Jaarverslag 2006 Annual report 2006

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2006 Annual report 2006"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2006 Annual report 2006 Buiten gewoon!

2 Inhoud Contents 4 Oranjewoud in één oogopslag Oranjewoud at a glance 5 Oranjewoud: buiten gewoon! Oranjewoud: Outstanding in every way! 6 Bericht van de Raad van Commissarissen Report of the Supervisory Board 7 Kengetallen Key figures 9 Directieverslag Report by the Board of Directors 14 De andere overheid Government in motion 16 Duurzaam ruimtegebruik en duurzaam waterbeheer Sustainable use of space and water management 18 Vergrijzing en individualisering Ageing and individualization 20 Globalisering in de industrie Globalisation in industry 25 Jaaroverzicht Abbreviated financial statements 26 Geconsolideerde balans per 31 december Consolidated balance sheet as at 31 December 27 Geconsolideerde winst- en verliesrekening Consolidated income statement 28 Geconsolideerd kasstroomoverzicht Consolidated cash flow statement 30 Waarderingsgrondslagen Accounting policies 36 Toelichting op de aanpassingen als gevolg van de invoering van IFRS Notes on the adjustments resulting from the adoption of IFRS 37 Accountantsverklaring Auditor s report 39 Adressen en personalia Addresses 22 Internationale activiteiten International activities 3

3 Oranjewoud in één oogopslag Oranjewoud at a glance Oranjewoud werkt vanuit vestigingen in Heerenveen, Assen, Deventer, Almere, Capelle aan den IJssel, Goes, Oosterhout en Geleen. Oranjewoud heeft buitenlandse vestigingen in Antwerpen, Gent, Sint-Lenaarts (Brecht), Namen, Dresden en Laon. 4

4 Oranjewoud: buiten gewoon! Oranjewoud: Outstanding in every way! Missie Oranjewoud wil toonaangevend partner zijn bij het ontwikkelen en toepassen van duurzame en integrale oplossingen voor alle facetten van onze leefomgeving, waarin we wonen, werken, recreëren en reizen. Profiel Oranjewoud heeft ambities als het gaat om de vormgeving van de wereld om ons heen. Als toonaangevend advies- en ingenieursbureau streven wij ernaar knelpunten daadwerkelijk op te lossen, ware leefbaarheid te scheppen, de toekomst veilig te stellen, alle kansen te benutten, vorm te geven aan perspectieven en grensverleggend bezig te zijn. Door creatief en constructief in te spelen op mogelijkheden en rekening te houden met maatschappelijke belangen, financiële speelruimte, technologische ontwikkelingen en het milieu. Kortom: wij bieden visie met een duidelijk oog voor realiteit. Partnership Innovatieve voorstellen en creatieve oplossingen voor complexe vraagstukken vormen de kern van ons handelen. Interactie is daarbij het sleutelwoord. Door het multidisciplinaire karakter van veel projecten, zijn wij gewend om over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken. Voorop staat het combineren van onze eigen kennis en kunde met de behoeften en mogelijkheden van onze opdrachtgevers. Uitwisseling van inzichten en ervaringen leidt tot innovatie; partnership is altijd het uitgangspunt. Flexibel Ruimtelijkheid in denken en doen biedt voor alle partijen perspectieven bij het creëren van een duurzame leefomgeving. Wij verzorgen het hele traject van planontwikkeling, advies, ontwerp en directievoering tot realisatie, beheer en exploitatie. De wens van de opdrachtgever bepaalt of wij het hele traject of delen ervan op ons nemen. De combinatie van advies- en ingenieurswerk én betrokkenheid bij de daadwerkelijke realisatie staat garant voor haalbare plannen en een hoogwaardige uitvoering. Een vertrouwd gevoel voor onze opdrachtgevers. Eigentijds Onze organisatie en werkwijze bieden alle ruimte en perspectief aan zowel de belangen van onze klanten als die van onze medewerkers. Marktgerichte divisies geven richting aan de contacten met de klanten en zorgen, samen met de kennisdragers in onze organisatie, voor het correct en adequaat oplossen van vraagstukken en problemen. Mensgerichte managers en ambitieuze medewerkers werken voortdurend aan het verder uitbouwen van onze expertise en ieders persoonlijke ontwikkelingsperspectief. Onafhankelijk en deskundig We zien het als onze verantwoordelijkheid de samenleving en onze opdrachtgevers kwalitatief hoogwaardige en duurzame oplossingen te bieden op een manier die maatschappelijk en economisch verantwoord is. Oranjewoud wil een betrouwbaar lid zijn van de samenleving: onafhankelijk en deskundig. Om dit te kunnen garanderen, is een bedrijfscode opgesteld waarin op individueel en collectief niveau heldere afspraken zijn geformuleerd. Mission Oranjewoud aims to be a leading partner in the development and application of sustainable and integral solutions relating to all aspects of our living environment, such as home, work, recreation, mobility and the environment. Profile Oranjewoud has high ambitions for shaping our living and working environment. As leading consulting and contracting engineers, our goal is to provide real solutions to problems, to create livability in our environment, to develop a sustainable future, to make the most of every opportunity, to shape perspectives and to open up new horizons. By responding creatively and constructively to opportunities while always keeping in mind the interests of society, financial implications, technological developments and the environment, we provide a clear vision without losing sight of reality. Partnership Innovative proposals and creative solutions to complex problems are at the very core of our activities. Interaction is the key word. As a result of the multidisciplinary nature of many of our projects, we are accustomed to looking beyond the reaches of our own profession. Our priority is to combine our own knowledge and expertise with the needs and possibilities of our clients. Exchange of ideas and experiences leads to innovation, while partnership is always the starting point. Flexible Thinking and acting in a wider context offers perspectives to all parties for creating a sustainable living environment. We take care of the entire process, from the planning stage through advice, design and supervision to realisation, management and operation. It is of course for the client to decide whether we take charge of the entire process or only part of it. By combining consulting and engineering work with actual realisation, we can guarantee feasible plans and high-quality work. This is a reassuring thought for our clients. Contemporary Our organisation and methods provide plenty of scope and perspective for the interests of both our clients and our own staff. Marketoriented divisions channel our client contacts and, together with our experts, ensure that our clients problems are solved efficiently. People-oriented managers and ambitious staff continuously work on increasing our knowledge and expertise and on enhancing their own development perspective. Independent and competent We regard it as our responsibility to offer society and our clients high-quality and sustainable solutions in a socially and economically responsible way. Oranjewoud aims to be a reliable member of society: independent and competent. In order to guarantee this, a business code has been formulated, containing clear agreements on the individual as well as the collective level. 5

5 Bericht van de Raad van Commissarissen Report of the Supervisory Board Hierbij bieden wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de door de directie opgemaakte en heden door de Raad van Commissarissen behandelde jaarrekening over 2006 van Oranjewoud Beheer B.V. aan. De jaarrekening is gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien door Ernst & Young Accountants. Wij stellen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor om: 1 de jaarrekening 2006 vast te stellen; 2 de winst van volledig toe te voegen aan de algemene reserve. Tevens stellen wij voor om: a) kwijting te verlenen aan de directie voor het door haar in 2006 gevoerde beheer; b) kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van Commissarissen voor het door hen in 2006 gehouden toezicht. De Raad had in 2006 vijf reguliere vergaderingen met de directie waarin de gang van zaken van de onderneming werd besproken. De vergaderingen vonden zowel in Heerenveen plaats als op andere vestigingen, waarmee de Raad zich een beter oordeel kon vormen over de operationele gang van zaken in de divisies en de vestigingen. In de vergaderingen is aan de orde geweest de groeistrategie van de onderneming, waaronder potentiële acquisities, de aanpassing van de organisatie tot een divisiestructuur, en de modernisering van de arbeidsvoorwaarden, waaronder de pensioenregeling. Tevens zijn de aanpassingen van de vennootschappelijke structuur aan de orde geweest, waaronder de doorverkoop van de onderneming per 7 juni 2006 door Centric Holding B.V. aan het beursgenoteerde Oranjewoud N.V. (voorheen: Centric KSI Holding N.V.), en de fiscale optimalisering per 1 januari Leden van de Raad woonden driemaal een overlegvergadering van de ondernemingsraad en de directie bij. Volgens het door de Raad vastgestelde rooster, is de heer J.D. Bax op 31 mei 2006 afgetreden als president-commissaris. Voor zijn inspanningen en de bijdrage die hij heeft geleverd aan de vennootschap spreken wij onze waardering uit. Als opvolger in deze functie is per dezelfde datum benoemd de heer G.W.G.M. Sturm. De heer Sturm is momenteel werkzaam binnen het Centric-concern als Divisiedirecteur Software Engineering. Tevens is per deze datum als commissaris benoemd de heer D. de Waard, die diverse functies heeft bekleed bij Ballast Ham Dredging, HBG en Nederhorst Groep. De marktomstandigheden in Nederland zijn in 2006 verbeterd. Ondanks kosten voor personele maatregelen heeft de onderneming een verbetering van het netto resultaat kunnen realiseren. Oranjewoud heeft in 2006 het fundament kunnen leggen voor de realisering van haar groeiambitie. Wij spreken onze waardering uit jegens directie en medewerkers voor hun inzet en geleverde prestaties in dit bijzondere jaar en wensen hen succes toe in Heerenveen, 2 mei 2007 ir. G.W.G.M. Sturm, president-commissaris drs. H.C.P. Noten ir. D. de Waard Hereby we submit to the General Shareholders Meeting the annual financial statements of Oranjewoud Beheer B.V. for 2006, prepared by the management and discussed on this day by the Supervisory Board. The annual financial statements have been audited by Ernst & Young Accountants and awarded an audit opinion with no reservations. We propose to the General Shareholders Meeting that: 1 the annual financial statements for 2006 be endorsed; 2 the profit of 6,432,778 be entirely added to general reserves. Moreover, we propose that: a) the directors be discharged of their management duties performed in 2006; b) the Supervisory Board be discharged of their supervisory duties performed in In 2006 the Supervisory Board met in five regular sessions with the management, during which the course of business of the Company was discussed. The meetings took place both in Heerenveen and in other offices, in order that the Board could better assess business operations in the divisions and offices. Topics of discussion during the meetings included the Company s growth strategy, including potential acquisitions, the adjustment of the organization into a division structure, and the modernization of terms of employment, including the pension scheme. Also, the adjustments of the company structure were discussed, including the resale of the Company as per 7 June 2006 by Centric Holding B.V. to Oranjewoud N.V. as listed on the stock exchange (previously: Centric KSI Holding N.V.), and the fiscal optimization as per 1 January The Supervisory Board attended three consultative meetings of the works council and the management. In accordance with the timetable as endorsed by the Board, Mr J.D. Bax resigned as President of the Supervisory Board as per May 31st, We express our appreciation for his efforts and his contribution to the Company. As his successor in this position, Mr G.W.G.M. Sturm was appointed as per the same date. Mr Sturm is currently employed within the Centric concern as director of the Software Engineering Division. Also, Mr D. de Waard was appointed as member of the Supervisory Board as per the same date. Mr De Waard held various positions within Ballast Ham Dredging, HBG and Nederhorst Group. Market conditions in the Netherlands improved in In spite of costs for personnel measures, the Company succeeded in achieving an improvement of its net result. In 2006, Oranjewoud was able to lay the foundation for realizing its growth ambition. We express our appreciation for the management and employees for their dedication and achievements in this special year and wish them every success in Heerenveen, May 2nd, 2007 G.W.G.M. Sturm, President of the Supervisory Board H.C.P. Noten D. de Waard 6

