Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen. Carla Kolner, WNS adviseur namens DSP-groep
|
|
- Saskia van Beek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen Carla Kolner, WNS adviseur namens DSP-groep
2 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen Amsterdam, 29 november 2011 Carla Kolner, WNS adviseur namens DSP-groep DSP groep BV Van Diemenstraat CR Amsterdam T: +31 (0) F: +31 (0) E: W: KvK: A'dam
3 Inhoudsopgave 1 Ondersteuningsvraag en plan van aanpak 3 2 Activiteiten en opbrengsten uit de bijeenkomsten 5 3 Reflectie op traject WNS tot nu toe 9 4 Conclusies en aanbevelingen 11 Pagina 2 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
4 1 Ondersteuningsvraag en plan van aanpak De gemeente Velsen en de Stichting Welzijn Velsen zijn het traject WNS met een heel concrete vraag binnengestapt, die luidde als volgt: Hoe realiseren we buurtcentra als werkplaatsen van de buurt?" In de loop van het intaketraject, waar naast SWV ook andere welzijnspartners, te weten Socius maatschappelijke dienstverlening en COB Zorgbalans, aan tafel aanschoven, is de aard van de vraag verbreed. Het leek de partners zinnig om gezamenlijk te werken aan het ontwikkelen van een brede visie op welzijn. Tijdens de intakeperiode werd helder dat de drie welzijnspartijen de komende jaren met een forse bezuiniging te maken krijgen. De gemeenteraad had in het najaar van 2010 ingestemd met een eerste serie van bezuinigingen: een bezuiniging van ,- in 2012 en nog eens ,- in 2014, dus totaal ,- op welzijn. Daarboven op is generieke 5% efficiencykorting ingeboekt op de welzijnssubsidies in Tevens is aangegeven dat er geen garantie is dat het hierbij blijft. Dit bleek in het voorjaar 2011: in 2014 is er opnieuw sprake van een bezuiniging op het welzijnswerk tot in totaal opnieuw ,-. Specifiek werd hier aangegeven dat de subsidierelatie met COB-Zorgbalans per 2013 zou worden beëindigd, en dat haar activiteiten en het resterende budget, uiteraard mits passend in het dan te voeren welzijnsbeleid / wmo-beleid een taak werden voor de andere welzijnsorganisaties. De gemeente staat dus, zelfs na deze bezuinigingsronde, voor grote financiële uitdagingen in de nabije toekomst. In overleg tussen de gemeente en de welzijnspartijen is besloten het doorvoeren van de bezuinigingen op welzijn samen binnen het WNS traject op te pakken. De partijen hoopten dat de inhoudelijke discussies die in het kader van WNS gevoerd gingen worden een positieve invloed zouden hebben op de wijze waarop de bezuinigingen zouden worden doorgevoerd. Dat er bezuinigd moest worden was duidelijk maar de vraag hoe, nog niet. Het ontwikkelen van een gezamenlijke visie, daar ging het om. Aan het einde van het intakegesprek is dan ook besloten om ondersteuning te vragen bij het realiseren van de volgende opgaven voor WNS: 1 Visievorming: vaststellen van de gezamenlijke doelen en uitgangspunten voor het welzijnsbeleid NB: hierbij wordt breed ingestoken en o.a. aandacht gegeven aan de invulling van de accommodaties, de betrokkenheid en inzet van burgers (ook richting kwetsbare groepen), het efficiënt organiseren van de 'achter de voordeur' voorzieningen en de verhouding tussen collectieve en individuele voorzieningen (en de andere bakens WNS). 2 Bezuinigingen realiseren: het in gezamenlijkheid uitwerken van een aa n- tal, op de visie gebaseerde en realiseerbare opties/alternatieven voor bezuinigingsvoorstellen op de functie ontmoeting. 3 Draagvlak creëren: met alle betrokkenen vanuit de gemeenten, maatschappelijke instellingen en burger/cliëntorganisaties beargumenteerd en onderbouwd prioriteiten stellen en consensus bereiken voor wat betreft de opgaven voor welzijn de komende jaren. Pagina 3 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
5 Het WNS traject is dit voorjaar ingezet en bestond uit: Drie bijeenkomsten voor de zomer Visievorming (brede discussie met het veld) op grond waarvan concept visiestuk zou worden geschreven. Opties voor bezuinigingen (in beperkte groep). Terugkoppeling gemaakte keuzes naar het veld (inclusief besluitvorming door de Raad). Een aantal vervolgbesprekingen na de zomer waar gezamenlijk de lijnen voor de toekomst zouden worden ingezet (inclusief notitie met aanbevelingen voor vervolg). Contextinformatie Het traject WNS speelde zich af in een turbulente tijd in Velsen. Naast het ontwikkelen van een bezuinigingspakket is hard gewerkt aan het uitlijnen van een nieuwe Wmo beleidsnota. In dat kader hebben dit jaar verschillende bijeenkomsten met burgers en professionals plaatsgevonden. Dit voorjaar is ook gewerkt aan een nieuwe toekomstvisie voor Velsen (inmiddels gerealiseerd in de nota Visie op Velsen 2025). Ook heeft de gemeente dit jaar duidelijkheid gekregen over de drie transities (decentralisatie jeugdzorg, AWBZ en wet werken naar vermogen). Het is nodig om de Wmo-ontwikkelingen en WNS mede in dat licht te bezien. De intentie was om het traject WNS niet als apart traject op de toch al volle wagen te laden maar de discussies te laten plaatsvinden in relatie tot de brede ontwikkelingen en transities. Dat bleek een ambitieuze opgave. Pagina 4 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
