Case. ICOM3 Communicatie 3. Bewonersgroep De Rode Draak

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Case. ICOM3 Communicatie 3. Bewonersgroep De Rode Draak"

Transcriptie

1 Case ICOM3 Communicatie3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvanderMeulen s

2 Inhoudsopgave Deel Opdrachtgeformuleerd Actienavragen Projectteamsamenstellen vaardigheden,teamrollen Communicatieintern Communicatieextern...6 Deel Herschrevenvoortgangsmail Contactherstellen...7 Deel presentatievoorbereiden Vervolgopdracht:website?...9 Deel communicatievevaardigheden Meningmodule...13 CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 2

3 Deel1 1.Opdrachtgeformuleerd Degemengdebewonersgroepvan30mensenwilinelkewoonruimteeneen extraruimteeencomputermetinternetaansluiting. Ineenoudschoolgebouwmoetinelkklaslokaal,nuwoonruimtes,een computermetinternetaansluitingkomen.ookeenvandegezamenlijke ruimtesmoetdezevoorzieningkrijgen,waar6zelfdetypecomputerszullen gaanstaanomkleinecursussentekunnengeven.dezeruimtezaldaarom tevensvoorziengaanwordenvaneenbeamermetprojectiescherm,waardoor deruimteookkandienenalskleinebioscoop. Erzaleendraadloosnetwerkaangelegdwordenomallecomputersinhet gebouwtevoorzienvaninternet.hierdoorhoefthetoudegebouwnauwelijks aangetasttewordenenkunnengebruikersdoorhethelegebouwophet internet. Erisgekozenvooreenenkelezeersnelleaansluiting,diebinnenhetgebouw verdeeldwordtonderdegebruikers. Deopdrachtgaatuitgevoerdwordendooreennogsamentestellen projectgroep.erisvernomendater2oudinformaticadocenteninde bewonersgroepaanwezigzijndiegraagmeewillendenkenoverdeuitvoering vanhetproject. Hetprojectloopttot1juni,waarnaallebewonerseencomputermet internetaansluitingzullenhebben.tevenszullenvanafdiedatumcursussen gegevengaanwordenindegezamenlijkeruimte. 2.Actienavragen Denogtestellenvragenmoetenbeantwoordworden.Nahetuitwerkenvan deopdrachtwordenernogvragengeformuleerd.omsnelantwoordte krijgenenomermetdeopdrachtgeveroverteprateniseengesprekhet beste.ooginoogisvoordezevragennietnodig,duszaleentelefoongesprek genoegzijn.inhetgesprekgaatheteerstkortoverdeuitwerkingvande opdrachttotnutoe,daarnawordtergepraatovervragendieernogzijn.er wordtpasopgehangenalsdeopdrachthelemaalduidelijkis.ligtietsdatinde wegzalertochnogeengespreknodigzijn. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 3

4 3.Projectteamsamenstellen Erisdeskundigheidnodigopdegebieden:(draadloze)netwerken, internetverbindingen,desktopcomputersenacceptatiedaarvanende ondersteuning/support.verderzaldeprojectleidergesteundwordendoor eenervarenprojectmanager. Erlopentweestagiairesmeeopditproject. Projectteam: Projectleider o Algeheleleiding,besluitvormingenplanning. o Zorgtdathetresultaaterkomt Projectmanager o Ondersteuningenaanvullingvandeprojectleider o Managetdeverschillendedeskundigen o Algemeenbegeleidervanstagelopers Netwerkspecialist o Deskundigophetgebiedvan(draadloze)netwerken o Deskundigophetgebiedvan(snelle)internetverbindingen o Begeleidnetwerkstagiair Desktopontwerp/implementatiespecialist o Deskundigophetgebiedvanontwerpvandesktopoplossingen o Deskundigophetgebiedvanimplementatievandesktop oplossingen o Ervaringmetacceptatievandesktopoplossingen Supportspecialist o DeskundigophetgebiedvandeITSupport/ondersteuning. o Geeftcursussenophetgebiedvanalgemeenpcgebruik,ookbij senioren. o Begeleidsysteembeheerstagiair Student(stage) o Kennisophetgebiedvannetwerken Student(stage) o Kennisophetgebiedvansysteembeheerensupport 4.vaardigheden,teamrollen Invraag3hierbovenzijndeprojectledenalredelijkbeschreven.Hieronderde belbinteamrollen. Projectmanager Voorzitter CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 4

5 o Sterk,dominantensterkgerichtophetbehalenvandedoelen o Zorgtvooreengoedeteambalans Netwerkspecialist Plant o Decreatievelingbinnenhetproject o Heeftgoedeideeën,diedanvooraldoordestagiair(monitor)in devergaderingennaarvorengehaaldworden. Desktopontwerp/implementatiespecialist Brononderzoeker o Heeftechteenneusjevoorgoedeideeën o Iszeergemotiveerdenenthousiast Supportspecialist Zorgdrager o Perfectionistisch o Denkvooruit o Vultandereprojectledenaan Studentnetwerken Monitor o Ordentdezakenensteltbeslissingenvoor Studentsysteembeheer Groepswerker o Eenechteteamwerker o Misschienprojectleiderinwording 5.Communicatieintern Erisdewensomhetteamzosnelmogelijktoteenhechtteamtemaken.Er wordtvooralindeeerstedagenenwekenveelsamenbesprokenoverde opdracht,maarookoverdeprojectledenzelf.eenvoorstelrondeisverrevan genoeg.erwordtindeeerstewekenveelaanteambuildinggedaan.ditom hetteamsamentekrijgenenomsociaaldichterbijelkaartekomen.een gezelligteambuildinguitjewordtgeorganiseerd. Overlegisheelbelangrijk.Deeerstetweewekenzithetteammeerderedagen indeweekbijelkaar.dezebijeenkomstenwordengevuldmet brainstormsessies,verduidelijkingvandetakenenteambuilding.het projectteamkomtdaarnaminstenselkeweekbijelkaar.verderwerken projectledenvaaksamen,mededoordestagiairs.dedagvande projectbijeenkomstreserverendeprojectledenvolledigvoorhetprojectenzit hetteambijelkaar,laterookoplocatie. Communicatiegaatvooralvia .Erwordtafgesprokendatall die betrekkinghebbenophetprojectaltijdnaaralleprojectledengestuurd worden.deprojectleideren/ofprojectmanagerhoudendecommunicatie goedindegatenenrapporterenzonodigindevergaderingen.deze archiverendecommunicatieook. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 5

