Open (lange) brief aan de IT / ICT bedrijven en in Vlaanderen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Open (lange) brief aan de IT / ICT bedrijven en in Vlaanderen"

Transcriptie

1 Open (lange) brief aan de IT / ICT bedrijven en in Vlaanderen Voor de lezers en toevallige geïnteresseerden: deze open brief is vooral opgesteld in simpele termen en bewoordingen, u hoeft dus geen technische achtergrond te hebben, noch in de IT branche gewerkt te hebben om deze brief te lezen. Ik besef dat dit schrijven een harde, lange brief is, waar ik mijn woede vaak niet kan verbergen. Ik vraag de lezer enkel geduld te hebben en door te lezen. Want in deze brief zit jaren woede, frustratie en denkwerk vervat, ik ben echter geen romanschrijver (jammer genoeg). Wat en waarom? Oorspronkelijk was dit een bescheiden blogpost, maar gaandeweg nam de woede en frustratie toe, wat resulteerde in een langere uiteenzetting om de echte inhoud te kunnen overbrengen. De rededen van dit schrijven is vooral om mensen wakker te schudden, want deze sector heeft zeer dringend een check up nodig naar mijn mening, te veel bedrijven bestaan op de goodwill van enkele witte raven, terwijl de rest het onderbetaalde voetvolk is. Mijn woede kwam vooral uit het feit dat buitenstaanders, geïnformeerd door de media, me steeds vroegen waarom ik toch geen werk vond in zulke goede branche. Het aanzien van de ICT en IT heeft blijkbaar nog steeds geen deuk gekregen bij het grote publiek. Terwijl VDAB en allerlei werkgevers blijven roepen dat er informatici te kort zijn (tot je bij hun bedrijf komt solliciteren). Het is mijn inziens al 5 over twaalf wat dat betreft... maar tegelijk wil ik toch een poging doen een aantal taboes te doorbreken (bore outs, vijftigers die de plak zwaaien en het

2 skeleton crew principe, consultancy zwendel en zo veel meer...). Hopelijk vermaak ik de lezer hier ook mee, want ik vertel graag anekdotes die me deze wereld zo vaak beter hebben leren kennen. Hello world Mijn gal spuwen begint al vast met te melden dat ik zelf nooit echt tot deze branche heb willen behoren. Mijn interesse lag in het technologische, maar niet in het pure corporate gebeuren. Het einde van de weg is, mede dankzij de crisis in de financiële sector, voor mijn part bereikt. Het werken in deze sector levert niet voldoende op inzake voldoening, en alles wat er op de duur nog restte van al die idealen was in files zitten, ongezond eten, naar gezannik luisteren en eindeloze meetings zonder doel of spirit. Op de duur ben je leeg, moegestreden en vooral waardeloos op een arbeidsmarkt segment waar enkel het nu telt. Waar je enkel zo goed bent dan je laatste 15 minuten waren. Vaak beseft men in IT bedrijven niet meer dat er aan het einde van heel de keten een klant staat, die betaalt en die daar ook iets voor in ruil wil. Vele ICT bedrijven denken dat ze bestaan òmdat ze nuttig zijn en op zich cool genoeg worden bevonden (ze vergelijken zich dan graag met Apple) om te blijven voort bestaan. Ze verliezen meestal uit het oog dat de werkende mensen zo n firma EN de klanten de boel laten draaien, niet de mensen die in meetings broodjes met geroosterde kip exotique eten à ratio van 6 euro per broodje, om daarna in hun Lexus of BMW te stappen en te

3 checken of hun smartphone al weet waar de files staan. Dit soort mensen is alle realiteitszin kwijt in mijn opinie (niet dat er geen luxe màg zijn uiteraard, maar meestal wordt die luxe de hoofdzaak in plaats van een mooi extraatje aan het einde van de rit). De ja knikkers in deze branche varen weliswaar goed... ze weten immers dat het loont om de hielen te likken van vaak incompetente managers, iemand bevestigen in zijn of haar doen is wat in de ICT wereld als volgen wordt beschouwd. Men doet een uiteenzetting in een meeting, en de rest volgt mijn visie wel. Vaak moet je zwaar je mond houden, ook al heb je gelijk op straffe van ontslag. Bewijs hiervan de ex collega s van me die na vaak 10 tot 16 jaar later, nog steeds ja knikkend op hun stoel zitten weg te dromen op dezelfde job en inmiddels al lang vergeten zijn hoezeer ze ooit techies waren. Zulke mensen (en zo zijn er een heleboel op IT diensten van grote firma s en overheidsinstellingen) die anno 2013 hun eigen computer niet meer aan of uit kunnen zetten zonder de assistentie van een schoolverlater die nog mee is, vaak dezelfde mensen die wanneer ze thuis een computer probleem hebben niet eens meer weten hoe er aan te beginnen. Maar de dag erna lijnen ze wel op met hun collega s over de te volgen stappen in een process van een grote firma. 90% van deze mensen zijn lucht geworden, emotieloze, lege, energieloze loonslaven zonder meer. Geen wonder trouwens dat de omgeving van zulke mensen niet meteen warm loopt voor een studie in de ICT. Ik ken maar weinig mensen wiens zoon of dochter zelf ook IT er zou willen worden,... zei weten beter. Enige zelfkennis is me zelf ook niet vreemd. Ik geef nog voor u goed en wel begint te lezen grif toe dat ik geen hoogvlieger ben. Daarvoor heb ik niet de juiste ingenieursdiploma s of opgebouwde kennis, connecties, noch het geld om me er echt in te werken en nog de afkomst om in de juiste kringen te hebben vertoefd.

4 Ik ben iemand die puur uit interesse en voor de technologie (vooral op gebied van communicatie) in deze branche is gestapt. Ik weet nog goed dat we met de startup verhuisd waren naar Brussel, en dat ik de eerste suits zag binnenwandelen. Ik weet nog dat we als techneuten toen tegen elkaar zegden Da s het begin van het einde. En gelijk hadden ze. Deze kostummventjes, die vanuit Amerika gingen komen vertellen hoe we moesten zaken doen, hebben het bedrijf opgekocht, gesjoemeld en het uiteindelijk aan hun grootste concurrent moeten doorverkopen voor een habbekrats. Net op dat moment zijn er een heleboel uitgerangeerde verkopertjes en waaghalzen (cowboys) uit andere branches in de ICT en IT terecht gekomen... ze roken geld, ze wilden hun mislukkingen rechtzetten en hun ouderwetse manier van zakendoen opdringen aan een technologische sector die eigenlijk nog heel naïef was. Nu, jaren later zijn we de financiële crisis nog volop aan het terugbetalen, zien we de werkloosheid alsmaar stijgen onder jongeren en krijgen we te maken met een soort neo liberale houding waarbij niet werkenden als een soort paria s door het leven moeten gaan. Ik ben zo n werkloze geworden... ik ben zo n ICT er die eigenlijk niet meer verder wil in een sector waar men de hoofdzaak uit het oog is verloren en waar technologie ontwikkelen op de derde plaats komt, na meetings beleggen en elkaar schouderklopjes geven op Linkedin. Zelf ben ik echter up to date genoeg om te weten dat iemand die nog oplossingen uit 1999 voorstelt anno 2013 niet fit genoeg is om een technologiebedrijf te leiden op product gebied. Mijn ogen zijn open, mijn brein leest en leert... en da s al meer dan wat er tegenwoordig gebeurt in deze sector vol maatpakken, mislukte Alex Agnew types met slechte grappen of

5 IT ers die nog niets meer waard zijn dan hun steeds kleiner wordend netwerk van gelijkgestemden op hun sociale media profielen. De mensen die het goed menen, de techies en vooral de studenten en jongeren die een carrière in deze branche ambiëren, daar wil ik deze brief ook voor schrijven. Denk goed na, voor je in deze krabbenmand stapt. Het draait niet om wat je denkt dat het draait, ook niet om poen trouwens, maar puur over het laten voortbestaan van een soort van zelfbediening waar op termijn niemand mee gediend zal zijn. Maar hierover meer, later in mijn brief. We zijn allemaal schoenmakers zonder leest Schoenmaker, blijf bij je leest, was het maar mogelijk om die uitspraak werkelijk uit te voeren in dit land. Ik voel mezelf geen job hopper, maar een job nomade: ieamnd een zwerversbestaan leidde tussen allerlei telecom en IT bedrijven, zonder een vaste stek te vinden. Veelal om redenen buiten mijn wil om, en heel soms ook toegegeven door mijn persoonlijke visies (een visie waar je niet steelt van je leveranciers noch je klanten bedriegt waar ze bij staan bijvoorbeeld... ), veelal een unieke visie zo blijkt. Die spreuk, om vooral bij je leest te blijven als schoenmaker, krijgen vele bedrijven niet meer voor elkaar. Ze zijn zo erg weggestapt van het bezig zijn met technologie of communicatie, dat het enige dat nog over blijft een shell is. Men stelt dingen voorop als: meetings, Welke bedrijdswagen kies ik best?, korte termijnsplanning, budget cuts, outsourcing, cherry picking en andere termen die er vooral op neerkomen dat de leiding alles krijgt en de rest met zo n laag mogelijk loon mogelijk, zo min mogelijk kennis en opleiding, zo veel mogelijk fysiek werk verricht terwijl de rest

