Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen"

Transcriptie

1 Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ondernemers in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan de gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Daarnaast staan er relevante thema s in waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig. Er is één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als product of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht kamers waarin bezoekers zich thuis voelen. Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld : 1. Havermarkt/Haven, 2. t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat lopen of zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die vergelijkbaar zijn met het idee achter gebiedsprofielen en dus wat betreft profiel, imago en actie programma s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. Deze bijlage bevat het Algemeen gebiedsprofiel binnenstad en de Deelgebiedsprofiele. Het betreft hier een concept versie, de weergave van de vele gesprekken die de kwartiermaker Binnenstad met heel veel ondernemers op vele momenten in alle gebieden heeft gevoerd. Dit zal nog worden verwerkt in een handzame, goed leesbare en vormgegeven brochure. Inhoud 0. Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad Havermarkt e.o t Sas Grote Markt Oostelijke Binnenstad Westelijke binnenstad Kernwinkelgebied Oranje Zuid... 28

2 0. Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad LEESWIJZER : Dit is het eerste deel van de gebiedsprofielen binnenstad die zijn opgesteld door en voor de ondernemers in de binnenstad met medewerking van de gemeente. Het gaat om herkenbare eenheden in de binnenstad en de daar aangrenzende gebieden. In dit deel wordt het hoe, wat en waarom van gebiedsprofielen uitgelegd en wordt ingegaan op wat het overkoepelend onderscheid is van de binnenstad als geheel. 1. Aanleiding Om het voorzieningenniveau en de leefbaarheid van héél Breda op peil te houden is het van belang om de binnenstad als één van de belangrijkste economische motors draaiende te houden. In de visie binnenstad (raadsbesluit dec 2013) is echter toegelicht dat de aantrekkelijkheid van de binnenstad onder druk staat waardoor bestedingen en bezoekers van buiten én binnen de stad teruglopen. Oorzaken daarvoor zijn o.a. het uitblijven van vernieuwing in aanbod in horeca en retail, de toenemende mogelijkheden van internet, de concurrentie van andere steden en de daardoor continue veranderende keuzes van consumenten. Een bezoeker van een binnenstad wil eenvoudig gezegd een compleet aanbod van álles in een prachtige en goed bereikbare stad. En wil bij deze experience graag verrast en uitgedaagd worden met een maximum aan comfort. Daarom ligt voor Breda de focus uiteindelijk niet alleen op de consument maar op alle mensen, iedereen die op een prettige manier wil verblijven en besteden in de binnenstad en ligt daarom de hoofdopgave in de samenhang, van openbare ruimte, in het aanbod van cultuur, evenementen, retail en horeca, de bereikbaarheid en de goede vermarkting van dit alles. 2. Waarom een gebiedsprofiel? Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ons in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan: - De gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. - Relevante thema s waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig Er wordt één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als product of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht kamers waarin onze bezoekers zich thuis voelen. We streven naar eenheid in verscheidenheid. 3. Doelen voor de Binnenstad

3 De ambities voor de binnenstad zijn gemeenschappelijke ambities vanuit de publieke en private partijen die er bij betrokken zijn. Belangrijk onderdeel van het raadsbesluit voor de Binnenstadsvisie was de uitnodiging aan de maatschappelijk partners in de binnenstad op deze opgave gezamenlijk op te gaan pakken, onder de noemer City Making. Daarmee hebben de ambities in dit document een breed gedragen karakter. Ambities Een aantrekkelijk en economisch gezonde Binnenstad gericht op de consument van nu en straks. Een vestigingsklimaat dat aantrekkelijke is voor nieuwe marktpartijen die interesse hebben voor de Bredase Binnenstad en een centrum dat gelegenheid en faciliteiten biedt om te ontmoeten, winkelen, recreëren, uitgaan, wonen en werken. Doelstellingen - Meer bezoekers naar de Binnenstad - Meer binding vanuit Breda voor de eigen Binnenstad - Meer regiobezoek en internationaal bezoek uit België - Langere verblijfsduur in de binnenstad - Meer combinatiebezoek (winkelen, eten, uitgaan, cultuur) - Hogere waardering van de binnenstad op aspecten als sfeer, kwantitatief en kwalitatief aanbod, verkeer, bereikbaarheid en parkeren, veiligheid, gastvrijheid, verassing, belevenis en betekenis. Doelgroepen De doelgroepen waarop de binnenstad zich richt zijn de bewoners van de stad Breda ( ), bewoners uit de regio West Brabant( ), provincie Antwerpen (1,8 mln), provincie Zuid Holland en nationale en internationale toeristen. In de profielen van de deelgebieden wordt verder ingegaan op alle lifestyle doelgroepen op basis van de Smart Agentindeling.

4 4. Gebiedsprofiel Binnenstad Uitgangspunten - Heldere en eenduidige keuzes in en voor de stad in het creëren van een identiteit / merk / profiel, we kunnen niet alles zijn. - Deze keuzes zijn voor de stad en haar bezoekers herkenbaar, relevant, betekenisvol en inspirerend - Het gekozen profiel is in de stad waarneembaar ; - Het gekozen profiel is een solide basis voor een koers die geschikt is voor zowel korte als lange termijn doelen en draagt bij aan het consequent versterken van het merk Breda (Binnenstad) vanuit die visie; - Het gekozen profiel wordt (h)erkend, benut en uitgewerkt met en door alle partijen in de stad die zich inspannen voor een vitale binnenstad, een proces dat Citymaking wordt genoemd. Overkoepelend Gebiedsprofiel Binnenstad HISTORISCH BOURGONDISCH CREATIEF Gebouwen Winkelen en horeca Hardware Grote Markt en Kerk (groot)winkelgebieden Architectuur (bv Kasteel, Valkenberg Horeca (pleinen) Chassépark) Haven en Singels Specialisten Creatieve industrie Verhalen Evenementen Soft- en orgware De Nassau s Musea Culturele Turfschip Festivals (bv Breda Jazz) programmering (bv Vrede van Breda Exposities (bv Breda Chassé theater) Photo) Netwerken (bv City of Imagineers) Met deze kernwaarden heeft de binnenstad Breda drie ijzersterke punten om de stad te profileren. Met meer scherpte en diepgang liggen hier grote kansen voor grotere vitaliteit. Breda is niet de enige historische (binnen)stad, maar wel uniek als garnizoenstad en met haar nassauverleden. Dit is slechts één voorbeeld van het benutten van dit onderscheidend vermogen van Breda.

