Open Innovatie: (on)mogelijkheden voor Nederlands energie en klimaatbeleid?

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Open Innovatie: (on)mogelijkheden voor Nederlands energie en klimaatbeleid?"

Transcriptie

1 Open Innovatie: (on)mogelijkheden voor Nederlands energie en klimaatbeleid? Chesbrough geeft een analyse van wat er anno nu nodig is voor innovatie. Op uitnodiging van de AWT gaat dit essay in op Chesbrough's analyse en geeft een beschouwing hoe dit te 'vertalen' naar het veld van innovatie op het terrein van energie en klimaatbeleid. Twee terreinen waar volop vraag is naar nieuwe - veelal technologie gedreven - innovaties (die alle vervelende problemen gaan oplossen). Hoe kan open innovatie hierbij helpen? Moeten we het in Nederland anders gaan organiseren, of is wat Chesbrough beschijft al praktijk in de polder. Of is wat Chesbrough beschrijft hier niet van toepassing? Innovaties zijn nodig voor energie en klimaatdoelstelling Innovatie is een hot item, maar is geenszins nieuw. Dit artikel wil bijdragen aan de discussie hoe innovatie in Nederland georganiseerd kan worden, hoe verschillende spelers kunnen samenspelen als we Chesbrough s toevoeging Open goed begrepen hebben. Eerst geven we in hoofdlijnen Chesbrough's visie aan. En vervolgens kijken we naar de Nederlandse praktijk van innovatie op het terrein van energie en klimaatbeleid. Dit terrein is zeer in de belangstelling. De world economic outlook van de International Energy Agency geeft een verdubbeling van de energievraag aan in de komende dertig jaar. Het Kyoto verdrag verlangt een reductie van CO2 uitstoot in 2012 van 8% ten opzichte van het niveau in 1990; de IPCC geeft aan dat na 2012 aanzienlijk hogere doelstellingen aan de orde zijn, wil de opwarming van de aarde tot 2100 beneden de 2 graden blijven. Vooral de voorspelde gevolgen van klimaatverandering (perioden van grote droogte, of juist veel regen, vaker tornado's etc.) brengen hoge kosten met zich mee 1. Open innovatie in de ICT sector Het boek 'Open innovation' van Henri Chesbrough 2 geeft een analyse van het innovatieproces van met name de Informatietechnologie in de afgelopen decennia. Het geeft cases van o.a. IBM, Intel, Xerox; de verbinding tussen research, devellopment en business. Stelling van Chesbrough is dat zonder passend business model een innovatie niet van de grond komt. Innovatie is gedefinieerd als de fase tussen de technologische vondst of het idee, totdat dit op de markt is gebracht (en opbrengst genereerd). Chesbrough geeft aan dat de industriële - technologie gerichte innovatie - van nature vanuit het bedrijf werd georganiseerd, waarmee onderzoeksafdelingen ontstonden. Sommige hiervan zijn uitgegroeid tot enorme instituten (bijv. Bell Labs, GE). In de IT sector echter komt met de opkomst van de transistor, de PC en Internet-technologie een andere dynamiek in het proces van innovatie. Innovaties binnen de grote onderzoeksinstituten komen niet snel genoeg (of helemaal niet) tot ontwikkeling. Kleine start-up bedrijven, vaak gesticht door onderzoekers afkomstig van de grote onderzoekslaboratoria slagen er wél te innoveren en de markt te bereiken. 1 Alhoewel sommige criticasters van het IPCC de klimaatverandering juist positief inzien: warmer weer, dus minder energiekosten. Zie bijv. Labohm H, Thoenes D. and Rozendaal S. (2004) Man-Made Global Warming: Unravelling a Dogma. 2 Henry W. Chesbrough (2003) Open Innovation, The New Imperative For Creating and Profiting From Technology. Boston Massachusetts: Harvard Business School Press.

