Expertmeeting Recycling bedrijfskleding ministerie van Defensie

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Expertmeeting Recycling bedrijfskleding ministerie van Defensie"

Joanna Bogaerts
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Deelnemers Expertmeeting Recycling bedrijfskleding Expertmeeting Recycling bedrijfskleding ministerie van Defensie en tijd Maandag 7 oktober 2013 Plaats LEF Future centre Aanwezig Zie bijlage 1

nl Beste deelnemer, Op maandag 7 oktober 2013 heeft u deelgenomen aan de Expertmeeting Recycling bedrijfskleding, georganiseerd door Modint en het ministerie van Infrastructuur Rijkswaterstaat

Ook was het de vraag of een green deal een meerwaarde kan leveren voor het uitvoeren van die maatregelen. Hieronder volgt het verslag van de bijeenkomst.

1 Deelnemers Expertmeeting Recycling bedrijfskleding Expertmeeting Recycling bedrijfskleding ministerie van Defensie en tijd Maandag 7 oktober 2013 Plaats LEF Future centre Aanwezig Zie bijlage 1 Croeselaan BJ Utrecht Postbus RE Utrecht Contactpersoon Hanneke op den Brouw T M F Beste deelnemer, Op maandag 7 oktober 2013 heeft u deelgenomen aan de Expertmeeting Recycling bedrijfskleding, georganiseerd door Modint en het ministerie van Infrastructuur Rijkswaterstaat Leefomgeving. Doel van de expertmeeting was om ideeën te verzamelen voor maatregelen om de recycling van bedrijfskleding vlot te trekken onder het motto: wat houdt ons tegen. Ook was het de vraag of een green deal een meerwaarde kan leveren voor het uitvoeren van die maatregelen. Hieronder volgt het verslag van de bijeenkomst. In de bijlagen vindt u de weergave van de ideeën en uitwerking daarvan die de bijeenkomst heeft opgeleverd. 1. Welkom door Peter Koppert van Modint 2. Op welke manieren kunnen we de recycling van bedrijfskleding vlot krijgen? Dat was de opdracht voor de eerste ronde. Peter Koppert van Modint en Hanneke op den Brouw van Rijkswaterstaat Leefomgeving hadden de taak om de ideeën te clusteren tot thema s. Peter Koppert bracht de ideeën in van Anton Luiken van het Texperium die helaas niet aanwezig kon zijn. In totaal ontstonden 8 thema s die in een volgende ronde werden uitgediept. Voor elk thema s wierp een van de deelnemers zich op als eigenaar van thema. Op welke manieren kunnen we de recycling van bedrijfskleding vlot krijgen? Volgens de deelnemers gaat het om de volgende thema s: 1. Awareness 2. Design4recyling 3. Duurzaam inkopen 4. Nieuw businessmodel 5. Opschaling 6. Rijksbreed beheersen 7. Transparantie 8. Voldoende toevoer van goede kwaliteit Pagina 1 van 5

2 De onderliggende ideeën per thema zijn weergegeven in bijlage Verkenning 8 thema s De thema s met de onderliggende ideeën werden vervolgens uitgediept doordat deelnemers hun ervaringen met kansen en belemmeringen in brachten. De deelnemers deden dat aan de hand van de volgende vragen: Verrijk het cluster van ideeën met inbreng en uitwisseling van je deskundigheden Wat is er gebeurd? Welke initiatieven zijn gedaan op dit idee? Welke ervaringen heb JIJ hiermee? Wat is het probleem? Het stond iedereen vrij om rond te lopen en aan de gesprekken over verschillende thema s deel te nemen. Een deel van de mensen maakten gebruik van die mogelijkheid zodat de samenstelling van groepjes rond een thema steeds veranderde. De thema s eigenaar had tot taak de inbreng in korte notities samen te vatten. De resultaten zijn te vinden in bijlage 3. Deze ronde werd besloten met een selectie van de 4 belangrijkste thema s. Drie thema s vielen meteen af. De overige vijf werden door de thema eigenaar aan de groep aangeprezen die reageerden door dichterbij te komen. Het aantal mensen dat binnen een bepaalde afstand tot de spreker stond, leverde de score voor het betreffende thema. De 4 thema s met de meeste punten werden verder uitgewerkt. Het gaat om de volgende thema s: 1. Rijksbreed beheersen (score: 19) 2. Duurzaam inkopen (score: 14) 3. Voldoende toevoer van goede kwaliteit inclusief opschaling (score 9/10) 4. Awareness (score: 4) 4. Aan de slag met de thema s De deelnemers kozen een thema om verder uit te werken richting oplossingen. Bij de uitwerking stonden drie vragen centraal: Wat moet bereikt zijn in 202? Wat is daarvoor nodig? en hoe moet dat aangepakt? Wat in 202? Rijksbreed beheersen Ontzorgen departementen Massa / stabiele aanvoer (vraaggestuurde markt) Duidelijke richting markt Duurzaam inkopen Prijsvoordeel door duurzaam inkopen: geen hogere kosten Drijfveer opstellen (belemmeringen wegnemen) Meer massa Smart doelstelling Voldoende toevoer van kwaliteit Concurrerend product leveren Afzetgarantie Awareness Bewustwording: bewuster/ zuiniger omgaan met grondstoffen Pagina 2 van 5

