Dr. Jan van den Braak Dr. Frank van Ree

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Dr. Jan van den Braak Dr. Frank van Ree"

Transcriptie

1 Dr. Jan van den Braak Dr. Frank van Ree 1

2 Leidinggeven in relatie tot het nieuwe werken. Welkom: Namens AiC-Nederland VOF, nodigen wij u uit om deel te nemen aan dit unieke programma. De Leergang zingevingsgericht leidinggeven is ontwikkeld om een professionele bijdrage te leveren aan de functie van leidinggevenden in de sector zorg en welzijn. Dit programma gaat over betrokkenheid, over zingeving en de intentie van leidinggevenden bij het professioneel inhoud geven aan zijn of haar vak. De leergang is gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevenden, biedt nieuwe inzichten en mogelijkheden voor sturing en begeleiding van zorginhoudelijke processen en draagt bij aan professionalisering van de kwaliteit van zorg. Niet het managen, controleren of instrueren staat centraal maar het samenwerken met uw team. Mensen in hun kracht zetten. Leidinggevende worden is geen kunst, leidinggevende zijn wel. Jan van den Braak Frank van Ree 2

3 Leergang: Zingevingsgericht leidinggeven door middel van toepassing van appreciative inquiry. De focus verleggen naar wat werkt zet mensen in hun kracht. Dat is wat Appreciative Inquiry (A.I.) u en uw organisatie kan brengen. Appreciative Inquiry (A.I.) in het kort. Het Nederlandse woord voor A.I. is waarderend onderzoeken. Het is een zienswijze en een aanpak van actieonderzoek waarbij medewerkers met elkaar onderzoeken wat er werkt, waar ze trots op zijn, wat ze belangrijk vinden, wat ze zouden willen en hoe ze dat kunnen omzetten in concrete stappen van verandering met een sterk effect. A.I. brengt positieve energie en enthousiasme, waardoor de intrinsieke motivatie van medewerkers wordt verhoogd. De aanpak is afwijkend van de manier waarop we gewend zijn naar verandering te kijken. Niet het probleem, maar juist dat wat goed gaat en het gewenste effect zijn aangrijpingspunt. Door A.I. krijgt u een inspirerende kijk op organisaties en op het leven in het algemeen. 3

4 Hoogtepunten van dit leiderschapsprogramma: Doelstelling: De doelstelling van dit programma is om u te helpen om continu te denken als een leider. Om kunnen gaan met complexe, uitdagende maar soms ook emotionele situaties waarbij het gaat om het vinden van een balans tussen het inhoudelijke zorgproces en het belang van de organisatie. Dit programma stelt u in staat om uw persoonlijke doelstellingen naar een hoger niveau te brengen, uw medewerkers te coachen en uw team op zijn best te laten functioneren. Het stelt u in staat om kritisch te denken, maar ook om creatief te zijn bij het zoeken naar een evenwichtige strategie over de mogelijkheden en haalbaarheid bij het vormgeven aan de kwaliteit van zorg. Voor wie bestemd? Voor directieleden, MT-leden en/of leidinggevenden van resultaatverantwoordelijke eenheden of teams, HRM-managers consultants, projectleiders en adviseurs werkzaam in zorg- of welzijnsorganisaties en die open willen staan voor de toepassing en begeleiding van (verander)processen op basis van deze filosofie. Tijdsduur en start: Dit programma heeft een doorlooptijd van 10 maanden en start in januari Onderwijsfilosofie: Onze onderwijsfilosofie is gebaseerd op een juiste balans tussen theorie en praktijk. De essentiële leiderschapsfuncties binnen het proces zijn voor ons de ruggengraat van het inspirerende leiderschapsprogramma dat nu voor u ligt. Het gaat daarbij om het leren van elkaar waarbij uw ervaring en professionaliteit dienstbaar kan zijn binnen het leerproces. Het programma is gericht op persoonlijke aandacht, ontdekken, innoveren en feedback. Onderwijsmethode: In kleine groepen wordt onder begeleiding interactief gewerkt aan opdrachten, casuïstiek en leerplannen. U doet inzichten op van gastsprekers, werkt in een proces van co-creatie en dialoog en u verzorgt presentaties over uw ontdekkingen en bevindingen. 4