2 Waarom innovaties falen: gesloten versus open innovatie Chesbrough start zijn boek met de constatering dat de meeste innovaties falen en dat bedrijven die niet innovereren het niet overleven. Vervolgens zet hij het paradigma van gesloten versus open innovatie uiteen. Waar bedrijven vroeger gesloten innovatie kenden: een eigen laboratorium, eigen onderzoekers, de beste van de eigen vondsten worden zelf doorontwikkeld, zelf in productie genomen, zelf vermarkt, is nu open innovatie aan de ordë: een gebalanceerd evenwicht van kennis halen, kennis brengen weten wat waar gebeurd, nieuwe markten ontwikkelen: samenwerken. Gesloten innovatie brengt te veel kosten met zich mee, gaat te langzaam, en veel innovaties worden niet tot ontwikkeling gebracht en blijven op de plank liggen. Bij open innovatie ontstaat de kans innovaties van anderen te kiezen om tot ontwikkeling te brengen. Licentieconstructies, samenwerkingsverbanden. Alles draait bij Chesbrough uiteindelijk om het business model in ruime zin: wat is de waardepropositie?, welk marktsegment, wat is de waardeketen, hoe is de kostenstructuur, wat is de positie van het bedrijf binnen het waardenetwerk? En ten slotte: wat is de concurrentiestrategie om (behaald) voordeel (steeds) te behouden? Belangrijk bij deze vragen zijn enerzijds de technische inbreng in het technische domein: is het haalbaar?, hoe is de performance? en anderzijds de economische uitkomst in het sociale domein, in termen van waarde, prijs, winst en andere opbrengst. Het centraal stellen van het businessmodel Met enkele interessante cases geeft Chesbrough aan hoe belangrijk het businessmodel binnen het innovatieproces: Xerox bracht grote printers op de markt met een nieuwe businessmodel: de printer werd voor een klein bedrag gehuurd en voor elke kopie gold een kleine prijs. Door zich binnen het innovatieproces toe te leggen op steeds gemakkelijker te bedienen, steeds sneller kopiërende apparaten, werden er veel en veel meer kopiën gemaakt dan door de klant vooraf ingeschat. Met dit businessmodel ontwikkelde Xerox zich binnen één decennium tot multinational. Omdat het businessmodel zo succesvol was en er steeds meer geïnvesteerd kon worden in onderzoek door Xerox, kwam het eigen laboratiorium PARC tot stand en kwamen veel nieuwe technologiedoorbraken. Echter bij de beslissing waar het geld op in te zetten, werd dit steeds door de bril van het oude succes bezien. Elke nieuwe technologie werd met het dominante businessmodel op waarde getaxeerd. Daardoor het kon gebeuren dat zeer vele technologische doorbraken uiteindelijk niet door Xerox zelf op de markt werden gebracht, maar door bij Xerox 'weggelopen' medewerkers. Vanuit een andere positie, met nieuwe business modellen lukt het wél de ontwikkelde nieuwe technologie tot markt te brengen. Chesbrough's andere zeer uitvoerig beschreven case Intel spreekt ook tot de verbeelding: bij deze booming multinational is helemaal geen eigen onderzoeksafdeling. Toch slaagt Intel er als geen ander in steeds weer te innoveren. Chesbrough s recept voor open innovatie Chesbrough besluit zijn boek met het recept voor innovatie volgens het 'Open Model'. Erg uitgewerkt is het echter niet. Hoe de toekomst er uit ziet is moeilijker te analyseren dan wat is geweest: Onderzoek de innovatie-activiteiten: 1. Kijk naar de innovaties van het eigen bedrijf en dat van de eigen industrie: welke zijn er in de afgelopen vijf jaar geweest én hoe passen die in het eigen huidige business model? 2. Wat is de rol van start up's? Zijn ze de markt binnengedrongen, winnen ze marktaandeel? Welk business model hanteren zij?

3 3. Wat is de rol van venture capitalists? en andere investeerders? Wat verklaart hun keuzes? Hoe verhouden die zich tot de keuzes van het eigen bedrijf? 4. Welke kennis dragen universiteiten bij? Op welke voor het eigen bedrijf belangrijke terreinen zijn de universiteiten aan het werk? Wie zijn de professoren? Bepaal de innovatie-agenda: 1. Zijn er onvolkomenheden in de huidige markt? 2. Zijn er blinde vlekken in de huidige markt? 3. Kijk naar extere technologiën met externe experts 4. Neem externe technologie in licentie 5. Investeer in startups die interessante technologie ontwikkelen. En van hieruit kan het bedrijf gaan groeien... Op deze manier is een bedrijf zich bewust van de eigen innovatiekracht, weet hoe andere innoveren en wat er in de pijplijn zit. Op grond hiervan kan het bedrijf de juiste afweging maken tussen zelf ontwikkelen, inhuren, inkopen, anderen laten ontwikkelen, binnen het bedrijf of erbuiten. Consequenties voor het Nederlandse Innovatiebeleid Wat betekent dit nu voor het Nederlandse Innovatiebeleid en met name dat gericht op energie en milieu. Innovatie is belangrijk, de politiek onderstreept dit met een innovatieplatform op hoog niveau. Er wordt van overheidswege geinvesteerd in technologische topinstituten, in kennisnetwerken (aardgasbaten), onderwijs, innovatie door het MKB. Is in deze aanpak Chesbrough paradigma van open innovatie al doorgedrongen? Ja en nee. Kennisdelen, kennisnetwerken zijn in Nederland gemeengoed. Middels stages vanuit HBO en universiteiten is uitwisseling met het bedrijfsleven aan de orde van de dag. Elk jaar starten enkele tienduizenden nieuwe ondernemers een bedrijf. Toch zijn steeds weer nieuwe inpulsen noodzakelijk. Succesvol gebleken innovatiebeleid uit verleden, is vanzelfsprekend niet meer bij de tijd genoeg voor de uitdagingen van vandaag en morgen. Neem nu het energie en milieubeleid en de rol van kansen voor onze innovatieeconomie. Enerzijds is (al) veel bereikt. Sprak Lubbers niet al in de jaren tachtig dat lucht en water schoner waren geworden 3. Anderzijds zijn de uitdagingen inmens: ondanks (succesvol) energiebeleid groeit het energiegebruik, ondanks Kyoto neemt de CO2 uitstoot toe. Is het niet hier, dan wel naar die regio s waar de productie naar toe verhuisd. De wereld verwoestijnt en ontgletsjert. Versterking voor de rol van het businessmodel Hoe kan nu de klimaatdoelstelling die van innovatie elkaar versterken? Hoe kan Nederland sterk zijn: economisch competatief, ecologisch verantwoord; kortweg kenniseconomie. Uiteindelijk draait het bij productie om de afname van de producten door de consument. De vraag van de consument is allesbepalend. Het bedrijf dat het meest adequaat op de vraag inspeelt wint de concurrentie en met innovatie weet het bedrijf dat te bereiken. Maar wat is nu innovatie? Het nieuwe technologie succesvol naar de markt brengen, aldus Chesbrough. En daar is ondernemerschap voor nodig. Kennis en vaardigheid om patenten tot merken te brengen waar naar gevraagd wordt. 3 Zich hier overigens baserend op een niet bestaande druk van het Van Dale woordenboek.