6 in restaurants en foute Mr. McMahon maatpakken heen en weer zit te lullen over theoretische zaken, de buzzwords van de maand of sales gezwets. Misschien schets ik een zwart wit beeld van de IT/ICT en telecom sector in dit land, maar wie er langer dan vijf jaar in werkt heeft meestal dezelfde visie dan mij, meer nog... ik durf beweren dat op enkele uitzonderingen na (Microsoft, Google, ) deze branche zo dood is als een pier in België (en zèker in Vlaanderen, waar de tikklok nog heerst en de managers zich nog steeds untouchable voelen of gewoon totaal onwetend zijn over wat er nu juist gemààkt wordt in hun bedrijf en door wie). Geschiedenis. Zoals gezegd ben ik ongeveer sinds eind jaren negentig werkzaam in de IT/ICT. Mijn geschiedenis begint bij een KMO, waar ik naast het magazijn, de sales, de boekhouding ook het kleine computerpark moest onderhouden (tussen het stofzuigen, sorteren van facturen en telefoons opnemen door). Hierna ben ik bij een startup terecht gekomen, in het Mechelse, die daarna naar Brussel verhuisde. Daarna ben ik bij een ISP terecht gekomen in het Brusselse om dan te verkasten naar een grote multinational in Antwerpen, daar werd ik vervangen door enkele Aziäten en kon ik daarna aan de slag bij een andere venture startup, die kort daarna over kop ging in Oost Vlaanderen. Hierna ben ik een cursus bij vdab gaan volgen (big mistake), waarna ik vijf maanden werd misbruikt door een bedrijf dat aan de lopende band mensen bij vdab wegplukt, ze even

7 opgebruikt, en dan dumpt. Voor de mensen die het nog niet weten: VDAB richt deze cursussen vaak in, wetende dat ze de kandidaten nergens kwijt kunnen (daarvoor is de ervaring er niet, de kennis te ontoereikend en zijn de bedrijven te wantrouwig). Hierna was het de beurt aan een kleine oplichter KMO die me inschreef als consultant, maar in feite alle inkomsten voor zich hield in plaats van leveranciers te betalen. Daarna heb ik nog een korte opdracht voor een groot havenbedrijf gedaan en vele, vele sollicitaties (vaak bij mensen die een KMO bestuurden, de naam nauwelijks waardig). Ik ben dus bijgevolg geen hoogvlieger te noemen, geen super programmeur of wat dan ook, ik ben gewoon het IT equivalent van een bandarbeider, en ik weeet het van mezelf. Iemand die wat taken kan uitvoeren, vrij diepgaand kan problemen oplossen en goed kan analyseren. Ervaring genoeg, maar dat telt tegenwoordig niet meer mee... men durft zelfs aan iemand van 36 jaar te vertellen dat hij 1500 brutto kan verdienen en met z n eigen wagen moet rondrijden in gans het land... om dan boos te worden wanneer je zegt dat je dat niet ziet zitten (je moet volgens bepaalde mensen maar willen werken, tegen eender welk loon, wetende dat je je CV verpest en je tijd zit te verdoen). Het niveau van deze sector (die geïnfecteerd is door mislukte managers uit de jaren 90) is zo laag geworden dat je nauwelijks nog van een sector kan spereken. In mijn opinie bestaat er enkel nog een waterhoofd toplaag aan ICT mensen en bedrijven, die zowat alles dat niet neerkomt op het checken van rapportjes is beginnen outsourcen naar lage loonlanden of aan perfect daarvoor opgeleide handen die niet hoeven te denken maar enkele een kleine taak moeten uitvoeren en zeer vervangbaar en multi inzetbaar zijn. Hoezeer het ook om technologische vooruitgang en service zou moeten draaien, men kan niet eens meer eigen doelstellingen bepalen, laat staan zichzelf als sector nog serieus nemen. Lange termijnplanning is meestal onbestaande, de dagelijkse beslommeringen draaien meestal uit op elkaars vakantieplanning in t oog houden en vooral buiten schot blijven in riskante (lees: echt werk) projecten en vooral de tikklok systemen laten draaien. In sommige bedrijven is het zelfs zo erg geworden, dat je haast niet meer naar het toilet kan gaan zonder uit te klokken. Over dit soort detail politiek later meer.

8 De fysieke arbeid wordt meestal verricht door omgeschoolde horeca personeelsleden, hardwerkende maar meestal naïeve schoolverlaters en buitenlanders die anders geen kans zouden krijgen. Op zich een nobel doel zou je zeggen, maar van een branche die zichzelf afschildert als zeer hoogeisend en zeer innovatief mag je toch meer verwachten dan dat ze net als een goedkope discount keten steeds voor de makkelijkste bulk oplossing kiezen met de laagste lonen voor de werknemers, niet? Innovatie is een leugen meestal, zeker bij Belgische bedrijven in de ICT (enkele uitzondering niet te na gesproken uiteraard). Er mogen dan zogenaamd wel om en bij de 9000 IT ers en ICT ers te kort zijn volgens de werkgevers en vdab,... er daadwerkelijk 9000 jobs mee invullen lijkt iets waar men allerminst mee bezig is anno Ik zeg altijd, Er zijn geen 9000 IT ers te kort in ons land, wel 9000 zòtte IT ers. Zelfs wanneer je je looneisen bijstelt en zwaar door de knieën gaat, moet men niemand met ervaring meer hebben... da s te gevaarlijk voor de bestaande structuur van laksheid en favoritisme. Bewijze hiervan de talloze telefoons die ik kreeg toen ik opeens mijn geboortedatum weg liet uit mijn CV. Men selecteert op leeftijd, puur omdat men weet dat men goedkope, jonge, kneedbare mensen wil. Niemand die deze stinkende branche echt kènt. Innovatie Een passie voor technologie leidt tot innovatie, niets anders. Mijn introductie naar de Internet wereld (via Minitel, bbs en over modems en breedband verbindingen) was iets dat me vooral facineerde omwille van de mogelijkheden die het creëerde naar een betere, snellere, wereld. Een wereld waarin meer thuiswerk mogelijk werd (iets dat in ons land maar niet door blijkt te

9 breken uit wantrouwen en enggeestigheid van de bedrijven), waardoor er meer milieuvriendelijke en vooral sneller kon gewerkt worden met meer tijd voor de echt belangrijke zaken in het leven. Niets is echter minder waar. Echte innovatie, op menselijk en technologisch vlak (ideaal zou zijn wanneer het menselijke en het technologische elkaar mooi aanvult) heeft plaatsgemaakt voor het denkpatroon waarbij men zichzelf wijsmaakt mega commerciëel te zijn door op korte termijn winst te willen maken, maar vooral nooit dient te investeren dat laten we aan gekken over in startups, die we desnoods daarna uitkopen of het leven onmogelijk maken. Wanneer je niet wenst te investeren, waarom hou je dan een bedrijf open? Vraag ik me actief af. Want er zijn vele bedrijven die blijkbaar denken dat je zonder te investeren toch innovatief kan zijn, winst kan maken èn tegelijk nog jaren kan voortbestaan. Ik geloof hier niet in. Wanneer je enkel nog bespaart en het onderste uit de kan haalt, ben je enkel je eigen neerwaardse spiraal aan het rekken. Vele, vele belgische bedrijven zitten trouwens in deze situatie ze doen wel voort, tegen beter weten in, nemen geen stock, ontslaan personeel en hebben evenveel innovativiteit dan een emmer zand. Waarom willen deze zogenaamde Vlaamse ondernemers (die politiek heel wat lawaai maken tegenwoordig, misschien omdat ze zich zo in het nauw gedreven voelen) zo graag heel veel winst maken, zonder daar echte innovatie en investeringen tegenover te zetten? En dan bedoel ik ECHTE innovatie, niet het op papieren en octrooien beluste winsthandeltje dat met de nodige subsidies als innovatief wordt bestempeld. Echte innovativiteit zit m in de hersenen van de mensen, en tot nader order nog steeds niet in een computerchip (alhoewel we kort bij zijn:). Het beeld komt in me op van de tijden dat ik bij Alcatel werkzaam was, en waar er in een meeting van tien mensen, waar er drie half slapend voor zich uitstaarden, twee andere hun hotmail aan t lezen waren en twee voor eigen rekening aan t werken waren (bijberoepen tieren welig in deze sector), terwijl de moderator vooraan een powerpoint afdreunde die gemaakt was door zijn assistente en waarbij de key elementen niet opgenomen waren omdat deze op kritiek zouden kunnen stuiten, moest er al iemand opletten.

