David A. Kolb. Leerstijlen
|
|
- Hanne Moens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 25 David A. Kolb Leerstijlen
2 25 Door Robert-Jan Simons
3 Inleiding Leren heeft mij al vanaf mijn studie Psychologie gefascineerd. Hoe doen mensen dat eigenlijk? Waarom gaat het vaak toch goed zonder dat het bewuste leerproces eigenlijk optimaal verloopt? Een van de vele vragen die mij altijd heeft bezig gehouden, is hoe mensen verschillen in leren, oftewel welke leerstijlen er eigenlijk zijn. Al decennia geleden kwam ik in aanraking met de leerstijltheorie van David Kolb. Hier leek ik in eerste instantie het antwoord op veel van mijn vragen te vinden. In de praktijk van bedrijfsopleidingen bleek er veel mee gewerkt te worden. Ook ontmoette ik fanatieke aanhangers van Kolb die er een groot deel van hun professionele praktijk op baseerden. De theorie heeft een grote aantrekkingskracht op mensen door de vanzelfsprekendheid ervan. Ook is het leerstijlinstrumentje in korte tijd af te nemen. Ooit noemde ik dit wel het Margriet-karakter van het werk van Kolb. De oplettende lezer zal ontdekken dat ik een soort haatliefde verhouding met de theorie van Kolb heb. Enerzijds is het een praktische, zeer handige en herkenbare theorie, anderzijds klopt er, wetenschappelijk gezien, van alles niet (zie hierna de paragraaf Reflectie). Toch winnen de bruikbaarheid en de herkenbaarheid het van de wetenschappelijke fijnslijperij. Theorie Biografie van David A. Kolb David Kolb werkte tot 1975 als assistent-professor aan het MIT Massachusetts Institute of Technology. Vanaf 1976 is hij verbonden, de laatste tijd als hoogleraar Organizational Behavior, aan het Department Organizational Behavior van de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, Cleveland Ohio. Zijn belangrijkste boek stamt uit 1984 en is getiteld Experiential learning. Voor een grootheid als hij heeft hij verbazingwekkend weinig boeken en artikelen geschreven. Kolb liet zich vooral inspireren door Dewey (pragmatisme), Piaget (assimilatie, accommodatie) en Lewin (actieleren) (zie ook hoofdstuk 2 over Lewin en hoofdstuk 37 over Dewey). De laatste jaren publiceert hij alleen nog als tweede auteur samen met zijn partner Alice Kolb. De theorie laat zich in een aantal zinnen kort samenvatten. Kolb gaat ervan uit dat er vier fasen in leerprocessen zijn te onderkennen: 1 concreet ervaren; 2 reflectief observeren; 327 D av i d A. K o l b Het concept van leerstijlen
4 figuur 25.1 De leercyclus van Kolb Concrete ervaring (sensing, feeling) Actief experimenteren (doing) Accommoderende stijl Divergerende stijl Convergerende stijl Assimilerende stijl Reflectieve observatie (watching) Abstracte begripsvorming (thinking) 3 abstract conceptualiseren; 4 actief experimenteren (zie figuur 25.1). Deze vier fasen vormen een leercyclus. Idealiter doorlopen mensen volgens Kolb al deze fasen in de volgorde van de cyclus. Er kunnen wel fasen worden overgeslagen of weggelaten, maar meestal is dat geen goed teken. Bij de fase concreet ervaren gaat het om het opdoen van daadwerkelijke, vaak emotionele, ervaringen met de werkelijkheid (bijvoorbeeld in een vliegtuig zitten). Fase twee, reflectief observeren, heeft betrekking op het nadenken over de waargenomen werkelijkheid (dus nadenken over wat er eigenlijk allemaal gebeurt, wanneer je een vliegreis maakt). De fase abstract conceptualiseren betreft het formuleren van principes en theorieën (bijvoorbeeld principes die gelden bij het vliegen, zoals: je moet kauwgum kauwen tijdens het opstijgen om verstopping van je oren te voorkomen). De laatste fase, actief experimenteren, betreft het toepassen van de abstracte principes of theorieën in de werkelijkheid (een nieuwe manier van kauwgum kauwen tijdens het vliegen uitproberen). De twee assen uit figuur 25.1 kunnen we ook zien als de dimensies introvert-extravert en veldafhankelijkheid-veldonafhankelijkheid. Bij introversie en extraversie 328
5 gaat het om de mate van naar binnen en naar buiten gericht zijn. Veld(on)afhankelijkheid betreft de invloed die de omgeving (het veld) heeft op iemands denken. Kolb veronderstelde dat deze twee assen loodrecht op elkaar staan, met andere woorden dat ze onafhankelijk van elkaar zijn. Ook veronderstelde hij dat de dimensies bipolariteiten zijn die op een dimensie te schalen zijn. Hiermee wordt bedoeld dat er een schaal is die loopt van concreet ervaren naar abstract conceptualiseren met aan de uiteinden de genoemde begrippen met allerlei tussenposities. Hetzelfde wordt verondersteld voor de dimensie van reflectief observeren naar actief experimenteren. Van vier fasen naar vier stijlen De vier fasen komen in principe in elk leerproces voor, in dezelfde volgorde. In verschillende domeinen en in verschillende levensfasen kunnen er andere accenten gelegd worden. Het gevolg is dat mensen bepaalde vaardigheden meer en beter ontwikkelen dan andere en dat er voorkeuren voor leeromgevingen ontstaan, waarin die vaardigheden toegepast en verder ontwikkeld kunnen worden. In principe kunnen mensen geschaald worden zowel naar de mate waarin zij de vier soorten vaardigheden hebben ontwikkeld, alsook naar de mate waarin zij een voorkeur hebben voor leeromgevingen. Kolb leende voor de beschrijving van combinaties van vaardigheden en voorkeuren termen van Piaget en Hudson. Op grond van combinaties van steeds twee voorkeuren voor leerfasen en leeromgevingen werden door Kolb vier typen leerstijlen onderscheiden: divergers (dromers); assimilators (denkers); convergers (beslissers); accommodators (doeners). Deze schuine assen in de figuur representeren twee andere dimensies: assimilatieaccommodatie en convergeren-divergeren. Dus de as assimileren-accommoderen nam Kolb over van Piaget. De as divergeren-convergeren ontleende hij aan het werk van Hudson. 329 D av i d A. K o l b Dromers (in het Nederlands ook wel bezinners genoemd) zijn goed in en hebben een voorkeur voor concreet ervaren en reflectief observeren. Zij hebben een groot voorstellingsvermogen, zijn geïnteresseerd in kunst en in andere mensen. Ook zijn zij gericht op ideeën van anderen. Zij willen graag de tijd en gelegenheid krijgen om iets op hen in te laten werken. Denkers combineren het reflectief observeren en het abstract conceptualiseren. Zij zijn geïnteresseerd in abstracte verbindingen en theorieën. Hun kernzin is: hoe kan ik dit met elkaar verbinden?
