MEERJARENPLAN Gemeente Willebroek
|
|
- David Kuipersё
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MEERJARENPLAN Gemeente Willebroek O r g a n i s atie W i ll e b r o e k P a st o ri jst r a at Wi ll e b r o e k Gemeentesecret a r is: H e r m a n B a u w e n s Financieel B e h e e r d e r : Guy D e M a e s e n e e r
2 VOORWOORD Het is zover. Met veel voluntarisme, discussie en creativiteit is de organisatie Willebroek (gemeente en OCMW, politiek en ambtelijk ) er tijdig in geslaagd twee totaal vernieuwde documenten voor een modern lokaal beleid aan te bieden respectievelijk aan de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn, nl. het meerjarenplan en het budget Deze documenten zijn nieuw in die mate dat zij beantwoorden aan de regels van de nieuwe beheersen beleidscyclus die alle lokale besturen in Vlaanderen vanaf 2014 moeten toepassen. De Vlaamse overheid is zich vermoedelijk niet bewust van het ingrijpend veranderingsproces die het BBC - verhaal met zich meebrengt. Ontelbare uren opleiding, ook van onze mandatarissen, zijn achter de rug en nog vele uren voor de rapporteringen, evaluaties en jaarrekeningen zullen nog volgen. Wij rekenen dan ook op ieders begrip voor de zogenaamde kinderziekten of groeipijnen en vragen geïnteresseerden zoveel mogelijk bedenkingen en vragen te bezorgen. Op die manier zullen de beleidsdocumenten van de nieuwe beheers- en beleidscyclus niet alleen dienstig zijn voor Vlaanderen en Europa maar kunnen zij door maatwerk ook voor Willebroek hun meerwaarde bewijzen. Een woord van dank is op zijn plaats. Het college van burgemeester en schepenen en de raad voor maatschappelijk welzijn konden voor hun nieuwe opdrachten rekenen op de bereidwillige medewerking van de personeelsleden van de organisatie Willebroek. Van uitvoerder tot leidinggevend diensthoofd en afdelingshoofd. Een bijzonder woord van dank aan het adres van de financiële diensten, de beleidscel en het adviesbureau A3O. Zij hebben hun functie als draaischijf van het BBC - project waargemaakt Wij rekenen op allen om samen met het managementteam het vervolg aan het de strategische management van onze organisatie in goede banen te leiden. Namens de managementteams van de organisatie Willebroek Herman Bauwens Gemeentesecretaris Christian Fillet OCMW-secretaris Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
3 INHOUD 1. STRATEGISCHE NOTA MEERJARENPLAN STRATEGISCHE DOELSTELLING: ALGEMEEN BESTUUR... 8 ALGB001 BELEIDSDOELSTELLING: REALISEREN VAN TRANSPARANT BESTUUR, EFFICIËNTE WERKING, INNOVATIE EN EEN GEZONDE GEMEENTE... 8 Actieplan ALGB001001: Kwaliteitsvol beleid en beheer van de interne organisatie door efficiëntie, transparantie en innovatie... 9 Actieplan ALGB001002: Financieel beheer... 9 Actieplan ALGB001003: het voeren van een respectvol en medewerkersgericht Hrbeleid dat mogelijkheden biedt voor persoonlijke ontwikkeling en loopbaanperspectief voor personeel Actieplan ALGB001004: het beheren en ter beschikking stellen van ondersteunende organisatiemiddelen op vlak van Ict, Facility en archief Actieplan ALGB001005: Preventie en welzijn op het werk Actieplan ALGB001999: Ondersteunende middelen ALGB002 BELEIDSDOELSTELLING: ALGEMEEN KLANTORIËNTATIE Actieplan ALGB002001: advies en informatie geven, bieden van hulp Actieplan ALGB002002: digitalisering Actieplan ALGB002003: Participatie Actieplan ALGB002004: kwaliteitsvolle dienstverlening STRATEGISCHE DOELSTELLING: ALGEMENE FINANCIERING ALGF001 BELEIDSDOELSTELLING: ALGEMENE FINANCIERING Actieplan ALGF001001: Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus Actieplan ALGF001002: Belastingen heffen Actieplan ALGF001003: Geldmiddelen beheren Kosten en opbrengsten van rekeningen courant, termijn- en spaarrekeningen Actieplan ALGF001004: Verrichten van transacties i v m openbare schuld Aflossingen en intresten van leningen Actieplan ALGF001005: Beheren van patrimonium zonder maatschappelijk doel Onroerende voorheffing te betalen op patrimonium + huuropbrengsten Actieplan ALGF001006: premie hogere overheid gesubs personeel STRATEGISCHE DOELSTELLING: LEEFOMGEVING, LOKALE ECONOMIE EN VEILIGHEID LEEF001 BELEIDSDOELSTELLING: GOED ONDERHOUDEN EN GEZELLIG LEEFBAAR OPENBAAR DOMEIN Actieplan LEEF001001: Realiseren van het Proper Willebroek Programma: een centrale planning regisseert de taken voor een goed onderhouden openbare ruimte, met inbegrip van seizoensplanning, en flexibele personeelsinzet waar mogelijk Actieplan LEEF001002: Vernieuwen wegen en/of rioleringsinfrastructuur Actieplan LEEF001003: Aanleg en beheer parken en pleinen Actieplan LEEF001004: Overgang openbaar domein privé domein Actieplan LEEF001999: Ondersteunende middelen LEEF002 BELEIDSDOELSTELLING: REALISEREN VAN DUURZAME EN VEILIGE MOBILITEIT Actieplan LEEF002001: Een bereikbaarheidsoffensief verbetert de verkeerscirculatie Actieplan LEEF002002: Wegwerken zwarte punten Actieplan LEEF002003: verbeteren en waar nodig heraanleggen van schoolomgevingen Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
4 Actieplan LEEF002004: Burger informeren en aanzetten tot duurzaam verplaatsingsgedrag Actieplan LEEF002005: Een coherent parkeerbeleid zorgt voor voldoende parkeergelegenheid Actieplan LEEF002006: strenge aanpak verkeersoverlast Actieplan LEEF002999: Ondersteunende middelen LEEF003 BELEIDSDOELSTELLING: ZORGEN VOOR EEN RUIMTELIJK GOED GESTRUCTUREERD WILLEBROEK Actieplan LEEF003001: Een degelijk en kwalitatief woonaanbod met een goede mix in onze gemeente creëren en behouden Actieplan LEEF003002: De burger informeren en rechtszekerheid garanderen de burger informeren en rechtszekerheid garanderen Actieplan LEEF003003: De ruimtelijke ordening van onze gemeente beheren en verder ontwikkelen en handhaven Actieplan LEEF003004: De werking van IVA INNOVA als ondersteunend en dynamisch instrument voor het ruimtelijk beleid van de gemeente Willebroek Actieplan LEEF003999: Ondersteunende middelen LEEF004 BELEIDSDOELSTELLING: WILLEBROEK WORDT OP ALLE VLAKKEN EEN GROENE GEMEENTE Actieplan LEEF004001: Informeren en rechtszekerheid garanderen Actieplan LEEF004002: Samenwerken aan Actieplan LEEF004003: Premies om inwoners aan te zetten tot Actieplan LEEF004005: Aanpakken van zwerfvuil en sluikstorten Actieplan LEEF004006: Afvalbeleid volgens het principe van 'de vervuiler betaalt' Actieplan LEEF004007: Werk