5 Leergang Jaar 2016 Module: Datum: Locatie: 1. Intakegesprekken: december 2015 Leiden, Alkmaar of op uw locatie 2. Introductie in appreciative inquiry als filosofie & strategie. 3. De discoveryfase: Verdieping + praktijk. 4. De dreamfase: Verdieping + praktijk. 5. De designfase: Verdieping + praktijk januari 2016 inclusief overnachting februari 2016 inclusief overnachting maart 2016 inclusief overnachting april 2016 inclusief overnachting. Hotel nader te bepalen Hotel nader te bepalen Hotel nader te bepalen Hotel nader te bepalen 6. De destinyfase: Verdieping, uitwerking persoonlijk actieplsn juni 2016 inclusief overnachting. Hotel nader te bepalen 7. Follow-up dag 5 september 2016 Locatie nader te bepalen 5

6 Verdeeld over een periode van 7 maanden volgt u vijf inhoudelijke modules. De modules bestaan uit 2 of 3 daagse bijeenkomsten inclusief overnachting. Na iedere module volgt zelfstudie aan de hand van literatuur en/of artikelen + een praktijkopdracht, gerelateerd aan de inhoud van de module. Leidend in dit programma is uw persoonlijke ontwikkeling. Professionele begeleiders/coaches zullen u bijstaan bij het verbeteren van uw leiderschapsvaardigheden. In de plenaire groep zullen presentaties worden gehouden en inzichten worden gedeeld, terwijl in kleine werkgroepen, onder begeleiding intervisie plaats vindt en verdieping van uw inzichten, visie en mogelijkheden. Tijdens deze intensieve intervisie zult u kennismaken met uw mogelijk nog niet ontdekte karaktereigenschappen. Tijdens deze reis zult u hier en daar buiten uw comfort zone moeten treden om nieuwe inzichten en ervaringen te verwerven en te delen. Ontdek nieuwe facetten, laat anderen u inspireren en pas de nieuwe ervaringen toe in uw eigen praktijk. 6

7 1. De intake: Locatie (wordt nader bekend gemaakt); Tijd: 2 uur per deelnemer. Op een van de dagen december Na schriftelijke aanmelding wordt u uitgenodigd voor een intakegesprek. U maakt daarbij kennis met de vaste begeleiders van deze leergang. Beide voeren zij met u het gesprek. Met deze begeleiders kunt u het leertraject doornemen. U krijgt informatie over de inhoud van de afzonderlijke modules van de leergang. Vervolgens worden uw verwachtingen, uw persoonlijke doelstellingen en uw ambitie besproken. Gezamenlijk wordt bepaald of er een match kan gaan ontstaan tussen uw wensen en ons aanbod. U gaat immers een stevige investering doen, zowel in geld als in tijd. Het programma staat in hoofdlijnen vast. Echter, tijdens de intervisie gedurende de modules wordt in kleine groepen gewerkt aan de nieuw verworven kennis en inzichten en worden relaties gelegd met de praktijk. Uw praktijk. Uw persoonlijke doelstellingen kunnen tijdens het werken in de kleine groepen aan de orde komen mits deze passend zijn binnen de hoofdlijnen ven het programma. Het eerste ontdekken is begonnen. Indien u besluit om deel te nemen aan deze leergang, verplicht u zich om de gehele leergang te volgen, de opdrachten uit te werken en optimaal te participeren. Immers bij het leren van elkaar is uw visie, uw mening en uw praktijkervaring van belang. Tijdens de modules gaan we uit van openheid, onderling vertrouwen en respect waarbij de inbreng van eenieder er toe doet. Door de groei die iedere participant gaat ervaren + de ontwikkeling binnen de groep, is het niet mogelijk om afzonderlijke modules te volgen. 2. Introductie appreciative inquiry als filosofie & strategie: Locatie Hotel... Start 11 januari 2016 om uur. Einde 12 januari 2016 om uur. Tijdens deze tweedaagse bijeenkomst maakt u kennis met de filosofie van het waarderend onderzoek, de onderliggende principes en de strategische keuzes voor verandering binnen zorginstellingen. Deze module beschrijft het proces van appreciative inquiry als positief fenomeen bij het kiezen van de juiste (cultuur)veranderstrategie. Wij illustreren het A.I.-model en nemen u mee naar nieuwe inzichten omtrent leidinggeven aan veranderprocessen, de kracht van de motivatie en de concurrerende waarden binnen het leiderschapsmodel. De strategische benadering binnen verschillende zorginstellingen, de toepassing van appreciative inquiry en de (on)mogelijkheden van deze filosofie, worden besproken waarbij u van harte wordt uitgenodigd om eigen casuïstiek in te brengen. Deze introductie brengt u de eerste inzichten bij om een afweging te maken binnen uw eigen praktijk voor toepassing van deze methodologie. Ik kleine werkgroepen gaan we in op de relaties met de praktijk. Tijdens deze module heeft u de mogelijkheid om in verschillende werkgroepen te participeren. Na deze module blijven de gevormde werkgroepen permanent bijeen en gaan als intervisiegroep verder door de leergang. 7

