Plan van aanpak 2015 raad van kinderen
|
|
- Camiel Mathijs de Haan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 raad van kinderen Plan van aanpak 2015
2 Onze droom is een wereld waarin mensen van alle leeftijden zich inzetten voor een aarde die ook voor toekomstige generaties leefbaar blijft.
3 Inhoudsopgave Partners 4 Wie we zij n 6 Droom 6 Visie 6 Missie 7 DNA 7 Uitgangspunten 8 Structuur 9 Doelgroepen 10 MCF model 12 Resultaten 13 Horizon Focus voor Strategische doelstellingen 18 Programma s: 18 Raad van Kinderen 19 KidsKracht 21 WaterSpaarders 23 Communicatie 24 Organisatie 26 Team 26 Governance 26 Fondsenwerving 26 Begroting
4 Partners Samenwerken is delen wat je weet en delen wat je niet weet. Yanou, 11 jaar Wij werken samen met meer dan 100 organisaties en toonaangevende individuen. Van onderwij sdeskundigen tot inspirerende Nederlanders, van scholen en bedrij ven tot brancheverenigingen en overheidsinstanties. Met daadkracht, openheid en vertrouwen werken we aan gedeelde doelen. Deze krachtenbundeling levert niet alleen energie en plezier op in het werk dat we doen, maar komt ook de resultaten ten goede. 4
5 Partners 5
6 Wie we zij n Leiderschap is leren loslaten dat je denkt altijd de beste te moeten zijn. Saifeddine, 11 jaar VISIE De manier waarop we leven, produceren en consumeren heeft een grote impact op de aarde en op hoe wij omgaan met elkaar. Het doorschuiven van problemen naar volgende generaties is geen optie. Het openstaan voor nieuwe oplossingen vraagt om een andere houding, het loslaten van gevestigde belangen en denkpatronen, en het durven toegeven niet alle antwoorden te hebben. Besluitvormers willen de kern raken en verbeteringen doorvoeren bij thema s als energie, voedsel, onderwijs en zorg. Maar debatten gaan al snel over de korte termijn wensen, risico s en gevoeligheden. Terwijl oplossingen vaak liggen in innovatie, kansen en samenwerken. Lessen uit het verleden, en behoeften en inzichten van kinderen en jongeren worden niet structureel meegewogen. De meeste besluitvormers in het bedrijfsleven willen de belangen van toekomstige generaties een plek geven in de kernactiviteiten van de organisatie. Maar ze weten vaak niet hoe ze deze wens in de praktijk kunnen brengen¹. Gelijkwaardige dialoog met kinderen en jongeren maakt deze toekomstgerichtheid van besluitvorming zichtbaar en voelbaar en leidt tot nieuwe inzichten. Het internationale Verdrag van de Rechten van het Kind geeft kinderen bovendien het recht om mee te denken over vraagstukken die hun leven aangaan. 1 The Boston Consulting Group: Global CEO Study 2013 Children s Rights and Business 6
7 Wie we zij n MISSIE MCF wil een bijdrage leveren aan toekomstbestendige oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Daartoe willen we besluitvormers aanzetten om de belangen van toekomstige generaties te integreren in beslissingen van vandaag. We vragen aandacht voor de waarde van de denkkracht van kinderen en jongeren en we faciliteren een gelijkwaardige en niet-vrijblijvende dialoog tussen besluitvormers, kinderen en jongeren. Als ik later zelf problemen moet oplossen denk ik vast terug aan nu: hoe deden we dat toen ook alweer? Jelle, 10 jaar DNA Onze werkwij ze is zorgvuldig, degelij k, ondernemend, authentiek en vernieuwend. Ons DNA wordt gekenmerkt door een aantal factoren: Wij handelen vanuit de verandering die we in de samenleving teweeg willen brengen, en hoe kinderen vanuit hun (denk)kracht en rechten (nu en later) daar een bijdrage aan kunnen leveren. Wij zijn een katalysator, geen beleidsdeskundige of thema-eigenaar. Wij werken samen met andere partijen om meer impact te genereren. Wij staan altijd open voor nieuwe kansen die binnen onze strategische koers vallen. Wij streven naar meetbaarheid van resultaten zonder daarin star te zijn. Wij identificeren steeds nieuwe lessen, om deze vervolgens toe te passen. 7
8 Wie we zij n UITGANGSPUNTEN Al onze activiteiten ontwikkelen we altijd aan de hand van twee uitgangspunten: 1. Uitgaan van de verandering die nodig is We gaan uit van een maatschappelijk dilemma of thema dat een frisse blik of vernieuwende oplossing nodig heeft. Inhoudelijk kiest MCF voor thema s die alle generaties raken, nu of in de toekomst. Binnen de programma s wordt de agenda van onderwerpen en activiteiten bepaald door: actuele maatschappelijke debatten strategische vraagstukken binnen organisaties vragen van kinderen en jongeren 2. Een dialoog tussen generaties die tot actie leidt In alles dat we doen staat een gelijkwaardige dialoog tussen minimaal twee verschillende generaties centraal. De vorm van dialoog verandert steeds van evenementen, besloten en publieke gesprekken tot online platforms. Uitgangspunt is altijd dat de interactie waardevol is voor alle betrokkenen en leidt tot verandering. Dat laatste kan een concrete beslissing of aanpak zijn, maar ook een nieuwe denkrichting over een bepaald vraagstuk. Het scheppen van mogelijkheden voor interactie tussen jong en oud is een manier om meer cohesie in onze samenleving te realiseren. Professor Pearl Dykstra, Erasmus Universiteit Rotterdam 8
