Slow management intrigeert me

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Slow management intrigeert me"

Transcriptie

1 Profile Patrick Gunther (40), geboren Maastricht, huidige adres in Hoofddorp. Woont met Dewi, Jasmine (9) en Christopher (5) Opleiding: HTS technische bedrijfskunde Tilburg, afgestudeerd op grafisch management en logistiek Carrière: : PT Sansico Utama Jakarta, manager Logistiek en Planning : Mattel Indonesia, Jakarta, directeur Supply Chain Operations Barbie-fabriek : Mattel East Asia, Hongkong, directeur Supply Chain Azië 2004-heden: Bausch & Lomb Schiphol-Rijk en Hoofddorp, directeur EMEA Supply/ Demand Control, tevens sitemanager ELC Na zijn Bourgondische wieg in Maastricht, trok Patrick Gunther (40) met een koffer naar het Verre Oosten waar hij diverse functies in de supply chain bekleedde. Tien jaar later keerde hij met een container aan familie terug. Als directeur EMEA Supply/Demand Control bij Bausch & Lomb annex sitemanager European Logistics Center in Schiphol-Rijk en Hoofddorp blijft hij bewust internationaal opereren. Mijn directe team van achttien mensen bevat tien nationaliteiten, prachtig! Ik ben er redelijk gepassioneerd in om zaken als respect voor cultuur en milieu over te brengen. Door Edith Kok Patrick Gunther, directeur EMEA Supply/Demand Control bij Bausch & Lomb Slow management intrigeert me 42 Foto s: Ton Zonneveld Photography

2 43

3 B ausch & Lomb levert medische oogproducten en maakt daarbij onderscheid in lenzen, lensvloeistoffen, farmaceutische artikelen (zalfjes) en chirurgische instrumenten zoals laserapparatuur. De omzet van deze Amerikaanse, wereldwijd opererende organisatie ligt rond de 2,5 miljard dollar, er werken ongeveer medewerkers. De multinational was beursgenoteerd maar werd dit jaar overgenomen door investeringsmaatschappij Warburg Pinckus. Het European Logistics Center (ELC) bevindt zich nu nog zowel in Schiphol-Rijk (vloeistoffen) als Hoofddorp (lenzen) maar de laatste vestiging integreert de tweede helft van 2008 in de eerste. Patrick Gunther is verantwoordelijk voor planning, voorraadbeheer, value added logistics en inkoop; recentelijk zijn customer services en customer quality erbij gekomen. Collega Jos Kerkhoven doet de operationele logistiek. Je startte je carrière in Jakarta. Hoe kwam dat? Ik liep er stage, leerde Dewi, mijn vrouw kennen en bleef hangen. Eerst nog in de grafische wereld maar omdat die wereld erg beperkt is, ging ik na een paar jaar bewust over naar Mattel. Pionierswerk. We openden in Jakarta een Barbie-fabriek en in de drie jaar dat ik er zat, steeg de fabricage van nul naar vijftien miljoen poppen. Toen ging je naar Hongkong. Ik wilde in tien jaar drie bedrijven zien. Er zat een gedachtegang achter: om ervaring op te doen, is een functiebekleding Portret Auto: Als rustige rijder moet voor mij een auto praktisch en betaalbaar zijn. Daarom lease ik een Hyundai Santa Fe. Ik woon dicht bij mijn werk, dus rij niet veel. Maandelijks heb ik gemiddeld twee, drie vergaderingen buiten Nederland maar dan vlieg ik. xx 44 Voor bloasmuziek van Gé Reinders kun je me wakker maken. Werk: Ik vind ook naar mijn team toe dat je in principe binnen de officiële tijd het werk moet kunnen doen. Ik sta ingeschaald voor 37,5 uur. Niettemin werk ik op dit moment ruim vijftig uur, zeker gezien de extra activiteiten. Gelukkig ben ik vrij flexibel in mijn tijdsindeling, zodat ik thuis ook mijn steentje kan bijdragen. Ook dat vind ik voor iedereen belangrijk. Daarbij, gaat het thuis niet goed, dan op het werk evenmin.

