B en W Adviesnota. Onderwerp Toekomstvisie Venray 2030

Transcriptie

1 B en W Adviesnota Onderwerp Toekomstvisie Venray 2030 Zaaknummer Manager Dorien van der Giessen B & W datum 27 mei 2019 Afdeling Concern Naam stellers Jolanda Bosch/Gea Denissen Portefeuillehouder Hans Gilissen Openbaarheid Deze adviesnota is openbaar Na informeren betrokkenen per 29 mei 2019 Bevoegd orgaan Raad Ter advisering Aanbieden via de Griffie aan Commissie Werken en Besturen ADVIES 1. Instemmen met de toekomstvisie 2030 Venray loopt voorop ; 2. Instemmen met bijgevoegd raadsvoorstel.

2 Besluit van de raad Onderwerp Datum 22 mei 2019 Toekomstvisie Venray 2030 Pagina 1 van 1 De raad van Venray, gelezen het advies van B en W van 27 mei 2019, gehoord de commissie Werken en Besturen van 12 juni 2019, besluit: 1. De Toekomstvisie 2030 Venray loopt voorop vast te stellen. 2. In te stemmen met het voorstel ten aanzien van de financiële gevolgen. Aldus besloten in de openbare vergadering van 27 juni2019 De voorzitter, De griffier, J.J.P.M. Gilissen S.A. Boere

3 Raadsvoorstel Onderwerp Toekomstvisie Venray 2030 Zaaknummer Stellers Gea Denissen, Jolanda Bosch Team Concern Raad datum 27 juni 2019 Manager Dorien van der Giessen Portefeuillehouder Hans Gilissen Openbaar Ter advisering/ kennisneming/ bespreking Direct Commissie Werken en Besturen Voorstel 1. De Toekomstvisie 2030 Venray loopt voorop vaststellen. 2. Instemmen met het voorstel ten aanzien van de financiële gevolgen. Context In het coalitieakkoord Een gezonde toekomst voor Venray is opgenomen dat we willen komen tot een nieuwe strategische visie met een horizon tot Deze stip op de horizon moet richting geven aan de vraag waarin de gemeente zich de komende jaren wil ontwikkelen gezien de actuele trends en ontwikkelingen. Bijvoorbeeld op het gebied van klimaat, energie, duurzaamheid, leefomgeving, gezondheid, demografie en technologie, maar ook kijkend naar de positie en rol van de gemeentelijke overheid. De toekomstvisie geeft richting om de koers te bepalen waarlangs we de gevolgen van de trends en ontwikkelingen laten landen in de gemeente, binnen de gemeenschap van Venray én in de regio. Belangrijke thema s uit de vorige (herijkte) strategische visie Tweede stad in de Peel lopen door naar deze visie. Venray loopt voorop geeft een eigentijdse vertaling van zelfsturing met een herijking van participatie en de rol van de overheid. Daarnaast is er veel aandacht voor de kwalitatieve ontwikkeling van onder meer de leefomgeving. Ook is samenwerking nader geduid als het gaat om de regio, met onderwijs, bedrijfsleven en in de naaste omgeving van inwoners. Beoogd resultaat De toekomstvisie gaat in op de grote ontwikkelingen die op Venray afkomen en maakt een vertaalslag voor keuzes op lokaal en regionaal niveau (kompas); De toekomstvisie levert verbinding en energie op doordat we samen met de Venrayse gemeenschap inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners zijn gekomen tot een gezamenlijk toekomstbeeld van Venray. Het nodigt uit tot actie; De toekomstvisie legt verbinding met andere grotere participatietrajecten. De toekomstvisie is een tussenstation en biedt voorstellen voor het vervolg om de ambities ook waar te maken met elkaar. Pagina 1 van 3

