Voorwoord. Jaarverslag 2013

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013

2 Fotografie Sytske Dijksen,Wouter Jan Strietman, Goedhart, Ecomare, Blijdorp, Jan Andries van Franeker, U.S. Fish and Wildlife Service Headquarters, Sarah Marx, Johan Krol, Cor Kuyvenhoven, Wouter Jan Strietman, Henk Offringa, Aquadia, Godfried van Moorsel. Illustraties (pag 6, 7, 10 en 15): Ronald van der Heide. Stichting De Noordzee heeft zich de grootste moeite getroost om alle rechthebbenden van het gebruikte beeldmateriaal te achterhalen. Mocht een rechthebbende op gebruikt beeldmateriaal niet door de samensteller benaderd zijn, dan kan deze contact opnemen met Stichting De Noordzee, Utrecht. 2

3 Voorwoord Sinds jaar en dag werkt Stichting De Noordzee aan een schone, gezonde Noordzee. Bij onze Marine Litter Monitoring noteren we elk jaar weer grote hoeveelheden afval langs de kust. In het voorjaar van 2013 kwam het idee op om de hele Noordzeekust schoon te maken. Een ambitieus plan, maar we zetten de schouders eronder en op 1 augustus stond ons team op het strand van Cadzand, met 350 km voor de boeg. 24 dagen later hadden we kilo strandafval opgehaald, samen met bijna 600 vrijwilligers. Een enorm succes. Jaarverslag 2013 De meeste aandacht ging dit jaar naar het werk om afval in zee te bestrijden, maar ook op onze 3 andere programma s behaalden wij uitstekende resultaten. Mede door onze lobby werd het EU visserijbeleid grondig herzien. Het Europees Parlement stemde in februari voor herstel van de Europese visbestanden vóór het jaar Wat scheepvaart betreft bereikten we een belangrijke mijlpaal toen de IMO Council in juli de Clean Shipping Coalition de Full Consultative Status toekende. Dit betekent dat Stichting De Noordzee als voorzitter van de Coalition een volwaardige zetel heeft voor de lobby rond verduurzaming van de zeescheepvaart. Dit jaar startten wij ook een traject naar een internationaal gedragen visie op een gezond en klimaatrobuust Noordzee-ecosysteem: de Blue Vision. Tijdens een serie workshops zetten wij samen met vertegenwoordigers van de duurzaamheidsbeweging lijnen uit voor de toekomst van een gezonde, schone en rijke Noordzee. In dit jaarverslag neemt u een kijkje in onze agenda en krijgt u een indruk van wat wij in 2013 hebben gedaan om deze en meer successen voor de Noordzee te behalen. Ik hoop dat we in 2014 wederom op uw hulp mogen rekenen bij ons werk voor gezonde en schone Noordzee. Eelco Leemans Directeur Stichting De Noordzee 3

4 Schone scheepvaart stapje dichterbij door SAIL project Het SAIL project richt zich op het ontwikkelen van duurzaam vrachtvervoer over zee. Onderdeel van het project is de realisatie van verschillende pilots met hybride aangedreven zeeschepen, schepen die naast hun motoren gebruik maken van bijvoorbeeld zeilen. Op die manier kunnen ze brandstof en dus geld besparen en bijdragen aan een betere luchtkwaliteit en vermindering van CO 2 uitstoot. Het is een samenwerkingsverband van 17 Europese partners. Januari 10 Presentatie voor internationale opsporingsdiensten over illegale export van sloopschepen naar ontwikkelingslanden bij het Waste Shipments Compliance and Enforcement Platform Presentatie Coastwatch op NIBI-conferentie voor docenten Voortgezet Onderwijs. Christien in TROS Radar over tonijn in sushi. 20 Ondertekening contract met Detailresult, waaronder de supermarkten Dekamarkt (85 winkels) en Dirk van de Broek (50 winkels), voor verduurzaming visassortiment. 29 Beat the Micro Bead bij Kassa Groen. 28/29 Bijeenkomst SAIL project in Oostende. 31 Troll Cosmetics, Remark group en DM Drogeriemarkt (uit Duitsland) volgen Unilever en starten met het uitbannen van microplastics in hun verzorgingsproducten. 4

5 Op weg naar een duurzame visserijbeleid Het visserijbeleid wordt in Brussel bepaald, het GVB, dus daar is Stichting De Noordzee actief om dit beleid zo duurzaam mogelijk te krijgen. Wij lobbyen samen met onze partners van Seas at Risk voor groene hervormingen en hebben een belangrijke stem in de Regionale Advies Commissie Noordzee (vice voorzitter) en de Pelagische RAC. Daarnaast is SDN actief in de Stuurgroep Pulskor, een initiatief van de Nederlandse overheid. Februari 5 Boskalis gaat voor een volledig verantwoorde ship recycling off the beach. 6 De 502 leden van het Europees Parlement stemden voor het herstel van de Europese visbestanden voor het jaar Voorwaarden voor duurzame kweekstandaard voor forel worden gepresenteerd. Bij het opstellen ervan hebben wij onze expertise ingebracht Presentatie over Goede VIS bij Sligro. Noordzee RAC Executive Committee, vergadering 3x per jaar over Europees Visserijbeleid. 13 plastic soep. Jeroen in Het Klokhuis over microplastics en 5

