Strategische agenda 2015
|
|
- Erna Verbeke
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategische agenda 2015
2 Strategische agenda 2015 Met meer dan leden is de LAD, Landelijke vereniging van Artsen in Dienstverband, de grootste en meest invloedrijke werknemersorganisatie voor (a.s.) artsen, apothekers en physician assistants in dienstverband. De Strategische agenda beschrijft de beleidsintenties van de LAD voor Naast ons primaire werkterrein onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en verlenen van individuele rechtshulp, legt de LAD extra accenten op vijf thema s. De thematiek wordt beïnvloed door actuele ontwikkelingen binnen het zorgveld met betekenis voor het werk van de leden en door traditionele arbeidsvoorwaarden-thema s die door het veranderend landschap aan belang toenemen. Vijf centrale thema s komen in de Strategische agenda 2015 aan bod: 1. Positionering van artsen binnen het veranderend zorglandschap. 2. Decentralisatie van zorg naar gemeenten. 3. Veranderende arbeidsmarkt en arbeidsmarktpatronen. 4. Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. 5. Arbeidstijden. 1. Positionering van artsen binnen het veranderend zorglandschap De totale zorguitgaven stijgen nog altijd, ofschoon de groei afvlakt: nu 94,2 miljard; dat is 15,6 procent van het bruto binnenlands product, bbp (bron: CBS, ). Een nieuwe financieringsstructuur dient deze stijging om te buigen. In de politiek wordt marktwerking gezien als een van de instrumenten hiervoor; het moet de zorg doelmatiger maken. Dit vraagt om vernieuwingsgerichtheid en flexibiliteit van zorginstellingen en zorgverleners. Veel instellingen hebben moeite om zich in te stellen op deze nieuwe situatie. Zij moeten een inhaalslag maken op strategisch vlak en qua vermogen om tegenvallers op te vangen, zonder dat de continuïteit van de instelling in gevaar komt. Vindt deze aanpassing niet plaats, dan betekent dit onzekerheid voor de achterban van de LAD; fusies, reorganisaties en faillissementen komen al veelvuldig voor. Zorginstellingen zullen een marktgeoriënteerde strategie moeten nastreven. In de zorg moet steeds meer onderhandeld worden, onder meer met zorgverzekeraars. Instellingen, en daarmee ook zorgverleners, zijn medeverantwoordelijk voor het beheersen van de kosten. Voor een succesvolle bedrijfsvoering is belangrijk dat afspraken met verzekeraars verantwoorde patiëntenzorg borgen en werkbaar en haalbaar zijn voor de arts. De manier waarop artsen werken, verandert door de ontwikkelingen in de gezondheidszorg. De LAD deelt de visie van de politiek dat zorg doelmatiger kan en moet plaatsvinden. De arts heeft hierin ook een verantwoordelijkheid. De LAD vindt van groot belang dat de arts meedenkt en -praat over de veranderingen in de zorg. Artsen in dienstverband zijn geen directe gesprekspartner voor bijvoorbeeld zorgverzekeraars. Daarom is belangrijk dat zij als groep op instellingsniveau positie nemen. Zorginstellingen komen, mét de inbreng van goed georganiseerde artsen, beslagen ten ijs in 2/8
3 onderhandelingen met stakeholders. Voor borging van goede patiëntenzorg is input van artsen onmisbaar. Afspraken tussen politiek, zorgverzekeraars en zorginstellingen krijgen pas draagvlak als zorgprofessionals zich hier medeverantwoordelijk voor voelen. Dit is sowieso niet het geval wanneer zij achteraf op de hoogte worden gesteld van wat anderen hebben bepaald. Artsen zijn immers eindverantwoordelijk in het primaire zorgproces. Het is contra-productief dat veel beslissingen over de zorg worden genomen zonder raadpleging van de artsen, die vanuit inhoud en ervaring weten wat goed is voor de patiënt en de organisatie van de zorg. Aanpak LAD De LAD is van mening dat inspraak van artsen in dienstverband via de werkgever moet worden geregeld door in cao s randvoorwaarden hiervoor vast te leggen. De arts moet naast zijn patiëntgerelateerde werkzaamheden ruimte hebben om beleidstaken uit te voeren, bijvoorbeeld gericht op de bedrijfsvoering van zijn werkomgeving. Artsen moeten een eigen regie voeren om hun inspraak te vergroten. Hiertoe organiseert de LAD trainingen over hoe zij het best positie kunnen nemen binnen hun organisatie. Ook wordt de achterban geïnformeerd over de verschillende vormen van georganiseerde invloed. Zo kunnen artsen in dienstverband zitting nemen in de ondernemingsraad of een vereniging oprichten waarin zij zich organiseren als gesprekspartner van de werkgever. Wanneer zorginstellingen besluiten tot fusie of reorganisatie zet de LAD zich in voor een sociaal plan voor haar leden. Uitgangspunten hierbij zijn: Geen gedwongen ontslagen. Salarisgarantie. (Her-)plaatsingsprocedure op basis van objectieve criteria. 2. Decentralisatie van zorg naar gemeenten Er vindt decentralisatie plaats van taken naar gemeenten op drie terreinen: de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de Participatiewet en de jeugd-ggz. Dit betekent overheveling van een deel van de jeugd- en gehandicaptenzorg en de ouderengeneeskunde naar de gemeenten. Basisgedachte is dat deze dichterbij de inwoners staan en de zorg effectief kunnen leveren, met minder bureaucratie en goedkoper. De LAD heeft vooral zorgen of het inderdaad effectiever kan mét behoud van kwaliteit en of bureaucratie daadwerkelijk zal afnemen. De decentralisatie zorgt ervoor dat de aanspraak op extramurale zorg op grond van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) vervalt, de Wmo wordt aangepast en de bijbehorende budgetten worden overgeheveld naar de gemeenten. Deze krijgen grote beleidsvrijheid om het budget naar eigen inzicht te besteden. Men kan, anders dan aan de AWBZ, geen verzekerde rechten ontlenen aan de Wmo. Het ministerie van VWS schept de kaders waarbinnen iedere gemeente na de decentralisatie haar eigen beleid maakt. De continuïteit van zorg loopt hierdoor gevaar en er kunnen regionale verschillen ontstaan in de inrichting van de zorg. 3/8
