Voorstel aan het DB. Directie (Guus Pelzer) Van. Corsanr. vrosch/ Onderwerp. Extern communicatieplan WBL

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorstel aan het DB. Directie (Guus Pelzer) Van. Corsanr. vrosch/2012.08091. Onderwerp. Extern communicatieplan WBL"

Transcriptie

1 DIR Voorstel aan het DB Van Directie (Guus Pelzer) Corsanr. vrosch/ Onderwerp Extern communicatieplan WBL Agendapuntnr. DB-vergadering Besluit Instemmen met het door WBL opstellen van een extern communicatieplan passend binnen de externe communicatie van WRO,WPM en WBL. Financiële gevolgen De kosten voor het opstellen van externe communicatieplan bedragen in de orde van grootte van exclusief BTW. In de begroting 2012 is hiervoor geen bedrag geraamd. Na de besluitvorming zal de begroting worden bijgesteld en worden voorgelegd aan het bestuur WBL. Vooralsnog wordt er van uitgegaan dat dat kan binnen de kaders en de bijdragen van de waterschappen zoals nu in de begroting opgenomen. Toelichting Het voorzitterschap wordt tweejaarlijks afgewisseld tussen beide waterschapsvoorzitters. Het besturende waterschap is tevens verantwoordelijk voor de externe communicatie van WBL. Sinds 1 januari 2012 tot eind 2014 verzorgt team communicatie van WPM de externe communicatie voor WBL. Omdat tot nu toe geen extern communicatiebeleid voor WBL is vastgesteld, bestaan de externe communicatie-activiteiten vooral uit ad-hoc werkzaamheden. Veelal op uitvoerend niveau onder de vlag van de waterschappen. In het verleden is de afspraak gemaakt dat WBL zich niet individueel profileert. Echter, er zijn ook geen heldere afspraken gemaakt over hoe dan te communiceren over projecten of met de pers terwijl deze behoefte er bij zowel WBL als de waterschappen wel ligt, waarbij onderlinge afstemming van belang is. Kortom, er is een duidelijke vraag naar een meer structurele en completere invulling van de externe communicatietaak. Op verzoek van WPM, WRO en WBL is bijgaand advies opgesteld over het organiseren en ontwikkelen van extern communicatiebeleid voor WBL. WBL is de laatste jaren veelal op de achtergrond gebleven. Haar core-business, het transporteren en zuiveren van afvalwater en verwerken van slib, is bij veel externe doelgroepen niet bekend. Er vindt vrijwel geen pro-actieve communicatie plaats met de regio over de kerntaken van het waterschapsbedrijf. Terwijl er wel degelijk interessante en nieuwswaardige zaken te melden zijn. WBL scoort bijvoorbeeld goed in de benchmarks van haar sector. Daarnaast is WBL een innovatief bedrijf dat duurzaamheid hoog in het vaandel heeft en de samenwerking opzoekt met het bedrijfsleven en partners in de (afval)waterketen. Hieruit ontstaan vernieuwde ideeën voor afvalwaterzuivering waarmee WBL (onder de vlag van de waterschappen) de zogenaamde Modulaire Duurzame RWZI (MDR) op internationaal niveau kan profileren. 1

2 Het bestuur WBL heeft vanuit een duidelijke herkenbaarheid als dochterbedrijf van de beide Limburgse waterschappen de behoefte om duidelijker te maken aan de buitenwacht wie ze is en wat ze doet. De vraag bestaat uit het ontwikkelen van extern communicatiebeleid (bijlage 1) waarbinnen een aantal concrete communicatieplannen opgesteld worden en structurele invulling voor de nu veelal ad hoc communicatieprojecten geboden wordt: Persprotocol (bijlage 2) Plan van aanpak RWZI-rondleidingen (bijlage 3) Communicatieplan Modulaire Duurzame RWZI - afgekort MDR (bijlage 4) Daarnaast wordt in samenwerking met de Limburgse Waterschappen en Waterleidingmaatschappij Limburg in oktober 2012 een innovatiesalon georganiseerd waarvan WBL trekker is (bijlage 5) De bijlagen over het opstellen van het extern communicatiebeleidsplan (1), het persprotocol (2), het plan van aanpak RWZI-rondleidingen (3), het communicatieplan Modulaire Duurzame RWZI (4) en de organisatie innovatiesalon (5) geven inzicht in de aanpak en inzetbehoefte van 180 uur voor het opzetten van het extern communicatiebeleid inclusief communicatieplannen en uur voor de coördinatie van de innovatiesalon. Advies daarbij om een senior communicatieadviseur in te huren voor + 1,5 dag per week tot 1 januari 2013 en te laten werken en betalen vanuit standplaats WBL. Door met regelmaat vanuit WPM en/of WRO te werken wordt samenwerking met de partners optimaal geborgd. Eind 2012 volgt een evaluatie samen met WRO en WPM of en op welke wijze de externe communicatie WBL vanaf 2013 inhoud en vorm gegeven kan worden. De directeur, ing. E.M. Pelzer MMO De directeur, ing. E.M. Pelzer MMO 2

