Open Innovatie: (on)mogelijkheden voor Nederlands energie en klimaatbeleid?
|
|
- Emilie Michiels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Open Innovatie: (on)mogelijkheden voor Nederlands energie en klimaatbeleid? Chesbrough geeft een analyse van wat er anno nu nodig is voor innovatie. Op uitnodiging van de AWT gaat dit essay in op Chesbrough's analyse en geeft een beschouwing hoe dit te 'vertalen' naar het veld van innovatie op het terrein van energie en klimaatbeleid. Twee terreinen waar volop vraag is naar nieuwe - veelal technologie gedreven - innovaties (die alle vervelende problemen gaan oplossen). Hoe kan open innovatie hierbij helpen? Moeten we het in Nederland anders gaan organiseren, of is wat Chesbrough beschijft al praktijk in de polder. Of is wat Chesbrough beschrijft hier niet van toepassing? Innovaties zijn nodig voor energie en klimaatdoelstelling Innovatie is een hot item, maar is geenszins nieuw. Dit artikel wil bijdragen aan de discussie hoe innovatie in Nederland georganiseerd kan worden, hoe verschillende spelers kunnen samenspelen als we Chesbrough s toevoeging Open goed begrepen hebben. Eerst geven we in hoofdlijnen Chesbrough's visie aan. En vervolgens kijken we naar de Nederlandse praktijk van innovatie op het terrein van energie en klimaatbeleid. Dit terrein is zeer in de belangstelling. De world economic outlook van de International Energy Agency geeft een verdubbeling van de energievraag aan in de komende dertig jaar. Het Kyoto verdrag verlangt een reductie van CO2 uitstoot in 2012 van 8% ten opzichte van het niveau in 1990; de IPCC geeft aan dat na 2012 aanzienlijk hogere doelstellingen aan de orde zijn, wil de opwarming van de aarde tot 2100 beneden de 2 graden blijven. Vooral de voorspelde gevolgen van klimaatverandering (perioden van grote droogte, of juist veel regen, vaker tornado's etc.) brengen hoge kosten met zich mee 1. Open innovatie in de ICT sector Het boek 'Open innovation' van Henri Chesbrough 2 geeft een analyse van het innovatieproces van met name de Informatietechnologie in de afgelopen decennia. Het geeft cases van o.a. IBM, Intel, Xerox; de verbinding tussen research, devellopment en business. Stelling van Chesbrough is dat zonder passend business model een innovatie niet van de grond komt. Innovatie is gedefinieerd als de fase tussen de technologische vondst of het idee, totdat dit op de markt is gebracht (en opbrengst genereerd). Chesbrough geeft aan dat de industriële - technologie gerichte innovatie - van nature vanuit het bedrijf werd georganiseerd, waarmee onderzoeksafdelingen ontstonden. Sommige hiervan zijn uitgegroeid tot enorme instituten (bijv. Bell Labs, GE). In de IT sector echter komt met de opkomst van de transistor, de PC en Internet-technologie een andere dynamiek in het proces van innovatie. Innovaties binnen de grote onderzoeksinstituten komen niet snel genoeg (of helemaal niet) tot ontwikkeling. Kleine start-up bedrijven, vaak gesticht door onderzoekers afkomstig van de grote onderzoekslaboratoria slagen er wél te innoveren en de markt te bereiken. 1 Alhoewel sommige criticasters van het IPCC de klimaatverandering juist positief inzien: warmer weer, dus minder energiekosten. Zie bijv. Labohm H, Thoenes D. and Rozendaal S. (2004) Man-Made Global Warming: Unravelling a Dogma. 2 Henry W. Chesbrough (2003) Open Innovation, The New Imperative For Creating and Profiting From Technology. Boston Massachusetts: Harvard Business School Press.
