Slow Management Nr 22 Herfst 2012
|
|
- Lieven Hermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 62 Technolo de pira
2 63 Hoogleraar Frances Brazier (TU Delft) pleit voor ontwerpen vanuit menselijke waarden gie kan helpen om mide op z n kop te zetten Het kan. Ingewikkelde technologie zo ontwerpen dat die zelforganisatie en zelfsturing juist ondersteunt en mensen autonomie geeft. Maar dan moeten menselijke waarden centraal worden gesteld. Frances Brazier, hoogleraar aan de TU Delft, spreekt van menswaardige en ecosociotechnologische systemen. Volgens haar is het dé weg om het vertrouwen in management en maatschappij te herstellen. Conducteurs blijken prima in staat om zelf een verstoring in de dienstregeling op te lossen met technische ondersteuning. Door Marike van Zanten Fotografie Mirjam van der Linden De verkiezingskaravaan is in september weer door Nederland getrokken, met de bekende slaande trom en de veelkleurige vaandels van ons meerpartijenstelsel. Het oude politieke handwerk bleek nog springlevend: elkaar zwart maken en vliegen afvangen via het debat op tv, het massamedium bij uitstek, en hier en daar een interview in een gunstig gezind dagblad. De social media hebben inmiddels een bijrolletje gekregen in de politieke arena. Met name Twitter. Een verrijking, want op die manier wordt de Haagse kaasstolp weer een klein stukje verder opgelicht en kan de burger op zijn beurt rechtstreeks deelnemen aan het debat, brandende vragen stellen én antwoord krijgen. Burgerparticipatie op zijn best.
3 64 Verbinding Interview Frances Brazier: Je kunt een logistiek proces tot op de komma doorrekenen op efficiency, maar uiteindelijk gaat het om de menselijke factor. Of toch niet? Een rondje langs de twitteraccounts van de belangrijkste politieke spelers ten tijde van de verkiezingen leverde een ontluisterend beeld op. Wel regelmatig een bericht de wereld in sturen en tienduizenden volgers. Maar zelf anderen volgen, ho maar! Het aantal tweets van het account van de minister-president MinPres, verzorgd door de Rijksvoorlichtingsdienst) gaat richting zeshonderd, het aantal volgers bedraagt bijna Maar het account volgt zelf 0 anderen. Reacties zijn welkom. Alles wordt gelezen, maar niet direct beantwoord, staat in het profiel geschreven. Geert Wilders spant de kroon: meer dan volgers, maar zelf 0 volgend. Politiek is en blijft eenrichtingsverkeer: zenden en zieltjes winnen. Piramide omkeren Burgers willen het gevoel hebben dat er naar ze geluisterd wordt, aldus Frances Brazier. Als politici twitteren, moeten ze de geluiden uit de samenleving serieus nemen, er gevolg aan geven en ook weer laten weten hoe ze dat precies hebben gedaan. Zo bouw je een vertrouwensband op. Brazier is Canadese van geboorte maar woont al sinds haar tienerjaren in Nederland. Als deeltijdhoogleraar aan de VU Amsterdam richtte ze zich op complexe en interactieve systemen, zoals internet. Ze deed onder andere onderzoek naar privacysoftware. In 2009 verhuisde ze met haar groep naar de TU Delft. Bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management heeft ze de leiding over het zogenaamde Participatory Systems Initiative. Het centrum is op zoek naar een nieuw paradigma voor het ontwerp van grootschalige complexe systemen. Met de technologie als hulpmiddel om mensen autonomie te geven, zelf verantwoording te laten dragen en zelforganisatie en zelfsturing concreet handen en voeten te geven. De achterliggende gedachte: zaken van bovenaf opleggen is tot mislukken gedoemd in onze moderne kennis-, informatie- en netwerkmaatschappij. Mensen en vooral jongeren willen zèlf een bijdrage kunnen leveren. De onderliggende structuren in de samenleving zijn daar echter nog niet op ingericht en zeker niet op ict-gebied, betoogde Brazier vorig jaar oktober in haar intreerede in Delft. Door de piramide om te keren en participatie en interactie te beschouwen als leidende principes voor de bouw van systemen kan de burger of medewerker weer vertrouwen krijgen in de politiek, de leiding van de organisatie, of maatschappelijke instituties. Mits die systemen integer en transparant zijn en de privacy gewaarborgd is. Hoe creëren we menswaardige systemen? Daarvoor moeten we ontwerpen vanuit sociale waarden, vat Brazier haar onderzoeksambitie samen in haar oratie. Ongegronde angst Voorbeelden genoeg voor wie met die ogen naar onze complexe samenleving kijkt. Om nog even bij de politiek te blijven: waarom kunnen pubers wel met hun mobieltje stemmen op hun favoriete kandidaat bij de
