere informatieOptimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!
18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager
Nadere informatieDe revolutie van Integrated Reporting en de veranderende rol van de accountant Renaldo van Stein Hogeschool Rotterdam 28 juni 2016
De revolutie van Integrated Reporting en de veranderende rol van de accountant Renaldo van Stein Hogeschool Rotterdam 28 juni 2016 Onderzoek Reporting 28 juni 2016 Renaldo van Stein 1 SAMENVATTING In dit
Nadere informatieISO 9001:2015 ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 The world has changed, a revision was needed Alumni-event, Milieu- en preventiemanagement Joerdi Roels, 20-10-2016 Hoeveel officiële ISO certificaten zijn er wereldwijd uitgereikt
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatieDe ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000 26 september 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen kunt u
Nadere informatieExamenprogramma bedrijfseconomie en ondernemerschap vwo
Examenprogramma bedrijfseconomie en ondernemerschap vwo 27 MEI 2014 CONCEPT - VOORLOPIG Het eindexamen Het eindexamen bestaat uit het centraal examen en het schoolexamen. Het examenprogramma bestaat uit
Nadere informatieDuurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag over 2018 BlijWerkt gaat, na het behalen van het MVO certificaat in 2018, in 2019 haar MVO beleid steviger verankeren in
Nadere informatieDe zwaartekracht van de korte termijn We bevinden ons in een economische recessie; de angst voor gevolgen van de crisis overheerst:
1 De zwaartekracht van de korte termijn We bevinden ons in een economische recessie; de angst voor gevolgen van de crisis overheerst: Ondernemingen nemen maatregelen zoals reorganisaties, kostenreducties,
Nadere informatie17-12-2013. Ledengroep accountants in business. De ledengroep AIB in het kort
Ledengroep accountants in business De ledengroep AIB in het kort 1 Ethiek en gedrag Een accountantsopleiding die ook een grondslag biedt voor een stevige financieel professional 2 Visie over de financieel
Nadere informatie