Cao-voorstellen FNV Heineken Nederlands Beheer 2015

Transcriptie

1 Cao-voorstellen FNV Heineken Nederlands Beheer 2015 Looptijd Wij stellen een looptijd voor van 12 maanden: tot We zijn bereid ook een langere looptijd af te spreken wanneer het totaalpakket in een langer lopend contract daartoe aanleiding geeft. Loonontwikkeling/ bijdrage in kosten Wij stellen voor om de feitelijke lonen, de salarisschalen en alle nominale bedragen per te verhogen met 3%. Wij stellen voor om de bijdrage in de ziektekostenverzekering/zorgpremie te verhogen naar 20, - per maand. Heineken werknemers wensen de waarde van een overuur in balans te brengen en de ploegentoeslag ook in de overurenbetaling mee te nemen. Beloningsstructuur: ook voor de functieklassen 1 t/m 7 wordt de RGB-bonus per jaar i.p.v. eenmaal per 2 jaar betaald (gelijktrekken met de klassen 16-25). Voor elke werknemer wordt het mogelijk om in het kader van zijn eigen ontwikkeling of conditie gebruik te maken van het employabilitybudget van 750, -. Tot op heden heeft HR Heineken de definitie van deze bestaande regeling zeer smal geïnterpreteerd en veel verzoeken afgewezen. Employability moet ruim gedefinieerd worden. Zo horen daar o.a. toe: cursussen (breed), trainingen, coaching, persoonlijke ontwikkeling en verzorging, lessen voor rijbewijzen, talencursussen, sporten etc. Graag willen we als FNV met Heineken eventuele afwijzingen beoordelen. Voorstel is daar een paritaire bezwaarprocedure voor te ontwerpen. Gezond met pensioen (in het kader van duurzame inzetbaarheid) (Deze voorstellen willen we in samenhang bespreken). We stellen voor de parttime-regeling voor ouderen te verbeteren naar een regeling. Artikel 18 verandert daarmee van een regeling in een recht. Een werknemer van 55 jaar of ouder krijgt daarmee het recht om 20% minder te gaan werken. Gekoppeld en voorwaarde is dat de vrijvallende formatie volledig herbezet wordt met vaste medewerkers (vast werk voor vast werk). Bovendien stellen we voor een regeling 2 jaar voorafgaand aan de individuele AOW-leeftijd. Hierbij geldt ook de voorwaarde, dat er volledig wordt herbezet met vaste formatie. In verband met een later ingaan van de pensioenleeftijd stellen wij voor de seniorendagen uit te breiden: 12 dagen per jaar, 3 per kwartaal (61 jaar, 62 jaar) 16 dagen per jaar, 4 per kwartaal (63 en 64 jaar) 20 dagen per jaar, 5 per kwartaal (vanaf 65 jaar) Gezondheid, werkdruk en bezetting (TNO over het werkdrukonderzoek bij Heineken Nederland juli 15) De resultaten van de vragenlijst laten zien dat er binnen alle onderdelen van HEINEKEN Nederland sprake is van hoge werkdruk en dat het percentage medewerkers dat stressklachten ervaart hoger is dan in vergelijkbare organisaties in Nederland. Er wordt binnen HEINEKEN Nederland meer overgewerkt dan in andere bedrijven en medewerkers geven vaker aan dat privéverplichtingen regelmatig in de knel komen door het werk De resultaten van de vragenlijst laten zien dat werkdruk binnen HEINEKEN Nederland een serieus probleem is waar we mee aan de slag moeten.