6 Beslissers zijn goed in en hebben een voorkeur voor abstract conceptualiseren en actief experimenteren. Zij zijn praktisch, rationeel en weinig emotioneel. Zij vragen zich af hoe zij concepten en theorieën kunnen toepassen in de praktijk. Doeners ten slotte vertonen de combinatie van actief experimenteren en concreet ervaren. Zij zijn intuïtief, avontuurlijk en praktijkgericht. Hun kernvraag is: wat is er nieuw? Zij zijn voor alles in. In de theorie van Kolb wordt er over het algemeen vanuit gegaan dat mensen (leerlingen) idealiter een veelzijdige leerstijl ontwikkelen met een evenwichtige spreiding over de vier categorieën. Om de leerstijlen te kunnen bepalen is de Learning Style Inventory (LSI) ontwikkeld. Deze bestaat uit twaalf vragen waarbij mensen steeds een rangorde moeten aanbrengen in vier alternatieve antwoorden. De alternatieven vertegenwoordigen de vier fasen in het leren volgens de leercyclus (concreet ervaren, reflectief observeren et cetera). De uitkomst van de test is een figuur waarin de scores op de assen en het dominante kwadrant (de leerstijl) worden getekend. Een voorbeeld van een vraag uit de leerstijltest is de volgende. Ik leer het beste wanneer ik: op mijn intuïtie afga; luister en oplet; vertrouw op logisch nadenken; iets gedaan moet krijgen. Alternatieve leerstijltheorieën Actiegerichte leerstijlen: Honey en Mumford Ook Honey en Mumford (1995) hanteren een cirkelmodel, maar richten zich duidelijker op het plannen van actie in het leren. Ook kantelden zij het assenstelsel van Kolb, waardoor de leerstijlen op de assen komen in plaats van ertussenin. Hun cirkel kent als onderdelen: actie = ervaring, resultaten zien, nadenken over die resultaten en planning van de volgende actie. Daarbij sluiten zij aan bij de bekende Deming-cyclus: plan - do - check - act. De vier leerstijlen die erbij horen, zijn: de activist; de reflector; de theoreticus; de pragmaticus. Ook maken zij een zeer duidelijk onderscheid tussen vier verschillende manieren van leren, namelijk: intuïtief (vage leerintentie), incidenteel (toevallig ontstaand), 330
7 retrospectief (moment waarop handelen overgaat in leren) en prospectief (van tevoren ervan bewust zijn dat handelen en leren samenvallen). De belangrijkste bijdrage van Honey en Mumford is dat zij een uitgebreider en veel steviger leerstijlinstrumentarium hebben ontwikkeld. Leerbarrières van Juch Ook het model van Juch (1983) is cyclisch en sluit nauw aan bij de modellen van Deming en Kolb. Het heeft als elementen: denken, plannen, doen en waarnemen (zie figuur 25.2). Evenals Honey en Mumford kantelde Juch het assenstelsel een kwartslag, waardoor de leerstijlen op de uiteinden van de assen terechtkomen. Juch onderscheidt vier stijlen van handelingsgericht leren tussen de assen in: 1 de poort: naar buiten treden met eigen intenties en anderen betrekken en er warm voor maken; 2 de brug: handelingsgericht zijn, plannen tot uitvoering brengen; 3 het venster: ontvankelijk zijn voor informatie en ervaringen; 4 de huid: informatie inpassen in bestaande referentiekaders. figuur 25.2 De leercirkel volgens Juch (1983) Huid Denken Waarnemen Venster Poort Plannen Doen Brug 331 D av i d A. K o l b Deze vier stijlen van leren en werken (poort, brug, venster en huid) kennen elk ook hun keerzijde. Juch noemt dit leerbarrières: tussen denken en plannen, tussen plannen en doen, tussen doen en waarnemen en tussen waarnemen en denken. De leerbarrière van de poort betreft mensen die voortdurend fantastische ideeën hebben, maar hiervoor geen draagvlak weten te creëren. Ook kunnen ze deze niet vertalen in een planning, waarbij ook anderen zijn betrokken. De brug representeert de leerbarrière van mensen die blijven steken in plannen. Zij maken steeds mooie plannen (ook voor anderen), maar die komen niet tot uitvoering. Het venster hoort bij de leerbarrière van mensen die wel veel doen, maar niet kijken wat
8 het effect is van hun handelen: ze leren niet van ervaring. De huid houdt als het ware tegen, dat waargenomen verschijnselen en effecten leiden tot nieuwe inzichten (leren van feedback). De volgende poort ten slotte is de nauwe doorgang van inzichten naar concretisering. Daarmee is de cyclus doorlopen. In modernere taal zouden we de leerbarrières ook kunnen omschrijven als: geen draagvlak weten te creëren, plannen niet weten om te zetten in daden, niet leren van ervaring en feedback, en niet buiten gebaande paden treden. In plaats van leerstijlen geeft dit instrument zicht op de vier leerbarrières die je bij mensen kunt tegenkomen, Leervoorkeuren: Ruijters en Simons Ruijters (2006) heeft in haar door mij begeleide proefschrift de grootste verschillen in leervoorkeuren, zeg maar de geloofsovertuigingen die er zijn rond het leren, getypeerd in vijf metaforen: kunst afkijken, participeren, kennis verwerven, oefenen en ontdekken. Onze zoektocht naar leervoorkeuren kende onder meer de volgende uitgangspunten: de meeste leerstijlbenaderingen vonden we te beperkt en te veel geïsoleerd van de leerpsychologie, we wilden ook het sociale leren een plek geven, we zochten een goed evenwicht tussen impliciet en expliciet leren en we wilden, naast het individuele leerstijlniveau, ook het team- en organisatieniveau bedienen. Ook zochten we naar een taalsysteem om de communicatie over leren te vergemakkelijken (language of learning). Hierbij wilden we expliciet vermijden dat leerstijlen te veel een eigen en te stabiel, rigide karakter zou worden toegedicht ( ik ben nu eenmaal een doener ). Daarom zochten we naar patronen van veranderbare en beïnvloedbare leervoorkeuren. De resulterende leervoorkeuren vormen een van de onderdelen van de language of learning. De vijf leermetaforen of leervoorkeuren kunnen als volgt worden omschreven. 1 Leren hoeft niet altijd in een veilige omgeving: kunst afkijken. Leren wordt vaak geassocieerd met rust en veiligheid. De kunst afkijken floreert echter onder spanning. Bij deze leerders vormt de dagelijkse praktijk de beste leeromgeving en die is hectisch, vrij onvoorspelbaar en constant in beweging. Ze leren door goed te observeren en van anderen te horen wat werkt. Ze analyseren wat wel en niet tot succes leidt en wat bruikbaar is en passen dat zelf toe. Het spreekt waarschijnlijk voor zich dat deze leerders niet gemotiveerd raken door een spel- of oefensituatie. Dit wordt al snel ervaren als kinderspel. De uitspraak van fouten kun je leren is aan hen niet echt besteed. 2 Samen sterk: participeren. Leren is in het verleden vaak gezien als een individueel proces. Steeds vaker wordt echter de sociale kant van het leren onderstreept. 332
