Verslag en evaluatie van het wasstraat proces bij. Cao-Wasstraat Openbare Bibliotheken. Een initiatief van:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verslag en evaluatie van het wasstraat proces bij. Cao-Wasstraat Openbare Bibliotheken. Een initiatief van:"

Transcriptie

1 Verslag en evaluatie van het wasstraat proces bij Cao-Wasstraat Openbare Bibliotheken Een initiatief van:

2 Cao-Wasstraat Openbare Bibliotheken In de maanden maart en april 2010 doorliepen de sociale partners in de sector Openbare Bibliotheken gedurende drie bijeenkomsten een Cao-Wasstraat traject van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie (NCSI). Het doel van de Cao-Wasstraat is om te komen tot innovatie van de cao met name als het gaat om het proces, de inhoud en de impact van cao afspraken. Om dit te bereiken wordt in de Cao-Wasstraat vooral gezocht naar wat partijen bindt in plaats van uit te gaan van wat hen verdeelt. In de sector Openbare Bibliotheken is dit als volgt aangepakt: 1 ste bijeenkomst: kennismaking, keuze onderwerpen en belemmeringen Tijdens de eerste bijeenkomst maakten de deelnemers op informele wijze kennis met elkaar. Een belangrijk doel was om los te komen van de traditionele onderhandelingsituatie om zo in een veilige omgeving met elkaar aan het werk te gaan. Het tweede deel van de bijeenkomst is besteed aan het vaststellen van de onderwerpen waarop sociale partners hun ambities willen formuleren en uitwerken. We hebben daarbij ook gekeken naar het type cao dat men nastreeft. Vragen als: Wil men veel regelruimte geven aan individuele werkgevers en werknemers of juist niet? Op welke onderwerpen zou de cao zich moeten concentreren?, zijn daarbij aan de orde gekomen. Als afsluiting van de eerste bijeenkomst hebben we geïnventariseerd wat mogelijke belemmeringen zijn om de ambities te realiseren. Daarbij is in dit geval vooral gekeken naar de respectievelijke achterbannen. 2 de bijeenkomst: gluren bij de buren Met de onderwerpen en ambities als basis hebben deelnemers en begeleiders gezocht naar voorbeelden binnen en buiten de sector die als inspiratie kunnen dienen voor de uitwerking. We zijn op zoek gegaan naar de ideale afspraak. Dit is een afspraak die in de ogen van de deelnemers recht doet aan de ambitie en binnen 1 à 2 cao-periodes haalbaar zou moeten zijn. De ideale afspraak vormde de basis om op zoek te gaan naar belemmeringen die in de weg staan om deze ideale afspraak ook concreet te maken. 3 de bijeenkomst: op weg naar een afspraak? Op basis van de resultaten van de eerste tweebijeenkomsten hebben de begeleiders van de Cao- Wasstraat een schets gemaakt van mogelijk haalbare afspraken. Op basis van deze schets hebben sociale partners gezocht naar elementen waar men het over eens is en waarover niet. Hiermee heeft men een deel van de agenda van het cao overleg vast kunnen stellen. 2

3 Tot slot is stilgestaan bij de manier waarop de gedeelde ambities met de verschillende achterbannen kunnen worden gecommuniceerd. Betrokkenheid en participatie waren hierbij belangrijke aspecten. In dit rapport treft u op hoofdlijnen de resultaten aan van de drie bijeenkomsten. Wij hebben de Cao-Wasstraat met heel veel plezier met de deelnemers doorlopen en hebben bewondering voor de open wijze waarop sociale partners met elkaar hebben gecommuniceerd en ideeën hebben gedeeld. Naar onze mening is de basis gelegd voor een innovatieve cao in de sector Openbare Bibliotheken. De Cao-Wasstraat Openbare Bibliotheken werd begeleid door: Henk Strating Wilco Brinkman Willemijn Brouwer Willemien van Helden 3

4 Sessie 1 9 maart 2010 Poelgeest, Oegstgeest Programma sessie 1 Deel 1: introductie keuze onderwerp Deel 2: visie cao van de toekomst Deel 3: visie op uitdiepen onderwerpen Deel 1 Onderwerpkeuze - Sociaal plan - Werktijdenregeling Deel 2 Hoe ziet de ideale cao eruit? Inhoud - functiegebouw eruit - salaris voor X-aantal medewerkers ongeacht werktijd 24-uur-scan - goed uitlegbaar richting werkgevers en werknemers - scholing is normaal ook buiten werktijd - rol achterban beter regelen - doorstromen bevorderen - cao die snelle veranderingen mogelijk maakt - directie functies weer in cao - geen landelijke cao - meer keuze uitbreiden - minimale cao - sociaal fonds - meerjarig - meer zeggenschap en regie - betaalbaar - rechten en plichten Document - minder ambtelijke taal - herhaalde wettelijke regels eruit - strakker geformuleerd - kort en bondig - imago - niks - heldere en duidelijk cao - meer zorgen dat... i.p.v. zorgen voor 4