4 Argumenten 1. De toekomstvisie is een kompas om de koers te bepalen waarlangs we de gevolgen van actuele trends en ontwikkelingen laten landen in onze gemeente. 2. Het vervolgtraject is de basis voor de verduurzaming van de ambities die uit de visie spreken, samen met inwoners, ondernemers en instellingen. Het is een traject van Venray vóór Venray! 3. Deze visie versterkt lopende projecten, zoals omgevingsvisie, integrale veiligheid, gebiedsregie, kadernota sociaal domein, Trendsportal, regiovisie, duurzaamheid. Risico s Visies hebben nogal eens het kenmerk om warm te worden ontvangen en vervolgens begraven te worden in de symbolische bureaula. Deze toekomstvisie geeft antwoord op de vraag wat we willen voor Venray en een doorkijk naar het hoe. Voor een daadwerkelijk effect, is het vervolg het belangrijkste. Uitdragen en verbinden, zowel naar burgers, bedrijven en instellingen, als ook intern in de organisatie, is van het grootste belangrijk. Wij zijn Venray en we gaan ervoor, Venray loopt voorop. Kanttekeningen Communicatie Communicatie en participatie waren een belangrijke drager van het traject! Het proces is op een vernieuwende en aansprekende manier vormgegeven. In korte tijd zijn veel deelnemers (1500+) verleid om mee te doen. Omdat het vervolg zo belangrijk is, blijven de website en Facebookpagina Wat wordt jouw rol in stand als informatief en activerend kanaal. In elk geval nog in Ook het opgebouwde netwerk met inwoners, bedrijven en instellingen blijft onderhouden omdat hierin belangrijke stakeholders voor het vervolgtraject zitten. Het eindresultaat, een interactieve PDF Venray 2030, Venray loopt voorop wordt breed gedeeld na besluitvorming in de gemeenteraad via social media en de website ( Daarnaast zal er aandacht aan worden besteed in de Peel en Maas (gemeentepagina). Tot slot zal een fysiek symbolisch product worden gemaakt dat ondersteunend is aan het (blijven) uitdragen van de ambities. Personele/organisatorische gevolgen De totstandkoming van de visie heeft organisatorische bijvangst opgeleverd voor de ontwikkeling van de organisatie: integraal samenwerken over afdelingen en teams heen (in interactieve workshops) en ervaren wat er leeft als je echt het open gesprek aangaat met en luistert naar inwoners, ondernemers en instellingen. De investering die gedaan is bij de totstandkoming van de toekomstvisie, is een investering in een innoverende overheid die ook in het vervolg zijn vruchten af zal werpen. We zien dit traject nadrukkelijk als een diepteinvestering voor de toekomst waarbij we ervaringen opdoen, energie genereren, bouwen aan duurzame verbindingen, de organisatie verder ontwikkelen en werken aan bestuurlijke vernieuwing. Daarnaast is een duurzame verbinding gelegd met andere grote lopende trajecten: inhoudelijk en procesmatig versterken de toekomstvisie en de trajecten/projecten elkaar. Speciale aandacht verdient de komst van de Omgevingswet. De toekomstvisie 2030 is een belangrijke eerste stap (identiteit, kwaliteiten, doelen) voor de totstandkoming van de Omgevingsvisie. In dat traject zal de verdieping plaatsvinden op de toekomstvisie, meer specifiek in de ruimtelijke vertaling. In de participatie en communicatie is gedurende de totstandkoming van de toekomstvisie doorlopend afgestemd met het traject van Omgevingsvisie. Hiermee is de basis gelegd voor optimale verbindingen met de stakeholders en voorkomen dat er dubbelop wordt geparticipeerd met gelijkluidende vragen. Pagina 2 van 3

5 Financiële gevolgen Het project is uitgevoerd ruim binnen het beschikbare budget. In totaal was een budget van ,-. beschikbaar: de helft uit het collegeprogramma voor het opstellen van de nieuwe strategische visie en de andere helft beschikbaar uit middelen vanuit de Omgevingswet (gelet op het feit dat deze toekomstvisie een belangrijke bouwsteen is voor de op te stellen Omgevingsvisie). Er resteert een bedrag van ongeveer ,-. Gelet op zowel de voorstellen voor het vervolg en verduurzamen van deze toekomstvisie, als de verdiepingsslag die noodzakelijkerwijs gemaakt moet worden bij het opstellen van de Omgevingswet, wordt voorgesteld dat van het restant budget ,- beschikbaar blijft voor het vervolg van de toekomstvisie en dat ,- beschikbaar blijft binnen het budget van de Omgevingswet. Door het verbinden van beide trajecten is werk met werk gemaakt en een flinke efficiëntieslag gemaakt. De richting zoals wordt aangegeven in deze Toekomstvisie zal tevens een onderlegger zijn voor te maken keuzes en prioritering voor de programmabegroting. Juridische gevolgen Rechtmatigheid Fatale termijnen Vervolgtraject besluitvorming Na besluitvorming zullen de voorstellen voor het vervolg zoals opgenomen in de toekomstvisie - worden vormgegeven en georganiseerd om invulling te geven aan de verdere innovatie en verbindingen. Evaluatie Evaluatie van het proces met het college en de gemeenteraad vindt plaats na vaststelling van de toekomstvisie. De evaluatie geeft input voor het vervolgproces: de uitvoering en verankering van de ambities. Ook geeft de evaluatie input voor de rolverdeling in participatietrajecten in relatie tot verdere bestuurlijke vernieuwing en doorontwikkeling van de eigen organisatie. Bijlagen - Toekomstvisie 2030, Venray loopt voorop (interactieve PDF). - Raadsbesluit. Pagina 3 van 3

