MICHAEL VAN PRAAG VOETBAL IS VAN IEDEREEN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MICHAEL VAN PRAAG VOETBAL IS VAN IEDEREEN"

Transcriptie

1 MICHAEL VAN PRAAG VOETBAL IS VAN IEDEREEN

2 BEKNOPT PROGRAMMA 1. VOETBALONTWIKKELING 1. VOETBALONTWIKKELING A. WK B. Jeugdopleiding centraal C. Arbitrage 2. ONDERSTEUNING A. Regionale centra B. Financiën 3. NORMALISATIE A. FIFA Back to basics BEKNOPT WK Het WK wordt per 2026 uitgebreid van 32 naar 40 deelnemende landen. Naast de gegarandeerde plek voor het gastland, krijgt de regerend wereldkampioen het recht zijn titel te verdedigen. Daarnaast komt er per confederatie een vaste plek bij. Tevens is er een ticket beschikbaar voor een eventueel tweede organiserend land een optie die ik expliciet wil benoemen. Indien dit niet aan de orde is, worden de laatste beschikbare plaatsen via playoffs verdeeld. Omdat er in het huidige systeem sprake is van recht op halve plekken, wil ik graag met de presidenten van de confederaties praten om tot een goed en eerlijk systeem te komen. Indien gewenst, kan er ook al voor het WK2022 gekeken worden naar uitbreiding van het aantal deelnemers. Jeugdopleiding centraal train de trainer FIFA gaat terug naar de basis. De jeugd is de toekomst en daarom wil ik wereldwijd investeren in het opleiden van jeugdtrainers om zo het fundament van onze sport te versterken. Een mondiale trainersacademie gaat zorgen dat jeugdtrainers van bonden worden opgeleid en gecertificeerd voor het behoud, de ontwikkeling en de overdracht van kennis zodat talenten wereldwijd een kans krijgen. De hoofden van de nationale jeugdopleidingen dienen een veel prominentere plaats te krijgen in de voetbalpiramide. Daarnaast wil ik met de confederaties werken aan een internationale standaard voor certificering van jeugdopleidingen en naar de uitreiking van een jaarlijkse prijs voor de beste mondiale jeugdopleiding. Arbitrage Scheidsrechters zijn onmisbaar in het voetbal. FIFA stelt hoge eisen aan zijn scheidrechters maar tegelijkertijd vindt opleiding en coaching versnipperd over de confederaties plaats. Onder mijn leiding komt er een centrale scheidsrechtersacademie, waar de wereldwijde standaard wordt bepaald en uitgedragen. FIFA wil investeren in uitwisselingstrajecten vooral in de opleidingsfase en bonden en confederaties steunen in hun activiteiten. Verder zijn we het aan onze scheidsrechters en supporters verplicht de techniek breder toe te passen in onze sport, maar alleen waar dit sportief, technisch en financieel haalbaar is. FIFA kan en wil dat niet alleen doen, maar zal onder mijn leiding wel een voortrekkersrol trachten te vervullen om veranderingen mogelijk te maken, bijvoorbeeld door een project stimuleringsfonds. 3

3 2. ONDERSTEUNING 3. NORMALISATIE BEKNOPT Regionale centra De wereldvoetbalbond moet investeren in voetbal. FIFA gaat zoveel als mogelijk op locatie ondersteunen, in nauwe samenwerking met de confederaties. FIFA gaat de wereld in, in plaats van af te wachten tot de wereld naar Zürich komt. Daarom zal ik het initiatief nemen voor zogenaamde regionale FIFA ambassades, waarvan er in overleg met de confederaties de komende 4 jaar 6 tot 8 worden opgericht. Elk continent heeft recht op minimaal 1 regionaal ondersteuningscentrum waar onze expertise op een toegankelijke manier en in nauwe samenwerking met de confederaties gedeeld wordt met mensen die zich elke dag inzetten voor onze mooie sport. Individuele bonden kunnen hier ook van profiteren, door zich in te zetten in de ambassade, financieel gesteund door FIFA. Financiën FIFA moet terug naar waar ze vandaan komt. Ook als het gaat om de uitgaven we gaan weer primair investeren in voetbal. Daarom wil ik in de komende vier jaar drie dingen bewerkstelligen: 1. De toelage aan de bonden gaat van $ naar $ per jaar. 2. Er komt een apart budget voor infrastructurele verbeteringen voor bonden die dit nodig hebben. 3. Het prijzengeld voor deelnemers aan het WK en Confederations Cup gaat omhoog. Tegelijkertijd gaan de kosten voor deelnemers omlaag, omdat FIFA accommodaties veel meer zelf zal inkopen en regelen. Deelnemende landen dienen in mijn ogen minder financieel risico te lopen. Daarbij zorgen we voor een betere verzekeringsmodule voor spelers, niet alleen tijdens het WK maar ook voor U20 en U18 qualifiers en toernooien. Deze drie beloftes zijn onderbouwd en doorgerekend. Mijn ervaring leert mij dat meer beloven niet realistisch is en zal zorgen voor een financiële uitholling van FIFA en dat is niet in het belang van bonden. BEKNOPT FIFA Back to basics FIFA moet terug naar de basis, moet gewoon weer normaal doen. FIFA kent het begrip normalisatie maar al te goed. Als een bond vaak politiek in zwaar weer zit, roept FIFA een normalisation committee in het leven om de problemen op te lossen. De komende vier jaar wil ik als president de voorzitter van FIFA s normalisation committee zijn. Een overgangsperiode naar de volgende generatie die mij in 2019 op zal volgen. Normalisatie wil ik doorvoeren op twee vlakken: 1. Governance: A. de governance structuur van FIFA kan professioneler en slagvaardiger. Als president zal ik een zogenaamde presidents board oprichten, met daarin de presidenten van alle confederaties, om mee te beslissen over belangrijke dossiers en daarmee FIFA, ook in structuur weer geloofwaardig te maken; B. de huidige situatie van het executive committee met 25 leden en 2 co-opted is wat mij betreft het maximum; C. Transparantie in besluitvorming: de EXCO zal onder mijn bewind na elke vergadering besluiten toelichten en bekend maken. 2. Transparantie: A. om te beginnen met mijn eigen vergoeding die ik openbaar zal maken; B. daarnaast zal ik de totale FIFA uitgaven inzichtelijk en openbaar maken; C. ik zal contractueel laten vastleggen dat ik voor maximaal een termijn van vier jaar president van FIFA zal zijn een overgangsperiode naar de volgende generatie. 4 5

4 PROGRAMMA 1. VOETBALONTWIKKELING 1. VOETBALONTWIKKELING A. WK B. Jeugdopleiding centraal C. Arbitrage 2. ONDERSTEUNING A. Regionale centra B. Financiën 3. NORMALISATIE A. FIFA Back to basics 4. WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN... A. Sepp Blatter B. Vrouwenvoetbal C. Kunstgras D. Matchfixing E. FIFA Ranking F. Mensenrechten G. Voetbal voor iedereen H. Gelijke kansen in coaching, maar zeker ook in bestuurlijke posities I. Rapport Garcia J. Autonomie spelers / clubs K. Solidariteit voetbalwereld L. Spelersmakelaars en transfers jeugdspelers 5. MICHAEL VAN PRAAG WK Het WK wordt per 2026 uitgebreid van 32 naar 40 deelnemende landen. Naast de gegarandeerde plek voor het gastland, krijgt de regerend wereldkampioen het recht zijn titel te verdedigen. Daarnaast komt er per confederatie een vaste plek bij. Tevens is er een ticket beschikbaar voor een eventueel tweede organiserend land een optie die ik expliciet wil benoemen. Indien dit niet aan de orde is, worden de laatste beschikbare plaatsen via playoffs verdeeld. Omdat er in het huidige systeem sprake is van recht op halve plekken, wil ik graag met de presidenten van de confederaties praten om tot een goed en eerlijk systeem te komen. Indien gewenst, kan er ook al voor het WK2022 gekeken worden naar uitbreiding van het aantal deelnemers. Uitwerking De ontwikkeling van voetbal in de wereld is beter gediend met een groter WK, met proportioneel meer landen van buiten Europa (en Zuid-Amerika). De oprichting van FIFA in 1904 ging juist om het vergroten van de populariteit en het versnellen van de ontwikkeling van onze sport. Dan is dit een even logische als noodzakelijke stap. Concreet betekent dit dat het aantal deelnemers wordt uitgebreid met 8 plekken tot een totaal van 40. De wereldkampioen krijgt het recht zijn titel te verdedigen en daarnaast komt er per confederatie 1 vaste plek bij. Het laatste ticket is beschikbaar voor een eventueel tweede organiserend land een mogelijkheid die ik expliciet wil benoemen. Indien dit niet aan de orde is, wordt deze plek via play-offs verdeeld. Indien gewenst, kan er ook voor het WK2022 gekeken worden naar uitbreiding van het aantal deelnemers. Daarnaast zal FIFA zich meer gaan bemoeien met de indeling van de speelsteden en de daarmee gepaard gaande reisafstand van de deelnemers. Het kan niet meer zo zijn dat het ene land duizenden kilometers moet reizen tijdens de groepsfase, terwijl een ander land nauwelijks reistijd heeft. Niet alleen in sportief en financieel opzicht is dit ongewenst, ook voor de fans is het zo bijna onmogelijk om hun team te ondersteunen. Daarnaast heeft dergelijke inefficiëntie ook zijn weerslag op natuur en milieu, en dat past niet meer in de huidige tijdgeest. Tenslotte gaat de potentiële legacy van een WK zwaarder wegen in de BIDprocedure. We willen geen white elephants meer laten verrijzen en de toewijzing van een toernooi moet meer gepaard gaan met duurzame doelstellingen. 6 7

