Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. door Onno Hamburger

Transcriptie

1 Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven door Onno Hamburger

2 Wat gaan we vandaag doen Context en inspiratie Reflectie op eigen werkgeluk Hoe medewerkers zelf laten nadenken over hun werkgeluk? Fundamenten van werkgeluk

3 Mijn verhaal

4

5 Mijn verhaal

6 Bankwezen Luchtvaart Rechtspraak Overheid ICT Zorg

7 Versnelling Dit kom ik steeds tegen

8 Dit kom ik steeds tegen Versnelling Meer met minder

9 Dit kom ik steeds tegen Versnelling Meer met minder Overvloed

10

11

12

13

14 Wereld in Beweging

15 Gelukkige medewerkers: Zijn productiever Verzuimen minder Zijn creatiever Zijn nieuwsgieriger Zijn gemotiveerder Hebben grotere cognitieve flexibiliteit Werken beter samen Hebben hogere beoordelingen door collega s en manager Dragen meer bij aan de winst en sales van de organisatie Willen graag blijven World Happiness Report van de VN (2013, 2017, 2019)

16 2 Wat is werkgeluk?

17

18

19 Hoe gelukkig zijn wij in het werk?

20 TEVREDEN medewerker GELUKKIGE medewerker

21 3 Hoe krijg je zicht op je eigen werkgeluk?

22

23 De gelukkig werken piramide Bron: Onno Hamburger Zingeving Voldoening Plezier

24 Welk cijfer geef je jezelf? Kan je jouw idealen kwijt in jouw werk? Kan je een bijdrage leveren aan iets groters dan jouw eigen belang? Zingeving (1-10) Heb je het idee dat je jouw kwaliteiten voldoende kan inzetten in jouw werk? Voldoening (1-10) Heb je voldoende plezier in je werk? Plezier (1-10)

25 3 Waardoor wordt ons werkgeluk bepaald?

26 Activiteit Wanneer was jij echt gelukkig in je werk? Welke factoren waren daarbij cruciaal? 10 minuten

27 Top 10 antwoorden

28 Top 10 antwoorden 1. Sfeer / prettige collega s 2. Leuk werk 3. Goede leidinggevende 4. Gevarieerd werk 5. Zinvol werk 6. Goede balans werk en prive 7. Gevoel dat jouw bijdrage van wezenlijk belang is 8. Respectvolle werkgever 9. Erkenning krijgen 10. Voldoende salaris

29 Wat bepaalt geluk echt? Omstandigheden 10% Bewust gedrag 50% Aanleg 40% Bron: Ap Dijksterhuis

30 De vijf dimensies van onze persoonlijkheid Extraversie Werk je liever alleen of krijg je energie van samen werken met anderen? Openheid Heb je liever meer routine of krijg je energie van verandering? Altruisme Krijg je energie van doelen of wil je liever anderen helpen? Conscientieusheid Ben je meer flexibel of ben je meer gefocust en gestructureerd? Gevoeligheid voor negatieve emoties Hou jij van druk of ben jij gevoelig voor stress?

31 Wat kunnen wij nog meer doen als 4 leidinggevenden om werkgeluk van medewerkers te vergroten?

32 Wat zijn fundamenten werkgeluk? (Deci & Ryan)

33 Wat zijn fundamenten werkgeluk? (Deci & Ryan) Autonomie

34 Hoe groot is de kans 100% 80% 60% 40% 20% 10% 0%

35 Cirkels van werk(on)geluk Gevoel van invloed Welke mogelijkheden heb ik? Acceptatie/ erkenning realiteit Vergelijken met verleden/ ideaal (Ver) oordelen Eigen Leiderschap Keuze Slachtoffer Talenten/ kwaliteiten Effectief gedrag Ineffectief gedrag Verzet (intern or extern) Gevoel van machteloosheid

36

37

38 Fundamenten werkgeluk Competentie / groei Autonomie

39 De impact van negatieve stimuli

40

41

42

43 Fundamenten werkgeluk Competentie / groei Autonomie Verbondenheid

44 Thuis voelen (onderdeel verbinding)

45 Thuis voelen (onderdeel verbinding)

46 Zingeving (onderdeel verbinding)

47 Zingeving (onderdeel verbinding)

48 Wat zou jij doen?

49 Gelukkig Werken

50 4 Valkuilen

51

52 Wat kan je doen als leidinggevende? #WERKGELUK Stimuleer eigen leiderschap Vertrouwen Waardering Thuis voelen & zingeving

53 Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggegeven De Workshop door Onno Hamburger

54 3 fundamenten van werkgeluk (Deci & Ryan) Competentie / groei Autonomie Verbondenheid

55 Waar sta ik als leidinggevende? Competentie Ik geef mijn medewerkers voldoende waardering en daag ze voldoende uit zodat zij voldoende blijven leren (1-10) Autonomie Ik geef mijn mensen voldoende vrijheid en vertrouwen (1-10) Verbinding Ik ondersteun mijn medewerkers voldoende en leg voldoende uit waarom het werk wat zij doen van belang is (1-10)

56 Waar sta ik als leidinggevende? 10 Competentie Ik geef mijn medewerkers voldoende waardering en daag ze voldoende uit zodat zij voldoende blijven leren (1-10) 8 5 Autonomie Ik geef mijn mensen voldoende vrijheid en vertrouwen (1-10) 7 Verbinding Ik ondersteun mijn medewerkers voldoende en leg voldoende uit waarom het werk wat zij doen van belang is (1-10)

57 Groepsindeling Werkgeluk Groep 1 Groep 2 Groep 3 Groep 4 Groep 5 1 Prinsen, Stijn Manders, Marja Kock, Maurice Kuipers, Luuk Broek, Judith van den 2 Roorda, Henk Huijbregts, Bas Beekman, Pim Mulder, Martien Voorbraak, Remy 3 Regterschot, Janine Wouters, Joris Willemsen, Rick Postma, Tjip Rozario, Collin de 4 Henskes, Willem Winterswijk, Edo van Wierda-Nab, Henny Kouwen, Axel van Schilder, Debbie 5 Hees, Ingrid van Dielissen, Saskia Spiering, Jurr Breemen-Asveld, Evelien van Roosingh, Hans Jochen 6 Vorst, Richie de Kaandorp-Lap, Wendy Kiriwenno, Jean-Paul Brouwers, Miranda Grisel, Nick 7 Spijker, Albert Snoeijing, Ralf Regout, Jonne Bokhoven, Jasmijn van Jeroen van Leeuwen 8 Swaaij, Elsbeth van Muurmans, Job Kramer, Jeroen Hage, Tom ten Grootveld, Walter 9 Wilkes-Kemp, Lies-Anne Hans Spierings Goris, Miranda Wiendels, Marloes Hesselmans, Alex

58 15 Bedenk in je groep minimaal 12 ideeën, verdeeld over de 3 pijlers van werkgeluk Wat zou jij concreet kunnen doen als leidinggevende om het gevoel van autonomie, competentie of verbinding te vergroten bij jouw medewerkers?

59 Impact Matrix Veel impact Makkelijk te realiseren Moeilijk te realiseren Weinig impact

60 Wat kan je doen als leidinggevende? #WERKGELUK Stimuleer eigen leiderschap Vertrouwen Waardering Thuis voelen & zingeving

61 Hand-out

62 Samen naar Gelukkiger Werken