GEMEENTE HERENT SPORTBELEIDSPLAN

Transcriptie

1 GEMEENTE HERENT SPORTBELEIDSPLAN

2 WOORD VOORAF Ik ben geen fan van grote breed uitgeschreven beleidsplannen. Da's vaak nodeloze literatuur die nadien nooit meer gelezen wordt. Je kunt je tijd beter besteden aan uitvoeren van praktische zaken. Maar dit Sportbeleidsplan is toch wel even iets anders. Wat eerst een loodzware opdracht leek (om de lieve centen in huis te halen...) werd al gauw een interessante zoektocht. Onder de vakkundige leiding van David Nassen (ISB) ging een enthousiaste werkgroep op zoek naar alles wat in onze gemeente met sport te maken heeft of zou moeten hebben. Voor het eerst werd Herent helemaal sportief doorgelicht en in kaart gebracht. Alle wensen en verlangens, de stoutste dromen van onze sportievelingen verzameld en gebundeld in een hopelijk helder document; een echt sport-plan waarmee we de volgende jaren aan de slag kunnen. De sportdienst, de sportraad en de stuurgroep verdienen een pluim om de open geest waarin deze van nature 'doeners' dit denkwerk verricht hebben. We hebben hier een krachtige hefboom om van Herent een echte sport-gemeente te maken, omdat het goed is voor de gezondheid van lichaam en geest van al onze inwoners. Jo De Clercq Schepen van Sport - 2 -

3 INHOUD VOORWOORD... 2 INLEIDING... 4 MISSIE... 6 DEEL 1 GEGEVENSVERZAMELING... 7 VOORSTELLING GEMEENTE... 7 INVENTARIS ACTOREN EN STRUCTUREN...8 Schematisch overzicht... 8 Inventaris interne structuren... 9 Inventaris externe actoren SITUATIESCHETS Evaluatie huidige sportbeleid Resultaten bevragingen Trends DEEL 2 GEGEVENSANALYSE / DOELSTELLINGEN / PLAN VAN AANPAK ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN ANDERS GEORGANISEERDE SPORT DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID...31 MEERJARENPLANNING SPORTINFRASTRUCTUUR WERKING SPORTDIENST BIJLAGEN ADVIES SPORTRAAD GOEDKEURING GEMEENTERAAD SAMENSTELLING GEMEENTERAAD SAMENSTELLING COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN SAMENSTELLING ALGEMENE VERGADERING SPORTRAAD SAMENSTELLING DAGELIJKS BESTUUR SPORTRAAD OVERZICHT ERKENDE SPORTVERENIGINGEN ENQUETES: JEUGD (3X), CLUBS, SENIOREN VERSLAGEN STUURGROEP SUBSIDIEREGLEMENTEN MEERJAREN BEGROTING SPORT

4 INLEIDING Vanaf heden zal de invoering van het decreet betreffende de subsidiëring van de gemeenten voor het voeren van een sport voor allen-beleid het gemeentelijk sportbeleid beïnvloeden. De verplichting tot het schrijven van een sportbeleidsplan om in aanmerking te komen voor subsidiëring is maar één van de veranderingen... Dit gemeentelijk sportbeleidsplan voor de periode wil echter meer bieden dan louter een dik naslagwerk of een subsidiedocument voor Brussel te zijn. In de eerste plaats is het immers een werkinstrument met gedragen en weloverwogen keuzes op maat van de lokale noden en behoeften. Dit sportbeleidsplan moet leesbaar zijn voor alle betrokkenen en bruikbaar voor de gemeente. Het sportbeleidsplan kwam tot stand dankzij een samenwerking tussen de verschillende gemeentelijke sportactoren. Drijvende kracht achter het planningsproces was de stuurgroep. Deze werd opgericht met een zo representatief mogelijke vertegenwoordiging vanuit het Herentse sportlandschap: Gunther Van de Gaer: leraar LO, voorzitter sportraad, voorzitter-trainer Winkslse Globetrotters (recreatieve basketbal / omnisportclub met jeugd-, volwassenen- en 50+ werking), gewezen trainer Velvoc 88 en Gym & Dans Nathalie Willem: lerares LO, trainster triatlon/duatlon ski surf, hoger redder Roland Vandenbroeck: leraar LO, trainer B badminton, lid VBO (Vereniging Badminton Oefenmeesters in Nederland) Jan Valckenaers: deskundige sportraad, gewezen speler en trainer volleybal (tot 2 de landelijke), bestuurslid BO Wijgmaal, cursist Vis-clinics VVB- Bloso Jo De Clercq: schepen van sport Stijn Feyens: regent LO, medewerker sportdienst, instructeur B ski Steve Stroobants: Lic LO, sportfunctionaris, trainer A voetbal Om een representatief beeld te hebben van het reilen en zeilen in de lokale sportwereld werden volgende belangrijke doelgroepen bevraagd: Jongeren klasgesprekken bevraging deskundigen jeugd tienerbevraging Sportverenigingen 50+ Waar mogelijk werden de bevragingen georganiseerd i.s.m. de andere vrije tijdsdiensten (cultuur jeugd) van de gemeente. Deze samenwerking leidde er tevens toe dat de beleidsplannen sport cultuur jeugd op elkaar werden afgestemd en volledig passen binnen de strategische beleidsnota van de gemeente. De sportraad fungeerde als klankbordgroep en heeft met kritische blik alle stappen van het planningsproces mee gevolgd. De terugkoppeling van de verslagen van de stuurgroep was een steeds wederkerend agendapunt tijdens de maandelijkse sportraadvergaderingen. Tijdens de vergadering van verleende de sportraad een positief advies betreffende het sportbeleidsplan. Ook binnen de gemeenteraadscommissie sport werd steeds een stand van zaken gegeven. De uiteindelijke goedkeuring van het sportbeleidsplan door de gemeenteraad gebeurde in vergadering van

5 Het sportbeleidsplan bestaat uit 2 grote delen: een overzicht van alle relevante gegevens i.v.m. sport in Herent (deel 1) per hoofdthema een overzicht van de analyse van deze gegevens en de doelstellingen voor de lopende legislatuur (deel 2) Ondersteuning sportverenigingen Anders georganiseerde sport Diversiteit Meerjarenplanning sportinfrastructuur Werking sportdienst - 5 -

6 MISSIE GEMEENTELIJK SPORTBELEID De missie vormt de basis voor het sportbeleidsplan, ze bevat een richtinggevende visie voor zowel de basisoriëntaties en de algemene doelstellingen, als voor de werking en interne organisatie. Ze is de reden van bestaan van de sportdienst. Deze missie is uniek en specifiek voor Herent. Alle inwoners van de gemeente Herent stimuleren tot een gezonde levensstijl waarin bewegen en levenslang sporten een doel op zich vormen maar ook als middel dienen tot het bevorderen van de sociale contacten en integratie. Gelijke kansen, ook voor de sportkansarmen, worden hoog in het vaandel gedragen. De gemeente wil dit realiseren door het voorzien in de nodige sportinfrastructuur en ruimte om te bewegen, door een maximale ondersteuning van het sportverenigingsleven en door het creëren van een aanvullend aanbod vooral gericht op sportkansarmen en de anders georganiseerde sporters. Het sportbeleid met de sportdienst als spil en katalysator wordt gevoerd in samenwerking met zowel lokale (clubs, scholen) als bovenlokale (buurgemeenten, provincie, sportregio) actoren

