Ontwikkelingsvisie. recreatiegebied. Alkmaarder- en Uitgeestermeer

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ontwikkelingsvisie. recreatiegebied. Alkmaarder- en Uitgeestermeer"

Transcriptie

1 Ontwikkelingsvisie recreatiegebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer 9 april 2008

2

3 In opdracht van: Recreatieschap Alkmaarderen Uitgeestermeer Lagendijk MT Uitgeest T Opgesteld door: Recreatie Noord-Holland Genieweg 46 Postbus LN Velsen-Zuid 2002 RB Haarlem T april 2008

4

5 INHOUDSOPGAVE 1. Denkraam strategische visie 3 2. Analyse van het recreatiegebied Huidige situatie 7 Het gebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer 7 Het gebied Strategisch Groen Project IJ - Z 7 Recreanten in het Alkmaarder- en Uitgeestermeer 8 Ondernemers in het Alkmaarder- en Uitgeestermeer 9 Het recreatieschap Ontwikkelingsmogelijkheden 10 Het gebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer 10 Het gebied Strategisch Groen Project IJ Z 11 Trends in recreatie 12 Kansen voor ondernemers 12 Positie van het recreatieschap Visie op de verdere ontwikkelingen Toekomstbeeld Hoe komen we daar Financiële situatie Prioriteiten financieel beleid Financiële consequenties De ambitie van het recreatieschap Voorgestelde keuzes Het proces Communicatietraject en vaststelling van de visie Voortschrijdend meerjarenbeleid 21

6

7 1. Denkraam strategische visie Op initiatief van de provincie Noord-Holland is op 10 maart 2005 een bestuursconferentie gehouden over positionering van de recreatieschappen in de provincie. Conclusie was dat er op dit moment geen dringende reden is voor structuurwijzingen, maar dat een aantal aanbevelingen stevig opgepakt dient te worden. De aanbevelingen van de conferentie zijn: 1. Maak een strategische visie op de inrichting van de recreatiegebieden en betrek daarbij de klant; 2. Denk verder(gaand) in inkomstenverhogende maatregelen en betrek daarbij meer de private partijen; 3. Werk verder aan professionalisering van de meerjarenplannen en begroting. Ter uitwerking van de eerste twee aanbevelingen heeft RNH een strategische visie opgesteld, welke de basis vormt voor een ontwikkelingsvisie per recreatiegebied. Het doel van een dergelijke visie is de recreatieschappen een denkraam te bieden voor de ontwikkeling en aanpassing van de meerjarenprogramma s: met welke projecten kan er het beste worden ingespeeld op de veranderende context van de recreatiegebieden. Aan de hand van een aantal concrete projecten kan de profilering van de recreatiegebieden worden verbeterd. Met deze visie verandert de positionering van de recreatiegebieden. Het vraagt van de recreatieschappen dat zij zich meer richten op de omgeving (stad én landelijk gebied), op ontwikkeling (naast beheer) en op de klant (zowel recreant als ondernemer). Dit betekent ook dat er een nieuwe balans moet worden gevonden tussen het openbare, laagdrempelige karakter van de recreatiegebieden en de ruimte die daarnaast wordt geboden voor commerciële activiteiten. Naast het sneller in kunnen spelen op de veranderende recreatieve vraag biedt vergroten van ruimte voor recreatieondernemers de mogelijkheid extra inkomsten te genereren. De strategische visie is op 25 november 2005 besproken in het bestuur van het Alkmaarderen Uitgeestermeer (hierna RAUM) en het Algemeen Bestuur heeft besloten de strategische visie recreatiegebieden vast te stellen als denkraam voor uitwerking van een ontwikkelingsvisie voor het RAUM. Ter voorbereiding van de ontwikkelingsvisie is zowel in de Adviescommissie van 2 maart 2006 als in de bestuursvergadering van 15 juni 2006 een verkennende discussie gehouden. De visie moet het recreatieschap een kader bieden om ontwikkelingen in het RAUM in gang te zetten, te monitoren en bij te sturen. Centraal staat hierbij dat het gebied beter bekend en beter gebruikt wordt door de recreant. Verder speelt de financiële situatie van RAUM nadrukkelijk een rol in de te maken keuzes, met name wat betreft het streven om inkomsten uit het gebied te verwerven. Parallel aan het ontwikkelen van de visie heeft het Algemeen Bestuur tijdens de vergadering van 15 juni 2005 RNH opdracht gegeven een meerjarenraming vervangingsinvesteringen op te stellen. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan de derde aanbeveling. Het opstellen van deze meerjarenraming is noodzakelijk gezien de financiële problematiek waar het recreatieschap op dit moment mee te kampen heeft. Kosten voor beheer en onderhoud van een recreatiegebied stijgen naarmate de jaren verstrijken is een natuurlijke urgentie ontstaan om zowel lasten als baten in kaart te brengen en stappen te ondernemen. Vanwege de mindere financiële situatie van het RAUM en de participanten wordt gedacht om extra inkomsten te verwerven ten einde op deze wijze het exploitatietekort te dekken en de lasten voor de participanten op een aanvaardbaar niveau te houden. Pagina 3 van 23

8 Wat betreft de keuze opties in relatie tot de financiële situatie van het recreatieschap is geadviseerd de uitkomst af te wachten van de projecten meerjarenraming vervangingen en uitbreiding ligplaatsencapaciteit. Het bestuur van het recreatieschap heeft tijdens de vergadering van 5 april 2007 op beide projecten positief gereageerd. Op deze manier kan er een scherper beeld worden neergezet van de financiële situatie van het recreatieschap en hoe hier op ingegrepen kan worden, met name om te bepalen: a) hoeveel financiële ruimte er nodig is om de inhaalslag van achterstallig onderhoud af te ronden en om te voorkomen dat er nieuw achterstallig onderhoud ontstaat; b) wat indicatief de mogelijkheden zijn voor het verwerven van inkomsten uit het gebied De keuze opties zijn uitgewerkt in drie scenario s die in meer of mindere mate het financiële probleem van het RAUM oplossen en die in meer of mindere mate ruimte geven voor inkomstengenererende activiteiten in het gebied. Om vervolgens deze visie te kunnen operationaliseren zullen een aantal ontwikkelingslocaties worden aangegeven. Dit zijn locaties waar ontwikkelingen mogelijk zijn. Waarbij gedacht kan worden aan vestiging of uitbreiding van voorzieningen met een inkomstengenerende component, maar ook aan investering in de kwaliteit van de (basis)voorzieningen. Deze zullen vaak samen gaan. In deze ontwikkelingsvisie wordt nog geen concrete invulling aan deze locaties gegeven. Dit gebeurt in een vervolgtraject waarin er per locatie in overleg met gemeenten en andere betrokkenen een programma van eisen per locatie wordt opgesteld. Alle drie de aanbevelingen vereisen maatwerk per recreatiegebied. Er moet rekening worden gehouden met de bestaande structuur en zonering in het RAUM en de kansen die dit recreatiegebied biedt voor bijvoorbeeld ondernemers. Om dit te bereiken is de voorliggende ontwikkelingsvisie ontwikkeld, toegesneden op de situatie in het RAUM. Pagina 4 van 23

9 Pagina 5 van 23

10 S B Fig. 1. Overzichtskaart Alkmaarder- en Uitgeestermeer en SGP IJmond - Zaanstad Pagina 6 van 23

11 2. Analyse van het recreatiegebied 2.1 Huidige situatie Het gebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer Het recreatiegebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer ligt in het hart van Noord-Holland, tussen Alkmaar en Haarlem (zie figuur 1, groen omgeven). Na de droogmaking van de Schermer rond1657 bleef dit meer als overblijfsel van deze grote veenplas bestaan. Met 660 hectare biedt het meer talloze mogelijkheden voor recreatie op, in en aan het water. In de grootschalige natuurgebieden staan extensieve vormen van recreatie centraal, zoals de diverse fiets-, wandel-, skate- en kanoroutes die door het mooie polderlandschap voeren. Het centrale gedeelte van het recreatiegebied leent zich namelijk bij uitstek voor natuur- en landschapsbeleving. Het gebied is rijk aan natuur- en cultuurhistorische waarden en is op 8 september 2005 onthuld als aardkundig monument. Het gebied is een goed zichtbaar en uniek aardkundig verschijnsel dat iets zegt over de ontstaansgeschiedenis. Het gebied toont nu een landschap zoals het er in de Middeleeuwen waarschijnlijk ook al heeft uitgezien. Dit extensieve gedeelte van het recreatiegebied wordt dan ook gebruikt om van de natuur, rust en ruimte te genieten. Maar ook het agrarisch gebruik, natuurontwikkeling en landschapsbeheer maken deel uit van het extensieve gedeelte van het gebied. Rondom het meer liggen verschillende recreatieterreinen met lig- en speelweiden, strandjes, jachthavens, een dagkampeerterrein en natuurterreinen. Deze recreatieterreinen vormen het intensieve gedeelte van het recreatiegebied: Zwaansmeer, Dorregeest, De Hoorne, Uiterdam en De Woudhaven. Daarnaast is er ook nog een klein recreatie-eiland, De Pannenkoek, waar de recreant alleen per kano of boot kan komen. In dit gedeelte ligt het accent in het recreatieve aanbod op watergebonden recreatie: zwemmen, kanoën, zeilen, waterfietsen, snelvaren, waterskiën, jachthavens. Keerzijde van de vele mogelijkheden in het recreatiegebied is dat de recreatievoorzieningen grotendeels in de jaren zeventig en tachtig van de vorige eeuw zijn aangelegd. Veel voorzieningen hebben op dit moment een leeftijd bereikt waarop vervanging noodzakelijk is. Daarnaast zijn er nog enkele knelpunten in de recreatieve infrastructuur die opgelost moeten worden. Fig 2. Recreatieterreinen in het RAUM Het gebied Strategisch Groen Project IJ - Z Met de uitbreiding van het Strategisch Groenproject IJmond -Zaanstad (hierna SGP IJ - Z) wordt er een nieuwe dimensie toegevoegd, namelijk die van uitloopgebied uit de regio IJmond en Zaanstad. Er ontstaat een groene stadsrand, tevens poort tot het landelijk gebied. In dit gebied wordt op diverse plaatsen nieuw recreatief groen aangelegd (zie figuur 1, rood Pagina 7 van 23

