VERSLAG MARKTCONSULTATIE Realisatie Het Gelders Huis. Vernieuwde huisvesting Provincie Gelderland

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VERSLAG MARKTCONSULTATIE Realisatie Het Gelders Huis. Vernieuwde huisvesting Provincie Gelderland"

Transcriptie

1 VERSLAG MARKTCONSULTATIE Realisatie Het Gelders Huis Vernieuwde huisvesting Provincie Gelderland versie 23 september 2013

2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding Consultatie doelstelling, doelgroep en opzet uitgangspunten bij deze consultatie Verslag plenaire bijeenkomst d.d Consultatievragen Ontwerpvrijheidsgraden irt. scope en doelstellingen Contractduur i.r.t. scope en lifecycle benadering Financieringsconcept Verbetering van het risicoprofiel en planning Invulling social return Samenwerking Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

3 1. INLEIDING De provincie Gelderland wil haar centrale huisvesting aan de Markt in Arnhem, die nu bestaat uit 6 gebouwen, revitaliseren en daarmee geschikt maken voor Het Nieuwe Werken. De noodzaak tot kostenbesparing, de technische veroudering en de ontstane overcapaciteit geven aanleiding tot een combinatie van afstoten, vernieuwen en aanvullende nieuwbouw. Met deze revitalisatie wil de provincie tijdig een passende werkomgeving realiseren voor haar medewerkers en wel op zodanige wijze dat er voldoende flexibiliteit wordt gecreëerd voor de veranderende (organisatie-)behoefte in de nabije en verre toekomst. De provincie wil voor deze huisvestingsopgave via een aanbesteding op basis van de concurrentiegerichte dialoog een geschikte marktpartij selecteren en daarmee een DBFMOovereenkomst (Design, Build, Finance, Maintain & Operate) overeen komen. Daarmee worden het ontwerp, de bouw, financiering, het beheer en een aantal gebouwgebonden facilitaire diensten voor een periode van 25 jaar gecontracteerd. De gebouwgebonden facilitaire diensten betreffen energie, onderhoud, technisch beheer, schoonmaak, bewaking en beveiliging van de vernieuwde huisvesting. Aan de hand van een marktconsultatiedocument is de markt door middel van een aantal vragen om een reactie verzocht over een aantal door de Provincie geselecteerde thema s en uitgangspunten. In dit document wordt een beknopte samenvatting van de diverse reacties gegeven. 3 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

4 2. CONSULTATIE 2.1 DOELSTELLING, DOELGROEP EN OPZET Belangrijkste doel van deze consultatie is het raadplegen van de markt rondom een aantal thema s en uitgangspunten die centraal staan in de voorgenomen aanbesteding van de Provincie Gelderland met betrekking tot de nieuwe huisvesting. De Provincie is momenteel bezig om haar aanbestedingsdocumenten in gereedheid te brengen voor de start van de selectiefase en wil graag nog van deze mogelijkheid gebruik maken om enkele vragen rondom een aantal thema s te toetsen bij de markt. De thema s zijn: Scope en (ontwerp)vrijheidsgraden Flexibiliteit Financiering Social Return Samenwerking Risicoprofiel Planning Een tweede doel van de consultatie is dat de Provincie langs deze weg de markt wenst te informeren over de voortgang van het project, dit in vervolg op de eerdere Vooraankondiging (zie Aanbestedingskalender.nl) in november 2012 en de openbare Informatiebijeenkomst op 16 januari jl. Doelgroep van deze consultatie zijn alle marktpartijen die een rol voor zich zien in het voorbereiden/en of uitvoeren van de werkzaamheden zoals beschreven in dit document. De marktconsultatie vond schriftelijk plaats, gevolgd door een plenaire bespreking. De consultatie wordt afgesloten met voorliggend eindverslag, dat gepubliceerd zal worden op Aanbestedingskalender.nl. 2.2 UITGANGSPUNTEN BIJ DEZE CONSULTATIE In het marktconsultatiedocument zijn de volgende uitgangspunten opgenomen: Deze consultatie is geen adviesopdracht; Deze consultatie is uitdrukkelijk geen aanbestedingsprocedure; De geconsulteerde kan aan de deelname van deze consultatie geen enkel recht ontlenen; claims van marktpartijen over het gebruik van informatie of vertrouwelijkheid worden niet gehonoreerd; Door deel te nemen aan de consultatie gaat u akkoord met het feit dat alle documentatie en informatie (deels) gebruikt kan worden in de aanbestedingsprocedure; Correspondentie en documenten worden na afloop van de consultatie niet geretourneerd; Alle kosten voor uw deelname aan deze marktconsultatie, zijn voor eigen rekening; De voertaal tijdens deze consultatie is uitsluitend Nederlands; De door u verstrekte informatie zal door de aanbestedende dienst gebruikt worden om een geanonimiseerd eindverslag te maken. Het eindverslag wordt gepubliceerd op 4 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

5 3. VERSLAG PLENAIRE BIJEENKOMST D.D Een vertegenwoordiging van het Projectteam Het Gelders Huis ontvangt de deelnemers van de marktconsultatie. De vertegenwoordiging bestaat uit: dhr. P.J. Van der Eijk, mw. S. Balhuizen, dhr. T. Jorna, dhr. O. Peters Eindverantwoordelijk procesmanager aanbesteding Het Gelders Huis Projectleider aanbesteding Het Gelders Huis Procesbewaking aanbesteding Procesbewaking aanbesteding dhr. J.J. van der Vegte, Adviseur Rijksgebouwendienst Het concept verslag van de marktconsultatie wordt toegelicht (presentatie is als bijlage toegevoegd). Verder zijn de volgende vragen gesteld en beantwoord: Vragen en antwoorden plenaire bijeenkomst Inkorten van de M en O, wat wordt hiermee bedoelt? Gaat het hier om periodes of op onderdelen? o De interne dienst volstaat en functioneert goed, daarom is er nog geen aanleiding om dit in het contract mee te nemen. Voor het inkorten van de M en O wordt gekeken naar onderdelen zoals bijvoorbeeld meubilair. Wanneer wordt hierover duidelijkheid gegeven? o Als de leidraad gepubliceerd wordt, moet hierover intern duidelijkheid zijn. En dan wordt dit via het contract aan de markt gecommuniceerd. Staat het termijn van 25 jaar al vast of is hier ook nog ruimte in en wordt er ook gedacht aan 20/22 jaar? o Wij gaan nu uit van 25 jaar. Financiering: Mededeling Provincie: De financiering wordt naar verwachting vrijwel tot 0 gereduceerd. We zoeken alleen nog naar de juiste prikkels, die in een DBFMO-contract verwerkt zitten. Dus gaat de Provincie Gelderland zelf financieren? o De provincie neigt hier zeer ernstig naar. Hoe gaat men om met de nadelen als F eruit gaat? En hoe wordt de trigger die de F met zich meeneemt voorzien? o Voor de exploitatiefase blijft er een F component in de vorm van een beschikbaarheidsvergoeding. De overige triggers (zoals bijvoorbeeld de waakhondfunctie van de bank) worden nog onderzocht. De toezicht van banken geeft een positief effect aan het contract. Zij controleren of de bouw en het budget op schema ligt. Als dit eruit gehaald wordt dan mist het contract 1 van de kernpunten van een DBFMO-contract. Daarnaast is een bankgarantie van 25 jaar niet of moeilijk te verkrijgen. o Hoe deze rol ingevuld gaat worden, wordt nu onderzocht. Een verzekering vanuit de bank is een mogelijkheid. Daarmee wordt de waakhondfunctie geborgd. Risicoprofiel en planning: Mededeling Provincie: De provincie is in overleg met de gemeente Arnhem om tijdens de dialoog de consortia in gesprek te kunnen laten gaan met het kwaliteitsteam Rijnboog. 5 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

