2 e Nationaal Voorzittersonderzoek november 2015
|
|
- Alfons Brabander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 2 e Nationaal Voorzittersonderzoek november 2015
2 INLEIDING De keuze van de voorzitter is zeer bepalend voor het succes van een vereniging. Maar uiteindelijk geeft het bestuursteam de doorslag. Wat is een winnend bestuursteam? Daarop bestaat geen eenduidig antwoord, daarvoor zijn te veel variabelen van belangen. Op de onderliggende vragen gaan we wel nader in. Wanneer is een team effectief? Welk instrumentarium heb je om het team verder te ontwikkelen? Ben je als voorzitter de spelbepaler die op het middenveld de lijnen uitzet of ben je de coach die ervoor zorgt dat het geheel zich ontwikkelt? Is er een heldere taak- en rolverdeling? VM uitgevers en Gasseling Search zijn op zoek gegaan naar de antwoorden. Ongeveer 100 verenigingsvoorzitters hebben deelgenomen aan het Nationaal Voorzittersonderzoek De deelnemers van dit onderzoek zijn actief voor brancheverenigingen (35%), beroepsverenigingen (29%), koepels/federaties/ sportbonden (16%) en overige verenigingen (2). In dit rapport worden de resultaten per onderwerp als volgt door ons gepresenteerd: - Eerst laten we de objectieve resultaten zien - Vervolgens voorzien we deze data van commentaar. Hierbij geven wij niet alleen antwoorden, maar adresseren we ook vragen en stellingen voor vervolgonderzoek en discussie. Voor alle helderheid: de in deze rapportage gemelde conclusies zijn verwoord vanuit het perspectief van de voorzitter. Gees Wymenga, VM uitgevers Marcel Gasseling, Gasseling Search colofon Nationaal Voorzittersonderzoek 2015 Een uitgave van VM-uitgevers en Gasseling Search Met medewerking van Marcel Gasseling Nienke de Rooy Jeanne Hoogers Vormgeving NOIP
3 Beleidsvoerend Toezichthoudend 12,5% Beleidsvoerend Toezichthoudend 12,5% DE STIJL VAN BESTUREN: GEWENST EN HUIDIG We vroegen de voorzitters naar de stijl van besturen. Wat is de stijl van besturen nu en hoe moet deze stijl zich ontwikkelen? De voorzitters kozen uit de stijlen die door Frans Huizenga en Peter Tack worden geschetst in Architectuur van Verenigingen (Huizenga & Tack, 2015). Deze stijlen worden door hen geschetst als een professionaliseringsmodel voor besturen (tabel 1). tabel 1, Professionaliseringsmodel (Huizenga en Tack 2015) De cijfers 28% van de voorzitters geeft aan dat het bestuur een executieve/hands-on stijl heeft. 11% heeft een directieve stijl, 48% een beleidsvoerende stijl en 13% een toezichthoudende stijl. Een ruime meerderheid van 66% wil echter een meer toezichthoudende stijl ontwikkelen. Voorzitters van brancheverenigingen en koepels/ federaties/sportbonden zeggen vaker een beleidsvoerende (zo n 6) of toezichthoudende stijl te hanteren, terwijl voorzitters van beroepsverenigingen veel vaker een executieve/hands-on (43%) of directieve (21%) stijl hanteren. Deze laatste voorzitters lijken daar vaak tevreden over, want een meerderheid (57%) wil ook dat deze stijl meer uitvoerend wordt of uitvoerend blijft (zie tabel 2 en 3). Hoe jonger de voorzitter hoe meer uitvoerend de stijl, hoe ouder hoe meer toezichthoudend. Maar: hoe ouder de voorzitter, hoe vaker hij/zij een meer uitvoerende stijl zegt te willen. Deze trend stopt echter bij voorzitters vanaf 65 jaar (zie tabel 4 en 5). Van de vrouwelijke voorzitters wil maar liefst 72% een meer toezichthoudende stijl ontwikkelen ( Vrouwelijke voorzitters zijn in dit onderzoek vaker voorzitter van een beroepsorganisatie). tabel 2 Beroepsvereniging/ specialistenvereniging Branchevereniging/ werkgeversvereniging Koepel/federatie/sportbond Wat is de stijl van besturen nu? 21,4% 35,7% Wat is de stijl van besturen nu? 14,7% 14,7% 18,8% 18,8% 2,9% 2,9% 6,3% 6,3% 58,8% 58,8% 21,4% 21,4% 62,5% 62,5% 35,7% 35,7% 23,5% 23,5% 12,5% 12,5% Toezichthoudend Executief Directief Beleidsvoerend Toezichthoudend tabel 3 Hoe wilt u dat de stijl van het bestuursteam zich ontwikkelt? Beroepsvereniging/ specialistenvereniging Branchevereniging/ werkgeversvereniging Koepel/federatie/sportbond 12,5% 38,2% 57,1% 87,5% 61,8% Meer executief/hands-on Meer toezichthoudend goedkeuring strategieontwikkeling en toezicht beleidsvoering uitvoering
4 Commentaar Beroepsverenigingen sturen meer hands-on aan. Logisch omdat er vaak sprake is van een klein en executief bureau. Het ontbreekt vaak gewoonweg aan de middelen voor een bredere ondersteuning. In verenigingsland wordt een meer kaderstellende bestuursstijl vaak als beter gekwalificeerd dan een meer directieve stijl. De vraag is of een dergelijk waardeoordeel altijd aan de orde is. Is het in tijden van crisis, geldgebrek en commotie binnen het verenigingsbureau niet logisch als een bestuur er meer directief in zit? En daarmee de basis legt voor een meer kader stellende rol in de toekomst? Als een sector in transitie is, dan moeten de bestuurders en de bureauprofessionals wellicht juist heel nauw met elkaar samenwerken en is een combi denkbaar: bestuurlijk als het kan, hands on en meewerkend als het moet. De opkomst van het one tier bestuursmodel heeft hier ongetwijfeld ook mee te maken. Zou het de wijsheid van de oudere bestuurder zijn dat hij een meer uitvoerende stijl wenst? Als de vereniging evoluerend van stijl verandert, wordt dan de samenstelling van het bestuursteam ook aangepast? Zeer waarschijnlijk niet. Bij lezing van bestuursverslagen, de zogenaamde agenda-analyse, valt het overigens vaak op dat de kaderstellende bestuurlijke stijl gepredikt wordt, maar dat de feiten anders aantonen: er wordt veel vergaderd over operationele zaken, ook in een toezichthoudend bestuur. Wat bepaalt - los van de theoretische uitgangspunten de stijl van de voorzitter, de stijl van het bestuur? Is het een stokpaardje van de voorzitter? Leidt het gebrek aan tijd bij de ondernemers die in een branchebestuur zitten tot een vanzelfsprekende keuze voor een toezichthoudende rol? Een belangrijk deel van de voorzitters pleit voor een verandering van stijl. De vraag is wat deze verandering betekent voor de samenstelling van het bestuur en het leiderschap van de voorzitter? De gewetensvraag luidt: als je nu vanuit de groene weide een nieuw team mag inrichten, hoe ziet dat team er dan uit? Wat zijn de kenmerken/profielen van de nieuwe bestuursleden (en voorzitter)? tabel 4 Wat is de stijl van besturen nu? Jonger dan Ouder dan 65 23,3% 15, 15, Wat is de stijl van besturen nu? 57,1% 37, 37, 23,3% 16,3% 15, 15, 57,1% 3,7% 16,3% 48,8% 50, 50, 44,4% 48,8% Executief/hands-on Directief Beleidsvoerend Toezichthoudend tabel 5 Hoe wilt u dat de stijl van het bestuursteam zich ontwikkelt? Jonger dan Ouder dan 65 3,7% 44,4% 14,8% 14,8% 11,6% 11,6% 20, 20, Toezichthoudend ,3% 25,9% 30, 44,2% 85,7% 74,1% 70, 55,8% Meer executief/hands-on Meer toezichthoudend
5 SAMENSTELLING VAN HET BESTUURSTEAM: OMVANG, COMPETENTIES, DIVERSITEIT Wat is een ideale samenstelling van een bestuursteam? Hoe groot moet het zijn? Waar let je op bij de samenstelling: is diversiteit belangrijk of hecht je meer aan de formele vertegenwoordiging van je leden en competenties van de bestuursleden? En denk je als voorzitters na over de verschillende persoonlijke kwaliteiten in je team? De cijfers Het bestuursteam bestaat gemiddeld uit 7 personen, met uitschieters omhoog naar 18. Het ideale team bestaat uit 6 personen. Voorzitters zijn over het algemeen tevreden over de omvang van hun team: slechts 24% is van plan om dit aan te passen. Jonge voorzitters zijn beduidend vaker van plan om de grootte van hun team aan te passen. Bij het samenstellen van het team wegen competenties veel zwaarder dan de formele vertegenwoordiging van groepen leden en diversiteit (zie tabel 6). Als je vervolgens vraagt wat voorzitters zwaarder zouden willen maken dan zegt 43% nog steeds competenties, 29% diversiteit en slechts 6% de formele vertegenwoordiging van groepen leden. Bij brancheverenigingen is de formele vertegenwoordiging van groepen leden belangrijker dan bij de andere verenigingen. Echter ook deze voorzitters hechten waarde aan competenties en zouden deze factor zwaarder willen laten wegen. Vooral bij koepels/federaties/sportbonden is diversiteit een issue (zie tabel 7 en 8). Jonge voorzitters vinden competenties veruit het belangrijkst; formele vertegenwoordiging lijkt voor hen geen rol te spelen. Naarmate de voorzitter ouder wordt, wordt diversiteit steeds minder belangrijk (zie tabel 9). Qua diversiteit in het team zijn voorzitters het minst tevreden over de diversiteit in etnische en culturele achtergronden en vervolgens over de verhouding man/vrouw. Het meest tevreden zijn ze over de diversiteit in leeftijd (tabel 10). van groepen leden Competenties tabel 6 tabel Wat weegt in de samenstelling van uw team het zwaarst? 19,6% Formele vertegenwoordiging van groepen leden 62,9% Competenties Wat weegt in de samenstelling van uw team het zwaarst? 17,5% Diversiteit nchevereniging / Werkgeversvereniging Diversiteit Beroepsvereniging / Branchevereniging / Koepel / Federatie / Sportbond Specialistenvereniging Werkgeversvereniging tabel Formele vertegenwoordiging van groepen leden Competenties Diversiteit 35,7% 25, 35,7% 3,6% 25, 3,6% Beroepsvereniging / Specialistenvereniging Wat zou u zwaarder willen maken? Wat zou u zwaarder willen maken? 61,8% 61,8% 11,8% 11,8% Branchevereniging / Werkgeversvereniging 25, 25, Koepel / Federatie / Sportbond Formele vertegenwoordiging van groepen leden Competenties Diversiteit Geen van bovenstaande opties