5 - uitvoerbaar - kruimelzaken eruit, - minimum en standaard Toekomst - toekomstgericht - cao waarin scholing centraal staat - uitgangspunt is het beste met elkaar voor hebben Visie - initiatiefrijk - flexibel - creatief - ruimte voor eigen invulling met respect voor elkaar Doelgroep - PSO is niet alle bibliotheken - belang kleine spelers - cao met meer draagvlak - schaalbaar passend voor omvang onderneming Imago - voorbeeld cao - zorg voor jezelf - cao dunner, meer decentrale afspraken - cao waar werkgever en werknemer trots op zijn - cao alle bibliotheken niet te veel input van de grote bibliotheken - je bent het waard - initiatiefrijk - betere rechtspositie - gaan voor kwaliteit en kennis - doen wat je afspreekt Hoe overleggen - geen vecht overleg - niet over ons maar met ons - niet alleen rechten en plichten maar ook ruimte voor de geest Samenvattend: - groepen werknemers roosteren - cao 2.0 per persoon en budget - leg de verantwoordelijkheid bij individuele werknemer en werkgever - raamwerk vaststellen waarbinnen de arbeidsverhoudingen vrij zijn 5

6 Daarbij is de conclusie voor het document: - kort en bondig - helder en duidelijk - strak geformuleerd - niet alles volledig dichtgeregeld Inhoud - salaris - scholing - mogelijkheden - rol van de achterban - dus verantwoordelijkheid en ruimte voor maatwerk Deel 3 Doelgroep van de werknemers: waar zit volgens de werkgevers het probleem? - Werknemers zijn behoudend voor vernieuwing à niet allemaal maar degene die het zijn hebben het voor het zeggen - Werknemers hebben moeite met veranderingen à heeft deels te maken met de eigenschappen van de werknemers - Werknemers hebben een gebrek aan lef - Werknemers houden vast aan verworven rechten - Werknemers kijken naar eigen belang - Werknemers hebben vaak kleine baantjes (parttime) à weinig betrokkenheid à weinig interesse voor medezeggenschap - Werknemers zijn afgeleerd verantwoordelijkheid te nemen op de werkvloer - Werknemers hebben een gedateerd beeld van een bibliotheek à bibliotheek is tegenwoordig een dienst - Werknemers hebben een eenzijdig competentieprofiel (zelfde soort mensen uit de belbin test) - Te weinig diversiteit in de achterban Reactie van de werknemers: - Werkgevers hebben niet voldoende gesproken met werknemers over veranderingen/moderniseringen - Een groep werknemers kan/wil niet mee met vernieuwingen - In de bonden zitten te veel oude werknemers - Wat doet de werkgever aan scholing? Er zijn maar weinig groei mogelijkheden en ontslag is not done bij disfunctioneren Doelgroep van de werkgevers: waar zitten volgens de werknemers het probleem? - Groot verschil in de professionaliteit van de werkgevers waardoor aan andere voorwaarden moet worden voldaan: - Grote en kleine werkgevers - Omstandigheden van de werkgevers: - Politieke aansturing en beperkte speelruimte - Te maken met subsidieverstrekkers - Financieel draagvlak - Niet houden aan de afspraken 6

7 - Kosten stijgingen - Krabbelen aan positie van de werkgever à verlies zeggenschap - Slechte communicatie met de werknemers - Geen mensgerichte leiderschapstijl - De werkgever denkt serieus dat hij/zij goed bezig is Reactie van de werkgevers: - Politiek legt bezuinigingen op die direct worden naar personeel i.p.v. collectief meer gekoppeld aan ander biebs. - Werkgever heeft ook competenties nodig, niet alleen budget - De werkgever is onbekend met doel van de afspraak à v.b. een functioneringsgesprek moet professioneler worden 7

8 Sessie 2 22 maart 2010 Karel V, Utrecht Programma sessie 2 Deel 1: introductie en terugblik sessie 1 Deel 2: visie op sociaal plan Deel 3: visie op werktijden Deel 4: lunch en discussie (verwerkt in deel 2 en 3) Deel 2 SOCIAAL PLAN Ideaal - Flexibel voor beide partijen: keuzemogelijkheden - Professioneel: herplaatsingen - Lokaal: zo individueel mogelijk Belemmeringen - Diversiteit in professionaliteit van werkgevers. - Kleine contracten en daarbij weerstand. Oplossingen - Herplaatsingen niet alleen doen bij reorganisaties - Goede werknemers zijn leidend - Communiceren goede voorbeelden Deel 3 WERKTIJDEN Ideaal - Randvoorwaarden door werkgever - Medezeggenschap voor werknemer - Flexibiliteit van beide partijen Belemmeringen - Bij werktijden gaat het om de verantwoordelijkheid van het roosteren. Er kunnen vanuit werkgevers- of werknemerskant aanleiding zijn om een stap te zetten richting zelfroosteren. - Het kan zijn dat werknemers meer invloed willen hebben op het rooster, werkgevers kunnen dan angstig worden want dat zou misschien betekenen dat ze meer mensen aan het werk moeten hebben terwijl er geen werk is. 8

9 - Het kan zijn dat de werkgevers bij de klant een eis zien en daarom over willen gaan tot zelfroosteren, werknemers kunnen dan angstig worden want dat zou misschien betekenen dat ze op zondag moeten werken. - De baan is parttime en vaak de tweede baan van een huishouden, daarmee is de baan volgend en niet leidend in het huishouden: mensen zien de baan ook echt als tweede baan. Het gebeurt bijvoorbeeld in de kappersbranche dat werknemers hun baan opzeggen als er een verandering plaats vindt die niet past bij de eerste baan van het huishouden. Dat kan bij de bibliotheken ook gebeuren. Oplossingen - Er kunnen geen diensten open blijven bij een goed afsprakenstelsel: - Onpopulaire diensten ondervangen: - Tijd nemen om verandering tot stand te laten komen: 9