6 Mededeling Provincie: De provincie zal in de leidraad aangeven welk percentage van de loonsom of welk vast bedrag als loonsom voor Social return aangewend moet worden. Op dit moment heeft de Provincie alleen ervaring met investeringsprojecten en wordt een eis van 5% van de loonsom gevraagd. Onderzocht wordt in hoeverre ook tijdens de exploitatie eisen gesteld kunnen worden in relatie tot Social return. Opgemerkt wordt dat de Provincie Gelderland moet oppassen voor draaideurconstructies bij het toepassen van Social return. Wordt Social Return een beoordelingscriterium? o Het is beleid, maar het wordt sterk ontraden om dit als criterium mee te nemen in de beoordeling. In overleg met de gemeentes wordt naar een zinvolle oplossing gezocht. Hoeveel partijen worden uitgenodigd voor de dialoogfase? o 3 partijen als deze voldoen en er drie of meer partijen zich aanmelden. Op welke wijze worden deze partijen geselecteerd? o Doormiddel van geschiktheid eisen en indien nodig nadere selectie door middel van ranken. De ranking wordt gedaan op basis van de doelstellingen die aan het project zijn gesteld. De definitieve eisen worden bekend gemaakt in de selectieleidraad. Hoe moet de samenwerking met de Rijksgebouwendienst gezien worden? En tot wanneer loopt deze samenwerking? o De Rijksgebouwendienst levert de input c.q. deelt haar ervaring op het gebied van geïntegreerd aanbesteden. De samenwerking is voorzien tot Financial Close, daarna komt de facilitaire dienst van de provincie in beeld voor de realisatieperiode. Samenwerking met de Rijksgebouwendienst in deze periode wordt niet uitgesloten. Deze bijeenkomst werd afgesloten met een rondgang langs de gebouwen en door het openbare deel van het provinciehuis. 6 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

7 4. CONSULTATIEVRAGEN 4.1 ONTWERPVRIJHEIDSGRADEN IRT. SCOPE EN DOELSTELLINGEN 1. Hoe ziet u op voorhand en gebaseerd op uw kennis en ervaring de mogelijkheden om met de voorgenomen scope en opdracht aan de markt inclusief de voorgestelde contractvorm en aanbestedingswijze een optimale aansluiting te bereiken bij de vijf doelstellingen van de nieuwe huisvesting? Over het algemeen is men positief. De beschreven scope maakt lifecyclebenadering mogelijk en DBFMO is passend. Het is van belang om de uitvraag en met name ook de doelstellingen helder te formuleren. De ambities rondom duurzaamheid en flexibiliteit dienen scherp en meetbaar beschreven te worden. Deze duidelijkheid resulteert in een optimale samenstelling van de tenderteams en in een zuivere aanpak waarmee het level playing field geborgd wordt. Het DBFMO-contract moet ruimte bieden om de resultaten van de dialoog vast te leggen. Het gaat dan niet alleen om de randvoorwaarden waaronder de projectdoelen gehaald kunnen worden, maar ook om project specifieke zaken. 2. Welke aangeboden ontwerp- of conceptuele vrijheidsgraden acht u hierbij zeer relevant en aansprekend en welke (of: wat) zou u anders willen benaderen? Graag uw antwoord motiveren. Voldoende ontwerpvrijheid is van belang om een goed integraal ontworpen plan gepresenteerd te krijgen. Geadviseerd wordt geen beperkingen op te leggen door concepten mee te geven. De Opdrachtgever dient zich te realiseren dat de gevraagde eisen wel realistisch dienen te zijn. Bijvoorbeeld het bestaande Huis der Provinciën beperkt de mogelijkheden van maximaal verduurzamen. Anderzijds wordt ook de volgende stelling geponeerd:' Maximale ontwerpvrijheid is geen garantie voor maximale flexibiliteit'. Het moet duidelijk zijn hoe vrij de vrijheden zijn die met name in de nota van randvoorwaarden van de gemeente Arnhem beschreven zijn. Het gaat dan o.a. over rooilijnen, volumes, bouwhoogtes, parkeren, transportriool. De wens wordt uitgesproken de selectiecriteria (waaronder het uitvragen van referenties) zo breed mogelijk te definiëren. Hierdoor krijgen marktpartijen meer vrijheid de samenstelling van het consortium te optimaliseren. 3. Naast de doelstellingen zijn in samenwerking met de gemeente randvoorwaarden gedefinieerd die meer vrijheden geven dan het vigerende bestemmingsplan, zie de Nota van (Stedenbouwkundige) Randvoorwaarden. Zijn er naast deze randvoorwaarden aanvullende ontwerp- of conceptuele vrijheden gewenst? En waarover zal de Opdrachtgever in dit verband ten minste nadere duidelijkheid moeten geven in de uitvraag? 7 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

8 Het stedenbouwkundige aspect wordt in verschillende documenten toegelicht. Er wordt geen overkoepelend alles omvattend wensbeeld neergezet. Om goede sturing in de dialoog te hebben dient hierover vooraf duidelijkheid te zijn. Gesuggereerd wordt om de consortia ook dialooggesprekken met gemeente (gemeentelijke instanties) te laten voeren. De status van uitspraken, nota's en dergelijke dient volstrekt helder en stabiel te zijn, alsmede de toekomstige wensbeelden inzake de openbare ruimte die geen deel van de opgave is, maar waarnaar wel verwezen wordt. Onder openbare ruimte wordt hier verstaan de openbare ruimte op het grondgebied van de gemeente en provincie cq. publiek toegankelijke buitenruimte. Verruiming van functies in de plint wordt als wens genoemd, mede om de inrichting van het openbare t.o.v. het semi-openbare en niet openbare deel goed in te kunnen vullen. Onder semi-openbare ruimtes worden verstaan de ruimtes binnen het provinciehuis die vrij toegankelijk zijn voor niet-werknemers van de provincie cq. publiek toegankelijke binnenruimtes. Ook wordt gewezen op de noodzakelijke duidelijkheid van netto contante waarde berekening en de financieringsvorm. 8 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