4 Het is dus vooral het creëren van de (marktvraag) en niet louter de technologie die bepalend is. De overheid speelt hier een rol, veelal optrekkend in internationaal (EU) verband, ziet toe op eerlijke concurrentie, en geeft bijna een kwart van haar inkomsten uit aan haar onderwijsbegroting en stimuleert zo kennisontwikkeling. Ook treedt de overheid op als launching customer om zo nieuwe marktvraag te stimuleren voor nieuwe technologie. Wanneer het doorbreken van innovaties berust op het juiste businessmodel, dan is het een enorme uitdaging om de milieudruk via mechanismen om te zetten in ecomische waarden. De CO2 emissiehandel, met CO2-uitstootplafonds voor veel energie gebruikende bedrijven, waarboven die bedrijven het recht op uitstoot op de beurs moeten kopen, maakt dat energiezuiniger producten een beter businessmodel opleveren, niet alleen door de reductie van energiekosten. Een andere manier voor bedrijven om het businessmodel voor een product gunstiger te maken, is om de kosten elders in de levenscyclus van het product te reduceren, door daar de credits van te verkrijgen. Wanneer de consument minder koffie als restproduct weggooit, doordat hij op-maat consumeert, met de koffiepads, dan wordt bij de diverse consumenten energiekosten bespaart. De markt voor windenergie wordt niet louter bepaalt door de stand der toegepaste techniek. Minstens zo belangrijk is de gewenstheid ervan door de bewoners uit de omgeving. Wanneer iedereen z n eigen zonnepaneel op het dak zou willen, zou daarmee de prijs van zonnepanelen in een klap rendabel worden. Wanneer alle automobilisten zouden hebben gekozen voor de meest energiezuinige auto, zou de Kyotodoelstelling nu al gehaald zijn. Wanneer consumenten zich verenigen (grote bedrijven doen dit bijvoorbeeld op terrein van electriciteitsinkoop), verandert de markt en daarmee ontstaan interessante nieuwe businessmodellen 4. Het belang van kennisuitwisseling óók buiten de eigen kring Hoe nu Chesbroughs open innovatieparadigma te benutten: natuurlijk vindt er via allerlei mechanismen uitgebreide kennisuitwisseling plaats tussen de diverse verschillende actoren: kennisinstellingen, bedrijfsleven, nieuwe bedrijven, overheden, universiteiten en hoge scholen, banken, investeerders. Kanttekening daarbij is: met overheidsgeld ontwikkelde kennis behoort uitgewisseld te worden. Teveel nog blijft kennis ten onrechte als bedrijfsgeheim op de plank te liggen. En natuurlijk beperken we kennisuitwisseling niet alleen tot Nederland maar trekken we samen op in EU verband. Aan nieuwe technologien als nanotechnologie, gentechnologie, waterstoftechnologie wordt hard gewerkt 5. Maar of dan ook steeds de rekensom goed wordt gemaakt? Wie bepalen de winnende businessmodellen? Wie weten de randvoorwaarden 4 Zie Van Hippel, E (2005) Democratizing Innovations. Cambridge/Massachusettes: MIT. 5 Een persbericht van ECN van 3 oktober 2005 getuigt van het Open Innovatie paradigma: Petten, the Netherlands, October 3, 2005 The Energy research Centre of the Netherlands (ECN), an independent, marketoriented foundation for research, development, consulting and knowledge-transfer, announced today that it has completed the sale of a molten carbonate fuel cell (MCFC) technology package to Danbury, Connecticut-based FuelCell Energy, Inc., a world leader in the development and manufacture of high temperature fuel cells for clean electric power generation. ECN has undertaken many years of specialized research in the field of MCFC and has developed an extensive technology package covering inventions at system design level, stack development and at the cell level. ECN's decision to terminate its activities in MCFC and sell its technology package was among others based on the decision of its closely involved industrial partners to focus on their core activities as a result of decreasing research and development (R&D) budgets. ECN management decided to concentrate on fuel processing, solid oxide fuel cell (SOFC) and proton exchange membrane (PEM) fuel cell technology R&D. ECN selected FuelCell Energy to purchase the package of MCFC technology because of FuelCell Energy s leadership position in the commercialization of MCFC for commercial and industrial customers worldwide.

