Strategische marketing Shell. Rick Molenaar Ferenc Franke

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Strategische marketing Shell. Rick Molenaar Ferenc Franke"

Transcriptie

1 Strategische marketing Shell Rick Molenaar Ferenc Franke

2 Contents Inleiding... 4 Wat is Shell?... 4 Wat doet Shell?... 4 De geschiedenis van Shell en de schelp... 5 Terug naar de wortels... 5 Bundeling van krachten... 5 Stroomlijnen... 5 Royal Dutch Shell plc... 6 Visie, Missie, Waardestrategie... 7 Missie... 7 Visie... 8 Waardestrategie... 9 Marktafbakening...10 Marktafbakening op SBU niveau...10 Afnemersfunctie...10 Afnemersgroepen...10 Afnemerstechnologie...10 Marktafbakening op productniveau...10 Doelgroep...11 Marktsegmenten...11 Huidige product(en)...11 Positionering...11 Interne Analyse (incl onderzoek naar afnemerswensen)...13 Evaluatie...13 Product...13 Prijs...13 Plaats...13 Promotie...13 Bepaling sterke punten...13 Bepaling zwakke punten...13 Externe analyse...14

3 Afnemersanalyse...14 Ferell e.a 6 W s...14 Wie zijn onze huidige en potentiële klanten?...14 Wat doen onze klanten met onze producten?...14 Waar kopen onze klanten onze producten?...14 Wanneer kopen onze klanten onze producten?...14 Waarom kiezen onze klanten onze producten?...15 Waarom kopen potentiële klanten onze producten niet?...15 Klantpercepties...15 Brandstoffen & Oliën...15 Smeermiddelen...15 Bedrijfsanalyse...17 Demografisch...17 Economisch...17 Sociaal-cultureel...17 Technologisch...17 Ecologisch...17 Politiek-juridisch...17 Concurrentieanalyse...17 SWOT...18 Analyse SWOT...18 Impact op strategie...19 Impact op marketing instrumenten...19 Productportfolio impact...20

4 Inleiding Wij hebben ons marketingplan geschreven over Shell. Hierbij hebben wij ons hoofdzakelijk gericht op Shell Nederland. Wat is Shell? Shell Nederland bestaat (fiscaaljuridisch gezien) uit ongeveer 300 bedrijven. Daartoe behoren ook veel bedrijven die geen activiteiten meer uitoefenen of die geen personeel hebben in Nederland. We kijken nu alleen naar die bedrijven die wel actief zijn en die mensen in dienst hebben. Dan blijven er ongeveer 30 over. Daarnaast neemt Shell in Nederland deel aan vijf gezamenlijke ondernemingen (joint ventures): NAM (50% Shell/50% Esso) Ellba (50% Shell/50% BASF) GasTerra (25% Shell/25% Esso/50% overheid) NoordzeeWind (50% Shell/50% Nuon) Royal Dutch Shell (het moederbedrijf) kan ook onderverdeeld worden in vijf segmenten die ondersteuning krijgen van een hele reeks gespecialiseerde, dienstverlenende bedrijven: Upstream Exploratie en Productie Upstream Gas en Elektriciteit Downstream Olieproducten Downstream Chemie Overige bedrijfsonderdelen en Corporate Wat doet Shell? In Nederland zijn de kernactiviteiten van Shell bijna allemaal vertegenwoordigd: upstream, downstream, overige onderdelen en ondersteunende functies. De aanwezigheid van deze laatste functies is vooral te danken aan het feit dat het hoofdkantoor van Royal Dutch Shell in Den Haag is gevestigd. Een mooi voorbeeld van een upstream -activiteit is de NAM (Nederlandse Aardolie Maatschappij) die op vele honderden locaties in Nederland en op de Noordzee gas en olie opspoort, aanboort en produceert. Voorbeelden van downstream -activiteiten zijn de raffinaderij in Pernis, waar onder meer motorbrandstoffen en grondstoffen voor de chemie worden geproduceerd, en de chemie-installaties in Moerdijk en Pernis, waar basischemicaliën worden gemaakt. Onder overige bedrijfsonderdelen vallen bijvoorbeeld: 1. Renewables (windenergie) 2. Hydrogen (waterstofontwikkelingsbedrijf) Onder Corporate valt een hele reeks bedrijfsonderdelen die diensten verlenen aan de andere Shell-onderdelen en bedrijven. Voorbeelden daarvan zijn: 1. de Shell-laboratoria in Amsterdam en Rijswijk 2. de financiële afdeling in Den Haag

5 De geschiedenis van Shell en de schelp Het roodgele logo - dat iedereen onmiddellijk herkent - past in het rijtje beroemde beeldmerken zoals die van Coca Cola, Philips, Mercedes en McDonald's. De schelp is voor Shell van onschatbare waarde en wordt daarom gekoesterd en bewaakt. De voorschriften over het gebruik van zowel het logo als de huisstijl van Shell zijn vastgelegd in een aantal handboeken. Terug naar de wortels Marcus Samuel De oorsprong van de schelp gaat terug naar de l9de eeuw, bij het Londense handelshuis Samuel & Co. Deze firma, opgericht in 1830, handelde in Japanse sierschelpen. Het was de tijd van groeiende internationale contacten en van snel uitbreidende handel tussen Groot-Brittannië en het Verre Oosten. Tegen het eind van de 19de eeuw breidde Samuel & Co. zijn zaken uit naar de oliehandel: die markt was nog jong en groeide spectaculair. De jongste Samuel zocht toen een passende naam voor het bedrijf dat voornamelijk schelpen en lampolie vervoerde. Samuel senior kwam met de oplossing: Shell Transport and Trading Company Ltd. Het lag voor de hand om als beeldmerk een schelp te kiezen. In 1900 was dat nog een mosselschelp. Vier jaar later maakte die plaats voor de eerste versie van het beeldmerk van Shell zoals we dat nu kennen, een zogenaamde jakobsschelp met geschulpte rand. Bundeling van krachten In 1907 bundelden de N.V. Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij en de Shell Transport and Trading Company Ltd. hun activiteiten. De schelp bleef het beeldmerk van dit nieuwe bedrijf genaamd de Koninklijke/Shell Groep. De oorsprong van de kleuren rood en geel ligt in 1915, toen Shell Company of California voor het eerst tankstations ging bouwen. Er moest fel geconcurreerd worden met andere maatschappijen dus opvallen was noodzaak. En omdat Californië sterke Spaanse banden had, werd gekozen voor rood en geel: de kleuren van de Spaanse vlag. Stroomlijnen Raymond Loewy, een wereldberoemd industrieel ontwerper, kreeg in de jaren 1960 de opdracht om de Shellschelp te moderniseren: het logo bleek op afstand en bij slechte verlichting van tankstations slecht zichtbaar.