9 4.2 CONTRACTDUUR I.R.T. SCOPE EN LIFECYCLE BENADERING Contractduur 1. Ziet u aanleiding en mogelijkheden om in de contractduur van het DBFMO-contract variaties op te nemen in de looptijd? Welke voor en nadelen ziet u hierbij? Een contracttermijn van 25 jaar is passend in relatie tot lifecycle benadering. Een kortere looptijd geeft minder optimalisatie voor het vervangingsonderhoud. Tevens zal een andere afweging plaatsvinden tussen het doen van een investering bij aanvang in relatie tot de kosten van onderhoud gedurende de contractperiode. Kortere contracttermijnen voor facilitaire diensten lijken beter inpasbaar. Anderzijds speelt ook hier de afweging tussen investering en kosten van diensten een rol. De Opdrachtgever dient zich ervan bewust dat met (deels) korte looptijden van de overeenkomst de afschrijvingstermijnen (deels) worden verkort met als gevolg een gemiddeld hogere beschikbaarheidsvergoeding. Verminderde integrale afweging (als gevolg van kortere looptijden) zal een prijsopwerkend effect op de risico-waardering hebben. Een langere termijn dan 25 jaar wordt moeilijk tot zeer moeilijk financierbaar. Een flexibele looptijd heeft consequenties voor de financieringsconstructie. 2. Kunt u aangeven op welke wijze eventuele negatieve effecten hiervan te voorkomen zijn? De OG wordt gevraagd in de DBFMO-overeenkomt een protocol op te nemen waarin beschreven is hoe met eventuele negatieve effecten wordt omgegaan. Flexibiliteit 1. Hoe kijkt u vanuit het perspectief van de markt tegen de mate van flexibiliteit van een DBFMO-contract gelet op de hier genoemde wijzigingen. Een DBFMO-overeenkomst biedt voldoende mogelijkheden om met de gevraagde flexibiliteit om te gaan. Indien de opdrachtnemer gevraagd wordt een wijziging te financieren heeft dit een forse impact op de reeds afgesloten overeenkomst in relatie tot (her)financiering, due diligence etc. Onvoldoende duidelijk beschrijven van de gewenste flexibiliteit leidt tot verhoging van het risico-profiel van het project. Overwogen kan worden aanvullende bepalingen en risicoverdeling op te nemen rondom de gevraagde flexibiliteit. 2. Welke mogelijkheden ziet u om hier in een DBFMO- contract mee om te gaan? 9 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

10 Samenwerking is hier het kernwoord. Verder dient de overeenkomst hierover volstrekt helder te zijn, door bijvoorbeeld per object of dienst eenduidig aan te geven wat het uitgangspunt vormt. Er wordt op gewezen dat de contractuele rechten en plichten niet het vertrekpunt van de gesprekken over flexibiliteit moet zijn. Partnership en samenwerking is dit wel. 3. Welke mogelijkheden ziet u om hier tijdens de Dialoog mee om te gaan? De dialoog zal ingezet kunnen worden om over en weer duidelijkheid te geven en krijgen over de gewenste en de aangeboden flexibiliteit. De dialoog kan gebruikt worden om gezamenlijk een overlegvorm in te richten waarin de samenwerking tot stand komt. 4. Welke randvoorwaarden stelt u vanuit het perspectief van de markt hieraan? Het duidelijk vastleggen van vrijheden in relatie tot risico's. Hierover dienen partijen volledig transparant te zijn. 10 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

11 4.3 FINANCIERINGSCONCEPT 1. Welke mogelijkheden ziet u om de financieringsconstructie (op onderdelen) aan te passen met behoud van de gewenste prikkels binnen het mechanisme van DBFMO? Een aantal suggesties zijn: Mijlpaalbetalingen tijdens de constructieperiode; Renteloze lening door de Provincie; Lening door de Provincie afgedekt door een garantie van financiële instelling(en). De mogelijkheden hebben allen (in meer of mindere mate) het effect dat er goedkoper gefinancierd kan worden. Aandachtspunt is dat de resterende financieringsbehoefte die in de markt gezet wordt -als slechts een kleine financieringsbehoefte resteert- niet interessant voor de markt kan zijn. Ook de kosten van financiering (waaronder ook de due diligence) wegen zwaar bij een kleine financieringsbehoefte en kunnen leiden tot extra risico's. Indien besloten wordt de financiering niet in de markt te zetten, zijn er verschillende mogelijkheden om de door de Opdrachtgever gewenste prikkels binnen het mechanisme van DBFMO voldoende te waarborgen (o.a. bonus-malus-regeling). Waarbij de lifecycle benadering effectief toegepast moet kunnen worden. 2. Welke overwegingen ziet u voor uzelf en voor ons om daarbij tot een passende keuze te komen? Marktpartijen zien een groot aantal mogelijkheden om de kosten van financiering te verlagen. Onder andere wordt gedacht aan verlaging van directe kosten zoals van due diligence, risicoprofiel en bankgaranties. Ook het verkorten van de doorlooptijd van aanbesteden wordt als besparing genoemd. Maar ook het aanpassen van de financieringsconstructie in de vorm van mijlpaalbetalingen, aanpassing gebruik indexen of herdefiniëren van verschillende vergoedingen. Het is gewenst bij aan passingen in de financieringsconstructie de model-dbfmo-overeenkomst zo veel als mogelijk te volgen. Dit voorkomt extra kosten voor opdrachtgever én opdrachtnemer. Opvallend in de beantwoording is dat enerzijds wordt vastgehouden aan projectfinanciering en anderzijds nadrukkelijk de wens wordt uitgesproken om financiering door de markt voor 'Het Gelders Huis' geen onderdeel van de projectscope te laten zijn. 11 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