6 Clean Shipping Index Vanuit Zweden hebben wij de Clean Shipping Index in de rest van Europa geïntroduceerd. Het is een online tool waar ladingeigenaren kunnen kijken welke schepen het meest groen zijn. Sinds de introductie in Nederland zijn o.a. Akzo Nobel, Philips, DSM, Volkswagen en BallastNedam de Index gaan gebruiken. Samen stimuleren wij op deze manier scheepseigenaren tot milieuvriendelijk transport. Maart 4 Bedrijfsbezoeken aan diverse ladingeigenaren voor Clean Shipping Index. 7 Onderzoekswerkgroep VIBEG, waarin we samen met overheid en vissers een onderzoeksplan opstellen om de maatregelen uit het VIBEG akkoord te toetsen. Dit akkoord regelt de visserij op twee gebieden van de Noordzee, die in 2010 als Natura 2000-gebied zijn aangewezen: de Vlakte van de Raan in de zuid-westelijke delta en de Noordzeekustzone. 12/14 Congres Green Ship Technology Hamburg, waar we deelnamen aan een paneldiscussie over milieuindexeringsintitiatieven in de scheepvaart. 13 Presentatie voor leden Seas at Risk over wetgeving m.b.t. microplastics verbod. 6 beleid. Interview over onze visie op multifunctionele windparken en natuur aan Deltares in het kader van te ontwikkelen overheids- 26 Europarlement stemt voor afschaffing van beaching op sloopstranden. 6

7 Sustainable Seafood Finance Sustainable Seafood Finance is een initiatief van SDN, Fauna & Flora International, Natural Value Initiative, Scomber en Synnervate en wordt ondersteund door Rabobank en WWF NL. Het doel is om banken handvatten te bieden voor verduurzamingstrajecten met hun klanten in de seafood sector, in het bijzonder met vissers en kwekers van vis. April Pleidooi bij de Raad van State voor een betere bescherming van de grijze zeehond nav het besluit van de overheid om in de Noordzeekustzone zijn leefgebied niet te verbeteren. Samen met Plastic Soup Foundation petitie aangeboden aan Janez Potocnik, Milieucommissaris van de EU, voor een Europees verbod op het toevoegen van micro beads aan cosmetica per 1 januari Staatssecretaris Mansveld laat in een brief aan de Tweede Kamer weten dat zij zal pleiten voor een Europees verbod op microplastics in verzorgingsproducten Congres georganiseerd over Sustainable Seafood Finance bij Rabobank London. Op uitnodiging van de Chinese overheid en de Shiprecycling Association hebben we met het NGO Shipbreaking Platform Chinese sloopwerven bezocht. 30 De gemeente Amsterdam laat géén ballonnen op bij kroning en voorkomt zo veel dierenleed in zee. 29 MyBeaches op Texel starten actie Kroning van de Strand- koning. 7

8 Beat the Micro Bead In honderden producten die wij dagelijks gebruiken blijken kleine stukjes plastic te zitten, microplastics of micro beads. Plastics die vaak zo klein zijn dat ze de rioolwaterzuivering passeren en in zee terecht komen. Stichting De Noordzee pleit samen met de Plastic Soup Foundation en andere NGO s wereldwijd voor een verbod op micro beads in verzorgingsproducten met de campagne Beat the Micro Bead en geeft consumenten wereldwijd de mogelijkheid te kiezen voor plastic vrije producten via de Beat the Micro Bead app. Mei 6 Colgate, Beiersdorf en L Oreal besluiten te stoppen met microplastics in hun verzorgingsproducten. 13 Presentatie namens ASCOBANS werkgroep over zwerfafval in zee en de effecten daarvan op zeezoogdieren tijdens de 5-daagse meeting van IWC in Woods Hole Zeedag op Texel met het personeel. Motie aangenomen in de Tweede Kamer voor maatregelen om olielozingen tegen te gaan. De Raad van Europese visserijministers en het Europees Parlement bereiken overeenstemming over de hervorming van het Gemeenschappelijk Visserijbeleid (GVB). 10 Beach Litter Monitoring op Terschelling; 4x per jaar onderzoeken we 4 stukken strand op afval via de internationale OSPAR-methode. 28 Tweede Kamer besluit over de uitbreiding van de werking van de Natuurbeschermingswet 1998 en de Flora- en faunawet naar de Nederlandse Exclusieve Economische Zone na maanden intensieve lobby door onder andere SDN. 8

