MEMO BIJLAGE 7. : Adviestafel Inkoop Jeugdhulp Datum : 22 oktober 2015 Onderwerp : Modulaire training in inkoop 2016 e.v.

Transcriptie

1 MEMO BIJLAGE 7 Aan : Adviestafel Inkoop Jeugdhulp Datum : 22 oktober 2015 Onderwerp : Modulaire training in inkoop 2016 e.v. Inleiding De rijksoverheid heeft ervoor gekozen om in de Jeugdwet alle regie bij gemeenten te leggen. Doel van de stelselwijziging jeugd is: meer preventie, eerdere ondersteuning, integrale hulp en gebruik maken van de eigen kracht van jeugdigen en hun ouders, minder snel medicaliseren, betere samenwerking rond gezinnen en integrale hulp op maat. Het proces is tweeledig: transitie en transformatie. De cultuuromslag die nodig is om ook daadwerkelijk tot transformeren te komen, zal nog jaren nodig hebben. Voor gemeenten is het van belang om samen met maatschappelijke partners lerende omgevingen te faciliteren en professionals te ondersteunen en stimuleren om de transformatiedoelstellingen te realiseren en in hun kracht te zetten. Niet voor niks is deskundigheidsbevordering een van de centrale onderdelen van de transformatieagenda 1 die de samenwerkende gemeenten in de regio FoodValley hebben opgesteld. Wij zetten professionals in hun kracht en ondersteunen ze met gerichte training. Jeugdhulp is mensenwerk; alleen met goed getrainde professionals kunnen we concreet invulling geven aan onze transformatie. De zeven thema s uit de transformatieagenda 1. De veiligheid van de jeugdige staat voorop. 2. Preventie en uitgaan van eigen verantwoordelijkheid van ouders en jeugdige, eigen kracht/sociale netwerkstrategieën. Jeugdigen en ouders voeren regie op het eigen leven. 3. Versterken van het opvoedkundig klimaat, demedicaliseren en ontzorgen. 4. Zo snel mogelijk, zo dichtbij mogelijk en zo effectief mogelijk de juiste effectieve hulp op maat, met aandacht voor lokaal maatwerk. Het regionale aanbod is aanvullend op het lokale aanbod. De ontwikkeling van lokale teams is verschillend en hier is ruimte voor. 5. Integrale hulp. 6. Meer ruimte voor professionals en professional werkt vanuit de vraag van kind en ouders. 7. Doelmatigheid, vermindering regels en vermindering bureaucratie. Rode draad uit de transformatieagenda De rode draad uit de zeven transformatiethema s is: - Het versterken van de interventieniveaus (1,2) 3 en 4. Dit betekent zwaardere hulp naar het voorveld brengen (afschalen) of daar houden (minder doorverwijzen) en minder specialistische hulp inzetten. - Blijvende inzet waar het gaat om deskundigheidsbevordering aan professionals in het domein van hulp voor jeugd (doorontwikkelen van de goede resultaten die tot nu toe op dat domein geboekt zijn). - Aansluiten bij wat er nodig is in de lokale teams qua kennis, kunde, consultatie, mankracht, verbindingen maken en bestendigen met relevante partners als scholen, huisartsen, etc. - Specifieke transformatiethema s (waar nodig) per sector toevoegen aan contractafspraken, zoals actieve samenwerking met lokale teams bij de GGZ. 1 Deze transformatieagenda is vastgesteld door de colleges van de zeven samenwerkende gemeenten, en maakt als zodanig onderdeel uit van de Startnotitie en de op te stellen contracten / deelovereenkomsten. Raadhuisplein GA Veenendaal Postbus BC Veenendaal Tel. (0318) Fax (0318) info@veenendaal.nl