3 Bijlage 1: Extern communicatiebeleidsplan (corporate communicatie) Om vorm te geven aan het extern communicatiebeleid van WBL is het noodzakelijk in afstemming met beide waterschappen een plan op te stellen. Het opstellen van een communicatiebeleidsplan is typisch een taak voor een senior communicatieadviseur overheidscommunicatie. In het belang van zowel WBL als de waterschappen moet deze adviseur in staat zijn een brug te slaan tussen de verschillende organisaties om het beleid op elkaar af te stemmen. Het advies is om deze adviseur fysiek te stationeren bij WBL om voeling en binding te krijgen met de organisatie, maar zowel te laten werken vanuit WPM gezien de voorzittersrol in samenwerking met WRO. Om beide waterschappen niet uit het oog te verliezen, moet er met regelmaat overlegd worden met de communicatiecoördinatoren/consulenten van beide waterschappen. Ontwikkelen extern communicatiebeleidsplan Stap 1:Omgevingsanalyse maken Het speelveld in beeld brengen: wie hebben allemaal te maken met (de taken van) WBL of vinden wij dat er meer van zouden moeten weten, wat zijn hun belangen, waar liggen de kansen? Maar ook: hoe verhoudt de rol van WBL zich tot die van WRO en WPM? Om hier een beeld van te krijgen worden gesprekken gevoerd met een aantal sleutelfiguren die goed zicht hebben op die spelers. Een overzicht van die sleutelfiguren wordt in overleg opgesteld, maar gedacht wordt om interviews te houden met in ieder geval de directeur (WBL), een aantal managers en (communicatie)collega s in het veld. Daarnaast is het van belang aansluiting te zoeken met de communicatiebeleidsplannen van beide waterschappen. - Interviews (uitgaande van 6 gesprekken + voorbereiding en uitwerking) 32 uur - Input vanuit communicatiebeleidsplannen waterschappen 8 uur Stap 2:Opstellen communicatieplan Op basis van de interviews en het leeswerk wordt het communicatiebeleidsplan opgesteld. Hierin wordt onderbouwd wat de meest kansrijke aanpak is voor de doelstellingen die nagestreefd worden. Het plan bevat onder andere strategische uitgangspunten voor communicatie (rekening houdend met de waterschappen als afzender), kernboodschap, belangrijkste doelgroepen en doelstellingen én een overzicht van concrete communicatiemiddelen met bijbehorende kosten, organisatie en planning. - Ontwikkelen extern communicatiebeleidsplan (exclusief de uitvoering) 24 uur Stap 3: Afstemmen extern communicatiebeleid Het nieuw opgestelde communicatiebeleid op directieniveau en communicatieniveau afstemmen met WBL en de Waterschappen. Uiteindelijk zal het bestuur een besluit nemen en het beleid formeel vaststellen. - Afstemmen communicatiebeleid met WBL en Waterschappen en eventueel de laatste aanpassingen verwerken. 6 uur De totale ureninzet voor het ontwikkelen van het extern communicatiebeleidsplan bedraagt 70 uur. Dit is exclusief de uitvoering van het plan. Hiervoor zal structurele personele inzet noodzakelijk zijn. Hoe dit exact wordt ingevuld, kan pas goed bekeken worden als het vastgestelde plan er ligt. 3

4 Bijlage 2: Persprotocol Om inhoud te geven aan persvoorlichting is het noodzakelijk een persprotocol voor WBL op te stellen in samenwerking met de waterschappen. Het opstellen van een persprotocol is typisch een taak voor een (senior) communicatieadviseur overheidscommunicatie. In het belang van zowel WBL als de waterschappen moet deze adviseur in staat zijn een brug te slaan tussen de verschillende organisaties om het beleid op elkaar af te stemmen. Het advies is om deze adviseur fysiek te stationeren bij WBL om voeling en binding te krijgen met de organisatie, maar zowel te laten werken vanuit Waterschap Peel en Maasvallei gezien de voorzittersrol in samenwerking met WRO. Om beide waterschappen niet uit het oog te verliezen, moet er met regelmaat overlegd worden met de communicatiecoördinatoren/consulenten van beide waterschappen. Ontwikkelen persprotocol Stap 1:Inlezen persprotocollen waterschappen Om het persprotocol voor WBL af te stemmen met de persprotocollen van de waterschappen is het van belang in te lezen in bestaande plannen. - Inlezen persbeleid waterschappen 4 uur Stap 2:Opstellen persprotocol Het persprotocol beschrijft op welke manier en in welke gevallen de pers (pro-) actief benaderd wordt en hoe perswoordvoering geregeld wordt (beantwoording van persvragen). Ook worden er duidelijke werkafspraken opgesteld tussen WBL en de Waterschappen. Het persprotocol wordt ook voorzien van een actueel overzicht van lokale, regionale, nationale en internationale (vak)media. - Opstellen persprotocol 12 uur Stap 3: Afstemmen en implementeren persprotocol Omdat WBL onder de vlag van beide waterschappen opereert is het van belang het persbeleid af te stemmen met de waterschappen en afspraken te maken over de concrete uitvoering, zodat ieder weet wat van hem/haar wordt verwacht. - Afstemmen en implementeren persprotocol met/bij waterschappen 4 uur De totale ureninzet voor het ontwikkelen van het persprotocol bedraagt 20 uur. 4

5 Bijlage 3: Verbeterplan RWZI-rondleidingen Jaarlijks worden vele rondleidingen voor publiek georganiseerd bij de RWZI s. Daarmee zijn de RWZIrondleidingen belangrijke activiteiten voor de profilering van WBL. De rondleidingen worden verzorgd door gidsen van de Milieufederatie. Het opstellen van een verbeterplan RWZI-rondleidingen is een taak voor een (senior) communicatieadviseur. In het belang van WBL en de waterschappen moet deze adviseur in staat zijn een brug te slaan tussen de verschillende organisaties, waaronder de Milieufederatie, om het beleid op elkaar af te stemmen. Het advies is om deze adviseur fysiek te stationeren bij WBL. Zo ontstaat er ook een wisselwerking met de adviseur interne communicatie van WBL. Ontwikkelen verbeterplan RWZI-rondleidingen Stap 1: Huidige werkwijze en knelpunten in kaart brengen SWOT-analyse; huidige situatie in kaart brengen in samenwerking met communicatieadviseurs (WBL/WRO/WPM) en gidsen Milieufederatie door middel van gesprekken en locatiebezoek. - Bijeenkomst gidsen (2), inclusief voorbereiding 8 uur - Overleg communicatieadviseurs WBL en Waterschappen (3) 9 uur - Locatiebezoek (2) + inventarisatie 5 uur - Opstellen SWOT-analyse 8 uur Stap 2: Plan van Aanpak maken Het plan van aanpak beschrijft de communicatiedoelstellingen, doelgroepen, boodschap, in te zetten middelen, budget en uitvoering passend binnen het extern communicatiebeleidsplan WBL. Ontwikkelen plan van aanpak (exclusief de uitvoering) 12 uur De totale ureninzet voor het ontwikkelen van het plan van aanpak RWZI-rondleidingen bedraagt 42 uur. Voor de uitvoering van het plan is structurele personele inzet nodig (iemand die ook een vast aanspreekpunt wordt voor betrokken partijen). Hoe deze inzet ingevuld wordt, kan besloten worden als het Plan van Aanpak er ligt. 5

