Projectplan definitie en ontwerp. Projectplan ontwerp en voorbereiding

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Projectplan definitie en ontwerp. Projectplan ontwerp en voorbereiding"

Transcriptie

1 1 zaak_zaaknummer Projectplan ontwerp en voorbereiding zaak_id bericht_nummer VenloVerbindt bericht_id Decentralisatieopgaven in het sociale domein MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELING team MOONT steller drs. FJA Kuijpers doorkiesnummer registratienummer datum 19 augustus 2013 Bestuurlijk opdrachtgever Wethouder R. Testroote Ambtelijk opdrachtgever Ad Theuws Projectdirecteur Louis Litjens Projectleider Frans Kuijpers Versie 3 Versiedatum 19 augustus 2013 Startdatum 22 maart 2013 Geplande einddatum 31 december 2014 Startnotitie Projectopdracht en Projectplan definitie Projectplan definitie en ontwerp Projectplan ontwerp en voorbereiding Projectplan voorbereiding en realisatie Projectplan realisatie en nazorg Projectfasering In deze paragraaf gaan we kort in op de doelstelling van het project en geven we aan in welke fase van het project we zijn aangekomen. Doelstelling decentralisaties Met ingang van 1 januari 2015 wordt een aantal verantwoordelijkheden en taken van het rijk en de provincie overgedragen aan gemeenten, de decentralisatieopgaven: 1. de functies Begeleiding, zowel collectief als individueel, en Persoonlijke Verzorging worden vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (Awbz) ondergebracht in de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo); 2. alle taken op het gebied van de jeugdzorg. Het gaat hier om het bundelen van 5 verschillende regimes in een nieuwe Jeugdwet waarvoor de gemeente integraal verantwoordelijk wordt. Deze wet schrijft zelfs een verplichte bovenlokale samenwerking voor. Een samenwerking die kan of wellicht moet worden georganiseerd op verschillende niveaus, lokaal, regionaal, bovenregionaal of zelfs landelijk; 3. de Participatiewet, een bundeling van de huidige Wajong, de Wsw en de Wwb. 1

2 2 Om de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van deze decentralisaties te kunnen dragen, zijn twee hoofdopgaven essentieel: 1. De rolverdeling tussen gemeente, bewoners en maatschappelijke organisaties moet fundamenteel worden veranderd: van een verzorgingsstaat naar een zorgzame samenleving waarin iedereen naar vermogen meedoet en verantwoordelijkheid neemt. 2. Het inrichten van een vangnet voor mensen die (tijdelijk) niet meer kunnen deelnemen aan de samenleving. Doelstelling project VenloVerbindt De eerste opgave, de zogenoemde kanteling is de belangrijkste. Alleen door een fundamenteel andere aanpak en rolverdeling kunnen we het vangnet betaalbaar houden. De tweede opgave is urgent omdat er een kritische datum aan verbonden is. Het project VenloVerbindt heeft als doel om vóór 1 januari 2015 het vangnet te realiseren binnen de financiële kaders en de daarvoor benodigde organisatie op te bouwen. En, bij de vormgeving hiervan, zoveel mogelijk als kan te werken aan de eerste opgave. Fase van ontwerp en voorbereiding Het project VenloVerbindt gaat een nieuwe fase in. Begin 2012 hebben we de uitgangspunten voor de decentralisatieopgaven geformuleerd en met de gemeenteraad gedeeld (Raadsnotitie ). Deze uitgangspunten zijn, samen met de reacties hierop uit de samenleving, verwerkt in de Sociale Structuurvisie Ik ken jouw naam, jij de mijne, samen zijn wij Venlo. De structuurvisie is het strategische beleidskader voor het sociale domein en daarmee ook voor de decentralisatieopgaven. Hiermee beschouwen we de definitiefase van VenloVerbindt ook als afgerond. Aan het einde van de ontwerp- en voorbereidingsfase fase zullen de volgende producten worden opgeleverd: Ontwerpfase: 1. Beleidskaders voor de drie decentralisatieopgave die door de raad zijn vastgesteld. Uitgangspunten en randvoorwaarden waarbinnen de decentralisatieopgaven nader worden uitgewerkt. 2. Beleidsplannen voor een periode van vier jaar die door de raad zijn vastgesteld. Een nadere uitwerking van de visie in concrete doelstellingen en activiteiten om deze doelstellingen te realiseren, evenals de middelen die de we hiervoor willen inzetten. Voorbereidingsfase 3. Verordeningen die door de raad zijn vastgesteld. 4. Bestek(ken) voor de inkoop/aanbesteding/subsidiering die door het college zijn vastgestelde. 5. Functioneel ontwerp informatievoorziening en administratieve organisatie dat door het college is vastgesteld. 6. Projectplan voor de realisatiefase dat door het college is vastgesteld. Projectorganisatie (inclusief capaciteit) Het project VenloVerbindt is voor de gemeente Venlo van strategisch belang: een voor de gemeente significante impact; significante financiële en sociaal maatschappelijke risico s (zie de risicoparagraaf); groot politiek belang. Projectstructuur Het is belangrijk dat de politiek, het bestuur, de ambtelijke top en de ambtelijke organisatie optimaal zijn aangehaakt bij dit project. De raad heeft vanuit haar midden de raadswerkgroep Decentralisaties ingesteld. Vanuit het college is het bestuurlijk 2

3 3 opdrachtgeverschap belegd bij wethouder Testroote. Het ambtelijk opdrachtgeverschap is belegd bij de heer Ad Theuws, directeur beleid. Vanwege de omvang en complexiteit van het project heeft de directie besloten om de heer Litjens als project directeur aan te wijzen. De heer Frans Kuijpers is projectleider. In de figuur hieronder is dit schematisch weergegeven. Bestuurlijk opdrachtgever: Ramon Testroote Ambtelijk opdrachtgever: Ad Theuws Projectdirecteur: Louis Litjens Projectleider: Frans Kuijpers Deelprojecten Om de ontwerp- en voorbereidingsfase te kunnen uitvoeren zijn drie deelprojecten benoemd die rechtstreek zijn afgeleid van de decentralisatieopgaven: AWBZ naar Wmo; de decentralisatie van begeleiding en persoonlijke verzorging (deelprojectleider Wil van Horck). Participatiewet (deelprojectleider Gert Franssen). Jeugdwet (deelprojectleider Vanessa de Rond). De deelprojecten worden in principe bemenst met medewerkers uit de gemeente Venlo. In deze deelprojecten is ook deskundigheid nodig vanuit de afdeling Bedrijfsvoering. Er wordt voor gekozen om hiervoor geen aparte deelprojecten rond bedrijfsvoeringsaspecten te formuleren, maar te werken met eenduidig gedefinieerd opdrachten. Dit geldt ook voor een verkennend onderzoek dat moet worden uitgevoerd voor de nieuwe verantwoordelijkheid op het gebied van inkomensondersteuning. Ondersteuning vanuit bedrijfsvoering Binnen de binnen afdeling Bedrijfsvoering start een operationeel decentralisatieteam. Ieder team van afdeling Bedrijfsvoering stelt een decentralisatie medewerker/ster beschikbaar (dit is al naar gelang behoefte uit te breiden). De leden van dit team worden: de ambassadeurs binnen hun eigen team qua ontwikkelingen op gebied van decentralisaties; naar buiten toe worden zij de aanspreekpartner op hun eigen specifiek gebied. De ambassadeurs zijn de aannemers van de opdrachten en kunnen voor de uitvoering van deze opdrachten hun team inschakelen indien de kwaliteit of de kwantiteit van de opdracht erom vraagt. De oprichting van dit team is voorzien in augustus Deze aanpak wijkt af van een normale projectmatige aanpak waarbij de gevraagde capaciteit (zowel kwalitatief als kwantitatief) aan het project wordt toegevoegd. Voordeel van deze aanpak is dat de benodigde veranderingen (de veranderopgave voor de afdeling Bedrijfsvoering) hierdoor snel breed binnen de afdeling Bedrijfsvoering worden uitgezet. Hiermee kan kwantiteit en kwaliteit worden gemaakt. Dit kan, maar vereist wel dat voldoende kwantiteit als wel kwaliteit wordt geboden. 3