2 Waarom innovaties falen: gesloten versus open innovatie Chesbrough start zijn boek met de constatering dat de meeste innovaties falen en dat bedrijven die niet innovereren het niet overleven. Vervolgens zet hij het paradigma van gesloten versus open innovatie uiteen. Waar bedrijven vroeger gesloten innovatie kenden: een eigen laboratorium, eigen onderzoekers, de beste van de eigen vondsten worden zelf doorontwikkeld, zelf in productie genomen, zelf vermarkt, is nu open innovatie aan de ordë: een gebalanceerd evenwicht van kennis halen, kennis brengen weten wat waar gebeurd, nieuwe markten ontwikkelen: samenwerken. Gesloten innovatie brengt te veel kosten met zich mee, gaat te langzaam, en veel innovaties worden niet tot ontwikkeling gebracht en blijven op de plank liggen. Bij open innovatie ontstaat de kans innovaties van anderen te kiezen om tot ontwikkeling te brengen. Licentieconstructies, samenwerkingsverbanden. Alles draait bij Chesbrough uiteindelijk om het business model in ruime zin: wat is de waardepropositie?, welk marktsegment, wat is de waardeketen, hoe is de kostenstructuur, wat is de positie van het bedrijf binnen het waardenetwerk? En ten slotte: wat is de concurrentiestrategie om (behaald) voordeel (steeds) te behouden? Belangrijk bij deze vragen zijn enerzijds de technische inbreng in het technische domein: is het haalbaar?, hoe is de performance? en anderzijds de economische uitkomst in het sociale domein, in termen van waarde, prijs, winst en andere opbrengst. Het centraal stellen van het businessmodel Met enkele interessante cases geeft Chesbrough aan hoe belangrijk het businessmodel binnen het innovatieproces: Xerox bracht grote printers op de markt met een nieuwe businessmodel: de printer werd voor een klein bedrag gehuurd en voor elke kopie gold een kleine prijs. Door zich binnen het innovatieproces toe te leggen op steeds gemakkelijker te bedienen, steeds sneller kopiërende apparaten, werden er veel en veel meer kopiën gemaakt dan door de klant vooraf ingeschat. Met dit businessmodel ontwikkelde Xerox zich binnen één decennium tot multinational. Omdat het businessmodel zo succesvol was en er steeds meer geïnvesteerd kon worden in onderzoek door Xerox, kwam het eigen laboratiorium PARC tot stand en kwamen veel nieuwe technologiedoorbraken. Echter bij de beslissing waar het geld op in te zetten, werd dit steeds door de bril van het oude succes bezien. Elke nieuwe technologie werd met het dominante businessmodel op waarde getaxeerd. Daardoor het kon gebeuren dat zeer vele technologische doorbraken uiteindelijk niet door Xerox zelf op de markt werden gebracht, maar door bij Xerox 'weggelopen' medewerkers. Vanuit een andere positie, met nieuwe business modellen lukt het wél de ontwikkelde nieuwe technologie tot markt te brengen. Chesbrough's andere zeer uitvoerig beschreven case Intel spreekt ook tot de verbeelding: bij deze booming multinational is helemaal geen eigen onderzoeksafdeling. Toch slaagt Intel er als geen ander in steeds weer te innoveren. Chesbrough s recept voor open innovatie Chesbrough besluit zijn boek met het recept voor innovatie volgens het 'Open Model'. Erg uitgewerkt is het echter niet. Hoe de toekomst er uit ziet is moeilijker te analyseren dan wat is geweest: Onderzoek de innovatie-activiteiten: 1. Kijk naar de innovaties van het eigen bedrijf en dat van de eigen industrie: welke zijn er in de afgelopen vijf jaar geweest én hoe passen die in het eigen huidige business model? 2. Wat is de rol van start up's? Zijn ze de markt binnengedrongen, winnen ze marktaandeel? Welk business model hanteren zij?
3 3. Wat is de rol van venture capitalists? en andere investeerders? Wat verklaart hun keuzes? Hoe verhouden die zich tot de keuzes van het eigen bedrijf? 4. Welke kennis dragen universiteiten bij? Op welke voor het eigen bedrijf belangrijke terreinen zijn de universiteiten aan het werk? Wie zijn de professoren? Bepaal de innovatie-agenda: 1. Zijn er onvolkomenheden in de huidige markt? 2. Zijn er blinde vlekken in de huidige markt? 3. Kijk naar extere technologiën met externe experts 4. Neem externe technologie in licentie 5. Investeer in startups die interessante technologie ontwikkelen. En van hieruit kan het bedrijf gaan groeien... Op deze manier is een bedrijf zich bewust van de eigen innovatiekracht, weet hoe andere innoveren en wat er in de pijplijn zit. Op grond hiervan kan het bedrijf de juiste afweging maken tussen zelf ontwikkelen, inhuren, inkopen, anderen laten ontwikkelen, binnen het bedrijf of erbuiten. Consequenties voor het Nederlandse Innovatiebeleid Wat betekent dit nu voor het Nederlandse Innovatiebeleid en met name dat gericht op energie en milieu. Innovatie is belangrijk, de politiek onderstreept dit met een innovatieplatform op hoog niveau. Er wordt van overheidswege geinvesteerd in technologische topinstituten, in kennisnetwerken (aardgasbaten), onderwijs, innovatie door het MKB. Is in deze aanpak Chesbrough paradigma van open innovatie al doorgedrongen? Ja en nee. Kennisdelen, kennisnetwerken zijn in Nederland gemeengoed. Middels stages vanuit HBO en universiteiten is uitwisseling met het bedrijfsleven aan de orde van de dag. Elk jaar starten enkele tienduizenden nieuwe ondernemers een bedrijf. Toch zijn steeds weer nieuwe inpulsen noodzakelijk. Succesvol gebleken innovatiebeleid uit verleden, is vanzelfsprekend niet meer bij de tijd genoeg voor de uitdagingen van vandaag en morgen. Neem nu het energie en milieubeleid en de rol van kansen voor onze innovatieeconomie. Enerzijds is (al) veel bereikt. Sprak Lubbers niet al in de jaren tachtig dat lucht en water schoner waren geworden 3. Anderzijds zijn de uitdagingen inmens: ondanks (succesvol) energiebeleid groeit het energiegebruik, ondanks Kyoto neemt de CO2 uitstoot toe. Is het niet hier, dan wel naar die regio s waar de productie naar toe verhuisd. De wereld verwoestijnt en ontgletsjert. Versterking voor de rol van het businessmodel Hoe kan nu de klimaatdoelstelling die van innovatie elkaar versterken? Hoe kan Nederland sterk zijn: economisch competatief, ecologisch verantwoord; kortweg kenniseconomie. Uiteindelijk draait het bij productie om de afname van de producten door de consument. De vraag van de consument is allesbepalend. Het bedrijf dat het meest adequaat op de vraag inspeelt wint de concurrentie en met innovatie weet het bedrijf dat te bereiken. Maar wat is nu innovatie? Het nieuwe technologie succesvol naar de markt brengen, aldus Chesbrough. En daar is ondernemerschap voor nodig. Kennis en vaardigheid om patenten tot merken te brengen waar naar gevraagd wordt. 3 Zich hier overigens baserend op een niet bestaande druk van het Van Dale woordenboek.