9 Strandscanner Stichting De Noordzee ontwikkelde in 2013 de Strandscanner op basis van de Coastwatch app uit Met de Strandscanner is het mogelijk om afval en biologische vondsten te turven en de verzamelde gegevens te sturen naar onze landelijke database. De resultaten worden gepresenteerd op een kaart op en www. coastwatch.nl en helpen SDN zwerfafval bij de bron aan te pakken. De Strandscanner is het hele jaar te gebruiken en beschikbaar voor iphone en Android. Juni 4 Landelijk overleg scheepswrakken. EEA overleg over een Europese monitoringsapp voor strandafval naar voorbeeld van de Strandscanner van Stichting De Noordzee. 6 Workshop bij Seas At Risk over aquacultuur. 6 De Europese Ministerraad en het Europese Parlement besluiten een vergaand EU verbod in te stellen voor het ontvinnen van haaien op zee. 4 Gesprek met staatssecretaris Dijksma (EZ) en haar ambtenaren samen met Greenpeace, Natuurmonumenten, WNF en Vogelbescherming Nederland over de impasse waarin het stakeholderproces ter bescherming van onder meer de Doggersbank is geraakt. 28 De landelijke start van het MyBeach-seizoen met dit jaar 24 MyBeaches verdeeld over 14 kustgemeenten; dat zijn 4 keer zoveel MyBeaches als in

10 Toekomst van de scheepvaart volgens Stichting De Noordzee In de Noordzee wordt geen olie meer geloosd, afval wordt netjes in de havens afgegeven. Schepen stoten geen vervuilende luchtemissies meer uit. Schone scheepvaart gaat over de hele levenscyclus van bouw tot en met sloop. Juli 2 Vergadering Pelagische RAC Executive Committee, 3x per jaar vergadering over Europees Visserijbeleid. 6 Tijdens Expeditie Bruine Bank doken de duikers van Duik de Noordzee Schoon op 20 wrakken in het kader van het programma Bescherm een wrak en haalden er 1500 kg visnetten vanaf. 28 Interview bij Vroege Vogels over afval in zee met speciale aandacht voor microplastics. 22 Stichting De Noordzee krijgt als voorzitter van de Clean Shipping Coalition een volwaardige zetel bij de IMO en kan zo nog beter werken aan een duurzame scheepvaart. 10

11 MyBeach Cleanup Challenge Wat begon met een wild idee, resulteerde in augustus in een enorme opruimactie: de MyBeach Cleanup Challenge. In 24 dagen ruimden we de hele Nederlandse kust op met hulp van bijna 600 vrijwilligers. Samen verzamelden we 6590 kg afval. Tijdens de opruimactie telden we bovendien ieder dag op een stuk strand al het afval met de Strandscanner. Deze actie leverde op wat we ervan hoopte: schonere stranden en vooral veel aandacht voor het probleem van afval in zee en de gevolgen ervan voor het dierenleven. Augustus 19 Naar België, naar Delhaize, voor de verduurzaming van hun visassortiment 1 Startschot MyBeach Cleanup Challenge, waarna Stichting De Noordzee samen met bijna 600 vrijwilligers in 24 dagen de hele Nederlandse kust langs trok en 6590 kg afval ophaalde. 23 Klankbordgroep Haaien en roggen waar wij input leveren voor het Haaien- en roggenherstelplan. 24 Laatste etappe MBCC op Schiermonnikoog. 11