4 4 Communicatie cruciaal Om de doelstelling achter de decentralisaties te halen (de kanteling in de rolverdeling) is communicatie zeer belangrijk. Maar communicatie moet breder zijn dan VenloVerbindt alleen. Daarom wordt hiervoor een aparte projectgroep ingericht (zie hiervoor het schema op pagina 8. In de figuur hieronder is de projectorganisatie schematisch weergegeven. Regionale samenwerking De Noord-Limburgse gemeenten (Beesel, Bergen, Gennep, Horst aan de Maas, Peel & Maas, Venray en Venlo) hebben afgesproken om, met behoud van de lokale eigenheid, samen op te trekken bij het vormgeven van de decentralisatie. De gemeentesecretaris van de gemeente Peel en Maas coördineert de overall afstemming. Ook is voor iedere decentralisatie een coördinerende en een ondersteunende gemeente benoemd. De gemeente Venlo coördineert de Participatiewet. Daarnaast zijn er rond specifieke thema s groepen gevormd waarvoor ook gemeenten als coördinator zijn en worden benoemd. Beheersing informatie en communicatie Formele communicatie Hiermee wordt bedoeld communicatie via formele structuren en kanalen. Binnen het project Voor een adequate sturing op het project vindt er wekelijks overleg plaats tussen de projectleider en de deelprojectleiders van de onderscheiden deelprojecten. De leden van de projectorganisatie krijgen alle beschikbare verslagen zodat zij over de voortgang van het project zijn geïnformeerd. Daarnaast worden de capaciteitsleveranciers maandelijks door de projectleider bijgepraat over de voortgang in het project. Met partners Regie in het sociaal domein Eind september 2013 beogen wij een convenant met het Zorgkantoor, de zorgverzekeraar VGZ en de gemeenten Beesel en Bergen te ondertekenen waarin wij de intentie uitspreken om de samenwerking op een aantal terreinen waar de Awbz, de Zorgverzekeringswet (Zvw), de Wet publieke gezondheid (Wpg), de Wmo, de Jeugdwet en de Participatiewet elkaar raken, nader vorm te geven. Vooruitlopend hierop hebben we samen met onze convenantspartners een regiestructuur opgesteld, Regievoeren in het sociale domein deze 4

5 5 structuur is op 5 juni 2013 door ons college vastgesteld ( ). Deze structuur is leidend in onze sturing op en afstemming met partners. Beleidsparticipatie bij het opstellen van beleidsplannen Zoals gebruikelijk betrekken wij onze partners, zeker de cliënten- en patiëntenorganisaties, vroegtijdig bij het opstellen van beleidsplannen en belangrijke ontwikkelingen. Dat doen we ook binnen dit project. Dus voordat we gaan schrijven gaan we eerst luisteren. De Wmo-raad wordt, als beleidsadviesorgaan voor het sociale domein, gevraagd te adviseren over de conceptbeleidsplannen. De Wmo-raad staat echter zelf ook voor een opgave, namelijk het zorgen voor representatie vanuit nieuwe doelgroepen (bijvoorbeeld vanuit de jeugdzorg). Alle belanghebbenden worden in de gelegenheid gesteld om hun gemotiveerde zienswijze te geven op de conceptbeleidsplannen. De ingediende zienswijzen, worden meegenomen in de besluitvorming. Met ons college en de gemeenteraad Via de hiervoor aangewezen kanalen (o.a. RIB s) worden het college en de raad geïnformeerd. Informele communicatie De overige vormen van communicatie. Hieronder valt de communicatie met onze inwoners maar ook met onze collega s. Hiervoor is een Actiegericht communicatieplan opgesteld (zie bijlage 1). Financiën In het onderstaande overzicht is de integrale begroting voor het project VenloVerbindt en de realisatie van de twee instrumenten Huizen van de Wijk en Sociale Wijkteams opgenomen. Aangezien er grote samenhang tussen deze projecten bestaat, is ervoor gekozen om een integrale begroting op te stellen. Niet alleen samenhang op inhoud, ook samenhang op ondersteuning door de afdeling Bedrijfsvoering en door het samenvoegen van de projectondersteuning. Per post is een korte toelichting opgenomen om welke kosten het gaat. De bedragen zijn een zo goed mogelijke schatting van de verwachte kosten. Het is mogelijk dat tussen posten moet worden geschoven. De dekking voor 2013 komt uit het overgehevelde budget uit 2012, hierover heeft besluitvorming bij de jaarrekening plaatsgevonden en de al voor 2013 gereserveerde budgetten. Daarnaast wordt het bestaande budget sociale stijging ingezet ten behoeve van dekking kosten sociale wijkteams, zoals besloten bij vaststelling beleidskaders sociale wijkteams. Indien eind 2013 middelen overblijven, stellen wij voor om deze in de, ten behoeve van het project in te richten, reserve te storten. Overblijven van middelen betekent namelijk dat werkzaamheden niet zijn afgerond die in 2014 nog wel moeten worden uitgevoerd en waarvoor dan ook middelen beschikbaar moeten zijn. Voor de dekking van het projectplan gedeelte 2014 is een claim in de Kadernota ingediend. Deze claim is verwerkt in begroting 2014 e.v. welke door gemeenteraad nog dient te worden vastgesteld. Daarnaast worden de vrijvallende middelen door verminderde inzet van de MO-zaak gebruikt als dekking. En onze externe partners brengen een bedrag in, dit gaat vooral in de vorm van inzet van capaciteit. 5

6 6 De beschikbare dekking voor 2013 beschouwen we als kaderstellend en zal niet worden overschreden. Eind 2013 zal worden gerapporteerd of op basis van de stand van dat moment en de opgedane ervaring de beschikbare middelen voor 2014 voldoende zijn. Integrale projectbegroting Venlo Verbindt Toelichting Personeelskosten Inzet personeel, zowel beleidscapaciteit als inzet BV, waaronder communicatie en inkoop inzet per 1/9, 2014 hele jaar. Communicatiebudget Ontwikkelen en drukken van folders etc. Het gaat hier om materiaal en ontwikkelkosten, niet om personeel Inhuur specialistische kennis en onderzoek Geen personeel van gemeente, maar kennis en of onderzoek door externen of de kosten voor het krijgen van gegevens. Organisatiekosten Kosten organiseren van bijeenkomsten e.d. Training, scholing en seminairs Vergaren van kennis over de materie. Onvoorzien Totaal Venlo Verbindt Huizen van de Wijk Vier kwartiermakers kwartiermakers vanaf 1/9, 2014 hele jaar. Werkbudget tbv Huis van de wijk Binnen de wijk zijn geen middelen beschikbaar om activiteiten op te starten, hiervoor is werkbudget nodig Huur, informatiesysteem, inrichten en beheren website etc. Het gaat om out of pocket kosten, Administratieve ondersteuning voor informatie & advies functie moet worden bemenst met vrijwilligers. ondersteuning buurt- en bewonersnetwerk Faciliteren van buurt- en bewonersnetwerk Totaal Huizen van de Wijk Sociale Wijkteams Kosten back office Nieuwe taken ten behoeve van sociale wijkteams. Het betreft structurele kosten die na 2014 uit perceptiebudget moeten worden gedekt. Opstarten (opleiding etc.) Leden van de sociale wijkteams ontvangen een training, die is reeds ingekocht. Transsitiebudget tbv externe partners Gedurende 2014 zijn we deels op de nieuwe manier met sociale wijkteams aan het werken en deels nog op de oude manier. Dit leidt voor een deel tot dubbele kosten. Een aantal organisaties kan dit niet zelf opvangen. Administratieve ondersteuning / operationele beleidsondersteuning Bijhouden agenda's maken van afspraken etc. Implementatiemanager per 1/9, 2014 hele jaar. Hard- en software Inrichten / aankopen van een registratiesysteem, aanschaf hardware voor gebruik systeem op locatie Vullen van het registratiesysteem. Totaal Sociale Wijkteams Totaal

