Vernieuwingsplan in het kader van het VWS rapport Waardigheid en trots. liefdevolle zorg. Voor onze ouderen.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vernieuwingsplan in het kader van het VWS rapport Waardigheid en trots. liefdevolle zorg. Voor onze ouderen."

Transcriptie

1 Zorg met n zachte g. Vernieuwingsplan in het kader van het VWS rapport Waardigheid en trots. liefdevolle zorg. Voor onze ouderen. Stichting Valkenhof Valkenswaard Mevr. Drs. A.E.M. Blokker (Annemieke), bestuurder/algemeen directeur De heer Drs. A.G.J. Vermaase (Albert), directeur Woonzorg en Bedrijfsvoering Mevr. Dr. M Schlösser (Maryanne), directeur Specialistische Zorg Dit vernieuwingsplan in tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen de bestuurder, de directie en de cliëntenraad.

2 Valkenhof: Zorg met n zachte g Inleiding Valkenhof is een professionele zorgorganisatie met het hart op de juiste plek. Of het nu bij mensen thuis is of bij ons: onze medewerkers staan 24 uur per dag, 7 dagen per week voor cliënten klaar. Om goede zorg te leveren, op een gastvrije, gemoedelijke en typisch Brabantse wijze. Zorg met n zachte g noemen we dat. De Organisatie Valkenhof biedt verzorgingshuiszorg, verpleeghuiszorg, thuiszorg, dagcentra, revalidatie, palliatief terminale zorg, een Korsakov-afdeling en tijdelijk verblijf, een gezondheidscentrum en huishoudelijke hulp. Valkenhof heeft 5 verblijflocaties in Valkenswaard en Leende-Heeze: - Zorgcentrum Kempenhof, Antwerpsebaan 3, 5554 JV Valkenswaard - Zorgcentrum Taxandria, v.d. Venstraat 15, 5555 KL Valkenswaard - Zorgcentrum de Vlasgaard, Vlasgaard 1, 5555 KS Valkenswaard - Zorgcentrum de Bogen, Oranje Nassaustraat 14, 5554 AG Valkenswaard - Zorgcentrum Leenderhof, Hofpad 2, 5595 EP Leende Valkenhof is een middelgrote zorgorganisatie in Valkenswaard met ongeveer 400 cliënten ( cliënten extramuraal), 750 medewerkers (430 FTE) en 500 vrijwilligers. De directie van Valkenhof wordt gevormd door de bestuurder, de sectordirecteur Specialistische zorg en de sectordirecteur Woonzorg en Bedrijfsvoering. Valkenhof heeft een Meerjarenstrategie beleidsplan waarin de missie, visie en de beleidsprioriteiten zijn beschreven. Missie: Valkenhof is een eigenwijze organisatie. Wij spannen ons in om op professionele wijze uw leven aangenaam te maken; ook als uw omstandigheden tegen zitten. Daarbij hanteren wij de uitgangspunten verwoord in de Kwaliteitsnorm Verantwoorde Zorg. Visie: Iedereen houdt graag zo lang mogelijk grip op zijn of haar eigen leven. Zeggenschap houden over het eigen leven en het kunnen inrichten daarvan naar eigen inzichten is van groot belang. Wij zoeken daarom samen met u naar de optimale zorgvorm. We bieden u keuzemogelijkheden, zonder irreële verwachtingen te scheppen. Als u zelf geen keuzes meer kunt maken, ondersteunen we u daarbij. Steeds opnieuw gaan we uit van uw mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden. Valkenhof wil de kwaliteit van leven ondersteunen vanuit een cliëntgerichte en vraag gestuurde cultuur. Dit doen we vanuit de vier domeinen van verantwoorde Zorg: Wonen, mentaal welbevinden, lichamelijk welbevinden en participatie. Samen met de cliënt en de cliëntenraad zijn de kernwaarden van Valkenhof tot stand gekomen die de basis vormen van de zorg- en dienstverlening. Deze kernwaarden zijn: respectvol, betrouwbaar, gepassioneerd, vakmanschap en ondernemend

3 Aanleiding Binnen Valkenhof staat de cliënt centraal. Vanuit het cliëntperspectief bezien betekent dit een optimale kwaliteit van leven, met zoveel mogelijk autonomie en behoud van eigen regie. Er wordt bewust aandacht gegeven aan het welzijn en welbevinden van de cliënt. Onze medewerkers zijn gespecialiseerd in goede zorg, op een gepassioneerde, gemoedelijke en gastvrije wijze. Zorg met n zachte g noemen we dat. Een belangrijke vraag hierbij is of de zorg binnen Valkenhof daadwerkelijk afgestemd is met en aansluit op de individuele behoefte van de cliënt en of er voldoende oog is voor individuele kenmerken van de cliënt en de wensen die daaruit voortvloeien. Het gaat hierbij om onderwerpen als eigen regie en keuzemogelijkheden, welzijn, welbevinden en bejegening en de manier van werken met het zorgleefplan. De cliënt, familie, mantelzorgers, wettelijke vertegenwoordigers, vrijwilligers en professionals hebben allemaal een actieve rol en leveren informele of formele zorg ter ondersteuning van de cliënt in het behoud van de eigen regie en kwaliteit van leven. Valkenhof heeft daarnaast ingezet op het verbeteren van randvoorwaarden en ontwikkelingen om medewerkers beter in hun kracht te zetten. Valkenhof heeft er bewust voor gekozen om dit niet te realiseren door het extra scholen van medewerkers, maar juist door reductie van onzekerheid en vergroting van de zelfsturing en autonomie bij medewerkers. In de volgende tekening is dit schematisch weergegeven. De cliënt staat centraal. Rondom de cliënt zijn acties georganiseerd, gericht op het ondersteunen van de cliënt in het behoud van autonomie en eigen regie over zijn leven, zoals de inzet van domotica, ontwikkelingen om de (keuze)vrijheid van de cliënt te vergroten en welzijn, welbevinden en bejegening te verbeteren en het gebruik van het zorgleefplan. Daaromheen bieden de mantelzorgers en vrijwilligers ook ondersteuning bij het behouden van een goede kwaliteit van leven van de cliënt. De laatste schil wordt gevormd door verschillende systemen die ontwikkeld zijn als randvoorwaarden die de autonomie en zelfsturing van de medewerkers vergroten en de administratieve regeldruk en onzekerheid van medewerkers verminderen, waardoor zij meer tijd en aandacht aan de cliënt en het verbeteren van de kwaliteit van leven van de cliënt kunnen besteden.