9 Leren doe je met en van elkaar. Kennis is niet iets objectiefs, iedereen heeft zijn eigen betekenis, door erover te praten kom je tot een gezamenlijke betekenis. Mensen die juist samen met anderen goed tot leren komen, hebben het sparren nodig om eigen ideeën helder te krijgen en aan te scherpen. Je wordt gedwongen om iets onder woorden te brengen. Bij participeren word je gevoed door reacties en ideeën van anderen. 3 Willen weten wat er bekend is: kennis verwerven. Alhoewel veel begeleiders en docenten op zoek zijn naar manieren om theorie dichter bij de praktijk te brengen en uit de greep van het klassikale systeem te komen, zijn er ook mensen die juist een grote voorkeur hebben voor overdracht van kennis. Zij hechten aan onderwijs verzorgd door vakmensen, docenten die hun vak goed beheersen. Of zij verdiepen zich graag in vakkennis en zijn thuis te vinden met een boek op de bank. Kennis speelt dus een belangrijke rol bij leren. 4 Ruimte om iets uit te proberen: oefenen. Oefenen is, naast kennis verwerven, wellicht de bekendste leercontext. Uitgangspunt is een omgeving die veilig genoeg is om fouten te mogen en durven maken. En een beperkte mate van complexiteit, zodat je je aandacht kunt richten op datgene wat je nog moet leren. Bovendien moet er voldoende rust zijn om te kunnen komen tot reflectie. Belangrijk is dat er iemand naast staat die het leren kan begeleiden, situaties kan vereenvoudigen, op dingen kan wijzen of juist iets kan aanreiken waardoor je weer een stap verder komt. Fouten vormen een bron van informatie om van te leren. 5 In het diepe springen: ontdekken. Ontdekkend leren gaat ervan uit dat leven en leren synoniemen zijn. Leren doe je niet alleen tijdens een opleiding, leren doe je continu. Niet-leren bestaat niet. Dit bewustzijn maakt dat veel geleerd wordt uit de dagelijkse gang van zaken en de onverwachte gebeurtenissen die zich voordoen. Leren in een officiële leersituatie (zoals een opleiding of workshop) is vaak te beperkend, te voorgestructureerd. Deze leerders zoeken graag hun eigen weg. Dat hoeft niet noodzakelijkerwijs de meest efficiënte weg te zijn, als het maar de meest interessante is. Of het nu gaat om het willen bouwen en de drang naar creativiteit, of om de kritische blik, centraal staat het zelf willen uitvinden. 333 D av i d A. K o l b De voorkeuren zijn niet strikt van elkaar te scheiden. Juist door te letten op overlap, worden de verschillen scherper zichtbaar. Zo zit er bijvoorbeeld overlap tussen kunst afkijken en ontdekken. Beide staan met twee benen in de complexiteit van het echte leven. Ontdekkers willen iets echter aan den lijve ondervinden _zelf doen_ en iets een eigen betekenis geven. De kunstafkijkers zijn eerder gericht op effectiviteit: Werkt het? Dan ga ik dat ook doen! In plaats van te denken in de vijf voorkeuren, richten wij ons op patronen van voorkeuren, waarin de overlappingen belangrijke signalen opleveren voor onderliggende grondthema s.
10 Reflectie en pr aktijk Praktijk Leerstijlen zijn zeer populair in de praktijk van bedrijfsopleidingen en werkplek leren. Dit geldt vooral voor de leerstijlbenadering van Kolb, maar ook de theorie en de instrumenten van Honey en Mumford worden veel gebruikt. De theorie van Juch is vooral gebruikt binnen Shell. De leervoorkeurenbenadering van Ruijters en Simons is de laatste jaren sterk in opkomst in Nederland. Leerstijlen, leervoorkeuren en leerbarrières kunnen op verschillende manieren worden ingezet in de praktijk. Alhoewel er veel verschillende manieren zijn om differentiatie in het leren serieus te nemen, is de meest toegepaste vorm eigenlijk het gebruik als kennismakingsinstrument. In het begin van een opleidings- of leertraject vullen deelnemers een test in en praten hier met elkaar over. Zo leren zij hun eigen manier van leren kennen, leren ze elkaar kennen en ontstaat al in het begin een gesprek over leren. Lerenden herkennen zich gemakkelijk in de diverse leerstijlen, leervoorkeuren en leerbarrières. Docenten en begeleiders weten hiermee beter wat voor vlees zij in de kuip hebben. Natuurlijk zijn er van hieruit allerlei mogelijkheden voor het doorvertalen van deze inzichten. Overigens zijn die doorvertalingen, zoals Coffield opmerkt, afhankelijk van je visie: wil je aansluiten, of juist afwijken, vind je dat je leerstijlen kunt ontwikkelen en uitbreiden, of stel je de stof centraal in plaats van de lerende? Opleidingstrajecten in relatief homogene groepen kunnen zich bijvoorbeeld richten op de dominante leerstijl, of de leervoorkeur in de groep. In meer heterogene groepen kiezen opleiders en begeleiders noodgedwongen vaak voor de elk-wat-wilsbenadering: zij zorgen ervoor dat er voldoende spreiding is in leer- en werkvormen, zodat alle leerstijlen en leervoorkeuren voldoende aan hun trekken komen. De vraag is natuurlijk óf alle leerstijlen aan bod laten komen, het leren ten goede komt. Ook zonder de leerstijlen van deelnemers te kennen kunnen opleiders en werkplekbegeleiders zich laten inspireren door de leerstijltheorieën en hun aanbod langs de meetlat van de verschillen te leggen: is er voldoende spreiding in de leer- en werkvormen? Een volgende toepassing van de beschreven instrumenten en theorieën is die voor persoonlijke ontwikkeling en zelfinzicht. Mensen vragen zich, eventueel samen met begeleiders, af of ze tevreden zijn over hun leerstijl en of deze past bij hun werk. Op grond hiervan maken zij dan persoonlijke veranderplannen. Dan worden vooral de leervoorkeurinstrumenten vaak gebruikt voor het maken van groeps- of organisatieprofielen. Uitbijters (mensen die sterk afwijken van het gemiddelde of van de dominante stijl) worden zichtbaar en samenwerkingspatronen kunnen worden geanalyseerd. Groepen kunnen heterogeen of homogeen worden 334
