Training Systemisch Veranderen 2012

Transcriptie

1 Training Systemisch Veranderen 2012 Leer met meer impact te interveniëren in complexe situaties We starten op 11 september De training bestaat uit 6 bijeenkomsten van 2 dagen, tussentijdse intervisie en 2 workshops familieopstellingen. U leert systemisch te werken - met organisatieopstellingen en andere innovatieve interventies - om in complexe situaties mensen, teams en organisaties te inspireren tot diepgaande verandering.

2 Training Systemisch Veranderen 2012 met meer impact interveniëren in complexe situaties U kent het wel. Lastige en complexe situaties waar u de vinger niet achter krijgt. U bent adviseur, projectleider of manager. Ook al bent u goed in uw vak, toch merkt u dat sommige situaties u ontglippen. Hoe meer u dan doet, hoe verder u er in vast raakt. Problemen blijven zich herhalen. U weet waar het aan ligt, maar u krijgt de vinger er nog niet achter. Waar gaat u aan voorbij? Is er iets dat u ongemerkt over het hoofd ziet? Worden er zaken buitengesloten die u, uw team, uw organisatie liever niet onder ogen willen zien? Zou dat ondermijnend werken voor de veranderingen die u wilt? U voelt aan dat dat wel eens het geval zou kunnen zijn. En dan komen er heel andere oplossingen in beeld. Tegelijk maakt dat onzeker. En dan zijn de gebaande paden heel verleidelijk. De training 'Systemisch Veranderen' helpt. De training Systemisch Veranderen biedt u een stevige impuls om uw interventierepertoire bij dergelijke lastige en complexe situaties te versterken. Daarmee kunt u mensen, teams en organisaties inspireren tot diepgaande verandering. Het systemisch werken met organisatieopstellingen staat centraal en wordt gecombineerd met verwante systemische interventiemethoden. U leert om meer afstand te nemen van de situatie waar u in zit, te kijken los van de ideeën en oordelen die u heeft, u open te stellen voor de krachten die er werken, de samenhang beter te begrijpen en van daaruit tot diep werkende interventies te komen. U heeft direct meer impact. De training levert u het volgende op: u kunt werken met organisatieopstellingen binnen verschillende settings;! uw interventierepertoire is daarnaast aangevuld met enige verwante methoden, zoals de 'operationele krachtenveldanalyse', de 'solution focused approach en teaminterventies;! u hebt beter zicht op uw eigen patronen om te voorkomen dat u uzelf in de weg zit en om voluit te werken vanuit uw kracht;! u hebt veel geoefend met mededeelnemers in de training, in uw intervisiegroep, tussendoor in uw eigen praktijk en aan het slot met klanten die wij uitnodigen; u en uw doelgroep merken dat uw interventies meer impact hebben en dat is direct merkbaar in uw zakelijke resultaten; veel persoonlijke aandacht, betrokkenheid en nieuwsgierigheid naar uw individuele situatie; een onvergetelijke leerervaring, waar u steeds weer voordeel van hebt. Wat deelnemers vertellen over de training: De begeleiders zijn echt heel goed in hun vak, weten ons zeer goed te begeleiden en brengen ons steeds tot nieuwe inzichten. Echt super. Wibo Haverkate, zelfstandig organisatieadviseurr