4 Toelichting van de verschillende acties die uitgezet zijn ter verbetering van de zorg aan en kwaliteit van leven van de cliënt: Valkenhof heeft ingezet op basisteams met functiedifferentiatie, met minder managers en met meer autonomie/ zelfregulatie van medewerkers. Vanuit de basis is gekeken naar wat cliënten nodig hebben en hoe de personeelsmix en formatiemix hierop het beste aan kan sluiten. De activiteitenbegeleiding en huishoudelijke medewerkers zijn geïntegreerd in de basisteams. Wonen en welzijn staan centraal en de zorg wordt hier omheen georganiseerd. Zorgcoördinatoren met een welzijnsachtergrond (activiteitenbegeleiding) worden ingezet, waardoor de aandacht voor welzijn en welbevinden binnen Valkenhof geborgd is. Dit komt de kwaliteit van leven van de cliënt ten goede. Valkenhof heeft haar ziekteverzuim terug kunnen dringen tot 3,5% en behoort nu bij de top 5 van organisaties met laag verzuim. Dit heeft geleid tot minder verschillende mensen aan het bed van de cliënt, wat vanuit het cliëntperspectief een verbetering binnen de zorg is. Door de implementatie van een nieuw systeem van bestellen en facturering (T-Blox), hebben medewerkers meer verantwoordelijkheid, bevoegdheid en daarmee ook meer autonomie in het bestellen van benodigde middelen voor een goede zorgverlening. Hiermee wordt de bureaucratie en de administratieve regeldruk verminderd en heeft de medewerker meer tijd en ruimte om de cliënt te ondersteunen in het behouden van de eigen regie en een goede kwaliteit van leven. In 2012 heeft Valkenhof al de nieuwe werken award gewonnen met een programma voor zelfroostering (Intus), waarbij medewerkers meer inspraak in de diensten hebben gekregen en meer autonomie. Vanuit het cliëntperspectief heeft dit geleid tot minder verschillende gezichten bij de zorg- en dienstverlening en daardoor een betere kwaliteit van leven. In heeft Valkenhof, in samenwerking met Vilans, een project uitgevoerd, gericht op het terugdringen van vrijheidsbeperkende maatregelen en het vergroten van de (keuze)vrijheid van de cliënt. Dit heeft geleid tot een grotere bewustwording van medewerkers met betrekking tot vrijheidsbeperking en vergroting van de (keuze)vrijheid en daarmee de eigen regie en autonomie van de cliënt. Valkenhof wil zich in de komende jaren richten op innovaties zoals de inzet van domotica. Vanuit het cliënt perspectief betekent dit een betere nachtrust voor cliënten door minder zorg- en controle. De infrastructuur hiervoor is inmiddels gerealiseerd. Verwacht wordt dat dit leidt tot ontlasting van de nachtdienst en de mogelijkheid om minder fysieke nachtdiensten in te zetten, waardoor er meer inzet van medewerkers overdag mogelijk is. De ondersteuning door medewerkers aan cliënten kan daardoor meer afgestemd worden op de momenten dat er behoefte is aan die ondersteuning. Daarbij komt dat er op deze manier ook meer handen aan het bed op de dag beschikbaar zijn. Valkenhof werkt al jarenlang vanuit de zorgleefplansystematiek en heeft een digitaal zorgdossier en zorgleefplan. De organisatie wil deze ervaring graag inzetten bij de nieuwe ontwikkelingen die momenteel lopen met betrekking tot een landelijk nieuw en vereenvoudigd zorgleefplan. Naast ons verbeterplan wil Valkenhof zich beschikbaar stellen om mee te doen als het gaat om de

5 uitrol van een pilot. Het introduceren van een nieuw zorgleefplan wat gebruiksvriendelijk is en wat daadwerkelijk het plan van de cliënt is leidt tot minder bureaucratie en minder registratielast voor medewerkers. vanuit het cliëntperspectief betekent dit meer tijd en ruimte voor ondersteuning van de cliënt én een grotere eigen regie van de cliënt die eigenaar is van zijn eigen zorgleefplan. We bieden zorg met een zachte G, maar leveren kwaliteit met een harde K. De client kan van Valkenhof verwachten dat de basiszorg op orde is en dat doen we door de inzet van E-learning gericht op scholing van kennis en vaardigheden, zoals risicovolle en voorbehouden handelingen en BHV. Hiermee zijn de vaardigheden van medewerkers gecontroleerd op orde en geborgd. Medewerkers hebben eigen verantwoordelijkheid en meer autonomie in het zelf kiezen (binnen de vastgestelde kaders) hoe en wanneer ze hun scholing op vaardigheden volgen. De scholing sluit beter aan bij de behoefte en leerstijlen van de medewerkers. Voor de cliënt betekent dit dat de kwaliteit van de geleverde zorg gewaarborgd is. Valkenhof heeft specifiek beleid voor mantelzorgers en vrijwilligers ontwikkeld en de implementatie vindt onder andere plaats middels een samenspelscan voor mantelzorgers en vrijwilligers. Dit mantelzorg- en vrijwilligersbeleid staat nog in de kinderschoenen. Betere borging hiervan betekent vanuit het cliëntperspectief dat mantelzorgers en vrijwilligers een nadrukkelijkere meerwaarde hebben voor het welzijn en welbevinden van de cliënt. Valkenhof heeft een goed functionerende en betrokken cliëntenraad en cliëntencommissies. De cliëntenraad wordt vroegtijdig meegenomen in en betrokken bij alle nieuwe ontwikkelingen en beleidsontwikkelingen uit het verleden. Ons voorstel voor een pilot is gericht op het verbeteren van de kwaliteit van leven van de cliënt door het borgen van de verschillende acties, randvoorwaarden en systemen die ondersteunen bij de zorg- en dienstverlening aan de cliënt. Wordt door het borgen van deze acties de zorg van Valkenhof daadwerkelijk afgestemd op de individuele behoefte van de cliënt en wordt daarbij voldoende rekening gehouden met de individuele kenmerken en wensen van de cliënt? Dit heeft geleid tot de volgende vraagstelling: Leiden de ingezette acties, randvoorwaarden en systemen daadwerkelijk tot aantoonbare verbetering van de kwaliteit van leven van de individuele cliënten van Valkenhof? En is Valkenhof met dit ingezette beleid een van de best practices in Nederland?

6 Om de vraagstelling te beantwoorden zijn een aantal doelstellingen geformuleerd. Doelstellingen : 1. De cliënten voelen zich thuis bij Valkenhof en ervaren een goede ondersteuning in het behouden van de eigen regie en autonomie. 2. De mantelzorgers en vrijwilligers van Valkenhof voelen zich een gewaardeerd onderdeel van Valkenhof en hebben een nadrukkelijke en aantoonbare meerwaarde voor het welzijn en welbevinden van de cliënt, geredeneerd vanuit het cliëntperspectief. 3. De medewerkers van Valkenhof werken vanuit de eigen regie en autonomie van de cliënt. Daarbij zijn zij in staat om grotere terughoudendheid te betrachten als het gaat om de inzet van de zorg zonder de kwaliteit uit het oog te verliezen. 4. De medewerkers van Valkenhof ervaren autonomie en voelen zich veilig en bekwaam in het bieden van professionele, gepassioneerde, gemoedelijke en gastvrije zorg 5. Valkenhof is aantoonbaar een best practice als het gaat om het ervaren welzijn en welbevinden van de cliënt. Hoe gaat Valkenhof werken aan het behalen van bovenstaande doelstellingen? Valkenhof zet een aantal acties uit om bovenstaande doelstellingen te behalen: Valkenhof wil haar ambitie vorm en inhoud geven door nadrukkelijk mantelzorg- en vrijwilligersbeleid te borgen in de organisatie. Valkenhof wil alle instrumenten die zij heeft ingezet vanuit een groter samenhangend geheel op elkaar afstemmen. Daardoor zal het welzijn van de cliënt aantoonbaar verbeterd worden. Valkenhof gaat periodiek en gestructureerd metingen uitvoeren met betrekking tot het ervaren welzijn en welbevinden van de cliënt en de ervaren autonomie en eigen regie van de cliënt. Voor deze metingen wordt een eigen meetinstrument ontwikkeld in samenwerking en overleg met de cliëntenraad. Gedurende het project zal ieder half jaar een meting uitgevoerd worden en op basis van deze metingen moet een aantoonbare verbetering optreden in de ervaringen van de cliënten Tijdens de halfjaarlijkse cliënt besprekingen wordt het ervaren welzijn en welbevinden van de cliënt en de ervaren autonomie en eigen regie van de cliënt een vast onderdeel van de bespreking. Er wordt een methodiek ontwikkeld om deze ervaringen tijdens de cliëntbespreking inzichtelijk te krijgen en adequaat te registreren Tijdens de periodieke overleggen met de cliëntenraad en de cliënten commissies is het welzijn en welbevinden van de cliënten en de autonomie en

7 eigen regie van de cliënt een regelmatig terugkerend gespreksonderwerp. Er wordt een methodiek ontwikkeld om de ervaringen van de cliëntenraad en de cliëntencommissies met betrekking tot deze onderwerpen te bespreken en te registeren. Valkenhof gaat op methodische en gestructureerde wijze exitgesprekken met cliënten en/of vertegenwoordigers van cliënten voeren. Er wordt een methodiek ontwikkeld om de resultaten van deze exitgesprekken te registreren. Op basis van de resultaten en registraties van de verschillende meetinstrumenten worden trends beschreven en verbeteracties uitgezet met betrekking tot verdere vergroting van de autonomie en eigen regie van de cliënt en verbetering van de kwaliteit van leven van de cliënt. Communicatie van de resultaten De communicatie over het project en de behaalde resultaten worden op verschillende manieren inzichtelijk gemaakt en intern en extern gecommuniceerd. Intern communiceert Valkenhof de resultaten middels de daarvoor beschikbare communicatiemiddelen zoals via familiebijeenkomsten, Cliëntenraad en cliëntencommissies, de nieuwsbrief, notulen van overleggen en andere, eventueel nieuw te ontwikkelen, communicatiemiddelen en kanalen. Extern gaat Valkenhof de resultaten communiceren via de website en andere social media zoals twitter en facebook, zorgkaartnederland.nl, publicaties en andere, eventueel nieuw te ontwikkelen, communicatiemiddelen en kanalen. De communicatie over en binnen het vernieuwingsplan wordt nog verder uitgewerkt in een communicatieplan. Overige toelichting In het voorliggende voorstel wordt vanuit kwaliteit van leven geen andere risicoweging gemaakt dan gebruikelijk en is op dit moment nog niet ingezet op vermindering van externe regeldruk. Wijzigt dit, gedurende het project, dan zal Valkenhof hierover op gepaste wijze communiceren. Binnen het voorliggende voorstel wordt vooralsnog niet samengewerkt met externe partners. Indien er, gedurende het traject, wel samenwerkingsafspraken worden gemaakt, dan wordt dit meegenomen in de externe communicatie van het project.