6 Erwordteeninternet(eigenlijkextranet)siteopgezet(zie s,notulenen planningenkunnenraadplegen.projectledenkunnenhierookeenvoudig bestandendelendierelevantzijnvoorhetproject. 6.Communicatieextern Deprojectleiderisdecontactpersoonnaardeopdrachtgevertoe.Erwordt afgesprokenomelkeweekeenkortevoortgangsrapportagetegeven.dit betrefteenconferencecallofeengesprek.deprojectmanagerisinprincipe ookaltijdaanwezigbijdezegesprekken. Later,indetestfase,zalhetteamookterplaatsezijnenzalervakercontact zijn. Deopdrachtgeverkrijgtalleenhetmailadresvandeprojectleider.Hijkanzijn kortevragenen/ofopmerkingenmailen,maarbelangrijkebeslissingenzullen altijdeerstineengesprekbesprokenworden. Alserbesluitengenomenworden,wordtditinhetbegininhetprojectplan gezetenlaterhieraantoegevoegd.hetmoethierbijduidelijkzijndateen besluitbindendis.isdatnognietwenselijk,datwordternogniksbesloten.er zaldanblijkbaarbeterbesprokenwordenwaterbeslotenzalworden. Zoalsaleerdergesteldwordenbesluitenalleeningesprekkengenomen. Besluitenzullenwelaltijdschriftelijkbevestigdmoetenwordendoorbijde partijen. Deopdrachtgeverwordtnadrukkelijkgevraagdomfeedbacktegevenoverde projectvoortgang,maarookoverdecommunicatie.hierdoorkantijdensde voortgangvanhetprojectdecommunicatieeventueelaangepastworden. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 6

7 Deel2 7.Herschrevenvoortgangsmail HalloKareldeVries, Wemerktendatwealeentijdgeencontactmeerhebbengehadoverde voortgangvanhetproject.daaromdeze . Hetprojectlooptnogperfectopschema.Datwilzeggendatdetestfaseopdit momentindeafrondendefaseis.detestsystemenindegezamenlijkeruimte endeviersystemenbijdetestgroepmakeninmiddelsgebruikvande internetverbindingmetbehulpvanhetdraadlozenetwerk.deconfiguratie vandesystemenzalbinnen7dagendefinitiefzijn.hierhebbenwenogeen kortebesprekingovermetu.debegindatumvandecursussenaande bewonerskomtdusnietmeeringevaar.vanaf2februarizullendeeerste bewonerscursuskrijgenopdesystemenwaarnunogmeegetestwordt.de overige18systemenwordentussen1en10februariverwacht.deze systemenkunnendanbinnen2dagendejuistesoftwareconfiguratiekrijgen enbijdebewonersgeïnstalleerdworden. Totzoverdevoortgang.Wevindenzelfallesergprettigverlopen.Voorvragen kuntunatuurlijknogsteedsmailenofbellen.iniedergevaltotziensbijde volgendebespreking,maandag26januari. Metvriendelijkegroet, HermanvanderMeulen Projectleider 8.Contactherstellen Allereerstzalereensterkverbeterdevoortgangsrapportagegemaaktmoeten worden,verpaktineenmailzoalshierbovenbijpunt7.voorhetversturen hiervanzalereerstnaardeopdrachtgevergebeldworden.debriefvanpiet zalbesprokenwordenenerwordtduidelijkgemaaktdatditnietonze gebruikelijkecommunicatieis.eriseenverbeterdevoortgangsmailopgesteld dieverstuurdzalworden.verderzalerafgesprokenwordenommethogere regelmaatdevoortgangkortdoortegeven.erwordtdanuitgegaanvande gemaakteplanningdiedeopdrachtgeverzelfookheeft.hierdoorheeftde opdrachtgeverzelfeenveelbetervandevoortgang,probleempuntenen CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 7

8 successen.bijdeeerstvolgendebesprekingisdecommunicatieeenbelangrijk agendapunt. Deel3 9.presentatievoorbereiden Benodigdeinformatie: Ishetnetwerkalinhethelegebouwstabiel o Infonodigvanzowelnetwerk alssupportspecialist Hoestaathetmetdetest/cursussystemen o Infonodigvansupportspecialistendesktop ontwerp/implementatiespecialist Hoestaathetmetdesystemenbijdebewoners o Infonodigvandesktopontwerp/implementatiespecialistende tweestagelopers. Watzijndegrootsteproblemengeweest o Infovanhetheleprojectteamnodig Presentatieingrotelijnen Inleiding o Wathoudhetprojectin o Hetprojectteamuitgelicht Eisenenwensen Voortgang o Planning,ontwerp,implementatie o Netwerk o Systemen o Testen o Resultaat Cursussen Problemen Toepasbaarinanderebewonersgroepen o Draadlozetechnologie o Gebouwarchitectuuronafhankelijk o Bewezentechnologie o Bewezentevredenheid? Sluiting Depresentatieheefteigenlijktweeverschillendeonderwerpenen doelgroepen.heteerstedeelisduidelijkdevoortgangvanhetnoglopende CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 8

9 projectvoorderodedraak.hettweededeelgaatoverderelevatievoorde uitgenodigdeanderebewonersgroepen.erwordtookreclamegemaaktomde uitgenodigdebewonersgroepenteovertuigenhoegoeddegebodenoplossing is. 10.Vervolgopdracht:website? Janatuurlijk!Dedoelgroepisnualhelemaalbekendenikhebnualde geschiktepersoneninmijnhoofdvooreendergelijkproject.hetzalwel combineerbaarmoetenzijnmetdestudie.ikwilduszelfdeprojectleden kiezen. Destudiegaatgewoondoor,maardaarnaastwilikgraagdezeopdrachtdoen. Danzalikmijnhuidigebijbaantjeopmoetenzeggen.Daaromhoopikdatwe heteenskunnenwordenovereenmarktconformesalaris. Deel4 11.7communicatievevaardigheden Vergaderingenleiden STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde Tijdensverschillendeprojecten situatie? T Taken Watwaren jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? wisseldenwehetvoorzitterschapaf. Devoorzitterleidtdevergaderingaande handvandeagenda.zorgendat iedereenmeevergadertoverhette bespreken. Goeddeagendavolgen.Alledeelnemers latendeelnemenaandevergadering. Zorgendatdepuntenopdeagenda besprokenworden. Tijdensdevergaderingwordenalle puntenbesprokeneniedereenheeftzijn zegjeeroverkunnendoen. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 9

