Samen Opleiden. Tussen Peel en Maas en Dommel en AA. Projectplan Versterking samenwerking scholen en lerarenopleiding

Transcriptie

1 Samen Opleiden Tussen Peel en Maas en Dommel en AA Projectplan Versterking samenwerking scholen en lerarenopleiding

2 Inhoudsopgave Aanleiding 3 Versterking samenwerking algemeen 4 Beginsituatie 4 Voorbeelden van projecten Samen Opleiden 5 Kwaliteit van onderzoek op De Kempel 10 Organisatiestructuur Samenwerkingsverband 11 Omvang samenwerkingsverband 14 Activiteiten en resultaten Versterking samenwerking op thema s 18 Omgaan met verschillen 18 Beginsituatie 18 Verbeterpunten en kansen 20 Activiteiten en resultaten Opbrengstgericht werken 23 Beginsituatie 23 Verbeterpunten en kansen 25 Activiteiten en resultaten Educatief partnerschap (ouderbetrokkenheid) 27 Beginsituatie 27 Verbeterpunten en kansen 28 Activiteiten en resultaten Pedagogisch handelen (voorkomen, signaleren en bestrijden van pesten) 31 Beginsituatie 31 Verbeterpunten en kansen 32 Activiteiten en resultaten Begeleiding beginnende leraren 35 Beginsituatie 35 Verbeterpunten en kansen 37 Activiteiten en resultaten Activiteiten en resultaten Aansluiting tussen initiële programma en verdere professionalisering 40 Beginsituatie 40 Activiteiten en resultaten 41 Samenwerkingsovereenkomst samenwerkingspartners 43 Begroting Bijlagen 49 Overzicht deelnemende besturen en scholen 49 Center of expertise Persoonlijk Meesterschap (CEPM) 52 ROTOR-model 53

3 Aanleiding De subsidieaanvraag Regeling versterking samenwerking lerarenopleiding en scholen richt zich op de wens en behoefte om de aansluiting te verbeteren van de pedagogische academie basisonderwijs (pabo) op de behoeften van scholen in het primair onderwijs (PO). De achterliggende gedachte is dat pabo s door de versterking van de samenwerking beter in staat zijn om in te spelen op datgene wat de aankomende leraar in de praktijk nodig heeft. Beoogd effect van de versterking van de samenwerking is meer effectiviteit bij startende leraren en minder uitval van leraren in de eerste jaren van hun loopbaan. De subsidieregeling beoogt de versterking van de samenwerking tussen de pabo en het po op de thema s: omgaan met verschillen, opbrengstgericht werken, begeleiding beginnende leraren, ouderbetrokkenheid en pesten. De eerste drie thema s maken deel uit van het bestuursakkoord dat gesloten is tussen het ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschap (OCW) en de PO-raad en schoolbesturen en scholen zijn hiermee in aan de slag gegaan. Aansluiting van pabo s bij deze ontwikkelingen is van belang voor de borging van de kwaliteit van aankomende leraren. De thema s ouderbetrokkenheid en (het voorkomen, signaleren en bestrijden van) pesten zijn opgenomen in de regeling omdat ze worden gezien als belangrijke randvoorwaarden voor het leerproces van leerlingen. De subsidieregeling biedt ruimte voor de oprichting van nieuwe samenwerkingsverbanden met als doel realisatie en erkenning van nieuwe opleidingsscholen. Voor Hogeschool de Kempel biedt deze ruimte de mogelijkheid om de, in het verleden opgedane, ervaringen met Samen Opleiden, verder te ontwikkelen in een duurzame samenwerking met schoolbesturen en de daaronder ressorterende scholen. Een duurzame samenwerking die tot uiting komt in de versterking van de samenwerking in het algemeen en op de hierboven genoemde (onderwijsinhoudelijke) onderwerpen. Dit projectplan geeft een nadere toelichting op het subsidieaanvraag die is opgesteld conform het voorgeschreven projectformat. In dit projectplan beschrijven we in op welke wijze basisscholen samen met Hogeschool de Kempel tot nu toe (zonder subsidietoekenning) hebben samengewerkt en wordt beschreven welke doelen, resultaten beoogd worden in de periode en welke acties en processen daarvoor nodig zijn. Wij zijn er van overtuigd dat we door de uitvoering van het projectplan nog beter in staat zijn om mensen te verbinden die leren een warm hart toedragen. En dat we een kwalitatieve en duurzame impuls kunnen geven aan een versterkte samenwerking tussen PO en pabo en een doorlopende bekwaamheidsontwikkeling van (aanstaande) leraren basisonderwijs. Namens het samenwerkingsverband i.o. T. van den Akker Penvoerder Samen Opleiden tussen Peel en Maas en Dommel en AA (in oprichting) 3

4 Versterking samenwerking algemeen Beginsituatie Zolang er onderwijs bestaat hebben mentoren (leraren basisonderwijs) een bijdrage geleverd aan de opleiding van toekomstige leraren. De wijze waarop laat in de loop van de onderwijshistorie verschillende verschijningsvormen zien. Van meester-gezel, eenzijdige sturing door het opleidingsinstituut, vraagsturing bij de student, naar opleiden als onderdeel van integraal personeelsbeleid. De constante in deze ontwikkeling is het gegeven dat er zonder praktijk geen leraar opgeleid wordt. We spreken daarom ook van Samen opleiden. Samen opleiden is samen leren van het werk op de werkplek, plus samen leren over het werk op de lerarenopleiding. Competentieontwikkeling en uitbreiding van het daarvoor benodigde repertoire kan niet zonder een consistente, geïntegreerde werk- en leeromgeving, waar het leren binnen de instelling nauw verbonden is met het leren in de praktijk (de werkplek). In een dergelijke werkplekleeromgeving wordt de aanstaande leraar voortdurend uitgedaagd te pendelen tussen theorie, eigen beelden van de onderwijspraktijk en de daadwerkelijke praktijk. De kwaliteit van dit proces vormt de sleutel tot een hoogwaardig en duurzaam opleidingsresultaat. Een goede samenwerking en afstemming tussen de werk- en de leeromgeving is daarvoor noodzakelijk. Scholen die kiezen voor Samen opleiden, met De Kempel als partner, willen meer zijn dan een leverancier van stageplaatsen voor de hogeschool. Deze scholen willen fungeren als mede-opleider ( opleidingsschool ) of als partner in leren ( academische school ). In een gemeenschappelijk leerproces willen deze scholen samen met (aanstaande) leraren, opleiders in de school en docenten van Hogeschool de Kempel werken aan de individuele en gezamenlijke (competentie)ontwikkeling. partner in leren mede-opleider leverancier van stageplaatsen Afbeelding 1: Scenario's van Samen Opleiden Waarom Samen opleiden? Door als opleiding en werkveld partnerschappen aan te gaan, wordt de professionele ontwikkeling van (aanstaande) leraren en de schoolontwikkeling bevorderd. Samen opleiden, onderzoeken en ontwikkelen vormen daarvoor de ingrediënten. Dit vraagt om een geïntegreerde visie op leren en werken. Leren en werken kennen hun eigen context (leren op de opleiding, werken op de werkplek), maar komen pas tot uiting in de professionaliteit van de (aanstaande) leraar wanneer ze worden 4

5 verbonden. Theorie zonder praktijk heeft geen zin, maar het omgekeerde is eveneens niet wenselijk. Binnen Samen opleiden worden leren en werken daarom nadrukkelijk gezien als twee communicerende vaten. De aanstaande leraar krijgt de kans om werkervaringen te verbinden met en te integreren in de door de opleiding aangedragen kennis. De (startende) leraar basisonderwijs krijgt de kans om te werken aan zijn doorlopende bekwaamheidsontwikkeling door nieuwe inzichten (kennis) te koppelen aan zijn dagelijkse werkzaamheden. Samen opleiden vraagt om wederzijdse investeringen Samen opleiden vraagt om investeringen van opleiding en werkplek. Binnen een traject van meerdere jaren is er door afstemming en samenwerking gewerkt binnen diverse projecten aan een opleidingsgerichte cultuur. Een cultuur die zich richt op de professionele ontwikkeling van (aanstaande) leraren en de schoolontwikkeling. In samenwerkingsplannen Samen opleiden hebben basisscholen en Hogeschool de Kempel concrete afspraken geformuleerd omtrent jaarlijkse opbrengsten en wederzijdse investeringen. Instrumenten als de Gesprekswijzer Samen opleiden en het Kwaliteitskader Samen opleiden zijn hierbij ingezet als proces-, kwaliteits- en evaluatie-instrument. Voorbeelden van projecten Samen Opleiden Afbeelding 2 toont enkele voorbeelden van projecten die in de afgelopen tien jaar zijn geïnitieerd en uitgevoerd onder de noemer Samen Opleiden. De projecten worden vervolgens beknopt toegelicht. Afbeelding 2: Tijdlijn projecten Samen Opleiden PDS-trajecten In het kader van flexibele opleidingstrajecten heeft de Kempel in de periode PDS-trajecten uitgevoerd in samenwerking met het werkveld. De afkorting PDS staat voor Professional Development School. Kenmerkend voor deze trajecten was dat een groot deel van de opleiding zich afspeelde op de school. We spraken dan ook niet meer van stageschool maar hanteerden de term opleidingsschool. Deze opleidingsschool was samen met de Pabo verantwoordelijk voor de planning, de uitvoering en de beoordeling van de opleiding van de student. 5

6 Promotieonderzoek Leren onderwijzen in werplekleeromgevingen Het leren in de PDS-trajecten werd voorzien van flankerend onderzoek door dr. J.M. Geldens. Het betrof een promotieonderzoek in opdracht van Hogeschool De Kempel in samenwerking met de Radboud Universiteit te Nijmegen in het kader van het Onderzoeksprogramma De professionele Ontwikkeling van Leraren. Onderzoek is gedaan naar de kenmerkende eigenschappen van krachtige werkplekleeromgevingen. De onderzoeksresultaten leveren een samenhangend beeld op van die eigenschappen. Dat beeld bestaat uit een conceptueel analytische kader dat is gebaseerd op zeven componenten, 19 kenmerken en 104 elementen. De componenten zijn: onderwijsaanbod, leerklimaat, professionaliteit, condities, begeleiding, kwaliteitszorg en startbekwaamheid. Vier van de 19 kenmerken maken een werkplekleeromgeving tot een krachtige werkplekleeromgeving, te weten mentoring en coaching, bekwaamheden, doorgaande lijn en samenwerkingsafspraken. De onderscheiden concepten maken het mogelijk het conceptueel analytische kader te gebruiken als kwaliteitsinstrument om bestaande werkplekleeromgevingen voor het leren onderwijzen van aanstaande leraren basisonderwijs te analyseren, te beschrijven en op hun volledigheid te toetsen, maar ook om nieuwe werkplekleeromgevingen in te richten. Lectoraat Leren in Leerwerkgemeenschappen Algemene doelstelling van het lectoraat was het versterken en stimuleren van onderwijsontwikkeling, kennisontwikkeling en de ontwikkeling op wetenschappelijke basis van praktijkgerelateerd onderzoek op de hogeschool en haar partnerscholen. De specifieke doelstelling van het Kempellectoraat was de bevorderende en belemmerende factoren bij het vormgeven van leerwerkgemeenschappen voor het leren en leren onderwijzen vast te stellen. Daartoe zijn onderzoeken uitgevoerd naar onderwijsontwikkelingen binnen het centrale onderzoeksthema. De resultaten zijn voortdurend en direct met de hogeschool en haar partners gedeeld. Binnen breedteprojecten als Class-server, Leerwerkgemeenschap als middel voor onderwijsontwikkeling en Samen Leraar Worden zijn scholen en opleiding op zoek gegaan naar de wederzijdse versterking. De ontwikkeling van het ROTOR-model (zie bijlage ROTOR-model) als denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek is een belangrijke opbrengst van de algemene onderzoeksopdracht. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. [meer informatie] Lectoraat Kantelende Kennis Het onderzoek van het Interactum Lectoraat Kantelende Kennis omvatte drie domeinen: vernieuwing van het schoolconcept primair onderwijs competentiegericht en vraaggestuurd opleiden de school als professionele arbeidsorganisatie. Concretisering van het domein "vernieuwing van het schoolconcept primair onderwijs" leverde het inzicht op dat de kern is leerlingen bevragen op hun ontwikkelbehoeften en dat je deze behoeften samen met hen vormgeeft in een onderwijsproces. 6

7 Daarvan afgeleid geldt dat ook de professional in een organisatie leerbehoeften kan hebben en dat die de basis vormen voor een lerende organisatie. Voor het domein "competentiegericht en vraaggestuurd opleiden" geldt dat ook hier de leerbehoeften van studenten en het samen vormgeven hiervan, een belangrijke plaats innemen. De context is echter complexer omdat immers de behoeften van het afnemende werkveld net zo'n belangrijke pijler zijn voor het opleidingsonderwijs. De integraliteit van het primaire en secundaire proces heeft geleid tot de vraag op of de systematiek van taak- en functieomschrijvingen voor de schoolorganisatie wel passen bij de theoretische uitgangspunten van het lectoraat (domein "de school als professionele arbeidsorganisatie"). [meer informatie] Gesprekswijzer Samen Opleiden Doel van deze Gesprekswijzer is een goed beeld te krijgen van de visie op opleiden én om afspraken te maken over de samenwerking daarover. Aan de hand van vijf categorieën voeren direct betrokkenen gesprekken over samen opleiden. Per categorie biedt de gesprekswijzer een aantal toelichtingen in de vorm van concrete gesprekspunten. De gesprekken kunnen in wisselende samenstellingen plaatsvinden. Ook de (aanstaande) leraar zelf zal erbij betrokken zijn. Afhankelijk van het scenario waarin de betrokken partners zich bevinden dan wel naartoe willen werken, zullen zij met elkaar afspraken maken over meer of mindere punten uit de gesprekswijzer. Een school die bijvoorbeeld niet verder wil gaan dan het leveren van stageplaatsen zal vooral willen spreken over punten rondom de inzet en begeleiding van de stagiair en over de onderlinge samenwerking. Scholen die mede-opleider zijn, of zelfs uitgaan van de opvattingen over partners in leren, zullen daarnaast ook afspraken willen maken over zaken als schoolontwikkeling en een rol spelen in de visieontwikkeling rond samen opleiden. Om het gesprek daarover op gang te brengen is deze Gesprekswijzer geschreven. [meer informatie] Zelfevaluatiekader Samen Opleiden 'Samen opleiden' is samen verantwoordelijk zijn. Om samen verantwoordelijk te kunnen zijn is het nodig elkaars taal te spreken en te weten waar je verantwoordelijk voor bent. Beide aspecten blijken in de praktijk nogal eens knelpunten te kennen. Om die knelpunten zoveel als mogelijk te helpen voorkomen, ontwikkelden Hogeschool de Kempel en Driestar in samenspraak met een aantal basisscholen een instrument voor 'Samen opleiden'. Daarbij zijn twee aanvankelijk onafhankelijk van elkaar ontwikkelde instrumenten, geïntegreerd tot één zelfevaluatiekader dat in de praktijk in een try out is getoetst. Op basis van de reacties uit die try out verwachten we dat het kader de samenwerkende partners kan ondersteunen en inspireren bij de uitwerking van hun gedeelde verantwoordelijkheid voor het opleiden van aanstaande leraren. Op basis van gemeenschappelijk gedeelde indicatoren blijkt het mogelijk de kwaliteit van het 'Samen opleiden' te ontwikkelen, te monitoren en te borgen. Het beschreven kader biedt hiervoor handreikingen. [meer informatie] 7