6 Bijlage 4: Communicatieplan Modulaire Duurzame RWZI (MDR) De Modulaire Duurzame RWZI (MDR) laat zien dat WBL een innovatief bedrijf is dat duurzaamheid hoog in het vaandel heeft en de samenwerking opzoekt met het bedrijfsleven. Uit dit soort projecten ontstaan vernieuwde ideeën voor afvalwaterzuivering waarmee WBL (onder de vlag van de waterschappen) zich op internationaal niveau kan profileren. Het opstellen van een communicatieplan Modulaire Duurzame RWZI (MDR) is een taak voor een senior communicatieadviseur. In het belang van zowel WBL als de waterschappen moet deze adviseur in staat zijn een brug te slaan tussen de verschillende organisaties om het beleid op elkaar af te stemmen. Het advies is om deze adviseur fysiek te stationeren bij WBL om voeling en binding te krijgen met de organisatie, maar zowel te laten werken vanuit Waterschap Peel en Maasvallei gezien de voorzittersrol in samenwerking met WRO. De senior communicatieadviseur is verantwoordelijk voor de communicatie, niet voor de marketing van de MDR. Ontwikkelen communicatieplan MDR Stap 1:Omgevingsanalyse maken Het speelveld in beeld brengen: wie hebben allemaal te maken met de MDR, wat zijn hun belangen, waar liggen de kansen? Om hier een beeld van te krijgen worden gesprekken gevoerd met een aantal sleutelfiguren die goed zicht hebben op die spelers. Een overzicht van die sleutelfiguren wordt in overleg opgesteld, maar gedacht wordt om interviews te houden met in ieder geval verantwoordelijke managers/projectleiders. - Interviews (uitgaande van 4 gesprekken + voorbereiding en uitwerking) 16 uur - Inlezen materie MDR 6 uur Stap 2:Opstellen communicatieplan MDR de directeur (WBL) en Op basis van de interviews en het leeswerk wordt het communicatieplan MDR opgesteld. Hierin wordt onderbouwd wat de meest kansrijke aanpak is voor de doelstellingen die nagestreefd worden. Het plan bevat onder andere strategische uitgangspunten voor communicatie (rekening houdend met de waterschappen als afzender), kernboodschap, belangrijkste doelgroepen en doelstellingen én een overzicht van mogelijke communicatiemiddelen en huisstijl met bijbehorende kosten, organisatie en planning. - Ontwikkelen extern communicatiebeleidsplan (exclusief de uitvoering) 20 uur Stap 3: Afstemmen extern communicatiebeleid Het nieuw opgestelde communicatiebeleid op directieniveau en communicatieniveau afstemmen met WBL en de Waterschappen. Uiteindelijk zal het bestuur een besluit nemen en het beleid formeel vaststellen. - Afstemmen communicatieplan MDR en eventueel de laatste aanpassingen verwerken. 6 uur De totale ureninzet voor het ontwikkelen van het communicatieplan MDR bedraagt 48 uur. Dit is exclusief de uitvoering van het plan. Hiervoor zal structurele personele inzet noodzakelijk zijn. Hoe dit exact wordt ingevuld, kan pas goed bekeken worden als het vastgestelde plan er ligt. 6

7 Bijlage 5: Organisatie innovatiesalon Door de recente samenwerking van zowel WBL, WPM, WRO en Waterleiding Maatschappij Limburg (WML), inzake het Waterpaviljoen Floriade 2012, is het idee ontstaan om gezamenlijk in het najaar 2012 een innovatiesalon te organiseren op de RWZI in Venlo waarbij het evenement georganiseerd wordt naar voorbeeld van de ingebruikname van de Nereda-installatie te Epe. Hoofdonderwerp van de innovatiesalon te Venlo is de ontwikkeling van de Modulaire Duurzame Rioolzuiveringsinstallatie, WAUTER en de feestelijke opening van de Thermische Drukhydrolyse. WBL is een innovatief bedrijf dat duurzaamheid hoog in het vaandel heeft en de samenwerking opzoekt met het bedrijfsleven. Hieruit ontstaan vernieuwde ideeën voor afvalwaterzuivering waarmee WBL (onder de vlag van de waterschappen) zich op zowel nationaal als internationaal niveau kan profileren. Het organiseren van een innovatiesalon past uitstekend bij dit gedachtegoed. Een dergelijk topevenement geeft een krachtige boodschap naar de buitenwereld en zet WRO, WPM, WBL en WML als samenwerkende waterpartners direct op te kaart. Het organiseren van de innovatiesalon is een taak voor een (senior) communicatieadviseur/organisator. In het belang van zowel WBL als de waterschappen moet deze adviseur in staat zijn een brug te slaan tussen de verschillende organisaties om het beleid op elkaar af te stemmen. Het advies is om deze adviseur fysiek te stationeren bij WBL om voeling en binding te krijgen met de organisatie, maar zowel te laten werken vanuit Waterschap Peel en Maasvallei gezien de voorzittersrol. Organisatie innovatiesalon Gezien de behoefte de innovatiesalon te organiseren naar idee van de ingebruikname van de Neredainstallatie te Epe is het advies gebaseerd op de opgevraagde stukken (ureninvestering communicatie, uitbesteding organisatie en kosten) van Waterschap Veluwe (organisator te Epe). Coördinatie De communicatieadviseur/organisator coördineert het evenement en draagt zorg voor de begeleiding facilitering van het evenementenbureau. Coördinatie en begeleiding uur Uitvoering Voor de uitvoering zoals het maken van de presentaties, samenstellen van adresbestanden, plannen van afspraken wordt het secretariaat ingeschakeld. Inschatting uren (secretariaat): Uitvoering uur Evenementenbureau Op basis van de informatie over de opening van Nerada kunnen de kosten van de organisatie van de innovatiesalon geschat worden op ,- tot ,- (opening Nerada is begroot op ,- voor meerdere dagen en inclusief tentoonstelling). De ureninzet voor het coördineren, begeleiden en faciliteren van de innovatiesalon door een communicatieadviseur/organisator bedraagt uur. Daarbij wordt de organisatie uitbesteed aan een evenementenbureau en liggen secretariële en ondersteunende taken bij het secretariaat. 7

Voorstel aan het AB. Verlenging LGR beheer en onderhoud gemalen Gemeente Simpelveld

Voorstel aan het AB. Verlenging LGR beheer en onderhoud gemalen Gemeente Simpelveld BRO Algemeen Fout! Ongeldige bestandsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. schoen/2015.07577 Onderwerp Verlenging LGR beheer en onderhoud gemalen Gemeente Simpelveld Agendapuntnr. 5

Nadere informatie

3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2017

3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2017 3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2017 Januari 2017 Inleiding Indaver Nederland B.V. heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Zo willen we een bijdrage leveren aan het terugdringen van de

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2012.10858. Onderwerp Afsluiten kredieten + kredietvotering nieuwe projecten 2013