5 gunstig te beinvloeden. Zij zullen Chesbrough s helden van de toekomst zijn. Dat zijn gedreven mensen, gemotiveerd, gefaciliteerd, getrained en onderwezen, die iets van de wereld gezien hebben, weten waar de informatie te vinden en hoe deze effectief te communiceren. Die het anders doen dan je zou verwachten. Onnavolgbaar. Milieudruk omzetten in financiële termen Chesbrough volgend is het energie en klimaatbeleid erbij geholpen als alle kosten en opbrengsten van dat beleid ook in financieel (ondernemers)gewin kan worden uitgedrukt. De al genoemde emisssiehandel is zo n instrument waarbij reductie in uitstoot geld oplevert (bovenop de besparing van de energiekosten). Als gevolg van emissiehandel veranderen businessmodellen en ontstaan er nieuwe: bijv. CO2-compensatie bij producten (vrijwillige boomaanplant om vliegreizen te compenseren). Bijvoorbeeld bij de onlangs uitgevoerde maatschappelijke kostenbaten analyse ten aanzien van windenergie in zee 6, is het businessmodel gebaseerd op de standaard waarden uit de CPB modellen. Afgevraagd mag worden of met niet meer creativiteit een business model ontworpen kan worden, dat een geheel ander beeld laat zien over de kansrijkheid van wind op zee. Belangrijk voor Chesbrough is de rol van de investeerder, vooral als intern geen budgetten zijn: venture capital is hier het modewoord. Hier mogen we ons in Nederland iets van aantrekken. Hoewel er veel ervaring is in Nederland met kennisuitwisseling, en diverse actoren binnen en buiten bedrijven en overheden met elkaar kennis delen is hier nog een wereld te winnen. Bijvoorbeeld: alle maatregelen voor energiebesparing worden berekend met de zgn terugverdientijd: hoe snel zijn de extra-investeringskosten terugverdiend door lagere energiekosten? Hoewel de regel is dat maatregelen die zich binnen vijf jaar terugverdienen moeten worden uitgevoerd, is veelal het benodigde kapitaal niet beschikbaar (veelal zijn andere prioriteiten belangrijker). Hier kan een extern financier (samen met een energiedienstenaanbieder) met een leuk businessmodel goede zaken doen. Chesbrough en het Nederlandse energie en klimaatbeleid Tot slot: wat hebben we nu geleerd van Chesbrough s open innovatie? Is het van belang voor het energie- en klimaatbeleid? Ja, zeker. We kunnen ervan leren dat er nog meer dan nu het geval is kennis uitgewisseld kan worden: vooral tussen meer actoren: energie is niet alleen voor de energiecoördinator interessant, maar ook voor de marketingmanager. Vooral ook kunnen we leren van Chesbrough s nadruk op het businessmodel: niet alleen om beter richting te geven aan gewensten ontwikkelingen en voor het creëren en benutten van kansen, maar ook om te bezien op welke manieren de energie- en klimaatmarkt vergroot kan worden woorden 6 Windenergie op de Noordzee, een maatschappelijke kosten/baten analyse (2005). Den Haag: CPB

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB

Nadere informatie

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in

Nadere informatie

Diensteninnovatie: wat is dat?

Diensteninnovatie: wat is dat? Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.

Nadere informatie

Innovatie support gids

Innovatie support gids Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Symposium Groene chemie in de delta

Symposium Groene chemie in de delta DPI Value Centre als onderdeel van TKI SPM en het valorisatienetwerk 2.0 Symposium Groene chemie in de delta A. Brouwer, 12 November 2012 TKI Smart Polymeric Materials Topresearch in polymeren 5-10 jaar

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

Het nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol?

Het nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol? Het nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol? Dr. Jos Delbeke, DG Klimaat Actie, Europese Commissie, Universiteit Hasselt, 25/2/2014 Overzicht 1. Klimaat en energie: waar

Nadere informatie

Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014

Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment

Nadere informatie

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas

Nadere informatie

http://enquete.groenepeiler.nl/admin/statistics.aspx?inquiry=47 1 van 13 5-7-2011 17:03

http://enquete.groenepeiler.nl/admin/statistics.aspx?inquiry=47 1 van 13 5-7-2011 17:03 1 van 13 5-7-2011 17:03 Enquête Enquête beheer Ingelogd als: aqpfadmin Uitloggen Enquête sta s eken Enquête beheer > De Klimaat Enquête van het Noorden > Statistieken Algemene statistieken: Aantal respondenten

Nadere informatie

Helmonds Energieconvenant

Helmonds Energieconvenant Helmonds Energieconvenant Helmondse bedrijven slaan de handen ineen voor een duurzame en betrouwbare energievoorziening. Waarom een energieconvenant? Energie is de drijvende kracht Energie is de drijvende

Nadere informatie

Innoveren = Marktgericht communiceren

Innoveren = Marktgericht communiceren Innoveren = Marktgericht communiceren Inleiding Adviseurs bij Syntens constateren bij bedrijven vaak een gebrek aan aandacht voor de markt. Veel ondernemingen hebben een verstoorde marktdynamiek. Door

Nadere informatie

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst?