5 5. Aanscherping overkoepelend gebiedsprofiel binnenstad Het profiel van de binnenstad kan worden aangescherpt door de kernwaarden op te frissen en uit te dagen. Als we niet oppassen dreigt het historische karakter een te behoudend en misschien zelfs stoffig karakter te krijgen. We moeten dus verrassen, creatief en innovatief zijn. De creatieve sector, ambacht en techniek; alle ingrediënten zijn al min of meer voor handen. Het bourgondisch aanbod van winkels en horeca kan aantrekkelijker, comfortabeler en completer worden. Daarbij is een vraag- en klantgerichte houding van belang. De winkels zijn nu nog voornamelijk bricks, mbt clicks kan deze offline-wereld verbonden worden met de online beleving. De belevenis van de binnenstad kan nóg gastvrijer, nog meer ontspannen en vooral ook herkenbaarder zijn. Goede routes, voorzieningen en een goe citymarketing beleid is daarbij essentieel. Daarvoor moeten we nog beter gaan samenwerken en onze sterke punten beter aan de man gaan brengen. UITDAGEND AANTREKKELIJK GASTVRIJ Beleefbaar Comfortabel Ontspannen Binnenstad als beleving voor verschillende Full service voor de bezoeker (parkeren, Duidelijke routes en goede orientatie doelgroepen toiletten etc) Houding jegens de Inzetten van kunst, Schoon, heel, veilig bezoekers cultuur, vormgeving Compact en overzichtelijk Afwisseling tussen beleving en rust Innovatief Compleet Herkenbaar Multi-channel Alle smaken en maten Breda / binnenstad als orientatie bij verblijven en consumeren Gevarieerd, onderscheidend en merk goed branden en vermarkten Cross- en transmediaal programmeren synergetisch aanbod van voorzieningen Samenwerken bij het uitdragen van het merk Eenheid in verscheidenheid van de deelgebieden 6. Deel-gebiedsprofielen Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld: 1. Havermarkt/Haven, 2. t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die wat betreft profiel, imago en actie programma s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. LAYOUT : invoegen kaartje met gebieden

6 7. Van denken naar doen Dit gaat via 4 stappen: 1. Wat bindt ons? Het algemene gebiedsprofiel voor de Binnenstad van Breda is vertaald in de gebiedsprofielen voor deelgebieden in de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ter inspiratie door en voor de ondernemerskracht in die gebieden. 2. Hoe gaan we dat uitvoeren? Ondernemers gaan een investeringsagenda opstellen die tot doel heeft om de ambities te realiseren. De gemeente doet hetzelfde vanuit haar middelen en initieert de afstemming van beide investeringsagenda s. Hierin worden prioriteiten aangebracht op basis van effectiviteit, draagvlak, haalbaarheid en promotionele waarde. 3. Hoe gaan we dat organiseren en financieren? Dit alles moet in 2015 leiden tot het oprichten van een zelfstandige Centrummanagement Organisatie die ondersteund wordt door ntb financiële bijdragen van gemeente (middelen uit het coalitieakkoord) en ondernemers (stichting Bredaas Ondernemersfonds). Het is goed te constateren dat er inmiddels nieuwe samenwerkingverbanden al zijn opgericht zoals Breda Next, City of Imagineers, het Toeristisch Fonds, de Alliantie Evenementen en hernieuwd actieve bewonersorganisatie s in de binnenstad. 4. Hoe gaan we dat vermarkten? Citymarketing: Het vermarkten van Breda Binnenstad vraagt erom dat partners zich scharen onder de collectieve kernwaarden en dat onze acties er op gericht zijn deze kernwaarden te laden en te versterken met evenementen, functies in gebouwen, openbare ruimte etc. Centrale regie voor de lange termijn is daarbij nodig die tevens de soms korte termijn kracht uit de stad kan bedienen. Daartoe worden in 2015 nieuwe zelfstandige organisatievorm(en) voor hospitality en citymarketing voorbereid waar samenwerking mee nodig is. De gemeente is hierin zowel bijdragend als ondersteunend aan haar leading partners : Toeristisch Fonds, VVV, NHTV en Evenementen Alliantie. 8. Meten is weten Dmv een binnenstadsmonitor die de gemeente ism betrokkenen gaat ontwikkelen zal de voortgang van de ontwikkeling en de economische vitaliteit worden bijgehouden.

7 1. Havermarkt e.o. Aanzet tot Gebiedsprofiel Havermarkt en omgeving Naar een Gebiedsprofiel voor Havermarkt e.o 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Haven, Havermarkt, Vismarkt, Vismarktstraat, Schoolstraat, Visserstraat en Reigerstraat. De Reigerstraat kan echter ook bij de Oostelijke Binnenstad worden betrokken. Het is de verbindingsstraat tussen sfeergebieden in het centrum; De Havermarkt e.o vormen het late uitgaansgebied in Breda-centrum. Echter steeds meer zaken op de Havermarkt richten zich ook op dag; De horeca uit verschillende straten rond de Havermarkt werkt samen in de Wandelarij. Overigens is er weinig samenwerking tussen Havermarkt, Vismarktstraat en Haven. 2.De ambitie Ondernemers: Meer bezoekers uit de regio Breda en België Kwaliteitshoreca in en rond het gebied Voldoende variatie in het horeca-aanbod Meer dag- en vroege avondhoreca Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

8 3. Doelstellingen De Havermarkt en omliggende straten vormen in de toekomst hét late avond uitgaansgebied van Breda en hebben een gevarieerd horeca-aanbod waarin meerdere doelgroepen zich vrij en welkom voelen. Door diversificatie en verwijzing in de horeca kan dit gebied een sterkere dagfunctie krijgen. We streven naar kwalitatief goede horeca die zich intern en extern goed profileert. 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recreatie is voor deze groep genieten, uitgaan en lekker eten. Actief, sportief, gezellig en verrassend zijn de kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld. Lime Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is even lekker weg met elkaar. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven. 5. Kernwaarden Bredaas Gevarieerd Jong Nassau Bourgondisch Genieten Sportief Gezellig Ontspanning