4 Interview Verbinding 65 televisietalentenjacht The Voice of Holland, maar is onze fysieke aanwezigheid in het stemhokje nog steeds heilig? Waarom stemmen we ook in de 21 e eeuw nog steeds met een rood potlood in plaats van met een stemmachine? En waarom stemmen we slechts één keer in de vier jaar en niet direct over hete politieke hangijzers als de hypotheekrenteaftrek of de langstudeerboete? De technologie om dat uit te voeren is er al lang. Maar wellicht ontbreekt het vertrouwen van de burger in de manier waarop het systeem met privacygevoelige data omspringt, en omgekeerd heeft de politiek angst voor eendagsmeningen en een gijzeling van de publieke opinie door extremisten. Ongegrond, aldus Brazier. Als je mensen zelf verantwoordelijkheid geeft, gaan ze daar negen van de tien keer zorgvuldig mee om. Maar dan moet de mens centraal staan in de technologie en niet andersom, zoals nu vaak het geval is. Bij het ontwerpen van systemen moet volgens de hoogleraar rekening gehouden worden met drie onmisbare randvoorwaarden: vertrouwen (sociale acceptatie door het bieden van transparantie en het garanderen van veiligheid), autonomie (ruimte creëren voor bevoegdheid, zelfmanagement en zelfregulering) en engagement (stimuleren van betrokkenheid en samenwerking). Regisseur van je eigen data Brazier geeft het voorbeeld van de energiesector. We moeten systemen ontwerpen die mensen in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor duurzaam energieverbruik. Geen slimme meter dus: dat plan mislukte omdat het van bovenaf werd opgelegd, de meter eigendom bleef van het energiebedrijf en mensen bang waren dat hun privacy werd geschaad. Als je wilt dat de maatschappij zo n plan omarmt, moet je mensen zeggenschap geven en zelf laten bepalen of en hoe ze die meter gebruiken en wanneer en aan wie ze hun data ter beschikking stellen, aldus Brazier. Inmiddels loopt er een dergelijk initiatief in Culemborg. Het Elektronisch Patiënten Dossier (epd) en de ov-chipkaart vormen andere voorbeelden van geavanceerde technologische systemen die sociaal onvoldoende bleken ingebed. Het privacyaspect werd pas op het laatste moment meegenomen. Daardoor ontbreekt het vertrouwen bij mensen. Je moet dat sociale element al vanaf de start een goede plek geven door empowerment centraal te stellen. Bijvoorbeeld door bij het epd mensen zelf de regisseur van hun data te maken. Ze laten de gegevens dan bewaken door een trusted third party zoals de huisarts, maar ze bepalen zelf welke data door wie gezien mogen worden. Als het vertrouwen in integer databeheer er eenmaal is, zijn mensen best bereid om hun verantwoordelijkheid te nemen, aldus Brazier. Ze verwijst naar een onderzoek in het Engelse Leeds, De vier assen van vertrouwen Soms gaat kunst verder dan de allerindividueelste expressie van de allerindividueelste emotie (Willem Kloos). Zo laat de Belgische kunstenaar Angelo Vermeulen iedereen participeren in zijn kunst- en techniekprojecten die hij Biomodd noemt. Zo n open source kunstwerk vormt een symbiose tussen gerecyclede computertechnologie en biologie en komt tot stand door open innovatie: iedereen mag eraan mee bouwen. Ter gelegenheid van de oratie van Frances Brazier voerde Vermeulen ook een Biomodd uit op de TU Delft. In twee weken tijd ontstond er een complete installatie. De ervaringen uit het collectieve scheppingsproces worden vervolgens vertaald in kennis over participatieve systemen en de rol van vertrouwen daarbij, aldus Brazier. Vertrouwen kent vier assen: fysieke aanwezigheid, relatie, tijd en handelingsvermogen. De kennis daarover gaan we nu samen met kunstenaars verder ontwikkelen.
5 66 Verbinding Interview Frances Brazier: Als je als management het delen van kennis wilt stimuleren, moet je erachter komen waar die kennis zit.
6 Interview Verbinding 67 waarin automobilisten bereid bleken om zich te laten leiden door een signaal via de navigatieapparatuur om de wegen rond de stad linksom of juist rechtsom te volgen, om zo de smogniveaus onder controle te houden. Crisismanagement Technologie stelt mensen ook in staat zichzelf te organiseren. Zo zetten demonstranten in Moscow, hooligans in Londen en opstandelingen in het Midden-Oosten mobieltjes en social media in om mensen tot protest, rellen en revolutie op te roepen. Met de gebeurtenissen vorige maand in het Groningse Haren heeft ook Nederland de krachtige effecten van de social media ervaren. Wij onderzoeken hoe we die potentie op een positieve manier kunnen inzetten, aldus Brazier. Bijvoorbeeld voor beter crisismanagement en -communicatie. Brazier begeleidt momenteel een project van Agentschap nl, waarbij tijdens een crisis informatie niet langer langs hiërarchische lijnen wordt verspreid, maar op basis van fysieke nabijheid en handelingsvermogen om direct te kunnen ingrijpen. Informatie kan dan meteen naar de agent of brandweerman die zich op twee minuten afstand van de crisissituatie blijkt te bevinden en hoeft niet eerst langs de chef die twintig kilometer verderop zit. Het datasysteem bepaalt dus op een flexibele manier wie wanneer bepaalde informatie mag of moet hebben. Ook de cultuur moet daarvoor overigens flexibel zijn. De politie heeft een hiërarchische cultuur, die van de brandweer is decentraler, schetst Brazier. Naast technologie heb je de juiste mindset nodig. Everytime we touch Na afloop van de intreerede van Frances Brazier aan de TU Delft, vorig jaar oktober, presenteerden de kunstenaars Karen Lancel en Hermen Maat hun project