4 Voor artsen is van belang dat de verschillende systemen waarbinnen de zorg is georganiseerd op elkaar aansluiten zodat ook gemeente-overstijgende samenwerking mogelijk blijft. Visie LAD -> Decentralisatie roept veel vragen op, zowel inhoudelijk als arbeidsvoorwaardelijk. Belangrijk voor de zorgverleners is of de zorg die zij leveren via dezelfde aanbieder blijft lopen of dat deze wordt uitbesteed, bijvoorbeeld aan een commerciële aanbieder. Het risico bestaat dat nieuwe zorgaanbieders buiten de invloedssfeer van cao s willen blijven om zo voor een lagere prijs zorg te kunnen leveren. Artsen die werken voor een organisatie die niet onder een cao valt, kunnen te maken krijgen met versoberde arbeidsvoorwaarden. De LAD wil dit voorkomen. Essentieel is dat bestaande cao s niet worden uitgehold en de belangen van artsen in het transitieproces zijn gewaarborgd. De arts in dienstverband moet ook omgaan met de bezuinigingen die gepaard gaan met de decentralisatie van zorgtaken naar de gemeenten. Waar en hoe precies wordt bezuinigd, is nog onduidelijk. Duidelijk is wel dat de bezuinigingen invloed hebben op de werkgelegenheid. De LAD vindt dat zorgprofessionals door deze decentralisatie niet langs de zijlijn mogen komen te staan. Daar waar voor de één de vraag is of er door de bezuinigingen nog werk is, betekent dit voor anderen extra werk. De LAD vreest dat uitholling van de preventieve en geestelijke gezondheidszorg verschuiving naar de eerste- en tweedelijns somatische zorg zal betekenen. Het is voor de LAD van groot belang dat artsen een eigen professionele niet-overdraagbare beroepsverantwoordelijkheid hebben ten opzichte van de patiënt/cliënt. Zij moeten zich hierbij houden aan wettelijke kaders en professionele standaarden. Borging van de professionele autonomie van de arts is cruciaal, ook als zorg wordt gedecentraliseerd. Aanpak LAD De LAD zet zich in voor goede cao s voor haar leden. Wanneer gemeenten besluiten gaan samenwerken met commerciële partijen lopen werknemers in GGZ, jeugd- en gehandicaptenzorg, verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg het risico buiten de invloedssfeer van de cao s te vallen. Om dit te voorkomen overlegt de LAD met werkgevers en met eventuele nieuwe zorgaanbieders om te waarborgen dat cao s worden gerespecteerd en de professionele autonomie van de arts wordt geborgd. Om helderheid te krijgen over de effecten van het decentralisatieproces op de arbeidsmarkt werkt de LAD via de Federatie van Beroepsorganisaties in de Zorg en daaraan gerelateerd onderwijs en onderzoek 1 (FBZ) mee aan de Arbeidsmarkteffectrapportage. Deze rapportage vloeit voort uit het zorgakkoord. Vervolgens worden met de opleidings- en ontwikkelingsfondsen (O&O-fondsen) initiatieven gezocht die mobiliteit stimuleren zodat artsen niet langs de zijlijn komen te staan. 1. De FBZ onderhandelt namens de LAD over arbeidsvoorwaardelijke onderwerpen. Daarbij werkt FBZ samen met andere werknemersorganisaties, zoals AbvakaboFNV, CNV Publieke Zaak en NU 91. Ook voert de federatie overleg met werkgevers, bijvoorbeeld over de personele gevolgen van fusies en reorganisaties. 4/8
5 3. Veranderende arbeidsmarkt en arbeidsmarktpatronen De arbeidsmarkt voor artsen laat zich moeilijk als één geheel samenvatten. Heeft de ene specialisatie of sector te kampen met een tekort aan artsen; elders is sprake van een overschot. Ook zijn er grote regionale verschillen. Op dit moment zijn er vooral tekorten aan specialisten ouderengeneeskunde, seh-artsen, artsen verstandelijk gehandicapten en psychiaters. Vacatures voor deze dienstverbandspecialisaties zijn er dan ook bovengemiddeld. Bij medisch specialisten is met name werkloosheid onder kinderartsen, (orthopedisch) chirurgen en internisten (bron: Arbeidsmarktmonitor MC, ). Door de ontwikkelingen, hiervoor beschreven bij Positionering van artsen binnen het veranderend zorglandschap en Decentralisatie van zorg naar gemeenten, verandert de arbeidsmarkt voor medici. Naar verwachting leiden reorganisaties en fusies, naast decentralisatie van zorg en geplande bezuinigingen, tot enig verlies van werkgelegenheid. Het tweede kwartaal van 2014 laat overigens weer een groei zien van vacatures, met name voor (medisch) specialisten, profielartsen en aios (bron: Arbeidsmarktmonitor MC, ). Toename van het aantal deeltijders, taakherschikking en de ontwikkeling dat artsen langer doorwerken omdat vervroegd uittreden afneemt spelen eveneens een rol bij de volatiele arbeidsmarktsituatie voor de medische beroepsgroep. Op de middellange termijn is de verwachting dat de arbeidsmarkt