9 6.SWOT-analyse (zie bijlage) 7. Thema s (zie bijlage) 8.Strategisch advies korte termijn a. Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit Valkenbergpark en Reigerstraat verbeteren b. Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. c. Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren d. Plan van aanpak uitstraling leegstand Reigerstraat, Visserstraat e. Veiligheid oppakken via Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (graffiti) f. Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad g. Meer zitbanken in de openbare ruimte h. Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud 9. Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden Havermarkt en Vismarktstraat afstemmen op historische gevels Plan van aanpak en maatregelen uitwerken om de Haven meer te betrekken bij de loop in de Binnenstad (verwijzing, evenementen, functies) Doorstroming en entrees naar de Havermarkt vanaf t Sas verbeteren. 10. Strategisch advies lange termijn a. Herontwikkeling verouderde panden Reigerstraat (o.a Coyote Ugly, Graanbeurs en Cinema) tot dag- en avondhoreca b. Haven versterken als verblijfsgebied voor recreanten 2. t Sas Aanzet tot Gebiedsprofiel t Sas Naar een Gebiedsprofiel voor t Sas 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s

10 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1.Zo is het nu t Sas wil integraal onderdeel uitmaken van de Bredase Binnenstad en zoekt meer fysieke en promotionele aanhechting met overige delen van de binnenstad van Breda, onder andere via de Lange en Korte Brugstraat t Sas heroriënteert zich op haar positie in de markt en de te bedienen doelgroep. Deze doelgroep wenst men jonger en hipper 2. De ambitie Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer aansluiting op andere delen van het Kernwinkelgebied Betere vindbaarheid Samenhangende branchering en hipper Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving 3. Doelstellingen t Sas voegt in de toekomst qua sfeer iets unieks toe aan de Binnenstad door haar romantische kleinschaligheid van winkels en horeca in een intieme en meer besloten high end omgeving. t Sas streeft naar betere fysieke aansluiting met omliggende straten. t Sas versterkt haar kernwaarden door functionele wijzigingen, inrichting en promotie van het gebied (hipper, meer trendy). 4.Doelgroep naar herkomst

11 Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het social network. In hun vrije tijd zoeken zij graag ons soort mensen. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld. Rood Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen. 5.Kernwaarden Kleinschalig en gespecialiseerd Bredaas

12 Bourgondisch Service Culinair Slapen Persoonlijk Stijlvol High End Gezellig, trendy en hip Intiem Hofjes en tuinen 6.SWOT-analyse (Zie bijlage) 7. Thema s (Zie bijlage) 8. Strategisch advies korte termijn Verbeteren fysiek aanhechting op Havermarkt, Torenstraat en Lange Brugstraat; Branchering en positionering herdefiniëren. Men richt zich op een jongere en hippere doelgroep (hotelverbouwing) Samenwerking met omliggende straten en gebieden die (deels) dezelfde doelgroep bedienen, waaronder de Oostelijke Binnenstad en Oranje zuid; t Sas is elke koopzondag geopend Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken die naar t Sas leiden Social Mediabeheer via stappen & shoppen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (diefstal- en overvalpreventie evt trainingen in samenwerking met andere gebieden) 9. Strategisch advies middellange termijn Aansluiten op het Nieuwe winkelen(smart Shoppen); Fysieke verbouwingen om t Sas extraverter te maken; Aansluiten op stadsbrede promotie van Breda

13 10.Strategisch advies lange termijn Integraal onderdeel blijven uitmaken van de Binnenstad van Breda en deelnemen in stadsbrede promotie en events Behoud van kwaliteit en identiteit van t Sas door onderhoud en beheer 3. Grote Markt Aanzet tot Gebiedsprofiel Grote Markt Naar een Gebiedsprofiel voor de Grote Markt 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1.Zo is het nu De Grote Markt is het kloppend hart van de Binnenstad van Breda en fungeert als de huiskamer van de stad; De Grote Markt heeft een functie voor horeca, detailhandel, evenementen en de weekmarkt. Tussen al deze activiteiten streeft men naar een evenwichtige balans Ondernemers op de Grote Markt werken samen in de Wandelarij 2. De Ambities Ondernemers: Meer bezoekers uit (de regio) Breda en België Meer bestedingen per bezoek Grote Markt is het hart van de stad Balans tussen activiteiten op de Markt (terrassen, uitstellingen, weekmarkt en evenementen) Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

14 3.Doelstellingen De Grote Markt als centrale spil in de binnenstad vervult een huiskamerfunctie voor alle inwoners en bezoekers in de binnenstad. Door de Grote Kerk is de Grote Markt ook het culturele centrum van de stad. 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld. Lime Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is even lekker weg met elkaar. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven. Groen Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het vroeger vaak beter was. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses.

15 Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het social network. In hun vrije tijd zoeken zij graag ons soort mensen. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld. Paars Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens. Rood Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen. 5. Kernwaarden voor de Grote Markt Historisch hart Bestuurlijk centrum Bourgondisch Genieten Kloppend hart Gastvrij Knooppunt Nassau Echt Breda Aantrekkelijk

16 6. SWOT-analyse (Zie bijlage) 7. Thema s (Zie bijlage) 8. Strategisch advies korte termijn a. Aanpak leegstand op de Grote Markt (invullen en decoreren) b. Afstemming over invulling weekmarkt en evenementen op de Grote Markt in relatie tot terrassen c. Upgrading gevels van een aantal horecazaken d. Social Mediabeheer via stappen & shoppen e. Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen f. Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad en mede organiseren winterfestival met inbegrip van een schaatsbaan. g. Het vergroten van de samenwerking en organisatiegraad op de Grote Markt. 9.Strategisch advies middellange termijn a. Versterken retailfunctie op de Grote Markt om overdag de loop te bevorderen b. Fysieke infrastructuur aanleggen/plannen voor winter- en carnavalsactiviteiten c. Kwalitatieve versterking van de weekmarkt met authentieke en streekproducten d. Verlichtingsplan Grote Markt (aanlichten van gebouwen) 10. Strategisch advies lange termijn a. Aandacht voor de noordkant van de Markt in relatie tot de Reigerstraat. Deze zone van de Markt verdient versterking en betere inbedding in de loopstromen (Zowel functioneel als ruimtelijk) b. Herinrichting en/of herprofilering van de Markt c. Groenplan en voorzieningen uitwerken

17 4. Oostelijke Binnenstad Aanzet tot Gebiedsprofiel Oostelijke Binnenstad Naar een Gebiedsprofiel voor de Oostelijke Binnenstad 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1. Zo is het nu De Straten in de Oostelijke Binnenstad hebben per straat een eigen vereniging en een eigen bestuur. Dit geldt niet voor de St Janstraat. De Straten in de Oostelijke Binnenstad werken nog weinig samen en hechten sterker dan elders aan eigen identiteit en onafhankelijkheid. Bij de Oostelijke Binnenstad horen de Veemarktstraat, St Annastraat, St Janstraat, Catharinastraat, Halstraat. De Boschstraat hoort deels bij het binnenstedelijk milieu (met name Zuidzijde). 2. De Ambitie Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer profilering van kleinschalige, authentieke, Bredase, duurzame, eerlijke bedrijvigheid Benadrukken multifunctionaliteit (Detailhandel, Horeca, Cultuur, Begijnenhof en andere hoven, Museum) Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