12 4.4 VERBETERING VAN HET RISICOPROFIEL EN PLANNING Risicoprofiel 1. Hoe ziet u deze overweging en welke mogelijkheden ziet u naast dit voorbeeld om het risicoprofiel van het project verder te verlagen voor zowel de Provincie als voor de markt? In het algemeen is het van belang om risico's te mitigeren door alle partijen van uitgebreide informatie te voorzien van de huidige panden. Volledige en betrouwbare inventarisaties zijn daarbij van belang. Daarmee worden de bestaande risico's inzichtelijk en worden ze reëel geprijsd. Consortia zijn zeer goed bij machte om dit soort risico's te managen binnen hun integrale aanpak. Het gaat dan onder andere over inventarisaties van asbest, technische staat gebouwen, kabels en leidingen, grondvervuilingen. De sloop van Rijnstate voorafgaand aan start realisatie wordt door een aantal partijen als positieve bijdrage aan het risicoprofiel gezien, omdat het pand mogelijk een aantal onbekende risico's in zich heeft. Deze risico's worden door opdrachtgever genomen en vallen buiten het project. Daartegenover staat het argument dat door sloop minder mogelijkheden zijn voor optimaal hergebruik. Moeilijk of niet in te schatten risico's kunnen door stelposten beheerst worden. Ongewenste prijsopdrijving wordt daarmee voorkomen. Met name voor toetsingsprocedures door derden (gemeente brandweer) wordt aandacht gevraagd en voorgesteld zo mogelijk hen tijdens de dialoog al te betrekken in het proces. Het toepassen van LEAN en BIM en voldoende inzicht in het aanbestedingsproces worden genoemd als voorbeeld om het risicoprofiel te kunnen verlagen. 2. Kunt aangeven of uw antwoord op vraag 1 positieve effecten heeft op de tijdsplanning van de realisatiefase? Verlagen van het risico-profiel en het inzetten van betere beheersmaatregelen zijn de kern om uiteindelijk een kortere doorlooptijd in met name de realisatieperiode te kunnen realiseren. De inventarisaties (0-metingen) versnellen ontwerptraject en realisatie. Het voortijdig betrekken van actoren uit het vergunningentraject kan latere vertraging voorkomen. Met betrekking tot de voorgenomen sloop van Rijnstate zullen tijdens de sloop eventuele onbekende aspecten zichtbaar worden. Hier kunnen de consortia tijdig op inspelen, waardoor het realisatieproces versnelt. 3. Hoe beoordeelt u deze afweging in relatie tot het principe van hoe groter de scope hoe meer mogelijkheden er zijn voor de markt om te optimaliseren? In principe geeft een grotere scope meer mogelijkheden tot integrale aanpak voor een consortium. Juist de niet of moeilijk in te schatten risico's of risico's die in het geheel niet te beheersen of te beïnvloeden zijn door het consortium geven ruis. Om een scherpe inschrijving te krijgen kan de opdrachtgever overwegen dit soort risico's uit de scope te halen. De omvang van de scope in relatie tot de financieringskosten pleit ook voor het vergroten van de scope. Het vergroten van de scope leidt tot relatief lagere financieringskosten. Dit pleit dus voor het vergroten van de scope. 12 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

13 Planning 1. Wat is uw indruk van de haalbaarheid van deze planning? Partijen achten de voorgestelde planning van de aanbesteding- en realisatiefase op hoofdlijnen haalbaar. Het doorlopen van de procedures (vergunningen en draagvlak) wordt over het algemeen als het belangrijkste element van het kritieke pad gezien. Gezamenlijke voorbereiding van het doorlopen van de procedures (provincie met gemeente) wordt als beheersmaatregel voor het risico van vertraging genoemd. 2. Welke mogelijkheden dan wel onmogelijkheden ziet u voor een versnelling hiervan in de voorbereidingsfase (inclusief aanbesteding) en/of in de realisatiefase? Verder wordt door een aantal partijen het verkorten van de aanbestedingsprocedure als financieel en planningsvoordeel genoemd. Het tijdig en compleet leveren van informatie door de opdrachtgever en het snel beantwoorden van vragen speelt hierbij een rol. Een aantal partijen ziet het verkorten van de aanbestedingsprocedure als ongewenst, er moet immers voldoende tijd beschikbaar zijn om tot een goed ontwerp te kunnen komen.. 13 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

14 4.5 INVULLING SOCIAL RETURN 1. Wat is volgens u, gelet op het bovenstaande, een passende invulling voor Social Return bij dit project? De afgeleide vraag daarbij is dan vervolgens op welke wijze hanteerbare afspraken en controlemogelijkheden in het contract kunnen worden opgenomen om de social return gedurende de lange looptijd van het contract te kunnen operationaliseren en waarborgen? Het belang van Social Return wordt onderschreven. Aanbevolen wordt eisen mbt Social Return onder te brengen in de outputspecificatie. Zowel in realisatie- als in exploitatiefase worden mogelijkheden gezien. De omvang van Social Return kan op verschillende manieren gemeten worden (in fte, euro's, etc). 2. Wat vindt u van de overweging van de provincie om een subgunningscriterium ter bepaling van de EMVI te baseren op het thema Social Return? Of het ook een onderdeel van de gunningscriteria zou moeten zijn, wordt niet door iedereen onderschreven. Een extra criterium haalt relatief aandacht voor andere onderwerpen (criteria) weg. 14 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

15 4.6 SAMENWERKING 1. Wat ontbreekt, vanuit de perspectief van de markt, nog in bovengenoemde opsomming van voorwaarden? De volgende aspecten worden aanvullend genoemd: zoveel mogelijk aansluiting bij het model-dbfmo-overeenkomst; vaststellen van gezamenlijk kernwaarden; ontmoedigen prijsduiken; gezamenlijke visie (op ieders kernwaarden); gezamenlijke risico-sturing; gezamenlijke verantwoordelijkheid; heldere communicatiestructuur met korte lijnen, op zowel strategisch, tactisch als ook operationeel niveau; gelijkwaardigheid gesprekspartners; transparant handelen. 2. Welke mogelijkheden ziet u binnen de constellatie van een DBFMO-overeenkomst om genoemd doel van ongestoord huisvestingsgenot langjarig te garanderen? Kunt u daarbij eveneens aangeven welke competenties en vaardigheden hierbij (extra) gewenst zijn, zowel aan de zijde van de opdrachtgever als de opdrachtnemer. Genoemde competenties en vaardigheden zijn: Samenwerkingsgerichtheid; Communicatievaardigheden; Ervaring in samenwerken; Kennis van contract- en teammanagement; Organisatie sensitiviteit; Ondernemerschap; Contractmanagement; en ook: Het centraal stellen van de -gezamenlijke- doelen; Opstellen van protocollen en gedragsregels; Regionale betrokkenheid; Kennis regionale omgeving; Monitoren huisvestingsgenot; Heldere en goed toepasbare procesafspraken; Innovatiekracht. 15 Marktconsultatie Realisatie Het Gelders Huis

Marktconsultatie Renovatie Douanelab de Knip

Marktconsultatie Renovatie Douanelab de Knip Marktconsultatie Renovatie Douanelab de Knip Versie 1.0 datum 24 september 2013 status definitief Inhoudsopgave Inleiding... 3 Design, Build, Maintain... 3 Situatieschets... 4 Vroegtijdig betrekken marktpartijen...

Nadere informatie

PPS Lindeplein Brunssum

PPS Lindeplein Brunssum PPS Lindeplein Brunssum De huiskamer Math Feijen, OPPS Brunssum 10 maart 2009 Deze presentatie Wat is PPS en wat is DBFMO? Waarom DBFMO Lindeplein? Concurrentiegerichte dialoog als aanbestedingsvorm Wat

Nadere informatie

BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?

BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen

Nadere informatie

De aanbestedingsprocedure

De aanbestedingsprocedure De aanbestedingsprocedure Toelichting op de DBFMO aanbestedingsprocedure nieuwbouw Stadhuis Den Helder 1 Den Helder, 21 mei 2012 2 1. DBFMO-contract... 4 1.1. Keuze voor DBFMO... 4 1.2. De scope... 4 1.3.

Nadere informatie

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?