7 7 Dekking Toelichting Overlopende budgetten Budget Overlopend budget 2012 Budget sociale stijging MO Conform besluitvorming beleidskader sociale wijkteams Kadernota 2014: sociale wijkteams & huizen van de wijk Kadernota 2014: VenloVerbindt Externe partners Ombouw budget MO-zaak Totaal Dekking Beheersing risico s Wettelijke kaders niet tijdig beschikbaar 1 januari 2015 nadert met rasse schreden terwijl er nog geen wetten zijn. We anticiperen nu vooral op basis van beleidsbrieven en informatie vanuit de ministeries, VNG en G32. Beheersmaatregel Volgen en beïnvloeden van de ontwikkelingen in Den Haag. Knellende wettelijke kaders Voor de opgaven die vanaf 2015 door de gemeente moeten worden uitgevoerd, ontvangt de gemeente aanzienlijk minder middelen dan in de huidige situatie beschikbaar is (structureel 70 versus 50 miljoen). Om onze verantwoordelijkheden te kunnen waarmaken, zal de uitvoering fundamenteel anders moeten worden aangepakt. Hiervoor is voldoende beleidsvrijheid van cruciaal belang anders kan de noodzakelijke transformatie niet worden doorgezet. Beheersmaatregel Volgen en beïnvloeden van de ontwikkelingen in Den Haag. Hierbij duidelijk onze visie en ideeën over uitvoering communiceren. Hoe duidelijker wij (en met ons alle gemeenten) aangeven hoe we het willen doen, hoe kleiner het risico is dat een wet tot aanpassing van onze plannen leidt. Niet tijdig klaar zijn voor de uitvoering leidt tot aanzienlijk financieel risico. De genoemde beleidsvrijheid moet adequaat zijn vertaald in beleidskaders, beleidsplannen, beleidsregels en verordeningen. Indien dit niet tijdig is gerealiseerd, lopen we grote financiële risico s. Beheersmaatregel Het project kan alleen volgens de krappe planning worden uitgevoerd indien het project kan beschikken over voldoende capaciteit van medewerkers die over de juiste competenties (kennis, vaardigheden en houding) beschikken. Naast een adequate bemensing van de projectorganisatie is werkbudget noodzakelijk om snel specifieke kennis te kunnen inhuren of opdrachten te kunnen verstreken. Verlies van kennis en ervaring die noodzakelijk is voor going concern. Binnen VenloVerbindt doen we kennis en ervaring op voor wat betreft de nieuwe taken en verantwoordelijkheden. VenloVerbindt is een eindig project, de taken en verantwoordelijkheden zijn van structurele aard. Dat betekent dat de kennis en ervaring die nodig is voor de uitvoering, moet worden verankerd in de reguliere organisatie. Beheersmaatregel Van groot belang is dat het project ook uitsluitend dan wel zoveel mogelijk wordt uitgevoerd door medewerkers uit de eigen organisatie omdat de kennis die wordt opgedaan tijdens de uitvoering van het project absoluut noodzakelijk is voor de borging van het project in de reguliere organisatie. Het is te verwachten dat, nadat de eerste ervaringen zijn opgedaan, het beleid nog op punten moet worden bijgesteld. Hierbij vraagt een tijdige besluitvorming 7

8 8 over en afhandeling van het plaatsingsproces van de strategische beleidsafdeling Maatschappelijke Ontwikkeling nadrukkelijk om aandacht. Instrumenten (sociale wijkteams, buurt- en bewonersnetwerken, Huizen van de Wijk) niet tijdig gereed Om de transformatie ( kanteling ) te kunnen realiseren wordt al geruime tijd gewerkt aan de ontwikkeling en realisatie van twee cruciale instrumenten: sociale wijkteams en Huizen van de Wijk. Het beleidskader voor sociale wijkteams en (21 mei 2013) het Bedrijfsplan Huis van de Wijk Noord (11 juni 2013) zijn vastgesteld door het college. Belangrijk is nu om deze instrumenten snel en adequaat te implementeren. De navolgende instrumenten zijn voor het realiseren van de decentralisatieopgaven cruciaal: Een nieuwe centrale toegang voor ondersteuningsvragen die uitgaat van de eigen mogelijkheden van burgers, hun netwerken en een netwerk van vrijwilligers (sociale wijkteams). Algemene voorzieningen op het gebied van ontmoeten, ontplooien, informatie & advies en integrale dagbesteding in Huizen van de Wijk. Vertraging in de verdere ontwikkeling en uitrol van deze instrumenten vertraagt een goede realisatie van het project VenloVerbindt. Beheersmaatregel Om de ontwikkelingen in het sociale domein goed te sturen, is de onderstaande structuur opgezet. Informatiekundige, juridische, financiële en Administratieve en financiële organisatie niet tijdig op orde Basis op orde is een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle uitvoering van de nieuwe taken. Een belangrijk deel van deze basis betreft de informatiekundige, juridische, financiële en administratieve organisatie. Deze zijn essentieel voor een adequaat beheer en een goede beheersing, sturing en verantwoording. De afdeling Bedrijfsvoering vult dit in via het decentralisatieteam. De afdeling Bedrijfsvoering heeft een kwalitatieve en kwantitatieve opdracht. Kwalitatief worden proactieve mensen met visie en uitvoeringskracht gevraagd. 8

9 9 Kwantitatief omdat de afdeling bedrijfsvoering nu meerdere belangrijke opgaven tegelijk moet uitvoeren, opgaven die bovendien allemaal vragen om dezelfde mensen. Bovendien staat de afdeling Bedrijfsvoering aan de vooravond van organisatieverandering en die gaan vaak gepaard met productiviteitsverlies. Dit precies in de periode dat we de decentralisatieopgaven moeten klaren. Beheersmaatregel Mocht er onvoldoende kwaliteit of kwantiteit door afdeling Bedrijfsvoering geleverd kunnen worden, dan wordt deze kwantiteit of kwaliteit ingekocht. Bij iedere extra inhuur wordt bekeken wat dit voor gevolgen heeft voor het beschikbare budget. Mocht blijken dat het budget hierdoor wordt overschreden dan wordt dit gesignaleerd en wordt direct om aanvullend budget gevraagd. Beheersing tijd In figuur 4 is de planning van de uitvoering van de ontwerp- en voorbereidingsfase schematisch weergegeven Wat A M J J A S O N D J F M A M J.. D Ontwerpfase 1. Beleidskaders D C R 2. Beleidsplannen D C C R Voorbereidingsfase 3. Verordening(en) individuele voorzieningen. (1) C C R 4. Bestek inkoop/aanbesteding/subsidiering DC 5. Functioneel ontwerp informatieve en administratieve organisatie 6. Projectplan voorbereiding en realisatie D Realisatiefase Nazorgfase D D= Directie, C= College, R= Raad. (1) Verordeningen kunnen pas worden vastgesteld als de wetten onherroepelijk zijn. 9

10 10 Ondertekening voor akkoord Opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Ad Theuws (Handtekening) Opdrachtnemer Projectdirecteur Louis Litjens (Handtekening) Datum ondertekening Datum ondertekening Bestuurlijk opdrachtgever Wethouder R. Testroote (Handtekening)... Datum ondertekening... 10

11 11 Bijlage 1: Actiegericht communicatieplan Decentralisaties sociale domein 0. Inleiding De rol van de gemeente verandert. Burgers krijgen meer verantwoordelijkheid om zelf iets van hun leven en leefomgeving te maken. De gemeente ondersteunt daarbij en verbindt waar nodig, maar is niet meer de instantie die het allemaal voor je regelt. De gemeente doet mee met de burger, in plaats van andersom. Voor de gemeente betekent dit meer loslaten, voor de burger meer eigen initiatief tonen ( eigen kracht ). Dit vraagt een omslag in denken en handelen. De zogenaamde kanteling. Ook in het sociale domein vindt deze kanteling plaats. Leeswijzer Dit actiegericht communicatieplan voor de decentralisaties is een praktische uitwerking van de communicatiestrategie uit het Implementatieplan Sociale Structuurvisie 2022 Samen zijn wij Venlo. In hoofdstuk 1 worden de veranderingen in het sociale domein toegelicht in de context van de kanteling en de veranderende rol van de gemeente. Hoofdstuk 2 omschrijft de algemene uitgangspunten voor communicatie. Hoofdstuk 3 gaat over de communicatiedoelgroepen en -doelstellingen en in hoofdstuk 4 formuleren we de kernboodschap. Daarna volgen de vertrekpunten van het creatief concept (hoofdstuk 5) en de in te zetten communicatiemiddelen, onderverdeeld in de organisatie van de dialoog, een basispakket middelen (de toolkit), social media en free publicity (hoofdstuk 6). De communicatiekalender (wie doet wat wanneer) staat in hoofdstuk 7 en hoofdstuk 8 geeft een inschatting van de kosten. 11