18 3.Doelstellingen De Oostelijke Binnenstad voegt iets unieks toe aan de Binnenstad door haar authentieke kleinschalige bedrijvigheid in combinatie met een historische en multifunctionele omgeving. Dit gebied vormt bij uitstek het dwaalgebied van de Bredase binnenstad. 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Groen Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het vroeger vaak beter was. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het social network. In hun vrije

19 tijd zoeken zij graag ons soort mensen. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld. Paars Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens. Rood Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen. 5. Kernwaarden Kleinschalig en gespecialiseerd Bredaas Creatief Het Roomsche verleden Service Dwalen Persoonlijk Jong Museum Stijlvol en Statig Cultureel Hofjes en tuinen 6. SWOT-analyse (Zie bijlage) 7. Thema s (Zie bijlage) 8. Strategisch advies korte termijn a. Verbeteren organisatiegraad in alle straten b. Straten werken onderling samen op vooraf bepaalde thema s

20 c. Besluitvorming over koopzondagendeelname (collectief) d. Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken e. Verwijzing oppakken vanuit Valkenbergpark en Vlaszak f. Parkeren Vlaszak via parkeerapps bevorderen en onderzoek gratis parkeren koopzondag g. Social Mediabeheer via stappen & shoppen h. Plan van aanpak uitstraling leegstand i. Autoverkeer in St Annastraat ontmoedigen j. Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (graffiti, laden en lossen tot laat) k. Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad en winterevenement l. Handhaving en toezicht op wildparkeren van fietsen m. Meer zitbanken in de Veemarktstraat 9. Strategisch advies middellange termijn Vergroenen van gevels in geselecteerde straten Culturele voorzieningen en hofjes aanhaken op winkelbeleving; Ruimtelijk beter aan takken van de Boschstraat op het kernwinkelgebied Aansluiten op het Nieuwe winkelen(smart Shoppen) Versterken Museumfunctie Boschstraat Straatmeubilair vernieuwen en of introduceren Breda Citylounge (Plan om van de Oostelijke Binnenstad een ontmoetingsplek te maken) Versterken ambachtelijke wandelroutes in Oostelijke Binnenstad Collectieve(re) distributie en aanvoer van goederen 10.Strategisch advies lange termijn Herprofileren en schikken van functies in de St Janstraat Kasteel van Breda openen voor publiek Aantrekkelijk inrichten van de Molenstraat Aanlichten historische gebouwen Verhogen architectonische kwaliteit kadettenflat aan het Kasteelplein Verhogen gebruikswaarde van het Kasteelplein Verbeteren doorgang en kwaliteit van het Stadserf Openstellen van Bisschopstuin achter Vlaszak

21 5. Westelijke binnenstad Aanzet tot Gebiedsprofiel Westelijke Binnenstad Naar een Gebiedsprofiel voor 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Nieuwstraat, Nieuwe Weg, Waterstraat, Minderbroedersstraat. Er is geen ondernemersorganisatie. Wel wordt er een KVO-project uitgevoerd in dit gebied; In de Nieuwstraat is een prestigieus 5-sterrenhotel gepland dat de nodige spin off zal genereren; Dit gebied ligt enigszins uit de loop en is tegelijkertijd verbonden met een belangrijk bronpunt in de stad, namelijk de Barones-garage. Dit gebied is niet autovrij. 2. De ambitie Ondernemers: Meer bezoekers (toeristen) uit de regio Breda en België Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving 3. Doelstellingen De Westelijke Binnenstad kenmerkt zich door een aantal unieke horecazaken en winkels, gevestigd in een historisch decor. Dit decor is niet aaneengesloten en vraagt om meer functionele samenhang en eenheid.

22 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Groen Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het vroeger vaak beter was. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het social network. In hun vrije tijd zoeken zij graag ons soort mensen. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld. Paars Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en

23 activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens. Rood Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen. 5. Kernwaarden Bredaas Chique Historisch Prikkelend Ontdekken Sportief Ontspanning 6. SWOT-analyse (Zie bijlage) 7. Thema s (Zie bijlage) 8.Strategisch advies korte termijn Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit o.a de Tolbrugstraat en de Ridderstraat; Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. In de Nieuwstraat bevindt zich immers een fietsvoorziening; Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren Plan van aanpak uitstraling leegstand in met name de nieuwe units van de Nieuwstraat; Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen. Dit gebeurt reeds;

24 Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud 9.Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden afstemmen op historische gevels Doorstroming en entrees vanuit de omliggende straten en de Barones bevorderen via verwijzing; Westelijke binnenstad meenemen in toeristische swandelroutes; Aansluiten op het Nieuwe winkelen 10.Strategisch advies lange termijn Herontwikkeling verouderde panden Nieuwstraat 6. Kernwinkelgebied Aanzet tot Gebiedsprofiel Kernwinkelgebied Naar een Gebiedsprofiel voor het kernwinkelgebied 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1. Zo is het nu De Straten in het Kernwinkelgebied hebben verschillende samenwerkingsvormen en zijn zeer uiteenlopend georganiseerd. Sommige straten zijn uitstekend georganiseerd en hebben actieve besturen. In andere straten gebeurt collectief niets. Dit is het kernwinkelgebied van Breda waar de landelijke ketens in het middensegment sterk zijn vertegenwoordigd. Hier is het moeilijk(er) om straten verenigd te krijgen. De leegstand is fors en men ervaart teruglopende bezoekersaantallen. Men erkent de noodzaak tot actie en samenwerken.

25 2. De Ambitie Ondernemers: Meer naamsbekendheid van Breda-centrum Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer samenwerking tussen de straten onderling Meer betrokkenheid van ondernemers met Breda Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving 3.Doelstellingen Het Kernwinkelgebied herpakt en herwint haar kracht door een goede mix van detailhandel, horeca en dienstverlening. Eventuele uitbreiding van het kernwinkelapparaat dient bij te dragen aan kwalitatief verbeteren van het winkel- en horeca-aanbod en dient gepaard te gaan van flankerend beleid op het gebied van onderhoud en beheer, leegstandsbestrijding en marketing en promotie 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld.

