2013 Jaarverslag en financieel verslag 2015 Jaarplan en begroting

Transcriptie

1 VERBINDING 2013 Jaarverslag en financieel verslag 2015 Jaarplan en begroting

2 Voorwoord Beste duiker, Leuk dat je een kijkje neemt in het jaarverslag en jaarplan van de NOB. Zoals de titel al doet vermoeden staat verbinding in dit document centraal. Daarmee doelen we op de verbinding tussen de NOB en verenigingen, tussen de NOB en belangrijke stakeholders, maar ook tussen duikers en clubs onderling. Het gaat over digitale verbinding, maar zeker ook over face to face-contact. Zonder verbinding kunnen wij met onze producten en diensten geen maatwerk leveren! Veel leesplezier gewenst, Jack de Vries, voorzitter Op basis van het meerjarenbeleidsplan hebben we zes speerpunten opgesteld: - duikeropleidingen - instructeursopleidingen - belangenbehartiging - bekendheid duiksport en NOB - veiligheid - verenigingsondersteuning Missie De NOB is de organisatie voor iedereen die het unieke van onder water zijn wil beleven. De NOB is daarbij dienstverlener, belangenbehartiger en het loket voor alle vragen van iedereen die in de onderwatersport is geïnteresseerd.

3 De NOB-organisatie Bestuur Jack de Vries (per ): voorzitter Hennie Elshof: vice-voorzitter, duiken met mindervaliden, Deltacommissie, verenigingsondersteuning, duikscholen Jacqueline Dankloff (per ): financiën Mirjam Bollema: Deltacommissie, Aquashot, onderwaterbiologie Frans van der Veer (per ): opleidingen Sander Kool: veiligheid Erik van Vessem: communicatie Personeel Arjan de Vries: directeur Riana Wassing: bureaumanager Arieke van den Brink: managementassistent Desmond van Santen: beleidsmedewerker Anne Schulze: verenigingsondersteuning Mariya Smarus: financiële administratie Thea Visser: ledenadministratie Marieke Wiendels: website en opleidingen Madelon Schepers (per ): communicatie Ereleden B. Bleiji P. de Blocq van Scheltinga R. Schipper J. Schox E. van der Stelt H. van Vlimmeren A. Palache J. Geurts R. Vreijsen Leden van Verdienste P. Engels R. van Hulst F. van der Vegte J. Oostdijk W. Pijpers R. Postma Jo van Schalen J. Schox Jan van Schalen L. Robberecht G. Visser A. van IJsseldijk Code Goed Sportbestuur Ook in 2013 zijn de dertien aanbevelingen voor goed sportbestuur gecontroleerd op actualiteit. De organisatie heeft in 2013 toegezien op de naleving van de NOB-gedragscode Goed Sportbestuur. Dit document wordt actief bij nieuwe bestuurders onder de aandacht gebracht.

4 Speerpunt 1: duikeropleidingen Onder aanvoering van bestuurslid Frans van der Veer zijn in 2013 concrete plannen gemaakt voor een revisie van de duikeropleidingen. Op basis van de evaluatie door instructeurs in 2010 en de feedback die steeds op de materialen is ontvangen is de werkgroep Revisie Opleidingen (RO) opgestart. Alle nieuwe materialen zullen naar onze inschatting in de tweede helft van 2016 beschikbaar zijn. Dit jaar maken we een start met de revisie van de duikeropleidingen. Instructeurs worden hier actief bij betrokken. In 2015 gaat de werkgroep RO verder aan de slag. De belangrijkste wijzigingen zitten in: verschuiving van duiktabel naar duikcomputer bij het maken van een duikplanning; getijdenwater en nachtduiken worden aparte specialisaties; aanvulling en verbetering van de materialen voor instructeurs, waaronder verder uitgewerkte stappenplannen en presentaties. Ook komen er meer handvatten voor het (uniform) beoordelen van vaardigheden. Doelstelling: duikeropleidingen updaten en laten toetsen door duikinstructeurs en verenigingen, waardoor ze optimaal aansluiten op de behoeften van leden.