10 Opdrachtgeversovertuigen STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde situatie? T Taken Watwaren jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? Opdrachtgeversadviseren MethetprojectIWKBwarenwein vergaderingmetdeopdrachtgevervoor eenwebsite.daarhebbenwede opdrachtgeverovertuigdvaneenbetere navigatiedandeontwerperhad aangeleverd. Wewarennogindeopstartvanhet projectenwarenalsprojectteaminhet geheelverantwoordelijkomde projectgrenzenduidelijktemaken.ik wasvooralvandetechnischezaken. Wehebbenusabilitytestsuitgevoerd metverschillendeeindgebruikers. Deeindgebruikerszorgdenervoordatde opdrachtgeverovertuigdwasvandezelf verzonnennavigatieopdewebsite. STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde Ziebovenstaande situatie? T Taken Watwaren Ziebovenstaande jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? Wehebbendezelfdeopdrachtgeverook geadviseerdoverdemanierwaarop gebruikersbestandenmochttoewijzen aananderegebruikers,nadatdeze geüploadwarennaarhetintranet. Hetgeadviseerdeisuiteindelijkook geïmplementeerd. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 10

11 Opdrachtgeversvoortgangdoorgeven STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde situatie? T Taken Watwaren jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? Vooreenandereproject,Agribase, warenergveelverschillendepartijen betrokken.decommunicatieverliep somsslecht. Latenweheterophoudendathet projectlangzaamvastbegontelopenen wijmoestenwelverderaanhetproject. Webeslotenomeenduidelijke voortgang/statusvanonzekantuitnaar deoverigepartijentesturen,met specifiekevragen. Naasteindelijkgoededuidelijke antwoordentehebbengekregen,namen deoverigepartijenookgelijkvande gelegenheidgebruikomzelfookhun voortgang,vragenenproblemenopte stellen.erwerdweergoedenduidelijk gecommuniceerd. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 11

12 Projectteammotiveren STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde situatie? T Taken Watwaren jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? Projectteamsturen Eerstetweeprojectenvandezestudie hadikbehoorlijkwatmeervoorkennis danmijnprojectleden.mijnextradoel wasdaaromommijnprojectledenzoveel mogelijktemotiverenvoorhetproject endestudie. Ikwasgewooneenprojectlid,maarkoos zelfervoorommijnprojectledenzoveel mogelijktelerenentemotiveren. Bijnaelkleukideeofmogelijkheidvoor hetprojectbedachtikeenextremere ideevoorenzeidatdatmogelijkwas.en wevoerdenhetbijnaperfectuit. Hetresultaatwaseenheelmooi eindproductmetaldewensenvande projectledenmooiuitgewerkt.de projectledenwarenzeerenthousiastin hetvolgendeproject. STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde Zievaardigheidhierboven situatie? T Taken Watwaren Zievaardigheidhierboven jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? Doorvoormijzelfmijndoeleninhet projectaantepassen,gingikhet projectteamsturen.ikweeshetteamop demogelijkhedenenhoewediekonden uitvoeren. Zievaardigheidhierboven CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 12

13 Discussiërenoverproblemen/oplossingen,endanbeslissen STAR Vertel Voorbeeld S Situatie Watwasde situatie? T Taken Watwaren jouwtaken? A Activiteiten Hoehebjedat aangepakt? R Resultaat Watwashet resultaat?wat leverdehet op? 12.Meningmodule InhethuidigeprojectIWKBhebbenwe veelgediscussierdoververschillende zaken.daarmoestuiteindelijkeen beslissingoverkomen. Ikvertegenwoordigdevooralde technischemogelijkhedenvoorde verschillendekeuzes. Elkemogelijkheiddieverzonnenwordt dachtikalsneltechnischdoor.zokonik eropreageren. Dathadzijnvoorennadelen.Gelukkig warenmijnprojectgenotencreatief genoeg,engingikakkoordmet(hopelijk) haalbareoplossingen Demodulewaszekerinteressant.VooralnuttigezakenvoorhetprojectIWKB. Hetlijktmijmisschienhandigervoorstudentenomtweeofdrieopdrachtenin deperiodetekrijgen,inplaatsvaneenalsdezeaanheteinde. Ikvondtrouwensvraag/opdracht11vandezecaseheelvreemdomtedoen. Ikdenkdatertochmeeruitlegnodigisoverdezevraag.STARisduidelijk, maardeze voorbeelden niet. Hetgastcollegekonikhelaasnietbijaanwezigzijn,maardaartegenoverstond eenpresentatievooriwkbbijdeopdrachtgever. CaseICOM3 BewonersgroepDeRodeDraak HermanvdMeulen 13

ID-Kit Architects. Ben Gers. Maarten Van Buynder

ID-Kit Architects. Ben Gers. Maarten Van Buynder ID-Kit Architects Michiel Bogaert Deborah Vochten Ben Gers Maarten Van Buynder Verklaring naam Architects Engels voor architecten. Dit vonden we wel passend staan voor dit project. Belbintest Via een Belbin

Nadere informatie

Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter

Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Test naam Teamrollentest op basis van Datum 4-11-2015 Belbin Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Uw resultaat Anderen over 360test

Nadere informatie

Gebruik de Belbin teamrollen om soepel samen te werken

Gebruik de Belbin teamrollen om soepel samen te werken Gebruik de Belbin teamrollen om soepel samen te werken Auteur Laatst gewijzigd Licentie Webadres Langeveld 24 April 2012 CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie http://maken.wikiwijs.nl/37424 Dit lesmateriaal

Nadere informatie

Training. Samenwerken

Training. Samenwerken Training Samenwerken Forum 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Inleiding 6 Opdracht Toren bouwen 6 Theorie 10 Opdracht Tien geboden

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun

Nadere informatie

Workshop Belbin juni 2007 Driebergen. Houdt Belbin ons gezond?

Workshop Belbin juni 2007 Driebergen. Houdt Belbin ons gezond? Workshop Belbin juni 2007 Driebergen Houdt Belbin ons gezond? 1 Authenticiteit Authenticiteit (Sheldon) Gedrag (Belbin) Communicatie (Agyris) 2 Authenticiteit Handelen in overeenstemming met wie je bent

Nadere informatie

Teamrollen volgens BELBIN

Teamrollen volgens BELBIN Teamrollen volgens BELBIN Dit document bevat de volgende informatie: Wat is BELBIN? Geschiedenis van BELBIN Teamrollen - Bedrijfsman - Brononderzoeker - Groepswerker - Monitor - Plant - Specialist - Voorzitter

Nadere informatie

Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek

Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Persoonlijke ontwikkeling Competentie- & loopontwikkeling Interpersoonlijke communicatie Spice up your life: test

Nadere informatie

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Een talent floreert zelden alleen. Juist door samen te werken met anderen in het team kan het tot optimale bloei komen. Verbeter de prestaties van

Nadere informatie

CO 2 managementplan. 1 Inleiding

CO 2 managementplan. 1 Inleiding CO 2 managementplan Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Energie meetplan... 4 1.2 Planning meetmomenten... 4 1.3 Cofely Zuid Nederland... 4 Scope 1 emissies... 4 Scope 2 emissies... 4 1.4 Project Renovatie gemaal

Nadere informatie

2. De teamcoach kan naar zijn of haar team kijken als een soort systeem. Deze systeembenadering kent 6 invalshoeken om naar het systeem te kijken.

2. De teamcoach kan naar zijn of haar team kijken als een soort systeem. Deze systeembenadering kent 6 invalshoeken om naar het systeem te kijken. Oefenvragen Middle Management B - Teamcoaching 1. Wat is geen kerntaak van een teamcoach volgens de definitie van teamcoaching? A. Het uitvoeren van effectiviteit verhogende activiteiten, om het team te

Nadere informatie

Projeffect Issuemanagement proces [Setup]

Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze

Nadere informatie

ERP Implementatie in de praktijk

ERP Implementatie in de praktijk ERP Implementatie in de praktijk Door: Erik Meevis www.kcla.nl 11 juni 2008 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven

Nadere informatie

Professor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt.

Professor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt. Teamrolmanagement DE BELBIN-ANALYSE Professor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt. Uitgangspunt Uitgangspunt van Belbin is

Nadere informatie

Handleiding bij de videoserie Twee teamrollen in actie

Handleiding bij de videoserie Twee teamrollen in actie Handleiding bij de videoserie Twee teamrollen in actie Auteurs: Isabelle Langeveld, Helder & Wijzer, post@helderenwijzer.nl Lot Wijlhuizen, lotmpwijlhuizen@hotmail.com Haarlem en Amsterdam, mei 2011 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Ontwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4

Ontwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4 Ontwikkelmethoden en technieken 1 Projectinrichting Ontwikkelmethoden & Technieken HC 34 2 Vandaag Terugblik? Projectinrichting Afsluiting Leestip Introductie/overzicht Week 1 Afbakening Verwachtingen

Nadere informatie

BIJLAGE I: PROCEDURE WERVING EN SELECTIE VAN NIEUW PERSONEEL GEMEENTE UDEN (onderdeel Werving en Selectiebeleid vastgesteld 07-10-2014)

BIJLAGE I: PROCEDURE WERVING EN SELECTIE VAN NIEUW PERSONEEL GEMEENTE UDEN (onderdeel Werving en Selectiebeleid vastgesteld 07-10-2014) BIJLAGE I: PROCEDURE WERVING EN SELECTIE VAN NIEUW PERSONEEL GEMEENTE UDEN (onderdeel Werving en Selectiebeleid vastgesteld 07-10-2014) Onderwerp Te nemen stappen Beslissing door Termijn Ontstaan tijdelijke

Nadere informatie

Sterke punten Resultaat gericht Overtuigd van eigen kunnen Durft impopulaire maatregelen te nemen Functioneert het beste onder druk ambitieus

Sterke punten Resultaat gericht Overtuigd van eigen kunnen Durft impopulaire maatregelen te nemen Functioneert het beste onder druk ambitieus TEAMROLLEN BELBIN Meredith R. Belbin kwam na onderzoek tot de conclusie dat in een groep bepaalde personen bepaalde rollen rollen op zich namen, en dat het patroon waarin de rollen verdeeld waren een cruciale

Nadere informatie

PROJECTPLAN. Software sustainability

PROJECTPLAN. Software sustainability DIGITAAL ERFGOED HOUDBAAR PROJECTPLAN project A.3 Software sustainability Datum: 7 december 2015 Auteur: Peter Doorn Projectmanager: Patrick Aerts / Dirk Roorda Opdrachtgever: Stuurgroep Digitaal Erfgoed

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

STAR - STARR - STARRT

STAR - STARR - STARRT STAR - STARR - STARRT In theorie en praktijk Door Bart Meyers en Dave Walbers Uitgangspunt Gedrag dat een (kandidaat)-medewerker heeft gesteld in een vroegere situatie voorspelt welk gedrag hij/ zij zal

Nadere informatie

Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?

Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en

Nadere informatie

Hoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor

Hoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor Hoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor Thema: Diversiteit binnen teams, Teamscan Belbin Rollen (blz. 130 van het boek) Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma. 8 mei 20122

4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma. 8 mei 20122 4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma 8 mei 20122 4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma Verantwoording Titel 4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement

Nadere informatie

Inleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken.

Inleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken. Realisatieplan Realisatieplan april december 2013 t.b.v. realisatiefase Datum: Juni 2013 Versie: 3 Pagina: 1 van 5 Programma - Soort project Dienstverlening Projectnaam Digitalisering Post en Archief Ambtelijk

Nadere informatie

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Deze test is ontwikkeld om op eenvoudige wijze je eigen teamrol te bepalen. Het jarenlange onderzoek naar teamrollen binnen managementteams is gedaan

Nadere informatie

Projectmanagers zijn net mensen

Projectmanagers zijn net mensen Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Earned Value Management Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen

Nadere informatie

Docentenhandlediding Basiskennis Projectmanagement, 3e druk: bij hoofdstuk 4

Docentenhandlediding Basiskennis Projectmanagement, 3e druk: bij hoofdstuk 4 Meer over teamrollen In dit artikel vindt u nog wat extra informatie bij hoofdstuk 4 uit Basiskennis Projectmanagment. In 1 zijn enkele persoonlijk ervaringen beschreven m.b.t. de Belbinrollen in de onderwijspraktijk.

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE DEEL I WAT IS COACHEN?

INHOUDSOPGAVE DEEL I WAT IS COACHEN? DEEL I WAT IS COACHEN? 1. Inleiding...3 2. Wat is coaching?...5 2.1 Een korte geschiedenis... 5 2.2 Definities van coachen... 6 2.3 Distincties... 8 2.3.1 Coachen versus instrueren... 8 2.3.2 Coachen versus

Nadere informatie

CO 2 managementplan. Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager

CO 2 managementplan. Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager CO 2 managementplan Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants Versie: 1.0 Datum: xx-xx-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Authorisatiedatum: Naam:.. Inhoud 1 Inleiding...

Nadere informatie

Handleiding voor aansluiten op Digilevering

Handleiding voor aansluiten op Digilevering Handleiding voor aansluiten op Digilevering Versie 1.0 Datum 1 augustus 2013 Status definitief Colofon Projectnaam Digilevering Versienummer 1.0 Contactpersoon Servicecentrum Logius Organisatie Logius

Nadere informatie

Organisatieschema s. Werken bij de kerncentrale heeft iets magisch. Andreas van Wijk engineering trainee

Organisatieschema s. Werken bij de kerncentrale heeft iets magisch. Andreas van Wijk engineering trainee Organisatieschema s Werken bij de kerncentrale heeft iets magisch Andreas van Wijk engineering trainee N.V. EPZ Zeedijk 32, 4454 PM Borssele Tel.nr.: 0113-356 107 epz.nl werkenbijepz.nl Organisatieschema

Nadere informatie

Belbin teamrollen. Rogier Guns rogier@rogierguns.com. April 23, 2007

Belbin teamrollen. Rogier Guns rogier@rogierguns.com. April 23, 2007 Belbin teamrollen Rogier Guns Teamrollen volgens dr. Meredith Belbin Het begrip "teamrol" is geïntroduceerd door dr. Meredith Belbin van BelBin Associates in Cambridge. Hij onderzocht twee decennia lang

Nadere informatie

Werken aan een succesvol team

Werken aan een succesvol team Werken aan een succesvol team Inleiding Als leidinggevende geeft u leiding aan medewerkers met wie u samen een team vormt. U bent verantwoordelijk voor de beslissingen die in dit team genomen worden en

Nadere informatie

Whitepaper implementatie workflow in een organisatie

Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Auteur: Remy Stibbe Website: http://www.stibbe.org Datum: 01 mei 2010 Versie: 1.0 Whitepaper implementatie workflow in een organisatie 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Kleinschalig Wonen met Domotica: Evaluatie

Kleinschalig Wonen met Domotica: Evaluatie Kenniscentrum Innovatie van Zorgverlening Kleinschalig Wonen met Domotica: Evaluatie E.R.C.M. Huisman, G.J. Lanting, C.A.M. Huisman, H.B. Duits, H.S.M. Kort 1 Opzet 1. Dataverzameling Verzamelen en ordenen

Nadere informatie

Plant Rol: genereert nieuwe ideeën, strategieën en werkwijzen, komt met ongewone openingen en oplossingen.

Plant Rol: genereert nieuwe ideeën, strategieën en werkwijzen, komt met ongewone openingen en oplossingen. Belbin-test Groepsrollen Iedereen weet dat een persoon zich thuis anders gedraagt dan als hij uitgaat. Een persoon gedraagt zich anders in een groep, omdat iedereen op elkaar invloed heeft. Naar gedrag

Nadere informatie

Informa5eavond goed gefundeerd!

Informa5eavond goed gefundeerd! Informa5eavond goed gefundeerd! 4 november 19.00 uur en 20.30 Oranjekerk Rozenlaan 20 Opdrachtgevers: Bewoners Ini5a5efgroep Kleiwegkwar5er Gemeente Ro=erdam Ministerie van Binnenlandse Zaken Kennis Centrum

Nadere informatie

De Tweede Kamer heeft positief gereageerd op dit voornemen.

De Tweede Kamer heeft positief gereageerd op dit voornemen. Opdracht aanjaagteam aanpak problematiek rond verwarde personen Aanleiding In de brief van 30 juni 2015 over het plan van aanpak voor de problematiek rond verwarde personen is opgenomen dat er een aanjaagteam

Nadere informatie

KIES UW ElGEN TEAM-ROL. (Belbin)

KIES UW ElGEN TEAM-ROL. (Belbin) KIES UW ElGEN TEAM-ROL (Belbin) Wat zijn uw eigen team-rollen, en die van uw collega's? Globaal kunt u daar achter komen via deze vragenlijst. Zeven halve zinnen dienen te worden afgemaakt met één of meer

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

1. Het Investeringsplan complex buitengewoon onderhoud regionale keringen 2013-2020 ter

1. Het Investeringsplan complex buitengewoon onderhoud regionale keringen 2013-2020 ter agendapunt H.08 1067569 Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN KREDIET COMPLEX BUITENGEWOON ONDERHOUD REGIONALE KERINGEN Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 20-06-2013 I. Het Investeringsplan

Nadere informatie

Denktank Boeien & Binden

Denktank Boeien & Binden Denktank Boeien & Binden Teambuilding Dóór bedrijven, vóór bedrijven Aan de denktanks Boeien & Binden binnen TechniekTalent.nu namen in 2009 de volgende bedrijven deel: DKC Installatiegroep (Nijmegen),

Nadere informatie

Bestuursdepartement OCW (Den Haag) 23988 BD-MO-JW-15-0342 Servicemanager ICT Infra 42160 67 18 Sogeti Nederland B.V.