8 Voor het creatieve deel in deze module maken we gebruik van de muziek als metafoor voor de onvoorstelbare hoeveelheid mogelijkheden die in de praktijk aanwezig zijn. Iedere deelnemer heeft wel een voorkeur voor zijn of haar favoriete CD, video of film op you tube. Wanneer we echter de muzikale basis gaan analyseren blijken er slechts 12 tonen beschikbaar te zijn. Op de piano 7 witte toetsen en 5 zwarte. Daarmee hebben we het gehele octaaf bestreken. Toch is er een gigantische hoeveelheid muziek te vinden. Wij vragen u uw favoriete muziek mee te brengen, een video of you tube film te presenteren. Twee professionele muzikanten (waarvan één muziekdocent) zullen uw presentatie interpreteren op de muzikale betekenis. Tevens zullen zij zélf een optreden verzorgen waarbij het mogelijk zal zijn om te jammen. Speel mee met professionals, breng uw eigen instrument mee en ontdek de verscheidenheid aan mogelijkheden. 3. De discoveryfase. Verdieping en praktijk. Locatie Hotel. Start 15 februari m uur. Einde 16 februari 2016 om uur. Na de introductie waarbij alle fasen van het A.I.-model de revue passeren, gaan we nu over tot verdieping van iedere fase. U wordt uitgenodigd om met elkaar te gaan ontdekken welke positieve ervaringen u motiveren om actie te ondernemen binnen de eigen werksituatie. U wordt uitgedaagd om anders te kijken naar uw omgeving. Wat IS er? Dit is de basisvraag. Dit is uw uitdaging. Anders leren kijken naar uw omgeving en uw toekomstige rol en positie binnen uw organisatie. 8

9 4. De dreamfase. Verdieping en praktijk. Locatie Hotel... Start 14 maart 2016 om uur. Einde 16 maart 2016 om uur. De droomfase lijkt een beetje zweverig, maar dat is het niet. We gaan zweven in de letterlijke betekenis van het woord. Gedurende deze fase gaan we even boven onze praktijk hangen om te zien Wat er ZOU kunnen zijn! Iedere leidinggevende heeft wensen die hij of zij vorm en inhoud wil geven. Vaak echter is de praktijk weerbarstig en spreekt men van weerstand tegen verandering. Waar komt deze weerstand vandaan en hoe kun je omgaan met de weerstand die je ervaart? Deze vragen + de basisvraag van deze module worden aan de orde gesteld. De eerste dag van deze 3-daagse bijeenkomst starten we in het hotel. De tweede dag vertrekken we gezamenlijk met de bus naar indoor skydive te Roosendaal waar we in de windtunnel kunnen ervaren wat er tot de mogelijkheden gaat behoren wanneer we een juiste techniek leren toepassen. Maar natuurlijk gaat u pas de windtunnel in, nadat u zich goed hebt voorbereid. U krijgt een uitgebreide begeleiding en instructie van een professioneel instructeur voordat u de windtunnel in stapt, en gaat indoor skydiven. Deze ervaring transformeren we naar uw praktijk en u verkrijgt nieuwe inzichten hoe anders om te gaan met die weerbarstige praktijk. Het gaat er niet om wat NIET kan, maar het gaat er om wat MOGELIJK zou kunnen zijn. 9

10 5. De designfase. Verdieping en praktijk. Locatie Hotel... Start 11 april 2016 om uur. Einde 12 april 2016 om uur. In deze fase formuleert u een toekomstbeeld dat voor u haalbaar is. Door gebruik te maken van inzichten en ideeën van de andere deelnemers bepaalt u wat voor u als individu mogelijk is. Vanuit de inzichten, verworven tijdens de vorige fasen kunt u bepalen wat er ZAL zijn in uw eigen praktijk. We brengen aan de hand van kwaliteitsinzichten uw perspectieven en kritische succesfactoren in beeld. We dagen u uit om de lat hoog te leggen maar wél binnen het haalbare. We kijken daarbij kritisch naar de praktijk maar we steken onze kop niet in het zand. We brengen evenwicht aan tussen de instrumentele en de niet-instrumentele aspecten van de organisatie. 6. De destinyfase. Verdieping en uitwerking van het persoonlijk actieplan. Locatie wordt nader bekend gemaakt. Start 6 juni 2016 om uur. Einde 8 juni 2016 om uur. We kiezen een locatie om in alle rust te kunnen werken aan de destinyfase. Een ideale locatie voor bezinning, collegiale ondersteuning en creativiteit om daarmee vorm te geven aan de afspraken met jezélf. Wat gaat u doen? Welke stappen gaat u ondernemen om vorm en inhoud te geven aan uw toekomstbeeld. Wat KAN ik laten zijn? Is de centrale vraag. Op welke manier kan ik de nieuwe inzichten implementeren binnen mijn organisatie en op welke manier is mijn stijl van leidinggeven het meest effectief? 7. Follow up. Locatie (wordt nader bekend gemaakt). Start 5 september uur. Einde 5 september uur Tijdens deze dag gaan we de ervaringen uitwisselen die we hebben opgedaan bij het implementeren van het actieplan. We delen de informatie, kunnen elkaar nog voorzien van advies en mogelijk het persoonlijk actieplan nog aanscherpen. 10