5 1. VOETBALONTWIKKELING 1. VOETBALONTWIKKELING Jeugdopleiding centraal train de trainer FIFA gaat terug naar de basis. De jeugd is de toekomst en daarom wil ik wereldwijd investeren in het opleiden van jeugdtrainers om zo het fundament van onze sport te versterken. Een mondiale trainersacademie gaat zorgen dat jeugdtrainers van bonden worden opgeleid en gecertificeerd voor het behoud, de ontwikkeling en de overdracht van kennis zodat talenten wereldwijd een kans krijgen. De hoofden van de nationale jeugdopleidingen dienen een veel prominentere plaats te krijgen in de voetbalpiramide. Daarnaast wil ik met de confederaties werken aan een internationale standaard voor certificering van jeugdopleidingen en naar de uitreiking van een jaarlijkse prijs voor de beste mondiale jeugdopleiding. Het is aan niemand uit te leggen dat in de grote stadions iedereen op een smartphone of tablet terug kan zien of een bal over de lijn was, of een doelpunt buitenspel was of dat een spits hands maakte, behalve de scheidsrechter. We zijn het aan onze scheidsrechters en supporters verplicht deze techniek breder toe te passen in de sport, maar alleen waar dit technisch en financieel haalbaar is. Laat FIFA ook hier een voortrekkersrol vervullen en dit in ieder geval introduceren bij kwalificatiewedstrijden en op eindtoernooien. De video referee draagt bij aan een eerlijker wedstrijdverloop en is een belangrijke toevoeging op de onvermijdelijke menselijke tekortkomingen. Bovendien staan onze scheidsrechters met deze ondersteuning sterker. Arbitrage Scheidsrechters zijn onmisbaar in het voetbal. FIFA stelt hoge eisen aan zijn scheidsrechters maar tegelijkertijd vindt opleiding en coaching versnipperd over de confederaties plaats. Onder mijn leiding komt er een centrale scheidsrechtersacademie, waar de wereldwijde standaard wordt bepaald en uitgedragen. FIFA wil investeren in uitwisselingstrajecten vooral in de opleidingsfase en bonden en confederaties steunen in hun activiteiten. Verder zijn we het aan onze scheidsrechters en supporters verplicht de techniek breder toe te passen in onze sport, maar alleen waar dit sportief, technisch en financieel haalbaar is. FIFA kan en wil dat niet alleen doen, maar zal onder mijn leiding wel een voortrekkersrol trachten te vervullen om veranderingen mogelijk te maken, bijvoorbeeld door een project stimuleringsfonds Uitwerking Naast de speciale scheidsrechteracademie, willen we ook het handhaven van het spel vergemakkelijken. Met alle camera s in de stadions en de versnelling van het voetbalspel zelf, is het onmogelijk van de mannen in zwart te verwachten dat zij alles zien. Gebruik maken van techniek, verandert het spel niet. Vooruitgang en een uitbreiding van de mogelijkheden is niet iets wat ons angst aan moet jagen, maar wat ons moet inspireren aan het blijven werken aan een eerlijkere en toegankelijkere sport. Ook moet hierbij beter geluisterd worden naar de wensen van fans, trainers en spelers. 8 9

6 2. ONDERSTEUNING 2. ONDERSTEUNING Regionale centra De wereldvoetbalbond moet investeren in voetbal. FIFA gaat zoveel als mogelijk op locatie ondersteunen, in nauwe samenwerking met de confederaties. FIFA gaat de wereld in, in plaats van af te wachten tot de wereld naar Zürich komt. Daarom zal ik het initiatief nemen voor zogenaamde regionale FIFA ambassades, waarvan er in overleg met de confederaties de komende 4 jaar 6 tot 8 worden opgericht. Elk continent heeft recht op minimaal 1 regionaal ondersteuningscentrum waar onze expertise op een toegankelijke manier en in nauwe samenwerking met de confederaties gedeeld wordt met mensen die zich elke dag inzetten voor onze mooie sport. Individuele bonden kunnen hier ook van profiteren, door zich in te zetten in de ambassade, financieel gesteund door FIFA. Uitwerking We moeten bonden stimuleren hun kennis te delen. Dat is goed voor de ontwikkeling van onze sport. FIFA moet de som der delen zijn: de individuele voetbalbonden. De landen zijn de baas. FIFA zou een doorgeefluik moeten zijn van de wensen van deze landen en tegelijkertijd een servicepunt moeten zijn om de landen te helpen met het realiseren van hun sportieve dromen. FIFA staat in dienst van de landen en dient daar ook naar te handelen. In nauwe samenwerking met de confederaties willen wij binnen 24 uur kunnen reageren op een verzoek vanuit een nationale bond. De ervaring en expertise moet als service aan landen en confederaties worden aangeboden. Financiën De FIFA moet terug naar waar ze vandaan komt. Ook als het gaat om de uitgaven we gaan weer primair investeren in voetbal. Daarom wil ik in de komende vier jaar drie dingen bewerkstelligen: 1. De toelage aan de bonden gaat van $ naar $ per jaar. 2. Er komt een apart budget voor infrastructurele verbeteringen voor bonden die dit nodig hebben. 3. Het prijzengeld voor deelnemers aan het WK en Confederations Cup gaat omhoog. Tegelijkertijd gaan de kosten voor deelnemers omlaag, omdat FIFA accommodaties veel meer zelf zal inkopen en regelen. Deelnemende landen dienen in mijn ogen minder financieel risico te lopen. Daarbij zorgen we voor een betere verzekeringsmodule voor spelers, niet alleen tijdens het WK maar ook voor U20 en U18 qualifiers en toernooien. Deze drie beloftes zijn onderbouwd en doorgerekend. Mijn ervaring leert mij dat meer beloven niet realistisch is en zal zorgen voor een financiële uitholling van FIFA en dat is niet in het belang van bonden. FIFA verdient goed en geeft ook makkelijk geld uit. FIFA moet investeren in voetbal, niet in dure directies, cadeaus en miljoenen kostende promotiefilms. Daarom moet de verdeling van het geld anders. Niet alleen aan het GOAL-project moet geld uitgegeven worden, maar er moet geïnvesteerd worden in meer landen die dat hard nodig hebben. In Afrika, Azië en Oceanië maakt voetbal nog steeds een stormachtige ontwikkeling door. Maar de ondersteuning vanuit FIFA blijft achter. Dat gaan we veranderen. FIFA moet ook een betrouwbare bondgenoot zijn. Dus toezeggingen die al aan landen gedaan zijn, blijven staan. Daarbij zullen in de toekomst de kosten van FIFA drastisch verlaagd worden, terwijl de investeringen in het voetbal zullen toenemen. Personeels- en bestuurskosten kunnen fors naar beneden, net als de steeds verder stijgende kosten voor de organisatie van wereldkampioenschappen. Bij elk uitgegeven bedrag moet de organisatie van het besef doordrongen zijn, dat we bezig zijn met het uitgeven van andermans geld. Het maken van peperdure speelfilms en promotievideo s voor FIFA zoals vorig jaar gebeurde voor maar liefst 20 miljoen euro zal onder mijn verantwoordelijkheid nooit gebeuren. Ons uithangbord, onze promotie is het voetbal dat overal in de wereld te zien is. Wij zijn voetbal. En met zo n schitterend uithangbord heb je geen dure promotiefilms en overgeproduceerde glossy s nodig. Het ondersteunen van bonden in infrastructureel opzicht, zal een enorme boost voor het voetbal in veel opkomende voetballanden kunnen betekenen ik wil na mijn aantreden zo snel mogelijk een top 50 van te steunen bonden aankondigen. Tegelijkertijd profiteert de top 40 van voetballanden van een zekere winst na WK-deelname. Dit gaan we bewerkstelligen door afscheid te nemen van vele tussenpersonen en constructies en toe te werken naar een situatie waarin FIFA de deelnemende bonden veel meer faciliteert in hun accommodatie en reizen tijdens toernooien. Ook zullen er eisen gesteld worden aan hotelprijzen tijdens BIDprocedures. Ook de spelersvergoeding voor clubs wordt in de periode uitgebreid. Dit geldt ook voor de spelersverzekering die FIFA verzorgt. Tenslotte wil ik opmerken dat we de internationale accountingstandaarden zullen hanteren