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? on behalf of Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? Symposium Groene ICT en Duurzaamheid in het hoger onderwijs 30-01-2014 Ger Fischer Woord vooraf Nieuwe start cartoon? 2 Onderwerpen

Nadere informatie

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

Schone technologie voor een levende aarde Bouwen aan de Nederlandse schone technologie sector

Schone technologie voor een levende aarde Bouwen aan de Nederlandse schone technologie sector Wereld Natuur Fonds Driebergseweg 10 Postbus 7 3700 AA Zeist Tel: +31 30 693 7333 Direct: Fax: +31 30 691 2064 Info@wnf.nl www.wnf.nl Schone technologie voor een levende aarde Bouwen aan de Nederlandse

Nadere informatie

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020 OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid

Nadere informatie

Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020. Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten

Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020. Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020 Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten Overzicht succesvolle waterprojecten Vanaf 2000 wordt in Fryslân gewerkt aan de ontwikkeling van het watertechnologiecluster

Nadere informatie

Op zoek naar nieuwe business modellen

Op zoek naar nieuwe business modellen Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor

Nadere informatie

Innovatiegericht Inkopen in de praktijk

Innovatiegericht Inkopen in de praktijk Innovatiegericht Inkopen in de praktijk Carla Dekker Rijksdienst voor Ondernemend Nederland 10 december 2014 Inhoud Wat is innovatiegericht inkopen? Hoe doe je dat? Voorbeelden. Wat kan het programma Inkoop

Nadere informatie

Een praktische kijk op. KMO financiering

Een praktische kijk op. KMO financiering Een praktische kijk op KMO financiering PMV nv is een Vlaamse investeringsmaatschappij PLAATS VAN PMV IN HET VLAAMSE INVESTERINGSLANDSCHAP PUBLIEK & INSTITUTIONELE INVESTEERDERS VLAAMS GEWEST 100 % 100

Nadere informatie

WKK: de energiebesparingtechnologie bij uitstek!

WKK: de energiebesparingtechnologie bij uitstek! WKK: de energiebesparingtechnologie bij uitstek! Deze notitie belicht puntsgewijs de grote rol van WKK bij energiebesparing/emissiereductie. Achtereenvolgens worden de volgende punten besproken en onderbouwd:

Nadere informatie

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende

Nadere informatie

Groot Composiet II Houtkoolschets

Groot Composiet II Houtkoolschets II Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling

Nadere informatie

1. Hoe dringend vindt u het klimaatprobleem? Helemaal niet dringend, we 1% Er is helemaal geen klimaatprobleem. Weet niet / geen mening

1. Hoe dringend vindt u het klimaatprobleem? Helemaal niet dringend, we 1% Er is helemaal geen klimaatprobleem. Weet niet / geen mening 1. Hoe dringend vindt u het klimaatprobleem? Helemaal niet dringend, we 1% kunnen wel even wachten met grote maatregelen 17% 1 Een beetje dringend, we kunnen nog wel even wachten met grote maatregelen,

Nadere informatie

Blue Energy in de Valley

Blue Energy in de Valley Blue Energy in de Valley Presentatie voor Jaarcongres KIVI 24 november 2015 Rik Siebers r.siebers@redstack.nl Wat is Blue Energy? Blue Energy = Energie, geoogst uit het verschil in zoutconcentratie tussen

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 22 januari 2013 Agendanummer : 15 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : Schutten Voorstel aan de raad Onderwerp : Nota Langedijk

Nadere informatie

WKK en de Handel. Cogen Nederland symposium Zeist, 11 november 2005

WKK en de Handel. Cogen Nederland symposium Zeist, 11 november 2005 WKK en de Handel Cogen Nederland symposium Zeist, 11 november 2005 Programma Opening, welkom en programma KdB CNl WKK nu en verder, hoe flexibel? KdB CNl Handel: Wat is het, wat kan wel/niet? RH EnGl Hoe

Nadere informatie

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

26 november 2015 Rapportage & achtergronden 26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Wind op zee en India. 11 December, 2013. Ir. Leon Wijshoff

Wind op zee en India. 11 December, 2013. Ir. Leon Wijshoff Wind op zee en India 11 December, 2013 Ir. Leon Wijshoff Programma Energie Internationaal (PEI) - Doelstelling:EZ ondersteunen bij het uitvoeren van internationale energiebeleid, op het gebied van duurzame

Nadere informatie

Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland

Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio

Nadere informatie

Green IT en de rol van supercomputers bij duurzaamheid

Green IT en de rol van supercomputers bij duurzaamheid Green IT en de rol van supercomputers bij duurzaamheid IT is deel van het CO2 probleem... maar vooral ook van de oplossing dr. ir. A. Osseyran Directeur SARA en Vancis Waarom Green IT? 50% meer energie

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

Duurzame innovaties in het MKB

Duurzame innovaties in het MKB M201117 Duurzame innovaties in het MKB Coen Bertens Johan Snoei Zoetermeer, november 2011 Duurzame innovaties in het MKB Eerder onderzoek van EIM liet al zien dat MKB'ers duur ondernemen als een blijver

Nadere informatie

Introductie netwerk en analytisch kader groene groei Prof. dr. Marjan Hofkes en Prof. dr. Harmen Verbruggen

