OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT

Transcriptie

1 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT 2014 DE EXPERTISES Ondernemingsrecht Overheidsopdrachten Stedenbouw in Vlaanderen INDIVIDUELE EN COLLECTIEVE EFFICIËNTIE Management Professionele efficiëntie ANTWERPEN

2 DE GROEP Innovatie blijft zonder meer onze belangrijkste drijfveer voor ontwikkeling. Opleidingsinstellingen moeten vandaag meer dan ooit innoveren: de steeds moeilijker wordende economische context, de technologische vooruitgang en de veranderende formele en informele leermethoden dwingen ons voortdurend om te vernieuwen. Tegelijk moeten we creatieve concepten aanbieden, maar ook strikt tewerk gaan in onze intellectuele prestaties om onze klanten return on investment te kunnen garanderen. Ons opleidingsaanbod van 2014 past meer dan ooit binnen dit creatieve proces om u innoverende pedagogische systemen aan te bieden: - opleidingen die volledig in afstandsonderwijs worden georganiseerd door onze dochteronderneming E-Learning Time, om uw flexibiliteit en aanpassingsvermogen te ontwikkelen - pedagogische modaliteiten voor afstandsonderwijs met ons systeem Just Learning - 30 cursussen binnen ons aanbod van technische vormingen en soft skills opleidingen. Wilt u er zeker van zijn dat ons vermogen om voortdurend te innoveren aan uw verwachtingen voldoet, neem dan contact op met onze adviseurs, die voor u het meest geschikte opleiding uitkiezen. ABILWAYS is het nieuwe merk waaronder de volgende multispecialistische expertisegroepen worden samengebracht: IFE Benelux, EFE, CFPJ, ISM, ACP Formation, E-learning Time, IFE Portugal, IFAES Spanje en er zullen er ongetwijfeld nog anderen volgen. ABILWAYS gaat voortdurend op zoek naar kwaliteit, ijvert voor menselijke respect, innoveert, vormt een poort naar de wereld en heeft vertrouwen in de toekomst. Dat zijn ook net onze pluspunten en ambities. Voor ABILWAYS is het duidelijk: we willen knowhow en oplossingen bieden aan bedrijven en organisaties die begrepen hebben dat opleidingen de juiste weg vormen naar innovatie en ontwikkeling. Want opleidingen zijn het strategisch hulpmiddel bij uitstek voor verandering en ze vormen de sleutel naar de toekomst om ons te kunnen aanpassen aan een voortdurend veranderende omgeving. Want kennis, vaardigheden, creativiteit en motivatie zijn een toegevoegde waarde en dus erg kostbaar voor ondernemingen. Samen met 300 werknemers, leidt ABILWAYS jaarlijks mensen in de openbare en in de private sector, zowel in België als in het buitenland, op. Met meer dan inter-intra opleiders, is ABILWAYS de eerste multispecialistisch groep van doorlopende opleidingen. Haar dochterondernemingen nemen elk een deskundige positie op haar voorkeursdomein. Geniet van al deze onderzoeken en van de groepssynergie catalogusopleidingen, die ook op maat verkrijgbaar zijn In Brussel, Namen en Luxemburg Frans, Engels en Nederlands - Management en professionele efficiëntie - Ondernemingsrecht - Bank Financiën Verzekeringen - Fiscaliteit Boekhouding Wealth Management - Publieke sector opleidingen bestemd voor de privé en publieke sector, sessies in Parijs, Lyon en Marseille, die ook op maat verkrijgbaar zijn. - Management en professionele efficiëntie - Human Ressources en Sociaal recht - Ondernemingsrecht - Bank Financiën Verzekeringen - Fiscaliteit Boekhouding - Publieke sector CFPJ Entreprises jaarlijks opgeleide professionelen - Interne en externe communicatie - Web en multimedia - Persrelaties - Orale en schriftelijke beheersing - Leiderschap CFPJ Médias De doorlopende opleiding voor journalisten en media 200 opleidingen in multimedia, audiovisuele en schriftelijke pers 500 opleidingen in Parijs en provincies, uit de catalogus of op maat - Marketing - Commercieel - Klantenrelatie - Management - Professionele efficiëntie 130 opleidingen in Parijs en Lyon, bestemd voor de publieke sector - Overheidsopdrachten - Openbare aankopen - Openbare financiën Mélanie Dauny Directrice IFE Benelux E-Learning Time, onderdeel e-learning van de groep ABILWAYS, vergezelt haar klanten met een brede keuze aan werktuigen en inhoud op afstand: modules op rekken, e-evaluaties, virtuele klassen, case studies en on-line. Ook via: - Het concept blended-functie - Het ontwerp van modules e-learning op maat met de samenwerking van onze klanten. - De opleiding tot meewerkende werktuigen IFAES SPANJE >>> opleidingen, professionele beurzen en conferenties, uitgave van tijdschriften, jaarboeken en newsletters IFE PORTUGAL >>> opleidingen, professionele beurzen en conferenties, 7 specifieke tijdschriften

3 UW CATALOGUS IFE BENELUX COLUMN EN PRESENTATIE VAN DE GROEP 2 INHOUDSOPGAVE 3 ONS AANBIEDING AAN OPLEIDINGEN 4 ONZE OPLEIDERS 6 INSCHRIJVINGSMOGELIJKHEDEN 29 INSCHRIJVINGSFORMULIER 30 ALGEMENE VOORWAARDEN 31 ONDERNEMINGSRECHT PAGINA VENNOOTSCHAPSRECHT Vennootschapsrecht voor niet-specialisten 8 De raad van bestuur 8 Minderheidsaandeelhouders 9 Herstructurering en reorganisatie 9 CONTRACTENRECHT Contractenrecht voor niet-specialisten 10 Contracts under Common Law 10 OVERHEIDSOPDRACHTEN PAGINA De essentie van overheidsopdrachten 12 Grondige studie overheidsopdrachten 12 Het bestek 13 Analyseren van kandidaturen en offertes 13 De succesvolle uitvoering van overheidsopdrachten 14 Wijzigingen tegens de uitvoering van een overheidsopdracht 14 STEDENBOUW IN VLAANDEREN PAGINA Ruimtelijke ordening 16 Stedenbouwkundige vergunningen 16 Stedenbouw voor niet-specialisten 17 MANAGEMENT TEAMMANAGEMENT PAGINA Omgaan met moeilijke situaties op het werk 19 Omgaan met veranderingssituaties 19 DOELTREFFENDHEID VAN DE MANAGER Zijn leiderschap ontplooien 20 Remote Management 20 PROJECTMANAGEMENT De ploegen en de projecten beheren in 3 stappen & 8 sleutels 21 Een project beheren 22 PROFESSIONELE EFFICIËNTIE DAGELIJKSE DOELTREFFENDHEID PAGINA Tijdmanagement 24 Efficiënte en productieve vergaderingen 24 Onderhandelingstechnieken 25 PERSOONLIJKE ONTWIKKELING TEN DIENSTE STELLEN VAN ZIJN EFFICIËNTIE Assertiviteit en leiderschap 25 Emotionele en relationele intelligentie ontwikkelen 26 Stressbeheersing 26 MONDELINGE COMMUNICATIE Spreken voor publiek 27 ANTWERPEN Doeltreffende communicatie 27 PERSONAL ASSISTANT 'Personal Assistant' van A tot Z 28 3