7 DEEL 1 : GEGEVENSVERZAMELING Voorstelling gemeente Herent De Gemeente Herent bestaat sinds de fusie in 1977 uit drie kernen: Herent, Winksele en Veltem-Beisem. Herent ligt centraal in het land ten noordwesten van Leuven, langs de N26 tussen Mechelen en Leuven en wordt begrensd door: ten noorden Tildonk en Wespelaar (Haacht) - Wijgmaal (Leuven), ten westen Erps-Kwerps (Kortenberg) - Buken (Kampenhout), ten zuiden Heverlee (Leuven) - Bertem - Meerbeek (Kortenberg), ten oosten Wijgmaal en Wilsele (Leuven). De ligging tussen die verkeerswegen, autowegen, treinverbindingen en de nabijheid van de internationale luchthaven van Zaventem en van belangrijke verkeersknooppunten maken van de Herent een gemeente met een bestuur en een bevolking die een blik over de grenzen heen, zowel regionaal, Vlaams, Belgisch, Europees als internationaal werpt. De nabijheid van Leuven is heel sterk, zeker in de deelgemeente Herent, en maakt wezenlijk deel uit van het karakter van de gemeente. De betrokkenheid op de regio is zeker ook sterk aanwezig. De economische activiteit is relatief laag. Met een oppervlakte van 3.273,22ha is Herent één van de 10 kleinste gemeenten in het arrondissement Leuven. Van de 30 gemeenten in deze regio tellen er echter slechts 6 meer inwoners. Groot Herent telde op 31 december 2006, inwoners (Herent: inwoners; Veltem: 4.382; Winksele: 4.412), waarvan Belgen en 502 allochtonen; mannen, vrouwen. In vergelijking met het Vlaamse gemiddelde telt Herent dus relatief weinig allochtonen. De bevolking van Herent heeft op één gemeente na jongste gemiddelde leeftijd van het arrondissement Leuven. Herent bekleedde in 2004 de 8 ste plaats in de ranglijst van gemeenten met het hoogste fiscale inkomen per inwoner; t.o.v. het Vlaamse gemiddelde is de kansarmoede- en werkloosheidsgraad relatief laag. De uitgaven voor sport per inwoner bedragen 30,35 euro, voor een totaal van 3,01% van het gemeentelijk budget. Herent heeft enkel kleuter- en lagere scholen: - Gemeentelijke lagere- en kleuterschool Toverveld (105 kleuters en 222 lln.) - Gemeenschapsschool De Bijenkorf (35 kleuters en 49 leerlingen) - Scholengemeenschap De Kraal met 5 vestigingen in Herent (389 kleuters en 664 leerlingen) - Vrije gesubsidieerde Pastoor De Clerckschool (80 kleuters en 138 leerlingen). (gegevens schooljaar ) - 7 -

8 Inventaris structuren en actoren m.b.t. gemeentelijke sportbeleid Schematische voorstelling EXTERN INTERN PRIVE-INITIATIEVEN GEMEENTERAAD * 1 fitness centrum * 2 maneges COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN * 1 piste paardrijden SCHEPEN * 3 dansscholen * 1 tenniscentrum * 1 voetbalcentrum GEMEENTESECRETARIS SPORTRAAD DIENST CULTUUR SPORTVERENIGINGEN SPORTDIENST * 55 erkende sportverenigingen * beleidsvoorbereiding * uitvoering sportbeleidsplan SENIORENVERENIGINGEN ondersteuning verenigingen * 10 erkende seniorenverenigingen, anders georganiseerde sport waarvan verschillende met sportaanbod diversiteit beheer / meerjarenplanning JEUGDVERENIGINGEN sportinfrastructuur * 10 erkende jeugdverenigingen * personeelsbeleid sportdienst BOVENLOKAAL SPORTAANBOD SPORTINFRASTRUCTUUR * Sportregio * 2 sporthallen * Provincie Vl-Brabant * 3 voetbalcentra * SVS * 1 tenniscentrum * Bloso * tumblingzaal * 1 omnisportcentrum SCHOOLSPORTINFRASTRUCTUUR * 4 speelterreinen met sportieve invulling * 4 schoolsportzalen OCMW - 8 -

9 Inventarisatie interne structuren Sportinfrastructuur Volgende gemeentelijke sportinfrastructuur is aanwezig: Badminton Basketbal Dans Gym Omnisport Petanque Skaten Tafeltennis Tennis Voetbal Volleybal Tumbling Zaalvoetbal Warotzaal Sporthal Ivo Van Damme Tumblingzaal Tennis Wildemanspark Buitensportterreinen Warot Voetbal De Kempen Voetbal Delle Voetbal Ivo Van Damme Speelhoek Wildemanspark Speelhoek Dellepark Speelhoek Ellehuis Speelhoek s Herenwegveld Sportdienst De sportdienst bestaat uit 1 sportfunctionaris (B), 1 administratief medewerker (C) en 4 sporthalmedewerkers (3,5 FTE 2xD + 2xE). Ruim en gevarieerd sportaanbod. Communicatiekanalen: folders, affiches, website, gemeentelijk infoblad, persoonlijke mailing - 9 -

10 Inventarisatie externe actoren Sportraad De algemene vergadering van de sportraad is samengesteld uit de sportverenigingen en lokale experts op gebied van sport. Hieruit worden de leden van het dagelijks bestuur verkozen. Lijst dagelijks bestuur sportraad in bijlage. Sportverenigingen De gemeente telt 55 erkende sportverenigingen, elk met hun eigen sportaanbod, gericht op verschillende doelgroepen. Lijst erkende sportverenigingen in bijlage. Aanbod Aantal clubs % van totaal Competitie 40 73% Recreatie 27 49% Jeugd 20 36% Volwassenen 53 96% % Onder deze verenigingen zijn er enkele grote die de kaap van 200 leden ronden: Club Sporttak aantal leden Gymgroep AS Herent gym 227 HO Veltem voetbal 260 LTC Herent tennis 279 W&L badminton 334 Wild Gym gym 357 KFC Herent voetbal 485 Villa Dansa dans 677 Jeugdverenigingen Er zijn 10 erkende jeugdverenigingen actief in Herent; er wordt actief promotie gevoerd naar deze verenigingen voor organisaties van de sportdienst. Seniorenverenigingen Verschillende van de 10 erkende seniorenverenigingen hebben een actief sportaanbod voor hun leden. Bovenlokaal sportaanbod Sportregio Dijle 1 Hageland: samenwerkingsverband tussen provincie Vlaams- Brabant en 7 gemeenten rond Leuven met als doel: o een bovenlokale samenwerking opzetten en stimuleren om te komen tot grotere grensoverschrijdende projecten; o de onderlinge uitwisseling van informatie en ervaring bevorderen en coördineren; o de deelname van de gemeenten aan provinciale en landelijke sportpromotiecampagnes stimuleren; o de contacten en de samenwerking tussen de gemeenten onderling en tussen de gemeenten en de provincie bevorderen; Provincie Vlaams-Brabant Stichting Vlaamse Schoolsport: aanbod sport tijdens en na de schooluren Bloso