5 Speerpunt 2: instructeursopleidingen In 2013 hebben we IT ers de verplichte workshop beoordelen aangeboden. De Examencommissie heeft daarnaast aan de aanpassing van alle materialen van de 1*- instructeursopleiding gewerkt. Deze werkzaamheden zijn een gevolg van een update in de Kwalificatiestructuur Sport (KSS), een landelijke richtlijn. Als gevolg hiervan kunnen we begin 2015 de 1*- instructeursopleiding nieuwe stijl invoeren. Docenten en IT ers worden op de hoogte gesteld van de veranderingen. Ook verwerken we de feedback van docenten en cursisten. In 2015 verandert de licentieregeling: de NOB-instructeurslicentie wordt meer waard. Elke instructeur krijgt een jaarlijkse (online) update waarin we alle wijzigingen van het afgelopen jaar op een rijtje zetten. Instructeurs kunnen kosteloos gebruik maken van het aanbod van workshops die door het land heen gegeven. Daarnaast is elke instructeur verzekerd van rechtsbijstand, inclusief strafzaken. Voor dit pakket vragen we 25,- per jaar aan licentiekosten. Doelstelling: kwaliteitsslag maken m.b.t. de licentieregeling en de veranderingen succesvol doorvoeren.

6 Speerpunt 3: belangenbehartiging In 2013 hebben we gewerkt aan het aantrekkelijker maken van Zeeuwse duikplaatsen. Met het project Grenzeloos Duiken, waarbij ook de Belgische duikbond NELOS aangesloten is, worden duikplaatsen bij Wemeldinge en Kattendijke beter ingericht. Leden van de Commissie Deltagebied zijn betrokken bij dit project. Ook hebben we voorkomen dat enkele duikplaatsen vanwege Natura2000 verloren zijn gegaan. Dit jaar strijden we in Zeeland voor breuksteen in plaats van staalslakken. Samen met de Provincie Zeeland zetten we ons in voor een tweede Masterplan Onderwatersport. ë In 2015 staat een tweetal onderzoeken centraal. Ten eerste doen we een haalbaarheidsstudie naar de invoering van een Zeeuwse duikerspas, waarmee betere duikplaatsen gerealiseerd kunnen worden. Ten tweede doet een externe partij onderzoek naar technieken om vermiste sportduikers sneller op te sporen. Daarnaast ondersteunen we initiatieven voor de verbetering en het behoud van duikplaatsen uit het hele land. Doelstelling: Zeeuwse duikplaatsen verbeteren en behouden en deze expertise inzetten in de rest van Nederland.

7 Speerpunt 4: bekendheid duiksport en NOB 2013 heeft in het teken gestaan van de doorontwikkeling van de online communicatie met onze huidige én potentiële leden. Het olievlekeffect dat sociale media kenmerken biedt ons kansen om meer duikers online aan ons te binden en hen bekend te maken met onze producten en diensten. Voor onze huidige leden zijn sociale media een laagdrempelige bron van leuke en diverse nieuwtjes over de duiksport. Dit jaar werken we verder aan de applicatie Mijn Duik. Ook zoeken we actief de media op via onze acties m.b.t. de staalslakken. In 2015 biedt het WK Onderwaterfotografie in Zeeland ons vele kansen om de duiksport en de NOB bekendheid te geven. Het kampioenschap is hét argument om te laten zien dat Nederland de moeite waard is om te (leren) duiken. Tijdens de duikweek die we in de week voor het WK organiseren kunnen verenigingen en duikscholen gratis introductieduiken aanbieden en maken scholieren kennis met de onderwaternatuur. Voor duikers organiseren we side-events. Doelstelling: WK 2015 optimaal benutten om de duiksport en de NOB op landelijk én lokaal niveau te profileren.

8 Speerpunt 5: veiligheid Duikverenigingen hebben steeds vaker te maken met aanvullende eisen over veiligheid en toezicht in het zwembad. Die eisen, die gesteld worden door zwembadhouders, bieden een vereniging echter geen veiligheidswinst. Om clubs een onnodige tijd- en geldinvestering te besparen hebben we onderzoeksbureau NovumNexu in 2013 een onderzoek laten uitvoeren naar de veiligheidscultuur binnen duikverenigingen. Dit jaar vullen we de sportduikrisicograaf aan op basis van de onderzoeksresultaten. Ook komt er een thema-avond voor verenigingen. Ook in 2015 wordt uitvoering gegeven aan het onderzoek van NovumNexu. Naast een thema-avond voor verenigingen ontwikkelen we over dit thema ook een workshop voor instructeurs. Instructeurs leren op die manier hoe zij voor hun vereniging eigen toezichthouders kunnen opleiden. Daarnaast wil de Veiligheidscommissie zich in 2015 richten op een intensivering van de samenwerking met onder andere de Medische Commissie. Onderlinge kennisdeling staat hierin centraal. Doelstelling: verenigingen handvatten aanreiken om de zaken met en voor de zwembadhouder efficiënt te regelen.

9 Speerpunt 6: verenigingsondersteuning In 2013 hebben we de uitkomsten van de eerste verenigingsmonitor verwerkt. Daarnaast zijn 25 verenigingen individueel bezocht om de lokale situaties en wensen beter in kaart te brengen. Tevens is het project DuikSportief gestart, met de workshop Sportief Besturen als belangrijk onderdeel. Met het oog op ledenwerving én ledenbehoud is sfeer en cultuur binnen clubs immers een cruciaal thema. Dit jaar komt er een nieuwe workshop over ledenwerving en het aanbod voor duikers. Sportief Besturen wordt opnieuw ingepland. Aan de hand van de tweede verenigingsmonitor die eind 2014 wordt uitgevoerd gaan we in 2015 aan de slag met het ontsluiten van lokale én landelijke ontwikkelingen. Wat kunnen we op basis van de vergelijking van de twee monitoren concluderen? Aan de hand hiervan zullen we verenigingen nóg meer maatwerk bieden: hoe meer inzicht in de situatie van de clubs, hoe persoonlijker de ondersteuning, hoe groter het aantal krachtige clubs met een visie en vraaggericht aanbod. Doelstelling: verenigingen op maat ondersteunen bij het structureel en duurzaam invulling geven van plannen rond ledenwerving en ledenbehoud.

10 Cijfers en statistieken (1) Aantal aangesloten clubs % % % % Aantal leden

11 Cijfers en statistieken (2) Aantal uitgegeven brevetten Top-3 uitgegeven specialisaties Aantal uitgegeven specialisaties IJsduiken (585) 2. Redden (448) 3. Nitrox basis (323) Redden (341) 2. Nitrox basis (306) 3. Ijsduiken (289) Redden (415) 2. Nitrox basis (293) 3. Ow-biologie (242) Redden (291) 2. IJsduiken (287) 3. Nitrox basis (277) 1. Redden (301) 2. Nitrox basis (261) 3. Droogpakduiken (160)

12 Balans per (1)

13 Balans per (2) Vlottende activa De voorraden betreffen bondsartikelen, brevetten/ledenpassen en promotiemateriaal. Vorderingen korte termijn De vorderingen op korte termijn betreffen nog te ontvangen vorderingen op verenigingen en derden, vooruitbetaalde bedragen incl. afgedragen BTW Liquide middelen De liquide middelen bestaan uit kasgeld en verder al dan niet rentedragende tegoeden bij de Rabobank en de ING-bank. Werkkapitaal Vorderingen korte termijn Liquide middelen Subtotaal vlottende activa Schulden korte termijn TOTAAL Passiva De vermogenspositie per ultimo 2013: het boekjaar 2013 is afgesloten met een positief resultaat van Schulden lange termijn De schulden op lange termijn betreft een hypotheek afgesloten bij de Rabobank. Schulden korte termijn De schulden korte termijn betreffen crediteuren, belastingen en nog te betalen vakantiegeld.

14 Winst- en verliesrekening (1) %