26 Lime Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is even lekker weg met elkaar. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven. Groen Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het vroeger vaak beter was. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het social network. In hun vrije tijd zoeken zij graag ons soort mensen. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld. Paars Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of

27 wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens. Rood Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen. 5. Kernwaarden Waar voor je geld Fit en Vitaal Service Kijken en bekeken worden Kwaliteit Gemak Bourgondisch Massa Herkenbaar Vriendelijk 6. SWOT-analyse (Zie bijlage) 7. Thema s (Zie bijlage) 8. Strategisch advies korte termijn a. Samenwerkende straten (zoveel mogelijk) bundelen tot één vereniging b. Besluitvorming over koopzondagendeelname voor het Kernwinkelgebied c. Verwijzing oppakken vanuit de garages d. Social Mediabeheer via stappen & shoppen (Website Binnenstad) e. Plan van aanpak uitstraling leegstaande panden f. Feestverlichting en winterfestival in het Kernwinkelgebied(2015) g. Infrastructuur voor evenementen up to date maken h. Handhaving en toezicht op fietsen in de openbare ruimte i. Meer plakplaatsen j. Verhoogde reiniging openbare ruimte (o.a grafitticontracten)

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 1 2 3 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 4 1 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD City making uit startblokken De Bredase binnenstad heeft in 2014 voor city making gekozen. Daarmee kwam

Nadere informatie

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 1 2 3 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 4 1 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD City making uit startblokken De Bredase binnenstad heeft in 2014 voor city making gekozen. Daarmee kwam

Nadere informatie

Inhoud. City Making Binnenstad. Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making. Doel. Middelen

Inhoud. City Making Binnenstad. Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making. Doel. Middelen Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making Inhoud Inhoud... 1 City Making Binnenstad... 1 Doel... 1 Middelen... 1 Kwartiermakersfase... 2 Overzicht taken... 2 Voortgang pilots en projecten... 3 Investeringsagenda

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen

Nadere informatie

RIC Leefstijlmethode

RIC Leefstijlmethode RIC Leefstijlmethode Optimaliseringsinstrument voor marketing en productontwikkeling 1 INTRODUCTIE Ernst Ossewaarde Jan Jaap Thijs Tinco Lycklama Suzanne van Laar 2 1 Selectie projecten Publiek > o.a.

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering

Nadere informatie

TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID GEMEENTE SOEST resultaten internetenquête 2013

TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID GEMEENTE SOEST resultaten internetenquête 2013 TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID resultaten internetenquête 2013 Opdrachtgever : Gemeente Soest, Nynke Minkema Auteur : VVV Soest, Carla van Asten Datum : 24 april 2013 Inhoud Doel onderzoek Conclusies en

Nadere informatie

Toeristische visie Regio Alkmaar

Toeristische visie Regio Alkmaar Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1

Nadere informatie

verblijfsrecreatie noord-veluwe in beeld

verblijfsrecreatie noord-veluwe in beeld verblijfsrecreatie noord-veluwe in beeld Oldebroek Hattem Elburg Heerde Harderwijk Nunspeet Epe Ermelo Putten vitale vakantieparken op de noord-veluwe De gemeenten op de Noord-Veluwe en de provincie Gelderland

Nadere informatie

UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014

UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart

Nadere informatie

Verblijfsrecreatie 5 november 2012

Verblijfsrecreatie 5 november 2012 Verblijfsrecreatie 5 november 2012 Welkom 1. Opening 2. Voorstelrondje 3. Inleiding - Terugblik - Doel van de avond - Leefstijlen(onderzoek) 4. Inleiding Verblijfsrecreatie - Verblijfsrecreatieparadox

Nadere informatie

Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren

Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren Welkom in de Experience Economy! Het aanbod is eindeloos. Dus gaat de consument op zoek naar iets bijzonders.

Nadere informatie

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' 'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende

Nadere informatie

Leefstijlprofielen Recreantenatlas. Doelgroepen segmenteren op basis van leefstijlen

Leefstijlprofielen Recreantenatlas. Doelgroepen segmenteren op basis van leefstijlen Leefstijlprofielen Recreantenatlas Doelgroepen segmenteren op basis van leefstijlen Vraag: wie van deze vrouwen gaat op kampeervakantie? Geslacht: Vrouw Leeftijd 50+ Getrouwd, twee kinderen uit huis 3

Nadere informatie

Binnenstadsvisie Eindhoven

Binnenstadsvisie Eindhoven Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad

Nadere informatie

Utrechtse Heuvelrug in top 3 bekendste Nationale Parken

Utrechtse Heuvelrug in top 3 bekendste Nationale Parken Utrechtse Heuvelrug in top 3 bekendste Nationale Parken Onderzoek naar de bekendheid en het imago van Nationaal Park (Utrechtse) Heuvelrug - oktober 2017 De hele Heuvelrug, van Gooimeer tot Grebbeberg,

Nadere informatie

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota

Nadere informatie

Cultuur en erfgoed door de ogen van de toerist. Jan Jaap Thijs & Annemiek Riefel Inspiratiesessie, 9 maart 2017

Cultuur en erfgoed door de ogen van de toerist. Jan Jaap Thijs & Annemiek Riefel Inspiratiesessie, 9 maart 2017 Cultuur en erfgoed door de ogen van de toerist Jan Jaap Thijs & Annemiek Riefel Inspiratiesessie, 9 maart 2017 Ondernemers aan het woord Eerste resultaten Opbouw Creatief en inspirerend Rood: 6,1% (gemiddeld

Nadere informatie

De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting

De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd

Nadere informatie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal

Nadere informatie

Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk

Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen

Nadere informatie

Alles draait om beleving

Alles draait om beleving Samen ondernemen Alles draait om beleving Samen beleven Samenvatting Strategisch Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Het is 2020 experience marketing horeca dienstensector beleving detailhandel events

Nadere informatie

Bijlage; toelichting gewenste ontwikkelrichtingen vanuit de leefstijlsegmentatie in Bunnik

Bijlage; toelichting gewenste ontwikkelrichtingen vanuit de leefstijlsegmentatie in Bunnik Bijlage; toelichting gewenste ontwikkelrichtingen vanuit de leefstijlsegmentatie in Bunnik In paragraaf 3.1 van de ontwikkelingsagenda geeft de gemeente aan welke ontwikkelingen zij met name, maar niet

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

inspiratieboek Raalte

inspiratieboek Raalte inspiratieboek Raalte centrum Inhoud Inspiratie Wat leeft er? Het centrum Inpiratiebeelden Inspiratiebeeld Grote Markt Colofon Inspiratie Raalte is gastvrij. Raalte is kleinschalig. In Raalte kun je voor

Nadere informatie

Actieplan binnenstad Maassluis

Actieplan binnenstad Maassluis Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere

Nadere informatie

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/ 2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).

