13 Jaarboek 2013 // Samenwerkende Woningcorporaties Zaanstreek Waterland

Transcriptie

1 Jaarboek

2 Jaarboek

3 Voorwoord pagina 3 Gebied en verhoudingen pagina 4 Zaanstreek en Waterland In welke gemeenten bevindt zich het bezit van de corporaties binnen de SWZW, en hoe is het tussen de corporaties verdeeld. Hoofdstuk 1 pagina 6 Ontwikkelingen in de Stadsregio Amsterdam Regionale binding niet meer vereist In 2012 is het nieuwe regionale convenant woonruimteverdeling afgesloten. Voor een groot deel zijn de bestaande afspraken verlengd, maar één nieuwe maatregel springt er uit: een deel van de sociale huurwoningen in de Stadsregio Amsterdam zal voortaan worden verloot. Hoofdstuk 2 pagina 9 Woningmarkt in cijfers Over woningen, huurprijs en nieuwe huurders In dit hoofdstuk zijn de belangrijkste cijfers opgenomen over de samenstelling van de woningvoorraad van de corporaties en de woonruimteverdeling in de regio s Zaanstreek en Waterland. Hoofdstuk 3 pagina 25 Federatie van Zaanse Woningcorporaties Nieuwe tijd, nieuwe afspraken Woningcorporaties zijn in een onzekere tijd terechtgekomen. Inkomsten lopen terug en de Verhuurderheffing komt er als grote uitgavenpost bij. Ze moeten zich bezinnen op de ontwikkeling van hun woningvoorraad, maar ook op hun kerntaak. Is er nog ruimte voor maatschappelijk vastgoed en leefbaarheidsinitiatieven? Ook de Zaanse corporaties voeren deze gesprekken met de gemeente. Hoofdstuk 4 pagina 28 Samenwerkende Woningcorporaties Waterland Fusies en gezamenlijke woonvisies In Purmerend zetten corporaties en gemeente in op jongeren en doorstroming. Ook Waterland werkt aan gezamenlijke afspraken als uitwerking van het samen opgestelde volkshuisvestingsplan. Hoofdstuk 5 pagina 30 Leden van de SWZW Het bureau van de SWZW werkt als facilitair bureau voor de aangesloten leden: de corporaties in de Zaanstreek en Waterland. In dit hoofdstuk een overzicht van de leden, het bestuur en de personele bezetting van het federatiebureau. Hierbij presenteren wij u het Jaarboek 2013 van de Samenwerkende Woningcorporaties Zaanstreek Waterland (SWZW). De tien woningcorporaties die zijn aangesloten bij de SWZW, beheren woningen in de gemeenten Zeevang, Zaanstad, Wormerland, Waterland, Purmerend, Landsmeer, Edam-Volendam en de Beemster. In totaal bezitten ze bijna woningen en zijn ze veruit de grootste aanbieders van huurwoningen in de regio. Voor de volkshuisvesting was er dit jaar never a dull moment. De crisis is nog lang niet voorbij en de bouwproductie staat nog steeds op een laag pitje. Ook huurders worden hierdoor beïnvloed: zij zijn bijvoorbeeld terughoudend in hun verhuisplannen. Daarbij houdt de regering Rutte II het spannend voor de corporaties. Het regeerakkoord in oktober 2012 kondigde een heffing voor de corporaties aan van ruim 2 miljard euro, dat in het lenteakkoord in 2013 werd afgezwakt naar 1,7 miljard, onder voorwaarde dat de minister op tijd met een samenhangend plan kwam. Over 2013 bedroeg de heffing 5 miljoen euro. De inkomensafhankelijke huurverhoging waarmee het scheefwonen zou worden bestreden en waardoor de corporaties de benodigde extra middelen zouden kunnen verkrijgen, leek eerst niet en op de valreep toch wel gerealiseerd te kunnen worden. Voor de corporaties in de Stadsregio Amsterdam betekent dit dat ze nieuwe beslissingen moeten nemen voor hun huur- en projectenbeleid: kunnen ze de bouwproductie in stand houden en maken ze wel of niet gebruik van de inkomensafhankelijke huurverhoging? Daarnaast zijn ze gedwongen om de efficiëntie van de eigen organisatie scherp tegen het licht te houden en is zelfs ontslag van personeel te verwachten. De voorgenomen fusie tussen AWM en Wooncompagnie (beide SWW-corporaties) heeft alles met deze ontwikkelingen te maken. Alle corporaties gaan op hun eigen manier om met crisis en dreigende heffingen, maar de gemene deler blijft: zo goed mogelijk voorzien in de woonbehoefte van mensen die daar zelf met hun inkomen niet voor kunnen zorgen. En als het even kan, blijven ze zich inspannen voor het behoud van de leefbaarheid in de regio. In dit jaarboek laten we u zien waar de corporaties het afgelopen jaar gezamenlijk aan hebben gewerkt in en met de gemeenten uit de Stadsregio en samen met de mensen van het federatiebureau. Net als vorig jaar organiseert het federatiebureau een bijeenkomst waar dit jaarboek wordt overhandigd aan een van de wethouders in de regio Zaanstreek/Waterland. De bijeenkomst heeft als thema Het domein van de woningcorporaties en zal ingaan op actuele ontwikkelingen. Wij hopen u bij het symposium te mogen begroeten. Tenslotte wil ik u erop wijzen dat wij ons best doen om in het jaarboek voor u interessante gegevens bijeen te brengen. Wanneer u behoefte heeft aan meer of andere informatie, nodig ik u van harte uit om ons dit te laten weten, om het jaarboek volgend jaar nog beter aan zijn doel te laten beantwoorden. Hans van Harten directeur SWZW juni 2012 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Voorwoord // Samenwerkende Woningcorporaties Zaanstreek Waterland

4 Waterland Per gemeente Totaal aantal woningen (46,494) van de bij de SWZW Beemster EdamVolend am L and sm e er aangesloten corporaties per gemeente per 1 januari 2013 Zaanstad P ur m Z a an erend s t ad W at e Ze er la n ng or W va d m er la n d Per corporatie Totaal aantal woningen (46.494) van de bij de SWZW aangesloten corporaties, per corporatie op 1 januari 2013 N nzorg Woo EN a r is a mp gn Pa r te o n ie Ro ch da Z VH o nc Ymere AWM ON W ER oo W er m nd ederla d a ar nh M e Eig OR W In t le 4 Gebied en verhoudingen 5 Gebied en cijfers // Zaanstreek en Waterland