Introductie netwerk en analytisch kader groene groei Prof. dr. Marjan Hofkes en Prof. dr. Harmen Verbruggen Introductie netwerk en analytisch kader groene groei Prof. dr. Marjan Hofkes en Prof. dr. Harmen Verbruggen Vrije Universiteit Seminar Netwerk Groene Groei 8 september 2015, Den Haag Netwerk Groene Groei

Nadere informatie

Watersysteem van de Toekomst: vervolg debat-diner

Watersysteem van de Toekomst: vervolg debat-diner Memo Aan deelnemers diner-debat Eye Kopie aan Contactpersoon Rik van Terwisga Datum 8 januari 2015 Onderwerp Vervolg Debat-diner "Watersysteem van de Toekomst" Watersysteem van de Toekomst: vervolg

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Inhoud Productontwikkelingomgeving Waar zijn we goed in? Producten pakket en product beleid. Strategische opties Innovatie? Product innoveren Synthem Philips

Nadere informatie

Workshop 3, De Postkamer, 12.00 12.50 U. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen Jurgen van der Heijden (AT Osborne / UvA)

Workshop 3, De Postkamer, 12.00 12.50 U. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen Jurgen van der Heijden (AT Osborne / UvA) Workshop 3, De Postkamer, 12.00 12.50 U. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen Jurgen van der Heijden (AT Osborne / UvA) Stellingen Stellingen: 1. Inbreng van weggebruikers bij beheer van wegen

Nadere informatie

Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland

Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland Agenda Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland Resultaten Ronde Tafel Conferentie 15 september Plan van Aanpak Nederland e-skills

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Hierin wil GroenLinks in ieder geval de volgende vragen beantwoord hebben.

gemeente Eindhoven Hierin wil GroenLinks in ieder geval de volgende vragen beantwoord hebben. gemeente Eindhoven Inboeknummer 15bst00959 Beslisdatum B&W 14 juli 2015 Dossiernummer 15.29.103 (2.3.1) Raadsvragen Van het raadslid dhr. R. Thijs (GroenLinks) over klimaatambities Eindhoven na gerechtelijke

Nadere informatie

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is

Nadere informatie

Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren

Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren Private equity/investeringsfonds Ampere Equity Fonds Aandeelhouders zijn APG, PGGM, Delta Lloyd and Rabobank. Focus op productie duurzame

Nadere informatie

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk

Nadere informatie

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze Innoveer jij mee? Peter van Baal Business Consultant Unified Communications Jan-Willem Beekmans Business Consultant Unified Communications April 2008 1 Agenda 19:00 19:10u Opening 19:10 19:50u Waarom Slimmer

Nadere informatie

Maarten Timmerman. Offshore Windenergie. Staalbouwdag / 2 oktober 2014

Maarten Timmerman. Offshore Windenergie. Staalbouwdag / 2 oktober 2014 Maarten Timmerman Offshore Windenergie Staalbouwdag / 2 oktober 2014 Wat doet TKI Wind op Zee? SEmuleert en faciliteert de ontwikkeling en implementaee van offshore windtechnologie voor de industrie (MKB)

Nadere informatie

Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020.

Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020. Horizon 2020 MKB instrument & Fast track to Innovation 10 juni 2015 Martijn Lammers Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020 2 1 Boodschap 3 MKB instrument: wat is het? Financiering voor High

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

Klimaatverandering en internationaal beleid: de weg van Kyoto naar Kopenhagen.

Klimaatverandering en internationaal beleid: de weg van Kyoto naar Kopenhagen. Open klimaatlezingen 2009 Klimaatverandering en internationaal beleid: de weg van Kyoto naar Kopenhagen. Hans Bruyninckx De eerste stappen in internationaal klimaatbeleid 1979: 1ste World Climate Conference

Nadere informatie

Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes

Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes Erik Paredis Centrum voor Duurzame Ontwikkeling Universiteit Gent www.steunpunttrado.be Omschrijving van het onderzoek Bijdrage

Nadere informatie

CPB doorrekening verkiezingsprogrammaʼs: Duurzaamheid"

CPB doorrekening verkiezingsprogrammaʼs: Duurzaamheid CPB doorrekening verkiezingsprogrammaʼs: Duurzaamheid" Inleiding! Wat zijn de plannen van de politieke partijen op gebied van duurzaamheid en wat betekent het voor de bouw?" Dit document zet de verschillende

Nadere informatie

Waardecreatie met Asset Management

Waardecreatie met Asset Management Waardecreatie met Asset Management En hoe organiseren we dit? Ir T.M.E. Zaal Emeritus Professor Integraal Ontwerpen Hogeschool Utrecht 3 juni 2015 Inhoud Wat is waardecreatie? Wat is Asset Management?