3 Ik heb de kracht van opstellingen leren kennen en toepassen. Dat heeft zowel voor mezelf als mijn klanten een enorm effect gehad. Ik heb een grotere orderportefeuille wat ik echt aan deze training wijt Hans Kreutzkamp, zelfstandig trainer, adviseur en coach Ik heb geleerd om met opstellingen te werken, hoe systemen doorwerken in het gedrag van mensen en mijzelf. Ik ben onder de indruk van de impact, maar ook te zien hoe je het kan hanteren Yvette van Dok, zelfstandig projectleider en trainer Organisatieopstellingen is het ultieme middel om systeemkunde en het werken met mensen bij elkaar te brengen. Het werken daarmee heeft me op meerdere vlakken een enorme verbetering van mijn effectiviteit en doeltreffendheid van mijn eigen handelen gegeven August Heij, geassocieerd partner van Van de Bunt Adviseurs Deelnemersprofiel U bent adviseur, projectleider of manager. U hebt ruime ervaring met het leiden of begeleiden van veranderingsprocessen. U heeft het nodige geïnvesteerd in persoonlijke ontwikkeling en u bent u bewust van uw eigen sterktes en zwaktes. U zoekt aanvullende kennis en inzichten over de werking van complexe verandervraagstukken, waardoor u energieker en effectiever kan omgaan met veranderingen. Wat maakt ons uniek? De begeleiders Wieger Janse, Hetty Broeders en Jan den Hollander hebben aan den lijve ondervonden hoe het is om complexe veranderingen binnen en tussen organisaties te leiden en te begeleiden. Het systemisch werk heeft hen, ieder op zijn eigen manier, geholpen om meer grip te krijgen op dergelijke complexe processen. Zij zijn enthousiast dat de onderlinge samenwerking hen heeft uitgedaagd om hun praktijkervaringen samen te brengen in een unieke en spannende training. Een training die naadloos aansluit op de praktijk van alledag. De training De training is opgebouwd uit 6 blokken van 2 dagen (5 dagdelen), die verspreid zijn over 8 maanden. Tussentijds komt u 5 maal bij elkaar in een intervisiegroep. Voorafgaand aan het traject heeft u een intakegesprek. Tijdens het traject heeft u de mogelijkheid om 2 maal mee te doen aan een workshop familieopstellingen. De totale tijdsinvestering bedraagt ongeveer 130 uur. Blok 1 Basis voor systemisch werken Begeleiding: Wieger Janse / Hetty Broeders In dit blok zullen we de basis leggen voor de training. U zult reflecteren op uw eigen manier van veranderen en met elkaar gaan onderzoeken wat de werking daarvan is. We zullen u daarnaast uitnodigen om te gaan kijken vanuit verschillende perspectieven, voorbij te gaan aan uw eigen kaders, u in te leven in meerdere posities en van daaruit het geheel meer gewaar te worden.

4 Organisatieopstellingen en de Theory U (Otto Scharmer) zullen u daarbij helpen. U gaat de meerwaarde daarvan ervaren, waardoor uw interventies veranderen. Onderwerpen zijn: Eigen rollen en ambities in veranderingsprocessen. Werken vanuit meervoudig perspectief, systemisch werken en organisatieopstellingen. Theory U: het proces van diepgaand leren en interveniëren. Het systeem gewaarworden en systemische gespreksvoering aan de hand van eigen cases. Blok 2 Grip op de organisatiedynamiek: werken met opstellingen Begeleiding: Hetty Broeders / Wieger Janse In dit blok zullen we het werken met opstellingen en het begeleiden daarvan verdiepen. Onderwerpen zijn: Gespreksvoering en analyse. De verschillende stappen in de begeleiding van een opstelling Theorie over de verschillende dynamieken in organisaties. Dynamieken in een organisatieopstelling leren onderscheiden. Verschillende eenvoudige opstellingsvarianten. Werken in een 1 op 1 situatie. Blok 3 De persoonlijke verdieping in uw rol als professional Begeleiding: Hetty Broeders / Wieger Janse In dit blok staat de verdieping in uw persoonlijke ontwikkeling als professional centraal. Er wordt onderzocht wat de invloed is van familiedynamieken op uw leiderschapskwaliteiten, op uw functioneren en handelen en op uw plek in de organisatie. Er zal gekeken worden naar de verschillende effecten van familiedynamieken en de wijze waarop u daarmee om kunt gaan. Onderwerpen: Invloed van uw familiedynamiek op uw werk. Wat in uw werk triggert uw familiedynamiek. Invloed van de kwaliteiten uit uw familie op uw werk. Herhaling van de verschillende interventievormen en stappen in het begeleiden van een opstelling. Gebruik van taal tijdens een opstelling. Blok 4 Teamontwikkeling: probleemgericht en oplossingsgericht werken Begeleiding: Wieger Janse / Hetty Broeders Dit blok staat in het teken van teamontwikkeling. Daarbij gaat u het verschil ervaren tussen probleemgericht en oplossingsgericht werken. We zullen kijken naar de systeemdynamiek van teams en zullen oefenen met interventies waarbij groepsdynamisch werk en het systemische werk elkaar versterken. Onderwerpen zijn: Teamontwikkeling Probleemgericht en oplossingsgericht werken. Interventies in teamontwikkeling aan de hand van eigen cases Integratie van de verschillende interventievormen. Blok 5 Open procesdesign: van systeemanalyse tot aanpak Begeleiding: Jan den Hollander / Wieger Janse