Tele_Trust. Zij ontwierpen een interactieve datasluier : een kledingstuk met ingeweven touch zones. Aanraking van de touch zones leidt tot verbinding met een netwerk, waarop omstanders via hun smartphone gesproken boodschappen kunnen achterlaten voor de drager van de datasluier. Die drager kan zo dus zelf bepalen welke boodschappen hij of zij wil horen. De datasluier staat in de visie van Brazier symbool voor de privacyaspecten in een netwerkomgeving en het belang van online vertrouwen. Grenzen aan autonomie Brazier doet ook veel onderzoek naar zelfsturende teams in organisaties. Ze noemt het voorbeeld van een ploeg vrachtwagenchauffeurs die zelf de logistieke planning en het rooster bepaalt. Voorheen moesten ze een dikke pil voorschriften uit het hoofd leren, maar het werk ging pas voor ze leven toen ze zelf de verantwoording gingen dragen. Je kunt zo n logistiek proces tot op de komma doorrekenen op efficiency, maar uiteindelijk gaat het om de menselijke factor, aldus Brazier. De technologie fungeert daarbij als enabler van de autonomie. Een systeem voor horizontal governance stelt een zelfsturend team bijvoorbeeld in staat om elkaar te laten zien wie wat bijdraagt. Een manier om het onderling vertrouwen in stand te houden. Zo n systeem bewaakt tegelijkertijd de grenzen van de autonomie. Om die grenzen te leren kennen, werkte Brazier samen met de inmiddels overleden Eleanor Ostrom. Deze winnaar van de Nobelprijs 2009 voor economie deed onderzoek naar common pools: gemeenschappen met een gezamenlijk bezit of belang. Zoals een aantal vissersdorpen in Mexico die een oplossing moesten vinden
7 68 Verbinding Interview vervolgens een interactieve structuur voor opzetten. Maar je zult ook de randvoorwaarden moeten aangeven: als een professional uit Zweden een oplossing voor een collega uit India heeft bedacht, heeft hij een half uur niet aan zijn eigen project kunnen werken. Daar moet hij niet op afgerekend, maar juist voor beloond worden. voor een sterke groei van het aantal vissers, waardoor zowel het marktevenwicht als het sociale evenwicht verstoord raakte. Uiteindelijk hebben ze zelf een vorm van regulering tot stand gebracht, vertelt Brazier. Onder andere door de introductie van een systeem voor naming & shaming van vissers die zich niet aan de overeenkomst hielden. Brazier vertaalt die inzichten vervolgens in wat ze ecosociotechnologische systemen noemt. Zo onderzoekt ze momenteel in samenwerking met Universiteit Wageningen en de Haagse Hogeschool hoe bloementelers samen het logistieke systeem kunnen verbeteren, zodat de bloemen niet langer uit Kenia hoeven komen om hier te worden geveild, om pas daarna naar hun eigenlijke bestemming te gaan. Rol manager verandert Brazier doet ook onderzoek naar zogenaamde polycentriciteit: op welk niveau kunnen zaken het best worden georganiseerd? Centrale aansturing is lang niet altijd de beste oplossing, heeft ze ervaren. Zo bleken in een van haar onderzoeken de lokale politie-eenheden effectiever bij het bestrijden van de georganiseerde misdaad dan de centrale opsporingsdienst. Emissiemetingen bleken soepeler te verlopen toen ze niet langer verzameld werden door een speciale functionaris, maar branchepartijen ze zelf gingen aanleveren. En conducteurs bleken prima in staat om zelf een verstoring in de dienstregeling op te lossen, met behulp van een systeem dat uitrekende welke vijf conducteurs een dienst konden overnemen van een collega. Maakt de technologie als enabler voor zelfsturing en zelforganisatie managers daarmee overbodig? Nee, antwoordt Brazier, maar de rol van de manager verandert wél. Hij of zij moet engagement van mensen stimuleren, een flexibele kennis- en governancestructuur in het leven roepen, verbindingen leggen tussen de verschillende netwerken in de organisatie en normen en waarden benoemen voor autonomie en interactie. Als je als management het delen van kennis wilt stimuleren, moet je erachter komen waar die kennis zit en daar Elkaar virtueel aanraken Nu gevestigde sociale structuren wankelen, wordt ook verbindend leiderschap belangrijker. De opkomst van social media en het nieuwe werken bijvoorbeeld, vraagt om een andere invulling van relaties, waarbij fysieke afstand emotioneel overbrugd kan worden. Ook hier kan de technologie helpen. Brazier haalt het voorbeeld aan van de moeder die liever belde dan skypete met haar zoon in het buitenland, omdat ze het niet aankon om hem te zien zonder hem te kunnen vastpakken. Kunstenaars zijn bezig met het ontwikkelen van tastzin op afstand, vertelt Brazier. Elkaar virtueel aanraken. Die toepassing kan wellicht ook worden ingezet voor meer emotionele binding binnen virtuele netwerken. Ook waardengedreven leiderschap wordt belangrijker. De 24/7 bereikbaarheid heeft namelijk ook een keerzijde, in de vorm van levensritmestoornissen en privacyproblematiek. Mensen kunnen zichzelf niet meer uitzetten. Er is behoefte aan nieuwe richtlijnen, normen en waarden om mensen te beschermen. Veilige omgeving Terug