6 2 Activiteiten en opbrengsten uit de bijeenkomsten Zoals afgesproken hebben voor de zomer de drie WNS bijeenkomsten plaatsgevonden. Voor twee daarvan (de eerste en laatste) is een brede groep van vertegenwoordigers uit het maatschappelijk middenveld uitgen o- digd (welzijnsaanbieders, vrijwilligersorganisaties, cliëntorganisaties, kerken, moskeen, ouderenbonden, Wmo raad etc.) om daarmee zoveel mog e- lijk geluiden uit het veld op te kunnen vangen en mee te kunnen nemen. Voor de tweede opgave het ontwikkelen van opties voor bezuinigingen zijn besprekingen in kleine kring (gemeente en drie welzijnspartijen) g e- voerd. Daarnaast is vlak voor de zomer in overleg met de gemeente en de welzijnspartners voor alle drie de welzijnsorganisaties een opdracht geformuleerd op drie centrale thema s: vraaggericht werken, zorg voor kwetsbaren en het versterken van de civil society. Na de zomer zijn er met de partners nog enkele gesprekken gevoerd op basis van de uitkomsten van het verwerken van die opdracht. Het doel van die gesprekken was mede aanbevelingen te formuleren voor het vervolg. WNS voor de zomer De drie WNS bijeenkomsten tezamen hebben een aantal zorgen maar ook aandachtspunten en kansen opgeleverd. Daarnaast zijn er ook een aantal noties uitgekomen voor wat betreft de taak- en rolverdeling tussen de gemeente en welzijnsorganisaties en ook een aantal aanbevelingen voor korte en middellange termijn bezuinigingen en investeringen. Grootste zorgen De gevolgen van de aankomende transities: met name de gevolgen voor kwetsbare groepen in relatie tot behoud van het voorzieningenaanbod (dan wel beperking daarvan). Terugval in aantal vrijwilligers, met name een tekort aan zorgvrijwilligers, overbelasting dreigt. Toekomst van de accommodaties (kan één accommodatie per wijk gerealiseerd blijven?). Gebrekkige samenwerking op wijkniveau, overlap in aanbod en te weinig overzicht in activiteiten. Gebrekkige informatie en communicatie richting de burger over de veranderingen. Belangrijkste aandachtspunten voor het welzijnsbeleid in Velsen Met het oog op decentralisaties beter vorm geven aan vraagsturing en participatie (inclusief uitvoering van de Kanteling, inrichting Wmo loket als de plek waar alle vragen van mensen samen komen, generalisten in plaats van specialisten in de frontlinie?). Wijk- en buurtgerichte dienstverlening realiseren dichtbij de burger (laagdrempelige structuur, relatie met werkwijze wijkplatforms, integrale samenwerking, overzicht van wat er is, inzet welzijn binnen integrale sociale teams rekening houdend met diversiteit?). Pagina 5 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
7 Op minimaal peil houden van noodzakelijke voorzieningen gericht op ontmoeting, psychosociale en praktische ondersteuning (zeker voor kwetsbare groepen). Efficiënter gebruik van buurtvoorzieningen (buurtaccommodaties, school en sportvoorzieningen) Versterken vrijwillige inzet, versterken van zelfredzaamheid, zeker in relatie tot informele zorg en maatschappelijke ondersteuning. Integratie van nu de nog sectorale (naar leeftijd van deelnemers) en categoriale welzijnsactiviteiten. Communicatie met de burger. De vraag is hoe deze aandachtspunten vanuit een door alle partijen gedeelde visie opgepakt kunnen worden als kansen voor het toekomstig brede welzijnsbeleid in de gemeente! Opdracht voor welzijn De welzijnsorganisaties zien, met het bovenstaande als gegeven. in de toekomst een belangrijke rol voor zichzelf weggelegd in: het beter mobilis e- ren en toerusten (begeleiden) van burgers bij het aanspreken en benutten van de eigen kracht, het zelfoplossend vermogen van burgers en daarmee de zelfredzaamheid. Daarnaast zijn zaken als de vraag ophalen en vroe g- signalering (van problemen) en het verbinden van sterke mensen aan kwetsbare mensen belangrijke aandachtspunten die inzet vragen in de to e- komst. Tot slot ligt er een uitdaging voor welzijn om meer verbinding te maken met de informele en formele zorgpartners (mede met het oog op de decentralisaties). Rol van de gemeente Van de gemeente wordt verwacht dat deze (meer dan voorheen) de touwtjes