Bestuursdepartement OCW (Den Haag) 23988 BD-MO-JW-15-0342 Servicemanager ICT Infra 42160 67 18 Sogeti Nederland B.V. Naam Start gunningsfase Aantal aanbieders Aantal ingediende aanmeldinge n/inschijving en Gegund aan Bestuursdepartement OCW (Den Haag) 23988 BD-MO-JW-15-0342 Servicemanager ICT Infra 42160 67 18 Sogeti

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering Restauratoren Nederland

Algemene Ledenvergadering Restauratoren Nederland Algemene Ledenvergadering Restauratoren Nederland Plaats: Museum Volkenkunde te Leiden, Steenstraat 1, 2312 BS Leiden Datum: 27 juni 2012 Tijd: 16.00 uur Agenda 1. Opening en mededelingen 2. Conceptnotulen

Nadere informatie

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot

Nadere informatie

2. Brede basis Om het bovengenoemd aantal op te vangen zal er een brede basis moet zijn aan trainers.

2. Brede basis Om het bovengenoemd aantal op te vangen zal er een brede basis moet zijn aan trainers. Doel van deze avond Eerste aanzet tot het opzetten van een 10 jaren plan Basisidee Visie wat over 10 jaar 1. Jeugd is de toekomst Het doel is om in elke leeftijdgroep 2 teams te hebben zodat je ieder niveau

Nadere informatie

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights

Nadere informatie

Communicatieplan Valmont Nederland B.V.

Communicatieplan Valmont Nederland B.V. VEMS 1-03 Communicatieplan 31-10-13 Vervangt 13-09-13 Communicatieplan Valmont Nederland B.V. CO 2 Prestatieladder 2.1 Valmont Nederland B.V. Den Engelsman 3 6026 RB Maarheeze Postbus 2632 6026 ZG Maarheeze

Nadere informatie

Contextbeschrijving. Kevin de Ram

Contextbeschrijving. Kevin de Ram Contextbeschrijving Kevin de Ram Contextbeschrijving Kevin de Ram Ammerstol Unica Installatietechniek B.V. november 2015 Kevin de Ram Contextbeschrijving 1 Voorwoord Mijn naam is Kevin de Ram. Ik ben werkzaam

Nadere informatie

Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten

Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten Leerervaringen uit het ontwikkel- en onderzoeksproject 14 maart 2011 Jolanda Habraken Inhoud presentatie Aanleiding project Structuur Activiteiten Resultaten

Nadere informatie

Projectvoorstel. Project Dementie subregio Breda. Documentbeheer. Cluster/dienst Annevillegroep Datum 5 februari 2007

Projectvoorstel. Project Dementie subregio Breda. Documentbeheer. Cluster/dienst Annevillegroep Datum 5 februari 2007 Projectvoorstel Project Dementie subregio Breda Documentbeheer Cluster/dienst Annevillegroep Datum 5 februari 2007 Opdrachtgever P. Smittenaar a.i. Versie 5 Projectmanager vacature Status definitief Projectnummer

Nadere informatie

Projectmatig werken voor de secretaresse

Projectmatig werken voor de secretaresse Nationale Secretaresse Dag 2009 www.secretary.nl/officemanagement Schriftelijke cursus in vijf lessen met twee bijeenkomsten Startdatum 9 april 2009 Projectmatig werken voor de secretaresse Postzegel niet

Nadere informatie

Managing Quality and Business Risks in Programmes. Mario van Os

Managing Quality and Business Risks in Programmes. Mario van Os Managing Quality and Business Risks in Programmes Mario van Os Mario van Os Mario van Os Programma Kwaliteitsmanager Email: mario@mvanos.nl Afgestudeerd TUE Wiskunde & Informatica 1986 gestart bij Interprogram

Nadere informatie

De overstap naar Agile De overstap naar Agile

De overstap naar Agile De overstap naar Agile De overstap naar Agile De overstap naar Agile Wat als niet alleen de requirements veranderen, maar alles verandert? Inleiding Start project met waterval aanpak Overstap naar agile Hoe hebben we het gedaan?

Nadere informatie

Plan van aanpak. Create an Interactive Content Application

Plan van aanpak. Create an Interactive Content Application Plan van aanpak Create an Interactive Content Application GROEP 6 Lisan Dierkx [445877] Fatih Eydir [433061] Ramon Hissink [444038] Jordy Janssen [429703] Jarno Jansen [429035] Michel Meeuwissen [989134]

Nadere informatie

Vergaderen. Auteur: Mark van der Lee. Plaats: Delft. Datum: 17 januari 2014. Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft

Vergaderen. Auteur: Mark van der Lee. Plaats: Delft. Datum: 17 januari 2014. Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Vergaderen Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Binnen projecten is het erg belangrijk dat er communicatie is. Dit kan op verschillende manieren

Nadere informatie

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt

Nadere informatie

van TESTmanagement naar testmanagement

van TESTmanagement naar testmanagement Ontwikkelingen in testmanagement: van TESTmanagement naar testmanagement Presenta9e TestNet Voorjaarsevenement 10 mei 2011 Peter Logman & Arno Dijkmans Agenda Wie zijn wij? TESTmanagement Sleutelmomenten

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma Tauw

Energiemanagementprogramma Tauw Energiemanagementprogramma Tauw 17 april 2012 Energiemanagementprogramma Tauw Verantwoording Titel Energiemanagementprogramma Tauw Opdrachtgever Stuurgroep CO2-prestatieladder Projectleider Manja Buijen

Nadere informatie

Regionale uitvoering Bbz. Blauwdruk voor het maken van een veranderplan

Regionale uitvoering Bbz. Blauwdruk voor het maken van een veranderplan Regionale uitvoering Bbz Blauwdruk voor het maken van een veranderplan Inhoudsopgave 1 Introductie 1 2 Samenvatting Stappen in het veranderplan 2 3 Noodzaak van de verandering 3 4 Reikwijdte en het verandervermogen

Nadere informatie

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis > Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Ziekenhuis St. Jansdal xxxx, Raad van Bestuur Postbus 138 3840 AC HARDERWIJK Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509 LS Den