8 Samen Opleiden Eenbes De binnen dit project deelnemende scholen hebben vanuit hun individuele startpositie gewerkt aan de volgende doelen: Verhogen van de opbrengst van het onderwijs van aanstaande leraren. Direct verhogen van de opbrengst van het onderwijs van de opleidingsscholen. De opbrengst van Samen Opleiden wordt zichtbaar in: een versterkt gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel bij het opleiden van aanstaande leraren; het samen zorgen voor schoolontwikkeling: aanstaande leraren leveren een bijdrage aan de schoolontwikkeling door persoonlijke ontwikkeling te koppelen aan de schoolontwikkeling. Studenten en leraren leren binnen dit project in authentieke situaties. Betrokkenheid en betekenisvolheid zijn kernbegrippen. Schoolteam, mentoren, opleiders en opleidingsdocenten bewaken deze. Het geheel kent een eigen dynamiek. De opleider in school ontwikkelt zijn begeleidings- en opleidingsexpertise en zet deze in voor zijn school (mentoren) en betreffende studenten. Hij maakt werk van werkplekleren : zorgt ervoor dat schoolontwikkeling ook de student en opleidingsdocent raakt. Hiervoor worden de eindtermen opleidingsscholen gehanteerd. Samen Opleiden NUT-Geldrop Aanleiding voor de samenwerking was de notitie Stage-banenplan van het NUT-departement. In deze notitie wordt de intentie uitgesproken tot intensievere samenwerking tussen het NUT departement Geldrop en Hogeschool de Kempel ten aanzien van het bieden en invullen van stageplaatsen en vervolgens arbeidsplaatsen binnen de drie basisscholen van het NUT departement (De Regenboog, Ganzenbloem en Beneden Beekloop). Belangrijk doel van de samenwerking was de actieve participatie van scholen van het NUT departement Geldrop en De Kempel gericht op het geven van uitvoering aan het curriculum van De Kempel en de ontwikkeling van de (aanstaande) leraar op de werkplek (afbeelding 3). Dit doel sluit aan bij ambities van Hogeschool de Kempel. Daar waar mogelijk wil Hogeschool de Kempel partnerschappen aangaan met het werkveld gericht op het Samen Opleiden. Afbeelding 3: domeinperspectieven Samen Opleiden 8

9 Mentorentrainingen Vanaf het studiejaar organiseert Hogeschool de Kempel specifieke mentorentrainingen, naast de al jaren bestaande mentorenoverleggen. Binnen deze training staat de uitbreiding van het begeleidingsrepertoire van de mentor centraal. Doel van de training is: kennismaken met en eigen maken van de competentiegerichte opleidingsvisie van Hogeschool de Kempel en de bijbehorende begeleidingsrol van de mentor; bewustwording en uitbreiding van begeleidingsvaardigheden. De training (vier dagdelen) wordt twee keer per jaar aangeboden aan mentoren die studenten uit de P-fase (eerst jaar), K1-fase (tweede jaar) of K2-fase (derde jaar) van Hogeschool de Kempel begeleiden in hun ontwikkeling tot startbekwaam leraar basisonderwijs. Onderzoeksopdracht Betekenisvol Leren in de werkplekleeromgeving (BLO) Het lectoraat Betekenisvol Leren Onderwijzen in de werkplekleeromgeving (BLO) geeft als onderzoekslijn richting aan onderzoek naar diverse een- en meerjarige onderwerpen zoals Onderzoek in de opleiding, Kwaliteitsindicatoren van Samen (academisch) opleiden en Teachers as change agents. Met deze opdracht kiest Hogeschool de Kempel voor een duurzame inbedding van praktijkgericht onderzoek in de lerarenopleiding. Het onderzoek draagt bij aan het ontwikkelen van betekenisvol onderwijs in de werkplekleeromgeving waarin de lerarenopleiding en basisscholen samen aanstaande leraren opleiden voor de toekomst. Binnen deze onderzoekslijn wordt onder andere samengewerkt met het APS aan het project Startende leraren en experts: kennis leren delen. Opdrachtgever van dit project is de minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschap (OCW). Doel van het project is: Inzicht in en een samenhangend beeld verkrijgen van de kenmerken van excellente begeleiding/mentoring van startende leraren. De beroepspraktijk handreikingen bieden voor begeleiding en professionalisering. Lectoraat Eigentijds Beoordelen in het Onderwijs (EBO) Het lectoraat Eigentijds Beoordelen in het Onderwijs wil een bijdrage leveren aan het toepassen van Beoordelen om te Leren in het basisonderwijs. Deze bijdrage krijgt vorm in drie samenhangende deelprojecten, namelijk de ontwikkeling van een PABO-curriculum, een professionaliseringstraject voor leraren en schoolleiders en een praktische procedure voor Beoordelen om te Leren in de basisschool. Het lectoraat hanteert de volgende uitgangspunten: Door het geïntegreerd aanbieden van een PABO-curriculum, een professionaliseringstraject en een procedure voor Beoordelen om te Leren, worden studenten en leraren in de stagescholen toegerust zodat zij Beoordelen om te Leren kunnen toepassen Beoordelen om te Leren draagt bij aan de motivatie, zelfregulering, het zelfvertrouwen en daarmee aan de leerprestaties van leerlingen. 9

10 Het lectoraat EBO omvat drie deelprojecten. In deze deelprojecten worden achtereenvolgens de volgende interventies ontwikkeld: een pabo-curriculum over Beoordelen om te Leren. Dit curriculum kent twee versies, één voor het Challenge Program (CP2) en één voor het reguliere programma (K1). een professionaliseringstraject Beoordelen om te Leren voor basisschoolleraren en schoolleiders; aan dit traject, waaraan verschillende gastsprekers bijdragen leveren, kunnen ook pabo-docenten en studenten deelnemen. een procedure voor Beoordelen om te Leren voor basisscholen. Deze procedure wordt ondersteund door een digitaal leerlingportfolio. Samen Opleiden SKPO Eindhoven Directeuren van (stage)scholen, mentoren, en docenten van De Kempel (tevens stagebegeleiders) gaan in voortdurende dialoog met elkaar op zoek naar mogelijkheden om het leren op de opleiding en het leren op de werkplek te versterken en te verbinden. Een intensief traject dat geen blauwdruk verdraagt, maar om maatwerk vraagt. Kwaliteit van onderzoek op De Kempel De validatiecommissie kwaliteitszorg onderzoek (VKO) heeft in 2012 een positief oordeel uitgesproken over het kwaliteitszorgsysteem voor onderzoek op De Kempel. De VKO heeft bij Hogeschool De Kempel een sterk kwaliteitsbewustzijn aangetroffen. De kwaliteitscultuur legt een belangrijk fundament onder het functioneren van het kwaliteitszorgsysteem. Het kwaliteitszorgsysteem kent een duidelijke structuur en samenhang. De bij de cyclus horende formele momenten zijn goed in de organisatie ingebed. Stakeholders worden bij alle fasen van het onderzoek betrokken waardoor evaluatie en bijstelling vanuit dat perspectief vrij soepel plaatsvindt. Desondanks is de kwaliteitszorg op onderdelen nog voor verdere verbetering vatbaar. Ten eerste zou er nog meer samenhang kunnen ontstaan door de inhoudelijke onderzoeksmissie verder aan te scherpen. Er kan meer focus komen door een meer sturend onderzoeksthema (bijvoorbeeld de onderzoekende leraar ) te kiezen en het kwaliteitszorgsysteem kan op papier eenvoudiger worden uitgelegd. Daarnaast kan het op onderdelen explicieter en structureler, met name waar het de evaluatie met stakeholders betreft. De externe evaluatie is gedegen uitgevoerd en de rapportage heeft geresulteerd in een beter inzicht in de sterktes en zwaktes en duidelijke aanknopingspunten geboden voor verdere verbetering van onderzoek en randvoorwaarden. Zo blijkt er zowel veel waardering te zijn voor de kwaliteit en kwantiteit van de publicaties, als ook voor de impact op onderwijs en beroepspraktijk. 10

11 Organisatiestructuur Samenwerkingsverband Uit bovenstaande beschrijvingen mag blijken dat scholen, besturen en Hogeschool de Kempel een lange samenwerkingstraditie kennen. Er vindt gezamenlijke afstemming, coördinatie, visie- en beleidsontwikkeling plaats. Studenten van hogeschool De Kempel werken aan hun praktijkervaring op zo n 400 basisscholen in de regio. Binnen de Veldcommissie Schoolbesturen wordt op bestuurlijk niveau gecommuniceerd over de kwaliteit van het opleidingsonderwijs en over de mogelijkheden gericht op versterking van de samenwerking. In deze commissie zitten algemeen directeuren of bestuursvertegenwoordigers en leden van het College van Bestuur en het management van De Kempel. De kernvraag voor de Veldcommissie Schoolbesturen is: Doet Hogeschool de Kempel de goede dingen? De regie voor dit platform ligt bij het College van Bestuur van De Kempel. De Werkveldcommissie dient als klankbord en evaluatieplatform voor zaken zoals stage, eindkwalificaties, competenties, startbekwaamheden en koppeling theorie-praktijk. In deze commissie hebben vertegenwoordigers van verschillende besturen uit het werkveld zitting. Hun functies variëren van directeur tot mentor en van recent afgestudeerde tot stagecoördinator. De kernvraag voor deze commissie luidt: Doet De Kempel de dingen goed? Zowel de Velcommissie Schoolbesturen als de Werkveldcommissie zullen een belangrijk rol (blijven) spelen als het gaat om Samen Opleiden. De besturen die hebben aangegeven deel uit te willen maken van het nieuw op te richten Samenwerkingsverband hebben allen ook zitting in de Veldcommissie Schoolbesturen. Rekening houdend met bovenstaande overlegstructuren is voor oprichting en uitvoering van het Samenwerkingsverband Samen Opleiden gekozen voor een eenvoudige organisatiestructuur (afbeelding 4) die gericht is op optimale besteding van middelen in de onderwijspraktijk. Het organogram onderscheidt leerwerkgemeenschappen (LWG), themagroepen, een managementgroep en een stuurgroep. Afbeelding 4: organisatiestructuur Samen Opleiden 11

12 Leerwerkgemeenschappen Een leerwerkgemeenschap bestaat uit (aanstaande) leraren en leden van het management van een basisschool die samen met (een) docent(en) van de lerarenopleiding en eventuele externe partners onderzoek doen naar en ontwikkeling realiseren op één van de inhoudelijke samenwerkingsthema s: Opbrengstgericht werken, Omgaan met verschillen, Begeleiding startende leraren, Educatief partnerschap of Pedagogisch handelen. De leerwerkgemeenschap wordt voorgezeten door een projectleider die verbonden is aan de school waarbinnen de leerwerkgemeenschap functioneert. Binnen de leerwerkgemeenschappen wordt gebruik gemaakt van de cyclus van collectief leren ofwel collectief kennis creëren, ontwikkeld door het lectoraat Kantelende Kennis. Collectief kennis creëren is een vitaal proces waarin aan de individuele behoeften van betrokkenen aan relatie, competentie en autonomie tegemoet wordt gekomen. Tegelijk wordt ook voorzien in de collectieve behoeften aan cohesie, coherentie en coöperatie. Werkgroepen (thema s) De thema-werkgroepen hebben het de taak om de kennis die de uitkomst is van het leerproces binnen de Leerwerkgemeenschappen te vertalen naar kennis die bruikbaar is voor andere basisscholen en/of de lerarenopleiding (initieel en post-initieel (profilerings)aanbod). Een themagroep bestaat uit projectleiders van de leerwerkgemeenschappen die op scholen zijn ingericht op het betreffende thema en wordt voorgezeten door een directeur die deel uit maakt van de managementgroep en het betreffende thema in portefeuille heeft. De themagroepen kennen zes overlegmomenten per jaar. Binnen de themagroepen wordt gebruik gemaakt van ROTOR-model (zie bijlage ROTOR-model) als denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. 12

13 Afbeelding 5: samenhang onderzoek Leerwerkgemeenschappen en Themawerkgroepen Managementgroep De managementgroep bestaat uit één directeur per deelnemend schoolbestuur en de managers post-initieel en initieel van de lerarenopleiding en functioneert onder voorzitterschap van de penvoerder. De managementgroep voert vijf keer per jaar overleg en is verantwoordelijk voor: de operationalisering van de beleidsinitiatieven van de stuurgroep; het opstellen, bijstellen en bewaken van het projectplan, inclusief financiële begroting; de inrichting en facilitering van werkwijzen die het delen en verspreiden van kennis mogelijk maken; de borging van de samenwerkingsafspraken; het evalueren van de samenwerking (inclusief aandacht voor het leren van opbrengsten); het realiseren en aanleveren van het jaarlijkse activiteitenverslag. 13

14 Stuurgroep De stuurgroep bestaat uit bestuurders van alle deelnemende schoolbesturen uit het Samenwerkingsverband (basisscholen en lerarenopleiding) en neemt initiatieven of overlegt over bestaande ontwikkelingen op het gebied van de opleiding, praktijkbegeleiding, ontwikkelen en levenslang leren van aankomende en zittende leraren, arbeidsmarktbeleid, kwaliteitszorg, het versterken van de samenwerking en het delen en toepassing van wetenschappelijke inzichten in het onderwijs. De stuurgroep functioneert onder voorzitterschap van de penvoerder en komt drie keer per jaar bij elkaar. Omvang samenwerkingsverband Het samenwerkingsverband Samen Opleiden tussen Peel en Maas en Dommel en AA zal in december 2016 bestaan uit de volgende deelnemers (zie ook bijlage Overzicht deelnemende besturen en scholen. De vetgedrukte scholen in dit overzicht hebben een actieve bijdrage geleverd aan de totstandkoming van de subsidieaanvraag en het projectplan): drie scholen ressorterend onder het bestuur SPO-Venray drie scholen ressorterend onder het bestuur Zicht Primair Onderwijs drie scholen ressorterend onder het bestuur PlatOO drie scholen ressorterend onder het bestuur Eenbes drie scholen ressorterend onder het bestuur Qliq Primair Onderwijs drie scholen ressorterend onder het bestuur OBS Helmond Hogeschool de Kempel Deze scholen zullen deel uit maken van de binnenkring van het samenwerkingsverband. Voor het delen van kennis en ervaringen en het verkrijgen van input en feedback zal gebruik worden gemaakt van buitenkringen op twee niveaus, een bestuurlijke buitenkring en een bovenbestuurlijke (regionale) buitenkring. Afbeelding 6 geeft de omvang en de relatie tussen samenwerkingsverband en buitenkringen visueel weer. Afbeelding 6: Omvang samenwerkingsverband en relatie binnen- en buitenkring 14