12 omgeven). De omgeving van het plangebied kent een flinke verstedelijkingsopgave met Saendelft (6.500 woningen) en de Broekpolder (3.200 woningen). Om de recreatieve tekorten in de regio op te heffen worden extra groengebieden aangelegd. In Beverwijk wordt recreatiegebied De Buitenlanden (figuur 1, aangegeven met B), een recreatief gebied van 100 ha, gerealiseerd. De gemeente Zaanstad krijgt er 150 ha. recreatiegebied bij: De Omzoom (figuur 1, aangegeven met S). In dit plan zit ruim 50 km (60 ha) verbindingsgroen : fiets-, wandel- en vaarverbindingen en een natuurverbindingszone. Hiermee worden de groengebieden verbonden aan de stad, aan bestaande groen- en natuurgebieden en aan elkaar. In 2010 moet het project gerealiseerd zijn. De provincie werkt in opdracht van het Rijk. Ook de gemeenten Beverwijk, Zaanstad, Uitgeest en Heemskerk, het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier en de Dienst Landelijk Gebied zijn bij het project betrokken. Recreanten in het Alkmaarder- en Uitgeestermeer Het recreatiegebied is een veelzijdig gebied met een uitgebreid aanbod aan recreatieve mogelijkheden. In het huidig beheer en beleid richt het recreatieschap zich op een breed publiek van 0 tot 100. Er zijn namelijk vele mogelijkheden tot vermaak in het gebied. Het recreatieve aanbod van het Alkmaarder- en Uitgeestermeer richt zich in grote lijnen op drie onderdelen. De huidige kwaliteiten van het RAUM en haar omgeving zijn ten eerste de waardevolle veenweidelandschappen met een hoge belevingswaarde. Er zijn veel weidevogels te vinden in het gebied en de veenweiden en rietkragen rondom het meer vormen een broed- en schuilparadijs voor o.a. roerdompen. Het RAUM vormt een integraal onderdeel van de Ecologische Hoofdstructuur en de robuuste verbinding Van Kust tot Kust. Deze waardevolle landschappen bieden volop mogelijkheden voor actief onthaasten in het landelijk gebied, zoals fietsen, wandelen, kanoën en skaten. In het gebied zijn verschillende routes uitgezet, zoals de Pontjesroute (fiets) en wandelroutes door de Dorregeesterpolder en over de dijk van De Woude. Het profiel van bezoekers is divers, waarbij vooral actieve senioren goed zijn vertegenwoordigd. Bezoeken zijn relatief lang, maar de bezoekersstroom is klein en weersafhankelijk. Het water in het RAUM biedt talrijke mogelijkheden voor recreatie op, in en aan het water. Pleziervaartuigen, zeilers en surfers komen ruimschoots aan hun trekken. Bij de verschillende jachthavens is het mogelijk een (zeil)boot of surfplank te huren. Het watersportgebied wordt gebruikt door zowel de ligplaatshouders van de plaatselijke jachthavens als passanten die komen vanuit de richting Alkmaar en Zaanstad. Het gaat om een relatief grote doelgroep en een weersafhankelijk gebruik. Rond het meer liggen verscheidene recreatieterreinen waar de recreant heerlijk B S Open landschap Groene stadsrand Van noord naar zuid: Akersloot, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk; Naar het oosten: Zaanstad Watergebonden recreatie Alkmaarder- en Uitgeestermeer Fig. 3. Recreatief aanbod RAUM en IJ - Z Pagina 8 van 23

13 tot rust kan komen en kinderen kunnen spelen op de speeltoestellen en veilig zwemmen in het ondiepe afgebakende zwemgedeelte. De deelgebieden Zwaansmeer, Dorregeest en t Hoorne liggen in de stadsrandzone en worden vooral bezocht door bewoners van de aangrenzende wijken. Er is hier vooral vraag naar goede basisvoorzieningen die een brede doelgroep bedienen, zoals fiets- wandel- en ruiterpaden, picknickplaatsen, sanitaire voorzieningen en rustplaatsen. Belangrijk zijn ook de strandjes die op zomerse dagen een makkelijk bereikbaar alternatief voor de kust vormen. De stadsrandgebieden kennen een zekere vaste bezoekersstroom over het jaar van wandelaars en fietsers, maar het recreatief gebruik piekt sterk in de zomer, met name daar waar strandjes, zonneweides en barbecueplekken aanwezig zijn. Met de uitbreiding van Groenproject IJ - Z ontstaat er een brede groene stadsrand (regio IJmond en Zaanstad), met ook verbindingen naar het achterliggende landelijk gebied, zoals Landschap Waterland. Zowel het RAUM als IJ Z liggen centraal binnen bereik van agglomeraties zoals Uitgeest, Akersloot, Zaanstad, Beverwijk, Heemskerk, Heiloo, Alkmaar en Castricum. Het gebied is goed ontsloten. De verschillende deelgebieden zijn te bereiken via regionale hoofdtoegangen (N203/N8/N246) en stadsranden, maar ook met het openbaar vervoer. Ondernemers in het Alkmaarder- en Uitgeestermeer Het recreatieschap heeft het water van het Alkmaarder- en Uitgeestermeer in eigendom en enkele gronden in erfpacht van het Rijk met een symbolisch canonvergoeding. Dit levert belangrijke randvoorwaarden op voor de mogelijkheden die het schap heeft om gronden uit te geven en commercieel te exploiteren. In het RAUM is een groot aantal ondernemers actief, voor het overgrote deel is dit watersport gerelateerd. De jachthavens concentreren zich in de zuidwest hoek van het Uitgeestermeer bij Uitgeest, als ook in de noordwest hoek bij Akersloot. De activiteiten van deze ondernemers leveren een belangrijke bijdrage aan de lokale werkgelegenheid en economie. Het recreatieschap De overheid heeft vanaf de oprichting in de jaren zeventig van de vorige eeuw een centrale rol gespeeld in de ontwikkeling van het RAUM. Het recreatiegebied is ingericht met geld van rijk, provincie en gemeenten die deelnemen in de gemeenschappelijke regeling. Het in samenhang met landschap en natuur ontwikkelen van de recreatiemogelijkheden is daarbij het hoofduitgangspunt geweest. De huidige recreatievoorzieningen in het RAUM stammen uit de tijd van de oprichting. Veel voorzieningen hebben op dit moment een leeftijd bereikt waarop vervanging noodzakelijk is. Afgelopen jaren is duidelijk geworden dat het recreatieschap voor een aanzienlijke financiële opgave staat. Het recreatieschap dient een manier te vinden om het exploitatietekort te dekken binnen de kaders van haar eigen doelstellingen en het huidige overheidsbeleid. Het RAUM doet op dit moment een grote inspanning rond achterstallig onderhoud. Het financieel beleid dat sinds 2005 is gevoerd staat in het teken van het inlopen van deze achterstand en met name daar waar de publieke veiligheid in het geding is. Hierbij wordt maximaal gebruik gemaakt van subsidies van de provincie in het kader van de Vernieuwsingimpuls Openluchtrecreatie (V-OLR). Voor de bijdrage van het recreatieschap is mede gekozen voor het aangaan van leningen. De participantenbijdrage is verhoogd zodat de rente en aflossing van deze leningen kan worden betaald. Met dit beleid kan in de periode t/m 2007 ca. 75% van de achterstallige situatie worden weggewerkt. Pagina 9 van 23

14 Om in te kunnen spelen op de snel veranderende recreatieve wensen wordt een nieuwe aanpak gevraagd. De overheid is niet altijd in staat snel in te spelen op nieuwe recreatieve vraag. Hierdoor worden kansen om nieuwe doelgroepen te interesseren onvoldoende benut. Ondernemers zijn vaak beter in staat te voorzien in een specifieke vraag van een specifieke doelgroep. Naast een breder aanbod dragen commerciële voorzieningen bij aan de bekendheid van het gebied en zorgen voor extra inkomsten waarmee openbare voorzieningen in stand kunnen worden gehouden. Het recreatieschap heeft een koers ingezet van het inlopen van de achterstallige situatie. Risico s op calamiteiten worden hiermee verminderd. Ook het rendement van geïnvesteerd geld is hoog. Verhoudingsgewijs veel mensen benutten de voorzieningen waarin wordt geïnvesteerd. De inhaalslag is nog niet volledig maar is, in combinatie met het vergroten van de inkomsten, een grote stap om voor de toekomst het recreatieschap een gezonde financiële basis te geven. 2.2 Ontwikkelingsmogelijkheden Het gebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer Het waterrijke karakter biedt goede aanknopingspunten voor de verdere ontwikkeling van de recreatieve betekenis van het RAUM. Zowel in de deelgebieden in de stadsrand als in de open veenweidelandschappen zijn er mogelijkheden voor het vergroten van het gebruik en het bereiken van nieuwe doelgroepen. Het accent zal verschuiven van een gebied primair gericht op recreatie en natuurbeleving, naar een gebied waar intensieve voorzieningen rond watersport nadrukkelijk aanwezig zijn. Hierbij wordt rekening gehouden met de karakteristieken die het gezicht van het RAUM bepalen: de openheid en het natuurhistorische landschap. Het recreatieschap streeft naar een evenwichtige ontwikkeling tussen recreatie, natuur en cultuur. De open veenweidelandschappen in het centrale deel van het RAUM zijn namelijk gezichtsbepalend voor het recreatiegebied: natuur, rust en ruimte in de open natuurlijke landschappen. In deze landschappen gaat het in de eerste plaats om behoud en versterken van de landschappelijke en cultuurhistorische kwaliteit. Dit kan in samenwerking met andere partijen, Staatsbosbeheer en Landschap Noord-Holland, worden gedaan. Een eerste stap is gezet door middel van het project baggeren : door het indrogen van de bagger in de baggerdepots zijn nieuwe natuurgebieden gerealiseerd. In het gebied zijn nog meer mogelijkheden voor natuurontwikkeling. Ook draagt het centrale gedeelte van het RAUM bij aan een versterking van de ecologische hoofdstructuur en de robuuste verbindingszone Van kust tot kust. Het RAUM vormt hierin een schakel tussen het westelijke en het oostelijke gedeelte van de verbindingszone. Het verbeteren van de recreatieve ontsluiting is ook een belangrijk aandachtspunt. De mogelijkheden voor routegebonden recreatie en de aansluiting op recreatieknooppunten en de omgeving (zoals IJ Z) kunnen worden uitgebreid en verbeterd. Zo zijn er mogelijkheden voor het ontwikkelen van een (hoofd)recreatieknooppunt bij Zwaansmeer 1. De Stelling van Amsterdam als cultuurhistorisch erfgoed biedt kansen voor een doorlopende recreatieve structuur die de verschillende recreatiegebieden (RAUM, IJ Z, Landschap Waterland, Spaarnwoude, Haarlemmermeer) met elkaar verbindt: een ruggengraat voor het nieuwe complex van recreatiegebieden. 1 Een recreatieknooppunt is een goed bereikbare cluster van voorzieningen, zoals horeca, informatiecentrum, toeristische en cultuurhistorische bezienswaardigheden. Dit knooppunt bevindt zich in een uitgebreid netwerk van fiets- en wandelroutes (mogelijk ook skate- en vaarroutes). Pagina 10 van 23

15 In de deelgebieden in de stadsrand (Zwaansmeer, Dorregeest, t Hoorne, de Uiterdam) gaat het om een kwaliteitsimpuls zodat beter kan worden voldaan aan de recreatieve vraag vanuit de aangrenzende wijken en de gebieden intensiever gebruikt gaan worden. Ook vormen de strandjes op zomerse dagen een gemakkelijk bereikbaar alternatief voor de kust. De basisvoorzieningen dienen te worden verbeterd en meer worden toegesneden op de lokale vraag. In de stadsrandzone wordt gestreefd naar een vernieuwd en divers aanbod voor de in toenemende mate zappende consument. De horeca in de oeverparken mist op dit moment uitstraling en aantrekkingskracht. Vernieuwing van horecagelegenheden en toevoeging van nieuwe (kleinschalige) voorzieningen zou de attractiviteitwaarde van het recreatiegebied enorm versterken. Verblijfsmogelijkheden en toerisme zouden een grotere rol kunnen gaan spelen. Deze ontwikkeling van het watersportproduct biedt op zijn beurt weer meer kansen voor ondernemers. Het aandeel financiering door private partijen wordt verder vergroot en zo ook de inkomsten voor het recreatieschap. Zo biedt het RAUM bij uitstek kansen om zich te profileren als veelzijdig en volwaardig watersporthart van de regio. Het gebied Strategisch Groen Project IJ Z Met de uitbreiding van IJ-Z wordt er een nieuwe dimensie toegevoegd, namelijk die van uitloopgebied uit de steden in de regio IJmond en Zaanstad. De twee gebieden in IJ Z zijn nog jong en staan aan het begin van hun ontwikkeling. Belangrijk is dat deze gebieden een eigen identiteit gaan ontwikkelen, met een herkenbaar aanbod aan voorzieningen. De Buitenlanden Het deelgebied De Buitenlanden zit reeds in de ontwerpfase (zie fig. 4). De hoofdopzet van dit gebied bestaat uit een eigentijds polderpark met een centraal gelegen recreatieboerderij en gevarieerde groene randen. De Kil wordt hierbij verbreed en langs de Zeedijk wordt, ter hoogte van De Buitenlanden, de agrarische functie gehandhaafd. De ecologische zone langs de Kil vormt hier de schakel in de provinciale natuurverbindingszone tussen Spaarnwoude en het RAUM. De Omzoom Het deelgebied De Omzoom zit nog in de ontwikkelingsfase. Bij De Omzoom is een plan ontwikkeld voor een recreatiegebied van 150 ha. met o.a. een ruim 30 ha grote waterplas ten zuiden van de toekomstige uitbreiding van Saendelft. Aan de randen komt ruimte voor intensieve recreatie, met name speelterreinen en ligweiden. In de zogenaamde Notenbongerd kunnen sportterreinen en volkstuincomplexen worden ingepast in het recreatiegebied. Tussen beide groengebieden wordt een netwerk van fiets-, wandel- en vaarverbindingen gerealiseerd. Fig.4. Masterplan De Buitenlanden Pagina 11 van 23