4 Als ELC zijn we binnen deze bedrijfstak erg goed in de logistiek, niet in outsourcen van drie jaar optimaal. In Hongkong zat ik weliswaar nog steeds bij Mattel maar het werk was geheel anders. Overigens hadden mijn functies in Azië één grote overeenkomst: bij alle drie stond ik aan de wieg van het project. Nu was Mattel pas zeer negatief in het nieuws. Miljoenen poppen uit China die uit winkels moesten worden teruggehaald Mijn eerste reactie was er ook een van ongeloof, omdat ik weet hoe gecontroleerd de kwaliteit er was. Ik spreek natuurlijk van ruim vier jaar geleden en kan enkel schatten wat er verkeerd is gegaan. Ik denk dat veel te maken heeft met de algemene actuele problematiek in China rondom schaarste in grondstoffen. Loodhoudende verf heeft daar alles mee te maken plus de risico s rondom outsourcen. Ik heb begrepen dat toeleveranciers de nodige certificaten hebben vervalst en kennelijk heeft Mattel daar toch te weinig grip op. Maar Mattel geeft zelf toe dat eigen ontwerpfouten de belangrijkste oorzaak zijn geweest. Er zullen ook diverse factoren meespelen. Wellicht zijn die aan het licht gekomen toen, nadat de eerste problemen duidelijk werden, de gehele organisatie waarschijnlijk is doorgelicht. Het behouden van een goede verstandhouding met de Chinese overheid zal eveneens meespelen. Maar nogmaals, ik verneem de problemen nu als outsider, dus ik kan alleen maar gissen. Terwijl bij Bausch & Lomb het bedje al gespreid was. Waarom keerde je naar Nederland terug? Iedereen zei dat als je langer dan tien jaar reist, je een zigeuner wordt. Als familie hadden we nog nergens een basis opgebouwd en dat doen we nu wel in Nederland. Dat we ooit weer verhuizen, sluit ik niet uit. Hoe ervaar jij het verschil in wonen en werken in Azië en Nederland? Ik heb zowel in Jakarta als Hongkong met plezier gewoond, ik houd wel van de warmte. Bovendien is iedereen hier in Nederland zó druk met z n eigen leventje Dat valt vooral op als je zo n tijd bent weggeweest. Ik vind de maatschappij zeker ook harder en angstiger geworden. Het kortere lontje, dat zegt veel. Gelukkig bleek dat de aansluiting met mijn oude vrienden er nog altijd was, we hebben het contact ook altijd onderhouden, net zoals we dat nu doen met familie en vrienden in Azië. Qua werk wist ik dat ik het bedrijf om de hoek ben ontgroeid. Ik wilde daarom naar een multinational, vooral vanwege de internationale omgeving. Binnen het ELC werken 28 nationaliteiten! Het intrigeert me om culturen te doorgronden, ik krijg er veel energie van. Waarom werd het Bausch & Lomb? De inhoud van mijn functie was vergelijkbaar met die in Hongkong: regionaal beheer en planning. Inderdaad liep in Nederland alles al op rolletjes, wel zitten we bijna met een miljard dollar omzet binnen EMEA op ruim het dubbele van wat s: Zo n 100 tot 150 per dag. Ik scan ze om de paar uur en houd mijn inbox redelijk leeg, mede dankzij m n blackberry. Er wordt te weinig face-to-face gecommuniceerd. Heb je méér dan drie mails besteed aan een probleem, roep de mensen dan bij elkaar. Kleding: Op mijn werk businesscasual maar als de gelegenheid erom vraagt wat chiquer. Thuis een spijkerbroek of bij speciale momenten ook weer gekleder. Hobby s: Ik zat vroeger bij de waterscouting en sindsdien houd ik enorm van zeilen. Verder ga ik graag met m n vrienden om, onze deur staat altijd open en mensen kunnen ook altijd aanschuiven aan tafel. Mijn vrouw kan fantastisch Indonesisch koken en ikzelf sta eveneens graag in de keuken. Ik richt me meer op Franse of Limburgse gerechten maar begin handiger te worden in de Aziatische keuken. Muziek: Het kan klassiek zijn Mozart, Haydn en zeker de periode rond 1900 zoals Edward Elgar levensliederen à la André Hazes, Limburgs, noem maar op, alles afhankelijk van het moment. Ik speelde zelf twaalf jaar klarinet in de harmonie, dus voor bloasmuziek van Gé Reinders kun je me wakker maken. Vooral een combinatie van pop en wereldmuziek spreekt me enorm aan. Zoals ook Umoja van Bløf, fantastisch! Lezen: Als ik er aan toekom, lees ik veel managementboeken. Zoals Made to stick van Dan en Chip heath, er wordt goed aangegeven hoe je als manager moet waken hoe je overkomt. Ook het acht-stappenmodel in Leading change van John P. Kotter kan ik aanbevelen. Hij stelt kritische vragen als: hoeveel tijd ben je als MT nu écht bezig met daadwerkelijke communicatie? Vaak véél te weinig dus, terwijl het zo belangrijk is. Qua vakbladen lees ik Apics, Logistiekkrant, Management Team, Bizz en zeker ook SCM. Dat gaat inhoudelijk wat dieper op de zaken in. Politiek: Ik ben zeer geëngageerd. Tijdens de laatste verkiezingen stemde ik op Henk Kamp, maar ik ben geen overtuigde VVD-aanhanger. Tegenwoordig zijn er te weinig langetermijnvisies, het gaat te veel om personen die snel willen scoren. Ons land zou ook gerund moeten worden als één grote stad in plaats van dat steden met elkaar concurreren. Evengoed dienen we de importrestricties voor landen buiten de EU af te schaffen. Om ons geweten te sussen, kopen we met z n allen Max Havelaar-koffie maar die wordt wel in Amsterdam gebrand! Niettemin schenken we in het ELC principieel die koffie, zo zijn we tevens bezig met groene stroom. Ik ben er redelijk gepassioneerd in om zaken als respect voor cultuur en milieu over te brengen op het team. Door erover te praten en te doen. 45