15 Activiteiten en resultaten De onderstaande tabellen tonen de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor: de oprichting van het (nieuwe) Samenwerkingsverband (tabel 1); de versterking van de samenwerking binnen dit Samenwerkingsverband (tabel 2). Tabel 2 volgt, qua opbouw, de stappen van het ROTOR-model, een denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. De ROTOR zal jaarlijks doorlopen worden waardoor een planmatige aanpak gegarandeerd wordt en jaarlijks een (opbrengstgericht) activiteitenverslag kan worden opgeleverd. Deze aanpak sluit tevens volledig aan op de ontwerpgerichte aanpak die we voorstaan bij het realiseren van de versterking van de samenwerking. 15

16 Oprichting samenwerkingsverband Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies Oprichting samenwerkingsverband Samenstelling besturen allen (Kempel penv) deelnemers stuurgroep Overleg stuurgroep (3o X 8p x 4 uur) Besluiten allen (Kempel penv) deelnemers stuurgroep Voorbereiden en vastleggen afspraken Overeenkomst Kempel deelnemers stuurgroep Evaluatie en bijstelling (jaarlijks) Bijstellingen Kempel deelnemers stuurgroep Oprichting leerwerkgemeenschap (per school) Samenstelling LWG allen deelnemers LWG Overleg werkgroep (5LWG X 6o X 5p X 2u) Besluiten allen deelnemers LWG Voorbereiden en vastleggen afspraken Overeenkomst Kempel deelnemers LWG Evaluatie en bijstelling (jaarlijks) Bijstellingen Kempel deelnemers LWG Management samenwerkingsverband Managementgroep Kempel managementgroep Afstemming in managementgroep Klankbord werkveld Kempel en scholen deelnemers managementgroep Planning (projectplan en jaarplan) Projectplan en Jaarplan Kempel managementgroep Communicatie (intern en extern) Contactpunten Kempel managementgroep Rapportage (jaar- en eindrapportage) Rapportages Kempel managementgroep Opbouw netwerk scholen (relatiebeheer) samenstelling (buitenkring) Kempel managementgr. -> Comm Communicatie- en informatievoorziening Plan en Faciliteiten gereed Kempel managementgr. -> Comm Ontwikkeling digitale community website Interactieve website Kempel managementgr. -> ICT Technisch beheer en doorontwikkeling Website up-to-date Kempel managementgr. -> ICT Administratieve ondersteuning Admin up-to-date Kempel managementgr. -> Adm Tabel 1: resultaten en bijbehorende activiteiten m.b.t. de oprichting van het Samenwerkingsverband 16

17 Samenwerking algemeen Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies R Analyse start-/vakbekwaamheidniveaus algemeen Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep ALG Behoeftenanalyse regio/schoolbesturen algemeen Regionale behoeften Kempel en scholen werkgroep ALG Analyse opbrengsten CEPM en onderzoek algemeen Kennis Pers. Meesterschap Kempel en scholen werkgroep ALG Verschilanalyse Ontwikkelbehoeften Kempel en scholen werkgroep ALG O Formuleren opleidingskader leren en innoveren Opleidingskader leren en innoveren Kempel en scholen werkgroep ALG Ontwerp plan van aanpak opleiding/werkplek Plan van aanpak blended learning Kempel en scholen werkgroep ALG Versterken begeleidingscapaciteit opleiding Selectie begeleiders Kempel en scholen werkgroep ALG Ontwerp (gecert.) trainingen mentor/coach Trainingen begeleiders Kempel en scholen werkgroep ALG Ontwerp begeleidingsinstrumenten Begeleidingsinstrumentarium Kempel en scholen werkgroep ALG T Informeren professionals opleiding en scholen Binnenkring geinformeerd Kempel en scholen werkgroep ALG Aanstellen en opleiden stagebegeleiders (6x5x4) Competente begeleiders Kempel werkgroep ALG Aanstellen en opleiden mentoren en coaches Competente mentor/coach Kempel en scholen werkgroep ALG Implementatie begeleidingsinstrumenten in gebruikname door Kempel en scholen werkgroep ALG coaching en intervisie competentie leraren Kempel en scholen werkgroep ALG O Organiseren praktijkonderzoek op elke school LWG (binnenkring) ge(in)formeerd Kempel en scholen LWG olv lector Organiseren bijeenkomsten jaarlijkse ambities Ambities zijn helder voor betrokkenen Kempel en scholen LWG Organiseren bijeenkomsten (toelichting) activiteiten Planning per LWG Kempel en scholen LWG Organiseren bijeenkomsten gegevensverzameling Verzameling gegevens Kempel en scholen LWG Organiseren bijeenkomsten betekenisgeving Conclusies Kempel en scholen LWG Bijstellingen in opleiding, begeleiding en werkplekleren Herontwerp aanbod/begeleiding Kempel en scholen werkgroep ALG R Rapporteren resultaten Buitenkring geinformeerd Kempel lector / ond. Publiceren op website en magazine idem Kempel lector / ond. Rapporteren voortgang en opbrengsten extern idem Kempel managementgroep Tabel 2: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking in het algemeen 17

18 Versterking samenwerking op thema s Omgaan met verschillen Beginsituatie Vanaf augustus 2014 moeten scholen er voor zorgen dat er voor elke leerling die extra ondersteuning nodig heeft een passende plek is (zorgplicht). Door de onduidelijkheid over wat passend onderwijs van leraren vraagt en tot hoever dat moet gaan, is het voor de initiële lerarenopleiding niet eenvoudig leraren hiervoor toe te rusten. Helder is dat zij leraren onmogelijk kunnen voorbereiden op het voorzien in alle mogelijke speciale onderwijsbehoeften. Wat wel duidelijk is, is dat leraren geacht worden 'hun vaardigheden op orde te hebben, waaronder het omgaan met verschillen tussen leerlingen in de klas. Schoolleiders en leraren die op basis van hun ondersteuningsprofiel extra ondersteuning willen bieden aan leerlingen die dat nodig hebben moeten zich daar ook verder in kunnen scholen.', aldus de website van de rijksoverheid over passend onderwijs. Het kunnen omgaan met verschillen tussen leerlingen lijkt hiermee te worden gezien als basiskwaliteit van de leraar, terwijl het bieden van extra ondersteuning iets is waarvoor verdere scholing nodig is. Hieronder wordt beknopt weergegeven op welke wijze er op dit moment aandacht wordt besteed aan het thema Omgaan met Verschillen in initieel en post-initieel (onderwijs)aanbod en op welke wijze het werkveld en de lerarenopleiding samenwerken op dit thema. Omgaan met Verschillen binnen de initiële opleiding Omgaan met verschillen wordt in navolging van het rapport Omgaan met verschillen: (g)een kwestie van maatwerk (SLO) opgevat als een vorm van differentiëren die erop gericht is om bij alle leerlingen hoge doelen te realiseren. Omgaan met verschillen is daarmee geen doel op zich, maar vooral een middel. Het gaat er dan om dat leraren kunnen variëren in hun didactisch en pedagogisch repertoire, zowel met betrekking tot sterk als zwak presterende leerlingen. Leraren kunnen opbrengstgericht met verschillen in ontwikkelingsniveau en didactische en pedagogische behoeften omgaan, weten welke intensiverende, compenserende of verrijkende maatregelen effectief zijn en kunnen deze toepassen. Deze kwaliteit vormt de basis voor passend onderwijs. Binnen het initiële opleidingsprogramma worden aanstaande leraren voorbereid op het goed kunnen omgaan met verschillen. Niet binnen aparte modules maar gekoppeld aan het reeds bestaande betekenisvolle opleidingsaanbod dat recht doet aan de kennisbases zoals geformuleerd in het advies van de commissie kennisbasis pabo: Een goede basis. Op deze wijze worden alle studenten opgeleid tot startbekwaam leraar op gevorderd niveau (afbeelding 7). Voorbeelden van onderwijsaanbod waarin het leren omgaan met verschillen een centrale rol speelt zijn: aanbod gericht op het leren ontwerpen van onderwijs; het integrale aanbod gericht op het behalen van de didactische competentie; het integrale aanbod gericht op het behalen van de pedagogische competentie. 18

19 In de afstudeerfase van de opleiding maakt de aanstaande leraar een keuze uit verdiepende modules als Special Needs & Education of specialist rekenen-wiskunde of taal. Afbeelding 7: een doorgaande lijn in de toerusting voor Passend Onderwijs (SLO) Omgaan met Verschillen binnen de post-initiële opleiding Passend onderwijs vraagt veel van leraren. Het vraagt om professionele leraren die open staan voor divergerende behoeften en vanuit een onderzoekende houding hun kennis en vaardigheden met betrekking tot het omgaan met verschillen tussen leerlingen geleidelijk verder ontwikkelen, zodat zij steeds beter maatwerk kunnen leveren. Omgaan met verschillen vormt daarmee de basis voor het realiseren van maatwerk en is dus niet hetzelfde. De competenties voor beide aspecten van passend onderwijs verschillen, in elk geval voor wat betreft de diepgang in kennis en kennistoepassing. Het bieden van maatwerk wordt in navolging van het rapport Omgaan met verschillen: (g)een kwestie van maatwerk (SLO) opgevat als een 'gevorderde' vorm van passend onderwijs, die gerelateerd is aan de extra ondersteuning zoals omschreven in het ondersteuningsprofiel van een school. Het zal vaak gaan om leerlingen voor wie individuele, specifiek op de leerling afgestemde leer- of gedragsdoelen moeten worden geformuleerd. Gaat het bij omgaan met verschillen om meer globale verschillen tussen leerlingen, waar leraren vooral op ingaan door naar subgroepen te differentiëren, bij maatwerk analyseert leraren de onderwijsbehoeften diepgaander en stemmen zij het onderwijs veel preciezer op de leerlingen af. Dit omvat een focus op de wat langzamere leerlingen maar zeker ook op de snelle, excellente leerlingen. 19

20 Binnen het post-initiële opleidingsprogramma kunnen leraren zich verder bekwamen op het goed kunnen bieden van maatwerk. De registeropleidingen Coördinator Taal, Coördinator Rekenen- Wiskunde, en Gedragsspecialist zijn hier voorbeelden van, maar ook de Master Leren en Innoveren en de Master Onderwijswetenschappen kunnen een significante bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de leraar basisonderwijs in het Omgaan met Verschillen. Het bieden van maatwerk speelt vooral een belangrijke rol wanneer groepen gecombineerd worden (combinatiegroepen) of bepaalde talenten vragen om extra uitdaging. Het onderwijskundig opleidingsaanbod en dat van de registeropleiding Onderwijsexpert Wetenschap, techniek en Excellentie vertrekken vanuit een vakoverstijgende visie en gaan samen met leerkrachten op zoek naar aanknopingspunten om divers talent te ontwikkelen via een didactiek van zelfstandig en onderzoekend leren. Samenwerking met het werkveld binnen het thema Omgaan met verschillen Er vindt structureel overleg plaats met vertegenwoordigers uit het werkveld over belangrijke onderwijsthema s. Zo ook over het thema Omgaan met verschillen. Gesprekken met klankbordgroepen (Veldcommissie schoolbesturen, Werkveldcommissie, coördinatoren SWV, netwerk IB-ers) leiden tot afstemming en ontwikkeling, c.q. bijstelling van het onderwijsprogramma. Enkele voorbeelden van opbrengsten in deze zijn: Aanpassing van het initiële onderwijsaanbod gericht op het aantonen van de didactische en pedagogische competentie o.b.v. wensen en werkwijzen in het werkveld. Organisatie van het jaarlijkse symposium Krachtig Onderwijs, dat verzorgd en uitgevoerd wordt in samenwerking met en met medewerking van basisscholen. Inzet van leraren basisonderwijs binnen het initiële opleidingsprogramma gericht op het kunnen voorzien van voorbeelden van (gewenste) werkwijzen (bijvoorbeeld het leren werken met het dyslexieprogramma Kurzweil). Ontwikkeling en uitvoering van de registeropleidingen coördinator taal, coördinator rekenenwiskunde en de opleiding tot gedragsspecialist. Verbeterpunten en kansen Verankering van de hierboven genoemde initiatieven tot samenwerking in de organisatiestructuur van Samen Opleiden. In samenspraak met het werkveld (samenwerkingspartners en overige scholen) ontwikkelen van een doorgaande lijn (van initieel naar post-initieel) in het leren omgaan met verschillen (inclusief inventarisatie profileringsbehoeften). Nog meer benutten van de aanwezige kennis en kunde op het thema Omgaan met verschillen op basisscholen binnen de (post-)initiële opleiding tot leraar basisonderwijs (zowel in vormen van werkplekleren als opleidingsleren). Uitvoeren van ontwerpgericht onderzoek naar de (opleidings)mogelijkheden om de ontwikkeling van (aanstaande) leraren op het thema Omgaan met verschillen te bevorderen. Uitvoeren van onderzoek (i.s.m. het CEPM) naar de rol van het Persoonlijk Meesterschap bij het kunnen omgaan met verschillen. 20

21 Activiteiten en resultaten Tabel 3 toont de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor de versterking van de samenwerking binnen het thema Omgaan met verschillen. De tabel volgt, qua opbouw, de stappen van het ROTOR-model, een denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek (zie bijlage ROTOR-model ). Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. De ROTOR zal jaarlijks doorlopen worden waardoor een planmatige aanpak gegarandeerd wordt en jaarlijks een (opbrengstgericht) activiteitenverslag kan worden opgeleverd. Deze aanpak sluit tevens volledig aan op de ontwerpgerichte aanpak die we voorstaan bij het realiseren van de versterking van de samenwerking. 21