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2012.10858. Onderwerp Afsluiten kredieten + kredietvotering nieuwe projecten 2013 FPC Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2012.10858 Onderwerp Afsluiten kredieten + kredietvotering nieuwe projecten 2013 Agendapuntnr. 7 AB-vergadering 6-12-2012 Besluit 1. Ten aanzien

Nadere informatie

3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2015

3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2015 3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2015 December 2014 Inleiding Indaver Nederland B.V. heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Zo willen we een bijdrage leveren aan het terugdringen van

Nadere informatie

Verslag Algemeen Bestuur

Verslag Algemeen Bestuur DIR Verslag Algemeen Bestuur Datum 25-05-2011 Tijdstip 15.00 uur Locatie kamer 117-118 Archiefnr. porten/2011.07431 Onderwerp Verslag vergadering Algemeen Bestuur d.d. 25-5-2011 CONCEPT!! Aanwezig: WRO

Nadere informatie

3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2018

3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2018 3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2018 April 2018 Inleiding Indaver Nederland B.V. heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Zo willen we een bijdrage leveren aan het terugdringen van de

Nadere informatie

Energie uit afvalwater

Energie uit afvalwater Energie uit afvalwater 15 november 2011 Giel Geraeds en Ad de Man Waterschapsbedrijf Limburg is een samenwerkingsverband van Waterschap Peel en Maasvallei en Waterschap Roer en Overmaas Onderwerpen Introductie

Nadere informatie

9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:

9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen: 59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan

Nadere informatie

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid 2 Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid De Rijksoverheid streeft een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid na.

Nadere informatie

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer Functieprofiel Medewerker Functie Communicatiemedewerker Afdeling unit strategie & beleid Manager Herman Suijdendorp Opgesteld door Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2014.07714. Onderwerp. Optimalisatie organisatiestructuur

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2014.07714. Onderwerp. Optimalisatie organisatiestructuur HRM Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2014.07714 Onderwerp Optimalisatie organisatiestructuur Agendapuntnr. 5 AB-vergadering 18-6-2014 Besluit In te stemmen met de optimalisatie

Nadere informatie

o i. CCD oniï É. 1 JU. LUIt»

o i. CCD oniï É. 1 JU. LUIt» W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G 13 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464

Nadere informatie

WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464. - «ifpl NO. 2012.

WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464. - «ifpl NO. 2012. W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464 Waterschap

Nadere informatie

LIMBURG. Voorstel aan het AB

LIMBURG. Voorstel aan het AB WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2018.07927 Portefeuillehouder M. Bouts Onderwerp Vaststellen en afsluiten kredieten op basis van MIP 2019-2028 Agendapuntnr.

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. De vaststelling van het jaaruitgavenbudget (JUB) 2017 zal plaatsvinden in de AB-vergadering van

Voorstel aan het AB. De vaststelling van het jaaruitgavenbudget (JUB) 2017 zal plaatsvinden in de AB-vergadering van W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2016.06964 Onderwerp Vaststellen en aanpassen van kredieten op basis van MIP 2017-2026 Agendapuntnr.

Nadere informatie

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op: Memo Datum 20 december 2010 Onderwerp Communicatieplan Infra 2011 Van Marc Lucassen Telefoon +31 73 543 53 14 Fax +31 73 543 59 01 E-mail mlucassen@heijmans.nl Aan Vooraf Het afgelopen jaar was voor Heijmans

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2015.05668. Onderwerp Vaststellen kredieten en uitgavenbudget 2015

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2015.05668. Onderwerp Vaststellen kredieten en uitgavenbudget 2015 FPC Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. pjmans/2015.05668 Onderwerp Vaststellen kredieten en uitgavenbudget 2015 Agendapuntnr. 13 AB-vergadering 27-5-2015 Besluit 1. Ten aanzien van het

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. llllllllllllllllll IIIMI. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. zander/2016.05872

Voorstel aan het AB. llllllllllllllllll IIIMI. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. zander/2016.05872 W A T E R S C H A P S B E D R J F L I M B U R G Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. zander/2016.05872 Onderwerp Werkbegroting 2016; 1e Begrotingswijziging 2016 Agendapuntnr. 5.1 AB-vergadering

Nadere informatie

DIR DIR Algemeen Algemeen

DIR DIR Algemeen Algemeen DIR DIR Algemeen Algemeen ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: NL61NWAB0636760464 Tel: 088-8420000 Fax:

Nadere informatie

Marketingdashboard. Voorbeeldrapportage

Marketingdashboard. Voorbeeldrapportage Marketingdashboard Voorbeeldrapportage 1 Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl info@scholenmetsucces.nl Tel: 023 534 11 58 Marketingdashboard Via de Tevredenheidspeilingen van worden standaard

Nadere informatie

CMFB 25-08-2009 Agendapunt: CMFB 5

CMFB 25-08-2009 Agendapunt: CMFB 5 CMFB 25-08-2009 Agendapunt: CMFB 5 Sittard, 29 juli 2009 AAN DE COMMISSIE MIDDELEN EN FINANCIEEL BELEID Onderwerp: Managementrapportage WBL t/m 1e kwartaal 2009./. Hierbij doen wij u ter kennisneming toekomen

Nadere informatie

communicatieplan bouwgrondstoffensector De Hoop NL

communicatieplan bouwgrondstoffensector De Hoop NL B O U W G R O N D S T O F F E N communicatieplan bouwgrondstoffensector De Hoop NL verankerd in de bouw B O U W G R O N D S T O F F E N Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Bouwgrondstoffensector De

Nadere informatie

VOORBLAD Strategieconferentie strategische agenda West-Brabant

VOORBLAD Strategieconferentie strategische agenda West-Brabant Agp. 3, bijlage 2 VOORBLAD Strategieconferentie strategische agenda West-Brabant Zorg, Welzijn, Onderwijs Datum 04 december 2011 Ter kennisname In juli 2012 is het Uitvoeringsprogramma Strategische Agenda

Nadere informatie

Onderzoeksopzet Communicatie

Onderzoeksopzet Communicatie Onderzoeksopzet Communicatie Rekenkamercommissie Heerenveen Februari 2009 Rekenkamercommissie Heerenveen: onderzoeksopzet communicatie 1 Inhoudsopgave A. Wat willen we bereiken 1. Aanleiding en achtergronden

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen

Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen 2014-2015 Inhoudsopgave 1. Regionale samenwerking 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Bestuurlijke afspraken 3 1.3. Doelen en resultaten 4 1.4. Visitatiecommissie

Nadere informatie

Voorstel aan het AB * * Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/ Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015