5 Ontwikkelingen in de Stadsregio Amsterdam Regionale binding niet meer vereist In 2012 is het nieuwe regionale convenant woonruimteverdeling afgesloten. Voor een groot deel zijn de bestaande afspraken verlengd, maar één nieuwe maatregel springt er uit: een deel van de sociale huurwoningen in de Stadsregio Amsterdam zal voortaan worden verloot. De Europese beschikking en de gevolgen Het regionale convenant woonruimteverdeling tussen de (gemeenten in de) Stadsregio Amsterdam en de corporaties bevat afspraken over het toewijzingsbeleid en de volgordebepaling van woningzoekenden. De doelstelling is: een rechtvaardige verdeling van woonruimte met een scherp oog voor de huisvesting van die woningzoekenden die vanwege hun inkomen zijn aangewezen op de goedkopere huurwoningen. Het oude convenant dateerde van 2008 en had een looptijd van vier jaar; in 2012 werd het herzien en opnieuw afgesloten. Bij het convenant uit 2008 stond met name de bevordering van de doorstroming voorop. Toen zijn regelingen ingevoerd als het samenvoegen van woonduur en het behoud van woon- en inschrijfduur. In 2012 is aanvullend daarop beoogd de woningmarkt een meer open en klantvriendelijk karakter te geven door de voorwaarde van regionale binding te laten vervallen. Voortaan mag elke woningzoekende zich in deze regio inschrijven en kan daarmee in aanmerking komen voor een sociale huurwoning. Ook de positie van spoedzoekers en starters verbetert, doordat 15 procent van de vrijkomende sociale huurwoningen voortaan wordt verloot via een lotingmodule in WoningNet. De wijzigingen in het convenant zijn door de Stadsregio doorgevoerd in een nieuwe regionale verordening voor de woonruimteverdeling. Voortaan mag elke woningzoekende zich in deze regio inschrijven en kan daarmee in aanmerking komen voor een sociale huurwoning. WoningNet is in 2012, in vergelijking met 2011, overigens afgenomen met 45 procent. Deze daling kan worden verklaard uit de invoering van jaarlijkse verlengingskosten voor de inschrijving. Meer reacties per woning, ook meer weigeringen Het gemiddeld aantal reacties op een sociale huurwoning in de Stadsregio Amsterdam is in reacties, een lichte stijging ten opzichte van de 123 reacties in Ook het aanbiedingsresultaat is toegenomen, wat wil zeggen dat woningzoekenden in verhouding vaker een woning weigeren. In 2011 accepteerde kandidaat 6,9 een woning, in 2012 was dit kandidaat 8,1. Inkomens nieuwe huurders In 2012 is 95 procent van de sociale huurwoningen toegewezen aan huishoudens met een inkomen tot euro (de grens van de Europese beschikking), in 2011 was dit 94 procent. Woonduur en zoektijd doorstromers en starters De gemiddelde woonduur bij acceptatie van een sociale huurwoning is in jaar, iets lager dan in 2011 (17,3 jaar). De inschrijfduur is in 2012, ten opzichte van 2011, licht gestegen van 8,3 jaar naar 8,4 jaar. De zoektijd is de periode tussen de datum waarop de woningzoekende voor het eerst heeft gereageerd via WoningNet en de datum waarop een woning wordt geaccepteerd. Voor doorstromers is de zoektijd 2,6 jaar in 2012 en voor starters 4,2 jaar. form en een forum dat zich vooral bezighoudt met de zaken rond het opdrachtgeverschap van WoningNet. In het algemeen strategisch platform vinden discussies plaats over regionale en landelijke thema s. Alle bestuurders van de corporaties in de Stadsregio Amsterdam worden daarvoor uitgenodigd. In 2012 is bijvoorbeeld gesproken over de nieuwe ontwikkelingen in de woonruimteverdeling. Een ander thema was de afstemming van de woningbouwproductie (op initiatief van de Stadsregio, om prioriteiten te kunnen vaststellen). In het platform is door de corporaties besloten om mee te werken (en te betalen) aan een groot regionaal woningbehoefteonderzoek in Het platform is ook de plek waar landelijke corporatiezaken worden besproken; in dat kader is Aedes-voorzitter Marc Calon begin 2013 tijdens een vergadering aanwezig geweest. Het Directie Overleg WoningNet (DOW) fungeert als collectief opdrachtgever voor WoningNet in de Stadsregio Amsterdam. In het DOW wordt gesproken en besloten over het verlenen van nieuwe opdrachten aan WoningNet en eventuele wijzigingen in de dienstverlening. Via het DOW zijn bijvoorbeeld jaarlijkse verlengingsgelden voor ingeschreven woningzoekenden ingevoerd. Verder heeft het DOW zich gebogen over de mogelijkheid om dagelijks leeggekomen woningen ter verhuur aan te bieden. Dit project krijgt overigens vooralsnog geen gevolg in een definitieve opdracht. In 2012 is 76 procent van de nieuwe huurders verhuisd binnen de eigen gemeente en is acht procent afkomstig van buiten de Trend: daling verhuur zet door In 2012 zijn sociale huurwoningen (corporatiewoningen met een huur onder de 664 euro, prijspeil 2012) verhuurd in de Stadsregio Amsterdam. Dit aantal is ten opzichte van 2011 gedaald met verhuringen, een daling van 19 procent. De daling in het aantal verhuringen is een trend, vanaf 2002 is een dalende lijn te zien. Wel is de daling sterker dan voorgaande jaren. Door het afnemen van het aantal verhuringen neemt de druk op de sociale voorraad toe. Minder actief woningzoekenden Van de bij WoningNet ingeschreven woningzoekenden reageerden in mensen een keer of vaker op een woning. Het aantal actief woningzoekenden is daarmee gedaald met negen procent ten opzichte van De helft van de actief woningzoekenden reageerde tussen de een en zeven keer op een woning, zeventien procent tussen de acht en veertien keer en 34 procent meer dan veertien keer op een woning. Het totaal aantal ingeschreven woningzoekenden op Stadsregio. Interlokale verhuisstromen In 2012 is 76 procent van de nieuwe huurders verhuisd binnen de eigen gemeente en is acht procent afkomstig van buiten de Stadsregio. Deze nieuwe huurders buiten de regio komen voor het grootste deel uit Almere. De overige 16 procent is binnen de Stadsregio naar een andere gemeente verhuisd. Bewoners van de gemeenten in Waterland en de Zaanstreek verkiezen voor een nieuwe huurwoning ook vaak de eigen gemeente: van 55 procent in Wormerland tot 89 procent in Edam-Volendam (zie tabel 21). Het Platform Woningcorporaties Noordvleugel Randstad In 2011 is het Platform Woningcorporaties Noordvleugel Randstad (PWNR) gesplitst in een algemeen strategisch plat- Hoofdstuk Hoofdstuk 1 // Ontwikkelingen in de Stadsregio Amsterdam