8 Tot slot Met voorliggend vernieuwingsplan wil Valkenhof zich ontwikkelen tot een best practice met betrekking tot de kwaliteit van leven van onze cliënten en de wijze waarop de formele en informele zorg hier omheen ondersteunend is aan de eigen regie, autonomie en individuele behoefte van de cliënt. Het vernieuwingsplan heeft een positieve impact voor de cliënt, omdat het voorziet in de (individuele) behoefte van de cliënt, betrekking heeft op alle cliënten van Valkenhof en leidt tot een verbetering in het ervaren van kwaliteit van leven door de cliënt. De cliëntenraad is betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van het plan. Het vernieuwingsplan is ambitieus omdat het past bij de missie en kernwaarden van Valkenhof en de lat hoog ligt voor verbetering. Er worden methodieken en meetinstrumenten op maat ontwikkeld om vervolgens SMART resultaten te kunnen behalen. Bij de uitwerking van het plan worden de doelstellingen verder gespecificeerd en wordt een implementatieplan met SMART meetmomenten en evaluaties opgesteld. De proportionaliteit van het vernieuwingsvoorstel is voldoende, omdat de investeringen die onder andere gemaakt worden om de randvoorwaarden te verbeteren leiden tot een uiteindelijke besparing in tijd en geld. Door het T-Blox systeem is de bestelprocedure vereenvoudigd en kost het bestellen en de administratieve afhandeling ervan minder tijd, waardoor meer tijd beschikbaar is voor en cliënten. Een verlaging van het verzuimpercentage heeft een grote besparing in kosten opgeleverd en geleid tot minder verschillende medewerkers voor de individuele cliënten. juni 2015, Mevrouw drs. M.J.E.P Dollekens (Marjolie), beleidsadviseur.

De rol van de mantelzorger samen kunnen we meer. Mantelzorg

De rol van de mantelzorger samen kunnen we meer. Mantelzorg De rol van de mantelzorger samen kunnen we meer Mantelzorg Inhoud De rol van de mantelzorger 3 Vast gespreksonderwerp 4 Wat verwachten wij van u? 9 Wat kunt u van ons verwachten? 9 Zorgcoördintor en communicatie

Nadere informatie

Kennismaken met Valkenhof compleet in zorg, bij u thuis of bij ons. Kennismaken met Valkenhof

Kennismaken met Valkenhof compleet in zorg, bij u thuis of bij ons. Kennismaken met Valkenhof Kennismaken met Valkenhof compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof Inhoud Zorg met 'n zachte g Korte kennismaking Vergoeding Zorg bij u thuis Dagcentra Gezondheidscentrum Valkenhof

Nadere informatie

Referentietabel: indicatorenset 2010 indicatorenset mei PREZO VV&T 2011

Referentietabel: indicatorenset 2010 indicatorenset mei PREZO VV&T 2011 Referentietabel: indicatorenset 2010 indicatorenset mei 2012 PREZO VV& 2011 De vet weergegeven prestaties vallen onder veiligheid. De onderstreepte prestaties vallen onder wet en regelgeving. In een aantal

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk. ook iets voor u? Vrijwilligerswerk

Vrijwilligerswerk. ook iets voor u? Vrijwilligerswerk ook iets voor u? Inhoud Wie zijn wij? Wat u voor ons kunt betekenen Wat kunt u doen als vrijwilliger? Wat verwachten wij van u? Hoe word ik vrijwilliger? Meer weten? 4 4 9 9 10 11 Wilt u graag iets voor

Nadere informatie

Zelf organiseren en de behoefte aan autonomie

Zelf organiseren en de behoefte aan autonomie WELKOM BIJ VALKENHOF Zelf organiseren en de behoefte aan autonomie 15 oktober 2015 Guido Dahler, HRM-adviseur Valkenhof Pauline van Dorssen, promovenda A&O-psychologie Kees der Weduwe, projectmanager gezondheidsmanagement

Nadere informatie

Voorstel pilot naar aanleiding van plan Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen

Voorstel pilot naar aanleiding van plan Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen Voorstel pilot naar aanleiding van plan Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen Gegevens zorgaanbieder: Zorgfederatie Oldenzaal Fonteinstraat 55 7573 CG Oldenzaal Directeur Bestuurder

Nadere informatie

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen

Nadere informatie

Mantelzorg. langdurige zorg voor uw naaste

Mantelzorg. langdurige zorg voor uw naaste langdurige zorg voor uw naaste 1 ers leveren een belangrijke bijdrage aan de zorg. En hun rol wordt steeds belangrijker; ook bij Valkenhof. Maar wat is mantelzorg precies en hoe geven we hier invulling

Nadere informatie

Thuiszorg. Pieter van Foreest Zorg Thuis. Zo lang mogelijk Thuis...

Thuiszorg. Pieter van Foreest Zorg Thuis. Zo lang mogelijk Thuis... Thuiszorg Pieter van Foreest Zorg Thuis Zo lang mogelijk Thuis... Welkom bij Pieter van Foreest Wij willen u van harte welkom heten bij Pieter van Foreest. Iedereen wil het liefst zo lang mogelijk zelfstandig

Nadere informatie

Kwaliteitsjaarplan Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg

Kwaliteitsjaarplan Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van verpleeghuis Reggersoord (etages 3 en 4). Op beide etages zijn

Nadere informatie

Wonen met verpleeghuiszorg wonen in een veilige omgeving met zorg dichtbij

Wonen met verpleeghuiszorg wonen in een veilige omgeving met zorg dichtbij Wonen met verpleeghuiszorg wonen in een veilige omgeving met zorg dichtbij Wonen met verpleeghuiszorg Inhoud Onze zorg Persoonlijk en warm Locaties Wonen Welzijn Verwijzing en vergoeding Meer weten? 3

Nadere informatie

Voorstel ten behoeve van Subsidie aanvraag. Vernieuwingsprogramma verbetering kwaliteit verpleeghuiszorg

Voorstel ten behoeve van Subsidie aanvraag. Vernieuwingsprogramma verbetering kwaliteit verpleeghuiszorg Voorstel ten behoeve van Subsidie aanvraag Vernieuwingsprogramma verbetering kwaliteit verpleeghuiszorg 1 Van de zorgaanbieder: Naam en adres zorgaanbieder Stichting Zuidzorg De Run 5601 5504 DK Veldhoven