7 3. NORMALISATIE 3. NORMALISATIE FIFA Back to basics De FIFA moet terug naar de basis, moet gewoon weer normaal doen. FIFA kent het begrip normalisatie maar al te goed. Als een bond vaak politiek in zwaar weer zit, roept FIFA een normalisation committee in het leven om de problemen op te lossen. De komende vier jaar wil ik als president de voorzitter van FIFA s normalisation committee zijn. Een overgangsperiode naar de volgende generatie die mij in 2019 op zal volgen. Normalisatie wil ik doorvoeren op twee vlakken: 1. Governance: A. de governance structuur van FIFA kan professioneler en slagvaardiger. Als president zal ik een zogenaamde presidents board oprichten, met daarin de presidenten van alle confederaties, om mee te beslissen over belangrijke dossiers en daarmee FIFA, ook in structuur weer geloofwaardig te maken; B. de huidige situatie van het executive committee met 25 leden en 2 co-opted is wat mij betreft het maximum; C. Transparantie in besluitvorming: de EXCO zal onder mijn bewind na elke vergadering besluiten toelichten en bekend maken. 2. Transparantie: A. om te beginnen met mijn eigen vergoeding die ik openbaar zal maken; B. daarnaast zal ik de totale FIFA uitgaven inzichtelijk en openbaar maken; C. ik zal contractueel laten vastleggen dat ik voor maximaal een termijn van vier jaar president van FIFA zal zijn een overgangsperiode naar de volgende generatie. Uitwerking Wanneer je jezelf hoge ethische standaarden oplegt, moet je ook toestaan dat anderen kunnen controleren in hoeverre je aan deze standaarden voldoet. Affaires zoals we die in 2014 hebben gezien met het censureren van onderzoeken die onze standaarden kritisch bejegenen zijn verwerpelijk en onacceptabel. Welke autoriteit hebben wij nog als we bij interne kritiek als struisvogels de koppen in het zand steken? Geslotenheid past niet bij de FIFA die ik voor ogen heb. Deze zelfde open houding moet ook het uitgangspunt zijn wanneer het gaat om de geldstromen van, naar en binnen FIFA. Wanneer iemand een jaarrekening van onze bond openslaat, moet meteen duidelijk worden waar het geld naartoe gaat. Zowel de mate van detail als de mate van leesbaarheid van onze jaarverslagen moet verbeterd worden. Bij een toegenomen transparantie hoort ook het openbaar maken van de budgetten binnen FIFA, inclusief de vergoeding van de president zelf. Op het moment dat je angstig bent om je eigen salaris openbaar te maken, betekent dit dat je moeite hebt dit te rechtvaardigen. Transparantie betekent ook dat je mensen ter verantwoording moet kunnen roepen. Het executive committee vertegenwoordigt ons als bonden allemaal. Dan moet je ook kunnen controleren hoe ze dat gedaan hebben. Daarom dienen de notulen in principe openbaar te zijn, althans naar de leden te worden verzonden. Tenslotte moet iedereen in de hele wereld kunnen zien waar we mee bezig zijn. We hebben namelijk de mooiste taak ter wereld: ons inzetten voor voetbal. We maken daar een begin mee door standaard al onze persconferenties live te streamen via de FIFA-website. Met de op te richten presidents board, wil ik kijken naar de eisen die we stellen aan bestuurders. Bijvoorbeeld de vraag of iemand actief bestuurslid in de eigen bond moet zijn (holding active office) om zitting te hebben in de exco. En of het wenselijk is om wel of geen leeftijdsgrens en maximale termijnen in te voeren. Ik vind daar wel wat van, maar ik wil niemand iets opleggen. Ik wil dit met de zes presidenten van de confederaties bespreken en kijken hoe we de structuur weer geloofwaardig kunnen maken

8 4. WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN... Sepp Blatter Als president van FIFA zou ik graag zien dat mijn voorganger Sepp Blatter aanblijft als active honorary president. In die functie kan dhr Blatter bouwen aan de legacy die hij de voetbalwereld nalaat: The Sepp Blatter Foundation, een stichting die zich inzet voor kansarme kinderen over de hele wereld. Vrouwenvoetbal FIFA heeft veel bereikt de afgelopen jaren. Zeker op het gebied van vrouwenvoetbal verdient de inzet en aandacht van de wereldvoetbalbond alle lof. Deze lijn zal ik voortzetten. Kunstgras Wel of niet op kunstgras spelen, is voor mij een beslissing van de individuele competities. De mogelijkheden zijn er, bonden kunnen hier zelf beslissingen in nemen. Ik wil onderzoeken of de kosten verbonden aan certificering omlaag kunnen. Er mag van FIFA verwacht worden dat de ontwikkeling van kunstgras wordt gemonitord en dat we hoge eisen blijven stellen. Matchfixing Big business betekent ook dat er geld te verdienen is aan de randen van de sport. Ook Nederland is recentelijk opgeschrikt door verhalen over matchfixing en het manipuleren van wedstrijdresultaten door gokkantoren. Matchfixing is de bijl aan de wortel van onze sport. Als de uitkomst van een wedstrijd al bij aanvang vast ligt, kunnen supporters in het stadion of thuis op de bank beter iets anders gaan doen. Voor matchfixers is geen plek in onze sport. FIFA zou een coördinerende rol als voortrekker moeten hebben in het met wortel en tak bestrijden en uitroeien van matchfixing. FIFA Ranking Ook het systeem van de FIFA-ranking is aan vernieuwing toe. Fans zien nu verschuivingen die door iedereen met gezond verstand als onverklaarbaar worden gezien. Ik wil de komende vier jaar de leiding nemen in het duidelijker, eerlijker en inzichtelijker maken van deze ranking. Mensenrechten Mensenrechten verdienen meer aandacht in de statuten van de FIFA. Ik sta een wereldvoetbalorganisatie voor die zelf naar de hoogste ethische en morele standaarden handelt. Dat betekent dat FIFA zelf het goede voorbeeld moet geven, maar ook dat bij de toewijzing van grote toernooien deze standaarden een belangrijke rol krijgen. Voetbal voor iedereen Voetbal voor iedereen, zowel op als buiten het veld, is voor mij al jaren een speerpunt. Voetbal is in mijn ogen bij uitstek voor iedereen en in de strijd tegen discriminatie kan juist de voetbalwereld fungeren als katalysator voor veranderingen. Gelijke kansen in coaching, maar zeker ook in bestuurlijke posities Ik stel me ten doel om de vertegenwoordiging van vrouwen op het hoogste bestuurlijke en uitvoerende niveau te vergroten. Daarbij gaan we stappen nemen om discriminatie in coaching, maar ook in management posities op het hoogste voetbalniveau te lijf te gaan. Het is het principe van voetbal voor iedereen dat ik wereldwijd teweeg wil brengen. Rapport Garcia Wanneer je jezelf hoge ethische standaarden oplegt, moet je ook toestaan dat anderen kunnen controleren in hoeverre je aan deze standaarden voldoet. Affaires zoals we die in 2014 hebben gezien met het censureren van onderzoeken die onze standaarden kritisch bejegenen zijn verwerpelijk en onacceptabel. Welke autoriteit hebben wij nog als we bij interne kritiek als struisvogels de koppen in het zand steken? Een van mijn eerste daden als FIFA president zal zijn om te bewerkstelligen dat het veelbesproken Garcia-rapport alsnog openbaar wordt. Geslotenheid past niet bij de FIFA die ik voor ogen heb. Autonomie spelers / clubs Clubs en spelers moeten onafhankelijk zijn, in het belang van henzelf en de integriteit van onze competities. Financieringsconstructies die uitsluitend winstoogmerken hebben, zijn daarom onwenselijk. Er zijn echter ook constructies die wel degelijk bijdragen aan de ontwikkeling van clubs, spelers of opleidingen. In dat geval moet een financieringsconstructie wel mogelijk zijn, mits aan strikte voorwaarden voor wat betreft de autonomie van spelers en clubs wordt voldaan. Solidariteit voetbalwereld De rijke clubs hebben steeds meer geld uit te geven, terwijl de minder rijke clubs moeten vechten om het hoofd boven water te houden. Dit geldt zowel op club- als op landenniveau. Het is te vergelijken met de discussie die we kennen rondom de Champions League en de Europa League. Clubs willen het liefst meer geld in de competitie waarin zij zelf deelnemen. Het mag dan zo zijn dat er in vergelijking met vroeger nu meer geld omgaat in Afrikaans, Aziatisch en Zuid-Amerikaans voetbal, maar het gat met Europa is alleen maar gegroeid. Mede omdat jonge talenten al voor ze hun rijbewijs mogen halen, worden weggeplukt door het grote geld. Dit wordt versterkt door de verdeling van televisie- en sponsorgelden. Ik wil met vertegenwoordigers van alle bonden het gesprek aangaan over hoe dit aangepakt kan worden, hoe we meer solidair 14 15