5 Bij een multinational heb je snel het idee dat je overal bovenop moet zitten, maar dan krijg je dat logge er bij Mattel in Azië werd afgezet. Anderzijds ben ik hier weer niet verantwoordelijk voor de operationele logistiek, de planning is echter intenser. Vertel. Het belangrijkste is het voorspellen van de vraag. We hebben weliswaar weinig hinder van korte termijn fluctuaties maar elk jaar introduceren we wel een nieuwe lens. Ook dat introductiepatroon is vaak vergelijkbaar met een oude lens, niettemin zit er beweging in. Hoe zijn de transities? Wat is de capaciteit van de fabrieken? Welke markten komen het eerst aan de beurt? Houden we de oude lenzen nog aan? Het klinkt me eerlijk gezegd nog niet zo dynamisch in de oren Eén lens bestaat uit vele modellen, denk aan alle mogelijke oogafwijkingen. Zo heeft onze succesvolle PureVision Toriclens er Daarnaast spreek ik van gemiddeld orders per dag. Ook is de tijdsdruk soms enorm. Vanuit een fabriek hebben we producten weliswaar binnen een paar dagen binnen, maar toch. Zo krijgen we s middags rond vier uur bestellingen van Franse ziekenhuizen binnen voor operaties die misschien de volgende ochtend al plaatsvinden! Stel dat we de producten niet in huis hebben Daarnaast ligt er natuurlijk een enorme druk op de distributie. We werken met wel vijftig carriers via weg en lucht. We hebben verschillende keren getracht dit aantal te verminderen, maar meestal komen we van een koude kermis thuis. Weinig bedrijven zijn goed in heel Europa en onze business gaat via verschillende kanalen. Bovendien sturen we tien procent van de volumes naar landen buiten EMEA, met name in Azië. Het betreft producten van Europese fabricage en een hoge diversiteit, het is efficiënter om ze hier op voorraad te houden. Al dit transportwerk is overigens in handen van Jos. Het is aan mij om nauw samen te werken met verkoop. Wij hebben hiervoor per business een maandelijkse forecast-meeting. Koppeling met financiële voorspelling is altijd het grote probleem, dat ervoer ik ook bij Mattel. Het vergt vergaderen en een voortdurend inzicht in de verschillen, om ze uiteindelijk te beheersen. Ik heb in deze rubriek al regelmatig gehoord dat de regie hiervan beter bij de supply chain kan liggen dan bij verkoop. Het ligt eraan. Bij Mattel hangt de afzet van poppen in grote mate samen met promoties, dus is het logisch dat sales aanstuurt. Hier ligt het accent inderdaad meer bij ons. Ik moet eveneens promoties invoeren, maar dat ligt niet zo gecompliceerd míts marketingmanagers het tijdig doorgeven. Dat bewustzijn ontbreekt regelmatig. Wij hebben wel buffers om een plotselinge groei op te vangen maar alles heeft natuurlijk z n grenzen. Waar liggen je uitdagingen in je andere werkterreinen? Het werk bij value added logistics hangt meestal samen met promotionele activiteiten; daarnaast maken we vloeistoffen portiegewijs klaar voor drogisterijen. Verder assembleren en vullen we geheel volgens wens van een opticien ladekastjes met proeflenzen. Bij de inkoop ben ik verantwoordelijk voor de aanschaf van materialen voor onze eigen vestiging, denk aan verpakkingsmateriaal, kantinespullen en beveiliging. Ik vind het vooral interessant om partnerships met toeleveranciers aan te gaan, delegeren is een groot goed. Ik denk daarbij tevens aan onze eigen positie als toeleverancier, de meerwaarde ligt evengoed in de manier van leveren en het meedenken vooraf. Bij voorraadbeheer ten slotte ligt de grootste uitdaging normaliter bij de beperkte houdbaarheid van onze producten, maar momenteel zijn we vooral bezig met de verhuizing van Hoofddorp naar Schiphol. Wat houdt dat in? Om te beginnen zal een significant aantal van de huidige 290 banen verdwijnen. Alle worden ingevuld door uitzendkrachten, maar dat is geen reden om ze zomaar op straat te zetten. We begeleiden ze daarom bij het vinden van ander werk, heel belangrijk. We hebben de ontslagen ook ruim een jaar van tevoren bekendgemaakt. Natuurlijk bestaat er een risico dat mensen gaan muiten, dan ligt er een plan klaar om daarop in te springen. Heel wat beter dan om op het laatste moment met je nieuws te komen We hebben gelukkig vooral het belang duidelijk kunnen maken, het feit dat deze operatie de zekerheid biedt dat we in Amsterdam kunnen blijven. Voor de communicatie heb ik het boek Made to stick als leidraad gebruikt. Gekoppeld aan de verhuizing introduceren we een nieuw picken retrieval-systeem. Het bestaande in Hoofddorp is verouderd 47