6 De belangrijkste wijziging was dat Loewy het woord 'Shell' uit het beeldmerk haalde. Het logo was namelijk al zo bekend dat iedereen de schelp al associeerde met Shell. Zo ontstond de nieuwe, gestroomlijnde schelp die nog steeds overal zichtbaar is. Royal Dutch Shell PLC Sinds 1907 hadden De Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij en Shell Transport samen de Koninklijke/Shell-groep gevormd. In 2004 kwam een einde aan deze structuur. Ze werd niet flexibel genoeg gevonden voor het moderne zakendoen, waarbij transparantie en aanspreekbaarheid vereisten zijn. Op 20 juli 2005 werd op de effectenbeurzen voor het eerst gehandeld in het aandeel Royal Dutch Shell. De Koninklijke/Shell Groep groeide daarmee uit tot één onderneming naar Brits recht: Royal Dutch Shell PLC (PLC staat voor public limited company, het Britse equivalent van de Nederlandse N.V.). Het hoofdkantoor is gevestigd in Den Haag.

7 Visie, Missie, Waardestrategie Missie Alle kernactiviteiten worden in Nederland uitgevoerd, hieronder vallen: Upstream, Downstream, Overige Onderdelen en Ondersteunende Functies. Upstream: NAM (Nederlandse Aardolie Maatschappij), In de Noordzee sporen ze gas en olie op, boren het aan en produceren. Downstream: Raffinaderij in Pernis, waar motorbrandstoffen en grondstoffen worden geproduceerd voor de chemie. Chemie-installaties in Moerdijk en Pernis waar basischemicaliën gemaakt worden. Overige onderdelen: o Renewables (windenergie) o Hydrogen (waterstofontwikkelingsbedrijf) Ondersteunende functies: (verschillende bedrijfsonderdelen die diensten verlenen aan ander Shell-onderdelen en bedrijven) o Shell-laboratoria in Amsterdam en Rijswijk o Financiële afdeling in Den Haag Het hoofddoel van Shell-maatschappijen is op doelmatige, verantwoorde en winstgevende wijze te werken in de olie, aardgas-, chemische en andere industrieën daar doorvoor in aanmerking komen. Tevens blijft Shell zoeken naar en ontwikkelen van alternatieve energie bronnen. Het streven naar hoge kwaliteit bij zowel de bedrijfsuitoefening als mede bij het streven naar het op lange-termijn handhaven van hun concurrentiepositie is voor Shellmaatschappijen een streven.

8 Visie Hetgeen waar Shell zich hoofdzakelijk bezighoud is verantwoord energieverbruik. Dit is onder te verdelen in twee categorieën, namelijk: Alternatieve energievoorziening, Hiervoor heeft Shell al een windmolen park van 36 windmolens in de Noordzee laten bouwen. Deze windmolens zorgen voor alternatieve stroomproductie, onafhankelijk van fossiele brandstoffen. De kennis en ervaring die hierbij is en wordt opgedaan wordt gebruikt om meerdere parken te bouwen. CO2 uitstoot, De stelling waar Shell zich bezighoud is: Zorg ervoor dat in 2050 het aanbod van energie is verdubbeld terwijl de CO2-emissie is gehalveerd. Shell heeft 6 paden geformuleerd voor haar klimaatbeleid. o Het verbeteren van de efficiëntie van alle operaties met de aspiratie om die in het eerste kwartaal (de beste 25 procent van vergelijkbare activiteiten van de concurrentie) te plaatsen qua energie-efficiëntie en broeikasgasemissies. o Het ontwikkelen van een sterke positie in CCS (carbon capture and storage), dat is het afvangen van CO2 bij fabrieksinstallaties en het opbergen ervan in ondergrondse reservoirs. o Het verder ontwikkelen van technologie voor het verbeteren van energie-efficiëntie en reductie van emissies bij de productie van koolwaterstoffen. o Het met kracht ontwikkelen van de productie van brandstoffen met een lage koolstofinhoud (zoals biobrandstoffen). o Beperking van de groei van het energiegebruik door producten en diensten te leveren waarmee klanten van Shell hun energiegebruik en emissies kunnen reduceren. o Samenwerken met overheden en het bepleiten van de noodzaak van een meer effectief CO2-beleid. Deze stappen dienen bovenstaande stelling te behalen.

9 Waardestrategie Product Leadership Treacy & Wiersema Operation Excellence Customer Intimacy Shell hanteert als waardestrategie Product Leadership. Product Leadership wil zeggen dat een organisatie streeft naar Technisch hoogstaande producten, creativiteit, snelle commercialisering en constante verbetering. Shell is een goed voorbeeld van Product Leadership om meerdere redenen. Op de eerste plaats zijn ze continu op zoek naar en bezig met ontwikkelen van alternatieve brandstoffen om deze zo snel mogelijk op de markt te brengen. Shell V-power is een goed voorbeeld van een technische hoogstaand product, Shell heeft deze brandstof ontwikkeld als betere brandstof. Deze brandstof is schoner en beter voor de auto. Ook is Shell creatief bezig. Shell is samen met het van Gogh museum bezig met het ontwikkelen van een methode om de chemische samenstelling van de schilderijen te analyseren. Deze methode moet ervoor zorgen dat de schilderijen kunnen worden hersteld, dit is nodig omdat ze aan het verkleuren zijn.

10 Marktafbakening Marktafbakening op SBU niveau Afnemersfunctie De mogelijke afnemersfuncties van de producten van Shell zijn bijvoorbeeld het laten rijden van auto s, vrachtwagens, tractoren etc. Daarnaast worden de smeermiddelen van Shell gebruikt in de verschillende sectoren zoals de landbouw, garages en transportsector. Enkele functies hiervan zijn bijvoorbeeld het smeren van de bewegende delen van landbouwvoertuigen. Het smeren van de motor van een auto, die onderhouden wordt in een garage. Het zorgen dat vrachtwagens blijven rijden in de transportsector doordat hun vrachtwagens gesmeerd blijven. Afnemersgroepen Verschillende groepen die producten van Shell afnemen zijn bijvoorbeeld transportbedrijven, landbouwbedrijven, Kwekers, garages, etc. Het zijn allemaal bedrijven die gebruikmaken van de smeermiddelen van Shell. Of bedrijven die afhankelijk zijn van de verkoop of het verbruik van de geproduceerde benzine/diesel van Shell. Afnemerstechnologie Shell houdt zich bezig met het produceren van oliën, smeermiddelen en brandstoffen. Marktafbakening op productniveau Omschrijving producten Product 1 Oliën Product 2 Smeermiddelen Product 3 Brandstoffen Omschrijving doelgroepen Doelgroep B2B 1 Doelgroep B2C 2 Matrix van product-doelgroepcombinaties Product 1 Product 2 Product 3 Doelgroep x x x 1 Doelgroep 2 x x