2 Gerealiseerde successen We zijn in de regio FoodValley afgelopen twee jaar heel intensief bezig geweest om jeugdprofessionals in de brede zin te ondersteunen met (deels geaccrediteerde) deskundigheidsbevordering. Dit doen we met het modulaire trainingsprogramma van Versterken Basisstructuur. Het programma is door gemeenten en zorginstellingen ontwikkeld, en wordt tussentijds aangepast naar gelang de behoefte van de lokale professionals verandert. De trainingen hebben een sterke link met de transformatie-agenda; zie hieronder een overzicht van de recente trainingen. De trainingen Om een beeld te krijgen van de soort trainingen, vindt u hieronder het programma voor het najaar WORKSHOPS van 3,5 uur op 12 oktober en 2 november Opfrissen: Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Midden Nederland 2. Veiligheidsplan maken 3. Risicotaxatie 4. Beroepscode, richtlijnen en tuchtrecht 5. Hulpverlening en gespreksvoering binnen religieuze gezinnen Door: Timon / SGJ 6. Zelfbeschadiging en suicidaliteit 7. Verslaving en psychiatrie; Dubbeldiagnose 8. Systemisch werken en culturele sensitiviteit Door: Youké 9. Autisme belevingscircuit- beleef en ervaar autisme Door: MEE 10. Opfrissen: seksueel grensoverschrijdend gedrag: vlaggensysteem Door: Welmoed 11. Opfrissen: oplossingsgericht werken Door: Stichting Vraagkracht / Paut Kromkamp Tweedaagse TRAININGEN op 23 nov en 7 dec 2015 a. Huiselijk geweld en kindermishandeling b. Zicht op veiligheid c. Werken met gescheiden ouders d. Beschermjassen / diversiteit en interculturele sensitiviteit Door: Bureau de Mix e. Omgaan met complexe psychiatrische- en of verslavingsproblematiek in gezinssystemen f. Sociale Netwerkversterking Door: Christelijke hogeschool Ede (CHE) g. Ondernemend hulpverlenerschap 2

3 Door: CHE h. Omgaan met verbale en fysieke agressie Door: TRIBUS i. Geweldloos verzet Door: TIMON j. Kind en scheiding Door: TIMON k. Effectief communiceren met mensen met LVB en of psychische kwetsbaarheid en vraagverduidelijking Door: MEE We hebben ons trainingsaanbod bewust de titel modulaire trainingen meegegeven. Dit is tweeledig: Professionals of groepen professionals (denk aan: lokale teams) kunnen uit het brede aanbod de onderdelen kiezen die voor hen van meerwaarde zijn en op die manier hun eigen maatwerktraining creëren; We zijn in staat te reageren op veranderende trainingsvragen uit het veld. Hierdoor zijn er in de loop van de tijd trainingsonderdelen bijgekomen, zijn andere vervallen of zijn vervat in een opfriscursus. De trainingen worden allemaal geëvalueerd en zeer goed beoordeeld door de professionals 2. We hebben in de regio de afgelopen periode ruim 500 mensen getraind, onder andere uit de lokale teams, maar ook de professionele schil daaromheen (onderwijs, zorgaanbieders, kinderopvang, veiligheid, etc). Integraal en regionaal Er wordt zoveel mogelijk integraal getraind. Hier hebben we bewust voor gekozen, omdat dit de realiteit is waarmee professionals in het domein van jeugdhulp dagelijks mee te maken hebben. Door te kiezen voor gemengde groepen wordt de toepassing van kennis en vaardigheden en de ontmoeting, uitwisseling en samenwerking in de brede jeugdketen gestimuleerd. De deelnemers in de trainingen waren een goede afspiegeling van de zeer diverse ketens waar jeugdprofessionals mee te maken kunnen krijgen. En juist daarover waren de professionals en ook de trainers zeer enthousiast. De grote variatie in disciplines en het regionale karakter werden als nadrukkelijke meerwaarde gezien en hebben tot verrassende inzichten en verbindingen geleid. Door regionale training kan bij professionals (zeker ook van regio-overstijgende organisaties) worden ingezet op een eenduidige basiskennis (bijvoorbeeld: oplossingsgericht werken). Met een regionaal aanbod kan bovendien een bredere groep bereikt worden, waardoor eenduidig werken aan de gezamenlijk vastgestelde transformatiedoelen gestimuleerd wordt en professionals uit verschillende ketens elkaar ook beter leren begrijpen. Blijvende deskundigheidsbevordering noodzakelijk Deskundigheidsbevordering, vooral waar het gaat om de noodzakelijke vakinhoudelijk scholing, is enerzijds een verantwoordelijkheid van de jeugdhulpinstellingen. Anderzijds is een breed kwalitatief hoogwaardig aanbod van regionale trainingen een belangrijke aanvulling hierop om concreet invulling te geven aan de transformatie. Wij staan voor onze professionals en vinden het belangrijk dat zij gefaciliteerd worden met goede training en scholing. Ook voor de periode ná 2015, waarin het nieuwe stelsel steeds meer vorm krijgt, is het ondersteunen en versterken van de professionals van groot belang om onze gezamenlijke transformatiedoelen te realiseren. Hierbij willen we graag voortbouwen op de structuur, energie, kennis en goede samenwerking die we de afgelopen jaren hebben neergezet. Tussentijds zullen we een evaluatie uitvoeren, naar aanleiding waarvan we trainingsaanbod kunnen veranderen, verminderen of aanvullen. 3