2 Hoewel Heineken heeft beloofd met een plan van aanpak te zullen komen naar aanleiding van dit TNO werkdrukonderzoek hebben FNV-leden in dit kader reeds een aantal concrete caovoorstellen: We willen graag in de cao vastgelegd zien dat de bezettingen waarmee jaarlijks gerekend en gepland wordt op alle afdelingen BRUTO-bezettingen moeten zijn. In de praktijk werkt het management met netto bezettingen en wordt het overige brutodeel met uitzendwerk aangevuld (vaak zelfs ingezet op een laatste moment). Werknemers merken dat in hun werk de lucht eruit geperst wordt. Bovendien wordt bruto-bezettingsruimte (als ziek, vakantie, scholing, overleg, training, OR vakbondswerk, etc.) onvoldoende ingepland. Uitstroom van vaste vakkrachten (tussentijds of i.v.m. pensioen) moet tijdig door vaste geschoolde formatie worden herbezet. Nu al is helder dat de komende 5-10 jaar een groot aantal vakkrachten met pensioen gaat. Wij stellen voor deze vaste werknemers ruim vóór de geplande pensioendatum vast te vervangen (bijvoorbeeld 1 jaar, afhankelijk van de aard van de functie). Overwerk kan alleen op incidentele basis en niet periodiek gepland aan de orde zijn. Kritisch zal in die gevallen van extra productiebehoefte, in de planning met passender roosters moeten worden gewerkt (zie hierna bij dossier roosters) en voldoende medewerkers worden ingezet. We stellen dan ook voor om in art. 21 lid 5 toe te voegen dat de werknemer alleen verplicht is om over te werken wanneer er sprake is van een duidelijk bedrijfsbelang en incidenteel is. Verhoogde stress wordt door de werknemers ook in verband gebracht met beoordelingen en leidinggeven. Men hecht eraan om de 9-puntsschaal ook in de praktijk van het beoordelen te handhaven en in de schriftelijk vastgelegde verbetertrajecten een dreigend gedwongen ontslag uit de tekst van het verbeterplan te schrappen. Werknemers worden geacht dit te tekenen! We stellen bovendien voor in de cao op te nemen dat de standaardteksten van HR verbeterplannen met de OR en Vakbonden worden afgestemd. Het plannen van gezondere roosters worden in het kader van het TNO-werkdrukonderzoek steeds urgenter (zie hieronder). Ploegenroosters In het kader van de afspraken in de vorige cao hebben partijen commitment getoond om de caoroosterproblematiek ( gezonde roosters en cao-interpretatie van de roosterafspraken) voor eens en voor altijd op te lossen. Helaas is de paritaire werkgroep die in dit kader is gevormd niet tot gedragen oplossingen op alle onderdelen van deze cao-problematiek gekomen. FNV-leden hebben in de ledenbijeenkomsten hun wensen uitgesproken waaraan de roosters, in het bijzonder de maatwerkroosters zouden moeten voldoen. We stellen dan ook voor in de komende cao deze voorwaarden voor een goed en gezond rooster op te nemen. Voorwaarden: 1. Een minimale arbeidsduur over 52 weken van 36,47 uur bij maatwerkroosters die gepland zijn op enkel doordeweekse dagen en een maximale bedrijfstijd kennen 15 ingeroosterde diensten per week. Een minimale gemiddelde arbeidsduur over 52 weken van 33,6 uur bij maatwerkroosters die gepland worden over alle dagen van de week en een minimale bedrijfstijd kennen van 16 ingeroosterde diensten per week. 2. Werktijd en roostervrije tijd aaneengesloten plannen met als doel grote blokken vrije tijd in het rooster en bij voorkeur in het weekend. 3. Voorwaarts en kort cyclisch roterende roosters als uitgangspunt. 4. Minimaal 2 rustdagen exclusief de uitslaapdag na de laatste nachtdienst in alle reeksen van minimaal 2 tot maximaal 6 dagen werken. 5. Minimaal 3 rustdagen exclusief uitslaapdag na de laatste nachtdienst in alle reeksen van 7 dagen of meer werken.