11 samengesteld in termen van leerstijlen om zo efficiënt te werken of van elkaar te leren. Ten slotte kunnen leerstijlen de basis vormen voor differentiatie: afhankelijk van de leerstijl of leervoorkeur worden andere leer- en werkvormen gekozen. Deze soort toepassing komt echter weinig voor, omdat dit in de praktijk moeilijk te realiseren is. Onderscheid maken in de diversiteit in leren is belangrijk! Een aantal vragen die meer aandacht zouden mogen hebben, zijn: hoe leer je zelf en hoe beïnvloedt dat je opvattingen over leren en de manier waarop je tegen het leren en ontwikkelen van anderen aankijkt? Dit is met name van belang voor opleiders, HRD ers, begeleiders, adviseurs en coaches; maar ook het sociale leren wordt steeds belangrijker. Het gaat er dan niet meer alleen om dat je jezelf begrijpt, maar het gaat vooral om de vraag hoe de ander leert en hoe je daaraan een bijdrage kunt leveren; durf eens goed te kijken naar de manier waarop je nu in de organisatie het leren hebt georganiseerd: welke leerders heb je en hoe past de manier van leren en ontwikkelen daarbij; maar vooral: expliciteer wat je overtuigingen zijn en waarom je het leren organiseert zoals je dat doet. Reflectie Dan zijn er ook veel empirische problemen. Er is wonderbaarlijk weinig goed onderzoek gedaan naar theorieën die zoveel toegepast worden in de praktijk. Voor 335 D av i d A. K o l b Hoewel er sprake is van een geweldig en ongekend succes van de beschreven theorieën in de praktijk, zijn er vooral in de wetenschap veel problemen. Deze zijn uitstekend verwoord en samengevat in het rapport van Coffield, Moseley, Hall en Ecclestone (2004). Er zijn vooral veel theoretische problemen. Is leren wel een cyclisch proces, zoals de genoemde theorieën met uitzondering van leervoorkeuren allemaal veronderstellen? Het lijkt erop dat er weinig aanwijzingen zijn dat dit het geval is. Ook de aansluiting bij andere theorieën over leren is problematisch. Enerzijds sluiten de leerstijltheorieën (weer behalve de leervoorkeurenbenadering) niet aan bij de mainstream leertheorieën (cognitivisme, constructivisme en dergelijke). Anderzijds sluiten ze ook niet goed aan bij de theorieën die eigenlijk aan de basis stonden van de theorie zelf. Zo is de tegenstelling accommodatie-assimilatie zodanig van betekenis veranderd, dat er weinig gelijkenis met de oorspronkelijke theorie van Piaget meer is. Iets soortgelijks geldt voor het onderscheid tussen divergeren en convergeren. Ten slotte is vooral in de theorie van Kolb onvoldoende ruimte voor sociale leerprocessen.
12 zover er wel onderzoek is gedaan, laat dit weinig hoopgevende resultaten zien. Het leerstijlinstrument van Kolb is niet voldoende betrouwbaar en niet valide. Mensen herkennen zich over het algemeen in de uitkomsten van de leerstijl metingen (face-validity), maar zij blijken zich ook goed te herkennen in tegenovergestelde uitkomsten. De tegenstellingen concreet ervaren-abstract theoretiseren en reflectief observeren-actief experimenteren vormen niet twee dimensies. Dat wil zeggen, dat de uiteinden niet negatief met elkaar correleren en op een schaal te positioneren zijn. Ook blijken de assen niet orthogonaal ten opzicht van elkaar te staan (de assen zouden onafhankelijk van elkaar moeten zijn, maar vertonen daarentegen correlatie). De instrumenten van Honey en Mumford en Juch ogen betrouwbaarder, maar degelijk onderzoek ontbreekt en ook naar het instrumentarium van Ruijters is nog te weinig onderzoek gedaan. Er zijn ook praktisch-ethische problemen. De leerstijltheorieën worden op ongewenste wijzen toegepast en geïnterpreteerd. Nu kunnen we de uitvinder van kernsplitsing wellicht niet verwijten dat er een atoombom is ontwikkeld en kunnen we de theoretici het verkeerde gebruik ook hier wellicht niet verwijten. Toch zijn er wel degelijk problemen. Mensen nemen leerstijluitkomsten te serieus en gaan zichzelf determineren als (bijvoorbeeld) doener. De leerstijldiagnose wordt daarmee vaak een excuus om niet te hoeven denken. Ze werken stigmatiserend, zowel in de eigen beleving als in de samenwerking. Als steeds alleen wordt aangesloten bij de bestaande leerstijl, wordt deze versterkt en bevestigd. Zo wordt ontwikkeling geremd in plaats van bevorderd. Het veld van de leerstijltheorieën wordt gekenmerkt door een schrijnend gebrek aan goed onderzoek. Daardoor kunnen slechte theorieën overleven en ongewijzigd blijven. Een aantal van de genoemde problemen geldt het minst voor de leervoorkeurtheorie. Deze gaat niet uit van een cyclisch leerproces, sluit beter aan bij dominante leertheorieën, heeft meer oog voor sociale leerprocessen, laat mensen denken in termen van patronen van voorkeuren en gaat niet uit van stabiele, onveranderbare stijlen. Laten we hier vooral verder onderzoek naar doen. Referenties Literatuur (volledige literatuurlijst: pagina 637) Coffield, F., D. Moseley, E. Hall & K. Ecclestone (2004). Learning styles and pedagogy in post-16 learning: A systematic and critical review. Learning and Skills; Honey, P. & A. Mumford (1995). Learning style questionnaire. In: Facilitator Guide Organization Design and Development. Pennsylvania: King of Prussia. 336
13 Juch, B. (1983). Personal Development: Theory and Practice in Management Training. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. Kolb, D. (1984). Experiential learning: Experience as the source of learning and development. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Ruijters, M.P.C. (2006). Liefde voor leren: Over diversiteit van leren en ontwikkelen in en van organisaties. Deventer: Kluwer. Websites D av i d A. K o l b 337
ILS-K 1 12/1/2016 INSTRUMENT LEER STIJL - K PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN. Marc van Dongen
ILS-K 1 12/1/2016 INSTRUMENT LEER STIJL - K PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Marc van Dongen ILS-K 2 12/1/2016 Gegevens deelnemer School: Naam leerling: Marc van Dongen Afnamedatum: 29 november 2016 10:33:00
Nadere informatieIeder mens heeft een favoriete leerstijl. Grofweg gezegd bestaan er 4 manieren van leren;
KOLB-test Het is belangrijk voor de praktijkopleider om inzicht te hebben in de favoriete leerstijl van de leerling en van zichzelf, zodat hij hier met zijn begeleiding rekening mee kan houden. Leerfasen
Nadere informatieBrochure studenten vaardigheidstrainingen
Brochure studenten vaardigheidstrainingen LEERSTIJLTEST 1. Inleiding Mensen ontwikkelen in hun leven een stijl van handelen die past bij hun persoonlijkheid. Die eigen stijl komt tot uiting in de manier
Nadere informatieLeerstijlen. www.gertjanschop.com/kennisenleren - pagina 1 van 5
Leerstijlen Leren volgens Kolb Kolb vat leren op als een proces dat, steeds weer, vier stadia doorloopt: fase 1: concreet ervaren fase 2: waarnemen en overdenken (reflecteren) fase 3: abstracte begripsvorming
Nadere informatieWat wil je onderzoeken en hoe ziet je vissenkom in elkaar?
Voorbereiding Langzaam Luisteren Vraagstuk vanuit de medewerker: Wat wil je onderzoeken en hoe ziet je vissenkom in elkaar? Wat houd je bezig over je werk, waar lig je wakker van of wat grijpt je naar
Nadere informatieSitugram: uw voorkeuren in het leren
Situgram: uw voorkeuren in het leren Language of Learning Datum Naam Functie M/V Leeftijd Organisatie Afdeling Aantal jaren werkervaring Opleiding MBO HBO WO Anders Afstudeerrichting De gegevens uit deze
Nadere informatieLeerstijlentest van Kolb Richard Van WP16.c
Leerstijlentest van Kolb Richard Van WP16.c David Kolb onderscheidt vier gedragingen en vier bijhorende leerstijlen. Doener, vertonen een combinatie van actief experimenteren en concrete ervaring. Ze hebben
Nadere informatieAchtergrondinformatie Leerstijlen en Werkvormen
Achtergrondinformatie Leerstijlen en Werkvormen Marjoleine Hanegraaf (NMI bv) & Frans van Alebeek (PPO-AGV), december 2013 Het benutten van bodembiodiversiteit vraagt om vakmanschap van de teler. Er is
Nadere informatieZelftest leerstijlen van Kolb
pag.: 1 van 5 Zelftest leerstijlen van Kolb Met deze test kunt u uw eigen leerstijlprofiel in beeld brengen, en uw voorkeursleerstijl bepalen. Werkwijze Hieronder ziet u negen horizontale rijen van elk
Nadere informatieLeren en instrueren NHB DEURNE
Leren en instrueren NHB DEURNE Communicatie en leerstijlen Als je weet wat jouw leerstijl is kun je die verder ontwikkelen, je leert dan niet toevallig maar bewust. Ook kun je dan andere leerstijlen ontwikkelen.
Nadere informatieVoorbereiding Langzaam Luisteren. Vraagstuk vanuit de direct leidinggevende
Voorbereiding Langzaam Luisteren Vraagstuk vanuit de direct leidinggevende Hoe ga je om met de medewerker die wakker ligt van zijn vraagstuk? Hij heeft al van alles geprobeerd, maar hij komt er niet zelf
Nadere informatieSitugram: uw voorkeuren in het leren
Situgram: uw voorkeuren in het leren Language of Learning Datum Naam M/V Leeftijd Functie Organisatie Afdeling Aantal jaren werkervaring Opleiding MBO HBO WO Anders Afstudeerrichting De gegevens uit deze
Nadere informatieUit het resultaat van mijn test kwamen voornamelijk de doener en beslisser naar voren.
Metawerk Fedor. Semester 1a Opdracht 1. Ik heb voor opdracht 1 de leerstijlentest van Kolb gemaakt. Deze test heeft als doel om te kijken op wat voor manier je het beste informatie kunt opnemen en verwerken.
Nadere informatie3. Wat betekent dat voor de manier waarop lesgegeven zou moeten worden in de - voor jou - moeilijke vakken?
Werkblad: 1. Wat is je leerstijl? Om uit te vinden welke van de vier leerstijlen het meest lijkt op jouw leerstijl, kun je dit simpele testje doen. Stel je eens voor dat je zojuist een nieuwe apparaat
Nadere informatieleren in en om organisaties
cirkel. Ergens ontstaat weerstand tegen bepaalde vormen van leren. Problemen op school kunnen er bijvoorbeeld de oorzaak van zijn dat mensen ook opleidingssituaties in het werkende bestaan negatief labelen.
Nadere informatieLeervoorkeuren. Hoe werkt leren voor jou/jullie? Ria Slingerland-Blom De Reehorst, Ede
Leervoorkeuren Hoe werkt leren voor jou/jullie? Ria Slingerland-Blom De Reehorst, Ede 31-01-2103 Programma Introductie Twynstra Gudde Ria Slingerland-Blom Language of Learning Invullen scan Leervoorkeuren
Nadere informatie1 Leren op de werkplek
1 Leren op de werkplek Wat is leren op de werkplek? Om dit te verduidelijken onderscheiden we in dit hoofdstuk twee vormen van leren: formeel en informeel leren. Ook laten we zien welke vormen van leren
Nadere informatieInhoud Inleiding Een nieuw beroep, een nieuwe opleiding Een nieuwe start bouwt voort op het voorgaande Relaties aangaan Omgaan met gevoelens
Inhoud Inleiding 9 1 Een nieuw beroep, een nieuwe opleiding 11 1.1 Het beroep Social Work 11 1.2 Beelden over leren mentale modellen 15 1.3 Competentiegericht leren 16 1.4 Een open leerhouding 17 1.5 Leren
Nadere informatieHOE-boek voor de trainer
HOE-boek voor de trainer Een complete gids over leren, ontwerpen, begeleiden en zelfreflectie Marcolien Huybers Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen 1 Leren en trainen Leren overkomt iemand niet af
Nadere informatieGrowth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014
Growth & Reflection Growth & Reflection Opleverdatum: 18 juni 2014 Multimediaal Reclamebureau 2013/2014 Inleiding Er zit alweer een half jaar bij MMR op en ik heb weer veel nieuwe dingen geleerd en nieuwe
Nadere informatieInhoud. Inleiding 9. 5 Planning 83 5.1 Leerdoelen en persoonlijke doelen 84 5.2 Het ontwerpen van het leerproces 87 5.3 Planning in de tijd 89