stevig in handen neemt (betreft regierol), helder maakt welke doelen zij met welzijn nastreeft, voorziet in een heldere opdrachtformulering en werk maakt van de communicatie met burgers zodat deze weten waar ze aan toe zijn. Opties voor bezuinigingen De tweede interne bijeenkomst over de bezuinigingen heeft een aantal voorstellen voor de korte, middellange en lange termijn opgeleverd (zie schema pag. 7)). In deze bijeenkomsten is door de partners echter ook sterk benadrukt dat het van belang is naast de bezuinigingen, die onontkoombaar zijn, ook te kijken naar de noodzakelijke investeringen. Immers: indien burgers meer zelfredzaam moeten worden, hun eigen sociale netwerk moeten aanspreken en eerder een beroep gedaan moet worden op informele zorg en collectieve voorzieningen, waardoor op dure voorzieningen bezuinigd kan worden, zal er ook geïnvesteerd moeten worden. Denk bijvoorbeeld aan de communicatie met burgers, het ondersteunen van de sociale netwerken, wijkgerichte dienstverlening, het efficiënter regelen van informele zorg, het opleiden van vrijwilligers en het realiseren van een vangnet voor als het wel nodig is. Niet op elk mogelijk probleem hoeft meteen een antwoord geboden te worden, echter het wordt wel zinvol geacht vanuit de huidige gesignalee r- de problemen en vragen vooruit te kijken naar wat er nodig en mogelijk is. Dit vraagt om een heldere toekomstvisie. Pagina 6 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
8 In het onderstaande schema staan voorstellen voor bezuinigen als opbrengst van gesprekken die in april 2011 in de projectgroep zijn gevoerd. (conform stand van zaken voor de zomer 2011): Termijn Bezuinigingen/investeringen Acties (ev. wel op korte termijn) Wie Korte termijn (1 tot 12 mnd) Verhogen eigen bijdragen burgers Zoeken van andere financieringsbronnen Bundelen van loketten Bevorderen samenwerking en afstemming welzijnsaanbieders Herbezinning subsidiabele activiteiten Bezuinigen op en efficiënter omgaan met accommodaties Burgers betrekken bij beheer en invulling accommodaties Verkenning eigen bijdragen Analyse andere financieringsbronnen Analyse bundelen loketten Analyse samenwerking welzijnspartners/zorg Doorlopen alle gesubsidieerde activiteiten aan de hand van kader gemeente en richtlijnen WNS Analyse accommodaties (korte termijn) Oriëntatie op werkwijze betrekken burgers bij beheer en invulling buurtaccommodaties Gemeente SWV/COB Zorgbalans i.s.m. andere partijen Middellange termijn (1 tot 2 jaar) Invoeren vraaggericht werken, bevorderen Eigen Kracht Idem ontwikkelen van meer collectieve voorzieningen Versterken ondersteuning van (zorg) vrijwilligers/mantelzorgers Verkenning alle genoemde zaken hiernaast. Projectaanvraag indienen bij de Provincie Oriëntatie op regionale samenwerking Oriëntatie op relatie WNS en decentralisaties Gemeente SWV/COB/ Zorgbalans Brede groep van veldorganisaties WWZ Andere gemeenten binnen regio Lange termijn (1 tot 3 jaar) Inzet wijkcoach of integrale sociale teams op wijkniveau Meerdere opties mogelijk wat betreft wijkcoach of sociale teams. Oriëntatie op keuzemogelijkheden zinvol. Goede voorbeelden zoeken Experimenten/pilots in een of meerdere wijken Een conferentie over sociale wijkteams voor alle betrokkenen Gemeente samen met wijkcoördinatoren en alle relevante aanbieders zorg en welzijn Opmerking bij dit schema: het resultaat van deze sessie waar alleen de gemeente en de drie welzijnsorganisaties aanwezig waren- moet worden bezien binnen de context van het ontwikkelen van het Wmo beleidsplan en de voorbereidingen die plaatsvonden in het kader van de decentralisaties. Met name ter voorbereiding van de nieuwe Wmo notitie zijn medio 2011 diverse sessies met talloze andere betrokken organisaties g e- organiseerd en is veel overleg gevoerd met deze en gene. Daarom is met name de opsomming in de derde kolom onvolledig. De gemeente heeft uiteraard met meer partijen van doen. Pagina 7 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