6 tabel 9 Wat weegt in de samenstelling van uw team het zwaarst? Ruim Voldoende tabel 11 Vindt u uw bestuursteam voldoende divers in de vertegenwoordiging van: Mannen vinden hun team vaker dan vrouwen onvoldoende divers op het vlak van geslacht. Vrouwen vinden hun team vaker dan mannen onvoldoende divers op het vlak van leeftijd (zie tabel 11). Hoe ouder de voorzitter, hoe minder tevreden hij/zij is over de verdeling man/vrouw (zie tabel 12). Jonge voorzitters zijn vooral ontevreden over de diversiteit in etnische/ culturele achtergronden. Voorzitters missen het vaakst gele types in het bestuursteam (32% van de voorzitters), gevolgd door rood (26%), groen (16%) en als laatste blauw (1). Jonge voorzitters zeggen beduidend vaker een gebrek aan blauw te hebben. De oudste groep voorzitters heeft daar nooit een tekort aan; zij zijn juist het meest stellig over het gebrek aan gele types in hun team (zie tabel 13) tabel ,7% 14,3% 11,1% 63, 25,9% 55,8% 25,6% 25, 18,6% 70, Jonger dan Ouder dan 65 Formele vertegenwoordiging van groepen leden Competenties Diversiteit 40,2% Vindt u uw bestuursteam voldoende divers in de vertegenwoordiging van: 43,3% 16,5% 30,9% 56,7% 12,4% 50,5% 45,4% Mannen en vrouwen Verschillende generaties Diverse etnische/culturele achtergronden Onvoldoende Voldoende Ruim Voldoende 5, 4,1% Mannen en Vrouwen 10 15,2% 22,2% 8 40,5% 6 55,6% ,3% 22,2% Man Vrouw Onvoldoende Voldoende Ruim voldoende Verschillende generaties Verschillende generaties 5,6% 13,9% 10 13,9% 8 58,2% 50, 6 58,2% 4 44,4% 27,8% 2 27,8% Man 5,6% 50, 44,4% Ruim voldoende Vrouw Onvoldoende Voldoende Ruim voldoende Diverse etnische/culturele achtergronden 10 3,8% 5,6% Insights Discovery is een analysetool om de verschillende persoonlijkheidsstijlen te typeren in een team. Hierbij worden 4 verschillende kleuren gebruikt om persoonlijke profielen weer te geven. De profielen zijn als volgt getypeerd: blauw: voorzichtig - nauwkeurig - analytisch - gedetailleerd - objectief groen: zorgzaam - relatiegericht - harmonieus - ontspannen - geduldig rood: wilskrachtig - prestatiegericht - veeleisend - vastberaden - doelbewust geel: dynamisch - enthousiast - overtuigend - expressief - optimistisch ,8% 38,9% 49,4% 55,6% Man Vrouw Onvoldoende Voldoende Ruim voldoende
7 49,4% Ruim voldoende tabel 12 Vindt u uw bestuursteam voldoende divers in de vertegenwoordiging van: ,6% Mannen en vrouwen 7,4% 51,9% 23,3% 37,2% 10, 40, 4 57,1% 50, 2 40,7% 39,5% 14,3% Q4: Jonger dan 45 Q4: Q4: Q4: Ouder dan 65 Onvoldoende Voldoende Ruim voldoende Verschillende generaties 10, 11,1% Verschillende generaties 16,3% Commentaar Je kunt streven naar een meer etnisch/cultureel diverse samenstelling van een bestuur, maar biedt de vereniging daarvoor de basis? Als verenigingen geen culturele diversiteit in de achterban hebben, dan zal ook de bestuurssamenstelling niet veranderen. Hoe wordt daar op gestuurd? Kun je daar op sturen? meer kritisch naar zichzelf en het team. Vrouwen lijken vaker geel. Dat zien we ook weer terug in dit onderzoek. Deze competenties helpen om de kwaliteit van een team te verhogen. Een divers team is effectiever. Dat vraagt: open werven, op verschillende competenties en een bewuste keuze voor diversiteit en dus ook de bewuste keuze om een kritische houding niet te interpreteren als onzekerheid. Start bij het streven naar diversiteit in het bestuur/ de besturen al bij het werven van nieuwe leden. Dan komt de diversiteit vanzelf bovendrijven. Het enthousiasmeren, scouten, opleiden van potentials lijkt ons een serieus aandachtspunt voor de voorzitter. 44,4% 85,7% 46,5% 10 11,1% 85, 10, 16,3% 8 44,4% 37,2% 44,4% 6 14,3% 85,7% 46,5% 5, 85, ,4% Ruim 37,2% voldoende 14,3% 5, Q4: Jonger dan 45 Q4: Q4: Q4: Ouder dan 65 Onvoldoende Voldoende Ruim voldoende Diverse etnische/culturele achtergronden 3,7% 10 7, 14,3% 8 39,5% 55,6% 55, ,7% 2 40,7% 53,5% 45, Q4: Jonger dan 45 Q4: Q4: Q4: Ouder dan 65 Onvoldoende Voldoende Ruim voldoende Het is opvallend dat oudere voorzitters culturele diversiteit minder belangrijk vinden, terwijl jonge voorzitters daar juist wel op sturen. Is dat de nieuwe generatie bestuurders, zijn het wenselijke antwoorden? Het lijkt er op dat culturele diversiteit weer anders gewogen wordt dan de man-vrouw balans en de balans qua leeftijd. Kijkend naar de Insights kleuren: het controlerende en toezichthoudende gehalte van de thema s lijkt geborgd (veel blauw). Maar hoe zit het met inspiratie, visie, besluitvaardigheid (geel en rood)? De gezelligheid en saamhorigheid is groot (groen). Fijne teams dus voor de teamleden. Maar schiet de vereniging er iets mee op? Zijn de besturen effectief bezig? De vraag die daar boven hangt is: Ben je als bestuur/ selectiecommissie klonen van jezelf aan het werven of ben je echt op zoek naar nieuwe, aanvullende competenties? Het gevaar van het selecteren van de beste kandidaat is dat we onbewust mensen kiezen die op onszelf lijken. Een goede vent heeft andere kwaliteiten dan een sterke vrouw. Vrouwen zijn vaak meer ontwikkelgericht en kijken tabel Hoe zijn de volgende kleurentypes vertegenwoordigd in uw team? 8,3% 6,2% 7,2% 7,2% 81,3% 78,4% 67, 60,8% 10,4% 15,5% 25,8% 32, Blauw Groen (voorzichtig - nauwkeurig (zorgaam - relatiegericht - analytisch..) - harmonieus - ontstpannen..) Rood (wilskrachtig - prestatiegericht - veeleisend..) Te weinig Genoeg Te veel Geel (dynamisch - enthousiast - overtuigend - expressief..)
8 BEOORDELING VAN HET TEAM Hoe denkt u dat uw leden uw team beoordelen? Zien zij uw team als slagvaardig, omgevingssensitief, representatief, verbindend, visionair/conceptueel en kritisch/beschouwend? Welk rapportcijfer geeft u zelf aan tabel 14 uw team? Wat gaat goed en wat kan beter? 8,3% 6,2% 7,2% 7,2% 81,3% 78,4% 67, 60,8% 10,4% 15,5% 25,8% 32, Te veel Hoe denkt u dat uw leden u beoordelen op de volgende aspecten? 10 43,3% 36,1% 28,9% 28,9% 8 51,5% 60,8% ,9% 62,9% 52,6% 60,8% 47,4% 32, 2 4,1% 3,1% 1, 7,2% 7,2% 8,2% Slagvaardig/ besluitvaardig Omgevingssensitief Representatief Verbindend Visionair/ conceptueel Kritisch/ beschouwend De cijfers Voorzitters denken dat hun team door de leden wordt gezien als representatief en verbindend. Zij zijn wat onzekerder over hoe de visionaire/conceptuele en kritisch/beschouwende kwaliteiten van hun team beoordeeld worden. Verder denken ze dat de leden tevreden zijn over de mate van slagvaardigheid en omgevingssensitiviteit van het team (zie tabel 14). Opvallend is dat voorzitters van beroepsverenigingen onzekerder zijn dan voorzitters van brancheverenigingen over hoe leden hun bestuur beoordelen. Behalve op de factor verbindend, denken zij op alle factoren lager beoordeeld te worden dan voorzitters van brancheverenigingen, koepels, federaties en sportbonden beoordeeld denken te worden. Dit betreft de factoren slagvaardigheid, omgevingssensitiviteit, representativiteit, visionair/conceptueel en kritisch/beschouwend. Vooral op de factoren visionair/conceptueel en kritisch/ beschouwend denkt maar liefst 14,3% van de voorzitters van beroepsverenigingen een onvoldoende te scoren. Voorzitters geven zelf de hoogste rapportcijfers voor openheid binnen het team, plezier en saamhorigheid. Onvoldoendes vallen vooral voor de passende mix van competenties, effectiviteit en rolvastheid. We hebben de voorzitters gevraagd om in een aantal steekwoorden aan te geven wat wel en wat niet goed gaat met het team. De antwoorden bevestigen dat de teamgeest over het algemeen uitstekend is: onvoldoende voldoende ruim voldoende
9 Wat gaat goed? Er is een goede teamgeest en men is bereid elkaar te helpen en te ondersteunen. Er is discussie binnenskamers, maar daarbuiten spreken we als team met 1 mond. Verschillen van inzicht worden uitgediscussieerd omdat er sprake is van een grote saamhorigheid, een gezamenlijk groter doel. Mensen voelen dat er een nieuwe dynamiek gaat komen en willen hun schouders er mee onder zetten. Energie, actie, gedragen besluiten, betrokkenheid, onderlinge verhoudingen. Wat gaat niet goed? We zouden meer mannelijke aspecten van besturen moeten hebben. Vaste structuur krijgen in een vrijwilligersbestuur blijft lastig. Onderlinge concurrentie blijft een lastig thema binnen branchebestuur. We moeten wat rustiger opereren, niet met de hype van de dag mee. We zouden erg onervaren bestuurders ervaren moeten maken. Commentaar Plezier en saamhorigheid scoren dus hoog. Effectiviteit en visie scoren relatief laag. Visie is een abstract begrip. Gaat het om de sector/branchevisie of betreft het de visie op de wijze waarop de vereniging naar een hoger niveau getild kan worden. Wat is je functie als bestuur? Zet je de stip op de horizon? Of is het je kernfunctie om vanuit alle geledingen van de vereniging de strategische input te borgen en het proces van bottom-up strategievorming te faciliteren? Wij denken het eerste: in tijden van grote economische en maatschappelijk turbulentie moet je het lef hebben om op een geheel nieuwe wijze te kijken naar het businessmodel van de sector en de leden. Bottom-up aangestuurde strategieprocessen leiden tot een groot draagvlak voor weinig verrassende en voor de hand liggende oplossingen. Oplossingen die niet het antwoord op de complexe vraagstukken zijn. Het valt los van dit onderzoek sowieso op dat sectoren en dus ook brancheverenigingen in transitie zijn maar dat het verdienmodel van de vereniging niet verandert. De voorzitter van de branchevereniging lijkt van alle doelgroepen het meeste zelfvertrouwen te hebben. Is dat de senioriteit van de voorzitter? Is het de ondernemersachtergrond? Uit het Nationale Voorzittersonderzoek van 2014 bleek dat branchevoorzitters vaak bezoldigd zijn. En vaak van buiten komen. Zij zijn dus waarschijnlijk professionals met ervaring en zelfvertrouwen. Soms zijn we teveel meewerkend voorman en moeten we meer besturen. Te vaak komt een bestuurslid terug op eerder gemaakt afspraken en besluiten. Discussie binnen bestuur omdat er een behoudend en risicomijdend en een vernieuwend ondernemend smaldeel is.
10 HOE MAAK JE HET TEAM EFFECTIEVER? WAT ZIJN DE INSTRUMENTEN Heeft u als voorzitter invloed op de effectiviteit van uw team en welke instrumenten gebruikt u daarvoor? Welke instrumenten zou u meer in willen zetten? En heeft u tips voor andere voorzitters? tabel 15 29,9% De cijfers Heeft u als voorzitter invloed op de effectiviteit 2,1% Slechts 68% van de voorzitters denkt invloed te van hebben het team? op de effectiviteit van het team; 3 denkt maar een beetje of soms invloed uit te kunnen oefenen en 2% denkt helemaal geen invloed te hebben (zie tabel 15). Ja 68, Vrouwen zijn een stuk bescheidener over hun rol: slechts 33% van de vrouwen tegenover 76% van de mannen Een beetje/soms 29,9% zegt stellig ja op de vraag of ze invloed hebben. 61% van Nee 2,1% de vrouwen tegenover 23% van de mannen zegt slechts een beetje of soms invloed te hebben (zie tabel 16). Hoe ouder de voorzitter hoe vaker hij/zij denkt invloed te hebben op de effectiviteit van het team (zie tabel 17). tabel 16 De top 3 ingezette instrumenten voor een effectiever team: Structuur (besturingsmodel, taak- en rolverdeling) (81%) 22,8% 1,3% 5,6% Evaluatie (67%) 6 61,1% 4 75,9% 2 3 Teambuilding (58%) 33,3% 68, Heeft u als voorzitter invloed op de effectiveit van het team? Man Vrouw Hoe ouder de voorzitter hoe vaker hij/zij met profielen werkt en hoe minder vaak hij/zij aan opleiding/coaching en teambuilding doet. Structuur en Evaluatie zijn instrumenten die redelijk stabiel door alle leeftijden worden ingezet. De top 3 instrumenten die voorzitters meer in zouden willen zetten: 1 Scouten van bestuurstalent (37%) 2 Opleiding/Coaching (33%) 3 Selectie met profielen (27%) & Teambuilding (27%) De verschillen tussen mannen en vrouwen: Vrouwen willen meer inzetten: 1 Opleiding/Coaching (44%) 2 Scouten van talent (39%) Ja Een beetje/soms nee Mannen willen meer inzetten: Scouten van talent (37%) Opleiding/Coaching (3) 3 Teambuilding (33%) Selectie met profielen (29%) Verder valt het op dat de jonge voorzitters in de toekomst vooral willen focussen op selectie met profielen en scouten van talent. Teambuilding noemen zij niet als een instrument dat ze meer in zouden willen zetten.
11 Nee Commentaar Structuur staat op dit moment centraal bij het ontwikkelen van meer effectievere teams. Dat is geen verrassende, maar wel een teleurstellende uitkomst. Natuurlijk moeten de afspraken en de governance helder zijn, maar in een hecht en sterk team zal taak- en rolverdeling niet echt een issue zijn. De structuur is een statisch gegeven, terwijl ontwikkelen, elkaar coachen, evalueren en bijstellen de trefwoorden van een modern bestuur zijn. Misschien kun je beter nieuw, eager en te ontwikkelen bestuurstalent binnenhalen, dan de gevestigde namen uit de sector. De vraag is dan: kiezen we bestuurders die eager zijn om veel te leren of gaan we voor de aanstaande pensionado. De praktijk is het laatste. Het coachen en ontwikkelen van bestuursleden (individueel en als team) is een aandachtspunt. De vragen voor de toekomst zijn: Hoe houden/maken we het bestuurder zijn voor jonge mensen een aantrekkelijke job? Wie zou het bestuur moeten coachen? Hoe ziet het scouten van bestuursleden er uit? Wie doet wat? tabel 17 Heeft u als voorzitter invloed op de effectiviteit van het team? ,6% 30,2% 57,1% 3,7% 2,3% 66,7% 67,4% 25, 75, Q4: Jonger dan 45 Q4: Q4: Q4: Ouder dan 65 tabel 18 Wat is uw persoonlijke achtergrond? (meerdere antwoorden mogelijk) 10 78,6% ,3% 43,8% 35,7% 38,2% 4 32,4% 29,4% 21,4% 25, 18,8% 2 14,3% 14,7% Beroepsvereniging/ specialistenvereniging Branchevereniging/ werkgeversvereniging Koepel/federatie/sportbond Ondernemer Expert in de sector/vakgebied Politiek/bestuurlijk Anders DE VOORZITTER EN ZIJN VERENIGING De deelnemende voorzitters komen van brancheverenigingen (35%), beroepsverenigingen (29%), koepels/federaties/sportbonden (16%) en van overige verenigingen (2) Ruim 81% van de deelnemende voorzitters is man. Slechts een kleine 19% is vrouw. Bij beroepsverenigingen zit een beduidend hoger percentage vrouwen (36%) dan bij brancheverenigingen (6%) en bij koepels (6%). Qua leeftijd is 65% van de voorzitters ouder dan 55. Slechts 7,2% is jonger dan % van de voorzitters zegt expert in de sector of in het vakgebied te zijn, 39% is ondernemer en 34% heeft een politiek/bestuurlijke achtergrond. 36% van de voorzitters ontvangt helemaal geen vergoeding, 32% ontvangt een honorarium en de overige 32% ontvangt alleen een onkostenvergoeding. Dat betekent dat maar liefst 64% van de voorzitters in een onbezoldigde functie zit. Ook hebben beroepsverenigingen gemiddeld de jongste voorzitters. De grootste groep 65+ voorzitters zit bij koepels/ federaties/sportbonden. Qua persoonlijke achtergrond zeggen de voorzitters van beroepsverenigingen het vaakst expert in de sector te zijn, voorzitters van brancheverenigingen zijn het vaakst ondernemer en voorzitters van koepels/federaties/ sportbonden hebben het vaakst een politiek/bestuurlijke achtergrond (zie tabel 18). Voorzitters van brancheverenigingen krijgen het vaakst een honorarium. Voorzitters van koepels/federaties/spotbonden krijgen meestal niets. Ja Een beetje/soms Nee