maken van duurzaamheid Actieplan LEEF004999: Ondersteunende middelen LEEF005 BELEIDSDOELSTELLING: WERKEN AAN EEN STERKE LOKALE ECONOMIE MET EEN AANTREKKELIJK HANDELSCENTRUM Actieplan LEEF005002: Uitbouwen van professionele ondernemersvriendelijke dienstverlening naar ondernemers en middenstand Actieplan LEEF005003: realiseren van een heropleving van het handelscentrum, in een samenwerking tussen ondernemers, handelaars en gemeentelijke diensten Actieplan LEEF005004: voorzien in de nodige ruimte en ondersteuning met oog voor duurzame en ecologische ontwikkeling door goede mix van activiteiten en sectoren Actieplan LEEF005005: Lokaal ondersteunen van een duurzaam landbouwmodel Actieplan LEEF005999: Ondersteunende middelen LEEF006 BELEIDSDOELSTELLING: VERHOGEN VAN DE VEILIGHEID IN WILLEBROEK Actieplan LEEF006001: Kwalitatieve organisatieontwikkeling en werking van het brandweerkorps Actieplan LEEF006002: Kwalitatief beheer van de middelen van het brandweerkorps Actieplan LEEF006003: Kwalitatieve werking van het politiekorps Actieplan LEEF006999: Ondersteunende middelen STRATEGISCHE DOELSTELLING: VRIJE TIJD VRIJ001 BELEIDSDOELSTELLING: EEN GEDIVERSIFIEERD EN KWALITEITSVOL VRIJETIJDSAANBOD GEEFT ELKE INWONER EN BEZOEKERS DE KANS OM AAN HET CULTURELE LEVEN TE PARTICIPEREN Actieplan VRIJ001002: voeren van een kwaliteitsvol en efficiënt accommodatiebeleid Actieplan VRIJ001003: Aanbieden van een eigen sportaanbod en samenwerking met externe partners Actieplan VRIJ001004: Aanbieden van een volwaardig artistiek aanbod gedurende het volledige jaar voor diverse doelgroepen, waarbij kwaliteit en toegankelijkheid complementair zijn Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
5 Actieplan VRIJ001001: Ondersteunen sport-, jeugd- en culturele verenigingen Actieplan VRIJ001005: Werken aan het verhogen van de culturele competentie als stimulans voor cultuurparticipatie Actieplan VRIJ001007: We bouwen de bibliotheek uit tot een belevingsbibliotheek Actieplan VRIJ001008: Bieden van kansen voor levenslang leren en actieve kunstbeoefening Actieplan VRIJ001009: We spelen onze toeristische troeven ten volle uit Actieplan VRIJ001999: Ondersteunende middelen Actieplan VRIJ001010: De bevolking bewust maken van het cultuurhistorisch verleden Actieplan VRIJ001011: Mensen samenbrengen en samenhorigheidsgevoel vergroten Actieplan VRIJ001012: Ruimte en aanbod voor kinderen en jongeren met aandacht voor maatschappelijk kwetsbare jongeren Actieplan VRIJ001013: omvormen van de verschillende vrijetijdsdiensten tot 1 vrijetijdsloket Actieplan VRIJ001014: aanbieden van een lokaal, centraal vrijwilligersloket en het voeren van een organisatiebreed vrijwilligersbeleid STRATEGISCHE DOELSTELLING: WELZIJN EN SAMENLEVEN WELZ001 BELEIDSDOELSTELLING: BEVORDEREN VAN SAMENLEVEN IN DIVERSITEIT EN HET VERHOGEN VAN DE LEEFBAARHEID EN DE SOCIALE COHESIE IN DE GEMEENTE Actieplan WELZ001001: Versterken van het samenleven op buurtniveau Actieplan WELZ001002: Via een inclusief en integraal beleid het verhogen van integratie en participatie van etnisch-culturele minderheden Actieplan WELZ001003: Toezicht en handhaving Actieplan WELZ001999: Ondersteunende middelen WELZ002 BELEIDSDOELSTELLING: EEN BEHOEFTEDEKKEND EN GEZINSONDERSTEUNEND AANBOD OP VLAK VAN KINDEROPVANG, ZOWEL GEZINSAANVULLEND ALS VOOR-EN NASCHOOLS, OP VLAK VAN OPVOEDINGSONDERSTEUNING, ONDERWIJSONDERSTEUNING EN BESTRIJDING KINDARMOEDE Actieplan WELZ002001: aanbieden van kwaliteitsvolle voor- en naschoolse opvang aanbieden van kwaliteitsvolle voor- en naschoolse opvang Actieplan WELZ002002: Aanbieden van een flankerend onderwijsbeleid Actieplan WELZ002999: Ondersteunende middelen WELZ003 BELEIDSDOELSTELLING: VIA HET PROGRAMMA 'ZORGZAAM WILLEBROEK' WAARBORGT ORGANISATIE WILLEBROEK AAN AL HAAR INWONERS OP DUURZAME WIJZE DE SOCIALE GRONDRECHTEN OM HEN IN STAAT TE STELLEN VOLWAARDIG TE PARTICPEREN AAN / INTEGREREN IN DE WILLEBROEKSE SAMENLEVING Actieplan WELZ003001: Aan iedereen een behoorlijke huisvesting waarborgen Actieplan WELZ003002: aan elke inwoner de middelen nodig om menswaardig te leven en een vrijwaring van de rechten van kwetsbare personen waarborgen Actieplan WELZ003003: de capaciteiten van iedereen maximaliseren door toeleiding naar een zinvolle activiteit Actieplan WELZ003004: Het waarborgen van een betaalbare, toegankelijke, preventieve en curatieve gezondheidszorg Actieplan WELZ003006: Internationale samenwerking Actieplan WELZ003999: Ondersteunende middelen WELZ004 BELEIDSDOELSTELLING: VIA HET PROGRAMMA 'ZORGZAAM WILLEBROEK' SENIOREN EN PERSONEN MET EEN BEPERKING ZO LANG MOGELIJK OP KWALITEITSVOL, BETAALBAAR ZELFSTANDIG IN DE EIGEN OMGEVING LATEN WONEN EN PARTICPEREN AAN HET MAATSCHAPPELIJK LEVEN Actieplan WELZ004001: Aanbieden van dienstverlening op maat Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
6 Actieplan WELZ004002: personen met beperking Actieplan WELZ004003: Voorzien in aangepaste woonvormen Actieplan WELZ004004: Ondersteunen seniorenverenigingen Actieplan WELZ004999: Ondersteunende middelen FINANCIËLE NOTA MEERJARENPLANNING HET FINANCIËLE DOELSTELLINGENPLAN (SCHEMA M1) DE STAAT VAN HET FINANCIEEL EVENWICHT (SCHEMA M2) Inleiding Toelichting bij schema M2 Staat van het financieel evenwicht TOELICHTING BIJ HET MEERJARENPLAN OMGEVINGSANALYSE FINANCIËLE RISICO S OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN DE INTERNE ORGANISATIE Het Organogram Personeelsbestand: Schema TM1: Aantal VTE/aantal werknemers Overzicht budgethouders Overzicht beleidsvelden per beleidsdomein Overzicht van de entiteiten die zijn ondergenomen bij de financiële vaste activa Fiscaliteit Financiële schulden Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
7 1. STRATEGISCHE NOTA MEERJARENPLAN De strategische nota van het meerjarenplan is een beschrijving van de prioritaire doelstellingen. Deze moet toelaten op hoofdlijnen te sturen en te focussen op die aspecten van het financieel beleid die essentieel zijn. Het is dan ook logisch dat de strategische nota enkel de belangrijkste hoofdlijnen belicht. Hierna worden voor deze 14 prioritaire doelstellingen volgende elementen weergegeven: Een specifieke omschrijving van het vooropgestelde resultaat of eventueel van het vooropgestelde effect dat de raad wil bereiken voor het extern of intern te voeren beleid. De raming van de ontvangsten en uitgaven per jaar waarop de beleidsdoelstelling betrekking heeft. Eén of meer actieplannen die ondernomen zullen worden voor de realisatie van de beleidsdoelstelling. Voor elk actieplan wordt de realisatietermijn weergegeven Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