9 Wie we zij n Programma s Strategie & Communicatie Organisatie Raad van Kinderen Water Spaarders Kidskracht Concepten & onderzoek HR Financieën Organisatie Uitvoering Actie Voetafdruk Beweging Communicatie Vitaliteit Standaard Onderzoek Verspilling STRUCTUUR De drie MCF programma s zij n onderling sterk verbonden door de aanpak, het scholennetwerk of de samenwerkende partners. Hieronder een korte omschrij ving van ieder programma: raad van kinderen Onder de vlag van de Raad van Kinderen koppelen we organisaties en scholen aan elkaar en begeleiden we de individuele trajecten. Raden van Kinderen gaan aan de slag met strategische dilemma s van organisaties waarbij de kinderen besluitvormers adviseren over mogelijke oplossingen. Het programma KidsKracht agendeert vraagstukken en dilemma s waar volwassenen in de samenleving niet (helemaal) uitkomen en legt dit voor aan kinderen en jongeren. De centrale methode is filosofisch onderzoeken. WaterSpaarders is een landelijke beweging over energiebesparing, waarbij kinderen en volwassenen samen in actie komen om de gemiddelde douchetijd in Nederland terug te brengen van 9 naar 5 minuten. 9
10 Wie we zij n Primaire doelgroepen Secundaire doelgroepen Besluitvormers via Bedrijven Organisaties Overheid en ministeries Jonge professionals Leraren Kinderen (9-12 jr) via: Scholen en andere leerplekken Leerkrachten Medewerkers van organisaties Ouders en gezinnen DOELGROEPEN Primaire doelgroep: besluitvormers Authentiek, persoonlijk en verantwoordelijk leiderschap en lange termijn denken zijn nodig om beslissingen te maken die ook in de toekomst houdbaar zijn. MCF zet besluitvormers aan tot reflectie via interactie met kinderen en jongeren, zodat de toekomst tastbaar wordt. Bedrijfsvoering van organisaties en beslissingen van hun leiders hebben direct of indirect invloed op de levens van mensen van alle leeftijden, nu en in de toekomst 10
11 Wie we zij n Primaire doelgroep: kinderen Kinderen in de leeftijd van 9-12 jaar zijn nieuwsgierig naar de wereld om hen heen. Hun cognitieve ontwikkeling zorgt ervoor dat zij zich goed kunnen inleven in situaties die ze niet noodzakelijkerwijs zelf hebben meegemaakt. Ze denken vrij en stellen veel vragen. Rollenspel en debatteren past daarom goed bij deze leeftijd. Kinderen krijgen meer behoefte aan zelfstandigheid, een eigen mening en verantwoordelijkheid. De MCF programma s hebben voor deze leeftijdscategorie dan ook een natuurlijke aansluiting bij het curriculum. In de bovenbouw van de basisschool zijn kinderen bezig met thema s als: Leren omgaan met verschillen en het benutten hiervan, en oplossen van conflicten (8-10 jaar); Onderzoeken en kennisnemen van hoe de wereld om je heen in elkaar zit, welke invloed dat op jou heeft en welke invloed je daarop kunt hebben (10-12 jaar) 2. 2 NCDO: Onderzoekspublicatie kinderen en mondiaal burgerschap Kinderen hebben nog de gave om een heleboel creatieve oplossingen te bedenken voor problemen. Jan van de Ven, leerkracht Basisschool Laurentiushof, Vierlingsbeek 11
12 Wie we zij n MCF MODEL Het MCF Change Model is een illustratie van hoe wij werken en welke stappen wij nemen in de ontwikkeling van een nieuw programma of activiteit, en daarmee in het voeden van een bredere beweging. Spot & Listen Develop & Re-create Analyse & Share Track & Evaluate Create & Conceptualise Implement & Communicate Connect & Co-create 12
13 Resultaten Dit is waar MCF staat na 5 jaar ( ): Activiteiten 50+ dialoogsessies tussen besluitvormers en kinderen. 5 evenementen met breed bereik en landelijke impact. Programma s Ontwikkeling van 3 inhoudelijke programma s, elk met eigen doelstellingen en activiteiten: Raad van Kinderen KidsKracht WaterSpaarders kinderen nemen actief deel aan MCF programma s mensen besparen energie via WaterSpaarders. 21 bedrijven en scholen stellen een Raad van Kinderen in, voor minimaal 3 jaar. Netwerk 300+ scholen partner van de Missing Chapter Foundation private en publieke samenwerkingspartners in verschillende sectoren: financiële sector bankensector bouwsector gezondheidszorg energiesector detailhandel onderwijs reizen en toerisme voeding watersector 10 inspirerende Nederlanders zijn lid van MCF Raad van Goud. 5 professionele partijen die MCF pro bono ondersteunen. Organisatie 11 teamleden. 3 onderwijsdeskundigen vormen onderwijsteam. Ontwikkeling AD&T (Act, Dialogue & Think) methodologie voor onderzoeksgericht leren. 13
14 Horizon 2020 In 2020 willen we bekend staan als toonaangevende organisatie die de noodzaak, het nut en de waarde van intergenerationele dialoog agendeert en in de praktijk brengt. In 2020 zij n we de plek: die besluitvormers erkennen voor intergenerationele expertise, inzichten en perspectieven; waarmee vernieuwende scholen, leraren en onderwij sdeskundigen willen samenwerken om onderzoek- en toekomstgericht leren in de praktijk te brengen; die kinderen zich herinneren als een plek waar ze vrij konden meedenken over maatschappelijke vraagstukken en waar er echt naar hen werd geluisterd; waar organisaties van jongeren en jonge professionals naartoe gaan om te leren zich op een meer gelijkwaardige manier met besluitvormers te verbinden. We bereiken deze ambities door een maatschappelijke beweging aan te jagen, waarbij kinderen en jongeren gelijkwaardige en waardevolle gesprekspartners zijn voor besluitvormers. Dit doen we door een combinatie van: 1. kwaliteitsgedreven implementatie van onze programma s; 2. creatieve ontwikkeling van vernieuwende concepten; 3. online en offline ontwikkeling van een hub-functie voor intergenerationele dialoog. 14