16 Trends in recreatie Uitgangspunt voor de ontwikkeling van het Alkmaarder- en Uitgeestermeer en IJ - Z zijn de recreanten. Recreatieve wensen veranderen met de tijd en het is belangrijk rekening te houden met toekomstige trends. Deze zijn in kaart gebracht en geprojecteerd op de verschillende onderdelen van het huidige aanbod van Alkmaarder- en Uitgeestermeer en IJ - Z. In de open landschappen in het RAUM en in IJ Z is er vraag naar goede doorlopende routestructuren. De groep actieve senioren groeit en dit is bij uitstek een groep die wil genieten van natuur, rust en cultuurhistorie en dagtochten wil kunnen maken. De Stelling van Amsterdam biedt hiervoor bijvoorbeeld kansen. Ook is er een trend in de groei van het individuele sporten, zoals hardlopen en skeeleren. Hierbij gaat het in de eerste plaats om goede routestructuren in de stadsrand, maar met een goede aansluiting naar het landelijk gebied. Een technologische ontwikkeling die al volop voet aan de grond krijgt zijn de GPS routes. In de groene stadsrand (Zwaansmeer, Dorregeest, Hoorne, Uiterdam, IJ Z) blijft de vraag naar recreatieve basisvoorzieningen naar verwachting onverminderd groot. De strandjes en speel- en ligweiden vormen op zomerse dagen een gemakkelijk bereikbaar alternatief voor de kust. Openbare, laagdrempelige toegankelijkheid blijft hier het uitgangspunt, juist om ook minder mobiele groepen (bv. ouderen, mindervaliden, lagere inkomens) te bedienen. Belangrijk is dat de voorzieningen goed inspelen op het profiel van de aangrenzende wijken. Tevens wordt door het uitbreiden, verbeteren en toevoegen van voorzieningen en functies ingespeeld op de manier van recreëren van de hedendaagse recreant: het beleven van meer kortstondige afwisselende recreatie-ervaringen tijdens uitstapjes (de zogenaamde zaprecreatie). Het ontwikkelen van recreatieknooppunten is hierbij van belang. Door de aanwezigheid van meerdere functies waar verschillende recreatieve ervaringen kunnen worden opgedaan, worden de bezoekers van het recreatiegebied langer in het gebied vastgehouden. Naast het ontwikkelen van bovenstaande kwaliteiten is het van belang dat het recreatiegebied goed ontsloten is, zowel voor snel als langzaam verkeer. Goede ontsluiting is noodzakelijk, zeker zodra ervoor wordt gekozen het gebied verder te ontwikkelen en het doel is door middel van nieuwe voorzieningen meer recreanten naar het gebied te trekken. Recreatiegebied het RAUM is goed te bereiken voor de automobilist, de fietser en de wandelaar. Het gebied is alleen niet goed bereikbaar per bus (touringcar). Hierdoor worden eventuele toeristische ontwikkelingen in het gebied een beperking opgelegd. In de ontwikkeling van IJ Z zal er ook worden geïnvesteerd in verbindingsgroen, zodat de groengebieden goed ontsloten worden richting de stad, bestaande groen- en natuurgebieden en elkaar. Kansen voor ondernemers Kansen voor ondernemers liggen in het aanbieden van nieuwe voorzieningen die inspelen op de bestaande bezoekersstromen en nieuwe bezoekmotieven kunnen bieden. Er zijn locaties beschikbaar waar nieuwe ontwikkelingen mogelijk zijn. Het gaat dan om voorzieningen met een regionale uitstraling, die een aanvulling vormen op het huidige aanbod en het seizoen kunnen verlengen. Vooral voorzieningen rondom de watersport en het creëren van een recreatieknooppunt passen goed bij de uitbouw van het bestaande aanbod. Deze ontwikkelingen kunnen ook bijdragen aan de regionale uitstraling en naamsbekendheid In de stadsranden, zowel in het RAUM als IJ Z, is er ruimte voor relatief kleinschalige nieuwe voorzieningen die het huidige aanbod versterken en meer richten op het profiel van de aangrenzende wijken. Ook hier is verlenging van het seizoen een belangrijk aandachtspunt. Denk hier bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van een nieuw horecapunt op Dorregeest of een recreatieboerderij in het gebied De Buitenlanden. Pagina 12 van 23

17 Positie van het recreatieschap De financiële positie van het recreatieschap is bepalend voor de manier waarop de uitgangspunten naar een ontwikkelingsvisie en programma kunnen worden vertaald. In de meest recente begroting zijn financiële uitgangspunten voor de komende jaren bepaald. Zoals al eerder vermeld, het RAUM heeft geen reserves en de financiële ruimte om nieuwe projecten op te pakken is beperkt. Het recreatieschap wil deze trend ombuigen door de verdiencapaciteit van het gebied beter te benutten. Verhoging en verbreding van de inkomsten van het RAUM wordt gezien als noodzakelijk om het exploitatietekort terug te dringen. Een andere tijd vraagt ook om andere voorzieningen waarmee kan worden ingespeeld op hogere eisen vanuit de overheid en de verwachtingen van de recreant. Het recreatieschap heeft water en gronden in eigendom en erfpacht en heeft daarmee een goede uitgangspositie om inkomsten te genereren uit de exploitatie van het gebied. Deze mogelijkheden zijn tot nu toe beperkt aangeboord. Dit betekent dat er ruimte wordt geboden voor ondernemers om nieuwe voorzieningen te ontwikkelen. Bij voorkeur zijn deze voorzieningen watersport gerelateerd of gericht op het verbeteren van de recreatieve ontsluiting van het gebied. Daarnaast, om de verbeterde onderhoudsituatie op lange termijn te consolideren, wordt een doorlopend onderhoudsprogramma voorbereid waarin ook groot onderhoud en vervangingen zijn geregeld. Voor IJ Z is het belangrijk om al in de inrichtingsfase goede randvoorwaarden te creëren voor een duurzaam beheer. Er moeten vanaf het begin reserveringen voor vervangingen worden gemaakt en eventuele toekomstige ontwikkelingen waarmee het recreatief aanbod wordt aangepast en uitgebreid en die mogelijkheden geven om inkomsten te verwerven moeten in het ontwerp niet uit het oog worden verloren. Het toevoegen van nieuwe functies moet samengaan met behoud en waar mogelijk versterking van natuur en landschap. De kracht van het RAUM (als ook IJ Z) is de laagdrempeligheid, de uitgestrekte veenweidelandschappen en het waterrijke karakter. Pagina 13 van 23

18 3. Visie op de verdere ontwikkelingen 3.1 Toekomstbeeld 2015 In 2015 biedt het RAUM de bewoners van de aanliggende woonkernen en steden een recreatiegebied dat is geconcentreerd op recreatie op, in en aan het water. Alles met betrekking tot het watersportproduct is er te vinden, jachthavens inclusief verblijfsmogelijkheden, botenverhuur, zeilverenigingen, waterski, etc.. Daarnaast is er voldoende gelegenheid om van de rust, ruimte en cultuurhistorie te genieten in de uitgestrekte veenweidelandschappen. De aaneengesloten uitgestrekte groene stadsrand van Akersloot tot aan Beverwijk en Zaandam- is een plek waar de bewoners van de omliggende woonwijken vaak komen, zonder elkaar in de weg te lopen. Deze groene stadsrand strekt zich zelfs verder uit naar het zuiden via Spaarnwoude naar de groengebieden in de Haarlemmermeer. Op regionaal niveau heeft het RAUM een gevestigde naam wat betreft de watersportvoorzieningen. Zowel aan de zuidkant als aan de noordkant van het RAUM zijn er meerdere ligen passantenplaatsen gecreëerd. Een ruim aanbod aan kwalitatieve voorzieningen is gerealiseerd die een stroom van doelgerichte recreanten aantrekt. De verschillende strandjes zijn een uitstekend alternatief voor de kust, kindvriendelijk en uitgerust met parkeervoorziening en een aantrekkelijk horecapunt. In het gebied zijn twee recreatieknooppunten gerealiseerd, volledig uitgerust met horeca, speeltoestellen, informatievoorziening, recreatieve dienst-verlening (bv. fietsverhuur) en in- en opstapplaatsen voor wandelen, fietsen, kanoën en dergelijke. De twee recreatiegebieden in IJ Z vormen een uitbreiding van de groene stadsrand van het RAUM, als ook een verbinding tussen de recreatiegebieden Spaarnwoude en het RAUM. Beiden gebieden hebben een sterk eigen karakter. In het gebied de Buitenlanden is rondom recreatieboerderij De Buitenlanden een derde recreatieknooppunt gesitueerd. Samen met de recreatieknooppunten in het RAUM vormen zij poorten tot het achterliggende cultuurhistorische landelijk gebied, zoals De Stelling van Amsterdam, de polders, de landbouw en de lintdorpen. De Omzoom is voor een deel een intensief recreatiegebied, met lig- en speelweiden, een recreatieplas, sportterreinen en volkstuincomplexen. Door de ontwikkeling van IJ Z is er een nieuw netwerk van fiets-, wandel- en vaarroutes gerealiseerd, waardoor alle omliggende steden en recreatiegebieden met elkaar verbonden zijn. 3.2 Hoe komen we daar Om de visie te realiseren zijn de volgende uitgangspunten leidend voor het programma van het recreatieschap: 1. De openheid en het natuurhistorische karakter blijft behouden; 2. Het RAUM beter profileren als watersporthart van de regio; 3. Watersportmogelijkheden vergroten; 4. Randvoorwaarden voor ontwikkelingen verbeteren door te investeren in basisvoorzieningen in de verschillende deelgebieden; 5. De deelgebieden in de stadsrandzone (zowel RAUM als IJ Z) beter richten op de vraag vanuit de aangrenzende wijken en het stedelijk gebied, met het accent op functioneel te gebruiken ruimte, oeverrecreatie, routevoorzieningen en watersportvoorzieningen; 6. In het SGP IJ Z stapsgewijs voorzieningen toevoegen waarmee de gebieden hun eigen identiteit kunnen ontwikkelen. Pagina 14 van 23

