Leidinggeven anno en 30 augustus

Transcriptie

1 Leidinggeven anno en 30 augustus

2 Slechte resultaten WEET NIET LEG UIT KAN NIET atlas! WIL NIET SANCTIONEER DURFT NIET MOEDIG AAN MAG NIET AUTORISEER

3 DE-MOTIVATING factors slechte werkomstandigheden gebrekkige hulpmiddelen gebrek aan tijd en overleg rotte appels die veel krediet krijgen negatieve stress en continue veranderingen gebrek aan werkvolume gebrek aan uitvoeringsdiscipline

4 MOTIVATION: it starts with... YOU mensen zijn onredelijk, onlogisch en egocentrisch; als je vriendelijk bent, verdenken mensen je van bijbedoelingen; als je succes hebt, zal je minder echte vrienden krijgen; het goede dat je vandaag doet, zullen mensen morgen vergeten zijn; vergeef ze toch! wees toch vriendelijk! wees toch succesvol! doe toch het goede! als je eerlijk en open bent, zullen mensen je bedriegen; wees toch eerlijk en open! grootse mannen en vrouwen kunen van hun voetstuk gehaald worden door kleine zielen; streef toch naar grootsheid! mensen steunen de underdogs, maar volgen alleen de topdogs; wat je in jaren hebt opgebouwd, kan iemand in één moment kapotmaken; wees een topdog! blijf toch bouwen! mensen hebben hulp nodig maar kunnen je aanvallen als je daadwerkelijk wil helpen; help toch! geef de wereld het beste wat je hebt en je krijgt stank voor dank. geef de wereld toch het beste

5 Motivatie: conclusies vermijd dat motiveren een obsessie wordt angst blijkt voor velen een sterke motivator onverwachte beloningen hebben meer effect onderschat nooit het belang van statussymbolen niet iedereen is gevoelig voor dezelfde motivator beloning door premie of meer geld heeft altijd een effect van korte duur geef mensen indien mogelijk iets waarvan de waarde moeilijk afweegbaar is tracht niet mensen te motiveren met datgene wat vooral jezelf motiveert put your money where your mouth is sfeer is vooral een motivator voor wie minder ambities en groeiverwachtingen heeft individuele aandacht is een motivator voor de anderen

6 werk ik in een omgeving waarin duidelijkheid aan mensen wordt verschaft? of werk ik in een biotoop waar de waarheid wordt verzwegen? maak ik binnen mijn team van mensen betere mensen door ze te zeggen hoe ze dingen nu doen? als mijn medewerkers een evaluatie krijgen, horen ze dan datgene wat ze verwacht hadden te horen of vallen ze van verbazing van hun stoel? weten mijn mensen dat ik het goed met hen voor heb en dat ik elke vorm van feedback geef om hen beter te maken? heb ik als leidinggevende vertrouwen bij mijn mensen? maak ik mijn mensen moediger en bekwamer? neem ik mensen wel eens kwalijk dat ze nauwelijks veranderen of verbeteren, wetende dat het hen nog nooit in duidelijke bewoordingen is gezegd wat ze dan beter moeten doen?

7 FACING locatiekeuze gesprekspositionering kracht van de stilte agenda visueel gebruiken notities nemen mobiel uit vaste items op agenda voor gesprekken voorbereiding maken én tonen tijdsinschatting aangeven verslag of samenvatting akkoordpunten

8 Golden moments aanwervingsgesprek tekenen van arbeidsovereenkomst eerste werkdag eerste opdracht aflopen proefperiode X aantal jaren dienst volgen van een opleiding meeting functioneringsgesprek coachinggesprek promotie exitgesprek rouw en trouw - geboortes

9 Helpline: Good luck!

10 Training, Personal Coaching, Business Conferences & Consulting Leadership Sales Effectiveness Account Management Change