11 Private sportinfrastructuur Fitness centrum Equilibrium Dansschool De Smet Camby Dansstudio Villa Dansa Tennis club De Vloer Manege De Groof Manege Toverberg Paardenpiste de Bergdravers Voetbalterrein Remy Boys Schoolsportinfrastructuur De schoolsportinfrastructuur wordt frequent gebruikt door Herentse sportverenigingen Scholengemeenschap de Kraal: 3 schoolsportzalen Basisschool de Bijenkorf: 1 danszaal Aanbod commerciële instellingen fitness centrum Equilibrium Dansschool De Smet Camby Dansstudio American Jazz ballet Tennis club De Vloer Manege De Grof Manege Toverberg

12 Situatieschets Evaluatie van het huidig sportbeleid Sportinfrastructuur Sporthallen Ivo Van Damme en Warotzaal werden tijdens de afgelopen legislatuur aan een grondige renovatie onderworpen. Op het voetbalcentrum de Kempen werden nieuwe kleedkamers en polyvalente zaal gebouwd. Ook werd op verschillende plaatsen (basis)infrastructuur voorzien voor de niet georganiseerde sporter. Toch blijft er een groot tekort aan binnensportruimte. In die optiek werd de aanzet gegeven tot de bouw van een nieuw sportcomplex met sporthal, gymzaal, polyvalente ruimte en zwembad. De schoolsportinfrastructuur, in totaal 4 zalen, kan alleen gebruikt worden als polyvalente ruimte voor dans, gevechtssport en lichte gymnastiek. Verschillende verenigingen maken hiervan gebruik: Gymgroep AS Herent, Judoschool Herent, American Jazz Ballet... Een aantal erkende niet-commerciële sportverenigingen hebben hun eigen sportinfrastructuur: Villa Dansa, de Bergdravers... Deze initiatieven worden in de mate van het mogelijke begeleid. Ter illustratie: dansstudio Villa Dansa werd door de vereniging zelf gebouwd en gefinancierd, de gemeente verleende recht van opstal voor de grond en staat borg voor de lening. Sportdienst De sportdienst organiseert zelf actief een uitgebreid aanbod van activiteiten, meestal in samenwerking met lokale partners (clubs, scholen, buurten). Ook wordt deelgenomen aan activiteiten georganiseerd door derden. Het aanbod richt zich vooral op jongeren en in mindere mate op 50+ en volwassenen Overzicht sportaanbod: Eigen organisaties Doelgroep N deeln. i.s.m.... Sportinitiaties binnen grabbelpas 6 12 jaar sportclubs Sportinitiaties binnen SWAP jaar sportclubs - derden Sportspetters 6 12 jaar jaar sportclubs - derden Kampioenenviering alle sportraad Scholenveldloop 6 12 jaar SVS - scholen Seniorensport >50 jaar 20 Sport op vrijdagvoormiddag 6-12 jaar scholen Buurtsport 6 12 jaar jaar - sportclubs jeugddienst - OCMW

13 Activiteiten van derden waarbij Doelgroep N deeln. organisator sportdienst participeert Schoolsport 3 12 jaar - SVS Familie schaatsvoormiddag Alle sportregio Dijle & Hageland Studieavonden jaar 20 - sportregio Dijle & Hageland Seniorensportdag Vlaams-Brabant >50 jaar 50 - Provincie V- Brabant - BLOSO Personeelssportdag jaar >50 jaar sportregio Dijle & Sportdag minder validen jaar >50 jaar Hageland 20 - sportregio Dijle & Hageland Regionale seniorensportdag >50 jaar 50 - sportregio Dijle & Hageland Sport- en speldag Jeugdsportival 6 12 jaar jaar 6 12 jaar jaar 40 - sportregio Dijle & Hageland Provincie V- Brabant - BLOSO Zweminstuif Alle sportregio Dijle & Hageland Leren Lopen Joggingclub Veltem Sportkampen 6 12 jaar jaar sportclubs Communicatiekanalen: door goede samenwerking met de scholen kunnen de jongeren tot 12 jaar zeer goed bereikt worden via folders. Communicatie met andere doelgroepen gebeurt via website, gemeentelijk infoblad, persoonlijke mailing. Vooral de website is niet gebruiksvriendelijk en biedt dus weinig meerwaarde. Sportverenigingen De gemeente telt 55 erkende sportverenigingen, elk met hun eigen sportaanbod, gericht op verschillende doelgroepen. Vooral met de verenigingen die een jeugdaanbod hebben, bestaat er een nauwe samenwerking. Bij alle activiteiten die georganiseerd worden vanuit de sportdienst, is het de bedoeling dat de link met de sportvereniging wordt gelegd om de deelnemers aan te zetten tot een blijvende sportbeoefening. Samenwerking met commerciële initiatieven Voor sportinitiaties tijdens de schoolvakanties wordt regelmatig samen gewerkt met de commerciële sportaanbieders: fitness, manege

14 Samenwerking met bovenlokale partners Voor de organisatie van grensoverstijgende projecten wordt er nauw samengewerkt met volgende partners: Sportregio Dijle 1 Hageland: familieschaatsdag, familiezwemdag, sport- & speldag, studieavonden, sportdag 50+, sportdag gemeentepersoneel, sportdag minder validen Provincie Vlaams-Brabant: studieavonden, vorming, jeugdsportival, sportdag 50+ Stichting Vlaamse Schoolsport: sportpromotionele initiatieven tijdens en na de schooluren: scholenveldloop, sportinstuiven, 4-4 voetbal, gymland, kronkel-die-doe, rollebolle, hopsakee Bloso: vorming, jeugdsportival, sportdag 50+ ISB: informatieverstrekking, begeleiding sportbeleidsplan