4 ONZE 5 IN DE CATALOGUS/OP MAAT KWALITEITSBELOFTES IN DE CATALOGUS OPLEIDINGEN 3 EEN 4 WAARDEVOLLE UITWISSELINGSPLAATS 3 tot 15 deelnemers per sessie om de opleiding te vergemakkelijken Een bevoorrechte omgeving van networking en professionele uitwisseling ZOWEL EEN UNIEKE EN SPECIFIEKE PEDAGOGISCH NASLAGWERK ALS EEN EVALUATIE TER PLAATSE Een doelgerichte en praktische benadering Een evaluatie over de kwaliteit en de bereikte doelstellingen aan het einde van de opleiding 1 OPLEIDINGEN DOOR EN VOOR PROFESSIONELEN 5 DE WAARBORG VAN PROFESSIONELE EN REFERENTIEORGANISATIES IFE specialisten; inhoudsexperts en pedagogisch opgeleid om aan het opleidingsaanbod te bouwen De aanwerving van een 100% operationele knowhow dankzij de beste professionele praktijken FSMA, de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten, IAB, Instituut van de Accountants en Belastingconsulenten, IA BE, Instituut van actuarissen, 2 EEN TEAM VAN EN ERKENDE TERREINEXPERTS BOLE, Belgische Orde van Landmeters-Experten, Uitgekozen dankzij hun operationele bekwaamheden Opgeleid tot onze interactieve onderwijsmethodes KLANTENDIENST I N T E R +32 (0) info@ifexecutives.com 4 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

5 'INCOMPANY' OPLOSSINGEN OP MAAT INTRABEDRIJFSOPLEIDINGEN 3 EEN GEMOTIVEERD PROJECTTEAM Een key account manager, uw contactpersoon voor de opvolging van uw projecten Een projectleider om de pedagogische aspecten in goede banen te leiden Trainers en beroepsdeskundigen, professionals uit de sector, gecertificeerd door ons 'Abilways Trainerslabel' 4 SYSTEMATISCHE EVALUATIE VOOR MEETBARE RESULTATEN Onmiddellijk, meteen na afloop van de opleiding, om de kwaliteit van de lessen en van de inhoud te beoordelen Onverwacht, 3 tot 9 maanden na de opleiding, om de concrete "Return on Learning" te meten 1 EEN OPLOSSING DIE AANGEPAST IS AAN UW BUISINESSSTRATEGIE EN UITDAGINGEN Een gedetailleerde analyse van uw professionele context, organisationele cultuur en doelstellingen Innoverende oplossingen die aangepast zijn aan uw specifieke behoeften 5 BLENDED EN SOCIAL LEARNING Een aanpasbaar opleidingsparcours met face-to-facelessen, e-learningmodules en aanvullend materiaal om het vergaren van kennis te stimuleren 2 BEGELEIDING Vooraf: voorbereidende vergadering, audit en behoefteanalyse, uitwerking van de inhouden, evaluatiediagnose Tijdens: op maat gemaakte opleiding, pedagogische vernieuwingen, gepersonaliseerde begeleiding Achteraf: systematische evaluatie, debriefing, actieplan, opvolgingsateliers, coaching Op maat gemaakte e-learningmodules aangepast aan uw technologische omgeving Een op maat gemaakt platform, aangepast aan uw project om een motiverende leeromgeving te stimuleren KLANTENDIENST I N T R A +32 (0) intra@ifexecutives.com OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com 5

6 2014 ONZE OPLEIDERS ONDERNEMINGSRECHT Vera Caimo Advocaat - Senior Associate Claeys & Engels Helena de Groof Advocaat Matray Matray & Hallet Leonard Hawkes Solicitor DBB Law Thibaut Matray Advocaat Vennoot Matray Matray & Hallet Brandaan Mombaers Advocaat DBB Law Benoit Simpelaere Advocaat - Partner DBB Law Sigrid Van Rompaey Advocaat Matray Matray & Hallet Juridisch Adviseur CEPANI OVERHEIDSOPDRACHTEN Isabelle Cooreman Advocaat Vennoot Racine Advocaten Jens Debièvre Advocaat - Partner Lydian Patrik De Maeyer Emmanuel Jacubowitz Advocaten Xirius Sofie Verlinden Advocaat - Senior Associate Lydian Kris Wauters Advocaat Counsel Janson Baugniet Docent UCL STEDENBOUW IN VLAANDEREN Pieter-Jan Defoort Advocaat Vennoot LDR Advocaten Hoofdredacteur TROS Tom De Waele Eerste Auditeur Raad van State Hoofdredacteur TOO en TROS MANAGEMENT Gitte Beaupain Consulente Genderatwork, vzw Karl Boumans Senior Trainer, AddVanceo Training & Coaching Katlijn Demuynck Consulente Genderatwork, vzw Claudia Ritter Associate Certified Coach, International Coach Federation Cleverland Eric Schillemans Senior consultant didactiek, management en projectmanagement BIEF Yves Willems Trainer - Facilitator - Coach PROFESSIONELE EFFICIËNTIE Gitte Beaupain Consulente Genderatwork, vzw Karl Boumans Senior Trainer AddVanceo Training & Coaching Katlijn Demuynck Consulente, Genderatwork, vzw Olivier Nyssen Onafhankelijke trainer / coach - gespecialiseerd in 'soft skills' en communicatie Dimitri Schildmeijer Communicatietrainer WPNT Eric Schillemans Senior consultant didactiek, management en projectmanagement BIEF Wenst u een opleiding organiseren in uw bedrijf? Hebt u interesse tot een opleiding op maat? + 32 (0) OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

7 ONDERNEMINGS- RECHT Vennootschapsrecht VENNOOTSCHAPSRECHT VOOR NIET-SPECIALISTEN 8 DE RAAD VAN BESTUUR 8 MINDERHEIDSAANDEELHOUDERS 9 HERSTRUCTURERING EN REORGANISATIE 9 Contractenrecht CONTRACTENRECHT VOOR NIET-SPECIALISTEN 10 CONTRACTS UNDER COMMON LAW 10 7