15 Horizon PROGRAMMA S: KWALITEIT VAN IMPLEMENTATIE Via onze programma s Raad van Kinderen, KidsKracht en WaterSpaarders hebben we de volgende ambities verzilverd: a) Raad van Kinderen In 2020 hebben 150 toonaangevende organisaties in Nederland een Raad van Kinderen waarbij kinderen structureel meedenken met bedrijven en organisaties over strategische en maatschappelijke vraagstukken. Nederland heeft een voorbeeldfunctie voor andere landen en de Kids Counsel begint ook in andere landen een begrip te worden. b) WaterSpaarders In 2020 is de landelijke gemiddelde douchetijd afgenomen naar gemiddeld 5 minuten (nu gemiddeld 9 minuten). Kinderen zijn de erkende drijvende kracht achter deze landelijke beweging. c) KidsKracht In 2020 is er een beweging zichtbaar in Nederland waarbij het gebruikelijk is dat huidige besluitvormers op een niet-vrijblijvende manier naar kinderen en jongeren luisteren als onderdeel van de ontwikkeling van beleid en strategie. We bedenken nu hoe de wereld er later uitziet. Yanou, 11 jaar 15
16 Horizon CONCEPTEN: RELEVANT, CREATIEF, VERNIEUWEND Wij zoeken contact met individuen en organisaties om nieuwe initiatieven en concepten te ontwikkelen die kunnen uitgroeien tot zelfstandige programma s. Dit doen we zoveel mogelijk in samenwerking met anderen. Voorbeelden van nieuwe concepten, werkvormen en initiatieven die wij in de komende jaren gaan ontwikkelen en testen zijn: a) Onderwij saanpak MCF verscherpt en ontwikkelt de praktijkgerichte MCF methodologie Act, Dialogue & Think. De basis hiervoor is filosoferend onderzoeken, waarmee creatief leren en denken wordt ontwikkeld. In het onderwijs wordt vaak gedacht dat maatschappelijke vraagstukken te complex zijn voor basisschoolleerlingen. MCF sluit zich echter aan bij experts die aantonen dat kinderen juist heel goed in staat zijn om na te denken over maatschappelijke kwesties. Daarvoor moeten ze bepaalde (denk)vaardigheden ontwikkelen: het aannemen van verschillende perspectieven op personen en kennis, voorspellingen doen, keuzes beargumenteren en besluiten nemen. Als kinderen vertrouwd raken met hun rol als vragensteller nemen ze meer verantwoordelijkheid voor hun leerproces, verdiepen zij hun begrip en leggen ze nieuwe verbanden. MCF sluit zich ook aan bij de Nederlandse regering die vindt dat creativiteit in het onderwijs van belang is voor een toekomst die steeds complexer wordt 3. b) Dialoog-In-Zicht Er wordt samenwerking gezocht met TV, radio, online media en platforms om verslag te doen van de dialoog tussen verschillende generaties. Ook een speciaal programma per thema in samenwerking met een omroep en/of andere publieksmedia is mogelijk. 3 Maatschappelijke dialoog Onderwijs 2032: toekomst van het onderwijs 16
17 Horizon HUB FUNCTIE: FLEXIBEL, VERBINDEND, DOELGERICHT MCF wordt gezien als dé toonaangevende en onafhankelijke hub als het gaat om een niet-vrijblijvende intergenerationele dialoog: een plek waar de werelden van verschillende generaties samenkomen met als doel om positieve bijdragen te leveren aan de samenleving. In 2020 heeft deze hub een fysiek karakter. Het is een onderscheidende plek voor ontmoeting en dialoog. De hub kan zowel een vaste als mobiele plek zijn. Binnen deze hub wordt een breed activiteitenprogramma ontwikkeld waarbij besluitvormers, kinderen en jongeren met elkaar in gesprek gaan. Innovatie is delen wat je weet en delen wat je niet weet. Saifeddine, 11 jaar 17
18 Focus 2015 Om onze missie te bereiken zullen activiteiten in 2015 steeds drie strategische doelstellingen in het oog houden, waarbij proces en creativiteit altijd hand in hand gaan: 1. Aandacht Onder de aandacht brengen van de waarde van de stem van kinderen en jongeren en van de relevantie van gelijkwaardige dialoog tussen generaties. 2. Uitvoering Implementeren, verdiepen en opschalen van bestaande programma s Raad van Kinderen, KidsKracht en WaterSpaarders. 3. Innovatie Pionieren en kansen identificeren om belangrijke vraagstukken op een andere manier te bekijken en aan te pakken. In 2015 ligt de focus van MCF in Nederland, maar gezien het universele karakter van ons werk, proberen we ook meer proactief internationale kansen te identificeren. Wij hebben de ambitie de huidige MCF programma s dusdanig te consolideren en conceptualiseren dat deze vanaf 2016 ook in het buitenland kunnen worden uitgerold. PROGRAMMA S MCF is een lerende organisatie en onze programma s en activiteiten ontwikkelen zich doorlopend. Wij beogen een balans tussen kwalitatieve implementatie, persoonlijke aandacht en maatwerk aan de ene kant; en groei, opschaling en verbreding aan de andere kant. 18
