IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 2 van 9
|
|
- Pepijn de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verenigingsverslag over het jaar Inleiding Net als in het voorafgaande jaar was 2005 voor het internal audit beroep wereldwijd een intensief jaar met snelle ontwikkelingen. Het in 2003 door het bestuur geformuleerde beleidsvoornemen om te groeien, zowel in ledenaantal als activiteiten, kwam dit jaar tot uitvoering met goede resultaten. Voor de leden werd het aanbod van mogelijkheden tot het opdoen van vaktechnische kennis en kwaliteit van de beroepsuitoefening uitgebreid. Ook in de externe profilering van het beroep werden concrete stappen gezet. Deze verbreding van activiteiten kon worden gerealiseerd door de inzet van vele vrijwilligers alsmede een uitbreiding van de bureaustaf. Het financiële resultaat was positief en legde de basis voor de mogelijkheid van verdere groei. 2. Externe ontwikkelingen Eind december 2004 werd de Nederlandse corporate governance code (ook wel de Tabaksblat code genoemd) wettelijk verankerd en aangewezen als gedragscode. Vlak daarvoor was een Monitoring Commissie Corporate Governance Code ingesteld - naar haar voorzitter ook wel de Commissie-Frijns genoemd met de taak de actualiteit en bruikbaarheid van de Tabaksblat code te bevorderen en de naleving ervan door de Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen te bewaken. Op 20 december 2005 is het eerste rapport van de Monitoring Commissie aan het kabinet overhandigd. Deze rapportage had betrekking op het boekjaar 2004, het eerste boekjaar waarin naleving van de Code voor Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen verplicht is. De Commissie was positief over de naleving van de Code, met name bij de AEX- en AMX-fondsen. Het overwegend positieve beeld ten aanzien van de naleving wil niet zeggen dat op een aantal punten geen verbeteringen mogelijk zijn: in het rapport kwamen deze punten expliciet aan de orde. Internal audit kwam in de rapportage echter niet of nauwelijks aan de orde. In september 2005 werd door het Europees Parlement de 8 e Richtlijn goedgekeurd (ook wel EuroSOx genoemd) die het antwoord diende te zijn op de Europese beursschandalen. Deze Directive moest het vertrouwen van investeerders herstellen, zonder onnodig gecompliceerde regels te stellen voor accountants en bedrijven. Overigens laat de richtlijn de specifieke regels voor corporate governance over aan de lidstaten en werd de wens om een audit committee verplicht te stellen dus ook doorverwezen. In Nederland leed de invoering van de nieuwe Wet toezicht accountants (Wta) steeds weer uitstel en in het kielzog daarvan ook het inzicht over de uitvoering van het toezicht (specifiek door de Autoriteit Financiële Markten). Dat was met name voor het NIVRA erg lastig, omdat die haar eigen regelgeving hierop moest aansluiten. Gedurende het hele jaar was bij het NIVRA de commissie Pluriformiteit actief om het NIVRA als pluriforme organisatie te herdefiniëren, enerzijds in het licht van de publiekrechtelijke taak (met als leidraad de Wta) en anderzijds als dienstverlener met privaatrechtelijk karakter, waarbij alle verschillende groeperingen onder de leden zich in de organisatie dienden te herkennen. Een eerste concept werd via ledenraadplegingen getoetst. Het eindrapport Sterk en Divers werd in december door de NIVRAledenvergadering goedgekeurd en vormt de basis voor een nadere herinrichting in Daarbij zal INTAC een zwaardere rol krijgen. IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 1 van 9
2 Bij IIA Inc. werd ook een nieuw beleidsplan aangenomen waarin voor de periode drie hoofddoelen werden vastgelegd: - To be the recognized voice for the internal audit profession; - To develop and sustain the internal audit profession globally through appropriate infrastructure, coordination, support and communication; - To provide exceptional service to IIA members. De missie werd hergedefinieerd als: The mission of The Institute of Internal Auditors is to provide dynamic leadership for the global profession of internal auditing. Activities in support of this mission will include, but will not be limited to: - Advocating and promoting the value that internal audit professionals add to their organizations; - Providing comprehensive professional educational and development opportunities; standards and other professional practice guidance; and certification programs; - Researching, disseminating, and promoting to practitioners and stakeholders knowledge concerning internal auditing and its appropriate role in control, risk management, and governance; - Educating practitioners and other relevant audiences on best practices in internal auditing; and - Bringing together internal auditors from all countries to share information and experiences. 3. Bestuur en commissies Het bestuur bestond in de eerste helft van het jaar uit Thijs Smit (voorzitter), Frans Wolf (vice-voorzitter), Heiko van der Wijk (secretaris), John Zeeman (penningmeester), Peter Bartholomeus, Sytske Breedveld-Krans, Jan Grooten, Henk Post en Lex Steenbergen Bij de algemene ledenvergadering op 26 mei te Utrecht trad Lex Steenbergen af. In diezelfde vergadering werden Ron Alsen en Fred Steenwinkel als nieuwe bestuursleden benoemd en werden Peter Bartholomeus, Sytske Breedveld-Krans, Jan Grooten en Thijs Smit voor een nieuwe (tweede) termijn benoemd. Naar aanleiding van het in de buitengewone ledenvergadering op 24 november genomen besluit tot voorbereiding van een algehele integratie met de VRO, werd besloten om met ingang van december het voltallige VRO bestuur uit te nodigen de vergaderingen van het algemeen bestuur bij te wonen. Aanvullend werden Arie Bast en Guus van Gameren betrokken bij het dagelijks bestuur (tot dan toe bestaande uit voorzitter, vice-voorzitter, secretaris en penningmeester). In 2005 is er een reorganisatie doorgevoerd van de bestuursstructuur. Door het concreet benoemen van secties voor de relevante aandachtsgebieden, met een linking pin vanuit het bestuur per commissie, wordt beter tegemoetgekomen aan het vrijwilligersaspect van de vereniging en wordt de schaarse tijd van bestuurs- en commissieleden naar verwachting optimaal benut. De reorganisatie zal na enige tijd worden geëvalueerd. Operationele verenigingszaken worden behandeld in het dagelijks bestuur van de vereniging, met periodiek een korte terugkoppeling aan het algemeen bestuur. Het Algemeen Bestuur vergaderde 8 maal, op wisselende locaties. In de maandelijkse vergaderingen van het Dagelijks Bestuur werden de lopende operationele zaken behandeld en de vergaderingen van het Algemeen Bestuur voorbereid. Ook de bestuurssecties op de terreinen Communicatie, Educatie en Vaktechniek vergaderden enkele malen. In april vond de jaarlijkse beleidsbijeenkomst van het bestuur plaats. Hierin werd diepgaand gediscussieerd over een aantal beleidszaken, zowel voor het beroep als de implicaties voor IIA, met het oog op de middenlange termijn (3 jaar). De daaruit voorgekomen kernthema s werden als input aan de commissies meegegeven voor de IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 2 van 9