12 SAMENVATTING EN CONCLUSIES Het Nationale Voorzittersonderzoek 2015 leidt tot de volgende conclusies: Vrouwen, jongeren, allochtonen zijn in het voorzittersmetier ernstig ondervertegenwoordigd. Voorzitters zijn qua diversiteit in het team het minst tevreden over de diversiteit in etnische en culturele achtergronden en over de verhouding man/vrouw. Het meest tevreden zijn ze over de diversiteit in leeftijd. Er zijn in gedrag significante verschillen tussen mannen en vrouwen, waarbij de vrouwen de skills meebrengen die een team effectiever kunnen maken. Bij de samenstelling van het team wegen competenties beduidend zwaarder dan ander factoren zoals formele vertegenwoordiging van de achterban en diversiteit. Een groot deel van de voorzitters zou willen dat het bestuursteam een meer toezichthoudende bestuursstijl ontwikkelt. Voorzitters geven hoge rapportcijfers voor de openheid binnen het team, het plezier en de saamhorigheid. De onvoldoendes vallen voor de passende mix van competenties, effectiviteit en rolvastheid. Qua type bestuurders willen voorzitters vooral meer geel: dynamisch, enthousiast, overtuigend, expressief en optimistisch. Voorzitters gebruiken nu als instrumenten voor een effectief team voornamelijk structuur, teambuilding en evaluaties; instrumenten als scouting van talent, opleiding en coaching en het gebruik van functieprofielen bij de selectie zouden zij meer in willen zetten. TEAMTIPS VOOR VOORZITTERS Een vereniging die leden naar de toekomst wil leiden, kiest voor het maximaal inzetten en ontwikkelen van bestuurstalent. Match governancestructuur met bestuursambities. Blijf kritisch op de wijze van besturen. Schroom niet om van toezichthoudend naar hands on te bewegen en vice versa. De dynamiek in de sector en in de vereniging is bepalend. Stel je voor dat je nu vanuit de groene weide een nieuw bestuursteam mag inrichten, hoe ziet dat team er dan uit? Wat zijn de kenmerken/profielen van de nieuwe bestuursleden (en voorzitter)? Stuur dienend. Zet het bestuursteam niet vast op formele afspraken. Delegeer taken en geef ruimte aan bestuursleden om hun rol en verantwoordelijkheid op te pakken. Zoek niet alleen naar een goede balans in het duo directeur-voorzitter, maar vooral ook tussen bureauteam en bestuur. Blijf het bestuursteam ontwikkelen. Wees eerlijk en direct, een team kan directe feedback altijd waarderen en wil dat ook graag kunnen geven. Kies voor een externe bestuursspiegel. Bij woningcorporaties is het al lang gebruik dat commissarissen bij elkaar in de keuken kijken en reflectie geven op het functioneren. Dat kan bij brancheorganisaties ook: de sector is verschillend, maar de processen zijn hetzelfde. Vraag bij de selectie van potentiële bestuursleden een buitenstaander (lees: iemand die niet in het bestuur zit, maar het team wel goed kent) met de specifieke opdracht om een zo complementair mogelijk team te ontwikkelen. Overweeg een Insights Discovery onderzoek voor het bestuur. Maak als voorzitter serieus werk van het opsporen en ontwikkelen van bestuurstalent. Bewandel dan niet de gebaande paden: nieuw talent moet op een nieuwe wijze worden geënthousiasmeerd! Handel vanuit je hart en deel met elkaar de passie voor de vereniging en het verenigingsdomein. Literatuur Huizenga, F. en Tack, P., e druk, Architectuur van Verenigingen, VM uitgevers, Lelystad Insights ontwikkelde het vier-kleurenmodel op basis van theorie van C. Jung. Nationaal Voorzittersonderzoek VM uitgevers en GasselingSearch Disclaimer/eigendomsrecht: Het Nationaal Voorzittersonderzoek is een concept van VM uitgevers en Gasseling Search. Na toestemming en met bronvermelding kunnen de resultaten gebruikt worden.
Kick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling
Kick off Mentoring Project Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling 13 februari 2014 Wie is Perpetuum? Perpetuum gelooft dat het talent en de mogelijkheden van organisaties onuitputtelijk
Nadere informatieVoorzitter en directeur: een weergaloos duo. 3 e Nationaal Voorzittersonderzoek
Voorzitter en directeur: een weergaloos duo 3 e Nationaal Voorzittersonderzoek november 2016 VOORZITTER EN DIRECTEUR: EEN WEERGALOOS DUO Meer dan ooit is de samenwerking tussen voorzitter en directeur
Nadere informatie15 jaar Insights in de Benelux. informatie over ons lustrum project voor zorgprofessionals
15 jaar Insights in de Benelux informatie over ons lustrum project voor zorgprofessionals Welcome Inside Wie ben je? Waarom doe je wat je doet? Insights neemt je mee naar binnen. Om te ontdekken waar jouw
Nadere informatieWelkom NEVI cpd bij Meer impact met Insights Discovery
Welkom NEVI cpd bij Meer impact met Insights Discovery BLOK 1 Inzicht in jezelf Op zoek naar je persoonlijke unieke kleuren mix BLOK 2 Inzicht in de ander Leer de verschillende types herkennen voor meer
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes
Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes Aedes Manager Leden- en verenigingszaken Woningcorporaties zorgen ervoor dat ruim 2,4 miljoen huishoudens in Nederland goed kunnen wonen en zij dragen
Nadere informatieModern Besturen. In de Vereniging van de Toekomst. Huibert Brands Adviseur Organisatieontwikkeling NOC*NSF
Modern Besturen In de Vereniging van de Toekomst Huibert Brands Adviseur Organisatieontwikkeling NOC*NSF Agenda 1. Waarheen Waarvoor 2. Sport in Transitie 3. Vereniging van de Toekomst 4. Modern Besturen
Nadere informatieRESULTATEN ENQUÊTE GOVERNANCE CODE CULTUUR 2014
RESULTATEN ENQUÊTE GOVERNANCE CODE CULTUUR 2014 Inhoud Voorwoord 5 1 Inleiding 6 2 Resultaten 2.1 Wordt de Code toegepast? 2.2 Met welk besturingsmodel wordt gewerkt? 2.3 Welke thema s uit de Code hebben
Nadere informatieHoe goed ken ik mijn eigen handleiding?
Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding? INZICHT IN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT THOMAS MORE CAMPUS GEEL 1 Korte kennismaking Rudi Timmermans Arbeids- en organisa;e psycholoog 20 jaar Philips Human Resources
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur AEDES
Functieprofiel Directeur AEDES AEDES Directeur Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De leden van Aedes werken aan duurzaam en betaalbaar wonen in leefbare buurten en woonkernen.
Nadere informatieFunctieprofiel Algemeen Voorzitter NVM
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM NVM Algemeen Voorzitter Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds 1898 en heeft
Nadere informatiePIV Actualiteitencollege oktober 2018
PIV Actualiteitencollege 9 + 11 oktober 2018 Insights, een kleurentaal voor beter afstemmen en verbinden. VLB, Team Service Front Office & Online door Persoonlijke YellowBox, en Eunice Teamontwikkeling
Nadere informatieMentaal STERK met Insights Discovery als groeiversneller in de Road to...
Mentaal STERK met Insights Discovery als groeiversneller in de Road to... Programma 2016 NL coach Start Blok 1: INSIGHTS DISCOVERY, waarom deze groeiversneller? Bondscoach Pim Scherpenzeel Waarom Insights
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieRapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?
Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet
Nadere informatieSPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL
SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur LTO Nederland
Functieprofiel Directeur LTO Nederland LTO Nederland Directeur Land- en Tuinbouw Organisatie Nederland (LTO) is het samenwerkingsverband van LTO Noord, ZLTO en LLTB. Ruim 35.000 (70%) boeren en tuinders
Nadere informatieKRAAK JE KLEURENCODE Werk als leidinggevende aan een effectieve persoonlijke communicatie- en managementstijl! INHOUD
KRAAK JE KLEURENCODE Werk als leidinggevende aan een effectieve persoonlijke communicatie- en managementstijl! INHOUD Diverse elementen Hoe? Perceptie 3 pijlers volgens Jung De 4 kleuren Groen Rood Blauw
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieWelkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel
Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee
Nadere informatiePersonal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!!
Personal ARROW Van: Next Arrow Coachdiensten De positieve benadering richting gewenst resultaat!! De Personal Arrow van Next Arrow Next Arrow staat voor coachende begeleiding bij je volgende actie richting
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieWat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden
Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te
Nadere informatieRapport: Delegeren is te leren.
Rapport: Delegeren is te leren. Ingrid Jeuring, trainer, coach, spreker 1 Delegeren is te leren. Allereerst bedankt voor het downloaden van dit rapport. Het betekent dat je open staat voor ontwikkeling
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners
Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code 2 werelden
Nadere informatieDE NIEUWE COMMISSARIS
DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.
Nadere informatieLEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1
LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen
Nadere informatieGemeente Veenendaal MijnBurgemeester. Nieuwe burgemeester Veenendaal
Gemeente Veenendaal MijnBurgemeester Nieuwe burgemeester Veenendaal De gemeente Veenendaal is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente ook haar inwoners
Nadere informatieHoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?
Veelgestelde vragen Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? De test meet hoe u de werkcultuur beoordeelt in uw organisatie.
Nadere informatiePROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF
PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF 1. Inleiding Stichting IJsselgraaf is een middelgrote stichting met 19 openbare basisscholen in de gemeenten Bronkhorst, Doetinchem en Doesburg.
Nadere informatieSPELVARIANTEN. Heb je vragen, feedback of wil je op weg geholpen worden, neem contact met ons op. info@talentengenerator.nl.
SPELVARIANTEN Je ontdekt meer in een uur spelen dan in een jaar converseren Plato Het klinkt zo simpel we gaan bouwen aan het vertrouwen maar is het wel zo simpel? Zomaar vanuit het niets het thema vertrouwen
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieGEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl
Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter vakgroep Wonen NVM
Functieprofiel Voorzitter vakgroep Wonen NVM NVM Voorzitter vakgroep Wonen Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieCoalitielid met hart en ziel
Coalitielid met hart en ziel Samenwerken vind ik belangrijk omdat... Peter Rooze 29 januari 2011 Teambuilding en samenwerking. Resultaten: 1. Kennismaking met - motieven van - collega s. 2. Betere samenwerking.
Nadere informatieEen nieuwe toezichthouder is een kans.
Een nieuwe toezichthouder is een kans. Search & Selectie, NR Academy en Kenniscentrum VERNIEUWING VANUIT ERVARING Een nieuwe commissaris of toezichthouder is een kans en een stimulans voor goed bestuur.
Nadere informatieWat denk je zelf? Studiekeuze123
Wat denk je zelf? Opdrachten Studiekeuze123 Naam: Klas: Wat denk je zelf? Het maken van een studiekeuze is niet gemakkelijk. Er zijn zoveel mogelijkheden, maar welke opleiding past goed bij jou? Een opleiding
Nadere informatieManager van nu... maar vooral van morgen
Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieHet Medewerker en Stagiaire Onderzoek 2014
Het Medewerker en Stagiaire Onderzoek 214 Een onderzoek uitgevoerd door Bruins Coaching & Advies In samenwerking met Februari 214 Het Medewerker en Stagiaire Onderzoek 214 Inleiding, samenvatting en conclusies
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieVoorbeeld IKC PactMeter Samenvatting
Voorbeeld IKC PactMeter 2015 Samenvatting Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Pactmeter... 2 Het onderzoek... 2 IJkpunten... 4 Waar zijn we goed in (hoogste waardering)... 4 Waar zijn we minder goed in (laagste
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieDe bedrijfseconomische. impact van presentaties
De bedrijfseconomische impact van presentaties Survey info Onderzoek Uitgevoerd door De Cijferij in opdracht van ToThePoint Bevraging maart 14 Online via BVIC en Linkedin Steekproef 273 respondenten uit
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur Vakopleiding Carrosseriebedrijf VOC
Functieprofiel Directeur Vakopleiding Carrosseriebedrijf VOC VOC Directeur Vakopleiding Carrosseriebedrijf Vakopleiding Carrosseriebedrijf (VOC) is het opleidingsinstituut voor de carrosseriebranche en
Nadere informatieCoachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieRapportgegevens Marketing en sales potentieel test
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Beïnvloeding van de organisatiecultuur... 13 1.2. Organisatiecultuur en organisatieklimaat... 15 1.3. Noodzaak van cultuuromslag... 16
Nadere informatieOM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN
OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN Let s play cards lees je kaarten houd de kaarten die waar zijn voor jou geef anderen kaarten die op hun van toepassing zijn leg weg wat je niet herkent
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieWorkshop Insights Discovery
Workshop Insights Discovery Klantendag OR-ondersteuning 9 maart 2018 Sarton Training & Advies Chrétien Sarton Over mij Politicoloog en jurist 5 jaar adviseur bij Deloitte. 14 jaar trainer-adviseur voor
Nadere informatieGeld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT STC GROUP
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT STC GROUP Inhoudsopgave 1 STC Group 3 De organisatie 3 2 Lid Raad van Toezicht 4 Algemeen profiel 4 Specifieke profieleisen 4 3 Procedure 5 Planning 5 Aanvullende informatie
Nadere informatieHandleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus
Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus pagina 2 van 6 Colofon pagina 3 van 6 datum 2-10-2012 auteurs Linda Lemmens status Definitief (geactualiseerd
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieCREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Nadere informatieDe training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Nadere informatieBURGERPANEL CAPELLE OVER...