Nadere informatie

Catharina Stichting visie op zelfsturing

Catharina Stichting visie op zelfsturing Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant

Jaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten

Nadere informatie

Projectvoorstel. Waardigheid & trots. datum. stichting cardia. Isabellaland 150, 2591 SL Den Haag T

Projectvoorstel. Waardigheid & trots. datum. stichting cardia. Isabellaland 150, 2591 SL Den Haag T Projectvoorstel Waardigheid & trots stichting cardia Isabellaland 150, 2591 SL Den Haag T 070-8008 600 datum 17 juni 2016 Vernieuwingsprogramma Waardigheid en Trots Juni 2016 Contactgegevens Zorginstelling:

Nadere informatie

Checklist inrichting

Checklist inrichting Checklist inrichting Inrichtingskader Improvement Model Inrichting langs de lat van de klant Eventueel een onderschrift met iets Veranderingen volop Bestaande systemen, structuren en organisaties. In deze

Nadere informatie

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.

Nadere informatie

Samen aan de slag! Gewoon goede zorg

Samen aan de slag! Gewoon goede zorg Kwaliteitsjaarplan 2018 Locatie: het Anker, het Vooronder, de Roef Datum: augustus 2018 Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het ( concept) kwaliteitsjaarplan van Woonzorg centrum het

Nadere informatie

Nederland verandert, de zorg verandert en Vecht en IJssel verandert mee

Nederland verandert, de zorg verandert en Vecht en IJssel verandert mee Nederland verandert, de zorg verandert en Vecht en IJssel verandert mee April 2015 We zetten stappen naar een zelforganiserend team We hebben een basis Nederland verandert, de zorg verandert en Vecht en

Nadere informatie

Toolkit. Familieparticipatie

Toolkit. Familieparticipatie Toolkit Familieparticipatie April 2013, Vilans De materialen en teksten uit deze toolkit kunt u gratis printen en downloaden. Zorgorganisaties kunnen dit materiaal kopiëren, aanpassen en aanvullen met

Nadere informatie

Kwaliteitsjaarplan Locatie : t Vonder Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg

Kwaliteitsjaarplan Locatie : t Vonder Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg Kwaliteitsjaarplan 2019 Locatie : t Vonder Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van Woonzorgcentrum t Vonder. Woonzorgcentrum t Vonder

Nadere informatie

Coloriet. Samen Kleur geven aan Waardevol leven. Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn

Coloriet. Samen Kleur geven aan Waardevol leven. Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn Coloriet Samen Kleur geven aan Waardevol leven Plan van aanpak: door co-creatie duurzame liefdevolle zorg met de mensen en middelen die er zijn Coloriet juni 2015 Plan van aanpak: Samen Kleur geven aan

Nadere informatie

Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk

Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg Twee

Nadere informatie

Projectvoorstel Familieparticipatie 'zorgen met'

Projectvoorstel Familieparticipatie 'zorgen met' Projectvoorstel Familieparticipatie 'zorgen met' Inleiding Staatssecretaris Van Rijn kwam in februari dit jaar met het plan van aanpak kwaliteit verpleeghuizen 'Waardigheid en trots, liefdevolle zorg voor

Nadere informatie

Functiebeschrijving verzorgende IG (FWG 35) A. Plaats in de organisatie

Functiebeschrijving verzorgende IG (FWG 35) A. Plaats in de organisatie Functiebeschrijving verzorgende IG (FWG 35) A. Plaats in de organisatie Plaats in de organisatie De verzorgende IG is werkzaam ten behoeve van de cliënten van Zorggroep Hof en Hiem. Zorg en begeleiding

Nadere informatie

Kwaliteit van GGz specifieke zorgstandaarden en modules

Kwaliteit van GGz specifieke zorgstandaarden en modules VOOR WIE IS DEZE CRITERIAWAAIER? - Deze criteriawaaier is opgesteld voor cliënten- en familievertegenwoordigers in de GGz. Kwaliteit van GGz specifieke zorgstandaarden en modules Vanuit een cliënten- en

Nadere informatie

Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen. Manon Koster Directie Langdurige Zorg Ministerie van VWS

Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen. Manon Koster Directie Langdurige Zorg Ministerie van VWS Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen. 1 Manon Koster Directie Langdurige Zorg Ministerie van VWS Trends We leven langer We willen zelf ons leven inrichten, stellen meer eisen Toenemende

Nadere informatie

Welke stappen hebben wij gezet?

Welke stappen hebben wij gezet? Welke stappen hebben wij gezet? Sheet 2 (atomen): Kennis maken met Valkenhof Een organisatie bestaat niet. Het gaat om een groep mensen die bereid zijn om samen de schouders ergens onder te willen zetten.

Nadere informatie

Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan

Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken

Nadere informatie

Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen

Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen Ontwikkelplan Inzicht in cliëntervaringen 1a. Niveau Ervaren kwaliteit van leven door de cliënt. 1b. Kwaliteitsthema Cliëntervaring Het werken aan dit kwaliteitsthema maakt onderdeel uit van de integrale

Nadere informatie

Kwaliteitsverslag De Lindelaer 2017

Kwaliteitsverslag De Lindelaer 2017 Kwaliteitsverslag De Lindelaer 2017 Juni 2018 Inleiding Voor u ligt een kort kwaliteitsverslag van de Lindelaer over het jaar 2017. Op juni 2017 heeft de Lindelaer haar deuren geopend voor 1 ouderen met

Nadere informatie

Zorggroep De Vechtstreek beter voorbereid op de toekomst!

Zorggroep De Vechtstreek beter voorbereid op de toekomst! Zorggroep De Vechtstreek beter voorbereid op de toekomst! Zorggroep De Vechtstreek had als centraal doel bij de start van het In voor Zorgtraject om haar implementatievermogen structureel te vergroten.