15 Resultaten uit de bevraging Na een oplijsting van alle belanghebbenden werd ervoor geopteerd om een aantal belangrijke doelgroepen te bevragen. De vragenlijsten en conclusies uit de verschillende onderzoeken kan u terug vinden in de bijlage. Enkele belangrijke resultaten, die in het verdere verhaal aanleiding zullen zijn van een doelstelling (zie hoofdstuk 3) worden hier toch al even aangehaald. Jongeren (in samenwerking met cultuur- en jeugddienst): Klasgesprekken in de Herentse basisscholen Tienerbevraging jeugddienst Praatcafé met deskundigen jeugd o Het (jeugd)sportaanbod is te weinig bekend o Beperkt kleuteraanbod o Infrastructuur: vraag naar zwembad, overdekte sportinfrastructuur, mogelijkheden tot niet georganiseerd sporten (mountainbike, skaten, speelpleinen) o Clubsport is de plaats bij uitstek voor sportbeoefening maar is niet toegankelijk voor iedereen o Aandacht voor sport buiten clubverband Sportverenigingen: Specifieke schriftelijke bevraging van alle sportverenigingen o Problematiek clubs: te weinig / onaangepaste infrastructuur, te weinig vrijwilligers / trainers, administratieve overlast o Ondersteuning door gemeente: kadervorming is te weinig bekend, gematigde tevredenheid over subsidiereglement (53%), sportdienst als informatiepunt is te weinig bekend (46%) o Infrastructuur: onvoldoende / onaangepast, te weinig geïnformeerd over mogelijkheden in scholen, schoolinfrastructuur is te duur o Kerntaken sportdienst: materiële ondersteuning, informeren, samenwerking met clubs i.f.v. ledenwerving, maatregelen uitwerken voor kansarmen, creëren aanbod niet clubgebonden sport, aanvullend aanbod op verenigingsaanbod 50+: Schriftelijke bevraging van 50+ers o Verschillende sportinitiatieven zijn niet gekend o Infrastructuur: vraag naar zwembad (43%), bewegwijzerde wandelpaden fietspaden (36,6% - 15,9%), petanquebanen (20,5%) o Beschikbaarheid bestaande locaties verhogen voor senioren o Samenwerking opzetten met bestaande initiatieven / federaties

16 Trends De ruimtelijke toekomst van Herent ligt verwoord in het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (juni 2004) en zet voorop dat Herent-centrum evolueert naar een gemeente met meer bewoning, de zgn. verdichting, terwijl Winksele en Veltem landelijk blijven. Projecten als de ontwikkeling van de Edelweiss-site, stationsomgeving Noord, de Henkelsite, het Molenveld, vullen die visie in. Op korte termijn komen er zo ongeveer 800 wooneenheden bij in Herent centrum alleen. Samen met meer woongelegenheid komt er ook werkgelegenheid, zij het beperkt tot niet-verkeersgenererende activiteiten. Het gros van de ontwikkeling van de gemeente wordt op Herent-Centrum gelegd. De sociaal-demografische groei zal dus in de komende jaren een vlucht nemen en de kaap van inwoners is nu reeds in zicht. De stijgende interesse voor sport, lichaamsbeweging en lichaamscultuur in het algemeen heeft tot gevolg dat het sportinfrastructuurtekort, in het bijzonder in Herent centrum, er alleen maar groter op wordt. Zowel de sportclub als de niet clubgebonden sport winnen aan populariteit. Sporten op straat of in de buurt is niet altijd even veilig... Voorzien in kwaliteitsvolle, veilige sportinfrastructuur of sportieve voorzieningen is een kerntaak van de verschillende overheden. De kloof tussen rijk en arm is ook in een gemeente met relatieve hoge inkomens voelbaar. Vanuit de overheid is er ook meer en meer aandacht voor deze en andere kansengroepen. Het aanbod aan vrijetijdsactiviteiten is quasi onbeperkt. Dit heeft enkele belangrijke consequenties: marketing / PR worden alsmaar belangrijker Kwaliteit van het aanbod is belangrijk Verhouding prijs / kwaliteit... De toenemende digitalisering en informatisering van de samenleving kan een bedreiging vormen voor de sportbeoefening maar kan anderzijds ook mogelijkheden bieden: promotie, administratieve vereenvoudiging. Sport moet mee met z n tijd

17 DEEL 2 : GEGEVENSANALYSE / DOELSTELLINGEN / PLAN VAN AANPAK Alle verzamelde gegevens werden geordend volgens de verplichte hoofdstukken van het sportbeleidsplan en er werd een SWOT-analyse uitgevoerd. Uit de resultaten van deze gegevensanalyse werden de doelstellingen en een plan van aanpak, inclusief timing en financiële prognose, afgeleid. Omwille van het belang werd ervoor geopteerd om de werking van de sportdienst in een vijfde hoofdstuk aan bod te laten komen

18 Ondersteuning sportverenigingen Sporten in clubverband biedt de meeste garantie op kwaliteit en continuïteit van de sportbeoefening. Er wordt dan ook geopteerd voor een maximale ondersteuning van het al zeer omvangrijke sportverenigingsleven. Informeren, directe en indirecte ondersteuning, administratieve vereenvoudiging en het verhogen van de kwaliteit van de begeleiding vormen hierbij de voornaamste aandachtspunten

19 SWOT analyse STERKTE 1. verhoogd subsidiebudget ( ) 2. subsidieverdeling op basis van kwaliteitsvoorwaarden 3. sportdienst geeft degelijk advies 4. materiële ondersteuning mogelijk 5. tevredenheid over verschillende vormen van ondersteuning 6. goede samenwerking met clubs i.f.v. ledenwerving 7. goede samenwerking met clubs i.f.v. organisatie activiteiten 8. vorming personeel sportdienst 9. informele contacten met clubs 10. clubs tevreden over mogelijkheden tot promotie 11. huidige samenwerking met VTS voor organisatie initiator voetbal ZWAKTE 1. communicatie in het algemeen kan beter 2. samenwerking gemeente-clubs is ok maar soms te weinig overzichtelijk 3. promotieactiviteiten vanuit de gemeente worden als positief ervaren maar zijn te weinig overzichtelijk 4. verschillende vormen van ondersteuning zijn te weinig bekend 5. materiële ondersteuning loopt soms mank 6. subsidieverdeling en statuten sportraad niet in regel met nieuw decreet 7. rol van sportdienst als informatiepunt is te weinig gekend 8. sportaanbod niet altijd gekend bij de bevolking (jeugd, senioren) 9. ongelijke behandeling van verschillende sporten 10. clubs niet steeds toegankelijk voor iedereen 11. te weinig aandacht voor volwassenensport 12. administratieve overlast clubs 13. te veel regels en ingewikkelde wetgeving KANS 1. ontwikkeling van verschillende subsidiesystemen: projecten, infrastructuur 2. groei van bevolking: meer instroom 3. vergrijzing: aanbod voor senioren 4. toename subsidiebedrag via nieuw decreet 5. informatisering sportdienst door uitbreiding dienst ICT 6. nieuwe website met ruimte voor clubs 7. Verzekeringspolis voor vrijwilligers via provincie 8. Interesse clubs voor nieuwsbrief via mail BENUTTEN INVESTEREN 1. S3+8-Z7-K6: Website uitbouwen als infopunt en promomogelijkheid voor clubs 2. S6+7-K2: evalueren en uitbouwen bestaande activiteiten ter promotie van verenigingen VERBETEREN 1. Z6+9-S1+2-K1: aanpassen subsidieverdeling, rekening houdend met gelijke behandeling clubs; verhogen budget 2. Z1+7-S3-K5+8: maandelijkse nieuwsbrief voor clubs met info, wetgeving, activiteiten 3. Z8-K2+3: verder uitbouwen promotie voor clubs, vooral bij senioren en jeugd 4. Z1+12-K5: Informatiseren van formulieren 5. Z K5: efficiënter maken van uitleendienst BEDREIGING 1. te weinig vrijwilligers in clubs 2. te weinig (gekwalificeerde) trainers in clubs 3. versnippering subsidiebudget 4. te weinig inkomsten 5. te dure schoolsportinfrastructuur VERDEDIGEN 1. S1-K4-B5: overleg scholen voor (goedkoper) gebruik infrastructuur door clubs 2. S11-B2: overleg met VTS betreffende organisatie cursussen in Herent ELIMINEREN VERBETEREN 1. Z12+13-K7-B1: aanbieden van polis voor vrijwilligers clubs via provincie

