Salaris- en Loopbaanonderzoek 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Salaris- en Loopbaanonderzoek 2015"

Transcriptie

1 Salaris- en Loopbaanonderzoek 2015

2 Inhoud 4 Gecertificeerde professionals verdienen meer dan hun collega s 12 ELA Certificering 15 Tijd voor aanpakken! Het onderhoud aan ons functiegebouw kost zoveel tijd (en geld); kan dit niet slimmer? Hoe richt ik mijn beloningsbeleid zo in dat deze aansluit bij onze strategische ambitie en organisatiecultuur? Een generiek functiegebouw klinkt mooi, maar waar begin ik en hoe pak ik dit aan? We hebben een prachtig systeem voor performance management, maar het komt niet van de grond. Hoe zorg ik dat het wél werkt? Spelen deze vraagstukken ook in uw organisatie? Neem dan contact op met Berenschot. Wij bieden u slimme en nieuwe inzichten die leiden tot opmerkelijke resultaten. Samen met uw kennis en ervaring kunnen we alle aspecten van een vraagstuk aanpakken. Meer weten? Kijk op 6 9 Colofon Uitgever en redactie: Vereniging Logistiek management, Peter van der Sterre en Marleen Veldhuijzen vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek: Berenschot, Hans van der Spek en Hella Sylva Drukwerk: Quantes Vormgeving: Helen Verbeek Grafische Producties Mediapartner: Logistiek, Heres Stad Projectgroep Salaris- en Loopbaansurvey: Met speciale dank aan de vlm projectgroep Salaris- en Loopbaansurvey: Robert Velu, Geke Krijger, Duco Buijze en Jules Croonen Copyright: Het is niet toegestaan om, zonder voorafgaande toestemming van vlm, door vlm gepubliceerde artikelen of gedeelten daarvan over te nemen, openbaar te maken of te verveelvoudigen. 3

3 Door: Jack A.A. van der Veen Foto: EVO Zijn logistiek & supply chain professionals klaar voor de toekomst? Het salaris- en loopbaanonderzoek 2015 onder logistiek & supply chain professionals toont een interessant beeld van de beroepsgroep. Het maakt duidelijk dat er ruim voldoende dynamiek en ambitie aanwezig is; de professionals staan open voor nieuwe uitdagingen en hechten veel waarde aan toekomstvisie, ontwikkelmogelijkheden en spraakmakende activiteiten. Ook het feit dat logistiek & supply chain professionals relatief zeer tevreden zijn over hun werk en hun salaris is zeer positief te noemen. Hoewel er alle reden is om tevreden te zijn over hoe de beroepsgroep nu op deze foto staat, biedt de uitkomst geen garanties voor de toekomst. Omdat die toekomst wel eens heel anders kan zijn dan het recente verleden, rijst de vraag zijn de logistiek & supply chain managers ook klaar voor die toekomst? Daartoe hieronder een korte verkenning. Er zijn ook binnen organisaties belangrijke veranderingen gaande. In de moderne open economie met transparante markten is het realiseren van onderscheidende klantwaarde de centrale opgave voor bedrijven. Dit heeft grote gevolgen. Waar de traditionele organisaties een afdelingsstructuur kennen, zijn steeds meer organisaties aan het kantelen. Niet langer staan functies zoals Financiën, Marketing, HRM en Logistiek centraal maar zijn organisaties klantgericht gestructureerd door processen als order-to-cash, productontwikkeling en het afhandelen van informatieaanvragen. In de gekantelde organisaties worden de Lean concepten steeds vaker toegepast, ook buiten de klassieke productiebedrijven. Ketensamenwerking kan worden gezien als het verlengen van het Lean gedachtegoed door de hele supply chain. Hoewel Lean en Ketensamenwerking in principe gesneden koek zijn voor de de toekomst niet ver meer. En reken er maar op dat de andere professionals jou zullen aanspreken op jouw bijdrage aan de strategische organisatiedoelen. Schaap Opgeteld zit de agenda met ontwikkelingen van de logistiek & supply chain professional propvol. Nieuwe technologieën, andere werkprocessen, modern leiderschap, strategische visie ontwikkelen en generatiewisselingen, ga er maar aan staan! Wellicht is het allemaal samen ook Het Logistieke schaap heeft maar vier poten War-on-talent Komend uit tijden van crisis zou je bijna vergeten dat het voor organisaties van groot belang is om logistiek & supply chain talent aan je te binden. Maar als we alle demografische, economische en technologische trends extrapoleren dan zal de war on talent binnenkort in alle hevigheid losbarsten. Door de vergrijzing, het toenemende belang van klantwaardecreatie, de steeds geavanceerdere fijnmazige logistiek (bijv. door e-commerce) en de grote technologische vernieuwingen (bijv. 3D printers, internet-of-things, robotisering, smart industry) is de verwachting dat er meer vraag en minder aanbod op de logistiek & supply chain arbeidsmarkt zal ontstaan. En het is maar de vraag of de logistiek & supply chain in staat is om de nieuwe generaties (die heel anders denken over werk) aan zich te binden. logistiek & supply chain professional brengt dit toch uitdagingen met zich mee. Logistiek (of Supply Chain) is niet langer een separate afdeling maar het is een onderdeel van een end-to-end klantwaarde-genererend proces dat als zodanig aangestuurd moet worden. Sociale innovatie Hoewel lang niet iedereen zich dat realiseert, zijn de concepten van Lean en Ketensamenwerking sterk gerelateerd aan de zogenaamde sociale innovatie. Dit houdt in dat mensen op de werkvloer veel meer zeggenschap krijgen (empowerment) en dat ze alle ruimte krijgen om processen te verbeteren. Transparantie, samenwerken en betrokkenheid (engagement) zijn daarbij sleutelwoorden. Het betekent ook dat de rol van het management een totaal andere wordt. Coachend, dienend en faciliterend leiderschap vormen het nieuwe speelveld. De focus op klantwaarde in logistieke ketens vraagt ook om een duidelijke strategische visie. Het vraagt een optimale afstemming tussen alle onderdelen in de keten. Logistiek & supply chain professionals moeten zich steeds beter verstaan met de andere functionele gebieden. Zonder basiskennis van Inkoop, Marketing, Financiën en HRM schop je het als logistiek & supply chain professional in wat veel van het goede. Ook een logistiek & supply chain schaap heeft immers maar vier poten. Maar dat schaap zal hoe dan ook meer wol moeten gaan geven en zal vaker als eerste over de dam moeten lopen. Getuige de resultaten van het salaris- en loopbaanonderzoek 2015 zit het wel snor met de wil van de logistiek & supply chain professional om zich te ontwikkelen. Maar wordt de pure noodzaak tot Leven Lang Leren ook daadwerkelijk gevoeld? Als je kijkt naar de bezetting van topopleidingen als ES-, EJ- en EMLog alsmede Apics kan je daar vraagtekens bij zetten. Ook zijn lang niet alle logistiek & supply chain professionals lid van vlm, dé beroepsvereniging waarin ontwikkelingen, ideeën en ervaringen worden gedeeld met beroepsgenoten. Daar mag nog wel een tandje bij. Kortom, er is alle reden om met een zekere tevredenheid naar de huidige stand van zaken in de beroepsgroep te kijken. Maar tegelijkertijd zullen we ons (nog) beter moeten preparen op de toekomst van de logistiek & supply chain. Jack van der Veen bekleedt de EVO Leerstoel Supply Chain Management, is professor aan de Nyenrode Business Universiteit en voorzitter van vlm vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek

4 Werksfeer en nieuwe uitdagingen - daar is de logistiek manager naar op zoek Al te veel reden tot klagen heeft de logistiek manager niet. De arbeidsvoorwaarden zijn oké en veel heeft hij niet hoeven in te leveren gedurende de crisisperiode. Maar het kan altijd beter. Dus is een relatief groot deel van de logistici op zoek naar een andere werkomgeving. Door: Heres Stad, hoofdredacteur Logistiek Optimisme is een wijdverbreide eigenschap onder de logistiek professionals. Het glas is halfvol, niet halfleeg. En dat geldt ook voor managers die al heel wat dienstjaren achter de rug hebben. Gemiddeld rekent deze groep op een kleine verbetering van salaris en andere arbeidsvoorwaarden voor dit jaar. Ingeleverd is er nauwelijks in de jaren dat de bedrijfsresultaten over de brede linie onder druk stonden. Logistiek professionals hebben zich schijnbaar moeiteloos weten aan de nieuwe werkelijkheid. Dat geldt tevens voor zover dit onderzoek daar inzicht in geeft voor oudere managers die aan de kant zijn komen te staan of daar toch enigszins angst voor hebben. Voor hen kan de persoonlijke situatie zorgelijk zijn, dat wil zeggen moeite hebben met het vinden van een nieuwe baan op het gewenste niveau. De verhalen zijn bekend van sollicitanten op leeftijd, die zich melden voor functies waar voor hen nauwelijks een uitdaging in zal zitten. Vertrekken Uitdaging is evenwel de belangrijkste drijfveer om uit te kijken naar een andere werkgever. Blijkbaar komt dat als eerste op bij de vraag naar motieven om van baan te willen veranderen. Maar liefst één op de drie professionals denkt aan vertrekken en is daar al dan niet actief mee bezig. Ten opzichte van andere beroepsgroepen is dat vrij veel. Alleen managers in de marketinghoek gaan daar ruim over heen. Bouw/vastgoed telt ook een hoog aantal potentieel vertrekkers. Maar de rest van de functiegroepen waar Berenschot regelmatig naar kijkt (ICTers, technici en zeker fiscalisten), zit op het niveau van logistici of ruim er onder. De logisticus lijkt minder honkvast dan gedacht Wat zou voor u een belangrijke reden zijn om van baan te veranderen? Wat zou voor u een belangrijke reden zijn om van baan te veranderen? Andere werkgever Uitdaging Spraakmakende opdrachten/projecten Flexibele werkpjden/thuiswerken Auto/laptop/tablet/smartphone van d PromoPekansen Secundaire arbeidsvoorwaarden Mobiliteit (dichter bij huis) Ontwikkelings- /opleidingsmogelijkhe Sfeer Geld/salaris Bent u op zoek naar ander werk? Natuurlijk zullen ambitieuze managers niet gauw zeggen, dat ze niet geïnteresseerd zijn om zichzelf te verbeteren buiten de huidige werkkring. Maar de Nee logisticus lijkt toch minder honkvast, dan vaak wordt gedacht. Een tijd van recessie doet iets met mensen. Eerst is er een gevoel van vast houden wat je hebt, blijf zitten waar je zit. Maar daarna lonken nieuwe uitdagingen. Uitdagingen, die in het huidige bedrijf minder voor handen liggen. Het onderzoek geeft aanleiding om deze conclusie te trekken. Werksfeer Wat vinden logistiek managers eigenlijk belangrijk als het om hun werksituatie gaat? Wat zou hen doen besluiten om te blijven op hun post? Salaris en andere vormen van beloning zijn daarbij niet onbelangrijk, laat dat duidelijk zijn. Maar de enquête leert ook dat de meer softe kanten van de arbeidsomgeving van groter belang zijn. Daar hoort wel een opmerking bij. Het is niet uit te sluiten, dat dit enigszins te maken heeft met de gemiddelde leeftijd van de responderende professionals. Onderlinge collegialiteit, een goede werksfeer, benaderbaarheid van de bedrijfsleiding, ruimte voor wat meer eigen ondernemerschap binnen de vaak vastomlijnde kaders die er zijn dat zijn allemaal veelgehoorde elementen die van een gewoon goede baan een begerenswaardige job maken. Het moet vooral gezellig zijn op het werk, ook - juist - als er veel arbeid moeten worden verzet en de omgeving keer op keer verandert. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Zeer onbelangrijk Onbelangrijk Niet onbelangrijk/niet belangrijk Belangrijk Zeer belangrijk Louzy werksfeer is afknapper, zelfs voor logistici Ja, acpef Ja, maar niet acpef Nee, maar als ik tegen iets leuks aan loop dan grijp ik mijn kans Zelfs voor immer calculerende logistici, die het behalen van snoeiharde KPI s als een groot goed zien, geldt dat ze een louzy werksfeer als een afknapper beschouwen. Verder telt ook in hoge mate mee de sturing vanuit de bedrijfsleiding. Is er een heldere visie op de toekomst? Wordt die visie gedeeld en blijkt in de praktijk dat de visie in het bedrijfsbeleid tot uiting komt? Aanvullend hieraan rept de doelgroep ook regelmatig over zaken als bedrijfsreputatie en het toepassen van nieuwe technologie. Werkdruk Minder waarde hecht de logistieke managersgroep aan zaken als flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden en zelfs hoge werkdruk of ruime opleidingsmogelijkheden (niet onlogisch wellicht gezien de leeftijdssamenstelling). Werkdruk is een way-of-life geworden voor de meesten. Je verwacht niet anders in een sector, waar hectiek dagelijkse praktijk is en een grote afhankelijkheid wordt gevoeld van de prestaties van andere schakels in de keten. Een relatief hoge werkdruk laat zich echter gemakkelijk wegstrepen vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek

5 tegen een plezierige werksfeer en een uitdagende functie-inhoud. Dat geeft de enquête aan, maar klinkt ook vaak uit de mond van logistiek managers die zich zeer hebben beijvert om een omvangrijk investerings- of verbeteringsproject vlot te trekken. Additionele beloningen, thuiswerkmogelijkheden, weinig woon/werkverkeer, het zijn zaken die wel worden genoemd maar niet de doorslag lijken te geven als het gaat om een goed gevoel bij de huidige job. Opleidingen Over het belang van opleiding en daarmee steviger in de schoenen staan voor deze of een toekomstige baan is het onderzoek onder deze groep professionals niet helemaal eenduidig. De helft zegt een training in welke vorm dan ook te hebben gehad het afgelopen jaar. Jongeren niet verwonderlijk iets meer dan de wat oudere collega s. Gebrek aan mogelijkheden is naast weinig uitdaging de belangrijkste reden om te vertrekken. Maar om happy te zijn in een baan is het volgen van een interessante training ook weer niet zo heel belangrijk. Aan de andere kant beschouwt gemiddeld genomen de logistiek manager het als één van de grootste zorgen, dat hij verstoken zou kunnen blijven van actuele professionele kennis, hetgeen toch ook duidt op een grote interesse in trainingen. Daar merken de opleidingsinstituten overigens niet zo heel veel van, minder in ieder geval dan de interessegraad lijkt te zijn. De trainingen die wel op relatief veel deelname mogen rekenen gaan hoofdzakelijk over managementcompetenties en leiderschapskwaliteiten. Supply chain management is ook in trek, logistiek technische vakkennis minder, net als kennis op aanpalende vakgebieden. Wat dat betreft lijkt de roep in de sector om toch vooral aandacht te geven aan de managementaspecten van logistiek professionals weerklank te vinden in de achterban. En het sluit aan op wat de managers zelf belangrijk vinden in hun werkomgeving, namelijk aandacht voor de medewerker, de manier van leidinggeven en de ondersteuning vanuit de bedrijfsleiding. Bent u op zoek naar ander werk? Nee Ja, actief Ja, maar niet actief Nee, maar als ik tegen iets leuks aan loop dan grijp ik mijn kans Salaris- en loopbaanonderzoek 2015 Ruim 900 logistiek professionals deden mee met een nieuw onderzoek naar de carrière mogelijkheden en het salarisniveau in hun vakgebied. Daarvan leverde 639 deelnemers een volledige en bruikbare respons in. Het initiatief komt van VLM, de vakvereniging van logistiek managers, samen met Logistiek Magazine. De uitvoering lag bij Berenschot, dat ook voor andere beroepsgroepen vergelijkbare marktverkenningen uitvoert. Marktonderzoekers Hans van der Spek en Hella Sylva van Berenschot deden de analyse op de uitkomsten. Zij constateren dat de samenstelling van de groep deelnemers past bij het beeld van de doelgroep logistiek professionals: relatief weinig jongeren (gemiddelde leeftijd is 40,7 jaar), grotendeels met een HBO (57 procent) dan wel WO opleiding (23 procent), veel werkervaring (gemiddeld 14 jaar) en geruime tijd (8 jaar) werkzaam voor de dezelfde baas. Het aandeel mannen is onverminderd hoog (92 procent). Verder was er een gelijkmatig verdeling over verschillende branches. Voor ZZP-ers is een apart enquêtedeel uitgezet, maar daarop was het aantal reacties gering. Zowel in de groep managers met een vast dienstverband als bij de ZZP-ers overheerst het gevoel van tevredenheid. De verdiensten zijn niet slecht, de balans tussen privé en werk is goed. Soms kan de werksfeer beter en mag er wel iets meer uitdaging worden geboden. Dat is dan vaak de reden om te vertrekken. Waar zijn de meiden De gemiddelde logistiek manager is van middelbare leeftijd, heeft een hoge opleiding en veel werkervaring, werkt al langer bij dezelfde werkgever en is man. Waar zijn de jongeren? Waar zijn de meiden? Het imago van het vak is kwetsbaar en schrikt nog veel jongeren af. Daar moet nog echt iets gebeuren, gelukkig zien wij inmiddels de instroom op HBO niveau gestaag groeien. zegt Peter van der Meij, lid van het topteam logistiek. De achtergrond van de huidige logistieke managers is veelal transport of magazijn. Maar nu en in de toekomst zijn ook managers nodig met een andere insteek: eentje die de moderne technieken hanteert, die weet van internationale handel, geo-politieke ontwikkelingen, dienstverlening en ketenregie. Logistiek is een groeiend fenomeen, zowel in de breedte als in de diepte. Het werk dat nu onder het vlaggetje van de logistiek valt is kwantitatief én kwalitatief sterk gegroeid. Peter van der Meij, voor het Topteam Logistiek verantwoordelijk voor het onderdeel human capital, reageert op het onderzoek dat in opdracht van vlm is gehouden onder 900 professionals in de sector. De vragen richtten zich vooral op arbeidsvoorwaarden, uitdagingen, mobiliteit en tevredenheid van de werknemers. De conclusie: de logistiek manager heeft het zo slecht nog niet, een goed team is belangrijker dan meer geld en een derde van de werknemers is op zoek naar een nieuwe baan. Volgens de onderzoekers is de zoektocht naar iets nieuws vooral ingegeven door de belofte van nieuwe uitdagingen of opleidingen. Meer geld De Logistiek manager heeft het zo slecht nog niet staat niet op de eerste plaats, aldus het onderzoek. Context Het is een foto, zegt Peter van der Meij. Je moet het ook in retrospectief zien, de context. De huidige manager kwam veelal uit de sector transport of warehousing. Terwijl de wereld van de logistiek groeit in diepte en breedte. Volgens het onderzoek is de groep logistieke manager aan het vergrijzen en is het bovendien vrijwel uitsluitend een aangelegenheid voor mannen. Tot 2020 is er een instroombehoefte berekend van plus vijftig procent van jongeren die van het MBO, HBO of van de universiteit komen. Een vergelijking: op het niveau HBO volgt 1,5 procent van alle studenten een leergang logistiek, terwijl logistiek nu zeven procent van het bruto binnenlands product, het BBP, uitmaakt. Dan kan je spreken van een mismatch, aldus Van der Meij. Het tekort wordt nu opgevangen door zij-instromers. Kennelijk is logistiek zo multidisciplinair dat uit andere vakgebieden, fiscaal, marketing, techniek, mensen kunnen overstappen. Ik ben zelf begonnen op de KMA als beroepsofficier. Door: Gijs Korevaar vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek

6 We moeten de nieuwe generatie inspireren Ik volgde tegelijkertijd een post academische studie vervoerseconomie aan de Erasmusuniversiteit. Ik ben onder meer docent verkeer en vervoerskunde op de KMA geweest en later het bedrijfsleven ingegaan. Ik denk dat er meer dan 250 beroepsmilitairen dezelfde stap hebben gezet. Hij voegt er lachend aan toe: Als ik zeg: Gééf ácht, dan staat Nederland stil. Van der Meij is, al ten tijde van zijn directeurschap bij DHL en voordat het topteam bestond, nauw betrokken geweest bij het Kennisakkoord HBO, een platform van lectoren logistiek en TLN en EVO samen met de Stichting Nederland is Logistiek. Dit akkoord heeft ten doel de afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren en de instroom te bevorderen. We moeten de nieuwe generatie inspireren, noemt Van der Meij dat. Langzamerhand beginnen de verschillende acties resultaten op te leveren, aldus het lid van het topteam. De start van de Tour de France in Utrecht wordt door de media bijvoorbeeld gezien als een enorme logistieke prestatie en draagt daarmee bij aan een betere beeldvorming. De instroom neemt toe, maar het is nog niet genoeg. Er is nog steeds zij-instroom nodig. Gevaar Hij geeft overigens aan dat hij flink geschrokken is van de resultaten van een onderzoek naar de vraag wat studenten van hun toekomstige baan verwacht. De wens om een lijnfunctie te hebben is gedaald. Voor studenten op een universiteit is dat gezakt van twaalf naar acht procent. Op HBO niveau zijn die cijfers: van 25 naar 18 procent. De studenten willen in grote meerderheid een staffunctie of speler zijn in een netwerk of groep. Dat brengt op veel plaatsen de praktische bedrijfsvoering van een bedrijf in gevaar. Niet iedereen kan in de staf, laat staan de directie, en kwetsbare managers in de lijn blijven essentieel voor het succes van een bedrijf, wil Van der Meij maar zeggen. Ook dit is een foto van de bedrijfstak en onze aanstormende talenten van de komende generatie. Daar moeten de werkgevers mee om leren gaan, bewegen. Logistiek managers van nu sluiten karakterologisch niet altijd aan bij de laatste inzichten en ontwikkelingen in het veld, zeg maar. Een opmerking van Van der Meij die wel enige verduidelijking behoeft. De manager van nu is pragmatisch, oplossingsgericht, heeft een kort lontje. Logisch in de hectische wereld waarin hij werkt. De onverwachte dingen, de veranderingen, het fysieke componenten, deadlines. Wij gaan de komende tijd daarom veel aandacht besteden aan Sociale Innovatie in de sector. Er ontstaan immers door innovatie nieuwe functies met een heel ander abstractieniveau. Neem 4C, de control tower. Dat is een nieuw soort bedrijf dat de supply chains van onderling verschillende MKB-bedrijven bundelt. Of werken in het domein van Supply Chain Finance of aansturing synchromodaliteit. Dat is iets heel anders dan het huidige werkveld. Veel abstracter. Daar is echt een opleiding voor nodig. Verjongen Daarmee is Van der Meij weer terug bij het begin: opleidingen, boeien en behouden van studenten. En als het kan de sector verjongen. En vrouwen overhalen in de logistiek te gaan werken. Want volgens het onderzoek is het vak logistiek mana- ger vrijwel helemaal een mannenaangelegenheid. Het aandeel van vrouwen is zwaar onder het gemiddelde. Daar waar de opleiding echt over techniek gaat, een harde beta-component heeft, komen er vrijwel alleen jongens op af. Waar zijn de meiden, zoals wij dat noemen? Daar waar logistiek in een sociale of maatschappelijke context wordt geplaatst, daar zie je wel meiden instromen. Een sociale component? Wat moet men zich daarbij voorstellen? Bijvoorbeeld iets als evenementenlogistiek. Niet alleen de Tour de France of zo. De mensen die zorgen dat Artsen zonder Grenzen in de probleemlanden hun werk kunnen doen. Of dat het Rode Kruis de noodgoederen op de plek van een ramp krijgt. Maar het gaat ook om zaken als logistiek en duurzaamheid, gezondheidszorg, ouderenzorg. Hoe krijg je een supply chain of een distributie systeem duurzamer. Opleidingen rond deze expertise stromen vol. Het vlm-onderzoek bevat overigens een detail waar Van der Meij en met hem meerdere deskundigen op het gebied van human resource zich over verbaast. Volgens het onderzoek is ruim eenderde van de ondervraagden op zoek al dan niet actief naar een andere baan. De werknemers zijn niet ontevredenheid over de arbeidsvoorwaarden of het salaris, maar ze willen wel een nieuwe uitdaging. Van der Meij: Het percentage van dertig is vreemd. Dat is meer dan natuurlijk verloop. Wij kunnen deze uitkomst niet verklaren. In de praktijk is er helemaal niet zo veel verloop in de sector. Ja, inderdaad, dat roept om een vervolgonderzoek om duidelijk te krijgen wat de logistiek manager echt wil. AdvAnce your Supply Chain PerformAnce The world of supply chain management never stops advancing. Neither should you, as an individual or an enterprise. APICS keeps you at the forefront of the industry with the latest information and proven practices that have a direct impact on profitability. We partner with 37,000 members and support 250 channel partners, driving supply chain research, education and certification programs that span time zones, continents and cultures. Count on APICS to advance your supply chain performance. apics.org vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek vlm is APICS Premier Channel Partner, voor meer informatie over APICS Certificering en Lidmaatschappen