Voorstel aan het AB * * Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/ Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015 FPC Algemeen Fout! Ongeldige bestandsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. porten/2015.05769 Onderwerp Werkbegroting 2015; 1e begrotingswijziging 2015 Agendapuntnr. 11 AB-vergadering

Nadere informatie

Communicatieplan. CO2-Prestatieladder. Nebest Adviesgroep B.V. Rapportnummer 2016/P /rap05 v1.0. Rapportdatum 23 juni 2016

Communicatieplan. CO2-Prestatieladder. Nebest Adviesgroep B.V. Rapportnummer 2016/P /rap05 v1.0. Rapportdatum 23 juni 2016 Nebest Adviesgroep B.V. Marconiweg 2 T 085 489 01 00 4131 PD Vianen F 085 489 01 01 Postbus 106 E info@nebest.nl 4130 EC Vianen I www.nebest.nl Communicatieplan CO2-Prestatieladder Opdrachtgever Nebest

Nadere informatie

CONCEPT!! *2011.07782* Waterschap Roer en Overmaas Algemeen Bestuur t.a.v. Postbus 185 6130 AD SITTARD DIR. (MARAP) t/m juni 2011.

CONCEPT!! *2011.07782* Waterschap Roer en Overmaas Algemeen Bestuur t.a.v. Postbus 185 6130 AD SITTARD DIR. (MARAP) t/m juni 2011. Waterschap Roer en Overmaas Algemeen Bestuur t.a.v. Postbus 185 6130 AD SITTARD CONCEPT!! WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 314 6040 AH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464

Nadere informatie

VBK Groep. Naam document Auteur Datum Communicatieplan V01 I. Hessels 08-10-2010

VBK Groep. Naam document Auteur Datum Communicatieplan V01 I. Hessels 08-10-2010 Communicatieplan CO 2 VBK Groep Naam document Auteur Datum Communicatieplan V01 I. Hessels 08-10-2010 Goedgekeurd H.J. Kloosterman Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd zonder voorafgaande

Nadere informatie

Illlllllllllllllllllllill

Illlllllllllllllllllllill Voorstel aan Dagelijks Bestuur Illlllllllllllllllllllill routina met data: paraaf: overleg portefeuillehouder 19 november 2012 afdelingshoofd dagelijks bestuur 18-12-2012 commissie wb commissie bcwvm algemeen

Nadere informatie

Communicatieplan CO2-prestatieladder

Communicatieplan CO2-prestatieladder Communicatieplan CO2-prestatieladder Onderdeel van het Duurzaamheidsplan Opdrachtgever: Domein: Alle Versie : 1.1 Status : definitief Datum : 8 december 2015 Opgesteld door : Monique van der Velden Documenthistorie

Nadere informatie

Jeugdhulp. Wendy van den Berg, manager zorgprogramma s ZWF Will Molenaar, beleidsadviseur/projectmanager WFHO/ZWF 1 november 2018

Jeugdhulp. Wendy van den Berg, manager zorgprogramma s ZWF Will Molenaar, beleidsadviseur/projectmanager WFHO/ZWF 1 november 2018 Jeugdhulp Wendy van den Berg, manager zorgprogramma s ZWF Will Molenaar, beleidsadviseur/projectmanager WFHO/ZWF 1 november 2018 WFHO ZWF WFHO- regionale belangenorganisatie van de huisartsen ZWF : ondersteuningsorganisatie

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep

Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 07-11-2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 2.0 26-11-2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 2.1 27-11-2012

Nadere informatie

Hoogheemraadschap van Delfland

Hoogheemraadschap van Delfland /^/AJOAJ'^ Beleidsveld: Aard voorstel: Communicatie Besluitvormend Vergaderdatum: 20 november 2008 Kenmerk VV: 719782 Aantal bijlagen: 1 Aan de verenigde vergadering van Delfland, Besluit: In te stemmen

Nadere informatie

Voorstel aan dagelijks bestuur

Voorstel aan dagelijks bestuur Voorstel aan dagelijks bestuur Datum vergadering 14-01-2014 Agendapunt 4 Steller / afdeling N. Rossel / Stafunit Algemene Dienst Openbaar Ja Bestuurder J.J. Schrijen Bijlage(n) 3 Programma Bedrijfsvoering

Nadere informatie

Oplegvel. 1. Onderwerp Informatiemanagement Jeugdhulp. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan

Oplegvel. 1. Onderwerp Informatiemanagement Jeugdhulp. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude

Nadere informatie

Omgaan met media Persprotocol gemeente TEXEL

Omgaan met media Persprotocol gemeente TEXEL Omgaan met media Persprotocol gemeente TEXEL Linda Dinkelman Oktober 2007 Inhoudsopgave Inleiding 3 Algemeen 4 Verantwoordelijkheden 4 Naamgeving in de media 5 Vormen van contacten met de pers 5 Richtlijnen

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN DE HOOP BOUWGRONDSTOFFEN BV

COMMUNICATIEPLAN DE HOOP BOUWGRONDSTOFFEN BV B O U W G R O N D S T O F F E N COMMUNICATIEPLAN 2015-2018 DE HOOP BOUWGRONDSTOFFEN BV verankerd in de bouw B O U W G R O N D S T O F F E N COMMUNICATIEPLAN CO 2 -PRESTATIELADDER De Hoop Bouwgrondstoffen

Nadere informatie

CONCEPT-brief aan de waterschappen

CONCEPT-brief aan de waterschappen CONCEPTbrief aan waterschappen Waterschap Roer Waterschap Peel en en Maasvallei Overmaas ABvergaring: 6 cember 2012 Onrwerp: Managementrapportage (MARAP) tlm september 2012 Geacht Bestuur, 1. Inleiding

Nadere informatie

1 8 DEC. 2013 BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER E-MAIL DATUM. 1. Inleiding Op 11 december 2013 is de Managementrapportage (MARAP) t/m september 2013 (3 e

1 8 DEC. 2013 BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER E-MAIL DATUM. 1. Inleiding Op 11 december 2013 is de Managementrapportage (MARAP) t/m september 2013 (3 e W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G Waterschap Roer en Overmaas het Algemeen Bestuur Postbus 185 6130 AD SITTARD 1 8 DEC. 2013 ISO 9001 iso 14001 OHSAS 18001 r WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG

Nadere informatie

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015 Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

kragten CO 2 -Prestatieladder Communicatieplan

kragten CO 2 -Prestatieladder Communicatieplan Rapport kragten CO 2 -Prestatieladder Communicatieplan kragten CO 2 -Prestatieladder Communicatieplan Datum 2-12-2014 Versie 1.0 Opsteller Ir. S.W.P. Pulles Validatie Drs. ing. J.W. Boots Verificatie