9 4. WAT VINDT MICHAEL VAN PRAAG VAN MICHAEL VAN PRAAG met elkaar kunnen omgaan.. Ik heb het gevoel dat wij allemaal profiteren van minder grote verschillen in de voetbalwereld en dat dit onze sport in zijn totaliteit ten goede komt. Spelersmakelaars en transfers jeugdspelers Ook dienen we ons in te zetten voor een betere regulering op het gebied van zaakwaarneming. Het is een groot goed dat voetballers zich kunnen laten vertegenwoordigen door iemand die hun belangen behartigt, zodat zij zich op voetbal kunnen richten. Maar steeds vaker drijven zaakwaarnemers een wig tussen de speler en de club, of drijven ze handel met minderjarige kinderen die soms mensonterende vormen aanneemt. Daarom stel ik voor dat er een keurmerk komt dat noodzakelijk is voor spelersmakelaars. Niet om deze mensen in de weg te zitten, maar om eerlijke zaakwaarnemers en makelaars de kans te geven hun werk te doen, zonder dat ze links en rechts ingehaald worden door beunhazen en om te borgen dat de zaakwaarnemers over voldoende kennis beschikken. Te vaak worden onze sterren gezien als ordinaire handelswaar. Tegenwoordig zijn er spelersmakelaars en investeringsmaatschappijen die eigenaar al dan niet deels zijn van spelers. Natuurlijk komt een contract bij een werkgever met verplichtingen, maar het hele concept dat er mensen zijn die eigenaar zijn van voetballers, is bizar. Onder mijn leiding zal FIFA zich inzetten voor het inperken van de macht van spelersmakelaars en investeerders. Ook wil ik me hard maken voor het aanpakken van het leuren van minderjarige talentjes langs topclubs. Het is maar zeer de vraag of het in het belang van een jong voetballertje is, om op zijn dertiende geëxporteerd te worden naar de andere kant van de wereld, om daar vervolgens samen met 50 andere soortgelijke talentjes in een academie te belanden. Immers, het is voor topclubs goedkoper om 50 van deze jochies naar de grote competities in Europa te halen, dan om er 2 of 3 aan te schaffen als ze 23 zijn. Maar is dat ook in het belang van de ontwikkeling van de jonge voetballer en de club die hem jarenlang heeft opgeleid? Ik denk van niet en wil werk maken van het inperken van dit gesleep met kinderen. Voorzitter KNVB en bestuurslid UEFA Michael van Praag werd op 28 september 1947 geboren te Amsterdam. Zestien jaar lang was hij KNVB scheidsrechter. Vervolgens werd hij lid van de scheidsrechterscommissie en de commissie van onderzoek van de toenmalige Amsterdamse afdeling van de KNVB. In zijn functie als directeur van een winkelketen met vele vestigingen op luchthavens in meerdere continenten, vloog hij de hele wereld over en kwam hij in aanraking met een breed uiteenlopend palet aan culturen. Dertien jaar lang had Michael van Praag de eer om voorzitter te zijn van AFC Ajax. In deze periode was hij ook gedurende drie jaar lid van het sectiebestuur van de KNVB. Tijdens zijn voorzitterschap won Ajax vele titels en bekers, maar het absolute hoogtepunt was het winnen van de Champions League in In 1995 begon Van Praag tevens in de Raad van Commissarissen van O Neill. Na drie jaar werd hij hier president-commissaris in Op verzoek van de Eredivisie CV werd van Praag na zijn aftreden bij Ajax voorzitter van de Raad van Commissarissen van de Eredivisie. Deze functie vervulde hij tussen 2003 en In deze hoedanigheid was hij tevens lid van de Raad van Toezicht en van het Bondsbestuur van de KNVB. Hiernaast was Van Praag bestuurslid van de Stichting Meer dan Voetbal, een stichting opgericht door betaald voetbalorganisaties, die zich richt op het bundelen van de krachten voor een sterkere samenleving. Op 27 augustus 2008 wordt Van Praag gekozen tot bondsvoorzitter van de KNVB als opvolger van de eerder dat jaar overleden Jeu Sprengers. Ook is Michael van Praag al sinds 1998 actief binnen de UEFA. Van 1998 tot 2001 was hij lid van de Taskforce 2000, tussen 2000 en 2002 lid van de Club Competitions Committee en tussen 2004 en 2007 voorzitter van de Stadium & Security Committee, waardoor hij in die periode vaak match delegate was. Sinds zijn verkiezing in het UEFA Executive Committee in 2009 is hij ook voorzitter van de Club Competitions Committee en vice-voorzitter van de Hattrick Committee. Sinds januari 2013 is hij namens de UEFA lid van het bestuur van Team Marketing. Bovendien vertegenwoordigt hij in Brussel de UEFA als voorzitter van de European Task Force

10 5. MICHAEL VAN PRAAG 1. RESUMEN PROGRAMA Van Praag woont met zijn vrouw en dochter in Aerdenhout. In zijn vrije tijd speelt hij piano, drums, vibrafoon en tuba. Tegenwoordig heeft hij ook een theater-productiebedrijf KNVB scheidsrechter Directeur en eigenaar van een internationale Airport Duty Free winkelketen Voorzitter AFC Ajax Amsterdam Commissaris RVC O Neill Shoes Europe President Commissaris O Neill Europe Lid UEFA Taskforce Lid UEFA Club Competitions Committee Voorzitter Raad van Commissarissen Eredivisie CV (Dutch League) Lid Raad van Toezicht KNVB Lid bondsbestuur KNVB Voorzitter UEFA Stadium & Security Committee en Match Delegate 2008 thans Voorzitter KNVB 2009 thans UEFA Executive Committee 2009 thans Voorzitter UEFA Club Competitions Committee 2009 thans Vice voorzitter UEFA Hattrick Committee 2012 thans Bestuurslid Johan Cruyff Foundation 2013 thans Lid bestuur van Team Marketing 2013 thans Voorzitter UEFA European Task Force 18 19

11

ONZE CLUB HELMOND SPORT IS MEER DAN VOETBAL SAMEN EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL. Samen

ONZE CLUB HELMOND SPORT IS MEER DAN VOETBAL SAMEN EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL. Samen ONZE CLUB Samen HELMOND SPORT IS MEER DAN VOETBAL SAMEN EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL VOORWOORD Philippe van Esch SAMEN NOG BETER WORDEN Helmond Sport wil een open club zijn, waar je makkelijk binnen kunt stappen.

Nadere informatie

Nieuwjaarsspeech 2003 Arie van Eijden

Nieuwjaarsspeech 2003 Arie van Eijden Nieuwjaarsspeech 2003 Arie van Eijden Vorig jaar heb ik in mijn nieuwjaarsspeech aangegeven dat niet de belangen van individuele personen bij het nemen van beslissingen binnen Ajax leidend dienen te zijn,

Nadere informatie

KNVB CAMPUS KNVB.NL/CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN

KNVB CAMPUS KNVB.NL/CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN KNVB CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN KNVB.NL/CAMPUS CAMPUS KNVB CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN Het moderne voetbal vraagt om goed voorbereid samenspel én talent. Met spelers die sterker zijn dankzij hun

Nadere informatie

Een nieuw bekertoernooi voor België en Nederland - 18 augustus 2015

Een nieuw bekertoernooi voor België en Nederland - 18 augustus 2015 Een nieuw bekertoernooi voor België en Nederland - 18 augustus 2015 door: Tsjalle van der Burg De Eredivisie is begonnen en de voetbaltribunes zitten weer behoorlijk vol. Toch genereert onze competitie

Nadere informatie

1. Regel 1 Het speelveld Interpretatie spelregels en richtlijnen voor scheidsrechters Commerciële reclame (ingediend door FIFA)

1. Regel 1 Het speelveld Interpretatie spelregels en richtlijnen voor scheidsrechters Commerciële reclame (ingediend door FIFA) Circulaire nr. 1302 Zurich, 31 mei 2012 Spelregelwijzigingen 2012 2013 Geachte heer, mevrouw, De 126 ste Jaarlijks Algemene Vergadering van de International Football Association Board (IFAB) vond plaats

Nadere informatie

2. VISIE EN MISSIE. Jong KVK Tienen wil bekendstaan voor haar uitstekende jeugdopleiding met zowel een sociaal als sportief oogmerk.