10 Men was daar in theorie misschien wel trots op de communicatiemiddelen die men ontwikkeld had, in de praktijk was men vooral bezig met er bij hangen, waarbij het er vooral op aan kwam om zo veel mogenlijk uren aanwezig te zijn geweest op het tik klok systeem (aanwezig zijn binnen in het gebouw werd automatisch als werken geregistreerd... met alle nadelige gevolgen vandien). Vaak is het grappig om zien hoe het de collega s principe van werken nog betstaan, niet in de ambtenarij, maar vooral in de privé. De aanwezige uren (en het teveel eraan) werd daarna door de complete insanity van hun HR departement, omgezet in betaalde vakantiedagen. (Spijtig genoeg zijn het dezelfde mensen die dan kritiek uitten op logge staatssystemen en ambtenarij, terwijl ze zelf op z n minst even erg waren wie anders staat er met een chronometer in de lift, om de verloren tijd aan de tikklok door te kunnen geven aan HR?) Het antwoord is niet iemand die om de technologie zijn job graag doet. Doorzie deze fake... voor je in deze branche wil werken. Of denk op z n mins na over welke firma s nog wel met technologie bezig zijn en welke niet. Terug naar deze tijd Anno 2013 worden de prachtige communicatiemiddelen die voorhande zijn vooral gebruikt om vermakelijke filmpjes te bekijken, elkaars Facebook of Linkedin profiel te bespieden (vooral om na te gaan welke positie ex collega s hebben in andere firma s) en webgames te spelen tijdens het werk (laats zag ik zelf een bib bediende achter de balie farmville spelen zonder zelfs op te kijken naar de klant die hem iets vroeg). Het zit me hoog eigenlijk, de reden hiervoor is niet dat men niet serieus genoeg zou zijn in al deze flitsende bedrijven, maar vooral dat de middelen meestal ter entertainment worden gebruikt (bv: het bekijken van een tennismatch wanneer er een Belgische deelnemer meedoet of het volgen van de nieuwste internet meme s).

11 Men zooit meestal maar wat aan, waarbij het eigen plezier (in de ivoren toren van het kantoorgebouw) op de eerste plaats komt, en daarna pas het comfort van de klanten en de core van het bedrijf. (in schrik contrast met wat deze meestal blauwe achtigen op politiek vlak uitkramen). Ik ben me er bewust van dat ik na enkele notoire luie bedrijven van binnen te hebben meegemaakt, misschien een vertekend beeld heb. Maar ook na letterlijke tientallen sollicitaties is me opgevallen dat er bedrijven zijn waar je mensen ziet vegeteren achter een scherm. De websites die ik al dan niet in de haast heb zien wegklikken alleen al als sollicitant zijn meestel veelzeggend. De top vijf: Facebook, HLN.be, Clint.be, deredactie.be en reddit.com :) De nuttige, op mensen maat gemaakte technologie ontwikkelen of mogelijk maken, wordt meestal aan de kant geschoven. Meer nog, men heeft er schrik van gekregen dat men ècht meetbaar zou worden, dat er met andere woorden oprechte controle en efficiëntie zou ontstaan (niet de nep efficiëntie die men aankoopt door allerlei certificaten te behalen). De ICT bedrijven die nog actief zijn in ons land blinken daarom meestal uit in een ziekte die bij uitbreiding in heel ons land welig tiert:nl. het op papier perfect in orde zijn. Het probleem is zo wijd verspreid dat je zelfs geen echte productieve voorstellen meer kan doen binnen een firma zonder beschimpt te worden. Zolang iedereen kan facebooken en op youtube naar filmpjes van dronken Amerikanen op een BMX kan kijken, is men al lang modern genoeg. De rest zal wel gebeuren door de buitenlanders in een ver en onderbetaalde vestiging van een subfirmaatje. Globalisatie werkt niet op die manier, wanneer je de vergelegen lage loonlanden gewoon als unter beschouwd. Getuige hiervan ook de dèdain tegenover werkende mensen die de kantine en keukens moesten opruimen en schoonmaken... vele ICT mensen kijken er zo erg op neer dat ze met opzet spullen

12 vuil maken, om er dan met een racistische opmerking bij te vermelden dat het tòch maar de buitenlanders zijn die de boel moeten schoonmaken. Een onderwerp dat me oa. bij Alcatel vaak discussies heeft opgeleverd, aangezien men daar vaak totaal degoutant deed tegenover de poetsvrouwen en andere mensen die de boel op orde hielden, maar de pech hadden er niet Vlaams genoeg uit te zien naar de zin van enkele ingenieurs. De officiëme policy was er dan misschien wel een van openheid en multicultureel samenwerken, de realiteit was vaak iets heel anders (om maar niet te zeggen dat ik mensen heb weten in dienst komen omdat ze duidelijk een zelfde Vlaamsche strekking hadden). Daar is men mee bezig, zijn/haar eigen status te bevestigen en te laten bevestigen door hun statusangst en misplaatst superioriteitsgevoel. Men vindt in deze sector allemaal elke dat het warm water uit, dus alle andere mensen zijn automatisch minderwaardig, zo lijkt het vaak. Maar vraag hen aub. niet om te onderzoeken of bepaalde afdelingen niet beter ⅘ thuis zouden werken via live feeds, CMS, collaboration tools of wat dan ook. Dan zwaait men meteen met allerlei excuses zoals kosten, beveiliging enzovoorts. Vraag hen ook niet waarom er twee dagen in de week enkel meetings plaatsvinden en je met je echte werk niet vooruit geraakt. En vraag hen al zeker niet, wat hun èchte functie is binnen de firma, los van hun titeltje op hun kartonnen visitekaartje dat ze nooit gebruiken en waar ze meestal nog stapels van hebben liggen in hun bureauschuif vol snoep en energiedrankjes. Jammer genoeg zijn het deze zelfde mensen die hoog oplopen met liberale politici en vooral neerkijken op alles dat progressief of rood is. Terwijl ze zelf meestal vergeten zijn wie ze zijn, en waarom ze ooit voor deze job kozen. Dat liberale tintje is al helemààl misplaatst in deze sector vind ik. Alsof het niets kost om met z n allen aan een koffiemachine te staan kletsen of als was men über veilig bezig om met passwords te werken die door eender welke puber met een laptop in 2 min. kan gebruteforced worden, wanneer je dan toch economisch wil denken: ga dan voor echte efficiëntie. Maar daar heeft men schrik van, men vervangt deze term maar al te graag door: bezuinigen. Want met minder volk meer doen is volgens hen ook efficiënt. Een flagrante fout in mijn opinie. Men zit in Vlaanderen op ICT vlak in ons land nog in de begin jaren 2000, waar het er vooral op

13 aankomt veel buzzwords te gebruiken en brede epaulettes onder je H&M pak te dragen. Maar waar men intussen de kaas van het brood laat eten, de echt werkende mensen tegenwerkt en de eigen korte termijnsplanning vooropstelt op alle andere zaken. (Ik moet er bij melden dat er een hele andere slag toffe, goede bedrijven aan het opkomen is, vanuit een marketing crossover ICT hoek vooral... hou vooral die bedrijven in t oog, want deze zullen de rest op termijn wegvegen qua echte innovatie). Men is zo verkeerd bezig, dat men zelfs zichzelf wijsmaakt dat zij de elite zijn, de gediplomeerde leiders van de ICT en IT, en dat de rest maar werkvolk is, net goed genoeg om hun order uit te voeren en hun vuile borden met mama haar lasagna die in der haast werd opgewarmd in een microgof over, af te wassen nadien. Maar men vergist zich, op enkele echte hoogvliegers na, zijn ook deze mensen zelf een onderdeel van het werkvolk. Maar daarvoor ontbreekt hen vaak het economisch inzicht, men is verblind door de status drang omdat men met een net iets duurdere wagen rijdt dan de buurman, dankzij de fantastische IT job. Losers. Opleidingen: In ons land is er haast niemand die het beroep uitvoert waarvoor hij of zij heeft gestudeerd. De gimmick wil, naar het al oude liedje van Raymond Van het Groenewoud, dat een diploma geen zin heeft. Wel, ik kan alleen maar zeggen dat ik zelf nooit een diploma heb gehaald, omwille van verschillende omstandigheden en daar tot nu toe nooit echt spijt van heb gehad (wel twijfels). De moeite die het destijds zou gekost hebben om het wel te behalen (in erbarmelijke omstandigheden) zou nooit hebben opgewogen tegenover hetgeen het me zou hebben opgebracht, komt daarbij nog dat middenjury in die periode was niet echt een goedgeöliede machine, om het zacht uit te drukken). Ik wil hier ook zeker geen excuus van maken, want wie echt de wil heeft een diploma te halen, kan dat ook echt halen, desnoods met steun van het OCMW. Maar ik wilde meteen verder, ik wilde werken, paradoxaal genoeg is dat iets dat me daarna veel werkloosheid heeft opgelevert, die wil.