6 Kengetallen Key figures 2006** 2005** 2004* 2003* 2002* (in miljoenen euro s, tenzij anders vermeld) (x 1 million unless stated otherwise) Netto omzet Revenue 181,7 178,1 181,7 177,4 198,5 Bedrijfsresultaat Operating profit 8,9 7,0 7,1 2,0 7,1 Netto resultaat Profit for the year 6,4 4,8 4,2 1,2 4,5 Afschrijvingen Depreciation and amortisation 3,4 3,8 3,9 4,5 4,2 Cash flow Cash flow 9,8 8,6 8,1 5,6 8,7 Investeringen Investments 1,8 3,7 3,2 2,7 3,0 Eigen vermogen Equity 29,7 23,2 25,5 32,6 33,7 Netto resultaat in % van het* gemiddeld eigen vermogen Profit for the year as a % of average equity 24,3 18,4 14,4 3,5 13,7 Gegevens per aandeel (bedragen x 1,00) Earnings per share (x 1.00) Netto resultaat Profit for the year 26,67 19,78 17,33 4,81 18,74 Cash flow Cash flow 40,63 35,53 33,55 23,28 35,97 Eigen vermogen Equity 122,95 96,28 105,64 135,11 139,69 Dividendvoorstel Dividend proposal 0,00 0,00 8,70 4,80 9,40 Personeel (gem. aantal FTE s) Average number of employees (FTEs) N.B.: *) Tot en met 2004 werden de resultaten op werken in aanmerking genomen na afronding van de werkzaamheden (completed contract method). In latere jaren zijn resultaten in aanmerking genomen naar rato van de voortgang van de projecten (percentage of completion method). **) Vanaf 2005 zijn kengetallen o.b.v. IFRS. *) Up to and including 2004 results from work carried out were recognised following completion of the works (completed contract method). **) From 2005 onwards, key figures data are provided in accordance with IFRS standards. 7

7 8

8 Directieverslag Report by the Board of Directors 9

9 10

10 Directieverslag Report by the Board of Directors Inleiding De Nederlandse markt, waarop Oranjewoud ruim 90% procent van de omzet realiseert, liet in 2006 een duidelijk herstel zien. De bedrijfsopbrengsten namen met ca. 2% toe tot 182 miljoen. Ondanks additionele kosten voor personele maatregelen, steeg het nettoresultaat tot 6,4 miljoen (2005: 4,8 miljoen). De stijging kwam tot stand door goede resultaten van onze drie Nederlandse divisies en ons Belgisch dochterbedrijf Soresma. Ook hadden maatregelen om de overheadkosten te reduceren effect. Ontwikkelingen Na de verkoop van de onderneming in november 2005, was 2006 het eerste jaar binnen de Centric groep. Met Centric als belangrijkste aandeelhouder is Oranjewoud slagvaardiger geworden. Dit biedt uitstekende perspectieven voor de verdere groei van Oranjewoud als zelfstandig en onafhankelijk advies- en ingenieursbureau. Op 7 juni 2006 verkocht Centric Holding B.V. de onderneming door aan het beursgenoteerde Oranjewoud N.V. (voorheen Centric KSI Holding N.V.). Hiermee is een ruimere toegang tot de kapitaalmarkt verschaft, hetgeen de beoogde verdere groei zal kunnen faciliteren. Oranjewoud ambieert voor de komende jaren een sterke groei in binnen- en buitenland. Deze groei zal zowel autonoom als via acquisities tot stand komen. De overname van het detacheringsbureau Interstep en van Groenland Beheer B.V. begin 2007 markeren de start van de implementatie van onze groeistrategie. Divisies Ruimte & Mobiliteit verbeterde haar rendement in 2006 via drie sporen: winstgevendheid, samenspel & inspiratie en ontwikkeling van personeel. De focus bij winstgevendheid lag op meer sturing op projectmanagement & risicobeheersing en de optimale inzet van bestaande capaciteit. Voorts werden bestaande marktposities uitgebouwd zoals ruimtelijk beheer (marktleider), mobiliteit, gebiedsontwikkeling, basisregistratie en water. We hebben fors geïnvesteerd in diverse trainingen en ontwikkelprogramma s voor jong talent, aankomende projectmanagers, consultants en lijnmanagement. Samenspel werd tussen businessgroepen (ook buiten de divisies) gestimuleerd. De aantrekkende Nederlandse economie leidde tot vele kansen en nieuwe business zoals basisregistraties en enkele spraakmakende nieuwe projecten zoals de IJmeerverbinding. Ook Milieu & Veiligheid had een prima jaar. In de aantrekkende markt kan nu selectiever worden meegedongen naar lonende projecten. Het lidmaatschap van Inogen, een internationaal samenwerkingsverband van milieuadviesbureaus, biedt nieuwe kansen in het buitenland, waaronder het Midden-Oosten. In Nederland ontwikkelden met name onze activiteiten op het gebied van milieumanagement en veiligheid zich fors. Sport & Techniek was ook in 2006 in staat om kansen te benutten, met een goed resultaat tot gevolg. Wij wisten onze sterke marktposities verder uit te bouwen. Via onze goede marktcontacten, in combinatie met innovaties, zoals op het gebied van tennisvelden en rioolsystemen, wist de divisie te profiteren van de positieve ontwikkelingen in Nederland. Introduction The Dutch market, where Oranjewoud achieves over 90% of its sales, showed clear signs of recovery in Operating income increased by approximately 2% to 182 million. In spite of additional costs for personnel measures, the net result increased to 6.4 million (2005: 4.8 million). The increase was caused by good results of our three Dutch divisions and our Belgian daughter company Soresma. Also, our measures to reduce overhead costs turned out to be effective. Developments After the sale of the Company in November 2005, 2006 was our first year within the Centric group. With Centric as its most important shareholder, Oranjewoud has become more adroit. This offers excellent perspectives for the further growth of Oranjewoud as an autonomous and independent firm of consulting engineers. On June 7th, 2006, Centric Holding B.V. resold the Company to Oranjewoud N.V. as listed on the stock exchange (previously Centric KSI Holding N.V.). This has resulted in a wider access to the capital market, which will facilitate the intended further growth of the Company. Oranjewoud aims at a strong growth in the Netherlands and abroad in the coming years. This growth will be achieved both autonomously and through acquisitions. The acquisitions in the beginning of 2007 of Interstep, a secondment agency, and of Groenland Beheer B.V. mark the start of the implementation of our growth strategy. Divisions Spatial Planning & Mobility improved its returns in 2006 in three ways: profitability, teamwork & inspiration, and staff development. As far as profitability is concerned, emphasis was laid on more steering in the fields of project management & risk management and on the optimum use of existing capacity. Moreover, existing market positions were expanded, such as Spatial Management (market leader), Mobility, area development, basis registration and water. Substantial investments were made in various trainings and development programs for young talent, future project management, consultants and line managers. Teamwork outside business groups (also outside divisions) was stimulated. The improving Dutch economy led to many opportunities and new business such as basis registrations and a few outstanding projects, such as the IJmeerconnection. The Environment & Safety division also had a good year. In the improving market, it is possible now to compete more selectively for rewarding projects. The membership of Inogen, an international association of environmental consulting firms, offers new opportunities abroad, including in the Middle East. In the Netherlands, our activities in the fields of environmental management and safety in particular developed substantially. Sports & Engineering was able to take advantage of opportunities in 2006 also, which led to good results. We succeeded in further expanding our strong market positions. Through our good market contacts, in combination with innovations, for example in the areas of tennis fields and sewer systems, the division succeeded in profiting from the positive developments in the Netherlands. 11

11 Ook de activiteiten in België & Frankrijk ontwikkelden zich voorspoedig. Vanuit onze kantoren in Antwerpen, Gent en Laon (Frankrijk) voerden wij ook dit jaar uitdagende projecten uit. Onze sterke marktpositie in België, met name op het gebied van Milieu, droeg hier aan bij. Het in 2005 overgenomen bureau Haecon is een belangrijk en integraal onderdeel geworden van onze activiteiten, met een internationaal karakter. Medewerkers Begin 2006 is een nieuwe organisatie geïmplementeerd, op basis van een divisiestructuur. Deze nieuwe organisatie bleek succesvol en leidde tot een verdere versterking van onze marktgerichtheid. De groei en bloei van onze onderneming kan niet plaatsvinden zonder onze medewerkers. Oranjewoud wil daarom een aantrekkelijke werkgever zijn. Een werkgever die ruimte geeft aan persoonlijke ontwikkeling, een moderne werkomgeving en uitdagende projecten. Oranjewoud blijft daarom investeren in opleidingen, waaronder nieuwe management development programma s. Ook de investeringen in moderne huisvesting, zoals ons nieuwe kantoorpand in Almere, dragen bij tot een efficiënte en plezierige werkomgeving die op samenwerken gericht is. Een belangrijke aanpassing die wij in 2006 hebben voorbereid is de modernisering van de arbeidsvoorwaarden. Het gaat hierbij om een vergroting van het aantal keuzemogelijkheden voor medewerkers binnen het arbeidsvoorwaardenpakket. Hiermee kunnen medewerkers beter aansluiten bij individuele omstandigheden, zoals gezinssamenstelling, levensfase en persoonlijke interesses. Zo heeft men vanaf januari 2007 meer keuzemogelijkheden op het gebied van pensioenopbouw en verlof. Ook het jonge talent van Oranjewoud deed in 2006 van zich spreken. Jong Oranje is een platform voor medewerkers tussen de 20 en de 35 met als doel het boeien en binden van enthousiast en ambitieus talent. Uitwisseling van kennis, het versterken van vaardigheden en onderling netwerken zijn belangrijke onderdelen. Nadat eind 2005 de vakorganisaties niet meer bereid waren om de CAO onderhandelingen voort te zetten, verklaarde de ondernemingsraad zich bereid om het arbeidsvoorwaardenoverleg met de directie over te nemen. Een dergelijk overleg was al gebruikelijk bij de meeste van onze branchegenoten. Risico s en Control Door de sterke afhankelijkheid van de Nederlandse en Belgische markt kunnen onze omzet en resultaten in hoge mate beïnvloed worden door de economische en politieke ontwikkelingen in deze landen. Dit betreft in het bijzonder de divisies met een groot aandeel publieke opdrachtgevers: Sport & Techniek en Ruimte & Mobiliteit. Private opdrachtgevers met internationaal gespreide activiteiten kopen in belangrijke mate diensten in op (West-) Europese schaal. Indien wij daar niet tijdig op inspelen kan het onze marktpositie in de Benelux potentieel aantasten. Met name de divisie Milieu & Veiligheid heeft een relatief groot aandeel private opdrachtgevers. Het lidmaatschap van Inogen helpt onze positie hierbij te versterken. The activities in Belgium and France also developed successfully. From our offices in Antwerp, Ghent and Laon (France), we carried out challenging projects this year also. Our strong market position in Belgium, particularly in the field of Environment, contributed to this. Haecon, a firm that was taken over in 2005, has become an important and integral part of our activities, with an international character. Employees Early 2006, a new organization was implemented, on the basis of a division structure. This new organization turned out to be successful and led to a further strengthening of our market-oriented ness. The growth and prospering of our Company cannot take place without our employees. Oranjewoud therefore wishes to be an attractive employer. An employer that offers room for personal development, a modern working environment and challenging projects. Oranjewoud therefore continues to invest in education, including our new management development programs. Also the investments in modern accommodation, such as our new office in Almere, contribute to an efficient and pleasant working environment that focuses on cooperation. An important adjustment that we prepared in 2006 is the modernization of the terms of employment. This concerns an expansion of the number of options for employees within the package of terms of employment. This enables employees to adjust their own conditions to individual circumstances, such as the composition of one s family, stage of life and personal interests. For instance, employees have more options regarding pension build-up and leave as of January Oranjewoud s young talent also made a name for themselves in Young Oranje is a platform for employees between ages 20 and 35, with the objective to keep enthusiastic and ambitious talent interested and involved. Exchange of knowledge, the strengthening of skills, and networking are important components. After the unions were no longer prepared to continue negotiations about the collective labor agreement in the end of 2005, the works council declared that it was willing to take over talks with the management about the terms of employment. Such consultations were already common practice for most other companies in our sector. Risks and Control Due to the strong dependence on the Dutch and Belgian markets, our turnover and results can be influenced to a large extent by the economic and political developments in these countries. This particularly concerns the divisions with a large share of public clients: Sports & Engineering and Spatial Planning & Mobility. Private clients with internationally spread activities purchase an important portion of their services on a (Western) European scale. If we do not anticipate on this timely, this could potentially harm our market position in the Benelux countries. The Environment & Safety division in particular has a relatively large share of private clients. Our membership of Inogen helps us strengthen our position in this area. 12