11 Doelgroep De doelgroep van Shell, is verdeeld in 2 groepen. De zakelijk markt en de particulieren markt. B2B richten ze zich op in alle productgroepen die ze produceren. Maar in B2C richten ze zich alleen met hun brandstoffen en oliën op de klanten die dat gebruiken. Marktsegmenten Shell segmenteert hun markt op verschillende niveaus. Op het hoogste niveau bestaat het uit de segmentatie van B2B en B2C. Gaan we het wat verder verdiepen dan kunnen we het uitsegmenteren in productgroepen. Brandstoffen o Benzine o Diesel Smeermiddelen Oliën Huidige product(en) Brandstoffen o V-power diesel o V-power o Euro 95 o Diesel Olie en smeermiddelen o Helix o Shell Naturel o Shell Eserve o Smeermiddelen tbv Industrie Landbouw Aannemerij Garages Transportsector Positionering Ze positioneren zich als een innovatief bedrijf, dat zich hoofdzakelijk bezighoud met het ontwikkelen van vernieuwde technologische ontwikkelingen. Neem bijvoorbeeld het Shell V-power. Hier halen ze meer motorisch rendement uit met min of meer dezelfde benzine. Door alleen de samenstelling enigszins te veranderen, leveren ze met hun product een betere performance. Dit is ook terug te halen aan het feit dat ze zich bezighouden met het ontwikkelen van brandstoffen voor de Formule 1. Daarnaast hebben ze hun innovatieve projecten met een grote duidelijke knop op hun homepage staan.

12 Ten 2de proberen ze zich zo milieuvriendelijk te positioneren. Dit doordat ze zoveel mogelijk productieprocessen milieu verantwoord willen uitvoeren. Daarnaast zijn druk bezig met allerlei milieuvriendelijke races te organiseren, waar eventueel goede concepten uit kunnen komen voor milieuvriendelijke oplossingen. Een voorbeeld hiervan is de Eco-marathon.

13 Interne Analyse Evaluatie Product Geen originele producten. Deze producten worden ook geproduceerd door de concurrenten. Zeer innovatief met het ontwikkelen in verschillende variaties binnen de standaard producten Prijs De prijs ligt momenteel erg laag. Dit door de wereldwijde lage olie prijs. Met concurrenten verschillen hun prijzen niet veel. Alleen duurder dan de witte pomp Plaats De producten worden door grote bedrijven rechtstreeks bij Shell afgenomen. Verkoop wordt ook gedaan bij de tankstations/ Shell tankstations Promotie Sponsoring van Formule 1 TV/radio commercial Organiseren van evenementen zoals marathons Merchandising Bepaling sterke punten Sterke merknaam Goed verspreide verkoop punten door het land Herkenbaar logo Shell staat bekend voor kwaliteit Bepaling zwakke punten Veel concurrentie Niet de goedkoopste Negatief beeld met betrekking tot milieu

14 Externe analyse Afnemersanalyse Voor de duidelijkheid is dit afnemersonderzoek gericht om de B2B sector. Ferell e.a 6 W s Om een duidelijk beeld te krijgen van de afnemers beantwoorden we eerst de volgende 6 vragen voor de 3 verschillende segmenten, de segmenten waar het omgaat zijn: Brandstoffen & Oliën en Smeermiddelen. Wie zijn onze huidige en potentiële klanten? Brandstoffen & Oliën: o Alles en Iedereen die brandstof gebruikt Smeermiddelen: o Industrie o Landbouw o Aannemerij o Garages o Transportsector Wat doen onze klanten met onze producten? Brandstoffen & Oliën: o Gebruikt voor voertuigen & machines Smeermiddelen: o Gebruikt voor de smering van de machines in de verschillende sectoren Waar kopen onze klanten onze producten? Brandstoffen & Oliën: o Bij de Shell tankstations o Direct afgenomen bij Shell Smeermiddelen o Tankstations o Garagebedrijven o Bouwmarkten o Etc. Wanneer kopen onze klanten onze producten? Brandstoffen & Oliën: o Als de voorraad bijna op is o Het hele jaar door Smeermiddelen: o Het hele jaar door

15 Waarom kiezen onze klanten onze producten? Brandstoffen & Oliën: o Kwaliteit van de producten o Naamsbekendheid van Shell (vertrouwd) Smeermiddelen: o Kwaliteit van het product o Naamsbekendheid van Shell (vertrouwd) Waarom kopen potentiële klanten onze producten niet? Brandstoffen & Oliën: o Klanttrouw ligt bij een andere leverancier, bekend met een ander product. o Prijs, Shell is over het algemeen duurder dan anderen. Smeermiddelen: o Klanttrouw ligt bij een andere leverancier, bekend met een ander product. o Prijs, Shell is over het algemeen duurder dan anderen. Klantpercepties Om de klantwensen beter te herkennen kunnen we gebruik maken van modellen, namelijk: Multi-attribuut attidudemodel en SERVQUAL model. Wij maken gebruik van Multi-atttribuut attitudemodel omdat Shell geen duidelijke dienst levert. We maken een model voor beide segmenten, Brandstoffen & Oliën en Smeermiddelen. Brandstoffen & Oliën Eigenschap Belang (in%) Score Shell Belang score Prijs 30% 6 1,8 Breedheid 10% 7 0,7 assortiment Kwaliteit 35% 9 3,15 Impact op het Milieu 25% 7 1,75 TOTAAL 100% 7,4 Smeermiddelen Eigenschap Belang (in%) Score Shell Belang score Prijs 25% 6 1,5 Breedheid 30% 8 2,4 assortiment Kwaliteit 40% 9 3,6 Impact op het milieu 5% 7 0,35 TOTAAL 100% 8,2

16 Shell levert kwaliteit in producten, niet in persoonlijk contact. Hierom staat Shell ook bekent en is de voornaamste reden voor bedrijven en instanties om voor Shell te kiezen.