6 Ik vind dat groei niet altijd moet en geloof zeker niet in beursgenoteerdheid. Je wordt dan toch geleefd naar de waan van de dag 48 en hier in Schiphol doen we het picken nu nog handmatig. Met het nieuwe systeem van Knapp, software die is toegespitst op de medisch-farmaceutische branche, zal daarvan ruim zeventig procent geautomatiseerd verlopen. Daarnaast gaan we de producten in het warehouse steeds meer consolideren. Value added logistics, private labels Alles moet worden geïntegreerd. Bij de verzending blijft er wel een scheiding, want lenzen en vloeistoffen gaan naar verschillende klanten. Niettemin maakt de aard van het product het logisch dat ze onder één dak zitten. Het was een kwestie van ruimtegebrek in de oudste vestiging, Hoofddorp, dat het niet vanaf het begin gebeurde. We krijgen overigens ook de chirurgische producten erbij, die bevinden zich nu nog geoutsourced in Duitsland. Een belangrijk deel van de stock heeft nog bewerking nodig en vanwege nationale regels kunnen we dat niet overal doen. In de praktijk gaan de materialen van Duitsland via assemblage in Nederland weer terug naar Duitsland, dat is niet zo efficiënt. Ook is het koppelen van systemen erg ingewikkeld gebleken. Voor het warehousen moet je precies weten wat waar is afgezet, vooral binnen het chirurgische segment. Mijn conclusie luidt: als ELC zijn we binnen deze bedrijfstak erg goed in de logistiek, niet in outsourcen. Dan je nieuwe terrein: customer services en customer quality. Een behoorlijke uitbreiding. Er werken 24 mensen die hier al fysiek zaten, maar ze vielen onder mijn baas in Engeland. Omdat hij dit jaar de globale leiding in de supply chain verkreeg, deed hij de verantwoordelijkheid over aan mij. Ik wil de afdeling veel interactiever laten werken, maar het is zo pril dat ik nog geen concrete plannen voorhanden heb. Tegelijkertijd moet ik het extra werk inpassen binnen mijn werkschema. Het betekent vooral nog meer delegeren. Bij een multinational heb je snel het idee dat je overal bovenop moet zitten, maar dan krijg je dat logge. Leiden, richting aangeven, is veel belangrijker. Terug naar je eerste tienjarenplan: bestaat er ook een tweede? Ik ben van nature een planner maar nee, met mijn toekomst ben ik tegenwoordig minder bezig. Het is goed zolang ik het idee maar heb dat ik kan groeien en dan vooral geestelijk. Elke fase is een soort cirkel, er komt vanzelf een punt dat je verder wilt. Ik verwacht dat ik dan vooral zal kijken naar uitbreiding van verantwoordelijkheden. Zou je voor jezelf willen beginnen? Ja, maar dan na mijn pensioen, een restaurant. Maastricht, Jakarta, beide? Ik ben opgegroeid in de horeca en mijn vader leerde mij wat echte klantvriendelijkheid is. Ik ben ook erg geïnteresseerd in het fenomeen slow food en, in het verlengde ervan, in slow management. Het gaat erom dat je aandacht besteedt aan belangrijke zaken, aan kwaliteit en uitgaat van de kunde van individuen. Betrek ze, blijf communiceren. Dat is een keuze, je moet er tijd voor vrijmaken. Ik draai een organisatie ook het liefste om, plaats het onderste echelon boven. Ik vind daarnaast dat groei ook niet altijd moet en geloof zeker niet in beursgenoteerdheid. Je wordt dan toch geleefd naar de waan van de dag. Nu Warburg Pinckus eigenaar is geworden van Bausch & Lomb, wordt er hopelijk meer aan lange-termijndenken gedacht.

Gehlen Schols Logistics

Gehlen Schols Logistics Winner 2011 Vestigingen: NL - Kerkrade (hoofdkantoor) DE - Düren BE - Grâce Hollogne SK - Bratislava Logistieke diensten: Internationaal Transport en Expeditie Dagelijks: Duitsland, Zwitserland, Benelux

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking

Nadere informatie

Portfolio: Praktijkervaring > Ervaringen Jaar 2

Portfolio: Praktijkervaring > Ervaringen Jaar 2 Portfolio: Praktijkervaring > Ervaringen Jaar 2 Visrestaurant De Viskêête Tijdsperiode: 2006 tot heden Locatie: Havendijk 36, 4401 NS Yerseke Website: www.pietvanoost.nl Competenties: Stressbestendigheid,

Nadere informatie

ESED. ESED direct marketing ESED

ESED. ESED direct marketing ESED logistics druk direct en marketing print design logistics direct marketing LOGISTIEK UITBESTEDEN LOGISCH TOCH? design logistics direct marketing LogiStiEK UitBEStEDEN, LogiScH toch? Heeft u te weinig opslagruimte?

Nadere informatie

Professional Document Output Management in practice. door Richard Elsinga van Royal Smilde

Professional Document Output Management in practice. door Richard Elsinga van Royal Smilde Professional Document Output Management in practice door Richard Elsinga van Royal Smilde Agenda Even voorstellen Quadira door: Dennis Wolf Waarom Output Management in JDE met Advanced-Forms Even voorstellen

Nadere informatie

freight is our trade www.neele.nl Nederlands

freight is our trade www.neele.nl Nederlands freight is our trade www.neele.nl Nederlands Full service logistieke dienstverlening Neele Logistics ontzorgt uw complete logistiek. Of u nu een vervoerder zoekt die goed de weg weet in Europa of een partij

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

AviAtion Logistics 2011-2012

AviAtion Logistics 2011-2012 AviAtion Logistics 2011-2012 T TECHNIEK Aviation Logistics 2011-2012 Aviation Logistics: Slimme organisatie op de grond en in de lucht. De luchtvaart is een dynamische wereld. Het op vluchtschema laten

Nadere informatie

Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops?

Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Tips om de webwinkellogistiek te verbeteren op basis van meerjarig en internationaal onderzoek. Wij, Roland Slegers en Nando van Essen, onderzochten

Nadere informatie

Feedback. in hapklare brokken

Feedback. in hapklare brokken Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,

Nadere informatie

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)

Nadere informatie

Facilitaire dienstverlening en Horeca

Facilitaire dienstverlening en Horeca #9 en Horeca,, Hardenberg ca! Jij? In de hore nt groeien! * Laat je tale www.alfa-college.nl Bel voor informatie: 0800-35 85 368 Jouw mbo-opleiding volg je bij het Alfa-college Het Alfa-college is het

Nadere informatie

Waarde-volle zorg is ook nog JONG!

Waarde-volle zorg is ook nog JONG! Waarde-volle zorg is ook nog JONG! LOC maakte een nieuwe visie op de zorg. Die heet Waarde-volle zorg. Allerlei mensen herkennen zich daar in. Dat komt doordat die gaat over dingen die voor ons allemaal

Nadere informatie

MKB ICT-onderzoek 2009

MKB ICT-onderzoek 2009 ICT: noodzakelijk kwaad of concurrentievoordeel? Voor 32% van het MKB vormt ICT een bijrol binnen de business, terwijl voor het overig deel ICT een sleutelfunctie heeft binnen de bedrijfsvoering: als de

Nadere informatie

Meer waarde uit tweede deel Supply Chain

Meer waarde uit tweede deel Supply Chain Reportage Voor contract manufacturer Solectron in Rosmalen is logistiek meer dan alleen het in verzenden van in opdracht gemaakte producten. In toenemende mate vragen klanten om ook andere, meer complexe

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Inhoud Productontwikkelingomgeving Waar zijn we goed in? Producten pakket en product beleid. Strategische opties Innovatie? Product innoveren Synthem Philips

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Where innovation starts. Vakken eerste jaar Technische Bedrijfskunde

Where innovation starts. Vakken eerste jaar Technische Bedrijfskunde Where innovation starts Vakken eerste jaar Vakken eerste jaar In de major krijg je uiteenlopende vakken en projecten op het gebied van wiskunde, technische bedrijfskunde en integratie (het toepassen van

Nadere informatie

Horeca en Facilitaire dienstverlening

Horeca en Facilitaire dienstverlening Groningen, Hoogeveen, Hardenberg 06 2014-2015 Horeca en Facilitaire dienstverlening www.alfa-college.nl Jouw opleiding volg je bij het Alfa-college Het Alfa-college is het christelijk regionaal opleidingencentrum

Nadere informatie

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over, 3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol

Nadere informatie

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Inzicht, kansen, groei Ziet u het niet meer? Het is kenmerkend voor de horeca-, hospitality- en voedingssector dat producenten en

Nadere informatie

Communiceren met ouderen

Communiceren met ouderen Communiceren met ouderen 1. Introductie a) Het SEE-GREEN project Het SEE-GREEN project is een Europees initiatief om de gevolgen voor de oudere generatie burgers in onze gemeenschappen te bepalen wanneer

Nadere informatie

Dental Experience Special

Dental Experience Special Dental Experience Special VOORRAADBEHEER 50 procent minder voorraadruimte nodig Nooit teveel, nooit te weinig op voorraad Altijd inzicht in uw actuele voorraad Ik ben er echt van overtuigd dat dit systeem

Nadere informatie

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket Bedrijf BTL Plastics Sector Productie Producten en diensten Kunststofonderdelen voor industriële voertuigen en machines Website www.btlplastics.com

Nadere informatie

Horeca en Facilitaire dienstverlening

Horeca en Facilitaire dienstverlening 06 Groningen, Hoogeveen, Hardenberg 2012-2013 en Facilitaire dienstverlening www.alfa-college.nl Jouw opleiding volg je bij het Alfa-college Het Alfa-college is het christelijk regionaal opleidingencentrum

Nadere informatie

Big data: een nieuwe dynamiek in de klantrelatie..

Big data: een nieuwe dynamiek in de klantrelatie.. F-reader 004 F R I E N D S F reader Big data: een nieuwe dynamiek in de klantrelatie.. Op dit moment is het buzz woord BIG DATA! Ieder blog, marketing- of retail vakblad schrijft erover, de toekomst van

Nadere informatie

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk IP Services De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk Voor wie opgroeit in deze tijd is het de grootste vanzelfsprekendheid. Je zet de computer aan en je kunt mailen, chatten, elkaar spreken

Nadere informatie

Een uniforme dienstverlening van hoog niveau in de hele EMEA

Een uniforme dienstverlening van hoog niveau in de hele EMEA Een uniforme dienstverlening van hoog niveau in de hele EMEA Klik hier voor de Engelse versie van dit artikel EMC is wereldleider in 'Information Technology as a Service' (ITaaS). Alleen al in de EMEA-regio

Nadere informatie

Alleen is maar alleen

Alleen is maar alleen 177 177 HOOFDSTUK 11 Alleen is maar alleen WOORDEN 1 1 Heb jij het ook zo...? a los b druk 2 Aan welke... van de stad woon jij? a kant b plek 3 O, daar? Daar woont ook een... van me! a omgeving b kennis

Nadere informatie

Transport en logistiek

Transport en logistiek School voor Logistiek en Mobiliteit Transport en logistiek Manager Transport en Logistiek Luchtvrachtspecialist Logistiek Teamleider Logistiek Supervisor Planner Wegtransport Logistiek Medewerker Chauffeur

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten

Nadere informatie

Is jouw doel om ze te overtuigen ook in Nederland te komen wonen? Nee hoor; ik ga ze gewoon kennis laten maken; verder niets.

