John Kotter en Robert Quinn

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "John Kotter en Robert Quinn"

Transcriptie

1 John Kotter en Robert Quinn over verandermanagement De twee belangrijkste verander-autoriteiten ter wereld verzorgen ieder een eendaags seminar op Nyenrode Uw voordeel U bespaart 600 euro wanneer u zich inschrijft voor beide seminars John Kotter 12 oktober 2010 Robert Quinn 23 november 2010 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

2 Quotes van John Kotter - om alvast over na te denken: John Kotter over leidinggeven aan verandering Many organizations today are over managed and under led A great CEO, even if charismatic, cannot do the job alone Leadership is increasingly needed from as many people as possible Melting icebergs are everywhere Change is an increasingly important issue The winning process is: 75-80% leadership and 20-25% management, not the other way around #1 Problem in all stages of a change effort is changing the behavior of individual managers and employees Sustaining success requires good management, visionary leadership, and a form of leadership that can unleash huge amounts of intellectual, physical and emotional energy Handle the challenge of change well, and you can prosper greatly. Handle it poorly, and you put yourself at risk John Kotter De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de steeds sterker worden concurrentie dwingen organisaties te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemersklimaat te kunnen floreren. Daarvoor is management onvoldoende en leiderschap noodzakelijk. Jack Welch zei het gevat op een Focus-seminar in Amsterdam: You have to change before you have to. Tijdens dit seminar vindt u uit waar de kernproblemen liggen en hoe het komt dat bepaalde organisaties wel in staat zijn om in te spelen op veranderingen en andere niet. Waar ligt de crux? U kunt uw voordeel doen met de resultaten van het onderzoek dat John Kotter uitvoerde bij honderden organisaties. Vervolgens leert u hoe u uw organisatie leidt naar succesvolle verandering. Ondanks alle goede bedoelingen, inspanningen en investeringen, mislukken de meeste verandertrajecten. Professor Kotter s doel van dit seminar is om u tot actie aan te zetten en uw huidige verandertrajecten tegen het licht te houden. En hij wil u graag aanmoedigen tot meer leiderschap. Zijn stijl is zowel intellectueel als emotioneel. Overigens zijn veel managers ervan overtuigd dat veranderingen succesvol tot stand komen door mensen anders te laten denken, John Kotter kwam tot de conclusie dat het erom gaat dat mensen zich vooral anders moeten gaan voelen. In zijn seminar komen de acht stappen om tot succesvolle verandering te komen uitgebreid aan bod. Het is een blauwdruk en biedt managers houvast in complexe verandertrajecten. Vlak voor het verschijnen van Onze ijsberg smelt verzorgde John Kotter een eendaags seminar voor ons op Nyenrode Business Universiteit. Dit seminar werd druk bezocht en zeer hoog gewaardeerd. Met het verschijnen van dit boek ontstond een grote hype rond John Kotter. Wij zijn er trots op dat hij weer exclusief naar Nederland komt. Over John Kotter Harvard Business School professor John Kotter is s werelds meest vooraanstaande expert op het gebied van leiderschap en verandering. Zijn hele professionele carrière houdt hij zich bezig met het bestuderen van organisaties en hun leiders. Hij onderzocht ruim 100 bedrijven om te komen tot zijn achtstappenplan voor succesvolle verandering. Hij is sinds 1972 verbonden aan de Harvard Business School. In 1980, hij was toen 33 jaar oud, kreeg hij een volledig professoraat aan Harvard, waarmee hij een van de jongste mensen in de geschiedenis van een van de beste business schools ter wereld was, die een dergelijke eer ten beurt viel. Zijn boek Leading change (1996) wordt beschouwd als de veranderbijbel voor managers. Andere boeken van zijn hand: What leaders really do (1999) en The heart of change (2002), Our iceberg is melting (2006) en A sense of urgency (2008). Van zijn artikelen in de Harvard Business Review werden meer reprints verkocht dan van welke andere auteur ook in de afgelopen twintig jaar. John Kotter geeft seminars met maar één doel: managers motiveren tot acties die leiden tot betere resultaten. Harvard hoogleraar John Kotter houdt zich al 35 jaar met leiderschap en verandering bezig hij geldt tegenwoordig als de meest gelauwerde en meest gelezen schrijver ter wereld op zijn vakgebied Financieele Dagblad Niemand weet meer van verandermanagement dan John Kotter Spencer Johnson, auteur van Wie heeft mijn kaas gepikt en de One Minute Manager w w w. f o c u s c o n f e r e n c e s. n l