12 Onze rentabiliteit is relatief sterk gevoelig voor de productiviteit van onze directe medewerkers en de overheadratio s. Recente aanpassingen in onze personele capaciteit, op basis van ontwikkelingen in de marktvraag en flexibilisering van onze overheadkosten, hebben deze gevoeligheid verminderd. Oranjewoud beschikt over een solide balans. Het eigen vermogen is in het verslagjaar gegroeid tot bijna 30 mln. De solvabiliteit bedraagt daarmee 30%. In de afgelopen jaren is een kaspositie opgebouwd van ruim 27 mln, onder andere door een goede beheersing van het werkkapitaal. De financieringsrisico s zijn hiermee beperkt. Doordat de onderneming in 2006 onderdeel is geworden van het beursgenoteerde Oranjewoud N.V. is de toegang tot de kapitaalmarkt versterkt. Doordat vrijwel al onze projecten in euro s worden gefactureerd, zijn valutarisico s beperkt. Ook in 2006 zijn verdere verbeteringen aangebracht in onze financiële systemen om zo de financiële beheersing van onze projecten te versterken. Ambities en vooruitzichten Oranjewoud heeft een sterke groeiambitie. Wij hebben ons een verdubbeling van de omzet in vijf jaar ten doel gesteld, met een verdere toename van de rentabiliteit. Via gerichte acquisities in binnen- en buitenland, samen met een sterke autonome groei zal aan deze ambitie vorm worden gegeven. De combinatie van marktgerichtheid, scherpte in operationele processen en gekwalificeerd en gemotiveerd personeel is hiervoor essentieel. De in 2006 ingevoerde veranderingen vormen een stevig fundament voor deze groeistrategie, waardoor wij met vertrouwen de toekomst tegemoet kunnen zien. Heerenveen, 2 mei 2007 De directie ir. G. Sanderink Our cost-effectiveness is relatively sensitive to the productivity of our direct employees and the overhead ratios. Recent adjustments in our personnel capacity, on the basis of developments in market demand and flexibilization of our overhead costs have reduced this sensitivity. Oranjewoud has a solid balance. During the year under review, the net assets grew to almost 30 million. As a result, solvability amounts to 30%. In the past few years, a cash situation of over 27 million has been built up, thanks to amongst other factors a good control of our working capital. The financing risks are therefore limited. Access to the capital market was strengthened in 2006 thanks to the fact that the Company became part of Oranjewoud N.V. as listed on the stock exchange. Since nearly all of our projects are invoiced in euros, currency risks are limited. Also in 2006, further improvements were made to our financial systems in order to strengthen the financial management of our projects. Ambitions and prospects Oranjewoud has a strong growth ambition. We have set ourselves the objective to double our turnover in five years time, with a further increase in cost-effectiveness. Through focused acquisitions in the Netherlands and abroad, in combination with a strong autonomous growth, this ambition will be worked out. The combination of marketoriented ness, sharpness in operational processes and qualified and motivated staff is essential in this respect. The changes that were implemented in 2006 form a solid basis for this growth strategy. We can therefore face the future with confidence. Heerenveen, May 2nd, 2007 The Management ir. G. Sanderink 13

13 De andere overheid Ruimte geven betekent ook durven loslaten In het nieuwe regeerakkoord staat dat deze tijd om een overheid vraagt die zich opstelt als bondgenoot van de samenleving. De overheid wil vertrouwen geven en ruimte laten om verantwoordelijkheden te dragen. Ook als het gaat om het realiseren van een beter woon-, werk- en leefklimaat. Daar stapt Oranjewoud graag in! Met meer dan een halve eeuw ervaring heeft Oranjewoud voldoende in huis om op niveau mee te denken over ruimtelijke ontwikkelingen, milieu en veiligheid. Van oudsher nam de overheid daarin het voortouw, maar in de ontwikkeling naar een andere overheid komt er steeds meer ruimte voor de kennis en ervaring van marktpartijen. Toch moeten we ervoor waken dat de bewegingsruimte niet juist kleiner wordt, waarschuwt John Zegwaard, divisiedirecteur Ruimte & Mobiliteit bij Oranjewoud. Hij doelt onder meer op de bestuurlijke drukte: vooral in de Randstad zijn teveel bestuurslagen betrokken bij vraagstukken op gebied van bijvoorbeeld mobiliteit, stedelijke ontwikkeling en groene ruimte. Dat staat daadkrachtige beslissingen in de weg, terwijl we die zo hard nodig hebben. Nederland is te klein om het er op aan te laten komen; het aanstellen van een coördinerend minister voor de Randstad en het Groene Hart is een stap in de goede richting. Ook het web van wetten en regels werkt ondanks de goede bedoelingen vaak averechts. Kaders stellen is prima, maar laten we niet te bang zijn om gewoon aan de slag te gaan. Ruimte geven betekent dus ook dat de overheid meer moet durven loslaten. Experimenteren Anderzijds is de overheid als bondgenoot nog hard nodig. De onbeperkte aansprakelijkheid staat op dit moment meer marktwerking in de weg, stelt Zegwaard. De overheid kan niet verwachten dat bureaus bij (omvangrijke) projecten alle risico s en aansprakelijkheid overnemen. Evenredige spreiding van verantwoordelijkheden in de keten is heel gewoon binnen het bedrijfsleven. De ONRI bepleit daarom bij de overheid meer met mogelijkheden te experimenteren en deels zelf verantwoordelijk te blijven. Een bedrijf kan precies één keer failliet gaan, terwijl een organisatie als bijvoorbeeld Rijkswaterstaat veel meer kan incasseren. Overheden en marktpartijen moeten dus een nieuw evenwicht vinden. De overheid is goed in kaders stellen, maar bureaus als Oranjewoud kunnen op basis van kennis en ervaring de vertaalslag maken van wetten en eisen naar een praktische aanpak. Bovendien kunnen wij overheden adviseren en ondersteunen bij hun omslag naar een efficiëntere, dienstbare organisatie die dichter bij de burger staat. Denk bijvoorbeeld aan de implementatie van de Basisregistraties Adressen en Gebouwen (BAG), de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) en de Wet op de ruimtelijke ordening. Onafhankelijk Beweging is noodzakelijk, vooral in de zoektocht naar nieuwe benaderingen, benadrukt de divisiedirecteur Ruimte & Mobiliteit. Neem PPS-constructies. Overheden moeten er wellicht nog aan wennen dat je geen oplossingen, maar heldere probleemstellingen in de markt moet zetten. Dán krijg je marktpartijen immers warm en stimuleer je creativiteit en innovatieve planvorming. Een onafhankelijke derde die de (on)mogelijkheden boven tafel krijgt, is wenselijk. En dat geldt eigenlijk bij alle vraagstukken die met onze leefomgeving te maken hebben. Op dat front zijn wij graag een partner! Government in motion Leaving space also means having the courage to let go The new coalition agreement states that this era requires a government that positions itself as an ally of society. The government wishes to radiate trust and leave space for one s own responsibilities. Also when it concerns the realization of a better living and working environment. Oranjewoud gladly steps in here. With more than half a century of experience, Oranjewoud has enough qualities to help others think about spatial developments, environment and safety at a high level. Previously, it used to be the government that took the initiative in this respect, but in the development toward a different government there is more and more space for the knowledge and experience of market parties. Yet we need to make sure that this space does not get smaller instead, says John Zegwaard, division director of Oranjewoud s Spacial Planning & Mobility division. He is referring to the current abundance of governmental activity: in the urban agglomeration of western Holland in particular, the so-called Randstad, too many governmental layers are involved in issues in the field of mobility, urban development and green space, for example. That is an obstacle to firm decision-taking, which we need so urgently. The Netherlands is too small to take a risk; the recent appointment of a coordinating minister for the Randstad and Green Heart areas is a favourable development in this respect. Also the web of legislation and regulation is often counterproductive, in spite of its good intentions. It is fine to outline a framework, but we should not be too scared to just get started. Giving space therefore also means that the government needs to have the courage to let go a bit more. Experiment On the other hand, the government is still very much needed as an ally. The unlimited liability issue hinders more market dynamics at the moment, says Zegwaard. The government cannot expect companies to take all risks and liabilities of large projects upon them. A proportional distribution of responsibilities in the chain is quite common in trade and industry. The ONRI therefore urges the government to experiment more with different possibilities and to stay partly responsible itself. A company can go bankrupt exactly once, whereas an organization such as the Department of Public Works, for example, can take much more. Governments and market parties therefore need to find a new balance. The government is good at outlining frameworks, but companies such as Oranjewoud can translate legislation and requirements into a practical approach, on the basis of knowledge and experience. Moreover, we can advise and support governments in their transition into more efficient, helpful organizations that are closer to the citizens. Think for example of the implementation of the basic registration of addresses and buildings, the law on general stipulations concerning integral permits, and the law on town and country planning. Independent Things need to get in motion, especially in the search for new approaches, the division director of Spacial Planning & Mobility stresses. Take PPS constructions, a method of cooperation between public and private parties. Governments may still need to get used to the idea that clear problem definitions need to be put in the market, instead of solutions. That will enthuse market parties and stimulate creativity and innovative planning. An independent third party is desirable to determine what is possible and what is not. And that actually applies to all issues involving our living environment. In this respect we will gladly be a partner! 14