19 3.3 Financiële situatie De financiële positie van het recreatieschap is bepalend voor de manier waarop de uitgangspunten naar een ontwikkelingsvisie en programma kunnen worden vertaald. In de meest recente begroting zijn financiële uitgangspunten voor de komende jaren bepaald. De begroting is gebaseerd op de beleidsmatige uitgangspunten van het concept beleidsplan De doelstelling van het programma kan worden samengevat als het duurzaam in stand houden van natuur- en recreatiegebieden, gericht op oeverrecreatie en watersport, ten behoeve van bewoners uit de omliggende gemeenten en wijdere regio Prioriteiten financieel beleid Het bestuur van het recreatieschap heeft de volgende volgorde van prioriteiten aangegeven in het financieel beleid van de komende jaren: 1. Het resterende achterstallig onderhoud wegwerken; 2. Een voldoende financiële basis creëren om het recreatiegebied duurzaam te beheren; 3. Pas in laatste instantie, als de financiële situatie op termijn dat toelaat, een nieuw investeringsprogramma initiëren. Ad 1. Het resterend achterstallig onderhoud wegwerken Op dit moment staat het financieel beleid van het recreatieschap in het teken van het inlopen van een achterstallige onderhoudssituatie. Deze situatie is ontstaan doordat in het verleden onvoldoende rekening is gehouden met de noodzaak om voorzieningen aan het einde van de levensduur te vervangen. In de inhaalslag die het recreatieschap sinds 2003 uitvoert wordt maximaal gebruikt gemaakt van subsidies van de provincie in het kader van het programma Vernieuwingimpuls Openluchtrecreatie (V-OLR). Voor de eigen bijdrage van het recreatieschap is gekozen voor het aangaan van leningen. De participantenbijdrage is verhoogd zodat de rente en aflossing van deze leningen kan worden betaald. Consequentie van het aangaan van leningen is dat het recreatieschap in de komende jaren een slechte financiële positie zal hebben. De algemene reserve van het recreatieschap wordt naar verwachting negatief en zal pas op een termijn van ca. 7 jaar weer aangevuld zijn. Daar staat tegenover dat in de periode t/m 2007 ca. 75% van de achterstallige situatie zal worden weggewerkt. De koers die is ingezet zal uiteindelijk leiden tot een gezonde financiële basis voor het recreatieschap. Ad 2. Financiële basis duurzaam beheer Na afronding van de inhaalslag moet er financiële ruimte beschikbaar komen om het gebied duurzaam in stand te kunnen blijven houden en te beheren, rekening houdend met toekomstige vervangingsinvesteringen. Er is een inventarisatie uitgevoerd van bestaande voorzieningen in het recreatiegebied, o.b.v. het geautomatiseerd beheersysteem en controle in het terrein. Met standaard eenheidsprijzen is bepaald wat de instandhouding van deze voorzieningen kost. Het gaat dan om de kosten voor jaarlijks onderhoud, groot onderhoud en vervangingsinvesteringen. Bij de raming is uitgegaan van het in stand houden van de voorzieningen op een acceptabel kwaliteitsniveau. Vervolgens is dit vergeleken met het in de begroting 2007 geraamde bedrag onder de post Terreinbeheer uitvoering bedrijfskosten : geraamde kosten (standaard eenheidsprijzen; exclusief personeel en organisatie) opgenomen in begroting 2007 (bedrijfskosten terreinbeheer uitvoering) Jaarlijks onderhoud Groot onderhoud subtotaal Vervangingen totaal Pagina 15 van 23

20 In grote lijnen kan worden gesteld dat de begroting voldoende dekking biedt voor het jaarlijks onderhoud en iets meer dan de helft (60 %) van het groot onderhoud. Dekking voor vervangingen ontbreekt geheel. Het in acceptabele kwaliteitsniveau wordt weliswaar in de meeste gevallen gehaald, maar kan niet duurzaam in stand worden gehouden. Dit uit zich in het achterstallig onderhoud dat in het recreatiegebied is ontstaan. Om het kwaliteitsniveau wel duurzaam in stand te houden en om te voorkomen dat er nieuw achterstallig onderhoud ontstaat is dus jaarlijks ( =) ca nodig. Om te bepalen in hoeverre aanpassingen in het lopende beheerprogramma kunnen bijdragen aan het vinden van de benodigde financiële ruimte zullen in 2007 beheerplannen per deelgebied worden opgesteld. Hierin kan een keuze worden gemaakt voor het gewenste kwaliteitsniveau van de voorzieningen en het beheer. Ad 3. Nieuwe investeringen Het is wenselijk om op termijn ruimte te hebben om te kunnen investeren in verdere ontwikkeling van de landschappelijke en recreatieve kwaliteit van het gebied. Dit om in te kunnen spelen op de groeiende en veranderende recreatieve vraag en om tegenwicht te bieden tegen verstedelijking Financiële consequenties Het wegwerken van achterstallig onderhoud (punt 1) betreft het programma van het recreatieschap op korte termijn ( ). Dekking hiervoor kan komen uit: a) De meevaller van wat betreft extra toegekende subsidie V-OLR uit 2006; b) Aanpassingen in de beheerkwaliteit: hieruit kan slechts een beperkte bijdrage verwacht worden (0-5 % van de huidige beheerkosten); c) Verhoging van inkomsten: voor het geheel van projecten liggen potentiële inkomsten in de orde van grootte van tot per jaar. Hiervan kan ca binnen een termijn van een aantal jaar gerealiseerd worden. Het creëren van een financiële basis voor duurzaam beheer (punt 2) betreft met name de lange termijn vanaf In aanvulling op de vorige punten kan de dekking hiervoor komen uit de vrijval van leningen en afschrijvingen in de periode Op dat moment ontstaat er binnen de begroting ca aan ruimte, uitgaande van een gelijkblijvend niveau van de participantenbijdrage. Hierbij moet echter opgemerkt worden dat de participantenbijdrage eerder ten behoeve van de leningen is verhoogd en dat er vooralsnog is uitgegaan van een verlaging op het moment dat de leningen zijn afgelost. In het geval de bijdrage terug gaat naar het niveau van voor het afsluiten van de leningen wordt de beschikbare ruimte aanzienlijk kleiner, namelijk ca Nieuwe investeringen in het recreatiegebied (punt 3) betreft de lange termijn en is afhankelijk van een eventueel surplus in de dekking van de vorige twee punten. Daarnaast hangt de mogelijkheid om te investeren in het recreatiegebied af van de ambitie van het recreatieschap en de bereidheid ontwikkelingen toe te staan. Conclusie is dat er zowel voor de korte als lange termijn goede mogelijkheden zijn om dekking te vinden voor het programma, bij handhaving van het huidige niveau van de participantenbijdrage. Of dit uiteindelijk lukt hangt af van de ambitie die het bestuur kiest voor het programma en de mate waarin er inkomsten uit het gebied worden gegenereerd. Om hier zicht op te krijgen zijn in de volgende paragraaf verschillende scenario s op hoofdlijnen uitgewerkt. Aan de hand van deze scenario s kan een keuze worden gemaakt voor het gewenste ambitieniveau om ontwikkelingen toe te staan en inkomsten te genereren. Pagina 16 van 23

21 3.3 De ambitie van het recreatieschap De uiteindelijke ambitie van het programma van het RAUM hangt af van de financiële inzet van het recreatieschap aan de ene kant en de bereidheid ontwikkelen toe te staan aan de andere kant. Hiervoor kan indicatief gedacht worden aan vier scenario s. Deze verschillende scenario s geven de mate van ambitie van het recreatieschap aan, waarbij in scenario 0 ervan wordt uitgegaan dat het huidige kwaliteitsniveau wordt gehandhaafd en geen nieuwe ontwikkelingen worden toegestaan. De scenario s zijn, ter illustratie, gevisualiseerd door middel van kaartjes waarop met gele sterren is aangegeven waar mogelijke ontwikkelingslocaties zich bevinden in een bepaald scenario (zie figuur 5). Dit zijn locaties waar potentie is om het recreatieve product (verder) te ontwikkelen. Hierbij kan gedacht worden aan vestiging of uitbreiding van voorzieningen met een inkomstengenerende component, maar ook aan investering in de kwaliteit van de (basis)voorzieningen. Deze zullen vaak samen gaan. In deze ontwikkelingsvisie wordt nog geen concrete invulling aan deze locaties gegeven. Dit gebeurt in een vervolgtraject waarin er per locatie in overleg met gemeenten en andere betrokkenen een programma van eisen per locatie wordt opgesteld. Fig. 5. De verschillende ontwikkelingsscenario s Scenario 1 beperkte autonome groei gebruik beperkt aantal ontwikkelingslocaties financiële consequentie inkomsten ± Scenario 2 matige groei van het gebruik van het gebied (bv > 10 % over 10 jr) circa 5 ontwikkelingslocaties financiële consequentie inkomsten ± Scenario 3 flinke groei gebruik gebied (bv. > 20 % over 10 jr) circa 7 ontwikkelingslocaties financiële consequentie inkomsten ± In onderstaande tabel zijn de vier scenario s op hoofdlijnen uitgewerkt. Aan de hand van deze scenario s wordt het bestuur gevraagd het ambitieniveau aan te geven. Pagina 17 van 23

22 Scenario Ambitieniveau 0 Gebied wordt op huidig kwaliteitsniveau in stand gehouden Geen nieuwe ontwikkelingen 1 Projecten waarvoor beleid is vastgesteld worden doorgezet: - Erfgoedpark DH en restaurant - Uitbreiding ligplaatsen korte termijn en herzien contracten Geen locaties waar functie wijzigt Beheer inclusief vervangingen duurzaam geregeld, maar geen ruimte voor nieuwe investeringen in kwaliteit inrichting en beheer Beperkte groei bezoekers (5-10 %) 2 In het verlengde van ingezet beleid Groter (commercieel) project op Dorregeest (bv. horeca) Uitbreiding ligplaatsen lange termijn Recreatieknooppunt zuidoever Natuur-/ oeverontwikkeling Enige financiële ruimte voor verbeteren kwaliteit inrichting/ beheer Groei aantal bezoekers (>10 %) 3 Evenementen op Dorregeest Substantiële ruimte voor verbeteren kwaliteit inrichting/beheer Grotere projecten met commerciële component, bv. verblijfsmogelijkheden bij jachthavens Ontwikkeling De Woudhaven Groei aantal bezoekers (> 20 %) Inkomsten Consequenties RAUM 0 Beperkte ruimte afronding Inhaalslag. Duurzaam beheer en onderhoud gegarandeerd bij verlaging kwaliteitsniveau Inhaalslag goed af te ronden. Duurzaam beheer en onderhoud gegarandeerd bij huidig kwaliteitsniveau Inhaalslag goed af te ronden. Duurzaam beheer en onderhoud gegarandeerd bij huidig kwaliteitsniveau. Op termijn enige ruimte voor investeringen in het gebied Inhaalslag goed af te ronde.n Duurzaam beheer en onderhoud gegarandeerd bij huidig kwaliteitsniveau. Op termijn substantiële ruimte voor investeringen in het gebied. De ontwikkeling van de financiële ruimte in het programma bestaat uit verschillende componenten, zoals de meevaller uit 2006, het vrijvallen van leningen, het vrijvallen van de aflossing BBV, aanpassingen die in het beheer gedaan kunnen worden en extra inkomsten uit exploitaties. In onderstaande grafiek is de ontwikkeling van de financiële ruimte weergegeven, met scenario 2 als voorbeeld Extra financiële ruimte in programma Benodigd voor duurzaam beheer aanpassing beheer Inkomsten scenario 2 meevaller 2006 vrijvallen leningen vrijvallen aflossing BBV Pagina 18 van 23

23 Naast dat de ontwikkeling van de financiële ruimte in het programma afhangt van het gewenste ambitieniveau, hangt de ontwikkeling van de financiële ruimte ook af van de keuze van het bestuur om, na vrijval van leningen, de participantenbijdrage op hetzelfde niveau door te zetten of de participantenbijdrage te verlagen naar het niveau van 2004 met indexering. Als de participantenbijdrage op het huidige niveau wordt doorgezet dan kan de ontstane financiële ruimte worden benut voor het structureel oplossen van de onderhoudssituatie. Indien er door het bestuur wordt gekozen voor het verlagen van de participantenbijdrage, dan zal deze ruimte zeer beperkt zijn. De ontwikkeling van de financiële ruimte voor de vier scenario s kan dan als volgt in beeld gebracht worden, waarbij onderscheidt gemaakt wordt tussen a) participantenbijdrage op het huidige niveau doorzetten, en b) participantenbijdrage verlagen naar het niveau van Totale inkomsten bij gelijke participantenbijdrage Extra financiële ruimte in programma Benodigd voor duurzaam beheer Inkomsten scenario 0 Inkomsten scenario 1 Inkomsten scenario 2 0 Inkomsten scenario Totale inkomsten bij verlagen participantenbijdrage Extra financiële ruimte in programma Benodigd voor duurzaam beheer Inkomsten scenario 0 Inkomsten scenario 1 Inkomsten scenario 2 Inkomsten scenario Pagina 19 van 23