11 Enkele praktische zaken. Werkbelasting: Deze Leergang is zeer intensief. Naast het volgen van de modules dient men rekening te houden met een studiebelasting van tenminste 10 uur na iedere module voor het uitwerken van de opdrachten, het lezen van artikelen en het doen van waarderend onderzoek binnen de eigen organisatie. Combineren met werk. Wij begrijpen dat deze leergang een behoorlijke druk zal veroorzaken op uw agenda. Wij hebben er dan ook alle begrip voor wanneer u door ziekte of force majeur bepaalde onderdelen niet kunt bijwonen. De begeleiders zullen alles in het werk stellen om u te informeren. Van alle bijeenkomsten worden verslagen gemaakt door de begeleiders die voor alle deelnemers beschikbaar zijn en digitaal worden toegezonden. Dit is uw eerste aanknopingspunt wanneer u niet aanwezig zou kunnen zijn. Daarnaast zijn er natuurlijk uw directe collega s van deze groep die u kunnen informeren. De begeleiders kunnen tevens worden geraadpleegd om u zo goed mogelijk te informeren. Certificaat. Na succesvolle beëindiging van deze leergang zal u een certificaat van deelname worden overhandigd met als bijlage een korte impressie van de inhoud en de namen van de begeleiders en gastsprekers. 11

12 Uw vaste begeleiders van deze leergang zijn: Frank van Ree Jan van den Braak. Begeleiding: Frank is analytisch en scherp in het doorgronden van samenwerkingsprocessen. Hij heeft een passie voor innoveren en ruime ervaring met wet- en regelgeving binnen de gezondheidszorg. Na zijn promotie: gezondheidsrecht en filosofie, heeft hij jarenlang samengewerkt met Jan binnen het Zaans Medisch Centrum. Gezamenlijk hebben zij gedurende 6 jaar een uniek programma ontwikkeld en uitgevoerd voor sleutelfunctionarissen van dit ziekenhuis. Jan is een bevlogen begeleider en trainer. Hij heeft een passie voor innoveren en veranderen als intermenselijk proces in teams en organisaties. Jan heeft ruime ervaring opgedaan als veranderkundige in zorg, welzijn en onderwijsinstellingen. Hij begeleidt ruim 10 jaar diverse organisaties op het gebied van transities op basis van appreciative inquiry na zijn promotieonderzoek in 2005 gericht op deze filosofie. Naast deze begeleiders zullen gerenommeerde gastsprekers een bijdrage leveren afhankelijk van hun beschikbaarheid. Benaderd worden hoogleraren, docenten en praktijkfunctionarissen die beschikken over een ruime kennis en ervaring hebben met de onderwerpen van deze leergang. 12

13 Investering: De investering voor de Leergang Zingevingsgericht Leidinggeven in Zorg en Welzijn bedraagt ,- per deelnemer. In dit bedrag is inbegrepen de overnachtingen, ontbijt, lunch en diner. Inbegrepen is tevens het gezamenlijke busvervoer en de sky dive activiteit. Niet inbegrepen is het eigen vervoer naar en van locaties en de BTW. De organisatie is een samenwerking tussen: AiC-Nederland Van Ree Organisatieadvies 13

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5 Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Adres: Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen Website: www.vanoort-ros.nl E-mail: info@vanoort-ros.nl Telefoon: 072-5814749 Cultuurverandering Inhoudsopgave 1 Visie op cultuurverandering

Nadere informatie

Post-hbo cursus Loopbaanbegeleiding

Post-hbo cursus Loopbaanbegeleiding Post-hbo cursus Loopbaanbegeleiding Actuele ontwikkelingen zoals flexibilisering van arbeid, de noodzaak tot het vergroten van de in- en externe mobiliteit van de werknemer, maar ook wetswijzigingen zorgen

Nadere informatie

Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel

Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel Unieke serie Workshops Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel Met de ontwerper van het Wiel dr. Corry Ehlen en trainer/coach Mirjam van Zweeden Succesvol innoveren! Een hele uitdaging! In de praktijk

Nadere informatie

Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.

Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht. Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING

Nadere informatie

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te

Nadere informatie

Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager

Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager Leergang voor de praktijkmedewerker/praktijkmanager van de tandarts/huisartsenpraktijk. voor data of voor in-company verzoeken 1 De praktijkmanager kan een

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

TSI-Opleidingstraject Gedrag en Drijfveren

TSI-Opleidingstraject Gedrag en Drijfveren TSI-Opleidingstraject Gedrag en Drijfveren Het opleidingsproces in beeld Om zelfstandig met Gedrag en Drijfveren gerelateerde TSI-Profielen aan de slag te gaan is het van belang dat de gebruiker TTI Success

Nadere informatie

Professional Trainer. Doelgroep

Professional Trainer. Doelgroep Professional Trainer De post-hbo opleiding Professional Trainer heeft tot doel begeleiders, adviseurs, trainers en (intern) opleiders toe te rusten met kennis, inzichten en vaardigheden op het gebied van

Nadere informatie

DRAGERS VAN VERANDERING

DRAGERS VAN VERANDERING DRAGERS VAN VERANDERING Jezelf leren inzetten om veranderprocessen te doen slagen WAAROM DIT PROGRAMMA? Zachte skills voor meetbare resultaten Veranderprocessen slagen voor een belangrijk deel door de

Nadere informatie

Leergang Opleidingsmanagement

Leergang Opleidingsmanagement Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig

Nadere informatie

Post-hbo Strategisch vrijwilligersmanagement

Post-hbo Strategisch vrijwilligersmanagement Post-hbo Strategisch vrijwilligersmanagement Is uw personeelsbeleid klaar voor het werken met vrijwilligers? Tijden veranderen. Bezuinigingen zorgen er voor dat in veel sectoren steeds meer een beroep

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Professional Coach Week

Professional Coach Week Professional Coach Week Een week intensief werken aan de coach in jezelf. 2-6 september 2013 27-31 januari 2014 associatie voor coaching DORPSSTRAAT 1 5735 EA AARLE-RIXTEL TEL. 0492-385544 WWW.ASSOCIATIEVOORCOACHING.COM

Nadere informatie

De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro

De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing Door Pepijn Happel Intro We zijn zo gewend te focussen op wat niet werkt, daarbij geholpen door traditionele probleemoplossende methoden,

Nadere informatie

Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil

Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen Vrouwen verschil is een leergang voor vrouwen die zich herkennen in de begrippen maatschappelijke betrokkenheid,

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting

Nadere informatie

Leermodule 2 De leider als dirigent en tuinman

Leermodule 2 De leider als dirigent en tuinman Leermodule 2 De leider als dirigent en tuinman Colofon 2015, Culemborg, juni 2015 BeteoR & Mentink Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd

Nadere informatie

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden. Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding

Nadere informatie

LEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP

LEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP VERGROOT DE REIKWIJDTE VAN JE SCHOOL VERDIEP JE LEIDERSCHAP LEERGANG STRATEGISCH HRM EN FINANCIEEL LEIDERSCHAP VOOR SCHOOLLEIDERS EN MIDDENMANAGERS IN HET ONDERWIJS VOORJAAR 2018 WWW.NSO-CNA.NL LEERGANG

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

purpose the [deeper] reason for doing something; the aim to which an action is directed

purpose the [deeper] reason for doing something; the aim to which an action is directed For you, On Purpose purpose the [deeper] reason for doing something; the aim to which an action is directed on purpose wetens; met voorbedachte rade [De letterlijke betekenis van purpose.] Voor wie? Persoonlijk

Nadere informatie

leergang projectontwikkeling

leergang projectontwikkeling Inleiding Professionalisering van het vak is in alle NEPROM-opleidingen hét uitgangspunt Een goede samenwerking tussen overheid en smaatschappijen bevorderen, staat bij de NEPROM hoog op de agenda. Daarnaast

Nadere informatie

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

Persoonlijk Leiderschap in het Onderwijs. "Van reactief naar creatief"

Persoonlijk Leiderschap in het Onderwijs. Van reactief naar creatief Persoonlijk Leiderschap in het Onderwijs "Van reactief naar creatief" In veel scholen is het klassiek hiërarchisch leiderschap niet langer toereikend. De veranderingen in de maatschappij en daarmee ook

Nadere informatie

''Veel praktijkvoorbeelden die goed aansloten. Passende, haalbare, maar wel uitdagende oefeningen.