3 12 oktober 2010, Nyenrode Business Universiteit Seminar programma Registratie en koffie/thee Opening It s not about managing change A story of failed change The company faces all the competitive, technological, and global forces we all face it. It wants to grow. It tries to leap forward. It fails. But why? A story of successful change A second company is facing the same scenario. It tries to leap forward and succeeds brilliantly. Why? The 8 steps to success What we have learned about successful change from extensive research over the last decade The relationship of the 8 steps to management and leadership Management and leadership are different. The distinction is enormously important in a world that is too often over managed and under led Why it is all about leading change Ask: what of the activity in the 8 steps is related to management? What is related to leadership? The implications are profound Why we so often do it wrong It is not because we are dumb Morning break Specific examples of the 8 steps Increasing urgency Building the right team Creating the vision and strategy Communication Empowerment Short term wins Never letting up Making change stick The winning process is: 80% leadership, 20% management Not the other way around! Lunch Melting icebergs are everywhere! The heart of success within each step The role of thinking in changing people s behaviour As we all know it, it s very important The role of feeling in changing people s behaviour It s more important. The data is very clear on this point The see-feel-change concept How change-masters use compelling expe riences to succeed in any of the crucial 8 steps Stories of see-feel-change What specifically does someone do? Why it works. What does success look like? Why we don t do it right Again, it is not because we are dumb Afternoon break Champions Five degrees of change How to sustain success in the new economy? People who have produced amazing change People in business, in government, in different countries Two dramatic stories: what all these people have in common, how you can be like them.even if you aren t a larger-than-life, charismatic personality What you receive back by being like them How what for most people is a frustrating and stressful activity can be more fun and deeply meaningful Conclusion and drinks Voor wie? Dit seminar is bedoeld voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winst gevendheid van de organisatie en vooral voor hen die veranderingen aansturen en implementeren. En voor hen die piekeren over de vraag hoe ze hun organisatie écht kunnen veranderen. Het achtstappenplan van Kotter Het achtstappenplan van verandering wordt over de hele wereld gebruikt. Niet alleen door bedrijven maar ook door kerken en scholen. Het is het meest gebruikte veranderingsinstrument. Voor iedere deelnemer Iedere deelnemer aan dit seminar ontvangt een exemplaar van het boek Onze ijsberg smelt! succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden, een hartverwarmende en inspirerende parabel. Het boek is een van de best verkochte managementboeken van de afgelopen jaren. Bovendien ontvangt u een exemplaar van Een gevoel van urgentie!. Veranderen is mensenwerk Uw medewerkers bepalen het succes van een verandertraject. Maar hoe zorgt u voor commitment en draagvlak? Schouten & Nelissen hanteert een veranderaanpak die: interne samenwerking en dialoog actief faciliteert nieuw en effectief gedrag stimuleert het aanpassend vermogen blijvend versterkt Wij ontwerpen verandertrajecten, verrichten onderzoek en zorgen voor de implementatie en borging door middel van advies, begeleiding, training en coaching. Weten hoe het staat met de veranderbereidheid in uw organisatie? Kijk voor een gratis demo op sn.nl/verandermonitor

4 Het is erg gemakkelijk om verslingerd te raken aan onze comfort zone. Een verzameling van gewoontes die het leven makkelijk maken. Maar op termijn staat dit gelijk aan een langzame dood. Want als we niet groeien, als we niet leren, dan zijn we stervende. Robert Quinn 10 redenen waarom u dit seminar niet mag missen 1. U kunt een dag lang profiteren van de aanwezigheid en kennis van een van de belangrijkste management autoriteiten van onze tijd; 2. Het is alweer meer dan 5 jaar geleden dat Robert Quinn Nederland aandeed. Het is nu of nooit; 3. U wordt uitgerust met de juiste bagage om de moed te vinden diepgaand te veranderen; 4. Robert Quinn bereidt zich grondig voor en verdiept zich in de Nederlandse situatie; 5. Hij presenteert nieuw materiaal, gebaseerd op zeer recent onderzoek, uit de eerste hand; 6. Robert Quinn geeft u praktische handvatten die het resultaat van uw organisatie positief beïnvloeden; 7. U leert hoe u de fundamentele toestand van leiderschap bereikt en uw organisatie blijvend verandert; 8. U heeft toegang tot de bron van het concurrerende waarden-model; 9. U kunt de vruchten plukken van de beste case studies uit veranderpraktijk van Robert Quinn; 10. U krijgt inzicht in lift. U leert hoe u uzelf en anderen kunt liften. Robert Quinn over diepgaande verandering Een aantal jaar geleden schreef Robert Quinn het boek Deep Change Discovering the leader within. De wetenschap en het bedrijfsleven omarden dit boek en het werd wereldwijd een bestseller. Het boek bracht een levendige discussie op gang en vele managers namen contact op met Robert Quinn en deelden hun verhalen. Hij kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. Hieruit ontstond een nieuwe studie die leidde tot het boek de brug bouwen terwijl je erover loopt. Onlangs verscheen een nieuw boek van Robert Quinn, Lift Becoming a positive force in any situation, dat hij samen met zijn zoon Ryan (ook hoogleraar bedrijfskunde) schreef. Lift raakt de essentie van leiderschap: iedere leider dient doelgericht te zijn, gedreven door waarden, zorgend voor anderen en gefocused op verbetering. Hoe kunnen we onszelf en de mensen om ons heen liften naar een hoger niveau van integriteit, openheid en prestatie? Robert Quinn staat bekend om zijn heldere en praktische wijze van formuleren. Zijn boeken zijn prettig leesbaar. Hij gebruikt herkenbare voorbeelden en werkt zeer gestructureerd. Hij heeft het vermogen lastige materie toegankelijk te maken. Hij blijft niet abstract en afstandelijk, maar vertaalt zijn inzichten naar een concreet, persoonlijk niveau. Robert Quinn komt speciaal voor dit seminar naar Nederland. Hij verzorgt dergelijke seminars niet vaak en is de gehele dag voor u in touw. Hij bezorgt u een volledig nieuwe kijk op leiderschap en effectiviteit. Als professional mag u deze dag niet missen. In the end all heroes are ordinary people who have simply made the courageous decision to give up slow death and enter the fundamental state of leadership. Robert Quinn Over Robert Quinn Net als John Kotter (nr. 3 in deze serie van 4) is Robert Quinn een autoriteit op het gebied van leiderschap en verandermanagement. Waarbij Quinn tevens een expert is op het gebied van effectiviteit van managers en organisaties. Robert Quinn studeerde sociologie aan Brigham Young University in Provo, Utah. Op dezelfde Mormoonse universiteit studeerde Stephen Covey (nr. 1 in deze serie van 4). Net als bij Covey spelen ook in de boeken van Quinn persoonlijke verandering en morele keuzes een belangrijke rol. Hij is houder van het Margaret Elliott Tracy Collegiate Professorship of Business Administration en hoogleraar Organizational Behavior and Human Resource Management aan de Graduate School of Business, University of Michigan. Hij is een van de mede-oprichters van het Center for Positive Organizational Scholarship. Quinns onderzoek en onderwijs is gericht op veranderingen en de effectiviteit in organisaties. Robert Quinn is vooral bekend vanwege zijn concurrerende waarden model, dat erkend wordt als een van de veertig belangrijkste modellen in de geschiedenis van het zakenleven. Volgens hem worden alle veranderingen groot of klein altijd voorafgegaan door veranderingen op het persoonlijke, indivi duele niveau. We dienen dus eerst als mens te veranderen voordat we onze omgeving kunnen veranderen. Verandering en groei, dat zijn constante factoren in het werk van Robert Quinn. Hij daagt u voortdurend uit uw bestaande opvattingen kritisch tegen het licht te houden. Hij is een fellow van de Academy of Management en van the World Business Academy. Daarnaast is hij actief in diverse nonprofit organisaties die zich inspannen voor meer aandacht voor ethiek in het bedrijfsleven. Hij publiceerde zestien boeken. Zo schreef hij een trilogie over veranderen: Diepgaande verandering (1997), Verander de wereld (2000) en De brug bouwen terwijl je erover loopt (2004). In 2010 verscheen het boek Lift - Hoe je zelf elke situatie positief kunt beïnvloeden. w w w. m a n a g e m e n t b o e k. n l