20 Doelstellingen / plan van aanpak Strategische doelstelling 1: Informeren sportverenigingen De verenigingen kunnen terecht op de sportdienst voor informatie en een uitgebreide dienstverlening teneinde de administratie voor sportverenigingen te vereenvoudigen en de clubwerking te verbeteren. Operationele doelstelling 1: Gemeentelijke sportverenigingen kunnen tegen medio 2008 terecht op de gemeentelijke website voor alle informatie betreffende wet- en regelgeving, activiteiten, nieuwigheden en opportuniteiten. Financiële prognose > Budget ICT Maatregelen Periode / Timing Wie? Inbrengen informatie dec 2007 juni 2008 sportdienst Update maandelijks vanaf jan 2008 sportdienst Operationele doelstelling 2: Gemeentelijke sportverenigingen kunnen tegen eind 2008 terecht op de gemeentelijke website voor het raadplegen en gebruik van formulieren op een administratief eenvoudige wijze. Financiële prognose > Budget ICT Maatregelen Periode / Timing Wie? Inventariseren formulieren najaar 2007 sportdienst Opleiding personeel najaar 2007 ICT informatiedienst Aanmaak digitale formulieren najaar 2007 juni 2008 ICT sportdienst Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 publiceren 75% van de Herentse sportverenigingen hun sport- en activiteitenaanbod via het verenigingsgedeelte van de gemeentelijke website. Financiële prognose > Budget informatiedienst Maatregelen Periode / Timing Wie? Informeren verenigingen voorjaar 2008 informatiedienst sportdienst Opleiding verenigingen voorjaar 2008 ICT informatie sportdienst 1 ste evaluatie najaar 2008 sportdienst Bijkomend informeren najaar 2008 informatiedienst sportdienst 2 de evaluatie voorjaar 2008 sportdienst Operationele doelstelling 4: Vanaf eind 2008 zijn de gemeentelijke sportverenigingen geïnformeerd betreffende activiteiten en nieuwigheden via een maandelijkse nieuwsbrief. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Opleiding nieuwsbrieven 2008 sportdienst Maandelijkse nieuwsbrief vanaf najaar 2008 sportdienst

21 Operationele doelstelling 5: Tegen eind 2012 is de bekendheid van de Herentse sportverenigingen gestegen bij de doelgroepen -18 jaar en +50 jaar. Indicator: Bekendheid van sportverenigingen bij de doelgroepen Meetmethode Bevraging doelgroepen Meetfrequentie -18: jaarlijks 50+: Meetmoment -18: doorlopend 50+: einde legislatuur Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Inventariseren clubs en initiatieven voorjaar 2008 sportdienst Uitgave sportgids 2008 jaarlijks najaar informatiedienst sportdienst Uitgave doelgroepenfolder 2008 jaarlijks najaar sportdienst Organisatie seniorenbeurs 2008 cultuurdienst sportdienst Operationele doelstelling 6: Tegen eind 2010 werken alle Herentse sportverenigingen met jeugdwerking samen met de sportdienst voor de organisatie van minstens 1 jaarlijkse activiteit, ter promotie van hun clubwerking. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Inventarisatie activiteiten 2008 sportdienst Informeren verenigingen 2008 sportdienst Organiseren jaarlijks overleg jaarlijks vanaf 2008 sportdienst Opmaak jaarlijkse kalender jaarlijks vanaf 2008 sportdienst Operationele doelstelling 7: Tegen eind 2008 hebben alle sportverenigingen een verzekering voor hun vrijwilligers afgesloten. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Informeren verenigingen over 2008 sportdienst aanbod prov Vl-Brabant Opname in erkennings-voorwaarden sportclubs 2008 sportdienst sportraad

22 Strategische doelstelling 2: subsidiëring ondersteuning sportverenigingen De sportclubs kunnen rekenen op een verbeterde financiële en materiële ondersteuningen teneinde de kwaliteit van het sportaanbod te stimuleren en de samenwerking met de verschillende gemeentelijk actoren te verbeteren. Operationele doelstelling 1: De sportverenigingen bieden eind 2012 een kwaliteitsvoller sportaanbod aan en worden op basis daarvan financieel ondersteund. Indicator: Kwaliteitscriteria binnen subsidiereglement Meetmethode subsidieaanvraag Meetfrequentie jaarlijks Meetmoment najaar, bij indienen subsidieaanvragen Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Aanpassen subsidiereglement voorjaar 2008 sportdienst - sportraad Verhogen subsidiebudget jaarlijks sportdienst Jaarlijkse evaluatie clubs jaarlijks najaar sportdienst - sportraad Operationele doelstelling 2: De sportverenigingen kunnen op een eenvoudige manier via de sportdienst materiaal uitlenen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Inventaris sportuitleendienst 2008 jeugddienst sportdienst Evalueren + digitaliseren reservatieprocedure 2008 ICT jeugd cultuur sportdienst Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 is er een consequent evenementenbeheer, met zo weinig mogelijk administratie en met duidelijke richtlijnen, zowel voor administratie als voor aanvragers / gebruikers. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? oplijsten huidige werk-processen 2008 jeugd cultuur sportdienst aanpassen reglementen 2008 jeugd cultuur sportdienst aanpassen formulieren 2008 jeugd cultuur sportdienst evenemententoepassing op website 2009 ICT informatie jeugd cultuur sportdienst

23 Operationele doelstelling 2.4: De erkende sportverenigingen kunnen tegen sportseizoen aan gereduceerd tarief terecht in de schoolsportinfrastructuur. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Overleg met scholen voorjaar 2009 sportdienst Opmaak reglement 2009 sportdienst sportraad Financieel ondersteunen clubs 2010 sportdienst

24 Strategische doelstelling 3: kwaliteit sportbegeleiding De trainers, begeleiders en bestuursleden zijn opgeleid zodat de kwaliteit van het sportaanbod wordt verhoogd. Operationele doelstelling 1: Alle clubs met jeugdwerking beschikken eind 2012 over minstens 50% gediplomeerde trainers. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Subsidiëring trainersopleiding jaarlijks sportdienst Opleidingen (mee) organiseren 2009 sportdienst sportregio Deze strategische doelstelling zal verder worden uitgewerkt n.a.v. het impulsbeleid rond kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Momenteel wordt er nog gewerkt aan het uitvoeringsbesluit betreffende de impulsubsidies. Deze impulssubsidie bedraagt 0,8 Euro / inwoner vanaf Operationele doelstelling 2: De kwaliteit van de jeugdsportbegeleider is verbeterd door in te spelen op het impulsbeleid van de Vlaamse Financiële prognose ????? Maatregelen Periode / Timing Wie? opvolgen en uitwerken 2008 stuurgroep sportraad clubs met doelstellingen rond impulsbeleid jeugdwerking

25 Anders georganiseerde sport Met de term anders georganiseerde sport wordt verwezen naar alle andere organisatievormen dan de (traditioneel) georganiseerde clubsport. Omwille van diverse maatschappelijke ontwikkelingen (individualisering van de maatschappij, flexibilisering van de arbeid...) heeft deze vorm aan belang gewonnen. Bovendien is de drempel om lid te worden van een sportvereniging voor sommigen te hoog (financieel, structureel, verplaatsing...). Dit impliceert dat de nodige aandacht voor sport buiten de sportclub zeker gerechtvaardigd en noodzakelijk is. Een volledige opsomming van alle vormen geven is wellicht onmogelijk. De veelzijdigheid van deze vormen heeft ondermeer te maken met het feit dat er binnen de anders georganiseerde sport een verscheidenheid aan motieven van deelnemers bestaat. Het deelnemen aan sport kan hier bvb. gesitueerd worden in de context van gezondheid, recreatie, educatie, integratie, sociale cohesie...dikwijls ligt het accent eerder op recreatie dan op competitie, dit is tevens één van de belangrijke motieven waarom mensen opteren voor niet verenigingsgebonden sport. In Herent vallen hieronder o.a. Activiteiten georganiseerd door de sportdienst al dan niet i.s.m. met derden Buurtsport Schoolsport (tijdens en naschools) Informele sportbeoefening Commerciële sport (fitness...) Omwille van het laagdrempelige en toegankelijke karakter is deze sportvorm ook uiterst geschikt om verschillende groepen aan te spreken die moeilijker hun weg vinden naar het bestaande sportaanbod. In die zin is de grens met hoofdstuk 3 (diversiteit en toegankelijkheid) soms moeilijk te trekken en dragen de hier aangehaalde doelstellingen ook bij tot het realiseren van een grotere diversiteit in de sport. Binnen dit hoofdstuk wordt een onderscheid gemaakt tussen het aanbod zelf, met de nodige promotie en randvoorwaarden, en het voorzien in infrastructuur. Beide maken volwaardig deel uit van het sportbeleid

26 SWOT analyse STERKTE 1. bestaande organisaties binnen AGS: sportspetters, sport binnen jeugdwerking, seniorensport, voetbalkooi 2. buurtsportaanbod 3. bestaand aanbod seniorensport van gemeente 4. ruim aanbod seniorensport in clubs 5. samenwerking met andere diensten: JD, TD, cultuur, milieu 6. uitleendienst sport & spelmateriaal 7. sportdienst ontwikkelt initiatieven naar sport op de speelterreinen 8. verschillende gemeentelijke diensten voeren een beleid rondvoetwegen ed. (TD, RO, toerisme) 9. recreatieve buitensportterreinen Warot 10. ervaring met organiseren 11. vorming SD 12. goede contacten met leerkrachten LO 13. goede samenwerking met en tussen SVS clubs ZWAKTE 1. afwezigheid middelbaar onderwijs--> moeilijk te bereiken doelgroep 2. zwakke website 3. te weinig wandel-, fiets- en ruiterpaden 4. bestaand aanbod van wandel- en fietspaden te weinig gekend 5. te weinig infrastructuur voor recreatiesport en niet georganiseerde sport, zowel in- als outdoor 6. organisatie uitleendienst 7. tijdsgebrek voor afwerking organisaties (promotie, evaluatie) 8. weinig aanbod voor niet actieve volwassenen 9. organisatie jeugdhuis draait niet ideaal 10. vertegenwoordiging AGS in sportraad 11. weinig aanbod voor niet actieve volwassenen 12. aanbod -6 jarigen te snel sportspecifiek 13. naschoolse sport alleen sporadisch op woensdag 14. bestaand sportaanbod te weinig gekend bij verschillende doelgroepen 15. drempel sportclubs is soms te hoog KANS 1. extra ruimte rond NSC 2. RUP Mollekensberg voorziet ruimte voor speelbos 3. extra ruimte aan recreatieve buitensportterreinen Warot 4. bouwplannen Kraal Winksele aan Warot 5. opmaak masterplan Wildemanspark 6. Interesse voor wandel- en fietswegen bij o.a. senioren 7. stijgende interesse voor anders georganiseerde sport 8. steun vanwege Bloso voor MTB route, fitometer 9. veel particuliere activiteiten (buurtfeesten ed) 10. aanbod activiteiten Boso, SVS, regiowerking 11. KAV, fietsersbond actief rond fietsen te Herent 12. verschillende jeugdverenigingen actief te Herent 13. interesse clubs voor oprichting sportacademie 14. bestaande werking joggingclub 15. seniorenraad 16. seniorensportorganisaties (Ocra, S-sport) 17. toenemende interesse van senioren voor sport en bewegen 18. Herentse lagere scholen 19. tijdens schooluren wordt iedereen bereikt 20. toename bevolking in Herent centrum 21. uitbreiding dienst ICT / nieuwe website 22. statuten sportraad dienen aangepast te worden BENUTTEN INVESTEREN 1. S1+2-K10: Verder uitbouwen en verbeteren bestaande AGS aanbod 2. S2-K9: uitbouwen van buurtsport - monitorenteam voor aanbod buurtsport tijdens buurtfeesten ed. 3. S5+6-Z6+7-K7: professionaliseren uitleendienst 4. S7-K7: sportieve toets bij (her)inrichting speelterreinen 5. S7+90-K3+4+7: uitbreiding AGS site Warotzaal in overleg met school 6. S12+13-K10: bestendigen en uitbouwen naschoolse sport i.s.m. SVS 7. S3+4+5-K : organisatie van seniorenbeurs met algemeen seniorenaanbod 8. S3+4-K16: verbeteren aanbod seniorensport door samenwerking federaties VERBETEREN 1. Z1-S2-K7+20: uitbouw buurtsport voor +15 jarigen 2. Z5-K1+7+20: uitbouw AGS site rond NSC 3. Z5-K8: creëren van MTB route 4. Z3+4-K6+7+11: aandacht voor promotie en uitbouw van wandel- en fietswegen + ruiterpad 5. Z1+2-K21: uitbouwen nieuwe website om jarigen te bereiken 6. Z1+2-K12: samenwerking met jeugdverenigingen naar doelgroep 12-18j 7. Z10-K22: vertegenwoordiger AGS statutair opnemen in SR 8. Z12-K13: mogelijkheden voor het oprichten van een sportacademie bestuderen 9. Z14+15-K19: inrichten initiatieven tijdens de schooluren 10. Z13+15-S12-K18: uitbouw naschoolse sport + toegankelijkheid verhogen 11. Z4+14-K : verbeteren communicatie voor verschillende doelgroepen 12. Z11-K14: uitbouw start to run ism joggingclub BEDREIGING 1. tijdsgebrek leraars LO voor naschoolse sport 2. overaanbod van vrijetijdsactiviteiten zorgt voor onoverzichtelijkheid 3. tijdsgebrek voor deelname aan sportactiviteiten 4. fysieke conditie zeer slecht bij niet sporters 5. op straat spelen = onveilig VERDEDIGEN 1. S1+2-B2: overzichtelijk maken + profileren gemeentelijk aanbod 2. S12-B1: goede contacten met leerkrachten LO bestendigen, problematiek tijdsgebrek aanpakken ELIMINEREN VERBETEREN 1. Z11-B4: creëren van bewegingsaanbod voor volwassenen 2. Z5-B5: speelruimte ruimte voor AGS voorzien in woonbuurten