Nadere informatie

NO DRUGS. Plan van aanpak drugsproblematiek

NO DRUGS. Plan van aanpak drugsproblematiek NO DRUGS Plan van aanpak drugsproblematiek Inleiding De gemeenten Bergen op Zoom en Roosendaal hebben het voornemen hun coffeeshops in 2009 te sluiten. Dit kan leiden tot negatieve effecten voor de illegale

Nadere informatie

VERSLAG INSPRAAKBIJEENKOMST STEDENBOUWKUNDIG PLAN KADOELERBREEK STADSDEEL AMSTERDAM-NOORD D.D. 3 JULI 2006 (MIDDAGBIJEENKOMST)

VERSLAG INSPRAAKBIJEENKOMST STEDENBOUWKUNDIG PLAN KADOELERBREEK STADSDEEL AMSTERDAM-NOORD D.D. 3 JULI 2006 (MIDDAGBIJEENKOMST) Aanwezig L. Ederveen Voorzitter, SDAN N. Pouwels Projectmanager Kadoelerbreek, SDAN M. Neep Stedenbouwkundige, RPHS-architecten S. Bach Projectleider, Woningcorporatie Ymere alsmede circa 30 personen als

Nadere informatie

Welkom. IDU-Special In-, Door-, Uitstroomproces. Het moet beter! Den Haag, 30 maart 2015

Welkom. IDU-Special In-, Door-, Uitstroomproces. Het moet beter! Den Haag, 30 maart 2015 Welkom IDU-Special In-, Door-, Uitstroomproces Het moet beter! Den Haag, 30 maart 2015 Opening Chris Libert Programmamanager Toegang OCW Business Change Manager RIdM Agenda 14.30 uur: Programma Toegang:

Nadere informatie

MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 9

MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 9 MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 9 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Doelen van deze module M Deze module gaat over: G kenmerken van effectieve teams herkennen en weten

Nadere informatie

Digitale Nieuwsbrief; 2e jaargang nummer 1 Maart 2012

Digitale Nieuwsbrief; 2e jaargang nummer 1 Maart 2012 Nieuwsbrief van de Bewoners Vereniging "Het Puyven" Digitale Nieuwsbrief; 2e jaargang nummer 1 Maart 2012 BEZOEK ONZE SITE www.hetpuyven.nl IN DEZE NIEUWSBRIEF Nieuwsbrief Voorzitter Financiën Verslag

Nadere informatie

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14)

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14) Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland

Nadere informatie

Samenvatting voortgang/resultaten BOSimpuls-project

Samenvatting voortgang/resultaten BOSimpuls-project Samenvatting voortgang/resultaten BOSimpuls-project Beantwoord de vragen a.u.b. kort en krachtig. Onderbouw de informatie zo concreet mogelijk, bij voorkeur met cijfers. A: ALGEMENE GEGEVENS A1. Titel

Nadere informatie

Aan : Algemeen Bestuur Stadsregio Rotterdam Datum : 25 februari 2015 Betreft : Subsidieaanvraag Laadeilanden elektrisch vervoer A.

Aan : Algemeen Bestuur Stadsregio Rotterdam Datum : 25 februari 2015 Betreft : Subsidieaanvraag Laadeilanden elektrisch vervoer A. Aan : Algemeen Bestuur Stadsregio Rotterdam Datum : 25 februari 205 Betreft : Subsidieaanvraag Laadeilanden elektrisch vervoer A. CONTACTGEGEVENS Projecttitel: Laadeilanden elektrisch vervoer (SR) Organisatie:

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Curriculum Vitae Albert Verhaar

Curriculum Vitae Albert Verhaar Curriculum Vitae Albert Verhaar Persoonlijke gegevens Naam : Albert Verhaar Woonplaats : s-gravenhage Geboortedatum : 08-07-1967 Telefoonnummer : 06-51520667 Opleiding Cursussen MEAO SPD Inspirerend leidinggeven

Nadere informatie

Resultaten PPM mini-enquête 2013

Resultaten PPM mini-enquête 2013 Resultaten PPM mini-enquête 203 Stand van Project Portfolio Management in Nederland drs. Jan G. Bloem CMC t.b.v. 9 e PPM Jaarcongres 29 mei 203 Het speelveld Project Por)olio Management Rond deze thema

Nadere informatie

Implementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015

Implementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015 Implementatie iwlz 1.1 Diemen 10 juli 2015 Inhoud Uitgangspunten Implementatiestrategie en planning Ondersteunende modules Taken en verantwoordelijkheden Zorginstituut Nederland Taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015

Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015 Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015 1 Belangrijke vragen Innovatie management: wat is dat nu eigenlijk? Hoe pak je innovatie aan zonder het gelijk vreselijk

Nadere informatie

Projectleidersbijeenkomst September/oktober 2014

Projectleidersbijeenkomst September/oktober 2014 Projectleidersbijeenkomst September/oktober 2014 Contactpersonen ZonMw projecten Sportimpuls Anne Ballering Maroun Nader Natascha van Huessen Filmpje goed voorbeeld Swimming with the Stars Oss Sportdorp

Nadere informatie

Hoe bedrijven over te halen om energie te gaan besparen

Hoe bedrijven over te halen om energie te gaan besparen Hoe bedrijven over te halen om energie te gaan besparen Of: "DE UTRECHTSE MIX" Presentatie FUMO 10 september 2015 Even voorstellen Naam: Ruben van Brenk (Gemeente Utrecht) Utrecht heeft alleen haar basistakenpakket

Nadere informatie

SOM= Effectief en plezierig werken

SOM= Effectief en plezierig werken SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen

Nadere informatie

Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl

Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl Bijgewerkt tot en met 18 januari 18 1 interim Projectmanager Datawarehouse Vastgoed gezocht! enkele maanden, gemiddeld 3, 4 of 5 dagen per

Nadere informatie

VERSLAG MR VERGADERING

VERSLAG MR VERGADERING VERSLAG MR VERGADERING Datum: 22 september 2015 Aanwezig: Afwezig: Verslag: (P) Annemieke, Annick, Astrid, Saskia (O) Edwin, Lizzy, Michel, Harm, Gabor. (D) Adriana, Madelon. Ellen (met kennisgeving) Edwin

Nadere informatie

De teamrollen doorgelicht. Wat u altijd al wilde weten over de teamrollen van Belbin.