22 Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies R Documentanalyse (o.a. SLO rapportage) OMV Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep OMV Analyse ervaringen leerkrachten werkveld Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep OMV Behoefteanalyse scholen en opleiding OMV Regionale behoeften Kempel en scholen werkgroep OMV Uitvoeren verschilanalyse OMV Ontwikkelbehoeften Kempel en scholen werkgroep OMV O Ontwerp doorgaande lijn OMV/PO ontwikkelingslijn in beeld Kempel en scholen werkgroep OMV Herontwerp bestaand opleidingsaanbod (aangepast) opleidingsaanbod Kempel en scholen werkgroep OMV Ontwerp (nieuw) profileringsaanbod (nieuw) profileringsaanbod Kempel en scholen werkgroep OMV Herontwerp/inrichting begeleidingsinstrumenten OMV begeleidingsinstrumenten Kempel en scholen werkgroep OMV Mentoren en coaches getraind Mentoren/coach getraind Kempel en scholen werkgroep OMV T informeren alle betrokkenen binnenkring geïnformeerd Kempel en scholen werkgroep OMV Organiseren aanbod opleiding Studenten getraind Kempel en scholen werkgroep OMV Organiseren werkveld aanbod (startende) leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep OMV Ingebruikname instrumenten Instrumenten in gebruik Kempel en scholen werkgroep OMV Voorbereiding onderzoeksproject CEPM Onderzoeksplan CEPM Kempel en scholen werkgroep OMV O Onderzoek tevredenheid cursisten Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OMV Onderzoek tevredenheid kinderen Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OMV Onderzoek tevredenheid collega/leiding Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OMV Onderzoek CEPM persoonlijk meesterschap Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OMV Bijstellingen in aanbod en begeleiding(instrumenten) Herontwerp aanbod/begeleiding Kempel en scholen werkgroep OMV R Rapporteren resultaten Buitenkring geïnformeerd Kempel lector / ond. Publiceren op website en magazine idem Kempel lector / ond. Rapporteren voortgang en opbrengsten extern idem Kempel managementgroep Sessie over OMV op (jaarlijks) symposium idem Kempel managementgroep Tabel 3: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking binnen het thema Omgaan met verschillen 22

23 Opbrengstgericht werken Beginsituatie Een school die opbrengstgericht werkt, zet zich planmatig in voor het verbeteren van de vorderingen van leerlingen. Dit gebeurt door hoge doelen te stellen, gericht hieraan te werken en leerlingen systematisch te volgen in hun vorderingen. Scholen die systematisch hun toetsgegevens analyseren en gebruiken hebben betere resultaten, zo blijkt uit onderzoek van de Inspectie. Maar het is niet eenvoudig, zeker niet om duurzame verbeteringen tot stand te brengen. Gericht werken aan hoge opbrengsten betekent in de eerste plaats goed onderwijs. Dat wil zeggen onderwijs door competente leraren die effectief instructie geven, hun onderwijsdoelen, inhouden en didactiek kunnen afstemmen op verschillen tussen leerlingen en voortdurend - dus niet alleen bij de toets - reflecteren op het effect van hun lessen. Hieronder wordt beknopt weergegeven op welke wijze er op dit moment aandacht wordt besteed aan het thema Opbrengstgericht werken in initieel en post-initieel (onderwijs)aanbod en op welke wijze het werkveld en de lerarenopleiding samenwerken op dit thema. Opbrengstgericht werken binnen de initiële opleiding Opbrengstgericht werken is hot in het onderwijs, zeker in het basisonderwijs. Veel scholen besteden aandacht aan het verbeteren en het verhogen van de opbrengsten en de overheid wil graag dat nog meer scholen door deze werkwijze aantoonbaar betere prestaties gaan leveren. Het verbeteren van de taal- en rekenprestaties van leerlingen is dan ook een belangrijk onderwerp op de beleidsagenda van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Die leerresultaten verbeteren als scholen (en dus (aanstaande) leraren) daadwerkelijk opbrengstgericht gaan werken. Ook voor opbrengstgericht werken geldt, net als voor omgaan met verschillen, dat het geen doel op zich, maar vooral een middel. Binnen het initiële opleidingsprogramma worden aanstaande leraren daarom niet binnen aparte modules maar binnen het reeds bestaande betekenisvolle opleidingsaanbod voorbereid op het opbrengstgericht kunnen werken. Op deze manier wordt recht gedaan aan de kennisbases zoals geformuleerd in het advies van de commissie kennisbasis pabo: Een goede basis. Voorbeelden van onderwijsaanbod waarin het opbrengstgericht werken een centrale rol speelt zijn: aanbod gericht op het leren evalueren van onderwijs; het integrale aanbod gericht op het behalen van de didactische competentie (voor de vakgebieden Nederlands, rekenen-wiskunde, expressie en oriëntatie op Mens en Wereld). Vanaf het studiejaar volgen studenten van De Kempel een onderwijsprogramma dat hun voorbereidt op beheersing van de kennisbases Nederlandse taal en rekenen-wiskunde op 3S-niveau. Beheersing van dit niveau is onvoorwaardelijk verbonden aan de toekenning van het diploma leraar basisonderwijs. Het leren verzamelen en interpreteren van (onderwijs)data en het op basis daarvan maken van Eigen-Wijze keuzes krijgt volop aandacht binnen het onderwijsaanbod in de tweede fase van de opleiding. Naast de toegenomen aandacht voor opbrengstgericht werken (met een sterke focus op leerresultaten in de vakken taal en rekenen) blijven veel scholen ook die in het werkgebied van 23

24 Hogeschool De Kempel zich sterk maken voor een praktijk waarin ook aandacht is voor het leerproces. Deze scholen bepleiten vaak een bredere opvatting van leren en ontwikkeling dan alleen het verwerven van basisvaardigheden en staan op het standpunt dat leerresultaten in belangrijke mate worden bepaald door het vermogen tot zelfregulering, metacognitie en intrinsieke motivatie van leerlingen. Ze bieden ruimte voor zelfverantwoordelijk leren, creëren een authentieke leeromgeving en vatten leren op als een sociale activiteit. Dit alles met het doel: realiseren van opbrengsten door het verzorgen van goed onderwijs. Het lectoraat van De Kempel Eigentijds Beoordelen in het Onderwijs wil een bijdrage leveren aan het toepassen van Beoordelen om te Leren in het basisonderwijs. Deze bijdrage krijgt vorm in drie samenhangende deelprojecten, namelijk de ontwikkeling van een PABO-curriculum, een professionaliseringstraject voor leraren en schoolleiders en een praktische procedure voor Beoordelen om te Leren in de basisschool. Opbrengstgericht werken binnen de post-initiële opleiding Internationaal onderzoek toont aan dat de leraar basisonderwijs met name in de eerste vijf jaren van zijn loopbaan een grote ontwikkeling doormaakt als het gaat om het realiseren van differentiatie binnen zijn onderwijs en het hebben van aandacht voor leerprocessen. Het stimuleren en faciliteren van deze ontwikkeling is dan ook van groot belang. Binnen het post-initiële opleidingsprogramma van De Kempel kunnen leraren zich verder bekwamen op het realiseren van opbrengstgericht onderwijs. De registeropleidingen Coördinator Taal, Coördinator Rekenen-Wiskunde zijn hier voorbeelden van, maar ook de Master Leren en Innoveren en de Master Onderwijswetenschappen kunnen bijdragen aan de ontwikkeling en professionalisering van de leraar basisonderwijs in het opbrengstgericht werken. Daarnaast bestaat er voor scholen en besturen de mogelijkheid om deel te nemen aan het maatwerkaanbod Opbrengstgericht werken en/of Doorlopende leerlijnen. Daarbij is niet alleen aandacht voor de kwantitatieve en outputgerichte benadering van opbrengstgericht werken maar juist ook voor de kwalitatieve en procesgerichte benadering. Samenwerking met het werkveld binnen het thema Opbrengstgericht werken De ambitie om leraren op te leiden die adequaat opbrengstgericht kunnen werken, kunnen wij alleen waarmaken als we een goede samenwerkingsrelatie hebben met de scholen waar onze (aanstaande) leraren het beroep in praktijk kunnen brengen. Op de werkplek ervaart de student de behoefte aan opbrengstgericht denken en handelen. Aanstaande leraren ervaren hoe leraren hiermee worstelen en zien op welke wijze deze leraren er handen en voeten aangeven. Het versterken van de verbinding tussen de theorie en de praktijk, tussen het leren op de opleiding en het leren op de werkplek vindt structureel plaats met vertegenwoordigers uit het werkveld, ook over het thema Opbrengstgericht werken. Gesprekken met klankbordgroepen (Veldcommissie schoolbesturen, Werkveldcommissie, coördinatoren SWV, netwerk IB-ers) leiden tot afstemming en ontwikkeling, c.q. bijstelling van het onderwijsprogramma. Enkele voorbeelden van opbrengsten in deze zijn: 24

25 Aanpassing van het initiële onderwijsaanbod gericht op het aantonen van het 3Sbekwaamheidsniveau voor de vakgebieden Nederlandse taal en rekenen-wiskunde. Het ontwikkelen van het onderzoekend vermogen van scholen om opbrengstgericht werken zelfstandig aan te kunnen pakken. Uitvoeren van het project Doorgaande leerlijn PO-VO rekenen-wiskunde in samenwerking met PO- en VO-scholen uit Helmond. Samen met het werkveld ontwikkelen van een kennisobject over Opbrengstgericht werken. Uitgave van het boekje Opbrengstgericht werken, taalonderwijs 1 Overleg met Cito, leraren basisonderwijs en docenten van de lerarenopleiding over het (adequaat) benutten van onderwijsdata en de wijze waarop dit in de opleiding al aan bod kan komen. Ontwikkeling en uitvoering van de registeropleidingen coördinator taal, coördinator rekenenwiskunde. Verbeterpunten en kansen Verankering van de hierboven genoemde initiatieven tot samenwerking in de organisatiestructuur van Samen Opleiden. In samenspraak met het werkveld (samenwerkingspartners en overige scholen) ontwikkelen van een doorgaande lijn (van initieel naar post-initieel) in het opbrengstgericht werken (inclusief inventarisatie profileringsbehoeften). Nog meer benutten van de aanwezige kennis en kunde op het thema Opbrengstgericht werken op basisscholen binnen de (post-)initiële opleiding tot leraar basisonderwijs (zowel in vormen van werkplekleren als opleidingsleren). Uitvoeren van ontwerpgericht onderzoek naar de (opleidings)mogelijkheden om de ontwikkeling van (aanstaande) leraren op het thema Opbrengstgericht onderwijs te bevorderen. Uitvoeren van onderzoek (i.s.m. het CEPM) naar de rol van het Persoonlijk Meesterschap bij het opbrengstgericht werken. Activiteiten en resultaten Tabel 4 toont de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor de versterking van de samenwerking binnen het thema Opbrengstgericht werken. De tabel volgt, qua opbouw, de stappen van het ROTOR-model, een denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. De ROTOR zal jaarlijks doorlopen worden waardoor een planmatige aanpak gegarandeerd wordt en jaarlijks een (opbrengstgericht) activiteitenverslag kan worden opgeleverd. Deze aanpak sluit tevens volledig aan op de ontwerpgerichte aanpak die we voorstaan bij het realiseren van de versterking van de samenwerking. 1 Docenten Nederlands zijn op zoek gegaan naar nieuwe wegen, nieuwe kansen om Opbrengstgericht Werken te integreren in het curriculum van de opleiding. Binnen de vakminor Nederlands hebben de studenten de opdracht gekregen om, samen met hun mentor, op planmatige wijze na te denken over de wijze waarop ze de opbrengsten op het taalonderwijs in hun groep konden verbeteren. Ten behoeve van de daadwerkelijke verbetering hebben de studenten vakdidactische producten ontwikkeld met daarbij behorende stimuleringsplannen. 25

26 Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies R Analyse ervaringen leerkrachten werkveld OGW Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep OGW Behoefteanalyse scholen OGW Regionale behoeften Kempel en scholen werkgroep OGW Uitvoeren verschilanalyse OGW Ontwikkelbehoeften Kempel en scholen werkgroep OGW O Ontwerp doorgaande lijn OGW ontwikkelingslijn in beeld Kempel en scholen werkgroep OGW Ontwikkeling elearning eigen v'heid (rekenen/taal) E-learning modules (RT) Kempel en scholen werkgroep OGW Ontwikkeling aansluitend opleidingsaanbod flexibel opleidingsaanbod gereed Kempel en scholen werkgroep OGW Herontwerp/inrichting begeleidingsinstrumenten OGW Begeleidingsinstrumenten Kempel en scholen werkgroep OGW T Informeren deelnemers over mogelijkheden Binnenkring geïnformeerd Kempel en scholen werkgroep OGW E-learning assessment en modules doorlopen alle leerkrachten getest op 3S Kempel en scholen werkgroep OGW Deelnemen profileringsaanbod initieel studenten getraind Kempel en scholen werkgroep OGW Deelnemen profileringsaanbod post-initieel leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep OGW Voorbereiding onderzoeksproject CEPM/EBO Onderzoeksplan CEPM/EBO Kempel en scholen werkgroep OGW O Onderzoek tevredenheid cursisten Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OGW Onderzoek tevredenheid collega/leiding Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OGW onderzoek persoonlijk meesterschap CEPM/EBO Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OGW Bijstellingen in aanbod en begeleiding(instrumenten) Herontwerp aanbod/begeleiding Kempel en scholen werkgroep OGW R Rapporteren resultaten Buitenkring geïnformeerd Kempel lector / ond. Publiceren op website en magazine idem Kempel lector / ond. Rapporteren voortgang en opbrengsten DUO idem Kempel managementgroep Sessie over OGW op (jaarlijks) symposium idem Kempel managementgroep Tabel 4: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking binnen het thema Opbrengstgericht werken 26

27 Educatief partnerschap (ouderbetrokkenheid) Beginsituatie Ouders en leerlingen zijn de belangrijkste afnemers van het onderwijs in Nederland. Het is belangrijk dat zij, samen met de professionals die werkzaam zijn in het onderwijs, nadenken over wat er in de toekomst nodig is in ons onderwijsstelsel. Het doel is dat elke leerling het beste tot zijn recht komt en het maximale uit zijn talenten haalt. Dit vraagt om een goede samenwerking tussen ouders en scholen tijdens de gehele schoolloopbaan van kinderen, omdat wanneer ouders betrokken zijn, kunnen hun kinderen op school beter presteren. Kinderen leren thuis, én op school en daarom is er geen scherp onderscheid te maken tussen de verantwoordelijkheid van ouders en school. Leraren hebben ook een opvoedende taak en ouders ook een onderwijsondersteunende. In een gelijkwaardige relatie worden dan beslissingen ten aanzien van het kind gezamenlijk genomen, uiteraard met inachtneming van de verschillende eindverantwoordelijkheden van ouders en school. Hieronder wordt beknopt weergegeven op welke wijze er op dit moment aandacht wordt besteed aan het thema Educatief partnerschap (ouderbetrokkenheid) in initieel en post-initieel (onderwijs)aanbod en op welke wijze het werkveld en de lerarenopleiding samenwerken op dit thema. Educatief partnerschap binnen de initiële opleiding Het thema educatief partnerschap (ouderbetrokkenheid) komt in de opleiding zowel aan bod als geïntegreerd onderwerp binnen reeds bestaand betekenisvol onderwijsaanbod als in de vorm van een aparte module. Voorbeelden van geïntegreerd aanbod zijn: De programmaonderdelen die zich richten op het behalen van de pedagogische en didactische competentie waarin gesprekken met ouders deel uit (kunnen) maken van de ontwikkelingsplannen die worden opgesteld door de aanstaande leraar in overleg met zijn mentor. De specialisatie Jonge Kind en Oudere Kind. Het aanbod ICT & Media waarin het adequaat gebruik van social media en de rol van ouders daarbij aan de orde komt. De praktijkstages van de student (mentoren beoordelen met behulp van de Kempelscan de mate waarin studenten op een adequate wijze invulling geven aan de competentie Samenwerken met de omgeving in het algemeen en de wijze waarop student omgaan met ouders in het bijzonder). De module Communicatie met ouders richt zich specifiek op het ontwikkelen van de vaardigheid van de student in het aangaan van het partnerschap met ouders. Voor deze module wordt binnen de opleiding gebruik gemaakt van acteurs zodat de werkelijkheid zo goed als mogelijk kan worden nagebootst. Voor de theoretische verdieping van de communicatie met ouders is een kennisobject ontwikkeld door de hogeschool. Tijdens mentorenbijeenkomsten wordt specifiek aandacht besteed aan de mogelijkheden voor studenten om tijdens hun stage in contact te komen en treden met ouders. In de laatste twee jaren van de opleiding wordt het onderhouden van deze contacten beschouwd als onlosmakelijk verbonden aan de praktijkstage. 27