Nadere informatie

Onderwerp Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening

Onderwerp Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening Concept AB-voorstel inzake frictiekosten in relatie tot de fusie / frictiekosten ICT / informatievoorziening schriftelijk GEEN Venlo, Sittard, 14 september 2015 AAN DE VOORBEREIDINGSCOMMISSIE FUSIE Onderwerp

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder

Communicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder Communicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder 23 juni 2011 Definitief Goedgekeurd door directie Heuvelman Datum Directeur Handtekening 27 juni

Nadere informatie

Verslag Algemeen Bestuur

Verslag Algemeen Bestuur DIR Verslag Algemeen Bestuur Datum 22-12-2014 Tijdstip 15.00 uur Corsanr. Onderwerp AB-leden VROSCH/2014.11377 Verslag Algemeen Bestuur Schrijen, J.J. (voorzitter) Dupont, R.E.W.M. (lid) Nusteling, A.M.C.

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender

Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Voorbeeldprogramma - 1 Voorbeeldprogramma Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Hier vindt u een voorbeeldprogramma voor een werksessie/trainingsmodule communicatiekalender Factor C, met een

Nadere informatie

WAĨCRSí NO. Waterschap Roer en Overmaas INGĽK. 1 2 DEC 2014. Dagelijks bestuur Waterschap Peel en Maasvallei Postbus 3390 5902 RJ VENLO

WAĨCRSí NO. Waterschap Roer en Overmaas INGĽK. 1 2 DEC 2014. Dagelijks bestuur Waterschap Peel en Maasvallei Postbus 3390 5902 RJ VENLO WAĨCRSí NO. 2014.29034 INGĽK. 1 2 EC 2014 Waterschap agelijks bestuur Waterschap Peel en Maasvallei Postbus 3390 5902 RJ VENLO Sittard, 11 december 2014 Behandeld door: E.H.G.M. Wijnands Hierbij ontvangt

Nadere informatie

Communicatieplan CO2. Inhoudsopgave. Versie: 1.0 Datum vrijgave: Geldigheidsduur: 1 jaar. Versie 1.0

Communicatieplan CO2. Inhoudsopgave. Versie: 1.0 Datum vrijgave: Geldigheidsduur: 1 jaar. Versie 1.0 Versie: 1.0 Datum vrijgave: 2-5-2016 Geldigheidsduur: 1 jaar Status: Concept Inhoudsopgave Communicatieplan CO2 Versie 1.0 Auteur(s) CO2-werkgroep Autorisatie Ir. H. Beerda Functie Algemeen directeur Datum

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep

Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep GOUDAPPEL XII IS L. F IN MOBILITEIT Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 07-11-2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 2.0 26-11-2012 D. van de

Nadere informatie

LIMBURG WATERSCHAPSBEDRI-JF. Waterschapsbedrijf Limburg is een samenwerkingsverband van Waterschap Peel en Maasvallei en Waterschap Roer en Overmaas

LIMBURG WATERSCHAPSBEDRI-JF. Waterschapsbedrijf Limburg is een samenwerkingsverband van Waterschap Peel en Maasvallei en Waterschap Roer en Overmaas WATERSCHAPSBEDRI-JF donderdag 1 maart12 Waterschapsbedrijf Limburg is een samenwerkingsverband van Waterschap Peel en Maasvallei en Waterschap Roer en Overmaas Onderwerpen Huidige situatie Ontwikkelingen

Nadere informatie

VI GROEP EXPERTS. Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep GOUDAPPEL

VI GROEP EXPERTS. Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep GOUDAPPEL GOUDAPPEL VI GROEP EXPERTS IN MOBILITEIT Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 7-11-2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 2.0 26-11-2012 D. van

Nadere informatie

Graag vernemen wij uw advies ter zake. Het dagelijks bestuur, 120138/LUT 4/4

Graag vernemen wij uw advies ter zake. Het dagelijks bestuur, 120138/LUT 4/4 Het bijgevoegde rapport geeft u een beeld van de berekening van de omvang van de (financiële) risico s 2011 volgens de vastgestelde methodiek. Ook verschaft het rapport informatie over de opbouw van de

Nadere informatie

2042' Waterschap Roer en Overmaas 0 7 JUNI 2012. Cc. aen 1.. BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER E-MAIL DATUM

2042' Waterschap Roer en Overmaas 0 7 JUNI 2012. Cc. aen 1.. BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER E-MAIL DATUM W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G 2042' P, WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 1315 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 6040 KH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60.464

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. Juli 2013. BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen;

Communicatieplan. Conform 3.C.2. Juli 2013. BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen; Conform 3.C.2 2012 Juli 2013 BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen; de Waard Grondverzet b.v. de Waard Transport & Overslag b.v. Baardmeesweg 20 Professor Zernikestraat 18 3899 XS ZEEWOLDE 8606

Nadere informatie

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk. Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Deltapoort

Uitvoeringsprogramma Deltapoort Stuurgroep DP/LT 10 juli 2014 Bijlage 6.2 Bestuurlijke trekker: A. Kamsteeg Ambtelijke trekker: Myra Zeldenrust Uitvoeringsprogramma Deltapoort Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Conceptversie Myra Zeldenrust

Nadere informatie

Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet

Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet Deze procesbeschrijving maakt onderdeel uit van de bestuursopdracht Implementatie Omgevingswet Fase 1. De procesbeschrijving gaat dieper in op de activiteiten die

Nadere informatie

Communicatiebeleidsplan

Communicatiebeleidsplan Communicatiebeleidsplan 2018-2020 Dit communicatieplan is tot stand gekomen in opdracht van en in samenwerking met Pensioenfonds Houtverwerkende Industrie en Jachtbouw. Laetitia Niemantsverdriet, communicatieadviseur

Nadere informatie

Strategisch Communicatieplan Vrouwenopvang Versie 0.3 Maart 2010

Strategisch Communicatieplan Vrouwenopvang Versie 0.3 Maart 2010 Strategisch Communicatieplan Vrouwenopvang 2010 2013 Versie 0.3 Maart 2010 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Identiteit 3. Missie 4. Visie 5. Positionering 6. Ambities 7. Knelpunten 8. Communicatiestrategie 9.