9 WNS na de zomer De (huiswerk)opdracht die door de WNS adviseur voor de zomer samen met de welzijnsorganisaties en de gemeente is geformuleerd stond na de zomer centraal in de geplande bespreking in oktober. Echter, deze opdracht (zie notitie in aparte bijlage) heeft wegens omstandigheden minder concrete informatie en aanbevelingen opgeleverd dan gehoopt. Door tal van ontwi k- kelingen: de bezuinigingen die moesten worden voorbereid, de grote druk op de organisaties en gebrek aan capaciteit en tijd, en het voornemen om de subsidie aan de categorale organisatie te beëindigen, maar (wellicht) ook door het gebrek aan mandaat, is het formuleren van aanbevelingen richting gemeente op de drie gekozen thema s (zorg om kwetsbare groepen, verbeteren vraaggericht werken en versterken Civil society in Velsen) niet goed uit de verf gekomen. De blik van de organisaties stond duidelijk meer op overleven en een noodzakelijke pas op de plaats dan dat al volop en met enthousiasme naar de toekomst kon worden gekeken. De opdracht kan daarmee achteraf ook als te ambitieus en te breed gezien worden. In plaats van deze werkwijze is in de resterende tijd voor het WNS traject in november een afsluitende telefonische ronde langs alle partners gemaakt. Op basis van die interviews en de daaruit verkregen informatie is onderstaande reflectie opgesteld en zijn de conclusies en aanbevelingen verder ingevuld. Pagina 8 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
10 3 Reflectie op traject WNS tot nu toe WNS is meer dan bezuinigingen realiseren en doorvoeren binnen het sociaal domein. Of zoals een van de gemeenteambtenaren zei: We zijn er in dit traject achter gekomen dat WNS eigenlijk verbinding heeft met alle sociale beleidsterreinen binnen de gemeente. Daarom is dit traject ook belangrijk. Voor alle partners staat vast dat naast bezuinigingen ook investeringen bi n- nen het sociaal domein nodig zijn. Probleem is dat het momenteel ontbreekt aan middelen om forse investeringen te doen. Binnen het traject WNS in Velsen heeft volgens de welzijnspartners bovengenoemd schema met voornemens en een aanzet tot actiepunten nog niet geleid tot concrete daden. Er zijn wel kleine stappen gezet, deels zijn deze gezet binnen de instellingen zelf zonder dat daar al zichtbaar oog voor is. Er is veel gepraat en uitgewisseld en dat is positief. Daarmee is de gezamenlijkheid van dit traject, binnen de zoektocht die WNS is, versterkt. WNS hangt met vele ontwikkelingen samen en duidelijk is dat de bakens niet zomaar los van elkaar zijn op te pakken. De volle breedte van de ontwikkelingen binnen het sociaal domein overzien is een ander verhaal. Op dit moment wordt door alle partijen op alle fronten hard gewerkt, maar duidelijk is dat ook het komende jaar nog een flink aantal slagen en keuzen gemaakt moet worden. Door de gemeente zijn medio 2011 een aantal knopen doorgehakt die een relatie hebben met welzijn: Door de raad is medio 2011 het besluit genomen om de subsidierelatie met COB Zorgbalans af te bouwen. Dit levert de gemeente een substantiële besparing op. Een klein deel van de taken van COB Zorgbalans (welzijn ouderen) wordt overgeheveld naar SWV en Socius Maatschappelijke dienstverlening. Die overdracht gaat gepaard met een flinke bezuiniging. Ook is de gemeente een onderzoek gestart naar de realisatie van 1 Wmo loket. De uitkomst daarvan is nog niet duidelijk. De gemeente heeft besloten het aantal buurtaccommodaties in Velsen te verminderen. De gemeente heeft samen met de gemeenten in Midden Kennemerland (Beverwijk, Uitgeest en Heemskerk) een aanvraag bij de Provincie ingediend voor de overheveling van de AWBZ begeleiding (projectaanvraag Van zorg naar Participatie). Samen met de gemeenten in Midden Kennemerland heeft de gemeente een subsidieaanvraag ingediend inzake de uitvoering van gemeentelijke taken op het terrein van mantelzorgondersteuning. Het bevorderen van regionale samenwerking op dit thema en informatievoorziening in een regionaal kader zijn onder andere belangrijke doelen van het project. Naast bovenstaande concrete stappen die zijn gezet is momenteel binnen de gemeente het sociaal beleid volop in ontwikkeling. Per 1 december is de Pagina 9 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
11 nieuwe Wmo-visie gepresenteerd en door de gemeenteraad vastgesteld. In deze nota wordt de Wmo gevisualiseerd als een huis met kamers. Die kamers stellen programma s voor die de komende tijd (2012) verder worden uitgewerkt. Binnen de kamer Het bevorderen van participatie wordt de visie op welzijn (buurtwerk en opbouwwerk) in combinatie met stimuleren van vrijwilligerswerk en van wijkinitiatieven in de toekomst uitgewerkt in de notitie Vrijwillige inzet, buurthuiswerk en sociale cohesie". Dat gaat in 2012 zijn beslag krijgen. In de subsidieverlening aan de 3 grote welzijnsinstellingen voor 2012 wordt hier al op geanticipeerd. Mede op basis van de inzet van de organisaties en het bestuurlijke- overleg daarover met de gemeente kan dit voorzichtig geconcretiseerd worden. Ook door de welzijnsorganisaties wordt momenteel volop en op verschillende fronten gewerkt aan het in de praktijk brengen van WNS. Vanuit de Stichting Welzijn Velsen is een gesprek op gang gekomen met diverse vrijwilligersorganisaties en organisaties die met vrijwilligers werken (Rode