14 GBI/Crystal richt zich op het beheer van de toekomst Kristalhelder, toegankelijk en precies díe informatie die nodig is. GBI/Crystal is het antwoord van Oranjewoud op de veranderingen in de beheerwereld. GBI/Crystal ondersteunt gemeenten bij het oplossen van beleidsmatige vraagstukken op het gebied van het beheer van de openbare ruimte. Het beheer van de toekomst richt zich meer en meer op maatschappelijke doelstellingen en de vraag om prestaties. Met deze volledig nieuwe ICT architectuur kunnen gemeenten outputgerichter werken. Daarnaast zijn alle bouwstenen binnen het beheerspectrum met GBI/Crystal weer helemaal actueel. Gemeente ontzorgd met EPCM-contract In de haven van Medemblik werd een aanmeervoorziening voor de riviercruisevaart gerealiseerd op basis van een EPCM-contract. Oranjewoud verzorgde de voorbereiding, selecteerde een aannemer op basis van het aanbestedingsbeleid van de gemeente en was verantwoordelijk voor de uitvoering. Ondersteuning bij basisregistraties De stroomlijning van de gemeentelijke basisgegevens krijgt langzamerhand vorm. Ook Oranjewoud spant zich in op dit vlak. Voor onder meer de gemeenten Cuijk en Moordrecht schreef Oranjewoud een plan van aanpak en leverde ondersteuning bij de implementatie. Samenwerking gemeenten bij herwaardering Wet-WOZ De Limburgse gemeenten Eijsden, Margraten, Gulpen-Wittem en Vaals gaan samenwerken bij de jaarlijkse herwaardering in het kader van de Wet-WOZ. In totaal gaat het om te waarderen woningen en andere objecten. Oranjewoud is nauw betrokken bij dit unieke project en voert in eerste instantie de herwaardering, mutaties en de marktanalyse uit. Ontwikkeling sport- en onderwijscampus op basis van PPS Oranjewoud krijgt een belangrijke rol bij de ontwikkeling van een sport- en onderwijscampus rondom de terreinen van de voetbalclub Veendam. Het project wordt uitgevoerd op basis van publiek-private samenwerking (PPS). 15

15 Duurzaam ruimtegebruik en duurzaam waterbeheer De tijd is rijp voor multifunctioneel ruimtegebruik Het veranderende klimaat en de groeiende waterproblematiek zijn de grootste bedreigingen van de ruimte in ons land. Maar met bestuurlijk lef en creatieve planvorming kunnen we daar ook een positieve draai aan geven. Ik loop al even mee als het gaat om ruimtegebruik en ik constateer dat op dit moment de grootste kansen nog voor ons liggen. Er zijn meer planinitiatieven dan ooit en betrokken partijen staan open voor verandering. Ook het nieuwe kabinet zet in op een duurzame leefomgeving. Prachtig, maar dan moeten ze nú de basis leggen. Aan het woord is Jacques Damen, directeur van Groenland Beheer BV. Zijn advies- en ingenieursbureau is gespecialiseerd in gebiedsontwikkeling en koos met ingang van 2007 voor een samenwerking met en overname door Oranjewoud. Als het aan Damen ligt, staan we aan de vooravond van succesvol multifunctioneel ruimtegebruik. De tijd is er rijp voor. De agrarische sector verandert ingrijpend, het water laat zich weer sterker gelden als ordenend principe en de maatschappij komt op voor het belang van groen en leefomgeving. Bovendien kiest het nieuwe kabinet voor samenhang in de benadering van ruimtelijke ordening, natuur en landschap, infrastructuur en energieverbruik. Dus het is een kwestie van inspelen op de mogelijkheden die zich voordoen. De rem eraf Het lijkt zo klaar als een klontje, maar de praktijk is weerbarstig. Aan creatieve planvorming geen gebrek, maar de durf ontbreekt nog te vaak. Overheden zien graag alles van a tot z uitgewerkt en willen elk risico uitbannen. Dat duurt te lang, dan is je kans voorbij. Ik zie het als onze taak om beleidsmakers inhoudelijk te overtuigen. Ik zeg het maar eerlijk, vooral bij kleinere plattelandsgemeenten zit vaak te weinig kennis en ervaring, terwijl juist in die gebieden zoveel mogelijkheden zijn. De rem moet eraf. Grondbezitters staan open voor plannen, maar je moet wel hun emoties begrijpen. En financieel moet je ruimte bieden. Via rode investeringen maak je ruimte voor groen, maar dan nog zijn ondersteunende maatregelen nodig. Dat moet je niet te lang laten liggen, want grondeigenaren willen weten waar ze aan toe zijn. Flankerend beleid Damen heeft goede ervaringen met opgetuigde PPS-constructies. Private partijen zien kansen, ook als rood geen doel op zich is, maar een middel om een duurzame leefomgeving te realiseren. Als bijvoorbeeld waterberging het uitgangspunt is in een bepaald gebied en natte ecologische verbindingen de basis vormen, ontstaat er óók interessante ruimte voor duurzame economische dragers als recreatie, jachthavens en landelijk wonen. Op die manier snijd je twee ruggen uit een varken. Dat moet ook wel, in ons kleine land. Oranjewoud en Groenland Beheer beschikken over de noodzakelijke kennis, ervaring en visie voor succesvol multifunctioneel ruimtegebruik. Wij kunnen lokale en regionale overheden adviseren en beschikken over een spoorboekje voor een werkbare aanpak. Maar we hebben wel flankerend beleid en een goede gereedschapskist met maatregelen nodig. En die bal ligt bij het nieuwe kabinet. Sustainable use of space and water management The time is right for multifunctional use of space The changing climate and the growing water problem are the main threats to the space in our country. But with governmental courage and creative planning we can also give this a positive twist. I have been involved in the use of space for quite some time now and it is my observation that the greatest opportunities are still ahead of us. There are more plan initiatives than ever before and the parties involved are open to change. Also the new cabinet recognizes the importance of a sustainable living environment. Great, but this means that they need to lay the basis now. These words are spoken by Jacques Damen, director of Groenland Beheer. His consultancy and engineering firm is specialized in area development and opted for cooperation with and acquisition by Oranjewoud as of If it is up to Damen, we are at the eve of a successful multifunctional use of space. The time is right for that. The agricultural sector is changing dramatically, water is getting more important again as a factor in spatial planning, and society is defending the importance of green and one s living environment. Moreover, the new cabinet chooses to promote coherence in the approach of spatial planning, nature and landscape, infrastructure and energy use. Therefore, it is a matter of anticipating on the possibilities that will arise. Release the brake It seems as clear as ice, but things are not as easy in practice. There is plenty of creative planning, but courage is lacking too often. Governments like to see things worked out from a to z and want to expel every risk. That takes too long, and then your chance is over. I consider it our task to convince policy makers of the content of our ideas. Frankly, within smaller rural municipalities there is often too little knowledge and experience, whereas there are more possibilities in those areas than anywhere else. The brake needs to be released. Land owners are open to plans, but you do need to understand their emotions. And financially you need to offer some space. Through red investments you make space for green, but supportive measures will still be necessary. This should not take too much time, because land owners want to know where they stand. Flanking policy Damen has good experiences with extensive PPS (public and private cooperation) constructions. Private parties see opportunities, also when red is not a purpose in itself, but a means to realize a sustainable living environment. If, for example, water storage is the starting point in a certain area and wet ecological connections form the basis, there will also be interesting space for sustainable economic pillars such as recreation, yacht basins and rural living. It works both ways then. And that is necessary too, in our small country. Oranjewoud and Groenland Beheer have the required knowledge, experience and vision for successful multifunctional use of space We can advise local and regional governments and we have a scenario for a workable approach. But we do need a policy that flanks us and a good tool box with measures. That is where the new cabinet comes in. 16

16 Water zonder Ruimte: het nieuwe deltadenken Toename van neerslag, stijgende zeespiegel, beperkte ruimte. De wateropgave in het stedelijk gebied wordt steeds complexer. Waar voorheen dijken, sluizen en dammen volstonden, moet water nu de ruimte krijgen. Met Water zonder Ruimte ontwikkelde Oranjewoud een nieuw concept voor het bedenken van methoden voor meervoudig ruimtegebruik in het stedelijk gebied. Hoe realiseer ik een nieuwe woonwijk waar het in de toekomst ook goed wonen is? Of het nu gaat om de techniek, de maatschappelijke, juridische en financiële aspecten: Water zonder Ruimte maakt ontwikkelingen mogelijk. Waterdunen: duinversterking en gebiedsontwikkeling Het plan Waterdunen combineert de noodzakelijke kustversterking voor een deel van West Zeeuws-Vlaanderen met ontwikkeling van natuur en recreatie. Het project is in de Nota Ruimte aangewezen als voorbeeldproject voor ontwikkelingsplanologie. Beheerplannen Natura2000 Oranjewoud ondersteunt Het RIZA (Adviesdienst Rijkswaterstaat) bij drie beheerplannen voor negentien grote rijkswateren waaronder de Noordzeekust, Waddenzee, IJsselmeer en de Oosterschelde. De plannen staan in het kader van Natura2000, het Europese netwerk van natuurgebieden. Landelijk Operationeel Coördinatieplan Hoogwatergevolgbestrijding Het Ministerie van Binnenlandse Zaken heeft Oranjewoud/ Save de opdracht gegeven om een Landelijk Operationeel Coördinatieplan Hoogwatergevolgbestrijding op te stellen. Met dit plan is Nederland beter voorbereid op een overstroming. Impactmeting van ontpoldering in de Durmevallei In het kader van het Europees gesubsidieerde programma FLOODSCAPE ontwikkelde Soresma een 2-dimensionaal hydrodynamisch model van de rivier de Durme en haar valleigebieden. Met het 2D-model kan de invloed van het geheel of gedeeltelijk ontpolderen op de Durmevallei worden gemeten. 17