Nadere informatie

Artikel Chemie Magazine VNCI BASF reductie lachgas emissies Cursief rode tekst maakt geen deel uit van het artikel Max 1200 woorden

Artikel Chemie Magazine VNCI BASF reductie lachgas emissies Cursief rode tekst maakt geen deel uit van het artikel Max 1200 woorden Artikel Chemie Magazine VNCI BASF reductie lachgas emissies Cursief rode tekst maakt geen deel uit van het artikel Max 1200 woorden Titel: Subtitel: Een win-win situatie Vlaamse Kyoto-doelstelling komt

Nadere informatie

Open innovatie. ..STBY... pagina 1/5

Open innovatie. ..STBY... pagina 1/5 Open innovatie Inleiding (±250 woorden) Open Innovatie is een benadering van innovatie die het openstaan voor ideeën en suggesties van buiten de eigen organisatie centraal stelt. Open Innovatie is een

Nadere informatie

Samenwerkingsagenda Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en de Provincie Gelderland

Samenwerkingsagenda Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en de Provincie Gelderland en de Provincie Gelderland 22 maart 2016 Overwegende dat: De provincie Gelderland veel waarde hecht aan de aanwezigheid van onderwijs/kennisinstellingen in haar Provincie. Uiteraard in hun functie van

Nadere informatie

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

Hernieuwbare energie: noodzaak, visie op 2050 en beleid

Hernieuwbare energie: noodzaak, visie op 2050 en beleid Hernieuwbare energie: noodzaak, visie op 2050 en beleid Remko Ybema Lezing Den Bosch 12 oktober 2010 www.ecn.nl Inhoud Noodzaak van duurzame energie Een duurzame energievoorziening in 2050 Doelen van het

Nadere informatie

MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties

MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties platform voor zorginnovaties Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Business Case De business case

Nadere informatie

PROEFTUIN VOOR HET EUROPESE ENERGIESYSTEEM VAN DE TOEKOMST

PROEFTUIN VOOR HET EUROPESE ENERGIESYSTEEM VAN DE TOEKOMST NOORD-NEDERLAND: PROEFTUIN VOOR HET EUROPESE ENERGIESYSTEEM VAN DE TOEKOMST PROEFTUIN ENERGIE- TRANSITIE REGIONALE PARTNER IN DE EUROPESE ENERGIE UNIE Noord-Nederland is een grensoverschrijdende proeftuin

Nadere informatie

Business Model Canvas

Business Model Canvas Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business

Nadere informatie

Het creëren van een innovatieklimaat

Het creëren van een innovatieklimaat Het creëren van een innovatieklimaat Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Dutch industry fit for the future?! onze wereld verandert en dus ook onze industrie. met impact op economie en samenleving smart industry agenda

Nadere informatie

Workshop J De kracht van een klimaatfonds. 05 april 2011

Workshop J De kracht van een klimaatfonds. 05 april 2011 Workshop J De kracht van een klimaatfonds 05 april 2011 Presentatie Ad Phernambucq Zeeuws Klimaatfonds: Klimaatneutraal met Zeeuwse Projecten Nationaal Energie- en klimaatbeleid Doelstelling: Duurzame

Nadere informatie

Jan W. Veldsink Msc www.aikima.com

Jan W. Veldsink Msc www.aikima.com Leiderschap in een digitale wereld Jan W. Veldsink Msc www.aikima.com All companies must become internet companies or die, and this is not an option. Intel chairman Andy Grove September 1999 Opmerkelijke

Nadere informatie

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel > Ketenaanpak en -verantwoordelijkheid > Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel > Doel: boeren ondersteunen bij de impact van klimaatverandering en ontbossing tegen te gaan. Ons klimaat verandert

Nadere informatie

Energie van ons allemaal

Energie van ons allemaal VNO-NCW Themabijeenkomst Energietransitie Michael Fraats Trianel Energie B.V. 28 November 2011 1 Energie van ons allemaal 30-11-2011 2 Energie van ons allemaal is de essentie van Trianel Energie: Gericht

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN

ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN Sociale innovatie doorslaggevend voor succes topsectoren: Topsectorenbeleid te eenzijdig gericht op technologische innovatie De markt dwingt bedrijven steeds sneller te innoveren

Nadere informatie

Regionaal Energie Convenant 2014-2016

Regionaal Energie Convenant 2014-2016 Regionaal Energie Convenant 2014-2016 Mede mogelijk gemaakt met steun van: Regio Rivierenland Provincie Gelderland RCT-Rivierenland Pagina 1 Ondertekenaars, hier tezamen genoemd: partijen 1. Hebben het

Nadere informatie

Samen werken aan Gelderland. Wat kwam er uit de verkenningen economie?

Samen werken aan Gelderland. Wat kwam er uit de verkenningen economie? Samen werken aan Gelderland Wat kwam er uit de verkenningen economie? Leo Blanken, provincie Gelderland 29 oktober 2014 Inhoud 1. Aanleiding 2. De cijfers 3. De ondernemers 4. De wetenschappers 5. De rode

Nadere informatie

TECHNIEK ALS ECONOMISCHE AANJAGER

TECHNIEK ALS ECONOMISCHE AANJAGER TECHNIEK ALS ECONOMISCHE AANJAGER Wij geloven in techniek en technici, economische vooruitgang en maatschappelijke welvaart. Dat wij een positief beeld van de techniek en de technici hebben, is gezien

Nadere informatie

Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory.

Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Een uitdagend klimaat 20 20 2020 In 2020 moet de uitstoot van CO 2 in de EU met 20% zijn teruggebracht ten opzichte van het 1990 niveau.