Nadere informatie

Communicatie-aanpak haalbaarheidsonderzoek Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1

Communicatie-aanpak haalbaarheidsonderzoek Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1 Communicatie-aanpak Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1 Aanleiding In 2014 hebben de gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik een uitgebreide strategische verkenning naar een mogelijke bestuurlijke samenwerking

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

Introductie. JH - d.d. 27-5-2014 O:\Marketing en PR\Communicatieplannen\CO2-prestatieladder.docx Pagina 2 van 6

Introductie. JH - d.d. 27-5-2014 O:\Marketing en PR\Communicatieplannen\CO2-prestatieladder.docx Pagina 2 van 6 Introductie Oosterhof Holman streeft naar een beter milieu en naar een transparante communicatie hierover met al haar in- en externe doelgroepen. Sinds december 2011 is Oosterhof Holman gecertificeerd

Nadere informatie

Onderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009

Onderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009 Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep

Nadere informatie

Kosten en uren Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG)

Kosten en uren Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG) Naam interventie: RealFit Naam interventie- eigenaar: Huis voor de Sport Limburg Doelgroep: 12-18 jarigen Leeswijzer In onderstaand kosten en uren overzicht wordt de volgende termen gehanteerd: Structurele

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. vaasen/2015.10125. Onderwerp. Project revisie en actualisatie ATEX (P11162)

Voorstel aan het AB. Van Dagelijks Bestuur Corsanr. vaasen/2015.10125. Onderwerp. Project revisie en actualisatie ATEX (P11162) W A Ï E R S C H A P S B E D R L I M B U R G Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. vaasen/2015.10125 Onderwerp Project revisie en actualisatie ATEX (P11162) Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering

Nadere informatie

Datum: Informerend. Datum: Adviserend. 6 maart 2019

Datum: Informerend. Datum: Adviserend. 6 maart 2019 Oplegvel 1. Onderwerp Regionale werkagenda jeugd 2019 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Om in samenhang en samenwerking invulling te

Nadere informatie

Toelichting op de samenwerkingsovereenkomst Winnet

Toelichting op de samenwerkingsovereenkomst Winnet Toelichting op de samenwerkingsovereenkomst Winnet 2017-2020 Bijlage 1 1. Naamgeving De samenwerking behoudt de naam Winnet, dat staat voor Waterinnovatienetwerk. Dit is nog steeds een zeer passende titel.

Nadere informatie

Synergie energie hergebruik overheden, agrarische sector en industrie

Synergie energie hergebruik overheden, agrarische sector en industrie Synergie energie hergebruik overheden, agrarische sector en industrie Doelstelling thema bijeenkomst: Inzicht in ontwikkelingen bij overheid, industrie en agrarische sector Inzicht in kansen voor synergie

Nadere informatie

4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014

4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6 EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Concept 9 januari 2014 Blad 2 van 6 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN 3 3. COMMUNICATIEBOODSCHAP

Nadere informatie

VOF Van der Heijden & Zn

VOF Van der Heijden & Zn Conform 3.C.2 April 2014 VOF Van der Heijden & Zn VOF Van der Heijden & Zn. Roodakker 4 4016 DB Kapel-Avezaath INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Communicatieplan Nationaal Landschap

Communicatieplan Nationaal Landschap Communicatieplan Nationaal Landschap Concept Opgesteld door de Afdeling Communicatie van de Provincie Zeeland Versie 19 februari 2007 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Communicatiedoelstellingen...

Nadere informatie

MEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;

MEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk; MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Onderzoeksvoorstel Communicatiebeleid Rekenkamercommissie Midden-Delfland

Rekenkamercommissie. Onderzoeksvoorstel Communicatiebeleid Rekenkamercommissie Midden-Delfland Onderzoeksvoorstel Communicatiebeleid Rekenkamercommissie Midden-Delfland 2 september 2009 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en achtergronden onderzoeksvraag... 3 2. Centrale vraagstelling... 3 3. Omschrijving

Nadere informatie

0<mer ingen. BEHANDELD DOOR : WAS. Pörteners TELEFOONNUMMER : +31 655742253 E-MAIL. DATUM : 19 september 2011

0<mer ingen. BEHANDELD DOOR : WAS. Pörteners TELEFOONNUMMER : +31 655742253 E-MAIL. DATUM : 19 september 2011 W A T E R S C H A P S B E D R I J F L I M B U R G 7229 WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Maria Theresialaan 99 Postbus 314 6040 AH Roermond KvK-nr. 504.534.83 Bank: 63.67.60 464 Waterschap Roer en Overmaas Algemeen

Nadere informatie

Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland

Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland GGD GHOR Nederland Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR is de vereniging voor publieke gezondheid en veiligheid in Nederland.

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C juli BR Holding BV. Waaronder de werkmaatschappijen;

Communicatieplan. Conform 3.C juli BR Holding BV. Waaronder de werkmaatschappijen; Conform 3.C.2 14 juli 2017 BR Holding BV Waaronder de werkmaatschappijen; BRControls Products BRControls Projects Telfordstraat 47 Bezoekadres: Paxtonstraat 17 8013 RL Zwolle 8013 RP Zwolle Hambakenwetering

Nadere informatie

Plan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek

Plan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:

Nadere informatie

Communicatieplan. Versie : 1.3 Status : definitief Datum : 7 maart 2018 Opgesteld door : Monique van der Velden

Communicatieplan. Versie : 1.3 Status : definitief Datum : 7 maart 2018 Opgesteld door : Monique van der Velden Communicatieplan Versie : 1.3 Status : definitief Datum : 7 maart 2018 Opgesteld door : Monique van der Velden Documenthistorie Versie Datum Wijzigingen ten opzichte van eerdere versies 1.0 2 december

Nadere informatie

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking

Nadere informatie

Voorstel aan het AB. Uitbreiding rwzi Hoensbroek votering verhoging uitvoeringskrediet

Voorstel aan het AB. Uitbreiding rwzi Hoensbroek votering verhoging uitvoeringskrediet BRO Proj ecten Fout! Ongeldige best andsnaam. Voorstel aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. spiert/2015.05799 Onderwerp Uitbreiding rwzi Hoensbroek votering verhoging uitvoeringskrediet Agendapuntnr.