12 Goede VIS in het schap en op het bord Stichting De Noordzee werkt samen met supermarkten, de groothandel en cateraars aan het verduurzamen van hun visassortiment. Niet alleen de dagverse vis nemen we onder de loep, maar ook de diepvriesproducten en alle producten waarin vis verwerkt zit. Samen zoeken we naar alternatieven voor niet-duurzame vis in de schappen. Samenwerkende partijen zijn onder andere: Jumbo, Plus, Dekamarkt/ Dirk van de Broek, Queens en Sodexo. In totaal zijn nu 1500 supermarkten op weg naar een duurzaam visassortiment. Van de chefs De foodservicebranche is breed. Van snackbar tot ster-restaurant. Van cateraar tot hotel. Zeker x% van de visverkoop in Nederland gaat via het foodservice segment en x% gaat via supermarkten en groothandels. Veelal worden in de horeca de meest kwetsbare luxere vissoorten gebruikt. September Volgens van Vilsteren is de sector bij uitstek de partij om de rol van ambassadeur te vervullen en de mensen het verhaal achter het product te vertellen. Jan-Willem Grievink, Directeur Johan Verbon van het FoodService Instituut Nederland (FSIN), Menu Engineer onderschrijft dat en ziet dat duurzaamheid een steeds Sodexo en Ronnie Merks, belangrijkere rol speelt in de foodservice. Er is chefkok Sodexo. een tendens dat niet alleen de top maar nu ook de ketens in het midden van de markt Wij aanmerkelijk gaan voor versnellen. Nieuwe generaties vakmensen goede vis zien op dat de je de grondstoffen niet eindeloos kunt kaart. uitputten en hebben daardoor een intrinsieke motivatie voor duurzaamheid. VISwijzer De VISwijzer is gratis te downloaden op www. goedevis.nl of als app voor iphone en Android. Aan de hand van de kleurenindeling groen, oranje of rood kunt u checken of een bepaalde soort al dan niet wordt overbevist of juist op een milieuvriendelijke manier wordt gekweekt. Voor de onafhankelijke keurmerken MSC en ASC is een aparte kolom opgenomen. De Android app geeft bovendien een overzicht van restaurants met duurzame vis op de kaart. 4 Goede VIS inkoopgids Plastic Soup Foundation, handboek voor de inkoop van duurzame Stichting De Noordzee en biedt ondernemers een Nature Group presenteren helpende hand bij de een Aanvragen via milieu technologisch info@noordzee.nl experiment waarmee de plastic Open sushi van Alaska zalm met citroenschuim. afvalketen in de Rotterdamse Haven definitief kan worden gesloten. 9 Noordzee Scholfilet met Westland zoetzuur. Kabeljauw met tuingroenten. De Goede VIS inkoopgids is het vis, schaal- en schelpdieren. De inkoopgids keuze voor een duurzaam visassortiment. Veel ondernemers hebben nauwelijks tijd om zich te verdiepen in het verduurzamingsvraagstuk, terwijl de klant er wel om vraagt. De gids geeft een actuele duurzaamheidsbeoordeling van 60 vissoorten, schaal- en schelpdieren die in Nederland het meest gegeten worden. De Goede VIS inkoopgids biedt zo de mogelijkheid om de klant van juiste informatie te voorzien én geeft informatie om het inkoopbeleid te verduurzamen. Jumbo Supermarkten en Stichting De Noordzee ondertekenen een driejarige Stichting De Noordzee Drieharingstraat 25, 3511 BH Utrecht T +31(0) samenwerkingsovereenkomst om het visassortiment van de supermarkt verder te verduurzamen. Foodservice, ambassadeurs voor Goede VIS! 9-11 Presentatie foodservice initiatief en VISwijzer/MSC-film op Deli XL Foodservice Fair Stichting De Noordzee en het Wereld Natuur Fonds lanceren de zevende editie van de VISwijzer. Nieuw is de toevoeging van het ASC keurmerk voor kweekvis. 13 Presentatie over duurzame vis tijdens de Hamburg International Environmental Law Conference. 16 Stichting De Noordzee geeft training over duurzame vis aan inkopers en kwaliteitsmanagers Sodexo. 26 Presentatie over de toekomst van de scheepvaart tijdens plenair overleg in de IMO namens de Clean Shipping Coalition Workshop over de toekomst van de Noordzee- (natuur) en strandschoonmaakactie tijdens het duurzaamheidsfestival Springtij. 12

13 Betere bescherming Centrale Oestergronden en Friese Front Twee bijzondere natuurgebieden waarvan Stichting De Noordzee al lange tijd zegt dat deze beschermd moeten worden, zijn het Friese Front en de Centrale Oestergronden. Het Friese Front is uniek in de wereld en extreem voedselrijk. De Centrale Oestergronden bieden ook een zeldzaam leefgebied: slibrijke bodem op diepte. De Nederlandse overheid is nu zover dat zij deze twee gebieden wil beschermen tegen bodemberoerende visserij. Wij dringen erop aan dat zij concrete maatregelen gaat nemen die grote, aaneengesloten gebieden waarin geen bodemberoerende visserij is toegestaan mogelijk maken. Oktober 1-4 Lancering van de internationale versie van de app Beat the Micro 2 Bead tijdens de GLOC-2 conferentie van de UNEP op Jamaica samen met Plastic Soup Foundation. Organisatie en leiding van het IMO seminar What is next over opkomende regelgeving (in samenwerking met Platform Schone Scheepvaart). 7 Promotie Goede Vis en Goede Vis op de kaart op de Visbeurs in Spakenburg. 17 Workshop Gebiedsagenda Noordzee van de Ministeries EZ en I&M, waarin Stichting De Noordzee haar visie op de duurzame ontwikkeling en bescherming van de Noordzee heeft ingebracht. 10/11 Noordzee- dagen in Den Helder, waar we 2 workshops organiseerden: een over onderwatergeluid (samen met o.a. TNO) en een over te nemen bodembeschermingsmaatregelen op de Centrale Oestergronden en het Friese Front (samen met I&M). 13