Inhoud Inleiding 9 1 Zelfsturend leren 13 1.1 Zelfsturing 13 1.2 Leren 16 1.3 Leeractiviteiten 19 1.4 Sturingsactiviteiten 22 1.5 Aspecten van zelfsturing 25 1.6 Leerproces vastleggen 30 2 Oriëntatie op
Nadere informatie10 voordelen van business games
Quality Support BV Keerweer 14 6862 CE Oosterbeek www.quality-support.nl support@quality-support.nl T 085 890 03 90 K.v.K. Utrecht nr. 3019223 Whitepaper 10 voordelen van business games Waarom business
Nadere informatieAnalyse van de hebben voor de situatie
Hoofdstuk 5: zelfreflectie 1. Zelfreflectie Zelfreflectie: wat is dat? Nieuwe trend in het onderwijs en op de werkvloer Vele verschillende verklaringen voor zelfreflectie: Naar jezelf kijken Jezelf feedback
Nadere informatieWaarom Wetenschap en Techniek W&T2015
Waarom Wetenschap en Techniek W&T2015 In het leven van alle dag speelt Wetenschap en Techniek (W&T) een grote rol. We staan er vaak maar weinig bij stil, maar zonder de vele uitvindingen in de wereld van
Nadere informatieMotivatie, faalangst en leerstijlen. Samenvatting tbv Algemene Didactiek
Motivatie, faalangst en leerstijlen Samenvatting tbv Algemene Didactiek Naam: Thomas Sluyter Nummer: 1018808 Jaar / Klas: 1e jaar Docent Wiskunde, deeltijd Datum: 28 oktober, 2007 Samenvatting Geen. Versie
Nadere informatieDe 10 voordelen van business games
WHITE PAPER De 10 voordelen van business games Waarom business games veel effectiever zijn dan presentaties en veel andere werkvormen De 10 voordelen van business games Waarom business games veel effectiever
Nadere informatieA c e! Z e l f t e s t L e e r s t i j l e n v a n K o l b
Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen A c e! Z e l f t e s t L e e r s t i
Nadere informatiePersoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
Nadere informatieEen blik op leerstijlen
Een blik op leerstijlen Mijn jongste dochter kreeg tijdens de kerst een digitale fotocamera kado. Bij het uitpakken bleken er gebruiksaanwijzingen in vele talen aanwezig, behalve in het Nederlands. Ik
Nadere informatie1. Concrete ervaringen. 2. Observatie en reflectie. 3. Vorming van abstracte begrippen en generalisaties.
1. Concrete ervaringen 2. Observatie en reflectie 3. Vorming van abstracte begrippen en generalisaties. 4. Toetsing van begrippen in nieuwe situaties/experimenten. een interventiemodel voor de docent als
Nadere informatieDit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen.
Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen. Leerstijlentest van David Kolb Mensen, scholieren dus ook, verschillen nogal in de wijze waarop ze leren. Voor
Nadere informatieWorkshop voorbereiden Authentieke instructiemodel
Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Uitleg Start De workshop start met een echte, herkenbare en uitdagende situatie. (v.b. het is een probleem, een prestatie, het heeft
Nadere informatieCREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Nadere informatieKolb als kapstok. 12 april Tonnie Prinsen & Uschi Koster.
Kolb als kapstok 12 april 2013 Tonnie Prinsen & Uschi Koster info@supervisie-training.nl Toren van rietjes Vorm subgroepjes Maak met jouw subgroepje de hoogste toren Doelen Kennis maken met leerstijlen
Nadere informatieLeren leuker door (brein)lol!
Leren leuker door (brein)lol! LOL= Language of learning Januari 2012, Jeannette Verhoeven, begeleidingskundige, Windesheim, Corporate Academy (CA) b/a Pauline Fellinger, opleider PMT-BA Life long learning
Nadere informatieLeerstijl-test van Kolb en Juch
Leerstijl-test van Kolb en Juch Leerstijlen Mensen leren op verschillende manieren. Door de psycholoog Kolb zijn vier verschillende leerstijlen onderscheiden. Een leerstijl is de manier waarop iemand leert.
Nadere informatieOplossingsgericht en waarderend coachen.
Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht
Nadere informatieLeervoorkeuren. Language of Learning / Situgram. Datum Naam Functie Organisatie
Leervoorkeuren Language of Learning / Situgram Datum Naam Functie M/V Leeftijd Organisatie Afdeling Aantal jaren werkervaring Opleiding MBO HBO WO Anders Afstudeerrichting De gegevens uit deze scan kunnen
Nadere informatieLeerstijlentest Kolb / Akkerman 30 januari 2003.
Leerstijlentest Kolb / Akkerman 30 januari 2003. Met deze leerstijlentest kun je uitzoeken op welke manier jij meestal een probleem aanpakt. Het is handig om dat van jezelf te weten. Het is ook handig
Nadere informatieZelf Management & communicatie. Alle Opdrachten
Zelf Management & communicatie Alle Opdrachten Door: Tim Janssen Klas: GDD1A Datum 01 12 2014 Beschrijf jouw streven op een s.m.a.r.t. manier ik wil voor het einde van de opleiding mijn eigen spel uitgeven.