4 Het is dus vooral het creëren van de (marktvraag) en niet louter de technologie die bepalend is. De overheid speelt hier een rol, veelal optrekkend in internationaal (EU) verband, ziet toe op eerlijke concurrentie, en geeft bijna een kwart van haar inkomsten uit aan haar onderwijsbegroting en stimuleert zo kennisontwikkeling. Ook treedt de overheid op als launching customer om zo nieuwe marktvraag te stimuleren voor nieuwe technologie. Wanneer het doorbreken van innovaties berust op het juiste businessmodel, dan is het een enorme uitdaging om de milieudruk via mechanismen om te zetten in ecomische waarden. De CO2 emissiehandel, met CO2-uitstootplafonds voor veel energie gebruikende bedrijven, waarboven die bedrijven het recht op uitstoot op de beurs moeten kopen, maakt dat energiezuiniger producten een beter businessmodel opleveren, niet alleen door de reductie van energiekosten. Een andere manier voor bedrijven om het businessmodel voor een product gunstiger te maken, is om de kosten elders in de levenscyclus van het product te reduceren, door daar de credits van te verkrijgen. Wanneer de consument minder koffie als restproduct weggooit, doordat hij op-maat consumeert, met de koffiepads, dan wordt bij de diverse consumenten energiekosten bespaart. De markt voor windenergie wordt niet louter bepaalt door de stand der toegepaste techniek. Minstens zo belangrijk is de gewenstheid ervan door de bewoners uit de omgeving. Wanneer iedereen z n eigen zonnepaneel op het dak zou willen, zou daarmee de prijs van zonnepanelen in een klap rendabel worden. Wanneer alle automobilisten zouden hebben gekozen voor de meest energiezuinige auto, zou de Kyotodoelstelling nu al gehaald zijn. Wanneer consumenten zich verenigen (grote bedrijven doen dit bijvoorbeeld op terrein van electriciteitsinkoop), verandert de markt en daarmee ontstaan interessante nieuwe businessmodellen 4. Het belang van kennisuitwisseling óók buiten de eigen kring Hoe nu Chesbroughs open innovatieparadigma te benutten: natuurlijk vindt er via allerlei mechanismen uitgebreide kennisuitwisseling plaats tussen de diverse verschillende actoren: kennisinstellingen, bedrijfsleven, nieuwe bedrijven, overheden, universiteiten en hoge scholen, banken, investeerders. Kanttekening daarbij is: met overheidsgeld ontwikkelde kennis behoort uitgewisseld te worden. Teveel nog blijft kennis ten onrechte als bedrijfsgeheim op de plank te liggen. En natuurlijk beperken we kennisuitwisseling niet alleen tot Nederland maar trekken we samen op in EU verband. Aan nieuwe technologien als nanotechnologie, gentechnologie, waterstoftechnologie wordt hard gewerkt 5. Maar of dan ook steeds de rekensom goed wordt gemaakt? Wie bepalen de winnende businessmodellen? Wie weten de randvoorwaarden 4 Zie Van Hippel, E (2005) Democratizing Innovations. Cambridge/Massachusettes: MIT. 5 Een persbericht van ECN van 3 oktober 2005 getuigt van het Open Innovatie paradigma: Petten, the Netherlands, October 3, 2005 The Energy research Centre of the Netherlands (ECN), an independent, marketoriented foundation for research, development, consulting and knowledge-transfer, announced today that it has completed the sale of a molten carbonate fuel cell (MCFC) technology package to Danbury, Connecticut-based FuelCell Energy, Inc., a world leader in the development and manufacture of high temperature fuel cells for clean electric power generation. ECN has undertaken many years of specialized research in the field of MCFC and has developed an extensive technology package covering inventions at system design level, stack development and at the cell level. ECN's decision to terminate its activities in MCFC and sell its technology package was among others based on the decision of its closely involved industrial partners to focus on their core activities as a result of decreasing research and development (R&D) budgets. ECN management decided to concentrate on fuel processing, solid oxide fuel cell (SOFC) and proton exchange membrane (PEM) fuel cell technology R&D. ECN selected FuelCell Energy to purchase the package of MCFC technology because of FuelCell Energy s leadership position in the commercialization of MCFC for commercial and industrial customers worldwide.