17 Vergrijzing en individualisering Sámen kleur geven aan leefomgeving Oranjewoud draagt bij aan het realiseren van een leefomgeving waarin we allemaal prettig kunnen wonen, werken en recreëren. Uitgangspunt daarbij zijn de trends in de maatschappij. Eén van de bepalende factoren op dit moment is de toenemende vergrijzing. Ook de individualisering heeft invloed op de wijze waarop we onze leefomgeving vormgeven. Tegelijkertijd ontstaat weer meer behoefte aan sociale samenhang; niet voor niets één van de pijlers van het nieuwe regeerakkoord. Hoe we invulling moeten geven aan Samen Werken, Samen Leven? Daar denkt ook Oranjewoud in mee. Ageing and individualization Making our living environment colorful together Oranjewoud contributes to the realization of a living environment in which we can all live, work and recreate pleasantly. The starting point here is formed by trends in society. One of the determining factors at the moment is the proportional rise in the ageing population. Also the individualization influences the way we shape our living environment. At the same time, there is more need for social coherence again, which is why this is one of the pillars of the new coalition agreement. How do we give shape to the new government s slogan Working Together, Living Together? Oranjewoud also addresses this question. Individualisering lijkt haaks te staan op de wens van het kabinet om de kracht van de samenleving te benutten. Toch valt dat best mee, vindt Jan Meulman, divisiedirecteur Sport & Techniek bij Oranjewoud. Iedereen heeft behoefte aan samenhang en betrokkenheid, alleen verschilt de manier waarop we dat invullen. Het ooit zo rijke verenigingsleven kwijnt weg omdat we andere prioriteiten stellen, maar je kunt de boel ook op een andere manier bij elkaar brengen. Denk aan multifunctionele centra waar ruimte is voor sportsclubs, toneelverenigingen, kinderopvang en activiteitenclubs voor ouderen. Er zijn allerlei combinaties denkbaar die interessante mogelijkheden bieden, zowel in commercieel en financieel opzicht als voor de aansluiting op de wensen van de maatschappij. Met een soort backoffice voor zaken als ledenadministratie pluk je bovendien de vruchten van samenwerking, zonder dat clubs hun identiteit verliezen. Balans Volgens Meulman draait individualisering vooral om keuzes kunnen maken. Mensen hebben de behoefte om zelf aan het roer van hun leven te staan. Daarbij is balans een belangrijke trend. We besteden naast onze drukke baan niet meer al onze vrije tijd automatisch aan activiteiten voor de wijk of sportclub. We denken ook aan onszelf, want we willen gezond en fit blijven. Bewegen hoort daarbij. Niet meer standaard bij de lokale sportvereniging, maar ook op sportscholen of individueel. Of op een andere manier in groepsverband, zoals bij het populaire nordic walking. Activiteiten zijn daardoor meer versnipperd en niet meer voor iedereen toegankelijk. Maar gemeenten kunnen als aanjager verbindingen realiseren tussen allerlei aanbieders. Dat vergroot immers de keuzemogelijkheid voor het individu, terwijl samen doen toch de basis vormt. Hogere eisen Dezelfde insteek geldt bij het inspelen op de vergrijzing. We zorgen beter voor onszelf, waardoor we ouder worden en langer fit blijven. Bovendien heeft een grote groep ouderen meer geld te besteden. Dat vergroot hun keuzemogelijkheden en daar maken ze graag gebruik van. Wonen, reizen, recreëren op alle fronten stellen ouderen hogere eisen, benadrukt Meulman. Ze leven liefst zo zelfstandig mogelijk, maar graag wel met zorg in de buurt voor als het nodig is. Net als mogelijkheden voor beweging of ontspanning. Eigenlijk geldt dat voor iedereen. Health & care instellingen zijn niet voor niets zo populair. Op al die moderne behoeftes moeten we sturen bij het (her)vormgeven van onze leefomgeving. Combineren is een belangrijk uitgangspunt. Van service, zorg en kinderopvang tot sport, recreatie en vrijwilligerswerk. Oranjewoud kan fungeren als katalysator, procesmanager en inhoudelijk deskundige. Maar zonder te betuttelen. Het is een kwestie van sámen kleur geven aan de leefomgeving. Individualization seems to be at odds with the cabinet s desire to utilize the power within society. That is not entirely true though, says Jan Meulman, division director of Oranjewoud s Sports & Engineering division. Everyone needs coherence and involvement; there are just different ways to work this out. The rich club culture of the past is waning because people have other priorities now, but you can also bring them together in different ways. Think of multicultural centers with room for sports clubs, theater clubs, child day care and activities for the elderly. Many combinations are conceivable that offer interesting possibilities, not only commercially and financially, but also in connection with the wants of society. With some sort of back office for such things as member administration one can moreover profit from cooperation without the clubs loosing their identity. Balance Meulman thinks that individualization is mainly about being able to make choices. People want to be in control of their own lives. Balance is an important trend in this respect. Besides our busy jobs we do not automatically spend all our spare time on activities for the community or the sports club. We also think of ourselves, because we want to stay healthy and fit. Physical activity is part of that. The local sports club is no longer the only option: we also go to sports institutes or engage in individual activities. Or we join groups in a different way, when engaging in nordic walking, for example, which is very popular now. As a result, activities are more fragmented and no longer accessible to just anyone. Municipalities can serve as a central point, however, realizing connections between the various suppliers. That increases the freedom of choice of any individual, while doing things together still forms the basis. Higher requirements The same approach applies when addressing the proportional rise in the ageing population. We take better care of ourselves, and therefore get older and stay fit longer. Moreover, a large group of older people have more money to spend. Living, traveling, recreating... in every way older people have higher requirements now, Meulman stresses. They choose to live as independently as possible, but do want to have access to care if this should be needed. The same goes for possibilities for physical activity or relaxation. That actually applies to everyone. That is why health and care institutes are so popular now. When shaping or reshaping our living environment, we need to take all these modern needs and wants into account. Combining things is an important starting point. From service, care and child day care to sports, recreation and voluntary work. Oranjewoud can act as a catalyst, process manager and content expert. Without patronizing. It is a matter of making our living environment colorful together. 18

18 Straatvoetbal weer mogelijk met Cruyff Courts Door verstedelijking is een potje straatvoetbal op veel plaatsen niet meer mogelijk. Met de aanleg van zogenaamde Cruyff Courts wil de Johan Cruyff Foundation de jeugd de mogelijkheid bieden om in een veilige omgeving te sporten. De komende drie jaar worden er circa honderd Cruyff Courts aangelegd in Nederland, zodat het jeugdig straattalent zich op tal van plaatsen naar hartelust kan uitleven. Oranjewoud is één van de partijen waarmee de stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) de Courts realiseert. In Deventer opende Ajaxtrainer Henk ten Cate in oktober 2006 het 25ste Cruyff Court dat door Oranjewoud werd aangelegd. Multifunctioneel centrum t Harde In t Harde realiseert Oranjewoud een nieuw gemeenschapscentrum inclusief sporthal. De multifunctionele accommodatie (MFA) wordt gevestigd op sportpark Schenk van voetbalclub SV t Harde. Stortplaats wordt wandelpark De voormalige stortplaats Korenbosch in Oosterhout ligt midden in het nieuwe bestemmingsplan Zwaaikom. De stort wordt heringericht als wandelpark. Naast de realisatie van het park is Oranjewoud verantwoordelijk voor het verkrijgen van alle benodigde vergunningen, de realisatie van de milieutechnische voorzieningen en de nazorg. Multimediaal mobiliteitsconcept Eileen Oranjewoud behoort tot één van de initiatiefnemers voor het multimediaal mobiliteitsconcept Eileen. Eileen is een persoonlijke telefonische assistente die 24 uur per dag en 7 dagen per week beschikbaar is voor hulp, tips en praktische informatie onderweg. Leisureplannen in de Leemputten Oranjewoud bekeek voor de gemeente Schijndel de mogelijkheden van een integrale gebiedsontwikkeling voor het gebied Leemputten. In het gebied liggen een camping, een subtropisch zwembad, een manege en een evenemententerrein. Oranjewoud verwoordde de kansen en mogelijke scenario s in een startnotitie. 19