24 3.4 Voorgestelde keuzes De visie, zoals hierboven beschreven, beoogt het beleid van het recreatieschap te actualiseren en beschrijft de voorgestelde ontwikkelingsrichting van het recreatiegebied. Voorop in de visie staat behoud van het laagdrempelige karakter van het recreatiegebied en behoud van natuur en landschap. Naast investeringen in de kwaliteit van het gebied is een belangrijke vraag in welke mate er ruimte moet worden geboden voor nieuwe ontwikkelingen, waarin ook private partijen een rol kunnen spelen. In deze visie zijn een aantal scenario s opgenomen waarin de mate van ambitie van het recreatieschap wordt aangegeven, waarbij in scenario 0 ervan wordt uitgegaan dat het huidige kwaliteitsniveau wordt gehandhaafd en geen nieuwe ontwikkelingen worden toegestaan. De scenario s 1, 2 en 3 geven in verschillende mate ruimte voor nieuwe recreatieve ontwikkelingen, groei in aantal bezoeken in combinatie met een goede waardering van het gebied en positionering van het recreatiegebied als watersporthart van de regio. Het gewenste beeld is dat van een recreatiegebied dat is geconcentreerd op recreatie op, in en aan het water. Alles met betrekking tot het watersportproduct is er te vinden. Daarnaast is er voldoende gelegenheid om van de rust, ruimte en cultuurhistorie te genieten in de uitgestrekte veenweidelandschappen en in de groene stadsrand. Deze ontwikkelingsrichting valt voor een belangrijk deel samen met de ambitie om een gezonde financiële basis te leggen onder het duurzaam beheer en de instandhouding van het recreatiegebied. Om dit te kunnen bereiken worden de volgende twee samenhangende keuzes voorgesteld: 1. de participantenbijdrage op het huidige niveau in stand te houden, met jaarlijkse correctie voor inflatie. De bijdrage bevindt zich tijdelijk op een verhoogd niveau vanwege een inhaalslag in de onderhoudssituatie van het recreatiegebied. Dit betekent dat wordt afgezien van de verlaging die vanaf 2011 was voorzien. 2. te kiezen voor een gematigde inkomstenontwikkeling (scenario 2) Het meest extreme scenario, waarbij maximaal wordt ingezet op inkomstenverwerving, is niet wenselijk. Om de ambitie waar te maken is het van belang dat het recreatieschap ook bij de uitwerking van de visie de dialoog zoekt met ondernemers, recreanten en omwonenden. Pagina 20 van 23

25 4. Het proces 4.1 Communicatietraject en vaststelling van de visie De methodiek die is neergezet in de overkoepelende visie voor de recreatiegebieden in Noord-Holland leent zich voor een interactieve aanpak waarin, bij de uitwerking op gebiedsniveau, de bestuurders, ondernemers en recreanten (gebruikersplatform) kunnen worden betrokken. Verwacht eindresultaat is een Ontwikkelingsvisie Alkmaarder- en Uitgeestermeer, die wordt gedragen door ondernemers, recreanten en lokale overheden en die goed communiceerbaar is. De visie is sinds het tweede kwartaal 2006 in nauw overleg met de ambtelijke adviescommissie en het bestuur van het recreatieschap tot stand gekomen. Op 6 juni 2007 is de visie door het bestuur van het recreatieschap in concept vastgesteld. In september en november van 2007 zijn er informatieve bijeenkomsten georganiseerd voor de raden en staten van de deelnemers van het recreatieschap en voor belangstellenden. Daarnaast zijn verschillende gesprekken gevoerd met ondernemers in het gebied en met de Stichting tot behoud van de natuur en cultuurhistorische waarden in de Alkmaardermeeromgeving. Het is voor het recreatieschap van groot belang dat zij kennis heeft genomen van de zienswijzen van de belanghebbende partijen. Er blijkt over het algemeen een goed draagvlak te zijn voor de visie. De ingebrachte zienswijzen en standpunten hebben niet geleid tot bijstelling van de tekst van de concept visie. Vervolgens zijn in de periode januari maart 2008 de raden en staten in de gelegenheid gesteld te reageren op de concept Ontwikkelingsvisie. Er is alleen een reactie van de provincie Noord-Holland ontvangen. Dit heeft niet geleid tot bijstelling van de tekst van de concept visie. Naar verwachting zal de visie op 5 juni 2008 definitief worden vastgesteld. De volgende paragraaf gaat kort in op het operationaliseren van de Ontwikkelingsvisie nadat de visie definitief is vastgesteld. 4.2 Voortschrijdend meerjarenbeleid Het recreatieschap hanteert een voortschrijdend meerjarenbeleid. Dit betekent dat de uitgangspunten van het financieel beleid jaarlijks worden herijkt, rekening houdend met actuele ontwikkelingen. In de begroting worden de uitgangspunten van de komende periode van 5 jaar opgenomen. De visie is hieraan complementair, hierin wordt de inhoudelijke koers op middellange termijn vastgelegd; De visie wordt weer geoperationaliseerd met projecten. De visie geeft globaal ontwikkelingslocaties aan, waar projecten kunnen worden ontwikkeld; In een vervolgtraject zal een concrete invulling worden gegeven aan de ontwikkelingslocatie. Per locatie zal, in afstemming met gemeente en andere betrokkenen, een programma van eisen worden opgesteld. Figuur 6 geeft schematisch het operationaliseren van de ontwikkelingsvisie aan. De uitvoering van de projecten wordt in de visie niet in detail vastgelegd. Hiervoor wordt een projectenlijst opgesteld die jaarlijks bij de begroting wordt bijgesteld. Pagina 21 van 23

26 Fig 6. Operationaliseren van de Ontwikkelingsvisie 4 scenario s visie ontwikkelingslocaties programma van eisen per locatie operationaliseren project Op deze manier ontstaat een nieuwe complementaire set van sturingsinstrumenten, zoals schematisch is weergegeven in figuur 5. Fig. 7. Bedrijfsplan wordt vervangen door nieuwe sturingsinstrumenten Voortschrijdend meerjarenbeleid Bedrijfsplan Ontwikkelingsvisie (in concept) Projectenlijst (in voorbereiding) Communicatieplan (in voorbereiding) Pagina 22 van 23

Herijking Ontwikkelingsvisie recreatiegebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer

Herijking Ontwikkelingsvisie recreatiegebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer Adviescommissie 7 oktober 2013 agendapunt 11a Dagelijks bestuur 17 oktober 2013 Algemeen bestuur 21 november 2013 Bijlagen 1 Herijking Ontwikkelingsvisie recreatiegebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer Voorstel

Nadere informatie

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 Voorbereid door Henk Wijkhuisen Bijlagen Uitgangspunten programma 2015-2016 RAUM

Nadere informatie

Uitgangspunten Programma De Uitgangspunten Programma geven de richting aan de op te stellen conceptbegrotingen.

Uitgangspunten Programma De Uitgangspunten Programma geven de richting aan de op te stellen conceptbegrotingen. Adviescommissie 7 oktober 2013 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 17 oktober 2013 Algemeen bestuur 21 november 2013 Bijlagen 1 Uitgangspunten Programma 2014-2015 De Uitgangspunten Programma 2014 2015 geven

Nadere informatie

Landschap Waterland AB 26-06-2009 Agendapunt 5: jaarrekening 2008 BIJLAGE 1: BESTUURSSAMENVATTING JAARREKENING 2008 1. ONDERDEEL WATERLAND

Landschap Waterland AB 26-06-2009 Agendapunt 5: jaarrekening 2008 BIJLAGE 1: BESTUURSSAMENVATTING JAARREKENING 2008 1. ONDERDEEL WATERLAND Landschap Waterland AB 26-6-29 Agendapunt 5: jaarrekening 28 BIJLAGE 1: BESTUURSSAMENVATTING JAARREKENING 28 1. ONDERDEEL WATERLAND 1.1. Beleidsuitgangspunten 28 onderdeel Waterland De gemeenschappelijke

Nadere informatie

Najaarsrapportage Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer. januari - augustus 2010. De Buitenlanden

Najaarsrapportage Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer. januari - augustus 2010. De Buitenlanden AB 02-12-2010 bijlage bij agendapunt 6 Najaarsrapportage Najaarsrapportage Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer januari - augustus 2010 De Buitenlanden Oktober 2010 Recreatie Noord-Holland NV INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10. Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten op het boerenerf

Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10. Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten op het boerenerf Adviescommissie 30 maart 2010 Dagelijks bestuur 8 april 2010 / 10 juni 2010 (mondeling) Algemeen bestuur 1 juli 2010 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg kleinschalige recreatieknooppunten

Nadere informatie

Nota van Uitgangspunten

Nota van Uitgangspunten Recreatieschap Spaarnwoude AB 25/01/2013 Agendapunt 4 financiële uitgangspunten 2013 en 2014 BIJLAGE Nota van Uitgangspunten Financiële uitgangspunten Spaarnwoude SPW 1. Verwachte ontwikkeling kosten inhuur

Nadere informatie

Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 10

Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 10 Adviescommissie 10 oktober 2011 Dagelijks bestuur 27 oktober 2011 Algemeen bestuur 21 november 2011 Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 10 Onderwerp Toeristische Overstappunten Laag Holland Het algemeen bestuur

Nadere informatie

LANDSCHAP WATERLAND Adviescommissie 2 april 2012 (mededeling) agendapunt 5. Algemeen bestuur 28 juni 2012. Aantal bijlagen 2

LANDSCHAP WATERLAND Adviescommissie 2 april 2012 (mededeling) agendapunt 5. Algemeen bestuur 28 juni 2012. Aantal bijlagen 2 LANDSCHAP WATERLAND Adviescommissie 2 april 2012 (mededeling) agendapunt 5 Dagelijks bestuur 12 april 2012 (mededeling) Algemeen bestuur 28 juni 2012 Aantal bijlagen 2 Onderwerp Uitwerking meekoppelingsprojecten

Nadere informatie

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen Adviescommissie 15 oktober 2013 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 7 november 2013 Algemeen bestuur 28 november 2013 Bijlage 1 UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2014 2015 De uitgangspunten geven richting aan de op

Nadere informatie

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2015-2016 De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen.

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2015-2016 De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen. VOORSTEL Adviescommissie 27 oktober 2014 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 13 november 2014 Algemeen bestuur 18 december 2014 Voorbereid door Anita Bakker en Jasper Beekhoven, medewerkers programmamanagement

Nadere informatie

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2014-2015 De Uitgangpunten Programma 2014-2015 geven de richting aan de op te stellen conceptbegrotingen.