Kruis, Telstar thuis in de wijk-sport, woningbedrijf Velsen, OIG vrijwilligers Vervoer plus, woningbedrijf en servicecentrum vrijwilligers). Doel is de uitwisseling tussen de organisaties te bevorderen, overlap en leemten in het aanbod op te sporen en te onderzoeken op welke terreinen samenwerking mogelijk is (bv. bij opleiding en training van vrijwilligers). COB/Zorgbalans is zich aan het voorbereiden op de afbouw van haar werkzaamheden als laatste jaar dat deze organisatie het welzijnswerk voor ouderen uitvoert) het overgangsjaar In lijn met de uitgangspunten van WNS heeft de organisatie voor 2012 een traject voorgesteld onder de naam: Buurtcontract ouderen. Dit betekent o.a. dat vanuit een meer outreachende werkwijze contact wordt gelegd met bij oudere ouderen vanaf 70 jaar. Vanuit de gemeente en welzijnsorganisaties worden als reflectie op het gelopen traject WNS tot slot de volgende noties (aan elkaar) meegegeven: Minder praten meer doen. Alle partijen geven aan dat de tijd rijp is om met meer daadkracht concreet in de praktijk aan de slag te gaan. Het idee voor het inrichten van een aantal pilots in de praktijk (bv. op wijk en buurtniveau) wordt dan ook meerdere malen genoemd. Goede koppeling bestuurlijk en uitvoerend niveau: om zaken goed op de rit te krijgen is het van belang dat bestuurders van gemeenten en instellingen het draagvlak leveren voor de uitvoering (en experimenten) in de praktijk. Ook is het nodig dat de verantwoordelijkheden goed worden belegd en opgepakt! Draagvlak onder burgers: Burgers dienen vanaf het begin bij de te maken omslag in de praktijk betrokken te worden. WNS dient dichtbij de burger vorm en inhoud te krijgen. Bij de burger vindt in feite de werkelijke legitimatie plaats van de ' andere' werkwijzen. Het praten met burgers (die bv. een PGB hebben) is daarom van groot belang. Pagina 10 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
12 4 Conclusies en aanbevelingen Conclusies Het traject WNS heeft er mede toe geleid dat het gesprek tussen de gemeente en de welzijnsinstellingen, ten tijde van zware bezuinigingen die onafwendbaar waren en knopen die moesten worden doorgehakt, op constructieve wijze is voortgezet. Er zijn stappen vooruit gezet, er is alom besef over bezuinigingen die moeten worden doorgevoerd en het gesprek over noodzakelijke inhoudelijke investeringen en kansen die benut kunnen worden is op gang gekomen. Dat het gesprek de komende periode moet worden voortgezet en scherpe keuzes gemaakt moeten worden, mede met het oog op de 3 decentralisaties, is alle partijen duidelijk. Er is bij alle partijen bereidheid getoond om hier met de gemeente gezamenlijk aan verder te werken. Dat is winst. Kortom: WNS invoeren binnen het sociale domein is een opgave die de komende jaren nog op de agenda moet staan en moet worden bewaakt. Elke verandering kost tijd, zo ook de invoering van WNS. Er is een aantal vraagstukken dat de komende periode met klem nadere aandacht vraagt. Die agenda ligt er al (zie tekstkader blz. 5/6), daarop dient een prioritering en uitwerking plaats te vinden. Welzijn nieuwe stijl is een intrinsiek onderdeel van het gemeentelijk welzijn/ Wmo beleid. De betreffende uitgangspunten, ambities, etc, moeten met elkaar convergeren. Deze convergentie geldt ook voor het tijdpad; nu de Wmo-visie door de raad is vastgesteld, met daarin de uitgangspunten en ambities voor de komende periode. Het is nu tijd voor de uitvoering van de programma s en het uitlijnen van de rol van de organisaties. De bakens Welzijn nieuwe stijl zijn daar richtinggevend in. Vanuit dat perspectief is het van groot belang dat, zoals van de kant van de welzijnsorganisaties wordt aangegeven, de gemeente helderheid schept over het oppakken van die vraagstukken (wanneer, met wie, op welk niveau met welk resultaat?). Van de gemeente wordt de komende periode een duidelijke regie gevraagd zodat de partijen weten aan welke opgaven wordt gewerkt en welke bijdrage zij daaraan kunnen leveren. Voor een deel wordt/is hier al uitvoering aan gegeven via de subsidieverlening 2012 De welzijnsorganisaties willen graag een bijdrage leveren in de aanpak van die vraagstukken, echter capaciteit en middelen zijn beperkt. Hier moeten voor 2012 concrete afspraken over gemaakt worden. Aanbevelingen (geformuleerd door de organisaties i.s.m. adviseur WNS) 1 Investeer de komende periode veel in het contact met de burger o.a. door het voeren van gesprekken met burgers en cliëntenorganisaties. Richt samen met hen een communicatietraject in zodat de burgers in Velsen spoe- Pagina 11 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