verder verandert. De bevolking vergrijst waardoor de zorgvraag toeneemt. De beroepsgroep zal aan deze vraag moeten voldoen. Met beleid, gericht op preventie, zelfmanagement, informele zorg en ondersteuning, wil de overheid het beroep op professionele zorg verminderen. Nochtans stijgt de vraag naar artsen. Visie LAD -> De LAD vindt zeer belangrijk dat het aantal opleidingsplaatsen in verhouding staat tot het aantal beschikbare arbeidsplaatsen om te voorkomen dat hoogopgeleiden werkloos worden. Een werkloze arts betekent een enorm kapitaalverlies, met name ook gezien de kostbare opleiding. Daarnaast lopen artsen het risico dat zij hun vaardigheden niet op peil kunnen houden als zij het vak niet kunnen uitoefenen en daardoor op termijn hun registratie verliezen. Het is dan ook belangrijk dat artsen hun baan behouden bij reorganisaties en fusies. En, is dit niet het geval, dat zij snel weer aan het werk kunnen. Aanpak LAD In samenwerking met de federatie KNMG, overheid, medische beroepsverenigingen, werkgevers en arbeidsmarktfondsen spant de LAD zich in voor het terugdringen van artsentekorten en - overschotten. Door participatie in het Capaciteitsorgaan voor medische en tandheelkundige vervolgopleidingen is de LAD nauw betrokken bij de arbeidsmarkt voor artsen. Ook wendt de LAD haar invloed aan in de cao-gerelateerde arbeidsmarktfondsen. Hier bespreken werkgevers en werknemers maatregelen die de arbeidsmarkt, ook voor artsen, positief beïnvloeden. Daarnaast werkt de LAD via de FBZ mee aan de Arbeidsmarkteffectrapportage om inzicht te krijgen in de arbeidsmarktsituatie en worden samen met O&O-fondsen plannen gemaakt om mobiliteit te stimuleren. 5/8
6 4. Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid Werkstress is een van de risicofactoren voor ziekteverzuim. Onduidelijkheid over de gevolgen van het veranderend zorglandschap kan bijdragen aan toename van de werkstress die artsen ervaren. De ziekteverzuimcijfers van de Inspectie SZW (voorheen: Arbeidsinspectie) tonen dat het ziekteverzuim in de gehele zorgsector hoger is dan het landelijk gemiddelde. Psychosociale arbeidsbelasting en fysieke belasting blijken de belangrijkste veroorzakers. Voorbeelden van psychosociale arbeidsbelasting zijn werkdruk, onregelmatige werktijden, agressie en andere ongewenste omgangsvormen, zoals seksuele intimidatie. Exacte cijfers over ziekteverzuim van artsen zijn niet bekend, maar liggen lager dan het gemiddelde van de zorgsector. Artsen hebben over het algemeen een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Dit is op zich positief, maar ze zijn hierdoor geneigd klachten te negeren en bezoeken niet snel een arts. Deze instelling is ook terug te zien wanneer artsen te maken krijgen met psychosociale arbeidsbelasting, zoals agressie of seksuele intimidatie. Agressie op de werkvloer stelt artsen voor een dilemma. De afweging tussen zo goed mogelijke zorg- en hulpverlening voor de patiënt en bewaken van de eigen veiligheid is niet eenvoudig. Artsen stellen het belang van de patiënt vaak boven eigenbelang en ondernemen in veel situaties dan ook geen actie als ze te maken krijgen met agressie. Zij moeten lastige afwegingen maken over melden, aangifte doen, sancties, of in het uiterste geval het staken van de zorgverlening. Ook bij seksuele intimidatie op de werkvloer blijkt dat (toekomstig) artsen terughoudend zijn dit te melden. Onderzoek van het KNMG Studentenplatform (2013)leert dat 18,4% van de coassistenten te maken heeft gehad met seksuele intimidatie, waarvan bijna 60% zich geïntimideerd voelde door de patiënt, 56% door stafleden of specialisten en 16% door a(n)ios. Zij maken hier echter nauwelijks melding van. Visie LAD -> Het is belangrijk om de invloed van psychosociale arbeidsbelasting op het arbeidsgerelateerde verzuim te erkennen. Die erkenning moet zowel bij de arts zelf als bij de werkgevers plaatsvinden. De kaders voor een gezonde werkomgeving zijn onder andere vastgelegd in arbocatalogi. Deze beschrijven methoden en oplossingen die werkgevers en werknemers hebben afgesproken om bij te dragen aan een gezonde werkomgeving. Technieken, praktische oplossingen, handleidingen en normeringen die bijdragen aan gezond en veilig werken maken hiervan deel uit. Het is belangrijk dat de Arbocatalogus bekend(er) wordt bij artsen. Hierin hebben ook werkgevers een rol. Aanpak LAD De LAD start een campagne Gezond Werken waarvan een preventieprogramma psychosociale arbeidsbelasting onderdeel is. Zo wil de LAD bijdragen aan een gezonde werkomgeving voor de arts in dienstverband. Specifieke aandachtsgebieden zijn: aanpak van werkdruk, seksuele intimidatie, agressie en geweld. Is al sprake van arbeidsgerelateerd verzuim en/of psychosociale arbeidsbelasting, dan moet de arts handvatten krijgen om hier zelf mee om te gaan. De dialoog met de werkgever is hier onlosmakelijk mee verbonden. De LAD biedt handreikingen en richtlijnen aan om dit gesprek constructief te laten 6/8