Nadere informatie

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 2.0

Projectplan MKB Roadmaps 2.0 Projectplan MKB Roadmaps 2.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. De eerste

Nadere informatie

Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap

Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Resultaten onderzoek bij bedrijven (MKB) Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie? Woord vooraf Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie?

Nadere informatie

CVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012

CVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 CVO Groningen Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap Stimuleren van kennisintensief ondernemerschap Drijvende krachten Valorisatie en Ondernemerschap

Nadere informatie

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers

Nadere informatie

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink

Nadere informatie

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan

Nadere informatie

Challenge 1 : Nationale Storings Applicatie

Challenge 1 : Nationale Storings Applicatie Challenge 1 : Nationale Storings Applicatie : Enexis De situatie is als volgt: De klant krijg via zijn mobiel een pushbericht met storingsinfo Hij opent zijn Nationale Storingsapp De klant ziet direct

Nadere informatie

Quest for Summer. Leuven, 29 augustus 2015. Inleiding. Quest Cleantech Fund / Quest for Growth. TKH Group: the solution provider. Vragen en antwoorden

Quest for Summer. Leuven, 29 augustus 2015. Inleiding. Quest Cleantech Fund / Quest for Growth. TKH Group: the solution provider. Vragen en antwoorden Quest for Summer Leuven, 29 augustus 2015 PROGRAMMA Inleiding Jos Peeters, managing partner Capricorn Venture Partners Quest Cleantech Fund / Quest for Growth Yves Vaneerdewegh, investeringsmanager genoteerde

Nadere informatie

Het speelveld van de Chief Commercial Officer

Het speelveld van de Chief Commercial Officer Het speelveld van de Chief Commercial Officer Omgaan met dilemma s Stephan Linnenbank 28 november 2008 Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself

Nadere informatie

Aggiornamento. Bedreigingen en uitdagingen voor de. industrie VWEC. Een perspectief voor Vlaanderen. Een perspectief voor Vlaanderen

Aggiornamento. Bedreigingen en uitdagingen voor de. industrie VWEC. Een perspectief voor Vlaanderen. Een perspectief voor Vlaanderen Een perspectief voor Vlaanderen Bedreigingen en uitdagingen voor de Aggiornamento industrie Een perspectief voor Vlaanderen VWEC auteur functie datum Marc Van den Bosch Sr. Adviseur energie en milieu VOKA

Nadere informatie

Innovatie: visie voor de toekomst. Siemens 2004: 45.000 onderzoekers. 6000 patenten per jaar. Elk jaar ca.10% omzet in R&D

Innovatie: visie voor de toekomst. Siemens 2004: 45.000 onderzoekers. 6000 patenten per jaar. Elk jaar ca.10% omzet in R&D * Innovatie: visie voor de toekomst Werner von Siemens 150 jaar geleden: Wie geen visie heeft, heeft morgen geen toekomst. Ik verkoop mijn toekomst niet voor de winst op korte termijn. Siemens 2004: 45.000

Nadere informatie

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie

Nadere informatie

Nationale Energieverkenning 2014

Nationale Energieverkenning 2014 Nationale Energieverkenning 2014 Remko Ybema en Pieter Boot Den Haag 7 oktober 2014 www.ecn.nl Inhoud Opzet van de Nationale Energieverkenning (NEV) Omgevingsfactoren Resultaten Energieverbruik Hernieuwbare

Nadere informatie

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.

Nadere informatie

Vergisting anno 2010 Rendabele vergister onder SDE 2010. Hans van den Boom 22 april 2010 Sectormanager Duurzame Energie

Vergisting anno 2010 Rendabele vergister onder SDE 2010. Hans van den Boom 22 april 2010 Sectormanager Duurzame Energie Vergisting anno 2010 Rendabele vergister onder SDE 2010 Hans van den Boom 22 april 2010 Sectormanager Duurzame Energie Financieren Duurzame energie binnen Rabobank Groep Maatwerk Sustainability naast Food

Nadere informatie

BELANG VAN EEN OFFSHORE WIND THUISMARKT

BELANG VAN EEN OFFSHORE WIND THUISMARKT BELANG VAN EEN OFFSHORE WIND THUISMARKT Uitkomsten van de studie uitgevoerd voor TKI Wind op zee INHOUD PRESENTATIE 1. Innovatie Contract TKI WOZ 2. Opdracht TKI 3. Aanpak onderzoek 4. Uitkomsten 5. Conclusies

Nadere informatie

HealthValley. where health & innovation meet. Succesvol innoveren in de zorg

HealthValley. where health & innovation meet. Succesvol innoveren in de zorg HealthValley where health & innovation meet Succesvol innoveren in de zorg 1 Succesvol innoveren in de zorg Health Valley Health Valley is een netwerk van bedrijven, overheden, kennis- en zorginstellingen

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2005 2006 21 501-30 Raad voor Concurrentievermogen Nr. 147 HERDRUK 1 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der

Nadere informatie

Hoofdstuk 1: Introducing strategy

Hoofdstuk 1: Introducing strategy Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele

Nadere informatie