''Veel praktijkvoorbeelden die goed aansloten. Passende, haalbare, maar wel uitdagende oefeningen. STUDIEGIDS 2017-2018 SPECIALISATIEMODULE TRAINERSVAARDIGHEDEN Inspirerend kennis overdragen ''Arjan weet een veilige sfeer te creëren waardoor ik me vrij voel om ook echt te oefenen en te delen wat ik

Nadere informatie

Certified Professional Coaching Een erkende opleiding tot gecertificeerd coach in twee delen.

Certified Professional Coaching Een erkende opleiding tot gecertificeerd coach in twee delen. Certified Professional Coaching Een erkende opleiding tot gecertificeerd coach in twee delen. CPC deel 1 Leergang 22 Leergang 23 CPC deel 2 Leergang 21 Leergang 22 TAAKBEKWAAMHEID start op 26.03.2015 start

Nadere informatie

Leergang. Inspirerend Leiderschap

Leergang. Inspirerend Leiderschap Leergang Inspirerend Leiderschap Algemene informatie Doelgroep Leergang opzet Groepsgrootte Begeleiders en docenten hoger en midden management 8 modules van 2 dagen, incl.1 overnachting per module maximaal

Nadere informatie

Leergang Opleidingsmanagement. inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook. trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken

Leergang Opleidingsmanagement. inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook. trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken Leergang Opleidingsmanagement inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook Voor : trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken 2 Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen

Nadere informatie

In het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes

In het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes In het Oog van de Orkaan Programma in hoofdlijnen Politieleiderschap Advanced Programmes Programma In het Oog van de Orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak

Nadere informatie

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te

Nadere informatie

Manager van nu... maar vooral van morgen

Manager van nu... maar vooral van morgen Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,

Nadere informatie

Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren

Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren voor professionals die met professionals werken START SEPTEMBER 2016 Werken met professionals Psychodynamisch coachen en adviseren is branche dan ook, een

Nadere informatie

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Leergang Procesbegeleiding samenwerking, organisatie en innovatie in de eerste lijn voor nieuwe ROS-adviseurs (code L13-2) Voor

Nadere informatie

Post-hbo cursus Jobcoach

Post-hbo cursus Jobcoach Post-hbo cursus Jobcoach Voor veel mensen met een arbeidshandicap is terugkeer naar betaald werk geen optie. Aan de zijlijn van de samenleving staan echter ook niet. Een jobcoach helpt om een passende

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

De kunst jezelf en anderen te leiden

De kunst jezelf en anderen te leiden 4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2015 2017 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,

Nadere informatie

MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES

MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES LOCATIE: UTRECHT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES VERANDERINGEN ALS NIEUWE CONSTANTE VOOR DE WONINGCORPORATIE VAN MORGEN

Nadere informatie

Specialist Development Leergang: KOERS

Specialist Development Leergang: KOERS Specialist Development leergang KOERS Pagina 1 van 7 Specialist Development Leergang: KOERS "The future belongs to those who see possibilities before they become obvious." De Specialist Development Leergang

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie PROFESSIONAL LEARNINg DEvELOPMENT MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie AMBITIE, ACTIE EN RESULTAAT IN INNOvATIE De Universiteit

Nadere informatie

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen

Nadere informatie

Ambassadeur voor de Wijkverpleegkundige

Ambassadeur voor de Wijkverpleegkundige Ambassadeur voor de Wijkverpleegkundige Informatiebrochure 2016-2017 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doel leergang Ambassadeurs wijkverpleegkundige... 3 3. Profiel deelnemers... 4 4. Programma... 4 4.1.

Nadere informatie

De kunst jezelf en anderen te leiden

De kunst jezelf en anderen te leiden 4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2016 2018 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,

Nadere informatie

Opleiding. systemische pedagogiek. Bert Hellinger Instituut Nederland

Opleiding. systemische pedagogiek. Bert Hellinger Instituut Nederland Opleiding systemische pedagogiek Bert Hellinger Instituut Nederland Inleiding Het systemisch fenomenologisch werk met opstellingen heeft in Nederland zo langzamerhand zijn plek gekregen. De opstellingen

Nadere informatie

LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP

LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP oktober 2017 - april 2018 www.ellla.nl Ervaring is niet wat een mens overkomt; het is wat een mens doet met wat hem overkomt. Aldous Huxley LEERGANG BRONNEN VAN LEIDERSCHAP

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

Innoveren en slimmer organiseren

Innoveren en slimmer organiseren Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =

Nadere informatie

PRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE

PRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE PRAKTISCHE OPLEIDING: INTERNE VERANDERKUNDE Een opleiding voor Managers Projectleiders HR-adviseurs Communicatie-adviseurs HR-managers Opleidingsadviseurs MD-adviseurs Bestuursondersteuners Ik coördineer

Nadere informatie

In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap

In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg

Nadere informatie

thomas more hogeschool Leiderschapsacademie

thomas more hogeschool Leiderschapsacademie thomas more hogeschool Leiderschapsacademie Colofon 2015 Rotterdam, mei 2015 Thomas More Hogeschool, Rotterdam Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in

Nadere informatie

In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen

In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen In het oog van de orkaan Programma in hoofdlijnen Programma in hoofdlijnen In het oog van de orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak van rust stilte leegte.