Is jouw doel om ze te overtuigen ook in Nederland te komen wonen? Nee hoor; ik ga ze gewoon kennis laten maken; verder niets. Een stedentrip is wat Giga (28) het liefste doet tijdens zijn vakanties: het lijstje van steden die hij dit jaar nog gaat bezoeken is enorm; Amsterdam, Den Haag, Utrecht, Antwerpen, Brugge, Gent, Praag,

Nadere informatie

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement

Nadere informatie

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Al meer dan tien jaar geleden lanceerde SAP APO, het supply chain planning systeem wat in vele bedrijven wereldwijd wordt gebruikt voor sales

Nadere informatie

Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van een Douanier.

Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van een Douanier. Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van een Douanier. Hé. Hallo! Wat ontzettend leuk dat je naar mij kijkt. Ja, je ziet het goed. Ik ben een pet. Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van

Nadere informatie

Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van een Douanier. GROEP 7-8

Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van een Douanier. GROEP 7-8 Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet. De Pet van een Douanier. GROEP 7-8 Hé. Hallo! Wat ontzettend leuk dat je naar mij kijkt. Ja, je ziet het goed. Ik ben een pet. Nee, ik ben niet pet. Ik ben EEN pet.

Nadere informatie

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen Kevin Lyen Senior consultant, Rebelgroup Advisory Belgium www.oostwestpoort.eu 1 Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke

Nadere informatie

Beleving op Schiphol

Beleving op Schiphol Beleving op Schiphol Schiphol wil Europe s preferred airport zijn. Dat lukt aardig: onze nationale luchthaven is ook dit jaar weer verkozen tot de beste van Europa en tot de nummer drie op de wereldranglijst.

Nadere informatie

Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide.

Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide. Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide. Wij staan voor u klaar. Wereldwijd. Al sinds 1921 vervoeren wij goederen voor onze klanten over de gehele wereld. Van

Nadere informatie

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4

Nadere informatie

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart Consortium partners Slide 1 Slide 2 De toekomst van internet logistiek Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Supported by: Project 1: network optimization Currently ongoing projects Slide 3 To design methods for

Nadere informatie

Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen

Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen De ezel van Bethlehem Naar een verhaal van Jacques Elan Bewerkt door Koos Stenger Ik ben maar een eenvoudige ezel, maar ik wil je graag een mooi verhaal vertellen over iets wat er met me gebeurd is. Het

Nadere informatie

Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen

Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Online retail: Stormachtige ontwikkeling Het gaat allemaal harder dan u denkt

Nadere informatie

Elke middag loopt Fogg van zijn huis naar de Club. Om een spelletje kaart te spelen. Er wordt altijd om geld gespeeld. En als Fogg wint, geeft hij

Elke middag loopt Fogg van zijn huis naar de Club. Om een spelletje kaart te spelen. Er wordt altijd om geld gespeeld. En als Fogg wint, geeft hij Rijk Phileas Fogg is een vreemde man. Hij is erg rijk. Maar niemand weet hoe hij aan zijn geld komt. Een baan heeft hij namelijk niet. Toch woont hij in een groot huis, midden in Londen. In zijn eentje.

Nadere informatie

Beste lezers van De Geldfabriek,

Beste lezers van De Geldfabriek, Beste lezers van De Geldfabriek, Ik hoop dat jullie veel plezier hebben gehad met het lezen van dit verhaal. Vonden jullie ook dat Pippa wel erg veel aan mooie spullen dacht? En dat sommige mensen onaardig

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Dr.ir. Rob Kwikkers 02-06-2004 Fontys Hogescholen 1 Inleiding SCM is samenwerken in ketens van bedrijven taakverdeling communiceren partnerschap 02-06-2004

Nadere informatie

Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen

Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Op 24 september werden de koopstromen 2015 van Oost- Nederland gepresenteerd door het onderzoeksbureau

Nadere informatie

Visie op co-sourcing

Visie op co-sourcing Visie op co-sourcing Ed Holtzer Manager Managed Services Meerdere functies bij diverse IT- en adviesorganisaties. O.a. sales manager, (business) consultant, projectleider en programmamanager in profit

Nadere informatie

Destil tackelt elke logistieke uitdaging met Microsoft Dynamics AX

Destil tackelt elke logistieke uitdaging met Microsoft Dynamics AX Destil tackelt elke logistieke uitdaging met Microsoft Dynamics AX De IT van Destil BV bevatte zoveel maatwerk, dat het de groei van de groothandel belemmerde. Een modern ERP systeem geeft weer ruimte

Nadere informatie

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011. Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting

Nadere informatie

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans In maart 2014 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun persoonlijke balans: wat betekent persoonlijke balans voor