2. VISIE EN MISSIE. Jong KVK Tienen wil bekendstaan voor haar uitstekende jeugdopleiding met zowel een sociaal als sportief oogmerk. 2. VISIE EN MISSIE Jong KVK Tienen wil bekendstaan voor haar uitstekende jeugdopleiding met zowel een sociaal als sportief oogmerk. Het doel van de Jeugdopleiding van KVK Tienen is in de eerste plaats

Nadere informatie

KNVB CAMPUS KNVB.NL/CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN

KNVB CAMPUS KNVB.NL/CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN KNVB CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN KNVB.NL/CAMPUS CAMPUS KNVB CAMPUS VOOR DE TEAMS VAN MORGEN Het moderne voetbal vraagt om goed voorbereid samenspel én talent. Met spelers die sterker zijn dankzij hun

Nadere informatie

Reglement play-off europees ticket betaald voetbal seizoen 2015/'16

Reglement play-off europees ticket betaald voetbal seizoen 2015/'16 KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND BETAALD VOETBAL Reglement play-off europees ticket betaald voetbal seizoen 2015/'16 29 juli 2015 knvb.nl 1. De hoogst geklasseerde betaaldvoetbalorganisatie na afloop

Nadere informatie

voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018

voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018 voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018 Beleidsplan 2014-2018 Inhoudsopgave Voorwoord P.04 Voetbal in de maatschappij P.05 Waarom we bestaan en waar we voor staan P.07 Waar we op inzetten P.11

Nadere informatie

Het Europese Kampioenschap Voetbal 2012 WERKBOEKJE. Van

Het Europese Kampioenschap Voetbal 2012 WERKBOEKJE. Van WERKBOEKJE Van. Pagina 1 Voetbal Voetbal is de populairste sport van Nederland en misschien wel van de wereld. Twee teams van elf spelers moeten proberen de bal in het doel van de tegenstander te spelen.

Nadere informatie

Voetbalvisie D.O.S. Kampen

Voetbalvisie D.O.S. Kampen Voetbalvisie D.O.S. Kampen Algemeen: D.O.S. Kampen is een ambitieuze voetbalvereniging waar leden met veel plezier actief of passief bezig zijn met het voetbalspelletje. Deze voetbalvisie gaat over de

Nadere informatie

Jaarverslag 2014/2015

Jaarverslag 2014/2015 Jaarverslag 2014/2015 Deventer, november 2015 Terugblik op het seizoen 2014/2015 Financieel Go Ahead Eagles heeft het boekjaar afgesloten met positief resultaat na belastingen van 468.434, dit bedrag is

Nadere informatie

REGLEMENT DEELNAME EUROPESE CLUBCOMPETITIES EN PLAY-OFF VOOR EUROPEES TICKET BETAALD VOETBAL SEIZOEN 2011/'12

REGLEMENT DEELNAME EUROPESE CLUBCOMPETITIES EN PLAY-OFF VOOR EUROPEES TICKET BETAALD VOETBAL SEIZOEN 2011/'12 REGLEMENT DEELNAME EUROPESE CLUBCOMPETITIES EN PLAY-OFF VOOR EUROPEES TICKET BETAALD VOETBAL SEIZOEN 2011/'12 1. De hoogst geklasseerde betaaldvoetbalorganisatie na afloop van de reguliere competitie in

Nadere informatie

Welkom bij Olympia. 22 augustus 2015

Welkom bij Olympia. 22 augustus 2015 Welkom bij Olympia 22 augustus 2015 In#2013#ontwikkeld#door#Olympia# Ini6a6ef#werkgroep#spor6viteit#&#respect# Doel:#bevorderen#goede#start#seizoen#en#spor6ef#gedrag# # Hoe?# C Elkaar#leren#kennen#en#kunnen#vinden#

Nadere informatie

ETHISCH VERANTWOORD SPORTEN 2012-2013. De stedelijke sportraad Kortrijk en de Kortrijkse sportclubs werken mee!

ETHISCH VERANTWOORD SPORTEN 2012-2013. De stedelijke sportraad Kortrijk en de Kortrijkse sportclubs werken mee! 2012-2013 ETHISCH VERANTWOORD SPORTEN De stedelijke sportraad Kortrijk en de Kortrijkse sportclubs werken mee! Stedelijke sportraad Kortrijk p.a. Bad Godesberglaan 22 8500 Kortrijk Tel. 056 27 80 16 Inhoud

Nadere informatie

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige

Nadere informatie

Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015

Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Agenda: Voetbal in Groesbeek Gelderse sportfederatie Vrijwilligersbeleid Aanpassingen K.N.V.B. Gedrag langs de lijn Technisch jeugdplan Voetbal

Nadere informatie

We Have a Dream. Internationaal Voetbaltoernooi. Over 18s: 13 t/m 15 juni / Youth: 11 t/m 15 juli

We Have a Dream. Internationaal Voetbaltoernooi. Over 18s: 13 t/m 15 juni / Youth: 11 t/m 15 juli We Have a Dream Internationaal Voetbaltoernooi Over 18s: 13 t/m 15 juni / Youth: 11 t/m 15 juli 2014 Welkom op de allereerste editie van de Amsterdam Peace Cup! De Amsterdam Peace Cup is een internationaal

Nadere informatie

De Balanced Scorecard

De Balanced Scorecard De Balanced Scorecard School of Economics/MER Drs. Jeroen V.A. Jansen Haarlem 10 november 2010 Wie is Jeroen Jansen? Erasmus Universiteit Rotterdam (1998) 13 jaar organisatieadviseur bij (oa) KPMG Consulting

Nadere informatie

Plan van Aanpak Technisch kader jeugdafdeling 2015-2018

Plan van Aanpak Technisch kader jeugdafdeling 2015-2018 Plan van Aanpak Technisch kader jeugdafdeling 2015-2018 Inhoudsopgave 1. Missie v.v. Vorden:...2 2. Organogram "voetbalvereniging Vorden"...2 3. Organogram "Jeugdcommissie"...2 4. Huidige situatie jeugdafdeling...3

Nadere informatie

Arbitrageplan DSVP. Doelstellingen en aanpak. Scheidsrechterscommissie DSVP Versie: 29 maart 2012 Versie 1.0

Arbitrageplan DSVP. Doelstellingen en aanpak. Scheidsrechterscommissie DSVP Versie: 29 maart 2012 Versie 1.0 Arbitrageplan DSVP Doelstellingen en aanpak Scheidsrechterscommissie DSVP Versie: 29 maart 2012 Versie 1.0 1 Inhoud 1.Inleiding... 3 2.Doelstellingen... 4 3.Werving en selectie... 5 4.Opleiding en begeleiding...

Nadere informatie

INHOUD. 3 Visie op samenwerken. 4 1-sterrenvereniging. 5 2-sterrenvereniging. 6 3-sterrenvereniging. 7 Activiteiten.

INHOUD. 3 Visie op samenwerken. 4 1-sterrenvereniging. 5 2-sterrenvereniging. 6 3-sterrenvereniging. 7 Activiteiten. Informatiebrochure Voorwoord VOORWOORD INHOUD Voor u ligt de informatiebrochure van de AZ Voetbalschool. De AZ Voetbalschool is een initiatief dat is ontwikkeld om de samenwerking met amateurverenigingen

Nadere informatie

WK-QUIZ 2014. Vul hier je naam in: Vul je antwoorden in naast de vraag en lever dan in.

WK-QUIZ 2014. Vul hier je naam in: Vul je antwoorden in naast de vraag en lever dan in. WK-QUIZ 2014 6 Ronden: (100 punten te verdienen) 1. WK Weetjes (16) 2. Voetbal Quotes (16) 3. WK Landen (16) 4. Wie is het? (16) 5. WK 2014 (20) 6. Voetbalvrouwen (16) Vul hier je naam in: Vul je antwoorden

Nadere informatie

DEEL III : DE VOETBALVISIE. TVJO KSC MENEN Denis de Tand 9

DEEL III : DE VOETBALVISIE. TVJO KSC MENEN Denis de Tand 9 DEEL III : DE VOETBALVISIE TVJO KSC MENEN Denis de Tand 9 K S C WALITEIT PORTIEF SAMEN STERK OMMUNICATIE M OTIVATIE + ENTHOUSIASME TVJO KSC MENEN Denis de Tand 10 K waliteit Een goed doordachte manier

Nadere informatie

1.1 Strategisch plan van de club ( corporate level)

1.1 Strategisch plan van de club ( corporate level) Missie & visie 1.1 Strategisch plan van de club ( corporate level) 1.1.1. Missie/visie van de club Stokkem VV is een voetbalclub die meerdere doelen nastreeft!! Kernactiviteit van de club Uitbouw van een

Nadere informatie

VOORLOPIGE AGENDA. Algemene vergadering betaald voetbal. knvb.nl

VOORLOPIGE AGENDA. Algemene vergadering betaald voetbal. knvb.nl VOORLOPIGE AGENDA Algemene vergadering betaald voetbal Maandag 10 december 2012, aanvang 15.00 uur Trainingscentrum van het KNVB Sportcentrum te Zeist 1. OPENING 2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN toelichting

Nadere informatie

Technisch plan. E-F pupillen Circuit. Willem Sinnige & Jelle Broerse. Coordinatoren overige D/E/F Pupillen. WV-HEDW Seizoen '13/'14

Technisch plan. E-F pupillen Circuit. Willem Sinnige & Jelle Broerse. Coordinatoren overige D/E/F Pupillen. WV-HEDW Seizoen '13/'14 Technisch plan E-F pupillen Circuit Willem Sinnige & Jelle Broerse Coordinatoren overige D/E/F Pupillen WV-HEDW Seizoen '13/'14 TECHNISCH PLAN E-F CIRCUIT 1 Doel: Door kennis te delen met andere trainers,

