wijkgebouw de Wielewaal Anthonie Mullié Woonbron

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "wijkgebouw de Wielewaal Anthonie Mullié Woonbron"

Elke van der Linden
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 wijkgebouw de Wielewaal Anthonie Mullié Woonbron Sociale stijging in de Beverwaard, 28 maart 2013

2 Algemeen Ontstaan eind jaren 70 begin woningen / inwoners (GBA peil.2012) Bezit: Woonbron, Woonstad, Particulier Ligging deelgemeente IJsselmonde / Buiten ruit snelwegen Onder Brienenoordbrug, achter geluidswal A16 Naast Bolnes/Ridderkerk Geïsoleerde wijk Stedenbouwkundige structuur Bouwblokken rond gemeenschappelijke binnenterreinen jaren 80 bouw; woonerf, laagbouw, veel details, weinig lange zichtlijnen, onoverzichtelijk, weinig differentiatie in bebouwing (Bloemkoolwijk) Later gebouwde delen ruimer van opzet Centrum verborgen, geen doorgaande verbinding

A16 Naast Bolnes/Ridderkerk Geïsoleerde wijk Stedenbouwkundige structuur Bouwblokken rond gemeenschappelijke binnenterreinen jaren 80 bouw;

3 Grootste vraagstukken in de Beverwaard 1. De wijk onderpresteert voor dit type woningen, deze ligging, deze prijs/kwaliteitverhouding 2. Niemand komt hier en maakt wooncarrière in het gebied met corporatiebezit 3. Deelgebieden in het particulier bezit laten zien dat goed presteren in de Beverwaard heel goed mogelijk is 4. De corporatie heeft een structureel probleem aangetroffen, maar heeft achterstand in (schulden-)beheer en onderhoud toegevoegd 5. Imago vraagt om flinke ingreep, maar geen etalage-politiek

Niemand komt hier en maakt wooncarrière in het gebied met corporatiebezit 3.

4 Gebiedenstrategie 1. Groot marktaandeel Woonbron; belangrijk voor realiseren doeleinden, maar performance kan beslist beter (stars) (onder meer Beverwaard) 2. Groot marktaandeel Woonbron en ook zonder grote investeringen duurzaam perspectief vooral in sociale huursector (cash cows) 3. Niet perse groot of klein marktaandeel, maar wel van strategisch belang voor Wijkgericht werken (problem child / question mark) 4. Geen van deze drie redenen om in deze wijk te blijven; geld verdienen (dogs)

5 Corporatiestrategie 1. Woonbron doet vanouds veel projecten gericht op maatschappelijk rendement en gericht op mensen 2. Maar onderzoek was kritisch op bijvoorbeeld het ABCD-project 3. En (uiteraard) verwoestend over de SS-Rotterdam 4. Voortgezette inzet op sociale stijging in oude wijken gaat hand in hand met sterkere vastgoedinsteek en beslist beter financieel rendement 5. Vertrekpunt: dicht tegen reguliere bedrijfsvoering / ontwikkelend beheren

Maar onderzoek was kritisch op bijvoorbeeld het ABCD-project 3.

6 Urgent PMC 383 (VvE-62) 72 snel + simpel PMC 382 (EGW-mau) 78 snel + simpel PMC 385 (HVAT-mau) 110 snel + simpel PMC 394 (hof_v_z) 40 noodreparatie + HVAT PMC 391 (EGW-gro) PMC 202 (VvE-190) PMC 366 (EGW-ny) PMC 369 (EGW-twi) PMC 396 (EGW-ZW) PMC 380 (VvE-67) Regulier beheer en onderhoud PMC 388 (VvE-89) PMC 387 (EGW-Z) PMC 377 (VvE-65) PMC 397 (Kievit) PMC 522 (EGW-ruit) Belangrijk PMC 374 (VvE-55) 103 aanpak loopt al PMC 373 (EGW-wis) 82 snel onderhoud PMC 379 (Peelland) 110 type nu nog niet duurzaam PMC 378 (HVAT Pl) 23 maakt of breekt PMC 379 PMC 370 (VvE-88) 44 VvE kan zo niet werken PMC 400 (parkeer) 121 aanpak sociaal + financieel PMC 392 (VvE-66) 232 onderhoud of toch meer? PMC 393 (HVAT-gro) 54 HVAT PMC 376 (Cortenb) 71 type nu nog niet duurzaam PMC 375 (HVAT-wis) 29 Leger des Heils PMC 367 (VvE-87) 52 onderprestatie? PMC 512 (VvE-87) 14 onderprestatie? PMC 372 (HVAT-owa) PMC 389 (HVAT-bro) PMC 523 (HVAT-ZO)

(VvE-55) 103 aanpak loopt al PMC 373 (EGW-wis) 82 snel onderhoud PMC 379 (Peelland) 110 type nu nog niet duurzaam PMC 378 (HVAT Pl) 23 maakt of breekt PMC 379 PMC 370 (VvE-88) 44 VvE kan zo niet

7 Wat weten we allemaal?

8 Ladder Wonen betere match op instroom daarmee bevordering doorstroom Ladder Werk kleine, maar hardnekkige werkloze groep inzet in onderhoud en beheer / SROI afspraak met aannemers en wijkpartners Ladder Scholing school/stage als voortraject werk Ladder Vrije tijd dagbesteding geeft zin aan bestaan geschakeld aan leefbaarheid

afspraak met aannemers en wijkpartners Ladder Scholing school/stage als

9 Ladder Werk inzet in onderhoud en beheer / SROI afspraak met aannemers en wijkpartners Versnelling-010 : verduurzaming van tenminste woningen in de komende 5 jaren Gemeente Rotterdam, corporaties, VvE s en bewoners samen SROI-component met Woonbron als trekker Bijvoorbeeld wijk-klusbedrijf met corporaties en deelgemeente

000 woningen in de komende 5 jaren Gemeente Rotterdam, corporaties, VvE s en

10 sociale stijging maakt match met Wat werkt in de wijk (

11 Doel onder meer de achterpaden, tuinen en binnenterreinen netjes bewoners hierbij betrokken menselijke maat! meer mensen aan het werk bewoners helpen betaald en onbetaald andere bewoners

12 Activiteiten Gemeente en corporaties maken stimulerend sociaal investeringsklimaat in wijkvisie en in DIN/DIM geven zelf als opdrachtgever voorbeeld betrekken dus aannemers en andere ondernemers en verbinden met bewonersinitiatieven

geven zelf als opdrachtgever voorbeeld betrekken dus

13 Effect wijkeconomie koopkracht bewoners omzet diensten en waren in de wijk (inclusief waarde gratis uitgewisselde diensten)

14 Samenvatting programmascope twee jaar met corporaties en meerdere gemeentelijke diensten in wijkvisie en uitvoeringsprogramma budget vooral uit fysieke inzet en beheerbudget als je bewonersinzet in geld uitdrukt zichtbaar een grote succesfactor

uitvoeringsprogramma budget vooral uit fysieke inzet en

15 gestandaardiseerde aanpak 1. verwerf draagvlak basisgedachte en krijg dat bekrachtigd 2. analyseer scope, omgeving, mogelijke betrokkenheid klanten en partners 3. bedenk welke Woonbron-mensen hieraan gaan werken 4. maak een eerste projectvoorstel (hoe organiseer je het) en krijg ook dit weer bekrachtigd / in opdracht verwoord 5. maak de programmaleider of een RMT-lid eigenaar van de businesscase

bedenk welke Woonbron-mensen hieraan gaan werken 4.

16 gestandaardiseerde aanpak 6. knip de weg naar het eindresultaat op in stapjes die te overzien en te managen zijn 7. werk van de dichtstbijzijnde stapjes concreet uit hoe ze bereikt kunnen worden en geef daar van andere stapjes een beeld van 8. schrijf dit gefaseerde plan uit in een projectvoorstel en krijg dit bekrachtigd door de opdrachtgever (programmaleider of RMT-lid) 9. ga van start om de voorbereide stapjes stuk voor stuk te doorlopen en lever de voorspelde resultaten gecontroleerd op. Je opdrachtgever ziet de procesvoortgang, maar handelt alleen als er iets niet meer klopt

schrijf dit gefaseerde plan uit in een projectvoorstel en krijg dit bekrachtigd door de opdrachtgever (programmaleider of RMT-lid) 9.

Vergelijkbare documenten

Wat is er aan de Hand op zuid?

1 Wat is er aan de Hand op zuid? 2 VOORUIT Op Zuid wonen tweehonderdduizend mensen: 166 verschillende nationaliteiten. Al die mensen hebben stuk voor stuk de wil en de potentie om iets van hun leven te