Nadere informatieCOACHOPLEIDING VOOR PROFESSIONALS (6-DAAGS) IN HET KORT CONTACTGEGEVENS DE KRACHT VAN ONZE COACHOPLEIDING PERSOONLIJKE AANDACHT BLENDED LEARNING
COACHOPLEIDING VOOR PROFESSIONALS (6-DAAGS) Er zijn veel redenen om een coachopleiding te volgen. Als u wilt werken als coach is een coachopleiding natuurlijk een voorwaarde. Maar ook voor optimale carrièregroei
Nadere informatieCOACHINGSVAARDIGHEDEN. Maarten Van de Broek
COACHINGSVAARDIGHEDEN Maarten Van de Broek Effect op gecoachte bevestiging groei Ondersteuning status quo Effect bedreiging uitdaging Ondersteuning door actief luisteren Met je lichaam Open houding, oogcontact,
Nadere informatieDrie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven
Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven Situatie John volgt een opleiding coaching. Hij wil dat vak dolgraag leren. Beschikt ook over de nodige bagage in het begeleiden van mensen, maar
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieDOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015
DOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015 Extraversion wil het liefst leren door te praten en op te gaan in zijn omgeving wil het liefst de aandacht naar de buitenwereld laten vloeien, naar objectieve gebeurtenissen
Nadere informatieIneffectieve inzet van talenten en competenties
Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Roy s Rose Compass 3. Effectieve inzet van talenten en competenties a. Context b. Positief gevoel c. Overige competenties 4. Ineffectieve inzet van talenten en competenties
Nadere informatieIdeeën presenteren aan sceptische mensen. Inleiding. Enkele begrippen vooraf
Ideeën presenteren aan sceptische mensen Inleiding Iedereen heeft wel eens meegemaakt dat het moeilijk kan zijn om gehoor te vinden voor informatie of een voorstel. Sommige mensen lijken er uisluitend
Nadere informatieEcologie van het leren
Ecologie van het leren Beneluxconferentie dr Manon C.P. Ruijters MLD Apeldoorn 17 oktober 2013 Ecologisch? Ecologie is verbindingen en samenhang diversiteit interacties tussen organismen en hun omgeving
Nadere informatieLeerstijlentest van David Kolb Davy Jacobs, GDD1B
Leerstijlentest van David Kolb Davy Jacobs, GDD1B Inleiding Mensen, studenten dus ook, verschillen nogal in de wijze waarop ze leren. Als je dat weet, begrijp je beter waarom een student iets aanpakt,
Nadere informatieHet Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:
BIJGESTELDE VISIE OP HET LEERGEBIED DIGITALE GELETTERDHEID Digitale geletterdheid is van belang voor leerlingen om toegang te krijgen tot informatie en om actief te kunnen deelnemen aan de hedendaagse
Nadere informatieEvalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek
Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2
Nadere informatieTrain-the-trainer AUDOOR STEVEN
Train-the-trainer AUDOOR STEVEN PROGRAMMA Inleiding Belang van goede opleiding Het opleidingsboekje Achtergrond Kolb: leerstijlen Stages of concern Het peterschap Waarom? Verantwoordelijkheden/rol Communicatie
Nadere informatiesociaalculturele factoren DESTEP DEPEST politiekjuridische factoren
Programma Terugblikken op de tweede bijeenkomst Macro-analyse: DESTEP Meso-analyse: vijfkrachtenmodel Externe omgeving: model Wissema Leerstijlen Begeleidingsstijlen Managementstijlen Intervisie demografische
Nadere informatieFianne Konings en Marjo Berendsen over Culturele instellingen en een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs door Jacolien de Nooij
Fianne Konings en Marjo Berendsen over Culturele instellingen en een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs door Jacolien de Nooij De publicatie van Fianne Konings, Culturele instellingen en een doorlopende
Nadere informatie1 Extra-murosactiviteiten: Een vat vol opportuniteiten
HUMANE WETENSCHAPPEN 1 Extra-murosactiviteiten: Een vat vol opportuniteiten Inleiding Vanuit de pedagogische begeleidingsdienst pleiten we om leerlingen mee te voeren in rijke en gevarieerde leeromgevingen.
Nadere informatieOktober 2013 Wanneer gaat leren renderen?
Certificering In het domein IT Service Management word heel wat geleerd, voor ITIL versie 2 en 3 zijn al sinds het uitkomen van deze Best Practices standaard trainingen ontwikkeld die leiden tot certificering
Nadere informatieDavid Kolb en de leerstijlen
Hoezo leerstijlen? David Kolb en de leerstijlen De toepassing van de leerstijlen theorie van Kolb, het leerproces en de vier leerstijlen, kan bij leren en scholing activerend werken. Iedereen die wil leren
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieOntwerpprincipes. Figuur 1: 21 e -eeuwse vaardigheden
Ontwerpprincipes In dit onderzoek staat het probleemoplossend vermogen van basisschoolleerlingen bij natuur- en technieklessen centraal. Daarbij komen in dit onderzoek de volgende ontwerpprincipes aan
Nadere informatieSCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams
SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN (en hield het voor me) IK HEB
Nadere informatieVisie op leren. Didactische uitgangspunten voor leeractiviteiten
Visie op leren Didactische uitgangspunten voor leeractiviteiten Tilburg, 1 januari 2012 Visie op leren Didactische uitgangspunten voor leeractiviteiten Aan de opzet en inhoud van de leeractiviteiten van
Nadere informatieCultuureducatie, W&T en wereldoriëntatie
Cultuureducatie, W&T en wereldoriëntatie Barend van Heusden SLO-Conferentie Wetenschap en technologie bij de zaakvakken Utrecht, 16 april 2015 2 Inleiding Wat hebben wetenschap, techniek en wereldoriëntatie
Nadere informatieReflectiegesprekken met kinderen
Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen
Nadere informatieMuiswerk Strategisch Lezen is gericht op het aanleren van deelvaardigheden die nodig zijn voor een strategische leesaanpak.
Strategisch Lezen Muiswerk Strategisch Lezen is gericht op het aanleren van deelvaardigheden die nodig zijn voor een strategische leesaanpak. Doelgroepen Strategisch Lezen Muiswerk Strategisch Lezen is
Nadere informatieKennisdag docenten paard
Kennisdag docenten paard Trainen en overtrainen Workshop Aan de slag met (studenten)opdrachten Even voorstellen... Sandra van Iwaarden MBO - BSc - MSc Docent Hogeschool VHL Doel workshop Terugblik voorbereidende
Nadere informatieBronnenbank Onderwijstheorie Tessa van Helden. Inhoudsopgave Pagina. Bron 1 Design Marcel Wanders. 2. Bron 2 ADHD in de klas. 2
Bronnenbank Onderwijstheorie Tessa van Helden Inhoudsopgave Pagina Bron 1 Design Marcel Wanders. 2 Bron 2 ADHD in de klas. 2 Bron 3 Recensie over Boijmans van Beunigen 3 Bron 4 Flip in de klas. 4 Bron
Nadere informatieFeedback. in hapklare brokken
Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatieLeren in contact met paarden Communicatie die is gebaseerd op gelijkwaardigheid (Door Ingrid Claassen, juni 2014)
Leren in contact met paarden Communicatie die is gebaseerd op gelijkwaardigheid (Door Ingrid Claassen, juni 2014) Inleiding De kern van (autisme)vriendelijke communicatie is echt contact, gebaseerd op
Nadere informatieDeel je leven. Samen jongeren uitdagen
Deel je leven Samen jongeren uitdagen Opbouw workshop Deel je leven Samen jongeren uitdagen Introductie 1. Samen Deel je leven vanuit een gezamenlijke visie 2. Jongeren Leren delen is vermenigvuldigen
Nadere informatieKolb Leerstijlen test
Kolb Leerstijlen test Ben jij een doener, denker, dromer of beslisser? Met deze leerstijlentest wordt bekeken op welke manier jij meestal een probleem aanpakt. Voor een docent is het erg nuttig om te weten
Nadere informatieCultuur in de Spiegel Naar een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs Barend van Heusden
Cultuur in de Spiegel Naar een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs 2009-2014 Barend van Heusden Inhoud Wat wilden we bereiken? Wat hebben we bereikt? De context Hoe nu verder? 2 Wat wilden we bereiken?
Nadere informatieBegaafde leerlingen komen er vanzelf... Implementatie van een verandering van de pedagogische beroepspraktijk op basis van praktijkgericht onderzoek.