5 23 november 2010, Nyenrode Business Universiteit Seminar programma From deep change to lift - One-day seminar by Robert Quinn Registration and coffee Identifying the barriers to excellent performance: The Deep Change Process Learn why even the best organizations strive to stay on the path of least resistance Learn how all managers practice self-deception and than deny it Learn how we all establish the vicious cycles that destroy our capability to create increased value Morning break Positive leadership: Entering the fundamental state of leadership Building the bridge as you walk on it Learn what positive organizing is Learn to use the positive lens Practices for entering the fundamental state of leadership Inviting others into the fundamental state of leadership Lunch Creating a positive culture Learn how to diagnose your culture Learn how to articulate the culture you want Learn how to lead the culture change process Afternoon break Lift Harness the science of positive influence How to elevate yourself and the situations and people around you to greater heights of integrity, openness, and achievement The four mindsets that will help you become aware of the unconscious ways you re holding yourself and others back How to become purpose centered, internally directed, other focused, and externally open Tested, practical guidelines and practices for exerting positive influence in any situation Close of the seminar and drinks Doelgroep Dit seminar is bedoeld voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winstgevendheid van de organisatie en vooral voor hen die veranderingen aansturen en implementeren. En voor hen die piekeren over de vraag hoe ze hun organisatie écht kunnen veranderen. Voor iedere deelnemer Iedere deelnemer aan dit seminar ontvangt een exemplaar van het boek Lift Hoe je zelf elke situatie positief kunt beïnvloeden van Robert en Ryan Quinn (uitgeverij Academic Service, ISBN ). In the same way that we use the laws of physical science to lift a plane off the ground, we can use social science to lift ourselves and others up to greater heights of achievement, integrity, learning, and love, thereby becoming a positive force in any situation. It is the pressure of daily living that drag us down. Instead of experiencing lift we fall back into our comfort zones, become reactive, self-centered and fatalistic. Onze implementatiepartner Veranderen is mensenwerk Uw medewerkers bepalen het succes van een verandertraject. Maar hoe zorgt u voor commitment en draagvlak? Schouten & Nelissen hanteert een veranderaanpak die: interne samenwerking en dialoog actief faciliteert nieuw en effectief gedrag stimuleert het aanpassend vermogen blijvend versterkt Wij ontwerpen verandertrajecten, verrichten onderzoek en zorgen voor de implementatie en borging door middel van advies, begeleiding, training en coaching. Weten hoe het staat met de veranderbereidheid in uw organisatie? Kijk voor een gratis demo op sn.nl/verandermonitor