naar zelforganiserende systemen: een van de mooiste voorbeelden daarvan vindt Brazier het Digitaal Monument voor de Joodse gemeenschap in Amsterdam. Mediamatic Lab heeft daarvoor een community site gebouwd voor oral history: Joodse mensen kunnen er informatie en verhalen over hun familie posten. Zo kan de geschiedenis van de Amsterdamse Joodse gemeenschap organisch groeien tegen de achtergrond van de Tweede Wereldoorlog. Het publiek deel van de site vergroot de algemene kennis, het besloten deel fungeert als gemeenschap voor lotgenoten. Brazier ziet de site als een succesvol huwelijk tussen technologische mogelijkheden en menselijke waarden. Nabestaanden moeten zich veilig genoeg voelen om hun informatie af te staan, ze moeten op de integriteit van het systeem durven vertrouwen. Bij het ontwerp is daar al rekening mee gehouden door normen, waarden en randvoorwaarden voor het gebruik vooraf te definiëren. Pas in zo n veilige omgeving kan daadwerkelijke verbinding tot stand komen, soms zelfs letterlijk. Nadat ik het Digitaal Monument genoemd had tijdens mijn oratie, bezocht een Joodse toehoorder de site. Hij vond op die manier nog familie, terwijl hij dacht dat het geslacht met hem zou uitsterven. Dat is toch prachtig? C C
Uiteindelijk gaat het om het openbreken van macht
Uiteindelijk gaat het om het openbreken van macht Als hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht onderzoekt Albert Meijer vernieuwing in de publieke sector. Open Overheid en Open Data maken
Nadere informatieJan de Laat OVERSTAG
Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten
Nadere informatieDe Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen
1 De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen In het publieke domein worden allerlei nieuwe technieken gebruikt: ambtenaren gebruiken Twitter, games, webplatformen en monitoringtools om de
Nadere informatieTransformatie leer je niet in een cursus
NIEUW VAKMANSCHAP Transformatie leer je niet in een cursus Door: Rieke Veurink Fotografie: Kees Winkelman Aansluiten bij de vraag uit de samenleving, regie voeren, werken in steeds veranderende omstandigheden:
Nadere informatieEen crisiskaart omdat je het voor jezelf het beste weet
Crisiskaart Een crisiskaart omdat je het voor jezelf het beste weet Consulent Crisiskaart Nel van kempen Diane Hek Crisiskaart Wat is een crisiskaart: Een uitvouwbaar kaartje van bankpasformaat. Samenvatting
Nadere informatieWat doet NIM Maatschappelijk Werk?
Wat doet NIM Maatschappelijk Werk? Hulp, informatie en advies voor iedereen die het nodig heeft Bij NIM Maatschappelijk Werk kan iedereen die het nodig heeft (in Nijmegen en de regio) aankloppen voor gratis
Nadere informatieProfessor dr. E van Leeuwen Dr. W Dekkers Dr. M Dees
Professor dr. A van der Heide Dr. L van Zuylen Drs. E Geijteman Professor dr. E van Leeuwen Dr. W Dekkers Dr. M Dees Professor dr. Zuurmond Dr. R Perez Drs. B Huisman Medicatiemanagement in de laatste
Nadere informatieE-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake
E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake Kijkt u eens om u heen, zit u ook met een computer, mobiele telefoon, misschien wel twee en mogelijk ook nog andere type computer zoals
Nadere informatieOpeningswoord van CdK Ank Bijleveld-Schouten bij de bijeenkomst over burgerinitiatieven in Overijssel op 2 oktober 2013.
Openingswoord van CdK Ank Bijleveld-Schouten bij de bijeenkomst over burgerinitiatieven in Overijssel op 2 oktober 2013. Dames en heren, Wat fijn dat u vandaag bij ons bent. Ik heet u hartelijk welkom
Nadere informatieIk ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 7-8. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door
De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag Hoi! Blijf even aan de lijn. Ik zit namelijk op de andere. Wacht even. Hoi, ik kom zo even terug want ik moet even iets zeggen over
Nadere informatieBoek en workshop over het verlies van een broer of zus. Een broertje dood. Door Corine van Zuthem
Het overlijden van een broer of zus is een ingrijpende gebeurtenis. Toch wordt het onderwerp in de rouwliteratuur doodgezwegen. Tot verbazing van Minke Weggemans. De pastoraal therapeute schreef er daarom
Nadere informatieIk ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 5-6. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door
De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag Hoi! Blijf even aan de lijn. Ik zit namelijk op de andere. Wacht even. Hoi, ik kom zo even terug, want ik moet even iets zeggen over
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieOnderzoek Social Media in Transport & Logistiek
Onderzoek Social Media in Transport & Logistiek 19 maart 2014 2 Inleiding Na een aantal zware crisisjaren lijkt de sector transport & logistiek begin 2014 weer uit het dal te klimmen. De eerste signalen
Nadere informatieIn deze les ga ik er een beetje vanuit dat jij met jouw duurzame locatie, bedrijf of initiatief ook de mogelijkheden van Twitter wilt benutten.