Nadere informatie

RKVVM. Nieuwsbrief #04/13. Op weg naar RKVVM 2.0

RKVVM. Nieuwsbrief #04/13. Op weg naar RKVVM 2.0 www.rkvvm.nl RKVVM Nieuwsbrief #04/13 In deze editie Kort nieuws G-voetbaltoernooi bij RKVVM Column Jacques Marx Vader en zoon in de picture! Uit de oude doos Op weg naar RKVVM 2.0 Seizoen 2013 2014 Tijdens

Nadere informatie

Auditieve oefeningen. Boek van de week: Verhaalbegrip: Taalbewustzijn: 1; Voetbal 2; Beroemd 3;

Auditieve oefeningen. Boek van de week: Verhaalbegrip: Taalbewustzijn: 1; Voetbal 2; Beroemd 3; Auditieve oefeningen Boek van de week: 1; Voetbal 2; Beroemd 3; Verhaalbegrip: Bij elk boek stel ik de volgende vragen: Wat staat er op de voorkant Hoe zou het boek heten Waarom denk je dat? Wat staat

Nadere informatie

ETHISCH CHARTER KONINKLIJKE VLAAMSE VOETBALBOND vzw

ETHISCH CHARTER KONINKLIJKE VLAAMSE VOETBALBOND vzw ETHISCH CHARTER KONINKLIJKE VLAAMSE VOETBALBOND vzw ALGEMENE GEDRAGSREGELS Respecteer de regels van het voetbal en de beslissingen van de scheidsrechter of zijn assistent Trek nooit de integriteit van

Nadere informatie

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen Almere is één van de grootste gemeentes in NL Daarbij

Nadere informatie

Club Nieuws Voetbal Media Fanservice Betrokken Zakelijke Relaties Kids Club Contact. 1 van 6 16-8-2010 13:15

Club Nieuws Voetbal Media Fanservice Betrokken Zakelijke Relaties Kids Club Contact. 1 van 6 16-8-2010 13:15 1 van 6 16-8-2010 13:15 Club Nieuws Voetbal Media Fanservice Betrokken Zakelijke Relaties Kids Club 2 van 6 16-8-2010 13:15 Clubgegevens Organisatie Missie Historie Clublied Speellocaties Hertog II Wie

Nadere informatie

Arbitrageplan HSC 28

Arbitrageplan HSC 28 Arbitrageplan HSC 28 Heerle, 20 september 2013 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatie en structuur 4. Profielschets verenigingscheidsrechter 5. Organisatie rond wedstrijden 6. Werving

Nadere informatie

Jeugdzaalvoetbal. Meer voetbal per m2

Jeugdzaalvoetbal. Meer voetbal per m2 KONILIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Jeugd Meer voetbal per m2 Vaker voetballen, sneller denken en sneller handelen Vaker voetballen in de zaal, op de straat en op het veld, leidt tot betere

Nadere informatie

OFW D1 NIEUWS. Aangezien er nogal wat te melden is, doe ik het op deze manier. Namens de club het volgende:

OFW D1 NIEUWS. Aangezien er nogal wat te melden is, doe ik het op deze manier. Namens de club het volgende: OFW D1 NIEUWS Hallo allemaal, Aangezien er nogal wat te melden is, doe ik het op deze manier. Namens de club het volgende: Algemene Ledenvergadering Old Forward Hierbij nodigen wij de leden uit voor het

Nadere informatie

Persoonlijk Sponsorplan FC UTRECHT VROUWEN Adopteer nu uw favoriete speelster en steun het FC Utrecht vrouwenvoetbal bij haar ontwikkeling

Persoonlijk Sponsorplan FC UTRECHT VROUWEN Adopteer nu uw favoriete speelster en steun het FC Utrecht vrouwenvoetbal bij haar ontwikkeling Persoonlijk Sponsorplan FC UTRECHT VROUWEN Adopteer nu uw favoriete speelster en steun het FC Utrecht vrouwenvoetbal bij haar ontwikkeling Stichting Vrouwen Voetbal Utrecht Stichting Vrouwenvoetbal Utrecht

Nadere informatie

Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven

Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Aanleiding Ambitie Nederlandse sport en overheid: - Nederland bij de Top 10 van de wereld - Nederland op Olympisch niveau in 2016 Minimaal

Nadere informatie

presentatie REALITEIT OF FICTIE???

presentatie REALITEIT OF FICTIE??? presentatie REALITEIT OF FICTIE??? DE REALITEIT!!!! Dalend aantal jeugdspelers : drop-outs ; probleem vanaf U13 om volwaardige teams te vormen ; zelfs de betere gewestelijke spelers trekken weg en komen

Nadere informatie

INTERESSE STUUR MAIL AAN : peter.vanriet@telenet.be of karelpeeters2@telenet.be

INTERESSE STUUR MAIL AAN : peter.vanriet@telenet.be of karelpeeters2@telenet.be In het kader van volgend seizoen is KVC Delta Londerzeel op zoek naar jeugdtrainers. Deze jeugdtrainers moeten binnen de opleidingsvisie van de club kunnen werken en de jeugdwerking van de club verbeteren.

Nadere informatie

Algemeen Het sportieve seizoen 2013/ 14.

Algemeen Het sportieve seizoen 2013/ 14. Algemeen Het sportieve seizoen 2013/ 14. Algemeen Het bedrijfsresultaat wordt berekend door de netto-omzet te verminderen met de bedrijfslasten. Het bedrijfsresultaat houdt geen rekening met incidentele

Nadere informatie

PERS BROCHURE. kwalitatieve informatie, betere beslissingen

PERS BROCHURE. kwalitatieve informatie, betere beslissingen PERS BROCHURE kwalitatieve informatie, betere beslissingen BEDRIJF Nacsport is een bedrijf met een multidisciplinair team dat zich richt op het ontwikkelen en de marketing van video analysesoftware voor

Nadere informatie

Jaarplan 2016. Goede Begeleiding

Jaarplan 2016. Goede Begeleiding Jaarplan 2016 Inleiding 2016 wordt het derde en laatste jaar van het huidige Meerjarenbeleidsplan 2014 2016. Veel van de eind 2013 uitgeschreven ambities zijn inmiddels geheel of gedeeltelijk gerealiseerd.

Nadere informatie

Alleen onder uitdrukkelijke voorwaarden dat er wordt gefuseerd met andere BVO s en de amateurclubs hierin meegaan.

Alleen onder uitdrukkelijke voorwaarden dat er wordt gefuseerd met andere BVO s en de amateurclubs hierin meegaan. Uitkomst stelling-3 Veel topsportclubs en betaald voetbalorganisaties in Limburg hebben de grootste moeite om het hoofd boven water te houden, met als gevaar dat ze hun niveau niet meer kunnen handhaven

Nadere informatie

Volendam Voetbal Academie

Volendam Voetbal Academie Welkom spelers, ouders, bestuur RKAV Volendam en FC Volendam, trainers en coördinatoren. 14 08 2014 RKAV Volendam en de FC Volendam gaan Voetbalkennis bundelen Doelstellingen : De ACADEMIE gaat structureel

Nadere informatie

Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB.

Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB. Speech Joanne Kellermann Pensioenseminar 2014 Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB. Voor mij is dit een bijzonder moment:

Nadere informatie

De NTTB. dat zijn wij SAMEN!

De NTTB. dat zijn wij SAMEN! De NTTB dat zijn wij SAMEN! W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Uitleg programma Doel van deze avond Organisatorische mededelingen Trends Langzaam maar zeker afnemend ledental (maar meer sportconsumenten?)

Nadere informatie

PUURS 2005-2010. Puurs 2005-2010. K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs. Beleidsplan 2005-2010

PUURS 2005-2010. Puurs 2005-2010. K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs. Beleidsplan 2005-2010 PUURS 2005-2010 Puurs 2005-2010 K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs Beleidsplan 2005-2010 VOETBAL IS VERANDERD VOETBAL IS IN BEWEGING Kinderen zijn veranderd Maatschappij

Nadere informatie

Reglement Intermediairs (Per uitvoeringsbesluit vastgesteld door het bondsbestuur op 30 maart 2015)

Reglement Intermediairs (Per uitvoeringsbesluit vastgesteld door het bondsbestuur op 30 maart 2015) KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND Reglement Intermediairs (Per uitvoeringsbesluit vastgesteld door het bondsbestuur op 30 maart 2015) Begripsbepalingen intermediair een natuurlijk persoon of rechtspersoon

Nadere informatie

Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus

Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus Deel 2 Wat is voetballen? Mark Boterman Versie 1.0 (oktober 2014) Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1 Voetballen... 2 2 Spelbedoeling... 2 3 Structuur van het voetballen...

Nadere informatie

Perspresentatie Financiële Benchmark Eredivisie. Seizoen 06/07

Perspresentatie Financiële Benchmark Eredivisie. Seizoen 06/07 Perspresentatie Financiële Benchmark Eredivisie Seizoen 06/07 Financiële Benchmark Eredivisie seizoen 06/07 Aanleiding Maart 2008 is het eerste financiële benchmarkonderzoek voor de Eredivisie afgerond.