6 Woningmarkt in cijfers Over woningen, huurprijs en nieuwe huurders In dit hoofdstuk zijn de belangrijkste cijfers opgenomen over de samenstelling van de woningvoorraad van de corporaties en de woonruimteverdeling in de regio s Zaanstreek en Waterland. 1 Totaal aantal woningen van de bij de SWZW aangesloten corporaties per gemeente per 1 januari Aantal woningen per corporatie per 1 januari Totaal aantal woningen per corporatie per gemeente en wijk in Waterland op 1 januari Totaal aantal woningen per corporatie per gemeente en wijk in de Zaanstreek op 1 januari Gemiddelde huur en gemiddeld huurniveau naar percentage maximale huur op 1 januari Drie huursegmenten met betrekking tot rekenhuur in euro en kamertal op 1 januari Corporatiebezit naar huuropbouw (in procenten per corporatie) per 1 januari Corporatiebezit naar huuropbouw in procenten per gemeente 9 Bezit naar woningtype per corporatie in procenten per 1 januari Aantal woningen naar kamertal per corporatie op 1 januari Bezit naar woningtype, in percentages per gemeente op 1 januari Woningen naar kamertal in procenten per gemeente op 1 januari Aantal nieuw gebouwde, gesloopte en verkochte woningen per corporatie en per gemeente in Actief woningzoekenden in 2012 naar starters en doorstromers en gemeente van herkomst 15 Aantal verhuringen in de sociale huursector per gemeente 16 Gemiddeld aantal reacties per woning en aanbiedingsresultaat per gemeente 17 Nieuwe huurders in de sociale huursector naar doorstromers en starters in procenten, per gemeente 18 Gemiddelde woonduur in jaren van doorstromers en inschrijfduur van starters per gemeente op het moment van acceptatie van een sociale huurwoning 19 Gemiddelde zoektijd in jaren 20 Nieuwe huurders naar inkomen, per gemeente 21 Herkomst en bestemming nieuwe huurders, naar gemeente en subregio 8 Hoofdstuk 2 9 Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

7 TABEL 1 Totaal aantal woningen van de bij de SWZW aangesloten corporaties per gemeente per 1 januari 2013 TABEL 3 Totaal aantal woningen per corporatie per gemeente en wijk in Waterland op 1 januari 2013 totaal AWM Eigen Intermaris Parteon Rochdale Woon- Woonzorg WORMER Ymere ZVH Haard compagnie WONEN Beemster Edam-Volendam Landsmeer Oostzaan Purmerend Waterland Zeevang Wormerland Zaanstad totaal TABEL 2 Aantal woningen per corporatie per 1 januari 2013 Parteon Rochdale ZVH Wooncompagnie Intermaris WORMERWONEN Eigen Haard Woonzorg Nederland AWM 939 Ymere 31 FZW SWW gemeente dorp/wijk totaal AWM Eigen Haard Intermaris Rochdale Wooncompagnie Woonzorg Beemster Middenbeemster Noordbeemster 2 2 Westbeemster 7 7 Zuidoostbeemster totaal Edam-Volendam Edam totaal Landsmeer Den Ilp Landsmeer Purmerland totaal Oostzaan totaal Purmerend Centrum Gors Overwhere Purmer-Noord I Purmer-Noord II Purmer-zuid Weidevenne Wheermolen totaal Waterland Broek In Waterland Ilpendam Marken Monnickendam Uitdam 4 4 Watergang Zuiderwoude totaal Zeevang Beets Nh Kwadyk Middelie Oosthuizen Warder totaal totaal SWW Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

8 TABEL 4 Totaal aantal woningen per corporatie per gemeente en wijk in de Zaanstreek op 1 januari 2013 Figuur 5 Gemiddelde huur en gemiddeld huurniveau naar percentage maximale huur op 1 januari 2013 gemeente dorp/wijk totaal Eigen Haard Parteon Rochdale Woonzorg WORMERWONEN Intermaris Ymere ZVH Wormerland Jisp Oostknollendam Spykerboor Nh Wormer Wydewormer totaal Zaanstad Zaandam Zuid Poelenburg Pelders-/Hoornseveld Rosmolenwijk Kogerveld Zaandam Noord Oude Haven Zaandam West Zaandam Nieuw West Oud Koog a/d Zaan Westerkoog a/d Zaan Oud Zaandijk Zaandijk Rooswijk Wormerveer Krommenie Oost Krommenie West Assendelft Westzaan totaal totaal FZW gem kale huur gem % % woningen met maximale huur max. huur. < 60% 60% - 90% > 90% FZW Eigen Haard Parteon Rochdale Woonzorg Nederland WORMERWONEN Ymere* ZVH totaal FZW SWW AWM Eigen Haard Intermaris Rochdale Wooncompagnie Woonzorg Nederland totaal SWW totaal SWZW Bij berekening van maximaal redelijk zijn woningen waarvan het aantal WWS-punten niet bekend was buiten beschouwing gelaten * Alle woningen van Ymere in Zaandam zijn middeldure-huur-woningen waarop percentage van maximale huur niet van toepassing is Figuur 6 Drie huursegmenten met betrekking tot rekenhuur in euro en kamertal op 1 januari tot en met 3 kamers 4 en meer kamers overig (Inclusief vrije sector) 535,91 574,35 Betaalbaar 374,44-535,91 374,44-574,35 Goedkoop < 374, Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

9 Figuur 7 Corporatiebezit naar huuropbouw (in procenten per corporatie) per 1 januari 2013 TABEL 9 Bezit naar woningtype per corporatie in procenten per 1 januari 2013 goedkoop betaalbaar overig FZW Eigen Haard Parteon Rochdale Woonzorg Nederland WORMERWONEN ZVH totaal FZW SWW AWM Eigen Haard Intermaris Rochdale Wooncompagnie Woonzorg Nederland totaal SWW FZW Eigen Haard Intermaris Parteon Rochdale Woonzorg Nederland WORMERWONEN Ymere ZVH totaal FZW SWW AWM Eigen Haard Intermaris Rochdale Wooncompagnie Woonzorg Nederland totaal SWW TABEL 8 Corporatiebezit naar huuropbouw in procenten per gemeente eengezins gestapeld zonder lift gestapeld met lift onbekend FZW Wormerland Zaanstad totaal FZW TABEL 10 Aantal woningen naar kamertal per corporatie op 1 januari 2013 FZW onbekend totaal SWW Beemster 739 Edam/Volendam 813 Landsmeer Oostzaan 36 Purmerend Waterland Zeevang 459 totaal SWW Eigen Haard IntMa Parteon Rochdale Woonzorg Nederland WORMERWONEN Ymere ZVH totaal FZW goedkoop betaalbaar overig SWW onbekend totaal AWM Eigen Haard Intermaris * Rochdale Wooncompagnie Woonzorg Nederland ZVH totaal SWW * In 2012 werden deze woonzorgwoningen gezien als één eenheid, in 2013 zijn deze woonzorgwoningen meegenomen als zelfstandige eenheden Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