28 Educatief partnerschap binnen de post-initiële opleiding Met name in de postinitiële fase krijgt de leraar de kans en mogelijkheid om zijn bekwaamheid tot het geven van invulling aan Educatief partnerschap verder te ontwikkelen. Ook hier weer geldt dat het stimuleren en faciliteren van de mogelijkheid tot het doorlopen van deze ontwikkeling van belang is. Het Kenniscenter van De Kempel biedt leraren verschillende coachingstrajecten om boven genoemde ontwikkeling te kunnen doorlopen. Dergelijke trajecten zijn zowel door individuele deelnemers te volgen (waarbij elke deelnemer zijn eigen praktijk inbrengt), maar worden in toenemende mate ook door gehele teams gevolgd. Voorbeelden van dergelijke trajecten zijn: Coaching en Communicatiespecialist voor onderwijsprofessionals (NLP) Gespreksvoering en ouderbetrokkenheid Beeldbegeleiding (SVIB) Waardevol communiceren Coaching 1O1 Educatief partnerschap betreft niet alleen de samenwerking met ouders op en rond de basisschool, maar in toenemende mate ook de samenwerking met andere partners (voor opvang, zorg, en ontspanning) binnen brede scholen en integrale kindcentra. Binnen het project: IKC Scholen voor de toekomst werken onderzoekers/docenten van Hogeschool de Kempel samen met diverse partners binnen het IKC om een doorlopende woordenschatontwikkeling mogelijk te maken en ontwikkelkansen te benutten buiten het bereik van de eigen lessen om. Samenwerking met het werkveld binnen het thema Educatief partnerschap Er vindt structureel overleg plaats met vertegenwoordigers uit het werkveld over belangrijke onderwijsthema s. Zo ook over het thema Educatief partnerschap. Gesprekken met klankbordgroepen (Veldcommissie schoolbesturen, Werkveldcommissie, coördinatoren SWV, netwerk IB-ers) leiden tot afstemming en ontwikkeling, c.q. bijstelling van het onderwijsprogramma. Enkele voorbeelden van opbrengsten in deze zijn: De inzet van acteurs binnen de module Communicatie met ouders. Na een training oefenen de studenten hun (gespreks)vaardigheden in gesimuleerde gesprekken. Uitvoering van onderzoek door de Werkveldcommissie in samenwerking met De Kempel naar de mogelijkheden voor studenten om tijdens hun stage verantwoordelijkheid te krijgen en nemen voor zaken als het opstellen van (groeps)plannen, gebruiken van leerlingvolgsystemen en het voeren van gesprekken met ouders. Verbeterpunten en kansen In samenspraak met het werkveld (samenwerkingspartners en overige scholen) ontwikkelen van een doorgaande lijn (van initieel naar post-initieel) in het aangaan van educatief partnerschap met ouders. Benutten van de aanwezige kennis en kunde op het thema Educatief partnerschap op basisscholen binnen de (post-)initiële opleiding tot leraar basisonderwijs (zowel in vormen van werkplekleren als opleidingsleren). 28

29 Uitvoeren van ontwerpgericht onderzoek naar de (opleidings)mogelijkheden om de ontwikkeling van (aanstaande) leraren op het thema Educatief partnerschap te bevorderen. Uitvoeren van onderzoek (i.s.m. het CEPM) naar de rol van het Persoonlijk Meesterschap bij het aangaan van educatief partnerschap. In dit kader valt ook te denken aan de ontschotting van de zorg. Activiteiten en resultaten Tabel 5 toont de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor de versterking van de samenwerking binnen het thema Educatief partnerschap (ouderbetrokkenheid). De tabel volgt, qua opbouw, de stappen van het ROTOR-model, een denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. De ROTOR zal jaarlijks doorlopen worden waardoor een planmatige aanpak gegarandeerd wordt en jaarlijks een (opbrengstgericht) activiteitenverslag kan worden opgeleverd. Deze aanpak sluit tevens volledig aan op de ontwerpgerichte aanpak die we voorstaan bij het realiseren van de versterking van de samenwerking. 29

30 Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies R Analyse ervaringen leerkrachten werkveld OB en EP Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep OB Analyse ervaringen ouders en partners werkveld Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep OB Behoefteanalyse scholen OB en EP (obv overleg) Regionale behoeften Kempel en scholen werkgroep OB Uitvoeren verschilanalyse OB Ontwikkelbehoeften Kempel en scholen werkgroep OB O Ontwerp doorgaande lijn OB en EP ontwikkelingslijn in beeld Kempel en scholen werkgroep OB Ontwerp aanpak betrokkenheid via social media Plan van inzet social media Kempel en scholen werkgroep OB Ontwikkeling flexibel opleidingsaanbod Opleidingsaanbod gereed Kempel en scholen werkgroep OB Herontwerp/inrichting begeleidingsinstrumenten OB Begeleidingsinstrumenten Kempel en scholen werkgroep OB T informeren alle betrokkenen binnenkring geïnformeerd Kempel en scholen werkgroep OB Voorbereiding onderzoeksproject Social Media Onderzoeksplan CEPM Kempel en scholen werkgroep OB Deelnemen profileringsaanbod ouderbetrokkenheid Leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep OB Ingebruikname begeleidingsinstrumenten Instrumenten in gebruik Kempel en scholen werkgroep OB O Onderzoek betrokkenheid ouders e.a. in project Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OB Onderzoek tevredenheid cursisten aanbod Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OB Onderzoek tevredenheid collega/leiding Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OB onderzoek CEPM PM en ontschotting Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep OB Bijstellingen in aanbod en begeleiding(instrumenten) Herontwerp aanbod/begeleiding Kempel en scholen werkgroep OB R Rapporteren resultaten Buitenkring geïnformeerd Kempel lector / ond. Publiceren op website en magazine idem Kempel lector / ond. Rapporteren voortgang en opbrengsten DUO idem Kempel managementgroep Sessie over OB/EP op (jaarlijks) symposium idem Kempel managementgroep Tabel 5: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking binnen het thema Educatief partnerschap (ouderbetrokkenheid) 30

31 Pedagogisch handelen (voorkomen, signaleren en bestrijden van pesten) Beginsituatie Het is een kerntaak van scholen om te zorgen voor een veilige school, waarbij de nadruk op preventie ligt (mede om die reden kiest het Samenwerkingsverband Samen Opleiden ervoor om dit thema Pedagogisch handelen te noemen in plaats van Pesten ). Alle kinderen hebben het recht op een onbezorgde schooltijd, die in het teken staat van ontwikkelen, ontdekken en leren. Kinderen moeten veilig zijn, zodat ze in staat zijn om te leren en zich te ontwikkelen. Jongeren kunnen pas taal en rekenen leren in een omgeving waar goed met elkaar wordt omgegaan, waar ze leren elkaar te respecteren. Voor de aanpak van de pestproblematiek kiest de overheid voor een generieke aanpak die sensitief moet zijn voor bepaalde kwetsbare groepen, zoals jongeren met een beperking, met een specifieke culturele of religieuze achtergrond, of lhbt-jongeren (lesbische meisjes, homoseksuele jongens, biseksuelen en transgenders). In het plan van aanpak tegen pesten van het ministerie van OCW (maart 2013) wordt voorgesteld dat iedere school in het funderend onderwijs (a) een bewezen effectief anti-pestprogramma gebruikt, (b) de sociale veiligheid op de school monitort, (c) een vertrouwenspersoon annex pestcoördinator heeft, en (d) dat de inspectie hier op toeziet. Hieronder wordt beknopt weergegeven op welke wijze er op dit moment aandacht wordt besteed aan het thema Pedagogisch handelen (voorkomen, signaleren en bestrijden van pesten) in initieel en post-initieel (onderwijs)aanbod en op welke wijze het werkveld en de lerarenopleiding samenwerken op dit thema. Pedagogisch handelen binnen de initiële opleiding Binnen het curriculum van De Kempel wordt ruimschoots aandacht besteed aan het belang van het realiseren van een veilige leeromgeving en aan de kennis en kunde die van een leraar basisonderwijs verwacht mag worden voor het realiseren van een dergelijke omgeving. In het derde jaar van de opleiding toont de student aan dat hij bekwaam is in het creëren van een pedagogische leef- en leeromgeving waarin kinderen zich veilig voelen. De student leert groepsprocessen te sturen en te begeleiden en hierbij recht te doen aan de verschillen van kinderen. Voor een planmatig uitvoering wordt gebruik gemaakt van de systematiek van Handelingsgericht Werken, die ook op de stagescholen ook toegepast. Binnen het aanbod voor de pedagogische competentie wordt gebruik gemaakt van de inzet van gastdocenten voor het onderwerp kindermishandeling. En binnen de leeftijdspecialisatie oudere kind wordt het onderwerp seksuele diversiteit behandeld. Specifiek aanbod gericht op het signaleren en bestrijden van pesten ontbreekt op dit moment in het opleidingsprogramma. Voor de aanpak van cyberpesten is speciale aandacht. Leraren zijn zich, over het algemeen, minder bewust van de manieren waarop kinderen elkaar via social media pesten. Dit komt doordat leraren vaak minder vertrouwd zijn met het gebruik van social media dan hun leerlingen en cyberpesten niet direct zichtbaar is en ook buiten school plaatsvindt. 31

32 Aandacht voor het juiste gebruik van social media komt binnen de initiële opleiding aan bod in de ICT-modules en het profileringsaanbod ICT & Media. Daar wordt studenten gewezen op de kracht maar ook de gevaren van de digitale communicatiemogelijkheden. Pedagogisch handelen binnen de post-initiële opleiding In de postinitiële fase krijgt de leraar de kans en mogelijkheid om zijn bekwaamheid in het pedagogisch handelen verder te ontwikkelen. Het Kenniscenter van De Kempel biedt leraren verschillende trainings-, opleidingsmogelijkheden en maatwerktrajecten. Voorbeelden van dergelijke trajecten zijn: Training Speciale Zorg voor Leerlingen en Bouwstenenreeks Jonge kind Post hbo-opleiding Gedragsspecialist en de Top-opleiding Gedrag en Leren (in ontwikkeling) Gecertificeerde Jenaplan leerlandschap Post hbo-opleiding Coach ICT & Media en Samenwerking met het werkveld binnen het thema Educatief partnerschap Er vindt structureel overleg plaats met vertegenwoordigers uit het werkveld over belangrijke onderwijsthema s. Zo ook over het thema Pedagogisch handelen. Gesprekken met klankbordgroepen (Veldcommissie schoolbesturen, Werkveldcommissie, coördinatoren SWV, netwerk IB-ers) leiden tot afstemming en ontwikkeling, c.q. bijstelling van het onderwijsprogramma. Enkele voorbeelden van opbrengsten in deze zijn: Deelname van het werkveld aan gastcolleges en masterclasses op de opleiding over Pedagogisch handelen Deelname van docenten van de opleiding aan IB-netwerkbijeenkomsten over Pedagogisch handelen Inbedding van de handelingsgerichte aanpak van scholen binnen het curriculum van de opleiding. Uitvoering van de training Speciale Zorg voor Leerlingen Verbeterpunten en kansen Inbedding van een lesmodule omgaan met verschillen en pestgedrag in het curriculum van de initiële opleiding In samenspraak met het werkveld (samenwerkingspartners en overige scholen) ontwikkelen van een doorgaande lijn (van initieel naar post-initieel) in het opbrengstgericht werken (inclusief inventarisatie profileringsbehoeften). Nog meer benutten van de aanwezige kennis en kunde op het thema Pedagogisch handelen op basisscholen binnen de (post-)initiële opleiding tot leraar basisonderwijs (zowel in vormen van werkplekleren als opleidingsleren). Uitvoeren van ontwerpgericht onderzoek naar de (opleidings)mogelijkheden om de ontwikkeling van (aanstaande) leraren op het thema Pedagogisch handelen te bevorderen. Uitvoeren van onderzoek (i.s.m. het CEPM) naar de rol van het Persoonlijk Meesterschap bij het opbrengstgericht werken. In dit kader valt ook te denken aan de ontschotting van de zorg. 32

33 Activiteiten en resultaten Tabel 6 toont de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor de versterking van de samenwerking binnen het thema Pedagogisch handelen (voorkomen, signaleren en bestrijden van pesten). De tabel volgt, qua opbouw, de stappen van het ROTOR-model, een denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. De ROTOR zal jaarlijks doorlopen worden waardoor een planmatige aanpak gegarandeerd wordt en jaarlijks een (opbrengstgericht) activiteitenverslag kan worden opgeleverd. Deze aanpak sluit tevens volledig aan op de ontwerpgerichte aanpak die we voorstaan bij het realiseren van de versterking van de samenwerking. 33