6 Persbericht Onderwerp Datum 29 mei 2019 Toekomstvisie 2030 Berichtnummer Pagina 1 van 2 Nieuwe toekomstvisie Venray Venray loopt voorop! Hoe ziet Venray eruit in 2030? Hoe willen we dan samenleven, wonen en werken? Deze vragen worden beantwoord in de nieuwe toekomstvisie. In het Venray van 2030 lopen we voorop, zijn we sterk in verscheidenheid en hebben we een echte aanpakkersmentaliteit. We innoveren, leggen verbanden en doen wat we nog niet weten: met elkaar en voor elkaar. Vijf ambities In de toekomstvisie voor 2030 staan vijf ambities centraal. De kracht van verscheidenheid Ook in 2030 is er ruimte voor iedereen en wijkt Venray niet voor taboes en uitdagingen. Inwoners, hun netwerken, culturen en voorzieningen zijn met elkaar verbonden, zodat iedereen kan meedoen. In Venray is altijd wat te beleven met verscheidene evenementen. Groen en sociaal wonen Alle inwoners kunnen de komende tien jaar in Venray voor elke levensfase een passende woning vinden. De mismatch tussen inwoners en het woningaanbod is verleden tijd en er is een gedifferentieerd aanbod aan woningtypes en woonmilieus. Dit draagt bij aan een sociaal krachtige naaste omgeving. Waarin, ook in de bebouwde omgeving, volop groen aanwezig is. Nieuwe economische kansen Ondernemerschap gaat hand in hand met aandacht voor mens, dier en milieu. Agro, zorg, de maakindustrie en logistiek innoveren en genereren banen voor toekomstige generaties. Venray streeft naar een landelijk gebied waar agrarische bedrijven vooroplopen in duurzaamheid. Ook de maakindustrie en de logistieke sector moeten ervoor zorgen dat mensen en goederen op een groene manier van A naar B kunnen. Kennis, creativiteit en vernieuwing stroomt In de digitale en geautomatiseerde economie van 2030 is de beroepsbevolking kleiner en de vraag naar hoogopgeleide kenniswerkers groter, zo is de verwachting. Een leven lang leren is noodzakelijk geworden. Daarom creëren we netwerken die leiden tot nog meer kennisdeling, creativiteit en vernieuwing tussen bedrijven, (onder)wijsinstellingen, inwoners en overheid.

7 Vervolgvel persbericht Pagina 2 van 2 Berichtnummer Iedereen mobiel Iedereen kan meedoen in de toekomst. Ook de inwoners met een kleine portemonnee. De bereikbaarheid van Venray is sterk verbeterd, met nieuwe manieren van vervoer en een verbeterde fietsinfrastructuur. Ook heeft Venray belangrijke stappen gezet in de energietransitie. Voor en door de inwoners Tijdens het hele traject zijn inwoners, bedrijven en instellingen in Venray nadrukkelijk betrokken en gevraagd een rol te spelen. Met de inbreng van ruim inwoners is het gewenste streefbeeld gevormd en zijn ambities voor de toekomst geformuleerd. De toekomstvisie 2030 Venray loopt voorop is te lezen op Raad beslist De gemeenteraad beslist op donderdag 27 juni over de toekomstvisie. Daarna begint de grootste uitdaging: het realiseren van de vijf ambities. De gemeente wil ook deze fase samen met inwoners, bedrijven en instellingen oppakken. Om het thema levend te houden organiseren we tweejaarlijks een Dag van de toekomst. Noot aan de redactie/niet voor publicatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de persdesk van de gemeente Venray, tel: