Nieuwe burgemeesters op weg

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nieuwe burgemeesters op weg"

Transcriptie

1 Tips voor de sollicitatie en de eerste 100 dagen Nieuwe burgemeesters op weg Titia Lont Liane Pielanen

2 Inhoudsopgave Voorwoord...5 Leeswijzer en introductie...9 Het burgemeestersambt anno Sollicitatieperiode Op zoek naar de ideale match...23 Tussen benoeming en installatie - De vergeten voorbereidingsfase...35 Kernportefeuilles van de burgemeester openbare orde en veiligheid...37 Overige voorbereidingstips goed beslagen ten ijs komen Specifieke burgemeesterstaken en de eigen werkorganisatie...49 Installatierede - het eerste visitekaartje op dag één...54 Kennismaking en inwerkprogramma observeren en investeren vanaf dag twee...54 Gemeenteraad, griffier en presidium werkgever en waakhond...59 College en gemeentesecretaris het dagelijks handelen...69 Driehoeksoverleg het kloppend hart van de gemeente...76 Externe contacten burgers, omgeving en pers...79 Persoonlijk welbevinden, professionalisering en rechtspositie...86 Slotwoord en aanbevelingen Bijlagen A - Etiquette, aanspreektitels en protocol B - De ambtseed/belofte C - Lijst van respondenten en referenten D - Wetenswaardigheden

3 Voorwoord 4 Voorwoord door Ralph Pans, directievoorzitter Vereniging van Nederlandse Gemeenten Voorwoord 5

4 Het burgemeesterschap is een mooi vak. Tegelijk is het een lastig ambt, waarvoor geen basisopleiding bestaat waarmee u zich kwalificeert om aan de slag te gaan. Waarschijnlijk heeft dat te maken met de aard van de burgemeestersfunctie. Het burgemeesterschap is niet gekoppeld aan formele macht, maar juist aan informeel gezag dat u moet verdienen door uw eigen optreden. In uw dagelijks handelen als burgemeester moet u voortdurend zicht houden op de context waarin u optreedt en de formele en informele rollen die u daarin vervult. Het gaat respectievelijk om zicht op de raad, op de relaties met wethouders en met de ambtelijke organisatie, op de verhoudingen in de lokale samenleving en de andere overheden. Het driehoeksoverleg tussen burgemeester, griffier en secretaris gaat daarbij een steeds grotere rol van betekenis spelen. Wie zich voorbereidt op een mogelijke toekomst als burgemeester vraagt zich af: Wat kan ik van de gemeente verwachten en wat verwacht de gemeente van mij als toekomstige burgemeester? Deze vragen komen uiteraard bij een sollicitatie naar voren, maar wellicht nog indringender bij de voorbereiding op de zo belangrijke eerste honderd dagen. Speciale aandacht gaat hierbij terecht uit naar de wettelijke taken op het gebied van openbare orde en veiligheid. Het zal u maar gebeuren dat op de dag van uw installatie een grote brand uitbreekt. Voorwoord De handreiking Nieuwe burgemeesters op weg geeft tal van inzichten en praktische tips die u kunnen helpen in de voorbereiding op het burgemeesterschap. Soms grote wijsheden, soms kleine aandachtspunten. De waarde ervan zal per persoon en per gemeente verschillen, maar voor allen is het zinvol om ze te doorlopen en wellicht ook toe te passen in de eigen unieke situatie. Op deze manier vormt deze handreiking een waardevolle en praktische aanvulling op bestaande literatuur en opleidingsmateriaal. Veel leesplezier toegewenst! Voorwoord 6 7

5 Leeswijzer en introductie 8 Leeswijzer en introductie door Titia Lont en Liane Pielanen Leeswijzer en introductie 9

6 Voor u ligt een handreiking voor kersverse burgemeesters, voor sollicitanten naar een burgemeesterspost en voor diegenen die meer willen weten over het burgemeestersambt. De handreiking heeft niet de pretentie een gedetailleerd Handboek Eerste klas soldaat te zijn. Het biedt een praktische aanvulling op bestaande documentatie en vakliteratuur. We lichten drie periodes toe, namelijk de sollicitatieperiode, de voorbereidingsfase en de eerste honderd dagen van het burgemeestersambt. In managementboeken worden de eerste honderd dagen als een cruciale periode van wederzijdse kennismaking, aftasten en profilering gezien. Voor burgemeesters is de centrale vraag in deze beginfase: wat is de cultuur van mijn gemeente - de ambtelijke en de bestuurscultuur - en hoe kom ik daarin met mijn competenties optimaal tot mijn recht? De laatste jaren is het ambt flink in beweging. De professionalisering van burgemeesters zet door. Zo ontwikkelde het Nederlands Genootschap van Burgemeesters (NGB) - maar ook het Ministerie van Binnenlandse Zaken - de afgelopen jaren kerncompetenties voor burgemeesters en is het opleidings- en coachingsaanbod verder uitgebreid. De publicatie die nu voor u ligt, kwam tot stand op basis van een taak analyse, een literatuurstudie en diverse gesprekken met betrokkenen. Voor een specificatie van de respondenten en referenten verwijzen wij u naar de bijlage. Onze handreiking is met name toegespitst op de praktijksituatie in kleine tot middelgrote gemeenten. De meeste tips zijn breed toepasbaar, maar er blijven natuurlijk altijd gemeente- en persoonsspecifieke situaties. Waar het woord hij genoemd wordt kan uiteraard ook het woord zij worden gelezen. Verder wordt basiskennis van lokale politiek en de ambtelijke organisatie verondersteld. Wij hopen dat wij met deze gezamenlijke publicatie van P&O Services Groep en Uitgeverij Kluwer een bijdrage leveren aan de verdere professionalisering van het ambt en het persoonlijk welzijn van de nieuwe burgemeesters in Nederland. Tot voor kort was weinig opleidingsmateriaal voorhanden voor respectievelijk de sollicitatieperiode, de voorbereidingsfase en de eerste honderd dagen. Het schema brengt deze fasen als volgt in beeld, zie de illustratie op de volgende pagina. Leeswijzer en introductie Wij zijn van mening dat juist de periode tussen voordracht en installatie aan de nieuwe burgemeester de meeste ruimte biedt om zich voor te bereiden op die zo belangrijke eerste honderd dagen. Immers, in de voorbereidingsperiode is de burgemeester nog niet echt zichtbaar en wordt hij/zij nog niet overspoeld door allerlei uitnodigingen, vergaderingen, dossiers en kennismakingsgesprekken. Leeswijzer en introductie 10 11

7 Het burgemeestersambt anno Het burgemeestersambt anno 2008 door Titia Lont Het burgemeestersambt anno

8 De afgelopen jaren is het burgemeestersambt fl ink in beweging. De invoering van het dualisme heeft ingrijpende consequenties voor zowel gemeenteraden als colleges. De griffi er krijgt een steeds prominentere plaats in het politiekbestuurlijke speelveld. Ook de professionalisering van gemeenteraden en griffi ers krijgt steeds meer vorm, waardoor de vertegenwoordigende, kaderstellende en controlerende rol van de raad wordt versterkt. Sinds het dualisme is in veel gemeenten het spanningsveld tussen de kroonbenoemde burgemeester en de gemeenteraad als werkgever steeds meer voelbaar. Hierdoor is de kwetsbaarheid van burgemeesters groter geworden en lijkt het er steeds meer op dat de burgemeester een generaal zonder leger is. Met de op handen zijnde invoering van de gekozen burgemeester leek deze spagaat verleden tijd, maar inmiddels is dit aspect van bestuurlijke vernieuwing samen met het burgemeestersreferendum een stille dood gestorven Inleiding Het burgemeestersambt anno 2008 Het speelveld Ook al is het ambt in beweging, toch is het speelveld waar u als nieuwe burgemeesters mee te maken krijgt niet substantieel veranderd. In het volgende schema wordt duidelijk dat u weliswaar een centrale plaats in het speelveld vervult, maar dat er ook allerlei dwarsverbanden tussen de andere factoren bestaan: R = gemeenteraad, B = burgemeester, G= griffi er, S = gemeentesecretaris, W = wethouders, A = ambtenaren Soepel schakelen in het speelveld Wanneer u als kandidaat-burgemeester eenmaal bent voorgedragen en benoemd, is het de kunst om snel een beeld te vormen van het speelveld. Wat zijn de belangrijkste actoren en hoe lopen de hazen? Juist in de voorbereidingsfase is het van belang dat u diverse bronnen zoals raads- en collegestukken, internet, lokale en regionale media en vertrouwenspersonen - raadpleegt om Het burgemeestersambt anno

9 hier meer zicht op te krijgen. Daarnaast is het belangrijk dat u zich verdiept in de wettelijke taken en bevoegdheden en de portefeuille openbare orde en veiligheid. De grote brand in de kaasfabriek in Winkel en het helikopterongeluk in de gemeente Maasdriel liggen ons nog vers in het geheugen. Kerncompetenties en authentiek leiderschap De laatste jaren bracht het Ministerie van Binnenlandse Zaken in overleg met de beroepsgroep de kerncompetenties voor burgemeesters in kaart. Uit de kerncompetenties blijkt dat sociale vaardigheden, integriteit en bestuurlijke souplesse steeds belangrijker worden. Al dit soort aspecten zouden in de gesprekken met de vertrouwenscommissie naar boven moeten komen. Helaas komen deze diepere vragen door tijdgebrek of eenzijdige vraagstelling van de commissie vaak onvoldoende uit de verf. Een concrete aanbeveling is dan ook om in ieder geval een tweede of derde gesprek aan te vragen en de gemeenteraad, maar ook de adviseurs, hierop te bevragen. De ijsberg Het burgemeestersambt anno 2008 Harrie Aardema constateerde onlangs dat de sterke gerichtheid op het beheersen van kerncompetenties ertoe kan leiden dat nieuwe burgemeesters zich krampachtig gaan bezighouden met hun valkuilen en onderontwikkelde competenties. Volgens Aardema is het beter dat burgemeesters leiderschap ontwikkelen op basis van hun eigen persoonlijkheid, authenticiteit en uitstraling. Profielschets en het onderwaterprofiel Gemeenteraden zoeken vaak naar het schaap met de vijf poten. Dat laten ze in de profielschets duidelijk blijken met zinnen als de gemeente moet op de kaart worden gezet, zoekt een vernieuwer die ook verbinder kan zijn en zoekt een ervaren bestuurder die tevens een goede netwerker is. Vertrouwenscommissies worden nadrukkelijk getraind om in sollicitatiegesprekken met behulp van diverse methodieken helder te krijgen of de kandidaat in de profielschets past. Het is voor u van groot belang om te achterhalen wat het onderwaterprofiel is. Het papier is gewillig en de profielschets helder, maar wat wil de gemeenteraad nu echt? Op wat voor burgemeester zit het college en het ambtelijk apparaat eigenlijk te wachten? Wil men niet liever iemand die op de winkel past, terwijl in de profielschets een vernieuwer wordt gevraagd? Normering (20%): Profielschets, verslagen, documenten, visie en missie, regels, plannen, instrumenten, lijstjes, structuren,programma s, veranderagenda s, competentieprofielen Stille waarden (80%): macht, motieven, drijfveren, behoeftes, leerervaringen, principes, overtuigingen,(voor)oordelen, gevoelens, ambities, intuïties, ideeën, verlangens, overlevingsmechanismen, mentale programmering, defensieve routines, comfortabele zone, fixaties, ingesleten patronen, informele deals, ongeschreven regels van het spel, mores, weerstand, verborgen agenda s, strategisch gedrag, non-interventiecultuur, groupthinking, zelfordenende krachten. Bron: Prof. dr. Harrie Aardema / BMC Groep (2007) Het burgemeestersambt anno

10 Het burgemeestersambt anno 2008 Toenemend belang van het driehoeksoverleg In onze gesprekken met diverse nieuwe burgemeesters en zittende gemeentesecretarissen en griffiers werd herhaaldelijk benadrukt dat sinds de invoering van het dualisme het van belang is om te investeren in een soepele werkrelatie tussen burgemeester, griffier en gemeentesecretaris. Veel gemeenten hebben het zogenaamde driehoeksoverleg ingevoerd. In algemene zin valt de griffier de taak toe om de behoeften van de raad te verhelderen en te communiceren naar het college en de ambtelijke organisatie. Daarbij kan het gaan om: het doen van voorstellen voor kaderstellende processen, werkvormen, procedures en het faciliteren van de rol van de raad in dit proces. Het driehoeksoverleg is een uitstekende plaats om deze voorstellen openlijk met elkaar te bespreken, waarbij ieder dit vanuit de eigen verantwoordelijkheid moet invullen. Belangrijk is dat dit geschiedt op basis van gelijkwaardigheid. Professionaliteit en persoonlijk welbevinden Het burgemeesterschap is anno ondanks voortgezette regelgeving, versterking van de rechtspositie en verdergaande professionalisering - nog steeds een kwetsbaar ambt. De stijgende aantallen vertrokken burgemeesters en wethouders lijken aan te geven dat de afrekencultuur is toegenomen. Ook al hebt u als nieuwe burgemeester alle basiscompetenties, een uitstekende dossierkennis en het vermogen om snel te kunnen schakelen in het speelveld, toch blijft het mensenwerk. In het huidige bestel houdt de gemeenteraad het primaat waar het gaat om het functioneren van de burgemeester. De kroon benoeming en het feit dat de Commissaris van de Koningin een rol kan spelen waar het goed werkgeverschap betreft, biedt u geen garantie voor een stabiele toekomst en een duurzame stap in uw loopbaan. Daarnaast legt het ambt een groot beslag op uw persoonlijk leven en uw gezin. Of u het wilt of niet, u functioneert in een glazen huis en krijgt te maken met werkweken van 50 tot 70 uur in combinatie met 24-uurs beschikbaarheid tijdens piketdiensten. Naast de kwetsbaarheid van het ambt en de praktische consequenties is een wellicht nog belangrijkere toetssteen voor een succesvol burgemeesterschap uw persoonlijk welbevinden en de mogelijkheden om een authentieke leider te kunnen zijn. Had ik maar eens van mijn leven Voorzitter mogen zijn. Hoe had ik geklopt met de hamer Tot iedereen stil zou zijn. Dan deed ik een heel wijs voorstel En ieder riep luidkeels: Ja! En als ik daarna weer voorzat, Zat iedereen mij na. Gedicht van Daan Zonderland, getiteld Mijnheer de voorzitter Het burgemeestersambt anno

11 Het burgemeestersambt anno 2008 Meer informatie: Koen Becking en Gregor Rensen, Meesterlijk besturen, de burgemeester als leider, SDU Stephen Covey, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, Amstel Uitgevers A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling en L. Schaap, t Blijft een prachtbaan. De toekomst van het burgemeestersambt in Nederland, Den Haag: Nederlands Genootschap van Burgemeesters Een burgemeester is als een fiets, zonder ketting is het niets. Wijlen Henk van het Kaar, oud-burgemeester van de gemeente Schermer 1.Inleiding Het burgemeestersambt anno

12 Sollicitatieperiode Op zoek naar de ideale match 22 Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match door Titia Lont Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match 23

13 Voor veel mensen is het burgemeesterschap een ambt met grote aantrekkingskracht. Juist omdat er weinig bekend is over de concrete taken en bevoegdheden, is het beroep met een zekere romantiek omgeven. Wie herinnert zich niet de Swiebertje-burgemeester, de wethouder en burgemeester van Juinen of de koffiedrinkende burgemeester uit de serie Samson en Gert? De sollicitatieperiode is in de praktijk minder romantisch. Dit hoofdstuk gaat in op de belangrijkste tips en valkuilen. Vacaturemelding en profielschets Burgemeestersvacatures treft u op de website van het Ministerie van Binnenlandse Zaken, in de Staatscourant en op de website van het Nederlands Genootschap Burgemeesters. Daarnaast verwijzen de meeste provinciale websites naar de huidige en toekomstige burgemeestersvacatures in de betreffende provincie. Sollicitatieperiode Op zoek naar de ideale match Naast de melding van de vacature moet u de bijbehorende profielschets en het verslag van de profielschetsvergadering downloaden of opvragen. De profielschets is het belangrijkste ankerpunt en richtsnoer in de sollicitatieperiode. Hierin staat beschreven wat de beleidsopgaven voor de betreffende gemeente zijn, wat voor type burgemeester ze zoeken, en welke kerncompetenties ze daarbij belangrijk achten. In het verslag van de profielschetsvergadering kunt u per fractie zien hoe ze tegen een nieuwe burgemeester aankijkt. Bedenk voordat u gaat solliciteren wat voor type burgemeester u zou willen zijn. Een Gerd Leers, een Annemarie Jorritsma, een Franse burgemeester die ook actief is in het verenigingsleven en/of de kerk? Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match 24 25

14 Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match Naast uw algemene roeping voor het burgemeesterschap is het essentieel om te beseffen dat u niet solliciteert naar een willekeurige gemeente met bepaalde kenmerken, maar naar gemeente X, Y of Z. Dat betekent dat u uitstekende zelfkennis moet hebben en dat u op alle mogelijke manieren een zeer specifiek beeld van de gemeente van uw voorkeur moet verkrijgen. Wettelijk is de benoemingsprocedure van burgemeesters als volgt vastgelegd: Artikel De burgemeester wordt bij koninklijk besluit op voordracht van Onze Minister benoemd voor de tijd van zes jaar. 2. De commissaris van de Koning overlegt met de raad over de eisen die aan de te benoemen burgemeester worden gesteld met betrekking tot de vervulling van het ambt. De raad geeft daarbij aan of hij een raadplegend referendum over kandidaten zal houden ten behoeve van de aanbeveling inzake de benoeming. 3. Na het overleg met de commissaris stelt de raad uit zijn midden een vertrouwenscommissie in, belast met de beoordeling van de kandidaten. De raad kan bepalen dat één of meer wethouders als adviseur aan de vertrouwenscommissie worden toegevoegd. De commissaris verschaft de vertrouwenscommissie een opgave van degenen die naar het ambt van burgemeester hebben gesolliciteerd, vergezeld van zijn oordeel over kandidaten die hij in beginsel geschikt acht voor benoeming. Als de vertrouwenscommissie besluit naast deze kandidaten ook andere kandidaten die gesolliciteerd hebben, bij haar beoordeling te betrekken, doet zij daarvan onverwijld mededeling aan de commissaris. Deze brengt zijn oordeel over laatstgenoemde kandidaten ter kennis van de vertrouwenscommissie. 4. De vertrouwenscommissie verschaft zich door tussenkomst van de commissaris de door haar nodig geachte informatie over de kandidaten. Bestuursorganen zijn verplicht de gevraagde informatie te verstrekken. De vertrouwenscommissie brengt verslag uit van haar bevindingen aan de raad en aan de commissaris. 5. De raad zendt Onze Minister binnen vier maanden nadat de gelegenheid tot sollicitatie voor de functie is gegeven, of, indien in overeenstemming met de in artikel 61e genoemde eisen een raadplegend referendum ten behoeve van de aanbeveling inzake de benoeming is gehouden, binnen een maand nadat het raadplegend referendum is gehouden, een aanbeveling inzake de benoeming. Deze aanbeveling omvat twee personen. 6. In een bijzonder, door de raad te motiveren geval, kan worden volstaan met een aanbeveling waarop één persoon vermeld staat. Onze Minister slaat geen acht op een enkelvoudige aanbeveling, indien naar zijn oordeel geen sprake is van een bijzonder geval. 7. Onze Minister volgt in zijn voordracht in beginsel de aanbeveling, met inbegrip van de daarop gehanteerde volgorde, tenzij zwaarwegende gronden aanleiding tot afwijking geven. Een afwijking wordt gemotiveerd. Bron: Gemeentewet Nadere oriëntatie Voordat u een sollicitatiebrief schrijft, is het van belang om na te gaan of u in potentie een goede burgemeester zou kunnen zijn. Bent u bereid uw huidige baan op te geven voor een meer onzeker bestaan, inclusief de verplichte verhuizing naar een andere gemeente in Nederland? Past u voor 100% bij de gemeente van uw voorkeur? Stel u wordt daadwerkelijk burgemeester, dan heeft dat ingrijpende Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match 26 27

15 Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match consequenties voor uw gezin. U komt in een glazen huis terecht, moet werkweken van 50 tot 70 uur maken en tijdens piketdiensten bent u dag en nacht beschikbaar. Voordat u solliciteert, is het goed om hier samen met uw eventuele partner over na te denken. Maak ook een afspraak met een partijgenoot die onlangs tot burgemeester is benoemd, en spreek uitvoerig over de voor- en nadelen van de functie, de sollicitatieperiode en de tips en valkuilen. Het is van belang om te bepalen of u qua volksaard en (bestuurs)cultuur bij de gemeente past. Vooral bij kleinere gemeenten solliciteren kandidaten vaak niet in hun geboortestreek of de plaats waar ze reeds politiek actief zijn. Om over de gemeente van uw voorkeur meer informatie te krijgen, kunt u van tevoren enkele informanten uit de eigen kring bellen, bijvoorbeeld via uw politieke partij. Als u qua persoonlijkheid en bestuurservaring echt niet bij de gemeente past, kunt u wellicht beter niet solliciteren. Sollicitatiebrief en contacten met lobbyist Besluit u daadwerkelijk een sollicitatiebrief te schrijven, dan is het verstandig om eerst contact te zoeken met de lobbyist van uw politieke partij (indien u daar lid van bent) en de burgemeester uit uw woonplaats. De laatstgenoemde heeft een officiële rol waar het gaat om antecedentenonderzoek en een Verklaring van goed gedrag. De lobbyist heeft regelmatig contact met de kabinetschefs in Nederland. Hij heeft zicht op de burgemeestersvacatures en kan inschatten of u met uw persoonlijke kwaliteiten en werk- en bestuurlijke ervaring een goede match zou kunnen maken met de gemeente van uw voorkeur. Sollicitatiebrieven voor burgemeestersvacatures worden gericht aan HM Koningin Beatrix en verstuurd naar de Commissaris van de Koningin in de betreffende provincie. Bij het schrijven van de brief is het van belang dat u laat zien dat u zich uitgebreid heeft verdiept in de profielschets en de kenmerken van de gemeente. Uw brief moet dusdanig boeiend en overtuigend zijn dat de Commissaris van de Koningin u uitnodigt voor een gesprek. Gesprekken met de Commissaris van de Koningin en de kabinetschef Op een burgemeestersvacature reageren twintig tot dertig kandidaten. Omdat vrouwelijke kandidaten fors in de minderheid zijn, maken ze meer kans op een uitnodiging. De Commissaris van de Koningin maakt - mede op basis van contacten met collega-commissarissen - een voorselectie en nodigt een aantal kandidaten uit. Dit eerste gesprek duurt vaak maximaal een half uur. Bereid u zich bij deze ontmoeting voor op onverwachte vragen zoals: Kunt u zeilen? en Wat is uw visie op gemeentelijke herindeling?. Het is van groot belang om zoveel mogelijk informatie over de betreffende gemeente te verzamelen en u via de provinciale website te oriënteren op intergemeentelijke en provinciale beleidsthema s. Daarnaast is het essentieel dat u qua kleding en taalgebruik in deze nogal formele setting een goede eerste - indruk maakt. Soms letten Commissarissen extra op kleding en taalgebruik. Als u met een plattelands-accent spreekt of met een foute stropdas binnenkomt maakt u al minder kans om te worden doorgeleid naar de vertrouwenscommissie. Een provinciale kabinetschef Meestal wordt u voorafgaand en na afloop van het gesprek met de Commissaris van de Koningin ontvangen door de kabinetschef van de provincie. Deze neemt wat meer uitgebreid de tijd om met u van gedachten te wisselen over de betreffende gemeente. Wees op uw hoede: ook kabinetschefs hebben een zeer belangrijke rol in het selectieproces! Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match 28 29

16 Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match Op basis van de bovenstaande gesprekken besluit de Commissaris van de Koningin welke kandidaten hij doorgeleidt naar de vertrouwenscommissie. Overigens mogen vertrouwenscommissies ook zelf kandidaten uitnodigen. Gesprek met de griffier Als u door de vertrouwenscommissie wordt opgeroepen voor een sollicitatiegesprek, heeft u meestal eerst contact met de griffier. Hij kan een goede bron van informatie zijn. Schroom niet om extra informatie op te vragen. Ook is het handig om, nog voordat u naar het sollicitatiegesprek gaat, een abonnement op de plaatselijke krant te nemen. Gesprek met de vertrouwenscommissie U moet een duidelijke wederzijdse klik met de gemeente krijgen en dit tijdens het sollicitatiegesprek uitstralen. Vertrouw op uw intuïtie. Soms komt een vertrouwenscommissie al na één of twee korte gesprekken tot een unanieme aanbeveling. In zo n geval zou u zelf om een tweede of derde gesprek kunnen vragen, zodat u de gelegenheid krijgt om vast te stellen of u wel echt bij de gemeente en de bestuurscultuur past. U kunt op zo n moment de nieren van de vertrouwenscommissie enigszins proeven, bijvoorbeeld door het stellen van een vraag als: Ik merk uit de raadsnotulen dat uw gemeenteraad nog weinig het accent legt op de controlerende taak en de rekenkamerfunctie. Klopt dit beeld? Wij gingen tijdens de sollicitatieperiode met ons gezin kamperen op de plaatselijke camping. Toen ik de campingbaas nadrukkelijk vroeg naar een exemplaar van de plaatselijke krant, kreeg de man een. donkerbruin vermoeden dat ik wel eens een burgemeesterskandidaat zou kunnen zijn. Kandidaat-burgemeester in een plattelandsgemeente Het is van belang dat u zich tijdens het gesprek met de vertrouwenscommissie niet exclusief op de raadsleden richt, maar ook vragen stelt aan de adviseurs (griffier, wethouder, secretaris). Essentieel is dat u in de gesprekken met de vertrouwenscommissie zicht krijgt op het onderwaterprofiel. Wat willen ze nu echt? Wellicht is slechts 20% van de formele wensen en verwachtingen aan het papier toevertrouwd, en heeft u nog weinig zicht op de overigens 80% onuitgesproken verwachtingen, vooroordelen en cultuuraspecten. In de tweede gespreksronde kunt u dieper ingaan op bovengenoemde aspecten. Waar liggen de krachten en machten? Voor welke beleidsopgaven staat de gemeente, zowel politiek als ambtelijk gezien? Wat is de aard en de cultuur van de bevolking en hoe kijkt men tegen de burgemeester aan? Voordracht en beëdiging Mocht het duidelijk zijn dat u wordt voorgedragen, dan kunt u met de vertrouwenscommissie en de griffier nadere afspraken maken over de invulling van het eerste half jaar. Het aspect coaching mag daarbij nadrukkelijk aan de orde komen. Iedere topsporter heeft een coach, dus waarom een burgemeester niet? Welke accenten moet u leggen? Wat zijn de wederzijdse verwachtingen? Ook kunt u persoonlijke ontwikkelpunten benoemen. In sommige provincies vindt de beëdiging van de burgemeester door de Commissaris van de Koningin plaats voorafgaand aan de installatie, op een nader te bepalen moment in het provinciehuis. Het is echter steeds gebruikelijker dat de beëdiging in combinatie met de installatievergadering plaatsvindt. Dat betekent dat de Commissaris de gehele installatiebijeenkomst aanwezig is en ook het woord tot de aanwezigen richt. Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match 30 31

17 Sollicitatieperiode - Op zoek naar de ideale match Meer informatie: Ministerie van Binnenlandse Zaken, Handreiking Benoemingsproces Burgemeester, Publicaties in de Staatscourant Lobbyisten van de politieke partijen Ros Jay, Sollicitatiegesprek, tips en trucs, TFC Trainingsmedia Huub van Zwieten en Mark van de Grift, Het merk IK, TalentBranding voor een succesvolle carrière, Uitgeverij het Spectrum i.s.m. VolkskrantBanen Documentatie van bestuurdersverenigingen politieke partijen Internetsites van Ministerie van Binnnenlandse Zaken (www.minbzk.nl), Nederlands Genootschap van Burgemeesters (www.burgemeesters.nl) en de diverse provinciale websites Je krijgt nooit een tweede kans voor een eerste indruk Sollicitatieperiode Op zoek naar de ideale match 32 33

18 Tussen benoeming en installatie De vergeten voorbereidingsfase 34 Tussen benoeming en installatie - De vergeten voorbereidingsfase door Titia Lont Tussen benoeming en installatie - De vergeten voorbereidingsfase 35

19 Veel nieuwe burgemeesters veronderstellen dat het zwaartepunt van de inwerkperiode na het moment van de formele installatie ligt. Dus in de eerste honderd dagen. Uiteraard bent u pas zichtbaar als burgemeester na de officiële handelingen. Maar op dat moment bent u ook echt fulltime burgemeester. Het is raadzaam om juist de periode tussen voordracht en installatie - die meestal vier tot acht weken duurt - te gebruiken voor bewustwording, voorbereiding en verdieping. Juist deze periode biedt u de mogelijkheid om goed beslagen ten ijs te komen op uw eerste officiële werkdag. Van essentieel belang is dat u zich in deze fase inwerkt in de portefeuille openbare orde en veiligheid, en crisisbeheersing. Het zal u maar gebeuren dat nog voor uw installatie een calamiteit optreedt. Vaak is uw voorganger of de waarnemend burgemeester niet meer in functie en zijn alle ogen op u gericht. 36 De vergeten voorbereidingsfase - Tussen benoeming en installatie Kernportefeuilles openbare orde en veiligheid Openbare orde, veiligheid en handhaving vormen het hart van uw portefeuille. Zorg er daarom voor dat u zich zo snel mogelijk verdiept in de verkorte versie van het rampenplan en/of het vademecum crisisbeheersing. Verder moet u kennismaken met de sleutelfiguren uit uw veiligheidsregio (politie, brandweer, justitie, GHOR). Het is aanbevelenswaardig om een dag mee te lopen met de politie, de brandweer en indien van toepassing de plaatselijke afdeling van de Koninklijke Nederlandse Reddings Maatschappij. Bij de handhaving van openbare orde en veiligheid kunt u indien nodig op grond van een noodverordening vergaande maatregelen nemen, zoals de evacuatie van een gebied bij dreigende overstromingen of het afsluiten van een gedeelte van een straat bij een grote politieactie. Na de installatie heeft u geregeld overleg met de politiechef en de brandweercommandant. Ook krijgt u de zogenaamde dagrapporten van de politie ter inzage. Verder bent u aanwezig bij het overleg van de veiligheidsregio en de veiligheidsdriehoek (met politie, brandweer en justitie). Tussen benoeming en installatie - De vergeten voorbereidingsfase 37