34 Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies R Analyse ervaringen leerkrachten werkveld (PE/PED) Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep PE Behoefteanalyse scholen Regionale behoeften Kempel en scholen werkgroep PE Uitvoeren verschilanalyse Ontwikkelbehoeften Kempel en scholen werkgroep PE O Ontwerp doorgaande lijn pedagogisch handelen ontwikkelingslijn in beeld Kempel en scholen werkgroep PE Ontwerp trajecten veilige school (uitgaande 4 trajecten) Deelplan per traject Kempel en scholen werkgroep PE Ontwikkeling flexibel opleidingsaanbod Opleidingsaanbod gereed Kempel en scholen werkgroep PE Ontwerp begeleidingsinstrumenten Begeleidingsinstrumenten Kempel en scholen werkgroep PE T Informeren deelnemers deelnemers geïnformeerd Kempel en scholen werkgroep PE Begeleiden maatwerktrajecten veilige school (as) Leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep PE Deelnemen profileringsaanbod sociale veiligheid (as) Leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep PE Deelnemen profileringsaanbod communicatie Leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep PE Ontwikkeling onderzoeksproject CEPM (values based ed.) Onderzoeksplan CEPM Kempel en scholen werkgroep PE O Onderzoek betrokkenheid ouders e.a. in project Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep PE Onderzoek tevredenheid cursisten aanbod Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep PE Onderzoek tevredenheid collega/leiding Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep PE onderzoek CEPM Ontschotting van de zorg Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep PE Bijstellingen in aanbod en begeleiding(instrumenten) Herontwerp aanbod/begeleiding Kempel en scholen werkgroep PE R Rapporteren resultaten Buitenkring geïnformeerd Kempel lector / ond. Publiceren op website en magazine idem Kempel lector / ond. Rapporteren voortgang en opbrengsten DUO idem Kempel managementgroep Sessie over PE/PED op (jaarlijks) symposium idem Kempel managementgroep Tabel 6: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking binnen het thema Pedagogisch handelen (voorkomen, signaleren en bestrijden van pesten) 34

35 Begeleiding beginnende leraren Beginsituatie De situatie van beginnende leraren wordt gekenmerkt door hooggespannen verwachtingen met veel ambivalente gedachten. Aan de ene kant verwacht men dat de afgestudeerde leraar de bekwaamheid heeft verworven om zelfstandig aan de slag te gaan maar aan de andere kant beseffen alle betrokkenen dat de startende leerkracht ook nog genoeg te leren heeft. Dit spanningsveld, in combinatie met een moeilijke arbeidsmarkt, zorgt er in de praktijk voor dat de hooggespannen verwachtingen niet altijd kunnen worden waargemaakt met teleurstelling, verlies van motivatie en een hoog afbraakrisico als gevolg. Als gevolg van deze situatie is het onderzoekscentrum van de Kempel samen met APS een onderzoek gestart naar de begeleiding van startende leraren. In het algemeen bevestigt het onderzoek het belang van de inductieperiode als basis voor een goede professionele ontwikkeling maar ook de kwetsbaarheid er van. Specifiek richt het onderzoek zich op de rol van de mentor / coach (vraag: wat maakt een goede mentor?) en op goede begeleidingspraktijken tijdens de inductieperiode. Ook in het nieuwe regeerakkoord blijkt de aandacht voor de inductiefase een doorgaande lijn. Daarbij wordt onder andere expliciet benoemd de verbetering van de begeleiding van startende leerkrachten, de modernisering van de arbeidsvoorwaarden, en wettelijke verankering van de bijscholingsplicht en bekwaamheidseisen uit het lerarenregister. Naast de landelijke ontwikkelingen zijn er ook nog belangrijke regionale ontwikkelingen die om aandacht vragen. Deze hebben o.a. te maken met bevolkingskrimp, dalende werkgelegenheid en een groot aantal beginnende leerkrachten die werken vanuit zogenaamde inval of vervangerspools. Door continue veranderingen in de samenleving en het onderwijs dienen beginnende leraren zich voortdurend door te blijven ontwikkelen. In de visie van Hogeschool de Kempel wordt het verschil gemaakt door breed inzetbare, betrokken professionals die hun eigen talenten weten te benutten voor de ontwikkeling van kinderen, collega s en zichzelf. Deze ontwikkeling houdt niet op na het behalen van het diploma, maar gaat de gehele loopbaan door. In zijn loopbaan komt de afgestudeerde Kempel-student als junior (startbekwaam) docent in het onderwijs en groeit hij via verdere professionalisering door naar senior docent (vakbekwaam). Het invulling geven aan deze professionalisering is in eerste instantie de verantwoordelijkheid van de leerkracht zelf. Om hen daarbij te ondersteunen wil hogeschool de Kempel tijdens de initiële opleiding hiervoor een goede basis leggen. Aandacht voor de begeleiding binnen de initiële opleiding Binnen de initiële opleiding van De Kempel is gekozen voor het aanleggen van een brede professionele basis aangevuld met een herkenbaar profiel. Deze keuze komt tegemoet aan de wens van het werkveld in de regio om breed inzetbare afgestudeerden. De landelijk vastgestelde startbekwaamheidsniveaus voor de kennisbases en de competenties in de wet Beroepen in het Onderwijs (wet BIO) zijn daarbij maatgevend voor het opleidingsprogramma. Als generalist beschikt iedere afgestudeerde aan de Kempel over een breed vakinhoudelijk en didactisch basisrepertoire. Daarnaast beschikt hij over een herkenbaar profiel onder andere als specialist jonge dan wel oudere kind. Naast de reeds genoemde leeftijdsspecialisatie kunnen studenten kunnen zich bijvoorbeeld profileren op het gebied van ICT en Media en middels een keuzeblok en meesterstuk op een inhoud 35

36 naar keuze. Deze breedte en diepgang vraagt om een hoog studieniveau van de student. Afgestudeerden van de Kempel beschikken daarmee over een goede startpositie en brede basis om zich verder te professionaliseren. Om hen daarbij te ondersteunen biedt Kenniscenter De Kempel in afstemming met het werkveld in de regio verschillende mogelijkheden. De begeleiding van beginnende leraren binnen de postinitiële opleiding In toenemende mate en op verschillende wijze zoekt de Kempel contact met haar alumni om ze te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. De postinitiële activiteiten tijdens de inductiefase kenmerken zich echter tot op heden vooral door een aanbod gestuurd karakter. Het aanbod bestaat daarbij uit praktijkgerichte trainingen waarmee leerkrachten hun basiskennis en professionele vaardigheden verder kunnen verdiepen. Dit verdiepingsmogelijkheden kunnen zich hierbij richten op bepaalde vakinhouden (bijvoorbeeld taal, cultuur, techniek), specifieke leerlingen of behoeften (o.a. speciale zorg, gedrag, jonge kind, etc.) of onderwijskundige vernieuwingsconcepten (o.a. OGO, Jenaplan, etc.). Het ondersteunen van de professionele ontwikkeling middels traditionele trainingen blijkt geen eenvoudige opgave. Onder druk van de huidige arbeidsmarkt zijn veel beginnende leerkrachten op zichzelf aangewezen. Het ontbreken van een vaste werkplek, begeleider of combinaties hiervan zorgt er voor dat veel startende leerkrachten in onvoldoende mate systematisch werk maken van hun professionele ontwikkeling. Het gevaar dreigt dat hiermee een belangrijke basis wordt gemist voor de toekomst. Als gevolg van deze constatering is de behoefte ontstaan om in afstemming en nauwe samenwerking met besturen werk te maken van de begeleiding van beginnende leraren tijdens de inductieperiode. Samenwerking met het werkveld binnen het thema Inductieperiode In een bijeenkomst van de veldcommissie in 2012 is het advies van de commissie Meijerink een goede basis besproken. Op basis van het overleg is besloten een werkgroep te formeren bestaande uit vertegenwoordigers van werkveld en opleiding. De werkgroep had als doel om de samenwerkingsmogelijkheden en het draagvlak voor een gezamenlijke en inrichting van een inductiefase verder te onderzoeken. Gebaseerd op de voorverkenning van de werkgroep en de resultaten van het eerder genoemde onderzoek naar startende leraren kan worden geconcludeerd dat de kern van de inductiefase wordt gevormd door de ontwikkeling van startbekwaam naar vakbekwaam leerkracht. Dit omvat niet alleen kennis maar ook de ontwikkeling van vaardigheden en de leerkracht als persoon. Volgens de werkgroep is het uitgangspunt de leraar als breed inzetbare professional. De werkgroep constateert dat het niveau van vakbekwaamheid wel verder dient te worden geoperationaliseerd om als leidraad te dienen voor een civiele erkenning en opname in een lerarenregister. Deze ontwikkeling past in een verdergaande loopbaanontwikkeling zoals dat wordt gehanteerd door het landelijk stelsel van post-initieel primair onderwijs (zie bijlage). Hierbij ontwikkelt de leerkracht zijn vakmanschap eerst op het niveau van de groep om vanuit deze vaste basis (in toenemende mate) een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van onderwijs op overstijgend niveau. De onderstaande afbeelding vormt een selectie van het totale schema en een visuele weergave van de inductieperiode. 36

37 Zoals in de figuur zichtbaar is, verloopt de ontwikkeling tot breed inzetbare vakbekwaam leerkracht langs drie krachtige pijlers: Ambachtelijk: pedagogisch-didactische repertoire om passend onderwijs voor ieder kind in de groep mogelijk te maken en talentontwikkeling in brede zin te bevorderen (zie ook conclusies van de Grift, van der Wal en Torenbeek in internationaal vergelijkend onderzoek naar de ontwikkeling van leraren in de praktijk). Theoretisch: de verdere specialisatie en uitbreiding van het kennisrepertoire boven het kerncurriculum dat is ontwikkeld in de initiele opleiding (zoals verwoord door de commissie Meijerink in een goede basis ). Persoonlijk: de ontwikkeling van de persoon van de leerkracht (diepere overtuigingen en waarden) en persoonlijke vaardigheden zoals onderzoeksmatig werken, professionele zelfsturing, en persoonlijke effectiviteit Deze pijlers reflecteren de ontwikkeling in kunnen, kennen en zijn. Deze sluiten aan bij de ontwikkelingsgebieden van het Interactum expertisecentrum Persoonlijk Meesterschap (CEPM). Verbeterpunten en kansen Voor het verbeteren van de begeleiding van startende leraren tijdens de inductiefase worden de volgende verbeterpunten en kansen voorzien: Het gezamenlijk met het werkveld ontwikkelen van een heldere ontwikkelingslijn van student tot startbekwaam en vakbekwaam leerkracht op basis van een goede operationalisering van vakbekwaamheid op diverse inhoudelijke gebieden. Hierbij dient aandacht te zijn voor zowel de ambachtelijke (pedagogisch/didactische), theoretische als de persoonlijke ontwikkeling. Het uitvoeren van gezamenlijk praktijkonderzoek in het CEPM naar de wijze waarop professionele zelfsturing en persoonlijk meesterschap door de beginnende leraar kan worden versterkt Het ontwerp van een gezamenlijke (blended learning) aanpak voor het vorm geven van inductietrajecten met aandacht voor leervormen voor werkplekleren en opleidingsleren Het ontwikkelen van instrumenten ter ondersteuning van de professionele ontwikkeling. Hierbij kan gedacht worden aan o begeleiding (selectie en training van mentor en coach) o peer review en collegiale feedback o Inbedding in het ontwikkelbeleid en HR instrumentarium 37

38 Activiteiten en resultaten Tabel 7 toont de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor de versterking van de samenwerking binnen het thema Inductieperiode (begeleiden van beginnende leraren). De tabel volgt, qua opbouw, de stappen van het ROTOR-model, een denk- en handelingsmodel en kern van ontwikkelingsbegeleidend onderzoek. Het ROTOR-model ontleent zijn naam aan de eerste letters van vijf logisch samenhangende stappen waaruit het is opgebouwd: Retrospectie, Ontwerpen, Toepassen, Onderzoeken en Reflectie en heeft de professionele ontwikkeling in de (onderwijs)praktijk tot doel: ontwikkeling van mensen. De ROTOR zal jaarlijks doorlopen worden waardoor een planmatige aanpak gegarandeerd wordt en jaarlijks een (opbrengstgericht) activiteitenverslag kan worden opgeleverd. Deze aanpak sluit tevens volledig aan op de ontwerpgerichte aanpak die we voorstaan bij het realiseren van de versterking van de samenwerking. 38

39 Activiteiten en resultaten Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies R Behoefteanalyse onder alumni Bekwaamheidsniveaus in kaart Kempel en scholen werkgroep IND Behoefteanalyse scholen inductie Regionale behoeften Kempel en scholen werkgroep IND Uitvoeren verschilanalyse inductie Ontwikkelbehoeften Kempel en scholen werkgroep IND O Ontwerp doorgaande lijn werkplek-/opleidingsleren ontwikkelingslijn in beeld Kempel en scholen werkgroep IND Ontwerp aanpak inductietraject (blended learning) Deelplan per traject Kempel en scholen werkgroep IND Ontwerp certificeringsaanpak werkplekleren Opleidingsaanbod gereed Kempel en scholen werkgroep IND Ontwerp HRM en begeleidingsinstrumenten Begeleidingsinstrumenten Kempel en scholen werkgroep IND T Informeren deelnemers deelnemers geïnformeerd Kempel en scholen werkgroep IND Deelnemen inductietrajecten (as) Leerkrachten getraind Kempel en scholen werkgroep IND Voorbereiding onderzoeksproject CEPM (zelfsturend leren) Onderzoeksplan CEPM Kempel en scholen werkgroep IND O jaarlijkse evaluatie van aanbod en wensen Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep IND Onderzoek tevredenheid inductietrajecten Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep IND Onderzoek effectiviteit inductietrajecten Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep IND onderzoek CEPM zelfsturend leren Resultaten beschikbaar Kempel en scholen werkgroep IND Bijstellingen in aanbod en begeleiding(instrumenten) Herontwerp aanbod/begeleiding Kempel en scholen werkgroep IND R Rapporteren resultaten Buitenkring geïnformeerd Kempel lector / ond. Publiceren op website en magazine idem Kempel lector / ond. Rapporteren voortgang en opbrengsten DUO idem Kempel managementgroep Sessie over INDUCTIE op (jaarlijks) symposium idem Kempel managementgroep Tabel 7: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking binnen het thema Begeleiding beginnende leraren 39