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

Leiderschap vanuit systemisch perspectief

Leiderschap vanuit systemisch perspectief Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap vanuit systemisch perspectief Het leven wordt voorwaarts

Nadere informatie

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK. Vaardigheidstraining

MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK. Vaardigheidstraining MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK Vaardigheidstraining Managen van conflicten op de werkvloer Introductie Conflicten hebben zowel belemmerende als kansrijke aspecten. Naast pijn, verwarring en onzekerheid

Nadere informatie

Basisopleiding Management Consultant

Basisopleiding Management Consultant Basisopleiding Management Consultant Vrije Universiteit Amsterdam // Basisopleiding Management Consultant // Basisopleiding Management Consultant Het adviesvak heeft zich de laatste jaren sterk ontwikkeld.

Nadere informatie

Samenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora

Samenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora Samenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora Het leertraject SPM bestaat vanaf 2014 uit 3 modules die verspreid over 2 jaar gevolgd kunnen worden. Iedere module heeft een omvang van 4 x 2 dagdelen, verspreid

Nadere informatie

REMIND. Bij u op SCHOOL?

REMIND. Bij u op SCHOOL? REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding

Nadere informatie

Verbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside

Verbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside Verbindend Leiderschap Info driedaagse training inside AAN HET WERKBOEK! Sommige situaties doen je wankelen. Je schrikt van de reactie van jezelf of de ander. Soms op je werk, soms privé. Hoe kan dat?

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

we invite you to grow

we invite you to grow we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal

Nadere informatie

Inspiratiereis Zweden

Inspiratiereis Zweden Inspiratiereis Zweden Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en ontwikkelen

Nadere informatie

Coachingsopleiding. Process Communication Model

Coachingsopleiding. Process Communication Model Coachingsopleiding Process Communication Model Coachingsopleiding Process Communication Model Zou je misschien, als je tijd hebt, hoor Je bent altijd op zoek naar die ene manier om je cliënt écht te helpen.

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Training Verbindend Leiderschap

Training Verbindend Leiderschap Training Verbindend Leiderschap Voor vrouwen die leiding geven binnen de Medezeggenschap (of deze ambitie hebben) Het idee achter deze training is ontstaan vanuit gesprekken met vrouwen in een leidinggevende

Nadere informatie

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk

Nadere informatie

FemaleTOPTalent. Werken vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Van stress naar helderheid.

FemaleTOPTalent. Werken vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Van stress naar helderheid. FemaleTOPTalent Werken vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Het FemaleTopTalent programma voor de vrouwelijke professional: Met een HBO- of academische opleiding;

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling

leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,

Nadere informatie

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van

Nadere informatie

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen

Nadere informatie

e - V a a r d i G t r a i n e n e n c o a c h e n o n l i n e t r a i n e n o p l e i d e n c o a c h e n o r G a n i S a t i e a d V i e S

e - V a a r d i G t r a i n e n e n c o a c h e n o n l i n e t r a i n e n o p l e i d e n c o a c h e n o r G a n i S a t i e a d V i e S E - v a a r d i g T r a i n e n e n C o a c h e n o n l i n e trainen opleiden coachen ORGANISATIEADVIES E-leren, e-coachen, online trainen, leren via social media, wiki s en e-modules Als trainen of coachen

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.

Nadere informatie

Essentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering

Essentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering Essentials van Secure Base Leiderschap Leidinggeven aan werkelijke verandering 2018 Het is de taak van de leider om zijn mensen te brengen van de plek waar ze zijn naar de plek waar ze niet geweest zijn

Nadere informatie

Opleiding DIFERENCI TRAINER FACILITATOR

Opleiding DIFERENCI TRAINER FACILITATOR Opleiding DIFERENCI J RINER FCILIOR rainen/facilitaten is een vak, een ambacht. Dat doe je met heel je hebben en houwen als je het tenminste een uitdaging vindt om mensen in beweging te brengen Dit ambacht

Nadere informatie

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?