Nadere informatie

Live Communications Server en Office Communicator bij Bugaboo

Live Communications Server en Office Communicator bij Bugaboo Live Communications Server en Office Communicator bij Bugaboo Innovatieve samenwerking bij Bugaboo: betere communicatie en minder e-mail Het designbedrijf Bugaboo bekend van de baanbrekende kinderwagens

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

ShopReplenishment. Effectief beheer van uw winkelvoorraad. Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain

ShopReplenishment. Effectief beheer van uw winkelvoorraad. Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain ShopReplenishment Effectief beheer van uw winkelvoorraad Ondersteuning van de retailketen als een geïntegreerde supply chain ShopReplenishment Efficiënter werken door beter voorraadbeheer Vandaag de dag

Nadere informatie

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS Geïntegreerde Operations Support oplossingen Geïntegreerde Operations Support voor Telecom, Utilities & Media Als branchespecialist ondersteunt Atos Origin

Nadere informatie

WIN TIJD, WIN GELD WERELDWIJD

WIN TIJD, WIN GELD WERELDWIJD WIN TIJD, WIN GELD WERELDWIJD TNT GAAT EEN STAPJE VERDER Het zeer uitgebreide lucht- en wegennetwerk van TNT heeft nu een nog groter geografisch bereik: tot wel 99,9 % van de wereldwijde bestemmingen.

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE ontwikkelt en verkoopt zetmeelproducten op wereldwijde schaal. Het verkoopteam werkte met een gefragmenteerde CRM (Customer Relationship

Nadere informatie

Is uw kantoor toekomstbestendig? 4 aandachtspunten voor het nieuwe kantoor

Is uw kantoor toekomstbestendig? 4 aandachtspunten voor het nieuwe kantoor Is uw kantoor toekomstbestendig? 4 aandachtspunten voor het nieuwe kantoor 2 Binnen organisaties moeten er steeds betere prestaties van alle bedrijfsmiddelen gerealiseerd worden. Maar vaak wordt een aspect

Nadere informatie

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke

Nadere informatie

Ja hoor. Dan moet je rechtdoor. Bij de moet je naar rechts en daarna de links. Het postkantoor is aan rechterhand.

Ja hoor. Dan moet je rechtdoor. Bij de moet je naar rechts en daarna de links. Het postkantoor is aan rechterhand. Thema 5 Woonomgeving Oefening 2 Situatie 1 Pardon meneer, mag ik iets vragen? Jazeker, wat kan ik voor doen? Weet u het postkantoor is? Ja hoor. Dan moet je rechtdoor. Bij de moet je naar rechts en daarna

Nadere informatie

Over ons. Welke producten maakt Van Baal Textiles? Jean-Paul van Baal,

Over ons. Welke producten maakt Van Baal Textiles? Jean-Paul van Baal, Met trots presenteren wij hierbij onze onderneming. Het is een plezier om dagelijks met betrokken en enthousiaste collega s de opdrachten van onze relaties succesvol uit te voeren. Jean-Paul van Baal,

Nadere informatie

Loro Piana maakt eigen op maat gemaakte planningsoplossing met Quintiq

Loro Piana maakt eigen op maat gemaakte planningsoplossing met Quintiq Loro Piana Case study Loro Piana maakt eigen op maat gemaakte planningsoplossing met Quintiq Wij waren er heel snel uit: Quintiq kon ons de flexibiliteit bieden die cruciaal is voor een complexe omgeving

Nadere informatie

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven.

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract Company Profile Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract IT Opgericht in 2007 53 medewerkers (februari 2013) Ruim

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Baarn, 19 november 2014 In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Voorraad soms nodig, vaak ongeplande mismatch IG&H Consulting & Interim Voorraad optimalisatie

Nadere informatie

OPA EN OMA DE OMA VAN OMA

OPA EN OMA DE OMA VAN OMA Hotel Hallo - Thema 4 Hallo opdrachten OPA EN OMA 1. Knip de strip. Strip Knip de strip los langs de stippellijntjes. Leg de stukken omgekeerd en door elkaar heen op tafel. Draai de stukken weer om en

Nadere informatie

Liederen solozang Prijs: 7,= euro per stuk

Liederen solozang Prijs: 7,= euro per stuk Liederen solozang Prijs: 7,= euro per stuk GEWASSEN IN WATER Inhoud: Vanuit de dopeling gezien een statement dat hij in het watergraf alles wat oud is achter zich laat. Hij weet niet alles, kent nog niet

Nadere informatie

affirmaties voor een gelukshuis

affirmaties voor een gelukshuis affirmaties voor een gelukshuis affirmeer de verkoop van je huidige huis affirmeer de aankoop van je droomhuis Edith Hagenaar Affirmeren Weet je niet wat affirmaties zijn? Lees dan dit artikel: http://www.palaysia.com/affirmatie/index.html#aff

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Met gegrauw en gesnauw bereik je niks

Met gegrauw en gesnauw bereik je niks 81 Weike Medendorp, PvdA Met gegrauw en gesnauw bereik je niks Ik denk dat we een aantal resultaten hebben bereikt waar we trots op mogen zijn. Neem bijvoorbeeld het plan van transformatie voor de Enci,