7 APICS Supply Chain Council operations management outlook Gecertificeerde professionals verdienen meer dan hun collega s Naast Nederlandse trends en ontwikkelingen op het gebied van salaris en loopbaan is het ook interessant om een kijkje te nemen over de grens. APICS Supply Chain Council onderzoekt in samenwerking met de Cameron School of Business (University of North Carolina-Wilmington) jaarlijks de trends en ontwikkelingen met betrekking tot doorstroming naar een andere functie en salarisniveau van APICS-leden. Twee gebieden worden hierbij onderzocht. Enerzijds de verwachtingen met betrekking tot in en uitstroom van supply chain en operations professionals, anderzijds kijkt het onderzoek naar de verschillen in salaris per functie, regio en sekse. Bron: 2014 APICS Supply Chain Council operations management employment outlook gemiddelde MBA respondent verdient circa 29 procent meer dan iemand met bachelordiploma (HBO) en circa 13 procent meer dan de ondervraagden met een Master. APICS kijkt in het onderzoek ook naar de mensen die een APICS-certificering hebben. Binnen dit onderzoek heeft 45 procent van de ondervraagden een CPIM-certificaat en 25 procent een CSCP-certificaat. Volgens de onderzoekers ligt de beloning van gecertificeerde professionals in de Verenigde Staten circa 12 procent hoger. Ook de kans dat ze aangenomen worden voor operations en supply chain functies neemt aanzienlijk toe. Het salarisniveau van vrouwen wijkt af van dat van mannen Figure 1: Expected Hiring/Layoffs of OM Professionals in Next 12 Months Uit het onderzoek blijkt dat de het verschil tussen de verwachte aanname en verwacht ontslag van operations professionals blijft groeien. In 2009 was het Figure 1: Expected Hiring/Layoffs of OM Professionals in Next 12 Months Bron: 2014 APICS Supply Chain Council operations management employment outlook Table 1: Average Compensation by Job Category (in USD) Bron: 2014 APICS Supply Chain Council operations management employment outlook verschil tussen beiden slechts 3 procent. Eind 2014 zag het beeld er aanzienlijk positiever uit. Eenenveertig procent van de ondervraagden verwacht dit jaar nieuwe mensen voor operationele management functies aan te nemen. Slechts zeven procent verwacht mensen te moeten laten gaan. De trends binnen het salarisonderzoek zijn redelijk stabiel gebleven over de afgelopen zeven jaar. Het onderzoek bevat ongeveer 30 verschillende operationele en logistieke functies gecategoriseerd in 5 verschillende aandachtsgebieden. Gemiddeld verdienden de deelnemers aan het onderzoek, inclusief bonus, omgerekend per jaar. Een verschil van 2 procent ten opzichte van Opvallend zijn ook de regionale verschillen in de VS. Wil je veel verdienen dan moet je in het Noordoosten, het Zuidoosten of in het Zuidwesten zijn. Een ander opvallend fenomeen is het verschil tussen mannen en vrouwen. Hoewel de onderzoekers spreken van fluctuatie over de afgelopen jaren is er in ieder geval sprake van een duidelijke negatieve afwijking van het salaris van vrouwen ten opzichte van dat van mannen. In sommige gebieden oplopend tot wel 36 procent. Het onderzoek kijkt ook naar de impact van opleidingsniveau en certificering. Een Het complete rapport is te downloaden van de APICS Supply Chain Council website: apics-supply-chain-council/researchand-publications/ Bron: 2014 APICS Supply Chain Council operations management employment outlook APICS is wereldwijd de leidende beroepsvereniging voor supply chain en operations management. Het is een toonaangevende organisatie die actief is op het gebied van onderzoek, onderwijs en certificeringsprogramma s zoals: APICS Certified in Production and Inventory Management (CPIM), APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP) en APICS Supply Chain Operations Reference Professional (SCOR-P). APICS telt leden en meer dan 300 internationale partners. Meer informatie is te vinden op vlm is APICS Premier Channel Partner in Nederland. vlm biedt APICS Studiemateriaal en Exam Credits. Daarnaast kunnen mensen bij vlm terecht voor APICS lidmaatschappen, al dan niet gecombineerd met het vlm-lidmaatschap. vlm organiseert voor het APICS-netwerk in Nederland tientallen evenementen die bijdragen aan de Certificate Maintenance maar bovenal een mogelijkheid bieden voor APICS-gecertificeerden en leden om elkaar te ontmoeten en kennis uit te wisselen. Ook voor studenten is het APICS-lidmaatschap interessant. Het APICS e-membership kan worden aangevraagd via vlm en biedt toegang tot een schat aan kennis via nieuwsbrieven en specifieke case studies. Gecombineerde JLN/APICS-leden hebben tevens toegang tot alle door vlm georganiseerde APICS-netwerkbijeenkomsten vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek

8 ELA Certificering vlm ondersteunt en prikkelt de logistiek en supply chain professional in iedere stap van zijn of haar carrière. Naast een veelheid aan bijeenkomsten, congressen en bedrijfsbezoeken biedt vlm ook een aantal andere zaken zoals Kiemgroepen, waarbij een aantal enthousiaste leden inhoudelijk aan de slag gaat met een EJ- en ESLog opleidingspartners Erkende opleiders voor ELA-Certificering: EJ- en ESLog opleidingspartners EJ- en ESLog opleidingspartners specifiek logistiek thema of vraagstuk. vlm is met haar Stichting Logistieke Examens het National Certification Center van de European Logistics Association. Binnen de ELA-certificering zijn er drie competentieniveaus; EJLog (European Junior Logistician) op het niveau van toezichthoudend/operationeel management, ESLog (European Senior Logistician) op het niveau van senior management en EMLog (European Master Logistician) op het niveau van strategisch management. Logistiek professionals die het certificaat behalen, mogen de bijbehorende titel achter hun naam gebruiken. Nieuw: Candidate ESLog ELA biedt sinds enige tijd de mogelijkheid om afgestudeerde Bachelors Logistiek (behaald bij een geaccrediteerd instelling en met een aantoonbare overlap van 70 procent van 4 modules ESLog) een candidate ESLog-certificaat te geven. Het ceslog-certificaat is 5 jaar geldig en kan indien de kandidaat beschikt over 3 jaar relevante werkervaring worden omgezet in een regulier ESLog-certificaat. De kandidaat wordt beoordeeld door de NCC (National Certification Centre) op basis van CV en additionele elementen. Bijvoorbeeld een interview, een project of het aantal certificat maintenance (CM)punten. vlm biedt leden van Jong Logistiek Nederland het ceslog-certificaat gratis aan. Nieuw: ESLog certificering Logistieke Bachelors met 3 jaar werkervaring In Nederland is een grote groep mensen met een Bachelor-opleiding Logistiek. Onder dezelfde voorwaarden als bij het candidate ESLog-certificaat, waaronder minimaal 3 jaar relevante werkervaring, biedt vlm ook deze groep de mogelijkheid op verkorte wijze het ESLog-certificaat te behalen. Vanaf najaar 2015 biedt vlm in samenwerking met een aantal opleiders een kort programma aan. Het programma bestaat uit toetsing van de kandidaten en een masterclass van één of een aantal dagen. Aan het einde van dit programma worden de candidaten beloond met het ESLog-certificaat. Voor meer informatie neem contact op met het vlm-bureau: EMLog EMLog EMLog vlm Salaris- en Loopbaanonderzoek

9 Partners vlm:

LSCM (1,2,3,4) Classificatie Logistiek en Supply Chain Management Professionals

LSCM (1,2,3,4) Classificatie Logistiek en Supply Chain Management Professionals LSCM (1,2,3,4) Classificatie Logistiek en Supply Chain Management Professionals Een initiatief van vlm, ondersteund door de Topsector / Human Capital Tafel Logistiek Zoetermeer, september 2015 Peter van

Nadere informatie

Marketeer. vangt bot bij HR MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015

Marketeer. vangt bot bij HR MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015 MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015 tekst Sjaak Hoogkamer en Hans van der Spek, managing consultant bij Berenschot Marketeer vangt bot bij HR Veel marketeers krijgen bij de HR-afdeling weinig gehoor

Nadere informatie

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging

Nadere informatie

Toekomst HR in logistiek

Toekomst HR in logistiek Toekomst HR in logistiek Seminar 13 februari 2012 Bart Banning, Sector Banker Transport en Logistiek Logistieke arbeidsmarkt, úw uitdaging! uw meest waardevolle asset is sterk in beweging ABN AMRO Sectorrapport

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013

Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013 Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013 Op 3 oktober 2013 hebben Stenden Hogeschool en de provincie Drenthe samen met Transport en Logistiek Nederland, EVO en de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit deze

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Senior leiderschap en jong talent

Senior leiderschap en jong talent ONDERZOEK Senior leiderschap en jong talent Onderzoek naar een generatiekloof tussen leidinggevenden en jonge professionals. 2010 Upstream Consulting Drs. Dennis Boutkan Drs. Trudie Westen MSc. Jennifer

Nadere informatie

Waarover gaat M/Powerbook #1?

Waarover gaat M/Powerbook #1? Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Notitie Aan. Doel en opzet. Totaalbeeld. Jan Kees Boon. Sectorcommissie Boomkwekerijproducten. Agendapunt 10, vergadering d.d.