Nadere informatie

De beste gerechtdeurwaarders voor Rotterdam. Marktconsultatie. Gezocht: Naam Project: Incasso- en deurwaarderdiensten Nummer Project: 1-282-15

De beste gerechtdeurwaarders voor Rotterdam. Marktconsultatie. Gezocht: Naam Project: Incasso- en deurwaarderdiensten Nummer Project: 1-282-15 Gezocht: De beste gerechtdeurwaarders voor Rotterdam Marktconsultatie Naam Project: Incasso- en deurwaarderdiensten Nummer Project: 1-282-15 Gemeente Rotterdam Serviceorganisatie Dienstencentrum Inkoop

Nadere informatie

De Concurrentie gerichte Dialoog

De Concurrentie gerichte Dialoog De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS

Nadere informatie

Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten

Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011

Nadere informatie

PPS en maatschappelijk vastgoed

PPS en maatschappelijk vastgoed PPS en maatschappelijk vastgoed 19 april 2011 Peter Oussoren Tenman Inhoud: Is er een probleem? Wat verwachten we van een oplosssing Even herhalen :PPS PPS nieuwe stijl : lean en mean Probleemstelling:

Nadere informatie

Vraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1

Vraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1 Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000

Nadere informatie

De opdrachtgever van DBFM(O)

De opdrachtgever van DBFM(O) De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad

Nadere informatie

Marktdialoog Energie uit oppervlaktewater binnen het Hoogheemraadschap van Delfland

Marktdialoog Energie uit oppervlaktewater binnen het Hoogheemraadschap van Delfland Marktdialoog Energie uit oppervlaktewater binnen het Marktconsultatie Energie uit oppervlaktewater binnen het 1 van 11 Datum : Maart 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. De Marktdialoog... 4 1.1 Aanleiding

Nadere informatie

NOTA VAN INLICHTINGEN

NOTA VAN INLICHTINGEN Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC

Nadere informatie

Marktconsultatie en -informatie voor Energie-ambitie (E2020) Datum 13 februari 2009 Status Definitief

Marktconsultatie en -informatie voor Energie-ambitie (E2020) Datum 13 februari 2009 Status Definitief Marktconsultatie en -informatie voor Energie-ambitie (E2020) Datum 13 februari 2009 Status Definitief Colofon Contactpersoon C.J.G. van Dal Rijksgebouwendienst Directie Beheer Beheerstrategie en kwaliteitszorg

Nadere informatie

Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk d.d. 3 maart 2016

Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk d.d. 3 maart 2016 Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk 1100041811 d.d. 3 maart 2016 Interne bedrijven Concerninkoop Postadres Postbus 10080, 3505 AB Utrecht Bezoekadres Stadsplateau 1, 3521 AZ Utrecht Email: concerninkoop@utrecht.nl

Nadere informatie

Raadsconsultatie 1 november 2017

Raadsconsultatie 1 november 2017 Raadsconsultatie 1 november 2017 Agenda Stand van Zaken Doel Uitwerking aanbesteding Vragen Consultatie Toelichting Vervolg Vragen 2 Stand van zaken Kazernekwartier Juli 2016: Februari 2017: Voorjaar 2017:

Nadere informatie

Inhoudsopgave studiemateriaal

Inhoudsopgave studiemateriaal pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht

Nadere informatie

Marktconsultatie SIS. 16 juni 2017 Versie 1.0

Marktconsultatie SIS. 16 juni 2017 Versie 1.0 Marktconsultatie SIS 16 juni 2017 Versie 1.0 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1. Functioneel onderzoek en aanbestedingsonderzoek... 3 1.2. Doel van de marktconsultatie... 3 2. Marktconsultatie... 4

Nadere informatie

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met

Nadere informatie

Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}

Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.

RAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr. RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 21 september 2011 onderwerp: Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve bijlage: ontwerp-besluit datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.: 9 Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn

PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?

Nadere informatie

Marktconsultatie Vervoersmobiliteit

Marktconsultatie Vervoersmobiliteit Marktconsultatie Vervoersmobiliteit Publicatiedatum: 28 oktober 2015 Samenwerken aan veiligheid Inhoudsopgave 1. TOELICHTING MARKTCONSULTATIE 3 1.1 Aanleiding 3 1.2 Doel 3 1.3 Procedure 3 1.4 Vertrouwelijkheid

Nadere informatie

Marktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond

Marktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond Marktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond 2016-2025 Opgesteld door: A.M.M. Weijers Vastgesteld door: R. Postma, Directie Beleid, sector Verkeer en Vervoer Referentie: PNH 264871 Datum:

Nadere informatie

Document voor marktconsultatie

Document voor marktconsultatie Document voor marktconsultatie Voor aanbestedingen ten behoeve van de voorgenomen uitbreiding van Contactpersoon mevr. Mr. Pauline Bos Adres Daendelsstraat 57 2595 XT DEN HAAG Email ea@pro10.nl 1 Inhoud

Nadere informatie

Memo. VAN : W ethouder Meijer C.C. : DATUM : 27 juni 2014 ALG * *

Memo. VAN : W ethouder Meijer C.C. : DATUM : 27 juni 2014 ALG * * ALG 002 Memo AAN : Leden van de Commissie Ruimte VAN : W ethouder Meijer C.C. : DATUM : 27 juni 2014 BETREFT : Stand van zaken aanbes teding Nieuw Gemeentehuis Inleiding Op 30 oktober 2013 heeft uw gemeenteraad

Nadere informatie

Best Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence

Best Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)

Nadere informatie

Gezocht: De beste Werkzaamheden voor. Marktconsultatie

Gezocht: De beste Werkzaamheden voor. Marktconsultatie Gezocht: De beste Werkzaamheden voor medewerkers met WSWindicatie voor Rotterdam Marktconsultatie Marktconsultatie De beste Werkzaamheden voor medewerkers met een WSW-indicatie voor Rotterdam 1-253-17

Nadere informatie

Marktconsultatie Uitgifte OG245 Postadres Postbus 10080, 3505 AB Utrecht Bezoekadres Stadsplateau 1, 3521 AZ Utrecht. Marktconsultatie Oudegracht 245

Marktconsultatie Uitgifte OG245 Postadres Postbus 10080, 3505 AB Utrecht Bezoekadres Stadsplateau 1, 3521 AZ Utrecht. Marktconsultatie Oudegracht 245 Marktconsultatie Oudegracht 245 Inleiding De gemeente Utrecht verkoopt het gebouwencomplex, dat bij Oudegracht 245 (voorheen Tivoli) hoort. Vanwege de cultuurhistorische waarde concentreert de gemeente

Nadere informatie

Marktconsultatie document

Marktconsultatie document Rijksvastgoedbedrijf Transacties & Projecten www.rijksvastgoedbedrijf.nl Contactpersoon Sybren.Graafsma@rijksoverheid.nl Tel: 06 13733953 Datum 6 juni 2017 Marktconsultatie document Marktconsultatie met