27 Doelstellingen / plan van aanpak Strategische doelstelling 4: Infrastructuur anders georganiseerde sport Iedere inwoner kan gebruik maken van sportinfrastructuur in zijn directe woonomgeving zodat ook de drempel om te sporten zeer laag ligt en ook buiten de sportclub kan gesport worden. Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2012 is het aanbod aan bewegwijzerde wandel-, jogging, ruiter- en fietspaden uitgebreid. Indicator: Aantal wandel- en fietspaden Meetmethode inventarisatie Meetfrequentie 2x Meetmoment Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Inventarisatie 2008 dienst toerisme technische dienst sportdienst derden Signalisatie dienst toerisme technische dienst sportdienst Promotie 2011 dienst toerisme sportdienst Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2009 is er een gemeentelijke Bloso mountainbike route. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Indienen aanvraag Bloso 2008 sportdienst Uittekenen parcours voorjaar 2009 sportdienst MTB club Bewegwijzering najaar 2009 technische dienst Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2012 is er in elke deelgemeente ruimte voor buurtgebonden laagdrempelige sport beschikbaar. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing / Budget Wie? Uitbreiding buitenterreinen Warot 2008 / technische dienst sportdienst (beachvolley voetbalkooi) Aankoop mobiele skatetoestellen jaarlijks / jeugddienst sportdienst Inrichten en publiek toegankelijk 2008 / budget jeugddienst jeugddienst sportdienst maken Binnenhof Plannen sportzone rond NSC / te 2008 werkgroep NSC sportdienst PPS onderhandelen met PPS partner partner Renovatie vloer buitenterreinen 2009 / sportdienst Warot Bewaken sportieve invulling nieuwe sportdienst en oude speelterreinen Voorzien ruimte in sporthallen voor 2011 sportdienst aanvullend sportaanbod Inrichten sportzone rond NSC 2011 / sportdienst PPS partner

28 Strategische doelstelling 5: promotie en randvoorwaarden Er is een ruim aanbod sport aanvullend aan het sportclubaanbod, gecoördineerd door de gemeentelijke sportdienst, i.s.m. verschillende lokale sportactoren, zodat zoveel mogelijk burgers kunnen bewegen en levenslang sporten. Operationele doelstelling 1: Tegen najaar 2009 is er een sportaanbod extra aan het clubaanbod uitgebouwd voornamelijk gericht -18 jarigen en +50 jarigen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Inventarisatie / evaluatie huidige 2008 sportdienst sportclubs scholen aanbod Deelname aan AGS organisaties van derden: - sportregio: familieschaatsdag, sportdag 50+, sportdag personen met handicap, sportdienst sportregio - Bloso personeelssportdag, sport-spel dag, zweminstuif - Bloso: jeugdsportival, sportdag 50+ Aangepast gemeentelijk aanbod AGS sport binnen jeugdwerking, sportspetters, scholenveldloop, 50+ sport, sportkampen Bestendigen / uitbouwen naschoolse sport Samenwerking opzetten met jeugdverenigingen sportdienst sportclubs scholen - derden sportdienst scholen SVS 2009 sportdienst jeugddienst jeugdverenigingen Operationele doelstelling 2: Er bestaat tevens een laagdrempelig sportaanbod tijdens de schooluren waarbij bijzondere aandacht wordt besteed aan sportkansarmen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Sport op vrijdagvoormiddag sportdienst sportclubs Mogelijkheid van scholenveldloop tijdens schooluren bestuderen 2008 sportdienst scholen

29 Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2012 is de bekendheid van het Herentse sportaanbod gestegen bij de doelgroepen -18 jaar en +50 jaar. Indicator: Bekendheid van sportaanbod bij de doelgroepen Meetmethode Bevraging doelgroepen Meetfrequentie -18: jaarlijks 50+: Meetmoment -18: doorlopend 50+: einde legislatuur Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Uitgave sportgids jaarlijks najaar informatie sportdienst Uitbouw nieuwe website als 2008 informatie sportdienst communicatiemiddel Uitgave doelgroepenfolder 2008 jaarlijks najaar sportdienst Organisatie seniorenbeurs 2008 cultuurdienst sportdienst Operationele doelstelling 4: Tegen eind 2012 is er een sportacademie / bewegingsschool uitgebouwd waar kinderen van kleuter en lagere school een sporttakoverschrijdende basis sportvorming kunnen volgen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Mogelijkheden onderzoeken 2009 sportdienst Overleg verenigingen 2010 sportdienst - sportraad Start bewegingsschool 2011 sportdienst - verenigingen Operationele doelstelling 5: Vanaf 2008 is er een laagdrempelig sportaanbod voor volwassenen, georganiseerd vanuit de sportdienst, eventueel i.s.m. de sportverenigingen Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Organisatie leren lopen 2008 sportdienst joggingclub Omnisport voor volwassenen 2011 sportdienst

30 Operationele doelstelling 6: Buurtsport wordt steeds verder uitgebouwd als laagdrempelig beweeg-, sport- en spelaanbod, met bijzondere aandacht voor +15 jarigen en samenwerking met OCMW en lokale initiatieven. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Evaluatie huidig aanbod voorjaar 2008 jeugddienst - sportdienst woensdag namiddag op lokale pleinen, parksporten, tijdens evenementen Uitbouw monitorenpool sportdienst Promotie naar lokaal initiatief: straatfeesten, buurtwerkingen 2009 sportdienst - jeugddienst Operationele doelstelling 7: Tegen eind 2010 is het aantal ontleningen van de sport- en speluitleendienst gestegen met 50%. Indicator: Aantal ontleningen Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment telling jaarlijks voorjaar Financiële prognose > Budget jeugddienst Maatregelen Periode / Timing Wie? Digitaliseren reservatiesysteem 2008 sportdienst jeugddienst Promotie uitleendienst vanaf 2008 sportdienst - jeugddienst