10 Sessie 3 14 april 2010 La Vie, Utrecht Programma sessie 3 1. Korte terugblik naar sessie 1 én 2 en verwachtingen van deze sessie 2. Werktijden en Sociaal plan. Bespreken van punten uit voorstellen waar men wel en niet mee eens is 3. Communicatie met achterban 4. Korte evaluatie wasstraat Deel 2 Werktijden en Sociaal plan In twee gemengde groepen zijn de voorstellen van de Werktijden en het Sociaal plan besproken. Er is een onderscheid gemaakt tussen punten waar de partijen het wel met elkaar eens over zijn, en de punten waar zij het niet met elkaar eens zijn, of nog niet met elkaar eens zijn. 10

11 Deel 3 Communicatie met achterban In dit deel werd de communicatie met de achterban besproken. Communicatie met de achterban behelst voor een groot gedeelte participatie van de achterband. In twee groepen werd door middel van een collage getracht een boodschap over te brengen. De andere groep werd uitgenodigd hierop te reageren. Een belangrijke constatering bleek dat als er ruimte over bleef in de collage, het publiek meer geneigd was mee te denken en zich er eigenaar van te voelen ( Ik kan er nog wat aan toevoegen ). Hieronder zijn de twee collages te zien. 11

12 Foto 1: Sociaal plan 12

13 Foto 2: Werktijden 13

14 Deel 4 Evaluatie De wasstraat werd afgesloten met een korte evaluatie. Enkele opmerkingen op de vragen: - Wat vonden jullie van de wasstraat? - Heeft het geholpen? 14

15 Evaluatie Cao-Wasstraat Openbare Bibliotheken 1. Beginsituatie De Werkgeversorganisatie Openbare Bibliotheken (WOB) onderhandelen samen met Abvakabo FNV (waarin ook vertegenwoordigers van het LAC-OB), CNV Dienstenbond en vertegenwoordigers van het LAK over de cao van de openbare bibliotheken. Onder deze cao vallen grote bibliotheken, kleine bibliotheken en pso s (advies). 2. Wat was je doel? Wat waren je verwachtingen? Relatie met eigen achterban versterken. Als onderhandelingspartners durfden we wel te vernieuwen maar dan kregen we de achterban tegen ons. Standaard was dat we ideeen ophaalden bij de leden, onze visie formuleerden en bediscussieerden met het bestuur en dan afgebrand werden door onze leden. We wilden naar een nieuw proces en betere communicatie. Inhoudelijk waren we met de cao-onderhandelingen in een impasse geraakt rond thema s als sociaal plan, werktijden en hoe om te gaan met vrijwilligers. De neiging was alles dichttimmeren maar we beseften ons dat we daar niet verder in zouden komen als partijen. Toen ik (Paul Buskers, WOB) van de wasstraat hoorde heb ik meteen Hanan (Yagoubi, Abvakabo) benaderd en wij waren er snel uit dat we mee wilden doen. 3. Wat heeft het opgeleverd? Wat ga je anders doen? We hebben geleerd gesprekken over arbeidsvoorwaarden als een proces te zien waarin je vooral de regie moet leggen bij de mensen die er mee moeten werken. Niet alles dicht willen timmeren maar ruimte geven aan elkaar. Onze relatie als cao-onderhandelaars is versterkt. We begonnen aan de wasstraat met een nieuw team omdat het bestuur van de WOB net vernieuwd was en we kenden elkaar nog niet goed. De Wasstraat heeft meteen de goede toon gezet en ervoor gezorgd dat we niet meteen aan het onderhandelen slaan maar zoeken naar wat ons verbindt. Dat merkten we meteen in de caoonderhandelingen die we na de wasstraat weer hebben opgepakt en die inmiddels een akkoord hebben opgeleverd. Deels gingen we daar wel weer ouderwets onderhandelen maar juist bij lastige thema s hadden we er veel aan om juist vanuit samenwerking tot de beste oplossing te komen. Het blijft natuurlijk spannend of dat niet teveel afhangt van personen, eigenlijk zou je iedere nieuwe groep hier weer in mee moeten nemen. Concreet heeft de wasstraat overeenstemming opgeleverd voor een sociaal plan en een werktijdenregeling die ruimte laten voor maatwerkafspraken op decentraal niveau. Daarbij moesten de werkgevers wat water bij de wijn doen v.w.b. het maken van afspraken over werktijden en werknemers v.w.b. een niet geheel dichtgetimmerd sociaal plan maar dat is dankzij de wasstraat wel gelukt. Ook hebben we de achterban nu beter meegenomen. Nog tijdens de onderhandelingen hebben we gezamenlijk als partijen een communique uitgedaan naar onze achterbannen over de voortgang, dat was behoorlijk revolutionair. Verder hebben nu zowel WOB als vakbonden een andere rol opgepakt in het vervolg. We laten de bibliotheken meer zelf het initiatief nemen en kruipen daarmee meer in de rol van adviseurs van onze achterban. 15