13 dig weten wat van hen wordt verwacht en ook beter zicht ontstaat op de vraaggerichte werkwijze en het versterken van Eigen Kracht. 2 Oriënteer je goed op dat wat er al aan Eigen Kracht in Velsen is. Vergoot het zicht op wat burgers, ondernemers, corporaties, kerken en moskeeën en andere organisaties, buiten het blikveld van overheid en instellingen, vaak zonder subsidies al doen voor de samenleving. Leer daarvan! 3 Versterk de in 2011 opgestarte verbinding tussen het bestuurlijke en organisatieniveau door de formatie van een bestuurlijk platform. Beperkt dit platform tot een aantal relevante samenwerkingspartijen die zich de komende periode buigen over een aantal relevante en dringende vraagstukken die te maken hebben met het invoeren van WNS, mede in relatie tot de drie decentralisaties. Hierin zitten minimaal de gemeente, SWV, zorgbalans en Socius (de rest kan daarom heen georganiseerd worden). Houd het platform klein en werkbaar. 4 Bewaak in gezamenlijkheid de voortgang en houd elkaar scherp. 5 Zorg voor een duidelijk afgebakende agenda voor ook de lange termijn waarmee dit platform aan de slag gaat. Stel daarin prioriteiten (pak niet alles tegelijk op) en hang daaronder een aantal werkgroepen die een duidelijke taakopdracht mee krijgen. 6 Formuleer de eerste helft van 2012 samen met de organisaties een aantal pilots of werkplaatsen om daarmee te experimenteren met de werkwijze (of haal resultaten op daar waar die pilots al plaatsvinden). Het is daarbij aan te bevelen op wijk- en buurtniveau te experimenteren met het opstellen van een maatschappelijke sociale agenda, samen met burgers en relevante 0 de en 1 ste lijns instellingen. Ook het werken met wijkteams of wijkcoaches die meer in de frontlinie werken (verbinding 0 de met 1 e en 2 de lijn) is interessant om op verder te borduren. NB. Hier wordt ook in andere gemeenten en regio's in Noord-Holland al aan gewerkt dus kennisuitwisseling op dit punt is zeker aan te bevelen. 7 Formeer samen (gemeente en organisaties) daarnaast een netwerk waar welzijnsorganisaties en vrijwilligersorganisaties elkaar regelmatig kunnen ontmoeten en ervaringen kunnen uitwisselen. Koppel daar een duidelijke opdracht aan (opsporen leemten in aanbod, voorkomen overlap, scholing vrijwilligers etc.). 8 Bouw in de opdrachtverlening voor 2012 aan de welzijnsorganisaties werkzaamheden in (tijd in uren) zodat de organisaties een substantiële bijdrage kunnen leveren aan het oplossen van bepaalde vraagstukken (deels betreft dit pionierswerk, experimenten uitvoeren, pilots ontwerpen, gesprekken met partners etc.). Zet die opdrachten weg vanuit het WNS gedachtegoed. NB. dit voornemen is al ten uitvoer gebracht 9 Wees duidelijk over wat wordt verwacht aan resultaten en de wijze van terugkoppeling. Zorg daarin voor een kwaliteitsslag en het leren van elkaars werkwijzen, ook richting de organisaties die het werk uitvoeren. 10 Kijk naast de lokale sociale opgave (lokale en wijk agenda) naar het niveau van regionale samenwerking (regionale agenda). Daar kan op verschillende onderwerpen een efficiëntie slag gemaakt worden. Het programma Regionale Sociale agenda van de Provincie Noord Holland geeft zeker aanleiding voor die oriëntatie via het opstellen van een lange termijn regionale sociale agenda. 11 Zorg voor een stevige regisseur die in goed overleg en communicatie met de welzijnspartijen aan de slag gaat en daarbij verbinding maakt tussen het regionale, lokale en wijkniveau. Pagina 12 Eindnotitie traject Welzijn Nieuwe Stijl Velsen
Notitie Velsen, vervolg Welzijn Nieuwe Stijl
Notitie Velsen, vervolg Welzijn Nieuwe Stijl C. Kolner, WNS adviseur, 14 juli 2011 Inleiding In de gemeente Velsen is, parallel aan de voorbereiding van het WMO-beleidsplan 2012-2015, sinds januari 2011
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieOpgave: De ondersteuningsvraag betrof in eerste instantie de volgende vragen:
Traject Zwolle Aanvragers: Jan-Willem Dollekamp, senior beleidsadviseur, gemeente Zwolle, later vervangen door Marc Stevens, beleidsambtenaar ouderen- en gehandicaptenbeleid samen met Travers (Welzijn,
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieAndere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten
Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieToekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn. Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg
Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg Gemeente Apeldoorn, 31 januari 2013 Inhoudsopgave Waar komen we vandaan? Één integrale kadernota Hoe is de kadernota
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieAdvies WMO raad Haarlem op nota. Welzijnswerk klaar voor toekomst.