17 Bedrijfsanalyse Macro-omgevingsfactoren Demografisch Werkgelegenheid Drang naar alternatieve brandstoffen Economisch Krediet crisis Olie prijzen Sociaal-cultureel Toenemende milieubewustzijn en aandacht voor de natuur Aandacht voor de gezondheid en de drang om meer te bewegen Technologisch Nieuwe manieren voor opwekken en vinden van brandstoffen Nieuwe technieken voor gebruik van alternatieve brandstoffen Ecologisch Het opraken van de fossielenbrandstoffen Milieuvervuiling Politiek-juridisch Locatie raffinaderij Milieubeleid, het aantal eisen waaraan voldaan moet worden om bijvoorbeeld chemische stoffen te transporteren. Concurrentieanalyse Shell als totaal bedrijf, met de upstream, downstream en de chemische aspecten, heeft geen directe concurrenten. Op brandstof, Smeermiddel en Olie gebied heeft Shell vele concurrenten, zoals: BP Total Bij smeermiddel zijn verschillende merken actief die als indirecte concurrent beschouwt kunnen worden, hieronder vallen: Mobil Gasprom Esso Castrol

18 SWOT Sterke punten: Sterke merknaam Goed verspreide verkooppunten Goede positionering Zwakke punten: Veel concurrentie Niet de goedkoopste Negatieve beeldvorming (milieu) SWOT Shell Kansen: Meer gaan richten op groene energie Auto's ontwikklen die volledig "groen" zijn Bedreigingen: Milieu activisten Wetgeving Olie prijsstijgingen Analyse SWOT Shell zou zich meer op groene energie kunnen gaan richten. Ze zijn hier momenteel al druk mee bezig, maar alleen nog op een zeer beperkte schaal. Uiteindelijk zullen de fossiele brandstoffen opraken en zal er geen andere mogelijkheid meer zijn dan energie te winnen uit groene brandstoffen. Één van de projecten waar aan te zien is dat ze er al wel mee bezig zijn is de Shell ecomarathon die ze organiseren. Een nieuwe kans voor ze ligt bij het ontwikkelen van groene auto s. Zo boren ze een nieuwe markt aan en kunnen ze opgedane kennis over groene energie toe passen in nieuwe rendabele producten. Daarnaast als ze zich meer op groene energie richten dan komen ze eventueel ook van hun negatieve beeldvorming gedeeltelijk af. Dit zou meteen een plus punt zijn om een zwakte te versterken.

19 Impact op strategie Aan de bedrijfsstrategie van Shell hoeft niets te veranderen. Dit omdat ze altijd al innovatief bezig geweest zijn met het ontdekken van nieuwe oplossingen ter vervanging van hun producten. Een project waaraan ze bijvoorbeeld mee gewerkt hebben is het molenpark in de Noordzee. De bedrijfsstrategie van Shell verandert van brandstof productie met een kleine tak van groene energie naar een hele aparte tak van groene energie en auto productie. Impact op marketing instrumenten Plaats: Er moet een locatie gezocht worden in de buurt van eens stad voor de productie van de nieuwe groene auto s Product: De groene producten zullen meer in massa productie komen. Daarnaast komt er een nieuwe producten lijn bestaande uit allerlei typen auto s die op groene energie rijden, zoals: waterstof auto s, zonne-energie, biobrandstof, etc. Promotie: Er zal alleen meer naamsbekendheid moeten komen voor de nieuwe producten. Reclame campagne om bekend te maken dat Shell auto s gaat ontwikkelen. Verder wordt er per nieuw type auto een reclame campagne opgezet. Prijs: De prijs zal uiteindelijk gaan dalen, wanneer de huidige groene producten meer in massa productie genomen worden. Daarvoor zal het nog een prijzige aangelegenheid zijn voor de consument. Er moet een prijsstelling voor de auto s opgesteld worden. De prijs zal vooral in het begin hoog zijn, omdat de productie kosten hoog zijn. Naarmate de productie goedkoper wordt en er meer in massa geproduceerd zal worden zal de prijs dalen. Ten tijde van massa productie van de auto s zal het mogelijk worden om opties te nemen op de auto s en zullen er verschillende prijs pakketten komen.

20 Productportfolio impact Het productportfolio van Shell zal veranderen. De producten die geproduceerd worden aan de hand van fossiele brandstoffen zullen verdwijnen. Dit wordt dan vervangen allerlei milieu vriendelijke oplossingen. Daarnaast zullen ze een volledig nieuw productportfolio gaan ontwikkelen gevuld met hun auto s die rijden op groene energie. Hierdoor zullen ze min of meer gescheiden portfolio s aanhouden, omdat het een compleet andere bedrijfstak is dan hun huidige markt.

Strategische Marketing Planning. Shell. Ferenc Franke Rick Molenaar

Strategische Marketing Planning. Shell. Ferenc Franke Rick Molenaar Strategische Marketing Planning Shell Ferenc Franke Rick Molenaar Shell Missie, Visie, Waardestrategie Marktafbakening Interne analyse SWOT Externe analyse Impact Inhoudsopgave De Oorsprong van de schelp

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

De maatregelen bestaan in hoofdlijnen uit: Betrekken medewerkers bij reduceren energieverbruik en reduceren CO2-uitstoot

De maatregelen bestaan in hoofdlijnen uit: Betrekken medewerkers bij reduceren energieverbruik en reduceren CO2-uitstoot Beleidsverklaring Co2 Deze beleidsverklaring met betrekking tot de CO2 uitstoot is onderdeel van het door M, van der Spek Hoveniersbedrijf B.V. gevoerde milieubeleid. M. van der Spek Hoveniersbedrijf B.V.

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder. Ketenanalyse diesel. Aspect(en): 4.A.1

CO 2 Prestatieladder. Ketenanalyse diesel. Aspect(en): 4.A.1 CO 2 Prestatieladder Ketenanalyse diesel Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 4.A.1 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 17 april 2014 Inhoudsopgave 1.0 Inleiding... 3 2.0 Doelstelling...

Nadere informatie

FOSSIELE BRANDSTOFFEN

FOSSIELE BRANDSTOFFEN FOSSIELE BRANDSTOFFEN De toekomst van fossiele energiebronnen W.J. Lenstra Inleiding Fossiele energiebronnen hebben sinds het begin van de industriele revolutie een doorslaggevende rol gespeeld in onze

Nadere informatie

Opdracht Beroepsoriëntatie

Opdracht Beroepsoriëntatie Opdracht Beroepsoriëntatie Sector: Offshore Auteur: Henk Yip Groep: WP11a2 Periode: Blok 1.1 Datum: Woensdag 16 oktober 2013 De Haagse Hogeschool Werktuigbouwkunde Voorwoord Ik ben Henk Yip, ik ben een

Nadere informatie

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu Beleggen in de toekomst de kansen van beleggen in klimaat en milieu Angst voor de gevolgen? Stijging van de zeespiegel Hollandse Delta, 6 miljoen Randstedelingen op de vlucht. Bedreiging van het Eco-systeem

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief)

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief)

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.