Nadere informatie

RKVVM. Nieuwsbrief #01/14. Op weg naar RKVVM 2.0

RKVVM. Nieuwsbrief #01/14. Op weg naar RKVVM 2.0 www.rkvvm.nl RKVVM Nieuwsbrief #01/14 In deze editie RKVVM 2.0 Kort Nieuws AED-cursus in de kantine Van vrijwilligers voor vrijwilligers Vader en zoon in de picture! Uit de oude doos Op weg naar RKVVM

Nadere informatie

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging

Nadere informatie

Beleidsplan Arbitrage

Beleidsplan Arbitrage 2014-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling van het plan 4 3. Organisatie en structuur 5 4. Profielschets verenigingsscheidsrechter 6 5. Organisatie wedstrijddagen 7 6. Werving, selectie en

Nadere informatie

Plan van aanpak / toekomst visie TVC/BREDA

Plan van aanpak / toekomst visie TVC/BREDA Voetbal vereniging TVC-BREDA Sportpark "Kwakkelhut " Kwakkelhutstraat 102-104 4814 KR Breda Tel : 076-5148000 www.tvcbreda.nl Plan van aanpak / toekomst visie TVC/BREDA Inleiding: Er is besloten door het

Nadere informatie

Inleiding. Hartelijk welkom op sportpark de Krom in Katwijk bij het ZILVEREN TRAWLER-toernooi 2014.

Inleiding. Hartelijk welkom op sportpark de Krom in Katwijk bij het ZILVEREN TRAWLER-toernooi 2014. Inleiding. Hartelijk welkom op sportpark de Krom in Katwijk bij het ZILVEREN TRAWLER-toernooi 2014. Dit jaar wordt het Zilveren Trawler toernooi in Katwijk gehouden en niet in IJmuiden. vv Katwijk en IJ.V.V.

Nadere informatie

2015 vv WODAN ZOMERCUP

2015 vv WODAN ZOMERCUP 2015 vv WODAN ZOMERCUP D-TOP 23 augustus 2015 TOERNOOI INFO Voorwoord: Voor de 1e keer organiseren wij dit seizoen het D (geb-jaar: 2005) zomer TOP toernooi op 23 augustus 2015. Dit Zomer TOP toernooi

Nadere informatie

Jaarverslag veldvoetbal seizoen 2013 / 2014

Jaarverslag veldvoetbal seizoen 2013 / 2014 Jaarverslag veldvoetbal seizoen 2013 / 2014 Inleiding: Met dit jaarverslag seizoen 2013/2014 trachten wij een beeld te schetsen van de ontwikkelingen binnen de afdeling veldvoetbal van SV Koedijk, in het

Nadere informatie

DOOR VOETBAL VERENIGD

DOOR VOETBAL VERENIGD DOOR VOETBAL VERENIGD De Aanvoerders hebben 4 Gouden Regels opgesteld die iedereen bij zijn club in de praktijk kan brengen om het voetbal leuk, sportief en sociaal te houden. Niet iedere regel is direct

Nadere informatie

1 e Periode: Balbezit en balbezit tegenstander. 2 e Periode: Omschakelen van balbezit eigen team naar balbezit tegenstander en Balbezit tegenstander

1 e Periode: Balbezit en balbezit tegenstander. 2 e Periode: Omschakelen van balbezit eigen team naar balbezit tegenstander en Balbezit tegenstander 1 e Periode: Balbezit en balbezit tegenstander. 2 e Periode: Omschakelen van balbezit eigen team naar balbezit tegenstander en Balbezit tegenstander naar balbezit eigen team. 3 e Periode: Completeren van

Nadere informatie

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie. Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral

Nadere informatie

Ethisch management. Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke. ALM Antwerpen 29/04/2014

Ethisch management. Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke. ALM Antwerpen 29/04/2014 Ethisch management Prof Dr. Annick Willem Jens De Rycke ALM Antwerpen 29/04/2014 Decreet Gemiddelde score's per thema 4,16 4,11 4,33 4,47 3,98 3,77 Rechten vh Kind Inclusie Diversiteit Fairplay Integriteit

Nadere informatie

Benchmark Betaald Voetbal

Benchmark Betaald Voetbal Perspresentatie Benchmark Betaald Voetbal Seizoen 2008/ 09 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Netto omzet Netto omzet vs. behaalde punten 4 Opbouw netto omzet 6 Trend netto omzet vs. behaalde punten 8 Netto

Nadere informatie

Bij de definitieve opstelling van de oprichtingsakte raadt TechnoPartner u aan om juridisch en fiscaal advies in te winnen.

Bij de definitieve opstelling van de oprichtingsakte raadt TechnoPartner u aan om juridisch en fiscaal advies in te winnen. De oprichtingsakte ook wel statuten genoemd is een wettelijk verplicht document wanneer u een BV of een NV wilt gebruiken voor uw bedrijfsuitoefening. In de oprichtingsakte worden alle relevante juridische

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

-programmaboekje- ATC 65. indoor boarding JAAR. zondag 24 januari. Mogelijk gemaakt door:

-programmaboekje- ATC 65. indoor boarding JAAR. zondag 24 januari. Mogelijk gemaakt door: -programmaboekje- ATC 65 indoor boarding zondag 24 januari JAAR Mogelijk gemaakt door: Specialistische groothandel in duurzame energietechnieken energieisleven.nl Hartelijk welkom bij de ATC 65 indoor

Nadere informatie

WEDSTRIJD FUNCTIONARISSEN BADMINTON

WEDSTRIJD FUNCTIONARISSEN BADMINTON WEDSTRIJD FUNCTIONARISSEN BADMINTON We kunnen niet zonder Goede arbitrage draagt in iedere sport bij aan het plezier van zowel de beoefenaars als toeschouwers en ook aan het imago van die sport. Om de

Nadere informatie

VOETBALVERENIGING V.S.W.

VOETBALVERENIGING V.S.W. Leiders en trainers 1. creëren een omgeving en een sfeer waarin de sporter zich veilig voelt en kan ontplooien. 2. vertegenwoordigen V.S.W. op een waardige manier. 3. zijn verantwoordelijk voor het goed

Nadere informatie

HET CHARTER VAN RESPECT

HET CHARTER VAN RESPECT HET CHARTER VAN RESPECT Voetbal is voor ons veel meer dan een sport. Voetbal heeft ook een belangrijke pedagogische waarde voor de jonge generatie spelers die u begeleidt. We willen de clubverantwoordelijken

Nadere informatie

[2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen. "Kids Skills" Gerrit van de Vegte www.centrumoplossingsgerichtwerken.nl gerritvandevegte@home.

[2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen. Kids Skills Gerrit van de Vegte www.centrumoplossingsgerichtwerken.nl gerritvandevegte@home. [2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen "Kids Skills" Gerrit van de Vegte gerritvandevegte@home.nl WAT IS KIDS SKILLS? Kids Skills is een speelse,praktische en oplossingsgerichte benadering om kinderen

Nadere informatie

Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland

Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland Coöperatief Seminarie Brussel Februari 2014 Wilbert van den Bosch Grote Diversiteit NL Coops 1 Coöperatieve organisatie Ledenzeggenschap Geen aandeelhouders

Nadere informatie

Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam

Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Al enkele jaren spelen jeugdleden van Sint Joris en Zeddam samen in teams die bij de KNVB zijn aangemeld als SJT (samenwerkende jeugdteams).

Nadere informatie

21-9-2012 RESULTATEN ZAALVOETBAL 2011/2012 UITVOERING MASTERPLAN REGIOVERGADERING NAJAAR 2012 RESULTATEN ZAALVOETBAL RESULTATEN ZAALVOETBAL

21-9-2012 RESULTATEN ZAALVOETBAL 2011/2012 UITVOERING MASTERPLAN REGIOVERGADERING NAJAAR 2012 RESULTATEN ZAALVOETBAL RESULTATEN ZAALVOETBAL 2011/2012 UITVOERING MASTERPLAN REGIOVERGADERING NAJAAR 2012 Inrichting afdeling zaalvoetbal (AO en VO) Uitvoeringplan werkplannen per district Sponsorpropositie Landelijke scheidsrechterscommissie Naamswijziging

Nadere informatie

SESSIE 24: OMGAAN MET OPVALLEND GEDRAG

SESSIE 24: OMGAAN MET OPVALLEND GEDRAG SESSIE 24: OMGAAN MET OPVALLEND GEDRAG OMGAAN MET OPVALLEND GEDRAG Voorstellen Omgaan met opvallend gedrag en het ontstaan Doelen en werkwijze Deelnemers en opbouw cursus Inhoudelijk Afsluiting VOORSTELLEN

Nadere informatie

Charter Ouders. Het charter

Charter Ouders. Het charter Charter Ouders Vooreerst willen wij alle ouders, begeleiders en spelers danken voor het vertrouwen dat jullie stellen in SK Reningelst. Goede afspraken maken goede vrienden, daarom hebben wij dit charter

Nadere informatie

Samenvatting avond pupillentrainers De jeugdspeler: Fases in de groei van een jeugdspeler: Mini:

Samenvatting avond pupillentrainers De jeugdspeler: Fases in de groei van een jeugdspeler: Mini: Samenvatting avond pupillentrainers Deze avond was bedoeld voor trainers, leiders en geïnteresseerden. Het onderwerp: de rode lijn en visie van de vereniging FC Delta Sports 95, met name gericht op de

Nadere informatie

Dan even mijn sport achtergrond. Ik heb als kind lang gehockeyd en getennist. Toen ik in Leiden kwam studeren ben ik bij Roomburg weer gaan hockeyen.