19 Globalisering in de industrie Een niet te stoppen ontwikkeling en Oranjewoud wil daar bij zijn 20 Over globalisering gesproken: de jetlag tintelt nog na in de benen van Peter van Driel en Eric van der Schans. Beide Oranjewouders zijn net terug uit de States. In San Francisco presenteerde Oranjewoud zich eind april op een bijeenkomst van de wereldwijde Inogen Environmental Alliance. Een pittige week, maar we hebben ons goed kunnen profileren, aldus Van der Schans. Globalisering is niet te stoppen en Oranjewoud wil daar bij zijn, beaamt Van Driel. BP, Shell, DSM: Oranjewoud ondersteunt al enkele decennia multinationals die verder kijken dan de horizon. Bedrijven besteden op steeds grotere schaal aan en worden steeds globaler gemanaged. Van der Schans: Globalisering is natuurlijk al jaren een feit. De afgelopen tijd heeft deze ontwikkeling echter een grote vlucht genomen. Nieuwe communicatiemiddelen maken schaalvergroting in de industrie mogelijk. Bedrijven met internationale ambities mogen de boot nu niet missen. Ondernemingen die nieuwe horizonten verkennen, weten Oranjewoud vooral te vinden op het gebied van milieu, bodem en veiligheid. Van der Schans: In Nederland en België zijn we op dit gebied zeer ver ontwikkeld. We hebben hierdoor een grote technologische- en kennisvoorsprong. Daarnaast wil Oranjewoud zich ook internationaal inzetbaar maken op het gebied van watermanagement en infrastructuurprojecten. De eerste voorzichtige stappen hebben we inmiddels gezet. Werken met lokale partners Schaalvergroting biedt kansen, maar kent ook risico s. Het is lastig om ver over de eigen landgrenzen heen te kijken, de wereld bestaat helaas nog niet uit één richtlijn. Van Driel: Je moet je heel goed realiseren dat het op een andere geografische coördinaat anders aan toe gaat dan in Nederland. Je moet jezelf durven overgeven aan het businessklimaat dat in een ander land geldt. Je moet kennis hebben van de wet- en regelgeving, de handelscultuur en de normen en waarden die in een land gelden. In de tropen gelden nu eenmaal andere geaccepteerde normen omtrent veiligheid en gezondheidsrisico s dan in Nederland. De oplossing? Werken met lokale partners. Van Driel: Het is lastig om vanuit Nederland overal met je neus bovenop te zitten. Je moet daarom relaties met partners in het buitenland opbouwen. Wederzijds vertrouwen is hierbij essentieel. Daarnaast is het een kwestie van niet te hard van stapel lopen. Eric van der Schans: Vertrouwen opbouwen is vaak een kwestie van eerst zaaien en dan pas oogsten. Op weg naar een nieuwe dynamiek Globalisering is een ontwikkeling die de komende jaren zal versnellen. Van der Schans: Het is een onontkoombaar gegeven voor het bedrijfsleven, en een uitdaging voor Oranjewoud. Desondanks zullen er nog de nodige obstakels overwonnen moeten worden. Nationale sentimenten spelen mee en je ziet dat er angst is voor de eenvormigheid. Grote-geld-jongens zwerven over de hele wereld. De culturele waarden uit de kapitalistische wereld worden over de hele wereld verspreid terwijl lokale normen en waarden ondergesneeuwd dreigen te worden, aldus Van Driel. Toch biedt schaalvergroting bovenal veel kansen. Je krijgt een nieuwe dynamiek in de wereld. Over enkele decennia is de wereld één gemeenschap waar geografische verschillen minder belangrijk worden. Of het nu gaat om de haven van Rotterdam of die van Shanghai: we gaan die structuren benutten die voor handen zijn en grenzen worden hierbij steeds minder belangrijk. Globalisation in industry An unstoppable development that Oranjewoud wants to be a part of Speaking on the subject of globalisation: the jetlag is still tingling in the legs of Peter van Driel and Eric van der Schans. Both Oranjewoud employees have just returned from the States. Oranjewoud presented itself at a conference of the worldwide Inogen Environmental Alliance in San Francisco in late April. A lively week, but we were able to create a distinct profile for our company, says Van der Schans. Globalisation is an unstoppable process, and Oranjewoud wants to be a part of it, agrees Van Driel. BP, Shell, DSM: Oranjewoud has already been supporting multinationals that look beyond the horizon for a few decades. Companies are contracting out on an increasingly large scale and they are being managed on an increasingly global level. Van der Schans: It s a fact that globalisation has of course been going on for a number of years. In recent times, however, this development has expanded enormously. New means of communication mean that up-scaling in industry is now possible. Companies with international ambitions cannot afford to miss the boat now. Companies that are exploring new horizons know that Oranjewoud can mainly be found in the fields of environment, soil and safety. Van der Schans: In the Netherlands and Belgium, we are well advanced in all of these fields. As a result, we have a huge lead in terms of technology and knowledge. In addition to this, Oranjewoud also wants to make its services available on an international level in the field of water management and infrastructure projects. We have now taken the first cautious steps. Work with local partners Expansion provides opportunities, but also has its risks. It is difficult to look far beyond the borders of one s own country; unfortunately, the world is not yet governed by a single directive. Van Driel: You should realise that at other geographical locations, things are done differently to the way they are done in the Netherlands. You have to dare to surrender yourself to the business climate that applies in another country. What you need is a knowledge of the legislation and the regulations, the business culture and the standards and values that apply in a country. In the tropics, other accepted standards with regard to safety and health risks apply than in the Netherlands. The solution? Work with local partners. Van Driel: It is difficult to stay on top of everything going on in the world when you are located in the Netherlands. That is why you establish relationships with partners abroad. Mutual trust is essential in this respect. Moreover, it s a question of not moving too fast. Eric van der Schans: Building trust is often a matter of first of all sowing, and then reaping later. On the road to a new dynamic Globalisation is a development that will speed up in the coming years. Van der Schans: This is an inescapable fact for the business community, and represents a challenge to Oranjewoud. In spite of this, the various obstacles will still have to be overcome. National feelings play a part in this process and you can see that there is fear of uniformity. The big-money barons are roaming across the entire world. The cultural values from the capitalist world are being spread across the entire globe, whilst local standards and values are in danger of becoming submerged, says Van Driel. Nevertheless, expansion primarily provides a myriad of opportunities. A new dynamic is now emerging in the world. In a few decades from now, the world will be a single community, in which geographical differences will become less important. Whether the matter at hand concerns the Port of Rotterdam or the Port of Shanghai, we are going to use the structures that are at our disposal and boundaries will become less important.

20 Bloemenveiling Aalsmeer Dagelijks wisselen ruim twintig miljoen bloemen en planten van eigenaar op een oppervlakte van meer dan miljoen vierkante meter. Ze worden aangeleverd door duizenden kwekers uit de hele wereld en zijn binnen een paar uur na de veiling op weg naar de consument. Het veilinggebouw in Aalsmeer, het grootste handelsgebouw ter wereld, vormt het kloppend hart van een enorm logistiek proces. De bloemenveiling is een hectische omgeving die dagelijks aan grote veranderingen onderhevig is. Oranjewoud/Save stelde voor Bloemenveiling Aalsmeer een masterplan brandveiligheid op. Spoorwerk in Vlaardingse haven Rederij Norfolkline verhuisde in 2006 van Scheveningen naar de Vulcaanhaven in Vlaardingen. De rederij zet dagelijks zo n duizend vrachtauto s over tussen Engeland en Nederland. Oranjewoud maakte de toegangsweg geschikt voor grote stromen vrachtauto s. In-situ pilot Tennet Oranjewoud/HMVT kreeg van netbeheerder Tennet opdracht voor een in-situ sanering van een met kabelolie vervuilde locatie in Rotterdam. Een uniek project: in Nederland werd een dergelijke verontreiniging nooit eerder met een in-situ sanering aangepakt. TOPPER-subsidies voor bedrijventerreinen Met de TOPPER-subsidies zet het ministerie van Economische Zaken in op de herstructurering van vijftig grote bedrijventerreinen van nationaal belang. Op basis van herstructureringsplannen van Oranjewoud werden miljoenen euro s aan subsidies binnengehaald voor terreinen in Delfzijl, Emmen en Utrecht. Milieuzaken voor automotive concern Oranjewoud tekende begin 2006 een overeenkomst met Stern Groep N.V. om de komende twee jaar de milieuzaken binnen de onderneming uit te voeren en te begeleiden. Stern Groep N.V. is een beursgenoteerd automotive concern dat onder meer autoschadebedrijven, benzinepompen en diverse autodealers exploiteert. 21

Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt The role of mobility in higher education for future employability

Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt The role of mobility in higher education for future employability The role of mobility in higher education for future employability Jim Allen Overview Results of REFLEX/HEGESCO surveys, supplemented by Dutch HBO-Monitor Study migration Mobility during and after HE Effects

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2

Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2 167 Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2 Task clarity 1. I understand exactly what the task is 2. I understand exactly what is required of

Nadere informatie

Synergia - Individueel rapport

Synergia - Individueel rapport DOELSTELLING : Ensuring sufficient funding for projects in cost-generating departments of 16.04.2014 16.04.2014 13:53 1. Inleiding Deze inleiding is vrij te bepalen bij de aanmaak van het rapport. 16.04.2014

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014 Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program

Nadere informatie

The role of local municipalities and labor market regions in adult education: monitoring quality

The role of local municipalities and labor market regions in adult education: monitoring quality Deze dia-indeling is zo gemaakt dat zelf een afbeelding kan worden geplaatst. Klik met de rechtermuisknop in de achtergrond en kies Achtergrond opmaken. Klik op Opvulling met figuur of bitmappatroon en

Nadere informatie

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven

Nadere informatie

Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant

Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant #polis14 Northeast-Brabant: a region in the Province of Noord-Brabant Innovative Poly SUMP 20 Municipalities Province Rijkswaterstaat Several companies Schools

Nadere informatie

The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages

The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages 22/03/2013 Housing market in crisis House prices down Number of transactions

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

Work to Work mediation

Work to Work mediation Work to Work mediation Mobility Centre Automotive Theo Keulen 19-9-2008 Policy Context Flexibility,mobility and sustainable employability are key words in modern labour market policy Work to work arrangements

Nadere informatie

STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC

STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC LIGHTREC Energiezuinige lampen zijn goed voor het milieu, maar mogen niet worden afgedankt bij het gewone huisvuil. De materialen uit energiezuinige verlichting

Nadere informatie

Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris

Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris Margot Scheltema September 2014 22-9-2014 Scheltema - VITP 1 Wanneer is toezicht effectief? (1) Samenstelling RvT Profielschets Competenties; verschil

Nadere informatie

De Levende Gevel. Een richting voor innovatie en de ontwikkeling van de toekomst

De Levende Gevel. Een richting voor innovatie en de ontwikkeling van de toekomst De Levende Gevel Een richting voor innovatie en de ontwikkeling van de toekomst A letter from nature Dear., Our life knows no boundaries, we live together. You live in me and I live in you! I not only

Nadere informatie

Ius Commune Training Programme 2015-2016 Amsterdam Masterclass 16 June 2016

Ius Commune Training Programme 2015-2016 Amsterdam Masterclass 16 June 2016 www.iuscommune.eu Dear Ius Commune PhD researchers, You are kindly invited to attend the Ius Commune Amsterdam Masterclass for PhD researchers, which will take place on Thursday 16 June 2016. During this

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

AGENDA. For the extraordinary general meeting of shareholders of Spyker N.V., established at Zeewolde ( the Company )

AGENDA. For the extraordinary general meeting of shareholders of Spyker N.V., established at Zeewolde ( the Company ) (This is an English translation of a document prepared in Dutch. An attempt has been made to translate as literally as possible but differences may occur. The Dutch text will govern by law) AGENDA For

Nadere informatie

1.1 ORGANIZATION INFORMATION 1.2 CONTACT INFORMATION 2.1 SCOPE OF CERTIFICATION 2.2 AUDITOR INFORMATION 3.1 AUDIT CONCLUSIONS 3.2 MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS 3.3 OBSERVATIONS Organization Address Name

Nadere informatie

Melding Loonbelasting en premies Aanmelding werkgever. Registration for loonbelasting en premies Registration as an employer

Melding Loonbelasting en premies Aanmelding werkgever. Registration for loonbelasting en premies Registration as an employer Melding Loonbelasting en premies Aanmelding werkgever Registration for loonbelasting en premies Registration as an employer Over dit formulier About this form Waarom dit formulier? Dit formulier is bestemd

Nadere informatie

Competencies atlas. Self service instrument to support jobsearch. Naam auteur 19-9-2008

Competencies atlas. Self service instrument to support jobsearch. Naam auteur 19-9-2008 Competencies atlas Self service instrument to support jobsearch Naam auteur 19-9-2008 Definitie competency The aggregate of knowledge, skills, qualities and personal characteristics needed to successfully

Nadere informatie

Working with Authorities

Working with Authorities Working with Authorities Finding the balance in the force field of MUSTs, SHOULDs, CANs, SHOULD-NEVERs, CANNOTs Jacques Schuurman SURFnet-CERT Amsterdam, 24 February 2006 Hoogwaardig internet voor hoger

Nadere informatie

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Introduction to KM Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Good to know Introductions Your CIKM experience Outline CIKM Sessions Tuesday Introduction to KM & Groupwork Introduction to (CI)KM Strategy

Nadere informatie

TOELICHTING OP FUSIEVOORSTEL/

TOELICHTING OP FUSIEVOORSTEL/ TOELICHTING OP FUSIEVOORSTEL/ EXPLANATORY NOTES TO THE LEGAL MERGER PROPOSAL Het bestuur van: The management board of: Playhouse Group N.V., een naamloze Vennootschap, statutair gevestigd te Amsterdam,

Nadere informatie

Healthy people want everything, sick people want only one thing. would love to see a Hospital Teacher

Healthy people want everything, sick people want only one thing. would love to see a Hospital Teacher Healthy people want everything, sick people want only one thing. would love to see a Hospital Teacher Consultant Education Sick Pupils Educational Service Centre University Medical Centre The Netherlands

Nadere informatie

Understanding and being understood begins with speaking Dutch

Understanding and being understood begins with speaking Dutch Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.