19 Focus 2015 Raad van Kinderen Missie: een Raad van Kinderen is de standaard in bedrij fsvoering in Nederland. raad van kinderen Waarom? Met de Raad van Kinderen denken kinderen structureel mee met bedrijven en organisaties over strategische en maatschappelijke vraagstukken. Kinderen leren meedenken over de wereld om hen heen, besluitvormers ontdekken nieuwe denkrichtingen en leraren worden geïnspireerd door de creatieve denkkracht van hun leerlingen. MCF werkt hierin samen met Unicef Nederland, die zich er ook hard voor maakt dat kinderen een gelijkwaardige stem krijgen in de beslissingen die hun leven, nu en in de toekomst, aangaan. Wat? Een Raad van Kinderen onderzoekt strategische dilemma s van bedrijven en organisaties die binnen de kaders van de Children s Rights and Business Principles 4 vallen. Zij geven advies over mogelijke oplossingen. Bedrijven en organisaties gaan met deze adviezen aan de slag. Het Raad van Kinderen team begeleidt dit proces met een 6 stappen plan: 1. Dilemma: Organisatie formuleert een strategisch dilemma. 2. Presentatie: Organisatie bespreekt dilemma in de klas. 3. Onderzoek: Raad van Kinderen onderzoekt het dilemma in de klas. 4. Dialoog: Raad van Kinderen presenteert haar bevindingen aan de organisatie. 5. Reactie: Organisatie reageert op de adviezen. 6. Voortgang: Organisatie en school blikken terug en kijken vooruit. 4 Unicef & Danish Institute for Human Rights 2013: Children s Rights and Business Principles (CRBP). Deze principes geven een overzicht van thema s waarbinnen organisaties de belangen van kinderen kunnen waarborgen. 19
20 Focus 2015 Doelen en activiteiten organisaties en scholen nemen deel aan de Raad van Kinderen groep 2014/ additionele organisaties en scholen stellen in het schooljaar 2015/2016 een Raad van Kinderen in voor minimaal 3 jaar. 5 leden aanstellen en trainen als leden van de MCF Raad van Goud 5. De Grote Schoonmaak 2015 op 25 maart. Een nationaal evenement waarbij kinderen, leraren en directieleden die deelnemen aan de Raad van Kinderen samen met andere organisaties, ouders en aansprekende Nederlanders de handen uit de mouwen steken om Nederland schoner te maken. Samenwerking met NL Schoon. Een Raad van Kinderen website ontwikkelen (Nederlands en Engels) die uitnodigt tot online dialoog. Internationale kansen verkennen en, waar relevant, opstarten. Voor meer informatie, kijk op 5 Zie blz. 17 voor toelichting 20
21 Focus 2015 KidsKracht Missie: kinderen actief betrekken en een stem geven in debatten die over hun toekomst gaan. Waarom? Onze missie is om via KidsKrachtinitiatieven uiteindelijk de hele samenleving bewust te maken van het belang kinderen actief te betrekken bij maatschappelijke vraagstukken. Ontmoetingen en dialoog tussen verschillende generaties staan centraal binnen KidsKracht, waardoor nieuwe ideeën kunnen ontstaan. Wat? KidsKracht pakt samen met besluitvormers en kinderen vraagstukken en dilemma s aan waar volwassenen in de samenleving niet goed uitkomen. Kinderen krijgen de gelegenheid het probleem grondig te onderzoeken en met oplossingen en ideeën te komen. De centrale methode hierbij is filosofisch onderzoeken. In de praktijk betekent dit het volgende proces: onderzoeken; ideeën delen; denken verduidelijken; antwoorden formuleren en deze toetsen aan de realiteit. Deze vorm van dialoog moedigt kinderen aan vrij te denken. De vorm en eindresultaten van een KidsKrachttraject lopen uiteen - van een dialoogsessie, publicatie, advies tot een programma- of campagneconcept. KidsKracht is daarmee ook een dynamische broedplaats waarin we nieuwe werkvormen en programma s testen. 21
22 Focus 2015 Doelen en activiteiten 2015 KidsKracht organiseert in 2015 activiteiten rondom 3 actuele maatschappelijke thema s: a. Voetafdruk b. Vitaliteit c. Verspilling 1 KidsKrachtsymposium organiseren met prikkelende lezingen en dialoogsessies tussen verschillende generaties. Tijdens het symposium staat een thema centraal dat een opkomende trend reflecteert, en de dilemma s die daarmee gepaard gaan. 1 KidsKracht publicatie maken over een actueel maatschappelijk thema. De dilemma s van volwassenen worden vastgelegd, evenals de visies, vragen en ideeën van de jonge generatie. 10 KidsKracht dialoogsessies organiseren. Door volwassenen en kinderen met elkaar in gesprek te brengen ontstaan frisse ideeën en nieuwe perspectieven. Aansluiting bij minimaal 3 initiatieven van partners om de stem van de jonge generatie een podium te geven. Dit kan op verschillende manieren vorm krijgen; via een dialoogsessie, medewerking aan een publicatie of een lezing. 1 nieuw idee identificeren en ontwikkelen vanuit de KidsKracht broedplaats, inclusief financiering, samenwerking en plan van aanpak. 22
23 Focus 2015 WaterSpaarders Missie: een gemiddelde landelij ke douchetij d van 5 minuten is de nieuwe standaard in Nederland. Waarom? Energiebesparing is nodig om klimaatverandering tegen te gaan en de natuur te behouden. Kinderen laten ons zien dat gedragsverandering lukt, als we het maar willen, doen en vasthouden. Wat? WaterSpaarders is een landelijke beweging waarbij kinderen en volwassenen samen in actie komen om de gemiddelde douchetijd in Nederland terug te brengen van 9 naar 5 minuten. Kinderen krijgen ondersteuning om op school en thuis aan de slag te gaan. Organisaties doen mee met hun werknemers en achterban om dit doel te realiseren. Doelen en activiteiten 2015 Module ontwikkelen om gastlesgevers in staat te stellen andere kinderen en volwassenen te enthousiasmeren zich bij WaterSpaarders aan te sluiten kinderen doen mee met WaterSpaarders, daarmee besparen mensen energie medewerkers van bedrijven en organisaties doen mee met WaterSpaarders, daarmee besparen mensen energie. Nationale WaterSpaardersdag Op deze dag worden de resultaten van de WaterSpaardersbeweging gedeeld. Samenwerking met Motivaction om onderzoek te doen naar: a. De rol van kinderen als change agent op het gebied van energiebesparing. b. De resultaten van WaterSpaarders wat betreft gedragsverandering en besparing. Voor meer informatie, kijk op 23