8 VENNOOTSCHAPSRECHT VENNOOTSCHAPSRECHT VOOR NIET-SPECIALISTEN Basis van vennootschapsrecht. Grondige kennis van het toepasselijk regelgevend kader over vennootschapsrecht verwerven. Een volledig juridisch beheer garanderen. Elke persoon, die kennis wil maken met de wetgeving vennootschapsrecht en die een basiskennis wenst te verwerven. Theorie en praktijk wisselen elkaar af om het begrip en het gebruik van de besproken principes te optimaliseren. De juridische entiteit kiezen die het best past bij uw project De verschillende vormen van vennootschappen en hun wijze van oprichting identificeren. Specifieke bepalingen eigen aan de juridische entiteit voorzien. De plaats van de vennootschap binnen een groep identificeren. De gevolgen van de keuze op fiscaal en sociaalrechtelijk vlak bepalen. Praktijkoefening: kiezen van de meest aangewezen rechtsvorm rekening houdend met de aard van de bedrijfsvoering en de doelstellingen. De functie van de vennootschapsorganen beheersen: het evenwicht tussen de bestuursorganen garanderen De verschillende bestuursorganen en hun rol identificeren. De taak van de gedelegeerde bestuurder in een NV definiëren. Het belang van een directiecomité in een NV. Zaakvoerder of college van zaakvoerders in een BVBA. De delegatie van bevoegdheden: belang, voorwaarden, gevolgen. Het toezicht anticiperen door externe organen. Een algemene vergadering organiseren. Praktijkoefening: een algemene vergadering organiseren en de vereiste documenten analyseren. De regeling van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden De functioneringsregels begrijpen over de werking van de raad van bestuur en/of het directiecomité en de meest adequate werking van deze organen bepalen. De individuele en hoofdelijke aansprakelijkheid definiëren. Het belang om een aandeelhoudersovereenkomst af te sluiten beoordelen. Praktijkoefening: efficiënte bevoegdheidsdelegatie schrijven. De principes van corporate governance De verplichtingen van transparantie identificeren. De regels i.v.m. cumul van mandaten toepassen. Omgaan met belangenconflicten. De impact van de principes van corporate governance op de aansprakelijkheid beoordelen. De contractuele mechanismen van een managementvennootschap analyseren. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: mei 2014 tarief: (excl. btw) november 2014 DE RAAD VAN BESTUUR De bewegingsruimte en de mogelijke inrichting analyseren. De regels, het functioneren en de verdeling van de raad van bestuur en van hun bevoegdheden beheersen. De bewegingsruimte en de mogelijke inrichting analyseren. Bestuurders, aandeelhouders, juristen. Theorie en praktijk wisselen elkaar af om het begrip en het gebruik van de besproken principes te optimaliseren. De regels en de functies over de samenstelling van de raad van bestuur beheersen Identificeren van de strategie ter benoeming van bestuurders. Loskoppelen van de taken van de voorzitter van de raad van bestuur en de gedelegeerde bestuurder (CEO). Benoemen van onafhankelijke bestuurders. Omgaan met belangenconflicten. De bevoegdheden van de raad van bestuur optimaliseren Kennis van de wettelijke bevoegdheden. Doorvoeren van statutenwijziging. Delegatie van bevoegdheden. Praktijkoefening: schrijven van een doeltreffende delegatie van bevoegdheden. Bespreken van de bevoegdheidsverdeling tussen de raad van bestuur en de verschillende comités Concurrerende versus exclusieve bevoegdheden. Voorzien van informatie-uitwisseling tussen de bestuursorganen. Het kader van de principes corporate governance bepalen Bepalen van de vergoeding rekening houdend met de markt en de onderneming. Kiezen van de vergoedingsmogelijkheden aangepast aan de vennootschap. Beheersen van de goede praktijken wat betreft publiciteit en transparantie. Praktijkoefening: onderhandelen en op schrift zetten van akkoord over de vergoeding. Aansprakelijkheid van bestuurders Bepalen van de verplichtingen van bestuurders en de invloed van de principes van corporate governance. Begrijpen van de risico s en de oorzaken van de individuele of hoofdelijke aansprakelijkheid. Beperken en/of het zich beschermen tegen de bestuurdersaansprakelijkheid. Beoordelen van het belang om een managementovereenkomst af te sluiten tussen de bestuurder en de vennootschap. 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) Antwerpen 20 maart oktober OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

9 VENNOOTSCHAPSRECHT MINDERHEIDSAANDEELHOUDERS Bespreking van de ontwikkelingen op het vlak van de rol en de rechten van minderheidsaandeelhouders. Welke instrumenten inzetten om minderheidsaandeelhouders te beschermen tegen misbruik door de meerderheid. Nagaan wat de mogelijke verbeteringen zijn aan het beginsel van gelijkheid van de aandeelhouders. Bedrijfsjuristen, verantwoordelijken van juridische en geschillendiensten, advocaten en juridische adviseurs, accountants, ondernemers. De cursus wordt geïllustreerd met talrijke voorbeelden uit de praktijk en de eigen ervaring van de opleiders. Aan de hand van case studies leren de deelnemers de principes concreet toepassen. Hun rechten, plichten en bescherming. De plichten van de minderheidsaandeelhouders Welke informatie moeten de meerderheidsaandeelhouders doorgeven? Wat zijn hun plichten? Hoe toegang krijgen tot informatie van derden? Van andere aandeelhouders? De rol van de vakbonden van minderheidsaandeelhouders of verenigingen ter bescherming van minderheidsaandeelhouders. Controle over de informatie in de AV uitoefenen Hoe kan een minderheidsaandeelhouder zijn rechten uitoefenen? Wat is de rol van corporate governance? Praktijkoefening: wat zijn de vormvoorschriften voor de vergadering van een AV? Acties tegen meerderheidsaandeelhouders anticiperen Squeeze-out, vorderingen tot uittreding of uitsluiting. Vorderingen tot vernietiging of schorsing van besluiten. De collectieve actie van minderheidsaandeelhouders? HERSTRUCTURERING EN REORGANISATIE Waarde creëren voor debiteuren én crediteuren. De verantwoordelijkheid van meerderheidsaandeelhouders Verkoop van aandelen en misbruik van meerderheid. Verplichtingen voortvloeiend uit het financieel recht en sancties tegen de bedrijfsleiders. Hoe zit het met de burgerlijke en strafrechtelijke aansprakelijkheid van de bestuurders? Misbruik van minderheid Wanneer en hoe misbruikt een minderheidsaandeelhouder zijn bevoegdheden? Anticiperen op conflicten en methoden om ze op te lossen Geldigheid en gevolgen van aandeelhoudersovereenkomsten. Bemiddeling, arbitrage of gerechtelijke procedures: problemen en ervaringen. Uitwisseling van ervaringen: feedback over een strafonderzoek en commerciële geschillen. Bijzondere gevallen en casussen Strafrechtelijke procedure voor onjuiste informatie: de zaak Pineau Valencienne Case studies: collectieve actie in het Fortis-dossier. 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) Antwerpen 3 april september 2014 Als debiteur van een probleem een uitdaging maken met behulp van de instrumenten voor de reorganisatie van bedrijven in moeilijkheden. Als crediteur uw vorderingen tegen in gebreke blijvende debiteuren veilig stellen. Handelswijze van een financier of bankier bij een herstructurering of reorganisatie. Bedrijfsjuristen, verantwoordelijken van juridische en geschillendiensten, advocaten en juridische adviseurs, accountants, ondernemers. In deze cursus wordt het rechtsregime van deze techniek uitgelegd aan de hand van praktijkvoorbeelden van de opleiders. De noodzaak van een gerechtelijke reorganisatie voorkomen Herfinanciering van vorderingen: problemen en technieken. Balanstechnieken: beperkingen en risico's. Schuldsanering: moderne technieken, WCO en verdachte periode. Distress: problemen en beperkingen. Case studies: positieve effecten van goed geconstrueerde LBO s. Herstructureringstechnieken optimaliseren als instrument om waarde te creëren en te behouden Fiscale aspecten van de herstructurering als instrument voor het creëren van waarde. Het beheer van de sociale aspecten van een herstructurering, problemen en voordelen. Technieken voor schuldsanering in het geval van een LBO. Het recht van de schuldeisers: de WCO als instrument om hun vorderingen te beschermen. De preventieve procedures in een nationale en internationale context ontwikkelen Procedures zoals het ad hoc-mandaat en bemiddeling: problemen en gevolgen. Hybride procedures en minnelijke schikking. Gerechtelijke reorganisatieprocedures in een nationale en internationale context Procedures voor een minnelijke schikking onder gerechtelijke toezicht. Procedures voor een collectieve regeling, schuldsanering. Waarde behouden dankzij de vereffeningstechnieken Vrijwillige versus gedwongen overgang van onderneming: problemen en technieken. Vereffening, faillissement en overname. Herstructurering: internationale aspecten Samenwerking tussen rechtsgebieden in internationale groepen. Mededingingsrecht en herstructureringen. Staatshulp. Controle op concentraties: Failing Firm Defence. Voorbeeld van de optimalisatie van herstructureringstechnieken 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) Antwerpen 29 april december 2014 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com 9