Begaafde leerlingen komen er vanzelf... toch? Implementatie van een verandering van de pedagogische beroepspraktijk op basis van praktijkgericht onderzoek. Teambijeenkomsten Anneke Gielis Begaafde leerlingen
Nadere informatieVERKOPERS LEREN.ANDERS
VERKOPERS LEREN.ANDERS ACHTER EEN BUREAU KUN JE NIETS VERKOPEN, WAAROM ZOU JE DAAR DAN WEL IETS OVER VERKOPEN KUNNEN LEREN? Utrechtseweg 90 6866 CN Heelsum Nederland M: +31-(0)6-48473669 E: casper@salesgame-nederland.nl
Nadere informatieOntwikkeling van(uit) talent
Verschenenin:GidsvoorPersoneelsmanagement,mei2005 Ontwikkelingvan(uit)talent Eenkrachtigperspectiefvoorpersoonlijkegroei SaskiaTjepkemaenLucVerheijen Vanuit het competentiedenken vinden HR en management
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieLeervoorkeuren van de brandweer
Leervoorkeuren van de brandweer De Brandweeracademie is onderdeel van het Instituut Fysieke Veiligheid. 2 Leervoorkeuren van de brandweer In dit document lees je meer over het leren van de brandweer. Bijna
Nadere informatieChecklist Gesprek voeren 2F - handleiding
Checklist Gesprek voeren 2F - handleiding Inleiding De checklist Gesprek voeren 2F is ontwikkeld voor leerlingen die een gesprek moeten kunnen voeren op 2F. In deze handleiding wordt toegelicht hoe de
Nadere informatieSamenvatting. (Summary in dutch)
Samenvatting (Summary in dutch) 74 Samenvatting Soms kom je van die stelletjes tegen die alleen nog maar oog hebben voor elkaar. Ze bestellen hetzelfde ijsje, maken elkaars zinnen af en spiegelen elkaar
Nadere informatieLeeratelier: Hoe maak ik een planning?
Leeratelier: Hoe maak ik een planning? Hoe maak ik een planning De paradox: Je hebt bergen werk te verzetten en veel te weinig tijd Toch is het belangrijk eerst stil te staan bij wat je eigenlijk moet
Nadere informatieHieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over.
Leerstijl test Vragenlijst leerstijl Hieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over. Eens 1. Ik heb uitgesproken ideeën over recht, onrecht,
Nadere informatieProgramma SWOT. macro. - DESTEP-analyse. vooral O+T. meso. - vijfkrachtenmodel Porter - krachtenveldanalyse. micro. - INK-model - 7S - ESH
Programma Terugblikken op de tweede bijeenkomst Macro-analyse: Meso-analyse: vijfkrachtenmodel Externe omgeving: model Wissema Leeren Begeleidingsen Managementen Intervisie macro meso SWOT vooral O+T -
Nadere informatieVan huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie
Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,
Nadere informatieTraining KED-Coach Gevorderd
Training KED-Coach Gevorderd Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en
Nadere informatieAce! Business Training Leerstijlentest Kolb
Ace! Management Partners Business Training! Business Coaching! Business Consulting Den Haag, Amsterdam, Den Bosch, Rotterdam, Zwolle, Utrecht, Eindhoven, Amersfoort, Breda, Arnhem, Maastricht, Brussel
Nadere informatiePlan van Aanpak. Inleiding. Aanpak visie op leren
Plan van Aanpak Van Jos Kessels, Manon Ruijters, Dorine Wesel Datum 12 augustus 2015 Onderwerp Aanpak visie op leren Inleiding Natuurlijk zijn onze uitgangspunten op verschillende manieren om te zetten
Nadere informatieWorkshop NTFU. 06 juni 2015 NTFU
Workshop NTFU 06 juni 2015 NTFU Programma Voorstellen: 2 kanten Verwachtingen & programma Doelstelling Start-2-bike Beginsituatie Uitgangspunten & visie Plezier Methodiek achter start-2-bike Verwachtingen
Nadere informatieBeter leerresultaat met begeleiden op maat
Beter leerresultaat met begeleiden op maat Hoe kan ik aios helpen veel en snel te leren? Coby Baane & Irene Slootweg Welkom! Obv: Liefde voor leren en informatie over leervoorkeuren, Manon Ruijters TG.
Nadere informatieAnnette Koops: Een dialoog in de klas
Annette Koops: Een dialoog in de klas Als ondersteuning bij het houden van een dialoog vindt u hier een compilatie aan van Spreken is zilver, luisteren is goud : een handleiding voor het houden van een
Nadere informatieDifferentieer in elke les
Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Differentiëren met didactische werkvormen Tempo Differentiatie vanaf de basis Niveau Voorkennis
Nadere informatieSamenvatting (Summary in Dutch)
Samenvatting (Summary in Dutch) Het aantal eerste en tweede generatie immigranten in Nederland is hoger dan ooit tevoren. Momenteel wonen er 3,2 miljoen immigranten in Nederland, dat is 19.7% van de totale
Nadere informatieNederlandse samenvatting
Nederlandse samenvatting Hoofdstuk 1 vormt de algemene inleiding van het proefschrift. In dit hoofdstuk beschrijven wij de achtergronden, het doel, de relevantie en de context van het onderzoek, en de
Nadere informatieVragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)
pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop
Nadere informatie2 Training of therapie/hulpverlening?
Bewustwording wordt de sleutel voor veranderen Peter is een zeer opvallende leerling die voortdurend conflicten heeft met medeleerlingen en de schoolleiding. Bij een leerlingbespreking wordt opgemerkt
Nadere informatieZelfstandig werken = actief en zelfstandig leren van een leerling. Het kan individueel of in een groep van maximaal 6 leerlingen.
Zelfstandig werken Zelfstandig werken = actief en zelfstandig leren van een leerling. Het kan individueel of in een groep van maximaal 6 leerlingen. Visie Leerlinggericht: gericht op de mogelijkheden van
Nadere informatieDe Meest Effectieve & Persoonlijke Consulting Skills Training voor Professionals!
- Consulting Skills Training Pagina 1 van 6 De Meest Effectieve & Persoonlijke Consulting Skills Training voor Professionals! Los van de inhoud van je advies is het belangrijk om je advies zo goed mogelijk
Nadere informatieDifferentiëren met een groepsplan
Differentiëren met een groepsplan Dolf Janson 1 verschil maken recht doen aan verschillen afstemmen op verschillen adaptief onderwijs inspelen op onderwijsbehoeften onderwijs passend maken Recht doen aan
Nadere informatieOefening 3: Keuzes maken
Oefening 3: Keuzes maken In oefening 2 heeft u gezien dat keuzes gemaakt kunnen worden op basis van belangrijkheid en urgentie. Wat belangrijk is wordt deels extern bepaald en is deels persoonlijk. De
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatie