M A X I M U M MEDIA JAARVERSLAG

Transcriptie

1 M A X I M U M MEDIA I M P A C T JAARVERSLAG

2 -2- SLAG JAARVERSLAG THINK MEDIA n.v. Oude Leeuwenrui 8 bus Antwerpen tel fax BTW BE Ondernemingsnummer RPR Antwerpen

3 -3- Inhoudstafel VOORWOORD 4 MISSIE 8 STRUCTUUR 9 VERSLAG VAN DE BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN Magazines 12 Online 22 Buitenreklame 25 VERSLAGEN 2009 Verslag van Raad van Bestuur aan de jaarvergadering te houden op 9 juni GECONSOLIDEERDE JAARREKENING Consolidatiecriteria 48 Waarderingsregels 49 Balans en resultatenrekening 55 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 62 Verslag commissaris 76 ENKELVOUDIGE JAARREKENING Balans en resultatenrekening 79 Toelichtingen bij de enkelvoudige jaarekening 83 Verslag commissaris 95 CONTACT 98

4 -4- VOORWOORD van de voorzitter Beste aandeelhouders, Met veel genoegen stel ik jullie, namens de Raad van Bestuur, de resultaten van het afgelopen boekjaar voor. Zoals voorspeld was 2009 een uiterst moeilijk jaar voor de mediasector. Ondanks de algemene daling van de reclamebestedingen slaagde onze vennootschap er toch in de geconsolideerde omzet met 3% te laten stijgen tot Een stijging die voornamelijk te danken was aan een uitgebreide activiteit van buitenreclame en het gevoerde point of sales verkoop investeringsbeleid op de site van Delhaize. Dit neemt niet weg dat de activiteiten van print en online in een omzetverlies van hebben geresulteerd, waardoor de vooropgestelde prognoses en budgetten niet helemaal gerealiseerd konden worden. Ondanks de aandacht die besteed werd aan de kwaliteit van onze lezersmarkt, ondersteund door de sterke merken waar Think Media Magazines en Digital voor staan, werd hier eveneens een omzetdaling opgetekend. In ons jaarverslag kan u kennismaken met de leden van het managementcomité van Think Media Outdoor, Think Media Magazines, Think Media Digital. Mijn dank gaat uit naar de volledige Raad van Bestuur en de medewerkers voor hun inzet tijdens het afgelopen jaar. Daarnaast wens ik ook mijn vertrouwen met betrekking tot de gekozen groeistrategie nog eens te benadrukken. GUIDO VAN DER SCHUEREN Voorzitter van de Raad van Bestuur

5 GUIDO VAN DER SCHUEREN ANN NISOT MAURICE DE VELDER ISIDOOR CLAES GUY WARLOP RUDY VAN THUYNE -5-

6 -6- VOORWOORD gedelegeerd bestuurder THINK MEDIA EEN AANTREKKELIJK MEDIA BEDRIJF Zoals voorspeld werd 2009 een moeilijk jaar voor de mediasector. Toch was het minder erg dan de aanvankelijke indicaties vanuit de markt deden vermoeden. Toch werden de advertentie-uitgaven in België met 10% teruggeschroefd. Dit is nog nooit eerder gebeurd. Haaks op deze nationale tendens slaagde Think Media erin via een eigen interne reclameregie voor magazines, die werd gestart op , een stijging in advertentie-inkomsten te realiseren. Ondanks deze stijging konden de vooropgestelde prognose en doelstelling niet verwezenlijkt worden. De kosten van onze eigen regie in vergelijking met de prognoses, wogen uiteindelijk door op het uiteindelijke resultaat. De inkomsten van de lezersmarkt daalden lichtjes, ondanks de sterkte van onze merken en de grote aandacht en zorg die besteed werd aan ons lezerspubliek. De online activiteiten van de magazines werden ondergebracht in een afzonderlijke vennootschap: Think Media Digital. Deze vennootschap bezit naast alle websites van de bladen ook twee portaalsites: demotorsite.be en Clint.be. Sloot Clint.be eind 2008 nog af met een gemiddelde van unieke bezoekers per dag, zijn dat er vandaag (CIM gecontroleerd). Niet onbelangrijk hierin is de overname en integratie van de blogsite ZatteVrienden. be geweest, wat een meer dan geslaagde strategische beslissing blijkt te zijn. Clint.be is als mannelijk georiënteerde tabloidsite uitgegroeid tot een volwaardig medium en behoort tot de twintig meest bekeken sites van het Belgische medialandschap, community sites niet inbegrepen. Door de online activiteiten onder te brengen in Think Media Digital, zal de aandacht automatisch worden toegespitst op een afgeleide

7 -7- strategie. Terwijl deze activiteit mede door de investeringen in webontwikkeling en personeel verlieslatend is geweest, hopen wij dat er in 2010 een break even punt zal bereikt worden. Think Media staat ervoor een gezamenlijk doel na te streven: de merken van Think Media kwalitatief uitdragen als één groep. Het bedrijf steunt hiervoor enerzijds op de sterke merken dat het vertegenwoordigt, gekoppeld aan een uitgebreide aandacht voor de lezers. Anderzijds op een goed onderbouwd management dat zich focust op twee kernactiviteiten, zijnde Think Media Outdoor en Think Media Magazines. De activiteiten van uitgeverij Meta Media werden ondertussen samengevoegd met de activiteiten van De Vrije Pers, wat resulteerde in enkele slagkrachtige realisaties die ons moeten wapenen voor de toekomst: eigen regie, eigen abonnementenbeheer, eigen circulation management, eigen beheer van onze online-activiteiten, redacties en pre press. Dit is enkel mogelijk binnen de bedrijfseigen filosofie van wederzijds vertrouwen en een absolute wil en fierheid om er een succes van te maken. Wij prijzen ons gelukkig dat wij zoveel passie, talent en creativiteit hebben kunnen samenbrengen in één groep, waarbinnen eenieder zich ten volle kwijt van zijn taak. Ik ben jullie, mijn collega s, ontzettend dankbaar voor jullie dagelijkse inzet. Mede daardoor zie ik alle toekomstige uitdagingen vol vertrouwen tegemoet. ANN NISOT Gedelegeerd Bestuurder

8 -8- MISSIE: Think Media wil duurzame waarden creëren, door met sterke mediamerken multimediaal verder te groeien in buitenreclame, magazines, online, televisie, Door de crossmediale mogelijkheden kunnen deze merken sterk worden ondersteund door de verschillende mediadragers WAARDEN: THINK MEDIA is een toonaangevende en sterk marktgeorienteerde aanbieder van B2B en B2C Multi Mediale oplossingen en paketten op maat van de klant. THINK MEDIA houdt van een eenvoudige no-nonsens aanpak en voegt daarbij steeds de daad bij het woord. THINK MEDIA respecteert de eigenheid van de klant en stelt zijn bewezen kennis en kunde in dienst van die klant bij het ontwikkelen, produceren en implementeren van de projecten, zodat die volledig voldoen aan de eisen van de markt, het wensenpatroon van de klant en die zelfs overstijgen. THINK MEDIA zal in alle relaties met de klanten en de markt steeds streven naar het hoogste bereikbare gezamelijke resultaat. THINK MEDIA wenst door een vlakke, open en fl exibel, responsieve organisatiestructuur een aangename partner te zijn om mee te handelen.

9 -9- STRUCTUUR: ALTIJD OP DE MAN AF SOMMIGE DINGEN DOE JE BETER BUITEN ALTIJD OP DE MAN AF

10 -10- Think Media is multi-mediaal Think Media is reeds een belangrijke speler op de Belgische markt voor zowel B2B als B2C communicatie. Deze plaats in het communicatie landschap werd verworven door steeds de optimale oplossing, techniek en organisatie toe te passen met een maximale flexibiliteit. Think Media staat erom gekend, steeds maatoplossingen te bedenken en te implementeren die gebruik maken van de diverse dragers in al hun cross mediale slagkracht. Slagkracht Think Media 1. Think Media Magazines is met een aantal tijdschriften als P-magazine, Ché, Menzo Sports magazine, Motoren & Toerisme en Motorwereld, aanwezig in print en bereikt elke maand opnieuw ruim lezers (CIM 08/09) die op zoek zijn naar vitaliteit, levendigheid, spontaniteit, die ontdekkers zijn, orgineel en energiek (zie figuur a). Online bereikt Think Media met de aan tijdschriften verbonden websites, maar ook via de zeer gekende site Clint.be maandelijks bezoekers. Deze media, samen met de out of home media, worden door een steeds groeiend aantal adverteerders gebruikt, die op zoek zijn naar die consumenten waarvan men weet dat ze actieve zoekers en ontdekkers zijn. 2. Think Media doet ook aan actieve en succesvolle brand activation met en voor een veelvoud aan (inter)nationale brands en heeft dus een bewezen ervaring in het klant gericht ondersteunen van publicitaire campagnes en evenementen. Deze campagnes gaan dus verder dan de klassieke marketing methodieken en brengen het merk dichter en dicrecter bij de doelgroep. Think Media zet daartoe alle media in en heeft zelfs een eigen hostessen service om zelfs de laatste details foutloos in te vullen. 3. Think Media stoelt zijn kennis en kunde bij het succesvol (helpen) vermarkten van concepten en producten op een jarenlange en gedegen ervaring enerzijds, en op de nieuwste marketing technologieën anderzijds, die steunen op gedragspsychologische en antropologische principes en die gesteund worden door onophoudelijk onderzoek, blijvende studie en analyses. 4. Think Media heeft een eigen marketingafdeling die er niet alleen voor zorgt dat de eigen titels zoveel mogelijk B2B en B2C impact hebben, maar die ook de externe partners, adverteerders en relaties assisteert bij het zoeken naar de meest optimale oplossing. Toekomstvisie Think Media volgt de trends en de tendenzen in alle media in binnen- en buitenland op de voet en kan die door een vlakke en flexibele organisatiestructuur snel en efficiënt implementeren. Bovendien heeft het bedrijf veel oor voor de toekomstige evolutie van de rol van de diverse media in het bijzonder. Think Media weet, dat de consument steeds meer cross-mediaal benaderd zal moeten worden, omdat hij/zij de ene keer een lezer is, een andere keer een internet, of een mobiele telefoon gebruiker, weer een andere keer een passant die een billboard tot zich neemt, dan weer een TV kijker, een radio luisteraar. Als multi- en crossmediaal bedrijf is Think Media dus ideaal geplaatst om de evoluties in deze markt niet alleen te volgen en te implementeren, maar ze ook te kunnen voorspellen.

11 -11- Think Media beschikt over de unieke combinatie Think Media Outdoor, Think Media Magazines, Think Media Digital en sinds begin 2010 ook over Life!tv. Vier pijlers die in combinatie perfect inspelen op de nieuwe noden van de markt.

12 -12- Management Think Media Magazines Maurice De Velder Voorzitter managementcomité en de dagelijkse leiding van het operationeel management Contact : livius@skynet.be Ann Nisot Gedelegeerd bestuurder Think Media nv Contact : ann.nisot@thinkmedia.be - 03/ Frank Vanhove General & Legal Affairs Manager Contact : frank.vanhove@thinkmediamagazines.be - 03/ Jef De Vis Financieel Manager Contact : jef@thinkmediamagazines.be - 03/ Katrien Willems Sales & Marketing Director Contact: katrien@thinkmediamagazines.be - 03/

13 -13- Think Media Magazines Positionering Think Media Magazines heeft in 2009 alle titels apart en gezamenlijk aan een positionerings-oefening onderworpen, met als doel meer helderheid te scheppen over waar de titels voor staan enerzijds, en vanuit het gezamelijke DNA van de groep makkelijker andere (digitale, tv) en nieuwe media te kunnen inpassen anderzijds. Belang positionering Positionering van titels is belangrijk om drie redenen 1. Het is een duidelijke maatstaf voor welke onderwerpen, akties of welke tone of voice wel of niet bij of in een bepaalde titel (print of digitaal passen) 2. Het help criteria te ontdekken en te versterken die de titels anders maken dan de al dan niet directe concurrenten in de markt 3. Het biedt in B2C en B2B context helderheid naar de relatie Benadering in de Think Media context Er zijn twee methodes om een titels te positioneren: Eén ervan gaat uit van gewenste positionering op basis van vrije plaatsen in de markt of unserved audiences. Hier gaat de vraag een aanbod creëren, en is de positionering in wezen een marketing actie die moet leiden tot het ontwikkelen van een product of een product-postionering. Bij Think Media is geopteerd voor een analyse van de bestaande positionering om vanuit die analyse de helderheid en de definitie ervan te verscherpen en verduidelijken. Model Er is gekozen voor een sociaal-emotioneel model, waarop gepositioneerd wordt op basis van 2 assen : éen as bepaald de graad van emotionaliteit versus rationaliteit en de andere de graad van social integratie (tot een groep (willen) behoren) of sociale affirmatie (net anders willen zijn). Think Media Landschap Het blijkt dat alle Think Media titels eenzelfde DNA delen, maar binnen dat landschap, toch wel onderscheiden posities hebben. Het gezamenlijke DNA : (lekker) impulsief (lekker) energiek (lekker) levendig (lekker) origineel (lekker) spontaan (lekker) grappig (een tikkeltje) jong (een tikkeltje) arrogant (erg) mannelijk

14 -14P-MAGAZINE Positionering : Mannen denken aan meer dan een ding P-magazine staat voor de sympathieke rebel, hij die het stoutmoedige, gewaagde, rebelse, humoristische, jongensachtige niet verloren is. De P-magazine lezer is iemand die graag (al was het maar even, tijdens het lezen van het tijdschrift) de regels in vraagt stelt, de geboden en verboden naast zich neer legt, of ze tenminste kritisch in vraag stelt. Hij zoekt het rebelse, het tegendraadse, maar hij is nooit cynisch of bitter en hij houdt rekening met de maatschappelijke impact van zijn daden. Hij is de sympathieke rebel. Sympathiek, omdat hij dat jongetje uit de klas is, dat het gezag even onderuit haalt, maar daar toch keer op keer mee weg komt. Sympathiek ook, omdat hij rekening houdt met de groep. P-magazine appeleert aan de Tijl Uilenspiegel in zijn lezers. Met zijn mix van actualiteit, onderzoeksjournalistiek, entertainment, tv-, sport- en autonieuws en mooie vrouwen mikt het weekblad P-magazine ongegeneerd op de mannelijke lezer. Dat ook vrouwen vallen voor de spitse, zelfrelativerende humor van P-magazine, is mooi meegenomen. P-magazine bereikt wekelijks lezers en richt zich voornamelijk tot de jarige man. Wekelijks gaan exemplaren over de toonbank. (CIM 08/09) De oplage van P-magazine bedraagt exemplaren. e Het magazine lag aan de basis van het ontstaan van De Vrije Pers en is intussen haar 13 jaargang ingegaan.

15 -15CHE Positionering : Laten we blijven dromen van een betere wereld Ché staat voor de onbevangen,ongeremde dromer, die in zijn tijdschrift datgene zoekt waarvan hij droom : droomvrouwen, droom-autos4s, droom gadgets, De Ché lezer is iemand die zich graag (al was het maar even, tijdens het lezen van het tijdschrift) ongeremd overgeeft aan emotie en genieten, de geboden en verboden naast zich neer legt, en geniet. Ché is het mannenmaandblad dat doet dromen van een betere wereld. De meest stijlvolle vrouwen, de meest onbereikbare auto s, de duurste gadgets, de avontuurlijkste reportages zelfs de meest interessante mannen komen aan bod. Dat alles overgoten met de meest hoogstaande humor. Ché is de absolute leider in mannenmaandbladen in Vlaanderen en spreekt mannen aan zoals ze zijn. Een blad met een unieke tone of voice. Ché bereikt maandelijks lezers en richt zich voornamelijk tot de hoger opgeleide man tussen 18 en 44 jaar. De oplage van Ché bedraagt maandelijks exemplaren (CIM 08/09).

16 -16MENZO SPORTS MAGAZINE Positionering : Als jongens mannen worden. Een Menzo lezer houdt van het goede leven, staat met beide voeten op de grond en voelt zich lekker in zijn vel. Hij houdt van sport, mooie producten, heeft stijl en houdt van stijl. Menzo Sports magazine heeft een unieke positie als sportmagazine. Uitstekende reportages en diepgaande dossiers over sport, de sporters en vooral de mens achter de sport in een uiterst stijlvolle vormgeving met opgemerkte fotografie, maken het verschil. Daarnaast biedt de maandelijke lifestyle katern 'Menzone' een absolute meerwaarde voor de stijlbewuste sportliefhebber met interesse in design, fashion, film, muziek en andere lifestyle-gerelateerde topics. Dit alles maakt van Menzo Sports magazine een maandblad zonder gelijke in het Vlaamse veld. Menzo Sports magazine wordt verspreid op een oplage van exemplaren en bereikt hiermee lezers. Het magazine heeft als kerndoelgroep koopkrachtige mannen tusen 25 en 45 uit de hoogste sociale klassen (1&2) (CIM 08/09). Het magazine is vooral ook erg in trek bij adverteerders van luxe (mode)merken. Deze adverteerders kiezen voor een magazine dat ook redactioneel aandacht besteedt aan deze onderwerpen. Menzo Sports & Style vormt net daardoor een mooie aanvulling in het pakket van mannenbladen dat wordt gecommercialiseerd door Think Media Magazines.

17 -17- CHIEF Positionering : Iedereen gamer Chief is een maandblad voor zowel hardcore als casual gamers. Chief bereikt voornamelijk mannen tussen 15 en 45 die hongerig zijn naar entertainment. Jonge ouders, tieners en twintigers die op de hoogte willen blijven van de nieuwste games en gadgets vinden hun gading in dit magazine. Chief is spitsvondig, humoristisch, deskundig, kritisch maar ook zelfrelativerend, rock-'n-roll, bijdetijds en in the know Chief bereikt voornamelijk mannen tussen 15 en 45 die hongerig zijn naar entertainment. Jonge ouders, tieners en twintigers die op de hoogte willen blijven van de nieuwste games en gadgets vinden hun gading in dit magazine. Chief is spitsvondig, humoristisch, deskundig, kritisch maar ook zelfrelativerend, rock n-roll, bijdetijds en in the know. Chief wordt verspreid op een oplage van exemplaren, waarvan in Vlaanderen en in Nederland. Chief onderscheidt zich van de andere gamesbladen op de markt door een breder publiek aan te spreken. Iedereen gamer is dan ook het motto. In tegenstelling tot de andere bladen uit deze sector die vaak erg jong, chaotisch en schreeuwerig zijn, is Chief volwassen, stijlvol en sober.

18 -18- OFFICIEEL PLAYSTATION MAGAZINE Positionering : PlayStation in zijn puurste vorm Iedere maand maken de journalisten van OPM als ervaren gidsen de lezer wegwijs in het druk begroeide bos van PlayStation 2-, PlayStation 3- en PlayStation Portable-games. Diepgravende besprekingen analyseren iedere speltitel tot op het bot. Deze hardcore-aanpak zorgt voor gefundeerde kritieken en nuttige achtergrondinformatie die je in geen enkel ander gamesblad in de Benelux tegenkomt. OPM is niet alleen het grootste, maar tevens het meest betrouwbare, trendgevoelige en onmisbare gamesblad voor PlayStation-eigenaars. Officieel PlayStation Magazine, kortweg OPM, is het enige officieel door Sony Computer Entertainment Benelux erkende Nederlandstalig PlayStation-magazine in de Benelux. 114 tot de nok gevulde pagina s zorgen ervoor dat de lezer maand na maand amper uitgelezen geraakt. OPM, dat is PlayStation in zijn puurste vorm. OPM heeft een gedrukte oplage van exemplaren, waarvan 55% (22 000) in Nederland en 45% (18 000) in Vlaanderen verspreid wordt.

19 -19MOTOREN&TOERISME / MOTO&LOISIRS Positionering: Motorrijden als een échte way of life Sinds 20 jaar promoot Motoren & Toerisme / Moto & Loisirs het motorrijden en alles wat ermee samenhangt op een bedachtzame maar doorleefde manier, waarbij motorrijden eerder als 'way of life' dan als vrijblijvende hobby benaderd wordt. Dit impliceert vooral: zélf doen. Zelf rijden, zelf reizen, zelf ontdekken. Motoren & Toerisme/Moto & Loisirs is hét blad voor de actieve motorrijder, boordevol tests, reizen, routes en reportages. Motoren & Toerisme/Moto & Loisirs is het enige 2-talige motorblad in België en bovendien het enige door het CIM gecontroleerde motormagazine. Maandelijks bereikt het blad lezers. Motoren & Toerisme/Moto & Loisirs wordt verspreid op een totale oplage van exemplaren (Moto & Loisirs ex., Motoren & Toerisme ex.).

20 -20Motorwereld Positionering : Mijn koninkrijk voor mijn motor Motorwereld is het enige Belgische motormagazine dat doelbewust focust op de motorsport en sportief motorrijden in al zijn facetten. Die volgehouden aanpak, gecombineerd met een ongeëvenaarde tongue in cheek schrijfstijl, resulteerde de afgelopen 10 jaar in een trouw en ruim lezerspubliek dat net zo gek is van motorsport en motorrijden als de redactieleden zelf. Motorwereld richt zich voornamelijk naar mannen tussen 18 en 44 jaar voor wie motorrijden zowel een sport is als een hobby of vrijetijdsbesteding. Dit blad heeft een oplage van exemplaren en is zowel in België als in Nederland te koop. Samen hebben Motoren & Toerisme en Motorwereld bijna 75% van de markt van de Vlaamse motormagazines in handen. Een positie die naar zowel nationale als regionale adverteerders (zelfstandige motordealers) commercieel wordt uitgespeeld.

21 -21- Modelspoor Magazine, Train Miniature Magazine, Journal du Chemin de Fer, Spoorwegjournaal Modelspoor Magazine/Train Miniature Magazine is een echt verzamelmagazine dat in 1999 ontstaan is uit de vraag vanwege de modelspoorwereld naar een leidraad in deze boeiende, veelzijdige, maar soms ook behoorlijk complexe en technische vrijetijdsbesteding. Oorspronkelijk begonnen als tweemaandelijkse uitgave is Modelspoor Magazine/Train Miniature Magazine op basis van haar succes geëvolueerd naar 11 uitgaves per jaar, die zowel de Belgische als Nederlandse liefhebbers bekoren door de mooie fotografie en luxe-afwerking. Modelspoor Magazine/Train Miniature Magazine heeft een gezamenlijke oplage van exemplaren. Spoorweg Journaal/Journal Du Chemin de Fer is het enige treinmagazine gespecialiseerd in het Belgische en Nederlandse grootbedrijf. Deze tweemaandelijkse luxe-uitgave bekoort door prima fotografie en de sterke reportages. De geïnteresseerde spoorwegliefhebber en -modelbouwer vindt er alles over de spoorwegactualiteit en -geschiedenis. De gezamenlijke oplage van beide edities bedraagt exemplaren.

22 -22- Think Media en de cross mediale mix Think Media wenst zich duidelijk te profileren als een aanbieder van cross mediale oplossingen voor zijn partners adverteerders. Think Media Digital Omdat de impact van online in de mediamix bij de consument sterk toeneemt, legt Think Media zich met Think Media Digital toe op de ontwikkeling van haar online activiteiten. Think Media Digital verdeelt haar activiteiten over twee types websites: 1. Websites die in het verlengstuk zijn van een print titel, waarin een mix gebracht wordt van dezelfde mix als in de magazines, aangevuld met content en invulling eigen aan het online medium. 2. Portaalsites die volkomen los staan van welke titel ook en geheel zelfstandig de online bezoeker aanspreken. demotorsite.be Overkoepelt de websites van de drie motormagazines en biedt de bezoeker heel wat meer info dan die hij op de aparte sites kan terugvinden. Het is dé website voor de Vlaamse motorrijder,gemaakt voor en door motorrijders, waar iedereen die op welke manier te maken heeft met motoren of motorrijden, van recreatief tot professioneel, terecht kan. Het inherent avontuurlijke, ongebonden en vitale karakter van het motorrijden en de motorrijder, past perfect binnen het DNA van de Think Media groep. Ook de erg succesvolle portaalsite Clint.be past perfect binnen de groep.

23 -23- Clint.be Positionering: De outlaws van het internet Mikt op mannelijke bevolking die op zoek is naar nieuws, babes en een zeker stunt- en sensatiegehalte op het internet. Clint past zich daarmee perfect binnen het Think Media DNA, en vult met zijn hoog gehalte aan info-tainment, eigen stunts en sensationeel nieuws, een unieke plaats in binnen het Vlaamse online landschap. Voor nieuws over celebrities, politici, showbizz, voor stoute stunts en gewaagd nieuws, moet de internetbezoeker bij Clint.be terecht. In 2009 werden de aparte sites vlaanderenstemt.be en schlagerijclint.be reeds geïntegreerd in de portaalsite Clint.be en hetzelfde gebeurde op uiterst succesvolle manier met het verwerven van zattevrienden.be. Think Media Digital besliste hier geen twee websites en twee namen aan te houden, en integreerde zattevrienden.be in de babes -tab van Clint.be. Met de komst van zattevrienden.be nam de dynamiek van Clint.be toe, werd de positionering duidelijker en meer uitgesproken stout, gewaagd en haalden stunts steeds weer nieuwe bezoekers naar de site, waardoor de bezoek cijfers een in een duidelijk stijgende lijn zijn. Waar anderen stoppen, gaat Clint net en tikje verder. Clint durft wat andere niet durven. Clint doet wat anderen denken. Clint laat van zich spreken. Clint bezorgt de website bezoeker stof voor de sterke verhalen aan de koffiemachine, de watercooler of tijdens zijn lunchpauze, de treinrit heen- en terug naar het werk of in de kantine na het sporten. Omdat het medium online nu eenmaal anders is dan print: sneller en extremer, is de positionering van Clint.be binnen het Think Media landschap, net het meest uitgesproken sensationeel, gewaagd en vitaal.

24

25 -25- Management Think Media Outdoor Maurice De Velder Voorzitter managementcomité en de dagelijkse leiding van het operationeel management Contact : livius@skynet.be Ann Nisot Gedelegeerd bestuurder Think Media nv Contact : ann.nisot@thinkmedia.be - 03/ Bart Van der Gracht Secretaris Generaal Think Media nv Contact : bart.vandergracht@thinkmedia.be - 03/ Luc Claes Directeur Patrimonium Contact : luc.claes@thinkmediaoutdoor.be - 03/ Helga Van Hover Commercieel Directeur Contact: helga.vanhover@thinkmediaoutdoor.be - 03/ Carl Bensel Directeur Development Contact: carl.bensel@thinkmediaoutdoor.be - 03/

26 -26- Think Media Outdoor Positionering Think Media heeft met haar dochter Think Media Outdoor een van de vier overblijvende affichagebedrijven in Belgie, maar heeft een unieke positie. Enerzijds zijn de outdoor activiteiten op zich uniek door de specifieke volledigheid van het aanbod, de kwaliteit ervan, de flexibiliteit en de directheid, en anderzijds kan Think Media door de combinatie met de andere activiteiten een absoluut unieke mediamix aanbieden. Buitenreclame zag haar bruto investeringen in België lichtjes afnemen en de markt staat onder druk omdat door de economische crisis die ook de marketinguitgaven beïnvloeden: een terugschroeven van campagnes en een druk op de prijzen. Adverteerders gaan ook steeds meer op zoek naar flexibele oplossingen zowel binnen de affichage zelf als in cross-mediale benadering. Verkoop Think Media Outdoor biedt met de diverse netwerken en formaten een flexibele mix aan zijn potentiële klanten. Met het Delhaize-netwerk met zijn 2m2 affiches die echte Point of Sales instrumenten zijn, biedt Think Media Outdoor een uniek product wat duidelijk inspeelt op de zoektocht naar steeds flexibeler oplossingen en een drive om de boodschap steeds dichter bij de klant en dichter bij het koopmoment en het product te brengen. Think Media Outdoor heeft precies door zijn aanbod, zich sterk doorheen de moeilijke economische situatie weten te slaan. Toekomst Dat de aanhoudende crisis de markt zal blijven scherp houden in 2010 lijkt duidelijk, beterschap lijkt door een aantal factoren niet meteen aan de orde. De klant zal niet alleen kristisch staan tegenover de hoeveelheid budget, maar vooral tegenover de return op de reklame investeringen. Think Media en Think Media Outdoor in het bijzonder, zijn gewapend om deze uitdaging met markt en concurrentie vol vertrouwen aan te gaan. Outdoor reclame biedt nog steeds een hoge return on investment. Think Media Outdoor bouwt zijn aanbod borden steeds verder uit en let daarbij zeer op de kwaliteit van het bord zelf als op de eerlijke en voor de klant waardevolle plaatsen van die borden. Think Media Outdoor geeft bij die uitbouw prioriteit aan de toplocaties. De wave Noord (20m² borden in Vlaanderen) en het 8m² borden netwerk in de grote agglomeraties en de eventuele combinatie ervan in de Full Wave Noord, zijn referenties in hun genre en behoren tot de sterkhouders in het Belgische affichage landschap.

27 -27- Met het aanbod Delhaize-netwerk met zijn 2m² POS borden, dichtbij de consument en dichtbij het echte point-of-sales en het beslissingsmoment van aankoop, biedt dan weer een extra dimensie aan het begrip return on investment en biedt de adverteerder een krachtig instrument. Het full service pakket inclusief cartografie en campagne-raportering zorgt voor een hoge klantentevredenheid. Tenslotte zal in 2010 verder werk gemaakt worden van het cross-mediale aanbod, waarin affichage zal opgenomen worden als een van de media dragers in het totale 360 Think Media aanbod. Daarmee wordt het reeds sterk maat- en klantgerichte Think Media aanbod nog sterker gemaakt door alle mogelijke combinatie opties met magazines, websites of televisie. In die hele cross mediale uitbouw zal affichage een cruciale rol blijven spelen. Misschien niet als meest sexy instrument, maar wel als sterk ROI medium en vanwege het feit dat affichage Think Media een unieke en sterke positie geeft binnen de (multi)media bedrijven. Point of sales 2m2

28 -28- Reclamedragers 8m2 Patrimonium 20m2

29 -29- Reclamedragers 20m2 Bache outsize format

30 -30- THINK MEDIA naamloze vennootschap Oude Leeuwenrui 8 bus Antwerpen BTW BE Ondernemingsnummer RPR Antwerpen Verslag van de Raad van Bestuur van Think Media nv aan de jaarvergadering te houden op 9 juni 2010 Geachte aandeelhouders, De Raad van Bestuur heeft in zijn vergadering van 7 mei 2010 de rekeningen van het boekjaar 2009 definitief vastgelegd. I. Geconsolideerde resulaten Think Media n.v., de op Euronext Brussels genoteerde groep, realiseerde in 2009 een geconsolideerde bedrijfsopbrengst van EUR (een stijging met 3 % tegenover 2008), een geconsolideerd bedrijfsresultaat van EUR (tegenover EUR per 31 december 2008) en het geconsolideerd netto-resultaat (aandeel van de groep) bedraagt EUR (tegenover EUR per 31 december 2008). Kerncijfers geconsolideerde resultaten - geauditeerd in EUR Bedrijfsopbrengsten waarvan outdoor waarvan magazines/online waarvan overhead Bedrijfsresultaat ( ) waarvan outdoor ( ) waarvan magazines/online ( ) waarvan overhead ( ) ( ) Financieel resultaat ( ) Courant resultaat (55.427) Resultaat voor belastingen (55.427) Belastingen Belastinglatenties (57.878)

31 -31- Geconsolideerd netto-resultaat (50.466) Aandeel van derden (21.080) (32.254) Aandeel van de groep (15.212) Cash flow Aantal aandelen Per aandeel in EUR Courant resultaat per aandeel 0,32 (0,01) Netto-resultaat per aandeel 0,33 (0,01) Cash flow per aandeel 0,80 0,38 Cash flow (bedrijfskasstroom voor wijziging in werkkapitaal) : netto-resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen + belastinglatenties De voorgestelde resultaten werden opgemaakt conform IFRS. Think Media verwierf op 6 mei 2009 bijkomend 10 % van de aandelen van Mediatrader nv. Think Media bezit 85% van de aandelen van Mediatrader nv (integrale consolidatie 85%). De aan de immaterieel vaste activa toegewezen goodwill van de participatie Meta Media, verworven in 2008, ten bedrage van EUR, wordt niet afgeschreven. De bedrijfsopbrengsten outdoor zijn gegroeid in moeilijke marktomstandigheden met 11.45% ( EUR tegenover EUR per 31 december 2008). De afdeling magazines kon haar omzetcijfer op hetzelfde peil houden als in 2008 ( EUR tegenover EUR per 31 december 2008). Interne reorganisaties in magazines en druk op de marges hebben het bedrijfsresultaat doen inkrimpen tot EUR ( tegenover EUR per 31 december 2008). Het management heeft bewust geen acquisities gedaan in 2009 en via een voorzichtige beleggingspolitiek is ze erin geslaagd om belangrijke meerwaarden te realiseren op financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden. Het financieel resultaat bedraagt EUR en is als volgt samen te vatten : - Netto meerwaarden op financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden EUR - Diverse financiële opbrengsten EUR - Diverse financiële kosten EUR Disconto schuld overname Meta Media (IFRS 3) EUR De cash flow stijgt van EUR naar EUR. Het netto resultaat bedraagt EUR.

32 -32- II Geconsolideerde balansgegevens in EUR Aktiva Vaste aktiva Vlottende aktiva Totaal aktiva Passiva Eigen vermogen Schulden en voorzieningen Totaal passiva III. Enkelvoudige cijfers Think Media N.V. Think Media N.V. behaalde een positieve cash flow van EUR (31/12/2008 : EUR), een omzet van EUR (31/12/2008 : EUR) en een netto-resultaat van EUR (31/12/2008 : EUR). De sterke stijging van het resultaat is dankzij de meerwaarde op geldbeleggingen. De activa van Think Media n.v. bestaan voornamelijk uit deelnemingen en vorderingen op dochtervennootschappen. De financiering hiervan gebeurt hoofdzakelijk met eigen middelen. De vennootschap heeft een solvabiliteitsratio van 92%. IV. Voornaamste risico s en onzekerheden Deze risico s werden opgelijst na een grondige analyse, doch er kunnen nog andere risico s zijn waarvan het bestuursorgaan zich niet bewust is of waarvan het bestuursorgaan momenteel aanneemt dat ze beperkt zijn, maar die uiteindelijk een aanzienlijk negatief effect kunnen hebben. a) op enkelvoudig niveau In toepassing van artikel 96, 1 Wetboek van Vennootschappen meldt de Raad van Bestuur de voornaamste risico s en onzekerheden waarmee onze vennootschap op enkelvoudig niveau geconfronteerd wordt : - betreft vorderingen: het overgrote deel van de vorderingen betreft vorderingen op de dochteronderneming De Vrije Pers. Gelet op de vooruitzichten, is de Raad van Bestuur van oordeel dat deze vorderingen op termijn zullen kunnen worden geïnd. - betreft omzet: de gerealiseerde omzet betreft omzetten met de dochterondernemingen Think Media Outdoor en Mediatrader. De budgettering levert positieve resultaten op en op heden wijst de praktijk uit dat de budgettering wordt gevolgd.

33 betreft rente en leningen: alle leningen werden afgesloten met vaste rentevoeten. Er is hierdoor geen bijzonder risico te noteren. b) op geconsolideerd niveau In toepassing van artikel 119 Wetboek van Vennootschappen meldt de Raad van Bestuur de voornaamste risico s en onzekerheden waarmee de vennootschappen, opgenomen in de consolidatie en bijgevolg ook onze vennootschap op geconsolideerd niveau geconfronteerd wordt : 1/ algemene risico s en onzekerheden - betreft rente en leningen: alle leningen werden afgesloten met vaste rentevoeten. - betreft wisselkoersrisico s : dit is heel beperkt daar het merendeel van de activiteit plaatsvindt in België en Nederland (Euro-zone) 2/ risico s mbt buitenreclame - de liggingen voor de plaatsing van de publiciteitspanelen gebeurt op een zorgvuldige manier om het hoogst mogelijk rendement te bekomen. Op heel wat liggingen wordt het publiciteitspaneel uitgerust met een verlichtingselement wat de zichtbaarheid sterk verbetert. - betreft de kwaliteit van de klanten : onze vennootschap heeft alle belangrijke adverteerders, repartitiebureaus en mediacentrales als klant; de mediacentrales verzorgen de affichagecampagnes voor de klanten van de reclameagentschappen. Deze repartitiebureaus en mediacentrales zorgen voor een continuïteit in de omzet van de vennootschap Think Media Outdoor. - betreft de beheersing van de directe kosten bij buitenreclame: betreft de aanplakkingen: voor de aanplakkingen wordt gewerkt met verschillende aanplakkers in onderaanneming, verspreid over het ganse land. De aanplakkingen gebeuren op de meest efficiënte manier en wordt getracht de afhankelijkheid van de onderaannemers te beperken. De plaatsingen van de nieuwe reclamedragers en publiciteitspanelen worden door onze eigen mensen uitgevoerd. betreft de te betalen huren: hier wordt voornamelijk met lange termijncontracten gewerkt en zijn de te betalen huurprijzen voor langere tijd gekend. betreft de te betalen taksen: een nationale spreiding van het panelenbestand voorkomt dat de groep afhankelijk is van de mogelijke verhogingen door de gemeenten en steden van de geheven taksen op publiciteitspanelen.

34 -34-3/ risico s mbt magazines 4/ risico s mbt online c) lopende geschillen - op niveau omzet: de lezersmarkt en de publiciteitswerving. Door de regie van de publiciteit in eigen regie te doen en niet meer van derden af te hangen nemen wij een berekend risico. De ondernemingen zijn ervan overtuigd dat zij een beter rendement kunnen behalen dan voorheen. - op niveau klanten : het risico blijft beperkt vermits de ondernemingen nog steeds zullen factureren aan mediacentrales met strikte betalingstermijnen. De invorderingsprocedures werden verder uitgebouwd en geoptimaliseerd ten einde het risico van wanbetaling te beperken. - op niveau aankoop: de drukprijs van de magazines, een stijging in de drukprijs is reeds opgevangen door de papierkwaliteit aan te passen. - Op niveau van personeelskosten en redactionele kosten : onze vennootschap(pen) hebben reeds in 2008 de nodige maatregelen genomen. Reeds tijdens het najaar 2008 werden een aantal loonkost gerelateerde afspraken terug aangepakt en herstructureringen doorgevoerd op personeelsvlak. - het slagen van de Clint site hangt grotendeels af van de blijvende samenwerking met De Vrije Pers en samenwerking met derden. Voor 2010 werden de nodige acties genomen voor het herstel van de rendabiliteit van de onderneming. De raad maakt melding van de volgende belangrijke geschillen : A. De vorderingen tegen Think Media : - FALCON FUND / FORTIS BANK / GRAM De heer Gram heeft hoger beroep aangetekend tegen het voor Think Media gunstig vonnis van de Rechtbank van Koophandel te Brussel dd. 6 april De zaak is vastgesteld voor pleidooien op de zittingen van het Hof van Beroep te Brussel van 14, 20, 21 en 28 september B. De vorderingen van Think Media : - Deposito- en Consignatiekas Think Media heeft de Bewaarder van de Deposito- en Consignatiekas, Agentschap Antwerpen (hierna: DCK ) gedagvaard voor de Rechtbank van Eerste Aanleg te Antwerpen. De vordering strekt ertoe DCK te horen veroordelen tot betaling van een bedrag van ,66 in hoofdsom.

35 -35- In uitvoering van het strafrechtelijk beslag dat werd gelegd op de opbrengsten van de verkoop door Think Media van haar aandelen in 4 FM nv, heeft de koper van deze aandelen, Deficom Group nv, een deel van de koopprijs, zijnde een bedrag van ,66 EUR, gestort op een rekening bij DCK. Aangezien het Hof van Beroep te Antwerpen bij arrest dd. 2 april 2009 de uitspraak van de veroordeling van Think Media opschortte, gedurende een termijn van drie jaar, en uitstel verleende voor de bevolen verbeurdverklaringen, eveneens gedurende een termijn van drie jaar, vroeg Think Media de vrijgave van de bij de DCK geconsigneerde gelden in haar voordeel. DCK had evenwel de gelden reeds overgemaakt aan het Kantoor der Domeinen van het Ministerie van Financiën. Aangezien Think Media van mening is dat de gelden te haren voordele moesten worden vrijgegeven i.p.v. ten voordele van het Kantoor der Domeinen, heeft zij DCK gedagvaard. De zaak is gepleit op de zitting van 19 april V. Belangrijke feiten na balansdatum 1. Op 18 januari 2010 verwerft Think Media de controle in Life TV. Think Media heeft de vennootschap van Life TV geherkapitaliseerd en een meerderheidsparticipatie van 60 % verworven. 2. In januari 2010 verwerft Think Media zattevrienden.be. Think Media, dat met Clint.be reeds een gekende infotainment site heeft, verstevigt haar online activiteiten. De redactie van zattevrienden.be maakt deel uit van de Clint.be redactie. VI. Bijkantoren Think Media heeft geen bijkantoren. VII. Financiële instrumenten a) Op enkelvoudig niveau De vennootschap heeft een belangrijk gedeelte van haar vrije middelen belegd in beursgenoteerde aandelen. In 2009 werd op enkelvoudig niveau meerwaarden gerealiseerd ten belope van 2,8 Mio EUR. De per einde 2009 nog aanwezige aandelen werden op enkelvoudig niveau opgenomen in de balans aan het laagste van de aanschafwaarde of de reële waarde (beurskoers). Dit resulteerde in een latente minderwaarde van 604k EUR. Daar de vorige jaren reeds een waardevermindering was geboekt van 229k EUR, werd aldus een bijkomende waardevermindering geacteerd van 374k EUR. In globo werd dus een positief resultaat van 2,5 Mio EUR geboekt in De verdere evolutie is afhankelijk van de beurskoers van de onderliggende aandelen.

36 -36- Daarnaast heeft de vennootschap als belangrijk financieel instrument een lening jegens een derden, waarop geen rente dient te worden betaald. Voor het overige heeft de vennootschap geen belangrijke financiële instrumenten die van betekenis is voor de beoordeling van haar activa, passiva, financiële positie en resultaat. De vennootschap heeft geen afgeleide financiële instrumenten. b) Op geconsolideerd niveau Hiervoor wordt verwezen naar toelichting 13 bij de geconsolideerde jaarrekening. VIII. Bestemming van het resultaat (enkelvoudige jaarrekening) De Raad van Bestuur stelt tevens voor om de winst van het boekjaar, ten bedrage van ,16 EUR, te samen met de overgedragen verliezen van de vorige boekjaren, ten bedrage van ,29 EUR, als volgt te bestemmen : - toe te voegen aan wettelijke reserve : ,66 EUR - overgedragen winst : ,21 EUR De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering om de jaarrekening in de door de Raad van Bestuur voorgestelde vorm goed te keuren. De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering, die statutair doorgaat op 9 juni e.k., voorstellen geen dividend uit te keren. IX. Verantwoording van de onafhankelijkheid en deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit van ten minste één lid van het auditcomité De deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit van de vaste vertegenwoordiger van Brevimmo nv, Rudy Van Thuyne, blijkt uit : - zijn opleiding : graduaat fiscaliteit - zijn beroepsloopbaan : externe accountant bij IAB en voorheen vennoot bij een internationaal accountantskantoor Rudy Van Thuyne is momenteel bestuurder van vennootschappen en zelfstandig consultant. Brevimmo nv is onafhankelijk bestuurder van Think Media nv.

37 -37- X. Kwijting bestuurders en commissaris; ontslag en benoemingen Kwijting aan de bestuurders De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering bij afzonderlijke stemming kwijting te verlenen : - aan Stion bvba, gedelegeerd bestuurder, en haar vaste vertegenwoordiger, mevrouw Ann Nisot, voor het door hen uitgeoefende mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december aan Stion bvba en haar vaste vertegenwoordiger mevrouw Ann Nisot, voor wat betreft de uitoefening van haar mandaat als vaste vertegenwoordiger van Think Media tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december aan Intellisoft nv, bestuurder, en haar vaste vertegenwoordiger, de heer Maurice De Velder, voor het door hen uitgeoefende mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december aan Belcla Invest nv, bestuurder, en haar vaste vertegenwoordiger, de heer Isidoor Claes, voor het door hen uitgeoefende mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december aan Advisam nv, bestuurder, en haar vaste vertegenwoordiger, de heer Guy Warlop, voor het door hen uitgeoefende mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december aan Parana Management Corporation bvba, bestuurder, en haar vaste vertegenwoordiger, de heer Guido Van der Schueren, voor het door hen uitgeoefende mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december aan Brevimmo nv, bestuurder, en haar vaste vertegenwoordiger, de heer Rudy Van Thuyne, voor het door hen uitgeoefende mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december Kwijting aan de commissaris De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering bij afzonderlijke stemming kwijting te verlenen aan de commissaris van de vennootschap voor de uitoefening van zijn mandaat tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december Herbenoeming commisaris Het huidige mandaat van de commissaris neemt een einde na de Algemene Vergadering van 9 juni Op voorstel van het auditcomité stellen wij voor de commissaris, de burgerlijke vennootschap onder de vorm van een CVBA VGD Bedrijfsrevisoren, te herbenoemen voor een periode van drie jaar ( tot aan de jaarvergadering te houden in 2013). De voornoemde revisorenvennootschap deelde mee de heren Maarten Lindemans en Peter Bruggeman te zullen aanduiden als vaste vertegenwoordigers voor de uitoefening van voormeld mandaat. De jaarlijkse mandaatvergoeding voor de statutaire jaarrekening en voor de geconsolideerde jaarrekening samen wordt vastgesteld op EUR, indexgebonden en exclusief BTW en onkosten.

38 -38- Ontslag en benoeming bestuurder De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering de benoeming van Finecma nv, met als vaste vertegenwoordiger Erik Maes, als onafhankelijke bestuurder in de zin van artikel 524 juncto artikel 526 ter van het Wetboek van Vennootschappen, voor een periode die eindigt vlak na de in 2012 te houden Algemene Vergadering. De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering de benoeming van B-Groove bvba, met als vaste vertegenwoordiger Laurent Warlop, als bestuurder voor een periode die eindigt vlak na de in 2012 te houden Algemene Vergadering. De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering de benoeming van Belcla Invest nv, met als vaste vertegenwoordiger Isidoor Claes, als bestuurder voor een periode die eindigt vlak na de in 2012 te houden Algemene Vergadering. De mandaten van bestuurder zijn bezoldigd en de vergoedingen worden bepaald door de Raad van Bestuur. XI. Toepassing van de belangenconflictregeling In toepassing van artikel 523, 1 W.Venn. brengt de raad de volgende toepassingen van de belangenconflictregelingen ter kennis : XI.1. op de raad van bestuur van de vennootschap van 18 maart 2009 werd het volgende geakteerd : 1. Bespreking van de aan te nemen houding op de zitting van het Hof van Beroep te Antwerpen op 19 maart 2009 : Maurice De Velder licht de Raad in over de recente besprekingen die hebben plaatsgevonden met het parket met het oog op de zitting van het Hof van Beroep te Antwerpen van 19 maart Na overleg met de raadsman van de vennootschap, Meester Dominique Blommaert, wordt voorgesteld dat de vennootschap en haar dochtervennootschappen zich naar de wijsheid gedragen wat de tenlasteleggingen betreft, hetgeen inhoudt dat de tenlasteleggingen niet langer betwist worden. Wel zou gevraagd worden dat de uitspraak van de veroordeling wordt opgeschort. Dit heeft als voordeel dat Think Media Outdoor nv kan deelnemen aan openbare aanbestedingen. Wat de verbeurdverklaringen betreft die verplicht worden opgelegd, zouden de vennootschap en Think Media Outdoor nv verzoeken dat uitstel wordt verleend. Het parket deelde mee zich daartegen niet te zullen verzetten. De bestuurders Intellisoft nv, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Maurice De Velder, en Stion bvba, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Ann Nisot, delen mee dat zij een tegenstrijdig belang van vermogensrechterlijke aard hebben bij het nemen van beslissingen aangaande de strafprocedure. Immers, Maurice De Velder wordt, naast de vennootschap en haar dochtervennootschappen Think Media Outdoor nv en De Vrije Pers nv, vervolgd. Ann Nisot, vaste vertegenwoordiger van Stion bvba, heeft een persoonlijke band met Maurice De Velder.

39 -39- Zij nemen niet langer deel aan de telefonische raad. De Raad beslist akkoord te gaan met de strategie zoals voorgesteld door de raadsman van de vennootschap en verwoord in de ontwerpbesluiten die de raadsman van de vennootschap opstelde met het oog op de neerlegging ter zitting. XII. Corporate Governance Hieronder wordt een overzicht gegeven van de corporate governance politiek gedurende 2009 overeenkomstig de bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code Raad van Bestuur Think Media NV De Raad van Bestuur was gedurende 2009 als volgt samengesteld : Vaste vertegenwoordiger Statuut Stion BVBA Ann Nisot Uitvoerend (gedelegeerd bestuurder) Intellisoft NV Maurice De Velder Uitvoerend Parana Management Corporation BVBA Advisam NV Guido Van der Schueren Guy Warlop Niet-uitvoerend Niet-uitvoerend Belcla-Invest NV Isidoor Claes Niet-uitvoerend Brevimmo NV Rudy Van Thuyne Niet-uitvoerend Onafhankelijk In het corporate governance charter werd bepaald dat er drie bestuurders onafhankelijk moeten zijn in de zin van artikel 524 juncto artikel 526 ter van het Wetboek van Vennootschappen. In de huidige Raad van Bestuur zetelt er slechts één onafhankelijk bestuurder, zijnde Brevimmo nv, met als vaste vertegenwoordiger de heer Rudy Van Thuyne. Er wordt naar gestreefd om opnieuw drie onafhankelijke bestuurders te laten zetelen in de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur vraagt aan de Algemene Vergadering de benoeming van Finecma nv, met als vaste vertegenwoordiger Erik Maes, als onafhankelijke bestuurder in de zin van artikel 524 juncto artikel 526 ter van het Wetboek van Vennootschappen, voor een periode die eindigt vlak na de in 2012 te houden Algemene Vergadering.

40 -40- In de Raad van Bestuur gehouden op 10 juni 2009 werd de heer Guido Van der Schueren tot voorzitter van de Raad van Bestuur benoemd, voor een periode van drie jaar die eindigt vlak na de in 2012 te houden Algemene Vergadering. In de Raad van Bestuur gehouden op 10 juni 2009 werd de heer Bart Van der Gracht tot secretarisgeneraal van de Raad van Bestuur benoemd, voor een periode van drie jaar die eindigt vlak na de in 2012 te houden Algemene Vergadering. Raden van bestuur van de dochtervennootschappen De Raad van Bestuur van De Vrije Pers NV was in 2009 als volgt samengesteld : Vaste vertegenwoordiger Statuut Joseph De Vis n/a Uitvoerend Think Media NV Ann Nisot Uitvoerend De Raad van Bestuur van Think Media Outdoor NV was in 2009 als volgt samengesteld : Vaste Statuut vertegenwoordiger Stion BVBA Ann Nisot Uitvoerend (gedelegeerd bestuurder) Think Media NV Ann Nisot Uitvoerend Belcla-Invest NV Isidoor Claes Niet-uitvoerend De Raad van Bestuur van Meta Media NV was in 2009 als volgt samengesteld : Vaste Statuut vertegenwoordiger Medialles BVBA Dirk Melkebeek Uitvoerend Think Media NV Ann Nisot Uitvoerend De Vrije Pers NV Jef De Vis Uitvoerend