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2014-2015 De Uitgangpunten Programma 2014-2015 geven de richting aan de op te stellen conceptbegrotingen. Adviescommissie 5 november 2013 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 14 november 2013 Algemeen bestuur 12 december 2013 Bijlagen 2 UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2014-2015 De Uitgangpunten Programma 2014-2015 geven

Nadere informatie

Adviescommissie 29 oktober 2009 Dagelijks bestuur 5 november 2009 (schriftelijk) Algemeen bestuur 26 november 2009. Aantal bijlagen: - Agendapunt: 10

Adviescommissie 29 oktober 2009 Dagelijks bestuur 5 november 2009 (schriftelijk) Algemeen bestuur 26 november 2009. Aantal bijlagen: - Agendapunt: 10 Adviescommissie 29 oktober 2009 Dagelijks bestuur 5 november 2009 (schriftelijk) Algemeen bestuur 26 november 2009 Aantal bijlagen: - Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg recreatiemonitor Het algemeen bestuur

Nadere informatie

Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 11

Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 11 Adviescommissie 3 november 2011 Dagelijks bestuur 9 november 2011 Algemeen bestuur 1 december 2011 Aantal bijlagen: 2 Agendapunt: 11 Onderwerp Toeristische Overstappunten Laag Holland Het algemeen bestuur

Nadere informatie

SGP DOORREKENING BEHEERBUDGETTEN

SGP DOORREKENING BEHEERBUDGETTEN VOORSTEL Adviescommissie 25 november 2014 agendapunt 9 Dagelijks bestuur schriftelijke ronde 2 december 2014 Algemeen bestuur 18 december 2014 Voorbereid door Bijlagen Miriam Brouwer Programmamanager Anita

Nadere informatie

Woudhaven aankoop. Investering PM Mogelijke kosten koop Woudhaven Structurele lasten Incidentele lasten Structurele baten Incidentele baten

Woudhaven aankoop. Investering PM Mogelijke kosten koop Woudhaven Structurele lasten Incidentele lasten Structurele baten Incidentele baten RECREATIESCHAP ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER Adviescommissie 9 oktober 2012 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 18 oktober 2012 Algemeen bestuur 15 november 2012 Aantal bijlagen - Onderwerp Besluit Korte toelichting

Nadere informatie

Aantal bijlagen 2. Meerjarenperspectief en Nota van Uitgangspunten programma 2013 en Onderwerp

Aantal bijlagen 2. Meerjarenperspectief en Nota van Uitgangspunten programma 2013 en Onderwerp RECREATIESCHAP ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER Adviescommissie 9 oktober 2012 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 18 oktober 2012 Algemeen bestuur 15 november 2012 Aantal bijlagen 2 Onderwerp Meerjarenperspectief

Nadere informatie

Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508

Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508 Projectplan Slikken van Flakkee Ontwerpfase quick wins 28-5-2014 Projectnummer: 16508 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Overzicht van het Plangebied... 3 3 Ambitie... 3 4 Scope... 4 5 De opgave... 4 6 Fasering...

Nadere informatie

BEGROTINGSWIJZIGING ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER 2013

BEGROTINGSWIJZIGING ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER 2013 BEGROTINGSWIJZIGING ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER 2013 Velsen-Zuid, 13 juni 2013 Inhoudsopgave Blz. 1. PROGRAMMAPLAN 1.1 Achtergrond 3 1.2 Belangrijkste wijzigingen 3 1.3 Financiële uitgangspunten 3 1.4

Nadere informatie

Beter groen. naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in Zuid-Holland. provinciaal adviseur ruimtelijke kwaliteit in zuid-holland

Beter groen. naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in Zuid-Holland. provinciaal adviseur ruimtelijke kwaliteit in zuid-holland Beter groen naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in Zuid-Holland provinciaal adviseur ruimtelijke kwaliteit in zuid-holland Beter groen. Naar een kwaliteitsimpuls voor recreatiegebieden in

Nadere informatie

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen

UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen Adviescommissie 4 november 2013 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 20 november 2013 Algemeen bestuur 11 december 2013 Bijlage 1 UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2014 2015 De uitgangspunten geven richting aan de op

Nadere informatie

Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 11

Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 11 Adviescommissie 12 oktober 2010 Dagelijks bestuur 21 oktober 2010 Algemeen bestuur 11 november 2010 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 11 Onderwerp Beleidskader evenementen Groengebied Amstelland Het algemeen

Nadere informatie

Doorontwikkeling De Woudhaven

Doorontwikkeling De Woudhaven RECREATIESCHAP ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER Adviescommissie 9 oktober 2012 agendapunt 9 Dagelijks bestuur 18 oktober 2012 Algemeen bestuur 15 november 2012 Aantal bijlagen 1 Onderwerp Besluit Korte toelichting

Nadere informatie

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010 Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma

Nadere informatie

Consequenties Financieel: Investering Beheerkosten Deelprogramma Aanvullende financiering:

Consequenties Financieel: Investering Beheerkosten Deelprogramma Aanvullende financiering: Adviescommissie 4 november 2013 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 20 november 2013 Algemeen bestuur 11 december 2013 Bijlagen 2 TIJDELIJK BEHEER NATUURGEBIED KLUUT II (SGP) Kluut II is een deelgebied in

Nadere informatie

Adviescommissie 10 november 2009 Dagelijks bestuur 19 november 2009 Algemeen bestuur 10 december 2009. Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10

Adviescommissie 10 november 2009 Dagelijks bestuur 19 november 2009 Algemeen bestuur 10 december 2009. Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10 Adviescommissie 10 november 2009 Dagelijks bestuur 19 november 2009 Algemeen bestuur 10 december 2009 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg recreatiemonitor Het algemeen bestuur besluit het

Nadere informatie

Aantal bijlagen: - Agendapunt: 8

Aantal bijlagen: - Agendapunt: 8 Adviescommissie 5 oktober 2011 Dagelijks bestuur 12 oktober 2011 Algemeen bestuur 2 november 2011 Aantal bijlagen: - Agendapunt: 8 Onderwerp Uitgangspunten financieel beleid 2012-2013 Het algemeen bestuur

Nadere informatie

GROENGEBIED AMSTELLAND Adviescommissie 27 maart 2012 (mededeling) agendapunt 9

GROENGEBIED AMSTELLAND Adviescommissie 27 maart 2012 (mededeling) agendapunt 9 GROENGEBIED AMSTELLAND Adviescommissie 27 maart 2012 (mededeling) agendapunt 9 Dagelijks bestuur 5 april 2012 (mededeling) Algemeen bestuur 26 april 2012 (mededeling) Algemeen bestuur 21 juni 2012 (voorstel)

Nadere informatie

Adviescommissie 16 november 2009 Dagelijks bestuur 26 november 2009 Algemeen bestuur 17 december 2009. Aantal bijlagen: - Agendapunt: 10

Adviescommissie 16 november 2009 Dagelijks bestuur 26 november 2009 Algemeen bestuur 17 december 2009. Aantal bijlagen: - Agendapunt: 10 Adviescommissie 16 november 2009 Dagelijks bestuur 26 november 2009 Algemeen bestuur 17 december 2009 Aantal bijlagen: - Agendapunt: 10 Onderwerp Vervolg recreatiemonitor Het algemeen bestuur besluit:

Nadere informatie

RECREATIESCHAP SPAARNWOUDE Adviescommissie 10 april 2012 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 18 april 2012 Algemeen bestuur 16 mei 2012.

RECREATIESCHAP SPAARNWOUDE Adviescommissie 10 april 2012 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 18 april 2012 Algemeen bestuur 16 mei 2012. RECREATIESCHAP SPAARNWOUDE Adviescommissie 10 april 2012 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 18 april 2012 Algemeen bestuur 16 mei 2012 Aantal bijlagen Onderwerp Besluit Korte toelichting Geen Inrichting,

Nadere informatie

RECREATIESCHAP HET TWISKE Adviescommissie 5 november 2012 agendapunt 9 Dagelijks bestuur 15 november 2012 Algemeen bestuur 5 december 2012

RECREATIESCHAP HET TWISKE Adviescommissie 5 november 2012 agendapunt 9 Dagelijks bestuur 15 november 2012 Algemeen bestuur 5 december 2012 RECREATIESCHAP HET TWISKE Adviescommissie 5 november 2012 agendapunt 9 Dagelijks bestuur 15 november 2012 Algemeen bestuur 5 december 2012 Aantal bijlagen 1 Onderwerp Meerjarenperspectief en financiële

Nadere informatie

Gezocht! Enthousiaste recreatie ondernemer

Gezocht! Enthousiaste recreatie ondernemer Gezocht! Enthousiaste recreatie ondernemer Gezocht! Enthousiaste recreatie ondernemer Voor voormalig erfgoedpark De Hoop in Uitgeest zoeken wij een ondernemer, die deze unieke locatie aan het Alkmaarder-

Nadere informatie

Boekels Ven herontwikkelingsperspectief. Welkom

Boekels Ven herontwikkelingsperspectief. Welkom Welkom Boekel,26 januari 2016 Programma - Terug blik het grotere geheel - Herontwikkelingsperspectief Chris van Grinsven - Toelichting ontwikkelingsscenario s Ad Tielemans - Vragen / Gedachtewisseling

Nadere informatie

Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE

Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:

Nadere informatie

GROENGEBIED AMSTELLAND Adviescommissie 30 oktober 2012 agendapunt 16 Dagelijks bestuur 9 november 2012 Algemeen bestuur 29 november 2012

GROENGEBIED AMSTELLAND Adviescommissie 30 oktober 2012 agendapunt 16 Dagelijks bestuur 9 november 2012 Algemeen bestuur 29 november 2012 GROENGEBIED AMSTELLAND Adviescommissie 30 oktober 2012 agendapunt 16 Dagelijks bestuur 9 november 2012 Algemeen bestuur 29 november 2012 Aantal bijlagen Onderwerp Besluit Korte toelichting Consequenties

Nadere informatie

*Z00391CFE25* Raadsvoorstel. Aan de raad. Documentnummer : INT-13-02216

*Z00391CFE25* Raadsvoorstel. Aan de raad. Documentnummer : INT-13-02216 *Z00391CFE25* Raadsvoorstel Aan de raad Documentnummer : INT-13-02216 Afdeling : Stadszaken Onderwerp : RAUM: de jaarrekening 2012, de begrotingswijziging 2013 en de programmabegroting 2014 van de gemeenschappelijke

Nadere informatie

[V Heerhugowaard Stad van kansen. Financiële stukken 2012, 2013 en 2014 Recreatieschap Geestmerambacht

[V Heerhugowaard Stad van kansen. Financiële stukken 2012, 2013 en 2014 Recreatieschap Geestmerambacht [V Heerhugowaard Stad van kansen ļ Raadvergadering 7 Besluip p í-íii-źfl Agendanr.: 10 Voorstelnr.: RB2013079 Onderwerp: Financiële stukken 2012, 2013 en 2014 Recreatieschap Geestmerambacht Aan de Raad,

Nadere informatie

Natuur- en recreatieplan Westfriesland

Natuur- en recreatieplan Westfriesland Natuur- en recreatieplan Westfriesland Ondertitel Regionale Projectgroep 10 september 2015 Waar staan we in het proces? 2 Vijf werkblokken Blok 1: Het leggen van de basis Blok 2: Evaluatie Blok 3: Actualisatie

Nadere informatie

Themabijeenkomst natuur en landschap. Natuur- en recreatieplan Westfriesland

Themabijeenkomst natuur en landschap. Natuur- en recreatieplan Westfriesland Themabijeenkomst natuur en landschap Natuur- en recreatieplan Westfriesland Programma (Toekomst) kracht van het gebied in beeld krijgen Start (13.00 uur) Welkom en toelichting natuur- en recreatieplan

Nadere informatie

TWISKE-WATERLAND BEGROTINGSWIJZIGING ONDERDEEL WATERLAND

TWISKE-WATERLAND BEGROTINGSWIJZIGING ONDERDEEL WATERLAND TWISKE-WATERLAND BEGROTINGSWIJZIGING ONDERDEEL WATERLAND 2015 Velsen-Zuid, 16-4-2015 Inhoudsopgave Blz. 1. PROGRAMMAPLAN 1.1 Achtergrond 3 1.2 Meerjarenperspectief 3 1.3 Programma accenten 2014 3 1.4 Financiële

Nadere informatie

Voorstel aan het bestuur: Het algemeen bestuur besluit de Najaarsnotitie 2013 Recreatieschap Twiske-Waterland vast te stellen.