14 Blue Vision Stichting De Noordzee is in Nederland dé milieuorganisatie die zich inzet voor een gezonde en duurzaam gebruikte Noordzee. In andere Noordzeelanden doen andere organisaties dat. Wij zijn ervan overtuigd een gedeelde visie en samenwerking onze doelen dichterbij brengt. Daarom coördineren wij de ontwikkeling van de Blue Vision: een gedeelde, internationale visie op een gezond marien ecosysteem en het duurzaam gebruik van de Noordzee. November 6 Ospar vergadering Hamburg over afvalmonitoring in relatie tot de Kader Richtlijn Marien. 7 Vibeg regiegroep; deze groep komt eens in de zes weken bijeen om vinger aan de pols te houden inzake visserij in beschermde gebieden en de uitvoering van het VIBEG-akkoord in de Vlakte van de Raan en de kustzone. Programma Goede VIS op de Kaart van Stichting De Noordzee en Lets Co gestart. Het programma gaat zorgen voor meer duurzame vis op de menukaarten van restaurants. Training aan provinciale visserij-managers in Cambodja, speciaal gericht op beheer van visserij en aquacultuur. 28 Expertise ingebracht tijdens rondetafelconferentie in de Tweede Kamer over oliezwendel in de scheepvaart naar aanleiding van een onderzoek van de Politieacademie. 19/20 Workshop voor 10 milieuorganisaties uit landen rond de Noordzee waarin belangrijke stappen zijn gezet richting een gezamenlijke visie op een gezond en klimaatrobuust Noordzee-ecosysteem, het duurzaam gebruik daarvan en de weg ernaar toe: de Blue Vision. 14

15 Droombeeld We schrijven het jaar De Noordzee is gezond: plankton, bodemdieren, vissen, vogels en zeezoogdieren leven in een dynamisch evenwicht met elkaar. De Noordzee is een bron van verse vis en schelpdieren, die met weinig inspanning en verschillende duurzame visserijtechnieken worden gevangen. In de Noordzee wordt geen olie meer geloosd, afval wordt netjes in havens afgegeven. Schepen stoten vrijwel geen CO 2 meer uit. Windmolens staan daar waar de effecten op bodemdieren, (trek)vogels, vissen en zeezoogdieren zo klein mogelijk zijn. Kortom een rijke Noordzee, waar het gebruik van de zee in balans is met de prachtige natuur. December 17 Blue Vision. Interview online magazine overdezee over 18 Seminar georganiseerd de partners van het Platform Schone Scheepvaart over CO 2. Meer over dit Platform op 13 LiNSI; project waarin we met IMSA de mogelijkheden onderzoeken van een internationaal Noordzeefonds dat gebruikt kan worden om het mariene ecosysteem te verbeteren en duurzaam te gebruiken. Dit fonds zou onder meer gefinancierd kunnen worden door de voor de Noordzee niet schadelijke delen van olie- en gasplatforms te laten staan en de besparingen die hiervan het gevolg zijn in het fonds te storten. Artikel in Consumentengids over micro beads in tandpasta. 15

16 16

17 2013 Bestuursverslag De directie van Stichting De Noordzee biedt hierbij het verslag over het boekjaar 2013 aan. Doelstelling Stichting De Noordzee stelt zich ten doel te bevorderen dat de aantasting van het natuurlijk milieu van de Noordzee wordt voorkomen en voor zover deze aantasting reeds aanwezig is, dat aantasten wordt tegengegaan, dan wel het natuurlijk milieu wordt hersteld. Hierbij wordt mede rekening gehouden met menselijke activiteiten die invloed uitoefenen op de Noordzee. Onder de Noordzee wordt verstaan de zee tussen Nederland, België, Engeland, Schotland (inclusief de Orkneys en Shetlandeilanden), de tweeënzestigste breedtegraad, Noorwegen, Zweden, Denemarken en West-Duitsland, inclusief het Nauw van Calais en het Skagerrak, evenals alle aangrenzende en daarmee verbonden kustgebieden, zoals stranden, inhammen, fjorden, estuaria en wadden. Als stichting proberen wij onze doelen te bereiken door: als samenwerkingsorgaan te functioneren voor groepen en particulieren, die op het gebied van haar doelstelling werkzaam zijn; gegevens te verzamelen, onderzoek te verrichten en te laten verrichten; de overheid, particulieren, het bedrijfsleven, politieke partijen, milieugroeperingen en zo nodig anderen gevraagd of ongevraagd adviezen te geven, die het terrein van de doelstelling betreffen; het optreden in, meewerken aan en initiëren van inspraakprocedures, beroep- en bezwaarschriftprocedures en procedures voor de burgerlijke rechter en de strafrechter; het verschaffen van inlichtingen en het geven van voorlichting, het publiceren van onderzoeksresultaten en adviezen; het voeren van acties, teneinde de publieke opinie te overtuigen van de juistheid harer doelstellingen; alle andere door de stichting dienstig geachte middelen. Juridische structuur Stichting De Noordzee (SDN) is gevestigd aan de Drieharingstraat 25 te Utrecht en houdt aldaar kantoor. SDN is opgericht op 26 maart 1980 naar Nederlands recht en gevestigd in Utrecht. SDN Op het landelijk bureau werkten per 31 december betaalde krachten, 8 vrouwen en 7 mannen. Samenstelling van bestuur en directie Bestuur Hans van Rooij, voorzitter Albert van der Beesen, secretaris Kees Boot, penningmeester Karin Alfenaar, bestuurslid Marck Feller, bestuurslid Tinka Murk, bestuurslid Directie E. Leemans, directeur 17