Nadere informatie

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden 1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en

Nadere informatie

Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding. Renovatie Aladnahal Aalten. Bouwkundig perceel (A)

Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding. Renovatie Aladnahal Aalten. Bouwkundig perceel (A) Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding Renovatie Aladnahal Aalten Bouwkundig perceel (A) Opdrachtgever : Gemeente Aalten Opgesteld door : MPC bv, Mark Penninkhof Datum : 8 november 2012 Publicatienummer

Nadere informatie

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit

Nadere informatie

Advies d.d. Onderwerp Procedure uitgangspunten aanbesteding hulpmiddelen WMO

Advies d.d. Onderwerp Procedure uitgangspunten aanbesteding hulpmiddelen WMO Advies 2018-06 d.d. Onderwerp Procedure uitgangspunten aanbesteding hulpmiddelen WMO (Uitgebracht door de samenwerkende Adviesraden Sociaal Domein Noordwest Veluwe) Advies van de gezamenlijke adviesraden

Nadere informatie

Resultaten openbare marktconsultatie: Verkoop en herontwikkeling gemeentehuis Schijndel

Resultaten openbare marktconsultatie: Verkoop en herontwikkeling gemeentehuis Schijndel Resultaten openbare marktconsultatie: Verkoop en herontwikkeling gemeentehuis Schijndel 1/6 1. Inleiding Algemene introductie Het gemeentehuis van Schijndel is door de fusie beschikbaar gekomen voor een

Nadere informatie

Raadsvoorstel Garantstelling Internationale School Eindhoven

Raadsvoorstel Garantstelling Internationale School Eindhoven gemeente Eindhoven 16R6734 Raadsnummer Inboeknummer 16bst00376 Beslisdatum B&W 22 maart 2016 Dossiernummer 16.12.251 Raadsvoorstel Garantstelling Internationale School Eindhoven Inleiding Bij nieuwbouw

Nadere informatie

Vernieuwende aanpak voor A2 Maastricht

Vernieuwende aanpak voor A2 Maastricht HB:47049 1 Vernieuwende aanpak voor A2 Maastricht Gezamenlijke aanpak van gebiedsontwikkeling en verkeersinfrastructuur Aanbestedingswedstrijd voor beste plan binnen randvoorwaarden en budget Gecombineerde

Nadere informatie

Raads informatiebrief

Raads informatiebrief gemeente Eindhoven Raadsnummer XO.R4OIO.OOI Inboeknummer robstorg48 Dossiernummer os6.6oz ta september zoro Raads informatiebrief Betreft Project en transactiekosten Internationale school. Inleiding Uw

Nadere informatie

Collegevoorstel AANLEIDING. Te starten met de aanbesteding voor de Kersenbaan.

Collegevoorstel AANLEIDING. Te starten met de aanbesteding voor de Kersenbaan. Collegevoorstel Sector : SOB Reg.nr. : 4339184 Opsteller : J.W. Vredenberg Telefoon : (033) 469 52 78 User-id : MEE3 Onderw erp Start aanbesteding Kersenbaan Voorstel: Te starten met de aanbesteding voor

Nadere informatie

Raadsvoorstel ISE - Intentieovereenkomst

Raadsvoorstel ISE - Intentieovereenkomst gemeente Eindhoven 16R6733 Raadsnummer Inboeknummer 16bst00378 Beslisdatum B&W 22 maart 2016 Dossiernummer 16.12.252 Raadsvoorstel ISE - Intentieovereenkomst Inleiding In 2005 heeft uw gemeenteraad ingestemd

Nadere informatie

Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters

Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters Workshop Bronnen: Interviews Pioneering en corporaties Techniek: kennissessie 12 februari jl. Proces Introductie: Innovatieve uitvraag

Nadere informatie

PPS/Esco Praktijkdag 2014

PPS/Esco Praktijkdag 2014 PPS/Esco Praktijkdag 2014 Samenwerken als driver voor innovatie 10 december 2014 Private financiering en PPS financieringsprogramma Bert Mulders en Ronald Pereboom 1 1 Innovatieve financieringsvormen Inventarisatie

Nadere informatie

Het creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen. Donderdag 29 september 2016

Het creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen. Donderdag 29 september 2016 Het creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen Donderdag 29 september 2016 1. Vraag van Defensie Timetable Selectie en voorbereiding 2010 Uitvraag 1 e kwartaal

Nadere informatie

Van. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011

Van. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011 Van Opdrachtgever leverancier naar Samen ondernemen Jeroen Kingma 19 april 2011 Nieuwe wereld vraagt om nieuwe waarden Ontwikkelen vanuit de zorgvisie Situatie begin 2006 Schuivende panelen 2006: mislukte

Nadere informatie

Marktonderzoek ICT Strategische Adviesdiensten met resultaatverplichting', Kenmerk d.d. 18 mei 2017

Marktonderzoek ICT Strategische Adviesdiensten met resultaatverplichting', Kenmerk d.d. 18 mei 2017 Marktonderzoek ICT Strategische Adviesdiensten met resultaatverplichting', Kenmerk 17.017200 d.d. 18 mei 2017 Bezoekadres Hofstraat 110, 7311 KZ Apeldoorn Inhoudsopgave 1 Marktonderzoek ICT Strategische

Nadere informatie

meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland

meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland Overweegt u nieuwbouw of renovatie van een school? Deze folder geeft u inzicht in wat publiekprivate samenwerking (pps) bij scholen inhoudt. Wanneer

Nadere informatie

INTERACTIEVE MARKTCONSULTATIE OPENBARE VERLICHTING EN DATA

INTERACTIEVE MARKTCONSULTATIE OPENBARE VERLICHTING EN DATA INTERACTIEVE MARKTCONSULTATIE OPENBARE VERLICHTING EN DATA Versie 2.1 Datum 25-02-2017 SAMENVATTING De gemeente Renkum heeft een oud areaal en wil dit moderniseren. De gemeente wil een opdrachtnemer voor

Nadere informatie

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Amsterdam, Dienst Metro, Stationsplein 7, 1012 AB Amsterdam (NL). Contactpunt(en):

Nadere informatie

Gemeente Brunssum. Na uw goedkeuring zal het criterium EMVI gecommuniceerd worden naar de Gegadigden bij het begin van de Dialoog.