Voorstel aan het bestuur: Het algemeen bestuur besluit de Najaarsnotitie 2013 Recreatieschap Twiske-Waterland vast te stellen. Adviescommissie 5 november 2013 agendapunt 6 Dagelijks bestuur 14 november 2013 Algemeen bestuur 12 december 2013 Bijlagen 2 NAJAARSNOTITIE 2013 Voorstel aan het bestuur: Het algemeen bestuur besluit de

Nadere informatie

J.A.E. Landwehr 27 september 2018

J.A.E. Landwehr 27 september 2018 Portefeuillehouder Datum raadsvergadering J.A.E. Landwehr 27 september 2018 Datum voorstel 29 mei 2018 Agendapunt Onderwerp Toekomstperspectief Noorderpark-Ruigenhoek De raad wordt voorgesteld te besluiten:

Nadere informatie

Actualisatie toerisme en recreatie. Natuur- en recreatieplan Westfriesland

Actualisatie toerisme en recreatie. Natuur- en recreatieplan Westfriesland Actualisatie toerisme en recreatie Natuur- en recreatieplan Westfriesland Programma Doel: (Toekomstige) kracht van het gebied in beeld krijgen Start (13.00) Welkom en toelichting natuur- en recreatieplan

Nadere informatie

Uitgangspunten Programma De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen.

Uitgangspunten Programma De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen. Adviescommissie 2 oktober 2013 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 16 oktober 2013 Algemeen bestuur 13 november 2013 Bijlagen 2 Uitgangspunten Programma 2014 2015 De uitgangspunten geven richting aan de op

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering

Nadere informatie

ADVIES. : BP Kerkdijk Hooge Zwaluwe Opdrachtgever : Dhr. W. Simonis Datum : 23 mei Behandeld door : Dhr. ir. P.H.A.H. Damen

ADVIES. : BP Kerkdijk Hooge Zwaluwe Opdrachtgever : Dhr. W. Simonis Datum : 23 mei Behandeld door : Dhr. ir. P.H.A.H. Damen ADVIES Project : BP Kerkdijk Hooge Zwaluwe Opdrachtgever : Dhr. W. Simonis Datum : 23 mei 2014 Referentie : 140396a12 Onderwerp : Parkeren Behandeld door : Dhr. ir. P.H.A.H. Damen Het voornemen Initiatiefnemer

Nadere informatie

Bestuurssamenvatting jaarrekening Spaarnwoude 2010

Bestuurssamenvatting jaarrekening Spaarnwoude 2010 Recreatieschap Spaarnwoude AB 6-6-211 Agendapunt 7 Jaarrekening 21 BIJLAGE 1 Bestuurssamenvatting jaarrekening Spaarnwoude 21 1. Programmadoelstelling 21 Recreatie Noord-Holland NV (RNH) voert in opdracht

Nadere informatie

Regionale Factsheets watersportsector. December 2011

Regionale Factsheets watersportsector. December 2011 Regionale Factsheets watersportsector December 2011 Regio s Gooi- en vechtstreek Amstelland-Meerlanden Amsterdam Haarlem Waterland Zaanstreek IJmond West-Friesland Alkmaar e.o. Kop van Noord-Holland Noordzeekustgebied

Nadere informatie

Ruimtelijke kwaliteit van het Suikerunieterrein en omgeving

Ruimtelijke kwaliteit van het Suikerunieterrein en omgeving Ruimtelijke kwaliteit van het Suikerunieterrein en omgeving Analyse en aanbevelingen - Gemaakt als onderdeel van het beoordelingskader voor ontwikkelingsrichtingen voor het Suikerunieterrein - 6 mei 2010

Nadere informatie

BIJLAGE 3: Toetsingskader

BIJLAGE 3: Toetsingskader BIJLAGE 3: Toetsingskader In dit toetsingskader geven partijen een nadere invulling en uitwerking aan de kaders die in de PKB Plus PMR met betrekking tot het deelproject 750 hectare natuur en recreatie

Nadere informatie

Onderwerp Ontwikkelingsvisie en uitvoeringsprogramma Amstelland

Onderwerp Ontwikkelingsvisie en uitvoeringsprogramma Amstelland Adviescommissie 17 maart 2009 Dagelijks bestuur 26 maart 2009 Dagelijks bestuur 28 mei 2009 (schriftelijk) Algemeen bestuur 18 juni 2009 Aantal bijlagen: 5 Agendapunt: 9 Onderwerp Ontwikkelingsvisie en

Nadere informatie

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 Voorbereid door Anja Brands, zzp communicatie Bijlagen 2014-2018 RAUM COMMUNICATIESTRATEGIE

Nadere informatie

Etten-Leur. (Bron: www. nederland-in-beeld.nl)

Etten-Leur. (Bron: www. nederland-in-beeld.nl) Etten-Leur (Bron: www. nederland-in-beeld.nl) Introductie Etten-Leur is een middelgrote gemeente in Brabant, gelegen ten westen van Breda. De gemeente bestaat uit één kern van ruim 40.000 inwoners. Door

Nadere informatie

Noord-Holland. Stuknummer: AM q lllfjl? JUNI Raad van de gemeente Den Helder Postbus AA DEN HELDER

Noord-Holland. Stuknummer: AM q lllfjl? JUNI Raad van de gemeente Den Helder Postbus AA DEN HELDER Noord-Holland POSTBUS 3007 2001 DA HAARLEM Raad van de gemeente Den Helder Postbus 36 1 780 AA DEN HELDER GEMEENTE DEN HELDER HtèEKOW&'J q lllfjl?315 Stuknummer: AM5.03476 Gedeputeerde Staten Uw contactpersoon

Nadere informatie

BEGROTINGSWIJZIGING SPAARNWOUDE SMG 2013

BEGROTINGSWIJZIGING SPAARNWOUDE SMG 2013 BEGROTINGSWIJZIGING SPAARNWOUDE SMG 2013 Velsen-Zuid, 24-04-2013 Inhoudsopgave Blz. 1. FINANCIËLE ONDERBOUWING 1.1 Programmabegroting 2013 3 2. BEGROTING PER DEELPROGRAMMA 2.1 Gebiedsbeheer 5 2.2 Toezicht

Nadere informatie

BEGROTINGSWIJZIGING GROENGEBIED DE BUITENLANDEN 2013

BEGROTINGSWIJZIGING GROENGEBIED DE BUITENLANDEN 2013 BEGROTINGSWIJZIGING GROENGEBIED DE BUITENLANDEN 2013 Velsen-Zuid, 13 juni 2013 Inhoudsopgave Blz. 1. FINANCIËLE ONDERBOUWING 1.1 Programmabegroting 2013 3 2. BEGROTING PER DEELPROGRAMMA 2.1 Gebiedsbeheer

Nadere informatie

Gelet op artikel 2 van de Algemene subsidieverordening Noord-Holland 2011;

Gelet op artikel 2 van de Algemene subsidieverordening Noord-Holland 2011; Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 30 juni 2015, nr. 567111/635618, tot wijziging van de Uitvoeringsregeling subsidie groen Noord-Holland 2013. Gedeputeerde Staten van Noord-Holland;

Nadere informatie

Aantal bijlagen: 4 Agendapunt: 10

Aantal bijlagen: 4 Agendapunt: 10 Adviescommissie 9 november 2010 Dagelijks bestuur 18 november 2010 Algemeen bestuur 9 december 2010 Aantal bijlagen: 4 Agendapunt: 10 Onderwerp Uitvoeringsprogramma Landschap Waterland 2011-2015 Het algemeen

Nadere informatie

Nota van Uitgangspunten en Programma van Eisen herontwikkeling terrein en opstallen voormalige Erfgoedpark De Hoop

Nota van Uitgangspunten en Programma van Eisen herontwikkeling terrein en opstallen voormalige Erfgoedpark De Hoop Nota van Uitgangspunten en Programma van Eisen herontwikkeling terrein en opstallen voormalige Erfgoedpark De Hoop 2 Opdrachtgever: Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer Versie: 9.0 Datum: 27-03-2013

Nadere informatie

Centrumgebied Groene Peelvallei. Openbare informatiebijeenkomst over het planmer

Centrumgebied Groene Peelvallei. Openbare informatiebijeenkomst over het planmer Centrumgebied Groene Peelvallei Openbare informatiebijeenkomst over het planmer Programma Opening en korte toelichting project Presentatie PlanMER Vragen Hoe verder? (20.15 20.25 uur) (20.25 20.55 uur)

Nadere informatie

Besluit van gedeputeerde staten van Noord-Holland van 2 april 2013, nr /155758, tot vaststelling van de Uitvoeringsregeling subsidie groen

Besluit van gedeputeerde staten van Noord-Holland van 2 april 2013, nr /155758, tot vaststelling van de Uitvoeringsregeling subsidie groen Besluit van gedeputeerde staten van Noord-Holland van 2 april 2013, nr. 125414/155758, tot vaststelling van de Uitvoeringsregeling subsidie groen Noord-Holland 2013 Gedeputeerde staten van Noord-Holland;

Nadere informatie

Best. Introductie. Gemeente Best (bron:

Best. Introductie. Gemeente Best (bron: Best Best Introductie Best is een Noord-Brabantse gemeente, gelegen op ruim tien kilometer van de stad Eindhoven. De gemeente bestaat uit de centrale kern Best en twee kleine kernen, Aarle en De Vleut.

Nadere informatie

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad Gemeente Langedijk Raadsvergadering van : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : drs. J.F.N. Cornelisse : Financiën : F. Ooyevaar Voorstel aan de raad Onderwerp : Jaarrekening 2012 (concept),

Nadere informatie

Bestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen

Bestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid

Nadere informatie

Pagina 2 van 5. Financiële toelichting Lasten / baten Dekking in. Plan van aanpak Groene Energie in de Schappen

Pagina 2 van 5. Financiële toelichting Lasten / baten Dekking in. Plan van aanpak Groene Energie in de Schappen Adviescommissie 4 april 2011 Dagelijks bestuur 13 april 2011 Algemeen bestuur 14 december 2011 Aantal bijlagen: 1 Agendapunt: 22 Onderwerp: Groene Energie in Spaarnwoude Het algemeen bestuur besluit: 1.

Nadere informatie

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid, Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst projectgebied Henschotermeer

Samenwerkingsovereenkomst projectgebied Henschotermeer Samenwerkingsovereenkomst projectgebied Henschotermeer Partijen: - De provincie Utrecht, gevestigd aan de Archimedeslaan 6, 3544 BB te Utrecht, te dezer zake vertegenwoordigd door gedeputeerde A.M.A. Pennarts-Pouw

Nadere informatie

GEMEENTE HOOGEVEEN. Voorstel voor burgemeester en wethouders. Onderwerp Multifunctionele wieleraccommodatie westzijde Erflanden

GEMEENTE HOOGEVEEN. Voorstel voor burgemeester en wethouders. Onderwerp Multifunctionele wieleraccommodatie westzijde Erflanden Onderwerp Multifunctionele wieleraccommodatie westzijde Erflanden Voorgesteld besluit 1. De westzijde van Erflanden definitief benoemen als nieuwe plek voor de wielerbaan van de Peddelaars 2. De structuurschets

Nadere informatie

Bijlagen. Geen BEZUINIGINGSPROCES SPAARNWOUDE OUD. Voorstel aan het bestuur:

Bijlagen. Geen BEZUINIGINGSPROCES SPAARNWOUDE OUD. Voorstel aan het bestuur: Adviescommissie (extra vergadering) 28 oktober 2013 agendapunt 7 Dagelijks bestuur (extra vergadering) 15 november 2013 Adviescommissie (extra vergadering) 28 november 2013 Algemeen bestuur 11 december

Nadere informatie

Voorstel aan het bestuur: Het algemeen bestuur besluit de Najaarsnotitie 2013 voor Recreatieschap Spaarnwoude (SPW, SGP en SMG) vast te stellen.