18 Organisatieontwikkelingen Op basis van de adviezen van de interim manager (2011) zijn stappen gezet om Stichting De Noordzee gezond de toekomst in te leiden. In 2013 is daartoe een hoofd bedrijfsvoering & financiën aangetrokken, ter vervanging van de controller. Daarnaast is in de tweede helft van 2013 het Handboek Administratieve Organisatie vastgesteld. In 2014 zullen de procedures uit het Handboek AO worden geïmplementeerd. Stichting De Noordzee heeft in 2013 een belangrijke stap gezet in het betrekken van vrijwilligers. In de maand augustus organiseerden wij de MyBeach Cleanup Challenge, waarbij met ca 600 vrijwilligers in 24 dagen, verdeeld over etappes van Cadzand (Zeeland) tot Schiermonnikoog, het gehele Nederlandse strand is schoongemaakt. Stichting De Noordzee biedt daarnaast jaarlijks ongeveer 5 studenten van verschillende universiteiten en HBO-instellingen een stage- of afstudeerplaats. Mede door de Cleanup Challenge is de naamsbekendheid van Stichting De Noordzee fors gegroeid. Op dag 1 van de Challenge waren verschillende landelijke media present, waaronder het Journaal. Op de laatste dag vulden wij een hele pagina in NRC én in Trouw. Vooruitblik: 2014 zal onder meer in het teken staan van verhuizing het huurcontract van ons kantoor in de Drieharingstraat loopt medio 2014 af. In de tweede helft van 2013 zijn de eerste verkenningen gedaan voor nieuwe kantoorlocatie, o.m. door samen met andere ideële organisaties te onderzoeken of gezamenlijke huisvesting voordelen kan bieden. Daarnaast minstens zo belangrijk loopt het huidige Meerjarenbeleidsplan af. Begin 2014 zal dan ook gestart worden met een evaluatie van het lopende meerjarenplan, waarna in de loop van het jaar door bestuur en werkvloer een nieuw plan zal worden opgesteld. Bestuurssamenstelling Het bestuur van Stichting De Noordzee bestond per uit 2 vrouwen en 4 mannen, onder voorzitterschap van dhr. Hans van Rooij. Het bestuur kent een evenwichtige samenstelling op het gebied van competenties, achtergronden en leeftijden. De benoemingsprocedure is beschreven in de statuten van Stichting De Noordzee; de zittingstermijn is vastgesteld op 3 jaar, met de mogelijkheid van 2x verlenging. Het bestuur houdt toezicht op het functioneren van de organisatie en komt ca. 6x per jaar bijeen, samen met de directeur en het hoofd bedrijfsvoering & financiën. Om de relatie tussen het bestuur en de organisatie te verstevigen vindt regelmatig plenair en individueel overleg plaats tussen het bestuur en medewerkers. Leden van het bestuur worden zo betrokken bij zowel het uitzetten van de grote lijnen als bij specifieke onderwerpen die raken aan de competenties en interesse van de bestuursleden. Daarnaast is er een personeelsvertegenwoordiging (in het leven geroepen in 2011), waarmee een formele lijn tussen bestuur en personeel is gevormd. Code Wijffels en CBF keurmerk Het bestuur onderschrijft de Code Wijffels en neemt die over voor haar bestuurlijk handelen. De vereisten van het CBF keurmerk zijn beoordeeld en op basis hiervan is het CBF keurmerk verkregen. Stichting De Noordzee heeft de ANBI status. 18

19 Ontwikkelingen in financiering De stappen die vanaf 2010 zijn gezet om de organisatie financieel gezond de toekomst in te loodsen, hebben vruchten afgeworpen. De nieuwe aanpak van financiering, met een coördinator fondsenwerving en een duidelijk plan voor het aanboren van fondsen, heeft ertoe geleid dat Stichting De Noordzee aansluiting bij private fondsen heeft kunnen vinden. In 2013 resulteerde dit onder andere in een verbintenis met twee internationale fondsen: Villum Fonden uit Denemarken en Oak Foundation uit de VS. Voor de jaarlijkse strandopruiming Cleanup Tour, werd financiering van Boskalis verkregen. Dit past goed in onze doelstelling om partnerschappen met bedrijven te sluiten. Ondanks deze financiering, liepen ook in 2013 de inkomsten terug. Daarom zijn verschillende kostenposten kritisch onder de loep genomen, wat tot besparingen heeft geleid. Enkele belangrijke financiële cijfers over Stichting De Noordzee van de afgelopen vier jaar: Resultaat boekjaar Reserves en fondsen per einde boekjaar Percentage besteed aan de 105,2% 54,3% 86,0% 87,3% doelstelling t.o.v. de baten Percentage besteed aan 105,2% 107,4% 86,0% 87,3% de doelstelling t.o.v. de genormaliseerde baten** Percentage besteed aan de 84,9% 81,7% 86,2% 87,8% doelstelling t.o.v. de lasten Percentage kosten 7,8% 13,4% 22,2% 17,3% werving baten Percentage kosten beheer en administratie 10,9% 13,7% 10,5% 8,6% * In 2012 is een eenmalige bijdrage ontvangen van de Nationale Postcode Loterij van 1 miljoen euro. Om een goede vergelijking te maken zijn de baten ten behoeve van dit percentage genormaliseerd. Samenwerking Stichting De Noordzee heeft zowel nationaal als internationaal een hecht netwerk: Voor de internationale koepelorganisatie Seas At Risk bezetten wij een zetel in de Noordzee RAC, bovendien zijn wij deelnemer in de coalitie Ocean Samen met het Wereld Natuur Fonds brengen wij jaarlijks de Viswijzer uit. Met de horecasector werken wij samen in het project Goede Vis op de kaart. Namens Clean Shipping Coalition coördineren wij een groep NGO s bij de IMO. SDN is vertegenwoordigd in de Board of Experts van Green Award. De stichting ProSea heeft als doel bevorderen van bewustwording van zeevarenden; SDN werkt op bestuursniveau samen met ProSea. 19