3 opzet van de jaarplannen Begin november vond een bijeenkomst plaats van het bestuur met alle commissievoorzitters waarin alle afzonderlijke beleidsplannen voor 2006 zijn besproken en afgestemd. Het werd en wordt, met de gestage groei van leden vanuit de Rijksoverheid, van groot belang geacht dat de overheid in alle commissies voldoende vertegenwoordigd is, om te zorgen dat de wisselwerking tussen internal audit(ors) in de publieke en private sector binnen IIA een structureel karakter krijgt. De Commissie Overheid oordeelde zelf dat dit voldoende was belegd zonder haar inbreng en hief zichzelf op; de bestuurssectie vaktechniek streeft ernaar in 206 de commissie nieuw leven in te blazen. Nadat in 2004 de Werkgroep Trainingen verzelfstandigde, is in 2005 die zelfde weg ook ingeslagen door de Werkgroep Congressen. Voor de organisatie van de trainingen, congressen en seminars bestaan nu drie aparte commissies. Aan het begin van het jaar werd, met de afronding van de inventarisatie van de taakstelling en herindeling van de bestaande commissies, besloten een nieuwe Commissie Relatiebeheer op te richten waarin alle relaties zowel intern (met en tussen de leden) als extern (sponsors, klanten, stakeholders) worden beheerd en bewaakt. Gedurende het jaar werd de commissie ingericht en een beleidsplan opgesteld dat in 2006 zijn vruchten zal gaan afwerpen In augustus werd onder auspiciën van de CPD een brainstormsessie georganiseerd waaraan dit jaar vertegenwoordigers van alle commissies en bestuurssecties deelnamen, om gezamenlijk te komen tot een coherent jaarprogramma voor Uitgangspunt van deze brainstormsessie waren de door het bestuur geformuleerde kernthema s. Bureau De personele bezetting van het Bureau werd in 2005 uitgebreid en bestond uit Nanning van der Hoop (directeur), Milka Lesparre (communicatie en marketing) en Carolina Elferink (administratie). Door het toenemende aantal taken en een verzwaring van reeds bestaande activiteiten, alsmede de snelle groei van het aantal leden en deelnemers aan (een eveneens flink groeiend aantal) evenementen, nam de administratieve druk sterk toe. Daarom besloot het bestuur om te investeren in uitbreiding van het aantal werknemers en kwam er aan het eind van het jaar opnieuw een vacature, voor een management assistent. Ook in 2005 zetelde het Bureau in het gebouw van het Koninklijk NIVRA en maakte daar dankbaar gebruik van de faciliteiten (bureau- en vergaderruimte), ondersteunende logistieke diensten (postverzorging, IT, financiële administratie en catering) en systemen (leden- en evenementenadministratie, onderhoud website). Hoofdtaken van het bureau bleven: - ledenadministratie, - correspondentie, - voorlichting, - (ondersteuning van de) organisatie van evenementen en CIA-examens, - ondersteuning van bestuur en commissies, administratief en beleidsmatig, - verzorging van de uitingen en externe contacten. Daarnaast ging in 2005 extra aandacht uit naar de begeleiding van de voorgenomen integratie met de VRO en het onderzoek naar mogelijkheden van verzelfstandiging van het bureau. Leden Het ledental groeide in 2005 van naar 1.427, een groei van zo n 41%. IIA Inc. verwelkomde begin 2005 het e lid en groeide gedurende het jaar door naar ongeveer leden. De groei in Nederland is vooral te danken aan de toenemende belangstelling in het afsluiten van groepslidmaatschappen. Eind 2005 viel 54% van de leden onder één van de 14 IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 3 van 9
4 groepslidmaatschappen. De auditdiensten die in 2005 een overeenkomst sloten voor het groepslidmaatschap waren die van Akzo Nobel, CZ Actief in Gezondheid, De Nederlandsche Bank en DSM. Eind 2005 meldden zich voor een groepslidmaatschap in 2006: Ministerie van Binnenlandse Zaken, Ministerie van Financiën, Ministerie van Justitie en Rabobank (inclusief dochterondernemingen de Lage Landen en Robeco). Per 31 december waren 784 personen gewoon lid (55%), 621 personen geassocieerd lid (44%), 20 personen gepensioneerd (1%), en had IIA één erelid. Van deze leden voerden 675 personen de RA-titel, 171 de RO-titel, 230 de RE-titel en 295 de CIA-titel (op een totaal aantal van meer dan wereldwijd). Combinaties van deze titels komen veel voor, maar zijn niet in deze cijfers meegenomen. Er werd in 2005 twee keer een ledenvergadering gehouden, op 26 mei te Utrecht en op 24 november te Amsterdam. In de ledenvergadering van mei werden de jaarcijfers van 2004 goedgekeurd en de begroting en de contributietarieven voor 2005 vastgesteld; ook werd de intentie van het bestuur tot een volledige integratie met de VRO uitgesproken. In de ledenvergadering van november waren de belangrijkste onderwerpen de ontvlechting met het NIVRA en het voornemen tot integratie met de VRO, dat unaniem werd goedgekeurd. Financiën De contributie voor 2005 werd in de ledenvergadering in mei definitief vastgesteld op 140,- voor zowel gewone als geassocieerde leden. Gepensioneerden betaalden een contributie van 48,-. De staffel voor de berekening van de contributie voor groepslidmaatschappen bleef ongewijzigd. Het resultaat over 2005 is ten opzichte van 2004 gestegen en uitgekomen op een winst van Dit is het gevolg van meevallende opbrengsten op het gebied van de contributies door ledengroei en trainingen, waarvoor de animo veel groter was dan gehoopt. In de kostensfeer zijn er geen tegenvallers te melden, met uitzondering van een toevoeging ad aan de voorziening voor dubieuze debiteuren. Een deel van de vorderingen zal door tijdsverloop naar verwachting niet kunnen worden geïncasseerd. In 2006 wordt nog een laatste poging ondernomen om zoveel mogelijk bedragen te incasseren. Leden waaraan in de voorgaande periode contributiefacturen zijn gestuurd, maar die kennelijk geen prijs stellen op een (betaald) lidmaatschap, zullen worden geroyeerd en de vorderingen zullen worden afgeboekt ten laste van de voorziening. Flankerend is het debiteurenbeheer sterk verbeterd en het is niet aannemelijk dat de debiteurenproblematiek opnieuw tot deze omvang kan oplopen. Ten laste van het resultaat over 2005 is een voorziening gevormd van voor de extra kosten die de verzelfstandiging met zich mee brengt. Tevens is een voorziening van gevormd in verband met de extra kosten van de voorgenomen integratie met de VRO. Het eigen vermogen van de vereniging nam toe tot per 31 december Het streven van het bestuur om het weerstandsvermogen van de vereniging op het niveau van één maal de contributieomvang te brengen is daarmee geëffectueerd. Vervolgens zal nu gestreefd worden om dit weerstandsvermogen te koppelen aan de bruto salariskosten over één jaar van de bureaustaf. Sponsoring In 2005 werd het hoofdsponsorschap van Deloitte met een nieuw driejarig contract verlengd. Overige sponsors van IIA in 2005 waren KPMG, PricewaterhouseCoopers, Robert Half Management Resources en BWise. Vanuit het sponsorschap verzorgde Deloitte een column in Audit Magazine. In samenwerking met BWise werd, samen met Wolters Kluwer, een productdag georganiseerd. Aan het eind van het jaar werden gesprekken aangeknoopt over nieuwe sponsorcontracten met Ernst & Young, Jefferson Wells en Protiviti. IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 4 van 9