3 6. Voorspelbaarheid en regelmaat in roosters als kernvoorwaarde. 7. Geen WPO, werkoverleg en terugkomactiviteiten (ook niet op vrijwillige basis) buiten de reeds ingeroosterde werktijden in de piekperiode (Meer dan 38 uur/week/>152 uur in 4- ploegen-maatwerk). 8. Vakanties niet meer uitroosteren. 9. Bij overplaatsing (op initiatief van HEINEKEN) naar ander rooster gedurende jaar individuele compensatie m.b.t. uren en ploegentoeslag vóór de mutatie wordt doorgevoerd. *Als referentie voor bovenstaande ontwerpregels wordt het Filtratie Rooster genomen in Den Bosch. Als basispatroon is daar gekozen voor 6 diensten werken/3 diensten vrij volgens het volgende schema: VVLLNN- --. Het maatwerk vindt vervolgens plaats door daar waar nodig in dit schema een extra dienst in te plannen dan wel een dienst uit te roosteren. Flexibele arbeid Vooraf: zoals in de laatste cao vastgelegd ontvangen we graag een update van de flex-arbeid of arbeid door derden, (incl. inkoop van diensten) door Heineken het laatste jaar ingezet. Speciale aandacht vragen we hierbij voor de zogenaamde Leerbaners. Het project dat terecht veel publieke aandacht kreeg. Het inzetten van de vele uitzendkrachten wordt door de FNV-leden vaak als werkdruk verhogend ervaren. Onervaren flexwerknemers doen een zwaar beroep op de vaste vakkrachten en kunnen vaak niet volwaardig ingezet worden. Daarnaast werkt een behoorlijk aantal uitzendkrachten jaren achtereen bij Heineken en krijgt geen kans op vast werk. Heineken HR beleid lijkt deze groep te passeren en trekt HBO geschoolden aan op taken onder HBO niveau. Kortom, te vaak en te veel wordt flex-arbeid ingezet en trouwe vakbekwame uitzendkrachten wordt geen perspectief op vast werk geboden. In dit kader doen de FNV-leden de volgende cao-voorstellen: Maximaal 10% van de bezetting per dienst mag flexibel worden ingezet. De bruto-bezetting gebeurt met vaste werknemers. Flex-arbeid wordt ingezet voor piek en ziek. Wij stellen voor om, wanneer er gedurende 9 maanden van een jaar werkzaamheden worden verricht door iemand met een flex-contract, dit werk voortaan door vaste arbeidskrachten wordt gedaan (flex wordt dan in vastwerk omgezet). Uitzendkrachten die meer dan 4 jaar uitzendwerk voor Heineken hebben verricht ontvangen een vast contract. Omdat in de praktijk uitzendkrachten niet de mogelijkheid krijgen om tot het gewenste opleidingsniveau te komen (men doet wel het werk, maar het ontbreekt hen aan de formele opleidingspapieren) vragen wij: Alle uitzendkrachten die meer dan twee jaar werkzaamheden voor Heineken hebben verricht/ verrichten, krijgen de mogelijkheid het theoretisch gewenste niveau te behalen op kosten van Heineken (web 3 web 4). Wanneer zij aan dit niveau voldoen stromen zij bij vacatures als eersten door naar een vaste baan. Verdere uitwerking en sluitende voorwaarden bespreken we graag nader. In het algemeen, zo stellen wij voor, krijgen bij vacatures ervaren/geschikte (met opleiding in potentie geschikte) uitzendkrachten voorrang bij vacatures. In het kader van herbezetting van oudere vakkrachten (parttimers ( en pensioenvervanging, etc.) stellen wij voor een project voor jonge ervaren uitzendkrachten bij Heineken te starten onder JONG voor OUD of een Generatieplan te maken. We zouden graag een Vakkrachtenbepaling zoals voorheen was vastgelegd met de ABU nu als specifieke afspraak met Heineken in de Heineken cao opnemen. In het kort komt deze er op neer dat uitzendkrachten meegroeien in het functiegebouw ook wanneer er sprake is van onderbreking van het contract (nader uitwerking vereist).