24 Focus 2015 Communicatie Missie: de samenleving bewust maken en aanzetten om verschillende generaties actief te betrekken bij onderwerpen van gedeeld belang. Waarom? Communicatie voedt alle activiteiten van MCF, om anderen bewust te maken van de noodzaak en het nut om de (denk)kracht van kinderen en jongeren op gelijkwaardige manier mee te nemen in besluitvorming van nu. Wat? Om onze doelstellingen te bereiken en de intergenerationele dialoog zichtbaar en voelbaar te maken, werken we samen met mediapartners en zoeken we steeds naar creatieve samenwerking om de impact en resultaten van onze programma s te delen. MCF wil proactief het publieke debat voeden rondom een aantal thema s, zoals toekomstbestendige besluitvorming intergenerationele dialoog de (denk)kracht van kinderen en jongeren 24
25 Focus 2015 Doelen en activiteiten 2015 In 2015 staat het vergroten van de bekendheid van MCF en de programma s centraal. Dit is van belang met het oog op het verscherpen van het maatschappelijk draagvlak voor onze visie en missie en het uitbreiden van het netwerk van partners. Een vernieuwing van de Nederlandse MCF website realiseren, met meer mogelijkheden voor online dialoog. Een Engelstalige website ontwikkelen. De MCF Nieuwsflits verschijnt 6x per jaar. MCF heeft actieve social media accounts en prikkelt uiteenlopende individuen tot interactie met MCF. MCF verbindt verschillende generaties online, nodigt uit tot dialoog en verspreidt de prikkelende ideeën en uitspraken van de jonge generatie over diverse thema s. Het aantal volgers op social media stijgt naar columns publiceren over het belang en de waarde van intergenerationele dialoog. 5 diepte interviews publiceren over het belang en de waarde van intergenerationele dialoog. 4 speeches houden op evenementen over het belang en de waarde van intergenerationele dialoog. Alles begint met lekker in je vel zitten. Sander, 11 jaar 25
26 Organisatie TEAM Het MCF team bestaat eind 2014 uit 8.05 fte. Hiervan wordt 7.30 fte ingezet voor werkzaamheden op de programma s en is 0.75 fte beschikbaar voor werkzaamheden op het gebied van financiën, communicatie en administratie. Door de verwachte toename in partnerships en werkzaamheden, zal de capaciteit van MCF in 2015 uitbreiden naar fte. Het team wordt bijgestaan door professionals die zich pro bono inzetten voor MCF op specifieke deelgebieden, zoals juridisch advies. We stellen de MCF Raad van Goud in. Dit is een groep aansprekende personen met een eigen expertise en een publieke uitstraling die vanuit verschillende rollen de missie en het gedachtegoed van MCF invulling geeft en uitdraagt. De Raad van Goud zorgt voor verdieping van inzichten, verbreding van bereik en versteviging van de personele inzet van MCF. GOVERNANCE De MCF Statuten en de Code goed bestuur voor goede doelen zijn leidend in onze professionele werkwijze, financiële aanpak en governance 6. MCF voldoet aan de eisen van de Code goed bestuur. MCF heeft een transparante en goed functionerende bestuursstructuur, zoals in de MCF Statuten en het Bestuursreglement beschreven: Raad van Toezicht: Bertil van Kaam (Voorzitter); Matthijs Tellegen (Penningmeester); Désirée van Gorp (Algemeen lid); Directeur / Bestuurder: Laurentien van Oranje (tevens oprichter van MCF). FONDSENWERVING MCF is een financieel gezonde organisatie, die middelen doelgericht en transparant inzet om haar doelen te bereiken. Wij worden geheel uit private middelen gefinancierd. In 2015 zal de financiële basis van de stichting verder worden uitgebouwd d.m.v. proactieve fondsenwerving voor: Specifieke projecten en initiatieven (financieel en in natura); De organisatie zelf (financieel en in natura). 6 Advies Goed bestuur voor goede doelen door de Commissie Wijffels;
27 Begroting 2015 De begroting 2015 is opgesteld op basis van drie centrale principes: MCF heeft een gezonde financiële basis met voldoende reserve om de vaste lasten van de stichting te kunnen dragen en onze ambities van 2015 waar te kunnen maken. Een belangrijk deel van de baten wordt geoormerkt geworven. Dit betekent dat de hieraan gekoppelde activiteiten en projecten alleen doorgang vinden indien de baten daadwerkelijk toegezegd zijn. Alleen dan zullen er ook kosten worden gemaakt. De verdeling van de budgetten over de programma s is zodanig dat het zwaartepunt van kosten op de daadwerkelijke uitvoering ligt. Baten en Lasten begroting 2014 Baten Organisatielasten Projectlasten Raad van Kinderen WaterSpaarders KidsKracht Communicatie Saldo Baten en Lasten
28 @MissingChapterF
Een stem voor de toekomst
Een stem voor de toekomst 110001659_MCF_Brochure_19Nov_A5.indd 1 07/11/2014 15:54 Kinderen leggen verrassende verbanden en zien de kleinste details. Dankzij hun heldere blik ontstaan bij besluitvormers
Nadere informatieMissing Chapter Foundation JAARPLAN 2014
Missing Chapter Foundation JAARPLAN 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Context 1.1 Uitgangspunten 1.2 Droom 1.3 Visie 1.4 Missie 1.5 Geografische spreiding 3 4 2. Strategisch kader 2.1 Resultaten 2010-2013 2.2 Onderwerpen
Nadere informatieJaarverslag 2014. Missing Chapter Foundation
Jaarverslag 2014 Missing Chapter Foundation 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Visie, missie & strategie 4 Droom Visie Missie DNA Programma s Netwerk 6 Hoogtepunten 2014 8 Raad van Kinderen WaterSpaarders KidsKracht
Nadere informatieJaarverslag 2013. Missing Chapter Foundation