Dan even mijn sport achtergrond. Ik heb als kind lang gehockeyd en getennist. Toen ik in Leiden kwam studeren ben ik bij Roomburg weer gaan hockeyen. Dan even mijn sport achtergrond. Ik heb als kind lang gehockeyd en getennist. Toen ik in Leiden kwam studeren ben ik bij Roomburg weer gaan hockeyen. Daar heb ik ook mijn scheidsrechterskaartgehaald en

Nadere informatie

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2014

Beleidsplan 2013-2014 Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de

Nadere informatie

Basket Zonhoven wil zijn eigen spelers een gezonde vrijetijdsbesteding aanbieden die onder deskundige begeleiding kan uitgevoerd worden.

Basket Zonhoven wil zijn eigen spelers een gezonde vrijetijdsbesteding aanbieden die onder deskundige begeleiding kan uitgevoerd worden. BASKET ZONHOVEN Missie Basket Zonhoven VZW streeft ernaar een sportclub te zijn die voor iedereen in Zonhoven (en onmiddellijke omgeving) de mogelijkheid biedt om aan basketbal te doen in competitieverband.

Nadere informatie

vv Noordwijk, onze club

vv Noordwijk, onze club vv, onze club Inleiding Wie zijn we? Wat vinden we belangrijk? Hoe ziet onze ideale vereniging eruit? Dit is onze visie. Hier staan wij voor. Dit is vv, onze club Kernwaarden: Waar staan wij voor? Plezier

Nadere informatie

City Football Group verbetert management en sportieve prestaties met SAP technologie

City Football Group verbetert management en sportieve prestaties met SAP technologie City Football Group verbetert management en sportieve prestaties met SAP technologie Technologie in voetbal leidt tot aanzienlijke verbeteringen City Football Group (CFG) is eigenaar van Manchester City

Nadere informatie

Hoofdtrainer selectie (per selectiegroep) Selectietrainer + trainer overig team (per team)

Hoofdtrainer selectie (per selectiegroep) Selectietrainer + trainer overig team (per team) 2. De structuur 2.1 Organisatie De organisatie van de jeugdopleiding als volgt opgebouwd. De organisatorische aspecten zijn de verantwoordelijkheid van de jeugdcommissie. De jeugdcommissie valt onder het

Nadere informatie

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg

Nadere informatie

AGENDA. 2. Jaarverslag 2014 a. Bespreking van het verslag van de Raad van Commissarissen b. Bespreking van het verslag van de Directie

AGENDA. 2. Jaarverslag 2014 a. Bespreking van het verslag van de Raad van Commissarissen b. Bespreking van het verslag van de Directie 1. Opening AGENDA Agenda voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Koninklijke Brill NV te houden op woensdag 13 mei 2015 om 14.00 uur ten kantore van de Vennootschap, Plantijnstraat 2, Leiden

Nadere informatie

Seizoen 2015-2016. COVS HZO Drenthe. Onderwerp: Wijziging bestuurssamenstelling. COVS HZO Drenthe. Onderwerp: Uitnodiging KNVB Themabijeenkomst

Seizoen 2015-2016. COVS HZO Drenthe. Onderwerp: Wijziging bestuurssamenstelling. COVS HZO Drenthe. Onderwerp: Uitnodiging KNVB Themabijeenkomst September 2015 Nieuwsbrief Seizoen 2015-2016 Onderwerp: Wijziging bestuurssamenstelling voorzitter Edgar Voortman is per 1 september jl. aan de slag gegaan bij de KNVB als scheidsrechter coördinator van

Nadere informatie

Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020

Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020 Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020 Kwaliteitsdomein lokaal niveau regionaal niveau nationaal niveau internationaal niveau 1. Beleid 1a Jeugdopleidingsbeleidsplan de club heeft een jeugdopleidingsbeleidsplan

Nadere informatie

Structuur VOREO 2012-2013

Structuur VOREO 2012-2013 Structuur VOREO 2012-2013 In dit document is de structuur van volleybalvereniging VOREO vastgelegd, is de bemensing van bestuur en commissies weergegeven en zijn de taken omschreven. Naast het bestuur

Nadere informatie

1e periode: herhalen van taakgericht en teamgericht. 2e periode: balbezit 3e periode: balbezit en balbezit tegenstander.

1e periode: herhalen van taakgericht en teamgericht. 2e periode: balbezit 3e periode: balbezit en balbezit tegenstander. 1e periode: herhalen van taakgericht en teamgericht. e periode: balbezit e periode: balbezit en balbezit tegenstander. 1 e Periode: Herhalen van taakgericht en teamgericht Training 1: Wat zijn de taken

Nadere informatie

Een spreekbeurt over ADO Den Haag

Een spreekbeurt over ADO Den Haag Een spreekbeurt over ADO Den Haag Wij ontvangen veel berichten van kinderen die graag een spreekbeurt over ADO Den Haag willen houden. Zij weten alleen niet waar of hoe ze moeten beginnen. Wij helpen je

Nadere informatie

Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers

Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand

Nadere informatie

Jaarplan PSV in the community 2013-2014

Jaarplan PSV in the community 2013-2014 Jaarplan PSV in the community 2013-2014 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. PSV in the community 4 2.1 Missie, visie en kernwaarden 4 2.2 Thema s 4 2.3 Doelen 2013/2014 4 3. Ontwikkelingen 5 3.1 Co-partnership

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Utrecht kandidaatstelling UEFA Women s EURO 2017

Utrecht kandidaatstelling UEFA Women s EURO 2017 Utrecht kandidaatstelling UEFA Women s EURO 2017 1 Middels dit BID document willen FC Utrecht en de gemeente Utrecht hun kandidaatstelling als speelstad voor UEFA Women s EURO 2017 kenbaar maken. Utrecht

Nadere informatie

JEUGDBROCHURE: K.ANTONIA FC Een familiale club met ambitie!

JEUGDBROCHURE: K.ANTONIA FC Een familiale club met ambitie! JEUGDBROCHURE: K.ANTONIA FC Een familiale club met ambitie! 1 Wie is Antonia? Koninklijke Antonia FC werd opgericht in 1927 en speelt in de Koninklijke Belgische Voetbalbond. Onze Jeugdwerking werd in

Nadere informatie

SPREEKBEURT HANDBAL. door Casper Houtepen

SPREEKBEURT HANDBAL. door Casper Houtepen SPREEKBEURT HANDBAL door Casper Houtepen Mijn onderwerp voor de spreekbeurt is handbal. Ik heb hiervoor gekozen omdat ik het zelf doe en ik het een leuke sport vind. Misschien willen door mijn spreekbeurt

Nadere informatie

Nieuws Brief nr 3 Zonder respect geen voetbal

Nieuws Brief nr 3 Zonder respect geen voetbal Nieuws Brief nr 3 Zonder respect geen voetbal Datum Inhoud Speler van de week Nieuwe spelers in het team Wie is er Jarig Trainingen Wilhelmus 1 Tuvalu 1 Komende wedstrijden Toernooien Stand beker Stand

Nadere informatie

Missie en Visie K.E WERVIK JEUGD 2013-2014

Missie en Visie K.E WERVIK JEUGD 2013-2014 Missie en Visie K.E WERVIK JEUGD 2013-2014 Koninklijke Eendracht Wervik is een warme vereniging waar zowel ons eerste elftal als onze jeugdopleiding, met veel ambitie, in de zelfde richting kijken waardoor

Nadere informatie

Waarom Voetbal Club 2000?

Waarom Voetbal Club 2000? Hét digitale platform voor de hele vereniging Waarom Voetbal Club 2000? U helpt uw vrijwilligers, kiest voor continuïteit én u heeft alles in één! Waarom al meer dan 150 verenigingen voor Voetbal Club

Nadere informatie

1 ste Helft: Vragenronde 1 Nederlands clubvoetbal

1 ste Helft: Vragenronde 1 Nederlands clubvoetbal 1 ste Helft: Vragenronde 1 Nederlands clubvoetbal 1.1 Noem de laatste trainer van Ajax die als speler nooit voor het Nederlands Elftal uitkwam. 1.2 Noem de twee Tunesische internationals die in de Eredivisie

Nadere informatie