12 12 1. Veranderingen in het sociale domein Op het gebied van welzijn, zorg en werk krijgt de gemeente meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Nu liggen die nog bij het Rijk en de provincie, vanaf 1 januari 2015 moet de gemeente dit gaan regelen. Het gaat om de volgende drie decentralisaties: De functie begeleiding en persoonlijke verzorging (in de vertrouwde omgeving van de cliënt) gaat van de AWBZ (Rijk) naar de Wmo (gemeente). Specifiek gaat het hier om: o Individuele begeleiding bij wonen bij bezoek aan formele instanties en medische organisaties op school en op het werk advies en voorlichting o Groepsbegeleiding / dagbesteding o Kortdurend verblijf, inclusief vervoer o Inloopfunctie GGZ Jeugdzorg (van Rijk, Zorgverzekeraars en Provincie naar de gemeente). De gemeente wordt verantwoordelijk voor alle taken op het gebied van jeugdzorg en komt hiermee in het hart van het jeugdbeleid te staan. We hebben het dan over: o Jeugd met behoefte aan geestelijke gezondheidszorg (Jeugd-GGZ) o Jeugd met een lichte verstandelijke handicap (Jeugd-LVB) o Provinciale jeugdzorg o Jeugd met een behoefte aan jeugdbescherming o Jeugdreclassering (in aanraking gekomen met politie) o Gesloten jeugdzorg (Jeugdzorgplus) Participatiewet, een nieuwe wet die mensen met een bijstandsuitkering en mensen met een beperking helpt om weer aan het werk te gaan. Mensen die nu nog gesubsidieerde arbeid verrichten of met een uitkering thuiszitten, moeten zoveel mogelijk aan het werk in reguliere banen. De participatiewet is een samenvoeging van de Wet Werk en Bijstand, Wet Sociale Werkvoorziening en een deel van de Wajong. De gemeente krijgt dan wel meer verantwoordelijkheden op het gebied van welzijn, zorg en werk, de uitvoering van de bijbehorende taken zal echter voor een belangrijk deel door en in de samenleving worden ingevuld. Daarvoor zijn vitale gemeenschappen nodig waarin zelfsturing en burgerschap de boventoon voeren. Dat is ook meteen de grootste verandering die moet plaatsvinden: burgers moeten zich verantwoordelijk gaan voelen voor de kwaliteit van hun eigen leven en leefomgeving en ook de kans krijgen om die verantwoordelijkheid te pakken. De eigen kracht van mensen en hun sociale netwerk komen centraal te staan. Dat vraagt niet alleen een andere opstelling van onze inwoners, maar óók van professionals én van ons als gemeente: van uitvoeren en regievoeren naar faciliteren en verbinden. De sociale ambitie van de gemeente Venlo luidt dan ook: De gemeente werkt mee aan een stad waarin mensen zich verantwoordelijk voelen voor zichzelf en voor de ander. Een stad waar meer een beroep wordt gedaan op het organiserend vermogen van de samenleving en minder op dat van de overheid. De drie decentralisaties zoals hierboven geformuleerd, dragen voor een groot deel bij aan deze veranderopgave. De kernwaarden daarbij zijn vertrouwen, betrokkenheid, toegankelijkheid, gelijkwaardigheid en wederkerigheid. 12

13 13 2. Uitgangspunten communicatie De veranderende rol van de gemeente, van regisseur naar facilitator, vraagt om een andere manier van communiceren. Ook in de communicatie gaan we als gemeente meer faciliteren en inwoners in hun kracht zetten. We hanteren daarbij de volgende uitgangspunten: Verbinden en inspireren Het is onze taak om goede voorbeelden uit de samenleving in de spotlight te zetten en anderen zo te inspireren om zelf initiatieven te ontplooien. Het zijn dus niet onze eigen successen die we gaan uitdragen, maar juist de initiatieven die uit de maatschappij (zijn voortge)komen, zonder of met weinig bemoeienis van de gemeente. Het doel van alle communicatie-inzet is dan ook: inspireren en enthousiasmeren van een zo breed mogelijke doelgroep. Algemene gedachtegoed uitdragen (de kanteling) De decentralisaties is een complexe materie. We zitten nu nog te vroeg in het proces om precies te kunnen vertellen wat er inhoudelijk allemaal gaat veranderen. We beperken ons daarom tot het overdragen van het algemene gedachtegoed: eigen kracht, zelfsturing en zorgen voor elkaar (de kanteling) Het gesprek aangaan De kanteling en de inspirerende voorbeelden moeten onderwerp van gesprek worden. Niet alleen binnen de muren van het gemeentehuis, maar juist ook daarbuiten. De gemeente zal dat moeten aanwakkeren door zelf het gesprek aan te gaan met de maatschappij. Het liefst heel laagdrempelig, binnen bestaande netwerken en clubjes. Op den duur moet de maatschappij, en partners/professionals, dit gaan overnemen (sneeuwbaleffect). Ambassadeurs een podium geven In de rol van facilitator kan de gemeente niet steeds de zendende partij zijn. De boodschap wordt krachtiger als die juist door iemand uit de samenleving wordt verteld en niet door een ambtenaar of bestuurder. We gaan dus op zoek naar ambassadeurs en geven hen een podium. Integrale aanpak drie D s De drie decentralisaties hebben grote raakvlakken. De ontwikkelingen richten zich deels op dezelfde doelgroep: kwetsbare mensen die ondersteuning en begeleiding nodig hebben om mee te kunnen doen in de maatschappij. In de aanpak van alle drie de decentralisaties wordt uitgegaan van wat mensen wél kunnen (eigen kracht). Verder zijn er inhoudelijke verbanden te leggen. Je kunt de drie decentralisaties dan ook niet goed los van elkaar zien. Dat geldt ook voor de communicatieaanpak. Die is voor alle drie de ontwikkelingen gelijk: dezelfde kernboodschap en uitgangspunten. Afhankelijk van de inhoud en de doelgroep kunnen accenten wel verschuiven: de ene keer staat de Jeugdzorg meer centraal, dan weer de Participatiewet of AWBZ-begeleiding. Ideeën en feedback ophalen tijdens beleidsvorming De veranderopgave heeft impact op veel organisaties en individuen. De gemeente maakt het beleid dat daarbij hoort, maar doet dat niet alleen. Tijdens het beleidsvormingstraject zal dan ook met regelmaat feedback en input worden opgehaald uit de samenleving en bij professionals (vorm van participatie). Enerzijds om een zo groot mogelijk draagvlak voor het nieuwe beleid te krijgen. Anderzijds om begrip te kweken voor de hele veranderopgave en bewustzijn voor de rol die ieder daar in heeft. Ook nadat het beleid is vastgesteld en het traject van implementatie van start gaat, blijft een vorm van participatie noodzakelijk. 13

14 14 Link leggen met andere ontwikkelingen in het sociale domein Venlo experimenteert op vele fronten al met de nieuwe aanpak in het sociale domein. De Huizen van de Wijk, Sociale Wijkteams en Zorgnetwerken zijn daar de meest tastbare voorbeelden van. In de communicatie proberen we zoveel mogelijk verbinding te leggen met deze ontwikkelingen. Voorwaarde is wel dat het een verhelderend beeld geeft van het groter geheel en hoe het een met het ander te maken heeft. Inhoud leidend voor lokale of regionale communicatieaanpak Op verschillende onderdelen vindt regionale samenwerking plaats. In de veranderopgave van de jeugdzorg lijkt dat momenteel het sterkst. Venlo is daar ook partner in. De andere twee sporen (AWBZ-begeleiding en Participatiewet) zijn nog meer lokaal georiënteerd. Afhankelijk van hoe op inhoudelijk niveau wordt gewerkt (lokaal/regionaal), sluiten we daar met communicatie op aan. Venlo sluit ook aan bij de regionale werkgroep Communicatie om de lokale en regionale communicatie goed op elkaar af te stemmen. Interne communicatie evenzo belangrijk De drie decentralisaties vragen een andere opstelling van ons als gemeente. Het is dan ook van belang om met medewerkers te blijven communiceren over hun veranderende taak en denkwijze, maar ook bij hen input op te halen uit eigen praktijkervaringen. Dit betreft niet alleen de collega s die rechtstreeks met cliënten contact hebben, het zijn ook collega s die zijdelings met de veranderingen te maken krijgen. Het is dan ook van belang om gedurende het veranderproces de gemeentelijke organisatie betrokken en geïnformeerd te houden. B&W drager van het nieuwe beleid Ook al krijgt de gemeente een andere rol in het veranderproces (facilitator, verbinder), het is wel belangrijk dat Burgemeester en Wethouders laten zien dat ze achter de veranderopgave staan en het nieuwe beleid met betrekking tot de drie decentralisaties. Het is daarom aan te raden om tijdens bijeenkomsten (afhankelijk van de doelgroep) en in persberichten ook de wethouder aan het woord te laten. 3. Doelgroepen en doelstellingen De communicatie over de veranderopgave en de decentralisaties is gericht op een brede doelgroep. Wat betreft het algemene gedachtegoed (de kanteling) willen we zoveel mogelijk mensen inspireren. Denk aan inwoners, professionals, collega s, raadsleden en bestuurders. Wat betreft de decentralisaties zitten we nu nog in het beleidsvormingstraject: de nieuwe wetten moeten nog inhoud krijgen. Dit is een interactief proces dat met name gericht is op professionals, vertegenwoordigers van cliëntengroepen en collega s. Een traject waarin het gesprek een belangrijk instrument is, maar dat ook zijn vaste inspraakmomenten kent. De voornaamste communicatiedoelstelling is inspireren en enthousiasmeren om de kanteling samen (met inwoners en professionals) voor mekaar te krijgen. Als het gaat om de decentralisaties willen we feedback en input ophalen om zo breed mogelijk draagvlak te krijgen voor het nieuwe beleid, maar ook simpelweg informeren. Het spoor van inspireren (de kanteling) en het spoor input ophalen en informeren (beleidsvorming) lopen in feite naast elkaar, maar zullen ook overlappen. 4. Kernboodschap In alle communicatie-uitingen willen we één en dezelfde kernboodschap uitstralen: Samen zijn wij Venlo. Hierin ligt de nadruk op de vitale gemeenschap, eigen kracht van mensen en hun sociale netwerk. Voor de decentralisaties hebben we de Samen zijn wij Venloboodschap uit de Sociale Structuurvisie als volgt vertaald: 14