5 In november werd in Kasteel Maurick te Vught weer een President s Dinner georganiseerd, waar naast externe belangrijke relaties alle actieve commissieleden met hun partners waren uitgenodigd om hen te bedanken voor hun inzet. In totaal namen er 135 personen deel. Jefferson Wells sponsorde het diner. Relaties met andere beroepsgroepen en -organisaties Voor de toegenomen contacten met de internationale organisatie en affiliates word verwezen naar paragraaf 13. VRO De publicatie van de position paper De internal auditor in Nederland, waar in het voortraject ook intensief overleg plaatsvond met de gelieerde beroepsorganisaties leidde tot nader bestuurlijk overleg tussen IIA en VRO, gericht op evaluatie van de bestaande samenwerking en de intensivering daarvan. In de samenwerkingsovereenkomst van najaar 2002 werd al gerept van het streven naar een uiteindelijke integratie en beide besturen kwamen tot de conclusie dat de externe ontwikkelingen vroegen om een duidelijk standpunt. Vanaf begin zomer vond er een maandelijks overleg hierover plaats tussen bestuursdelegaties (Thijs Smit en Frans Wolf enerzijds met Guus van Gameren en Arie Bast anderzijds) en werd er een werkgroep opgericht die alle issues voor een integratie in kaart bracht en stuksgewijs begon uit te werken; deze werkgroep bestond uit Arie Bast, Sander van Oosten, Sander Weisz en John Zeeman. Voor de buitengewone ledenvergaderingen van beide verenigingen die rug aan rug plaatsvonden op 24 november werd door deze werkgroep een discussiestuk voorbereid dat leidde tot de vraag aan de leden of zij tot volledige integratie bereid waren. In beide vergaderingen werd deze unaniem positief beantwoord. Dit leidde tot een verdere uitwerking van de benoemde issues. Het streven is om eind 2006 een mogelijke integratie definitief aan de leden voor te leggen. Vanaf december werd de communicatie hierover aan de gezamenlijke leden gestructureerd zowel via de websites als een gezamenlijke maandelijkse nieuwsbrief. NIVRA Gedurende de tijd waarin het NIVRA haar eigen pluriforme opzet aan het evalueren en herijken was sinds voorjaar 2004 heeft het bestuur van IIA daar op diverse momenten inbreng bij geleverd om een aanzet te geven tot gezamenlijke mogelijkheden in een nieuwe structuur. Het NIVRA had meer tijd nodig dan gehoopt en kon nog geen concrete invulling geven aan een nauwere samenwerking. In haar ledenvergadering in december 2005 werd het (intern gerichte) rapport van de NIVRA-commissie Pluriformiteit door de ledenvergadering goedgekeurd en toegezegd dat in de eerste helft van 2006 daaraan concrete uitwerking zou worden gegeven in samenspraak met alle omliggende organisaties waaronder IIA. Geheel los van de gewenste intensivering van de inhoudelijke samenwerking had het bestuur eveneens al langere tijd het voornemen de operationele huisvesting van het bureau te evalueren. IIA had vanaf het eerste begin dankbaar gebruik gemaakt van de huisvesting en dienstverlening van het NIVRA en zonder de goede zorgen van het NIVRA had zeker de eerste jaren IIA hoogst waarschijnlijk niet kunnen uitgroeien tot de krachtige beroepsorganisatie die zij inmiddels is. Nu IIA en ook het bureau een sterke groei vertonen was een inventarisatie van het groeiscenario naar een beroepsorganisatie met een sterk eigen profiel en de daarbij behorende wensen op zijn plaats. Het bestuur installeerde in februari een task force voor dit onderzoek. Deze force heeft zowel gekeken naar de strategische en relationele overwegingen als naar de praktische (met name financiële) implicaties van een eventuele complete verzelfstandiging. Naast zuiver rationele factoren speelden logischerwijs ook emotionele overwegingen een rol in het onderzoek. De uitkomst van het onderzoek was dat, hoewel vanuit zuiver financieel oogpunt minder aantrekkelijk, een verzelfstandiging van het groeiende bureau om een aantal redenen toch was aan te bevelen. IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 5 van 9
6 Op basis hiervan en overwegend dat er in 2007 met de international Conference in Amsterdam zo veel op de organisatie afkomt dat daar geen andere majeure operaties bij kunnen komen, besloot het bestuur om voorbereidingen te treffen die een zelfstandige huisvesting van het bureau in 2006 mogelijk zouden maken. Tegelijk werd nogmaals met nadruk gestreefd de samenwerking op vakinhoudelijk gebied te intensiveren. INTAC Aan het begin van het jaar werd met INTAC intensief samengewerkt aan de voltooiing van de position paper en leidde ook de opzet van de kwaliteitstoetsing tot geregeld overleg. Met het aftreden van Lex Steenbergen uit het algemeen bestuur, in mei, verviel ook zijn rol als linking pin en deze werd niet direct weer ingevuld; de enige blijvende link lag bij Nanning van der Hoop die als secretaris van INTAC bleef fungeren. Dat kon tot spijt van beide partijen niet voorkomen dat het inhoudelijk contact tussen IIA en INTAC minder intensief werd. Dat werd versterkt door de onzekerheid over de toekomstige rol van INTAC binnen de pluriforme organisatie van het NIVRA, die pas aan het eind van het jaar helder werd. In de ledenraadplegingen van het NIVRA over de pluriformiteit werden overigens wel enige specifieke vragen aan de groep voorgehouden over IIA in vergelijking tot het NIVRA. NOREA Het contact met NOREA speelde zich vooral af op het niveau van geregeld overleg tussen de bureaudirecteuren en een enkele maal tussen de voorzitters. Met 230 RE s onder de IIA-leden én het feit dat de helft van NOREA s leden in interne auditdienst werkt lag een dergelijk contact zeker voor de hand. Er werd afgesproken vooral op het gebied van publicaties nauw contact te onderhouden. Tevens gaf NOREA te kennen op termijn voor de in interne dienst werkende RE s aan te willen sluiten bij de kwaliteitstoetsing van IIA. Big Four In 2005 werden met alle op internal