6 Aanmeldingsvoorwaarden Verhindering Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annulering is uitsluitend aangetekend mogelijk tot en met 21 september Hiervoor wordt een bedrag van 125 annuleringskosten in rekening gebracht. Vanaf 22 september 2010 bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd (prijzen zijn exclusief BTW). Datum Dinsdag 12 oktober 2010, John Kotter Dinsdag 23 november 2010, Robert Quinn De seminars vangen aan om uur en eindigen om ongeveer uur. Locatie Nyenrode Business Universiteit, Straatweg 25, 3621 BG Breukelen, tel Aanmelden U kunt zich op drie manieren aanmelden: 1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of per fax naar FOCUS Conferences sturen 2. per 3. via de website: Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze bijeenkomsten gaat u akkoord met de in deze folder vermelde inschrijvingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving. Investering Wanneer u zich voor beide seminars inschrijft, betaalt u In dit bedrag zijn lunches, koffie/thee, drankjes, documentatie, parkeergelden en boeken inbegrepen. Inschrijven voor een van de twee seminars kan ook, in dat geval bedraagt de deelnameprijs Wanneer u zich voor beide seminars inschrijft, bespaart u maar liefst precies 600! (Prijzen zijn exclusief BTW) Profileer uw organisatie Sluit u aan bij het succes van deze topevenementen en profileer uw organisatie naar managend Nederland. Voor meer informatie over sponsor-, relatiemarketing en groepsdeelname neemt u contact op met Jeroen van der Woude via of Informatie Wanneer u vragen heeft over dit seminar, kunt u contact opnemen met Ria van der Holst, Zij verschaft u graag de gewenste informatie. Uw gegevens niet juist? Mail uw juiste contactgegevens naar en wij passen ze aan. Privacy statement Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht, noch op een ander manier openbaar gemaakt. FOCUS Conferences BV zal op uw verzoek uw gegevens uit de database verwijderen. Uw gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van FOCUS Conferences BV en gerelateerde organisaties. FOCUS Conferences BV Olympisch Stadion 43 Postbus AB Amsterdam tel fax Aanmelden John Kotter & Robert Quinn Ja, ik schrijf me in voor beide seminars (en bespaar 600) Ja, ik schrijf me uitsluitend in voor het seminar van John Kotter Ja, ik schrijf me uitsluitend in voor het seminar met Robert Quinn Voor-/achternaam m/v Functie Voor-/achternaam m/v Functie Bedrijf Afdeling Postbus Postcode Plaats Telefoon Fax Branche Aantal medew. w w w. f o c u s c o n f e r e n c e s. n l

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om

Nadere informatie

Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2

Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2 167 Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2 Task clarity 1. I understand exactly what the task is 2. I understand exactly what is required of

Nadere informatie

Understanding and being understood begins with speaking Dutch

Understanding and being understood begins with speaking Dutch Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.

Nadere informatie

Rethinking leadership and middle management

Rethinking leadership and middle management Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel

Nadere informatie

Empowerment project. Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal

Empowerment project. Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal Empowerment project Awasi Kenya Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal Empowerment*van* kinderen*in*kenia De#afgelopen#drie#jaren# hebben#we#met#steun#van#de# Rotaryclub##Rhenen: Veenendaal#een#

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

Exploitant. CM-Bureau

Exploitant. CM-Bureau Van Exploitant Naar CM-Bureau You do not lead by hitting people over the head that s assault, not leadership MT MediaGroep BV 2014, Berend Jan Veldkamp Dwight D. Eisenhouwer Over MT MediaGroep boeit en

Nadere informatie

Persoonlijke GPS Certificatie Training

Persoonlijke GPS Certificatie Training Persoonlijke GPS Certificatie Training gedrag en communicatie Als uw personeel de belangrijkste pijler is in uw organisatie, dan is het noodzakelijk dat het personeel een uitdaging ziet in een gezond en

Nadere informatie

Comics FILE 4 COMICS BK 2

Comics FILE 4 COMICS BK 2 Comics FILE 4 COMICS BK 2 The funny characters in comic books or animation films can put smiles on people s faces all over the world. Wouldn t it be great to create your own funny character that will give

Nadere informatie

Management Development Next Level

Management Development Next Level Management Development Next Level NFMD congres 27 januari 2015 Marcel Knotter 1. Hoezo MD? 1. Hoezo MD? 1. Hoezo MD? Quiz Vraag 1 Wat is ca. de omvang van management- en A. $50-60 miljoen B. $500-600 miljoen

Nadere informatie

Emotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: The Manager as a Resource.

Emotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: The Manager as a Resource. Open Universiteit Klinische psychologie Masterthesis Emotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: De Leidinggevende als hulpbron. Emotional Job Demands, Vitality and Opportunities

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility UNIT 2 Begeleiding Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility 1 2 Wat is coaching? Coaching is een methode voor het ontwikkelen van potentieel

Nadere informatie

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Elena Cavagnaro, lector in service studies MLI & SEN 2013 09 06 1 9/6/2013 Agenda Even voorstellen Wereldbeelden Welk beeld hebben we van de wereld

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

een kopie van je paspoort, een kopie van je diploma voortgezet onderwijs (hoogst genoten opleiding), twee pasfoto s, naam op de achterkant

een kopie van je paspoort, een kopie van je diploma voortgezet onderwijs (hoogst genoten opleiding), twee pasfoto s, naam op de achterkant Vragenlijst in te vullen en op te sturen voor de meeloopochtend, KABK afdeling fotografie Questionnaire to be filled in and send in before the introduction morning, KABK department of Photography Stuur

Nadere informatie

Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks?

Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Over de rol van de Operational Auditor in sturen op kernwaarden, cultuur en gedrag Olof Bik Behavioral & Cultural Governance Trophy Games, 28 nov 2013, Hilversum

Nadere informatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Dexia & social media Frank Van ssche, Head of Brand & Project Office, Communicatie Gent, 28/04/2011 Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Quotes Social media isn't (just) about the media,

Nadere informatie

Profiteer van het beste managementdenken van onze tijd

Profiteer van het beste managementdenken van onze tijd Vier eendaagse seminars Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Vier van de belangrijkste managementautoriteiten ter wereld Profiteer van het beste managementdenken van onze tijd Powered by Dinsdag 28

Nadere informatie

Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation!

Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation! Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation! Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University Internationaal Instituut voor

Nadere informatie

Ius Commune Training Programme 2015-2016 Amsterdam Masterclass 16 June 2016

Ius Commune Training Programme 2015-2016 Amsterdam Masterclass 16 June 2016 www.iuscommune.eu Dear Ius Commune PhD researchers, You are kindly invited to attend the Ius Commune Amsterdam Masterclass for PhD researchers, which will take place on Thursday 16 June 2016. During this

Nadere informatie

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE TOOLS VOOR MANAGERS 2 Vlerick Business School 1WAT IS STRATEGIE? WHAT IS STRATEGY? 4 Vlerick Business School Formulating Winning Business Strategies MISSIE,

Nadere informatie

Profile visitors NRC Q

Profile visitors NRC Q NRC Media presents About NRC Q A unique concept Business news platform for ambitious people on the go Short, sharp articles with professional infographics Daily newsletter at 5.30am News updates via WhatsApp

Nadere informatie

Juni Sept Nov 19 22 10

Juni Sept Nov 19 22 10 BITSING Praktijkseminar door auteur, coach en grondlegger: Frans de Groot Gemiddelde waardering: 8,9 Juni Sept Nov 19 22 10 Voor het einde van de eerste ochtend was iedereen overtuigd. De Bitsing-methode

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan

Nadere informatie

Media en creativiteit. Winter jaar vier Werkcollege 7

Media en creativiteit. Winter jaar vier Werkcollege 7 Media en creativiteit Winter jaar vier Werkcollege 7 Kwartaaloverzicht winter Les 1 Les 2 Les 3 Les 4 Les 5 Les 6 Les 7 Les 8 Opbouw scriptie Keuze onderwerp Onderzoeksvraag en deelvragen Bespreken onderzoeksvragen

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014 Learn like a startup Next Learning 2014 16 April 2014 Rob Hermans Founder Achieved @hermans85 rob@achieved.co Achievements: Setup game startup incubator. Helped 10 startups go to market. Learned to code

Nadere informatie

Meet your mentor and coach

Meet your mentor and coach Young Professional Program The importance of having a mentor in business Meet your mentor and coach What do Larry Page, and Steve Jobs have in common? They ve all received guidance from mentors. Yes even

Nadere informatie

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013 14.00: Welkom Best Practice Seminar 14.10: Centraal PMO als middelpunt van projecten en programma s Yvonne Veenma, Stedin 14.50: Pauze 15.30: Governance in een Enterprise

Nadere informatie

Psychologische aspecten van leiderschap. > Karianne Kalshoven ACIL. > Okke Postmus Development Booster

Psychologische aspecten van leiderschap. > Karianne Kalshoven ACIL. > Okke Postmus Development Booster Psychologische aspecten van leiderschap > Karianne Kalshoven ACIL > Okke Postmus Development Booster Theorethische benaderingen van leiderschap Trait Approaches Behavioral Approaches Contingency Theories

Nadere informatie

De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur. Masterclass 3

De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur. Masterclass 3 De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur Masterclass 3 De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur Thomas Friedman (2005) The world is flat Onderwijs is zeer traag

Nadere informatie

Nederlands programma in de PYP! Maandag 2 september 2013

Nederlands programma in de PYP! Maandag 2 september 2013 Nederlands programma in de PYP! Maandag 2 september 2013 Rode Leeuw missie!!de Rode Leeuw biedt een moedertaalprogramma aan voor kinderen vanaf 4 tot 16 jaar bestaande uit kwalitatief goed NTC-onderwijs

Nadere informatie

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept 7 juni 2012 KNX Professionals bijeenkomst Nieuwegein Annemieke van Dorland KNX trainingscentrum ABB Ede (in collaboration with KNX Association) 12/06/12 Folie 1 ETS

Nadere informatie

Persoonlijk leerboek. Het verschil maken als leider Leiderschap op de brug tussen organisatie en individu. R a b o b a n k M i d d l e

Persoonlijk leerboek. Het verschil maken als leider Leiderschap op de brug tussen organisatie en individu. R a b o b a n k M i d d l e Management+ P a g i n a 1 R a b o b a n k M i d d l e Persoonlijk leerboek Het verschil maken als leider Leiderschap op de brug tussen organisatie en individu M a n a g e m e n t + P a g i n a 2 Influencing

Nadere informatie

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M.