Nadere informatie

Socio-economic situation of long-term flexworkers

Socio-economic situation of long-term flexworkers Socio-economic situation of long-term flexworkers CBS Microdatagebruikersmiddag The Hague, 16 May 2013 Siemen van der Werff www.seo.nl - secretariaat@seo.nl - +31 20 525 1630 Discussion topics and conclusions

Nadere informatie

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Multi-disciplinary workshop on Ageing and Wellbeing

Multi-disciplinary workshop on Ageing and Wellbeing Date 7-12-2011 1 Multi-disciplinary workshop on Ageing and Wellbeing Prof. Dr. Inge Hutter Demographer, anthropologist Coordinator Healthy Ageing Alpha Gamma RUG Dean Faculty Spatial Sciences Date 7-12-2011

Nadere informatie

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland 1. Londen In Londen kunnen gebruikers van een scootmobiel contact opnemen met een dienst

Nadere informatie

Support Center GIS-Flanders

Support Center GIS-Flanders Support Center GIS-Flanders Our mission: Ensuring the optimal use of geographic information in Flanders Het Ondersteunend Centrum GIS-Vlaanderen is

Nadere informatie

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 1 Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 2 Structure of the presentation - What is intercultural mediation through the internet? - Why

Nadere informatie

Safety Values in de context van Business Strategy.

Safety Values in de context van Business Strategy. Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.

Nadere informatie

Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA:

Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA: Handleiding Regelgeving Accountancy Engelstalige voorbeeldteksten Inhoud Deze pdf bevat de volgende Engelstalige voorbeeldrapportages van sectie II, deel 3 HRA: 1.1.1.4: Goedkeurende controleverklaring,

Nadere informatie

1. In welk deel van de wereld ligt Nederland? 2. Wat betekent Nederland?

1. In welk deel van de wereld ligt Nederland? 2. Wat betekent Nederland? First part of the Inburgering examination - the KNS-test Of course, the questions in this exam you will hear in Dutch and you have to answer in Dutch. Solutions and English version on last page 1. In welk

Nadere informatie

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015 Concept development Haga Hospital 17 september 2015 Marije Talstra 2015 Healthcare consultant at fluent 2003-2015 Healthcare consultant at Twynstra Gudde TUDelft, real estate & housing, urban planning

Nadere informatie

Alcohol policy in Belgium: recent developments

Alcohol policy in Belgium: recent developments 1 Alcohol policy in Belgium: recent developments Kurt Doms, Head Drug Unit DG Health Care FPS Health, Food Chain Safety and Environment www.health.belgium.be/drugs Meeting Alcohol Policy Network 26th November

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

World Class Aviation Academy

World Class Aviation Academy World Class Aviation Academy Opleidingen voor luchtvaarttechnici moeten voorop lopen Hoogwaardig vliegtuigonderhoud is een onmisbare randvoorwaarde voor het leveren van topprestaties van de luchtvaartsector.

Nadere informatie

From Padua to Groningen

From Padua to Groningen From Padua to Groningen The effects of the CercleS Seminar in Padua in 2009 on writing Nederlands in gang (0-A2) Berna de Boer Benvenuti a tutti! Contents I. State of affairs in September 2009 II. The

Nadere informatie

Resultaten Derde Kwartaal 2015. 27 oktober 2015

Resultaten Derde Kwartaal 2015. 27 oktober 2015 Resultaten Derde Kwartaal 2015 27 oktober 2015 Kernpunten derde kwartaal 2015 2 Groeiend aantal klanten 3 Stijgende klanttevredenheid Bron: TNS NIPO. Consumenten Thuis (alle merken), Consumenten Mobiel

Nadere informatie

Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth

Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth Manon krabbenborg, Sandra Boersma, Marielle Beijersbergen & Judith Wolf s.boersma@elg.umcn.nl Homeless youth in the Netherlands Latest estimate:

Nadere informatie

Trends and dilemma s in an aging society

Trends and dilemma s in an aging society Trends and dilemma s in an aging society Martin van Rijn, CEO PGGM March 11 th 2011 Roadmap PGGM in a nutshell Societies in transformation and the impact on collective schemes The strategy for a pension

Nadere informatie

Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14

Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 QUICK GUIDE C Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 Version 0.9 (June 2014) Per May 2014 OB10 has changed its name to Tungsten Network

Nadere informatie

Wat is Interaction Design?

Wat is Interaction Design? Wat is Interaction Design? Wat is interaction design? Designing interactive products to support the way people communicate and interact in their everyday and working lives. Preece, Sharp and Rogers (2015)

Nadere informatie

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond.

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond. Opgaven in Nederlands. Alle opgaven hebben gelijk gewicht. Opgave 1 Gegeven is een kasstroom x = (x 0, x 1,, x n ). Veronderstel dat de contante waarde van deze kasstroom gegeven wordt door P. De bijbehorende

Nadere informatie

Verwachtingen rapport

Verwachtingen rapport Het proces van aanwerving en selectie van de kandidaten voor de functie: Project: Exemplary recruitment process 17.04.2014 14:11 1. INTRODUCTIE Dit rapport vertegenwoordigd de verwachtingen van de toekomstige

Nadere informatie

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl ARTIST Assessment and Review Tool for Innovation Systems of Technologies Koen Schoots, Michiel Hekkenberg, Bert Daniëls, Ton van Dril Agentschap NL: Joost Koch, Dick Both Petten 24 September 2012 www.ecn.nl

Nadere informatie

1 LOGO SCHOOL. Gecomprimeerd Schoolondersteuningsprofiel. Naam School

1 LOGO SCHOOL. Gecomprimeerd Schoolondersteuningsprofiel. Naam School 1 LOGO SCHOOL Gecomprimeerd Schoolondersteuningsprofiel Naam School Algemene gegevens School De Blijberg International Department BRIN 14 HB Directeur Mrs L. Boyle Adres Graaf Florisstraat 56 3021CJ ROTTERDAM

Nadere informatie

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Menu 1. Het platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network 2. New

Nadere informatie

PUM Netherlands senior experts and NBA

PUM Netherlands senior experts and NBA PUM Netherlands senior experts and NBA Wim Boone, sectorcoördinator accountancy,financial & admin. management 14 maart 2013 Agenda Why SMEs need support About PUM Sector Accountancy etc. Cooperation PUM-NBA

Nadere informatie

Meet your mentor and coach

Meet your mentor and coach Young Professional Program The importance of having a mentor in business Meet your mentor and coach What do Larry Page, and Steve Jobs have in common? They ve all received guidance from mentors. Yes even

Nadere informatie

ABLYNX NV. (de Vennootschap of Ablynx )

ABLYNX NV. (de Vennootschap of Ablynx ) ABLYNX NV Naamloze Vennootschap die een openbaar beroep heeft gedaan op het spaarwezen Maatschappelijke zetel: Technologiepark 21, 9052 Zwijnaarde Ondernemingsnummer: 0475.295.446 (RPR Gent) (de Vennootschap

Nadere informatie

Spaarloon-, Levensloopregeling en de plannen rond het vitaliteitssparen

Spaarloon-, Levensloopregeling en de plannen rond het vitaliteitssparen Spaarloon-, Levensloopregeling en de plannen rond het vitaliteitssparen Zoals u wellicht al in de media heeft vernomen, is de overheid voornemens de spaarloonregeling en de levensloopregeling te laten

Nadere informatie

2013 Introduction HOI 2.0 George Bohlander

2013 Introduction HOI 2.0 George Bohlander 2013 Introduction HOI 2.0 George Bohlander HOI 2.0 introduction Importance HOI currency Future print = HOI 2.0 HOI 2.0 Print: Décomplexation/more simple Digital: New set-up Core values HOI Accountability

Nadere informatie

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept 7 juni 2012 KNX Professionals bijeenkomst Nieuwegein Annemieke van Dorland KNX trainingscentrum ABB Ede (in collaboration with KNX Association) 12/06/12 Folie 1 ETS

Nadere informatie

Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur

Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur M. Zander MSc. Eerste begeleider: Tweede begeleider: dr. W. Waterink drs. J. Eshuis Oktober 2014 Faculteit Psychologie en Onderwijswetenschappen

Nadere informatie

HEGRID EIT ICT LABS HEGRID 2013-2014 TNO. Hybrid Energy GRID Management. TNO, Siemens, KIT, Deutsche Telekom, UT, TU/e, VTT, CWI

HEGRID EIT ICT LABS HEGRID 2013-2014 TNO. Hybrid Energy GRID Management. TNO, Siemens, KIT, Deutsche Telekom, UT, TU/e, VTT, CWI HEGRID Hybrid Energy GRID Management EIT ICT LABS HEGRID 2013-2014 TNO TNO, Siemens, KIT, Deutsche Telekom, UT, TU/e, VTT, CWI 1 Doel en verwachte resultaten Doel: realiseren van een Open HybridEnergy

Nadere informatie

Seminar 360 on Renewable Energy

Seminar 360 on Renewable Energy Seminar 360 on Renewable Energy Financieren van duurzame energie initiatieven ING Lease (Nederland) B.V. Roderik Wuite - Corporate Asset Specialist - Agenda I 1. Introductie 2. Financiering van duurzame

Nadere informatie

Digital municipal services for entrepreneurs

Digital municipal services for entrepreneurs Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

IDENTITEIT IN DE METHODE?

IDENTITEIT IN DE METHODE? 74 IDENTITEIT IN DE METHODE? ONDERZOEK DOOR EEN LERAAR IN OPLEIDING Bram de Muynck en Esther Langerak 75 Van lectoraten wordt gevraagd om ook studenten te betrekken bij onderzoek. Dit gebeurt bij het lectoraat

Nadere informatie

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility UNIT 2 Begeleiding Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility 1 2 Wat is coaching? Coaching is een methode voor het ontwikkelen van potentieel

Nadere informatie

Cork CHAMBER IN BUSINESS FOR BUSINESS. Cork Chamber Logo

Cork CHAMBER IN BUSINESS FOR BUSINESS. Cork Chamber Logo Cork Cork Chamber Logo Network Icon: MEETING OF PEOPLE, SHARING IDEAS, KNOWLEDGE, INTENTIONS. SENSE OF PARTNERSHIP. Typeface: STRONG, MODERN, DYNAMIC SANS SERIF. ADAPTABLE, LASTING QUALITIES Cork Tagline:

Nadere informatie

Welkom in het nieuwe academische jaar! We hopen dat iedereen een goede zomerperiode heeft gehad.