16 4. Wat was nieuw/ anders dan in normaal overleg tussen sociale partners? Vooral de nadruk op ruimte geven i.p.v. alles dichtregelen. Verder het gegeven dat wij echt niet mochten onderhandelen tijdens de sessies. Dat verplichtte ons op een andere manier te communiceren. En het feit dat we nu intensief de achterban hebben meegenomen, voorheen communiceerden we slecht. 5. Wat vond je goed aan de vorm van de wasstraat? - De opbouw van de sessies was goed, vooral omdat we elkaar nog niet zo goed kenden. Je bouwde eerst een relatie en een gezamenlijke visie op en dook daarna pas in de inhoud. - De nadruk op communicatie met de achterban, in de eerste sessie moesten we elkaars achterban typeren. De andere partij mocht pas na afloop van de analyse reageren en dan bleek dat ze het eigenlijk best eens waren en alleen nog wat aanvullingen hadden - Het verbod op onderhandelen. Je leerde ja, en.. zeggen i.p.v. nee. mits met als gevolg dat je samen iets opbouwde i.p.v. elkaar afbrak - Gluren bij de buren: sterke input van de adviseurs over hoe je óók tegen een sociaal plan of tegen werktijden kunt aankijken. 6. Wat vond je minder goed? - Niet alle werkvormen spraken aan, het moet wel functioneel blijven. - De vraag is of de opbouw van de sessies ook zo werkt bij partijen die elkaar al goed kennen en vastgeroest zijn in een oude vorm van onderhandelen. Er moet wel een wil zijn om dit met elkaar aan te gaan, dus moet er al een open houding zijn 7. Wat zijn je tips voor anderen die met een wasstraat aan de slag gaan? We kunnen iedereen aanraden om ermee aan de slag te gaan, het helpt je als cao-onderhandelaars echt vooruit. Tips zijn: - Zorg voor een sterke gedeelde basis en een duidelijk akkoord van beide partijen om met de wasstraat in zee te gaan - Het kan goed werken om na de wasstraat meteen je cao-onderhandelingen voort te zetten. Dan zit je er nog goed in en gaat het proces een stuk soepel. Bovendien kun je dan meteen concrete stappen zetten om je ideeën uit de wasstraat te borgen - Doordat de OR-en ook aangesloten waren, draag je eraan bij dat zij vanuit werknemersperspectief ook mede invulling kunnen geven aan vervolgstappen - Het werkt goed om niet vooraf al de thema s te benoemen maar dit ook vanuit de partijen zelf te laten komen in de eerste sessie. Paul Busker (WOB), Henk Strating, Wilco Brinkman, Willemien van Helden (adviseurs wasstraat) 16

Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao

Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao 12-12-2014 Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao Met deze (opnieuw) gewijzigde voorstellenbrief brengen wij het volgende onder uw aandacht: Hernieuwd inzicht

Nadere informatie

CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011

CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011 CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD 2010-2011 Partijen bij de CAO Kinderopvang, te weten: Maatschappelijk Ondernemers Groep, gevestigd te Utrecht De Branchevereniging Ondernemers

Nadere informatie

Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden

Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden Peter van Delden Februari 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Overleg over cao / arbeidsvoorwaarden (1)

Nadere informatie

Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden

Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden Peter van Delden April 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Overleg over cao / arbeidsvoorwaarden (1) Wat

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).

1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik). 1.16. Themagesprek A. Situering Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Wat zijn mijn opties? Wat is mijn actieplan? B. Gebruik 1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven

Nadere informatie

Verslag van de werkconferentie Daadkrachtig met de cao van de Toekomst

Verslag van de werkconferentie Daadkrachtig met de cao van de Toekomst Verslag van de werkconferentie Daadkrachtig met de cao van de Toekomst Datum: maandag 14 april 2014 Tijdstip: 12.00 tot 20.00 uur Locatie: Spoorwegmuseum, Utrecht Vanuit de provincies zijn 25 werkgeversvertegenwoordigers

Nadere informatie

De eerste cao voor postverspreiders. Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst

De eerste cao voor postverspreiders. Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst De eerste cao voor postverspreiders Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst Liberalisering en cao Op 1 april 2009 is de postmarkt geliberaliseerd. Een van de voorwaarden

Nadere informatie

Presentatie Het Nieuwe Vakmanschap Drive, Durven, Doen!

Presentatie Het Nieuwe Vakmanschap Drive, Durven, Doen! Presentatie Het Nieuwe Vakmanschap Drive, Durven, Doen! FNV Formaat Maayke Somers en Gerlanda Dirksen Opleiden, Adviseren, Coachen Waarom FNV Formaat? Waarom FNV Formaat? Perspectief werknemers Marktleider

Nadere informatie

Hoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving.

Hoofddoel: Toename van het aantal werknemers van de baanafspraak in een reguliere werkomgeving. Protocol Quickscan 1. Algemeen Werkgevers Servicepunt Haaglanden heeft een Quickscan ontwikkeld waarmee, op een snelle manier inzicht kan worden verkregen in de mogelijkheden voor het creëren van arbeidsplaatsen

Nadere informatie

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

Geanimeerde discussie over vrijwilligers in de bibliotheek

Geanimeerde discussie over vrijwilligers in de bibliotheek Geanimeerde discussie over vrijwilligers in de bibliotheek In welke mate werken openbare bibliotheken met vrijwilligers? Hoe worden vrijwilligers ingezet en besteden bibliotheken aandacht aan vrijwilligersbeleid?

Nadere informatie

KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X

KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders

Nadere informatie

1. De looptijd van de nieuwe cao is van 1 januari 2014 tot 1 april 2016. De cao was toch (stilzwijgend) verlengd tot en met 31 december 2014?

1. De looptijd van de nieuwe cao is van 1 januari 2014 tot 1 april 2016. De cao was toch (stilzwijgend) verlengd tot en met 31 december 2014? Meest gestelde vragen cao-akkoord W&MD Er wordt op dit moment hard gewerkt aan de cao-teksten en de implementatie van de gemaakte afspraken. In dit document een bundeling van de meest gestelde cao-vragen

Nadere informatie

PAUZE >> na pauze vervolg alleen voor leden vakbonden AGENDA. 1. Status bijeenkomst. 2. Situatie in de sector. 3. Verloop onderhandelingen

PAUZE >> na pauze vervolg alleen voor leden vakbonden AGENDA. 1. Status bijeenkomst. 2. Situatie in de sector. 3. Verloop onderhandelingen AGENDA 1. Status bijeenkomst 2. Situatie in de sector 3. Verloop onderhandelingen 4. Voorstellen werkgevers / toelichting 5. Reacties & discussie PAUZE >> na pauze vervolg alleen voor leden vakbonden 6.

Nadere informatie

Agenda. 1. Startpunt 2. Evaluatie van het proces 3. Opties 4. Strategie 5. Reactie.

Agenda. 1. Startpunt 2. Evaluatie van het proces 3. Opties 4. Strategie 5. Reactie. Congres 2017 Welkom Agenda 1. Startpunt 2. Evaluatie van het proces 3. Opties 4. Strategie 5. Reactie 89% vs Reflecties op totstandkoming cao primair onderwijs 2016-2017 Het cao proces verliep moeizaam

Nadere informatie

Pensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010. Welkom

Pensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010. Welkom Pensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010 Welkom Waar willen wij het met elkaar over hebben? Pensioen anno 2010 Stand van Zaken AOW en Pensioenakkoord 4

Nadere informatie

Flitsende en bruisende dienstverlening

Flitsende en bruisende dienstverlening Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.

Nadere informatie

eca Manifest FNV Hor 2015

eca Manifest FNV Hor 2015 Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren

Nadere informatie

Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR

Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Bijlage I Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Wettekst Artikel 24 lid 1 WOR luidt: In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming

Nadere informatie

Flexibel werken in de uitzendbranche

Flexibel werken in de uitzendbranche Flexibel werken in de uitzendbranche Door slimmer om te gaan met roosters en werktijden zijn werk en privé beter te combineren, wordt de arbeidsproductiviteit hoger en zijn pieken en dalen op de werkvloer

Nadere informatie

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:

Nadere informatie

Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam

Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest

Nadere informatie

Bepaal inzet nieuwe CAO Defensie

Bepaal inzet nieuwe CAO Defensie DATUM: KENMERK: VOLGNUMMER: 14 oktober 2009 Aan de leden N68 Bepaal inzet nieuwe CAO Defensie In overleg met het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie is CNV Publieke Zaak gestart met de voorbereiding

Nadere informatie

4h economie module 5 samenwerken en onderhandelen

4h economie module 5 samenwerken en onderhandelen 4h economie module 5 samenwerken en onderhandelen Vb. werknemers en werkgevers CAO-onderhandelingen via vakbonden Stel: vakbond van werknemers eist arbeidstijdverkorting van 4 uur per week; van 40 uur

Nadere informatie

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de

Nadere informatie

Medezeggenschap van Vrijwilligers

Medezeggenschap van Vrijwilligers Terugkoppeling netwerkbijeenkomst 1 december 2014 Medezeggenschap van Vrijwilligers In deze derde en laatste bijeenkomst keken we opnieuw naar verschillende mogelijkheden om meedenken en meepraten van

Nadere informatie

Federatie Werkgeversorganisaties Techniek (FWT) t.a.v. de heer R. Follon Postbus 93002 2509 AA DEN HAAG. JvS/RT. Geachte heer Follon,

Federatie Werkgeversorganisaties Techniek (FWT) t.a.v. de heer R. Follon Postbus 93002 2509 AA DEN HAAG. JvS/RT. Geachte heer Follon, Postadres Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Federatie Werkgeversorganisaties Techniek (FWT) t.a.v. de heer R. Follon Postbus 93002 2509 AA DEN HAAG Metaal T 0900 9690 (lokaal tarief) F 030 26 37 715 www.fnvmetaal.nl

Nadere informatie

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

Wegwijs in passend onderwijs: Waar heb je zelf invloed en waar worden beslissingen genomen?

Wegwijs in passend onderwijs: Waar heb je zelf invloed en waar worden beslissingen genomen? Wegwijs in passend onderwijs: Waar heb je zelf invloed en waar worden beslissingen genomen? Passend Onderwijs, waar kun jij met je vragen terecht? Met passend onderwijs komt er veel op je af. Soms komen

Nadere informatie

DE PASSER. Ruime meerderheid kiest overlegmodel. RESPONZ Passend antwoord op speciaal onderwijsvragen JUNI 2015, NUMMER 5

DE PASSER. Ruime meerderheid kiest overlegmodel. RESPONZ Passend antwoord op speciaal onderwijsvragen JUNI 2015, NUMMER 5 JUNI 2015, NUMMER 5 DE PASSER RESPONZ Passend antwoord op speciaal onderwijsvragen Infobulletin over de ontwikkelingen rondom de nieuwe cao PO Ruime meerderheid kiest overlegmodel In Passer 5 staan we

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

EEN LEVEN LANG LEREN

EEN LEVEN LANG LEREN EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle

Nadere informatie

GESCAND OP 3 1 OKT Gemeente Oostzaan. Lbr 16/078 CvA/LOGA 16/18

GESCAND OP 3 1 OKT Gemeente Oostzaan. Lbr 16/078 CvA/LOGA 16/18 GESCAND OP 3 1 OKT. 2016 LOGA CoUegB voor Aibeidszaken/VNG Gemeente Oostzaan FNV Oiïihcid CNVOwdiekl CMHF Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad A]ilbeiiiwac9T«\^!aiafefii informatiecentrum tel

Nadere informatie

Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol

Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...

Nadere informatie

Aan de slag met het. Leren Inhoud Geven

Aan de slag met het. Leren Inhoud Geven Aan de slag met het ontwikkelmodel Samen Leren Inhoud Geven Het ontwikkelmodel Samen Leren Inhoud Geven is een handvat om de dialoog te voeren over de ontwikkeling naar een lerende organisatie. Door hierover

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd

Nadere informatie

AWVN. Enkele feiten over AWVN

AWVN. Enkele feiten over AWVN AWVN Enkele feiten over AWVN 850 direct aangesloten leden 17.500 indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400

Nadere informatie

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als

Nadere informatie

Workshop 19 november Present Nederland Goed werkgeverschap en de cao WMD

Workshop 19 november Present Nederland Goed werkgeverschap en de cao WMD Workshop 19 november Present Nederland Goed werkgeverschap en de cao WMD 2016-2017 Maaike Verheul Alexandra Krop Team Arbeidszaken Wat gaan we doen? Korte introductie van brancheorganisatie Sociaal Werk

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding

Nadere informatie

Met de wervingscirkel kun je stap voor stap een wervingsactie voorbereiden:

Met de wervingscirkel kun je stap voor stap een wervingsactie voorbereiden: Wervingscirkel 1 Veel vrijwilligersorganisaties hebben probelemen met het werven van vrijwilligers. Je hebt tenslotte geen baan te bieden met salaris, maar je biedt een vorm van vrijetijdsbesteding. In

Nadere informatie

informatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) Cao Gemeenten en co-creatie ECWGO/U oktober 2016 Lbr: 16/078 CvA/LOGA 16/18

informatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) Cao Gemeenten en co-creatie ECWGO/U oktober 2016 Lbr: 16/078 CvA/LOGA 16/18 LOGA í'ollcfli voor Arhc-UszakecL/VNC; FNV" Overheid CNV Overheid Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvo onv aarden CľMHF informatiecentrum tel. uw kenmerk

Nadere informatie

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Adviesraad mo gemeente Steenbergen.

Jaarverslag 2013 Adviesraad mo gemeente Steenbergen. Jaarverslag 2013 Adviesraad mo gemeente Steenbergen. Datum Onderwerp Reactie naar B&W Verloop in proces 07-01-2013 -Nieuwe leden: Judith v. Oeffelen, Rien v. Dijke en Frans v. Oppen. - Boodschappendienst

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

WERVINGSCIRKEL. De juiste persoon op de juiste plaats

WERVINGSCIRKEL. De juiste persoon op de juiste plaats WERVINGSCIRKEL De juiste persoon op de juiste plaats Werving gaat om het aantrekken van vrijwilligers die passen bij de organisatie en bij de taken die ze gaan uitvoeren. Kort samengevat: de juiste persoon

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk loont!

Vrijwilligerswerk loont! Vrijwilligerswerk loont! Informatie voor vrijwilligers van CNV Publieke Zaak Meedenken, meepraten en meedoen! Denkt u er wel eens aan om vrijwilligerswerk te gaan doen? Om iets extra s te betekenen voor

Nadere informatie

RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT

RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT INHOUDSOPGAVE Blz + Inleiding 03 + Management Summary 06 + Uitkomsten 08 + Ontwikkelingen in de VVT 08 + Houding ten aanzien van CAO-akkoord 14 + Houding ten aanzien

Nadere informatie

Vakmensen. Thema. Weten. denken. doen. bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK?

Vakmensen. Thema. Weten. denken. doen. bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK? Vakmensen Thema Weten denken doen bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK? EEN FLEXIBEL CONTRACT ZO KRIJG JE WAT JE NODIG HEBT Je start Vraag de werkgever naar de reden van het

Nadere informatie

Principeakkoord VOB FNV Publiek Belang CNV Connectief

Principeakkoord VOB FNV Publiek Belang CNV Connectief Centraal Overleg Arbeidsvoorwaarden Openbare Bibliotheken Principeakkoord VOB FNV Publiek Belang CNV Connectief Ondergetekenden, partijen bij de Cao Openbare Bibliotheken, te weten: a) Vereniging van Openbare

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Informatie Taal op de Werkvloer. Nederlandse taal op de werkvloer: ook uw belang! Hoe ziet Taal op de werkvloer eruit?

Informatie Taal op de Werkvloer. Nederlandse taal op de werkvloer: ook uw belang! Hoe ziet Taal op de werkvloer eruit? Informatie Taal op de Werkvloer Nederlandse taal op de werkvloer: ook uw belang! De Nederlandse taal verbindt ons allemaal Heeft u werknemers in dienst die de Nederlandse taal onvoldoende beheersen? Die

Nadere informatie

Maak Werk van Mantelzorg!

Maak Werk van Mantelzorg! Maak Werk van Mantelzorg! Bron: Stichtng Werk en Mantelzorg Aaldert Mellema Bestuurder Zorg CNV Zorg & Welzijn Mantelzorgquiz Hoe staat het met jullie kennis over de combinatie werk en mantelzorg? Vraag

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

BELEIDSPLAN WOS 2009-2012 VOORZET OP MAAT

BELEIDSPLAN WOS 2009-2012 VOORZET OP MAAT BELEIDSPLAN WOS 2009- VOORZET OP MAAT BELEIDSPLAN 2005-2008 2008 SAMEN WINNEN Inleiding: Kerntaak CAO. Professionaliseren gaat verder! WOS als belangenbehartiger: CAO Sport, maatwerk, decentralisatie,

Nadere informatie

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan 08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat

Nadere informatie

Overzicht van besprekingspunten en de verschillen daarin tussen werkgever en vakbonden bij Feenstra Verwarming per 14-10-2014

Overzicht van besprekingspunten en de verschillen daarin tussen werkgever en vakbonden bij Feenstra Verwarming per 14-10-2014 Overzicht van besprekingspunten en de verschillen daarin tussen werkgever en bij Feenstra Verwarming per 14-10-2014 Huidige regeling volgens De ATW rooster overeenkomst is tussen directie, en OR afgesproken

Nadere informatie

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,

Nadere informatie

Uw meest belangrijke ervaring met samenwerken. Met wie? Wat gebeurde er? Welke levensles trok u eruit?

Uw meest belangrijke ervaring met samenwerken. Met wie? Wat gebeurde er? Welke levensles trok u eruit? De vraag op het symposium: Wij begint met mij 19 juni 2013: Uw meest belangrijke ervaring met samenwerken. Met wie? Wat gebeurde er? Welke levensles trok u eruit? Ervaringen met samenwerken. 32 deelnemers

Nadere informatie

ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO BANKEN

ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO BANKEN ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO BANKEN De Nederlandse Vereniging van Banken en de vakorganisaties FNV Bondgenoten, De Unie en CNV Dienstenbond hebben op 27 november 2013 een onderhandelingsresultaat bereikt

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met

Nadere informatie

Bouw en wonen > Woningcorporatie

Bouw en wonen > Woningcorporatie Bouw en wonen > Woningcorporatie (421): 71.3 (50952): 62.2 Gemaakte selecties Rapportage rapport Bouw en wonen > Woningcorporatie Contractsoorten Alle Geslacht Vrouwen en mannen Vakbondslid Leden en niet-leden

Nadere informatie

Denk mee over flexibel roosteren

Denk mee over flexibel roosteren Denk mee over flexibel roosteren Op het programma De context van flexibel roosteren Rol OR rechten en mogelijkheden, moeilijke kwesties Stappen in de besluitvorming Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur

Nadere informatie

Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen. 1 oktober 2015

Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen. 1 oktober 2015 Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen 1 oktober 2015 Welkom Voorstellen. Karin van Wijnen, Kwaliteitsnetwerk mbo Carlijn van Diepen, ROC A12 en BVMBO Marloes van Bussel, NCP EQAVET Doelen 1. Deelnemers

Nadere informatie

Ik ben rustiger geworden en haal meer resultaten

Ik ben rustiger geworden en haal meer resultaten Leergang Veranderen en Organiseren in gemeenten Ik ben rustiger geworden en haal meer resultaten Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Hoe bied ik ontwikkelingen in en buiten mijn organisatie

Nadere informatie

Do s. Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget

Do s. Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget Do s Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget Iedereen doet mee is het idee achter het Participatiebudget. Gemeenten hebben de taak om te zorgen dat hun burgers actief worden. Actief

Nadere informatie

Vernieuwing. bonden, gevraagd hen met vakkundige aanwijzingen te regisseren. Om zo de geacteerde CAO-onderhandelingen tot een goed einde te brengen.

Vernieuwing. bonden, gevraagd hen met vakkundige aanwijzingen te regisseren. Om zo de geacteerde CAO-onderhandelingen tot een goed einde te brengen. 26 Zeggenschap 3-2013 Om de cao toekomstbestendig te maken, zal er flink vernieuwd moeten worden. Het gaat dan vooral om het proces, vinden Henk Strating en Patrick Banis. Dat dient te verschuiven van

Nadere informatie

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt

Nadere informatie

Aan de leden werkzaam bij het Loodswezen,

Aan de leden werkzaam bij het Loodswezen, Aan de leden werkzaam bij het Loodswezen, Op 16 oktober 2013 hebben CNV Publieke Zaak Abvakabo FNV en VPL en jullie werkgever een principe-akkoord over jullie cao bereikt. Het bereik van dit akkoord ging

Nadere informatie

Individueel verslag Timo de Reus klas 4A

Individueel verslag Timo de Reus klas 4A Individueel verslag de Reus klas 4A Overzicht en tijdsbesteding van taken en activiteiten 3.2 Wanneer Planning: hoe zorg je ervoor dat het project binnen de beschikbare tijd wordt afgerond? Wat Wie Van

Nadere informatie

BETERapp pilot plan organisatie X. In twaalf weken een succesvolle pilot met de BETERapp.

BETERapp pilot plan organisatie X. In twaalf weken een succesvolle pilot met de BETERapp. BETERapp pilot plan organisatie X In twaalf weken een succesvolle pilot met de BETERapp. Ervaringen cliënt: BETERapp is trouwe vriend De Beterapp is absoluut een aanvulling op de reguliere behandeling.