7 verlopen. Zaken mogen niet zó escaleren dat een beroep moet worden gedaan op rechtshulp. Soms is dit echter onontkoombaar; ook dan kan de arts vanzelfsprekend bij de LAD terecht. 5. Arbeidstijden Psychosociale arbeidsbelasting, en daarmee ziekteverzuim, kan onder meer voorkomen worden door redelijke werktijden te hanteren en werknemers regelruimte te geven. De wensen van artsen ten aanzien van hun werktijd zijn veranderd. Zowel mannen als vrouwen vinden een goede combinatie van werk en privé van groot belang en werken in deeltijd komt onder artsen steeds meer voor. Daarnaast zijn de behoeften van de patiënt ook veranderd. Steeds meer artsen spelen hierop in en houden spreekuur buiten kantoortijd. In de praktijk blijkt dat niet altijd wordt tegemoetgekomen aan de wensen van artsen ten aanzien van werktijden. Dit kan veroorzaakt worden door de veelurencultuur, die soms ook door artsen zelf in stand wordt gehouden, of door verkeerde toepassing van de arbeidstijdenregelgeving. Wanneer daarnaast de productiviteitseisen niet in verhouding staan tot het aantal arbeidsuren, leidt ook dit tot te hoge werkdruk. Het wettelijk kader voor arbeidstijden wordt gevormd door de Arbeidstijdenwet (ATW), het Arbeidstijdenbesluit (ATB) en cao s. Met name voor artsen (niet) in opleiding tot medisch specialist (a(n)ios) en medisch specialisten zijn werktijden een belangrijk thema. Voor a(n)ios zijn regels vastgesteld voor het aantal geoorloofde werkuren per dag/week en de duur en hoeveelheid van bijzondere diensten (aanwezigheid en bereikbaarheid). In de praktijk worden deze regels nogal eens overtreden. Veel a(n)ios vinden het moeilijk om dit bespreekbaar te maken gezien de afhankelijkheidspositie ten opzichte van hun (toekomstig) opleider. Van medisch specialisten krijgt de LAD veelvuldig signalen over hoge werkdruk. Met name de dienstendruk die hoog is voor een aantal specialismen, is punt van zorg. Verantwoorde, fatsoenlijke roostering is een essentiële randvoorwaarde voor patiëntveiligheid en kwaliteit van zorg. Fatsoenlijke roostering draagt bij aan een gezonde werksituatie. Bovendien voorkomt dit knelpunten in de privésfeer voor artsen met een jong gezin, terwijl ouderen vitaler en met plezier kunnen blijven werken. Visie LAD -> De LAD is tegen het opleggen van een excessief aantal werkuren en pleit voor fatsoenlijke en verantwoorde roostering. De risico s van te lange werkdagen moeten niet worden onderschat, door werkgevers noch door artsen zelf. Bij onverantwoorde, lange arbeidstijden is niet alleen het welzijn van de zorgprofessional in het geding. Het kan ook negatieve invloed hebben op diens werk. Afspraken over arbeids- en rusttijden, nacht- en aanwezigheidsdiensten kunnen de werkdruk die artsen ervaren, verlichten; mits de productiviteit in evenwicht is met de arbeidstijden. Lagere werkdruk komt de kwaliteit van zorg ten goede en vermindert het verzuimrisico. Daarnaast draagt naleving van cao-afspraken en arbeidstijdenwetgeving bij aan een goede balans tussen werk en privé. Ook wil de LAD de veelurencultuur bespreekbaar maken en daarmee een gezonde werksituatie voor haar leden creëren met ruimte voor de arts om desgewenst flexibele werktijden te hanteren. 7/8
8 Aanpak LAD De LAD vraagt permanente aandacht voor het thema Arbeidstijden, zowel bij werknemers als werkgevers. Het gaat om het creëren van bewustzijn over de gevolgen van het niet naleven van de arbeidstijdenwetgeving en cao-bepalingen. Dit doet de LAD door middel van de campagne Gezond Werken. Onderdeel zijn themabijeenkomsten over arbeidstijden. De LAD adviseert haar achterban over de manier waarop problemen rondom de handhaving van de Arbeidstijdenwet en regels uit de cao bespreekbaar kunnen worden gemaakt. De juristen individuele rechtshulp beantwoorden geregeld vragen over werktijden. Deze lopen uiteen van checks op roosters tot vragen over diensttypes en vergoedingen. Deze zijn met name afkomstig van a(n)ios en medisch specialisten. De LAD adviseert a(n)ios die problemen ervaren op het gebied van werktijden om gezamenlijk het gesprek aan te gaan met hun opleider, maar wil tevens nagaan waarom werkgevers en opleiders het moeilijk vinden de regels te handhaven. 8/8
Strategische agenda 2014
De Landelijke vereniging van Artsen in Dienstverband, kortweg LAD, is met circa 12.000 leden de grootste en meest invloedrijke werknemersorganisatie voor (a.s) artsen in dienstverband in Nederland. De
Nadere informatieARBEIDSVOORWAARDENBELEID LAD 2014
ARBEIDSVOORWAARDENBELEID LAD 2014 1. Inleiding De LAD behartigt de arbeidsvoorwaardelijke belangen van haar leden van coassistent tot a(n)ios, van basisarts tot medisch specialist, van jeugdarts tot psychiater
Nadere informatieStrategische agenda LAD 2013
Strategische agenda LAD 2013 Voor de medische sector zijn het dynamische tijden. Door de verslechterde economische situatie zijn hervormingen in de sector in urgentie toegenomen. De stijgende ziektekosten
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenbeleid
Arbeidsvoorwaardenbeleid LAD 2015 (vastgesteld door het centraal bestuur december 2014) Arbeidsvoorwaardenbeleid LAD 2015 1. Inleiding De LAD behartigt de arbeidsvoorwaardelijke belangen van haar leden
Nadere informatieHollen & stilstaan bij werkdruk
Hollen & stilstaan bij werkdruk dát maakt zorg beter De Inspectie SZW 1 inspecteerde van april 01 tot oktober 01 op het onderwerp psychosociale arbeidsbelasting (PSA) in zorginstellingen. PSA is in de
Nadere informatieWat hebben artsen nodig voor de toekomstige uitoefening van hun vak?
Deze Informatiekaart biedt een overzicht van wat artsen nodig hebben voor de toekomstige van hun vak. Waar op deze kaart gesproken wordt over artsen, gaat het in eerste instantie over artsen in dienstverband.
Nadere informatieDe veranderde rol van de zorgprofessional Workshop 3.8 Kennismarkt 2015
De veranderde rol van de zorgprofessional Workshop 3.8 Kennismarkt 2015 Peter Andriessen & Marieke Horjus Onderzoekers FWG Doelen van de workshop Kennis delen met betrekking tot veranderingen in het zorglandschap
Nadere informatieGezond. veilig werken. Sectoraanpak Zorg en Welzijn 2012-2015. dát maakt zorg beter
Gezond veilig werken Sectoraanpak Zorg en Welzijn 2012-2015 dát maakt zorg beter De Inspectie SZW werkt samen aan eerlijk, gezond en veilig werk en bestaanszekerheid voor iedereen Voor mensen die met heel
Nadere informatieVerder treft u hieronder de integrale teksten van het regeerakkoord aan die van toepassing zijn op het werk van Wmo-raden:
Vrijheid en verantwoordelijkheid Regeerakkoord VVD-CDA De Koepel Wmo-raden heeft voor u het huidige regeerakkoord en bijbehorende stukken doorgenomen. Er zijn weinig specifieke opmerkingen over de WMO
Nadere informatiePosition paper CNV Publieke Zaak Hervorming Langdurige Zorg
Position paper CNV Publieke Zaak Hervorming Langdurige Zorg CNV Publieke Zaak zet zich in voor kwalitatief hoogstaande zorg. Goede zorg is een groot goed voor iedereen in Nederland. Naast onze ideeën over
Nadere informatieInspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA. Hollen. Stilstaan bij Werkdruk. dát maakt zorg beter.
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA Hollen Stilstaan bij Werkdruk dát maakt zorg beter Anita Hertogh Waarom is Zorg en Welzijn een van de prioritaire sectoren voor
Nadere informatieHollen & stilstaan bij werkdruk dát maakt zorg beter
Hollen & stilstaan bij werkdruk dát maakt zorg beter De Inspectie SZW 1 inspecteerde van april 2012 tot oktober 2012 op het onderwerp psychosociale arbeidsbelasting (PSA) in zorginstellingen. PSA is in
Nadere informatieArbocatalogus Grafimedia
Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze
Nadere informatieHoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I
Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld
Nadere informatieOR EN WERKDRUK VAN AANDACHT NAAR ACTIE BIJ DE AANPAK VAN WERKDRUK 25 MAART 2019 OR PLATFORM TRANSPORT EN LOGISTIEK
OR EN WERKDRUK VAN AANDACHT NAAR ACTIE BIJ DE AANPAK VAN WERKDRUK VRAGENLIJSTJE: MEE EENS OF MEE ONEENS? 1. Op mijn werk wordt voldoende aandacht besteed aan het voorkomen van werkdruk. 2. Er is op het
Nadere informatieMeerjarenplan O&O-fonds GGZ
Meerjarenplan O&O-fonds GGZ 2016-2018 Versie 5: 24 mei 2016_definitief Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 a. Personeel... 3 b. Bestuurlijke en arbeidsmarktontwikkelingen... 4 c. Uitdagingen... 4 d.
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 -
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft de regering aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft de regering aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de Zorgmeetlat opgebouwd?
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenbeleid 2015
Dfs Werknemersorganisatie FBZ behartigt de werknemersbelangen van 28.000 hoogopgeleide zorgprofessionals. Zo onderhandelt FBZ over cao s en bij fusies en reorganisaties over sociaal plannen. www.fbz.nl
Nadere informatie1. Inleiding Externe ontwikkelingen Primaire arbeidsvoorwaarden Arbeidsomstandigheden Arbeidsmarkt...
Arbeidsvoorwaarden- beleid LAD 2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Externe ontwikkelingen... 5 3. Primaire arbeidsvoorwaarden... 11 4. Arbeidsomstandigheden... 13 5. Arbeidsmarkt... 15 6. Inzet LAD in 2016...
Nadere informatieQuickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg
Quickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg Achtergrond In de langdurige zorg zijn de afgelopen jaren grote veranderingen doorgevoerd. Als gevolg van een groeiende zorgvraag nam de werkgelegenheid in de sector
Nadere informatie2 Arbeidsomstandigheden in Nederland
2 Arbeidsomstandigheden in Nederland 2.1 Inleiding Op basis van recente onderzoeksliteratuur geeft dit hoofdstuk een globale schets van de stand van zaken van de arbeidsomstandigheden in Nederland (paragraaf
Nadere informatieVoorstellen Cao VVT 2014-2016 NU 91, FBZ en CNV Publieke Zaak
Voorstellen Cao VVT 2014-2016 NU 91, FBZ en CNV Publieke Zaak Het vorige cao-akkoord Cao Verpleeg- Verzorgingshuizen, Thuiszorg, Kraamzorg en jeugdgezondheidszorg, tussen werknemersorganisaties CNV Publieke
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 29 282 Arbeidsmarktbeleid en opleidingen zorgsector Nr. 274 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 25 883 Arbeidsomstandigheden Nr. 227 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELE- GENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieHandleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm
Handleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm Stafdirectoraat Personeelszaken/ARBO Datum: november 2010 1 Handleiding roosteren van arbeidstijden van artsassistenten azm De regels over hoe lang een werknemer
Nadere informatieWerkdruk, Agressie en Geweld in Zorg & Welzijn Inspecties in ziekenhuizen, opvanghuizen en asielzoekerscentra
Werkdruk, Agressie en Geweld in Zorg & Welzijn Inspecties in ziekenhuizen, opvanghuizen en asielzoekerscentra Aanleiding Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) is al jaren een van de grootste arbeidsrisico
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Hermans (VVD) over het fors toenemend aantal ZZP ers in de zorg (2018Z19196).
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieBehandeld door 24 mei 2016 Sarah Dobbe Wim v.d.hoorn Martien Wijnen. Betreft: voorstellen voor de nieuwe cao VVT. Voorstellen voor een nieuwe cao VVT
Behandeld door Sarah Dobbe Wim v.d.hoorn Martien Wijnen telefoonnummers Dossier Bijlage(n) Betreft: voorstellen voor de nieuwe cao VVT Voorstellen voor een nieuwe cao VVT Zorg is een vak. Medewerkers in
Nadere informatieJonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten
Jonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten Irene Houtman & Ernest de Vroome (TNO) In het kort: Onderzoek naar de ontwikkeling van burn-outklachten en verzuim door psychosociale
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 3 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 3 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, September 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Leijten (SP) over het disfunctioneren van het bestuur van Charim (2011Z20838).
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieGevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink Stand van zaken regeerakkoord op dit moment Kern is versterking van zorg thuis ( extramuraliseren ) via Wmo en Zorgverzekeringswet Uit
Nadere informatieBetaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg. Symposium Ietje de Rooij
Betaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg Symposium Ietje de Rooij 28 september 2012 Inhoudsopgave Wat komt er op ons af? Wat doet de huidige situatie voor zorgvrager en zorgaanbieder? Hoe kunnen de we
Nadere informatieDe cao. Salaris, verlof, werktijden, arbeidsomstandigheden,
De cao Salaris, verlof, werktijden, arbeidsomstandigheden, scholing: in Nederland is het gebruikelijk dat werkgevers en werknemers hierover overleggen en afspraken maken zonder inmenging van de over heid.
Nadere informatie> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieHollen & stilstaan bij werkdruk
Hollen & stilstaan bij werkdruk dát maakt zorg beter Aandacht Inspectie SZW voor psychosociale arbeidsbelasting in zorg blijft nodig In het kader van de aanpak Zorg en Welzijn 2012 2015 heeft de Inspectie
Nadere informatieHollen & stilstaan bij werkdruk
Hollen & stilstaan bij werkdruk dát maakt zorg beter Aandacht Inspectie SZW voor psychosociale arbeidsbelasting in zorg blijft nodig In het kader van de aanpak Zorg en Welzijn 2012 2015 heeft de Inspectie
Nadere informatie1. Arbowet: plichten van de werkgever
Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 1. Arbowet: plichten van de werkgever... 1 1.1 Pak risico s aan bij de bron... 2 1.2 Wat is psychosociale arbeidsbelasting (PSA)?...
Nadere informatieEEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018 1 Kennismaking Naam Organisatie Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame
Nadere informatieZorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069
Zorgen voor Anderen WOMEN Inc Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 5-12-2014 Inhoudsopgave Klik op icoon om naar het hoofdstuk te gaan
Nadere informatieHoe houden we de sector Zorg en Welzijn gezond? Gezien de toenemende vergrijzing en ziekteverzuim in de Zorg en Welzijn sector
Hoe houden we de sector Zorg en Welzijn gezond? Gezien de toenemende vergrijzing en ziekteverzuim in de Zorg en Welzijn sector Bart Boon Bart.boon@achmea.nl Vergrijzing: Grote generaties groeien op, mensen
Nadere informatieS A M E N V A T T I N G
5 6 Samenvatting In dit advies doet de Sociaal-Economische Raad voorstellen voor vereenvoudiging van de Arbeidstijdenwet (ATW). De kern van deze wet bestaat uit een stelsel van normen voor arbeids- en
Nadere informatie2 2 JUNI Welzijnen Sport. kinderverpleegkundigen' aangeboden. Dit onderzoek is in opdracht van de
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijnen Sport > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatiepagina 2 van 5 Volgens de Arbeidsmarktmonitor waren er in de maanden april, mei en juni slechts 67 vacatures voor huisartsen (op een beroepsgroep van
pagina 1 van 5 Marieke van Twillert 29 augustus 2018 2 minuten leestijd arbeidsmarktmonitor De vraag naar verslavingsartsen zal toenemen 1 reactie Getty Images Uit de nieuwe ranglijst met vacatures voor
Nadere informatieAfrekenen met ongewenst gedrag
Afrekenen met ongewenst gedrag VoORkomen is beter dan genezen 1 Agenda Wat is ongewenst gedrag? Waarom zou je er iets aan doen? Wat kun je er aan doen? Rol OR 2 Wie ben ik? Marianne van der Meulen Vertrouwenspersoon,
Nadere informatieSamenvatting: inzet van de LAD in Over het arbeidsvoorwaardenbeleid Externe ontwikkelingen... 6
Arbeidsvoorwaardenbeleid 2017 Inhoud Samenvatting: inzet van de LAD in 2017... 3 1. Over het arbeidsvoorwaardenbeleid... 4 2. Externe ontwikkelingen... 6 3. Primaire arbeidsvoorwaarden... 9 4. Arbeidsomstandigheden...
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieServicecentrum Particuliere Beveiliging
2014 Achtergrondinformatie Beveiligingsbranche Circa 300 bedrijven vallen onder de cao Particuliere Beveiliging. In de branche zijn naar schatting 30.000 beveiligers actief, 80% daarvan is werkzaam bij
Nadere informatieDe rol van de OR Individuele rechtshulp voor leden van de LAD Advies bij ontslag Inzet LAD De LAD Contact met de LAD Sociaal plan I
Advies bij ontslag De zekerheid van een vaste baan. Veel artsen in dienstverband hechten er sterk aan, vooral in deze onzekere tijden. Toch kan het iedereen overkomen, ook u: de organisatie wordt anders
Nadere informatieINSTANTIES. Bekostigt via de Beschikbaarheidsbijdrage (uitgevoerd door de NZa) de vervolgopleidingen tot (medisch) specialist.
Het motto is: Nederland gezond en wel. Ambieert om iedereen in Nederland zo lang mogelijk gezond te houden, zieken zo snel mogelijk beter te maken, mensen met een beperking te ondersteunen en maatschappelijke
Nadere informatieVan inzicht naar actie. Vitaliteitvoordezorg.nl. Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ!
Vitaliteit voor de zorg 3 Vitaliteitvoordezorg.nl Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ! Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers Van inzicht naar actie Veel zorginstellingen
Nadere informatieS A M E N V A T T I N G
5 6 Samenvatting Dit advies bevat de reactie van de Sociaal-Economische Raad op de adviesaanvraag over het voorkómen van arbeidsmarktknelpunten in de collectieve sector. Hierover hebben de ministers van
Nadere informatieInhoud. 1. Inleiding 4
Strategisch beleidsplan 2016-2019 Inhoud 1. Inleiding 4 2. Thema s 2016-2019 6 2.1 Positionering van artsen 6 2.2 Gezond en veilig werken 8 2.3 Ontwikkelingen arbeidsmarkt 9 2.4 Wet normering topinkomens
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft het kabinet aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2014? De Rijksbegroting VWS 2014 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft het kabinet aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2014? De Rijksbegroting VWS 2014 langs de meetlat van V&VN 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de zorgmeetlat opgebouwd?
Nadere informatie- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012-
- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december 2011 -ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012- Bijna de helft van de Nederlandse ziekenhuizen en revalidatiecentra (46 procent) verwacht volgend jaar in ernstige
Nadere informatiePositionering van de specialist ouderen geneeskunde
Positionering van de specialist ouderen geneeskunde Samenwerking tussen professional en bestuur/management Specialist ouderen genees kunde: betrokken professional en gesprekspartner Bestuurders of management
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 15 augustus 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatie1.1 Hoe vrijblijvend is de Arbowet?
1 Arbo 17 de meest gestelde vragen in de schoonmaak 1 Arbo Arbeidsomstandigheden hebben de laatste decennia veel aandacht gekregen, en terecht. Vaak is al gebleken dat met soms eenvoudige werkplekaanpassingen,
Nadere informatieZorgplicht voor PSA risico s
Zorgplicht voor PSA risico s Bent u verantwoordelijk of aansprakelijk? Door : Marjol Nikkels-Agema Datum : 29 juni 2017 1 Werkgeversaansprakelijkheid Zorgplicht werkgever Essentie: werkgever moet voor
Nadere informatieMeetUp Verzuim. Draag bij aan de aanpak van verzuim! INZICHTEN & AANPAK! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN
MeetUp Verzuim INZICHTEN & AANPAK! Draag bij aan de aanpak van verzuim! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN Inleiding Het (langdurig) verzuim in de VVT stijgt de laatste paar jaar gestaag. De sociale partners
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 30 532 Wijziging van de Arbeidstijdenwet in verband met vereenvoudiging van die wet Nr. 28 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieHoe hou je Werk en Privé in Balans?
Hoe hou je Werk en Privé in Balans? Sandra Stalmeier (LAD) Wouter van Wijhe 28 oktober 2016 Programma Deel A: Werktijden voor aios en medisch specialist Deel B: Ouderschapsverlof Parttime werken Folder
Nadere informatiePSYCHOSOCIALE ARBEIDSBELASTING (PSA)
PSYCHOSOCIALE ARBEIDSBELASTING (PSA) Wettelijke grondslag De maatregelen beschrijven op welke wijze werkgevers en werknemers invulling kunnen geven aan de wettelijke bepalingen uit de Arbowet. Bron: Arbowet
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 29 augustus 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieHandleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm
Handleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm Stafdirectoraat Personeelszaken/ARBO Versie: 2 definitief Datum: januari 2015 Handleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm jan 2015 Handleiding roosteren
Nadere informatieArbeidsvoorwaardenbeleid 2016
Dfs Werknemersorganisatie FBZ behartigt de werknemersbelangen van 32.000 hoogopgeleide zorgprofessionals. Zo onderhandelt FBZ over cao s en bij fusies en reorganisaties over sociaal plannen. Arbeidsvoorwaardenbeleid
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2017 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, januari 2018 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieEconomie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie
5.1 Aan de slag! Arbeid = werk Vacature = een advertentie voor een baan geplaatst door een werkgever Solliciteren = jezelf voorstellen / presenteren aan een werkgever Sollicitatiebrief = jezelf voorstellen
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft het kabinet aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2012? De Rijksbegroting VWS 2012 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft het kabinet aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2012? De Rijksbegroting VWS 2012 langs de meetlat van V&VN 19 september 2011 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieInleiding. 3. De cao: Versterken van de sociale dialoog en uitvoering geven aan cao-afspraken
Jaarplan 2019 Inleiding De werking van de arbeidsmarkt in de VVT-branche op landelijk niveau verbeteren en bevorderen. Dát is het doel van de Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieAgressie op de werkvloer. Themadag LOMOZ 26 maart 2014 Agnes Vissers
Agressie op de werkvloer Themadag LOMOZ 26 maart 2014 Agnes Vissers Programma Inleiding Inventarisatie Wettelijke kaders Rol en taak ondernemingsraad Naar een duurzame inzetbaarheid Agressie en geweld:
Nadere informatieBijeenkomst Platform voor ondernemingsraden in de Zorg
Bijeenkomst Platform voor ondernemingsraden in de Zorg 9 december 2015 Maria Breas Inspectie SZW Wat doet Inspectie SZW? De Inspectie SZW werkt aan: eerlijk werk, gezond en veilig werk en bestaanszekerheid
Nadere informatieCAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015. Geachte werkgevers,
CAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015 Geachte werkgevers, De beide werknemersorganisaties Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak hebben zich de afgelopen periode met haar leden zorgvuldig beraden om
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 21 november 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78
Nadere informatiePsychosociale arbeidsbelasting
Psychosociale arbeidsbelasting Een positieve benadering Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Drie perspectieven Smal: Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) Breder: Werkstress Breedst: Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieAls u arbeidsongeschikt bent
Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Als u arbeidsongeschikt bent Na twee jaar ziekte Arbeidsongeschiktheid heeft ingrijpende gevolgen. Door ziekte of een handicap kunt u uw vroegere werkzaamheden
Nadere informatieKerngegevens Arbeidsmarktagenda oktober 2017 MEEST GESTELDE VRAGEN. Aan het werk. voor ouderen!
Kerngegevens Arbeidsmarktagenda 2023 oktober 2017 MEEST GESTELDE VRAGEN Aan het werk voor ouderen! KERNGEGEVENS ARBEIDSMARKTAGENDA 2023 AAN HET WERK VOOR OUDEREN! Interessant voor bestuur beleid uitvoering
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, Juli 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieEffectief verzuim terugdringen
Effectief verzuim terugdringen De tijd dat de overheid zorgde voor de Sociale Zekerheid is definitief voorbij. De overheid legt steeds meer taken en verantwoordelijkheden bij werkgevers neer. De regels
Nadere informatieIntersectorale mobiliteit. Kees Hagens Rijnland Advies
Intersectorale mobiliteit Kees Hagens Rijnland Advies Programma 1. Inleiding en overzicht intersectorale mobiliteit Kees Hagens, Rijnland Advies 2. Technisch Talent Werkt Margreet Westerbeek, Koninklijke
Nadere informatieZorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015
Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal
Nadere informatieFeiten en cijfers mantelzorg (en werk) Maak werk van mantelzorg. januari 16
Feiten en cijfers mantelzorg (en werk) Maak werk van mantelzorg januari 16 1 Maatschappelijke ontwikkelingen Door de vergrijzing neemt de vraag naar zorg toe. De nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieBeleidsplan
Werknemersorganisatie FBZ behartigt de werknemersbelangen van 32.000 hoogopgeleide zorgprofessionals, onderhandelt over cao s en sociaal plannen bij fusies en reorganisaties. www.fbz.nl Beleidsplan 2017-2021
Nadere informatieVaststellingsovereenkomsten in de zorg. Utrecht, juni 2016
Vaststellingsovereenkomsten in de zorg Utrecht, juni 2016 1 Inhoud 1 Inhoud... 3 2 Samenvatting... 5 3 Wanneer belemmeren vaststellingsovereenkomsten transparantie en openheid?... 6 3.1 Wat is een zwijgcontract?...
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatie1. De detailhandel in Nederland
1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor
Nadere informatieJaarrapport Zorggebruik 2013. Managementsamenvatting. Inzicht in (arbeidsrelevant) zorggebruik van zorgmedewerkers
Jaarrapport Zorggebruik 2013 Managementsamenvatting Inzicht in (arbeidsrelevant) zorggebruik van zorgmedewerkers 2 Jaarrapport Zorggebruik 2013 Managementsamenvatting In dit Jaarrapport Zorggebruik is
Nadere informatiePesten. Wie heeft welke rol
Pesten Wie heeft welke rol Wat zegt de wet Doelvoorschriften t.a.v. PSA Psychosociale arbeidsbelasting Seksuele intimidatie Agressie en geweld Pesten Discriminatie Werkdruk Werkgever verplicht beleid te
Nadere informatieuw bedrijf een plek waar zij lekker kunnen ontspannen de recreatiebranche omdat zij willen werken in een
De branche verblijfsrecreatie en zwembaden is erop gericht mensen een plezierige tijd te bezorgen. Voor recreanten is uw bedrijf een plek waar zij lekker kunnen ontspannen en genieten van hun vrije tijd.
Nadere informatie