Startopdracht: Waarom met je bedrijf op Twitter? In deze les ga ik er een beetje vanuit dat jij met jouw duurzame locatie, bedrijf of initiatief ook de mogelijkheden van Twitter wilt benutten. Misschien
Nadere informatieUitslag onderzoek: rechtszaak Geert Wilders EenVandaag Opiniepanel 14-01-2010 30.000 deelnemers
Uitslag onderzoek: rechtszaak Geert Wilders EenVandaag Opiniepanel 14-01-2010 30.000 deelnemers Bent u op de hoogte van dit proces tegen Geert Wilders of bent u dat niet? Ja, daarvan ben ik heel goed op
Nadere informatieLeuk en veilig op social media, hoe doe je dat? Twitter, Facebook, LinkedIn
Leuk en veilig op social media, hoe doe je dat? Twitter, Facebook, LinkedIn Social media voor ouderen? 2 S o c i a l e n e t w e r k e n Communicatie tussen mensen, bedrijven en organisaties in een online
Nadere informatieSocial media checklist
Social media checklist In 15 minuten klaar om klanten te benaderen Sociale media audit? Elk bedrijf weet wel dat ze iets met sociale media moeten doen en hebben daarom ook (toen ze wat tijd over hadden)
Nadere informatieOnderzoek stemgedrag jongeren Door NCRV Rondom 10 en Netwerk 28 mei 2010
Onderzoek stemgedrag jongeren Door NCRV Rondom 10 en Netwerk 28 mei 2010 Ben je van plan om op 9 juni te gaan stemmen? Ja 698 83,1 Nee 39 4,6 Ik weet het nog niet 103 12,3 Stemgedrag PVV/ Wilders PvdA
Nadere informatieKoninklijke webcare. Door: Michael Elbers
Koninklijke webcare Door: Michael Elbers Op 28 januari 2013 om 14 uur werd ik gevraagd om een plan te schrijven voor de inzet van sociale media tijdens Koninginnedag. Toen ik na dat gesprek weer terug
Nadere informatieParticipatie en social media. Futurawonen. Politiek Online Prinses Mariestraat 36 2514 KG Den Haag T: 070 362 97 97 F: 070 345 45 41
Participatie en social media Politiek Online Prinses Mariestraat 36 2514 KG Den Haag T: 070 362 97 97 F: 070 345 45 41 Futurawonen E: info@politiekonline.nl www.politiekonline.nl 21 april 2011 1 Inhoud
Nadere informatieInleiding congres social media Sociale media en de overheid: de volgende stap!' in Schiedam http://prezi.com/ngzbov68xwgo/burgemeester-in-eennetwerksamenlevingfacebook/ Burgemeester, heeft u niets beters
Nadere informatieSamenvatting. Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren. Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B
Samenvatting Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B Deze samenvatting gaat over hoofdstuk 4; eerst publiceren dan filteren,
Nadere informatieWaarde-volle zorg is ook nog JONG!
Waarde-volle zorg is ook nog JONG! LOC maakte een nieuwe visie op de zorg. Die heet Waarde-volle zorg. Allerlei mensen herkennen zich daar in. Dat komt doordat die gaat over dingen die voor ons allemaal
Nadere informatieZelfsturen of zelforganiseren. Introductie en valkuilen
Zelfsturen of zelforganiseren Introductie en valkuilen Zo werkt het niet: Zelfsturende teams worden nog al eens ingesteld als middel om iets anders te bereiken (zoals bezuinigingen, efficiëncy), En niet
Nadere informatieEvaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014
Evaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014 Verwachting en aanbeveling Heeft de bijeenkomst aan jouw verwachting voldaan? Toelichting: Erg goede sprekers, zoals gebruikelijk.
Nadere informatieVolgens Nederland. Analyse van de nieuwe corporate campagne van Achmea. 15 november 2012. Sanne Gaastra Mirjam Lasthuizen Sonja Utz
Volgens Nederland Analyse van de nieuwe corporate campagne van Achmea 15 november 2012 Sanne Gaastra Mirjam Lasthuizen Sonja Utz Achtergrond Volgens Nederland Nederland kent een aantal belangrijke maatschappelijke
Nadere informatieDeel 9/12. Leer je invloed effectief aanwenden om je doelen te bereiken
Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op
Nadere informatieHet is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen.
De familieblues Tot mijn 15e noemde ik mijn ouders papa en mama. Daarna niet meer. Toen noemde ik mijn vader meester. Zo noemde hij zich ook als hij lesgaf. Hij was leraar Engels op een middelbare school.
Nadere informatieEssentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
Nadere informatieSociale media. Over het EenVandaag Opiniepanel. 15 augustus 2015. Over dit onderzoek
Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 45.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek. De uitslag van de peilingen onder het EenVandaag
Nadere informatieIn gesprek over digitale zorg
In gesprek over digitale zorg Ervaringen en meningen van cliënten en zorgprofessionals met digitale zorg. 2 oktober 2015 Programma Welkom Brengen en halen Wat weten we al? Wat vind jij? Nagesprek 2 cliënten
Nadere informatieEnkele vragen aan Kristin Harmel
Enkele vragen aan Kristin Harmel Waar gaat Zolang er sterren aan de hemel staan over? Zolang er sterren aan de hemel staan gaat over Hope McKenna- Smith, eigenaresse van een bakkerij in Cape Cod. Ze komt
Nadere informatiePolitieke sensitiviteit en sociale media: bij twijfel, niet oversteken Door: Maud van de Wiel en Marike Simons
Politieke sensitiviteit en sociale media: bij twijfel, niet oversteken Door: Maud van de Wiel en Marike Simons Politici en ambtenaren twijfelen nog wel eens over hun activiteiten op sociale media of vinden
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieSocial Media, de andere opvoeder
Social Media, de andere opvoeder Even voorstellen Diana Langerak Echtgenote en mama van twee jongens Communicatiemedewerker De Hoop ggz Aantal jaren eindredactie verschillende bladen, waaronder: Chris
Nadere informatieALDUS.08. Uitzendwaardig
NOVEMBER 2004 ALDUS.08 Uitzendwaardig PERSONAGES P: de presentator van het actualiteitenprogramma NuNieuws D: een willekeurige deskundige SITUATIE P en D zitten half tegenover elkaar in een bordkartonnen
Nadere informatieZit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok
Zit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok Veel gemeenten zijn inmiddels actief op sociale media kanalen, zoals ook blijkt uit het onderzoek dat is beschreven in hoofdstuk 1. Maar
Nadere informatieAan de slag met. Facebook. en Twitter!
Aan de slag met Facebook en Twitter! Social media Social Media is een verzamelnaam voor alle online toepassingen waarmee het mogelijk is om informatie te delen. Dit kan in tekst (nieuws, artikelen), geluid
Nadere informatieGEWOON OF JUIIST HEEL ONGEWOON?
GEWOON OF JUIIST HEEL ONGEWOON? Zelfsturing in de gemeente Peel en Maas Gabriel van den Brink 31-3-2017 Helden 1 Peel en Maas als schoolvoorbeeld Een feest van herkenning Lezen rapportage voelde als thuiskomen:
Nadere informatieLeiderschap in Contact
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap in Contact Constructief verbinden in de professionele
Nadere informatieU schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo?
Wablieft praat met Paul Verhaeghe De maatschappij maakt mensen ziek Materieel hebben we het nog nooit zo goed gehad. De meesten van ons hebben een inkomen, een dak boven ons hoofd Toch voelen veel mensen
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieGROENLINKS/PE. n i e u w s b r i e f. Juni 2010
GROENLINKS/PE n i e u w s b r i e f Juni 2010 Voorwoord In de week van de verkiezingen hierbij de nieuwsbrief van GroenLinks/PE. Aanstaande woensdag 9 juni is het zover. We mogen weer stemmen. Wie de jeugd
Nadere informatieCiviele kracht Stem geven aan verankering. 21 januari 2010
Civiele kracht Stem geven aan verankering 21 januari 2010 Verkenning: Stem geven aan verankering Opzet - Aanleiding - Centrale vraag - Uitgangspunten - Analyse - Voice nader bekeken Aanleiding Legitimiteit
Nadere informatieOnderzoek Stress. 5 Juni 2014. Over het 1V Jongerenpanel
Onderzoek Stress 5 Juni 2014 Over het onderzoek Aan dit online onderzoek, gehouden van 20 mei tot en met 5 juni 2014 in samenwerking met 7Days, deden 2.415 jongeren mee. Hiervan zijn er 949 scholier en
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieVOORBEELD CASUS. Wat is de winst van wachten tot het laatste moment? een socratisch gesprek uitgeschreven
VOORBEELD CASUS Wat is de winst van wachten tot het laatste moment? een socratisch gesprek uitgeschreven Hieronder tref je een beschrijving van een socratisch gesprek van ca. 1 1/2 uur, in 5 stappen. Voor
Nadere informatieInformational Governance
Story Informational Governance Juli 2013 Nog niet zo heel lang geleden voltrokken veranderingen in de maatschappij zich volgens logische, min of meer vaste patronen. Overheden, bedrijven, wetenschappers,
Nadere informatieEerwraak. Naam: Paul Rustenhoven Klas: 4GTL1 Inlever datum : Titel: Eerwraak Schrijver: Karin Hitlerman. Blz 1.
Eerwraak Naam: Paul Rustenhoven Klas: 4GTL1 Inlever datum : Titel: Eerwraak Schrijver: Karin Hitlerman Blz 1. Vra!n. 1) Wat voor soort verhaal is je boek? Mijn boek is een eigentijdsverhaal/roman 2) Waar
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015
MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.
Nadere informatieWeerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws
Programma Versterking Professionele Weerbaarheid NIEUWSBRIEF Nr. 17 juli 2015 Weerbaarheidsnieuws Eind 2015 stopt het programma. De onderzoek-portefeuille gaat over naar de Politieacademie. Tijdens het
Nadere informatieIntervisie wat is het?
Intervisie wat is het? Intervisie is: a. een gestructureerde methode om b. van elkaars c. werkvraagstukken d. te leren Ad a: Intervisie is een gestructureerd gesprek. De structuur is er om effectief en
Nadere informatieTOVERSTRALEN werken aan een duurzaam ontspannen samenleving Stedenbouw - Landschap - Architectuur
Studiereis Oosterheem TOVERSTRALEN werken aan een duurzaam ontspannen samenleving Stedenbouw - Landschap - Architectuur NAWOORD 11.10.2013 Nawoord bij Zoetermeer excursie De belangrijkste vraag is nu of
Nadere informatie22 januari 2015. Onderzoek: Jouw vrijheid, mijn vrijheid
22 januari 2015 Onderzoek: Jouw vrijheid, mijn vrijheid 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 45.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online
Nadere informatieWorkshop politie en social media 5 april 2012. 1. Presentatie. 2. Presentaties deelnemers
Workshop politie en social media 5 april 2012 1. Presentatie Bij dilemma 1: Rodney Bos van de Politieacademie stelt: dit is geen dilemma. Het OM gaat hier tegen in: in de praktijk speelt dit wel. Over
Nadere informatieHoe kan Hogeschool Utrecht social media inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met haar (oud) studenten?