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Anders werken met teams. Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur

Anders werken met teams. Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur Anders werken met teams Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur Wanneer je een schip wilt gaan bouwen/breng dan geen mensen bijeen/om timmerhout te sjouwen/of te tekenen /voorkom dat ze taken

Nadere informatie

College voor Arbeidszaken

College voor Arbeidszaken College voor Arbeidszaken CMHF t.a.v. mw. G. ten Hove Postbus 127 3990 DC HOUTEN doorkiesnummer (070) 3738020 betreft inzet van de VNG voor het overleg over de Cao Gemeenten 2017 e.v. uw kenmerk ons kenmerk

Nadere informatie

Kaders voor burgerparticipatie

Kaders voor burgerparticipatie voor burgerparticipatie 1 Inhoud Pagina Hoofdstuk 3 1. Inleiding 1.1 Doel van deze notitie 1.2 Opbouw van deze notitie 4 2. Algemeen 2.1 Twee niveaus: uitvoering en meedenken over beleid 2.2 Tweerichtingsverkeer

Nadere informatie

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016

Resultaten nationaal onderzoek over duurzame inzetbaarheid 2016 Resultaten Nationaal Onderzoek Over 2016 inzetbaarheid: de basis is gelegd inzet staat op de strategische agenda van het management bij de helft van de Nederlandse bedrijfsorganisaties. Dit blijkt uit

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Aan de ABU S. de Leeuw Postbus AC Badhoevedorp. Per post en per mail. Geachte heer De Leeuw,

Aan de ABU S. de Leeuw Postbus AC Badhoevedorp. Per post en per mail. Geachte heer De Leeuw, Postadres Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Aan de ABU S. de Leeuw Postbus 144 1170 AC Badhoevedorp Facilitair T 0900 9690 (lokaal tarief) F 030 26 37 215 www.fnvbondgenoten.nl Per post en per mail Datum Doorkiesnummer

Nadere informatie

Voorstel aan college van Burgemeester en Wethouders

Voorstel aan college van Burgemeester en Wethouders Openbaar Registratienummer: 229134 Portefeuillehouder: De heer P. de Koning Datum voorstel: 5 oktober 2016 Afdeling: BV P&O agendapunt 2 Niet openbaar, want ook toelichten in paragraaf communicatie Onderwerp/Titel:

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid: Creatief werken aan werk in de regio!

Duurzame inzetbaarheid: Creatief werken aan werk in de regio! Duurzame inzetbaarheid: Creatief werken aan werk in de regio! Natuurlijke groei is iets wat haast onmerkbaar gaat maar wel grote gevolgen heeft. Je bewust worden van, en zicht krijgen op die groei maakt

Nadere informatie

Rechtspositieregelingen. Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad & Regeling Personele jaarcyclus

Rechtspositieregelingen. Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad & Regeling Personele jaarcyclus Rechtspositieregelingen Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad & Regeling Personele jaarcyclus Inhoud Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad... 3 Regeling Personele

Nadere informatie

Zelfroosteren. Over Déhora

Zelfroosteren. Over Déhora Zelfroosteren Sociaal innovatief roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 28 jaar ervaring 80 medewerkers Kantoren in Amsterdam, België & Polen

Nadere informatie

Opleiden. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER

Opleiden. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER HEALTHY Opleiden jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Opleiden Uitval is te voorkomen door het gericht opleiden van je personeel, met daarin veel aandacht voor arbo en gezondheid. De kosten van preventieve

Nadere informatie

wij begeleiden van werk naar werk

wij begeleiden van werk naar werk wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je

Nadere informatie

Ondernemingsraad goed georganiseerd

Ondernemingsraad goed georganiseerd Ondernemingsraad goed georganiseerd De medezeggenschap en permanente educatie Leercirkel Medezeggenschap Als ondernemingsraad is het van belang dat u continuïteit borgt. Dat doet u door nieuwe leden te

Nadere informatie

CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013

CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 Partijen enerzijds Baggermaatschappij Boskalis bv en Van Oord Personeels bv en anderzijds FNV Waterbouw en CNV Vakmensen, Sector Waterbouw zijn het volgende

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

Communiceren met de achterban

Communiceren met de achterban 1 Communiceren met de achterban Je wilt weten hoe je het beste communiceert met de achterban. Je wilt direct aan de slag en snel resultaten. Je hebt een hoe-vraag. Zoals iedereen. Maar als je werkelijk

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015

Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015 Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015 Doel van het document dat voor u ligt is om handvatten te bieden voor het voeren van de gesprekken binnen de schoolorganisatie naar aanleiding van de veranderingen

Nadere informatie

Dialoogkaarten. werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector.

Dialoogkaarten. werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector. Dialoogkaarten werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector www.kaartjewerkaan.nu Kaart je werk aan Inhoud 15 kaarten met informatie over wat je als werknemer zelf kunt doen om gezond, plezierig

Nadere informatie

Assertiviteit Training

Assertiviteit Training Assertiviteit Training Inleiding Onzeker in sociale situaties. Assertief kunnen zijn heeft te maken met de mate van zelfvertrouwen. Niet iedereen heeft dit goed ontwikkeld. Veel mensen laten zich in een

Nadere informatie

Medezeggenschap verzilveren

Medezeggenschap verzilveren Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:

Nadere informatie

DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK 070-4160659 24 december 2009

DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK 070-4160659 24 december 2009 Kinderopvang Aan de leden werkzaam in de Kinderopvang. POSTADRES Postbus 84500 2508 AM Den Haag BEZOEKADRES Carnegielaan 1 2517 KH Den Haag TELEFOON 070-416 06 00 FAX 070-416 06 90 INTERNET www.mijnvakbond.nl

Nadere informatie