Gemeente Brunssum. Na uw goedkeuring zal het criterium EMVI gecommuniceerd worden naar de Gegadigden bij het begin van de Dialoog. 30 november Gemeente Brunssum 2009 MEMO Gunning Aan: College van B&W en Gemeenteraad van Brunssum Van: Projectteam Urgent: Ja Gewenste actie: besluitvorming Onderwerp :Gunningscriteria Inleiding Het project

Nadere informatie

Een contractvorm voor meerwaarde

Een contractvorm voor meerwaarde Een contractvorm voor meerwaarde PRAKTIJKCASUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN (DBFMO)» Martie Jacobs Directeur OPPS Content» Introductie Praktijkcase: Internationale School Eindhoven» Keuze voor PPS DBFMO»

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten statenbrief

College van Gedeputeerde Staten statenbrief Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL VOORBLAD

RAADSVOORSTEL VOORBLAD verzameling 2015 afd./team DIR f l ļ. ť 2,- i ť5 teamleider M. van Beek telefoon (0174) 673 061 bestuurder A.W. Meijer MaartenvanBeek@geme ientewestland.nl documentnr. 1 5-000221 0 VOORBLAD O N D E R W

Nadere informatie

Mary Kettenis-de Graaf T +31 (0) E Marktconsultatie Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen

Mary Kettenis-de Graaf T +31 (0) E Marktconsultatie Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen projectgroep KGT Verslag Deelnemers Zie separate deelnemerslijst en M. Oosse, R. de Roos, mw. M. Kemperman, mw. A. v.d. Kraan, mw. C. van Nieuwkerk, mw. C. v.d. Sluijs, W. Gillissen, mw. M. Jeremiasse,

Nadere informatie

Icoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4

Icoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4 Concept 2, 3 en 4 Informatiebijeenkomst Aanbesteden en TenderNed 22 februari 2016 Bart van der Roest Rudolf Rijkens Marjolijn Guijt Doel bijeenkomst Informeren over Aanbesteden Procedure van concurrentiegerichte

Nadere informatie

Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers

Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding

Nadere informatie

Indien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.

Indien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016. VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te

Nadere informatie

Het succes van de A12

Het succes van de A12 Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?

Nadere informatie

Een nieuw stadhuis voor Den Helder

Een nieuw stadhuis voor Den Helder Een nieuw stadhuis voor Den Helder Informatieavond Raadsbesluit 2 scenario s Uitgangspunten Burgerparticipatie Planning 3 april 2013 Raadsbesluit 29 oktober 2012: 1: OB&O Financiën in eigen hand houden

Nadere informatie

Datum raadsvergadering maandag 19 december 2016

Datum raadsvergadering maandag 19 december 2016 Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 22 november 2016 Datum raadsvergadering maandag 19 december 2016 Nummer raadsvoorstel 2016-362 Bijbehorend veld van de programmabegroting Ruimte,

Nadere informatie

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft

Nadere informatie

Door de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: PPS Penitentiaire Inrichting Zaanstad (nieuwbouw)

Door de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: PPS Penitentiaire Inrichting Zaanstad (nieuwbouw) AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN), Postbus 20952, 2500 EZ s- Gravenhage (NL). Contactpunt(en): Secretariaat Directie projecten,

Nadere informatie

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen

Nadere informatie

1. Marktconsultatie. Aan: Belangstellende marktconsultatie Cochleaire Implantaten

1. Marktconsultatie. Aan: Belangstellende marktconsultatie Cochleaire Implantaten Projectteam Europese aanbesteding Cochleaire Implantaten Aan: Belangstellende marktconsultatie Cochleaire Implantaten E-mail j.kaspers@erasmusmc.nl Intern postadres GK-847 Ons kenmerk Marktconsultatie

Nadere informatie

Communicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018

Communicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018 Communicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018 Open deur Heldere en open communicatie bij aanbesteden biedt de meeste kans

Nadere informatie

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos Workshop Marktconsultatie Pauline Bos 2014 Wat doen wij? Onderzoek en advies naar de inkooporganisatie, audits, NTA 8058 Professionaliseren; 100% doeltreffend, doelmatig, rechtmatig, duurzaam. Uitvoeren

Nadere informatie

Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017

Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017 Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

Model. Marktconsultatie. Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden. Versie 1 Juni 2011

Model. Marktconsultatie. Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden. Versie 1 Juni 2011 Model Marktconsultatie Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden Versie 1 Juni 2011 Versie 1 juni 2011 1 van 12 Inhoudsopgave Inleiding 3 Aanleiding voor de marktconsultatie 3 Doel consultatie

Nadere informatie

Marktconsultatie Restauratieve voorzieningen Universiteit Twente

Marktconsultatie Restauratieve voorzieningen Universiteit Twente Marktconsultatie Restauratieve voorzieningen Universiteit Twente Kenmerk: CVB UIT - 2776 Datum: 22 Pagina augustus 2 van 42017 Inhoudsopgave 1. UNIVERSITEIT TWENTE EN DE MARKTCONSULTATIE... 2 1.1 Universiteit

Nadere informatie

XIII. Consultatiefase

XIII. Consultatiefase XIII. Consultatiefase Inhoud A. Doel en beschrijving consultatiefase...xiii-2 A.1. A.2. A.3. Doel...XIII-2 Beschrijving...XIII-2 Activiteiten in de consultatiefase...xiii-3 B. Voorbereidende werkzaamheden:

Nadere informatie

Aankondiging van een opdracht. Werken. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen

Aankondiging van een opdracht. Werken. Richtlijn 2014/24/EU. Afdeling I: Aanbestedende dienst. I.1) Naam en adressen Aankondiging van een opdracht Werken Richtlijn 2014/24/EU Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam en adressen Officiële benaming: Rijkswaterstaat Programma's Projecten en Onderhoud Nationale identificatie:

Nadere informatie

gfedcb Besluitenlijst d.d. d.d. gfedcb gem.secr.

gfedcb Besluitenlijst d.d. d.d. gfedcb gem.secr. Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Eenheid/Cluster/Team PC Financiering nieuwbouw stadhuiskwartier 1- Notagegevens Notanummer 632051 Datum 21-9-2011 Programma: Portefeuillehouder Weth. Ahne

Nadere informatie

Industry Day Afsluitdijk. 27 september 2016

Industry Day Afsluitdijk. 27 september 2016 27 september 2016 Video De Afsluitdijk afspelen 2 RWS ONGECLASSIFICEERD Welkom door dagvoorzitter Wies Vonck 3 RWS ONGECLASSIFICEERD Speech De heer mr. ing. Jan Hendrik Dronkers 4 RWS ONGECLASSIFICEERD

Nadere informatie

Duurzaam contractmanagement

Duurzaam contractmanagement Duurzaam contractmanagement Samenvatting Hoe wordt de duurzaamheid van de ingekochte producten en diensten ondergebracht in facilitaire contracten en wat betekent dat voor het contractmanagement? Inleiding

Nadere informatie

R-meeting, 14 april, Delft

R-meeting, 14 april, Delft R-meeting, 14 april, Delft EPC of split contract? De voor- en nadelen tijdens contractering en bouw van windparken hands-on experience in wind energy Inhoud 1. BLIX 2. Projectcyclus 3. Wat is EPC, wat

Nadere informatie

4 juni Ministerie van Financiën, PPS & Asset management

4 juni Ministerie van Financiën, PPS & Asset management De Waarheid over DBFM PIANOo-congres 4 juni 2009 Wie zijn wij? Erik Jan Snik Merlijn Nijhof Ministerie van Financiën, PPS & Asset management www.minfin.nl/onderwerpen/publiek_private_samenwerking Voorheen:

Nadere informatie

No Pain, No Gain : De Kunst van het Loslaten. Rob Beukeboom, Alliander NEVI Noord on Tour, RUG, 3 nov 2016

No Pain, No Gain : De Kunst van het Loslaten. Rob Beukeboom, Alliander NEVI Noord on Tour, RUG, 3 nov 2016 No Pain, No Gain : De Kunst van het Loslaten Rob Beukeboom, Alliander NEVI Noord on Tour, RUG, 3 nov 2016 Duurzame bedrijfsvoering als speerpunt MVO (en daarmee ook MVI) is gericht op: CO 2 Inclusie

Nadere informatie

Datum: 23 oktober 2014 Versie: 1.0 Definitief. Publicatiedatum Bestek: 10 september 2014 Referentie: van 9

Datum: 23 oktober 2014 Versie: 1.0 Definitief. Publicatiedatum Bestek: 10 september 2014 Referentie: van 9 2 de Nota van Inlichtingen van de Europese Aanbesteding volgens de openbare procedure voor het Klantenpanel van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Publicatiedatum Bestek: 10 september 2014 Referentie:

Nadere informatie

Provinciale Staten VOORBLAD

Provinciale Staten VOORBLAD VOORBLAD Onderwerp Aanwijzen accountant voor de verslagjaren 2013-2016 SIS-nummer Agendering (advies Griffie) PS2013-99 Commissie AFW 6 februari 2013 Provinciale Staten 13 februari 2013 Behandelwijze x

Nadere informatie

Marktconsultatie; tijdelijke transformatie van het pand

Marktconsultatie; tijdelijke transformatie van het pand Marktconsultatie; tijdelijke transformatie van het pand Hoogte Kadijk 401 naar onzelfstandige wooneenheden ten behoeve van verhuur aan statushouders e.a. Grond en Ontwikkeling Gemeente Amsterdam Inhoud

Nadere informatie

EMVI Gunnen op waarde

EMVI Gunnen op waarde EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende

Nadere informatie

IMMA Special Knowledge Café

IMMA Special Knowledge Café IMMA Special Knowledge Café Info en tips voor minicompetities Gerben Schuhmacher Maastricht, 15 maart 2016 1 Inhoud 1. Doelgroep van deze presentatie 2. Raamovereenkomst IMMA 3. Plicht tot minicompetities

Nadere informatie

Straatman Koster advocaten

Straatman Koster advocaten PT Finance Bouw- en Vastgoedcursus Nieuwe contractvormen voor het managen van projecten Door: Thijs Straatman en Wilfried Koster Zeist, 12 juni 2014 Doel bijeenkomst Nieuwe contractvormen in vogelvlucht

Nadere informatie

Rotterdam Central District. 31 mei Kees van Oorschot

Rotterdam Central District. 31 mei Kees van Oorschot Rotterdam Central District 31 mei 2017 Kees van Oorschot Rauw en glad op korte afstand van elkaar 31-05-17 Rotterdam Central District 2 31-05-17 Rotterdam Central District 3 Weena Glocal City District,

Nadere informatie

Inschrijvingsleidraad

Inschrijvingsleidraad Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg

Nadere informatie

Voorbereiding voor het gesprek met uw bank over de herbeoordeling van uw rentederivaat

Voorbereiding voor het gesprek met uw bank over de herbeoordeling van uw rentederivaat Voorbereiding voor het gesprek met uw bank over de herbeoordeling van uw rentederivaat De banken zijn op dit moment bezig met het uitvoeren van herbeoordelingen van alle lopende rentederivaten bij het

Nadere informatie

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure

Nadere informatie

Verduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee

Verduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee Verduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee Naar aanleiding van de op 30 juli jl. gepubliceerde Nota van Inlichtingen

Nadere informatie

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,

Nadere informatie

Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting

Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Registratienummer: : 2013011476 Opdrachtgever: : Tames Kokke/Ton van der Wees Opdrachtnemer(s) : Wim van der Vliet Budgetnummer : 000210013 Datum : 4 april

Nadere informatie

Praktijkvoorbeeld. Gemaal Prins Hendrik Texel

Praktijkvoorbeeld. Gemaal Prins Hendrik Texel Praktijkvoorbeeld Gemaal Prins Hendrik Texel 89 Inventariseren ambities en aandachtspunten Omschrijving Omschrijving Must Wens Type: vervangende nieuwbouw Vervanging door pomp met ongeveer gelijke capaciteit

Nadere informatie

s t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202

s t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202 VISIEKAART 8 9 s t r u c t u u r v i s i e G o o r 2 0 2 5 structuu Goor 202 rvisie 5 1. Structuurvisie Goor 2025 2. Analyse 3. Visie en ambitie: Goor in 2025 4. Ruimtelijke kwaliteit 5. Wonen 6. Economie

Nadere informatie

Best Value Procurement

Best Value Procurement Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden

Nadere informatie

Marktconsultatie Multifunctionals Stichting Lucas Onderwijs. Publicatiedatum: Kenmerk TenderNed:

Marktconsultatie Multifunctionals Stichting Lucas Onderwijs. Publicatiedatum: Kenmerk TenderNed: Marktconsultatie Multifunctionals 2016 Stichting Lucas Onderwijs Publicatiedatum: 07-07-2016 Kenmerk TenderNed: 108324 Graag uiterlijk 8 augustus 2016 12:00 uur reageren met beantwoording van vragen Inhoud

Nadere informatie

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH STATENNOTITIE Aan de leden van Provinciale Staten HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH Revitalisatie provinciale huisvesting, programma Het Gelders Huis HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

Nadere informatie

Aanbesteding project A2 Maastricht ligt op koers

Aanbesteding project A2 Maastricht ligt op koers BEZOEKADRES President Rooseveltlaan 101 6224 CH Maastricht POSTADRES Postbus 1992 6201 BZ Maastricht TEL. +31 (043) 351 63 01 FAX +31 (043) 351 63 16 E-MAIL info@a2maastricht.nl INTERNET Maastricht, 28

Nadere informatie

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw 2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie

Nadere informatie

2. Op maandag 16 december 2013 heeft DPC de Nota van Inlichtingen 1 gepubliceerd.

2. Op maandag 16 december 2013 heeft DPC de Nota van Inlichtingen 1 gepubliceerd. Nota van Inlichtingen 2 Van Dienst Publiek en Communicatie Datum 8 januari 2014 Opdrachtnaam Aanbestedingsnummer Europese aanbesteding Inhuur webredactiecapaciteit TED nummer: 2013/S 223-388432 Ea0029

Nadere informatie

Innovatief opdrachtgeverschap

Innovatief opdrachtgeverschap Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?

Nadere informatie

PPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN

PPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN PPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN Lau Bekkers Complan Ellen van der Steen Treetops, vml Complan Niels Ponjee diederendirrix PPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN 1 Doel Gemeente Eindhoven:

Nadere informatie