Hoe kan Hogeschool Utrecht social media inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met haar (oud) studenten? Deadline: 27 juni 2010 Prijzengeld: 5000,- Battle Type: (Zie voor meer informatie over de
Nadere informatieU in het middelpunt Die migraine hè Levenservaring verzilveren
Welzijn op recept Welkom bij SWOA. Uw huisarts heeft u met ons in contact gebracht. De dokter kan u op dit moment geen passende behandeling (meer) bieden. Toch voelt u zich niet lekker, of heeft u pijn.
Nadere informatieSuccesvol campagne voeren
Succesvol campagne voeren Spread the word, spread the feeling! Campagne voeren: íedereen kan het! In deze toolkit vind je tips voor het campagne voeren. Dit is gegarandeerd het leukste onderdeel van jouw
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieEigen en WIJze buurten
Eigen en WIJze buurten Swingen met de kracht en kennis van de wijk. Van en Voor wijkbewoners. Marjanne van Ginneken Community en netwerk leider van Makers en Doeners Grote Beer 980, 3067 MB Rotterdam,
Nadere informatieVeranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1)
(1) Inspirerend leiderschap van bestuurders en directeuren vraagt om meer aandacht voor hun verander- en verbetercapaciteit. In dit eerste deel (van twee) staat een belangrijke component hiervan centraal:
Nadere informatieVan mij. Een gezicht is geen muur. Jan Bransen, Universiteit Utrecht
[Gepubliceerd in Erik Heijerman & Paul Wouters (red.) Praktische Filosofie. Utrecht: TELEAC/NOT, 1997, pp. 117-119.] Van mij Een gezicht is geen muur Jan Bransen, Universiteit Utrecht Wij hechten veel
Nadere informatiee Kamer Derde Kamer Handboek Politiek 2 der Staten-Generaal
erde Kamer Derde Kamer e Kamer Handboek Politiek 2 Derde Kamer der Staten-Generaal Hallo Kamerlid, Jij bent lid van de Derde Kamer der Staten-Generaal. Als politicus moet je natuurlijk wel verstand hebben
Nadere informatienieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief
48 Sushi nieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief 49 Een rood-actie, een sushibattle - zomaar enkele succesvolle socialmedia-acties van Japas in Ermelo. De tijd van strooien met
Nadere informatieOnderzoek: Jouw vrijheid, mijn vrijheid
Onderzoek: Jouw vrijheid, mijn vrijheid Publicatiedatum: 22-01-2015 Over dit onderzoek Het 1V Jongerenpanel, onderdeel van EenVandaag, bestaat uit ruim 3000 jongeren van 12 t/m 24 jaar. Aan dit online
Nadere informatiekinderen toch blijven ondersteunen. Het maakt niet uit wat (Surinaamse vader, 3 kinderen)
In opdracht van de Gemeente Amsterdam (Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling) Als ik mijn vader had gehad vanaf mijn jeugd, dan zou ik misschien anders zijn in het leven. (...) Wat ik allemaal wel niet
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012
Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...
Nadere informatieHet MNF (Max Neef Framework) is een initiatief van Plan B en Innovation Booster.
Het MNF Concept Een concept voor bibliotheken om een (vernieuwde) positie, identiteit en nieuwe vormen van dienstverlening vorm te geven. En hun waarde te kunnen aantonen, die zoveel meer is dan geld en
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatiePetra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!
Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to
Nadere informatieGrappig - gek - onheilspellend - sexy - eng - mooi - science fiction - vervreemdend
/\/\/\/\/\/\/\/\/\ Museumopdrachten bij de tentoonstelling MAPPA: Yael Davids 1994-2003 /\/\/\/\/ in Museum De Paviljoens (15 november 2003-29 februari 2004) \\/ In Museum De Paviljoens is op dit moment
Nadere informatiemaatschappijwetenschappen pilot havo 2015-II
Opgave 2 De digitale stedeling Bij deze opgave horen de teksten 2 en 3. Inleiding Gebruik van sociale media vormt een steeds belangrijker onderdeel van ons dagelijks leven. Sociale media zijn toepassingen
Nadere informatieIntroductie. 1. Uw persoonlijke situatie. Voorbeeldvragenlijst COB-kwartaalenquête 2011
Introductie Dit onderzoek vindt plaats in opdracht van het Sociaal en Cultureel Planbureau. Met de resultaten wil het bureau het kabinet en de politiek in het algemeen informeren over zorgen en wensen
Nadere informatie12. Evelyne Peeters. ... over ontwikkelingen in de maatschappij bijbenen met vertrouwen in jongeren
12. Evelyne Peeters... over ontwikkelingen in de maatschappij bijbenen met vertrouwen in jongeren Volwassenen moeten leren van jongeren Voor Evelyne Peeters, initiatiefnemer en directeur van TEDxYouth,
Nadere informatieCP17. het werkoverleg
CP7 het werkoverleg Als u in Nederland aan het werk bent, overlegt u ook vaak met collega s over het werk. Soms overlegt u tijdens het werk met een colleg Soms doet u ook mee aan een speciaal werkoverleg
Nadere informatieHet verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar? De kracht van systemische (organisatie)
Nadere informatieNaam: Mariska v/d Boomen. Klas: TG2C. Datum: 25 Juni. Docent: Van Rijt. Schrijfverslag.