4 Overigens zullen ook werknemers die nu in het kader van de SBR hun werk gaan verliezen en begeleid worden, actief (geschikte) Heineken vacatures aangeboden worden of opgeleid worden voor deze vacatures. Sociaal akkoord: Reparatie WW (opbouw WW en derde WW-jaar) en plaatsing werknemers met een beperking in het kader van de participatiewet. In het kader van de reparatie van de WW zien wij dat er op centraal niveau weinig terecht komt van de centrale afspraken uit het Sociaal Akkoord. Ook Heineken lijkt niet in staat op centraal niveau de oplossingen te realiseren. Het ziet ernaar uit dat dit onderdeel van reparatie van de WW, zo enorm belangrijk voor de werknemer van Heineken (zie ook de SBR die Heineken niet meer zal verlengen) niet gaat gebeuren. Daarom stellen wij voor om bij Heineken in de cao een verzekering op te nemen die in ieder geval voor de Heineken werknemers voorziet in een reparatie van zijn volledige oude WW-rechten. Bij Coca Cola heeft men een soortgelijke afspraak gemaakt. De kosten voor deze verzekering moet voor rekening van Heineken komen. Met betrekking tot het plaatsen van werknemers met een arbeidsbeperking (onder andere WSW - medewerkers) willen we in dit cao-contract in tegenstelling tot het vorige contract, wel tot een concreet aantal plaatsingen komen voor de periode die het Sociaal Akkoord aangeeft. Wij verwijzen hiervoor naar het Gezamenlijk protocol van AWVN, FNV en CNV Vakmensen met betrekking tot het vergroten van de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidsbeperking. (sept. 2015) Wijziging cao-structuur We spraken af (cao-eindresultaat 2014) dat er in een werkgroep zou worden bestudeerd of de structuur en inhoud van de Heineken cao-en zouden kunnen worden vereenvoudigd en worden verhelderd zonder de inhoud van de afspraken te wijzigen. Tot op heden is er nog geen gedragen eindresultaat. De tussenrapportages (2-9-15) uit de werkgroep zijn bij de FNV bekend. In deze rapportages zien we helaas inhoudelijke wijzigingen in een nieuw concept cao-redactie. De FNV blijft bereid zich aan de gemaakte intentie-afspraak te houden. De inhoud van de cao-afspraken en rechten van werknemers mogen echter niet lijden onder de vorm- en redactiewijzigingen. De FNV kan daarom niet anders dan in het komend cao-overleg uit gaan van de bestaande caocontracten, in de huidige vorm en redactie. FNV leden hebben aangegeven dat het op tijd tot stand komen van een nieuwe cao (expiratiedatum ) prioriteit moet hebben. Structuur- en redactiewijzigingen van een cao vergen tijd en (juridische) checks. Het komende cao-proces mag daar wat hen betreft niet onder lijden. Sales Mogelijke wijzigingen in de cao met betrekking tot de sales-werknemers worden meegenomen in de cao besprekingen. Zij zullen deel uitmaken van een totaalresultaat. Pensioen De FNV wenst met betrekking tot de versleepregeling het volgende overeen te komen (gelijk aan het vorig cao-contract): De financiering wordt op het moment van toekenning gedaan door storting van de benodigde koopsom bij het HPF. De ingangsleeftijd van het toegekende ouderdomspensioen is 67 jaar. De conversie van aanspraak Ouderdoms Pensioen van 65 jaar naar 67 jaar geschiedt middels een actuarieel neutrale conversie.

5 Werkgelegenheid Op basis van de operationele plannen zijn er door Heineken werkgelegenheidsprognoses gemaakt die kwalitatieve en kwantitatieve gevolgen hebben voor de werkgelegenheid binnen Heineken Nederland. De berichten zijn dat de productiviteit per formatieplaats behoorlijk zal stijgen en het aantal arbeidsplaatsen zal dalen. FNV stelt in het kader van deze prognoses een werkgelegenheidsgarantie voor van minimaal 5 jaar voor de Heineken werknemers. De aankondiging van Heineken dat de Sociale Begeleidingsregeling (SBR) niet meer zal kunnen worden verlengd en het verslechteren van de sociale zekerheid in Nederland (o.a. WW) gekoppeld aan een latere AOW/Pensioenleeftijd, maken het maken van werkgelegenheidsafspraken nu noodzakelijk. Overige voorstellen Vakbondscontributie: we stellen voor dat Heineken in het kader van de WKR een netto betaling aan de vakbondsleden doet van 85, - per vakbondslid. Werkgeversbijdrage. Heineken zet deze voort in het nieuwe cao-contract. Met betrekking tot de cao Heineken Group (HG): mocht er sprake zijn van een wijziging van het cao proces waardoor er geen volwaardige onderhandelingen bij Heineken Group plaatsvinden, dan stellen werknemers van de HOS en HEX groep voor: werken op feestdagen wordt beloond met een toeslag van 100% in geld en 100% in vrije tijd. Rotterdam, 25 september /JG/JK/DT