31 Diversiteit en toegankelijkheid Eén van de grote uitdagingen van het sportbeleid is om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te krijgen. Alle inwoners van de gemeente hebben recht op gelijke kansen, ongeacht afkomst, leeftijd, handicap, sociaal-economische situatie... Vermits uit onderzoek duidelijk blijkt dat de sportparticipatie bij verschillende groepen echter beduidend lager ligt dan bij de rest van de bevolking. Daarom zijn specifieke maatregelen nodig om de toegankelijkheid van de sportbeoefening te verhogen. De nadruk ligt hier vooral in het stimuleren van sportparticipatie bij financieel kansarmen en het verhogen van de toegankelijkheid bij minder validen. De link met het lokaal sociaal beleidsplan wordt via dit hoofdstuk gelegd. Veel aandacht gaat uit naar samenwerking met het OCMW. Specifieke initiatieven naar de sportstimulering van 50+ers zitten verweven in de hoofdstukken ondersteuning sportverenigingen (H1) en anders georganiseerde sport (H2)

32 SWOT analyse KANS 1. werking Oostrem 2. nieuwe buurthuizen (Mechelsesteenweg- s Herenwegveld) 3. Herentse lagere scholen 4. andere gemeentediensten richten zich op zelfde doelgroepen 5. OCMW heeft reeds werking rond kansarmen, allochtonen en vluchtelingen 6. bevolkingstoename verwacht door toekomstige bouwprojecten 7. pas voltooide + op stapel staande sociale woonprojecten in Herent centrum 8. subsidies provincie voor toegankelijk maken infrastructuur 9. verplichte aandacht voor diversiteit via nieuw decreet 10. participatiedecreet in voorbereiding BEDREIGING 1. kloof tussen rijk en arm in rijke gemeente als Herent STERKTE 1. bestaand aanbod buurtsport 2. samenwerking sportregio voor sportdag minder validen 3. goede contacten met leerkrachten LO BENUTTEN INVESTEREN 1. S1-Z3-K2+5 : uitbouwen van buurtsport via samenwerking buurthuizen en OCMW VERDEDIGEN ZWAKTE 1. kennis van noden is beperkt 2. bestaand sportaanbod te weinig gekend bij verschillende doelgroepen 3. drempel sportclubs is soms te hoog 4. sporthallen niet aangepast aan minder validen 5. ondersteuning door OCMW niet systematisch en te weinig bekend VERBETEREN 1. Z3+-K3: uitbouw naschoolse sport + toegankelijkheid verhogen 2. Z2+3-K3: inrichten initiatieven tijdens de schooluren 3. Z2-K4+5: oprichten lokale sportantenne: nauwe samenwerking met andere gemeentediensten en OCMW naar promotie aanbod 4. Z1-K1: onderzoeken in hoeverre samenwerking Oostrem een meerwaarde kan bieden 5. Z4-K13: verbeteren toegankelijkheid sporthallen 6. Z3-K10: inspelen op de mogelijkheden van het toekomstige participatiedecreet ELIMINEREN VERBETEREN 1. Z5-B1: uitbouw systeem sportcheques

33 Doelstellingen / Plan van aanpak Strategische doelstelling 6: kansarmen Kansarmen kunnen deelnemen aan het lokale sportleven d.m.v. een samenwerking met het OCMW, teneinde iedereen gelijke kansen te geven om vrije tijd op een sportieve manier in te vullen. Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 wordt er rechtsreeks gecommuniceerd naar de doelgroep kansarmen teneinde het bestaande sporten vrijetijdsaanbod bekend te maken en de doorstroming naar de sportclubs te stimuleren. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Vast 3-maandelijks overleg met OCMW vanaf 2008 cultuur jeugd sportdienst OCMW Maandelijkse promoaffiche vanaf 2008 cultuur jeugd sportdienst Opname in subsidiereglement van 2008 sportdienst sportraad kansarmencoördinator in clubs. Informeren clubs betreffende 2008 sportdienst kansarmencoördinator Operationele doelstelling 2: Buurtsport wordt steeds verder uitgebouwd als laagdrempelig beweeg-, sport- en spelaanbod, met bijzondere aandacht voor +15 jarigen en samenwerking met OCMW en lokale initiatieven. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Evaluatie huidig aanbod voorjaar 2008 jeugddienst - sportdienst Uitbouw monitorenpool sportdienst Promotie naar lokaal initiatief 2009 sportdienst - jeugddienst Operationele doelstelling 3: Naast buurtsport is er tevens een laagdrempelig sportaanbod tijdens en na de schooluren waarbij bijzondere aandacht wordt besteed aan sportkansarmen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? sport op vrijdagvoormiddag sportdienst sportclubs Deelname aan AGS organisaties sportdienst van derden Bestendigen / uitbouwen sportdienst scholen SVS naschoolse sport

34 Operationele doelstelling 4: In 2010 kunnen kansarmen gebruik maken van sportcheques ten einde de sportparticipatie te verhogen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Brainstorming 2009 OCMW sportdienst toegankelijkheidsambtenaar Opmaak reglement 2009 OCMW sportdienst toegankelijkheidsambtenaar Promotie 2010 OCMW sportdienst

35 Strategische doelstelling 7: personen met een handicap De nodige randvoorwaarden zijn gecreëerd zodat personen met een handicap in Herent terecht kunnen voor sportbeoefening. Operationele doelstelling 1: Tegen 2010 is de gemeentelijke sportinfrastructuur toegankelijk voor personen met een handicap. Indicator: beoordeling door toegankelijkheidsbureau Meetmethode screening gebouwen Meetfrequentie 2x Meetmoment 2008 evaluatie 2010 Financiële prognose ?? Maatregelen Periode / Timing Wie? Screening toegankelijkheid 2008 toegankelijkheidsbureau Aanpassen infrastructuur sportdienst technische dienst Evaluatie 2010 sportdienst - toegankelijkheidsbureau Operationele doelstelling 2: Er wordt een samenwerking opgezet met Oostrem, home voor personen met een handicap, teneinde de nodige voorwaarden te creëren om de sportparticipatie te bevorderen. Financiële prognose Maatregelen Periode / Timing Wie? Overleg Oostrem mbt gebruik 2008 sportdienst bestaande infrastructuur Samenwerking bij programma van 2008 sportdienst werkgroep NSC eisen NSC Samenwerking sportpromotie sportdienst - sportregio sportdag personen met een handicap (sportregio), 2-urenloop