Nadere informatie

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) VVV, kansen voor Valkenswaard Door Peter Moezelaar (voorzitter VVV Valkenswaard) De LTA en haar doelstellingen door Henk Wessels (voorzitter LTA) Stijlgids Veelzijdig

Nadere informatie

Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding

Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan

Nadere informatie

Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren

Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren Geel, groen, rood of..? Doelgroepen kiezen en kleur bekennen! Het belang van inzicht in leefstijlen Wie van deze mannen

Nadere informatie

Recreatief stadsbezoek door Rotterdammers 2011

Recreatief stadsbezoek door Rotterdammers 2011 Recreatief stadsbezoek door Rotterdammers 2011 Recreatief stadsbezoek door Rotterdammers 2011 G.H. van der Wilt Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) november 2012 In opdracht van de afdeling Economie

Nadere informatie

figuur 1a Plankaart OOB

figuur 1a Plankaart OOB figuur 1a Plankaart OOB 12 2De opgave: Compact, Compleet en Comfortabel Mensen maken de stad. De afgelopen 25 jaar heeft het centrum van Nieuwegein zich ontwikkeld tot een prima winkellocatie en een aantrekkelijke

Nadere informatie

Lokaal economisch beleid

Lokaal economisch beleid Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40

Nadere informatie

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010 Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Retail in de Randstad, de leefstijl gerichte benadering

Retail in de Randstad, de leefstijl gerichte benadering Retail in de Randstad, de leefstijl gerichte benadering De ene consument is de andere niet. Dat zien we elke dag terug in de aankopen die consumenten doen. Zo heeft de ene consument een creatieve en trendy

Nadere informatie

Jan Klaassen was trompetter in het leger van prins?

Jan Klaassen was trompetter in het leger van prins? Jan Klaassen was trompetter in het leger van prins? Het merk Brielle en de vertaling in het nieuwe erfgoed Agenda 1 Het merk Brielle lokale identiteit en kernkwaliteiten. 2 Binnenstad- en havenvisie De

Nadere informatie

Centrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016

Centrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Centrumperspectief Concept De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Programma 19.00 19.30 Inloop 19.30 19.35 Welkomstwoord 19.35 20.05 Concept centrumperspectief 20.05 20.20 Ruimte voor verdieping / vragen 20.20

Nadere informatie

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,

Nadere informatie

Workshop arrangementontwikkeling en leefstijlen. 4 November 2014 Tinco Lycklama

Workshop arrangementontwikkeling en leefstijlen. 4 November 2014 Tinco Lycklama Workshop arrangementontwikkeling en leefstijlen 4 November 2014 Tinco Lycklama Waarom zijn we bij elkaar? Aanleiding: meer bezoekers, meer bestedingen, sterkere en onderscheidende positionering; Door:

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012

Kwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012 Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele

Nadere informatie

FACTSHEET BEZOEK AAN ROTTERDAM 2013

FACTSHEET BEZOEK AAN ROTTERDAM 2013 213 UITGAVE: GEMEENTE ROTTERDAM ROTTERDAM MARKETING ONDERNEMERSFEDERATIE ROTTERDAM CITY DE ROTTERDAMSE VRIJETIJDSSECTOR Een sterke vrijetijdssector is voor Rotterdam heel belangrijk. Deze sector draagt

Nadere informatie

Retail Management Center

Retail Management Center Retail Management Center Retailvisie en positionering Vught Carine Ghazzi Huib Lubbers 29-1-2015 Copyright RMC 2012 1 Retail Management Center Retail Management Center is een retailadviesbureau waar strategische

Nadere informatie

Samen sterker voor Woudenberg!

Samen sterker voor Woudenberg! Kick-off bijeenkomst Samen sterker voor Woudenberg! WELKOM Brainstorm-avond Samen Sterker voor Woudenberg DES Woudenberg RBT Heuvelrug & Vallei woensdag 16 september 2015 Agenda 19.00 u Inloop & ontvangst

Nadere informatie

Imago onderzoek Vrijetijdseconomie niet-bezoekers OMFL

Imago onderzoek Vrijetijdseconomie niet-bezoekers OMFL Imago onderzoek Vrijetijdseconomie niet-bezoekers OMFL Januari 2014 Contact: Maaike Jongsma T: 050-3171777 E: maaikejongsma@kienonderzoek.nl Groningen / Haarlem W: www.kienonderzoek.nl twitter.com/panelwizardnl

Nadere informatie

Toeristische Visie 2015

Toeristische Visie 2015 Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.

Nadere informatie

Waarom een visie voor de binnenstad?

Waarom een visie voor de binnenstad? Waarom een visie voor de binnenstad? De gemeente Zaltbommel is bezig met het opstellen van een integrale visie voor de binnenstad. Het doel van de visie is om sturing te geven aan toekomstige ontwikkelingen

Nadere informatie

Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!

Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop! Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek Goor als winkelhart van de Hof van Twente aangevuld met muzikale elementen: Beeld bepalende elementen (muziekkoepel etc.); Muzikale evenementen (zie Bigband festival);

Nadere informatie

Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten

Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling

Nadere informatie

dbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad

dbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad 2017-2022 Inleiding Zwolle heeft de ambitie om de meest aantrekkelijke binnenstad van Noordoost-Nederland te worden en te blijven. Daarvoor moeten

Nadere informatie

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen

Nadere informatie

Retailsymposium. 14 november 2017

Retailsymposium. 14 november 2017 Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders

Nadere informatie

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid, Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van

Nadere informatie

Herijking Gebiedsvisie Bussum centrum

Herijking Gebiedsvisie Bussum centrum Herijking Gebiedsvisie Bussum centrum 25 September 2018 Felix Wigman & Tineke Brinkhorst Agenda 19:00 19:10 Welkom & inleiding door wethouder Munneke-Smeets & wethouder Luijten 19:10 19:40 Presentatie

Nadere informatie

Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen

Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op

Nadere informatie

De leefstijlatlas dagrecreatie voor de provincie Drenthe

De leefstijlatlas dagrecreatie voor de provincie Drenthe De leefstijlatlas dagrecreatie voor de provincie Drenthe Colofon Dit rapport is samengesteld door The SmartAgent Company in opdracht van Recreatieschap Drenthe. De gegevens in het rapport zijn gebaseerd

Nadere informatie

Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies

Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies inretail.nl vermeulensteenbergen.nl Juni 2016 1 AANBOD & DOELGROEPEN TOP 5 BENODIGD AANBOD TOEKOMST 1. Kinderspeelgelegenheid 2. Speelgoedwinkel 3. Restaurant

