PERCEEL VERBLIJF. s Heerenloo, Timon, Intermetzo, Eleos, Stichting Breder, Driestroom, GGZ Centraal, Karakter, Pluryn, Youké

Transcriptie

1 PERCEEL VERBLIJF s Heerenloo, Timon, Intermetzo, Eleos, Stichting Breder, Driestroom, GGZ Centraal, Karakter, Pluryn, Youké

2 Eerste werkgroep 10 september Cascadering alles bezien in relatie met elkaar Grote stromen gaan verschuiven, welke invloed? Afbouw residentiele bedden iedereen eens, maar hoe en op welke schaal is realistisch? Welke alternatieven? Best practices als basis

3 Subwerkgroep Alternatieven residentieel verblijf Leden Youké, s Heerenloo, Timon en GGZ Centraal Opdracht Alternatieven en kansrijke goede voorbeelden om de transformatiebeweging vorm te geven Tegen het licht van zwaardere naar lichtere zorg en bezuinigingstaakstelling En onder welke randvoorwaarden

4 Wat heeft dat opgeleverd? Overzicht best practises inclusief succesfactoren Thema s waar we afspraken over willen maken Voorstel voor realisatie bezuinigingsopdracht (7,2%) Splitsing tussen korte en lange termijn

5 Kansrijke interventies Verkorten verblijfsduur waar mogelijk (al veel in gebeurd) Intersectorale behandeling Meer afstemming en samenwerking Succesvolle interventies uitbreiden en door ontwikkelen Concrete suggesties in deelovereenkomst komen hieruit voort

6 Logistieke verbetering Intersectorale samenwerking, afstemming en regisseurschap Inrichting zorgtafel (korte termijn) Op casusniveau Op hoogte blijven van elkaars aanbod ICT oplossing wachtlijsten (lange termijn) Afstemming met lokale teams Expertise overbrengen (o.a. diagnostiek naar voren) Tijdig afschalen wat is daarvoor nodig? Maar ook: tijdig opschalen ter voorkoming van erger Spelregels opstellen voor regisseurschap

7 Instrumenten financiële opgave In ieder geval: tarieven voor de jeugdhulpaanbieders worden uitgedrukt in prijzen per dagdeel en prijzen per etmaal. De afrekening en verantwoording zal niet plaatsvinden in trajecten. Voorstel neergelegd: uniformering tarieven Snelheid en gebrek aan gedegen transparante analyse is zorgpunt en geen akkoord door (sub)werkgroep Wel uniformering in 2016 maar op basis gedegen kostprijsanalyse

8 Financiële opgave: alternatief Geen korting op tarieven maar op volume (vierkant per zorgaanbieder) Genoemd in subwerkgroep als belangrijke randvoorwaarden Gemeenten maken substitutievrijheid bij aanbieders tussen zorgvormen mogelijk; ruimte om doelstelling te realiseren Ruimte om transformatiedoelstelling te realiseren Geen korting op pleegzorg Mogelijkheid van opnemen nacalculatie wordt onderzocht, evenals verdeelsleutel ervan

9 Welke opgave ligt er nog voor 1 dec? Uitwerking inrichting zorgtafel (logistiek en inhoudelijk) Uitwerking inhoudelijke en procesmatige werkwijze voor de doorstroom en afschaling in samenwerking met perceel Ambulant o.a. wat is er nodig aan ambulante hulpverlening om afbouw dan wel inzet van lichtere vormen van verblijf te realiseren? inrichten van mogelijkheid tot consultatie, advies en triage

10 Ontwikkelagenda Uiterlijk 1 januari 2017 uniforme tarieven op basis van een uitgevoerde kostprijsanalyse Uiterlijk 1 januari 2017 een onderzoek afgerond naar de mogelijkheden ICT oplossing voor wachtlijst beheer voor jeugdigen met een beschikking die (nog) geen zorg ontvangen. Dit met een drieledig doel: Oplossen van wachtlijsten. Schuiven van een cliënt naar zorgaanbieders die nog niet aan het budgetplafond zitten. Transparantie tussen aanbieders

11 Vraagpunten Ondergrens aantal bedden (ook crisis) Ontwikkelingen bovenregionaal - verschuivingen In toenemende mate complexere doelgroep Doorontwikkeling innovatieve en flexibele vormen van verblijf hoe (gezamenlijk) vorm geven?

12 Tot slot - toetreding markt verblijf Voorlopig gesloten onvoldoende inzicht in data Medio 2016 (streven) herzien besluit op basis beschikbare data en analyse