10 CONTRACTENRECHT CONTRACTENRECHT VOOR NIET-SPECIALISTEN Alle stappen van een contract bepalen. De juridische risico s kennen door de redactie van gepaste clausules. Het vermijden en het beheren van geschillen die voortvloeien uit de uitvoering van het contract. Juridische raadgevers, kaderleden en bedrijfsleiders betrokken bij de opstelling van contracten. Deze cursus beperkt zich niet tot een theoretische uiteenzetting van de problematieken, maar beoogt ze te illustreren op basis van documenten uit de praktijk. Een overeenkomst vanaf de onderhandelingsfase omkaderen De verantwoordelijkheid van onderhandelaars inschatten. De verschillende precontractuele documenten analyseren. Praktijkoefening: de uitvoeringsaktes voor het afsluiten van het contract identificeren. De sleutels tot het goed opstellen van zijn contract De algemene voorwaarden integreren. Het wijselijk kiezen van de toepasbare wet. Het efficiënt gebruiken van ontbindende en opschortende voorwaarden. De draagwijdte van de verplichtingen en de verdeling van de verantwoordelijkheid ontwikkelen. Het vermijden van de moeilijkheden gelinkt aan de overdracht van eigendom en risico s. Het contract uitvoeren De niet-uitvoering van het contract anticiperen. Het beogen van de verplichte uitvoering en de verandering van omstandigheden. Het voorzien van een schadevergoeding in geval van gedeeltelijke of gehele nietuitvoering. De clausules betreffende de 'anticipatory breach' opstellen. Praktijkoefening: de clausules tot vrijstelling van aansprakelijkheid opstellen. Het contract verbreken Een einde stellen van het contract in geval van afwezigheid van clausules. Het opstellen en uitvoeren van het uitdrukkelijk ontbindend beding. Voorbeelden uit specifieke contracten De overname van bedrijven: overdracht van handelszaak en overdracht van aandelen. Distributieovereenkomsten: handelsagent, verkoopsconcessie, franchise. Dienstcontracten: aannemingsovereenkomsten buiten de bouw. Leasingcontracten: onroerende en roerende goederen. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: maart 2014 tarief: (excl. btw) oktober 2014 CONTRACTS UNDER COMMON LAW Feel more comfortable about negotiating English language contracts. De capaciteit verbeteren om juridische documenten in het Engels op te stellen. De Engelse taal makkelijker hanteren in juridisch kader. Iedere persoon die het juridisch Engels in zijn professionele omgeving gebruikt. VOORKENNIS Deze opleiding vereist een goede schriftelijke en mondelinge beheersing van het Engels. Praktijkoefeningen en casestudies worden georganiseerd gedurende de hele opleiding. A comparative approach to common law versus civil law concepts An overview of differences between codified law (e.g. French law) and common law systems. Commercial law differences and similarities. Contract practice. Learn the language Drafting style. Drafting vocabulary. Negotiate with English speaking counterparties (UK/US) Pre-contractual liability: staying out of trouble. Applicable legal rules. Confidentiality / Non Disclosure Memorandum of Understanding Practical drafting exercise Contract formation Terms of the contract express and implied. Boiler plate clauses. Practical drafting exercises: recognising and correcting poorly drafted clauses. Cross border contracts Franchising. Avoiding disputes about governing law. Exercise: Standard Terms & Conditions How do they work? Managing risk Identifying and managing the scope of contractual risks. Conditions, Representations and Warranties. Force majeure clauses. Euro-crisis - contractual issues. A Common European Sales Law? Contract termination The contractual clause on Termination. Early Termination of the contract. Contract Disputes & Termination. Consequences of Termination. Enforcement of contracts Specific Remedies. Frustration. Damages. Practical Exercise Writing a cross-border contract for the provision of services. 2 dagen - 14 uren Brussel code: juni 2014 tarief: (excl. btw) november OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

11 OVERHEIDS- OPDRACHTEN DE ESSENTIE VAN OVERHEIDSOPDRACHTEN 12 GRONDIGE STUDIE OVERHEIDSOPDRACHTEN 12 HET BESTEK 13 ANALYSEREN VAN KANDIDATUREN EN OFFERTES 13 DE SUCCESVOLLE UITVOERING VAN OVERHEIDSOPDRACHTEN 14 WIJZIGINGEN TEGENS DE UITVOERING VAN EEN OVERHEIDSOPDRACHT 14 11

12 OVERHEIDSOPDRACHTEN DE ESSENTIE VAN OVERHEIDSOPDRACHTEN Twee dagen om het regelgevend kader over overheidsopdrachten te begrijpen. Een up-to-date van de wetgeving en rechtspraak krijgen. Dankzij de expertise van de docenten, zal u in de praktijk dagelijks met deze materie bezig zijn. Elke persoon, die kennis wil maken met de wetgeving overheidsopdrachten en die een basiskennis wenst te verwerven. Deze opleiding beperkt zich niet tot een theoretische uiteenzetting van de problematieken, maar beoogt ze te illustreren op basis van documenten uit de praktijk. De toepasselijke wetgeving identificeren e wetgeving overheidsopdrachten: voorwerp van elke wet of KB. Het toepassingsgebied definiëren Definitie en analyse rechtspraak van het Hof van Justitie en de Raad van State. Verschillende fases van de gunningsprocedure. Marktverkenning. Wat biedt de markt aan de aanbestedende overheid? Verschillende gunningsprocedures om de contractspartner te kiezen. Opmaken van het basisdocument inzake gunning en uitvoering overheidsopdracht. Aanbod inschrijvers en aandachtspunten identificeren. Het indienen van een offerte in de praktijk. Praktijkoefening: beoordeling, selectie en gunning: wat is het verschil? Hoe moet deze uitgevoerd worden? Wat en hoe beslissen? De rechtsbescherming beschrijven Bijzonder systeem van rechtsbescherming voor de niet-gekozen ondernemingen. Standstill-procedure. Een goede uitvoering organiseren Gestanddoeningstermijn. Toepassing en verplichting overheidsopdrachtenregels. Kan de overeenkomst gewijzigd worden? Wat zijn de middelen bij klachten en incidenten? Verschillende stappen van het betalingssysteem. Optreden overheid: hoe en welke maatregelen? Praktijkoefening: formaliseren van de uitgevoerde opdracht. 2 dagen - 14 uren code: tarief: (excl. btw) speciaal tarief*: (excl. btw) Antwerpen 10 en 17 maart en 20 november 2014 *Voorbehouden voor lokale overheden GRONDIGE STUDIE OVERHEIDSOPDRACHTEN De bewegingsruimte en de mogelijke inrichting analyseren. Grondige kennis van het toepasselijk regelgevend kader over overheidsopdrachten verwerven. Het vermijden en het beheren van geschillen die voortvloeien uit de uitvoering van het overheidsopdracht. Iedereen die over een grondige kennis inzake overheidsopdrachten, zowel omtrent de gunning als de uitvoering ervan, wenst te beschikken. Een zekere voorkennis van de overheidsopdrachtenregelgeving is onontbeerlijk. Theorie en praktijk wisselen elkaar af om het begrip en het gebruik van de besproken principes te optimaliseren. Het nieuwe regelgevende kader inzake overheidsopdrachten analyseren Nationale regelgeving. Impact van de toekomstige Europese richtlijnen alsook van de Europese rechtspraak. Elke stap in de plaatsing en uitvoering van overheidsopdrachten beheersen Praktijkoefening: keuze van de gunningsprocedure. Bekendmakingsverplichtingen. Praktijkoefening: overzicht van de nieuwigheden inzake de selectiefase en de indiening van de aanvragen tot deelneming. Bepalen gunningscriteria. Indiening van de offerte: vorm, taalgebruik, ondertekening. Onderzoek van de regelmatigheid van de offerte: onderscheid tussen de relatieve en absolute onregelmatigheden. Prijsonderzoek. Opstellen van de gunningsbeslissing, overzicht van de motivatie- en informatieverplichtingen, alsook van de beroepsmogelijkheden van de inschrijvers. De nieuwe uitvoeringsregels toepassen Betalingsmodaliteiten: voorschotten, kortingen, prijsherzieningsregime. Omzetting van Richtlijn 2011/7/EU inzake de betalingsachterstand. Wijzigingen aan de overheidsopdracht. Praktijkoefening Analyse van betwistbare clausules. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: maart 2014 tarief: (excl. btw) november 2014 speciaal tarief*: (excl. btw) *Voorbehouden voor lokale overheden 12 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

13 OVERHEIDSOPDRACHTEN HET BESTEK Behoefteanalyse van de aanbestedende overheid tot aan het formuleren van een correct bestek. Behoeften van de aanbestedende overheid identificeren en vertalen in een sluitende bestektekst zonder onregelmatigheden, onduidelijkheden en/of onjuistheden. Iedereen die betrokken is bij publieke aankopen, inzonderheid, ieder die betrokken is bij het opstellen van bestekken in het kader van overheidsopdrachtenprocedures. Deze opleiding beoogt de toehoorders de betrokken regelgeving, inzonderheid de mogelijkheden en grenzen, toe te lichten aan de hand van concrete voorbeelden en het uitvoeren van praktijkoefeningen. Een bestek opstellen Identificeren van zijn behoeften. Het opstellen van de nodige besteksbepalingen voor de indiening van de offertes tot aan het onderzoek ervan. Keuze voor de meest geschikte gunningsprocedure in functie van de behoeften: aanbesteding, offerteaanvraag, onderhandelingsprocedure, concurrentiedialoog. Analyse van het toepassingsgebied van de uitvoeringsregels vervat in het KB Uitvoering De essentiële clausules van het bestek analyseren Toegangsrecht en kwalitatieve selectie. Gunningscriteria en hun weging: evolutie. Regelmatigheid van de offerte. De waarborg. Praktijkoefening: formuleren van clausules in het voordeel van de aanbestedende overheid: boetes, auteursrechten. Beroepsmogelijkheden ingeval van onregelmatigheden in het bestek Beroepsmogelijkheden van een onterecht geweerde inschrijver. 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) speciaal tarief*: 650 (excl. btw) Antwerpen 17 maart september 2014 *Voorbehouden voor lokale overheden ANALYSEREN VAN KANDIDATUREN EN OFFERTES Rekening houden met de nieuwe criteria. Selectie- en gunningscriteria en andere voorwaarden voor het gunnen van een opdracht en opnemen in de voorbereiding van het dossier. Een analyseschema van de kandidaturen en offertes samenstellen. Gemotiveerde selectie- en gunningsbeslissingen opstellen. Verantwoordelijken van opdrachten, inkopers, opstellers, technici en beheerders, belast met de analyse van kandidaturen en/of offertes. Deze vorming beperkt zich niet tot een theoretische uiteenzetting van de problematieken, maar beoogt ze te illustreren op basis van documenten uit de praktijk. Het toegangsrecht en de kwalitatieve selectiecriteria analyseren Termijnen, rechten en procedures voor de indiening van aanvragen tot deelname. Bepalen welke documenten vereist zijn. Vaststellen welke personen aan de criteria moeten voldoen. Praktijkoefening: selectiecriteria onderzoeken en opstellen. De selectie van de kandidaturen voorbereiden De opening en analyse van de kandidaturen organiseren. Het recht op informatie van de aanbestedende dienst bepalen. De beslissing nemen en reageren op het instellen van verhaal. Praktijkoefening: een gemotiveerde selectiebeslissing opstellen. De nieuwe voorwaarden voor de gunning van de opdracht kennen Kennis van de regels bij het indienen van offertes. Analyseren en wegen van de gunningscriteria en -subcriteria. Beoordeling van de toegelaten en verboden technische specificaties. Selecteren van verplichte of facultatieve varianten en verplichte of vrije opties. Onderscheid maken tussen de verschillende opdrachten. Praktijkoefening: evaluatie en opstellen van clausules betreffende de gunningsvoorwaarden van de opdracht. Offertes analyseren en de opdracht gunnen Opsporen van en handelswijze inzake abnormaal lage inschrijvingen. De regelmatigheid van offertes onderzoeken en ze rangschikken. De speelruimte bepalen in geval van een onderhandelingsprocedure. Praktijkoefening: een gemotiveerde gunningsbeslissing en informatiebrieven opstellen. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: april 2014 tarief: (excl. btw) oktober 2014 speciaal tarief*: (excl. btw) *Voorbehouden voor lokale overheden OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com 13

14 OVERHEIDSOPDRACHTEN DE SUCCESVOLLE UITVOERING VAN OVERHEIDSOPDRACHTEN Een veilige financiële opvolging garanderen. Een grondige kennis van de regelgeving betreffende de uitvoering van overheidsopdrachten beheersen. Een volledig administratief en financieel beheer garanderen. Juristen, uitschrijvers van overheidsopdrachten of financiële verantwoordelijken. Aan de hand van case studies van de moderator worden overheidsopdrachten bekeken vanuit een operationeel perspectief. Het nieuwe wettelijke kader afbakenen Gemeenschappelijke clausules en gedifferentieerde aanpak voor werken, leveringen en diensten. De omvang en grenzen van de bevoegdheid van de aanbestedende dienst tot eenzijdige wijziging. Specifieke kenmerken naar gelang de opdrachtcategorieën. Praktijkoefening: een bijakte opstellen/ praktische uitvoering van een bijakte en de controlemethodes van een opdracht. De betalingsvoorwaarden naleven De gevolgen van betalingsachterstanden. De betaling van de prijs organiseren. Onderscheid tussen en efficiënte verwerking van voorschotten, betalingen in mindering en verrekeningen. De prijsherzieningsformules. Het spel van de vermoedelijke hoeveelheden en het vaststellen van de prijs van de prestatie ingeval van wijzigingen. Praktijkoefening: analyse van het betaalproces en het opstellen van een prijsherzieningsclausule. De uitvoering van overheidsopdrachten beheersen en hun problemen: sancties en verantwoordelijkheid Anticiperen op en beheren van problemen tijdens de opdracht. Begeleiden en beheren van onderaannemers en co-aannemers. Praktijkoefening: boetes berekenen in geval van betalingsachterstand en de mogelijkheden van kwijtschelding van boetes nagaan. Het einde van de opdracht beheren en zekerstellen Controleren van de geleverde dienst en garanties. Reageren in geval een van de uitvoerders van de opdracht in gebreke blijft. Beheer van verbrekingen en geschillen. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: april 2014 tarief: (excl. btw) september 2014 speciaal tarief*: (excl. btw) *Voorbehouden voor lokale overheden WIJZIGINGEN TEGENS DE UITVOERING VAN EEN OVERHEIDSOPDRACHT De bewegingsruimte en de mogelijke inrichting analyseren. Bewust maken welke de mogelijkheden en de voorwaarden zijn om de uitvoeringsmodaliteiten van een overheidsopdracht te wijzigen en dit op grond van de meest recente regelgeving. De partijen bij de uitvoering van de overheidsopdracht: aanbestedende overheid en onderneming. Juristen en advocaten, die voornoemde partijen moeten bijstaan. Deze opleiding beperkt zich niet tot een theoretische uiteenzetting van de problematieken, maar beoogt ze te illustreren op basis van documenten uit de praktijk. Begrippen Praktijkoefening: welke wijzigingen en wat houden ze juist in? Wat is een bijakte en wat is haar statuut juridisch? Overdracht. Het Europees kader afbakenen De Europese regelgeving: wel of niet relevant voor de problematiek inzake uitvoering van een overeenkomst? Regelgeving. Bevatten de huidige richtlijnen enige bepalingen? Toekomstige richtlijnen. Rechtspraak Hof van Justitie. Bespreking fundamentele uitspraken over wijzigingen van de overeenkomst. Het Belgisch kader begrijpen Verschillende hypotheses. Vrijwillige wijziging. Wijziging in gemeen overleg. Éénzijdige wijziging. Overdracht overeenkomst. Onvoorziene omstandigheden. 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) speciaal tarief*: 650 (excl. btw) Antwerpen 19 mei november 2014 *Voorbehouden voor lokale overheden 14 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

15 STEDENBOUW IN VLAANDEREN RUIMTELIJKE ORDENING 16 STEDENBOUWKUNDIGE VERGUNNINGEN 16 STEDENBOUW VOOR NIET-SPECIALISTEN 17 Deze opleidingen leveren 7 uren op voor een hele dag dankzij 'BOLE' 15

16 STEDENBOUW IN VLAANDEREN RUIMTELIJKE ORDENING Een veilige financiële opvolging garanderen. Een volledig overzicht geven van en inzicht geven in de Vlaamse regelgeving en praktijk inzake ruimtelijke planning, met inbegrip van de meest recente evoluties en ontwikkelingen. Iedereen die met vastgoed te maken heeft, zowel in de privé- als in de publieke sector. De opleiding gaat dieper in op de Vlaamse planningsrealiteit met informatie vanuit de ervaring van de lesgevers. Het opzet is niet academisch, maar praktijkgericht. Ruimtelijke structuurplanning en uitvoeringsplanning beschrijven De relevantie van de ruimtelijke structuurplanning voor de vastgoedpraktijk, zowel vandaag als morgen. De principes uit de ruimtelijke structuurplanning omgezet in de RUP's. De sterktes en zwaktes van de planningsmethodiek die erin bestaat dat RUP's moeten ingepast (kunnen) worden in de bestaande ruimtelijke structuurplannen. De stedenbouwkundige en bestemmingsvoorschriften analyseren De regeling van de RUP. De rol van het subsidiariteitsbeginsel. De rechtszekerheid van de RUP s De betaling van de tol bij het begaan van onzorgvuldigheden in de opmaakprocedure van een RUP. De do's and don'ts bij het opvolgen en afronden van de procedure tot het opstellen van een RUP. De stedenbouwkundige en bestemmingsvoorschriften begrijpen De belangrijke stedenbouwkundige voorschriften komen voor in de actuele ruimtelijke ordeningsplannen. De bijzonderheden zijn er te melden over de betekenis en invulling van bestemmingen zoals woongebied, woonuitbreidingsgebied, industriegebied en bedrijvenzone, agrarische gebied. Praktijkoefening: de actuele stand van de rechtspraak inzake deze bestemmingsvoorschriften. 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) speciaal tarief*: 650 (excl. btw) Antwerpen 27 maart september 2014 *Voorbehouden voor lokale overheden STEDENBOUWKUNDIGE VERGUNNINGEN Een dag om het regelgevend kader over vergunning te begrijpen. Dieper ingaan op de Vlaamse regelgeving en praktijk inzake stedenbouwkundige en verkavelingsvergunningen, met het accent op de meest recente evoluties en ontwikkelingen. Iedereen die met vastgoed te maken heeft, zowel in de privé- als in de publieke sector. De opleiding gaat dieper in op de Vlaamse vergunningenrealiteit met veel insideinformatie vanuit de ervaring van de opleiders. Het opzet is niet academisch, maar praktijkgericht. De vergunnings- en meldingsplicht analyseren De overeenstemming van de administratieve praktijk met een correcte juridische lezing en interpretatie van de bestaande regels inzake de vergunningsplicht. De handelingen zijn van de vergunningsplicht vrijgesteld. De actuele stand van zaken betreffende de verkavelingsvergunningsplicht. De vergunningsprocedure beschrijven Doorgedreven analyse van de decretaal geregelde vergunningsprocedure met inbegrip van de beroepsprocedures. Het belang van een goed opgestelde en samengestelde vergunningsaanvraag. De inspraakregeling en het openbaar onderzoek. Het belang van de adviezen. Opportuniteiten en valkuilen in de beroepsprocedures. De deputatie, de Raad voor Vergunningsbetwistingen en de Raad van State. Bijzondere aandacht voor de do's en don'ts in die procedures. De inhoudelijke toetsingscriteria van een vergunningsaanvraag Over de goede ruimtelijke ordening en andere inhoudelijke aandachtspunten die aan bod (kunnen) komen in vergunningsprocedures. Praktijkoefening: de notie van de goede ruimtelijke ordening inhoud geven. De aanvrager en de overheid. De relevantie van de uitrusting van de weg en het eventuele bestaan van een rooilijn. De afwijkingsmogelijkheden in de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening begrijpen Er bestaan mogelijkheden om 'zonevreemde' vergunningen te verkrijgen, in situaties waar de planvoorschriften normaliter geen ruimte bieden voor een vergunning. Eventuele data over de aanspraak op het decretaal vermoeden van vergunning. Situaties waarin een zonevreemd gebouw verkrot is. Het architecturaal moet karakter van een zonevreemde constructie behouden blijven. De mogelijkheden tot verbouwen, herbouwen, uitbreiden en het wijzigen van de functie van een gebouw. De afwerkingsregel. Het bijzondere thema van de zonevreemde weekendverblijven. 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) speciaal tarief*: 650 (excl. btw) Antwerpen 22 mei september 2014 *Voorbehouden voor lokale overheden 16 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com

17 STEDENBOUW IN VLAANDEREN STEDENBOUW VOOR NIET-SPECIALISTEN Twee dagen om het regelgevend kader over stedenbouw te begrijpen. Een overzicht geven van en inzicht geven in de Vlaamse regelgeving en praktijk inzake stedenbouwkundige en verkavelingsvergunningen, met inbegrip van de meest recente evoluties en ontwikkelingen. Iedereen die in contact komt met ruimtelijke ordening. Juridische functies en advocaten, milieuverantwoordelijken, veiligheidsverantwoordelijken en leidinggevenden. De opleiding vertrekt niet vanuit een louter academisch perspectief, maar beoogt vanuit concrete situaties en cases inzicht te geven in de Vlaamse planningsrealiteit. Ruimtelijke structuur- en uitvoeringsplanning beschrijven Bakens in structuurplannen. Concretiseren in uitvoeringsplannen. Stedenbouwkundige en bestemmingsvoorschriften in kaart brengen algemene deel Regeling RUP bespreken. Subsidiariteit, rechtszekerheid en zorgvuldigheid definiëren. Belang van goed doordachte opmaakprocedure. Stedenbouwkundige en bestemmingsvoorschriften omschrijven bijzonder deel Inzicht geven over de belangrijke voorschriften van de actuele plannen. Voorbeelden: woongebieden, industriegebieden, bedrijvenzone. Vergunnings- en meldingsplicht karakteriseren Actuele regels inzake vergunnings- en meldingsplichtige handelingen. Vrijstellingenregeling. Vergunningsprocedure bepalen Decretaal geregelde vergunnings- en beroepsprocedure. Praktijkoefening: de toepassingsgebieden van de vergunningen. Inhoudelijke toetsingscriteria van vergunningsaanvraag weergeven Goede ruimtelijke ordening. Inhoudelijke aandachtspunten. Afwijkingsmogelijkheden in de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening aanduiden Verkrijgen van zonevreemde vergunningen. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: en 15 mei 2014 tarief: (excl. btw) 2 en 9 oktober 2014 speciaal tarief*: (excl. btw) *Voorbehouden voor lokale overheden Dinsdag 14 en woensdag 15 oktober 2014 Antwerpen Ambtenarenrecht 10de jaarlijkse afspraak De nieuwe loopbaan: promotie voor contractuelen De ambtenaren en het huiswerk: een positieve ervaring? Recente ontwikkelingen op het ambtenarenrecht >>> INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL: +32 (0) info@ifexecutives.com <<< 17

18 MANAGEMENT Teammanagement OMGAAN MET MOEILIJKE SITUATIES OP HET WERK 19 OMGAAN MET VERANDERINGSSITUATIES 19 Doeltreffendheid van de manager ZIJN LEIDERSCHAP ONTPLOOIEN 20 REMOTE MANAGEMENT 20 Projectmanagement DE PLOEGEN EN DE PROJECTEN BEHEREN IN 3 STAPPEN & 8 SLEUTELS 21 EEN PROJECT BEHEREN 22 18

19 TEAMMANAGEMENT OMGAAN MET MOEILIJKE SITUATIES OP HET WERK Conflicten efficiënt hanteren. Meer serene interpersoonlijke relaties op het werk bevorderen. Leren omgaan met uitdagend gedrag, conflicten herkennen en er een positieve draai aan geven. Teamleaders, managers. Iedereen die beter met werk gerelateerde conflicten wil leren omgaan en zo wil sleutelen aan een betere en productievere sfeer. Participatief, klantgericht, evenwicht tussen theorie en praktijk gerelateerde cases, interactief. Introductie Verwachtingen van de groep uitklaren en trainingscontract opmaken. Programma van de dag aan de groep uitleggen. Persoonlijkheid, interpersoonlijke bekwaamheden en conflicthanteringstijl vergelijken Praktijkoefening: eigen persoonlijkheid en die van de collega s kunnen identificeren. Het Dual Concern Model uitleggen en toepassingsmogelijkheden aanreiken. Introductie in de concepten van de Transactionele Analyse om de verschillen in communicatiestijl en in gedragspatronen te kunnen herkennen en beter mee leren omgaan. (On)vermijdbare conflicten Conflicten maken deel uit van het leven; dedramatiseren van de conflicten en een realistische houding ten opzichte hiervan leren aannemen. Waarom ontstaan er conflicten? Oorzaken en dynamieken van conflicten leren begrijpen om er beter mee kunnen omgaan. De verschillende fases van een conflict. Een conflict kan constructief worden: oefenen van het veranderen van perspectief zodat uit het conflict een lerend element wordt voor iedere betrokken partij. Communicatie begrijpen Zo begrijp je communicatie; uitleg over het functioneren van communicatie. Gouden regels van communicatie in conflictsituatie: waar moet er op gelet worden, waar zitten de valkuilen? De opbouwende communicatie; hoe kun je (ook negatieve) feedback geven zonder dat hij tot conflict wordt. Reacties Jezelf ten opzichte van het conflict; gaan kijken naar wat de eigen reacties, vrezen, fantasieën zijn in conflictsituaties en welk effect dat op de verdere ontwikkeling van de communicatie en interactie heeft. De confrontatie; hoe kun je je het best opstellen in een conflict? En na het conflict? Hoe ga je om met de effecten van een conflict? Evalueren, feedback geven en afsluiten 1 dag - 7 uren code: tarief: 720 (excl. btw) Antwerpen 15 mei september 2014 OMGAAN MET VERANDERINGSSITUATIES Veranderingen begrijpen en begeleiden. De paradoxen van verandering begrijpen en ze bevatten als het resultaat van een leerproces. Leiders en managers in staat om de verandering in hun organisatie te begeleiden. Afwisseling van theoretische inbreng, oefeningen, rollenspelen en debriefingspauzes vanuit individuele doelstellingen. De paradoxen van de verandering Schematische concepten en verschillende stappen van de verandering. De twee categorieën van de verandering: tussen aanpassing en ontwerp. Zich bewust worden van de obstakels tegen de verandering. Het veranderingsproces in een georganiseerd systeem. Autodiagnostiek: het identificeren van veranderingszones. Buiten het bekende kader van de realiteit vallen om nieuwe mogelijkheden te verkennen Grenzen en filters van onze opvattingen van de 'realiteit'. Het herkennen van oplossingspogingen en deze loslaten. De eigen vaste opvattingen loslaten. Delen van ervaringen: de deelnemers wisselen over beleefde situaties uit. De verandering begeleiden Strategische analyse van een veranderde situatie. Een analyseschema toepasbaar op het dagelijkse management. Autodiagnostiek: de meest gebruikte strategieën door de organisaties De technieken verwerven om in de samenwerking toe te passen. Zich betrekken in en praten over verandering. De verandering wordt veroorzaakt door de dynamiek van interacties. Een andere blik op of betekenis aan de verandering geven. De grenzen om te handelen. Rollenspel: profijt trekken van het 'verzet' en zich focaliseren op 'onbekende' krachten. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: april 2014 tarief: (excl. btw) september 2014 OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com 19

20 DOELTREFFENDHEID VAN DE MANAGER ZIJN LEIDERSCHAP ONTPLOOIEN De leider in zich wakker maken. Zijn charisma ontwikkelen en zijn leiderschap bevestigen. De ingrediënten van het zelfleiderschap begrijpen, het zich toe-eigenen en toepassen. De interpersoonlijke communicatietechnieken integreren om impact te bekomen. Alle personen die de verantwoordelijkheid dragen voor een ploeg/team of in contact komen met interne of externe klanten. Er wordt een evenwicht verzekerd tussen de opleidende pedagogie en de approach in coaching mode. De oefeningen integreren de PNL technieken, de interactionele strategieën (leerschool Palo Alto) en neurowetenschappen. De leider Wat is een leider met zin? Welke zijn de ingrediënten van leiderschap? Tussen weten, kunnen doen en kunnen zijn? Welke is mijn visie van de wereld? Is deze visie drager of beperkt? Zijn eigen wereld scheppen Zijn imago scheppen De non verbale communicatie als strategisch werktuig gebruiken. Zijn persoonlijk beeld optimaliseren. Zijn eigen communicatiestijl vinden. Zich nieuwe uitdagingen vastleggen Uit zijn eigen comfortzone stappen. Praktijkoefening: zich voorbereiden en de moeilijkheden voorzien volgens een gegeven analyse. Zijn eigen troeven identificeren. Soepel blijven op wat kan genegocieerd worden en vastberaden blijven op wat niet genegocieerd kan worden. Met juistheid handelen en reageren De prioriteiten beheren, afstand nemen, plannen, volgen, besturen, controleren, verbeteren. Feedback geven/krijgen. Autonoom zijn. Zich inzetten en zijn verantwoordelijkheid nemen. De co-creatie aan het licht brengen Stress overmeesteren De stress begrijpen en beheren: theorie en praktijk ontwikkeld door de neurowetenschappen. Stress beheren bij delicate situaties. De sterke communicatie van de leider Mentale en emotionele voorbereiding en communicatietechnieken. Een ontspannen, vertrouwelijk en respectvolle sfeer creëren. Een sterk boodschap uitwerken. Persoonlijk actieplan: definitie van een individueel contract over doelstellingen op korte en middelmatig termijn. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: mei 2014 tarief: (excl. btw) november 2014 REMOTE MANAGEMENT Telewerken, 'verre' medewerkers: verspreide teams op afstand leiden en begeleiden. De nodige kennis ontwikkelen om verspreide of virtuele teams en teamleden te leiden en te begeleiden. Regels en afspraken maken om meer interactie binnen het team te creëren. Verspreide of virtuele teams blijven motiveren en goede resultaten laten behalen. Managers van verspreide teams, leidinggevenden, op alle niveaus in de onderneming, die permanent of af en toe verantwoordelijk zijn voor een medewerker en/of team die zij op afstand aansturen. Een opleiding met gebruik van participatieve dynamiek. Veel ruimte voor praktijkoefeningen, ervaringsuitwisseling, discussie van gedetailleerde case studies en rollenspellen. Eigenschappen van remote management Waarom werken in een virtueel team? Wat zijn de voor- en nadelen? De 6 uitdagingen voor managers van verspreide teams. Samenwerken zonder elkaar te zien Welk verwachtingspatroon leeft bij de teamleden en de teamleider ten opzichte van het virtuele? Welke technologische tools zijn er beschikbaar voor het opvolgen en het begeleiden van uw team? Hoe en wanneer gebruikt u ze? Hoe bepaalt u duidelijke rollen, verantwoordelijkheden, procedures? Praktijkoefening: actief luisteren en communiceren; gebruik van de stem; goede ademhaling. Ervaringsuitwisseling: welke technologische tools worden voor welke doeleinden gebruikt? Leiding geven en teambuilding op afstand Hoe geeft u leiding aan medewerkers op afstand? Welke opdrachten mag u delegeren? Welke taken werkt u het best zelf af? Hoe coacht u uzelf en uw teamleden tot een goede interpersoonlijke communicatie? Spelregels voor samenwerking op afstand Een verspreid team motiveren Hoe motiveert en evalueert u medewerkers die u niet vaak ziet bij het uitvoeren van hun taken? Hoe geeft u feedback zonder een face-to-face contact? Hoe herkent en hanteert u conflicten op afstand? Hoe ontwikkelt u zelfstandigheid en zelfvertrouwen binnen een verspreid team? Praktijkoefening: feedback op afstand. Rekening houden met culturele verschillen Hoe herkent u specifieke culturele en/of organisationele verschillen? Regels voor het beheer van culturele diversiteit binnen een verspreid team. Virtuele sessie Ervaringsuitwisseling tussen deelnemers aan de opleiding over nieuwe ideeën in hun eigen praktijk. 2 dagen - 14 uren Antwerpen code: maart-1 april 2014 tarief: (excl. btw) september OPLEIDINGEN IN DE CATALOGUS / OP MAAT INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN TEL.: +32 (0) FAX: +32 (0) info@ifexecutives.com