20 Tussen benoeming en installatie - De vergeten voorbereidingsfase In geval van een calamiteit of crisis wordt u gealarmeerd door de Gemeenschappelijke Meldkamer van de veiligheidsregio. U kunt zonodig de alarmering verifiëren bij uw commandant brandweer of uw gebiedschef politie. U hebt vervolgens de volgende mogelijkheden: alarmeren van het gemeentelijk beleidsteam (GBT); voorwaarschuwen van het GBT; ter plaatse gaan. Zodra blijkt dat gemeentelijke acties in gang moeten worden gezet, moet u kiezen voor de eerste optie, ook al is niet het hele GBT nodig. Overleg met uw ambtenaar rampenbestrijding. Deze draagt zorg voor het voorwaarschuwen of alarmeren van respectievelijk het gemeentelijk beleidsteam, het gemeentelijk coördinatieteam en de hoofden actiecentra. Ada Boerma was tot voor kort burgemeester in Rozendaal (bij. Arnhem). Zij werd eind november geïnstalleerd als burgemeester van Maasdriel. Kort daarop vloog een Apache-helicopter tegen een hoogspanningsmast waardoor ook Maasdriel, in de Bommelerwaard, getroffen werd door de inmiddels bekende stroomuitval. Deze ramp was de vuurdoop voor Ada Boerma en ik was benieuwd hoe ze het er afbracht. Ik vond het er allemaal wel goed uitzien. Uit: Weblog Politiek Rheden, december 2007 Het is goed om te weten dat er vijf alarmfasen bestaan, die met de term GRIP worden aangeduid. Al naar gelang de aard van de calamiteit zult u als burgemeester moeten beslissen of u opschaalt. Het gaat om de volgende vijf fasen: GRIP 0: Motorkapoverleg tussen politie, brandweer en ambulancedienst. Het incident vraagt om een gecoördineerde aanpak. GRIP 1: Er wordt een Coördinatie Team Plaats Incident ingesteld, dat op basis van gelijkwaardigheid functioneert. De coördinatie ligt bij degene bij wie het zwaartepunt ligt. U voert als burgemeester nauw overleg met de gemeentelijke functionaris in dit team. Ook wordt er een Regionaal Operationeel Team (ROT) geactiveerd. GRIP 2: Er wordt een Commando Plaats Incident ingesteld. Deelnemers zijn GHOR, politie, brandweer en de piketfunctionaris van de gemeente. U roept de kernbezetting van het GBT bijeen. GRIP 3: Er is sprake van een ramp. GBT en ROT worden volledig operationeel. U wijst een operationeel leider aan. GRIP 4: Wanneer meerdere gemeenten bij de calamiteit betrokken zijn, wordt opgeschaald naar GRIP 4 en is de aansturing in handen van een Regionaal Coördinerend Beleids Team, met als voorzitter de Commissaris van de Koningin. Bij crisisbeheersing heeft u als burgemeester de volgende taken: voorzitten van het GBT; initiatief nemen tot het houden van vergaderingen met het GBT; vaststellen wie bij deze vergaderingen aanwezig dienen te zijn; nemen van de noodzakelijke bestuurlijke beslissingen; voorlichten van de pers; communicatie met andere betrokken bestuurders; communicatie met getroffenen, hulpverleners en anderen. Tussen benoeming en installatie - De vergeten voorbereidingsfase 38 39

Notitie functioneringsgesprekken

Notitie functioneringsgesprekken Notitie functioneringsgesprekken In de handreiking voor functioneringsgesprekken met burgemeesters, enkele jaren terug opgesteld door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, wordt

Nadere informatie

Regelgeving die op deze regeling is gebaseerd (gedelegeerde regelgeving)

Regelgeving die op deze regeling is gebaseerd (gedelegeerde regelgeving) Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie gemeente Heerhugowaard Officiële naam regeling Verordening functioneringsgesprek burgemeester en raad Citeertitel Verordening functioneringsgesprek

Nadere informatie

Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht

Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Maastricht. Nr. 99763 26 oktober 2015 Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht 2015 DE RAAD DER GEMEENTE MAASTRICHT, gezien

Nadere informatie

Onderwerp: Aanpassen reglement functioneringsgesprekken en herbenoemingsgesprekken burgemeester

Onderwerp: Aanpassen reglement functioneringsgesprekken en herbenoemingsgesprekken burgemeester Vergadering: 12 december 2006 Agendanummer: 15 Status: bespreekstuk Behandelend ambtenaar mr. P.M.H. van Ruitenbeek E-mail: ruitenb@winsum.nl Aan de gemeenteraad, Onderwerp: Aanpassen reglement functioneringsgesprekken

Nadere informatie

Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad

Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad GEMEENTE BEUNINGEN Raadsvoorstel Onderwerp Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad Raadsvergadering 19 februari 2013 Nummer(agenda) Commissie 1 PAZ Registratienummer BW13.00065 Datum

Nadere informatie

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP)

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Inleiding Een goede coördinatie tussen betrokken hulpdiensten is bij de bestrijding van complexe incidenten van groot belang. Het model voor

Nadere informatie

GRIF12/006 VASTSTELLEN VERORDENING OP DE VERTROUWENSCOMMISSIE BURGEMEESTERSVACATURE GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE. Aan de raad, Voorstel

GRIF12/006 VASTSTELLEN VERORDENING OP DE VERTROUWENSCOMMISSIE BURGEMEESTERSVACATURE GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE. Aan de raad, Voorstel VASTSTELLEN VERORDENING OP DE VERTROUWENSCOMMISSIE BURGEMEESTERSVACATURE GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE GRIF12/006 Aan de raad, Voorstel Wij stellen u voor de bijgaande Verordening op de vertrouwenscommissie

Nadere informatie

Raadsvoorstel Reg. nr : 1110021 Ag. nr : Datum : 22-02-11

Raadsvoorstel Reg. nr : 1110021 Ag. nr : Datum : 22-02-11 Raadsvoorstel Reg. nr : 1110021 Onderwerp Vaststellen Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad. Status Besluitvormend. Voorstel De Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en

Nadere informatie

LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei

LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel

Nadere informatie

Verordening Functioneringsgesprekken burgemeester en raad

Verordening Functioneringsgesprekken burgemeester en raad Agendanummer: 11 Vergadering: 4 november 2014 De raad van de gemeente Winsum; overwegende dat het wenselijk is dat de burgemeester - in het kader van een zorgvuldig personeelsbeleid - er recht op heeft

Nadere informatie

Het is goed om het grote belang van die rol hier te midden van u, de gemeenteraadsleden, nog maar eens te onderstrepen.

Het is goed om het grote belang van die rol hier te midden van u, de gemeenteraadsleden, nog maar eens te onderstrepen. Toespraak van Commissaris van de Koning Ank Bijleveld-Schouten bij de eedaflegging en installatie van mevrouw Ellen Nauta-van Moorsel als burgemeester van Hof van Twente op woensdag 15 mei 2013 Burgemeester

Nadere informatie

gemeente Eindhoven RaadsvoorstelVaststellen Verordening raadscommissie herbenoeming burgemeester

gemeente Eindhoven RaadsvoorstelVaststellen Verordening raadscommissie herbenoeming burgemeester gemeente Eindhoven Raadsnummer 13R5322 Inboeknummer Dossiernummer RaadsvoorstelVaststellen Verordening raadscommissie herbenoeming burgemeester Inleiding Op 7 april 2008 is de heer Van Gijzel benoemd als

Nadere informatie

We krijgen een nieuwe bestuurder

We krijgen een nieuwe bestuurder We krijgen een nieuwe bestuurder Goos & Sarah Westerlaken Is er bij jullie in de OR aangekondigd dat er een nieuwe bestuurder zal komen? Dan bieden we je hier een aantal waardevolle tips en achtergrondinformatie

Nadere informatie

Voorgesteld raadsbesluit: Vast te stellen de Verordening op de vertrouwenscommissie gemeente Dinkelland 2015

Voorgesteld raadsbesluit: Vast te stellen de Verordening op de vertrouwenscommissie gemeente Dinkelland 2015 RAADSVOORSTEL Datum: 2 december 2014 Nummer: Onderwerp: Verordening vertrouwenscommissie herbenoeming 2015 Voorgesteld raadsbesluit: Vast te stellen de Verordening op de vertrouwenscommissie gemeente Dinkelland

Nadere informatie

VERGADERING GEMEENTERAAD 2014

VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 BESLUIT DE RAAD VAN DE GEMEENTE BEEMSTER; gelezen het voorstel van 23 september 2014 van het raadspresidium, gelet op de artikelen 61, 61a, 61c, 84, 86, 147 en 149 van de

Nadere informatie

Registratienummer: GF12.20060 Datum: 21 mei 2012 Agendapunt: 21

Registratienummer: GF12.20060 Datum: 21 mei 2012 Agendapunt: 21 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF12.20060 Datum: 21 mei 2012 Agendapunt: 21 Portefeuillehouder: de heer T. Waterlander Behandelend ambtenaar: Mevrouw W.J.M.A. Jansen, griffier Onderwerp: Verordening

Nadere informatie

Procedure benoeming burgemeesters

Procedure benoeming burgemeesters Procedure benoeming burgemeesters 1 Procedure benoeming burgemeesters Inhoud 1 Algemeen 1 Inleiding 5 2 Wat is er veranderd? 6 2 De procedure 9 1 Afspraken over procedure en tijdschema 9 2 Openbare profielschetsvergadering

Nadere informatie

B2 - Hoofdproces Coördinatie en Commandovoering: GRIP Noord-Holland Noord

B2 - Hoofdproces Coördinatie en Commandovoering: GRIP Noord-Holland Noord B2 - Hoofdproces Coördinatie en Commandovoering: GRIP Noord-Holland Noord B2-0 Overzicht Samenvatting In dit deel is de Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings- Procedure (GRIP) Noord-Holland Noord

Nadere informatie

ONS KENMERK 07UIT05041 DOORKIESNUMMER 010-2465455

ONS KENMERK 07UIT05041 DOORKIESNUMMER 010-2465455 gemeente Schiedam Aan de leden van de gemeenteraad van Schiedam Burgemeester en wethouders Postbus 1501 3100EA SCHIEDAM Stadskantoor Stadserf 1 3112DZ SCHIEDAM T 010 246 55 55 F 010 473 59 78 W www.schiedam.nl

Nadere informatie

Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord

Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord Datum: 25-6-13 Onderwerp Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord Status Besluitvormend Voorstel Het college toestemming te verlenen tot het wijzigen

Nadere informatie

Profielschets burgemeester Woudenberg m/v

Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor

Nadere informatie

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

Procedure functionerings- en voortgangsgesprekken. burgemeester. gemeente Wormerland

Procedure functionerings- en voortgangsgesprekken. burgemeester. gemeente Wormerland Procedure functionerings- en voortgangsgesprekken burgemeester gemeente Wormerland P&O/ 15 december 2008 Pag. 1 van 10 1. Inleiding Functionerings- en voortgangsgesprekken zijn een goed en bruikbaar instrument

Nadere informatie

Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht

Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht Profielschets Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht 1 Algemeen Sliedrecht is een dorp met ruim 24.000 inwoners en ligt aan een van de drukst bevaarde rivieren van Nederland, de Beneden Merwede. Aan de

Nadere informatie

LMD brandweer. Toelatingsprocedure

LMD brandweer. Toelatingsprocedure LMD brandweer Toelatingsprocedure Toelatingsprocedure brandweer van kandidaat naar deelnemer Als leidinggevende bij de brandweer functioneer je in een turbulente omgeving. Het lijkt wel of de veranderingen

Nadere informatie

Leidraad Consult over: het selectiegesprek. Inleiding

Leidraad Consult over: het selectiegesprek. Inleiding Leidraad Consult over: het selectiegesprek Inleiding Iedere leidinggevende heeft in zijn of haar functie te maken met het selecteren van personeel. Zij zijn er namelijk voor verantwoordelijk de juiste

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Deze tips zijn bedoeld voor managers die kandidaten interviewen voor een vacature. Veel managers hebben geen of weinig ervaring in het effectief

Nadere informatie

: Verordening op de Vertrouwenscommissie Stadskanaal 2015 Stadskanaal, 9 januari 2015

: Verordening op de Vertrouwenscommissie Stadskanaal 2015 Stadskanaal, 9 januari 2015 Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL

Nadere informatie

Performance Improvement Plan

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

Het jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage!

Het jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage! Het jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage! Waar medewerker staat worden zowel de vrouwelijke als de mannelijke medewerker bedoeld Aan de inhoud van deze folder kunt u geen

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode

Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode BELEID SKOBOS Nr... Vastgesteld: mei 2013 Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode Toelichting: de sollicitatieprocedures en de sollicitatiecode zijn opnieuw vastgesteld. Aanleiding hiertoe is de behoefte

Nadere informatie

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg

Nadere informatie

Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna

Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Als het misgaat bij de communicatie in een crisis, dan is dit vaak een gebrek aan duidelijkheid op de vragen: wie doet wat, wie

Nadere informatie

de algemene leden vergadering van de vereniging het bestuur van de vereniging, als bedoeld in artikel 7 van de statuten

de algemene leden vergadering van de vereniging het bestuur van de vereniging, als bedoeld in artikel 7 van de statuten Benoemingsprocedure bestuursleden voor het bestuur van de Vereniging scholen der EBG te Zeist 1. Begripsbepalingen In dit document wordt verstaan onder: ALV bestuur bestuurder bestuursreglement directeur

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel Burgemeestersreferendum Rotterdam

Initiatiefvoorstel Burgemeestersreferendum Rotterdam Initiatiefvoorstel Burgemeestersreferendum Rotterdam drs. ing. R.A.C.J. Simons Gemeenteraadslid, Leefbaar Rotterdam Januari 2008 Rotterdam, 25 januari 2008 Initiatiefvoorstel Burgemeestersreferendum Rotterdam

Nadere informatie

Advies. Gemeenteraad. Westland. Prof. mr. D.J. Elzinga. Mr. dr. F. de Vries

Advies. Gemeenteraad. Westland. Prof. mr. D.J. Elzinga. Mr. dr. F. de Vries Advies Gemeenteraad Westland Prof. mr. D.J. Elzinga Mr. dr. F. de Vries Inhoud Casus... 2 Vragen... 2 Benoeming van publieke bestuurders... 3 Onduidelijkheid in wet- en regelgeving... 4 Dubbele geheimhouding?...

Nadere informatie

SERVICENORMEN GEMEENTE FERWERDERADIEL

SERVICENORMEN GEMEENTE FERWERDERADIEL SERVICENORMEN GEMEENTE FERWERDERADIEL Wanneer kan ik een reactie op mijn brief verwachten? Hoe lang duurt het verlengen van mijn paspoort? Wanneer beslist de gemeente over mijn bouwplan? Met welke regels

Nadere informatie

Reglement Selectie- en benoemingscommissie Stichting Saxion

Reglement Selectie- en benoemingscommissie Stichting Saxion Reglement Selectie- en benoemingscommissie Stichting Saxion Vastgesteld op: 28 september 2007 en bijgewerkt d.d. 1 februari 2015. Kenmerk: 2007003464 (0110.01) 1. Missie en doelstellingen De selectie-

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Het Presidium van de Tweede Kamer der Staten-Generaal roept belangstellenden op te solliciteren naar de functie van Griffier (m/v).