Nadere informatie

Sturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie

Sturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie Investeren in maatschappelijke participatie November 2013 Kernboodschappen voor sturing op uitkomsten in de Wmo 1 Stel de beoogde uitkomsten centraal bij de inkoop van zorg en ondersteuning Om zichtbaar

Nadere informatie

Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid

Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz

Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Leiden, oktober 2018 Achtergrond vacature Topaz heeft een Centrale Cliëntenraad

Nadere informatie

compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof

compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof Kennismaken met Valkenhof compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof Inhoud Zorg met 'n zachte g Korte kennismaking Vergoeding Zorg bij u thuis Dagcentra Gezondheidscentrum Valkenhof

Nadere informatie

Werken en leren bij Valkenhof

Werken en leren bij Valkenhof Werken en leren bij Valkenhof Werken en leren Inhoud Wie zijn wij? Opleiding BBL Helpende + Opleiding BBL Verzorgende Stages Oriëntatiebaan Solliciteren Vrijwilligerswerk Meer weten? 4 4 5 8 8 10 10 11

Nadere informatie

Werken en leren. bij Valkenhof. Werken en leren

Werken en leren. bij Valkenhof. Werken en leren bij Valkenhof Inhoud Wie zijn wij? Opleiding Start, duur en locaties Solliciteren Stage Vrijwilligerswerk Meer informatie en contact 5 5 9 9 10 10 11 bij Valkenhof Werk je graag met en voor ouderen? Ben

Nadere informatie

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers

Nadere informatie

Eigen regie zorgplan cliënt en familie

Eigen regie zorgplan cliënt en familie Projectplan Zorgaanbieder Adres zorgaanbieder Bestuurder Contactpersoon Eigen regie zorgplan cliënt en familie Stichting Inovum Bestaat uit verpleeghuis Beukenhof, verpleeghuis Gooiers Erf, wooncomplex

Nadere informatie

!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING

!7: ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING !7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan

Nadere informatie

> Zorgaanbod voor mensen met de ziekte van Parkinson. Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling

> Zorgaanbod voor mensen met de ziekte van Parkinson. Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling > Zorgaanbod voor mensen met de ziekte van Parkinson Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling 2 Inleiding Deze folder geeft informatie over het zorgaanbod van MeanderGroep

Nadere informatie

In voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij

In voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij In voor Mantelzorg Samenwerking: Vilans en Movisie Financiering: VWS Uitvloeisel Motie van der Staaij Doel: samenwerking met en ondersteuning van mantelzorgers verbeteren in en vanuit zorgorganisaties

Nadere informatie

Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg

Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg Betrokken mantelzorger(s) en/of sociaal netwerk Bronnen: Toolkit familieparticipatie, Poster goed verbonden, juridische aspecten van informele zorg, invoormantelzorg en exptertisecentrum mantelzorg Twee

Nadere informatie

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend

Nadere informatie

Schakelring. Zorgorganisatie in Midden Brabant. In mei 2015 uitgevoerd CliëntTevredenheid Onderzoek (CTO) gaf de volgende score

Schakelring. Zorgorganisatie in Midden Brabant. In mei 2015 uitgevoerd CliëntTevredenheid Onderzoek (CTO) gaf de volgende score Schakelring Zorgorganisatie in Midden Brabant In mei 2015 uitgevoerd CliëntTevredenheid Onderzoek (CTO) gaf de volgende score NPS 56% Rapportcijfers 8,7 Trots en toch. Reacties bij CTO Sinds januari moeten

Nadere informatie

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014

Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014 Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities

Nadere informatie

NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug

NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug Dit beleid is in eerste instantie opgesteld voor intramurale cliënten van ISZ De Brug. De vertaalslag naar extramurale cliënten moet nog worden gemaakt. Inleiding

Nadere informatie

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Het verhaal van Careyn Het Dorp Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp

Nadere informatie

Oude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;

Oude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning; Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het

Nadere informatie

Mantelzorgbeleid ZAB Nederland

Mantelzorgbeleid ZAB Nederland Mantelzorgbeleid ZAB Nederland 1. Inleiding Mantelzorg is een thema dat momenteel veel aandacht krijgt in onze samenleving. Het gaat om zorg die noodzakelijkerwijs langdurig, onbetaald en vanuit een persoonlijke

Nadere informatie

Palliatieve zorg tot en met 2016 en dan nu verder..

Palliatieve zorg tot en met 2016 en dan nu verder.. Palliatieve zorg tot en met 2016 en dan nu verder.. Een persoonlijke impressie van Wil Hoek Netwerkcoordinator van 2002 tot 2017 in Groningen en Friesland ( 8 netwerken) Ligare 16 maart 2017 Gesprekspunten:

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0

Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen

Nadere informatie

Toekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging

Toekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging Toekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging Een zwaar, log figuur doordringt de ruimte. Maar ook het tegenovergestelde is het geval, de ruimte dringt door in de figuur. Een symbolische

Nadere informatie

Inhoud: 1. Inleiding:

Inhoud: 1. Inleiding: Beleidsplan Hospice en VPTZ de Waterlelie 2013-2017 Inhoud: 1. Inleiding 2. Visie en Missie 3. Inhoudelijke doelen 2013-2017 4. Financiën 4.1 Financiële stromen 4.2 Financiële doelen voor de toekomst 4.3

Nadere informatie

Informele Zorg. Beleidsnota. Definitief. Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink. datum Juli 2015

Informele Zorg. Beleidsnota. Definitief. Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink. datum Juli 2015 Informele Zorg Beleidsnota datum Juli 2015 status versie 1.1 auteur(s) Eigenaar Definitief Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1. Aanleiding...