40 Aansluiting tussen initiële programma en verdere professionalisering Beginsituatie In het advies van de commissie kennisbasis pabo: Een goede basis worden vijf maatregelen beschreven die samen moeten leiden tot verhoging van de kwaliteit van de (startbekwaam) leraar basisonderwijs. Het betreft de volgende maatregelen: 1. eisen stellen aan de instroom; 2. ontwikkelen van een beperkt kerncurriculum voor alle vakken; 3. landelijke toetsing als extra garantie voor (een deel van) dat kerncurriculum; 4. ontwikkelen van mogelijkheden tot profilering op één of meer vakken; 5. aanvullende bekwaamheidseisen in de inductieperiode. De vierde maatregel is de pendant van de brede basis: profilering en verdieping binnen de opleiding. Het is volgens de commissie kennisbasis pabo zeer gewenst dat elke student de kans krijgt om zich op een specifiek terrein nader te verdiepen. Voor een deel zit dat al in de opleiding, waar het gaat om de uitgebreide kennisbases voor pedagogisch-didactische kennis en voor taal en rekenen. Hier gaat het om een nadere verdieping in één of meer van de overige schoolvakken. De vijfde maatregel heeft betrekking op de eerste jaren van de beroepspraktijk, de zo genoemde inductieperiode. De belangrijkste reden voor deze maatregel is de mogelijkheid die de inductieperiode biedt om de overladenheid in de opleiding verder terug te dringen. Informeel is de ervaring dat beginnende leraren drie tot vijf jaar nodig hebben om het beroep echt in de vingers te krijgen. Deze periode moet worden benut voor aanvullende professionalisering. De profieldelen van de kennisbases zouden een bron kunnen zijn voor het verdiepen van professionele kennis op die vakken waarvoor de betreffende leraar alleen de kerndelen beheerst. Het initiële opleidingsprogramma van Hogeschool de Kempel is vanaf het studiejaar stapsgewijs aangepast, conform het advies Een goede basis en gestoeld op de inhoud van de kennisbases voor de (school)vakken en de generieke kennisbasis. In het studiejaar zal intern en extern (werkveld, experts) overleg worden gevoerd over de ontwikkeling van initiële en post-initiële profileringsmogelijkheden. De doorgaande (post-intiële) professionalisering van startende leraren beperkt zich op dit moment tot deelname aan nascholingsaanbod op De Kempel. Met schoolbesturen wordt overleg gevoerd over een project Samenwerking Inductieperiode. Doel is het realiseren van een beter op elkaar afgestemd professionaliseringsaanbod dat combinaties biedt van opleidingsleren en werkplekleren, en beginnende leraren de mogelijkheden biedt zich te profileren en te ontwikkelen tot vakbekwaam leraar (in lijn met advies van de commissie kennisbasis pabo). Door deze samenwerking kunnen partners de ambities een brede basis en meer diepgang geven, want als er ergens sprake kan zijn van Versterking van de Samenwerking tussen werkveld en opleiding, dan is het wel ten aanzien van de vaststelling en het uiteindelijk tot uitvoering brengen van de profileringsmogelijkheden. 40

41 Activiteiten en resultaten Tabel 8 toont de resultaten en bijbehorende activiteiten die nodig zijn voor het realiseren van een adequate aansluiting tussen het initiële programma en de verdere professionalisering van (aanstaande) leraren. 41

42 Activiteit Deelresultaat Uitvoeringspartner Functies Evaluatie geleerde lessen t.b.v. initiele opleiding evaluatiegegevens Kempel en scholen deelnemers werkgroepen Bijstellingen brede professionele basis bijstellingen curriculum Kempel en scholen deelnemers werkgroepen ontwikkeling en implementatie profieldeel per thema 4 profieldelen initieel Kempel en scholen deelnemers werkgroepen Evaluatie geleerde lessen t.b.v. postinitiele opleiding evaluatiegegevens Kempel en scholen deelnemers werkgroepen ontwikkeling en implementatie profieldeel 1 per thema 4 post-hbo profieldelen postinitieel Kempel en scholen deelnemers werkgroepen Evaluatie geleerde lessen t.b.v. werkplekleren evaluatiegegevens Kempel en scholen deelnemers werkgroepen bijstellingen en implementatie begeleidingsaanpak implementatie begeleidingsaanpak Kempel en scholen deelnemers werkgroepen bijstellingen en implementatie HR/D instrumenten ingebruikname instrumentarium Kempel en scholen deelnemers werkgroepen Tabel 8: resultaten en activiteiten gericht op de versterking van de samenwerking binnen het thema Aansluiting initiële programma en verdere professionalisering 42

43 Samenwerkingsovereenkomst samenwerkingspartners De bestuurders van de hieronder genoemde stichtingen stellen zich verantwoordelijk voor het gemeenschappelijk realiseren van de doelstellingen van Samen Opleiden zoals verwoord in het projectplan Samen Opleiden, tussen Peel en Maas en Dommel en Aa, Versterken samenwerking scholen en lerarenopleiding dat door de deelnemende instellingen is ingediend in het kader van de subsidieaanvraag Regeling versterking samenwerking lerarenopleiding en scholen De ondergetekenden 1. ZICHT Primair Onderwijs gevestigd in Gemert, vertegenwoordigd door dhr. K. Buuts 2. Qliq Primair Onderwijs gevestigd in Helmond, vertegenwoordigd door dhr. J. van der Heijden 3. Openbaar Onderwijs Helmond gevestigd in Helmond, vertegenwoordigd door dhr. H. Noot 4. Stichting Primair Onderwijs Venray gevestigd in Venray, vertegenwoordigd door mevr. Y Raaymakers 5. De Eenbes gevestigd in Geldrop, vertegenwoordigd door dhr. L. Polman 6. Platoo gevestigd in Helmond, vertegenwoordigd door mevr. A. Martens 7. Hogeschool de Kempel, tevens penvoerder, gevestigd in Helmond, vertegenwoordigd door dhr. T. van den Akker Verder ook te noemen partijen, Overwegende: dat partijen in het kader van de subsidieaanvraag Regeling versterking samenwerking lerarenopleiding en scholen besloten hebben een samenwerkingsverband Samen Opleiden in te richten; dat partijen in de afgelopen jaren veel ervaring hebben opgedaan in de samenwerking om richtinggevend te kunnen zijn voor doorontwikkeling van opleidingsscholen; dat partijen in een formeel samenwerkingsverband Samen Opleiden gezamenlijk kennis op gebied van kwaliteit, onderwijsinnovatie, schoolontwikkeling en professionalisering willen ontwikkelen en delen; dat partijen een gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen voor de vormgeving en kwaliteit van opleidingstrajecten voor aanstaande leraren; dat partijen de intentie hebben het beleid, de ontwikkeling en de uitvoering van de activiteiten in het samenwerkingsverband vorm te geven en uit te voeren als gezamenlijke onderneming, met ruimte en respect voor ieders identiteit en profiel dat partijen optimaal gebruik zullen maken van elkaars expertise, personele en materiële inzet dat partijen met betrekking tot de opzet, uitvoering en instandhouding van het samenwerkingsverband afspraken hebben gemaakt, die in het navolgende worden vastgelegd dat partijen zullen samenwerken onder de naam Samen Opleiden, tussen Peel en Maas en Dommel en Aa 43

44 Verklaren het volgende overeengekomen te zijn: 1. Doel en Verklaring 1.1. De hoofddoelstelling van de samenwerking is gericht op structurele samenwerking op het gebied van opleiden, ontwikkeling en professionalisering van leraren en schoolleiders en het gemeenschappelijk organiseren en uitvoeren van onderzoeksactiviteiten rond het versterken van de thema s Opbrengstgericht werken, Omgaan met verschillen, Begeleiden startende leraren; Educatief partnerschap (Ouderbetrokkenheid) en Pedagogisch handelen ( voorkomen, signaleren en bestrijden van Pesten); 1.2. Partijen verklaren hierbij de samenwerking aan te gaan vanuit eigen profiel en identiteit om inhoud te geven aan en tot uitwerking te komen vanuit hetgeen is vermeld in het projectplan Samen Opleiden, tussen Peel en Maas en Dommel en Aa 1.3. Partijen dragen elk individueel en afzonderlijk de verantwoordelijkheid voor het ten uitvoer brengen van de beoogde samenwerking en spreken elkaar daarop aan Partijen achten zich bij de inrichting en uitvoering van het samenwerkingsverband gebonden aan hetgeen in wet- en regelgeving door de overheid is vastgelegd omtrent de definitie van opleidingsschool; de inrichting van een samenwerkingsverband; de borging van de kwaliteit, waaronder het landelijk toetskader en de rol van de NVAO daarin. 2. Bijdragen van partijen 2.1. De opleiding draagt zorg voor: Een uitdagend curriculum, waarbij minimaal 40% van de credits op de school worden verdiend; Een samenhangend programma waarbij het leren op de opleiding en het leren op de werkplek met elkaar worden verbonden; Dat de kwaliteit van Samen Opleiden meegenomen wordt in de kwaliteitsmetingen binnen de interne PDCA-cyclus; Dat de begeleiding van de studenten wordt uitgevoerd door voldoende en daartoe geschoolde stagebegeleiders; Dat de scholen ondersteund worden in het uitbreiden van deskundigheid van mentoren en schoolopleiders m.b.t. leren, opleiden en begeleiden; Een adequate organisatie, facilitering en professionaliteit van alle benodigde begeleiding t.b.v. studenten in scholen; Een adequate uitvoering van het penvoerder schap De schoolbesturen zorgen voor: Dat de deelnemende scholen niet als zwak of zeer zwak worden aangemerkt door de Inspectie van het Onderwijs; Een adequate organisatie, facilitering en professionaliteit van alle benodigde begeleiding; De waarborg dat studenten de gelegenheid hebben om ervaring op te doen in gevarieerde onderwijssituaties; Dat studenten begeleid worden door voldoende en gekwalificeerde mentoren; Een adequate organisatie, facilitering en professionaliteit van alle benodigde begeleiding; Een kwaliteitszorgplan, dat waarborgt dat de streefdoelen van de opleiding gerealiseerd worden en deze periodiek evalueert; Adequate en tijdige informatie over de voortgang van het project. 44

45 2.3. De opleidingsschool, zijnde de samenwerkende partijen, draagt zorg voor: Algemene en thematische samenwerking op het gebied van Opbrengstgericht werken, Omgaan met verschillen, Begeleiding (invallende)startende leraren, Educatief partnerschap en Pedagogisch handelen; Opleiden (ontwikkeling curriculum, profileringsmogelijkheden en praktijkervaring); Ontwikkeling en profilering van het Samen Opleiden; Ontwikkeling en begeleiding, professionalisering van startende en ervaren leraren; Leren, ontwikkelen en onderzoeken binnen de opleidingsscholen, onderzoekscentrum en diverse kenniskringen; Het beïnvloeden en ondernemen van gemeenschappelijke activiteiten op het gebied van arbeidsmarkt en ontwikkelingsgericht HRM. 3. Financiering 3.1. Partijen stellen een projectplan op, waarin vastgelegd is hoe de verkregen gelden in het kader van de regeling, plus eigen middelen, worden ingezet; 3.2. Jaarlijks wordt een activiteitenplan, inclusief begroting vastgesteld door de Stuurgroep; 3.3. Partijen brengen lectoren, docenten en kennis in. In het projectplan is vastgelegd onder welke voorwaarden dit gebeurt, waaronder de hoogte van de daaraan verbonden vergoedingen; 3.4. Het financiële beheer ligt bij de penvoerder. 4. Organisatiestructuur 4.1. Partijen geven vorm aan het samenwerkingsverband volgens het sturingsmodel zoals weergegeven in Projectplan Samen opleiden, stuurgroep, managementteam, themagroepen, leerwerkgemeenschappen De stuurgroep bestaat uit de bestuurders (of beslissingsbevoegde vertegenwoordigers van die bestuurders) van de betrokken partijen. Ze komen drie maal per jaar (of vaker indien nodig) bij elkaar onder voorzitterschap van de penvoerder, hogeschool De Kempel. De voortgang van projecten wordt gevolgd aan de hand kwartaalrapportages per projectgroep. De stuurgroep bijeenkomsten worden voorbereid door de voorzitter van de managementgroep. 5. Aard van de samenwerkingsovereenkomst 5.1. Looptijd van de overeenkomst De samenwerking wordt aangegaan voor de looptijd van looptijd tot Medio 2016 evalueren partijen de samenwerking en nemen partijen, met inachtneming van de aangegane verplichtingen, gezamenlijk een besluit op welke voorwaarden de samenwerking na afloop van de periode zal worden voortgezet. Partijen spreken de intentie uit om ook na afloop van de periode te blijven samenwerken in het samenwerkingsverband Tussentijdse beëindiging van de samenwerking door één of meer van de partijen is slechts mogelijk indien alle partijen hiermee instemmen en dient schriftelijk te geschieden met inachtneming van een opzegtermijn van een jaar. De opzegging tast reeds aangegane verplichtingen niet aan Na een tussentijdse opzegging door een van de partijen zetten de overige partners de samenwerking voort. Het recht op gebruik van de naam Samen Opleiden tussen Peel en Maas en Dommel en Aa komt uitsluitend toe aan de overblijvende partners. 45

46 5.2. Verzuim Indien een der partijen in gebreke is met de tijdige en volledige nakoming van de in deze overeenkomst opgenomen verplichtingen, zullen de andere partijen haar een redelijke termijn stellen waarbinnen deze alsnog volledig kunnen worden nagekomen. Indien betreffende partij vervolgens in gebreke blijft met de juiste nakoming van haar verplichtingen, zijn de ander partijen gerechtigd deze overeenkomst te ontbinden zonder nadere in gebreke stelling en zonder rechtelijke tussenkomst, onverminderd hun recht om nakoming te verlangen alsmede vergoeding van de schade, zie zij ten gevolge van het verzuim lijden Beëindigen van de samenwerking Indien besloten wordt om de samenwerking te beëindigen, zullen partijen afspraken maken over de wijze waarop die beëindiging wordt vormgegeven. Bij de formulering van deze afspraken zal uiterste zorgvuldigheid worden betracht ten aanzien van de belangen van betrokkenen Indien de samenwerking wordt beëindigd, zal geen van de partijen het recht hebben de naam van de samenwerking te voeren Ieder der partijen is gerechtigd de samenwerking te ontbinden zonder rechtelijke tussenkomst indien één der partijen: -surseance van betaling aanvraagt of haar surseance van betaling is verleend, of haar faillissement aanvraagt of haar faillissement is uitgesproken Toetreding tot het samenwerkingsverband Tussentijdse toetreding tot het samenwerkingsverband door een nieuwe partij is alleen mogelijk indien de zittende partijen daartoe in unanimiteit besluiten, met inachtneming van wet- en regelgeving Over de inbreng van een nieuw toe te treden partij beslist de stuurgroep op basis van consensus Delen en verspreiden van kennis Partijen spannen zich in om kennis en opbrengsten te delen via de hen bekende communicatieplatforms zoals teamvergaderingen, directie overleggen, nieuwsbrieven, Veldcommissie Schoolbesturen en Werkveldcommissie en nieuwe vormen van kennisdelen als de website Samen opleiden, Meet to Create (M2C) en een jaarlijks magazine Partijen verplichten zich om kennis publiekelijk beschikbaar te maken Aansprakelijkheid Elk der partijen is zelf aansprakelijk voor haar handelingen of voor de handelingen van haar ondergeschikten en van andere personen waarvoor de aansprakelijkheid wordt toegerekend Elk der leden draagt zelf zorg voor een adequate aansprakelijkheidsverzekering voor aan derden toegebrachte schade, veroorzaakt door haar ondergeschikten of anderen voor wie haar aansprakelijkheid wordt toegerekend De leden vrijwaren elkaar voor alle aanspraken van derden verband houdende met het niet naleven door een partij van de toepasselijke wet- en regelgeving Onvoorziene omstandigheden en geschillen Over alle zaken waarin deze overeenkomst niet voorziet, beslist de stuurgroep Indien zich tussen de leden over de uitvoering of interpretatie van deze samenwerking een geschil voordoet, wordt binnen 2 maanden nadat het geschil door een van de 46