De teamrollen doorgelicht. Wat u altijd al wilde weten over de teamrollen van Belbin. De teamrollen doorgelicht Wat u altijd al wilde weten over de teamrollen van Belbin. De teamrollen doorgelicht Zijn vrouwen vaker Groepswerker dan mannen? Stemmen Vormers vaker op de VVD dan Voorzitters?

Nadere informatie

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende?

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende? 9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation Is sturen op budget voldoende? Nieuwe ontwikkelingen om de resultaten te volgen! Nicole Claassen Gianni Piazza Performanagement Introductie Performanagement

Nadere informatie

Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers. beweegt mensen

Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers. beweegt mensen Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers beweegt mensen Juni 2013 2 Waar het om gaat; worden wie je bent PublicSpirit Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers U bent een ervaren topmanager of bestuurder

Nadere informatie

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] [Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die

Nadere informatie

Pak je rol en stuur de rollen!

Pak je rol en stuur de rollen! Pak je rol en stuur de rollen! Ludo Zwaan Pak je rol en stuur de rollen! Acteer wie je wilt zijn en spoedig ben je degene die je acteert. Pak je rol en stuur de rollen! Copyright 2011 L.M. Zwaan Auteur:

Nadere informatie

Synergie PFD BV. Persoonlijke (financiële) dienstverlening op het gebied van bedrijfsvoering, management, financiën en administratie.

Synergie PFD BV. Persoonlijke (financiële) dienstverlening op het gebied van bedrijfsvoering, management, financiën en administratie. CURRICULUM VITAE Concept Wij zijn twee persoonlijkheden met elk onze eigen kwaliteiten Wij voeren gezamenlijk de opdrachten uit.. De bundeling van onze kennis en kracht heeft een synergetisch effect, dus

Nadere informatie

BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal.

BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal. BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal. COMMUNICATIEPLAN UPDATE 2015 OPDRACHTGEVER DATUM 15 juni 2015

Nadere informatie

KB Innovatieweek Workshop Innovatie Leiderschap Gert Staal, 19 oktober 2015

KB Innovatieweek Workshop Innovatie Leiderschap Gert Staal, 19 oktober 2015 KB Innovatieweek Workshop Innovatie Leiderschap Gert Staal, 19 oktober 2015 1 Belangrijke vragen Innovatie management: wat is dat nu eigenlijk? Hoe pak je innovatie aan zonder het gelijk vreselijk ingewikkeld

Nadere informatie

Draaiboek invoering BRP bij gemeenten

Draaiboek invoering BRP bij gemeenten Draaiboek invoering BRP bij gemeenten VIAG Regiobijeenkomst - Heerhugowaard 4 april 2012 Van kaartenbak, via GBA, naar BRP Voor GBA GBA BRP Persoonskaart Persoonslijst Persoon, relatie, onderzoek 1 Invoering

Nadere informatie

> Rollen rapport. Naam: Dhr. Sample Candidate L

> Rollen rapport. Naam: Dhr. Sample Candidate L > Rollen rapport Naam: Dhr. Sample Candidate L Datum: 24 augustus 2010 Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Candidate L de voorkeur aan geeft, gebaseerd

Nadere informatie

Voorbeeldrapportage Teamrollen van Belbin

Voorbeeldrapportage Teamrollen van Belbin Voorbeeldrapportage Teamrollen van Belbin Dit is een voorbeeld van een uitgebreide testrapportage van de Teamrollen van Belbin. Deze rapportage bevat de cijfers van een werkelijk uitgezette test, waarbij

Nadere informatie

LBM workshop Jeugdbeleid Harmonie/Fanfare/Brassband. Welkom! 6 maart 2010 Centrum voor de Kunsten Roermond

LBM workshop Jeugdbeleid Harmonie/Fanfare/Brassband. Welkom! 6 maart 2010 Centrum voor de Kunsten Roermond LBM workshop Jeugdbeleid Harmonie/Fanfare/Brassband Welkom! 6 maart 2010 Centrum voor de Kunsten Roermond Programma 10.00 u Ontvangst 10.30 u Opening 10.40 u Presentatie programma 10.45 u Presentatie best

Nadere informatie

Al g e m e n e V o o rw a a r d e n ( AV ) A c c o m o d a t i e s e n c a m p i n g p l a a t s e n

Al g e m e n e V o o rw a a r d e n ( AV ) A c c o m o d a t i e s e n c a m p i n g p l a a t s e n Algemene Voorwaarden (AV) D e b e p a l i n g e n e n v o o r w a a r d e n r e g e l e n d e c o n t r a c t u e l e r e l a t i e t u s s e n u ( h u u r d e r ) e n o n s ( H o f g u t H o p f e n b

Nadere informatie

De meest gestelde sollicitatievragen

De meest gestelde sollicitatievragen De meest gestelde sollicitatievragen Vertel eens iets meer over jezelf? Wat kan je vermelden: Naam Woonplaats Studies Werkervaring Motivatie Positieve eigenschappen Gebruik eventueel je cv als leidraad

Nadere informatie

BEHEERPLAN SUCCESVOL BEHEER IS EEN CONTINU PROCES

BEHEERPLAN SUCCESVOL BEHEER IS EEN CONTINU PROCES BEHEERPLAN SUCCESVOL BEHEER IS EEN CONTINU PROCES INLEIDING Tijdens de implementatie of optimalisatie van de AFAS software ben je de gewenste functionaliteiten aan het inrichten. Aan het einde het project

Nadere informatie

Waarom het goed kan zijn om te stoppen met een project

Waarom het goed kan zijn om te stoppen met een project DE MONCHY & PARTNERS Waarom het goed kan zijn om te stoppen met een project Een goed programma niet alleen uit een doelstelling en een projectenbudget, maar ook uit een set spelregels waarin is vastgelegd

Nadere informatie

Jan Heunks / Key Result 21-5-2015

Jan Heunks / Key Result 21-5-2015 BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS Jan Heunks / Key Result Als consultant, trainer en coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken

Nadere informatie