15 15 Op het gebied van zorg, opvoeden en opgroeien, werk en inkomen is nieuwe wetgeving op komst die ons de kans biedt de sociale infrastructuur in de gemeente Venlo anders toekomstgerichter en meer door en voor de samenleving in te richten. Het uitgangspunt is dat iedereen meer op eigen kracht of met hulp van anderen gaat meedoen in de maatschappij. U bent dus aan zet. De gemeente werkt met u mee om Venlo vitaal te maken en bemiddelt waar nodig. Door de ondersteunende taken als gemeenschap op te pakken en niet als gemeente, kan de zorg menselijker en beter georganiseerd worden. Samen zijn wij Venlo! Deze boodschap vormt de basis van alle communicatie. Dit is namelijk de kern van alle veranderingen. Afhankelijk van de doelgroep en de ontwikkeling waar we op dat moment over willen vertellen breiden we het verder uit of verleggen we accenten. De concrete veranderingen in de Wmo, Jeugdzorg en de nieuwe Participatiewet worden subboodschappen onder deze hoofdboodschap. Dit is als het ware de inleiding. 5. Creatief concept Het is raadzaam om voor de veranderingen in het sociale domein één creatief concept uit te werken, oftewel een creatieve vertaling van de kernboodschap hierboven. Dit moet een herkenbare vormgeving en beeldmerk opleveren die we voortaan in alle communicatieuitingen kunnen gaan gebruiken. Communiceren we over de kanteling in Venlo, dan doen we dat in die herkenbare stijl. Dit is tevens de kapstok voor de decentralisaties en ontwikkelingen als de Huizen van de Wijk (eventueel in een afgeleide vorm). Ook partners kunnen er gebruik van maken, het is immers niet alleen van de gemeente. Waar het creatief concept in ieder geval aan moet voldoen: - Goede beeldende vertaling van de kernboodschap - Menselijke insteek (iedereen moet zich er iets bij kunnen voorstellen) - Typisch Venlo (je moet er aan kunnen zien dat het de veranderopgave in Venlo betreft en niet in andere willekeurige gemeente). - Afgeleide voor de decentralisaties, Huis van de Wijk. - Makkelijk toepasbaar: in drukwerk en digitale media. We schakelen een creatief bureau in voor het maken van een creatief concept. NB: Op regionaal niveau is er geen creatief concept waar we bij aan kunnen sluiten. Wat wij laten maken wordt dus lokaal gebruikt. 6. Communicatiemiddelen De dialoog aangaan (het gesprek voeren) is een belangrijk communicatiemiddel om röring te veroorzaken en het algemene gedachtegoed (de kanteling) tussen de oren te krijgen bij inwoners, professionals én medewerkers van de gemeente Venlo. Deze vorm van persoonlijke communicatie ondersteunen we met een toolkit van schriftelijke en digitale communicatiemiddelen, uitgevoerd in de nog te ontwikkelen vormgeving. Hieronder wordt eerst omschreven hoe we tot een dialoog kunnen komen, daarna gaan we in op de toolkit (basispakket). Vervolgens komen de social media en free publicity aan bod. 6.1 De dialoog In gesprek met inwoners Om in gesprek te komen met inwoners maken we gebruik van bestaande (sociale) netwerken. Netwerken waar bijvoorbeeld onze eigen collega s al onderdeel van zijn. Niet als ambtenaar, maar als vrijwilliger. Alle clubs en verenigingen zijn denkbaar. Door onze 15

16 16 collega s goed te briefen en de toolkit aan te reiken, kunnen zij als ambassadeur optreden en de kernboodschap uitdragen. Niet met de pet van ambtenaar op, maar als vrijwilliger die een bijdrage levert aan de leefbaarheid van zijn omgeving en dus het goede voorbeeld geeft. Zij kunnen weer anderen in hun netwerk inspireren om initiatieven te ontplooien en ook het goede voorbeeld te geven (nieuwe ambassadeurs). In gesprek met professionals Ook hier maken we gebruik van reguliere overleggen met professionals of sluiten we aan bij bestaande netwerken. Denk aan vertegenwoordigers van cliënten (de Wmo-Raad bijvoorbeeld), medezeggenschapsraden op basisscholen, jongerennetwerken in het middelbaar onderwijs, bijeenkomsten van werkgeversverenigingen, open-coffee bijeenkomsten etc. Het is niet alleen de gemeente die in dit soort bijeenkomsten de kanteling-boodschap op de agenda zet; ook onze partners helpen mee om de boodschap uit te dragen. We zoeken dus ook de bijeenkomsten en netwerken op waar onze partners aan deelnemen. Deze netwerken gebruiken we niet alleen om te enthousiasmeren en inspireren (algemeen gedachtegoed, de kanteling), maar ook om input op te halen tijdens het beleidvormingstraject. Waar nodig koppelen we deze twee sporen (inspireren en inhoudelijk mee laten denken). In gesprek met collega s De kanteling vraagt van de gehele gemeentelijke organisatie een andere opstelling. Alle ambtenaren krijgen er mee te maken. Ook met hen moeten we in gesprek blijven. In eerste instantie sluiten we hier aan bij bestaande afdelings/team overleggen. Ook hier is de voornaamste doelstelling om collega s te inspireren en enthousiasmeren. Daarnaast gebruiken we de overleggen om input en feedback op te halen voor het nieuwe beleid én om ambassadeurs te zoeken. Verder blijft de gemeentelijke organisatie via intranet en Focus (personeelsblad) op de hoogte. Op intranet gebeurt dit hoofdzakelijk met korte nieuwsberichten op de homepage die verwijzen naar samenwijnwijvenlo.nl (zie toolkit hieronder). Ook komt op een logische plek op intranet een link naar deze website. Collega s blijven dus via dezelfde website op de hoogte als partners en inwoners. We maken geen interne variant. In de Focus publiceren we met regelmaat een artikel. 6.2 Toolkit Ter ondersteuning van de gesprekken die wij als gemeente - maar ook onze partners en ambassadeurs - gaan voeren, maken we een communicatietoolkit. De volgende communicatiemiddelen helpen om de boodschap krachtiger te maken: Animatie De kanteling en de decentralisaties is een complexe materie die we graag beeldend inzichtelijk willen maken. De focus ligt niet zozeer op wat er inhoudelijk allemaal gaat veranderen (uiteenzetting van nieuwe wetten en regels), maar op de eigen kracht van mensen en het gebruik maken van je eigen sociale netwerk. De animatie moet inspireren/enthousiasmeren om zelf tot actie over te gaan. De veranderingen in de Wmo, jeugdzorg en werk zullen op hoofdlijnen een plek krijgen in de animatie. Dit gebeurt geleidelijk, naarmate de inhoud concreter wordt. Ambassadeurs aan het woord filmpjes en advertorials We zoeken een aantal ambassadeurs die enthousiast kunnen vertellen over hoe zij op eigen kracht meedoen in Venlo of hoe zij hun naasten helpen. Het idee hierachter is dat de kernboodschap niet door de gemeente wordt verteld maar door de gemeenschap zelf. In elke wijk en elk dorp van de gemeente zoeken we een ambassadeur. 16

17 17 Van elk verhaal maken we een kort filmpje én een schriftelijk interview met foto (advertorial). De filmpjes zijn te gebruiken in social media, op de website en op intranet. De advertorials kunnen we in alle analoge communicatie gebruiken. Website samenzijnwijvenlo.nl We maken een aparte website, los van de gemeentelijke site, over de kanteling in het sociale domein. Hier dragen we het algemene gedachtegoed over in de vorm van de animatie en praktijkvoorbeelden (interviews of filmpjes). Allemaal bedoeld om te inspireren en aan te zetten om zelf initiatieven te ontplooien. Hier moet ook staan waar mensen met hun initiatieven terecht kunnen en hoe de gemeente kan bemiddelen (rol van de gemeente duidelijk maken). Afhankelijk van de ontwikkelingen breiden we de site verder uit over de decentralisaties (beleidskaders), Huizen van de Wijk, Sociale wijkteams etc. Op de gemeentelijke website (venlo.nl) maken we op een logische plek een koppeling naar deze site. Flyer/kaart De kernboodschap geven we kort en bondig op een flyer of kaart weer met een duidelijke verwijzing naar de website. De flyer is bedoeld om achter te laten tijdens gesprekken of bijeenkomsten. Rollups Dit zijn makkelijk uitrolbare doeken van twee meter hoog en één meter breed. Hierop laten we in beeld en een aantal prikkelende termen de kernboodschap zien. Eventueel kunnen we voor elke decentralisatie een afgeleide maken (zorg, jeugd, werk). De rollups zijn relatief goedkoop en geven net wat meer aankleding aan bijeenkomsten. Q&A We maken een lijst van meest gestelde vragen en antwoorden. Omdat we niet als enige de boer op gaan, maar ook onze partners en ambassadeurs, is het belangrijk dat vragen consequent beantwoord worden. De Q&A helpt hierbij. Factsheet De belangrijkste feiten over de kanteling en de decentralisaties zetten we op een rij in een factsheet. Partners en ambassadeurs kunnen dit gebruiken als geheugensteuntje, maar ook als input voor hun eigen communicatiemiddelen. 6.3 Social media De animatie en filmpjes van ambassadeurs lenen zich uitstekend voor social media als YouTube, Twitter en Facebook. Ook nieuwe ontwikkelingen en initiatieven communiceren we met name via die laatste twee social media. Dit gebeurt niet onder de noemer van de gemeente Venlo, maar iets in de trant van samenzijnwijvenlo. We laten immers met goede voorbeelden uit de samenleving zien hoe je een steentje kunt bijdragen aan een vitaal Venlo, Dat doen we niet met gemeentelijke initiatieven. Gemeentelijke ondersteuning mag wel (rol van facilitator laten zien). 6.4 Free publicity Natuurlijk proberen we ook in de media (positieve) aandacht te krijgen voor de kanteling en verwante initiatieven in de maatschappij. Dat doen we via persberichten en serviceberichten, maar ook via de social media. De pers informeren we uiteraard ook over mijlpalen in het proces. 17

18 18 7. Communicatiekalender - Wie doet wat wanneer? Hieronder staat een eerste opzet voor een communicatiekalender, gericht op het aangaan van de dialoog, het maken van de toolkit én de communicatie rondom mijlpalen in het proces. Deze communicatiekalender loopt tot eind oktober 2013 als de raad de beleidskaders heeft vastgesteld. De communicatiekalender blijft een werkdocument en wordt op basis van ontwikkelingen en nieuwe inzichten geactualiseerd. IJ = FK = Projectgroep = In rood = Inge Janssen (Communicatie) Frans Kuijpers (Projectleider) Frans Kuijpers, Gert Franssen, Vanessa de Rond, Wil van Horck, Karin Pama en Louis Litjens. Mijlpalen (procesmatig) Wanneer Wat Wie Juni Creatief concept laten maken IJ / FK Start bouw animatie IJ / FK Ambassadeurs (extern) zoeken en benaderen Projectgroep zorgt voor contactgegevens, IJ maakt afspraak voor interview/film. Bestaande netwerken/verenigingen inventariseren bij collega s die daarin als vrijwilliger (niet als ambtenaar) een rol spelen. In feite zijn dit de interne ambassadeurs. Projectgroep levert namen van collega s aan bij IJ. - Collega s rechtstreeks benaderen van wie we weten dat ze vrijwilliger zijn. IJ benadert deze collega s en - Oproep via intranet en Focus zorgt voor oproep op intranet en in Focus. Professionele netwerken en bijeenkomsten inventariseren. Projectgroep. Contactgegevens aanleveren bij IJ. Hoofdartikel in Focus (max 1000 wrd) over de kanteling, de decentralisaties, het proces, oproep aan IJ, met input van projectgroep. collega s die als vrijwilliger het goede voorbeeld geven en ambassadeur willen zijn. Verschijning Juli/aug Deadline: 12 aug. Focus: eind juni (voor de zomervakantie), deadline: 16 juni. Toolkit maken: Filmpjes en advertorials met ambassadeurs maken Website samenzijnwijvenlo.nl maken (structuur, content, bouwen) Flyer/kaart Rollups Q&A IJ / Projectgroep

19 19 Factsheet Twitter/Facebook/Youtube 15 aug. Website online (met animatie en filmpjes ambassadeurs) IJ Website op intranet presenteren IJ Persbericht over website IJ Aug Collega s (vrijwilligers) die zich in juni hebben aangemeld briefen en toolkit aanreiken om te gebruiken IJ/ FK in hun eigen netwerk. Partners en inhoudelijke collega s briefen en toolkit aanreiken om onderwerp op de agenda s van IJ/ Projectgroep professionele overleggen en netwerken te krijgen (in juni geïnventariseerd). Teamleiders benaderen om onderwerp (de kanteling en decentralisaties) op de agenda van de FK teamoverleggen te krijgen. Eventueel met toelichting van Frans of iemand anders uit de projectgroep. Sept Nieuwsbericht stavaza op intranet, tevens bedoeld als reminder om collega s actief te maken (nieuwe IJ oproep ambassadeurs). 17 sept: B&W besluit beleidskaders Intranetbericht en persbericht over beleidskaders IJ Nieuwsbericht op samenzijnwijvenlo.nl (tevens oproep ambassadeurs) IJ Tweet en FB-bericht IJ Contacten warm houden met ambassadeurs (intern en extern) FK / projectgroep Okt 30 oktober: Raadsbesluit beleidskaders Communicatie beleidskaders: intranet, persbericht (ook een afschrift naar professionals/partners die in het proces steeds betrokken zijn geweest), website, Kijk es naar Venlo, Beeldkrant, beeldschermen Stadswinkel, Twitter, FB. IJ / Projectgroep

20 8. Begrote kosten Onderstaande begroting richt zich vooral op de ontwikkeling van de toolkit. Het aangaan van de dialoog is zeker zo belangrijk, maar dat is een kwestie van doen (tijd) en niet zozeer een kwestie van geld. Social media en free publicity kosten ons ook geen geld. De kosten zitten dus vooral in de productie van de toolkit. Wat Begroting Creatief concept 1.500,- Animatie 8.500,- Filmpjes ambassadeurs (productie) 1.500,- per stuk Fotografie ambassadeurs 90,- per foto Schriftelijke interviews -- ambassadeurs Website 2.500,- (bouwen, teksten schrijven we zelf) Flyer / kaart 1.500,- Rollups (2 stuks) 800,- Q&A -- Factsheet -- Twitter -- Facebook -- YouTube --

DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten

DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten zaak_id bericht_nummer Collegevoorstel bericht_id zaak_zaaknummer Maatschappelijke Ontwikkeling Reg.nr. B&W d.d. 10-09-2013 Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Stad van actieve mensen DT d.d. OR

Nadere informatie

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Het sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort

Het sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg

Nadere informatie

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In

Nadere informatie

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:

Nadere informatie

Het Participatiebudget

Het Participatiebudget Het Participatiebudget Communicatieplan Het Participatiebudget: communiceren doen we zo! Gemeente Leeuwarden April 2009 Annette Geurden, invoering budget 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 3 2. Waarom een communicatieplan?