20 Ter bevordering van de verduurzaming van de Nederlandse maritieme sector hebben wij samen met Nederlandse reders, havens en scheepsbouwers het Platform Scheepsemissies opgericht. In 2013 is dit omgedoopt tot Platform Schone Scheepvaart. SDN is één van de oprichters van het NGO Platform on Shipbreaking, een internationale groep milieu- en mensenrechtenorganisaties die zich inzet voor verantwoorde sloop van schepen. SDN is actief in de Groene 11 (met de belangrijkste Nederlandse natuur-/milieuorganisaties), onder andere als lid van het Dagelijks Bestuur. Naast deze structurele samenwerkingsverbanden werkt Stichting De Noordzee constructief samen met diverse grote en kleine partijen, zowel andere NGO s als overheden, wetenschappers en bedrijven. Personeel, stagiaires en vrijwilligers Personeel Anne Doeksen (visserij, vanaf 13 mei) Christien Absil (visserij) Edgar Put (administratie) Edo Donkers (scheepvaart) Eelco Leemans (directeur) Guido Schild (natuur) Ike Span (educatie en communicatie) Jeroen Dagevos (scheepvaart) Lisa van der Veen (communicatie en persvoorlichting) Marchien de Ruiter (communicatie en persvoorlichting) Margreet van Vilsteren (visserij en aquacultuur) Marlies van Maarseveen (controller, tot 1 juni) Merijn Hougee (scheepvaart, visserij) Monique van de Water (visserij, Noordzeebeleid, tot 15 februari) Mudi Allah Rakha (hoofd bedrijfsvoering en financiën, vanaf 1 augustus) Ole Johannsen (scheepvaart, tot 1 april) Pauli Moolhuijsen (secretariaat) Thomas Rammelt (natuur, ruimtelijke ordening en juridische zaken) Vera Sýkora (secretariaat, t/m 31 december) Stagiaires Daphne de Groot (Goede VIS, tot 1 februari) Jacob Sinkeldam (scheepvaart, tot 1 mei) Linda Planthof (visserij, 1 januari tot 3 juli) Paulien Prent (visserij, 18 maart tot 20 juli) Ilhame Arab (communicatie, MyBeach, 25 maart tot 1 september) Suzanne Ongena (scheepvaart, 4 november) 20

21 Verantwoordingsverklaring Het bestuur en de directie van Stichting De Noordzee onderschrijven de Code Wijffels voor Goede Doelen. Dit komt tot uiting door: Scheiding van functies. Het bestuur houdt toezicht op het functioneren van de directie en beoordeelt plannen voor de strategie. De directie is belast met de dagelijkse leiding van de organisatie en legt hierover verantwoording af aan het bestuur. Het bestuur van Stichting De Noordzee telt in 2013 zes leden. Het bestuur vergadert ca. 6 maal per jaar, afhankelijk van de actuele stand van zaken van de organisatie. Tijdens bestuursvergaderingen geeft de directie uitleg over de uitvoering van het jaarplan en voortgang van de werkzaamheden. Het contact tussen bestuur en organisatie verloopt via de directie, daarnaast bestaat er een Personeelsvertegenwoordiging. Het bestuur kan ook rechtstreeks contact zoeken met de PV en vice versa. Optimaliseren van besteding van de middelen. Het bestuur stelt meerjarenplannen, jaarplannen en begrotingen vast en bepaalt hiermee de koers van Stichting De Noordzee. In 2012 zijn op basis van adviezen van de interim manager bedrijfsvoering verschillende acties genomen om de besteding te verbeteren, zoals de start van een samenhangende beschrijving van de Administratieve Organisatie (AO). In 2013 is het Handboek Administratieve Organisatie definitief vastgesteld. Tevens is in 2013 een hoofd bedrijfsvoering & financiën aangetrokken om een nieuwe slag te maken met de professionalisering van de organisatie. SDN belegt niet in riskante of onethische beleggingen. Relatie met belanghebbenden. De Noordzee is voor veel Nederlanders een onbekend gebied. Veel mensen komen niet verder dan het strand; wat er achter de branding gebeurt, is niet bekend. En omdat onbekend onbemind maakt is de uitdaging van Stichting De Noordzee om mensen de schoonheid van de Noordzee te laten zien. De communicatie met onze achterban vindt voornamelijk plaats via sociale media, de verschillende websites en de ZE , onze digitale nieuwsbrief. Utrecht juni 2014, E. Leemans Directeur 21