10 TABEL 11 Bezit naar woningtype, in percentages per gemeente op 1 januari 2013 TABEL 13 Aantal nieuw gebouwde, gesloopte en verkochte woningen per corporatie en per gemeente in 2012 FZW Wormerland Zaanstad totaal FZW SWW Beemster Edam/Volendam Landsmeer Oostzaan Purmerend Waterland Zeevang totaal SWW Nieuwbouw Sloop Verkoop Verkoop Verhuur markt onder voorwaarden vrije sector FZW Zaanstad Rochdale ZVH Woonzorg Nederland Parteon Ymere 7 Eigen Haard Wormer WORMERWONEN 18 3 eengezins gestapeld zonder lift gestapeld met lift onbekend Oostzaan Eigen Haard Wooncompagnie 16 TABEL 12 Woningen naar kamertal in procenten per gemeente op 1 januari 2013 FZW onbekend Wormerland Zaanstad totaal FZW SWW Purmerend IntermarisHoeksteen 12 6 Wherestad Wooncompagnie 2 28 AWM Rochdale 65 Woonzorg Nederland SWW onbekend Beemster Edam/Volendam Landsmeer Oostzaan Purmerend Waterland Zeevang totaal SWW Landsmeer Eigen Haard Rochdale 7 Wooncompagnie 6 Waterland AWM Intermaris Eigen Haard Wooncompagnie 15 4 Beemster Wooncompagnie Edam-Volendam Wooncompagnie Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

11 TABEL 14 Actief woningzoekenden* in 2012 naar starters en doorstromers en gemeente van herkomst TABEL 16 Gemiddeld aantal reacties per woning en aanbiedingsresultaat* per gemeente (alleen WoningNet) doorstromers starters totaal % actief aanbiedingsresultaat 2012* Wormerland % Zaanstad % Beemster % Edam-Volendam % Landsmeer % Purmerend % Waterland % Zeevang % Wormerland ,1 Zaanstad ,8 Beemster ,3 Edam-Volendam ,4 Landsmeer ** ** ** ,3 Purmerend ,2 Waterland ,4 Zeevang ,9 totaal % * Een actief woningzoekende heeft 1 maal of vaker gereageerd in 1 jaar. Het betreft uitsluitend actief zoekenden bij WoningNet. Bron: Rapportage Woonruimteverdeling Stadsregio Amsterdam 2012 * Het aantal keren dat een woning is aangeboden voor acceptatie. Hoe hoger het aanbiedingsresultaat is, hoe vaker een woning niet geaccepteerd is. In Wormerland heeft kandidaat 5 de woning geaccepteerd, in Zaanstad kandidaat 5,4, etc. ** De woningen in Landsmeer worden vanaf augustus 2010 aangeboden via WoningNet. Over 2007 tot 2009 zijn daarom geen cijfers over het gemiddeld aantal reacties bekend. Bron: Rapportage Woonruimteverdeling Stadsregio Amsterdam 2012 TABEL 15 Aantal verhuringen in de sociale huursector per gemeente (inclusief corporaties die niet via WoningNet aanbieden) TABEL 17 Nieuwe huurders in de sociale huursector naar doorstromers en starters in procenten, per gemeente (inclusief corporaties die niet via WoningNet aanbieden) Wormerland Zaanstad Beemster Edam-Volendam* Landsmeer Purmerend Waterland Zeevang totaal * Inclusief De Vooruitgang Bron: Rapportage Woonruimteverdeling Stadsregio Amsterdam 2012 Doorstromers 2010 Starters 2010 Doorstromers 2011 Starters 2011 Doorstromers 2012 Starters 2012 Wormerland Zaanstad Beemster Edam-Volendam Landsmeer * * Purmerend Waterland Zeevang * Over de toewijzingen aan doorstromers en starters in Landsmeer zijn geen gegevens bekend over het jaar 2010 Bron: Rapportage Woonruimteverdeling Stadsregio Amsterdam Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

12 TABEL 18 Gemiddelde woonduur in jaren van doorstromers en inschrijfduur van starters per gemeente op het moment van acceptatie van een sociale huurwoning (alleen WoningNet) TABEL 20 Nieuwe huurders naar inkomen, per gemeente gemiddelde woonduur doorstromers gemiddelde inschrijfduur starters primaire primair - < totaal aantal % < doelgroep (incl. primair) > onbekend verhuringen Wormerland 17,8 19,3 19,1 7,4 7,9 7,9 Zaanstad 19,2 18,8 19,5 8,4 8,4 8,8 Beemster 13,5 15,3 11,7 7,6 6,2 6,4 Edam-Volendam 16,7 22,8 16,7 6,1 6 7,6 Purmerend 17,6 19,9 18,5 8,5 8,5 9,3 Waterland 21,8 18,3 20 8,2 8,6 7,5 Zeevang 12, ,8 5,7 4 Wormerland % Zaanstad % Beemster % Edam-Volendam % Purmerend % Waterland % Zeevang % Bron: Rapportage Woonruimteverdeling Stadsregio Amsterdam 2012 TABEL 19 Gemiddelde zoektijd* in jaren gemiddelde zoektijd zoektijd als % gemiddelde zoektijd zoektijd als % doorstromers van de woonduur starters van de inschrijfduur Wormerland 3,3 17% 3,7 47% Zaanstad 2,3 12% 4,7 53% Beemster 1,8 15% 3,5 55% Edam-Volendam 0,5 3% 4,7 62% Purmerend 2,8 15% 3,7 40% Waterland 1,9 10% 2,2 29% Zeevang 2 20% 2,8 70% * De zoektijd bestrijkt de periode tussen de datum waarop een woningzoekende voor het eerst heeft gereageerd via WoningNet en de datum waarop een woning wordt geaccepteerd door een woningzoekende Bron: Rapportage Woonruimteverdeling Stadsregio Amsterdam Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

13 TABEL 21 Herkomst en bestemming nieuwe huurders, naar gemeente en subregio subregio Noord subregio Zuid Amsterdam Stadsregio Beemster Edam - Vol. Landsmeer Oostzaan Purmerend Waterlnd Wormerlnd Zaanstd Zeevang totaal Aalsmeer Amstelveen Diemen H meer Ouder-Amstel Uithoorn totaal Amsterdam totaal Noord Zuid subregio Noord Beemster Edam-Volendam Landsmeer Oostzaan Purmerend Waterland Wormerland Zaanstad Zeevang subregio Zuid Aalsmeer Amstelveen Diemen Haarlemmermeer Ouder-Amstel Uithoorn Amsterdam Elders totaal % uit eigen gemeente / 66% 89% 69% 88% 64% 66% 55% 67% 69% 74% 61% 43% 42% 68% 76% 39% 63% 86% 76% subregio in % 88% 60% 74% 76% 74% 47% 64% 64% 73% 53% 44% 58% 70% 74% 52% 65% 87% 78% in % 88% 63% * 69% 59% 57% 67% 68% 73% 53% 51% 59% 68% 78% 47% 66% 87% 78% in % 81% 72% * 68% 70% 63% 64% 53% 72% 58% 46% 64% 73% 69% 41% 65% 89% 80% Toelichting: deze tabel laat de herkomst en bestemming van de nieuwe huurders zien. De WoningNetgegevens gaan over de verhuringen via de media en de directe bemiddeling. Behalve de gegevens van WoningNet zijn ook de andere aanbieders meegenomen (De Vooruitgang in Volendam). Leesvoorbeeld van boven naar beneden: van de 40 nieuwe huurders in Beemster komen er 19 uit Beemster zelf, geen uit Edam-Volendam, Landsmeer en Oostzaan, 15 uit Purmerend, et cetera Hoofdstuk 2 // Woningmarkt in cijfers