Nadere informatie

De winst van een sterk merk Case Oostvaardersplassengebied

De winst van een sterk merk Case Oostvaardersplassengebied De winst van een sterk merk Case Oostvaardersplassengebied www.businessopeners.nl Aanleiding Initiatiefvoorstel Provinciale Staten Flevoland Oostvaardersplassen status Nationaal Park Versterken Toeristisch

Nadere informatie

BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)

BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,

Nadere informatie

PROFILERING HOF VAN TWENTE

PROFILERING HOF VAN TWENTE PROFILERING HOF VAN TWENTE SEPTEMBER 2017 PROFIEL HOF VAN TWENTE In Hof van Twente vind je nog het kenmerkende coulisse-landschap waar landbouw, recreatie, wonen en werken naadloos worden ingepast. Ondernemers

Nadere informatie

Pleziervaren in Overijssel

Pleziervaren in Overijssel Pleziervaren in Overijssel Voorpublicatie van de belangrijkste resultaten van het onderzoek naar pleziervaarders in de vaarprovincie Overijssel gehouden in de zomer van 2012 Saxion. Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

Citymarketing Visie

Citymarketing Visie Citymarketing Visie 2019-2022 Voorwoord Woerden Marketing/VVV is na 7 jaar bouwen inmiddels een professionele destinatie marketing organisatie (DMO) die lokaal haar basis goed op orde heeft. De onderlinge

Nadere informatie

Welkom bij De Nieuwe Binnenstad

Welkom bij De Nieuwe Binnenstad Welkom bij De Nieuwe Binnenstad Wie zijn we? 12.45 Opening 13.00 Intervisie Programma - Regionale afspraken met Marliecke Heck (provincie Noord-Holland) - Integrale aanpak voor economische vitaliteit van

Nadere informatie

Limburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord. Wim Dupont. Polfermolen

Limburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord. Wim Dupont. Polfermolen Limburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord Wim Dupont Directeur Exploitatiemaatschappij Polfermolen Limburgse Ontmoetingsdag Sport John Wauben Projectmanager Evenementen, Citymarketing en Communicatie

Nadere informatie

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon

Nadere informatie

Boodschap: waardering

Boodschap: waardering Het komt niet vaak voor dat we het in Hengelo ergens over eens zijn, laat staan over een lastig onderwerp als onze Binnenstad. Laten we deze kans grijpen en met elkaar de volgende stappen zetten. Elke

Nadere informatie

Leefstijlen in Utrechtse Heuvelrug

Leefstijlen in Utrechtse Heuvelrug Leefstijlen in Utrechtse Heuvelrug Joost Nicasie Advies Oude Rijksstraatweg 17 3941 BP DOORN 0343-880960 www.areaaladvies.nl Programma > Inleiding leefstijlen > Van vier leefstijlen naar zeven belevingswerelden

Nadere informatie

Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN

Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en

Nadere informatie

Actualisatie Centrumvisie Rhenen

Actualisatie Centrumvisie Rhenen Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren

Nadere informatie

TStichting Marketing Haagse Binnenstad

TStichting Marketing Haagse Binnenstad TStichting Marketing Haagse Binnenstad de Etalage Den Haag Wanneer samen meer is Is samen een succes En smaakt samen naar meer Wat zijn de uitgangspunten? Gericht op we in plaats van ik Durven zoeken

Nadere informatie

Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon

Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN. Toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas

STRATEGISCH PLAN. Toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas STRATEGISCH PLAN Toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas 2017-2022 Strategisch plan toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas 2017-2022 Dit zijn de krachtlijnen uit het Strategisch plan Toerisme en Stadspromotie

Nadere informatie

Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk

Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Dit masterplan is opgesteld door de programmacommissie Meerjarenprogramma Beleef Bestemming Bergeijk, waarin bestuursleden zitting hadden van de navolgende

Nadere informatie

NAGELE. programmaboekje

NAGELE. programmaboekje NAGELE programmaboekje Januari 2013 GROEN Uit het ontwerp van Nagele en de beplantingsplannen valt af te leiden dat de groenstructuur van Nagele is opgebouwd uit verschillende typen beplantingen die elk

Nadere informatie

Position paper binnenstad Eindhoven

Position paper binnenstad Eindhoven 18-5-2015 Position paper binnenstad Eindhoven Commissie Economie en Mobiliteit 19 mei 2015 Bureau voor Economische Argumentatie Herbert ter Beek i.s.m. Cees-Jan Pen, lectoraat Brainport Fontys Hogescholen

Nadere informatie

UNIEK VANONS LANDMARK POP-UP IEDEREEN PANORAMA VERRASSEND ETEN RETAIL CONCERTEN VERNIEUWEND BESTEMMING FOOD TRUCKS GELIEFD OP ZEE EIGENTIJDS DUURZAAM

UNIEK VANONS LANDMARK POP-UP IEDEREEN PANORAMA VERRASSEND ETEN RETAIL CONCERTEN VERNIEUWEND BESTEMMING FOOD TRUCKS GELIEFD OP ZEE EIGENTIJDS DUURZAAM OPENING 2015 2 WAAROM IS DE PIER ZO SPECIAAL INNOVATIEF LANDMARK CULTUREEL ERFGOED VANONS VERNIEUWEND VOORCULTUUR IEDEREEN PANORAMA VERRASSEND EIGENTIJDS BAKEN AMBACHTELIJK GELIEFD UNIEK CONCERTEN REUZENRAD

Nadere informatie

Activiteitenplan en begroting. BIZ Ootmarsum 2017

Activiteitenplan en begroting. BIZ Ootmarsum 2017 BIZ Ootmarsum Activiteitenplan en begroting BIZ Ootmarsum 2017 Ruimtelijke kwaliteit voor een aantrekkelijke en veilige omgeving. Groen (bloembakken enz.), aankleding binnenstad & straatmeubilair e.d..