Naam: Mariska v/d Boomen. Klas: TG2C. Datum: 25 Juni. Docent: Van Rijt. Schrijfverslag. Onze vragen: 1. Wanneer bent u met uw schrijfcarrière begonnen? 8 jaar geleden ben ik begonnen met het schrijven.
Nadere informatieMensen willen best meehelpen aan het verbeteren van hun buurt, maar van de gemeente willen ze vooral zo min mogelijk last hebben.
Mensen willen best meehelpen aan het verbeteren van hun buurt, maar van de gemeente willen ze vooral zo min mogelijk last hebben. David Kok in gesprek met Willem Dudok Burgerparticipatie is een hot topic
Nadere informatieVan dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken
Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels
Nadere informaties t u d i e Jongeren en media Jongeren en media November 2011
Jongeren en media Jongeren en media s t u d i e November 2011 Agenda 1. Doelstellingen 2. Methodologie 3. Media-uitrusting (thuis, in eigen kamer) 4. Kijkgedrag (individueel of sociaal gebeuren) 5. Ouderlijk
Nadere informatieWebcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries
Webcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries OVER-gemeenten, de samengevoegde serviceorganisatie van de gemeenten Wormerland en Oostzaan, is begin 2012 gestart met een webcareteam in het
Nadere informatie26 januari 2016. Onderzoek: Vluchtelingen en demonstraties
26 januari 2016 Onderzoek: Vluchtelingen en demonstraties Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online
Nadere informatieWij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.
Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat
Nadere informatieOm Facebook, Twitter, Instagram en LinkedIn zakelijk goed te kunnen inzetten, organiseren wij de onderstaande 3 workshops.
Social media zijn niet meer weg te denken in de huidige wereld. De ontwikkelingen gaan razend snel en de mogelijkheden zijn onbegrensd. We hebben allemaal wel een Facebook, Twitter of Linkedin account.
Nadere informatieWerknemers stonden raar te kijken toen ik opeens zelf de koffie ging halen.
Grafimediabedrijf 4 - sociale innovatie in de praktijk Het bedrijf stimuleert sinds 2009 de proactiviteit van zijn werknemers en geeft hen bijbehorende verantwoordelijkheden. Het samenspel van verantwoordelijkheden
Nadere informatieDE AARDE IS OOK. TOOLKIT: TIPS & IDEEëN VOOR VRIJWILLIGERS. Mueller/GP
DE AARDE IS OOK TOOLKIT: TIPS & IDEEëN VOOR VRIJWILLIGERS Mueller/GP Wilkins/GP Een wereld die draait op schone energie, met rijke bossen en oceanen vol leven. Dat is de wereld volgens Greenpeace. We doen
Nadere informatieVoor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond
Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Verenigingen, stichtingen en instellingen barsten doorgaans van de ambities en toekomstplannen. Maar om ze te realiseren heb je financiële middelen
Nadere informatieEvent menu Minigids event app
Event menu Minigids event app Hoe en waarom een mobiele evenementen app? Introductie De evenementenbranche verandert. Een evenement is niet langer een ad hoc activiteit. Het is een belangrijk onderdeel
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatieJonge ambtenaar van het jaar
Verkiezing opent vele deuren voor Katherine Diaz Winnares Katherine Diaz vertelt over haar motiva Winnares Katherine Diaz vertelt over haar motivatie voor het werk, bewustwording tijdens en kansen na het
Nadere informatieGemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,
Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Twee weken geleden zijn we begonnen met lezingen uit het Marcus-evangelie. Een bijzonder evangelie waarin de vraag centraal staat: wie is Jezus? Hoe
Nadere informatie20-05-2014. Filmpje http://www.youtube.com/watch?v=9s3nzal hcc4 Casus. ICT of WMO. Warming up
Emmen Revisited van 1.0 naar 3.0! Perspectief Eigenaarschap Wie regisseert wie? ER 3.0 en 4.0? Simon Henk Luimstra s.luimstra@emmen.nl Warming up Filmpje http://www.youtube.com/watch?v=9s3nzal hcc4 Casus
Nadere informatieOla Lanko en haar foto-genic installaties 14 oktober interview
Ola Lanko en haar foto-genic installaties 14 oktober interview Ola Lanko is altijd bezig met de werking van het medium fotografie. De kritische blik van de beschouwer is wat ze met haar werk wil overbrengen.
Nadere informatieSpel: Wat heb ik geleerd dit jaar?
Spel: Wat heb ik geleerd dit jaar? Inleiding Traditioneel staat de decembermaand in het teken van jaaroverzichten en top 100 of top 2000 lijstjes. Allemaal bedoeld om terug te kijken op het afgelopen jaar.
Nadere informatieOnderzoek werven via social media: veel aanwezigheid, weinig interactie
Bron : http://www.marketingfacts.nl/berichten/onderzoek-werven-via-social-media-veel-aanwezigheid-weiniginteractie?utm_source=dlvr.it&utm_medium=linkedin Onderzoek werven via social media: veel aanwezigheid,
Nadere informatie