Jaarverslag 2013 Missing Chapter Foundation Inhoudsopgave Voorwoord 3 Visie, missie & strategie 4 Visie Missie Strategie Netwerk 6 MCF DNA & aanpak 7 MCF DNA MCF aanpak Hoogtepunten 2013 8 Vooruitblik
Nadere informatieMissing Chapter Foundation JAARPLAN 2013 (samenvatting)
Missing Chapter Foundation JAARPLAN 2013 (samenvatting) maart 2013 Kinderen gaan naar school zodat er later grote mensen zijn die wel begrijpen hoe ze met de wereld moeten omgaan. (Rembrandt, 8 jaar -
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieDe adviezen van de Raad van Kinderen voor de Raad voor Dierenaangelegenheden
De adviezen van de Raad van Kinderen voor de Raad voor Dierenaangelegenheden De Raad van Kinderen denkt mee met de Raad voor Dierenaangelegenheden over hoe hond en mens goed kunnen samenleven De Raad voor
Nadere informatieWaterSpaarders Q&A Informatie, achtergrond, communicatie
WaterSpaarders Q&A Informatie, achtergrond, communicatie Dit document geeft een overzicht van de doelstellingen, achtergrond en vragen met antwoorden t.b.v. communicatie 2 september 2014 Wat is het doel
Nadere informatieJaarverslag Missing Chapter Foundation
Jaarverslag 2015 Missing Chapter Foundation 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Visie, missie & strategie 4 Oorsprong Visie Missie Programma s Netwerk 5 Hoogtepunten 2015 7 Raad van Kinderen KidsKracht WaterSpaarders
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieKoersplan - Geloof in de toekomst
Koersplan - Geloof in de toekomst Storytelling als innerlijk kompas De s8ch8ng hanteert het verhaal van Springmuis voor draagvlak en gemeenschappelijke taal. Springmuis gaat op reis naar het onbekende.
Nadere informatieDe POSITIEVE organisatie
De POSITIEVE organisatie Uitwerking van de workshops: Hoe krijg je meer energie in je team? Onze omgeving verandert steeds sneller en ingrijpender. Positieve organisaties spelen hier beter op in en creëren
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieKoersplan. Geloof in de toekomst
Koersplan Geloof in de toekomst Storytelling als innerlijk kompas De stichting hanteert het verhaal van Springmuis voor draagvlak en gemeenschappelijke taal. Springmuis gaat op reis naar het onbekende.
Nadere informatieGereedschapskist co-creatie
Gereedschapskist co-creatie Samen werken aan een betere samenleving Mei 2018 Mayke ten Bos Carine Kleine Haar Kate Snellens Beste collega, Heel goed dat je erover denkt om een project in co-creatie te
Nadere informatieBijlage 8.8: Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012)
Bijlage 8.8: Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012) Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012) en netwerk-leren (De Laat, 2012) verhogen de kans op succesvol leren in het kader van een
Nadere informatieWij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.
Profielschets directeur OBS Het Toverkruid ELK KIND IS UNIEK! Algemeen In de gemeente Asten zijn twee basisscholen van PlatOO gesitueerd; OBS Het Toverkruid en OBS de Horizon. PlatOO zoekt voor OBS Het
Nadere informatieAlgemene gegevens, doelstellingen en beleid
Algemene gegevens, doelstellingen en beleid Het NIVOZ (Nederlands Instituut voor Onderwijs en Opvoedingszaken, ook bekend onder de naam hetkind ) is een bij de belastingdienst erkende Algemeen Nut Beogende
Nadere informatieVISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014
VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014 R damse Nieuwe is een collectief van jonge ondernemende Rotterdammers die de nieuwe economie van de stad vertegenwoordigen. Onze droom
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieStrategie in Beweging. Koersnotitie. versie 4
Strategie in Beweging Koersnotitie versie 4 Onze Opdracht Het Waartoe zijn wij hier in Alphen aan den Rijn en omgeving? Voor welk vraagstuk zijn wij het antwoord? 1. Wij zijn een stichting voor primair
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieOnderwijs2032. Uw feedback op het advies!
Onderwijs2032 Uw feedback op het advies! Doel van deze bijeenkomst Ophalen van feedback vanuit schoolbestuurders en schoolleiders op het hoofdlijn advies van het platform Onderwijs2032 tbv de reactie van
Nadere informatieHoofdlijn advies. Wat vind jij? Laat het ons weten op: Persoonlijke ontwikkeling. Basiskennis en -vaardigheden. Vakoverstijgend leren
Hoofdlijn advies Taalvaardig Rekenvaardig Digitaal vaardig Sociaal vaardig Persoonlijke ontwikkeling Basisvaardigheden Basiskennis en -vaardigheden Natuur & technologie Mens & maatschappij Taal & cultuur
Nadere informatieHet huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw
Het huis van JBC Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw Van schoolvisie naar gezamenlijke beleving van het nieuwe gebouw Met leerlingen, school, ouders en architect aan
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieGroep 7, OBS Max Velthuijs, Den Haag Groep 8, Basisschool de Paradijsvogel, Den Haag
VLIEGENDE HUIZEN BOUWEN Kinderen adviseren Regiegroep Onderwijs2032 over: Hoe kunnen we kinderen die nu naar school gaan zo goed mogelijk voorbereiden op de samenleving en arbeidsmarkt van 2032? Groep
Nadere informatieElementen van een professionele leergemeenschap
Professioneel Statuut Op de Groen van Prinstererschool werken we aan een professionele leergemeenschap: een cultuur waarin alle betrokkenen in de school samenwerken, reflecteren, onderzoeken en professionaliseren.