audit gerichte contactpersonen van de Big Four en ook enkele nieuw opgerichte organisaties in dezelfde sector, zoals Jefferson Wells en Protiviti enkele gesprekken gevoerd, die niet alleen op de bestaande of nieuwe sponsorovereenkomsten waren gericht, maar juist vooral het vakgebied en eventuele mogelijkheden tot gezamenlijke vakinhoudelijke projecten. Ook werd natuurlijk vooruitgekeken naar (de landsgrensoverschrijdende) mogelijkheden tijdens de internationale conferentie in Amsterdam in Internationale relaties De internationale contacten werden in 2005 om diverse redenen geïntensiveerd. Vanouds is en bleef IIA Nederland relatief erg sterk vertegenwoordigd in de diverse internationale commissies van IIA Inc.: - Herman Baars in het International Conference Committee - Jeanot de Boer in het Government Relations Committee - Hans Nieuwlands in de Board of Research and Education Advisors - Thijs Smit in het Professional Issues Committee - Fred Steenwinkel in het Academic Relations Committee - Piet Vrolijk in het Ethics Committee Daarnaast speelden ook het vicevoorzitterschap van Hans Nieuwlands bij de EC-IIA en het feit dat zowel hij als Herman Baars sinds eind 2004 tot Ambassadors van The IIA waren benoemd een positieve rol. Het feit dat IIA Nederland als belangrijke speler wordt gezien werd bevestigd door de actieve rol die Thijs Smit aan het eind van het jaar in de internationale benoemingscommissie werd toebedeeld. Natuurlijk heeft de steeds intensiever wordende voorbereiding van de International Conference in 2007 in Amsterdam niet alleen de organisatiecommissie, maar in het verlengde heel IIA-Nederland internationaal in de kijker gezet. Dat IIA-Nederland als voorbeeld wordt gezien moge blijken uit een aantal verzoeken vanuit Europa om uitleg van en ondersteuning bij het opzetten van een succesvol verenigingsapparaat. Met betrekking tot de conferentieorganisatie werd vooral het logistieke deel in steeds meer detail vastgelegd, met advies en ondersteuning van ICS, de Professional Conference IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 6 van 9
7 Organiser. Daarnaast werden de contouren van het gewenste programma neergezet door een langzaam op volle sterkte gerakende commissie, terwijl ook het marketingbeleid in de steigers werd gezet en er al verkennende gesprekken met potentiële sponsors werden gevoerd. Het programma voor de social delegates en het sociale programma (vooral het grote feest in de Beurs van Berlage) waren aan het eind van het jaar al grotendeels rond. Het budget werd meerdere malen bijgeschaafd en tot in detail doorgenomen. Daarbij werd de organisatie min of meer gestuurd door het internationale Conference Manual en de daarin voorgeschreven rapportagemomenten, tijdens de internationale conferentie in Chicago (juli) en de Mid-year meeting in Orlando (december). Een spannend extra moment was het inspectiebezoek dat wij in april ontvingen van een delegatie van het hoofdbureau en bestuur van IIA Inc. De zeer positieve terugkoppeling mocht leiden tot de conclusie dat de organisatie op de goede weg zat. Van dat bezoek werd ook gebruik gemaakt voor een overleg tussen bestuur en delegatie om de beleidsactiviteiten van IIA-Nederland te bespreken. Op stafniveau werd de in 2004 voorzichtig ingezette intensivering van de internationale contacten uitgebreid. Nanning van der Hoop nam deel aan enkele meetings met zijn internationale counterparts en deed daarbij veel nuttige tips op. Hoofdonderwerpen waren kwaliteitstoetsing, internationale verhoudingen tussen affiliates en IIA Inc., gezamenlijke producten en research en de modernisering van de CIA-examens. Ook in Europees verband werd het overleg tussen de diverse affiliates geïntensiveerd, vooral over contacten met en regelgeving vanuit de EU. Vaktechniek De commissie Vaktechniek werkte gestaag aan een nieuwe samenstelling en nieuwe projectmatige aanpak. In 2005 werden een paar oude projecten nieuw leven ingeblazen en een aantal nieuwe opgezet. De basis bleef gelegen in het internationale Professional Practices Framework, waarbij gestreefd werd de projectplannen zo in te richten dat er vooraf concrete producten werden gedefinieerd. De in gang gezette projecten waren: Rol internal auditor bij het beheersen van outsourcing-risico s d.m.v. SAS70; Compliance; COSO II; Interne beheersing en in-control verklaring. Tevens werden reacties geformuleerd op een aantal externe documenten. Voorts werd een begin gemaakt met een systematische manier om de website meer vakinhoudelijke inhoud te geven. Aan de exercities voor het internationale benchmarkinstrument GAIN (Global Auditing Information Network) namen in 2005 een record aantal van 50 Nederlandse auditdiensten mee, verdeeld over de drie subgroepen overheid, financiële industrie en handel, industrie en dienstverlening. Met dit aantal was Nederland buiten de VS de grootste deelnemer; belangrijker was dat deze aantallen een waardevolle nationale benchmark mogelijk maakten. De intensieve overleggen voorafgaand aan en naar aanleiding van de rapportages bleken voor de meeste deelnemers de moeite van de uitgebreide invuloefening meer dan waard. Ook in 2005 werd het platform SOx voortgezet, waarin vertegenwoordigers van Nederlandse bedrijven met een notering aan de New York Stock Exchange (en dus SOxplichtig) met grote regelmaat ervaringen en oplossingen met elkaar uitwisselden. De groep breidde zich gedurende 2005 uit met personen die voor hun bedrijf bezig waren met de implementatie van de code-tabaksblat. Aan het eind van het jaar werd de aanzet gegeven om vanuit het platform ook guidance te gaan verzorgen en best practices naar buiten brengen. Kwaliteit Na alle voorbereidende werk aan het reglement en de handleiding voor toetsers werd in het voorjaar van 2005 overgegaan tot daadwerkelijke pilottoetsingen. Er vonden er in de loop IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 7 van 9