5 gunstig te beinvloeden. Zij zullen Chesbrough s helden van de toekomst zijn. Dat zijn gedreven mensen, gemotiveerd, gefaciliteerd, getrained en onderwezen, die iets van de wereld gezien hebben, weten waar de informatie te vinden en hoe deze effectief te communiceren. Die het anders doen dan je zou verwachten. Onnavolgbaar. Milieudruk omzetten in financiële termen Chesbrough volgend is het energie en klimaatbeleid erbij geholpen als alle kosten en opbrengsten van dat beleid ook in financieel (ondernemers)gewin kan worden uitgedrukt. De al genoemde emisssiehandel is zo n instrument waarbij reductie in uitstoot geld oplevert (bovenop de besparing van de energiekosten). Als gevolg van emissiehandel veranderen businessmodellen en ontstaan er nieuwe: bijv. CO2-compensatie bij producten (vrijwillige boomaanplant om vliegreizen te compenseren). Bijvoorbeeld bij de onlangs uitgevoerde maatschappelijke kostenbaten analyse ten aanzien van windenergie in zee 6, is het businessmodel gebaseerd op de standaard waarden uit de CPB modellen. Afgevraagd mag worden of met niet meer creativiteit een business model ontworpen kan worden, dat een geheel ander beeld laat zien over de kansrijkheid van wind op zee. Belangrijk voor Chesbrough is de rol van de investeerder, vooral als intern geen budgetten zijn: venture capital is hier het modewoord. Hier mogen we ons in Nederland iets van aantrekken. Hoewel er veel ervaring is in Nederland met kennisuitwisseling, en diverse actoren binnen en buiten bedrijven en overheden met elkaar kennis delen is hier nog een wereld te winnen. Bijvoorbeeld: alle maatregelen voor energiebesparing worden berekend met de zgn terugverdientijd: hoe snel zijn de extra-investeringskosten terugverdiend door lagere energiekosten? Hoewel de regel is dat maatregelen die zich binnen vijf jaar terugverdienen moeten worden uitgevoerd, is veelal het benodigde kapitaal niet beschikbaar (veelal zijn andere prioriteiten belangrijker). Hier kan een extern financier (samen met een energiedienstenaanbieder) met een leuk businessmodel goede zaken doen. Chesbrough en het Nederlandse energie en klimaatbeleid Tot slot: wat hebben we nu geleerd van Chesbrough s open innovatie? Is het van belang voor het energie- en klimaatbeleid? Ja, zeker. We kunnen ervan leren dat er nog meer dan nu het geval is kennis uitgewisseld kan worden: vooral tussen meer actoren: energie is niet alleen voor de energiecoördinator interessant, maar ook voor de marketingmanager. Vooral ook kunnen we leren van Chesbrough s nadruk op het businessmodel: niet alleen om beter richting te geven aan gewensten ontwikkelingen en voor het creëren en benutten van kansen, maar ook om te bezien op welke manieren de energie- en klimaatmarkt vergroot kan worden woorden 6 Windenergie op de Noordzee, een maatschappelijke kosten/baten analyse (2005). Den Haag: CPB
KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT
STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieOndersteuning van impact door Hogescholen
Ondersteuning van impact door Hogescholen Ronald Mooijer 27 juni 2017 Agenda IXA Impact Het belang van netwerken Directe ondersteuning aan onderzoekers driehoek Probleem Stakeholders Product Financiering
Nadere informatieVisie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils
Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in
Nadere informatieUw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas
Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas
Nadere informatieDiensteninnovatie: wat is dat?
Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.