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. (Bert) Vrijhoef Take home messages: Voor toekomstbestendige chronische zorg zijn innovaties

Nadere informatie

INBURGERING 2015 / 16

INBURGERING 2015 / 16 INBURGERING 2015 / 16 JAMILAA (18) HAD NOOIT GEDACHT DAT ZIJ DE NEDERLANDSE TAAL ZO SNEL ONDER DE KNIE ZOU HEBBEN. INBURGEREN? BEREID U VOOR! WIE ALS BUITENLANDER GEEN PASPOORT HEEFT VAN EEN LAND UIT DE

Nadere informatie

De Levende Gevel. Een richting voor innovatie en de ontwikkeling van de toekomst

De Levende Gevel. Een richting voor innovatie en de ontwikkeling van de toekomst De Levende Gevel Een richting voor innovatie en de ontwikkeling van de toekomst A letter from nature Dear., Our life knows no boundaries, we live together. You live in me and I live in you! I not only

Nadere informatie

PGM Open 2016 De Essentie van Leiderschap dr. Inge Nuijten

PGM Open 2016 De Essentie van Leiderschap dr. Inge Nuijten PGM Open 2016 De Essentie van Leiderschap dr. Inge Nuijten Rijkdom is het verrijken van anderen. Leider of manager? Dingen goed doen Goede dingen doen Managed werk/controleert Leidt mensen/faciliteert

Nadere informatie

Training Teamleiderschap

Training Teamleiderschap Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten

Nadere informatie

ESOMAR PAPER: Four simple strategies: 25% more ROI for newspaper advertisement

ESOMAR PAPER: Four simple strategies: 25% more ROI for newspaper advertisement ESOMAR PAPER: Four simple strategies: 25% more ROI for newspaper advertisement Learnings from 2011 case for: Erdee Media Group Cebuco, Amsterdam BY Martin Leeflang (Validators) Esomar Paper Augustus 2011

Nadere informatie

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite

Nadere informatie

Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University

Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University Gideon Shimshon Twitter: gideon.shimshon g.j.shimshon@cdh.leidenuniv.nl The Future is already here, it s just

Nadere informatie

Het opschorten van de handel op de Amsterdamse Effectenbeurs Kabir, M.R.

Het opschorten van de handel op de Amsterdamse Effectenbeurs Kabir, M.R. Tilburg University Het opschorten van de handel op de Amsterdamse Effectenbeurs Kabir, M.R. Published in: Bedrijfskunde: Tijdschrift voor Modern Management Publication date: 1991 Link to publication Citation

Nadere informatie

Sectie Infectieziekten

Sectie Infectieziekten Sectie Infectieziekten 1 December 2015 U kunt helpen de HIV / AIDS epidemie te beëindigen You can help to end the HIV / AIDS epidemic Sectie Infectieziekten Weet uw HIV status Know your HIV status by 2020

Nadere informatie

Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM

Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Jeanine Gregersen Samenvatting Context : werkdefinities en twee stellingen Focus op interculturele competentie Implicaties voor instellingen Moot court

Nadere informatie

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Dutch survival kit. Vragen hoe het gaat en reactie Asking how it s going and reaction. Met elkaar kennismaken Getting to know each other

Dutch survival kit. Vragen hoe het gaat en reactie Asking how it s going and reaction. Met elkaar kennismaken Getting to know each other Dutch survival kit This Dutch survival kit contains phrases that can be helpful when living and working in the Netherlands. There is an overview of useful sentences and phrases in Dutch with an English

Nadere informatie

HBFF Training & Consultancy

HBFF Training & Consultancy HBFF Training & Consultancy Business English, level A Business English, Level B Business English, Level C Business Writing Skills One-to-one trainings GENERAL COURSES HBFF Training & Consultancy Verwersstraat

Nadere informatie

Succesvol Conflicten Oplossen

Succesvol Conflicten Oplossen Eendaagse Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Vergroot uw effectiviteit in het hanteren van conflicten Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Conflicten op de werkvloer zijn lastig maar ze horen erbij.

Nadere informatie

SharePoint intranet bij Barco Beter (samen)werken en communiceren

SharePoint intranet bij Barco Beter (samen)werken en communiceren SharePoint intranet bij Barco Beter (samen)werken en communiceren Els De Paepe Hans Vandenberghe 1 OVER BARCO 90+ 3,250 +1 billion Presence in more than 90 countries Employees Sales for 4 consecutive years

Nadere informatie

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit

Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 1 Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 2 Structure of the presentation - What is intercultural mediation through the internet? - Why

Nadere informatie

Things to do before you re 11 3/4

Things to do before you re 11 3/4 Counting Crows 1 Things to do before you re 11 3/4 Lees de tekst en beantwoord de vragen. - Maak deze zin af: De schrijver van de tekst vindt dat kinderen - Welke dingen heb jij wel eens gedaan? Kruis

Nadere informatie

Identity & Access Management & Cloud Computing

Identity & Access Management & Cloud Computing Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information

Nadere informatie

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Maatschappelijk verantwoord omgaan met klanten Dr. Jenny van Doorn Prof. dr. P.C. Verhoef Rapport CIC-2012-01 ISBN 978-90-367-5486-6 Onderzoeksrapport maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer

Nadere informatie

Ontpopping. ORGACOM Thuis in het Museum

Ontpopping. ORGACOM Thuis in het Museum Ontpopping Veel deelnemende bezoekers zijn dit jaar nog maar één keer in het Van Abbemuseum geweest. De vragenlijst van deze mensen hangt Orgacom in een honingraatpatroon. Bezoekers die vaker komen worden

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Wat overkomt ons nu? Stilstaan bij verandering

Wat overkomt ons nu? Stilstaan bij verandering Wat overkomt ons nu? Stilstaan bij verandering Laurent-Jan van der Westen 2 oktober 2014 Agenda Introductie Verkenning van het onderwerp Verandermanagement Een mogelijke aanpak Maak het leuk en enkele

Nadere informatie

Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14

Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 QUICK GUIDE C Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 Version 0.9 (June 2014) Per May 2014 OB10 has changed its name to Tungsten Network

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

Mentale voorkeur. Facts. onderbouwde informatie uitkomsten onderzoek technische analyse plannen maken. Logisch denken

Mentale voorkeur. Facts. onderbouwde informatie uitkomsten onderzoek technische analyse plannen maken. Logisch denken Whole Brain team Mentale voorkeur Facts onderbouwde informatie uitkomsten onderzoek technische analyse plannen maken Logisch denken Mentale voorkeur Form praktijkvoorbeelden grondige planning samenhangende

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Ben Tiggelaars. PLUS: masterclass voor tandartsen!