Nadere informatie

Leiderschap door persoonlijke inspiratie. Vormgeven aan visie

Leiderschap door persoonlijke inspiratie. Vormgeven aan visie Leiderschap door persoonlijke inspiratie Vormgeven aan visie In de Griekse oudheid werd bezieling gepersonifieerd door de 9 muzen, de godinnen van de kunst en wetenschappen, in dienst van Aphrodite. Alle

Nadere informatie

Coaching en coachend leiderschap

Coaching en coachend leiderschap S.E. Booij Consultancy Coaching en coachend leiderschap voor leidinggevenden in de zorg in samenwerking met drs Joep Choy prof dr Jan Moen prof dr Willem van der Does Burgemeester Ketelaarstraat 29 2361

Nadere informatie

Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005

Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005 Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005 blooming (Rienk van Wingerden en Peter van Zutphen) samen met H/Kwadraat (Hans Hoogvorst) en Kars Advies

Nadere informatie

EtuConsult. cursus Cultuur en Creativiteit. Voor pedagogisch medewerkers

EtuConsult. cursus Cultuur en Creativiteit. Voor pedagogisch medewerkers EtuConsult cursus Cultuur en Creativiteit in de BSO Voor pedagogisch medewerkers Cultuureducatie is belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen. Daarom bieden steeds meer bso s culturele activiteiten

Nadere informatie

Welkom bij Bamboeschool

Welkom bij Bamboeschool Brochure Bamboe-1 wordt later De faketekst De faketekst is dus een tekst die eigenlijk nergens over gaat. Het grappige is, dat mensen deze toch vaak lezen. Zelfs als men weet dat het om een faketekst gaat,

Nadere informatie

Peer review in de praktijk

Peer review in de praktijk Rotterdam, maart 2013 Gwen de Bruin Susan van Geel Karel Kans Inhoudsopgave Inleiding Vormen van peer review Wat is er nodig om te starten met peer review? Wat levert peer review op? Succesfactoren Inleiding

Nadere informatie

Fricolore Academy in samenwerking met Penta Nova. Middenmanagement (MMOT)

Fricolore Academy in samenwerking met Penta Nova. Middenmanagement (MMOT) Fricolore Academy in samenwerking met Penta Nova Middenmanagement (MMOT) Doelgroep Inhoud Docenten die belangstelling hebben voor een functie als team- of afdelingsleider. Oriëntatie op management is bedoeld

Nadere informatie

Flyer Intervisie. Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag.

Flyer Intervisie. Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag. Flyer - Intervisie Wat is intervisie? Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag. De volgende omschrijving van intervisie

Nadere informatie

De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie. begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie

De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie. begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie Context Het aanbieden van welzijn, dagbesteding of zingevingactiviteiten

Nadere informatie

Leidinggeven aan beweging Training

Leidinggeven aan beweging Training Helpt managers met de ontwikkeling van medewerkers Leidinggeven aan beweging Training INFORMATIE VOOR HR EN ORGANISATIE Inleiding Er verandert veel bij gemeenten. Dat heeft invloed op het werk van ambtenaren.

Nadere informatie

PEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING

PEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING PEOPLE INVESTMENT INDIVIDUELE TRAINING GROEPSSESSIES PERSOONLIJKE COACHING MENTORING COUNSELING SIMULATIE LEAD YOUR TEAM SUCCESSFULLY INTO THE FUTURE INDIVIDUELE TRAINING TELEFONISCHE SUPPORT PRAKTISCHE

Nadere informatie

Training Teamleiderschap

Training Teamleiderschap Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten

Nadere informatie

Cursus Leiderschapsvaardigheden

Cursus Leiderschapsvaardigheden Cursus Leiderschapsvaardigheden Persoonlijk Leiderschap Strategisch Leidinggeven Samenwerken Beleid en Organisatie Leiderschapsvaardigheden en Managementtools Algemene informatie De opleiding Leiderschapsvaardigheden

Nadere informatie

Opleiding Leidinggeven

Opleiding Leidinggeven Opleiding Leidinggeven Voor wie? De Opleiding Leidinggeven richt zich naar (bege)leiders van teams, organisaties en bedrijven: managers, directeuren, HR-managers, projectleiders, coördinatoren, teamcoaches

Nadere informatie

Programma Train de Trainer Continuous Improvement

Programma Train de Trainer Continuous Improvement Programma Train de Trainer Continuous Improvement 1. Doelgroep Het programma is bedoeld voor directeuren, MT-leden en Interne Begeleiders, die al kennis hebben gemaakt door middel van een masterclass met

Nadere informatie