Nadere informatie

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013

Nadere informatie

BioWanze De nieuwe generatie

BioWanze De nieuwe generatie BioWanze De nieuwe generatie BioWanze in het kort De grootste producent van bio-ethanol in België met een jaarlijkse capaciteit van maximum 300.000 m³ bio-ethanol. Het nieuwe generatie proces verzekert

Nadere informatie

VNPI. Energie, transport en de Nederlandse petroleumindustrie

VNPI. Energie, transport en de Nederlandse petroleumindustrie VNPI Energie, transport en de Nederlandse petroleumindustrie Onderscheid en gemeenschappelijkheid 2 Sinds 1999 is de Vereniging Nederlandse Petroleum Industrie (VNPI) actief als belangenbehartiger en woordvoerder

Nadere informatie

Elektrische auto stoot evenveel CO 2 uit als gewone auto

Elektrische auto stoot evenveel CO 2 uit als gewone auto Elektrische auto stoot evenveel CO 2 uit als gewone auto Bron 1: Elektrische auto s zijn duur en helpen vooralsnog niets. Zet liever in op zuinige auto s, zegt Guus Kroes. 1. De elektrische auto is in

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan 2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk

Nadere informatie

Wat vraagt de energietransitie in Nederland?

Wat vraagt de energietransitie in Nederland? Wat vraagt de energietransitie in Nederland? Jan Ros Doel/ambitie klimaatbeleid: Vermindering broeikasgasemissies in 2050 met 80 tot 95% ten opzichte van 1990 Tussendoelen voor broeikasgasemissies Geen

Nadere informatie

Product Markt Combinatie. Bruins en Kwast Meest materiële Scope 3 emissies

Product Markt Combinatie. Bruins en Kwast Meest materiële Scope 3 emissies 1 Product Markt Combinatie Bruins en Kwast Meest materiële Scope 3 emissies Versiebeheer Versie Datum aanmaak Gemaakt door 0.1 18-6-2015 Qonsultar, HvdV 1.0 19-6-2015 Qonsultar, HvdV Wijzigingen t.o.v.

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

Een marketingplan in twaalf stappen

Een marketingplan in twaalf stappen Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie

Nadere informatie

De emissie inventaris van: Aannemingsbedrijf Platenkamp Borne 2010

De emissie inventaris van: Aannemingsbedrijf Platenkamp Borne 2010 De emissie inventaris van: Aannemingsbedrijf Platenkamp Borne 2010 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 AMK Inventis Stef Jonker Oktober 2012 Definitief (aangepast op ) 1 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding...

Nadere informatie

Presenta/e door Jan de Kraker - 5 mei 2014. Energie in Beweging

Presenta/e door Jan de Kraker - 5 mei 2014. Energie in Beweging Presenta/e door Jan de Kraker - 5 mei 2014 Energie in Beweging Wat is Well to Wheel Met Well to Wheel wordt het totale rendement van brandstoffen voor wegtransport uitgedrukt Well to Wheel maakt duidelijk

Nadere informatie

P. DE BOORDER & ZOON B.V.

P. DE BOORDER & ZOON B.V. Footprint 2013 Wapeningscentrale P. DE BOORDER & ZOON B.V. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien 31 maart 2014 Definitief Dhr. S.G. Jonker Dhr. K. De Boorder 2 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie Beoordelingsverslag 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden

Nadere informatie

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014 Carbon footprint Op basis van de diverse soorten CO 2 -emissies is de totale CO 2 -emissie van Den Ouden Groep berekend. 9,8 38,6 51,6 Diesel personenwagens Diesel combo's en busjes Hybride personen wagens

Nadere informatie

1 Nederland is nog altijd voor 92 procent afhankelijk van fossiele brandstoffen

1 Nederland is nog altijd voor 92 procent afhankelijk van fossiele brandstoffen achtergrond Afscheid van fossiel kan Klimaatverandering is een wereldwijd probleem. Energie(on)zekerheid ook. Dat betekent dat een transitie naar een veel duurzamere economie noodzakelijk is. Het recept

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: april 2014 Concept Versie 1 Maart 2014 Pagina

Nadere informatie

Emissie inventaris 2013. Visser Assen. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

Emissie inventaris 2013. Visser Assen. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris 2013 Visser Assen Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien juni 2014 Definitief S.G. Jonker R. van der Veen AMK Inventis Advies en Opleiding 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

VLAAMS PARLEMENT RESOLUTIE. betreffende de verzoening van de behoeften aan energie en aan zuivere lucht in onze maatschappij

VLAAMS PARLEMENT RESOLUTIE. betreffende de verzoening van de behoeften aan energie en aan zuivere lucht in onze maatschappij VLAAMS PARLEMENT RESOLUTIE betreffde de verzoing van de behoeft aan ergie aan zuivere lucht in onze maatschappij Het Vlaams Parlemt, gelet op de Verkningsnota voor het ergiedebat in het Vlaams Parlemt,

Nadere informatie

GIS LEIDT TOT ENERGIE

GIS LEIDT TOT ENERGIE GIS LEIDT TOT ENERGIE Jack Verouden Chief Surveyor Shell International Copyright of Royal Dutch Shell plc 1 ROYAL DUTCH SHELL - PROFIEL Wij zijn actief in meer dan 90 landen Wereldwijd, hebben we meer

Nadere informatie

Ketenanalyse Woon- Werkverkeer

Ketenanalyse Woon- Werkverkeer 2014 Ketenanalyse Woon- Werkverkeer Rapportage: KAWWV 2014 Datum: 12 Augustus 2014 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 4 2.1 Data inventarisatie... 4 2.1.1 Zakelijke

Nadere informatie

Duurzame energie in balans

Duurzame energie in balans Duurzame energie in balans Duurzame energie produceren en leveren binnen Colruyt Group I. Globale energievraag staat onder druk II. Bewuste keuze van Colruyt Group III. Wat doet WE- Power? I. Globale energievraag

Nadere informatie

LNG IS MEER DAN EEN NIEUWE BRANDSTOF... HET IS PURE CONCURRENTIEKRACHT DE LNG SPECIALIST LNG LNG, DE BRANDSTOF VAN DE TOEKOMST SOLUTIONS

LNG IS MEER DAN EEN NIEUWE BRANDSTOF... HET IS PURE CONCURRENTIEKRACHT DE LNG SPECIALIST LNG LNG, DE BRANDSTOF VAN DE TOEKOMST SOLUTIONS DE LNG SPECIALIST LNG IS MEER DAN EEN NIEUWE BRANDSTOF... HET IS PURE CONCURRENTIEKRACHT LNG, DE BRANDSTOF VAN DE TOEKOMST LNG SOLUTIONS DE TRANSPORTSECTOR STAPT OVER OP LNG... DE BRANDSTOF VAN DE TOEKOMST

Nadere informatie

E85 rijdende flexifuel auto uitstoot ten gevolge van de aanwezigheid van benzine in de brandstof.

E85 rijdende flexifuel auto uitstoot ten gevolge van de aanwezigheid van benzine in de brandstof. Energielabel auto Personenwagens moeten voorzien zijn van een zogenaamd energielabel. Deze maatregel is ingesteld om de consument de mogelijkheid te geven om op eenvoudige wijze het energieverbruik van

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

Tabellenbijlage. Michiel Hekkenberg (ECN) Martijn Verdonk (PBL) (projectcoördinatie) Oktober 2014 ECN-O--14-052

Tabellenbijlage. Michiel Hekkenberg (ECN) Martijn Verdonk (PBL) (projectcoördinatie) Oktober 2014 ECN-O--14-052 Tabellenbijlage Michiel Hekkenberg (ECN) Martijn Verdonk (PBL) (projectcoördinatie) Oktober 2014 ECN-O--14-052 Verantwoording Dit rapport is de tabellenbijlage bij de Nationale Energieverkenning 2014 verschenen

Nadere informatie

Regionaal Energie Convenant 2014-2016

Regionaal Energie Convenant 2014-2016 Regionaal Energie Convenant 2014-2016 Mede mogelijk gemaakt met steun van: Regio Rivierenland Provincie Gelderland RCT-Rivierenland Pagina 1 Ondertekenaars, hier tezamen genoemd: partijen 1. Hebben het

Nadere informatie

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2014... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar

Nadere informatie

Handboek CO2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2

Handboek CO2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Handboek CO2 reductiesysteem Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 A: Inzicht (wegingsfactor 40%) 4 2.1. Eisen voor niveau 1 4 2.2. Eisen voor niveau 2 4 2.3. Eisen

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2011 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 19-04-2012 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Total Zero Antwoorden op uw vragen

Total Zero Antwoorden op uw vragen Wat is Total Zero? DPD Pakketservice heeft toegezegd om vanaf juli 2012 in zijn zes belangrijkste markten volledig CO 2 -neutraal te werken: dit nieuwe initiatief draagt de naam Total Zero. Als eerste

Nadere informatie

De emissie inventaris van: 2014 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

De emissie inventaris van: 2014 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 De emissie inventaris van: 2014 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: Stef Jonker Datum: 26 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 De organisatie... 4 2.1 Verantwoordelijke...

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2014 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 11-03-2015 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Biomassa: brood of brandstof?

Biomassa: brood of brandstof? RUG3 Biomassa: brood of brandstof? Centrum voor Energie en Milieukunde dr ir Sanderine Nonhebel Dia 1 RUG3 To set the date: * >Insert >Date and Time * At Fixed: fill the date in format mm-dd-yy * >Apply

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

Warmte in Nederland. Onze warmtebehoefte kost veel energie: grote besparingen zijn mogelijk

Warmte in Nederland. Onze warmtebehoefte kost veel energie: grote besparingen zijn mogelijk Nationaal Expertisecentrum Warmte maakt duurzame warmte en koude mogelijk Warmte in Nederland Onze warmtebehoefte kost veel energie: grote besparingen zijn mogelijk In opdracht van 1 Warmte kost veel energie

Nadere informatie

Carbon footprint 2011

Carbon footprint 2011 PAGINA i van 12 Carbon footprint 2011 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Besteknummer: - Projectnummer: 511133 Documentnummer: 511133_Rapportage_Carbon_footprint_2011_1.2 Versie: 1.2 Status: Definitief Uitgegeven

Nadere informatie

Energiemanagement plan

Energiemanagement plan Energiemanagement plan Overzicht energiestromen / -verbruikers en CO2-emissie inventarisatie 2014 Aannemingsbedrijf B.V. 1 Inleiding Het inventariseren en analyseren van de energiestromen binnen het bedrijf,

Nadere informatie

Persinformatie. Uitdagende marktomgeving biedt ook kansen. Nieuwe directievoorzitter wil groei voortzetten

Persinformatie. Uitdagende marktomgeving biedt ook kansen. Nieuwe directievoorzitter wil groei voortzetten Persinformatie Uitdagende marktomgeving biedt ook kansen Nieuwe directievoorzitter wil groei voortzetten Mario Mehren: strategie Wintershall blijkt succesvol 2 juni 2015 Michael Sasse Tel. +49 561 301-3301

Nadere informatie

Ketenanalyse Woon-werk verkeer VBK Noord B.V. Opgesteld volgens de eisen van ISO 14064-1 en het Greenhouse Gas Protocol

Ketenanalyse Woon-werk verkeer VBK Noord B.V. Opgesteld volgens de eisen van ISO 14064-1 en het Greenhouse Gas Protocol Ketenanalyse Woon-werk verkeer VBK Noord B.V. Opgesteld volgens de eisen van ISO 14064-1 en het Greenhouse Gas Protocol Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Wat is een ketenanalyse 3 1.2. Activiteiten VBK

Nadere informatie

Jaar: 2015 Scope 1 & 2

Jaar: 2015 Scope 1 & 2 Trend en voortgangsanalyse CO prestatieladder De Heer land en water b.v. vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat de Heer land en water in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2012 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 08-04-2013 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Strategische marketing planning

Strategische marketing planning Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.

Nadere informatie

CO2 Prestatieladder 2014

CO2 Prestatieladder 2014 CO2 Prestatieladder 2014 Brouwers Holding BV en daarmee de bedrijven Adhetec BV en Pro-Emium BV hebben de doelstelling om te voldoen aan niveau één, twee, drie, vier en vijf van de CO2 Prestatieladder

Nadere informatie

Flipping the classroom

Flipping the classroom In dit projectje krijg je geen les, maar GEEF je zelf les. De leerkracht zal jullie natuurlijk ondersteunen. Dit zelf les noemen we: Flipping the classroom 2 Hoe gaan we te werk? 1. Je krijgt of kiest

Nadere informatie

1 van 12. Periode: 1 januari t/m 31 december 2012

1 van 12. Periode: 1 januari t/m 31 december 2012 1 van 12 Periodieke rapportage: Rapportage 2012 en reductiedoelstellingen 2013 en 2014 Periode: 1 januari t/m 31 december 2012 2 van 12 Inhoudsopgave Naam 7.3 ISO 14064-1 Periodieke rapportage Inleiding

Nadere informatie

Nuon Helianthos. Een doorbraak in zonne-energie.

Nuon Helianthos. Een doorbraak in zonne-energie. Nuon Helianthos Een doorbraak in zonne-energie. 2 Nuon Helianthos Een doorbraak in zonne-energie. Nuon Helianthos 3 Een duurzame samenleving staat hoog op de politieke en maatschappelijke agenda. Een wezenlijke

Nadere informatie

Activiteiten van leveranciers van biobrandstoffen, ontwikkelingen en toekomstverwachtingen

Activiteiten van leveranciers van biobrandstoffen, ontwikkelingen en toekomstverwachtingen Activiteiten van leveranciers van biobrandstoffen, ontwikkelingen en toekomstverwachtingen Eric van den Heuvel 18 maart 2015 Presentatie tijdens het Truck van de Toekomst evenement - Hardenberg Inpakken

Nadere informatie

Warmte in Nederland. Onze warmtebehoefte kost veel energie: grote besparingen zijn mogelijk

Warmte in Nederland. Onze warmtebehoefte kost veel energie: grote besparingen zijn mogelijk Warmte in Nederland Onze warmtebehoefte kost veel energie: grote besparingen zijn mogelijk Warmte kost veel energie Warmtevoorziening is verantwoordelijk voor bijna 40% van het energiegebruik in Nederland.

Nadere informatie

Informaticabeheer Generation Development Marketingplan

Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde

Nadere informatie

Bemiddeling van overeenkomsten tot levering van groene stroom en bosgecompenseerd gas

Bemiddeling van overeenkomsten tot levering van groene stroom en bosgecompenseerd gas Partnerovereenkomst Bemiddeling van overeenkomsten tot levering van groene stroom en bosgecompenseerd gas PARTIJEN: En 1. Coöperatie Energiefabriek013 handelend onder de naam Coöperatie Energiefabriek013,

Nadere informatie

Mondiale perspectieven voor energie, technologie en klimaatbeleid voor 2030 KERNPUNTEN

Mondiale perspectieven voor energie, technologie en klimaatbeleid voor 2030 KERNPUNTEN Mondiale perspectieven voor energie, technologie en klimaatbeleid voor 2030 KERNPUNTEN Referentiescenario De WETO-studie (World Energy, Technology and climate policy Outlook 2030) bevat een referentiescenario

Nadere informatie

Ketenanalyse brandstof - diesel

Ketenanalyse brandstof - diesel Ketenanalyse brandstof - diesel Co 2 -prestatieladder Aspect(en): 4.A.1 Auteur: Herman Zondag Datum: 1 juni 2015 Inhoudsopgave Inleiding & doelstelling Beschrijving van de waardeketen Bepaling van de relevantie

Nadere informatie

Les Biomassa. Werkblad

Les Biomassa. Werkblad LESSENSERIE ENERGIETRANSITIE Les Biomassa Werkblad Les Biomassa Werkblad Niet windenergie, niet zonne-energie maar biomassa is de belangrijkste bron van hernieuwbare energie in Nederland. Meer dan 50%

Nadere informatie

CO 2 en energiereductiedoelstellingen

CO 2 en energiereductiedoelstellingen CO 2 en energiereductiedoelstellingen t/m 2012 N.G. Geelkerken Site Manager International Paint (Nederland) bv Januari 2011 Inhoud 1 Introductie 3 2 Co2-reductie scope 4 2.1. Wagenpark 4 3 Co2-reductie

Nadere informatie

Evaluatie en Voortgangsrapportage BRANDWIJK PROMO

Evaluatie en Voortgangsrapportage BRANDWIJK PROMO 2013 Evaluatie en Voortgangsrapportage BRANDWIJK PROMO Inhoud Inhoud... 2 1 Inleiding... 3 2 Energieverbruik en CO 2 -footprint... 3 2.1 Referentiejaar... 3 2.2 CO 2 Footprint, doelstellingen en trendanalyse...

Nadere informatie

DESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse:

DESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse: DESTEP analyse De DESTEP analyse is een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van een bedrijf. De DESTEP analyse behandelt de macro-economische factoren. Hier kan een bedrijf

Nadere informatie

Geothermie. traditioneel energiebedrijf?

Geothermie. traditioneel energiebedrijf? 31 maart 2010 T&A Survey Congres Geothermie Duurzame bron voor een traditioneel energiebedrijf? Hugo Buis Agenda Duurzame visie & ambities Waarom kiest Eneco voor Geothermie? Stand van zaken Markten Pro

Nadere informatie

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst M200803 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Bedrijfsstrategieën in het MKB drs. M. Mooibroek Zoetermeer, juli 2008 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Ongeveer de helft van de MKB-ondernemers

Nadere informatie

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: juli 2015 Versie 3 juli 2015 Pagina 1 van

Nadere informatie

100% groene energie. uit eigen land

100% groene energie. uit eigen land 100% groene energie uit eigen land Sepa green wil Nederland op een verantwoorde en transparante wijze van energie voorzien. Dit doen wij door gebruik te maken van duurzame energieopwekking van Nederlandse

Nadere informatie

Totale uitstoot in 2010: 14.000 kiloton CO 2

Totale uitstoot in 2010: 14.000 kiloton CO 2 Totale uitstoot in 2010: 14.000 kiloton CO 2 Industrie Welke keuzes en wat levert het op? Huidig beleid 1% besparing op gas en elektra per jaar. Totaal is dat 8 % besparing in 2020. Opbrengst: 100 kiloton.

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2013 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 18-03-2014 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Duurzame energie in Japan

Duurzame energie in Japan Duurzame energie in Japan Rob Stroeks (Project Officer, TWA Tokio) - 8-3-2004 Samenvatting Japan heeft van oudsher weinig natuurlijke energiebronnen. De daarmee samenhangende afhankelijkheid van buitenlandse

Nadere informatie

Staatsolie Visie 2020

Staatsolie Visie 2020 Staatsolie Visie 2020 Visie Leidend zijn in de duurzame ontwikkeling van de energie-industrie in Suriname Een significante bijdrage leveren aan de vooruitgang van de samenleving Een regionale speler worden,

Nadere informatie

Energie nulmeting. Regio Amstelland-Meerlanden. Bosch & Van Rijn Consultants in renewable energy & planning. Twynstra Gudde Adviseurs en Managers

Energie nulmeting. Regio Amstelland-Meerlanden. Bosch & Van Rijn Consultants in renewable energy & planning. Twynstra Gudde Adviseurs en Managers Energie nulmeting Regio Amstelland-Meerlanden Concept 22 oktober 2008 Opdrachtgever: Twynstra Gudde Adviseurs en Managers Opgesteld door: Bosch & Van Rijn Drs. G. Bosch Ing. J. Dooper Inhoudsopgave 1.

Nadere informatie

CO 2 emissie inventarisatie januari-juli 2012 (3-A-1)

CO 2 emissie inventarisatie januari-juli 2012 (3-A-1) Gebr. van der Lee CO 2 emissie inventarisatie januari-juli 2012 (3-A-1) CO²- Bewust Directie: E. van der Lee Communicatiemanager: T. Hoebee KAM-Coördinator: A. Werkmeester Lelystad, september 11 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011

Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011 Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011 Auteurs R. Neleman en B. Spaltman Autorisatie F. van der Sanden en M. Aben Kenmerk Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011 Datum 27 oktober 2011 Versie 1.0

Nadere informatie

1 e half jaar 2015. Carbon Footprint. J.M. de Wit Groenvoorziening BV. Carbon footprint J.M. de Wit Groenvoorziening BV.

1 e half jaar 2015. Carbon Footprint. J.M. de Wit Groenvoorziening BV. Carbon footprint J.M. de Wit Groenvoorziening BV. Carbon Footprint 1 e half jaar 2015 J.M. de Wit Groenvoorziening BV Pagina 1 van 13 Carbon footprint J.M. de Wit Groenvoorziening B.V. Bedrijfsgegevens Bedrijf: J.M. de Wit Groenvoorziening BV Bezoekadres:

Nadere informatie

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 CO-2 Rapportage 2014 Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 Aalten 28-04-2015 Versie 2.2 J.Nannings Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

De emissie inventaris van: Aannemingsbedrijf Platenkamp Borne 2015 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

De emissie inventaris van: Aannemingsbedrijf Platenkamp Borne 2015 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 De emissie inventaris van: Aannemingsbedrijf Platenkamp Borne 2015 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 AMK Inventis Stef Jonker Januari 2016 Definitief 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 4 2 De organisatie...

Nadere informatie

Factsheet: Dong Energy

Factsheet: Dong Energy Factsheet: Dong Energy Holding/bestuurder Type bedrijf Actief in Markt Bedrijfsprofiel Dong Energy Producent/leverancier elektriciteit (en aardgas) Europa Consumenten/zakelijk - Omzet 900 miljoen (NL)/9

Nadere informatie

Vertrouwen in Eigen Kunnen

Vertrouwen in Eigen Kunnen Vertrouwen in Eigen Kunnen Monument Dit is het Staatsolie monument dat staat bij het hoofdkantoor op Flora. Het is onthuld op 13 december 2005 bij de 25 ste verjaardag van Staatsolie. Dit monument laat

Nadere informatie

Lesbrief. aardrijkskunde DUURZAAM PRODUCEREN OPDRACHT 1 - DUURZAAMHEID

Lesbrief. aardrijkskunde DUURZAAM PRODUCEREN OPDRACHT 1 - DUURZAAMHEID Lesbrief Onderbouw voortgezet onderwijs - VMBO DUURZAAM PRODUCEREN De haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa. Steeds meer spullen die je in de winkel koopt, komen per schip in Rotterdam binnen.

Nadere informatie

Bernhezer EnergieCoöperatie BECO

Bernhezer EnergieCoöperatie BECO Bernhezer EnergieCoöperatie BECO Ontstaan BECO Initiatiefgroep: lokaal en duurzaam Gesteund door lokale RABO en gemeente Najaar 2012 publieksavond Tweede avond voor belangstellenden werkgroepen Januari

Nadere informatie

CO 2 Reductie doelstellingen

CO 2 Reductie doelstellingen CO 2 Reductie doelstellingen Gebr. Griekspoor BV Innovatief Proactief Duurzaam Betrokken Nieuw-Vennep 5 november 2013 Dilia van der Want. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Strategische Marketing Planning. Hogeschool Amsterdam

Strategische Marketing Planning. Hogeschool Amsterdam Strategische Marketing Planning Hogeschool Amsterdam Agenda Laatste 4 weken! 11 December: Beslissing eindopdracht Situatie analyse Presentatie Info.nl Arthur Hoogeveen 18 December Van Analyse naar Strategie

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Bioethanol in den Niëderlanden

Bioethanol in den Niëderlanden Bioethanol in den Niëderlanden Nationale Ziele und Bioethanol für Mobilität Age van der Mei 13 december 2007 DUINN Age van der Mei. Dit werk is auteursrechtelijk beschermd. Niets uit dit stuk mag worden

Nadere informatie

Kernenergie. kernenergie01 (1 min, 22 sec)

Kernenergie. kernenergie01 (1 min, 22 sec) Kernenergie En dan is er nog de kernenergie! Kernenergie is energie opgewekt door kernreacties, de reacties waarbij atoomkernen zijn betrokken. In een kerncentrale splitst men uraniumkernen in kleinere

Nadere informatie

Afsluitende les. Leerlingenhandleiding. Alternatieve brandstoffen

Afsluitende les. Leerlingenhandleiding. Alternatieve brandstoffen Afsluitende les Leerlingenhandleiding Alternatieve brandstoffen Inleiding Deze chemie-verdiepingsmodule over alternatieve brandstoffen sluit aan op het Reizende DNA-lab Racen met wc-papier. Doel Het Reizende

Nadere informatie

WE KUKELEN DE AFGROND IN

WE KUKELEN DE AFGROND IN Fietsers komen de pont af bij steiger De Ruyterkade, februari 1951 Foto Ben van Meerendonk/Algemeen Hollands Fotopersbureau, collectie IISG, Amsterdam Heeft u wel eens van EROEI gehoord? De meeste mensen

Nadere informatie

Score Kroon-Oil BV. Opvallende succesfactoren

Score Kroon-Oil BV. Opvallende succesfactoren Kroon-Oil BV Score Kroon-Oil BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken

Nadere informatie

CO 2 -update H1 2014. versie 2, 16 maart 2015

CO 2 -update H1 2014. versie 2, 16 maart 2015 CO 2 -update H1 2014 versie 2, 16 maart 2015 INLEIDING De belangrijkste milieu-impact van Beelen is haar CO 2 -uitstoot. Daarom hebben wij reeds in 2011 reductiedoelstellingen voor onze CO 2 -uitstoot

Nadere informatie

1 Inleiding. Buro Cleijsen Pagina 1 van 9

1 Inleiding. Buro Cleijsen Pagina 1 van 9 1 Inleiding In het kader van het behalen van niveau 4 op de CO2-Prestatieladder voert de KoningGroep twee analyses uit van een GHG (Green House Gas) genererende keten. De dominantie analyse en de keten

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doelstellingen... 4 3 Planning meetmomenten... 5 3.1. Vestiging Koudekerk aan de Rijn... 5 Scope

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa)

Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Lees ter voorbereiding onderstaande teksten. Het milieu De Europese Unie werkt aan de bescherming en verbetering van

Nadere informatie

Feeding the world with solar power.

Feeding the world with solar power. Feeding the world with solar power. inteqnion-solar.com Zonne-energie. Duurzame energiebron van de toekomst. De markt voor energievoorziening is volop in beweging. Fossiele brandstoffen als gas en olie

Nadere informatie

Rijden op H2 is meer dan een andere bus Op weg naar een schone toekomst. Kivi Niria congres Sustainable Mobility

Rijden op H2 is meer dan een andere bus Op weg naar een schone toekomst. Kivi Niria congres Sustainable Mobility Rijden op H2 is meer dan een andere bus Op weg naar een schone toekomst Kivi Niria congres Sustainable Mobility Rob van der Sluis 1 Van fossiel naar duurzaam Andere brandstof / energiedrager Andere infrastructuur

Nadere informatie