22 Financiën Balans per 31 december 2013 (in euro`s) Activa Materiële vaste activa Vorderingen en lopende activa Liquide middelen Totaal activa Passiva Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Kortlopende schulden Totaal passiva

23 Staat van baten en lasten over 2013 (in euro`s) Begroting 2013 Uitkomst 2013 Uitkomst 2012 BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Educatie Natuur Communicatie en Public Relations Ruimtelijke Ordening Scheepvaart Visserij Afval Overlegorganen Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming Toevoeging/onttrekking aan: - continuïteitsreserve bestemmingsreserve overige reserves Toelichting staat van baten en lasten Baten De grootste verschillen tussen gerealiseerde baten en de begroten baten worden veroorzaakt door meer ontvangen bijdragen uit de private sector voor in 2013 uitgevoerde projecten. De baten uit acties van derden zijn lager daar in de begroting een andere wijze van toerekening voor de NPL gelden is gebruikt. De subsidies van overheden zijn lager dan begroot door daar de overheid minder subsidies dan verwacht heeft toegekend. 23

24 Lasten De personele lasten vielen lager uit door het vertrek van medewerkers waarvoor geen vervanging werd aangetrokken. De overige indirecte gerealiseerde organisatiekosten waren vrijwel gelijk aan de begrote kosten. De projectkosten (direct besteed aan de doelstelling) waren substantieel hoger (ca ). Dit werd mede veroorzaakt door de Cleanup tour waarvoor meer kosten werden gemaakt. Hier stonden ook substantiële inkomsten tegenover (in 2012 was er geen Cleanup tour). Toelichting lastenverdeling organisatie Categorieën doelstellingen van Stichting De Noordzee: EDU: Educatie; NAT: Natuur; PR: Communicatie en Public Relations; RO: Ruimtelijke Ordening; SCH: Scheepvaart; VIS: Visserij; AFV: Afval; OO: Overlegorganen Bestemming Doelstelling (In)directe kosten EDU NAT PR RO SCH VIS AFV OO (in euro s) Personeelskosten Huisvestingskosten Projectkosten Afschrijvingen en rente Kantoor- en algemene kosten Totaal f.t.e. 0,12 2,36 1,17 0,07 1,78 2,56 1,28 0,00 Bestemming (In)directe kosten (in euro s) Werving baten Beheer en administratie Totaal 2013 Begroot 2013 Totaal 2012 Personeelskosten Huisvestingskosten Projectkosten Afschrijvingen en rente Kantoor- en algemene kosten Totaal f.t.e. 0,69 2,09 12,12 12,00 12,22 Het gemiddelde aantal personeelsleden bedroeg in 2013 uitgedrukt in fulltime dienstverbanden 12,12 (2012: 12,22). Toelichting lastenverdeling organisatie Educatie: lager dan begroot: fondsen besteden in het algemeen steeds minder aan educatie. Natuur: hoort bij de categorie RO, het verschil tussen begroot en gerealiseerd is miniem. Communicatie en Public Relations: het verschil wordt veroorzaakt door het project Cleanup. Visserij: substantieel hoger door extra bijdragen van de OAK foundation, Packard foundation, supermarkten en WNF die aan deze doelstelling zijn besteed. Afval: aan deze doelstelling is minder besteed; de organisatie heeft in 2013 gekozen om de tijd van de medewerkers in te zetten voor het Cleanup project. 24

25 Accountantsverklaring Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van Stichting De Noordzee Bijgesloten samengevatte jaarrekening, bestaande uit de balans per 31 december 2013, de staat van bate en lasten en de toelichting lastenverdeling over 2013, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Stichting De Noordzee. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 25 juni2014. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 25 juni Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de jaarrekening 2013 van Stichting De Noordzee. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening 2013 van Stichting De Noordzee en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de jaarrekening 2013 van Stichting De Noordzee. Doorn, 25 juni 2013 Van Ree Accountants en Belastingadviseurs BV w.g. G.P. de Ronde Registeraccountant 25

26 Samen voor een gezonde zee Stichting De Noordzee (North Sea Foundation) Mariahoek LG Utrecht Nederland P: +31 (0) F: +31 (0) E: W: f: /Stichting.De.Noordzee