14 Federatie van Zaanse Woningcorporaties Nieuwe tijd, nieuwe afspraken Leden van de Federatie van Zaanse Woningcorporaties (FZW) zijn Parteon, Rochdale, ZVH, Eigen Haard, WORMERWONEN, Ymere en Woonzorg Nederland. In de Zaanstreek hebben deze corporaties woningen in beheer, waarvan in Zaanstad en in Wormerland. Woningcorporaties zijn in een onzekere tijd terechtgekomen. Inkomsten lopen terug en de Verhuurderheffing komt er als grote uitgavenpost bij. Ze moeten zich bezinnen op de ontwikkeling van hun woningvoorraad, maar ook op hun kerntaak. Is er nog ruimte voor maatschappelijk vastgoed en leefbaarheidsinitiatieven? Ook de Zaanse corporaties voeren deze gesprekken met de gemeente. Wat willen ze samen bereiken en wie doet wat? Samenwerking blijkt juist nu nodig voor behoud van kwaliteit. Een nieuwe tijd voor woningcorporaties? Onder deze titel hebben de Zaanse corporaties begin februari 2013 een presentatie gegeven aan de Zaanse raadsleden. Doel van de presentatie: raadsleden informeren over de onderdelen van het regeerakkoord die van toepassing zijn op de woningmarkt en de woningcorporaties. De inkomensafhankelijke huurverhoging komt voorbij, de Verhuurderheffing, maar ook de rolopvatting van de corporaties (kerntakendiscussie) en het voorstel dat corporaties onder directe aansturing van de gemeente vallen. Met name de financiële voornemens uit het regeerakkoord hebben impact op het functioneren van de corporaties: wat kunnen ze nog wel en waarop moet bezuinigd worden? Verder zetten de corporaties kort uiteen wat de gevolgen van het regeerakkoord kunnen zijn voor de huurder. Zo gaan zogenaamde scheefwoners - de huurders die weinig huur betalen in verhouding tot hun inkomen - per 1 juli relatief gezien meer huur betalen dan de huurders met een inkomen tot euro. Voor Zaanstad betekenen deze maatregelen dat de corporaties minder nieuwbouw zullen ontwikkelen en dat renovatie niet grootschalig wordt ingezet, maar uit kleine projecten zal bestaan. Dit beeld wijkt niet veel af van de ontwikkelingen in andere gemeenten. Waar de Zaanse corporaties op in blijven zetten, is de zorg voor de huurder: een kwalitatief goed dak boven het hoofd, een leefbare buurt of wijk, maatwerk bij onderhoud en reparaties, maar ook hulp bij huurschuld of bemiddeling bij onenigheid tussen buren. Corporaties willen op deze punten meer met elkaar maar ook meer met de gemeente samenwerken en hierover afspraken maken. De corporaties willen met Zaanstad afspraken maken over nieuwbouw- en herstructureringsprojecten, het bedienen van de verschillende doelgroepen, maar ook over maatschappelijk vastgoed en leefbaarheid. Ontwikkelingen in de woningvoorraad Om de zoveel jaar maken de woningcorporaties voor zichzelf een strategisch voorraadplan waarin hun visie op de ontwikkeling van de eigen voorraad en de financiële mogelijkheden verwerkt zijn. Door de plannen van alle Zaanse corporaties naast elkaar te leggen, bestaat een collectief beeld voor de Zaanstreek. De maatregelen die in het regeerakkoord zijn aangekondigd én uiteraard de gevolgen van de economische crisis, zijn sterk bepalend. Het plan is om voor de korte (twee tot drie jaar) en voor de wat langere termijn (vijf jaar) een ontwikkeling te schetsen van de gezamenlijke voorraad die ook de gemeente een beeld geeft van de inzet van de gezamenlijke corporaties en hun mogelijkheden. Dit beeld kan als basis gebruikt worden voor de samenwerkingsafspraken die de corporaties met de gemeente willen maken. 24 Hoofdstuk 3 25 Hoofdstuk 3 // Federatie van Zaanse Woningcorporaties