WMO raad Haarlem op nota Welzijnswerk klaar voor toekomst. Inleiding De Wmo-raad Haarlem heeft met belangstelling kennis genomen van de nota Welzijnswerk klaar voor de toekomst. De Wmo-raad adviseert positief
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieVerslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015
Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015 1.Welkom Wethouder Ina van der Werf heet alle aanwezigen welkom en wenst hen alle goeds voor het nieuwe
Nadere informatieRAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)
RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieOnderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon
Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar
Nadere informatieTransformatie-agenda Hengelo sociaal met lef Toelichting
Transformatie-agenda Hengelo sociaal met lef Toelichting Voor u ligt de transformatie-agenda over het sociaal domein in Hengelo. De transformatie-agenda is een actieplan waarin staat hoe de gemeente Hengelo
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieWijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht
Nadere informatieDoe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties
AVI-nieuwsbrief 7 (24 juli 2012) Adviseurs Versterking Wmo ondersteunen bij beleidsbeïnvloeding Doe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties Geachte Het uitstel
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieIn de Gemeente Marum
In de Gemeente Marum Gezamenlijk Plan van aanpak ondersteuning mantelzorg en vrijwillige thuishulp van de gemeenten Marum, Grootegast en Leek 27 april 2006 Projectbureau WWZ Mw. H.J. Vrijhof J.J. de Jong
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieRaadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein
Titel Nummer 14/63 Datum 21 augustus 2014 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie kaderstelling Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieCliëntenperspectief op de compensatieplicht
Cliëntenperspectief op de compensatieplicht De Wmo-adviesraad Leerdam heeft samen met MOVISIE een visiedocument opgesteld over het cliëntenperspectief op de compensatieplicht. De Wmo-adviesraad wilde een
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieVraagsturing in de praktijk Het proces van De Kanteling in Huizen
2013 Vraagsturing in de praktijk Het proces van De Kanteling in Huizen Een terugblik op de afgelopen periode (2009-2013) waarin Huizen als pilotgemeente heeft deelgenomen aan het VNG-project De Kanteling.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL *D * D
RAADSVOORSTEL *D14.005150* D14.005150 DATUM 6 oktober 2014 AGENDAPUNT 9 ONDERWERP Beleidsplan Sociaal Domein 'Koggenland voor elkaar' 2015-2016 INLEIDING Op 1 januari 2015 decentraliseert het Rijk een
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieUITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012
UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 1. INLEIDING Op 7 januari 2008 is de Integrale Welzijnsnota door de gemeenteraad vastgesteld. Daarnaast hanteert de gemeente een Algemene subsidieverordening, op basis
Nadere informatieProjectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Nadere informatieRaadsstuk. De vraagstelling van dit onderzoek luidt als volgt:
Raadsstuk Onderwerp: Wmo voorzieningen: de kanteling van een aanbod- naar een vraaggerichte organisatie. Rapport van het RKC-onderzoek naar de Wmo voorzieningen van de gemeente Haarlem. Reg.nummer: 2013/426163
Nadere informatie- Ondersteunen en versterken van de informele zorg - Verkennen waar grenzen liggen tussen formele en informele zorg
Venlo: Welzijn Nieuwe Stijl Opmaat voor een vervolg Eric Lagendijk, DSP-groep 23 december 2011 1 Wat vooraf ging De adviesvraag van Venlo is hoe de behoefte en de vraag van de burger het beste vertaald
Nadere informatieVoorstelnummer: Houten, 27 augustus 2013
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2013-053 Houten, 27 augustus 2013 Onderwerp: Notitie opdrachtgeverschap & experimenten Sociale agenda 2013/2014 Beslispunten: 1. De Notitie opdrachtgeverschap & experimenten
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieRaadsinformatiebrief Nr. :
Raadsinformatiebrief Nr. : Reg.nr. : 12.0001 B&W verg. : 28 februari 2012 Onderwerp: Integratieplan stichting WAO/WSW en Bureau Sociaal Raadslieden (BSR) 1) Status Deze brief, die gaat over de integratie
Nadere informatieAnders doen. Carolien de Jong, 21 januari 2012
Anders doen Carolien de Jong, 21 januari 2012 Aanleiding De organisatorische opgave in tijden van crisis, bezuinigingen en decentralisatie: meer met minder in het sociaal domein van Amsterdam Doel een
Nadere informatieREACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA
1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein
ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein Portefeuillehouder(s) : P.J.M. Fens, K. van Waaijen Afdelingshoofd : Paraaf : Paraaf
Nadere informatieAVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen
AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieZoektocht. Directeur/bestuurder Socius
Is deze nieuwsbrief niet goed leesbaar, klik dan hier voor de webversie. Klik hier voor een PDF van de nieuwsbrief. Socius januari 2014 Zoektocht Op de drempel van 2014 kijk ik nog eens naar wat ons het
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatie: 29 november 2011 : 12 december : J.L.M. Vlaar : E.M. de Rijke
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 29 november 2011 : 12 december 2011 Documentnr. Zaaknummer : 733 : Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieTransitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost
Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ AWBZ WMO Transitie: Project structuur en regionale aanpak Waar staan we nu Planning Wat is de AWBZ? Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatiebrede welzijnsinstelling. MA 2. Projectplan/subsidieaanvraag Steller:
Aan de Raad Made, 30 augustus 2012 Agendapuntnummer: 7 Raadsvergadering: 30 augustus 2012 Onderwerp: Onderzoek naar 1 brede welzijnsinstelling Registratienummer: 12int02383 Casenr: 12.00919 Portefeuillehouder:
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatierapport Kunstraad Groningen Steller M.M.A. Blom De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 62 50 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6616761 Datum Uw brief van
Nadere informatieBESLUITENLIJST. Voorronde Open Huis. Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid
BESLUITENLIJST Voorronde Open Huis Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid Aanwezig: Voorzitter: dhr. J. Buzepol Locogriffier: mw. A. van Wees (locogriffier) Leden:
Nadere informatieDe visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1)
Presentatie raad Wmo beleidsnota 2013-2016 Inleiding Ik presenteer u de Wmo beleidsnota voor de periode 2013-2016. De nota is in een turbulente tijd tot stand gekomen. Landelijk wijzigt het beleid bijna
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieOnderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk
Raadsvoorstel *Z0552777F2F* Aan de raad Documentnummer : INT-19-47486 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Inleiding Méédoen. Dat is de doelstelling
Nadere informatieFactsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk
Factsheet Wmo 2015-2018 Drechtsteden Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk 2 Decentralisatie AWBZ/Wmo Nieuwe taken Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) zijn gemeenten
Nadere informatieParaaf toetser. Burgemeester. Weth. Verloop
B&W voorstel Zaaknummer Onderwerp 153447 ToekomstAgenda Informele Zorg voor Veenendaal Ambtenaar Afdeling Telefoonnummer P.G.M. Martens Maatschappelijke Ondersteuning (0318) 538391 Paraaf afdelingsmanager
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieBijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging
Bijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging Opzet van de monitor Huishoudelijke Verzorging De nieuwe manier van werken heeft 3 hoofdrolspelers namelijk
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatiebeantwoording technische vragen
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders beantwoording technische vragen onderwerp technische vragen Joke van Boxtel/ Progressief Nieuwkoop en Pien Schrama/ MiddenPartij Nieuwkoop Datum
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieWerken aan een Duurzame Toekomst
2 Werken aan een Duurzame Toekomst Sterk, Sociaal, Solide./> F/x \:.i t / /\ GROENUMIlffi n NUMEGEN IJ W PARTIJ VAN DE ARBEID Nijmegen -^S ^ &...^(i** Perspectiefnota 22-25 Amendement GroenLinks, PvdA
Nadere informatieDe Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s
De Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s Aanleiding (concept)beleidsplan Wmo 2013-2016: Duurzaam, Dynamisch, Verbindend, opmaat naar toekomst bestendige Maatschappelijke
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1118294 Datum: 15 april 2014 Behandeld door: S. Langeberg Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Aanvullende voorstellen ter voorbereiding op de decentralisaties
Nadere informatieSubsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers.
Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. In deze notitie wordt ingegaan op de volgende aspecten van de landelijke subsidiering van activiteiten in de sfeer van deskundigheidsbevordering:
Nadere informatiePlan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!
Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieGemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen
NOTITIE Uitwerking Toekomstvisie Beschermd Wonen Auteur(s) : Anne Derksen i.s.m. werkgroep Datum : 18 mei 2016 Versie : Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen Uitgangspunt:
Nadere informatieVan Training naar Transitie. Kennismarkt, 18 november 2013
Van Training naar Transitie Kennismarkt, 18 november 2013 Programma Over Estinea Wmo-programma Trainingsprogramma Estinea Achterhoek en Twente 900 cliënten 800 medewerkers 300 vrijwilligers 70 locaties
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieWorkshop F Zorg meets Welzijn nieuwe arrangementen in de wijk
Workshop F Zorg meets Welzijn nieuwe arrangementen in de wijk Programma 1. Presentatie Wmo-AWBZ Zoetermeer: waar gaan we heen? Ali Dekker, 2. Praktijkvoorbeelden van vernieuwende samenwerking door zorginstelling
Nadere informatieOp weg naar een inclusief Tynaarlo
Op weg naar een inclusief Tynaarlo visienotitie Tynaarlo is een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen, waarin iedereen telt en wordt gerespecteerd. Een samenleving waarin ook mensen met een
Nadere informatiePilot Sociaal Team. Stand van zaken januari 2014
Pilot Sociaal Team Geme eente Gulpen Wittem en Vaals Stand van zaken januari 2014 Aanleiding Transities in het sociale domein -> Nieuwe grote taken en taakstellinge n. Drietal wetten: de Jeugdwet, de Participatiewet
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Beleidskader maatschappelijk zorg besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Beleidskader maatschappelijk zorg 2017-2025 doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 164032 datum voorstel: 31 oktober 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieGewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS
Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatiepresentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013
presentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013 Waarom decentraliiseireiri)? veranderde visie: van recht
Nadere informatieDe gekantelde Wmo-verordening
De gekantelde Wmo-verordening De VNG heeft een Wmo-modelverordening gepubliceerd. Gemeenten kunnen deze tekst gebruiken als voorbeeld om lokaal een eigen Wmo-verordening op te stellen. Voor belangenorganisaties
Nadere informatie