Welkom in het nieuwe academische jaar! We hopen dat iedereen een goede zomerperiode heeft gehad. DATUM: 22-09-2009 (You will find the English version below) Beste allen, Welkom in het nieuwe academische jaar! We hopen dat iedereen een goede zomerperiode heeft gehad. NIEUWSBRIEF No. 1 Dit is de eerste

Nadere informatie

Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet.

Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet. Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet. General: Please use the latest firmware for the router. The firmware is available on http://www.conceptronic.net! Use Firmware version

Nadere informatie

SURFnet User Survey 2006

SURFnet User Survey 2006 SURFnet User Survey 2006 Walter van Dijk Madrid, 21 September 2006 Agenda A few facts General picture resulting from the survey Consequences for the service portfolio Consequences for the yearly innovation

Nadere informatie

De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim

De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim The Relationship between Work Pressure, Mobbing at Work, Health Complaints and Absenteeism Agnes van der Schuur Eerste begeleider:

Nadere informatie

Future Driven Value Creation 02-12-2013

Future Driven Value Creation 02-12-2013 Future Driven Value Creation 02-12-2013 Programma 16:30 Introductie en toelichting op het thema 17.15 Vraagstelling en individueel bezinnen 17:45 Break en broodjes 18:15 Break out sessies (2 groepen) en

Nadere informatie

Interaction Design for the Semantic Web

Interaction Design for the Semantic Web Interaction Design for the Semantic Web Lynda Hardman http://www.cwi.nl/~lynda/courses/usi08/ CWI, Semantic Media Interfaces Presentation of Google results: text 2 1 Presentation of Google results: image

Nadere informatie

Empowerment project. Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal

Empowerment project. Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal Empowerment project Awasi Kenya Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal Empowerment*van* kinderen*in*kenia De#afgelopen#drie#jaren# hebben#we#met#steun#van#de# Rotaryclub##Rhenen: Veenendaal#een#

Nadere informatie

Leading in Learning -> studiesucces. Ellen Bastiaens Programmamanager Leading in Learning 13 juni 2012

Leading in Learning -> studiesucces. Ellen Bastiaens Programmamanager Leading in Learning 13 juni 2012 Leading in Learning -> studiesucces Ellen Bastiaens Programmamanager Leading in Learning 13 juni 2012 Implementatie van matchingsinstrument Matching na de poort wordt aan de poort Vooropleiding Bachelor

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013

Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013 Kansen zien, kansen pakken! Vvg 13 november 2013 Leven in de stad van de toekomst Louis Bekker City Account Manager Programma manager Onderwijs (PO/MO) Smart Concurrentie Leefbaar Groen Samenwerking Onze

Nadere informatie

DUURZAAM overheidsgebouw. Slim ontwerpen : duurzaamheidscriteria dd. 2015.12.01

DUURZAAM overheidsgebouw. Slim ontwerpen : duurzaamheidscriteria dd. 2015.12.01 DUURZAAM overheidsgebouw Slim ontwerpen : duurzaamheidscriteria dd. 2015.12.01 AGENDA : duurzaamheidscriteria 2 Grontmij Belgium NV part of Sweco Interactieve presentatie met twee kernvragen : 1. Wat is

Nadere informatie

ROTTERDAM CLIMATE INITIATIVE

ROTTERDAM CLIMATE INITIATIVE ROTTERDAM CLIMATE INITIATIVE Fred Akerboom January 29th 2014 Het Rotterdam Climate Initiative is het klimaatprogramma van de gemeente Rotterdam, Deltalinqs, DCMR Milieudienst Rijnmond en Havenbedrijf Rotterdam

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

Seminar Hernieuwbare energie voor bedrijven

Seminar Hernieuwbare energie voor bedrijven Seminar Hernieuwbare energie voor bedrijven Financieren van duurzame energie initiatieven ING Auke de Boer- manager ING Groenbank N.V. Agenda I 1. Introductie 2. Financiering duurzame energie initiatieven

Nadere informatie

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Titel, samenvatting en biografie Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Samenvatting: Nieuwe projecten nemen toe in complexiteit: afhankelijkheden tussen software componenten,

Nadere informatie

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken Innovatie en RWS Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken In today s business environment, Innovation means survival. David Gann. 2 RWS Innovatie Innovatie Innovation is the process by

Nadere informatie

Parkstad Limburg Energy Transition Implementation Program PALET 3.0. Discussie en vragen

Parkstad Limburg Energy Transition Implementation Program PALET 3.0. Discussie en vragen Parkstad Limburg Energy Transition Implementation Program PALET 3.0 Discussie en vragen Ambition Document 1.0 2.0 Potention Research Parkstad Limburg Energy Transition (PALET 3.0) Basic principles PALET

Nadere informatie

Buy Me! FILE 5 BUY ME KGT 2

Buy Me! FILE 5 BUY ME KGT 2 Buy Me! FILE 5 BUY ME KGT 2 Every day we see them during the commercial break: the best products in the world. Whether they are a pair of sneakers, new mascara or the latest smartphone, they all seem to

Nadere informatie

CHROMA STANDAARDREEKS

CHROMA STANDAARDREEKS CHROMA STANDAARDREEKS Chroma-onderzoeken Een chroma geeft een beeld over de kwaliteit van bijvoorbeeld een bodem of compost. Een chroma bestaat uit 4 zones. Uit elke zone is een bepaald kwaliteitsaspect

Nadere informatie

SharePoint intranet bij Barco Beter (samen)werken en communiceren

SharePoint intranet bij Barco Beter (samen)werken en communiceren SharePoint intranet bij Barco Beter (samen)werken en communiceren Els De Paepe Hans Vandenberghe 1 OVER BARCO 90+ 3,250 +1 billion Presence in more than 90 countries Employees Sales for 4 consecutive years

Nadere informatie

Ir. Herman Dijk Ministry of Transport, Public Works and Water Management

Ir. Herman Dijk Ministry of Transport, Public Works and Water Management Policy Aspects of Storm Surge Warning Systems Ir. Herman Dijk Ministry of Transport, Public Works and Water Contents Water in the Netherlands What kind of information and models do we need? Flood System

Nadere informatie

Nieuwsbrief NRGD. Editie 11 Newsletter NRGD. Edition 11. pagina 1 van 5. http://nieuwsbrieven.nrgd.nl/newsletter/email/47

Nieuwsbrief NRGD. Editie 11 Newsletter NRGD. Edition 11. pagina 1 van 5. http://nieuwsbrieven.nrgd.nl/newsletter/email/47 pagina 1 van 5 Kunt u deze nieuwsbrief niet goed lezen? Bekijk dan de online versie Nieuwsbrief NRGD Editie 11 Newsletter NRGD Edition 11 17 MAART 2010 Het register is nu opengesteld! Het Nederlands Register

Nadere informatie

Media en creativiteit. Winter jaar vier Werkcollege 7

Media en creativiteit. Winter jaar vier Werkcollege 7 Media en creativiteit Winter jaar vier Werkcollege 7 Kwartaaloverzicht winter Les 1 Les 2 Les 3 Les 4 Les 5 Les 6 Les 7 Les 8 Opbouw scriptie Keuze onderwerp Onderzoeksvraag en deelvragen Bespreken onderzoeksvragen

Nadere informatie

LED LIGHTING FOR COLD STORAGE

LED LIGHTING FOR COLD STORAGE LED LIGHTING FOR COLD STORAGE Madrid, October 16 Maarten de Graaf Didyouknowthat? It takes 0.65KWh of air conditioning energy to cool down every 1 kwh of lighting heat. Didyouknowthat? Meaning that youernergybillforlightingis

Nadere informatie

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 Instructie Met als doel het studiecurriculum te verbeteren of verduidelijken heeft de faculteit FEB besloten tot aanpassingen in enkele programma s die nu van

Nadere informatie

Tim Akkerman - Head of Mobile

Tim Akkerman - Head of Mobile Tim Akkerman - Head of Mobile Emesa is the largest e-commerce company for searching, comparing and booking travel and leisure packages in the following categories: Holidays - Other accommodations - Hotels

Nadere informatie

Het project en de doelstellingen:

Het project en de doelstellingen: Het project en de doelstellingen: Wit.h heeft al heel wat ervaring met sociaal artistieke projecten als deze. De Erasmus studenten daarentegen hebben elk een andere achtergrond en voor sommige onder hen

Nadere informatie

Windows Server 2003 EoS. GGZ Nederland

Windows Server 2003 EoS. GGZ Nederland Windows Server 2003 EoS GGZ Nederland Inleiding Inleiding Op 14 juli 2015 gaat Windows Server 2003 uit Extended Support. Dat betekent dat er geen nieuwe updates, patches of security releases worden uitgebracht.

Nadere informatie

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste

Nadere informatie

Future of Innovation. Ruud Smeulders, BrilliantBrains. Annual General Meeting of the NCCC 24 april 2013

Future of Innovation. Ruud Smeulders, BrilliantBrains. Annual General Meeting of the NCCC 24 april 2013 Future of Innovation Ruud Smeulders, BrilliantBrains Annual General Meeting of the NCCC 24 april 2013 1 the old future 2 But not many flying cars yet 3 only more crowded cities! 4 difficult to predict

Nadere informatie

GEO-HR: OPPORTUNITIES FOR MARITIME SECURITY OPERATIONS

GEO-HR: OPPORTUNITIES FOR MARITIME SECURITY OPERATIONS GEO-HR: OPPORTUNITIES FOR MARITIME SECURITY OPERATIONS 2nd GEO-HR User Consultation Workshop 25 April 2013 Arthur Smith TNO Defence Research 1 Who is TNO Defence Research? TNO Defence Research: Part of

Nadere informatie

Freight Logistics in Utrecht

Freight Logistics in Utrecht Freight Logistics in Utrecht Approach, solutions and success factors Mark Degenkamp City of Utrecht Sep. 29th 2005 BESTUFS Kaposvar Content General introduction Utrecht Problem analysis and basic approach

Nadere informatie

Informatiefolder. Het afschaffen van kinderbijschrijvingen in paspoorten en andere reisdocumenten met ingang van 26 juni 2012

Informatiefolder. Het afschaffen van kinderbijschrijvingen in paspoorten en andere reisdocumenten met ingang van 26 juni 2012 Informatiefolder Het afschaffen van kinderbijschrijvingen in paspoorten en andere reisdocumenten met ingang van 26 juni 2012 Kinderbijschrijvingen worden afgeschaft Met ingang van 26 juni 2012 kunnen kinderen

Nadere informatie

Virtual Enterprise Centralized Desktop

Virtual Enterprise Centralized Desktop Virtual Enterprise Centralized Desktop Het gebruik van virtuele desktops en de licensering daarvan Bastiaan de Wilde, Solution Specialist Microsoft Nederland Aanleiding Steeds meer gebruik van Virtuele

Nadere informatie