15 Samenwerkingsafspraken tussen gemeente en corporaties De corporaties willen met Zaanstad afspraken maken over nieuwbouw- en herstructureringsprojecten, het bedienen van de verschillende doelgroepen, maar ook over maatschappelijk vastgoed en leefbaarheid. Enkele corporaties zijn al gestart met het overleg met de gemeente. Voor een groot deel gaat het om individuele afspraken per corporatie. Er zijn echter ook afspraken waarbij het meer voor de hand ligt om als corporaties gezamenlijk op te treden: over de woonruimteverdeling bijvoorbeeld of hoe om te gaan met maatschappelijk vastgoed. Bij deze onderwerpen gaat het ook om de taakverdeling tussen gemeente en corporaties. Huurmonitor Sinds 2011 is de afspraak tussen corporaties en gemeente over het jaarlijks aantal te verhuren sociale huurwoningen niet meer van kracht. Omdat corporaties minder nieuwbouw realiseren en huurders minder verhuizen en er dus minder woningen vrijkomen hebben corporaties en gemeente afgesproken om voorlopig geen nieuwe afspraken hierover vast te leggen. Wél houden corporaties per kwartaal bij hoe het gaat met de huisvesting van groepen huishoudens die aangewezen zijn op een sociale huurwoning, of met huishoudens die vanwege hun hogere inkomen huisvesting moeten zoeken in de vrije sector. Naast het per kwartaal bijhouden stellen de corporaties samen met gemeente Zaanstad een huurmonitor op. Een rapportage waarin gemeente en corporaties vragen beantwoorden als: hoeveel woningen komen er jaarlijks vrij en met welke huurprijs? Waar komen de huurders vandaan die in deze woningen gaan wonen? En hoeveel nieuwbouw ontwikkelen de corporaties? Het Huurdersoverleg Zaanstreek (HoZ) krijgt deze jaarlijkse huurmonitor toegestuurd. Belangrijk is om de huurachterstand terug te dringen, maar ook om de huurder te helpen zelf zijn financiële huishouding op orde te krijgen en te houden. Preventieve schuldhulpverlening en tweedekansbeleid Met de gemeente en de GGD werken de Zaanse corporaties ook samen aan preventieve schuldhulpverlening en tweedekansbeleid. In dit kader leggen corporaties huisbezoeken af. Wanneer het gaat om huishoudens met meervoudige problemen legt de GGD samen met medewerkers schulddienstverlening van de gemeente deze huisbezoeken af, in opdracht van de corporaties. Belangrijk is om de huurachterstand terug te dringen, maar ook om de huurder te helpen zelf zijn financiële huishouding op orde te krijgen en te houden. De centrale doelstelling in dit traject is het voorkomen van (grote) huurschuld en daarmee het voorkomen van ontruiming. Vanwege de crisis is het aantal ontruimingen toch gestegen. Door onder andere te kijken naar de aanpak in andere gemeenten, willen corporaties en gemeente Zaanstad het hulpverleningsproces aan gaan passen. Huishoudens moeten zoveel mogelijk op eigen kracht hun problemen aanpakken, is het uitgangspunt van rijksoverheid en hulpverleningsinstanties. Toch blijkt dit in bepaalde situaties niet te lukken. In Zaanstad stromen gezinnen met hoge huurschulden en eventueel andere problemen door naar de laatste mogelijkheid: het tweedekansbeleid van de corporaties. Alles bij elkaar een lang traject. Het voornemen is nu om de hulpverlening niet uit te smeren over een langere periode, maar deze te intensiveren en te concentreren in een zo vroeg mogelijk stadium. De betrokken huishoudens moeten dan uiteraard wel actief meewerken aan verbetering van de eigen situatie. Wat kunnen huurders van hun corporatie verwachten wanneer ze tijdelijk hun huis uit moeten? Convenant Stedelijke Vernieuwing Eind 2012 hebben de Zaanse corporaties samen met de bewonersraden de afspraken op het gebied van renovatie en sloop/ nieuwbouw geactualiseerd. Wat kunnen huurders van hun corporatie verwachten wanneer ze tijdelijk hun huis uit moeten? Welke financiële vergoeding krijgen deze zogenoemde stadsvernieuwingsurgenten, waar kunnen ze naartoe tijdens de ingreep en in geval van sloop wat bouwt de corporatie op de plek waar de woning heeft gestaan? Omdat het belangrijk is deze zaken goed te regelen het gaat tenslotte om een dak boven het hoofd is langdurig overleg gevoerd met de bewonersraden. Tijdens dit overleg bleek dat helder geformuleerde afspraken essentieel zijn om interpretatieverschillen te voorkomen. Om de gedeelde verantwoordelijkheid te benadrukken, hebben de bewonersraden en de corporaties ervoor gekozen de naam van het afsprakendocument om te dopen van Stedelijke Kaderafspraken tot Convenant Stedelijke Vernieuwing. Een mogelijk vervolg op het convenant is een gezamenlijk model sociaal plan van de corporaties: een soort raamwerk met standaardonderdelen en daarnaast punten waar maatwerk per project mogelijk is. Dit model schept duidelijkheid en eenheid, terwijl daarnaast ruimte is voor projectmatige afspraken. Woonruimteverdeling Zaanstad maakt deel uit van het woonruimteverdeelsysteem van de Stadsregio Amsterdam. Binnen dit systeem heeft Zaanstad ook eigen labels doorgevoerd. Zo bestaan er sinds vorig jaar twee voorrangslabels: voor Zaanse starters (bestaande sociale huurwoningen) en voor Zaanse doorstromers (nieuwbouw). Resultaat van bijna een jaar labelen is dat de Zaanse starters iets sneller een woning in Zaanstad toegewezen krijgen dan starters die niet in Zaanstad wonen. Nieuw in Zaanstad is het traject passend aanbieden. Begin mei 2013 heeft de Zaanse raad een positieve zienswijze hierover gegeven. Om de leefbaarheid in bepaalde buurten actief te verbeteren, nemen corporaties verschillende maatregelen. Onderdeel van deze maatregelen is sinds kort de mogelijkheid voor corporaties om, in afstemming met de gemeente, op kleine schaal te sturen in de woningtoewijzing. Het is een tijdelijke maatregel. Per jaar zal het gaan om enkele toewijzingen en alleen in de complexen waarover gemeente en corporaties afspraken met elkaar hebben gemaakt. Vrijwel alle corporaties in de Stadsregio Amsterdam werken sinds half april met de lotingmodule. Met de Zaanse wethouder hebben de Zaanse corporaties besproken welke woningen in de lotingmodule terechtkomen en welke niet. Na een half jaar zullen corporaties en gemeente met elkaar om de tafel gaan en bekijken wat de resultaten zijn. Duurzaamheid en energiebesparing Corporaties delen met elkaar (in 2012, maar ook het komende jaar) welke maatregelen zij treffen onder de noemer duurzaamheid of energiebesparing. Bij duurzaamheid kan het gaan om materiaalgebruik bij renovatie en nieuwbouw, bij energiebesparing bijvoorbeeld om het (eventueel gezamenlijk) aanschaffen, installeren en onderhouden van zonnepanelen. Zo profiteren ze van elkaars ervaringen en expertise. Deze verkennende gesprekken worden vooral gevoerd in het beleidsoverleg dat het federatiebureau eens in de zes weken organiseert en waar iedere corporatie een afvaardiging naar toe stuurt. De corporaties zijn al jarenlang actief op beide thema s, maar gezien de snelle ontwikkelingen bewijst het overleg nog steeds zijn nut. De scheiding van wonen en zorg is een actueel onderwerp waar de corporaties en de gemeente zich de komende periode mee bezighouden. Scheiden van wonen en zorg De scheiding van wonen en zorg is een actueel onderwerp waar de corporaties en de gemeente zich de komende periode mee bezighouden. Hoe kunnen de corporaties huurders die zorg nodig hebben zo goed mogelijk huisvesten, maar ook: wat zijn de financiële consequenties van deze maatregelen? Deze en andere vragen willen corporaties en gemeente de komende tijd gezamenlijk beantwoorden. Maatschappelijke opvang Als vanouds huisvesten corporaties kwetsbare huishoudens. Zij werken daarbij samen met zorg- en welzijnsorganisaties en de gemeente. Huisvesting van deze groep mensen is in sommige situaties onlosmakelijk verbonden met begeleiding of hulpverlening. Naar aanleiding van verschillende werksessies die de gemeente vorig jaar organiseerde, is de vraag naar zelfstandige huisvesting in kaart gebracht. Die vraag bleek overeen te komen met wat de corporaties kunnen leveren. Het aanbod van de corporaties hangt af van het aantal vrijgekomen woningen en of deze woningen geschikt zijn voor de doelgroep, qua huurprijs en type woning. Op dit moment werkt de GGD aan een voorstel voor een gecoördineerd geheel tussen hulpvragers en aanbieders, inclusief huisvesting. De huidige afspraken tussen instellingen en corporaties zullen hierin worden verwerkt. Tenslotte onderzoekt de gemeente nog of een traject als Skaeve Hüse ook in Zaanstad uitgevoerd kan worden. Het gaat dan om woningen op een afgelegen locatie die geschikt zijn voor huishoudens die voor ernstige overlast zorgen en op een andere manier dan in Skaeve Hüse niet gehuisvest kunnen worden Hoofdstuk 3 // Federatie van Zaanse Woningcorporaties