8 STRATEGISCHE NOTA 2014 Organisatie Willebroek Pastorijstraat WILLEBROEK Secretaris: Herman Bauwens Financieel beheerder: Guy De Maeseneer Prioritair beleid STRATEGISCHE DOELSTELLING: ALGEMEEN BESTUUR De gemeente Willebroek beoogt om op het lokale niveau bij te dragen tot het economisch herstel, het welzijn van de Willebroekse burgers en tot de duurzame ontwikkeling van het grondgebied. Bestuur en medewerkers hebben de volgende kernwaarden aangenomen: klantgerichtheid, duurzaamheid, flexibiliteit, deskundigheid en collegialiteit , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,50 0, ,50 0,00 0,00 0, ,34 0, ,34 0,00 0,00 0, ,15 0, ,15 0,00 0,00 0, ,16 0, ,16 0,00 0,00 0, ,29 0, ,29 0,00 0,00 0,00 ALGB001 BELEIDSDOELSTELLING: REALISEREN VAN TRANSPARANT BESTUUR, EFFICIËNTE WERKING, INNOVATIE EN EEN GEZONDE GEMEENTE De toekomst van een organisatie gebeurt niet zo maar, die maak je. Efficiënt en krachtig besturen staat centraal. We hervormen de belastingen tot een rechtvaardiger belastingsysteem. Maar we blijven ook de noodzakelijke investeringen doen om het infrastructureel, economisch en sociaal weefsel van Willebroek te verbeteren en de gemeentelijke dienstverlening op een kwalitatief peil te houden. De participatie van inwoners, ondernemingen en adviesraden is voor ons vanzelfsprekend , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,50 0, ,50 0,00 0,00 0, ,09 0, ,09 0,00 0,00 0, ,37 0, ,37 0,00 0,00 0, ,52 0, ,52 0,00 0,00 0, ,45 0, ,45 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
9 Actieplan ALGB001001: Kwaliteitsvol beleid en beheer van de interne organisatie door efficiëntie, transparantie en innovatie Efficiëntie, transparantie en innovatie zijn cruciaal voor een sterk lokaal bestuur. We werken aan efficiëntie door de uitwerking van een bestuursmatrix, een (her)evaluatie van alle verbintenissen en een onderzoek naar de meerwaarde van verzelfstandigde structuren voor bepaalde doelstellingen van het beleid. Transparantie en innovatie streven we na door een opwaardering van de gemeenteraad en een verhoogde participatie van burgers en ondernemingen. Besturen versterken we met project- en planningsmanagement. Een plan, een project en een organisatie hebben een goede procesbegeleiding nodig om uitwerking en garanties te kunnen geven aan het project, plan of de werking en opvolging. De verschillende facetten van die procesbegeleiding kunnen met projectmanagement en -planning verder uitgewerkt worden. Voor de organisatie, fasering en uitvoering van dit project is discipline en volharding nodig. Een duidelijke strategie en een duidelijke planning (seizoensplanning) zijn nodig om een project en werkingen voortgang te geven en onder controle te houden, het op te volgen en vooral om het tot een goed einde te brengen. Enkele belangrijke acties zijn: de invoer van een centrale planning, implementatie van een aan de organisatie Willebroek aangepaste overlegstructuur, procesmanagement, GIS en de opmaak van een managementplan door afdelingshoofden ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,50 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,98 0, ,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,38 0, ,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,04 0, ,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,60 0, ,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB001002: Financieel beheer Een degelijk en duurzaam financieel beleid. Dit betekent streven naar een begrotingsevenwicht, uitgaven rationaliseren en verschillende financieringstechnieken onderzoeken. We gaan voor een trapsgewijze belastingverlaging (APB) tot 7,5% vanaf 2015 en hervormen de bedrijfsbelasting tot een rechtvaardiger belastingsysteem. Maar we blijven ook de noodzakelijke investeringen doen om het infrastructureel, economisch en sociaal weefsel van Willebroek te verbeteren en de gemeentelijke dienstverlening op een kwalitatief peil te houden , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,45 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
10 Actieplan ALGB001003: het voeren van een respectvol en medewerkersgericht Hrbeleid dat mogelijkheden biedt voor persoonlijke ontwikkeling en loopbaanperspectief voor personeel Een respectvol en deugdelijk integraal personeelsbeleid biedt mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en loopbaanperspectief van personeel. De integrale en inclusieve werking van de gemeentelijke werking is een complexe eenheid. Diverse betrokkenheden van diverse diensten moeten maximaal en efficiënt kunnen functioneren in een organisatiestructuur. Het betekent dat het personeelsbeleid doelgericht, samenhangend, resultaat- en vooral toekomstgericht wordt aangepakt. De beschikbare instrumenten worden preciezer gericht op wat organisatie en medewerkers nodig hebben en ontwikkelen de competenties die passen bij de doelen die de organisatie stelt. Het doel bestaat er vanzelfsprekend uit om alle diensten en hun betrokkenen maximaal en efficiënt te laten functioneren. Personeelsbeleid bestaat uit een geheel van maatregelen, gericht op arbeid. Dat helpt de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken door rekening te houden met inzetbaarheid, loopbaan, werving en selectie ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,93 0, ,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,82 0, ,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,73 0, ,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,69 0, ,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB001004: het beheren en ter beschikking stellen van ondersteunende organisatiemiddelen op vlak van Ict, Facility en archief De dienst ICT binnen de gemeente speelt een strategische rol in de organisatie van de gemeente. Gerichte ICT-investeringen zullen efficiëntie en innovatieverhoging nastreven alsook het bereiken van respectieve doelstellingen ondersteunen. De ICT-dienst zal daarom als strategische partner fungeren voor de gemeentediensten wat betreft ICT-projecten. De dienst facility bouwen we de volgende jaren uit tot een volwaardige gemeenschappelijke dienst voor de organisatie Willebroek , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,50 0, ,50 0,00 0,00 0, , , , ,09 0, ,09 0,00 0,00 0, , , , ,37 0, ,37 0,00 0,00 0, , , , ,52 0, ,52 0,00 0,00 0, , , , ,45 0, ,45 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