Nadere informatie

ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP

ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP Laat mij doen met eigen vuur, wat ik verkies zoolang ik duur.. Willem Elsschot Zorgvisie: Zo gewoon mogelijk De Frankelandgroep vindt het van groot belang dat

Nadere informatie

Beleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam

Beleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Prestatiegericht werken aan roze zorg

Prestatiegericht werken aan roze zorg Prestatiegericht werken aan roze zorg 27 juni 2013, Symposium Roze Zorg Ietje de Rooij, directeur De Kievitshorst/ de Heikant, De Wever Tilburg Majorie de Been, bestuursondersteuner Perspekt Perspekt Product-

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019

V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was

Nadere informatie

Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie

Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie Inleiding Aster Zorg levert huishoudelijke hulp in het kader van de WLZ. We doen dat

Nadere informatie

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie

Nadere informatie

Vaste Commissie Volksgezondheid, Welzijn en Sport Postbus 20018 2500 EA Den Haag

Vaste Commissie Volksgezondheid, Welzijn en Sport Postbus 20018 2500 EA Den Haag Vaste Commissie Volksgezondheid, Welzijn en Sport Postbus 20018 2500 EA Den Haag Utrecht, 14 november 2015 Betreft: AO Kwaliteit verpleeghuiszorg 18 november 2015 Geachte leden, Volgende week voert u een

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2017 2020 Werkplan 2018 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers Platform VG ZOB/Beleid 1 INLEIDING

Nadere informatie

compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof

compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof Kennismaken met Valkenhof compleet in zorg, bij u thuis of bij ons Kennismaken met Valkenhof Inhoud Zorg met 'n zachte g Korte kennismaking Vergoeding Zorg bij u thuis Dagcentra Behandelcentrum Valkenhof

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1110466 Datum: 28 januari 2014 Behandeld door: M. Megens Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Raadsvoorstel bij beleidsplan jeugdzorg Purmerend Samenvatting:

Nadere informatie

Jade Beheer. Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.

Jade Beheer. Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3. Jade Beheer Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.0 Document : Communicatieplan CO 2-prestatieladder Auteur : Jade

Nadere informatie

Wonen, Welzijn en Zorg in het Virtuele Zorghuis

Wonen, Welzijn en Zorg in het Virtuele Zorghuis Wonen, Welzijn en Zorg in het Virtuele Zorghuis Thieu Heijltjes, oud-huisarts Medisch en zorginhoudelijk secretaris van de SCZW 1 Zorg en Wonen veranderen Wat kan je als Client? Hou je de regie? Hoe blijf

Nadere informatie

Model. Zorgleefplan. Verantwoorde zorg. Een korte handreiking voor gebruik

Model. Zorgleefplan. Verantwoorde zorg. Een korte handreiking voor gebruik Model Zorgleefplan Verantwoorde zorg Een korte handreiking voor gebruik De cliënt m Het zorgleefplan als instrument voor Verantwoorde zorg Het model Zorgleefplan Verantwoorde zorg is bestemd voor de medewerkers

Nadere informatie

Plan van Aanpak Martha Flora Gouda

Plan van Aanpak Martha Flora Gouda Plan van Aanpak Martha Flora Gouda Algemeen Martha Flora beoogt om naast een focus op het persoonlijk welbevinden te streven naar een veilige leefomgeving, waarin op professionele wijze verantwoorde zorg

Nadere informatie

In voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij

In voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij In voor Mantelzorg Samenwerking: Vilans en Movisie Financiering: VWS Uitvloeisel Motie van der Staaij Doel: samenwerking met en ondersteuning van mantelzorgers verbeteren in en vanuit zorgorganisaties

Nadere informatie

Voorstel voor deelname vernieuwingsprogramma kwaliteit verpleeghuiszorg, taskforce Waardigheid en Trots

Voorstel voor deelname vernieuwingsprogramma kwaliteit verpleeghuiszorg, taskforce Waardigheid en Trots Voorstel voor deelname vernieuwingsprogramma kwaliteit verpleeghuiszorg, taskforce Waardigheid en Trots Waardigheid en trots, liefdevolle zorg Soest, juni 2015 Plan van aanpak kwaliteitsverbetering Balans

Nadere informatie

Revalidatie en tijdelijk verblijf diagnose, behandeling en vervangende zorg

Revalidatie en tijdelijk verblijf diagnose, behandeling en vervangende zorg Revalidatie en tijdelijk verblijf diagnose, behandeling en vervangende zorg Revalidatie en tijdelijk verblijf Inhoud Revalideren Screening en observatie Crisisopname Kortdurend verblijfkamer Verwijzing

Nadere informatie

white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda

white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda White paper Beeldbellen 2016 De DEHA Delft (www.deha.nu) organiseert kennissessies voor en door zorgaanbieders rondom een specifiek thema/onderwerp in de regio

Nadere informatie

Checklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets

Checklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft

Nadere informatie

d Postbus AA Den Burg website: 1

d Postbus AA Den Burg website:     1 Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie

Nadere informatie

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a

Nadere informatie

Mantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei

Mantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei Mantelzorgbeleid Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei 2016-1 Inleiding De Gouden Leeuw Groep hecht veel waarde aan een goede relatie tussen de cliënt, de mantelzorger en de medewerker(s) van De

Nadere informatie

> Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling. voor mensen met de ziekte van Parkinson

> Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling. voor mensen met de ziekte van Parkinson > Wonen, (thuis)zorg en dagbehandeling voor mensen met de ziekte van Parkinson Inleiding Deze folder geeft informatie over het zorgaanbod van MeanderGroep voor cliënten met de ziekte van Parkinson. De

Nadere informatie

Care Bijeenkomst LIDZ Continu verbeteren bij Thebe

Care Bijeenkomst LIDZ Continu verbeteren bij Thebe Care Bijeenkomst LIDZ Continu verbeteren bij Thebe Marloes Hendriks 21 juni 2016 Agenda 13.00 uur Welkom en voorstelronde 13.30 uur Inleiding Thebe 14.15 uur Interactief gesprek over verschillende onderwerpen

Nadere informatie

Zorgprogramma voor mensen met gerontopsychiatrische problematiek in het verpleeghuis

Zorgprogramma voor mensen met gerontopsychiatrische problematiek in het verpleeghuis Zorgprogramma voor mensen met gerontopsychiatrische problematiek in het verpleeghuis Anne van den Brink Specialist Ouderengeneeskunde Onderzoeker Pakkende ondertitel Inhoud presentatie Inleiding Aanleiding

Nadere informatie

ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP

ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP Laat mij doen met eigen vuur, wat ik verkies zoolang ik duur Willem Elsschot Zorgvisie: Zo gewoon mogelijk De Frankelandgroep vindt het van groot belang dat

Nadere informatie

Thuiszorg. Pieter van Foreest Zorg Thuis. Zo lang mogelijk Thuis...