8 van 2005 vijf plaats bij bedrijven in diverse sectoren. Deze bleken, zeker in het begin, veel tijd en inspanning te kosten van zowel de toetsers als de commissie, maar leverden ook waardevolle informatie op over (in)efficiëntie van procedures en documenten. Op basis van de eerste pilots werd in juni van het NIVRA-CTK een voorlopige accreditatie verkregen om als koepel te fungeren voor de toetsing van alle RA s in interne auditdienst. In een vervolggesprek in het najaar bleek echter dat het CTK alle accreditaties had ingetrokken en zich aan het herbezinnen was over een andere vorm van samenwerking en delen van verantwoordelijkheid voor de toetsing. Los daarvan had het bestuur op basis van de eerste evaluaties van de operationele kant van de pilots al besloten te onderzoeken of de uitvoering in een aparte entiteit (meest waarschijnlijk een stichting) kon worden ondergebracht, onder andere vanwege de zware wissel die ondanks de kostenneutrale uitvoering - op de liquide middelen van de vereniging werd getrokken en de zwaarwegende aansprakelijkheidsissues. Daarbij gold de inmiddels met groot succes draaiende opzet van de Franse zusterorganisatie als mooi voorbeeld. Er werd besloten een dergelijke onafhankelijke inrichting in 2006 op te zetten. Certificering De stijgende lijn in het aantal deelnemers aan de examens voor de Certified Internal Auditor (CIA) titel werd in 2005 voortgezet. In totaal behaalde net als vorig jaar 54 personen de CIA-titel. Deelnemers Part I Part II Part III Part IV MEI Aantal Titel/Deel behaald (49%) 33 (52%) 22 (44%) 12 (67%) NOV Aantal Titel/Deel behaald (50%) 56 (64%) 36 (58%) 20 (74%) Er blijkt eveneens een toenemende belangstelling te bestaan voor deelname aan de speciality exams voor de titels van Certification in Control Self Assessment en Certified Financial Service Auditor (die er bestaat in smaken voor banken en voor verzekeringsmaatschappijen). Zeven Nederlandse deelnemers slaagden. Kennisuitwisseling 2005 bleek een zeer succesvol jaar met betrekking tot kennisuitwisseling door middel van het congres en de seminars. Er werden 5 verschillende seminars georganiseerd. De keuze van onderwerpen en sprekers bleek in de meeste gevallen een schot in de roos. Drie van de seminars werden vanwege grote belangstelling meerdere keren herhaald. Met name voor het seminar Projectauditing (door Hans Strikwerda) was veel belangstelling. Met ingang van 2005 wordt er nog maar één congres per jaar georganiseerd. Het jaarcongres op 21 april had de titel Auditor of Adviseur, een onmogelijke combinatie of een gezond spanningsveld en werd zeer goed bezocht. Voor 2005 sloot IIA een licentieovereenkomst met IIA Inc. voor het geven van meerdaagse trainingen. Voor deze trainingen verzorgt IIA Inc. inhoudelijk het lesmateriaal. De trainingen worden gegeven door Nederlandse trainers en ook de organisatie ligt in handen van de commissie trainingen. Dit concept bleek zeer goed aan te slaan. In totaal werden er 7 verschillende trainingen gegeven, waarvan er 6 zelfs twee keer. In 2004 was door de commissie onder geïnteresseerden een inventarisatie gemaakt en daaruit op basis van belangstelling, ervaring en educatieve competenties een groep van trainers samengesteld (in combinatie met de beschikbare trainingen). Hieruit werd in 2005 dankbaar en met succes geput. Eind 2005 werd ook besloten tot een licentieovereenkomst met Avans+ die het IIA in 2006 mogelijk maakt meerdaagse CIA trainingen aan te bieden. Deze training is géén typische examentraining met alleen tips & tricks voor het maken van multiple choice vragen, maar de IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 8 van 9
9 deelnemers krijgen ook de brede achtergronden en de achterliggende methodieken nader uitgelegd. Uitingen en communicatie De IIA website ( bleef groeien en het aantal maandelijkse bezoekers steeg in 2005 van bezoekers ( 68,509 hits) naar bezoekers ( hits). In 2005 lag een piek in de bezoekers in de maand april. De redactie en Dialoog uitgevers gaven het Audit Magazine in 2005 een metamorfose. Vanaf het decembernummer werd het magazine in full colour uitgegeven en werd extra aandacht besteed aan foto s en afbeeldingen. Het bureau vervulde hierbij, met het verzorgen van enige vaste rubrieken, een belangrijke rol. De stijgende lijn in de advertentieverkoop werd voortgezet waarmee het magazine ook een economisch succes blijkt. In de ledenvergadering in juni werd opnieuw een jaarboek gepresenteerd, waarin naast nieuws uit de vereniging en een ledenregister vooral ook alle relevante regelgeving (waaronder prominent de Standards) was opgenomen. Al sinds het commentaar dat IIA in 2003 gaf op de (toen nog concept-)code Tabaksblat werd de noodzaak gevoeld om de positie, taak en rol van internal audit in Nederland met name naar groepen en personen buiten de beroepsgroep te expliciteren. Daartoe werd eind 2003 een werkgroep ingesteld waarin ook bijgedragen werd vanuit INTAC en de overheidsauditors. In het voorjaar van 2004 werd een Studierapport opgeleverd, waarvan de inhoud zeer goed werd geacht om binnen de beroepsgroep zelf de taak en rol helder te maken. Op basis van dit document werd een versie opgesteld voor extern gebruik. Bij de inspraakrondes bleek dat het binnen de beroepsgroep met veel gedetailleerde maar vaak afwijkende meningen en standpunten niet gemakkelijk is om tot een eensgezind standpunt te komen. Toch lukte dat en werd in oktober 2004 een eindconcept aan de leden en omliggende beroepsorganisaties voor commentaar voorgelegd. Na de laatste overlegrondes (waarbij met name van de omliggende organisaties nog nuttig commentaar werd verkregen, werd de Position Paper paper De internal auditor in Nederland tijdens het congres op 21 april door Thijs Smit uitgereikt aan Jan ten Hoope, ondervoorzitter van de vaste Kamercommissie Financiën. Vervolgens werd het,behalve aan de leden, breed verspreid aan leden van Raden van Bestuur, Raden van Commissarissen en Audit Committees. Slot Dit verenigingsverslag moge blijk geven van het feit dat IIA Nederland een dynamische vereniging is met vele activiteiten om de kwaliteit van het beroep van internal audit in Nederland te verhogen en dat in 2005 weer een aantal stappen werden gezet om te groeien in omvang en activiteiten. Maart/april 2006 Heiko van der Wijk (secretaris) Nanning van der Hoop (directeur) Milka Lesparre (communicatie en marketing) IIA Nederland, verenigingsverslag over 2005, pagina 9 van 9
IIA Nederland Commissie Vaktechniek(CPP) Jaarplan Commissie Vaktechniek 2008
1 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Verantwoordelijkheden en doelstellingen 4. Werkwijze 5. Activiteiten 2008 6. Begroting 2008 2 3 1. Inleiding Dit jaarplan geeft de samenstelling, de
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering 5 april 2012
Jaarplan 2013 Algemene Ledenvergadering 5 april 2012 Commissie Vaktechniek 1 Doel van de commissie De commissie Vaktechniek heeft tot doel de leden en het bestuur van IIA Nederland te ondersteunen op het
Nadere informatieNOREA Visie 2020. - Brigitte Beugelaar. 14 september 2015
NOREA Visie 2020 - Brigitte Beugelaar 14 september 2015 NOREA, de beroepsorganisatie van IT-auditors Opgericht in 1992 1635 registerleden 253 aspirant-leden, d.w.z. in opleiding 123 geassocieerde leden,
Nadere informatieReglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland
Reglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland Vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van IIA Nederland van 7 december 2016. Hoofdstuk I Begripsbepalingen Artikel 1