14 Niet alleen was ik een kind van het eenheidstype (met dank aan wijlen ministern Coens, die naast de streek van Damme, ook het Belgische onderwijssysteem finaal naar de knoppen heeft geholpen), maar ben ik ook door eigen fouten en eigen financiële omstandigheden eind jaren 90 in de ICT terecht gekomen. Zoals iedereen bijna, startende als 1st line helpdesk er, om langszaam op te klimmen naar tester in een productie / R&D omgeving. Op dat ogenblik was deze sector aan het groeien, exponentiëel zelfs, waardoor er een tekort was aan om het even wie die een computer kon gebruiken. In die tijd kon je meteen beginnen wanneer je een minimum aan kennis in huis had en de wil had om bij te leren. De internet provider wereld, toen ook een bloeiende, interssante en leerrijke omgeving, was destijds de beste optie. Met het nodige werk en ervaring te combineren kon je er, ook zonder diploma, geld verdienen en vooruit geraken. Later werd ik omwille van diezelde ervaring ook opeens au serieu genomen in bekendere gevestigde waarden zoals Alcatel, waardoor ik een soort van carrière kon beginnen opbouwen. Doorheen de dot com bubbel en de financiële sector crisis van 2008 heen, heb ik me altijd weten stand te houden in deze sector, ook al werd die na 1999 stilaan vertroubeld en bezoedeld door het soort kartonnen sales mensen (decorstukken) die eigenlijk liever niets te maken hadden met technologie, maar er toch maar in ronddwaalden omdat men de geur van geld had opgevangen. Het soort mensen die tegen de techneuten stonden te schelden wanneer er iets niet kon opgeleverd worden van hun praatjesmakerij zonder visie of technische backing. De mensen die, met andere woorden, puur voor het geld deze sector binnen kwamen gewandeld, en die systematisch negeerden dat er ook daadwerkelijk technologie moest werken om iets te kunnen verkopen... De goede sales mensen werden op deze manier snel een uitstervende soort, een soort die snel ander en beter werk vond aangezien je als verkoper nu eenmaal meerdere opties hebt eens je in de IT wereld hebt gescoord.

15 De foute soort suits zijn inmiddels vijftien jaar ouder, en opgeklommen tot midden of hoger kader in al deze IT bedrijfjes (het Dilbert principe, waarbij je blijft stijgen in de hyrarchie tot je je niveau van incompetentie hebt bereikt dus). Sommigen zijn nog erger en hebben hun vele ontslagpremies omgezet in een eigen bedrijfje, waar dan meestal niets meer gebeurd dan body shopping via het herkauwen van wat er op indeed.com, monster.be en vdab.be te vinden is (meestal door een HR mieke die google heeft leren gebruiken en net genoeg uren werkt per week om haar huishouden te combineren met het opbellen van werklozen en hen te vragen naar hun levensgeschiedenis) om hen vervolgens in een KMO te zetten puur ter meerdere eer en glorie van de genoemde manager. Dit soort managers vinden het normaal dat de IT sector niets meer is dan poppetjes en dozen heen en weer schuiven en desnoods alles te outsourcen zodat ze intussen zelf in hun bureau Angry Birds kunnen spelen op hun ipad waar ze verder niets nuttigs mee uitvreten (buiten de stand van hun aandelen te checken met de nodige voorkennis). Dit heeft uiteraard zijn effect op de werknemers in dit soort ondernemingen (eerder bezigheidstherapie voor vijftigplus ers). Hoewel ze zichzelf systematisch zien als dynamisch en hoog opgeleid, kort op de bal spelend en pragmatisch, is de realiteit vaak dat men te lui, dik, dom is en technisch minstens drie tot vijf jaar achter staat op de echte frontrunners. Men kent zich allerlei titels toe, maar heeft vaak nog een poster die waarschuwt voor de milenniumbug achter in hun bureel hangen (letterlijk meegemaakt anno 2010 trouwens, in een kantoor van een consultancy firma). De technische bazen die ik de laatste vijf jaar heb boven me gehad, hadden bijvoorbeeld al jaren geen enkele moeite gestopt in zich bij te scholen, laat staan enig benul te hebben van moderne toepasbare oplossingen binnen de IT omgeving. Ze zaten nog plannen te maken die gebaseerd waren op projecten uit 2002 tot 2005 terwijl we intussen al voorbij 2011 waren. Ze waren vaak met winstmarges bezig op producten die al lang niet meer relevant waren of zelfs niet meer bestonden. Op de duur vecht je niet meer tegen de bierkaai. Dit soort managers (en ik durf zeggen dat 80%

16 van hetgeen zich in de IT/ICT deze titel durft aanmeten hieronder valt) zijn technologisch te zeer achterop geraakt om nog enige relevante beslissingen te nemen, laat staan mensen aan te sturen. Als technische interesse bij de werknemers te meten is aan de graad waarin je nog nieuwe dingen wil bijleren in je vrije tijd, dan is die bij mij gedaald tot het af en toe doorklikken op een thenextweb report en het hier en daar lezen van een torrentfreak artikel. Nagenoeg nul dus, een resultaat van het jarenlang werken onder mensen die technologie als een noodzakelijk kwaad beschouwen op hun weg naar financiële rijkdom. Juist ja, iemand die een bekend certificaat heeft behaald is twee jaar later niets meer dan een ongeïnteresseerde, niet uitgedaagde werkloze, wiens betrachting vooral bestaat om uit de handen van de RVA te blijven. Mooie boel die ICT wereld... mensen motiveren heb nog nooit meegemaakt, motivatie komt uit jezelf hoor je dan van iemand die meestal drie keer je loon verdient en niet elke dag wordt afgeblaft. Waar dan wel? De jobs waar ik wèl op solliciteerde en voor uitgenodigd werd (gemiddeld vijf per maand) waren nagenoeg allemaal te categoriseren in de volgende drie vakjes: 1 Noodlijdend kleine bedrijfje met een wankele, richtingloze luie leiding, wiens wagens op de parking duurder was aan afbetaling per maand dan mijn gemiddeld maandloon en die concreet geen enkel vast contract kunnen aanbieden, noch werkzekerheid voor langer dan 6 maanden en waar het gemiddelde brutoloon net onder dat van een beginnende kappersassisten ligt (2100 brutto). Technische vragen stellen is in dit soort KMO s ook niet aan de orde, aangezien ze niemand hebben om deze vragen en vooral de antwoorden, op hun juistheid te controleren. 2 Grote bedrijven met een uitgebreide, maar o zo vastgeroeste HR dienst, die vooral vitten, ziften en twijfelen tot ze een consensus figuur hebben gevonden die zeker alle talen spreekt, minder