47 partijen schriftelijk aan de stuurgroep kenbaar is gemaakt, een vergadering belegd, met het doel tot een oplossing van het geschil te komen Alle daarna nog bestaande geschillen tussen de leden zullen, uitsluitend worden beslecht door de bevoegde rechter in het arrondissement Oost Brabant Deze samenwerkingsovereenkomst wordt beheerst door het Nederlandse recht. Aldus vastgesteld en ondertekend op 27 september 2013 Dhr. K. Buuts: Dhr. J. van der Heijden: Dhr. H. Noot: Mevr. Y. Raaymakers: Mevr. A. Martens Dhr. L. Polman: Dhr. T. van den Akker: 47

48 Begroting De begroting is als aparte bijlage bij dit projectplan meegestuurd. 48

49 Bijlagen Overzicht deelnemende besturen en scholen De vetgedrukte scholen maken vanaf de start deel uit van het Samenwerkingsverband. Uiteindelijk zal het Samenwerkingsverband bestaan uit drie scholen per bestuur (zie pagina 14 Omvang Samenwerkingsverband) Gegevens basisscholen SPO Venray Scholen Adres Postcode Plaats Bs. Antonius Veulenseweg AB Veulen Bs. de Bongerd Eikenlaan CS Venray Bs. Coninxhof Goudsmidstraat RE Venray Sws Estafette Kiosk NP Venray SBO Focus Groenewoltsepad AP Venray Bs. de Hommel Oostsingel AM Venray Bs. de Keg Tinnegieterstraat RK Venray Bs. de Kruudwis Klaproos HE Venray Bs. de Landweert Boterbloem CN Venray Bs. de Lier Coppelenberg AJ Merselo Bs. De Meulebeek Watermolenstraat BJ Oostrum Bs. H. Maria Oirlo Hoofdstraat AV Oirlo Bs. de Meent Kapelweg AJ Leunen Bs. St. Oda Pater Tulpstraat CD Ysselsteyn Bs. St. Petrus Banden Charles Ruysstraat BC Venray Bs. de Stek Matthiasstraat AN Castenray Bs. de Toverbal Ursulastraat 15a 5801 EM Venray Bs. de Vlaswei Boterbloem CN Venray Gegevens basisscholen Zicht Primair Onderwijs Scholen Adres Postcode Plaats Berglarenschool Groeskuilenstraat HW Gemert BS De Havelt O.L. Vrouwestraat SL Handel BS de Kastanjelaar Elsenstraat AP Milheeze BS De Klimboom Meester Hertsigstraat PR De Rips BS Het Venster Churchillaan HA Gemert BS Kleinerf Lochterweg VZ De Mortel Mr. Ivenschool St. Janstraat 49/ TS Elsendorp Michaëlschool Past. Attendorenstraat SN Gemert St. Willibrordusschool Schoolstraat BV Bakel Ds. Swildensschool Valeriusstraat TR Gemert Petrus Dondersschool De Stroom HB Gemert BS Octopus Parkweg AL Boekel BS de Regenboog Kennedystraat CH Boekel BS St. Cornelius St. Josephplein GL Venhorst 49

50 Gegegevens basisscholen PlatOO Scholen Adres Postcode Plaats OBS de Regenboog Van Gendtlaan SC Son en Breugel OBS De Horizon J. van Diesduncstraat VM Asten OBS de Bron Spaarne WJ Deurne OBS t Schrijverke Heer v Grevenbroeckweg EK Mierlo De Mijlpaal Brabantring EE Nuenen De Gentiaan Ijssellaan HB Son en Breugel OBS t Einder Wetering AN Gemert OBS de Kleine Kapitein Bernhardstraat 2A 5761 BJ Bakel OBS de Hasselbraam Torteltuin HA Deurne OBS de Rietpluim Van Duijnhovenlaan AP Nuenen OBS de Ranonkel Dommel KT Someren OBS de Driehoek J. van Rixtelstraat GA Aarle-Rixtel OBS Het Klokhuis Wijnkelderweg 3a 5741 ND Beek en Donk OBS het Het Toverkruid Dalkruid RR Asten Gegevens basisscholen Eenbes Scholen Adres Postcode Plaats BS de Branding Beringstraat GX Geldrop BS St. Jozef Papenvoort AH Geldrop BS Dommeldal Beneden Beekloop HK Geldrop BS t Klokhuis Hazelaar VE Geldrop SBO Burg. V.d.Putt Parallelweg AC Geldrop BS t Vijfblad Linze AH Geldrop BS De Windroos St. Jozefplein RL Geldrop BS Merlebos De Spinner NG Heeze BS Kindcentrum de Parel Pastoor Gastlaan BM Heeze BS Dirk Hezius Schoolstraat HK Heeze BS den Boogerd Wersakker KE Mierlo BS St. Johannes Dorpsstraat JH Mierlo BS Loeswijk Burg. Van Mierlostraat GH Mierlo BS St. Lucia Haver LA Mierlo Brede School Heuvelrijk Heuvel RR Nuenen BS de Wentelwijk Jacobushoek HZ Nuenen BS de Dassenburcht Jacob Catsstraat VP Nuenen BS Insp.Crijns Heikampen ST Nuenen BS St Jozef De Koppel NW Nuenen BS de Nieuwe Linde Vrouwkensakker PE Nuenen Bernadetteschool Mariastraat AH Mariahout BS Brukelum Broekelingstraat HC Aarle-Rixtel BS de Fontein Klumper AZ Lieshout BS de Heindert Schoolstraat CG Aarle-Rixtel Daltonbasisschool Ótterke Beverstraat KW Beek en Donk BS Kindcentrum de Raagten Otterweg BC Beek en Donk Mariabasisschool De Wieken JA Lieshout Brede School De Muldershof Molenweg NA Beek en Donk 50

51 Gegevens basisscholen Qliq Primair Scholen Adres Postcode Plaats BS t Baken Dolfijnlaan BT Helmond BS Den Bongerd Betuwehof KP Helmond BS Dierdonk Nijendaldreef RK Helmond Kindcentrum Mozaiek Nieuwveld HW Helmond Jorisbasisschool Mahoniestraat VS Helmond BS De Korenaar Rector Heuvelstraat AN Helmond BS Mondomijn Laan door de Veste ZZ Helmond BS St. Odulfus Slegersstraat 2a 5706 AX Helmond BS St. Trudo St. Trudostraat GL Helmond BS de Vendelier Schutsboom KH Helmond BS de Vlier Maaslaan LD Helmond Brede Basisschool de Vuurvogel Prins Karelstraat VL Helmond BS Westwijzer Kromme steenweg CB Helmond BS de Zevensprong Theo Driessenhof BA Helmond Gegevens basisscholen OBS Helmond Scholen Adres Postcode Plaats OBS Brandevoort De Plaetse CJ Helmond BS De Bundertjes Basstraat SM Helmond OBS t Hout Mahoniestraat VS Helmond OBS de Lindt Sprengersstraat EV Helmond OBS de Rakt Baroniehof HD Helmond OBS de Straap Twentehof KG Helmond OBS de Stroom Rijnlaan HZ Helmond 51

52 Center of expertise Persoonlijk Meesterschap (CEPM) Medio 2014 is het Expertisecentrum operationeel. De doelgroep is (aankomende) professionals in onderwijs en aanpalende sectoren. Het Expertisecentrum biedt (op locaties in het land) o.a. scholings-, bezinningsdagen en cursussen aan (bij voorkeur vraaggestuurd). Het doel is tweeledig: 1. De scholing biedt cursisten handvatten om het bewustzijn te vergroten over de rol van hun persoonlijkheid (persoonskenmerken en zelfbeeld) én van hun dieperliggende overtuigingen, drijfveren en waarden in hun performance als professional. Bij dat groter (zelf)bewustzijn hoort ook een door theorie, in de dialoog en de context van de school ontwikkeld beoordelingsvermogen: het juiste (vakkennis: to know what, to know how) doen en het moreel goede doen (to kwow why). De Onderwijsraad (Onderwijsraad, 2013) noemt dit praktische wijsheid. Volgens de Onderwijsraad leidt dit tot een groter zelfvertrouwen van de professional, in zijn contact met medeprofessionals binnen en buiten het onderwijs, met ouders, vertegenwoordigers van de samenleving en van de overheid. De professional weet waarvoor hij staat, kan dit ook beargumenteren en kan zijn keuzes verantwoorden. Een leerkracht maakt ontelbare keuzes, in het directe contact met kinderen, in zijn pedagogischdidactisch handelen, in de keuze van leerstof op vele terreinen, in de individuele benadering van kinderen. Die keuzes worden gemaakt in een fractie van een seconde. Daarbij schept hij uit een bijna onuitputtelijke bron van theoretische kennis, praktische kennis, ervaringen als mens en professional, waarden, overtuigingen en drijfveren. Dat te expliciteren en bewust inzetten leidt tot grotere individuele beroepstrots en ook tot een grotere beroepseer van de sector als geheel. En dat voert tot een hogere status van het beroep. 2. Het tweede doel van het expertisecentrum is theorievorming. Kloppen de bij 1 genoemde aannames? Werkt het zo? Het expertisecentrum levert prototypes op over de relatie van persoonlijk meesterschap met het lesgeven aan kinderen, de relatie van persoonlijk meesterschap met de cultuur van een organisatie, de inbedding van persoonlijk meesterschap in de lerarenopleiding. Het expertisecentrum doet voortdurend onderzoek naar de werking van deze prototypes. Daarmee levert het centrum een bijdrage aan het wetenschappelijk debat. 52

53 ROTOR-model Het ROTOR-model is een denk- en handelingsmodel en bestaat uit vijf stappen. Deze vijf stappen of fasen van de ROTOR, Retrospectie-Ontwerpen-Toepassen-Onderzoeken-Reflectie, worden hieronder kort uitgewerkt en voorzien van veel voorkomende vragen uit de praktijk als voorbeeld. Retrospectie. De eerste stap omvat een reflecterende terugblik. Deze terugblik omvat vragen die je bijvoorbeeld kunt stellen bij de overgang van instructiegericht opleiden op de hogeschool naar competentiegericht leren en leren onderwijzen in leerwerkgemeenschappen. Vragen zijn dan: wat willen we of wie nu precies veranderen of ontwikkelen en met welke doelstellingen?. Het afzetten van de huidige situatie tegen de gewenste situatie leidt tot vooronderstellingen en tot vragen: wat is er aan de hand, voor wie of wat en in welke omstandigheden? Bij elkaar vormen die de probleemstelling of een probleemschets. Na de probleemstelling worden de gestelde vragen scherper: wat omvat competentiegericht leren onderwijzen, wat zijn leerwerkgemeenschappen, draagt werken in tutorgroepen bij aan betekenisvol leren? Het omvat een zoeken naar: wat is in de literatuur en in de praktijk over de gestelde problematiek(en) al bekend. Maar ook naar: welke concrete (SMART) doelstellingen of producten worden nagestreefd, door wie en binnen welke tijd? En ten slotte tot: leiden de probleem- en doelstelling tot specifieke onderzoeksvragen en voor wie? Ontwerpen. Hierop aansluitend vormt de tweede stap een SMART-georiënteerde planmatige uitwerking van een of meer mogelijke oplossingsontwerpen voor de gestelde problematieken. Het ontwerp of de ontwerpen kennen inhoudelijke en vormgevingselementen en zijn steeds uitgewerkt op basis van een doelstelling die de kern vormt van een gemeenschappelijk gedragen ambitie die gericht is op het oplossen van de gestelde problematiek. Centrale vragen die rijzen zijn: welke ontwerpen van leerwerkgemeenschappen, tutorgroepen, zijn mogelijk en realistisch, uit welke elementen bestaan de gekozen ontwerpen en welke van die elementen leveren een belemmerende dan wel een bevorderende bijdrage voor het bereiken van de doelstelling en voor het oplossen van de probleemstelling en waarom? Ook de methode van onderzoek krijgt hier vorm. Om wat voor onderzoek gaat het: kwalitatief, kwantitatief, mengvorm, explorerend, evaluatief? De gekozen methode is bepalend voor de 53

54 dataverzameling in de fase van het Toepassen zowel als voor de analyses bij de dataverwerking. Daarom is het zinvol al in deze fase na te denken zowel over de vraag: wie onderzoeken welke vragen op welke wijze als over de vraag hoe en waarmee gaat wie de resultaten verwerken en analyseren? Toepassen. De derde stap is het toepassen en proberen of testen van de beoogde inhouden en de vormgeving van het gekozen ontwerp dat past bij de voorgenomen onderwijsontwikkeling in de praktijk. Dit gebeurt in een veilige probeer- en leeromgeving. Vragen zijn hier: wie nemen deel aan het toepassen in de praktijk, wat is daarvoor nodig aan materialen en middelen en welke procedure en voor hoe lang? De leraar als onderzoeker zal in deze stap data verzamelen door zijn onderzoeksvragen aan zichzelf te stellen of aan de mensen te stellen die met de ontwikkeling bezig zijn. Onderzoeken. De vierde stap omvat het onder de loep leggen, het analyseren van de antwoorden die op basis van de dataverzameling zijn verkregen op de onderzoeksvragen tijdens het toepassen of proberen in de praktijk van het ontwerp. Deze analyserende stap vormt de onderzoekskern van de cyclische probleemoplossings- en ontwerptheoretische aanpak. De wijze waarop de leraar als onderzoeker analyseert hangt af van de gekozen onderzoeksmethode: kwalitatief, kwantitatief, mengvorm, explorerend, evaluatief? Reflectie. De SMART georiënteerde opzet van dit model leidt tot de vijfde, reflecterende stap. Deze omvat een reflectie op de verkregen onderzoeksresultaten en een diagnose daarvan tegen het licht van de onderzoeksvragen, -doelen en de probleemstelling. Vragen worden nu gesteld aan de onderzoeksmethode en -resultaten zelf: tot welke logische conclusies leiden de resultaten in het licht van de onderzoeksvragen? Maar ook: welke onderlinge verbanden blijken aanwezig, wat waren de kernproblemen, zijn de verkregen resultaten gezien de gevolgde methode van onderzoek voldoende betrouwbare en valide? Daarna meer beschouwend: wat hebben de getrokken conclusies voor betekenis gezien de probleemstelling, welke gevolgtrekking volgt daaruit voor de toepasbaarheid van het onderzochte ontwerp en tot welk advies of adviezen leidt dit voor de beleidsmakers en besluitvormers? 54

55 55