3 Wat is nodig? Garantie gestelde eisen / kwaliteit Aandacht blijven houden Make it happen > markt Centraal duurzaam stimuleren Markt creëren Commitment krijgen na voortrekkersrollen Smart doelstelling Stoppen met windowdressing Topdown commitment Afnemer inzicht geven in effect keuze Hoe? Kosten delen < markt en Rijk Stabiele aanvoer Bij gelijke eisen: grondstofuniformiteit mogelijk Afnemen eindproduct Rijksbeleid beïnvloeden Maximaal in gesprek markt-rijk ogv gezamenlijk belang en doelstellingen Voortrekkersrol overheid Meetbare eisen Pilot Geen subsidie meer Kwaliteit leveren Overheid launching customer Inkoop niet alleen kosten mar meerwaarde laten beschrijven Succes delen en kenbaar maken Awareness statement 5. Welke elementen spreken aan en waarom juist deze elementen? Tijdens het diner werden de thema eigenaar gevraagd de oplossingsrichtingen voor hun thema te presenteren. De deelnemers schreven de elementen op die hen aanspraken. Per tafel van zes deelnemers werd en de aantekeningen besproken en de gezamenlijke observatie toegevoegd (roze post its). Na een tafelwissel waarbij ieder zijn eigen briefjes bij zich hield, werd opnieuw gekeken naar de elementen die ieder had genoteerd. Nu met de vraag naar argumenten voor de keuze van juist deze elementen (gele post-its). Dat geheel aan notities van alle tafels werd vervolgens uitgesplitst naar inkoppers en uitdagingen. De resultaten daarvan zijn in tabelvorm genoteerd in bijlage 4. Dit vormde het materiaal voor de laatste stap waar groepjes van afzonderlijke ketenpartijen gezamenlijk bespraken welke stappen gezet moeten worden. 6. Wat gaan we doen en waar gaan we mee stoppen? Voor dit onderdeel werden subgroepen van ingedeeld naar schakels in de keten: Producenten Inzamelaars/ sorteerders en verwerkers Inkopers van de overheid Budgethouders en ondersteuners inkopers. De deelnemers niet specifiek bij een van de subgroepen konden worden ingedeeld, maakten zelf een keuze voor een subgroep om bij aan te sluiten. Pagina 3 van 5

4 De deelnemers kregen de opdracht om gezamenlijk de belangrijkste uitdaging te selecteren en te bepalen welke acties nodig zijn om die uitdaging op te pakken. Daarbij werkten ze met een stoplichten systeem: waar stop je mee? Waar ga je mee door? En Met welke actie moet worden gestart? Producenten Stoppen Doorgaan Starten Met (negatieve) Inzamelen Communiceer functionele aannames, in Verwerken eisen/wensen (specs) gesprek! Om de tafel consortium (overheid launching customer) Inclusief decision maker (topdown commitment) Ketencommitment Commitment en voortrekkersrol overheid -> kosten delen -> afzet garanderen in grote piot zonder subsidie -> kosten en basten delen. Inzamelaars/ sorteerders en verwerkers Concurrentie gevoel Denken in onmogelijkheden Te veel verschillen in wensen Samenwerking (branchepartners) Vervezelaar vragen waarop selecteren (samenstelling textiel, volumes, soorten) Kosten-batenanalyse Richtlijnen aangeven aan inkopers (% gerecycled inkoop) Mogelijkheden en onmogelijkheden vraag en aanbod (markt) Op lager niveau inzetten / commerciële gesprekken met grote retailers (captains of industry) Inkopers van de overheid Gesloten keten Regie Markt zijn werk laten doen Kwaliteitseisen In ontwerp al rekening houden met recyclebaarheid Percentage gerecycled materiaal per productgroep (eindproducten) Controleren gestelde MVO-eisen Proef met aanbesteding recycle-eis Samenwerking Rijksoverheid Agentschap NL-eisen eenduidig toepassen Budgethouders en ondersteuners inkopers Met op elkaar wachten Risico s niet nemen / delen Wel praten niet handelen Met idee launching customer In gesprek blijven / vast agendapunt Uitvoeren bestaand beleid Continuïteit waarborgen, klant mag er geen negativiteit van ondervinden Succes delen Start kleine pilots Leveranciers betrekken Pagina 4 van 5

Ten Cate doet mee (welk product wil departement afnemen?

5 7. Hoe verder? Rob van Arnhem (Defensie) biedt contractleveranciers aan voor een pilot! Het gaat om Reshare (Leger des Heils) en Biga groep: pilot voor inzameling en sorteren voor hergebruik producten en grondstof. Regie van het project moet van een ander ministerie komen. Ten Cate doet mee (welk product wil departement afnemen?) VAR/Frankenhuis doet mee (technische kant en kwaliteit eisen product) Meerwaarde nog aantonen via een green deal Verslag van de sessie wordt rondgestuurd (RWS Leefomgeving) Rob van Arnhem wijdt een hoofdstuk aan recycling in zijn beleidstuk rijksbeleid inkoop textiel, eerste helft van 2014 Verzamel best practices, cijfers en statistieken op waarop beleid gestuurd kan woorden (marktpartijen) Modint en RWS Leefomgeving pakken regie om tot vervolgacties te komen Ambitie RWS Leefomgeving: Presentatie vervolg acties op Innovatie Estafette 12 november. Uitnodigingen worden rondgestuurd bij verslag. Bijlagen 1. Deelnemerslijst 2. Ideeën per thema 3. Verkenning thema s 4. Inkoppers en uitdagingen Deze bijeenkomst is georganiseerd in samenwerking met het Europese LIFE+ project REBus. Meer informatie: en Pagina 5 van 5

Vergelijkbare documenten

Leveranciersdag categorie management bedrijfskleding. MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD Ondernemen RIJK. Hanneke op den Brouw 23 april 2015

Leveranciersdag categorie management bedrijfskleding MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD Ondernemen RIJK Hanneke op den Brouw 23 april 2015 Wensbeeld bedrijfskleding Rijk Design Duurzaam materiaal Circulaire keten