17 dan 3 maanden werkloos is of bij een concurrent werkt (men rekent er altijd op dat de concurrentie wèl goede HR heeft), er goed uit ziet en vooral niet te veel eisen stelt, liefst met eigen wagen tot in alle uithoeken van Europa wil rijden om zijn wagen en een 100 euro extra te verdienen in vergelijking met de huidige werkloosheidsuitkering. Men hangt desnoods een worteltje voor je neus, zodat het ezeltje kan vertrekken in de hoop ooit het worteltje te pakken te krijgen (opslag, promotie, hogerop geraken...). 3 Bedrijven die snel, modern, efficiënt werken, en dus geen tijd hebben om zich zelf met lange selectieprocedures bezig te houden en deze dan maar uitbesteden aan selectiebureau s en andere onderaannemingen. Resulterend in een lange selectie voor de kandidaat, veel extra energie en heen en weer gereis, om dan uiteindlijk in een loterij terecht te komen waar men steevast voor de jongste van de kandidaten kiest (helaas hoor ik daar meestal niet meer bij). Deze bedrijven hebben meestal het probleem dat ze politiek geladen zijn, je moet met andere woorden bij de juiste vorige werkgevers hebben gewerkt of je komt er niet in, uit schrik dat je met verkeerde contacten praat over weet ik veel wat. Deze bedrijven zoeken meestal de witte raven er uit, maar vinden ze vanzelfspreken, nauwelijks. En daar heb je het dan. Op je plus 35 jaar ben je in de IT / ICT ofwel manager, ofwel een nozem die blij mag zijn met een junior loon. Je bent dus... te oud. Ook al heb je jaren en jaren ervaring en haal je tijdens je sollicitatiegesprek de nodige positieve referenties boven, je blijft een working poor, een loser die meteen in het hokje van de hooligans, marginalen en FC de kampioenen fans wordt geklasseerd door mensen die niet eens weten wat je jobinhoud precies echt betekent. Intussen heb ik ongeveer alle loonschalen wel voorgesteld gekregen, het record staat op naam van Fnac Antwerpen, die voor een IT job 1450 Euro over had, (brutto wel te verstaan). Voor deze functie moest je dan ook op zaterdag werken en stressbestendig zijn. Deze stressbestendigheid heb ik meteen gedemonstreerd door de sollicitatie afnemer niet meteen een fikse vuistslag te verkopen om hem vervolgens zijn eigen loonfiche te laten opvreten onder het oog van enkele klanten.

18 Ook voor een support job in het Antwerpse (waar je shiften moest draaien in een ongezonde omgeving en vier managers boven en rond je had zitten) kreeg ik 2100 aangeboden brutto, waar men dan trots bij vermeldde dat er een auto bij in het pakket zat, waar ik dan wel zelf voor zou moeten bijbetalen. Een auto, alsof dat nog iets is waar ik sta voor te springen in een tijdperk waar je continu in een file staat of roekeloze zatlappen tegen je aanbotsen. Het mooiste aan deze sector was dat je kon bijleren en vooral in een losse omgeving zat, waar je elke dag jezelf moest aanpassen, samen met de firma, aan de veranderende omstandigheden en daar appreciatie voor kreeg. In deze tijd draait het heel clichématig om andere zaken: snel geld. Dit soort CEO s (en hun naaste medewerkers die meestal in de kenissenkring of familie moeten gerecruteerd worden), denken meestal trouwens dat ze Steve Jobs zijn (inclusief het zeggen van dingen als And one more thing op productpresentaties), terwijl ze in werkelijkheid hun nieuwtjes en zelfs de richting van hun bedrijf halen uit achterlijke magazines zoals den Data News, Trends, en zelfs hier en daar eentje die nog een abonnement op de Clickx heeft. Ze komen je dan met een triomfantelijke glimlach tech nieuws van minstens twee weken oud melden, alsof ze net het warm water hebben uitegevonden. Deze ICT/Telco gerelateerde magazines zijn uitermate populair bij die uitgerangeerde vijftigers in de IT de indruk moeten geven dat ze nog mee zijn. In werkelijkheid zijn ze te laf, te meegaand en te dom om zelf een beslissing te maken op basis van rationeel denken of economische inzichten. Ze dobberen daarom maar wat mee op wat de magazines hen voorschrijven (en lopen dus achter). De tijd dat dit soort oelewappers trouwens spenderen met het doornemen van deze prulblaadjes is meestal omgekeerd evenredig met hoeveel ze over omzet praten zonder zelfs de irrelevantie er van te begrijpen. Voeling met de producten en diensten beperkt zich meestal tot het Gin Tonic s drinken op Duitse beurzen en kaartjes uitwisselen met leveranciers die hun sales pakken met de klant hun sales pakken laten praten over zaken waar ze allebei geen benul van hebben, om daarna de

19 historische binnenstad van deze steden onveilig te maken voor serveersters in elitaire bars (waar men dit soort heerschappen trouwens vierkant uitlacht achter de schermen). En ja, hier en daar zit er wel een technische knobbel tussen, die verdraaid goed weet hoe en wat hij wil, maar die verder 80% van de tijd tegen een lege doos zit te praten of beslissingen moet nemen op basis van een tekortkoming in het budget. Vooruit denken wordt meestal bestraft, of afgedaan als larie. Meedoen, lachen en den toffe uithange zijn het hoogste goed geworden in dit soort firma s. Men weet het dus niet, en dan eindigt men vaak in een bureau en op kleffe meetings broodjes etend, zodat er weer een dag gevuld is, en hun status nog weer een extra paar uurtjes blijft duren. Sommigen rekken dit tot aan hun pensioen zelfs, anderen zijn minder gelukkig en gaan dan roemloos ten onder, samen met hun personeel en hun in het Oosten meermaals gecopiëerde producten. De vakbonden (nauwelijks hoorbaar aanwezig in deze bedrijven) is intussen in hetzelfde bedje ziek. Normaal gezien zouden zij hun taak moeten vervullen en dit soort bedrijven wakker schudden (om de werknemers te verdedigen), maar dit gebeurd bijna nergens. De bedrijven binnen deze sector waar ik werkte en die al een vakbondswerking hadden, waren zo verrot vanbinnen dat zelfs de delegé van het ACV mee koffiekoeken zat te eten met de leiding, om daarna trots te melden aan zijn achterban dat er geen problemen waren. Men maakt dan trost melding dat men iets heeft gedaan gekregen, zoals een fruitmand voor de werknemers plaatsen op elke verdieping. Dit terwijl er al maanden een conflict woedde over de uitbetaling van de overuren en de berekening van de middagpauze. Nuja, het heerschap in kwestie (zelf een vijftiger die het allemaal wel mooi voor elkaar had en ik acht jaar lang maar twee keer ècht heb zien werken) was zelf iemand die elke middag twee uur pauze nam, en er officiëel maar 30 minuten voor moest inleveren. Zo wordt je natuurlijk 100 jaar op een job. Het siert de vakbonden niet dat men dit soort parasitaire clowns blijft steunen. Zelfs wanneer er een vakbondsactie was, kwam hij niet uit zijn stoel... t was zelfs te veel om de leden info te geven over de actie.

20 Toen er echter vakbondspremies moesten betaald worden aan de leden, was hij er als de kippen bij om alle papieren (vooral voor zichzelf), in orde te brengen. Kwestie van de achterban in check te houden... tja. In mijn regime zouden dit soort mensen achter prikkeldraad de rest van hun loopbaan doorbrengen met het verrichten van volstrekt nutteloze taken. Maar we leven in een democratie, waar ik word gedwongen mee te betalen voor mijnheer zijn pensioen en mee bijdraag aan zijn status van vakbondsman. Een keertje heb ik kritiek gehad op dit soort vakbondswerking die zichzelf voorstelde als diplomatisch wanneer het ging over onderhandelingen met de leiding. Enkele weken later mocht ik vertrekken, aangezien ik waarschijnlijk iets te vaak commentaar leverde op de werking van de leiding van het bedrijf en de tekortkomingen van de zogenaamde vakbond. Ik geef toe, ik ben economisch gezien dom geweest. Ik had mee moeten corrupt zijn, frauderen met testresultaten en net zoals mijn collega s mee moeten inklokken van thuis uit om extra uren te genereren. Ik had misschien ook vaker gewoon mee moeten stelen, bedriegen en liegen zoals daar gangbaar was. Ik troost me met de gedachte dat de oude collega s die daar toen zo verveeld voor zich uit zaten te staren, dat die mensen daar nog steeds zitten (inmiddels jaren later) en vanbinnen doder zijn dan een zombie, kalend en oudbakken broodjes etend door het leven gaan, wetende dat ze nog x aantal jaren te doen hebben tot hun pensioen. Want dat bedrijf maakte je volledig ziek en kapot, omdat je elke dag opnieuw een mes in je rug kreeg, tenzij je mee deed met de groep uiteraard. Deze sector kan hard zijn, je moet meedoen en veel incasseringsvermogen hebben... maar dan nog breek je ooit.

Ben jij klaar voor de volgende stap?

Ben jij klaar voor de volgende stap? Ben jij klaar voor de volgende stap? De juiste beslissing maken over jouw toekomst (en eventueel de toekomst van jouw paard), is een belangrijk proces. Deze richtlijnen zullen jou helpen de juiste keuze

Nadere informatie

E-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN!

E-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN! E-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN! E-BOEK: DE STUDIEKEUZE KOMT ERAAN! Carine Vos Richting-Wijzer Advies Zwolle augustus 2011 Carine Vos Pagina 2 Voorwoord In mijn bedrijf Richting-Wijzer Advies kom ik

Nadere informatie

De meest gestelde sollicitatievragen

De meest gestelde sollicitatievragen De meest gestelde sollicitatievragen Vertel eens iets meer over jezelf? Wat kan je vermelden: Naam Woonplaats Studies Werkervaring Motivatie Positieve eigenschappen Gebruik eventueel je cv als leidraad

Nadere informatie

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij.

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij. Lied: Ik ben ik (bij thema 1: ik ben mezelf) (nr. 1 en 2 op de CD) : Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Ik heb een mooie naam, van achter en vooraan.

Nadere informatie

Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong. Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015

Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong. Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015 Vakantiewerk onderzoek 2015 FNV Jong Hans de Jong & Leon Pouwels Juni 2015 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond SAMPLE 420 Respondenten WEging De data is gewogen op geslacht, leeftijd en opleiding naar

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo?

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo? Wablieft praat met Paul Verhaeghe De maatschappij maakt mensen ziek Materieel hebben we het nog nooit zo goed gehad. De meesten van ons hebben een inkomen, een dak boven ons hoofd Toch voelen veel mensen

Nadere informatie

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) // NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen

Nadere informatie

Spreekbeurten.info Spreekbeurten en Werkstukken http://spreekbeurten.info. Racisme

Spreekbeurten.info Spreekbeurten en Werkstukken http://spreekbeurten.info. Racisme Racisme Ik heb een onderwerp gekozen dat jullie misschien een beetje vreemd zullen vinden, namelijk het thema 'racisme'. Als je dat woord opzoekt dan staat er: Racisme: racisme is het discrimineren van

Nadere informatie

Van dezelfde auteur. Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen.

Van dezelfde auteur. Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen. Marketing Reset Van dezelfde auteur Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen. 2 Marketing Reset Uw reclame gerichter en

Nadere informatie

Hit the Ground Running INGEZET, WAT NU?

Hit the Ground Running INGEZET, WAT NU? INGEZET, WAT NU? Het is belangrijk te beseffen dat niet iedere opdrachtgever een gedegen inwerkprogramma heeft zoals je bij Calco bent tegengekomen. Dat de laptop klaarstaat op je nieuwe bureau, je stoel

Nadere informatie

Scheiding privé en werk

Scheiding privé en werk Scheiding privé en werk We leven in een tijd waarin werk en privé steeds meer door elkaar lijken te lopen. Veel mensen zijn ook in hun vrije tijd bereikbaar voor hun baas. De andere kant van de medaille

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen

Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen De ezel van Bethlehem Naar een verhaal van Jacques Elan Bewerkt door Koos Stenger Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen over iets wat er met me gebeurd is. Het

Nadere informatie

Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering.

Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering. Bij SNAP leren we ouders en kinderen vaardigheden om problemen op te lossen en meer zelfcontrole te ontwikkelen. Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering. SNAP (STOP

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

JUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou.

JUST BE YOU.NL. Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen. Marian Palsgraaf - www.justbeyou. JUST BE YOU.NL Het mooiste wat je kunt worden is jezelf! 23 tips voor direct meer zelfvertrouwen Marian Palsgraaf - www.justbeyou.nl Het mooiste wat je kunt worden is jezelf. Mijn passie is mensen te helpen

Nadere informatie

DE HOOGBEGAAFDHEIDS SNELWEG

DE HOOGBEGAAFDHEIDS SNELWEG DE HOOGBEGAAFDHEIDS SNELWEG Hoogbegaafden zijn snelle denkers. Ze leggen snel verbanden waardoor ze vaak snel en ver vooruit kunnen kijken. Ze verwerken grote hoeveelheden informatie in één keer, regelmatig

Nadere informatie

150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft!

150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft! 150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft! Scott de Jong http://www.positiefleren.nl - 1 - Je leest op dit moment versie 2.0 van het Ebook: 150 Tips om kinderen te laten zien dat je om ze geeft.

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Laat zien en vertel, dat is het motto van

Laat zien en vertel, dat is het motto van Geef een presentatie en doe dat vooral met tekeningen Dan Roam, Visueel presenteren - Het ontwerpen van presentaties die overtuigen, Vakmedianet, 260 blz., ISBN 978 94 6276 016 5. Het doel van de presentator

Nadere informatie

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

veeg de tranen van me weg. Ik kijk nog eens rond en er valt een hoop spanning van me af. Er komt zelfs een kleine glimlach op me gezicht terug.

veeg de tranen van me weg. Ik kijk nog eens rond en er valt een hoop spanning van me af. Er komt zelfs een kleine glimlach op me gezicht terug. Het DOC Ik kruip in één van de buikpijn terwijl ik in bed lig. Mijn gedachten gaan uit naar de volgende dag. Ik weet wat er die dag staat te gebeuren, maar nog niet hoe dit zal uitpakken. Als ik hieraan

Nadere informatie

Y-choice. Luister naar De keuzes die je maakt van Van Dik Hout. Het nummer staat op de CD Het beste van 1994-2001. De songtekst vind je in bijlage 1.

Y-choice. Luister naar De keuzes die je maakt van Van Dik Hout. Het nummer staat op de CD Het beste van 1994-2001. De songtekst vind je in bijlage 1. Kiezen Opwarmertje Een eigen keuze (Naar: Kiezels 10 e jaargang, nr. 5) Laat één jongere beginnen met het noemen van een drietal belangrijke zaken uit zijn leven, bijvoorbeeld iemand kiest scooter, voetbal

Nadere informatie

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe

Nadere informatie

een goed jaar voor jou, voor mij en voor de hele buurt.

een goed jaar voor jou, voor mij en voor de hele buurt. een goed jaar voor jou, voor mij en voor de hele buurt. Dames en Heren Beste vrienden Een gelukkig Nieuwjaar. Van harte Voor u, voor wie u dierbaar is, en voor ons allemaal. Een gelukkig Nieuwjaar. Een

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Rookstopconsulent Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Elfjulistraat 39a, 9000 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

U leert in deze les om een mening vragen. U wilt dan weten wat iemand vindt.

U leert in deze les om een mening vragen. U wilt dan weten wat iemand vindt. UW MENING GEVEN spreken inleiding en doel Een mening is wat iemand denkt of vindt. U leert in deze les om een mening vragen. U wilt dan weten wat iemand vindt. U leert ook uw mening geven. Uw mening geven

Nadere informatie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie

Nadere informatie

Put your Life to the test

Put your Life to the test Put your Life to the test Kies je antwoord zo eerlijk mogelijk en ontdek waar je staat: Indien ik naar mijn gevoelens kijk, dan ben ik voor % gelukkig. A B C ALGEMEEN, denken en bewustzijn: Ik pieker bijna

Nadere informatie

Portfolio: Praktijkervaring > Ervaringen Jaar 2

Portfolio: Praktijkervaring > Ervaringen Jaar 2 Portfolio: Praktijkervaring > Ervaringen Jaar 2 Visrestaurant De Viskêête Tijdsperiode: 2006 tot heden Locatie: Havendijk 36, 4401 NS Yerseke Website: www.pietvanoost.nl Competenties: Stressbestendigheid,

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder. Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28. Gemeente van Christus Jezus, onze Heer,

Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder. Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28. Gemeente van Christus Jezus, onze Heer, Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28 Gemeente van Christus Jezus, onze Heer, "Nu even niet", was ooit de reclameslogan van een landelijk bekend

Nadere informatie

Nicole van den eerenbeemt 2082910 k1d 9 oktober 2015 Adanced Business Creation ralf mastwijk

Nicole van den eerenbeemt 2082910 k1d 9 oktober 2015 Adanced Business Creation ralf mastwijk copy writing. Nicole van den eerenbeemt 2082910 k1d 9 oktober 2015 Adanced Business Creation ralf mastwijk 1 Inhoud Opdracht 1 Toepassing 3 FOCUS 3 Doelgroep 3 Onderbouwing beeld 3 Onderbouwing beeld 4

Nadere informatie

DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A

DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A 4 opdrachten! 60 minuten! Bij iedere opdracht zet iemand zijn wekker/ chronometer (op gsm of uurwerk), zodat je zeker niet veel langer dan een kwartier bezig bent.

Nadere informatie

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA. Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. tijdenveranderen.be www.s-p-a.be PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.indd 1 24/02/14 11 NA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013 IT Job market report 2013 IT Job Board, Januari 2013 De Nederlandse IT kandidaat Freelance 39% Werkzaam in 85% 15% Man Vrouw 61% Vaste dienst 74% Private sector 26% Publieke sector Top 15 Skills 1 Helpdesk

Nadere informatie

Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons

Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons Dankdag voor gewas en arbeid Liturgie Voorzang LB 448,1.3.4 Stil gebed Votum Groet Zingen: Gez 146,1.2 Gebed Lezen: Johannes 6,1-15 Zingen: Ps

Nadere informatie

Een verhaal van Femke

Een verhaal van Femke Wordt u geprikkeld door deze afbeelding en wilt u graag te weten komen wat er achter schuilt? Lees dan... Een verhaal van Femke Ik ben Jasmien en vertel u een verhaal. Het is geen verhaal over, maar een

Nadere informatie

reportage 14 VERTREK NL

reportage 14 VERTREK NL 14 VERTREK NL JANUARI 2015 In 2013 kregen 215 Nederlanders van Migrationsverket (de Zweedse immigratiedienst) het recht om zich vanwege hun werk in Zweden te vestigen. In 2012 waren dit er 279. Ondanks

Nadere informatie

Onvermijdelijk. Iris Hendricksen

Onvermijdelijk. Iris Hendricksen Onvermijdelijk Iris Hendricksen 2 Het begon allemaal toen ik haar ontmoette. Via de telefoon had ik haar al gesproken, maar ik dacht dat ze volledig contact gestoord was. Ik vroeg haar namelijk om een

Nadere informatie

Nieuwsbrief januari 2015

Nieuwsbrief januari 2015 Graag willen wij even bij u onder de aandacht brengen: Wij zijn een gespecialiseerd uitzendbureau in de Bouw, Groen, Industrie, GWW, techniek, logistiek, productie en kantoor. onderscheidt zich in de markt

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs.

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs. Proefhoofdstuk Gitaar Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30 Maak

Nadere informatie

Ben Tiggelaar. Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei. Alle plaatjes uit het boek

Ben Tiggelaar. Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei. Alle plaatjes uit het boek Ben Tiggelaar DOEN! Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei Alle plaatjes uit het boek intenties gedrag gedrag situatie intenties gedrag situatie gepland gedrag automatisch gedrag gepland

Nadere informatie

Bas Smeets page 1

Bas Smeets  page 1 Bas Smeets www.bsmeets.com page 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen idee wat hoe hun ideale

Nadere informatie

Training Netwerken Forum 12-5-2014

Training Netwerken Forum 12-5-2014 Training Netwerken Forum 12-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Inleiding 6 Opdracht Je eigen netwerk 7 Theorie 8 Opdracht In gesprek

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit Preek Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst Thema: @Home Voorganger: ds. Bert de Wit Schriftlezing: Lucas 15:11-32 Een vader had twee zonen zo begint het verhaal. Met de beschrijving van een gezin.

Nadere informatie

SALARISADMINISTRATIE

SALARISADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor

Nadere informatie

Solliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014

Solliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014 Solliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014 algemeen 2 Algemene principes 3 PARTIJEN BIJ UITZENDARBEID Volwaardig werk = rechten en plichten Werk zoeken via uitzend? Snel, ervaring, CV, korte opeenvolgende

Nadere informatie

Bekend scenario? Ongetwijfeld. En de voornemens je deze keer wél te focussen op hoofdzaken? Vast meermaals de revue gepasseerd.

Bekend scenario? Ongetwijfeld. En de voornemens je deze keer wél te focussen op hoofdzaken? Vast meermaals de revue gepasseerd. Hoe gaat het? Goed hoor, druk We zeggen het zo vaak zonder er bij na te denken, maar telkens bevestigen we de associatie tussen druk en goed. Druk zijn is een statussymbool geworden. Wie niet druk is doet

Nadere informatie

ChoiCe, CreATe TALeNT

ChoiCe, CreATe TALeNT voor wie is Herken jij het verhaal van Mischa, Dzenan of Laura in jezelf? Ben jij tussen de 14-23 jaar en wil je ontdekken of jij de juiste keuze hebt gemaakt voor jouw toekomst? Dan is RAW TALENT FACTORY

Nadere informatie

w o r k s h o p s 2 0 1 5

w o r k s h o p s 2 0 1 5 workshops 2015 Security en social engineering Internet is niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven: bankzaken, contacten, informatie zoeken, (ver)kopen, spelletjes en ander vermaak vinden via internet

Nadere informatie

Inleiding. Succes! In dit boek lees je dat werken leuk is. Maar dat werken ook zwaar kan zijn. Met dit boek leer je hoe het werkt in de praktijk!

Inleiding. Succes! In dit boek lees je dat werken leuk is. Maar dat werken ook zwaar kan zijn. Met dit boek leer je hoe het werkt in de praktijk! Inleiding Maak kennis met de klas van meneer Jakobi. De leerlingen uit deze bovenbouwklas hebben deze zomer een bijzondere opdracht uitgevoerd. Ze moesten aan het werk! Drie weken lang. En dat niet alleen.

Nadere informatie

MODULE #6 DREAMBOARD PROCES

MODULE #6 DREAMBOARD PROCES MODULE #6 DREAMBOARD PROCES Welkom bij het 90 dagen mindset coachings programma. Dit programma heeft de potentie om jouw leven compleet te veranderen de komende 90 dagen. Daarin is het belangrijk dat je

Nadere informatie

LESPAKKET DE 9 LEVENS VAN VAN BOMMEL

LESPAKKET DE 9 LEVENS VAN VAN BOMMEL @ LESPAKKET DE 9 LEVENS VAN VAN BOMMEL ! inleiding ONDERNEMEN Voor het maken van deze opdrachten moet je eerst het stripboek De 9 levens van Van Bommel hebben gelezen. Om de onderneming zo succesvol mogelijk

Nadere informatie

Thema Op het werk. Lesbrief 16. Herhaling thema.

Thema Op het werk. Lesbrief 16. Herhaling thema. http://www.edusom.nl Thema Op het werk Lesbrief 16. Herhaling thema. Wat leert u in deze les? De woorden van les 12, 13, 14 en 15. Veel succes! Deze les is ontwikkeld in opdracht van: Gemeente Den Haag

Nadere informatie

Essay Project Interactieve Multimedia Tom Tol Groep: 23

Essay Project Interactieve Multimedia Tom Tol Groep: 23 Essay Project Interactieve Multimedia Tom Tol Groep: 23 Het doel van project interactieve multimedia is om een interactieve video te maken met als thema het leveren van negatieve feedback aan anderen.

Nadere informatie

Het jongerenpack bij uitstek

Het jongerenpack bij uitstek Het jongerenpack bij uitstek MINE PACK IS HÉT JONGERENPACK BIJ UITSTEK VOOR JONGEREN TOT 25 JAAR DIE WETEN WAT ZE WILLEN. GEEN LIGHT VERSIE, MAAR THE REAL THING MET ALLE VOORDELEN VAN EEN ECHTE BANKREKENING

Nadere informatie

MEMORY WOORDEN 1.1. TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1

MEMORY WOORDEN 1.1. TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1 MEMORY WOORDEN 1.1 TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1 ik jij hij zij wij jullie zij de baby het kind ja nee de naam TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 2 MEMORY WOORDEN 1.2 TaalCompleet A1 Memory Woorden

Nadere informatie

Inspirerend Presenteren

Inspirerend Presenteren Inspirerend Presenteren Door Kai Vermaas & Charis Heising Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Inleiding Wil je leren hoe jij een presentatie kunt geven waar je zeker bent van je verhaal? En

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina

Nadere informatie

www.nexttalent.nl > Inkijkexemplaar

www.nexttalent.nl > Inkijkexemplaar > Inkijkexemplaar Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. De rol van werk in een leven 3. Wat ben je, wat kun je, wat wil je? 4. Waar vind je die baan? 5. Talentontwikkeling & Flow Copyright 2011, Martijn Leonard,

Nadere informatie

Eerste druk, augustus 2012 2012 chamo C.C. Paetzhold, C.C.Mozer. Foto s en cover: Hamo

Eerste druk, augustus 2012 2012 chamo C.C. Paetzhold, C.C.Mozer. Foto s en cover: Hamo Dé Afkickmethode Eerste druk, augustus 2012 2012 chamo C.C. Paetzhold, C.C.Mozer. Foto s en cover: Hamo isbn: 978-90-484-2558-7 nur: 751 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer www.freemusketeers.nl Hoewel

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Beoordelingsformulieren

Beoordelingsformulieren Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen

Nadere informatie

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Met dit Ebook wil ik je graag inzichten geven in hoe je van jezelf kunt (leren) houden. Dit bereik je (wellicht helaas) niet door even een knop

Nadere informatie

E-Book Thuiswerk Vacatures Met 10 Insider Tips!!! Gratis downloaden op: www.thuiswerk-vacatures.be

E-Book Thuiswerk Vacatures Met 10 Insider Tips!!! Gratis downloaden op: www.thuiswerk-vacatures.be E-Book Thuiswerk Vacatures Met 10 Insider Tips!!! Gratis downloaden op: www.thuiswerk-vacatures.be Disclaimer Bij het samenstellen van deze cursus is de grootste zorg besteed aan de juistheid van de hierin

Nadere informatie

de aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop.

de aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop. Woordenlijst bij hoofdstuk 4 de aanbieding reclame, korting De appels zijn in de a Ze zijn vandaag extra goedkoop. alleen zonder andere mensen Hij is niet getrouwd. Hij woont helemaal a, zonder familie.

Nadere informatie

Viral Social Games B.V. www.virtualpopstar.com Drogteropslagen 103 7776SL Slagharen

Viral Social Games B.V. www.virtualpopstar.com Drogteropslagen 103 7776SL Slagharen Viral Social Games B.V. www.virtualpopstar.com Drogteropslagen 103 7776SL Slagharen Virtual Popstar is in het kort een gratis te spelen online dress-up community game. Het is een website gericht op tieners

Nadere informatie

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk!

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk! 1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips Haal direct meer uit je netwerk! Inleiding Allereerst wil ik u bedanken voor het downloaden van dit e-book. Na weken van voorbereiding kunnen we dan nu eindelijk dit e-book

Nadere informatie

Wij timmeren aan de weg

Wij timmeren aan de weg Wij timmeren aan de weg Even voorstellen; Bouwkracht Vakpersoneel. Bouwkracht vakpersoneel B.V. is onderdeel van de LubronGroep en voortgekomen uit Lubron technisch intermediair. Onder de vlag van Lubron

Nadere informatie

tips voor het sollicitatiegesprek

tips voor het sollicitatiegesprek tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid

Nadere informatie

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website Inleiding Ik schrijf dit plan vanwege het feit dat ik een eenmansbedrijf op wil gaan starten in de webdesign branche en dit omdat ik de laatste

Nadere informatie

USE-IT ZOEKT: COÖRDINATOR

USE-IT ZOEKT: COÖRDINATOR USE-IT ZOEKT: COÖRDINATOR USE-IT is een toeristische dienst voor jongeren. De organisatie maakt drukwerk, houdt een infobalie open in Brussel, en runt een website. USE-IT is niet-commercieel en werkt zonder

Nadere informatie

Afgestudeerd? Eerst een verdiend feestje, en dan nadenken over je toekomst!

Afgestudeerd? Eerst een verdiend feestje, en dan nadenken over je toekomst! Afgestudeerd? Eerst een verdiend feestje, en dan nadenken over je toekomst! Je gaat op zoek naar werk Je bent nog een tijdje werkzoekend Je vindt werk Je wordt ziek Wat met vakantiewerk? Schrijf je in

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

Scriptie over Personal Branding en Netwerking

Scriptie over Personal Branding en Netwerking Scriptie over Personal Branding en Netwerking 1e versie - 16 november 2012 Jana Vandromme Promotor: Hannelore Van Den Abeele 1. Inhoudstafel 1. Inhoudstafel 2. Onderzoeksvragen 2.1 Onderzoeksvraag 1 2.2

Nadere informatie

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen wat zijn je kansen? Je hebt vast al nagedacht over wat je na de middelbare school wilt gaan doen! Waarschijnlijk ga je nog een opleiding volgen. Maar kun je daarmee straks een baan vinden? Dat gaan we

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten. 360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep

Nadere informatie

Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV.

Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV. Les 9 - Bijlagen SOLLICITEREN, WIE ZIJN BEST DOET ZAL HET LEREN. HET CV. Wat betekent cv letterlijk? Cv staat voor het latijnse curriculum vitae en vrij vertaald betekent het levensloop. Vrijwel elke werkgever

Nadere informatie

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT DOOR ANN VAN RIET WWW.ALTHEA-COACHING.BE Hallo! In dit e-book ga je leren hoe je echt zelfvertrouwen kan opbouwen. En daarmee bedoel ik dus niet gewoon denken

Nadere informatie

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB Introductie Welkom bij 50 Club! Leuk dat we u als nieuw lid mogen verwelkomen. In deze handleiding vindt u alle informatie die u nodig hebt om uw profiel in 50 Club

Nadere informatie

Spel: Wat heb ik geleerd dit jaar?

Spel: Wat heb ik geleerd dit jaar? Spel: Wat heb ik geleerd dit jaar? Inleiding Traditioneel staat de decembermaand in het teken van jaaroverzichten en top 100 of top 2000 lijstjes. Allemaal bedoeld om terug te kijken op het afgelopen jaar.

Nadere informatie

Vul de lijst op uw gevoel in en sta derhalve niet te uitgebreid stil bij elke afzonderlijke opmerking/uitspraak.

Vul de lijst op uw gevoel in en sta derhalve niet te uitgebreid stil bij elke afzonderlijke opmerking/uitspraak. Vragenlijst transactionele analyse Inleiding Deze vragenlijst is ontworpen om u als hulpmiddel te dienen bij het analyseren van het eigen gedrag en het vergroten van de zelfkennis op dat gebied. De lijst

Nadere informatie

WEEK 1. we zetten de deur open voor onze vrienden. sleutel van. gastvrijheid. Godsdienst OV 1 - advent 2008 - LC

WEEK 1. we zetten de deur open voor onze vrienden. sleutel van. gastvrijheid. Godsdienst OV 1 - advent 2008 - LC WEEK 1 we zetten de deur open voor onze vrienden sleutel van gastvrijheid WEEK 1 Het verhaal van de oude poortwachter laat de sleutel blinken zoals die van Simeon zo kan je de deur openen om Jezus welkom

Nadere informatie

Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten

Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten 2015 Annie Massop Hart en Ziel Marketing - Alle rechten voorbehouden - 1 Inleiding Dit stappenplan sluit aan op de workshop Hoe je intuïtief

Nadere informatie

Werkboek Het is mijn leven

Werkboek Het is mijn leven Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er

Nadere informatie

Jezelf Vrijmaken Van De Business

Jezelf Vrijmaken Van De Business Jezelf Vrijmaken Van De Business Tijdens het Gold Class Seminar hebben we de zogenaamde vijversessie gedaan. Enkel de eerste 60 klanten van de OMM KIT waren welkom op dit Seminar (als bonus voor hun snelle

Nadere informatie

januari uitgave over 10 jaar? my branding swot wie is Chantal van westerop? chantal van westerop 1

januari uitgave over 10 jaar? my branding swot wie is Chantal van westerop? chantal van westerop 1 Chantal januari uitgave over 10 jaar? my branding swot wie is Chantal van westerop? chantal van westerop 1 Editors note inhoud Beste Lezer, Super leuk dat ik jouw interesse heb weten te wekken en je nu

Nadere informatie

Advies Rapport Zoek ieders Talent & Excelleer! Hoe excellentie ook in het hoger onderwijs kan worden gestimuleerd

Advies Rapport Zoek ieders Talent & Excelleer! Hoe excellentie ook in het hoger onderwijs kan worden gestimuleerd Advies Rapport Zoek ieders Talent & Excelleer! Hoe excellentie ook in het hoger onderwijs kan worden gestimuleerd Samenvatting Excellentie kan het beste worden gestimuleerd door het coachen van de persoonlijke

Nadere informatie

waarin mensen niet zomaar zelf kunnen beslissen of ze in de zomer wat minder waarin mensen niet zomaar extra vakantiedagen kunnen vragen bij collega s

waarin mensen niet zomaar zelf kunnen beslissen of ze in de zomer wat minder waarin mensen niet zomaar extra vakantiedagen kunnen vragen bij collega s Vrienden, Socialisten, 1 mei, dat is het verhaal van vrouwen en mannen, zoals Geert. 1 mei, dat is het verhaal van het échte leven. Het leven, waarin mensen niet zomaar zelf kunnen beslissen of ze in de

Nadere informatie