Nadere informatie

Interne & externe servicegraad

Interne & externe servicegraad Interne & externe servicegraad Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 27-12-2012 / WP.01.2012 / V.01 0 Inleiding Een van de doelen van een voorraadhoudende onderneming is het realiseren van

Nadere informatie

5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB

5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB 5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB VIJF GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Veranderingen in de markt 3 De vijf

Nadere informatie

Uw totaalpakket in logistiek. www.packntrace.nl

Uw totaalpakket in logistiek. www.packntrace.nl Uw totaalpakket in logistiek www.packntrace.nl Uw totaalpakket in logistiek Als dienstverlener op het gebied van pakketlogistiek, biedt packntrace eersteklas diensten die betrekking hebben op alle aspecten

Nadere informatie

We groeiden vorig jaar met ruim 30%. We blijven keihard groeien. In Paazl hebben we een partner die deze groei kan bijhouden.

We groeiden vorig jaar met ruim 30%. We blijven keihard groeien. In Paazl hebben we een partner die deze groei kan bijhouden. We groeiden vorig jaar met ruim 30%. We blijven keihard groeien. In Paazl hebben we een partner die deze groei kan bijhouden. 1 Case-study: Brouwland 2 Wat zijn de ingrediënten van cross-border succes

Nadere informatie

28 efficiency tips voor een productievere werkdag

28 efficiency tips voor een productievere werkdag 28 efficiency tips voor een productievere werkdag Gun jezelf de rust en de kwaliteit van een goed georganiseerd werkproces! Doen is de "Missing Link" tussen goede voornemens en daadwerkelijke verandering

Nadere informatie

Where innovation starts. Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde

Where innovation starts. Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde Where innovation starts Vakken eerste jaar major Technische Bedrijfskunde TU/e Bachelor College De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) bundelt haar bacheloronderwijs in het Bachelor College. Als student

Nadere informatie

NIEUWSBERICHT PSA INTERNATIONAL PTE LTD EN DOCHTERONDERNEMINGEN: RESULTATEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2013

NIEUWSBERICHT PSA INTERNATIONAL PTE LTD EN DOCHTERONDERNEMINGEN: RESULTATEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2013 PSA INTERNATIONAL NIEUWSBERICHT 28 Maart 2014 PSA INTERNATIONAL PTE LTD EN DOCHTERONDERNEMINGEN: RESULTATEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2013 FINANCIEEL OVERZICHT voor het jaar eindigend 31 december

Nadere informatie

Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen

Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen Versie definitief Datum 8 oktober 2010 1 (8) Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen Kleine bedrijven, ondernemersverenigingen, leegstand kantoren, parkmanagement en Bedrijfs Investerings

Nadere informatie

Waarde creatie in de praktijk

Waarde creatie in de praktijk Waarde creatie in de praktijk Maarssen, 24 juni 2015 Introductie Hitachi Transport System: Rimmert van Luyn Director E rimmert.vanluyn@hitachitransport-eu.com Ingmar van Heerde Account Manager E ingmar.vanheerde@hitachitransport-eu.com

Nadere informatie

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order

Nadere informatie

Dip, down of depressie Hulp bij depressiviteit

Dip, down of depressie Hulp bij depressiviteit Dip, down of depressie Hulp bij depressiviteit Dip, down of depressie Hulp bij depressiviteit Iedere tiener is weleens somber en verdrietig, en vaak is het in één, twee dagen voorbij zonder dat je als

Nadere informatie

POP. Persoonlijk ontwikkelingsplan. Robin van Heijningen

POP. Persoonlijk ontwikkelingsplan. Robin van Heijningen 1 POP Persoonlijk ontwikkelingsplan Robin van Heijningen 2 POP Persoonlijk ontwikkelingsplan Robin van Heijningen Hillegom 17 oktober 2013 Schoonderbeek Installatietechniek 3 Persoonlijk ontwikkelingsplan

Nadere informatie

Aanleiding voor het onderzoek

Aanleiding voor het onderzoek Aanleiding voor het onderzoek Gemeente Heerlen, juni 2013, alle zondagen koopzondag; wekelijkse koopzondag Centrum gestart m.i.v. september 2013 Heroverweging wekelijkse koopzondag in 2015 Breed gedragen

Nadere informatie

Zeesteen. Janneke Holwarda. roman

Zeesteen. Janneke Holwarda. roman Zeesteen Janneke Holwarda roman De wereld verzaakt; in het dorp van mijn ouders zijn de bladeren rood. Buson 1980 Ze is de jongste. En de vreemdste. Moeder had het zelf gezegd toen de tantes op bezoek

Nadere informatie

10 gouden tips voor social media

10 gouden tips voor social media 10 gouden tips voor social media Social media voor positiviteit 10 gouden tips om succesvol te zijn met social media Op 28 februari 2011 ben ik begonnen met Twitteren. Ik had er totaal geen kaas van gegeten.

Nadere informatie

SALARISADMINISTRATIE

SALARISADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor

Nadere informatie

ERP voor en door de food-retail

ERP voor en door de food-retail ERP voor en door de food-retail Met DistRetail ERP presteert u als nooit tevoren Maak kennis met dé totale procesoplossing voor de food-retail DistRetail Voor de retail en door de retail Met DistRetail

Nadere informatie

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com

Nadere informatie