16 Samenwerkende Woningcorporaties Waterland Fusies en gezamenlijke woonvisies De leden van de Samenwerkende Woningcorporaties Waterland zijn: Intermaris, Woningstichting Rochdale, Wooncompagnie, Woonzorg Nederland, Eigen Haard en AWM. De corporaties bezitten in totaal woningen in de regio Waterland. Ze werken in deze subregio vooral samen in de gemeenten Purmerend, Waterland en Landsmeer. In Purmerend zetten corporaties en gemeente in op jongeren en Trends in Purmerend Vorig jaar was het al aangekondigd en sinds 1 januari 2013 is het zowel juridisch als organisatorisch een feit: Wherestad en IntermarisHoeksteen zijn opgegaan in de nieuwe corporatie Intermaris. Er is gekozen voor een gelijkwaardige vestiging in Hoorn en Purmerend, zodat de nieuwe organisatie bereikbaar blijft voor haar bewoners en dichtbij de wijken en buurten is gevestigd. De bewoners in Purmerend (en Waterland) kunnen terecht in het kantoor aan de Kometenstraat om hun woonzaken te regelen. Wherestad en IntermarisHoeksteen zijn opgegaan in de nieuwe corporatie Intermaris. Gemeente en corporaties maken zich in deze afspraken sterk voor: - voldoende aanbod van woningen voor mensen met lage inkomens; - oplossingen in de woonsfeer voor speciale doelgroepen; - het behouden ofwel creëren van gedifferentieerde en sociaal sterke wijken en buurten in de stad; - het waar mogelijk verbeteren van de doorstroming op de (huur)woningmarkt. Daarbij is er meer dan voorheen behoefte om recht te doen aan de verschillen tussen de corporaties. De hoofdlijnen worden door alle corporaties onderschreven, maar hun (financiële) mogelijkheden lopen sterk uiteen en de aard van het bezit in Purmerend verschilt per corporatie. Daarom verschilt ook de strategie van elke corporatie om aan de samenwerkingsafspraken gestalte te geven. Iedereen op de juiste plek. Dat betekent dat de mogelijkheden tot doorstroming moeten worden bevorderd en ook dat het gewenst is om een gedifferentieerde woningvoorraad te behouden in gedifferentieerde wijken in Purmerend. Sinds de richtlijn uit Europa (in vorige jaarboeken is daar uitgebreid op ingegaan) zijn sociale huurwoningen vrijwel alleen toegankelijk voor huishoudens met een inkomen tot euro. In de Stadsregio hebben de gezamenlijke corporaties afgesproken om de daarnaast nog beschikbare ruimte van 10 procent zoveel mogelijk te bestemmen voor gezinnen (met kinderen) met een inkomen In de Stadsregio hebben de gezamenlijke corporaties afgesproken om de daarnaast nog beschikbare ruimte van 10 procent zoveel mogelijk te bestemmen voor gezinnen (met kinderen) met een inkomen tot euro. doorstroming. Ook Waterland werkt aan gezamenlijke afspraken als uitwerking van het samen opgestelde volkshuisvestingsplan. Van prestatie- naar samenwerkingsafspraken In 2008 zijn prestatieafspraken gemaakt tussen de corporaties en de gemeente. De wereld zag er toen wat anders uit dan nu. De voorboden van de crisis waren nog nauwelijks zichtbaar, alle corporaties hadden nieuwbouwplannen en ze hanteerden een ruime taakopvatting waar het ging om (uitgaven voor) leefbaarheid. Dat vinden we ook terug in de oude prestatieafspraken, waarin veel aandacht wordt besteed aan de voorraad- en wijkontwikkeling. De gevolgen van de kredietcrisis die in de loop van 2008 doorbrak, zijn inmiddels sterk voelbaar: de verhuisgeneigdheid (en dus de doorstroming) is erg laag, de huizenprijzen zijn gedaald en de bouwactiviteiten zijn verminderd. Daarnaast is sinds oktober 2012 (het regeerakkoord van het kabinet Rutte II) sprake van hoge extra heffingen voor de corporaties met ingang van 2013, waardoor hun investeringsmogelijkheden sterk zullen worden beperkt. Dat betekent voor corporaties dat het lastig is om zich vast te leggen, zeker waar het gaat om financiële verplichtingen, verkoop van woningen en liberalisatie van de huur. In 2011 hebben de corporaties met de gemeente een nieuwe woonvisie voor Purmerend opgesteld. Onder de noemer Samen Leven Wonen wordt weergegeven hoe een prettig(er) woon- en leefklimaat voor en door alle inwoners van Purmerend er uit zou zien en welke maatregelen daarvoor nodig zijn. De woonvisie besluit met een actieprogramma om de visie te realiseren. Nu corporaties en gemeente zo intensief hebben samengewerkt aan de woonvisie, lijkt het oude begrip prestatieafspraken niet meer zo passend. Om de gelijkwaardigheid van de relatie te benadrukken, is daarom voor de term samenwerkingsafspraken gekozen. De acties uit het actieprogramma worden nu nader ingevuld en concreet gemaakt tot heldere samenwerkingsafspraken. Speerpunt: jongeren Een belangrijk speerpunt binnen de samenwerkingsafspraken zijn de jongeren. Het is lastig voor jongeren om aan geschikte en betaalbare huisvesting in Purmerend te komen. Eén van de gekozen oplossingen is een experiment met jongerencontracten. Wanneer woningen zijn gelabeld voor jongeren, zijn ze toegankelijk voor woningzoekenden tot 26 jaar. In de praktijk betekent dit dat leegkomende jongerenwoningen bijna altijd naar 25-jarigen gaan, die dan ook niet snel meer zullen verhuizen. De jongere jongeren komen op die manier nooit aan de beurt en de jongerenwoningen komen maar zelden vrij. De introductie van jongerencontracten zou dit probleem kunnen oplossen. Een woning met een jongerencontract is bedoeld voor jongeren van 18 tot 23 jaar. Het jongerencontract geldt tot 26 jaar; daarna is de jongere verplicht de huur op te zeggen. Op die manier kunnen jongeren er minimaal drie jaar wonen; ze behouden in die tijd hun inschrijfduur en de woning komt daarna weer ter beschikking van een volgende jongere. De introductie van het jongerencontract is in eerste instantie nog een experiment, omdat de juridische consequenties nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd. Een ander idee om mogelijk te voorzien in (meer) huisvesting voor jongeren, is het transformeren van leegstaande gebouwen. In Amsterdam is hier bijvoorbeeld al ervaring mee opgedaan. Wellicht is dit ook in Purmerend mogelijk; er is in ieder geval bij jongeren wel belangstelling voor. Omdat het hierbij niet gaat om eenvoudige projecten, is in de samenwerkingsafspraken opgenomen dat in ieder geval met één project zal worden gestart, zodra een geschikt pand is gevonden. Speerpunt: doorstroming Eén van de ambities uit de gezamenlijke woonvisie luidt: tot euro. Maar de mogelijkheden tot doorstroming zijn behoorlijk beperkt, wat ook zichtbaar is in de dalende mutatiecijfers in de gehele Stadsregio (zie hoofdstuk 1). De corporaties hebben in dat licht en ook vanuit financiële noodzaak (de Verhuurderheffing vanaf 2013) een beleid geformuleerd voor het liberaliseren van de huren en voor de verkoop van een deel van hun bezit. Het is nog niet eenvoudig om het evenwicht te vinden tussen het uitvoeren van dit corporatiebeleid en het gedifferentieerd houden van de wijken in de gemeente. Niet in het minst omdat één en ander ook afhankelijk is van het verhuisgedrag van de huurders. De discussie tussen gemeente en corporaties over dit thema is dan ook nog niet afgerond en we zullen de ontwikkelingen jaarlijks nauwlettend monitoren. Waterlandse ontwikkelingen Ook in Waterland zal een fusie het corporatielandschap veranderen. Hier hebben AWM en Wooncompagnie (in februari 2013) hun voornemen tot fusie bekend gemaakt. De aanleiding is financieel: AWM kan zich als kleine corporatie niet meer goed staande houden en voldoen aan de gestelde taken. Beide partijen willen hun voornemen voortvarend aanpakken: mogelijk zal één en ander al op 1 januari 2014 gereed zijn. Prestatieafspraken in concept In het SWZW-jaarboek 2012 maakten we melding van een concept voor nieuwe prestatieafspraken, als actualisatie van de afspraken uit 2009 en aan de hand van het gezamenlijk opgestelde volkshuisvestingsplan. Op dit moment is de status van de prestatieafspraken nog steeds concept. Corporaties en gemeente zijn wel in gesprek en verwachten daar in de loop van 2013 uit te komen. Hoofdstuk 4 29 Hoofdstuk 4 // Samenwerkende Woningcorporaties Waterland