Notitie Aan. Doel en opzet. Totaalbeeld. Jan Kees Boon. Sectorcommissie Boomkwekerijproducten. Agendapunt 10, vergadering d.d. Notitie Aan Sectorcommissie Boomkwekerijproducten Van Jan Kees Boon Kenmerk Behoort bij Agendapunt 10, vergadering d.d. 9-5-2007 Totaal aantal pagina s 7 27 april 2007 SAMENVATTING ARBEIDSMARKTMONITOR

Nadere informatie

Resultaten Dreambuilders onderzoek

Resultaten Dreambuilders onderzoek Resultaten Dreambuilders onderzoek December 2012 1 Onderzoek geeft nieuw beeld van jonge hoogopgeleiden in Nederland: Nu hard werken en dromen van wereld verbeteren Inspiratie Akademie, 4YoungPeople en

Nadere informatie

samenwerken verandermanagement

samenwerken verandermanagement DEAL!-NEVI NATIONALE INKOOPENQUÊTE Kostenreductie topprioriteit, maar dan wel ethisch Het gaat de Nederlandse inkoper voor de wind. De positie op de arbeidsmarkt verbeterde flink, het brutosalaris steeg.

Nadere informatie

hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal

hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan

Nadere informatie

Harma Zijgers Willeke te Winkel. Investeren in de toekomst

Harma Zijgers Willeke te Winkel. Investeren in de toekomst Harma Zijgers Willeke te Winkel Investeren in de toekomst COLOFON Bronnen Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van FRESH Alumni verveelvoudigd en/of openbaar worden

Nadere informatie

Begrijpen Beleven Bouwen www.steda.nl. Geluk op de werkplek. Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016

Begrijpen Beleven Bouwen www.steda.nl. Geluk op de werkplek. Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016 Begrijpen Beleven Bouwen www.steda.nl Geluk op de werkplek Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016 Inleiding Mensen die gelukkig zijn in hun werk zijn gezonder, creatiever, innovatiever en

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting Managementsamenvatting Achtergrond De Koninklijke HIBIN wenst het arbeidsmarktimago van de branche in kaart gebracht te hebben. Het centrale doel is hierbij als volgt: Het construeren van een beeld over

Nadere informatie

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Logistiek Nederland en de concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Waarom dit onderzoek? Logistieke arbeidsmarkt Arbeid als concurrentiefactor Slim

Nadere informatie

Your Career in Control Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management

Your Career in Control Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management Programma en doelgroep Your Career in Control voorziet in de ontwikkelbehoefte van potentials in de logistieke en supply chain omgeving. Het

Nadere informatie

Geachte lezer, Veel plezier bij het lezen van het rapport! Hartelijke groet, VictorMundi.com Jeroen Sakkers

Geachte lezer, Veel plezier bij het lezen van het rapport! Hartelijke groet, VictorMundi.com Jeroen Sakkers Geachte lezer, Met gepaste trots presenteren wij u hierbij het eerste ZZP Barometer-rapport van 2011. De ZZP Barometer is de structurele en onafhankelijke onderzoeksmonitor voor en over zzp'ers, freelancers

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt 1 Inhoud Pagina Bronvermelding & Verantwoording 3 Werving - algemeen 4 Werving beeld per sector 5 Werving beeld per functie-familie 6 Werving beeld per functie-familie naar opleidingsniveau 6 Werving beeld

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

Arbeidsvoorwaardenonderzoek Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5

Nadere informatie

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Welkom. Investeren in talent loont

Welkom. Investeren in talent loont Welkom Investeren in talent loont Symposium Investeren in talent loont Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu Investeren in talent Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot Actuele

Nadere informatie

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek creating tomorrow 2013 2014 Logistiek en economie Hva techniek HVA TECHNIEK Logistiek en Economie 2013-2014 Het muziekfestival staat op de kalender, de artiesten zijn geboekt. Maar hoe komen al die onderdelen

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat MBAprogramma MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname TSM Business School Nederland Lectoraat Duurzaamheid & Ondernemerschap Dr. Paul C. J. Linders 2 Inleiding In de afgelopen

Nadere informatie

Overgangsregels 2014-2015. Page 1

Overgangsregels 2014-2015. Page 1 Inhoudsopgave MSc Accounting MSc Econometrics and Mathematical Economics MSc Economomics MSc Finance MSc Fiscale economie MSc Information Management MSc International Management MSc International Business

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

Inbound Logistics in de Fashion branche

Inbound Logistics in de Fashion branche vereniging V Inbound Logistics in de Fashion branche logistiek Internet: www.vlmnet.nl management vlm Community Fashion logistiek M vlm Community Fashion Logistiek (300+) a subgroep of vlm (1000+) 16 juni

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Aandacht voor jouw ambitie!

Aandacht voor jouw ambitie! Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

JOB OPENING OPS ENGINEER

JOB OPENING OPS ENGINEER 2016 DatacenterNext All rights reserved Our Mission Wij zijn een On-Demand Technology Office die bedrijven helpt technologie te organiseren, zekeren en innoveren. Dit stelt onze klanten in staat, vertrouwende

Nadere informatie

Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers

Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten Tweede meting werkgevers en werknemers 2 Inleiding In deze brochure vindt u de belangrijkste resultaten van de benchmark Opleiden en Ontwikkelen. De benchmark

Nadere informatie

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid (Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:

Nadere informatie

Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz

Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland. 2016 GoodHabitz Over het onderzoek Populatie: 960 respondenten in de leeftijd van 25 t/m 55 jaar met een

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Loopbaanadvisering door HR

Loopbaanadvisering door HR Loopbaanadvisering door HR White paper Auteur: drs. Willem de Jong Februari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Loopbaanadvisering

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists. In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op

Nadere informatie

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016 Resultaten Nationaal Onderzoek Over 2016 inzetbaarheid: de basis is gelegd inzet staat op de strategische agenda van het management bij de helft van de Nederlandse bedrijfsorganisaties. Dit blijkt uit