Thuiszorg. Pieter van Foreest Zorg Thuis. Zo lang mogelijk Thuis... Thuiszorg Pieter van Foreest Zorg Thuis Zo lang mogelijk Thuis... Welkom bij Pieter van Foreest Wij willen u van harte welkom heten bij Pieter van Foreest. Iedereen wil het liefst zo lang mogelijk zelfstandig

Nadere informatie

Basisarrangement 10. Beschermd verblijf met intensieve palliatief-terminale zorg CIZ-indicatie: zorgzwaartepakket 10 (ZZP VV10)

Basisarrangement 10. Beschermd verblijf met intensieve palliatief-terminale zorg CIZ-indicatie: zorgzwaartepakket 10 (ZZP VV10) Basisarrangement 10 Beschermd verblijf met intensieve palliatief-terminale zorg CIZ-indicatie: zorgzwaartepakket 10 (ZZP VV10) Voor elkaar WoonZorgcentra Haaglanden basisarrangement 10 Dit basisarrangement

Nadere informatie

Het gerecht. Ingrediënten

Het gerecht. Ingrediënten Recept 2: Wat wil de cliënt? Een recept voor maatwerk en passende zorg voor de cliënt Het gerecht Het resultaat: maatwerk, oftewel passende zorg voor de cliënt. Ieder mens is uniek en heeft andere wensen

Nadere informatie

Meten is weten én verbeteren!

Meten is weten én verbeteren! Meten is weten én verbeteren! Evolvr visualiseert het zorgproces binnen uw organisatie en meet de ervaringen van medewerkers en patiënten/cliënten. lees verder Van een momentopname naar continu meetproces

Nadere informatie

Samenvatting 1-meting en vergelijking met 0-meting DuurSaam Houten - Tevredenheid professionals zorg en ondersteuning ouderen

Samenvatting 1-meting en vergelijking met 0-meting DuurSaam Houten - Tevredenheid professionals zorg en ondersteuning ouderen Samenvatting 1-meting en vergelijking met 0-meting DuurSaam Houten - Tevredenheid professionals zorg en ondersteuning ouderen De samenwerking rondom (kwetsbare) ouderen is in 2017 door partijen in zorg

Nadere informatie

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de

Nadere informatie

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget

Nadere informatie

CO 2 PRESTATIELADDER. Communicatieplan

CO 2 PRESTATIELADDER. Communicatieplan CO 2 PRESTATIELADDER Communicatieplan Datum: februari 2018 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 3 1.1 Doel en inhoud van dit document... 3 1.2 Relatie met overige plannen... 3 2 Doel, doelgroepen en boodschap...

Nadere informatie

Waardigheid en trots. Van politiek parool naar persoonlijk passend. 17 juni 2015 De Leystroom, Breda

Waardigheid en trots. Van politiek parool naar persoonlijk passend. 17 juni 2015 De Leystroom, Breda Waardigheid en trots Van politiek parool naar persoonlijk passend 17 juni 2015 De Leystroom, Breda 1. Algemeen Gegevens zorgaanbieder Stichting Verpleeg- en Verzorgingshuis De Leystroom Brabantlaan 5 4817

Nadere informatie

Als oud worden leidt tot vragen, hebben wij antwoorden. Iedere oudere kan bij Liemerije terecht voor advies over behandeling, zorg en wonen.

Als oud worden leidt tot vragen, hebben wij antwoorden. Iedere oudere kan bij Liemerije terecht voor advies over behandeling, zorg en wonen. 2014in het kort Als oud worden leidt tot vragen, hebben wij antwoorden. Iedere oudere kan bij Liemerije terecht voor advies over behandeling, zorg en wonen. Op basis van de vraag van de cliënt levert Liemerije

Nadere informatie

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 Horn, november 2017 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten

Nadere informatie

Zo gewoon mogelijk. Zorgvisie Frankelandgroep

Zo gewoon mogelijk. Zorgvisie Frankelandgroep Zo gewoon mogelijk Zorgvisie Frankelandgroep Zorgvisie: Zo gewoon mogelijk De Frankelandgroep vindt het van groot belang dat bewoners (en in het vervolg van deze zorgvisie omvat dit ook onze overige klanten)

Nadere informatie

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder ISO MVO Update December Aboma Holding bv

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder ISO MVO Update December Aboma Holding bv Communicatieplan CO 2 -prestatieladder ISO 14001 MVO Update December 2016 Aboma Holding bv Alle rechten uitdrukkelijk voorbehouden. Vermenigvuldiging of mededeling aan derden, in welke vorm dan ook, is

Nadere informatie

Klaver Technisch Bedrijf B.V. CO2 Communicatieplan. CO2-Prestatieladder. Versie 1.1

Klaver Technisch Bedrijf B.V. CO2 Communicatieplan. CO2-Prestatieladder. Versie 1.1 Klaver Technisch Bedrijf B.V. CO2 Communicatieplan CO2-Prestatieladder Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Communicatiedoelstelling... 4 1.1 Interne communicatiedoelstelling... 4 1.2 Externe communicatiedoelstelling...

Nadere informatie

3.C.2 Communicatieplan

3.C.2 Communicatieplan 3.C.2 Communicatieplan Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doelgroepen en doelstellingen... 4 3. Communicatiemiddelen... 5 4. Verantwoordelijkheid en planning... 6 pagina 2 / 6 1. Inleiding Ziut heeft Maatschappelijk

Nadere informatie