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering 5 april Commissie Professional Practices Jaarplan 2017
Algemene Ledenvergadering 5 april 2012 Commissie Professional Practices Jaarplan 2017 62 Commissieleden Op 1 januari 2017 bestaat de commissie Professional Practices uit de volgende leden: Naam Ad Smits
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatie1. Inleiding Positie als kennispartner Rol van de actuariële professional Professionaliteit... 6
Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Positie als kennispartner... 4 3. Rol van de actuariële professional... 5 4. Professionaliteit... 6 5. Verenigingsplatform... 7 6. Begroting... 8 2 1. Inleiding Het Meerjarenplan
Nadere informatieReglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland
Reglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland Vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van IIA Nederland van 10 december 2018. Hoofdstuk I Begripsbepalingen Artikel 1
Nadere informatieNBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2015
NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2015 1 0.Inleiding 0.1 Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) LIO is één van de drie ledengroepen van de Nederlandse Beroepsorganisatie
Nadere informatieReglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland
Reglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland Vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van IIA Nederland van 16 mei 2019. Hoofdstuk I Begripsbepalingen Artikel 1 1. Dit
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT KEMPEN N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 8 december 2017 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel
Nadere informatieCharter Commissie Professional Practices. 18 maart 2015
Charter Commissie Professional Practices 18 maart 2015 1 Inhoud Doel en taakstelling CPP Positionering en organisatie CPP Kaders, stakeholders & planning CPP-planning Projectplannen Stakeholders Kwaliteitsborging
Nadere informatieJaarvergadering. 27 april 2010
Jaarvergadering 27 april 2010 Agenda Introductie Fusie NIVRA-NOvAA Finad en de NIVRA debatcyclus Blaffen of bijten 2009 Keurslijf of maatpak? 2010 Signalen aan verzekeraars 2010 Internationale netwerken
Nadere informatieREGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.
REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het
Nadere informatieCOMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Nadere informatieREGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS
REGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS Artikel 1 Auditor Bestuur Begrippen en afkortingen Een persoon die een objectief onderzoek uitvoert met als doel een onafhankelijk oordeel te
Nadere informatieLeden gezocht voor Adviescollege en Subcommissies
Leden gezocht voor Adviescollege en Subcommissies De NBA zoekt meerdere leden voor het Adviescollege voor Beroepsregelementering en Subcommissie daarvan. Kandidaten kunnen tot 22 september reageren. -
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieCommissarissen Symposium
Commissarissen Symposium Wijzigingen Corporate Governance Code Rollen Internal Audit Functie en Commissarissen 13 september 2016 1 1 Uw dagvoorzitter Wim Eysink RA CIA Senior Partner Governance Services,
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL BESTUURSLEDEN STICHTING CERTIFICERING FFP
FUNCTIEPROFIEL BESTUURSLEDEN STICHTING CERTIFICERING FFP 1. Werkveld In de taakverdeling tussen bestuur van de vereniging FFP en bestuur van de Stichting certificering FFP is de laatste met name verantwoordelijk
Nadere informatieAuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Nadere informatieIIA Young Professionals (IIAYP)
IIA Young Professionals (IIAYP) Doelstelling YP Commissie IIA Young Professionals wil een platform zijn voor jonge (potentiële) professionals binnen het auditvakgebied. Een platform waarin verbinding wordt
Nadere informatieJaarverslag 2016 Commissie MKB. Royal Netherlands Institute of Chartered Accountants
Jaarverslag 2016 Commissie MKB Royal Netherlands Institute of Chartered Accountants Maart 2017 Colofon Dit document is vastgesteld door de Commissie MKB. Status Deze publicatie is samengesteld voor leden.
Nadere informatie2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.
Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken
Nadere informatieCommissieplan CPP
Commissieplan CPP 2018 1 Commissieleden Op 1 januari 2018 bestaat de commissie CPP uit de volgende leden: Naam Rol Organisatie Norbert Kouwenberg Voorzitter ABN AMRO Heiko van der Wijk Secretaris Zelfstandig
Nadere informatieInterne controle en risicobeheer
COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PRIVATE STICHTING Interne controle en risicobeheer Richtlijnen in het kader van de wet van 6 april 2010 en de Belgische Corporate Governance Code 2009 Hulpdocument voor het
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatieAdvies Bestuurlijke Vernieuwing VDH
Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Hoogland 26 juli 2012 1 Inleiding 3 2 Werkwijze 3 3 Bestuurlijke organisatie 3 4 Profiel bestuursleden 4 5 Commissie structuur 4 6 Vergroten draagvlak 5 7 Verdere procedure
Nadere informatiePAS conferentie 2015: Close the Gap Corporate Governance en Internal Audit
PAS conferentie 2015: Close the Gap Corporate Governance en Internal Audit Van commissie Peters naar commissie Van Manen, een statusupdate PAS Conferentie 3 december 2015 Gefeliciteerd! PAS Conferentie
Nadere informatieBeleidsplan Oudheidkundige Kring De Vier Ambachten
Beleidsplan Oudheidkundige Kring De Vier Ambachten Pagina 1 van 9 Inhoud Inleiding... 4 Aanleiding... 4 Betrokkenen... 4 Geldigheidsduur... 4 Publicatie... 4 Organisatie... 4 Rechtspersoonlijkheid....
Nadere informatieCertificering HR Professional
Certificering HR Professional Certificering HR Professional Het personeelsmanagement kenmerkt zich door een grote mate van diversiteit, in de diepte en de breedte. De inhoud van het personeelsmanagement
Nadere informatieHuishoudelijk reglement
Huishoudelijk reglement van de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde (NVvH) Dit Huishoudelijk Reglement van de Nederlandse Vereniging voor heelkunde is goedgekeurd door het bestuur en de leden tijdens
Nadere informatieCertified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Nadere informatieFalend toezicht moet stoppen! Open Kennis Avond
Falend toezicht moet stoppen! Open Kennis Avond Gerard Mertens, hoogleraar financial management & governance Decaan Faculteit Management Wetenschappen Open Universiteit, Heerlen, The Netherlands Wanbeleid
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. van
Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...
Nadere informatieBesluit tot wijziging van de Nadere voorschriften permanente educatie
Besluit tot wijziging van de Nadere voorschriften permanente educatie Vastgesteld in de bestuursvergadering van 16 december 2009, bekendgemaakt in de Staatscourant van 21 december 2009, nr. 19043.en in
Nadere informatieCommissie Pas
Commissie Pas 2018 1 Commissieleden Op 1 januari 2018 bestaat de commissie PAS uit de volgende leden: 2 Plan 2017 Doelstelling Commissie PAS: De doelstellingen van de PAS commissie voor 2017 waren : 1.
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019
REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019 De Volksbank N.V. (de Volksbank) bestaat uit vier merken (handelsnamen): ASN Bank, BLG Wonen, RegioBank
Nadere informatieJAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017
JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze
Nadere informatieGedragseffecten in de (internal) audit-professie. 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018 1 Introductie John Bendermacher RA CIA 57 jaar Chief Audit Executive ABN AMRO Voorheen SNS REAAL,
Nadere informatieBegroting 2010. Versie 21-01-2010
Begroting 2010 Versie 21-01-2010 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Doelstellingen NOREA 3 1.2 Accenten en speerpunten van beleid in 2010 4 2 Toelichting bij begroting 2010 5 2.1 Uitgangspunten 5 2.2 Baten
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE. Alliander N.V. Vastgesteld door de RvC op 22 februari 2016
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Alliander N.V. Vastgesteld door de RvC op 22 februari 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het Reglement van de RvC. 0.2 De auditcommissie
Nadere informatieMeerwaarde Internal Audit functie. 16 maart 2017
Meerwaarde Internal Audit functie Even voorstellen: Jantien Heimel 2 Even voorstellen: Jeannette de Haan 3 Inhoud 1. Kennismaking 2. Hoe kijken commissarissen aan tegen Internal Audit? Filmpje 3. Wat is
Nadere informatieProfiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN
Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatiePROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds
PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert
Nadere informatieArtikel 1 a. De Vereniging draagt de naam: Vereniging voor Statistiek en Onderzoek b. De Vereniging is gedomicilieerd te Hilversum.
Statuten VSO Statuten VSO De statuten van de Vereniging voor Statistiek en Onderzoek 1993, na aanname van wijzigingen 2001, 2006 en 2010 voor vernummering die door deze wijzigingen noodzakelijk worden.
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieReglement Permanente Educatie (PE) Leden Actuaris AG en Leden Actuarieel Analist AG. Geldend vanaf 1 januari 2016
Reglement Permanente Educatie (PE) Leden Actuaris AG en Leden Actuarieel Analist AG Geldend vanaf 1 januari 2016 Hoofdindeling: Beroepsreglementering Categorie: Gedragsregels Opgesteld door: Bureau AG
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven
Nadere informatieVereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening Aldus vastgesteld in de vergadering
Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2011 Aldus vastgesteld in de vergadering de secretaris de voorzitter Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening
Nadere informatieVerder dan 1 mei 2015
4.2.2 Governance Tabel 20. Resultaten maatregelen governance Overzicht resultaten maatregelen uit het rapport 'In het publiek belang' Verder dan 1 mei 2015 Governance 2.1 - Instellen rvc + * * + + + +
Nadere informatieInternal Audit Charter BNG Bank
Internal Audit Charter BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 12 februari 2018 en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieNederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland
Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland Inleiding Dit bestuursprofiel gaat uit van de ideale situatie. In de praktijk zijn er anno 2016 twee actieve bestuursleden en zijn ook de regio s in
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering 5 april IIA YP Commissie Jaarplan 2017
Algemene Ledenvergadering 5 april 2012 IIA YP Commissie Jaarplan 2017 30 Commissieleden Op 1 januari 2017 bestaat de commissie IIA Young Professionals uit de volgende leden: Naam M.H. Vermulm MSc RO RE
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieActiviteitenplan 2019 Commissie MKB
Activiteitenplan 2019 Commissie MKB Maart 2019 Colofon Dit document is vastgesteld door de Commissie MKB. Status Deze publicatie is samengesteld voor leden en dient ter ondersteuning van de praktijk. De
Nadere informatieTools voor verdere versterking van examencommissies
Tools voor verdere versterking van examencommissies 9 maart 2016 dr.ir. Ludo van Meeuwen mr. Esther de Brouwer Welkom Wat gaan we doen? voorstelronde trainers voorstelronde trainers/deelnemers naam functie
Nadere informatieREGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Nadere informatieIntern versus extern toezicht
De nieuwe audit committee Intern versus extern toezicht Door drs. Martijn de Jong RA De audit committee krijgt een bredere, kritische rol, blijkt onder andere uit het Besluit instelling auditcommissie
Nadere informatieHoe groot was de appetite voor risk appetite?
Hoe groot was de appetite voor risk appetite? Hoe groot was de appetite voor risk appetite? In 2016 zijn de eerste bestuursverslagen gepubliceerd waarin ondernemingen de nieuwe RJ vereisten ten aanzien
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieBeleidsdocument 2010 2014. voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie)
ITP Patiëntenvereniging Nederland Beleidsdocument 2010 t/m 2014 Beleidsdocument 2010 2014 voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie) Colofon ITP Patiëntenvereniging Nederland Adres:
Nadere informatieCompliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatieWelkomstwoord. Leen Paape. - Hoogleraar Corporate Governance - Voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Instituut
16 januari 2018 1 Welkomstwoord Leen Paape - Hoogleraar Corporate Governance - Voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Instituut 2 Corporate Governance code 3 Programma 13:30 13:40 Welkom - Leen
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT IIA NEDERLAND
HUISHOUDELIJK REGLEMENT IIA NEDERLAND Artikel 1 ALGEMENE BEPALINGEN 1. De vereniging draagt de naam: Instituut van Internal Auditors Nederland, hierna aan te duiden als: de vereniging. De naam van de vereniging
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.
REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders
Nadere informatieNiet-financiële informatie (NFI) in Nederland
Niet-financiële informatie (NFI) in Nederland Koninklijk NIVRA Michèl J.P. Admiraal RA IBR 7 december 2009 1 Inhoud van deze presentatie 1. Voorstellen spreker 2. State of the art in Nederland 3. NIVRA
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Informatiebeveiliging the next level!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Informatiebeveiliging the next level! 1! 1. Introductie Agenda! 2. Stand van zaken in de Cyber Security wereld 3. Verschillende soorten
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten
Nadere informatieVereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2012. Aldus vastgesteld in de vergadering
Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening en Administratieve Organisatie S.O.D. Jaarrekening 2012 Aldus vastgesteld in de vergadering de secretaris de voorzitter Vereniging voor Documentaire Informatievoorziening
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. 1 Explicitering van de rechten en plichten van leden
Huishoudelijk Reglement 1 Explicitering van de rechten en plichten van leden 1.1 Leden hebben de hierna te noemen rechten en plichten. Bij toetreding als lid hebben zij het recht een exemplaar van de statuten
Nadere informatieICT Accountancy. Praktijkdag Webwinkels en Boekhouden
ICT Accountancy Praktijkdag Webwinkels en Boekhouden Thema Betrouwbaar Administreren Misbruik Afrekensystemen Misbruik Afrekensystemen Internationaal probleem Veel oplossingsrichtingen Overleg Belastingdienst
Nadere informatieReglement Risk Committee Delta Lloyd N.V.
Delta Lloyd N.V. 13 mei 2015 INLEIDING...3 1. SAMENSTELLING...3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...3 3. VERGADERINGEN...4 4. RAPPORTAGE AAN DE RVC...4 5. DIVERSEN...4 2 2/5 13 mei 2015 INLEIDING 0.1 Dit reglement
Nadere informatieCommissie Benchmarking. Algemene Ledenvergadering 5 april Jaarplan 2017
Commissie Benchmarking Algemene Ledenvergadering 5 april 2012 Jaarplan 2017 1 Commissieleden Op 1 januari 2017 bestaat de Commissie Benchmarking uit de volgende leden: Naam Anca Constansia Ed van Hecke
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering (ALV) NOREA
Algemene Ledenvergadering (ALV) NOREA Voorjaar [6-6-2019] Agenda 1. Opening en mededelingen 2. Verslag vorige vergadering (13 december 2018) 3. Jaarverslag en jaarrekening 2018 4. Jaarverslag College Kwaliteitsonderzoek
Nadere informatiePrivacy in de Audit IIA PAS conferentie 2016 November 2016 Maurice Steffin
www.pwc.nl Privacy in de Audit IIA PAS conferentie 2016 November 2016 Maurice Steffin Even voorstellen Maurice Steffin Maurice is Manager Privacy binnen het Privacy team. Hij combineert zijn privacy kennis
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement Verantwoordingsorgaan
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Reglement Verantwoordingsorgaan In werking 01-01-2010 Artikel 1. Begripsbepalingen De begripsbepalingen als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het
Nadere informatieReglement Registratie & Accreditatiecommissie Versie en vaststellingsdatum: 15 februari 2016 (versie 2.0)
Reglement Registratie & Accreditatiecommissie Versie en vaststellingsdatum: 15 februari 2016 (versie 2.0) In alle gevallen waar dit reglement anders geïnterpreteerd kan worden dan de statuten van stichting
Nadere informatieNAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN
NAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN juni 2016 1 Inleiding 1.1 Achtergrond In 2012 heeft de toenmalige minister van Onderwijs het predicaat Excellente School in het leven geroepen om goed presterende
Nadere informatieArtikel 13 Algemene bepaling Wanneer ten aanzien van enige bepaling van de statuten of van dit huishoudelijk reglement verschil van opvatting blijkt
HUISHOUDELIJK REGLEMENT NCD, Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, gevestigd te Amsterdam; zoals van kracht per 31 maart 2006 Artikel 1 Lidmaatschapscriteria 1. Naast de vereisten voor
Nadere informatieDe definitieve Code Corporate Governance, enige beschouwingen vanuit risicoperspectief.
De definitieve Code Corporate Governance, enige beschouwingen vanuit risicoperspectief. In de Code van Commissie Peters De Veertig Aanbevelingen (juni 1997) staat in zeer algemene termen iets over risicobeheersing.
Nadere informatieGeachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer
Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het
Nadere informatieDe accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs
De accountant en het bestuursverslag Visie NBA Young Profs Aanleiding Op 13 november 2015 publiceerde de NBA haar consultatiedocument De accountant en het bestuursverslag: Verder kijken dan de jaarrekening.
Nadere informatieStichtingsplan Connect to Share
Stichtingsplan Connect to Share 1. Inleiding The expert in anything was once a beginner 1 Of je nu uit Nederland, Italië of Oeganda komt, experts zijn we allemaal! Als we om ons heen kijken en mensen leren
Nadere informatieNBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2016
NBA LIO, Ledengroep Intern en Overheidsaccountants Jaarplan 2016 1 1.Inleiding 1.1 Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO) LIO is één van de drie ledengroepen van de Nederlandse Beroepsorganisatie
Nadere informatieWerkplan 2011. Cliëntenraad Stichting Pergamijn. Redactie: De secretaris H.A.Janssens
Werkplan 2011 Cliëntenraad Stichting Pergamijn Geactualiseerd op: 1 februari-2011 Redactie: De secretaris H.A.Janssens 1 Werkwijze van de Cliëntenraad De cliëntenraad van de Stichting Pergamijn stelt de
Nadere informatieReglement auditcommissie NSI N.V.
Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte... 2 Artikel 2. Samenstelling Auditcommissie... 2 Artikel 3. Taken van de Auditcommissie... 2 Artikel 4. Vergaderingen... 6 Artikel 5. Informatie... 7 Artikel 6. Slotbepalingen...
Nadere informatieCorporate Governance Reglement
Corporate Governance Reglement N.V. VSH Foods Corporate Governance Reglement april 2011 1 van 9 Algemeen Dit document is een handleiding voor de inrichting van de Corporate Governance voor N.V. VSH Foods
Nadere informatieBezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieProvero lid t.a.v. Postbus Adres WOONPLAATS. DRIEBERGEN, 14 november. Betreft: Algemene ledenvergadering. Beste leden van Provero,
Provero lid t.a.v. Postbus Adres WOONPLAATS DRIEBERGEN, 14 november Betreft: Algemene ledenvergadering Beste leden van Provero, Op donderdag 14 november 2013 vindt om 10.00 uur de Algemene Ledenvergadering
Nadere informatieReglement Audit & Risk Committee van de Raad van Commissarissen (het Reglement )
Reglement Audit & Risk Committee van de Raad van Commissarissen (het Reglement ) Dit Reglement is opgesteld op basis van artikel 6.3 van het Reglement van de Raad van Commissarissen van Achmea B.V. (de
Nadere informatieIIA Strategy
IIA Strategy 2016-2020 A. Professionalism: IIA NL will further increase professionalism, by enabling and providing learning, development and career path guidelines, by offering thought leadership and best
Nadere informatieUitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen
RAPPORT Prins Willem-Alexanderlaan 651 Postbus 700 7300 HC Apeldoorn Telefoon (055) 579 39 48 www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2016-2018. Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum
Meerjarenbeleidsplan 2016-2018 Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum Inleiding Toerfietsvereniging Vélo Heuvelrug is met veel enthousiasme op 17 februari 2015 opgericht. Eind 2015 heeft de vereniging
Nadere informatie