Ben Tiggelaars. PLUS: masterclass voor tandartsen! seminar 13 mei 2014 + masterclass 3 juni 2014 Ben Tiggelaars MBA in één dag PLUS: masterclass voor tandartsen! Vertaal de inzichten uit dit seminar meteen naar uw tandartspraktijk. Onder leiding van Ben

Nadere informatie

LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS?

LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS? LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS? LEER STRESS EENVOUDIG TE OVERWINNEN REALISEER EEN DOORBRAAK NAAR EEN STRESSVRIJ LEVEN WORKSHOP STRESS OVERWINNEN stress effectief voorkomen zelf-ontdekken en zelf-beleven

Nadere informatie

PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015.

PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. Community Planning ISMaatwerk & HzA stedebouw&landschap ISMaatwerk; Clara Overes, participatie en communicatie

Nadere informatie

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Introduction to KM Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Good to know Introductions Your CIKM experience Outline CIKM Sessions Tuesday Introduction to KM & Groupwork Introduction to (CI)KM Strategy

Nadere informatie

Slim & Leuk Buffelen in de Zorg Alleen ga je sneller, samen kom je verder!

Slim & Leuk Buffelen in de Zorg Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Slim & Leuk Buffelen in de Zorg Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University Internationaal Instituut voor Briljante

Nadere informatie

Memo Academic Skills; the basis for better writers

Memo Academic Skills; the basis for better writers Memo Academic Skills; the basis for better writers With the rise of broader bachelor degrees and the University College, Dutch universities are paying more attention to essays and other written assignments.

Nadere informatie

TIS 050583. The one page strategy een strategie die werkt!

TIS 050583. The one page strategy een strategie die werkt! TIS 050583 The one page strategy een strategie die werkt! ONE PAGE STRATEGY LEREND NETWERK Technologiemarketing Prof. Simonne Vermeylen www.suntzu.be Sun.tzu@telenet.be br@ins.trust confidential 3 NIETS

Nadere informatie

User Centred Development. UCD Werkcollege blok 1 week 4

User Centred Development. UCD Werkcollege blok 1 week 4 User Centred Development UCD Werkcollege blok 1 week 4 Agenda Introductie Huisregels Blok beschrijving Observatie opdracht & huiswerk Introductie Aranea Felëus Industrieel Ontwerpen Strategic Product Design

Nadere informatie

Leiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers?

Leiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Leiderschapscompetenties Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Terug in tijd, een persoonlijke verhaal? Een verhaal over mij, nee Verhaal over mij publiek, over jullie over jou Initiative

Nadere informatie

INFANT BREASTFEEDING ASSESSMENT TOOL

INFANT BREASTFEEDING ASSESSMENT TOOL INFANT BREASTFEEDING ASSESSMENT TOOL Matthews M.K. (1988) Developing an instrument to assess infant breastfeeding behavior in early neonatal period. Midwifery, 4, 154-165. Check the answer that best describes

Nadere informatie

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam Franchisegever SEARCH & SELECTION DE FRANCHISEGEVER... 1 WAARDEN DIE SEARCH & SELECTION TYPEREN... 1 ETHIEK - EEN HEEL BIJZONDERE WAARDE... 2 SEARCH & SELECTION HISTORIEK... 2 MISSIE I VOOR DE KLANTEN

Nadere informatie

Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur

Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur M. Zander MSc. Eerste begeleider: Tweede begeleider: dr. W. Waterink drs. J. Eshuis Oktober 2014 Faculteit Psychologie en Onderwijswetenschappen

Nadere informatie

De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim

De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim De Relatie tussen Werkdruk, Pesten op het Werk, Gezondheidsklachten en Verzuim The Relationship between Work Pressure, Mobbing at Work, Health Complaints and Absenteeism Agnes van der Schuur Eerste begeleider:

Nadere informatie

Leading in Learning -> studiesucces. Ellen Bastiaens Programmamanager Leading in Learning 13 juni 2012

Leading in Learning -> studiesucces. Ellen Bastiaens Programmamanager Leading in Learning 13 juni 2012 Leading in Learning -> studiesucces Ellen Bastiaens Programmamanager Leading in Learning 13 juni 2012 Implementatie van matchingsinstrument Matching na de poort wordt aan de poort Vooropleiding Bachelor

Nadere informatie

CHROMA STANDAARDREEKS

CHROMA STANDAARDREEKS CHROMA STANDAARDREEKS Chroma-onderzoeken Een chroma geeft een beeld over de kwaliteit van bijvoorbeeld een bodem of compost. Een chroma bestaat uit 4 zones. Uit elke zone is een bepaald kwaliteitsaspect

Nadere informatie

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Hanoi traffic Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk

Nadere informatie

Leiding geven aan de opleidersgroep

Leiding geven aan de opleidersgroep Leiding geven aan de opleidersgroep dr. Rudolf Poolman orthopedisch chirurg & opleider, OLVG Irene Slootweg stafadviseur TtT programma & PhD-student, AMC/MUMC+ Doelen van de workshop 1. Inzicht te verschaffen

Nadere informatie

T IS AGILE VOOR DE VERANDERING

T IS AGILE VOOR DE VERANDERING T IS AGILE VOOR DE VERANDERING Wendbare organisatie, teal, agile, Nieuwe kreten of is er echte verandering op til? Pascal Vanden Bossche pascalvdbossche Wij begeleiden organisaties om succesvol projecten

Nadere informatie

Business Communicatie en NLP Opleiding

Business Communicatie en NLP Opleiding Business Communicatie en NLP Opleiding Start.. januari 2011 Business Communicatie en NLP opleiding Ondernemen, Leidinggeven en Sales is Topsport Waar sta je met je bedrijf in 2020 Is this the end or the

Nadere informatie

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland 1. Londen In Londen kunnen gebruikers van een scootmobiel contact opnemen met een dienst

Nadere informatie

VERANDEREN IN ÉÉN DAG De allerbeste inzichten uit bedrijfskunde en psychologie

VERANDEREN IN ÉÉN DAG De allerbeste inzichten uit bedrijfskunde en psychologie NIEUW SEMINAR VAN VERANDEREN IN ÉÉN DAG De allerbeste inzichten uit bedrijfskunde en psychologie veranderen in DE ALLERBESTE INZICHTEN OVER VERANDERING Ben Tiggelaar presenteert een messcherpe selectie

Nadere informatie

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG De beste inzichten van de belangrijkste leiderschapsdenkers

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG De beste inzichten van de belangrijkste leiderschapsdenkers SPECIALE GAST: SIMON SINEK LIVE VANUIT DE VS! Dit is een commerciële bijlage bij NRC Handelsblad. BEN TIGGELAAR LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG De beste inzichten van de belangrijkste leiderschapsdenkers NIEUW:

Nadere informatie

Pesten onder Leerlingen met Autisme Spectrum Stoornissen op de Middelbare School: de Participantrollen en het Verband met de Theory of Mind.

Pesten onder Leerlingen met Autisme Spectrum Stoornissen op de Middelbare School: de Participantrollen en het Verband met de Theory of Mind. Pesten onder Leerlingen met Autisme Spectrum Stoornissen op de Middelbare School: de Participantrollen en het Verband met de Theory of Mind. Bullying among Students with Autism Spectrum Disorders in Secondary

Nadere informatie

Is systeemgericht toezicht voor een bedrijf van belang? Presentatie BZW Masterclass Veiligheid. Moerdijk, 30 Juni 2011

Is systeemgericht toezicht voor een bedrijf van belang? Presentatie BZW Masterclass Veiligheid. Moerdijk, 30 Juni 2011 Is systeemgericht toezicht voor een bedrijf van belang? Presentatie BZW Masterclass Veiligheid Moerdijk, 30 Juni 2011 Annemarie van der Rest Manager Health, Safety and Environmental Affairs Shell Nederland

Nadere informatie

Risk & Requirements Based Testing

Risk & Requirements Based Testing Risk & Requirements Based Testing Tycho Schmidt PreSales Consultant, HP 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Agenda Introductie

Nadere informatie

Educational Design as Conversation

Educational Design as Conversation 1 Educational Design as Conversation Inter-professional dialogue about the teaching of academic communications skills EATAW 2011 - Jacqueline van Kruiningen, University of Groningen Grading papers collaboratively

Nadere informatie

Tilburg University. Dienstenkeurmerken misbruikt Roest, Henk; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing. Publication date: 1999

Tilburg University. Dienstenkeurmerken misbruikt Roest, Henk; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing. Publication date: 1999 Tilburg University Dienstenkeurmerken misbruikt Roest, Henk; Verhallen, T.M.M. Published in: Tijdschrift voor Marketing Publication date: 1999 Link to publication Citation for published version (APA):

Nadere informatie

Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management

Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management Project : GigaPort3 Project Year : 2010 Project Manager : Albert Hankel Author(s) : Eefje van der Harst Completion Date : 24-06-2010 Version : 1.0

Nadere informatie

Tilburg University. Technieken van kwalitatief onderzoek 1 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H. Published in: Tijdschrift voor Marketing

Tilburg University. Technieken van kwalitatief onderzoek 1 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H. Published in: Tijdschrift voor Marketing Tilburg University Technieken van kwalitatief onderzoek 1 Verhallen, T.M.M.; Vogel, H. Published in: Tijdschrift voor Marketing Publication date: 1982 Link to publication Citation for published version

Nadere informatie

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep IPMA Grote projecten plannen: How to plan a battleship! Aarle Rixtel, 24 april 2014 Richard Smal Voorzitter Interesse Groep 20:00 of Critical Change 1 Met dank aan onze sponsors Doelstellingen IPMA Critical

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet

Nadere informatie

Stichting Energie Transitie Nederland

Stichting Energie Transitie Nederland Stichting Energie Transitie Nederland Energietransitie: van centrale naar decentrale opwek voor transparantie en duurzaamheid in de energiemarkt Themabijeenkomst Milieunetwerkcommissie IJssel- Vecht 28

Nadere informatie

Succesvol Veranderingen Realiseren

Succesvol Veranderingen Realiseren Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,

Nadere informatie