11 Actieplan ALGB001005: Preventie en welzijn op het werk Aandacht hebben voor welzijn, gezondheid en veiligheid op en tijdens het werk. In een werkgroep en met de medewerking van de dienst preventie en gezondheid maken we een code voor goede praktijken op het werk ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,35 0, ,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,10 0, ,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,30 0, ,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,98 0, ,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,17 0, ,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB001999: Ondersteunende middelen Om bovenstaande actieplannen op een efficiënte wijze te kunnen uitvoeren, moeten we uiteraard kunnen rekenen op voldoende personeelsinzet. Ook andere al dan niet gemeenschappelijke overheadkosten niet eenduidig toewijsbaar aan één van de bovenstaande actieplannen worden ondergebracht in het actieplan ondersteunende middelen. We denken hier aan lonen, werkingsmiddelen, nutsvoorzieningen, onderhoud en kleine herstellingen, onderhoudscontracten en onderhoud van het wagenpark , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
12 ALGB002 BELEIDSDOELSTELLING: ALGEMEEN KLANTORIËNTATIE We oriënteren onze klantvriendelijke dienstverlening maximaal op onze klanten om beter te kunnen reageren op de behoeften van onze klanten , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,25 0, ,25 0,00 0,00 0, , , , ,78 0, ,78 0,00 0,00 0, , , , ,64 0, ,64 0,00 0,00 0, , , , ,84 0, ,84 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB002001: advies en informatie geven, bieden van hulp De diensten informeren en adviseren en helpen onze klanten op de juiste weg ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB002002: digitalisering De snelste en goedkoopste dienstverlening voor inwoners en organisatie is die via de digitale weg. We zullen de volgende jaren ons E-loket dan ook aanzienlijk uitbreiden en inzichtelijker maken ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,25 0, ,25 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,78 0, ,78 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,64 0, ,64 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,84 0, ,84 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
13 Actieplan ALGB002003: Participatie De gemeente zet in op een klantvriendelijke en efficiënte dienstverlening voor iedereen die in Willebroek woont en werkt. Hierbij hoort naast het verbeteren van de dienstverlening ook het stimuleren van de dialoog tussen gemeentediensten met inwoners en bedrijven. Om de participatie van de burger te maximaliseren zullen de verschillende organisatietechnieken geëvalueerd worden om de meest geschikte methode toe te passen op het meest geschikte moment. Hierbij wordt gedacht aan adviesraden, vragenuren per deelgemeente, wijkoverleg., De methodiek van (n)aagedacht zetten we verder en we zetten in op procesbegeleiding van diensten in kader van omgaan met diversiteit met oog op een verhoogde betrokkenheid van etnisch-culturele minderheden ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB002004: kwaliteitsvolle dienstverlening Het grootste deel van onze klantencontacten vindt plaats in het administratief centrum. Vanzelfsprekend dus dat we verder zullen inzetten op een zo kwalitatief mogelijke dienstverlening naar onze inwoners. Het kwaliteitshandvest en mystery onderzoek zullen we de volgende jaren stelselmatig in eigen beheer implementeren , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
14 Actieplan ALGB002005: externe communicatie Een efficiënte, klantvriendelijke communicatie naar de burger en specifieke doelgroepen. Dit is een van de basisvoorwaarden voor de verhoging van de betrokkenheid van de burgers tijdens het beleidsvormingsproces. De communicatiedienst zal hierdoor uitgroeien tot een strategische dienst ter ondersteuning van de communicatietaken van alle gemeentediensten. Communiceren gebeurt in twee richtingen, dit betekent dat participatie van de burger voor ons een evidentie is ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,25 0, ,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,92 0, ,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,30 0, ,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,74 0, ,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,57 0, ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGB002999: Ondersteunende middelen Om bovenstaande actieplannen op een efficiënte wijze te kunnen uitvoeren, moeten we uiteraard kunnen rekenen op voldoende personeelsinzet. Ook andere al dan niet gemeenschappelijke overheadkosten niet eenduidig toewijsbaar aan één van de bovenstaande actieplannen worden ondergebracht in het actieplan ondersteunende middelen. We denken hier aan lonen, werkingsmiddelen, nutsvoorzieningen, onderhoud en kleine herstellingen, onderhoudscontracten en onderhoud van het wagenpark , , ,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
15 STRATEGISCHE DOELSTELLING: ALGEMENE FINANCIERING Het beleidsbudget is de financiële vertaling van de in te zetten middelen die nodig zijn voor de uitvoering van het beleid. Er zijn kredieten en fondsen nodig om het beleid te kunnen uitwerken en te financieren. We willen het negatieve effect van freeriders (mee profiteren zonder bij te dragen) aanpakken en ze verplichten tot meebetalen , , ,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,91 0,00 0,00 0,00 0, , , , , ,18 0,00 0,00 0,00 0, , , , , ,15 0,00 0,00 0,00 0, , , , , ,69 0,00 0,00 0,00 0, , , , , ,44 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 ALGF001 BELEIDSDOELSTELLING: ALGEMENE FINANCIERING Het gemeentebestuur wil het meerjarenbeleidsplan inbedden in een duurzaam financieel kader. Het beleidsdomein algemene financiering vormt daarbij het sluitstuk van het planningsproces, gezien de algemene financiële middelen zowel aan de ontvangstenzijde (fiscale middelen, gemeentefonds, dividenden, ) als aan de uitgavenzijde (leninglasten) geoptimaliseerd en gecentraliseerd worden. We streven naar een optimaal beheer van algemene financieringsstromen, zodat een maximaal saldo aan algemene middelen op duurzame wijze kan toegewezen worden aan de verschillende beleidsdomeinen. De strategische doelstellingen kaderen ook volledig binnen de missie & visie en concentreren zich voornamelijk op de kernactiviteiten van de organisatie , , , , , , , , , , , , , , , , , ,4 4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 Actieplan ALGF001001: Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus Hierin zijn de toelagen weergegeven van o.a. het gemeentefonds en andere algemene werkingssubsidies , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
16 Actieplan ALGF001002: Belastingen heffen Wij heffen en innen belastingen en geven deze middelen door om de uitvoering te geven aan het beleid tegen zo laag mogelijke kosten , , , , , , , , , , , , , , , , , ,5 9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGF001003: Geldmiddelen beheren Kosten en opbrengsten van rekeningen courant, termijn- en spaarrekeningen , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGF001004: Verrichten van transacties i v m openbare schuld Aflossingen en intresten van leningen ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
17 Actieplan ALGF001005: Beheren van patrimonium zonder maatschappelijk doel Onroerende voorheffing te betalen op patrimonium + huuropbrengsten , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan ALGF001006: premie hogere overheid gesubs personeel Bijdragen voor GESCO personeel , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
18 STRATEGISCHE DOELSTELLING: LEEFOMGEVING, LOKALE ECONOMIE EN VEILIGHEID Willebroek wil een aantrekkelijke omgeving zijn voor zijn inwoners, bezoekers en de mensen die in de gemeente werken. We zorgen voor een goed onderhouden en propere openbare ruimte met duurzame en veilige verkeersstromen. Bij de ruimtelijke ontwikkelingen bewaken we het evenwicht tussen de leefbaarheid en de economische belangen. In elke woonwijk werken we aan een evenwichtige mix en woonkwaliteit. We zorgen ook voor voldoende groene ruimte en maken werk van duurzaamheid. Willebroek krijgt een ondernemersvriendelijk klimaat met een aantrekkelijk handelscentrum. Op vlak van lokale economie zetten we ons in voor een maximale werkzaamheidsgraad binnen onze gemeente. Hiervoor zal intens worden samengewerkt met de vertegenwoordigers van werkgevers en organisaties zoals Unizo en Voka, alsook de vertegenwoordigers van de sociale economie, de Werkwinkel en het OCMW. De komende jaren in Willebroek een dynamiek uitbouwen door alles in het werk te stellen dat de gemeente dé uitgelezen partner is voor alle ondernemers, kmo s, handelaars en horeca- en tewerkstellingsorganisaties om gezamenlijk de lokale economie te stimuleren. Wat veiligheid betreft, vinden we dat de inwoners, de ondernemers en de bezoekers recht hebben op een veilige buurt, op veilig ondernemen en veilig op stap gaan. We gaan in dialoog als het kan en zijn kordaat als het moet. De brandweer krijgt een nieuwe kazerne. Een parate politie en brandweer zijn cruciaal voor de handhaving van de veiligheid en openbare orde, want elk voorval of slachtoffer is er een te veel, dus geven we extra aandacht aan het preventiebeleid , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
19 LEEF001 BELEIDSDOELSTELLING: GOED ONDERHOUDEN EN GEZELLIG LEEFBAAR OPENBAAR DOMEIN Het openbaar domein (straten, voet- en fietspaden, pleinen, parken, bermen,...) bepaalt in grote mate het uitzicht en de verblijfskwaliteit van de gemeente. Daarom moet de openbare ruimte van een hoge kwaliteit zijn. Maar om aangenaam te zijn moet de gemeente ook proper zijn. De gemeente draagt daarin een grote verantwoordelijkheid, maar ook de inwoners en bezoekers dragen die. De netheid en een goed en regelmatig onderhoud van het openbaar domein zijn een absolute prioriteit voor ons, net zoals het beperken van de hinder bij openbare werken , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,06 0, , , , , ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF001001: Realiseren van het Proper Willebroek Programma: een centrale planning regisseert de taken voor een goed onderhouden openbare ruimte, met inbegrip van seizoensplanning, en flexibele personeelsinzet waar mogelijk Goed en regelmatig onderhoud van de openbare ruimte is een topprioriteit. We blijven dus investeren in veilige, goed onderhouden en nette wegen, fiets- en voetpaden. Een Proper Willebroek - programma geeft een nette buurt als zichtbaar resultaat. Bij de heraanleg van het openbaar domein houden we rekening met de principes van ontwerpen voor iedereen. De uitvoering van het programma zal gebeuren via een centrale planning. Pieken worden weggewerkt door flexibele personeelsinzet waar mogelijk, eventueel aangevuld door een samenwerking met aannemers. We werken aan een minder hinder plan dat de duur en overlast van de openbare werken effectief beperkt, met daaraan gekoppeld een betere communicatie en signalisatie. Bij werken van nutsmaatschappijen en innames werken we met minder hinder contracten om de overlast voor de inwoners te beperken , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,06 0, ,06 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
20 Actieplan LEEF001002: Vernieuwen wegen en/of rioleringsinfrastructuur Een belangrijk onderdeel van ons investeringsprogramma is gericht op de vernieuwing van de openbare ruimte. Volgende projecten zullen we deze legislatuur aanpakken: Tuinwijk fase 2, Oude Dendermondsestraat, Grimbergenplein, Tisseltsesteenweg, Breendonkstraat, Willebroek Morgen fase Schoolweg en park, de uitdieping van de tunnel in de G Gezellestraat en WZI Klein Willebroek ,00 0,00 0, ,78 0, , ,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF001003: Aanleg en beheer parken en pleinen Met aandacht voor de eigenheid van de buurt investeren we in de openbare ruimte in elke deelgemeente. We investeren in dorpsplein Blaasveld en dorpsplein Heindonk ,00 0,00 0, , , ,05 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF001004: Overgang openbaar domein privé domein We bewaken de goede en kwalitatieve werking van de afdeling bouwen en wonen , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
21 Actieplan LEEF001999: Ondersteunende middelen Om bovenstaande actieplannen op een efficiënte wijze te kunnen uitvoeren, moeten we uiteraard kunnen rekenen op voldoende personeelsinzet. Ook andere al dan niet gemeenschappelijke overheadkosten niet eenduidig toewijsbaar aan één van de bovenstaande actieplannen worden ondergebracht in het actieplan ondersteunende middelen. We denken hier aan lonen, werkingsmiddelen, nutsvoorzieningen, onderhoud en kleine herstellingen, onderhoudscontracten en onderhoud van het wagenpark , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,07 0, ,07 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 LEEF002 BELEIDSDOELSTELLING: REALISEREN VAN DUURZAME EN VEILIGE MOBILITEIT Een duurzame en veilige mobiliteit levert een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid van de gemeente. Met een vernieuwende visie op mobiliteit en verkeer, een actieplan voor zwarte punten en een strenge aanpak van verkeersoverlast pakken we specifieke problemen gericht aan. Schoolomgevingen en vrachtverkeer genieten daarbij onze bijzondere aandacht. Een coherent parkeerbeleid en een bereikbaarheidsoffensief garanderen een totale visie op de verkeersstromen in onze gemeente , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , ,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
22 Actieplan LEEF002001: Een bereikbaarheidsoffensief verbetert de verkeerscirculatie Een vernieuwend plan mobiliteit en verkeer brengt een totaalbeeld rond mobiliteit en verkeer. Veiligheid, een duidelijk verkeersnetwerk en een bereikbaarheidsoffensief zijn hierin de hoofdingrediënten. De gemeente zorgt voor een duidelijke bewegwijzering van de industriezones zodat chauffeurs vlotter op hun bestemming geraken. De ontsluiting van industriezones is een permanent aandachtspunt ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF002002: Wegwerken zwarte punten Na de inventarisatie van de knelpunten op het vlak van verkeer en mobiliteit werkt de gemeente een actieplan uit om hier een oplossing aan te bieden. Voor een aantal van die punten (ontsluiting Tisselt, aansluiting Dendermondsesteenweg op de N16, ) organiseren we een samenwerking met externe partners ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF002003: verbeteren en waar nodig heraanleggen van schoolomgevingen In samenspraak met de scholen actualiseren we de schoolvervoersplannen en voeren ze uit. De opwaardering van (gemachtigde) opzichters, voetgangers en fietsers staat hierin centraal ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
23 Actieplan LEEF002004: Burger informeren en aanzetten tot duurzaam verplaatsingsgedrag Hieronder valt de dagelijkse werking van de dienst mobiliteit, inclusief de uitwerking van een trage wegen plan ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF002005: Een coherent parkeerbeleid zorgt voor voldoende parkeergelegenheid De gemeente brengt de noden op het vlak van parkeren in kaart, zowel in het centrum als in de deelgemeentes. Een evaluatie van het systeem van betalend parkeren en de bewegwijzering naar de verschillende parkings hoort daarbij. Waar nodig en mogelijk zorgen we voor extra parkeergelegenheid zoals bv de parking Schoolweg, met bijzondere aandacht voor vrachtwagenparkings , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0, , ,00 0,00 0,00 0, , , ,15 0, , ,00 0,00 0,00 0, , , ,36 0, , ,00 0,00 0,00 0, , , ,55 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan LEEF002006: strenge aanpak verkeersoverlast Daarbij denken we aan sluipverkeer, wild- en foutparkeren, overdreven snelheid in woonzones, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
24 Actieplan LEEF002999: Ondersteunende middelen Om bovenstaande actieplannen op een efficiënte wijze te kunnen uitvoeren, moeten we uiteraard kunnen rekenen op voldoende personeelsinzet. Ook andere al dan niet gemeenschappelijke overheadkosten niet eenduidig toewijsbaar aan één van de bovenstaande actieplannen worden ondergebracht in het actieplan ondersteunende middelen. We denken hier aan lonen, werkingsmiddelen, nutsvoorzieningen, onderhoud en kleine herstellingen, onderhoudscontracten en onderhoud van het wagenpark ,14 0, ,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,90 0, ,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,24 0, ,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,23 0, ,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,97 0, ,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,56 0, ,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 LEEF003 BELEIDSDOELSTELLING: ZORGEN VOOR EEN RUIMTELIJK GOED GESTRUCTUREERD WILLEBROEK In het nieuwe structuurplan leggen we onze strategische visie op de verdere ontwikkeling van de gemeente vast. De ruimtelijke ontwikkeling van Willebroek kwam de afgelopen jaren in een stroomversnelling terecht. We blijven nieuwe concrete projecten toetsen aan de leefbaarheid voor de buurt: bij bedrijventerreinen dragen we zorg voor het evenwicht tussen wonen en werken, bij woonprojecten waken we over een kwalitatieve invulling. De gemeente investeert in de verdere uitbouw van het handhavingsbeleid. Willebroek wil een aantrekkelijke woongemeente zijn voor iedereen. Zowel de gemeente als de sociale huisvestingsmaatschappij streven naar een evenwichtige mix in alle woonwijken. Een kwalitatieve woonomgeving, de strijd tegen leegstand en de renovatie van sociale woningen zijn speerpunten van het woonbeleid. We spelen in op en houden rekening met nieuwe woontrends , , , , , ,70 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Organisatie Willebroek Meerjarenplan /75
BUDGET 2014 Gemeente Willebroek
BUDGET 2014 Gemeente Willebroek O r g a n i s atie W i ll e b r o e k P a st o ri jst r a at 1 2 8 3 0 Wi ll e b r o e k Gemeentesecret a r is: H e r m a n B a u w e n s Financieel B e h e e r d e r :
Nadere informatieMEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038
Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieAGB WILLEBROEK Jaarrekening 2018
AGB WILLEBROEK Jaarrekening 2018 Ondernemingsnummer 0679-456-888 Q&A - 6/06/2019 Pagina 1 van 150 AGB WILLEBROEK Jaarrekening 2018 BBC Q&A - 6/06/2019 Pagina 2 van 150 Inhoud BBC K Kengetallen 2018 De
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieBeleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieWat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?
Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Sint-Niklaasheeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over
Nadere informatietoelichting budget 2015
toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie
Nadere informatieDE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE Bart Kaesemans 16 jaar ervaring lokaal bestuur 10 jaar managementteam Aansturing 10 diensten Beleids- en beheerscyclus Procesmanagement Organisatiebeheerssysteem
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieBBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013
BBC Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013 Algemene diensten Een professionele, open organisatie Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 1: Laagdrempelige, klantvriendelijke
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieSeniorenbeleidsplan
Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en
Nadere informatieAanpassing 4 van het meerjarenplan
Aanpassing 4 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2017 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 22 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieToelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Nadere informatieBoek 4. Stad Antwerpen. Toelichting bij de budgetwijziging 2015
Boek 4 Stad Antwerpen Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget totaal
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieAanpassing 5 van het meerjarenplan
Aanpassing 5 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2018 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 23 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieStad Antwerpen. Toelichting bij budgetwijziging 2017
Stad Antwerpen Toelichting bij budgetwijziging 2017 Toelichting bij de budgetwijziging 2017 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget: - totaal 6
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieHet Budget 2015 past in het meerjarenplan 2014-2019 Aanpassing 2015 omdat aan volgende voorwaarden is voldaan:
BUDGET 2015 Situering Vanaf 1 januari 2013 is Sociaal Verhuurkantoor (SVK) Leie en Schelde gestart als pilootbestuur met de implementatie van de nieuwe regels van de Beleids- en Beheerscyclus (BBC). De
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieOnthaalvorming: missie en strategie
Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen
Nadere informatieStrategisch meerjarenplan in een notendop
Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer
Nadere informatieAanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015. District Antwerpen
Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015 District Antwerpen Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: Aanpassing van het meerjarenplan District Antwerpen NIS-code bestuur:
Nadere informatieToelichting meerjarenplan
Toelichting meerjarenplan 2014-2019 Visie Investeren zonder hypotheek op de toekomst Optimale benutting van subsidies en externe kanalen Voortdurend zoeken naar win-win situaties Vb. integratie OCMW -
Nadere informatieZemst maart 2014 Bart Coopman
Strategische Meerjarenplanning Zemst 2013-2018 28 maart 2014 Bart Coopman Joke Bruggeman Wat is de SMJP? Legt vast wat het bestuur de komende legislatuur wenst te verwezenlijken Opgebouwd uit beleidsdoelstellingen,
Nadere informatieDOELSTELLINGENNOTA 2014
AG Infrastructuur Maaseik Markt 1 3680 Maaseik NIS-code : null DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Peter Graux Financieel beheerder Voorzitter: Dirk Verlaak Maaseik Maaseik wil een optimale, klantvriendelijke
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 23 mei 20 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 0/3 Vaststellen beleidsdomeinen en beleidsvelden vanaf
Nadere informatie5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud
BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage
Nadere informatieVoorstelling UNIZO-PRIORITEITEN. Sint-Niklaas GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2012
Voorstelling UNIZO-PRIORITEITEN Sint-Niklaas GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2012 Lokaal economisch beleid wordt steeds belangrijker In de UNIZO KMO-barometer* van maart 2011: het gemeentelijk niveau wordt door
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieHerziening meerjarenplan
Herziening meerjarenplan 2014 - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Laatste budgettaire journaalnummer : 000273 Herziening
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus DE VLAAMSE MINISTER
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2019
Meerjarenplan 2014-2019 Aanpassing 2015-2019 inclusief budgetwijziging 2015 AGB Westerlo p. 2 van 15 aanpassing meerjarenplan AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo
Nadere informatieBoek ϰ Stad Antwerpen džğůŝđśƚŝŷő ďŝũ ĚĞ ďƶěőğƚǁŝũnjŝőŝŷő 2014
Boek Stad Antwerpen 214 Toelichting bij de budgetwijziging 214 Exploitatiebudget per beleidsdomein (schema TB1) 1 Evolutie van het exploitatiebudget (schema TB2) 6 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieStrategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017
Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2015 Prioritaire doelstellingen budget 2015 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieFunctiekaart. Subdienst:
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Opvoeden Functiegroep: Leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a A3a Code: Afdeling: Opvoeden Dienst: Opvoeden Subdienst: Doel van de entiteit Met
Nadere informatieToelichting wijziging meerjarenplan
Toelichting wijziging meerjarenplan 15 december 2014 De toelichting bij het meerjarenplan wijzigt ingevolge het budget van 2015. 1 Inhoudstabel 0. Inleiding... 3 DEEL 1 OMGEVINGSANALYSE... 4 DEEL 2 FINANCIËLE
Nadere informatieBouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK?
INHOUD VOORWOORD INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? DEEL 1 DE RECHTENBENADERING Recht op arbeid 1.1 Het activeringsbeleid van de OCMW s 2 1.2 Regie werkgelegenheidsbeleid
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Nadere informatieINFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE
INFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE REFERENTIEKADER Waarover gaat het? De gemeente Wingene Feiten & cijfers 2 hoofddorpen + bloeiende woonkernen
Nadere informatieTraject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
Nadere informatieAANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET
OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Raymond Corstjens wnd. Financieel beheerder Inge Hawinkel OCMW Maaseik
Nadere informatieBBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Nadere informatieEEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk
Nadere informatieMeeuwen- Gruitrode. 5 kerkdorpen inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha. oppervlakte (km2)
Meeuwen- Gruitrode Meeuwen- Gruitrode 5 kerkdorpen 13.049 inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha inwoners Sint- Truiden 39.769 106,9 Lommel 33.636 102,37 oppervlakte (km2) Hasselt 75.579
Nadere informatieMEERJARENPLAN
AGB Heist-op-den-Berg Btw nr.: BE 888.322.238 Tel. 15 22 86 5 E-mail: info@heist-op-den-berg.be MEERJARENPLAN 217-222 Financieel boekjaar 218 AGB Heist-op-den-Berg Btw nr.: BE 888.322.238 Tel. 15 22 86
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2016 Prioritaire doelstellingen budget 2016 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieVerankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019. Regionaal overleg 6 oktober 2014
Verankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019 Regionaal overleg 6 oktober 2014 Meerjarenplanning 2014-2019: milieu & duurzaamheid 1. De BBC: situering 2. Basis: bestuursakkoord
Nadere informatieBudgetwijziging 1/2015
Budgetwijziging 1/2015 AGB Westerlo p. 2 van 17 budgetwijziging 1/2015 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2015000337 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente: 13049 Inhoud
Nadere informatieSTRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,
Nadere informatieSTRATEGISCHE COÖRDINATIE OOSTENDE MAKEN WE SAMEN
STRATEGISCHE COÖRDINATIE OOSTENDE MAKEN WE SAMEN EEN NIEUWE MISSIE VOOR OOSTENDE Oostende maken we samen. Elke burger en ondernemer is betrokken bij een open beleid. Dat maakt van Oostende een slimme,
Nadere informatieInputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker.
Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Secretariaat Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het
Nadere informatieBeschrijving. Teamverantwoordelijke. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Verplegend en verzorgend Individueel gericht Teamverantwoordelijke Beschrijving Individueel gericht
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Nadere informatieInfovergadering adviesraden WOONBELEIDSPLAN WOONPLUS LWW. Wetteren 16 mei 2017
Infovergadering adviesraden WOONBELEIDSPLAN WOONPLUS LWW Wetteren 16 mei 2017 Verwelkoming Infovergadering adviesraden 16 mei 2017 2 Agenda 1. Verwelkoming 2. Toelichting bij de opmaak van een woonbeleidsplan
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Nadere informatieStrategische nota. 15 december 2014
Strategische nota 15 december 2014 De strategische nota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties van het bestuur voor de periode van het meerjarenplan. Enkel de prioritaire
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan & Budget 2018
Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 & Budget 2018 Inhoudstafel 1. Gevolgen Decreet Afslanking Provincies 2. Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 3. Budget 2018 3 1. Gevolgen van het decreet afslanking 18-11-2016:
Nadere informatieMeerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD = beleidsdoelstelling AP = actieplan Vet = prioritaire doelstelling Gewone opmaak = overig beleid De beleidsdoelstellingen
Nadere informatieOrganogram Stad Sint-Niklaas (GR )
Ondersteuning Techniek * Dienstverlening * Organogram Stad Sint-Niklaas (GR 26-01-2018) Gemeenteraad Ombudsfunctie Gemeentelijke verzelfstandigde agentschappen Kabinetten College van burgemeester en schepenen
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2017
Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak van het budget 2017 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieDuurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad
Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse
Nadere informatieINHOUD. Voorwoord 9 INHOUD
Voorwoord 9 Inleiding: de sociale grond rechten en het sociaal beleid onder druk? 11 1.1. De crisis en de druk op het sociaal beleid 11 1.2. Veranderende lokale omgeving 13 1 Sociaal beleid vanuit een
Nadere informatieBeleidsverklaring 15 thema s u als inwoner
Beste inwoner, Wij stellen u graag onze Beleidsverklaring voor. Een mooi woord om te zeggen hoe we onze gemeente willen besturen de volgende 6 jaar. We werken rond 15 thema s. In deze folder leest u een
Nadere informatiePlannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Weddeschaal (Loopbaanpad Asse, Brugge, Gent, Ronse C3 C5 / C4 C5 / B1 B2 B3 Projecten) 2. DOEL Instaan voor de coördinatie en realisatie van verschillende (complexere)
Nadere informatieSECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN
FUNCTIEBESCHRIJVING: SECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN 1. INFORMATIEVE GEGEVENS Naam van de functie: sectorcoördinator Sector: ondersteunende diensten en burgerzaken Dienst: / Niveau:
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Nadere informatieMeerjarenplan
Meerjarenplan - OCMW Gingelom Secretaris: Marc Bovy Steenweg 111 Financieel beheerder: Frank Forier 3890 Gingelom Nis-code: 71017 Meerjarenplan - NHOUDSTFL 1 Strategische nota... 2 1.1 Overzicht beleidsdoelstellingen
Nadere informatiePERSBERICHT 6 DECEMBER 2013. UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren:
PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013 MEERJARENPLANNING 2014-2019 UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren: dalende inkomsten dividenden (winstaandeel) dalende inkomsten belastingen (o.a. door
Nadere informatieProject Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Nadere informatieTeamverantwoordelijke Gezin, Welzijn en Gezondheid. Hoofddoel van de functie
Functiebeschrijving KINDERWELZIJNSCONSULENT(E) Team Leidinggevend/ Niet-leidinggevend Directe leidinggevende en eerste evaluator Graad Functie Niveau Rang Weddecategorie Gezin, Welzijn en Gezondheid Niet-leidinggevend
Nadere informatieVoltijds deskundige (m/v) secretariaat
De gemeente Kapellen is een dynamische gemeente van ca. 26.000 inwoners, gelegen midden in het groen. Kapellen beschikt over heel wat troeven, zowel op sportief, cultureel als sociaal vlak. Voor de verdere
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieOrganogram stad en OCMW Sint-Niklaas (met ingang van 1 januari 2019)
Organogram stad en OCMW Sint-Niklaas (met ingang van 1 januari 2019) OCMWverenigingen Raad voor maatschappelijk welzijn Ombudsfunctie Gemeenteraad Gemeentelijke verzelfstandigde agentschappen Bijzonder
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI
Nadere informatieOCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018
OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: 11039 Budget 2019 13 december 2018 Inhoud 1 Beleidsnota 1.1 Doelstellingennota 1.2 Doelstellingenbudget 2019 1.3 De financiële toestand 1.4 Lijst met opdrachten voor
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd(ruimte, omgeving en economie)
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief medewerkers Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: ruimte Dienst: omgeving en economie
Nadere informatieBij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers.
Bij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers. EENS Bredene heeft nood aan een veilig mobilitietsplan dat aandacht heeft voor de zwakke weggebruiker. Bij
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: omgevingsambtenaar Functionele loopbaan: A4a-A4b Functiegroep: Leidinggevenden Code: Afdeling: Wonen & Ondernemen Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit
Nadere informatieGezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen.
Gezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen www.gezondegemeente.be Lokale acties integraal aanpakken De gezondheidsmatrix ken je al? Dit is een variant ervan. Het helpt je op weg naar een meer integrale
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: afdelingshoofd(wonen en Omgeving) Geeft leiding aan: alle medewerkers van de dienst
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd publieke ruimte Functiefamilie: leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Wonen en Omgeving Dienst: Publieke ruimte Subdienst: Code:
Nadere informatie