Nadere informatieBUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren
BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be
Nadere informatiehttp://enquete.groenepeiler.nl/admin/statistics.aspx?inquiry=47 1 van 13 5-7-2011 17:03
1 van 13 5-7-2011 17:03 Enquête Enquête beheer Ingelogd als: aqpfadmin Uitloggen Enquête sta s eken Enquête beheer > De Klimaat Enquête van het Noorden > Statistieken Algemene statistieken: Aantal respondenten
Nadere informatieDE INDUSTRIE: MOTOR VAN VERNIEUWING. Drie acties voor een nieuw Kabinet. Manifest 2017
DE INDUSTRIE: Drie acties voor een nieuw Kabinet MOTOR VAN Manifest 2017 VERNIEUWING Nederlandse industriële bedrijven behoren tot de top van de wereld. We zijn wereldmarktleider in chipmachines en medische
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieInnoveren = Marktgericht communiceren
Innoveren = Marktgericht communiceren Inleiding Adviseurs bij Syntens constateren bij bedrijven vaak een gebrek aan aandacht voor de markt. Veel ondernemingen hebben een verstoorde marktdynamiek. Door
Nadere informatieCleantech Markt Nederland 2008
Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft
Nadere informatieE-book: over het selecteren van winnende ideeën
E-book: over het selecteren van winnende ideeën Iets voor jou, dit e-book? Op zoek naar vernieuwing & onderscheid van diensten? Vraag jij je ook af hoe je uit een berg ideeën de beste selecteert? Lees
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatie1. Hoe dringend vindt u het klimaatprobleem? Helemaal niet dringend, we 1% Er is helemaal geen klimaatprobleem. Weet niet / geen mening
1. Hoe dringend vindt u het klimaatprobleem? Helemaal niet dringend, we 1% kunnen wel even wachten met grote maatregelen 17% 1 Een beetje dringend, we kunnen nog wel even wachten met grote maatregelen,
Nadere informatieSymposium Groene chemie in de delta
DPI Value Centre als onderdeel van TKI SPM en het valorisatienetwerk 2.0 Symposium Groene chemie in de delta A. Brouwer, 12 November 2012 TKI Smart Polymeric Materials Topresearch in polymeren 5-10 jaar
Nadere informatieHet nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol?
Het nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol? Dr. Jos Delbeke, DG Klimaat Actie, Europese Commissie, Universiteit Hasselt, 25/2/2014 Overzicht 1. Klimaat en energie: waar
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe business modellen
Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatieTopsectoren. Hoe & Waarom
Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieIntroductie netwerk en analytisch kader groene groei Prof. dr. Marjan Hofkes en Prof. dr. Harmen Verbruggen
Introductie netwerk en analytisch kader groene groei Prof. dr. Marjan Hofkes en Prof. dr. Harmen Verbruggen Vrije Universiteit Seminar Netwerk Groene Groei 8 september 2015, Den Haag Netwerk Groene Groei
Nadere informatieInhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020
OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid
Nadere informatieBedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieBlue Energy in de Valley
Blue Energy in de Valley Presentatie voor Jaarcongres KIVI 24 november 2015 Rik Siebers r.siebers@redstack.nl Wat is Blue Energy? Blue Energy = Energie, geoogst uit het verschil in zoutconcentratie tussen
Nadere informatie26 november 2015 Rapportage & achtergronden
26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.
Nadere informatieInnovatiegericht Inkopen in de praktijk
Innovatiegericht Inkopen in de praktijk Carla Dekker Rijksdienst voor Ondernemend Nederland 10 december 2014 Inhoud Wat is innovatiegericht inkopen? Hoe doe je dat? Voorbeelden. Wat kan het programma Inkoop
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 22 januari 2013 Agendanummer : 15 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : Schutten Voorstel aan de raad Onderwerp : Nota Langedijk
Nadere informatieAanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.
Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan
Nadere informatieOpschaling van Innovatie
15 SEPTEMBER 2016 Opschaling van Innovatie NRC Live Zorgtechnologie Felix Meritis - Amsterdam Edwin Dekker, Joris van den Hurk 14-9-2016 I 1 Overzicht: Voorstellen FME, Edwin, Joris De uitdaging: obstakels
Nadere informatieJan W. Veldsink Msc www.aikima.com
Leiderschap in een digitale wereld Jan W. Veldsink Msc www.aikima.com All companies must become internet companies or die, and this is not an option. Intel chairman Andy Grove September 1999 Opmerkelijke
Nadere informatieNieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren
Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende
Nadere informatieWatersysteem van de Toekomst: vervolg debat-diner
Memo Aan deelnemers diner-debat Eye Kopie aan Contactpersoon Rik van Terwisga Datum 8 januari 2015 Onderwerp Vervolg Debat-diner "Watersysteem van de Toekomst" Watersysteem van de Toekomst: vervolg
Nadere informatieI. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.
MVO Beleid Inhoudsopgave I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.. People.1. Goed werkgeverschap... Maatschappelijke betrokkenheid.... Eerlijk zakendoen.. Planet.1. Duurzame mobiliteit...
Nadere informatieGovernance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes
Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes Erik Paredis Centrum voor Duurzame Ontwikkeling Universiteit Gent www.steunpunttrado.be Omschrijving van het onderzoek Bijdrage
Nadere informatieChemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst?