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein

Raadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein Titel Nummer 14/63 Datum 21 augustus 2014 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie kaderstelling Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer

Nadere informatie

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:

Nadere informatie

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de

Nadere informatie

Zorg goed voor elkaar Communicatieplan 3 decentralisaties

Zorg goed voor elkaar Communicatieplan 3 decentralisaties Zorg goed voor elkaar Communicatieplan 3 decentralisaties November 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 1.1 Nieuwe taken gemeente...3 1.2 Doelstellingen...3 1.3 Projectdoelstellingen...3 2. Doelgroepen...4

Nadere informatie

De decentralisatie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) gaat vooral vorm krijgen via de sociale wijkteams en dorpsdagvoorziening.

De decentralisatie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) gaat vooral vorm krijgen via de sociale wijkteams en dorpsdagvoorziening. Raadsinformatiebrief Onderwerp: Drie decentralisaties Informatie voor de raad, ter kennisgeving. Burgemeester en wethouders van Bergen, De secretaris, De burgemeester, Datum, oktober 2013. Samenvatting

Nadere informatie

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013

DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 Doel: Informeren over proces tot nu toe Informeren over vervolgstappen Opbouw presentatie Wat is er aan de hand? Wat hebben we tot nu toe

Nadere informatie

ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein

ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein Portefeuillehouder(s) : P.J.M. Fens, K. van Waaijen Afdelingshoofd : Paraaf : Paraaf

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Communicatiestrategie & actieplan Venlo Verbindt Sociale transities Gemeente Venlo

Communicatiestrategie & actieplan Venlo Verbindt Sociale transities Gemeente Venlo Communicatiestrategie & actieplan Venlo Verbindt Sociale transities Gemeente Venlo 1. Aanleiding Waarom een nieuwe communicatiestrategie? Welke kansen laten we nu liggen? De inwoners van Venlo krijgen

Nadere informatie

Onderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein

Onderwerp: Visiedocument Drie decentralisaties: Vooruitzicht op veranderingen in het maatschappelijk domein Agendapunt : 6 Voorstelnummer : 11-085 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : L. Hulskamp/ E. van Braak/ M. Zweers / M. Klaver Blankendaal Informatie op te vragen bij : L. Hulskamp Portefeuillehouders

Nadere informatie

Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)

Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) De vier cursisten, die aanwezig waren, begonnen zich aan elkaar voor te stellen onder leiding van de cursusleidster. Van de vier cursisten waren

Nadere informatie

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK) Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving 3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...

Nadere informatie

Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein

Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein Louis Litjens - Projectdirecteur Ramon Testroote - Wethouder Louis Louis Litjens Ramon Testroote - Wethouder Ramon Testroote Litjens - Projectdirecteur Projectdirecteur Wethouder Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-

Nadere informatie

Burgemeester en wethouders

Burgemeester en wethouders Burgemeester en wethouders Memo Aan : gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 17 december 2013 In afschrift aan : Saskia Visser, Ted Benschop, Wilma van Wensem Zaaknummer : 8754

Nadere informatie

Communicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland

Communicatie aanpak. Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Communicatie aanpak Sociaal Domein regio Maastricht-Heuvelland Van visie naar opgave - beleidsdoel Vanuit de visie op 3D Meedoen en meetellen : transitie 3D = transformatie = cultuuromslag De visie Meedoen

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM

COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM 1. Inleiding In dit PR en communicatieplan is te lezen op welke wijze invulling gegeven wordt aan de PR en communicatie voor de invoering van Sociaal (wijk) Teams in

Nadere informatie

Sociaal domein. Decentralisatie AWBZ-Wmo. Hoofdlijnen nieuwe Wmo KIDL 27-11-2014. H. Leunessen, gem. Landgraaf 1. Wmo / Jeugzorg / Participatiewet

Sociaal domein. Decentralisatie AWBZ-Wmo. Hoofdlijnen nieuwe Wmo KIDL 27-11-2014. H. Leunessen, gem. Landgraaf 1. Wmo / Jeugzorg / Participatiewet Sociaal domein Wmo / Jeugzorg / Participatiewet Wat verandert er per 1 januari 2015? Hoofdlijnen nieuwe Wmo Wmo 2007: 1. Welzijnswet 2. Wet voorzieningen Gehandicapten 3. Hulp bij het Huishouden (HbH)

Nadere informatie

Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)

Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman

Nadere informatie

Openbaar. Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg

Openbaar. Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Vanaf 1 januari 2015

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities

Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities De drie transities Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities Nieuwe verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Op 10 oktober heeft u ons schriftelijk vragen gesteld met betrekking tot de stand van zaken pilot Sociaal Wijkteam Ospel.

Op 10 oktober heeft u ons schriftelijk vragen gesteld met betrekking tot de stand van zaken pilot Sociaal Wijkteam Ospel. Gemeentehuis Raadhuisplein 1, Nederweert PvdA fractie Nederweert Postbus 2728 6030 AA Nederweert T 14 0495 of (0495) 677 111 F (0495) 633 245 E info@nederweert.nl www.nederweert.nl NL08 BNGH 028.50.05.804

Nadere informatie

Koggenland voor elkaar

Koggenland voor elkaar Koggenland voor elkaar Lokaal communicatieplan decentralisaties, juni 2014 Aanleiding De komende jaren staan we voor de uitdaging om de maatschappelijke ondersteuning en zorg toegankelijk en betaalbaar

Nadere informatie

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele

Nadere informatie

CONCEPT. Startdocument. AWBZ begeleiding

CONCEPT. Startdocument. AWBZ begeleiding CONCEPT Startdocument AWBZ begeleiding Gemeente Wijk bij Duurstede, maart 2012 Algemene informatie In het regeer- en gedoogakkoord van het huidige kabinet is overeengekomen dat de functies dagbesteding

Nadere informatie

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding

Nadere informatie

Nieuwsbrief bijeenkomst Kracht van Krimpen voor professionals

Nieuwsbrief bijeenkomst Kracht van Krimpen voor professionals K Nieuwsbrief bijeenkomst Kracht van Krimpen voor professionals Weet u het nog: in oktober 2013 was er een inspirerende en flitsende bijeenkomst genaamd Kracht van Krimpen. In deze nieuwsbrief een kort

Nadere informatie

Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen

Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen Kompassie met elkaar Wmo 2015 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen In deze presentatie 1. Hoe is het nu geregeld? 2. Hoe is het straks geregeld? De nieuwe Wmo 2015 Participatiewet Jeugdwet

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

Collegevoorstel. Collegevoorstel. Maatschappelijke Ontwikkeling. zaak_zaaknummer. Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn

Collegevoorstel. Collegevoorstel. Maatschappelijke Ontwikkeling. zaak_zaaknummer. Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn zaak_id bericht_nummer bericht_id Collegevoorstel zaak_zaaknummer Maatschappelijke Ontwikkeling Regnr B&W dd 28-04-2015 Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn DT dd OR dd B&W dd OR dd

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Steller :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200 Afdeling : Advies en Control - PC Email : j.verbeek@hoorn.nl

Steller :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200 Afdeling : Advies en Control - PC Email : j.verbeek@hoorn.nl 1 van 5 -W- T QEMEENTE J ^ Q Q J * J ^ Zaaknummer : Behoort bij oplegger: nr. : Programmabegroting: 6. Sociale Voorzieningen en Maatschappelijke Dienstverlening :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg

Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Welkomstwoord Wethouder Homme Geertsma Wethouder Erik van Schelven Wethouder Klaas Smidt Inhoud Doel & programma bijeenkomst Veranderingen in de zorg Visie

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag

Nadere informatie

Wmo adviesraad Boxtel. p/a Boxtelseweg 31. 5298 VA Liempde

Wmo adviesraad Boxtel. p/a Boxtelseweg 31. 5298 VA Liempde Wmo adviesraad Boxtel p/a Boxtelseweg 31 5298 VA Liempde Gemeente Boxtel t.a.v. het College van Burgermeesters en Wethouders Postbus 1000 5280 DA Boxtel Betreft: Reactie van de Wmo adviesraad Boxtel op

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid INLEIDING De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert gaan het gemeentelijke subsidiebeleid herzien. Het subsidiebeleid wordt opnieuw bekeken en aangepast.

Nadere informatie

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie

Nadere informatie

Sturen in het sociale domein

Sturen in het sociale domein Rijnconsult Sturen in het sociale domein Ciska Scheidel Programmamanager Decentralisatie Jeugdzorg/ Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel DE DECENTRALISATIES: de context 21 Mijn context 3 De decentralisaties 441

Nadere informatie

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

RIBW werkt in & met sociale wijkteams RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2005/16502

Raadsvoorstel 2005/16502 Raadsvoorstel 2005/16502 Plan van aanpak Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gemeente Portefeuillehouder M. Steffens-van de Water/ H. Tuning Steller J. Sinke Collegevergadering 21 juni 2005 Raadsvergadering

Nadere informatie

RAADSINFORMATIEBRIEF

RAADSINFORMATIEBRIEF RAADSINFORMATIEBRIEF Onderwerp: Transitie jeugdzorg inkoop Registratienummer: 00523307 Datum: 25 juni 2014 Portefeuillehouder: M. Schlösser Steller: E. Meulman Nummer: RIB-MS-1407 1. Inleiding Per 1-1-2015

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Communicatieplan Ondersteuning, zorg en werk dichtbij

Communicatieplan Ondersteuning, zorg en werk dichtbij Communicatieplan Ondersteuning, zorg en werk dichtbij Fase II: Communicatie met de Rotterdammer Christel de Valk Mei 2014 1. Ondersteuning, zorg, werk dichtbij 1.1. Wat verandert? Vanaf 1 januari 2015

Nadere informatie

Stand van zaken uitbreiding Wmo

Stand van zaken uitbreiding Wmo 1. Inleiding De Wmo 2015 is vastgesteld, de budgetten voor de nieuwe taken zijn bekend en we krijgen steeds actuelere gegevens over inwoners die gebruik maken van de taken die naar de gemeente over komen.

Nadere informatie

Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013

Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Uitbreiding van het Sociaal Domein 2007: Invoering Wmo 2015: Participatiewet 2015: Jeugdzorg 2015: AWBZ Bedreiging:

Nadere informatie

WZS Uitgaand - 19240. Retouradres: Postbus 1900, 1000 BX Amsterdam. De stedelijke Wmo-adviesraad Amsterdam. T.a.v. mevrouw M. Fritschy, voorzitter

WZS Uitgaand - 19240. Retouradres: Postbus 1900, 1000 BX Amsterdam. De stedelijke Wmo-adviesraad Amsterdam. T.a.v. mevrouw M. Fritschy, voorzitter Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 5 Bezoekadres Jodenbreestraat 25 WZS Uitgaand - 19240 Gemeente Amsterdam Postbus 1900 1000 BX Amsterdam Ontwikkeling & Programma's Telefoon 14 020 Fax 020 251 4266

Nadere informatie

De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012

De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie

Nadere informatie

Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving)

Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving) Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Toezichthoudend ambtenaar Wmo team SLSTA RIB nummer 2015 105 collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 21 juli 2015 Zorg en Welzijn R. Testroote

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

De wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding

De wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons

Nadere informatie

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding

Nadere informatie

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD G E M E E N T E R15.00047 III N O O R D E N V E L D B E Z O E K A D R E S t Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden P O S T A D R E S Ť Postbus 109 9300 AC Roden î W E B S I T E / E - M A I L t www.gemeentenoordenveld.nl

Nadere informatie

Er is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.

Er is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen. Datum: 28-10-14 Onderwerp Beleidsplan jeugd en verordening jeugdhulp Status Besluitvormend Voorstel 1. het regionale beleidsplan jeugd vast te stellen 2. het lokale beleidsplan jeugd gemeente Boxtel 2015

Nadere informatie

Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017

Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017 Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017 Plan van aanpak September 2012 Gemeente Zuidhorn Opsteller: Sara Meijer Inhoudsopgave Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017 1. Inleiding 3 2. Doel en resultaat

Nadere informatie

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert! Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen

Nadere informatie

SCHRIFTELIJKE VRAGEN AAN HET COLLEGE Nb: vragen en antwoorden worden verzonden aan College, MT en alle raadsleden.

SCHRIFTELIJKE VRAGEN AAN HET COLLEGE Nb: vragen en antwoorden worden verzonden aan College, MT en alle raadsleden. SCHRIFTELIJKE VRAGEN AAN HET COLLEGE Nb: vragen en antwoorden worden verzonden aan College, MT en alle raadsleden. Pag 1 INDIENING Vragensteller: Ida Sabelis, Co Leuven, GroenLinks Onderwerp: Decentralisatie

Nadere informatie

Projectplan Informele Zorg

Projectplan Informele Zorg Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving

Nadere informatie

Communicatieplan WMO. Communiceren over de WMO. doen we zo

Communicatieplan WMO. Communiceren over de WMO. doen we zo GEMEENTE LEEUWARDERADEEL Communicatieplan WMO Communiceren over de WMO doen we zo Stiens, 20 december 2007 1. Inleiding Op 1 januari 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) in werking getreden.

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014

Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014 Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels

Nadere informatie

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente

Nadere informatie

Bijlage - Communicatieplan. Communicatiestrategie + uitwerking Decentralisaties Krimpen aan den IJssel

Bijlage - Communicatieplan. Communicatiestrategie + uitwerking Decentralisaties Krimpen aan den IJssel Bijlage - Communicatieplan Communicatiestrategie + uitwerking Decentralisaties Krimpen aan den IJssel 7Versie 0.1 september 2014 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Doel plan...3 3. Visie...4 4. Ambitie...4 5.

Nadere informatie

1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad

1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad VERG AD ERING GEM EENT ER AAD 20 14 VOORST EL Registratienummer: 1150476 Bijlage(n) 2 Onderwerp Beleidsplan Participatiewet Aan de raad Middenbeemster, 30 september 2014 Inleiding en probleemstelling Gemeenten

Nadere informatie

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid

Nadere informatie

Andere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten

Andere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd

Nadere informatie

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid Geef inhoud aan gemeentelijk beleid met kennis, advies en trainingen van MOVISIE Decentralisatie van de jeugdzorg, de overheveling van de functie- begeleiding uit de AWBZ, de komst van de Wet Werken naar

Nadere informatie

Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015

Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)

Nadere informatie

voortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.

voortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt. Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Visie op decentralisatie Jeugdzorg. Maatschappelijke participatie. Beleid en regie. Vaststellen Perspectief op zorg voor jeugd Oostzaan

Raadsvoorstel. Visie op decentralisatie Jeugdzorg. Maatschappelijke participatie. Beleid en regie. Vaststellen Perspectief op zorg voor jeugd Oostzaan Titel Nummer 12/11 Visie op decentralisatie Jeugdzorg Datum 5 maart 2012 Programma Maatschappelijke participatie Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Overbetuwe Onderzoeksopzet Decentralisaties jeugdzorg en Wmo/AWBZ (2 D s)

Rekenkamercommissie Overbetuwe Onderzoeksopzet Decentralisaties jeugdzorg en Wmo/AWBZ (2 D s) Rekenkamercommissie Overbetuwe Onderzoeksopzet Decentralisaties jeugdzorg en Wmo/AWBZ (2 D s) 1. Aanleiding voor het onderzoek De decentralisaties van de jeugdzorg, de extramurale AWBZ-taken en taken op

Nadere informatie

AF D R U K V OO R B E EL D B E S T U U R L IJ K BE H AN D E L VO O R S TEL

AF D R U K V OO R B E EL D B E S T U U R L IJ K BE H AN D E L VO O R S TEL AF D R U K V OO R B E EL D B E S T U U R L IJ K BE H AN D E L VO O R S TEL Vaststelling Beleidsplan Transitie Sociaal Domein 2015-2016, de deelbeleidsplannen Jeugd, Participatiewet en WWB maatregelen,

Nadere informatie

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant

Nadere informatie

Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015

Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015 Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal

Nadere informatie

Werkplan 2014. Adviesraad Sociaal Domein Lopik

Werkplan 2014. Adviesraad Sociaal Domein Lopik Werkplan 2014 Adviesraad Sociaal Domein Lopik 18 februari 2014 Ter introductie De Adviesraad Sociaal Domein Lopik (ASDL) bestaat uit inwoners van Lopik die een actieve verhouding hebben met het sociale

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013 Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij

Nadere informatie

Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058

Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058 Gemeente Bussum Vaststellen nota 'Naar een lokale transitieagenda sociaal domein (2013-2015)'

Nadere informatie

Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur. 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV

Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur. 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV Kabinet Rutte Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en de mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Werk, Inkomen en Zorg Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Afdelingshoofd Auteur : Bremmers, P.H.M. : Wijs-Menne, De

Nadere informatie

1. Onderwerp Begroting drie decentralisaties in het sociale domein 2014 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland

1. Onderwerp Begroting drie decentralisaties in het sociale domein 2014 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,

Nadere informatie

Risicomanagement Transities

Risicomanagement Transities Risicomanagement Transities 1. Inleiding In deze rapportage worden de risico s en de mogelijke beheersmaatregelen benoemd die verband houden met de te realiseren transities rondom Jeugdzorg, Participatie

Nadere informatie