Verbeterplan instroom, doorstroom en uitstroom Xxx Xxx

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verbeterplan instroom, doorstroom en uitstroom Xxx Xxx"

Transcriptie

1 Verbeterplan instroom, doorstroom en uitstroom Xxx Xxx Naam : xxx Studentnummer : Datum : NCOI Opleidingsgroep Opleiding : HBO Personeelsmanagement Module : Personeelsmanagement en Organisatie Naam docent: Marjolein van Kempen 1 bron afbeelding:

2 Voorwoord Mijn naam is Xxx. Werkzaam als Management Assistant bij Xxx Xxx. Het verbeterplan heb ik geschreven voor de module Personeelsmanagement en Organisatie van de opleiding HBO Personeelsmanagement. Met dit plan hoop ik deze module succesvol af te ronden en tevens de directie ervan te overtuigen dat er op een aantal vlakken op efficiëntere wijze doelen behaald kunnen worden. Om tot een realisatie van een verbeterplan te komen wil ik graag een aantal mensen bedanken. Onze HR Manager voor het verstrekken van informatie over de organisatie en mijn docent, Marjolein van Kempen voor haar zeer deskundige manier van lesgeven en het correct beantwoorden van vragen. Samenvatting Xxx Xxx is een logistiek dienstverlener voor de farmaceutische en biotechnologische industrie. Dit verbeterplan is geschreven om de directie en HR manager te informeren over diverse mogelijkheden om de HR afdeling anders en wellicht beter te laten inrichten. Tevens stelt Xxx het doel om binnen een aantal jaren een grote groei door te maken waarbij een optimale personeelsbezetting van belang is. Momenteel telt Xxx twintig eigen medewerkers en twee inleenkrachten. De ambities zijn er dit aantal minstens binnen twee jaar te verdubbelen. Om dit doel te realiseren zal Xxx haar magazijn snel moeten vullen. Gezien de hoeveelheid nieuw te werven personeel is het raadzaam om mens en organisatie in evenwicht te houden. Daarom is de focus in dit verbeterplan gericht op de doelen van de organisatie en daar op voortbordurend instroom, doorstroom en uitstroom. 2

3 Inhoudsopgave Voorwoord Samenvatting Inleiding Strategische doelen van de organisatie Positie en rol van Personeelsmanagement in de organisatie Het model van Ulrich 4 2 Instroom Instroom bij Xxx Conclusie Aanbevelingen 6 2 Doorstroom Doorstroom bij Xxx Conclusie Aanbevelingen 7 2 Uitstroom Uitstroom bij Xxx Conclusie Aanbevelingen 8 Literatuurlijst Bijlagen

4 1 Inleiding Xxx is een logistiek dienstverlener voor de farmaceutische, biotechnologische en medische industrie. Voor iedere klant, ontwerpt Xxx individuele outsourcing logistiek en transport oplossingen, om ervoor te zorgen dat producten worden beheerd, bewaard en efficiënt vervoerd worden. De Xxx Groep is vertegenwoordigd in 14 Europese landen, en telt ongeveer medewerkers. Xxx is een dochteronderneming vancelesio AG. Sinds 2009 heeft Xxx onder leiding van Xxx een vestiging in Nederland (Oss) geopend. Xxx Nederland heeft in mei 2012 haar deuren geopend van een state-of-the-art magazijn, die is ontworpen om te fungeren als een Centraal-Europese Warehouse, en bied als enige in Europa de faciliteit van diepgevroren palletplaatsen (tot -40 C. Naast warehousing en transport biedt Xxx Nederland een scala aan diensten met toegevoegde waarde, zoals order-to-cash, ompakken en relabeling alsmede monsters en promotie materieel beheer. Het magazijn is gecertificeerd volgens ISO 9001:2008. Xxx Nederland is een sterk groeiende organisatie en wil dit ook graag voortzetten de komende jaren. Inmiddels zijn er 25 medewerkers in loondienst. In de bijlage is een organigram toegevoegd waarin duidelijk wordt wat de structuur van Xxx is. 1.1 Strategische doelen van de organisatie Het doel van Xxx is op dit moment voornamelijk gericht op groei. Zoals u inde inleiding heeft kunnen lezen heeft Xxx haar deuren van een nieuw pand geopend. De bedoeling is om zoveel mogelijk klanten binnen te halen en het magazijn te vullen. Op dit moment is nog maar 4% van het warehouse gevuld. Het doel is om dit aantal te vergroten naar 40% aan het einde van Op dit doel te behalen zal zowel de afdeling commercie als de afdeling HR behoorlijk wat werk moeten verzetten om dit doel te bereiken. 1.2 Positie en rol van personeelsmanagement in de organisatie Momenteel telt de organisatie 1 FTE op personeelszaken. Eén HR manager met 24 contract uren (tevens lid van het management team) en een personeelsmedewerker/assistent voor voornamelijk administratieve afhandeling (16 uur per week). De personeelsmedewerker is in te delen in niveau één van het model van Vinke 2 (bijlage 2). De werkzaamheden bestaan voornamelijk uit dossier beheer en administratieve afwikkeling hiervan. De HR manager is in te delen in niveau 3 en gedeeltelijk 4 van het model van Vinke¹(bijlage 2). Ze heeft veel invloed op veranderingen binnen de organisatie en veel beslissingsbevoegdheid. Ook is de HR manager het eerste aanspreekpunt voor medewerkers. 1.3 Het model van Ulrich De afdeling HR is in te delen in het meest bekende rollenmodel, dan van Ulirich 3 (bijlage 3). Management van de mens in de organisatie 30% Er wordt veel aandacht besteed aan een luisterend oor voor medewerkers. Management van de administratie 40% Een goede verwerking van administratie heeft op dit moment veel prioriteit. Salarissen en dossiers moeten foutloos verzorgd worden. Ook het functioneren van een medewerker wordt nauwkeurig bekeken. Management van strategische human resources 20% Voor het managen van strategie liggen prioriteiten op dit moment laag. Echter is de focus op de groei (doelen) wel enorm. Management van transformatie en verandering 10% Weinig aandacht voor verandering. De veilige weg wordt gekozen om het eveneens ongewijzigd te laten. Bijlage 1Organigram, 2 Faseindeling personele functie Vinke, 3 model van Ulrich 2 Rob Vinke Consultancy Organisatie en Personeelsmanagement/Jan Willem Rengelink & Klaas Schouwstra 3 Ulrich Ulrich.jpg 4

5 2 Instroom Instroom kan behoorlijk wat kosten met zich meebrengen. Dit door bijvoorbeeld het zetten van een advertentie, werving- en selectiekosten bij bureaus maar ook de tijd die de afdeling personeelszaken kwijt is met diverse bijbehorende activiteiten kost het bedrijf geld. Daarom is het van belang dat er op efficiënte wijze te werk gegaan wordt. 2.1 Instroom bij Xxx Werving Gezien de verwachte groei van de komende maanden is er een volgorde opgesteld voor manieren van werven. - Huidige portefeuille - Netwerk - Vaste werving- en selectiebureaus of advertenties op jobboards en (lokale) kranten - Via andere werving- en selectiebureaus Selectie De keuze van de eerste selectie is voornamelijk gebaseerd op het cv. - Zitten er gaten in het CV? - Heeft men voor langere tijd of alleen korte periodes bij één zelfde werkgever gewerkt? - Past de leeftijd bij de samenstelling van de huidige afdeling? Tijdens het eerste gesprek krijgt de kandidaat de kans om te vertellen over ervaringen bij eerdere werkgevers. De manager kijkt hierbij voornamelijk naar het type persoon. Past deze in het huidige team of niet? Introductie Zodra een medewerker in dienst komt wordt er per direct een passend inwerkschema opgesteld van ca. twee weken. De medewerker neemt op iedere afdeling een kijkje zodat men weet hoe de organisatie in elkaar steekt en zo ook elkaar leert kennen. Niet iedere afdeling heeft even veel contact met elkaar. Na het grootste gedeelte van het inwerkschema afgerond te hebben (1 á 2 weken) wordt de medewerker volledig ingewerkt om zijn/haar eigen afdeling. Deze procedure geldt zowel voor vaste als flexibele medewerkers. 2.2 Conclusie Xxx maakt al gebruik van diverse wervingsmogelijkheden. Tijdens deze module heb ik geleerd dat er talloze manieren zijn om te werven. De meest populaire op dit moment is social media. Maar ook het in richten van een talentenpool of een beleid voeren van een sterk werkgeversmerk vallen onder de mogelijkheden. Xxx geeft de medewerker veel aandacht. Er wordt veel aandacht besteed aan het socialisatieproces. Dit zorgt voor snellere inzetbaarheid, je verkleint de kans op vroegtijdig vertrek en suboptimale werkprestaties en 70% van de medewerkers die een gestructureerd programma doorlopen zijn naar drie jaar nog steeds ik dienst. 4 Dit blijkt ook wel enigszins uit de grafiek ik bijlage 6. Bijlage 6 4 bron: NCOI Opleidingsgroep Reader Personeelsmanagement en Organisatie (tabel 6.1) 5

6 2.3. Aanbevelingen Omdat Xxx een grote groei in de planning heeft en dus ook op korte termijn veel nieuw personeel dient te werven, is het raadzaam om een werving- stappenplan op te stellen. Een werving- / stappenplan zorgt voor duidelijkheid en houvast in de sollicitatieprocedure. Zaken die in dit plan opgenomen moeten worden: - Vaststellen van uitgangspositie op de arbeidsmarkt - Vaststellen van een wervingsbehoefte - Doel: Alleen geschikte kandidaat vinden of ook andere potentiële sollicitanten? - Doelgroep: Via welke kanalen is de doelgroep te bereiken? - Boodschap: wat wil men overbrengen? - Budget: denk hierbij niet alleen aan geld, maar ook aan tijd. - Tijdsplanning: deze moet realistisch en acceptabel zijn. - Sollicitatieprocedure: responstermijn, contactpersoon, assessments? - Verantwoordelijke personen: wie is waarvoor verantwoordelijk? (Activiteitenmatrix) Ik wil Xxx het advies meegeven om extra aandacht te gaan besteden aan employer branding. Zowel de huidige medewerkers enthousiast houden door inderdaad opleiding/ en doorgroeimogelijkheden aan te bieden. Huidige medewerkers zullen enthousiast zijn over de werkgever naar buiten toe door bijvoorbeeld berichten te plaatsten op social media sites. medewerkers treden op als ambassadeur van het merk 5 Laat zien dat Xxx een aantrekkelijke werkgever is door positieve punten als doorgroei/ en opleidingsmogelijkheden te benoemen. Op deze manier zullen er meer (open) sollicitaties verstuurd worden. Omdat er op korte termijn een nieuwe medewerker nodig is, wordt vaak niet selectief gekeken. Een mogelijkheid is om gebruik te maken van assessments. Op deze manier test je ook de kennis die iemand in huis heeft. Ook tijdens de gesprekken kan gebruik gemaakt gaan worden van de STAR methode. Je gaat dieper in op de werkzaamheden die iemand heeft verricht heeft in een vorige baan. 6

7 3 Doorstroom Doorstroom is een belangrijke factor binnen een organisatie. Zelfontplooiing in het werk is belangrijk voor de motivatie en werkbevrediging van medewerkers en hun binding met de organisatie. Vaak heeft de reden van baan te wisselen te maken met het ontbreken van doorgroeimogelijkheden. Medewerkers hebben het idee dat hun kwaliteiten, talenten en eigen ambities niet binnen de organisatie waargemaakt kunnen worden. Met het vertrek van een medewerker verdwijnt er kennis die kostbaar voor de organisatie is. Door medewerkers in de vorm van opleidingen, loopbaanplanningen of persoonlijk ontwikkelingsplannen te helpen bij het plannen van hun carrière, groeit de binding met de organisatie. De organisatie maakt dan optimaal gebruik van aanwezige en te ontwikkelen talenten. Employability zorgt voor optimale benutting van de medewerker binnen de organisatie. 3.1 Doorstroom bij Xxx Xxx heeft voldoende mogelijkheid om medewerkers doorgroeiperspectief te bieden. Wanneer iemand goed functioneert, kan men doorgroeien naar een hogere functie binnen de afdeling. Tijdens functioneringsgesprekken worden opleiding- en doorgroei behoeftes gemeten van de medewerkers. Indien deze er zijn wordt er gekeken naar mogelijkheden op korte termijn. Zo niet, dan wordt het in gedachten gehouden en zo wel dan worden er concrete stappen ondernomen voor bijvoorbeeld scholing. 3.2 Conclusie Er zijn talloze manieren om te zorgen voor doorstroom. Het HR3P model, het aanbeiden van opleidingen en trainingen, iemand de kans geven om op andere afdelingen in te laten stromen, dit werkt ook mee aan de duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn inzetbaar op diverse afdelingen en staan sneller open voor verandering. Op deze manier roesten ze niet vast. Xxx heeft de doorgroeimogelijkheden maar maakt te weinig gebruik van middelen die beschikbaar zijn om de doorstroom te begeleiden. 3.3 Aanbevelingen Het introduceren van het HR3P model (bijlage 4) binnen Xxx zou een uitkomst zijn voor de managers. Op deze manier is goed zichtbaar waar iemand staat en of iemand doorgroeipotentie heeft. Ook wordt zichtbaar welke medewerkers extra aandacht vereisen. Ook raad in Xxx aan om gebruik te gaan maken van een goede personeelsplanning. Op de afbeelding in bijlage 5 is te zien dat ook een goede personeelsplanning de doorstroom flexibel maakt. Om dat de groei er is en de mogelijkheden er zijn kan Xxx alvast stappen gaan ondernemen om medewerkers klaar te stomen voor de vrijkomende vacatures in de toekomst. Dit geeft de medewerker extra motivatie. Tevens is het belangrijk om een POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) voor iedere medewerker op te stellen. Deze kan als lijdraad gebruikt worden in de loopbaan van de medewerker bij de organisatie. Bijlage 4 en 5 5 bron: Organisatie en personeelsmanagement Jan Willem Rengelink & Klaas Schouwstra 7

8 4 Uitstroom Uitroom kan veroorzaakt door allerlei redenen veroorzaakt worden. Uitval door pensioen, arbeidsongeschiktheid of overlijden is niet tegen te gaan, maar door een innovatiegat, tempoval of saaiheid integendeel. Doorstroom en employability zorgen bijvoorbeeld voor een duurzame inzetbaarheid en uiteindelijk voor minder uitstroom. Uitstroom brengt nog meer nadelen met zich mee. Te denken aan de kosten, en verlies van kennis en ervaring. Soms dient uitstroom ook gestimuleerd te worden. Deze situaties doen zich bijvoorbeeld voor omdat medewerkers niet goed genoeg functioneren of bijvoorbeeld door economische redenen. Bij economische redenen kan men gebruik maken van outplacement. Voor het ontslaan van een medewerker kan men CWI/UWV toestemming voor ontslag vragen of men kan hiervoor naar de kantonrechter. Indien men om persoonlijke redenen een medewerker wil ontslaan dan dient hiervoor voldoende bewijsvoering te zijn. Is dit het geval dan is de werkgever alleen verplicht om (nog) een aantal maanden salaris uit te betalen. Indien het via de kantonrechter gaat zijn hier meer kosten aan verbonden. Men kent hiervoor de volgende formule: schadeloosstelling = aantal gewogen dienstjaren (A) x bruto maandinkomen (B) x Correctiefactor. Indien de medewerker door economische redenen uitstroomt zijn er diverse mogelijkheden om de medewerker tegemoet te komen. Te denken aan Outplacement (begeleiding bij het vinden van een andere baan en een mobiliteitscentrum (begeleiding dmv training/opleiding) 4.1 Uitstroom bij Xxx Xxx heeft nog maar weinig temaken gehad met uitstroom (zie grafiek in bijlage 6) en heeft daarom ook geen plan om uitstroom tegen te gaan. Alle medewerkers zijn door eigen initiatief uitgestroomd. Wanneer een medewerker uit dienst treedt vindt er altijd een exit gesprek plaats. Indien een medewerker niet goed functioneert, is het mogelijk dat er een overeenkomst afgesloten wordt. 4.2 Conclusie Uitstroom brengt zowel voor als nadelen met zich mee. Als een medewerker uit dienst treedt en deze dient vervangen te worden dan kost dit altijd geld. Echter zitten hier ook nadelen aan. De nieuw instromende medewerkers brengen nieuwe kennis binnen en de achtergebleven medewerkers krijgen kansen om door te groeien. 4.3 Aanbevelingen Uit de cijfers van Xxx blijkt dat er niet veel uitstroom is maar alle uitstromende komen wel voort uit eigen initiatief van de medewerker. Raadzaam is om alle exit gesprekken eens naar elkaar te leggen om te kijken of er verband is tussen de redenen van ontslag. Tevens raad ik raad Xxx aan om dieper in te gaan op de reden van ontslag. Wellicht de uitgestroomde medewerkers nu (na een tijdje uit dienst te zijn) nog eens vragen naar de reden. Vaak durven de ex medewerkers wat meer te vertellen na een tijdje. Of de medewerker een formulier in te laten vullen. Niet iedereen is communicatief vaardig en er zijn wellicht mensen bang voor een persoonlijk gesprek. De redenen van veel medewerkers die vrijwillig ontslag nemen hebben te maken met werkgerelateerde factoren als werksfeer, tijdsbelasting, loopbaanperspectief, arbeidsvoorwaarden of de aard van de werkzaamheden. Gezien de groeiambities van Xxx dient uitstroom tot een minimum beperkt te houden en wellicht dat er op een aantal vlakken verbeteringen aangebracht kunnen worden. Bijlage 6 8

9 Literatuurlijst Jan-Willem Rengelink & Klaas Schouwstra Personeelsmanagement en organisatie NCOI Opleidingsgroep Reader Personeelsmanagement en Organisatie Oxalis consultant Retentie Management 9

10 Bijlage 1 Organigram

11 Bijlage 2 Fasen van personele functie volgens Vinke (Vinke, 2007) 11

12 Bijlage 3 Model van Ulrich 13

13 Bijlage 4 HR3P model 5 5 bron afbeelding: 13

14 Bijlage 5 Personeelsplanning Ontwikkeling van medewerkers Bedrijven zijn gericht op groei en verhoging van rendement. Dit kan alleen wanneer de arbeidsproductiviteit toeneemt, waarbinnen slimmer en efficiënter gewerkt gaat worden. Mobiliteit Indien medewerkers vastroesten in hun eigen positie blokkeren ze doorstroom, Multi-inzetbaarheid en eigen ontwikkeling. Door de medewerker uit zijn comfortzone te halen ontstaan er momenten om te leren en te groeien. Opvolging "Hogere functies", zijn niet zomaar ontstaan, vaak zijn ze gevormd door vele jaren ervaring. Voor elke "hogere" functie is het daarom belangrijk dat er gewerkt wordt aan potentiële invulling en medewerkers klaarstaan ingeval de functie vrij valt. Duurzaamheid Het meest essentiële in elke organisatie is dat kennis en ervaring behouden worden. Planning van het behoud van die kennis en borging in taken of functies geven daaraan sturing Beschikbaarheid 6 Niet in elke fase waarin de arbeidsmarkt verkeert, is de beschikbare kennis en ervaring aanwezig. Daarom zal binnen de eigen gelederen, of bij het ontbreken van mogelijkheden, tijdig voorzien moeten worden wanneer die kennis en ervaring nodig zal zijn. Flexibiliteit Bij pieken in de productiviteit dient kennis en ervaring binnen handbereik te liggen. Een netwerk van potentieel medewerkers dient daarvoor gerekruteerd te worden. 6 bron afbeelding: 14

15 Bijlage 6 Statistieken instroom doorstroom en uitstroom. 15

: Gedrag en motivatie van personeel

: Gedrag en motivatie van personeel Gedrag en Motivatie van personeel Naam : xxx Studentnummer : 4334252 Datum : januari 2012 1 NCOI Opleidingsgroep Opleiding : HBO Personeelsmanagement Module : Gedrag en motivatie van personeel Naam docent:

Nadere informatie

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID

Nadere informatie

Recruitment Process Outsourcing

Recruitment Process Outsourcing Recruitment Process Outsourcing Whitepaper : Recruitment Process Outsourcing Auteur : Jacco Valkenburg RPO: Recruitment Process Outsourcing Nu organisaties weer aan groei durven denken kan het aantrekkelijk

Nadere informatie

Outplacement Voorbeeldteksten

Outplacement Voorbeeldteksten Outplacement Voorbeeldteksten Hieronder volgen een aantal voorbeeld teksten voor outplacement Tekst 1 Outplacement Werknemers waarvan de functie komt te vervallen, blijven gedurende het outplacement in

Nadere informatie

Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement

Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1 Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 2 Matchcare MEER RENDEMENT UIT HR DOOR INNOVATIEVE OPLOSSINGEN EN DIENSTEN OP HET GEBIED VAN WERVING EN SELECTIE, EMPLOYABILITY

Nadere informatie

Presentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid

Presentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid Presentatie Uitvoering mobiliteitsbeleid Huidige situatie - Een veranderende overheid Regievoerende, agenderende en participerende overheid Rotterdam, stad in beweging voor resultaat op straat Financiële

Nadere informatie

Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv

Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Programma Korte toelichting Nutri-akt Arbeidsmarkt Sollicitatieproces Zelfreflectie Sollicitatiebrief

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

Samenwerken bij mobiliteit en recruitment. Jan van Goch 20 mei 2011

Samenwerken bij mobiliteit en recruitment. Jan van Goch 20 mei 2011 Samenwerken bij mobiliteit en recruitment Jan van Goch 20 mei 2011 Agenda Voorstellen Inleiding Ontwikkelingen/innovaties Voorbeelden samenwerkingsverbanden Vragen Voorstellen Jan van Goch 2001 heden Connexys

Nadere informatie

Capaciteitsvitaminen 1

Capaciteitsvitaminen 1 1 Capaciteitsvitaminen Agenda vandaag: Arbeidscapaciteit & Veerkracht Korte introductie Tempo-Team Ontwikkelingen om ons heen Strategisch: Visie op een veerkrachtige arbeidscapaciteit Tactisch: Actie nu

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Crinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match

Crinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match Crinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match Beschrijving PCDi- match is een web- based applicatie van CRINNOS waarmee de testresultaten van een via het Internet afgenomen

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

NOTA WERVING EN SELECTIE

NOTA WERVING EN SELECTIE 1 1 NOTA WERVING EN SELECTIE 2 2 I N H O U D HOOFDSTUK PAGINA: H.1. Inleiding 3 H.2. Vacatures 3 H.3. Werving 3 3.1. werving van loopbaankandidaten 3 3.2. werving van trainees 4 3.3. werving intern 4 3.4

Nadere informatie

Personeel rekruteren in KMO s

Personeel rekruteren in KMO s Verkoop uw bedrijf bij de sollicitant www.stepstone.be Inleiding In een klein bedrijf is er vaak geen specifieke personeelsmanager en heeft de ondernemer niet altijd de kennis, de mogelijkheden, de ervaring

Nadere informatie

Behoefte aan een dienst die nog niet in het klikx menu staat? Wij sparren graag met je om deze dienst samen te ontwikkelen!

Behoefte aan een dienst die nog niet in het klikx menu staat? Wij sparren graag met je om deze dienst samen te ontwikkelen! MENU Introductie KLIKX Wij hebben goed naar onze klanten geluisterd. We hebben vaak gehoord: We willen niet van die forse tarieven betalen. Nu hebben wij altijd het credo gehad, eerste klas dienstverlening

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Junior Research Consultant Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 17 June 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten

Nadere informatie

Arbeidsmarkt en vakmanschap

Arbeidsmarkt en vakmanschap Arbeidsmarkt en vakmanschap Symposium Spelen met Talent Avans Hogeschool, s-hertogenbosch 16.45-17.30 uur Gerard Evers dr. Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)

3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP) Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen

Nadere informatie

Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization

Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization doorsight Doorsight HR Analytics Why people join, stay or leave your organization Meet wat u waard bent als werkgever... Weet u wat u waard bent? Veel organisaties hebben onvoldoende grip op de kpi s en

Nadere informatie

2016-02-03 Werving en selectie INNOVO vervangerspool

2016-02-03 Werving en selectie INNOVO vervangerspool 2016-02-03 Werving en selectie INNOVO vervangerspool 3-2-2016 door Erik Heijdendael INNOVO WELKOM BIJ DE INFORMATIE AVOND SELECTIE PROCEDURE Programma 19.00 20.30 Welkom Toelichting selectie procedure

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving

Nadere informatie

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen. HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste

Nadere informatie

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie

Nadere informatie

Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences

Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences Derks & Derks Detachering Uw partner voor tijdelijke professionals in Life Sciences Interim Detachering Payrolling Derks & Derks Detachering Breed aanbod Life Sciences professionals Derks & Derks Detachering

Nadere informatie

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT De recessie loopt ten einde. De markt trekt aan en het aantal vacatures

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Sectorplan Transport & Logistiek 1

Sectorplan Transport & Logistiek 1 Sectorplan Transport & Logistiek 1 Stand van zaken Q4 2015 en vooruitblik 29 februari 2016 Inhoud Algemeen Stand van zaken projecten Instroom Mobiliteit Duurzame Inzetbaarheid 2 Algemeen Twee maatregelen

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

Het 7 S model McKinsey

Het 7 S model McKinsey Het 7 S model McKinsey Organisatie: Ingevuld door: Datum: Met behulp van dit model kunt u een actieplan ontwikkelen op het gebied van personeelsmanagement. U vraagt zich allereerst af welke doelen u op

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp.

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp. Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp.nl > Profiel Kenmerk > WS.2014.0033/14.103 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel

Nadere informatie

EXPERTS MET KARAKTER

EXPERTS MET KARAKTER EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar

Nadere informatie

Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur.

Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur. Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur. roler.nl detachering payrolling werving & selectie Meebewegen met de loopbaan van professionals. 1 Welkom bij Roler Roler is specialist in

Nadere informatie

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research

Nadere informatie

De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie

De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie Trends in de zorg Toenemende concurrentie Rendement op zorgproducten en -diensten daalt Dilemma: lagere kosten én hogere kwaliteit

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

mt&v HR Services mt&v Assessment Services

mt&v HR Services mt&v Assessment Services mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke

Nadere informatie

Human Resource Management. Investeer in strategisch HRM en stel uw medewerkers centraal

Human Resource Management. Investeer in strategisch HRM en stel uw medewerkers centraal Human Resource Management Investeer in strategisch HRM en stel uw medewerkers centraal Ondersteuning voor waardevol HR-beleid Al uw medewerkers komen in aanraking met HRM. Manager of magazijnbediende,

Nadere informatie

Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers

Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel

Nadere informatie

EEN PARTNER DIE WERKT

EEN PARTNER DIE WERKT EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

HR maakt de foto en opleidingen de film

HR maakt de foto en opleidingen de film HR maakt de foto en opleidingen de film Wat is de volgende stap in sturen op gedrag, resultaat en leren? Amos de Haas amos@aha-s.nl AHA-S http://www.aha-s.nl Basis beoordelen/ functioneren Instroom Doorstroom

Nadere informatie

5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting

5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting 5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting E-book geschreven door Sollicitatiedokter.nl Inhoudsopgave 1. Behandel solliciteren als een baan... pagina 1 2. Wees

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.

Nadere informatie

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen

Nadere informatie

MF Groep. HR-diensten

MF Groep. HR-diensten MF MF Groep HR-diensten Over MF Groep MF Groep ondersteunt bedrijven in Noord-Nederland met een brede personele dienstverlening, gericht op uitzenden, payroll, detacheren, werving & selectie, poolmanagement,

Nadere informatie

Ervaringsdossier Wethouders

Ervaringsdossier Wethouders Ervaringsdossier Wethouders Het is noodzakelijk dat (ex-)wethouders een beeld hebben van hun competenties en talenten. Voor hen is investeren in de eigen loopbaan steeds belangrijker. Als enige universiteit

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

"HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM

HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM "HR van Vandaag naar Morgen Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM Programma Hoofdthema s van de HR manager De verbinding tussen

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

StepStone in cijfers Augustus 2014

StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone feiten & cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 961,662 Aantal bezoeken 342,486 Unieke bezoekers 236,063 Aantal vacatures 957 Afgelopen maand in een notendop

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning Zestor

Strategische Personeelsplanning Zestor Utrecht, april 2011 Strategische Personeelsplanning Zestor Roy Roelvink Even voorstellen Roy Roelvink Bouwjaar 1975 vader van 2 kinderen 1998 2001 P&O-adviseur 2001 2009 (senior) consultant KPMG BAS NO

Nadere informatie

4. Kwaliteitssysteem 4.6. Procedures 4.6.9. Het selecteren en aanwerven van het personeel a. minderjarigen

4. Kwaliteitssysteem 4.6. Procedures 4.6.9. Het selecteren en aanwerven van het personeel a. minderjarigen 1 / 5 beoordeeld: jef scheurweghs Goedgekeurd: coachingsteam 07/05/2004 or:25/04/2005 Geldig vanaf: 25/04/2005 SMK 3.5. De voorziening beschrijft de wijze waarop ze het selecteert De voorziening beschrijft

Nadere informatie

Talentmanagement vanuit organisatie perspectief

Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Geëngageerde medewerkers zijn de juweeltjes van uw organisatie. Deze groep medewerkers werkt met passie, werkt harder, stelt zich effectiever, efficiënter

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM

Nadere informatie

WERVEN VAN VRIJWILLIGERS

WERVEN VAN VRIJWILLIGERS WERVEN VAN VRIJWILLIGERS Situering In vele kerken en andere organisaties is men steeds weer op zoek naar nieuwe vrijwilligers. Zeker bij de kerken treedt de vergrijzing van de vrijwilligers sterk in. Het

Nadere informatie

StepStone in cijfers Juni 2015

StepStone in cijfers Juni 2015 StepStone in cijfers Juni 2015 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 1.120.283 Aantal bezoeken 425.093 Unieke bezoekers 304.291 Aantal vacatures 1172

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

GEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK

GEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal

Nadere informatie

Kennis van de Overheid. Loopbaanmarkt. Voor ontwikkeling van talent

Kennis van de Overheid. Loopbaanmarkt. Voor ontwikkeling van talent Kennis van de Overheid Loopbaanmarkt Voor ontwikkeling van talent Voor ontwikkeling van talent Binnen de CAR-UWO, de arbeidsvoorwaardenregeling voor de sector gemeenten, is een regeling opgenomen om een

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

Hét complete Uitzendbureau in de Cloud. matcher

Hét complete Uitzendbureau in de Cloud. matcher Hét complete Uitzendbureau in de Cloud matcher Een processysteem in plaats van een administratiesysteem Meer dan twee keer zoveel tijd besteden aan sales en zo uw omzet verhogen. e-matcher maakt het mogelijk.

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting

Nadere informatie

Derks & Derks B.V. Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.

Derks & Derks B.V. Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks. 2010 Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Januari 53 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Headhunting Werving

Nadere informatie

Veranderende arbeidsmarkt

Veranderende arbeidsmarkt Veranderende arbeidsmarkt De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. Na decennia van een groeiend arbeidspotentieel neemt sinds 2010 de beroepsbevolking af. Commissie Bakker becijfert

Nadere informatie

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur

Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de

Nadere informatie

van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel

van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6466 Inboeknummer 15bst01179 Beslisdatum B&W 1 september 2015 Dossiernummer 15.36.103 (2.3.1) Raadsvragen van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE)

Nadere informatie

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone maakt er werk van 2009, StepStone StepStone maakt er werk van Laten we ons even voorstellen In 1996 ontstond StepStone in Noorwegen met de missie: het vervullen van de online rekruteringswensen van werkgevers.

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Voorwoord 11

Inhoudsopgave. Voorwoord 11 Inhoudsopgave Voorwoord 11 1. Bezint eer u met werven begint 13 1.1 Is vervanging eigenlijk wel nodig? 14 1.2 Waarom gaan mensen eigenlijk weg? 15 1.3 Exit-interview 16 1.4 Wat moet een selecteur van opleidingen

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

WHITEPAPER Onboarding

WHITEPAPER Onboarding WHITEPAPER Onboarding STAP 1: MANAGEN VAN VERWACHTINGEN VAN NIEUWE MEDEWERKERS In deze whitepaper gaan we in op onboarding en de rol die verwachtingen spelen bij de nieuwe werknemer. U krijgt inzicht in

Nadere informatie

StepStone in cijfers September 2015

StepStone in cijfers September 2015 StepStone in cijfers September 2015 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 1.077.987 Aantal bezoeken 384.782 Unieke bezoekers 275.829 Aantal vacatures

Nadere informatie

Online Presence. Praktijkgerichte computercursussen voor particulieren en bedrijven

Online Presence. Praktijkgerichte computercursussen voor particulieren en bedrijven Online Presence Praktijkgerichte cursussen voor particulieren en bedrijven Online Presence Compu Act Opleidingen onderscheidt zich op het gebied van flexibiliteit, prijsniveau en individuele mogelijkheden.

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid)

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid) Beleid Mobiliteit Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid) Inleiding In het strategisch beleidsplan van de stichting staat als een van de vijf

Nadere informatie

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB Introductie Welkom bij 50 Club! Leuk dat we u als nieuw lid mogen verwelkomen. In deze handleiding vindt u alle informatie die u nodig hebt om uw profiel in 50 Club

Nadere informatie

Stichting Jong Actief Trajecten

Stichting Jong Actief Trajecten Participatieladder Jong Actief Trede 6: Betaald werk Re-integratie Trede 5: Betaald werk met ondersteuning Re-integratie Trede 4: Onbetaald werk Sociale Activering / Dagbesteding Trede 3: Deelname georganiseerde

Nadere informatie

BRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen.

BRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat Wij zijn een uitzendbureau dat

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Selectiereglement dossierbeheerder personeel

Selectiereglement dossierbeheerder personeel 1. Functiebeschrijving De dossierbeheerder maakt deel uit van de afdeling Personeel & Organisatie en werkt voor het personeelsbeheer en de loonadministratie nauw samen met de verantwoordelijke personeelsadministratie.

Nadere informatie