on behalf of Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? Symposium Groene ICT en Duurzaamheid in het hoger onderwijs 30-01-2014 Ger Fischer Woord vooraf Nieuwe start cartoon? 2 Onderwerpen
Nadere informatieBELANG VAN EEN OFFSHORE WIND THUISMARKT
BELANG VAN EEN OFFSHORE WIND THUISMARKT Uitkomsten van de studie uitgevoerd voor TKI Wind op zee INHOUD PRESENTATIE 1. Innovatie Contract TKI WOZ 2. Opdracht TKI 3. Aanpak onderzoek 4. Uitkomsten 5. Conclusies
Nadere informatieEen praktische kijk op. KMO financiering
Een praktische kijk op KMO financiering PMV nv is een Vlaamse investeringsmaatschappij PLAATS VAN PMV IN HET VLAAMSE INVESTERINGSLANDSCHAP PUBLIEK & INSTITUTIONELE INVESTEERDERS VLAAMS GEWEST 100 % 100
Nadere informatieLeefbare steden. met connected lighting
Leefbare steden met connected lighting 3 Steden veranderen Uitdagingen voor leefbaarheid en veiligheid Steden kunnen druk en chaotisch zijn Maar de diversiteit maakt ze voor velen aantrekkelijk Feit:
Nadere informatieDe ontwikkeling en toepassing van games voor gezondheid. Een verkenning van de Nederlandse situatie in internationaal perspectief
De ontwikkeling en toepassing van games voor gezondheid Een verkenning van de Nederlandse situatie in internationaal perspectief HKU, Applied Games R&D programma Lector Jeroen van Mastrigt In opdracht
Nadere informatieInnovatie in de regionale gezondheidszorg
Innovatie in de regionale gezondheidszorg Hanneke Molema Senior Consultant Innovations for Health TNO Hoofdlijnen van mijn verhaal Geïntegreerde samenwerking in de zorgeconomie vraagt Anders denken Anders
Nadere informatieDE IMPACT VAN SAMENWERKING
DE IMPACT VAN SAMENWERKING Ir. Marcel Kloosterman 16 mei 2017 Programma Ontwikkelingen Voorbeelden van samenwerking IXA Polifysiek Amsterdam Data Science Playgrounds Projectaanvraag Smart Culture Leerpunten
Nadere informatieHelmonds Energieconvenant
Helmonds Energieconvenant Helmondse bedrijven slaan de handen ineen voor een duurzame en betrouwbare energievoorziening. Waarom een energieconvenant? Energie is de drijvende kracht Energie is de drijvende
Nadere informatieCreatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008
Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Inhoud Productontwikkelingomgeving Waar zijn we goed in? Producten pakket en product beleid. Strategische opties Innovatie? Product innoveren Synthem Philips
Nadere informatieKlimaatbeleid na Kyoto
Klimaatbeleid na Kyoto Martin Scheepers ECN Beleidsstudies Euroforum CO 2 -Reductie Scheveningen, 27 september 2006 www.ecn.nl Inhoud 1. Wat is nodig voor effectief klimaatbeleid? 2. Wat is er veranderd
Nadere informatieInnovatie-management
De Innovator Stage-Gate Hoe maak je innovatieprocessen beheersbaar? Innovatie-management Stage-Gate De Stage-Gate methode is een onderdeel van het innovatiemanagement; hiermee kunt u het hele innovatieproces
Nadere informatieHoe kijkt de Nederlander tegen het aankomende klimaat- en energieakkoord aan? Nathalie Vermeij 2 mei 2018 H5285
Hoe kijkt de Nederlander tegen het aankomende klimaat- en energieakkoord aan? Nathalie Vermeij 2 mei 2018 H5285 Inhoudsopgave 1 De bekendheid met en het belang van het klimaat- en energieakkoord 5 2 Drijfveren
Nadere informatieOrganisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren
Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces
Nadere informatieTransformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw
Transformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw de rol van onderzoek 19 oktober 2017, prof.dr.ir. Jack van der Vorst, lid concernraad Wageningen University & Research Wereldwijde uitdagingen land-
Nadere informatieInnovatie en samenwerking door Utrechtse bedrijven
Innovatie en samenwerking door Utrechtse bedrijven 2008-2012 Ester Hilhorst Economic Board Utrecht April 2014 Samenvatting Vinger aan de pols Innovatie is sterk verbonden met vooruitgang, vernieuwing en
Nadere informatieWind op zee en India. 11 December, 2013. Ir. Leon Wijshoff
Wind op zee en India 11 December, 2013 Ir. Leon Wijshoff Programma Energie Internationaal (PEI) - Doelstelling:EZ ondersteunen bij het uitvoeren van internationale energiebeleid, op het gebied van duurzame
Nadere informatieDuurzaamheid: ervaringen uit Woerden. Hans Haring, wethouder duurzaamheid Woerden
Duurzaamheid: ervaringen uit Woerden Hans Haring, wethouder duurzaamheid Woerden Duurzaamheid: ervaringen uit Woerden - Woerden: duurzaamheid tot in de haarvaten van de samenleving - Het klimaatakkoord
Nadere informatieUitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020. Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten
Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020 Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten Overzicht succesvolle waterprojecten Vanaf 2000 wordt in Fryslân gewerkt aan de ontwikkeling van het watertechnologiecluster
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieWKK en de Handel. Cogen Nederland symposium Zeist, 11 november 2005
WKK en de Handel Cogen Nederland symposium Zeist, 11 november 2005 Programma Opening, welkom en programma KdB CNl WKK nu en verder, hoe flexibel? KdB CNl Handel: Wat is het, wat kan wel/niet? RH EnGl Hoe
Nadere informatieMASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING
MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Door digitalisering en automatisering wordt de levenscyclus van diensten en producten steeds korter. Het
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieSimone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse
Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers
Nadere informatieOperationeel Programma EFRO Noord-Nederland
Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio
Nadere informatieInschrijving RBB- AWARD 2018
Inschrijving RBB- AWARD 2018 Organisatie: Kamer van Koophandel Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Menno Zwart E- mail adres: menno.zwart@kvk.nl Mobiele telefoon: 06 1135 8182 Akkoord lid
Nadere informatieGroot Composiet II Houtkoolschets
II Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling
Nadere informatieSOA en de echte waarheid over transformatie
SOA en de echte waarheid over transformatie Art Ligthart Partner, Ordina Apeldoorn IT Congres 2008 21 januari 2008 1 Wat gaan we doen? De consequenties van de invoering van Service Oriented Architectures
Nadere informatieWKK: de energiebesparingtechnologie bij uitstek!
WKK: de energiebesparingtechnologie bij uitstek! Deze notitie belicht puntsgewijs de grote rol van WKK bij energiebesparing/emissiereductie. Achtereenvolgens worden de volgende punten besproken en onderbouwd:
Nadere informatieCopernicus Institute of Sustainable Development. Koe en klimaat. Dr. Jerry van Dijk Dr. Karin Rebel. Copernicus Institute of Sustainable Development
Copernicus Institute of Sustainable Development Koe en klimaat Dr. Jerry van Dijk Dr. Karin Rebel Inhoud presentatie Hoe zat het ook al weer met klimaatverandering? Broeikasgasemissies in Nederland Klimaatbeleid
Nadere informatieStartnotitie Energietransitie. November 2018
Startnotitie Energietransitie November 2018 Startnotitie Energietransitie Een klimaatneutrale stad. Dat is wat Rotterdam wil zijn. Een groene en gezonde stad met schone lucht voor iedereen. Met een economie
Nadere informatiePubliek Private Samenwerking energietransitie Stimulering innovatie. Job Rosenhart RVO 1 november 2018
Publiek Private Samenwerking energietransitie Stimulering innovatie Job Rosenhart RVO 1 november 2018 Samenwerkingsovereenkomst RVO-VNP Publiek Private Samenwerking Transitiehuis (2009-2012) In 2004 is
Nadere informatieBanken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg
Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft
Nadere informatieGemeentelijk Vastgoed Dag
Gemeentelijk Vastgoed Dag OnOnderwerpenderwerpen Stand van zaken op diverse niveau s Doelstelling en uitvoeringsprogamma Breda Welke methodiek: Breaam, EPA-U etc.? Kosteneffectieve Aanpak Businesscase
Nadere informatieAgenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze
Innoveer jij mee? Peter van Baal Business Consultant Unified Communications Jan-Willem Beekmans Business Consultant Unified Communications April 2008 1 Agenda 19:00 19:10u Opening 19:10 19:50u Waarom Slimmer
Nadere informatieWorkshop 3, De Postkamer, 12.00 12.50 U. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen Jurgen van der Heijden (AT Osborne / UvA)
Workshop 3, De Postkamer, 12.00 12.50 U. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen Jurgen van der Heijden (AT Osborne / UvA) Stellingen Stellingen: 1. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieWelkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen
Welkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen Na deze toolbox begrijp je: Wat Duurzaam Ondernemen betekent Waarom het Belangrijk is om CO2 uitstoot te verminderen Welke Richtlijn SPIE hanteert om duurzaam
Nadere informatieMKB investeert in kennis, juist nu!
M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,
Nadere informatieEnergie van ons allemaal
VNO-NCW Themabijeenkomst Energietransitie Michael Fraats Trianel Energie B.V. 28 November 2011 1 Energie van ons allemaal 30-11-2011 2 Energie van ons allemaal is de essentie van Trianel Energie: Gericht
Nadere informatieLeer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc
Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is
Nadere informatieWerk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl
Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl Van klantgericht naar innovatief Inmiddels is het niet genoeg om als organisatie klantgericht te zijn in je processen en producten. De huidige omstandigheden zoals snellere
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie
Nadere informatiePhilips Innovations labs helpt u met het verbeteren van uw producten, prototypen en processen. - Eindhoven
Philips Innovations labs helpt u met het verbeteren van uw producten, prototypen en processen. - Eindhoven Contactpersoon Ben Broers 0402748883 b.m.f.broers@philips.com Adresgegevens High Tech Campus 7
Nadere informatieWAAROM? MAKEN EN ONDERWIJS EEN INITIATIEF OM HET MAAKONDERWIJS DE PLEK TE GEVEN DIE HET VERDIENT.
INFORMATIE BROCHURE WAAROM? Make Your Future is het project dat initiatiefnemers Koning Willem I College en SPARK zijn gestart om het maakonderwijs de plek te geven die het verdient. Via een doorlopende
Nadere informatieDe 3D Betonprinter: straatmeubilair en huizen printen met minder materiaalverspilling en CO2.
Interview De 3D Betonprinter: straatmeubilair en huizen printen met minder materiaalverspilling en CO2. Een gesprek met Jiri Gregor, initiatiefnemer van de 3D Betonprinter. De innovatie kreeg onlangs financiering
Nadere informatieSMART INDUSTRY, FACTORIES & FINANCE. ARNOLD STOKKING, Algemeen Directeur Industrie
SMART INDUSTRY, FACTORIES & FINANCE ARNOLD STOKKING, Algemeen Directeur Industrie groei LINEAIR VERSUS EXPONENTIËLE GROEI exponentieel disruptie lineair tijd 2 Tijd, in jaren INNOVATIE GAAT STEEDS SNELLER
Nadere informatieBMI lab WERKBLAD BUSINESS MODEL NAVIGATOR. University of St. Gallen
BMI lab Growth by Innovation University of St. Gallen WERKBLAD BUSINESS MODEL NAVIGATOR pas je de Business Model Navigator toe in je bedrijf? Dit werkblad is een soort checklist die je helpt je eigen strategie
Nadere informatieA big surprise! START UPS & INKOOPMANAGEMENT
1 A big surprise! START UPS & INKOOPMANAGEMENT Voorstellen. 2 3 LECTORAAT INKOOPMANAGEMENT 4 Definitie 5 Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening,
Nadere informatieNaar een hoogefficiënte en duurzame toekomstige energie-voorziening
Naar een hoogefficiënte en duurzame toekomstige energie-voorziening J.W. Tolkamp - SOLIDpower 23/01/2017 The research leading to these results has received funding from the European Union s 7 th Framework
Nadere informatieProf.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2008 Bedrijven presteren beter
Nadere informatieIntegrale productontwikkeling
Integrale productontwikkeling uitdagingen in techniek en markt Pepijn Herman, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij 4 e industriële revolutie Complexiteit van connected producten Toegevoegde waarde Complexiteit
Nadere informatieSpeerpuntcluster AgriFood
Speerpuntcluster AgriFood Van innovatieplatform naar speerpuntcluster? Nieuw? Lange termijn: de strategische onderzoeks- & innovatieagenda 4 strategische processen en domeinen Inzetten op het complete
Nadere informatie100 MW GETIJDENENERGIE 100% VOORSPELBAAR 100% FLEXIBEL
TIDAL POWER 100 MW GETIJDENENERGIE 100% VOORSPELBAAR 100% FLEXIBEL In 2025 100.000 Zeeuwse huishoudens voorzien van duurzame electriciteit uit getijdenenergie met een totale CO2-reductie van 140.000 ton
Nadere informatieIndustrie & innovatie
Industrie & innovatie Boardroomdiscussie Corné Kranenburg sectorspecialist Industrie Marlise van der Plas themamanager Innovatie Welkom! 2 Programma Introductie 12:00 12:15 Ontwikkelingen in de wereld
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieGreen IT en de rol van supercomputers bij duurzaamheid
Green IT en de rol van supercomputers bij duurzaamheid IT is deel van het CO2 probleem... maar vooral ook van de oplossing dr. ir. A. Osseyran Directeur SARA en Vancis Waarom Green IT? 50% meer energie
Nadere informatiehier niet, maar wel bijvoorbeeld in de USA.
Innovatie Innovatie is noodzakelijk. Altijd. Dat geldt voor elke organisatie, dus ook voor klantenservice en klantcontact. CR&T gaat de komende maanden op bezoek bij klantcontactprofessionals, met als
Nadere informatieSUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!
Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieBedrijventerrein Isselt/Awest: op weg naar duurzame innovatie
Bedrijventerrein Isselt/Awest: op weg naar duurzame innovatie Bij elkaar brengen van vraag en aanbod voor duurzaam energiegebruik op bedrijventerrein Isselt/Awest 1 juni 2016 Projectaanpak samengevat Innovem
Nadere informatieEPA maatwerkadvies en energielabelling bestaande vrije sector woningen.
15-1 Collegevoorstel Afdeling: Ruimtelijke Ontwikkeling Onderwerp EPA maatwerkadvies en energielabelling bestaande vrije sector woningen. Samenvatting Eén van de actiepunten uit BEN 2040 is het is ondersteuning
Nadere informatieKetenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos
Ketenregisseur: hoe managet u het schaap met de vijf poten? Technology meets Business dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Inhoud Grote resultaten middels een unieke aanpak Bewezen resultaten in de industriële praktijk
Nadere informatieNew Business Development Programma s
New Business Development Programma s Leer de business van morgen te creëren Incompany Portfolio 2017 Ons Verhaal. Incompany Portfolio 2017 TimeLabz We leven in bijzondere tijden. De snelle opkomst en adoptie
Nadere informatie