4 Kosten De kosten voor een trainingsjaar bedragen ca euro. Hierbij gaan we uit van 4 dagen workshops (een deelnemer kan per workshopdag twee workshops volgen) en 2 tweedaagse trainingen. Hieronder is dat uitgesplitst 3. - Locatie (incl. beamers, lunch, koffie/thee) per jaar, uitgaande van 2 series van 4 dagen (2 workshopdagen, 1 tweedaagse): ,- (wellicht korting mogelijk op basis van goede samenwerking met De Schakel tot nu toe) - Materialen (badges, certificaten, eventueel promotiemateriaal) per jaar: 1.000,- - Projectleiding 4 : ,- - Trainers (inclusief accreditatie en waar nodig inzet van acteurs): ,- Voorstel voor de inkoop 2016 e.v. Doel en doelgroep - Er worden jaarlijks ca. 300 à 400 professionals uit het brede domein van zorg voor jeugd getraind. - De brede jeugdketen, waaronder alle aanbieders waarmee contracten zijn gesloten, kunnen deelnemen aan de trainingen. - Met deze trainingen wordt concreet invulling gegeven aan de transformatie-agenda die we in deze regio met elkaar hebben vastgesteld. De trainingen worden zoveel mogelijk geaccrediteerd. - De trainingen worden zoveel mogelijk georganiseerd in integrale groepen. Door integraal te trainen, wordt onderlinge uitwisseling van kennis en expertise bevorderd, wat aansluit bij wat er nodig is om integrale ondersteuning aan de jeugdigen in deze regio vorm te geven. - Door dit programma regio-breed te organiseren is het mogelijk om een breed en kwalitatief hoog aanbod op een efficiënte manier te organiseren. Door het gevarieerde aanbod van trainingen en workshops zijn professionals in staat een trainingsprogramma op maat te kiezen. Uitvoering - Voor de uitvoering van dit voorstel is het noodzakelijk dat er een projectleider / coördinator wordt aangesteld; deze wordt ondersteund door een lichte klankbordgroep, bestaande uit enkele professionals uit het lokale veld en gemeenten. Dit is van belang om voeding te houden met trainingsbehoeften (zoals: inhoudelijke transformatiedoelen en accreditatie) uit de praktijk. - Voor het geven van de trainingen werken we samen met aanbieders uit deze regio en willen we voortbouwen op de expertise en samenwerking uit de afgelopen jaren. - Er vinden (tussentijdse) evaluaties plaats in 2016 en Dit gebeurt onder andere in de integrale adviestafel en in afstemming met de lokale teams. Op basis daarvan wordt het trainingsaanbod aangepast of herzien. Financiering - Voorstel: euro reserveren voor deskundigheidsbevordering die bijdraagt aan het realiseren van onze regionale transformatieagenda. - Dekking: o euro wordt betaald door de deelnemende jeugdhulpaanbieders: alle partners waarmee in de FoodValley jeugd contracten zijn / worden gesloten, dragen bij aan dit trainingsaanbod, door middel van een klein percentage af te dragen aan dit trainingsprogramma. Dit wordt vooraf berekend op basis van grootte (historische gegevens) en achteraf afgerekend 5 o euro door de zeven samenwerkende gemeenten (budget (boven)regionale inkoop). Elke gemeente draagt bij naar rato 6. 4

5 Overeenkomst De afspraken over deze modulaire training (financieel en inhoudelijk), worden opgenomen in een aparte overeenkomst bij de deelovereenkomsten (een overeenkomst van opdracht). 5