17 Leden van de SWZW Parteon Dick Laanplein 1, 1521 HT Wormerveer Postbus 22, 1520 AA Wormerveer Stichting Eigen Haard Arlandaweg 88, 1043 EX Amsterdam Postbus 67065, 1060 JB Amsterdam Woningstichting Rochdale Bos en Lommerplein 303, 1055 RW Amsterdam Postbus 23031, 1100 DM Amsterdam Algemene Woningbouwvereniging Monnickendam Nieuwe Zijds Burgwal 34, 1141 TE Monnickendam Postbus 144, 1140 AC Monnickendam Algemene Ledenvergadering De samenstelling van de Algemene Ledenvergadering is op 1 januari 2013 als volgt: Woningcorporatie Lid Eigen Haard P. Hildering Parteon C. van Boven Stichting Volkshuisvestingsgroep J. Hendriks Wooncompagnie Intermaris M. Hoiting Woningcorporatie ZVH F. van Dooren Afdeling SWW Functie R. Manuel Voorzitter? M. Hoiting Lid R. van Rooij Lid H. van Buren Lid E. IJzer Lid Bureau Samenwerkende Woningcorporaties Zaanstreek Waterland De personeelsbezetting van het SWZW-bureau is op 1 januari 2013 als volgt: Stichting Volkshuisvestingsgroep Wooncompagnie Vestiging Purmerend Kraggeveenstraat 5, 1441 MK Purmerend Postbus 160, 1620 AD Hoorn Hoofdkantoor Geldelozeweg 41, 1625 NW Hoorn info@wooncompagnie.nl Intermaris Vestiging Purmerend Kometenstraat 6, 1443 BA Purmerend Postbus 554, 1620 AN Hoorn Woonzorg Nederland District Noordwest Prof E.M. Meijerslaan 3, 1183 AV Amstelveen Postbus 339, 1180 AH Amstelveen webmaster@woonzorg.nl Ymere Vestiging Noord Floraweg 200, 1032 ZG Amsterdam Postbus 37005, 1030 AA Amsterdam noord@ymere.nl Algemene Woningbouwvereniging R. Manuel Monnickendam WORMERWONEN S. Timmerman Woningstichting Rochdale H. van Buren Woonzorg Nederland E. IJzer Ymere R. Onverzaagt Bestuur Bestuur van de SWZW Het SWZW-bestuur kent op 1 januari 2013 de volgende samenstelling: F. van Dooren Voorzitter Samenwerkende Woningcorporaties Zaanstreek Waterland Functie Hans van Harten Directeur Sandra Schuurman Beleidsadviseur (FZW) Josée Driessen Beleidsadviseur (SWW) en secretaris PWNR Jolanda Bleeker Coördinator Woonruimtebemiddeling (FZW) Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties, mede ten dienste van de SWZW Functie Hoofdkantoor Maelsonstraat 12, 1624 NP Hoorn info@intermaris.nl Woningcorporatie ZVH Peperstraat 86, 1502 AK Zaandam Postbus 1077, 1500 AB Zaandam info@zvh.nl vacature Vice-voorzitter vacature Vice-voorzitter Bestuur van de afdelingen SWW en FZW De SWZW bestaat uit twee afdelingen: de Federatie van Zaanse Woningcorporaties (hierna FZW) en de Samenwerkende Woningcorporaties Waterland (hierna SWW). Het bestuur van de FZW respectievelijk SWW is op 1 januari 2012 als volgt samengesteld: Afdeling FZW Functie Patricia Bouza Carrodeguas Secretaresse Cindy Aafjes Secretaresse Nataline Kilerciyan Administratie Cas Peeters Systeembeheerder / facilitaire zaken Christel Schuurman Communicatieadviseur Jeroen van der Veer Beleidsadviseur onderzoek en informatie Janita Zandijk WoningNet-coördinator F. van Dooren Voorzitter WORMERWONEN Papiermakerstraat 1, 1531 NA Wormer Fax info@wormerwonen.nl C. van Boven Vice-voorzitter H. van Buren Lid S. Timmerman Lid P. Hildering Lid E. IJzer Lid R. Onverzaagt Lid Hoofdstuk 5 31 Hoofdstuk 5 // Leden van de SWZW

18 Uitgave SWZW Delflandlaan 4 bg 1006 AR Amsterdam Telefoon info@swzw.nl Auteurs Josée Driessen Hans van Harten Sandra Schuurman Figuren, grafieken en kaarten Cathelijn Groot Cas Peeters Maarten Stuurman Jeroen van der Veer Ontwerp, productie en omslagfoto LandofPlenty (Antoin Buissink) Drukwerk Drukkerij Zwaan Oplage 400 juni hier wit FSC logo plaatsen in blauw vlak Alle uitingen van de Samenwerkende Woningcorporaties Zaanstreek Waterland worden zoveel mogelijk gedrukt op FSC gecertificeerd papier. 20

19 20