Nadere informatie

Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam

Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam Zicht op Zetten Wij zijn Zicht op Zetten, een burgerinitiatief waarvoor circa twintig Zettenaren zich vrijwillig inzetten. We zijn gestart met de wens om vanuit

Nadere informatie

Stad Lommel. Citymarketing

Stad Lommel. Citymarketing Stad Lommel Citymarketing 1 Wat is citymarketing? Citymarketing = gestructureerd en geïntegreerd beheer van Merkimago en naamsbekendheid van stad / gemeente Ontwikkeling van initiatieven en projecten Levenskwaliteit

Nadere informatie

Toeristisch Breda in 2030

Toeristisch Breda in 2030 Toeristisch Breda in 2030 NHTV internationaal hoger onderwijs Breda Albert van Schendel Hogeschooldocent Vrijetijdsmanagement Breda, maart 2013 Toeristisch Breda in 2030 Pagina 1 1. Inleiding In zijn hoedanigheid

Nadere informatie

beleef het ZEEUWSE BINNEN & BUITEN

beleef het ZEEUWSE BINNEN & BUITEN beleef het ZEEUWSE BINNEN & BUITEN We willen u als gast graag een WOW-ervaring of beleving bezorgen. We doen dit door kennis te delen, kennis toe te voegen en aan te bieden. Maar ook door aan onze gasten

Nadere informatie

Amersfoort voor Delft. Jos van Winkel, 4 september 2015

Amersfoort voor Delft. Jos van Winkel, 4 september 2015 Amersfoort voor Delft Jos van Winkel, 4 september 2015 EERST de CIJFERS: quizz! 1. Inwonertal, aantal bedrijven 2. Hoe oud is de stad? 3. Hoeveel studenten? 4. Hoeveel raadsleden, hoeveel ambtenaren? kenmerken

Nadere informatie

HET NIEUWE HAVENBLOK ALMELO

HET NIEUWE HAVENBLOK ALMELO HET NIEUWE HAVENBLOK ALMELO WELKOM IN HET NIEUWE HART VAN ALMELO! Sinds enige tijd werkt de stad Almelo aan een ambitieuze transformatie van de westelijke binnenstad. Met het doortrekken van het Overijssels

Nadere informatie

Programma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30

Programma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30 Unibail-Rodamco Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Gemeente Zoetermeer Programma 1. 1. Welkom 19:30-19:40 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50 Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond

Nadere informatie

Beleving openbare ruimte Tanthof Delft Onderzoek uitgevoerd door PPBnootdorp in opdracht van de gemeente Delft

Beleving openbare ruimte Tanthof Delft Onderzoek uitgevoerd door PPBnootdorp in opdracht van de gemeente Delft Beleving openbare ruimte Tanthof Delft Onderzoek uitgevoerd door PPBnootdorp in opdracht van de gemeente Delft december 2018 1. Respons 1. Respons Bent u man of vrouw? Wat is de samenstelling van uw huishouden?

Nadere informatie

Locatieprofiel evenementen Leienplein

Locatieprofiel evenementen Leienplein Locatieprofiel evenementen Leienplein Kleinschalige evenementen die bijdragen aan verlevendiging van de stad/doelstellingen van de stad Eigenaar: Gemeente Apeldoorn Beheerder: Gemeente Apeldoorn Contact:

Nadere informatie

Gebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam

Gebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum 4 2.2 Verspreide bewinkeling 5 3 Koers detailhandelsstructuur

Nadere informatie

Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht. Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012

Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht. Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012 Vereniging van Commercieel Vastgoed Binnenstad Dordrecht Jasper Mos, wethouder economie Dordrecht Dordrecht, 6 februari 2012 Probleemanalyse (1996) Water als vervoersader wordt barrière Boot wordt auto

Nadere informatie

Uitkomsten denk mee over de toekomst van Leidsenhage

Uitkomsten denk mee over de toekomst van Leidsenhage Uitkomsten denk mee over de toekomst van Leidsenhage Koningin Wilhelminalaan 2 Leidschendam Postbus 905 2270 AX Voorburg Telefoon 14 070 Fax (070) 320 13 02 www.leidschendam-voorburg.nl info@leidschendam-voorburg.nl

Nadere informatie

TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART

TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART DIT IS Leidschendam-Voorburg is een actieve en betrokken gemeenschap waar mensen met plezier wonen, ondernemen en recreëren. Deze groene gemeente

Nadere informatie

AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM

AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM OPGAVE Tijdens het werken aan binnenstedelijke opgaven merken wij een grote betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Zij spreken vaak vol passie over hun stad en komen met

Nadere informatie

Masterplan Grote Markt en omgeving

Masterplan Grote Markt en omgeving Masterplan Grote Markt en omgeving Tweede participatiemoment 2 april 2015 Grontmij HOSPER Uforce Verloop van deze avond 1. Welkom 2. Stand van zaken: wat is er gebeurd sinds het eerste participatiemoment

Nadere informatie

Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan

Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Tessa Bruigom Projectleider Winkelstraten Dienst stedelijke Ontwikkeling Den Haag, 19 mei 2010 Achtergrond 2009 Plan van Aanpak 'De Fahrenheit' door

Nadere informatie

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,

Nadere informatie

Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel

Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel 29 april 2014 Bestuur Winkeliersvereniging Heksenwiel DELA/DTZ Wijkraad BeKom SOAB Breda BV i.spape@soab.nl e.kalle@soab.nl Waarom een visie op Heksenwiel Leegstand,

Nadere informatie

Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013

Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013 Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland Den Haag, december 2013 Aanleiding onderzoek regiobranding gaat tegenwoordig verder dan alleen promotie ontwikkeling van toeristisch merk inzicht

Nadere informatie

Regionale leefstijlatlas. Dagrecreatie

Regionale leefstijlatlas. Dagrecreatie Regionale leefstijlatlas Dagrecreatie Colofon Uitgave Provincie Utrecht Pythagoraslaan 101 Postbus 80300, 3508 TH Utrecht (030) 2582818 info@provincie-utrecht.nl www.provincie-utrecht.nl RECRON Postbus

Nadere informatie

Positionering Nationale Parken Achtergrondinfo voor Utrechts Heuvelrug

Positionering Nationale Parken Achtergrondinfo voor Utrechts Heuvelrug Positionering Nationale Parken Achtergrondinfo voor Utrechts Heuvelrug Business Openers Business Openers helpt bedrijven en (netwerk)organisaties met het bepalen van hun positionering. Waar sta je voor

Nadere informatie

Gebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit

Gebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit Gebiedsontwikkeling Een gebied op de kaart zetten met identiteit Overtuigende plannen met het verhaal van de plek Een plek met een herkenbare identiteit draagt bij aan het welzijn van de mensen die er

Nadere informatie

BRANDBOOK VOOR HET CENTRUM VAN ABCOUDE

BRANDBOOK VOOR HET CENTRUM VAN ABCOUDE BRANDBOOK VOOR HET CENTRUM VAN ABCOUDE Dit merkdocument is bedoeld om het centrum van Abcoude een gezicht te geven in tekst en beeld. Dit brandbook is ontwikkeld door Bryan Benninga (bb@workofbryan.nl)

Nadere informatie