BURGERPANEL CAPELLE OVER... profiel nieuwe burgemeester Mei 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 15 e peiling met het burgerpanel van Gemeente Capelle aan den IJssel. Deze peiling
Nadere informatieInformatie Certificering. voor het
Informatie Certificering voor het werken met persolog Profielen juli 2014 INHOUD 1. Waarom profielen van persolog? 2. Certificering modules Module 1 Assessment met Online profielen Module 2 Training Module
Nadere informatieRAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015
RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 9 OKTOBER 7 NOVEMBER 05 Samenvatting De belangrijkste resultaten: De grootste groep trainers is lange tijd (>0 jaar) actief. Trainers met een hoger trainersniveau zijn bovendien
Nadere informatieWaar een wil is, is een Weg!
5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieKernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.
Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman 1. Inleiding 2. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en valkuil 4. Omgekeerde proces 5. Kernkwaliteit en de uitdaging 6. Kernkwaliteit en allergie
Nadere informatieOnderzoek: Studiekeuze
Onderzoek: Studiekeuze Publicatiedatum: 31-01- 2014 Over dit onderzoek Aan dit online onderzoek, gehouden van 29 t/m 31 januari 2014, deden 712 scholieren en 1064 studenten mee. De uitslag van de peiling
Nadere informatieBestuurder RISK. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)
Bestuurder RISK Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) is een privaatrechtelijke stichting met publieke achtervangers en heeft als hoeder van de borg de cruciale
Nadere informatie! LERAREN HANDBOEK!!! 1e Editie, 2014
LERAREN HANDBOEK 1e Editie, 2014 1. Je eerste Workshop Om te beginnen In dit Leraren Handboek vind je een paar tips en tricks die je kunnen helpen bij het voorbereiden van je workshop. Als je nog nooit
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieWorkshop Job Crafting. 22 november 2012
Workshop Job Crafting 22 november 2012 Workshop Job Crafting Tools en praktische tips om: - meer te weten over je kwaliteiten en behoeften - zo je werk beter vorm te geven - meer te bereiken - met minder
Nadere informatieDe 6 Friesland College-competenties.
De 6 Friesland College-competenties. Het vermogen om met een open enthousiaste houding nieuwe dingen aan te pakken. Het vermogen jezelf steeds beter te leren kennen. Het vermogen om in te schatten in welke
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieVrouwen, macht en leiderschap: balanceren op het slappe koord. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Nijenrode, 1 juni 2015
1 1 Vrouwen, macht en leiderschap: balanceren op het slappe koord Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Nijenrode, 1 juni 2015 2 3 Opzet college 1. Hoe kijken anderen naar vrouwen
Nadere informatieBROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de alledaagse uitvoering van het werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatie2 Situationeel leidinggeven
2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel
Nadere informatieCommunicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
Nadere informatieGemeente Dronten MijnBurgemeester. Een nieuwe burgemeester voor Dronten
Gemeente Dronten MijnBurgemeester Een nieuwe burgemeester voor Dronten De gemeente Dronten is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente ook haar inwoners
Nadere informatieHoe werkt advies? Ze weten niet wat Ze weten niet waarom Ze weten niet hoe. HersenletselCongres 2014 3 november
HersenletselCongres 2014 3 november Disclosure belangen sprekers C1 Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; wat is lastig en wat kun je als professional doen? (potentiële)
Nadere informatieFunctieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra
Functieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra (AFNL) is een landelijke koepel van zelfstandige
Nadere informatieUitkomsten Enquête mei 2015
Uitkomsten Enquête mei 2015 Inhoud Conclusies 1 Inleiding 2 Antwoorden op de vragen 3 Wat is je geslacht? 3 Wat is je leeftijd? 3 Wat beschrijft jouw (werk) situatie het beste? 4 Hoe vaak lees je de nieuwsbrief?
Nadere informatieDe workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Situationeel leidinggeven Situationeel leidinggeven, krachtig in iedere situatie Als leidinggevende probeer jij het beste uit je medewerkers te halen. Daar profiteert de organisatie van, maar
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag
Nadere informatiePERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1
PERSOONLIJK PROFIEL Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 Me. persoonlijk profiel Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 0.1 26-10-2016 TheTrueTalentTeam pagina 1 Natuurlijke Kracht en Natuurlijk Potentieel
Nadere informatieRapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon
Rapportage De Kracht van Communicatie DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Index Achtergrond van het onderzoek 3 Conclusies Resultaten van het onderzoek 5 De
Nadere informatie