Het Presidium van de Tweede Kamer der Staten-Generaal roept belangstellenden op te solliciteren naar de functie van Griffier (m/v). Profiel Griffier Het Presidium van de Tweede Kamer der Staten-Generaal roept belangstellenden op te solliciteren naar de functie van Griffier (m/v). De vacature zal ontstaan wanneer de huidige Griffier

Nadere informatie

Tussenbalans en richten van het vervolgproces

Tussenbalans en richten van het vervolgproces Raadsnotitie Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal: Tussenbalans en richten van het vervolgproces Aan De gemeenteraad van Bloemendaal Van Waarnemend burgemeester van gemeente Bloemendaal

Nadere informatie

Het raadslid. Taken raadslid

Het raadslid. Taken raadslid Het raadslid Nederland kent op 1 januari 2008 443 gemeenten die allen bestuurd worden door de gemeenteraad als algemeen bestuur en een college van burgemeester en wethouders als dagelijks bestuur. Gemeenten

Nadere informatie

Vacature: Burgemeester

Vacature: Burgemeester Vacature: Burgemeester 1. Inleiding 2. Profiel van Almelo 3. Rollen van de burgemeester 4. Persoonlijke stijl en competenties 5. Voorwaarden 6. Procedure Waar hij / hem / zijn staat, kan ook zij / haar

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

REKRUTERING EN SELECTIE VAN BURGEMEESTERS EN WETHOUDERS EEN BEKNOPTE INVENTARISATIE

REKRUTERING EN SELECTIE VAN BURGEMEESTERS EN WETHOUDERS EEN BEKNOPTE INVENTARISATIE REKRUTERING EN SELECTIE VAN BURGEMEESTERS EN WETHOUDERS EEN BEKNOPTE INVENTARISATIE Utrecht, 11 juni 2004 Drs. A.G.M. van Brunschot Drs. N. Kastelein Prof. dr. M.J.W. van Twist Drs. A.J.M. Verheij 26519

Nadere informatie

Protocol collegeonderhandelingen Woerden 2014. handreiking Presidium aan de onderhandelaars

Protocol collegeonderhandelingen Woerden 2014. handreiking Presidium aan de onderhandelaars Protocol collegeonderhandelingen Woerden 2014 handreiking Presidium aan de onderhandelaars Presidium gemeenteraad Woerden Januari 2014 Inleiding Het Presidium, zoals dat fungeerde in de raadsperiode van

Nadere informatie

En wat kunnen wij voor u doen?

En wat kunnen wij voor u doen? En wat kunnen wij voor u doen? Afspraken over de Brummense dienstverlening En wat kunnen wij voor u doen? Servicenormen Gemeente Brummen "En wat kunnen wij voor u doen"? Kenmerk : INT14.2537 Versiedatum

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

DGBK Directie Bestuur, Democratie en Aan de gemeenteraden, de colleges van burgemeester en

DGBK Directie Bestuur, Democratie en Aan de gemeenteraden, de colleges van burgemeester en Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties DGBK Directie Bestuur, Democratie en Aan de gemeenteraden, de colleges van burgemeester en Financiën wethouders en de burgemeesters Turfmarkt 147

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

MEE Utrecht, Gooi & Vecht. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking.

MEE Utrecht, Gooi & Vecht. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking. MEE Utrecht, Gooi & Vecht Ondersteuning bij leven met een beperking Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Voor verwijzers Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Veel

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012. Rekenkamercommissie Raalte

JAARVERSLAG 2012. Rekenkamercommissie Raalte JAARVERSLAG 2012 Rekenkamercommissie Raalte Voorwoord. Voor u ligt het Jaarverslag 2012 van de rekenkamercommissie Raalte. Naast de wettelijke verplichting om een jaarverslag op te stellen doet de rekenkamercommissie

Nadere informatie

Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer

Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer Bestuur PACT Aalsmeer E-mail: info@pactaalsmeer.nl Internet: www.pactaalsmeer.nl Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer De fractie van PACT Aalsmeer kent: fractiemedewerkers: leden met politieke affiniteit

Nadere informatie

2010 gelijktijdig in te trekken. Na vaststelling op de gebruikelijke wijze te publiceren.

2010 gelijktijdig in te trekken. Na vaststelling op de gebruikelijke wijze te publiceren. B&W-vergadering van 20 mei 2014 Zaaknummer : 1039394 Aanwezig : burgemeester de heer dr. G.O. van Veldhuizen wethouder mevrouw A.J. de Jong wethouder mevrouw P.W. Douw van Dam wethouder de heer B.A. Tap

Nadere informatie

Handleiding Sollicitatiebrief

Handleiding Sollicitatiebrief Handleiding Sollicitatiebrief 1. De gerichte sollicitatiebrief Met een gerichte sollicitatiebrief reageer je op een advertentie waarin een werkgever een vacature vermeldt. Voorafgaand aan het schrijven

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

Gedragslijn integriteit Haarlemmermeer

Gedragslijn integriteit Haarlemmermeer Voorwoord Voor u ligt de gedragslijn integriteit van de gemeenteraad van Haarlemmermeer. Deze gedragslijn is een akkoord dat berust op commitment en betrokkenheid van raadsleden. De gedragslijn dient ter

Nadere informatie

Gedragscode bestuurlijke integriteit ambtenaren

Gedragscode bestuurlijke integriteit ambtenaren Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam regeling Citeertitel Besloten door Deze versie is geldig tot (als de vervaldatum is vastgesteld) Onderwerp gemeente

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College

Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College 1. Reikwijdte van het reglement Dit reglement geeft, in aanvulling op de statutaire bepalingen, regels met betrekking tot aangelegenheden

Nadere informatie

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie

Nadere informatie

* Functionaliteit Het handelen van een bestuurder heeft een herkenbaar verband met de functie die hij vervult in het bestuur.

* Functionaliteit Het handelen van een bestuurder heeft een herkenbaar verband met de functie die hij vervult in het bestuur. CONCEPT-GEDRAGSCODE RAAD MAASDRIEL - rvbijlage cie ABZORG 01.06.10 (VNG model) De code bestaat uit 2 onderdelen: Deel I beschrijft een aantal kernbegrippen van integriteit ten behoeve van het bredere kader.

Nadere informatie

Arbocatalogus Werkdruk en werkstress

Arbocatalogus Werkdruk en werkstress Arbocatalogus Werkdruk en werkstress Het werk gezond managen Brochure voor gemeentesecretarissen, directeuren en managers Inhoudsopgave 6 Het werk gezond managen 3 6.1 Randvoorwaarden 4 6.2 Gezond reorganiseren

Nadere informatie

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief

Nadere informatie

fwl Burgemeester en wethouders van Maasdriel, gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende:

fwl Burgemeester en wethouders van Maasdriel, gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende: Burgemeester en wethouders van Maasdriel, fwl gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende: Instructie voor de secretaris van de gemeente Maasdriel 2012 Hoofdstuk

Nadere informatie

Wilt u telefonisch informatie over de bezwaarschriftprocedure dan kan dat tijdens kantooruren via de telefoonnummers: 045 560 3998 of 045 560 4029.

Wilt u telefonisch informatie over de bezwaarschriftprocedure dan kan dat tijdens kantooruren via de telefoonnummers: 045 560 3998 of 045 560 4029. Toelichting bij bezwaarschrift indienen Bezwaar maken Wanneer kunt u bezwaar maken? (hyperlink naar bijbehorende tekstblokje) Wanneer kunt u geen bezwaar maken? Hoe maakt u bezwaar, waar en wanneer? In

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

Artikel 3. Taken voorzitter

Artikel 3. Taken voorzitter Ontwerp-besluit De raad van de gemeente Krimpen aan den IJssel; gelezen het voorstel van het presidium van de gemeenteraad van 14 maart 2013; overwegende dat het gewenst is de integrale bevoegdheid van

Nadere informatie

Sollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk!

Sollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk! Sollicitatiebrief De 10 Stappen Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk! Sollicitatiebrief: De 10 Stappen! Dit stappenplan is bestemd voor iedereen die opzoek is naar een betaalde baan/stageplek en wil

Nadere informatie

GEMEENTERAAD van ENSCHEDE. Profiel voor een Klachtencommissaris. Inhoud van de taak

GEMEENTERAAD van ENSCHEDE. Profiel voor een Klachtencommissaris. Inhoud van de taak GEMEENTERAAD van ENSCHEDE Profiel voor een Klachtencommissaris Inhoud van de taak Raad en college van Enschede hebben uitgesproken om per 1 januari 2015, tegelijk met de invoering van de drie decentralisaties,

Nadere informatie

LOBBYEN IN DE PRAKTIJK

LOBBYEN IN DE PRAKTIJK LOBBYEN IN DE PRAKTIJK Praktische handvatten om goed te lobbyen Aan de orde komen: Hoe krijg je een voet tussen de deur, Hoe stel je een lobbyplan op, Maak een lobbystrategie, Welke lobbyinstrumenten kun

Nadere informatie

Dank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen.

Dank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen. Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Solliciteren is te leren... 4 Algemene tips voor het sollicitatiegesprek... 4 Goede voorbereiding is het halve werk!... 5 7 (moeilijke) vragen bij solliciteren en (positieve)

Nadere informatie

Acteren in het krachtenveld

Acteren in het krachtenveld Acteren in het krachtenveld Het uitvoeren van een krachtenveldanalyse is een methode die veel in projectmanagement wordt toegepast. Door het uitvoeren van een krachtenveldanalyse kijk je met andere ogen

Nadere informatie

Een situatie kan lastig worden indien. - voor de bedrijfsarts als arts sommige waarden zwaarder wegen dan voor de bedrijfsarts als adviseur

Een situatie kan lastig worden indien. - voor de bedrijfsarts als arts sommige waarden zwaarder wegen dan voor de bedrijfsarts als adviseur Inleiding Sociaal Medisch Overleg (SMO) is een gestructureerd en multidisciplinair overleg over individuele casuïstiek tussen het management en diens adviseur(s) aangaande verzuim en re-integratie. Deelnemers

Nadere informatie

Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot:

Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Sollicitatiecode GSF Doel van sollicitatie code Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Een zorgvuldige selectieprocedure;

Nadere informatie

Memorie van antwoord. Convenant actieve informatieplicht

Memorie van antwoord. Convenant actieve informatieplicht Memorie van antwoord Aan : de leden van de gemeenteraad Van : het college van burgemeester en wethouders en de griffier Datum : 26 januari 2015 Onderwerp : memorie van antwoord bij Nota geheimhouding,

Nadere informatie

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien REEF-carrièremanagement voor jouw persoonlijke groei delen om te groeien REEF hecht veel waarde aan de persoonlijke groei van zijn medewerkers. Daarom helpt REEF je in de eerste plaats aan uitdagende en

Nadere informatie

Pagina 1 van 6 HOE EN WAAROM. Handleiding voor een professioneel curriculum vitae, sollicitatiebrief en selectiegesprek

Pagina 1 van 6 HOE EN WAAROM. Handleiding voor een professioneel curriculum vitae, sollicitatiebrief en selectiegesprek Pagina 1 van 6 HOE EN WAAROM Handleiding voor een professioneel curriculum vitae, sollicitatiebrief en selectiegesprek Solliciteren is geselecteerd worden, een selectieproces, met een eigen selectietaal

Nadere informatie

Reglement werving en selectie leden Raad van Toezicht 1

Reglement werving en selectie leden Raad van Toezicht 1 Reglement werving en selectie leden Raad van Toezicht 1 Artikel 1 Begripsbepalingen In dit reglement wordt verstaan onder: a. stichting : de in de gemeente Zaanstad gevestigde stichting voor openbaar onderwijs

Nadere informatie

Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg. De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar)

Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg. De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar) Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar) Internet: www.bevolkingszorgacademie.nl BTW.nr: NL8207.01.713.B01 KvK: 05063931 Opleiding Officier

Nadere informatie

Informatiepakket Hoofd Stafbureau

Informatiepakket Hoofd Stafbureau Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Wijdemeren

Rekenkamercommissie Wijdemeren Rekenkamercommissie Wijdemeren Protocol voor het uitvoeren van onderzoek 1. Opstellen onderzoeksopdracht De in het werkprogramma beschreven onderzoeksonderwerpen worden verder uitgewerkt in de vorm van

Nadere informatie

ZomerRaad. Basiskennis Gemeentefinanciën

ZomerRaad. Basiskennis Gemeentefinanciën ZomerRaad Basiskennis Gemeentefinanciën 22 juli 2014 Wat is ProDemos? Landelijk Niet-partijgebonden Zonder winstoogmerk Informeert over de democratische rechtsstaat Stimuleert actieve politieke deelname

Nadere informatie

Rollen en taken binnen de gemeente. Wie doet wat, bij wie moet u zijn

Rollen en taken binnen de gemeente. Wie doet wat, bij wie moet u zijn Rollen en taken binnen de gemeente Wie doet wat, bij wie moet u zijn AVI-toolkit 6 23 mei 2013 1 Inhoud Duale besturing binnen gemeenten... 3 De gemeenteraad... 4 Het college van burgemeester en wethouders

Nadere informatie

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Nieuwegein 2010-145. Datum 15 april 2010 Portefeuillehouder: Presidium

Nieuwegein 2010-145. Datum 15 april 2010 Portefeuillehouder: Presidium Nieuwegein 2010-145 Aan de qemeenteraad Onderwerp: Procedure rondom werving en selectie van de Griffier Datum 15 april 2010 Portefeuillehouder: Presidium Afdeling: Griffie Bijlagen: 1 Bijgaand treft u

Nadere informatie

sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent

sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent waarom deze handleiding? We krijgen vaak de vraag hoe je je nu het beste kunt voorbereiden op een sollicitatiegesprek. Een goede voorbereiding

Nadere informatie

PROVINCIAAL BLAD. Vaststelling Verordening Werkgeverscommissie Statengriffie Provinciale Staten Drenthe

PROVINCIAAL BLAD. Vaststelling Verordening Werkgeverscommissie Statengriffie Provinciale Staten Drenthe PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Drenthe. Nr. 199 14 januari 2016 Vaststelling Verordening Werkgeverscommissie Statengriffie Provinciale Staten Drenthe Besluit van Gedeputeerde Staten van

Nadere informatie

Sollicitatietraining: op weg naar stage & werk

Sollicitatietraining: op weg naar stage & werk Sollicitatietraining: op weg naar stage & werk De jongeren die zich aanmelden bij Maljuna Frato hebben een grote afstand tot de arbeidsmarkt en hebben weinig of geen zicht op hun mogelijkheden, kwaliteiten

Nadere informatie

Klachtenreglement Ongewenste Omgangsvormen

Klachtenreglement Ongewenste Omgangsvormen Klachtenreglement Ongewenste Omgangsvormen Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam regeling Citeertitel Besloten door Deze versie is geldig tot (als de vervaldatum

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Profiel directeur Constitutioneel Proces

Profiel directeur Constitutioneel Proces Profiel directeur Constitutioneel Proces Het Presidium van de Tweede Kamer der Staten-Generaal roept belangstellenden op te solliciteren naar de functie van directeur Constitutioneel Proces (m/v). Algemene

Nadere informatie

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010

Nadere informatie

Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren,

Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren, Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016 Dames en heren, Allereerst hartelijk dank aan de Rob voor dit lezenswaardige rapport. Het doet me deugd dat de Rob zo veel punten heeft

Nadere informatie

LMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy

LMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy LMD politie en brandweer Instrumenten en privacy Instrumenten en privacy alles over tests en dossiers Je hebt besloten de handschoen op te pakken en je voor te bereiden op de toelating tot het LMD-bestand.

Nadere informatie