Nadere informatieSAMEN SCHOLEN in Ter Aar
SAMEN SCHOLEN in Ter Aar op weg naar het Integraal Kind Centrum - KOERSNOTITIE Versie 20 juni 2017 Invoegen en verbinden De drie basisscholen in Ter Aar zijn sinds schooljaar 2015/2016 op zoek gegaan naar
Nadere informatieNota inzake Economic Development Board
Nota inzake Economic Development Board Inleiding De economische ontwikkeling van Noord-Limburg krijgt een grote impuls met de campusontwikkeling, maar daarmee zijn niet alle economische uitdagingen deze
Nadere informatieWelkom in het Horizon College
Welkom in het Horizon College Bij het Horizon College maken we onze naam waar: we geven middelbaar beroepsonderwijs dat bij jou past en jouw horizon groter maakt. We leren je niet alleen een vak met toekomst,
Nadere informatieProfiel- en situatieschets
Profiel- en situatieschets Werving en selectie directeur Praktijkschool De Brug Amsterdam, januari 2019 Judith Meulenbrug 1 Wie zoeken wij? OVO Zaanstad met zeven scholen voor openbaar voortgezet onderwijs
Nadere informatieDe magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro
De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing Door Pepijn Happel Intro We zijn zo gewend te focussen op wat niet werkt, daarbij geholpen door traditionele probleemoplossende methoden,
Nadere informatieKINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018. SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw
SKO Flevoland en Veluwe Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018 Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe 1 KINDEREN LATEN LEREN Onze droomschool
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieStichting Leaders of Today. Beleidsplan. Samensteller: Andre Damian
Stichting Leaders of Today Beleidsplan 2016 Samensteller: Andre Damian 15-4-2016 Inhoud Inleiding... 3 Onze missie... 4 Ambitie... 4 Actueel beleid 2015-2016... 5 Bestuur... 5 Projectbegroting... Fout!
Nadere informatieStrategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid
Strategisch beleidsplan O2A5 De dialoog als beleid Bij de tijd, open, boeiend en passend, dat zijn zowel het onderwijs als de werkwijze van O2A5. We hebben dan ook gekozen voor een vernieuwende en eigentijdse
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieOnze Trainingen en Diensten
KED-Quest Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en ontwikkelen zich
Nadere informatieNetwerkgroep Pedagogisch Burgerschap. Pittig, warm, hartelijk, inspirerend en activerend WELKOM
Netwerkgroep Pedagogisch Burgerschap Pittig, warm, hartelijk, inspirerend en activerend WELKOM Ouders in debat Samen versterken wij onze stem Inclusief universum NETWERK PBS Community of Practice Lerend
Nadere informatieFunctieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.
Functieprofiel Leraar op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling. April 2018 Specifieke competenties teamlid OBS Het Toverkruid
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatieWat levert het de school en de kinderen op om hieraan mee te doen?
Veelgestelde vragen We kunnen ons voorstellen dat je na het lezen van alle informatie nog steeds vragen hebt. Daarom hebben we hier een en ander voor je op een rijtje gezet. Staat jouw vraag er niet bij?
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieCoöperatie verbindend leiden
Coöperatie verbindend leiden Document ter oprichting Versie 01-01-2016 Visie De verhouding van burgers tot de overheid, van werknemers tot hun werkgevers en van het individu ten opzichte van het collectief
Nadere informatieImpact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.
Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieZelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers
Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers Onderdeel van toolkit Nieuw Delen 2. Zelftest Werken met Communities Wat kan ik met de zelftest? Hieronder tref je een test aan waarmee je een
Nadere informatieCOACHING IS VOOR IEDEREEN
COACHING IS VOOR IEDEREEN over kracht, wijsheid, lenigheid en charme doelen inzicht in coaching ervaring met coachingsvaardigheid goesting naar meer actie reflectie- informatie 1 Structuur 1. vingeroefening
Nadere informatieCREATIEF DENKEN in ONDERWIJS Worskhops, training, begeleiding en materialen.