Nadere informatie

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015 CO 2 Communicatieplan 18 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning 8 6. Organisatie 9 CO 2-communicatieplan 2 1. Inleiding

Nadere informatie

Mededeling aan het AB

Mededeling aan het AB BRO Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. coenene/2017.05745 Onderwerp Voldoen aan afnameverplichting. Agendapuntnr. 3.1 AB-vergadering 5-4-2017 Samenvatting

Nadere informatie

1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein

1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,

Nadere informatie

Communicatieplan. Versie : 1.4 Status : definitief Datum : 9 november 2018 Opgesteld door : Monique van der Velden / Marc van Ham

Communicatieplan. Versie : 1.4 Status : definitief Datum : 9 november 2018 Opgesteld door : Monique van der Velden / Marc van Ham Communicatieplan Versie : 1.4 Status : definitief Datum : 9 november 2018 Opgesteld door : Monique van der Velden / Marc van Ham Documenthistorie Versie Datum Wijzigingen ten opzichte van eerdere versies

Nadere informatie

CO₂ - Communicatieplan Quercus Boomexperts

CO₂ - Communicatieplan Quercus Boomexperts CO₂ - Communicatieplan Quercus Boomexperts Inhoud 1.0 Inleiding... 2 2.0 CO₂ visie... 2 3.0 Doelstellingen... 3 3.1 Algemeen... 3 3.2 Communicatief... 3 4.0 Doelgroep... 4 4.1 Intern... 4 4.2 Extern...

Nadere informatie

Het bijgevoegde conceptvoorstel spreekt voor zich. Volstaan wordt dan ook met een verwijzing daarnaar.

Het bijgevoegde conceptvoorstel spreekt voor zich. Volstaan wordt dan ook met een verwijzing daarnaar. Keur Waterschap Limburg per 1 januari 2017 schriftelijk GEEN Venlo, Sittard, 23 februari 2016 AAN DE VOORBEREIDINGSCOMMISSIE FUSIE Onderwerp Keur Waterschap Limburg per 1 januari 2017./. Hierbij treft

Nadere informatie

Voorstel aan het Algemeen Bestuur:

Voorstel aan het Algemeen Bestuur: DIRECTIE Maria Theresialaan 99 Postbus 314 6040 AH Roermond DIRECTIE Tel: 0475-394240 Fax: 0475-311605 www.wbl.nl info@wbl.nl Corsanr. UNIT STAF STAF WH ZVB P&C P&O pc/ps-2010.05449 Voorstel aan het Algemeen

Nadere informatie

JAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo

JAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo T (077) 4778239 E info@omnibus.akkoord-po.nl JAARVERSLAG GMR STICHTING AKKOORD!-po Inhoud Inleiding Samenstelling

Nadere informatie

Arbeidsmarktregio Drenthe

Arbeidsmarktregio Drenthe Jaarplan 2017 Arbeidsmarktregio Drenthe De arbeidsmarkt houdt zich niet aan gemeentegrenzen en samen kun je meer dan alleen. Daarom is Nederland verdeeld in 35 arbeidsmarktregio s. De Arbeidsmarktregio

Nadere informatie

Datum: Informerend. Datum: Adviserend. 15 februari 10 mei 6 juli 2017

Datum: Informerend. Datum: Adviserend. 15 februari 10 mei 6 juli 2017 Oplegvel 1. Onderwerp Plan van aanpak OV-visie Holland Rijnland Midden Holland en wijze van uitvoering 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang

Nadere informatie

SRM Opleidingen en trainingen. Exameneisen Communicatiemedewerker BNP niveau 2 (A)

SRM Opleidingen en trainingen. Exameneisen Communicatiemedewerker BNP niveau 2 (A) SRM Opleidingen en trainingen Exameneisen Communicatiemedewerker BNP niveau 2 (A) Exameneisen Communicatiemedewerker - BNP niveau 2 (A) 2018-2019 Vooraf Zoals in het examenreglement is bepaald, wordt de

Nadere informatie

Communicatiebeleidsplan Pensioenfonds Wonen

Communicatiebeleidsplan Pensioenfonds Wonen Communicatiebeleidsplan Pensioenfonds Wonen 2018 2020 Pagina 1/9 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Afbakening van het plan... 3 1.2 Duur van het plan... 3 1.3 Organisatie van de communicatie... 3 2.

Nadere informatie

Het Participatiebudget

Het Participatiebudget Het Participatiebudget Communicatieplan Het Participatiebudget: communiceren doen we zo! Gemeente Leeuwarden April 2009 Annette Geurden, invoering budget 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 3 2. Waarom een communicatieplan?

Nadere informatie

MVO-PROFIEL Bedrijf X

MVO-PROFIEL Bedrijf X MVO-PROFIEL Bedrijf X 2008 BouwMVO De in deze uitgave vermelde gegevens zijn strikt vertrouwelijk en alle hierop betrekking hebbende auteursrechten, databankrechten en overige (intellectuele) eigendomsrechten

Nadere informatie

CO₂ - Communicatieplan Quercus Boomverzorging

CO₂ - Communicatieplan Quercus Boomverzorging CO₂ - Communicatieplan Quercus Boomverzorging Inhoud 1.0 Inleiding... 2 2.0 CO₂ visie... 2 3.0 Doelstellingen... 3 3.1 Algemeen... 3 3.2 Communicatief... 3 4.0 Doelgroep... 4 4.1 Intern... 4 4.2 Extern...

Nadere informatie

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst

Nadere informatie

Gemeente Eemsmond September 2009. Notitie Sponsorbeleid

Gemeente Eemsmond September 2009. Notitie Sponsorbeleid Gemeente Eemsmond September 2009 Notitie Sponsorbeleid Inhoud 1 Aanleiding.. 3 2 Definitie sponsoring en sponsorbeleid... 3 3 Visie & Doel.. 4 4 Toetsingskader. 5 5 Financieel kader 6 6 Uitvoeringskader..

Nadere informatie

1 Missie, visie Doelgroepen Communicatiedoelstellingen Kernboodschap van de communicatie Communicatiestrategie...

1 Missie, visie Doelgroepen Communicatiedoelstellingen Kernboodschap van de communicatie Communicatiestrategie... Communicatiebeleidsplan 2017-2018 1 Inhoudsopgave 1 Missie, visie... 3 2 Doelgroepen... 4 3 Communicatiedoelstellingen... 4 4 Kernboodschap van de communicatie... 5 5 Communicatiestrategie... 6 6 Jaarlijks

Nadere informatie

Datum 31 mei 2016 Versie Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave

Datum 31 mei 2016 Versie Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave Documentnummer Communicatieplan Datum 31 mei 2016 Versie 2016 COMMUNICATIEPLAN CO 2 -Prestatieladder Status Concept Paraaf: Opgesteld Naam: D. Holtland Functie: Energie Manager Datum: 2 mei 2016 Controle

Nadere informatie