Voorstel aan het bestuur: Het algemeen bestuur besluit de Najaarsnotitie 2013 voor Recreatieschap Spaarnwoude (SPW, SGP en SMG) vast te stellen. Adviescommissie 4 november 2013 agendapunt 6 Dagelijks bestuur 20 november 2013 Algemeen bestuur 11 december 2013 Bijlage 1 NAJAARSNOTITIE SPW SGP SMG 2013 Voorstel aan het bestuur: Het algemeen bestuur

Nadere informatie

Onderwerp : GR RAUM, jaarstukken 2018

Onderwerp : GR RAUM, jaarstukken 2018 Raadsvoorstel *Z0591682B18* Aan de raad Documentnummer : INT-19-49154 Afdeling : Ruimte Onderwerp : GR RAUM, jaarstukken 2018 Inleiding De gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer

Nadere informatie

Uitwerking Meekoppelingsproject Recreatie ikv Dijkversterking Hoorn-Amsterdam

Uitwerking Meekoppelingsproject Recreatie ikv Dijkversterking Hoorn-Amsterdam Toelichting Uitwerking Meekoppelingsproject Recreatie ikv Dijkversterking Hoorn-Amsterdam Concept 14-06-2012 Uitgebracht op verzoek van: Recreatie Noordholland NV t.a.v. Henk Wijkhuisen Postbus 2571 2002

Nadere informatie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal

Nadere informatie

Toeristische Visie 2015

Toeristische Visie 2015 Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.

Nadere informatie

Nota van Uitgangspunten. Haven De Roemer

Nota van Uitgangspunten. Haven De Roemer Nota van Uitgangspunten Haven De Roemer 18 februari 2009 Inhoudsopgave 1. ACHTERGROND 2 1.1. Inleiding 2 1.2. Aanleiding 2 2. ANALYSE LOCATIE, OMGEVING EN GEBRUIK 2 2.1. Locatie 2 2.2. Omgeving 3 2.3.

Nadere informatie

Maak Plaats! Wie Hoorn binnenrijdt maakt kennis met de Poort van Hoorn. Het stationsgebied is het mobiliteitsknooppunt van Hoorn en de regio.

Maak Plaats! Wie Hoorn binnenrijdt maakt kennis met de Poort van Hoorn. Het stationsgebied is het mobiliteitsknooppunt van Hoorn en de regio. Maak plaats voor Hoorn! Wie Hoorn binnenrijdt maakt kennis met de Poort van Hoorn. Het stationsgebied is het mobiliteitsknooppunt van Hoorn en de regio. Iedere dag is het hier een komen en gaan van duizenden

Nadere informatie

1. Streekplan Brabant in balans

1. Streekplan Brabant in balans 1. Streekplan Brabant in balans Het plangebied is gelegen in de AHS-landschap; subzone leefgebied dassen en voor een deel (duinrand) binnen de GHS-natuur. De Interimstructuurvisie Noord-Brabant Brabant

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië

Beleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 Heerenveen, 3 december 2018 Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 1 Inhoud 1. Inleiding: een korte beschrijving van de stichting Feanetië 3 2. Analyse sterke/zwakke punten

Nadere informatie

Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland

Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland Ambitiedocument Regio Rivierenland Wij, de tien samenwerkende gemeenten binnen Regio Rivierenland: delen de beleving van de verscheidenheid in ons gebied;

Nadere informatie

Vaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg

Vaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg Vaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg kapstok voor een uitvoeringsagenda 2015-2020 (vervolg op Herverdeling Vrijvallende Middelen) Projectopzet Vaarnetwerk Voorne-Putten-Rozenburg kapstok voor een Uitvoeringsagenda

Nadere informatie

Kadernota 2020 Vastgesteld in de vergadering van het dagelijks bestuur van 12 december 2018

Kadernota 2020 Vastgesteld in de vergadering van het dagelijks bestuur van 12 december 2018 Kadernota 2020 Vastgesteld in de vergadering van het dagelijks bestuur van 12 december 2018 Recreatieschap Westfriesland Hoofddoelstelling Het Recreatieschap Westfriesland heeft als taak de behartiging

Nadere informatie

Bijlage 2: afwegingskader locatiekeuze supermarkt

Bijlage 2: afwegingskader locatiekeuze supermarkt Bijlage 2: afwegingskader locatiekeuze supermarkt In deze bijlage is het afwegingskader opgenomen voor de locatiekeuze van de supermarkt in Geertruidenberg. De locaties Venestraat en Schonckplein zijn

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Deel IV. LOP Midden-Delfland 2025: Uitvoeringsstrategie

Deel IV. LOP Midden-Delfland 2025: Uitvoeringsstrategie Deel IV LOP Midden-Delfland 2025: Uitvoeringsstrategie 124 - MIDDEN-DELFLAND 2025 In het Landschapontwikkelingsperspectief Midden-Delfland 2025 (LOP) beschrijven wij de beleidsuitgangspunten die wij als

Nadere informatie

Stad en landschap verbonden

Stad en landschap verbonden Afstudeerpresentatie - 19 april 2013 Stad en landschap verbonden Het inpassen van het bedrijventerrein van Haarlem in de omliggende structuren voor het recreatieve langzaam verkeer Jenny Nauta - 1303163

Nadere informatie

Heukelum. Zicht op de Linge

Heukelum. Zicht op de Linge Heukelum Zicht op de Linge Het stadje Heukelum is een van de vijf kernen van de gemeente Lingewaal. Heukelum ligt in de Tielerwaard, aan de zuidoever van de rivier de Linge, in een van de meest westelijke

Nadere informatie

Voorgesteld wordt om: In te stemmen met het voorstel voor de verdeling van de verschillende onderdelen.

Voorgesteld wordt om: In te stemmen met het voorstel voor de verdeling van de verschillende onderdelen. Plan Van Aanpak Gebiedsontwikkeling Westerzeedijk 24 april 2017) Besluitvorming: Voorgesteld wordt om: In te stemmen met het voorstel voor de verdeling van de verschillende onderdelen. 1) Aanleiding Het

Nadere informatie

PROGRAMMA BEGROTING UITBREIDING GEESTMERAMBACHT

PROGRAMMA BEGROTING UITBREIDING GEESTMERAMBACHT PROGRAMMA BEGROTING UITBREIDING GEESTMERAMBACHT 2015 Velsen-Zuid, 25-3-2014 Inhoudsopgave Blz. 1. FINANCIËLE ONDERBOUWING 1.1 Programmabegroting 2015 3 2. MEERJARENOVERZICHT 5 2.1 Meerjarenraming 3. BEGROTING

Nadere informatie

Van huidige naar gewenste situatie Projectbureau Vrolijks, Breda

Van huidige naar gewenste situatie Projectbureau Vrolijks, Breda Bijeenkomst Watersportverbond Regio Vecht en Plassen Van huidige naar gewenste situatie Projectbureau Vrolijks, Breda Vergrijzing van onze sector is het kernprobleem! 2 bootgebruik 25.000 verweesde schepen

Nadere informatie

Adviescommissie 11 maart 2013 agendapunt 11 Dagelijks bestuur 21 maart 2013 Algemeen bestuur 13 juni Aantal bijlagen: 3

Adviescommissie 11 maart 2013 agendapunt 11 Dagelijks bestuur 21 maart 2013 Algemeen bestuur 13 juni Aantal bijlagen: 3 Adviescommissie 11 maart 2013 agendapunt 11 Dagelijks bestuur 21 maart 2013 Algemeen bestuur 13 juni 2013 Aantal bijlagen: 3 Onderwerp Besluit Korte toelichting Aanleg en beheer van gebieden tussen Y en

Nadere informatie

Plan van aanpak toetsing animo en draagvlak voor Rustpunthouderschap in Laag Holland. Juli 2010

Plan van aanpak toetsing animo en draagvlak voor Rustpunthouderschap in Laag Holland. Juli 2010 Plan van aanpak toetsing animo en draagvlak voor Rustpunthouderschap in Laag Holland fase 1 van het project Ontwikkeling en Exploitatie Rustpunten Laag Holland Juli 2010 Een project van Water, Land & Dijken,

Nadere informatie

Provinciale Staten van Noord-Holland. Voordracht 64

Provinciale Staten van Noord-Holland. Voordracht 64 Provinciale Staten van Noord-Holland Voordracht 64 Haarlem, 17 augustus 2004 Onderwerp: Agenda Provinciaal Waterplan Bijlagen: - ontwerpbesluit - procesplanning provinciaal waterplan - op weg naar een

Nadere informatie

Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland. Ben Brink, wethouder Dennis Kramer, adviseur Ruimte

Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland. Ben Brink, wethouder Dennis Kramer, adviseur Ruimte Ruimtelijk strategische visie Regio Rivierenland Ben Brink, wethouder Dennis Kramer, adviseur Ruimte Inleiding Doel vanavond: beeldvorming eerste reacties Reactiebrief Inleiding: ambitiedocument 3 speerpunten:

Nadere informatie

Anja Brands, communicatieadviseur 1. Communicatiestrategie Twiske 2. Communicatiestrategie Waterland

Anja Brands, communicatieadviseur 1. Communicatiestrategie Twiske 2. Communicatiestrategie Waterland VOORSTEL Adviescommissie 28 oktober 2014 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 13 november 2014 Algemeen bestuur 11 december 2014 Voorbereid door Bijlagen Anja Brands, communicatieadviseur 1. Communicatiestrategie

Nadere informatie

PROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA

PROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA PROGRAMMA BEGROTING PARK VAN LUNA 2017 Velsen-Zuid, 13-7-2016 Inhoudsopgave Blz. 1. FINANCIËLE ONDERBOUWING 1.1 Programmabegroting 2017 3 2. MEERJARENOVERZICHT 4 2.1 Meerjarenraming 3. TOELICHTING PER

Nadere informatie

Geachte mevrouw Dekker,

Geachte mevrouw Dekker, Datum 16 mei 2006 Ons kenmerk PNH: 2006 7382 PZH: DRM/ARW/06/4369 Onderwerp Eindrapportage Gebiedsuitwerking Haarlemmermeer Bollenstreek Bezoekadres Houtplein 33 Haarlem Aan: de minister van VROM, mevrouw

Nadere informatie

achtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen

achtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen 28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding

Nadere informatie

Verzoek tot aanwijzing ter onteigening ex artikel 78 Onteigeningswet. Bestemmingsplan Nieuwe Dordtse Biesbosch, van de gemeente Dordrecht,

Verzoek tot aanwijzing ter onteigening ex artikel 78 Onteigeningswet. Bestemmingsplan Nieuwe Dordtse Biesbosch, van de gemeente Dordrecht, Verzoek tot aanwijzing ter onteigening ex artikel 78 Onteigeningswet Bestemmingsplan Nieuwe Dordtse Biesbosch, van de gemeente Dordrecht, Gemeente Dordrecht Zakelijke beschrijving Administratieve onteigening

Nadere informatie

NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP

NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP A. Inleiding en doelstelling In de regiocommissie van 24 oktober jl. is toegezegd dat het college de raad een voorstel doet ten aanzien van de

Nadere informatie

Betreft: reactie van VVG op het ontwerp van de Structuurvisie (d.d. 16 november 2011) Wijdemeren "Beheerste ontwikkeling met behoud van het goede".

Betreft: reactie van VVG op het ontwerp van de Structuurvisie (d.d. 16 november 2011) Wijdemeren Beheerste ontwikkeling met behoud van het goede. www.vriendenvanhetgooi.nl Aan B&W van de gemeente Wijdemeren Cc gemeenteraad Wijdemeren Postbus 190, 1230 AD Loosdrecht, Per email: postbus@wijdemeren.nl Betreft: reactie van VVG op het ontwerp van de

Nadere informatie