in NDERWIJS Creativiteit en Creatief Denken Creativiteit is een unieke eigenschap van de mens. Kijk om je heen, alles wat verzonnen en gemaakt is, vindt zijn oorsprong in het menselijk brein. Dat geldt
Nadere informatieOriëntatie op ondernemerschap
Keuzedeel mbo Oriëntatie op ondernemerschap gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0080 Penvoerder: Sectorkamer handel Gevalideerd door: Sectorkamer Handel Op: 10-11-2015 2 van 6 1. Algemene
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieProfiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing)
Definitieve profielen vastgesteld door RvT op 16 mei herbevestigd in de RvT op 28 maart 2018 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing) Kernopdracht van de voorzitter Richting
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieRaad van Kinderen denkt mee over HTM s bijdrage aan de stad Den Haag
HTM Raad van Kinderen 2017 1 Een vriendelijk woord is wat iedereen graag hoort! Raad van Kinderen denkt mee over HTM s bijdrage aan de stad Den Haag HTM heeft een eigen Raad van Kinderen. Met een Raad
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieStartnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking
Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Commissie Cultureel Verdrag Vlaanderen - Nederland Brussel, april 2014 CVN heeft
Nadere informatieOnderwijs met een hart. Strategische agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 Inhoud Onze missie 4 Onze kernwaarden 5 Onze identiteit 5 Maatschappelijke ontwikkelingen 6 Professionalisering 6 Passend
Nadere informatieStrategisch Fundament
Strategisch Fundament 2018-2020 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid. Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart
Nadere informatieWerken vanuit Essentie
Leergang Werken vanuit Essentie (midden- en hoger management) - van leidinggeven naar LEIDERSCHAP - Leergang Werken vanuit Essentie - van leidinggeven naar leiderschap - Er is veel meer dan voorheen het
Nadere informatieProfiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College
Profiel & Selectieprocedure Directeur-bestuurder Stellingwerf College juni 2016 Onze school Het Stellingwerf College, een openbare school voor vmbo, mavo, havo, vwo en verrijkt en versneld vwo in Oosterwolde
Nadere informatieZin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem
Mieke de Vreede Zin in pionieren @ SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Zin in pionieren Introductie Mijn veranderverhaal Pionieren De 4 uitdagingen Samenvatting In gesprek over pionieren SOK-congres
Nadere informatieVakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit
DI CODE Vakkennis & vaardigheden Motivatie & betrokkenheid Gezondheid & vitaliteit Werk & prive Loopbaanmobiliteit Waarom deze code? De DI Code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatieSamen. stevige. ambities. werken aan. www.schoolaanzet.nl
Samen werken aan stevige ambities www.schoolaanzet.nl School aan Zet biedt ons kennis en inspiratie > bestuurder primair onderwijs Maak kennis met School aan Zet School aan Zet is de verbinding tussen
Nadere informatieWIJZ R N NDE - S DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN STRATEGISCHE ONDERWIJSKUNDIGE KOERS
WIJZ R N STRATEGISCHE ONDERWIJSKUNDIGE KOERS 2019-2023 NDE - S DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN Kinderen bereiken, betrekken, begrijpen en begeleiden P. 2 P. 3 Stichting Wijzers in Onderwijs Gebaseerd
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatieProfiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing) Definitieve profielen vastgesteld door RvT op 11 december 2018
Definitieve profielen vastgesteld door RvT op 11 december 2018 Missie Raad van Bestuur Om 17 miljoen Nederlanders dichter tot elkaar te brengen moeten ze bereikt worden met het hele verhaal: over de wereld
Nadere informatieHoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het
Nadere informatieInformatiefolder Centrum Brein & Leren, Vrije Universiteit Amsterdam. Annemarie Trouw Schoolleider St Maartensschool, Limmen (NH)
Nieuwsgierigheid een basis in de school? Informatiefolder Centrum Brein & Leren, Vrije Universiteit Amsterdam Annemarie Trouw Schoolleider St Maartensschool, Limmen (NH) Sanne Dekker Neuropsycholoog, onderzoeker
Nadere informatieStudenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieProfiel- en situatieschets
Profiel- en situatieschets Werving en selectie directeur Compaen VMBO Amsterdam, februari 2018 Judith Meulenbrug & Geke Bakker 1 Wie zoeken wij? OVO Zaanstad met 7 scholen voor openbaar voortgezet onderwijs
Nadere informatieDE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK VERSIE JUNI 2014 INLEIDING De Bouwcampus staat in de steigers: hier pakken we de uitdagingen binnen de bouw gezamenlijk op. In vraagstukken die zowel private als publieke
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatietalentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën
Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën Ik let op (onopvallende) details en voeg details toe aan eerdere ideeën Ik zie meerdere denkrichtingen en verander flexibel van denkrichting
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieVisie Iedereen inspireren om hun ultieme geluk te bereiken.
BUSINESSPLAN IDENTITEIT Om Matthijs Rolleman Producties meer richting te geven, is er een duidelijke identiteit ontwikkeld vanuit de theorie van Kay Morel s Identiteitsmarketing. Deze identiteit geeft
Nadere informatieUitwerkingen van Brainpower sessies
Hieronder zijn de resultaten van de Brainpower ingeklonken weergegeven. We zijn zo dicht mogelijk gebleven bij de geschreven teksten, maar hebben de tweedeling leraar/directeur weggelaten. Het is voor
Nadere informatieUITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS
0 6 UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS Krijgt het kind wat het nodig heeft? leerkracht Koester de nieuwsgierigheid van het kind, geef het kind regie en plan samen de leerdoelen. Koers Best Onderwijs 2016-2020
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatieOnderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 strategie agenda 2014-2018 1 17-07-2014 13:31:06 Onderwijs met een hart In deze brochure presenteren wij als Onderwijsgroep
Nadere informatielleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen
lleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen Strategisch beleidsplan PCBO Amersfoort 2015-2019 Beste mensen, Met evenveel trots en enthousiasme als waarmee we ons nieuwe Strategisch Beleidsplan
Nadere informatieKadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015
Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015 Doel en beoogde opbrengst van de dialoog De opdracht van het platform is te komen tot een integrale, maatschappelijk breed gedragen en
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieOnderwijskundige Visie
Onderwijskundige Visie 1 Inleiding Missie Het kind Het kind staat voorop en dus centraal. Ieder kind is uniek en heeft talenten. Elk kind is bijzonder en elk kind mag er zijn. Kinderen zijn niet gelijk,
Nadere informatieIn gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst
In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst Leraar Schoolleider Bestuurder Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst.
Nadere informatieDilbeek kantelt zijn organisatie en verandert met ambitie. 23 oktober 2015
Dilbeek kantelt zijn organisatie en verandert met ambitie 23 oktober 2015 1 Inhoud Wie zijn wij? Waarom zijn we er aan begonnen? Richt je blik naar buiten Durf los te laten (als leidinggevende) Bepaal
Nadere informatie