Nadere informatie

Belangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête

Belangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête Belangrijkste resultaten van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) 2013, uitgesplitst voor het voortgezet onderwijs. De volgende onderwerpen komen in deze uitgave aan bod: Arbeidsomstandigheden

Nadere informatie

TW Salarisonderzoek 2012. 9 november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers

TW Salarisonderzoek 2012. 9 november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers 9 november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers Wat is het en reden: Uniek onderzoek onder ingenieurs: Beloning & Beleving Tevredenheid Samenwerking tussen Berenschot, KIVI NIRIA en Technisch

Nadere informatie

Managers houden doorstroming talent vaak doelbewust tegen

Managers houden doorstroming talent vaak doelbewust tegen Samenvatting onderzoek talentmanagement in Nederland 2010 Managers houden doorstroming talent vaak doelbewust tegen Politieke overwegingen bepalen in belangrijke mate hoe managers omgaan met talent in

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Ondernemerschap door loslaten van vaste functies

Ondernemerschap door loslaten van vaste functies Organisatie naam: Full Management Support Plaats: Breda Aantal medewerkers: 25 en een netwerk van ZZP ers Soort arbeidsflexibiliteit: zelfsturende teams, ondernemerschap door functionele flexibiliteit

Nadere informatie

QUICKSCAN 2014-1 INTERSECTORALE MOBILITEIT

QUICKSCAN 2014-1 INTERSECTORALE MOBILITEIT Elk kwartaal wordt in de vragenlijst van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro een aantal actuele vragen of stellingen voorgelegd aan de deelnemende metalektrobedrijven. Het onderwerp van deze quickscan is

Nadere informatie

Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten

Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012 1. Hogeschool der Kunsten Eind 2012 is in de Hogeschool der Kunsten Den Haag een medewerkersonderzoek uitgevoerd. Voor het Koninklijk Conservatorium

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

Onderzoeksrapport: zorgelijke terugloop leerwerkplekken mbo

Onderzoeksrapport: zorgelijke terugloop leerwerkplekken mbo Onderzoeksrapport: zorgelijke terugloop leerwerkplekken mbo - Algemene daling in aantal mbo-studenten. Deze daling wordt grotendeels veroorzaakt door de afname van het aantal leerwerkplekken. - Vooral

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Samenwerkingsagenda Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en de Provincie Gelderland

Samenwerkingsagenda Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en de Provincie Gelderland en de Provincie Gelderland 22 maart 2016 Overwegende dat: De provincie Gelderland veel waarde hecht aan de aanwezigheid van onderwijs/kennisinstellingen in haar Provincie. Uiteraard in hun functie van

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Junior Research Consultant Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 17 June 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten

Nadere informatie

Careerwise vind uw ideale kandidaat. Waarom Careerwise? Reacties bezoekers. Online matching. Bedrijfspresentatie. Social recruitment

Careerwise vind uw ideale kandidaat. Waarom Careerwise? Reacties bezoekers. Online matching. Bedrijfspresentatie. Social recruitment Careerwise vind uw ideale kandidaat Waar en hoe bereikt u talentvolle kandidaten die bij uw bedrijf passen? Careerwise helpt u met het vinden, bereiken en boeien van starters en young professionals die

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding

Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding Ministerie van Veiligheid en Justitie, Dienst Justitiële Inrichtingen Functieomschrijving Wij zijn op zoek naar een hoofd voor de afdeling die kennis heeft

Nadere informatie

Functioneel beheer in Nederland

Functioneel beheer in Nederland Functioneel beheer in Nederland Achtergrond Op initiatief van Marjet Smits (ad Matres), Martijn Buurman (Functioneel-beheerder.com) en Günther Nijmeijer (inmezzo) is eind 2012 de eerste verkiezing voor

Nadere informatie

Opleidingsmonitor 2014-2015. Door: NIDAP, in samenwerking met Springest

Opleidingsmonitor 2014-2015. Door: NIDAP, in samenwerking met Springest Opleidingsmonitor 2014-2015 Door: NIDAP, in samenwerking met Springest Introductie Dit is de tweede editie van het NIDAP B2C onderzoek gebaseerd op meer dan 3000 interviews met professionals [18+] die

Nadere informatie

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D. M200802 Vrouwen aan de start Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, juni 2008 2 Vrouwen aan de start Vrouwen vinden het starten

Nadere informatie

Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN

Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN IS ONS HUIDIGE ORGANISATIELANDSCHAP HIER WEL OP INGERICHT? Meer weten

Nadere informatie

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT De recessie loopt ten einde. De markt trekt aan en het aantal vacatures

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden. Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in beeld

Arbeidsmarkt in beeld Arbeidsmarkt in beeld Veerle Goossens - Product Manager Logistiek & Transport Infosessie Een job in de logistiek? Klinkt logisch! 26 januari 2011 Logistiek is al lang meer dan enkel schuiven met dozen

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

M200608. Vooral anders. De kwaliteit van het personeel van de toekomst. Frans Pleijster

M200608. Vooral anders. De kwaliteit van het personeel van de toekomst. Frans Pleijster M200608 Vooral anders De kwaliteit van het personeel van de toekomst Frans Pleijster Zoetermeer, september 2006 De Werknemer van de toekomst Van alle ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf verwacht

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

Concept: Een beroep doen op de werknemers om twee keer per jaar een mannelijke middelbare scholier mee te nemen voor een meeloopdag.

Concept: Een beroep doen op de werknemers om twee keer per jaar een mannelijke middelbare scholier mee te nemen voor een meeloopdag. Nationale Zorgvernieuwingsprijs Hoe zorg je ervoor dat meer mannen voor een baan in de zorg kiezen? Concept: Een beroep doen op de werknemers om twee keer per jaar een mannelijke middelbare scholier mee

Nadere informatie