5 U zult leren werken met het open procesdesign, via de operationele krachtenveldanalyse onderzoeken welk effect welke handeling heeft en het toepassen op de eigen casuïstiek. Op deze wijze ontwikkelt u stappen in een veranderaanpak. Onderwerpen zijn: De dynamiek in kaart brengen, het proces als interventie. Het analysegesprek: langszij komen. Van oplossen naar hanteren. De gronddynamiek van de organisatie in kaart brengen. Integratie van de interventievorm. Blok 6 Integratie: naar duurzame verandering en ontwikkeling Begeleiding: Jan den Hollander / Wieger Janse Tijdens dit blok kijken we naar hoe de training heeft doorgewerkt en waar u nu staat als individu en als groep. We zullen terugblikken naar uw veranderopgave en hoe uw interventierepertoire gaandeweg vorm heeft gekregen. Er wordt aandacht besteed aan hoe u het dynamisch proces van leren, veranderen en vernieuwen gaat continueren. Wij nodigen enkele van onze klanten uit die hun vraagstukken zullen inbrengen. Ieder zal een vraagstuk van een klant begeleiden. U zult methoden uit de training in combinatie met de eigen begeleidingsmethoden en -stijl toepassen. Locatie en data De training vindt plaats op: Blok 1: 11 en 12 september 2012 Blok 2: 9 en 10 oktober 2012 Workshop: 31 oktober Blok 3: 27 en 28 november 2012 Blok 4: 15 en 16 januari 2013 Workshop: 6 februari Blok 5: 5 en 6 maart 2013 Blok 6: 16 en17 april 2013 De bijeenkomsten worden centraal in Nederland gehouden in Hotel Veldenbos te Nunspeet. Goed bereikbaar met de auto en de trein. De workshops familieopstellingen worden op een mooie locatie in Joppe gehouden. Deelname en investering Het aantal deelnemers is minimaal 12 en maximaal 18. De training kan alleen als geheel gevolgd worden.

6 De trainingskosten zijn inclusief trainingsmateriaal, intake, 2 workshops familieopstellingen, intervisie en een uitgebreide syllabi en bedragen 5950,- (vrijgesteld van BTW). Dit is exclusief de verblijfskosten van +/- 150,- per blok. Bent u ZZP-er, dan komt u in aanmerking voor een korting. Neem voor deze kortingsregel contact op met Wieger Janse. Informatie, inschrijving en voorwaarden Vraagt u zich af of de training iets voor u is? Of zou u eens willen praten met een voormalige deelnemer? Schroom niet om te bellen of te mailen. Dat stellen we zeer op prijs. U kunt een mail sturen aan info@jansebroeders.nl of bellen naar U kunt u het makkelijkst aanmelden via de website: U kunt natuurlijk ook bellen. Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Na het verzenden van het aanmeldingformulier is uw aanmelding definitief. Na het betalen van de factuur bent u verzekerd van deelname. Door u aan te melden voor deze training gaat u akkoord met de in deze brochure vermelde inschrijvingsvoorwaarden. Uiterlijk een week voor aanvang ontvangt u een herinnering en routebeschrijving. Annulering kan tot een maand voor aanvang. Hiervoor wordt 150,- administratiekosten in rekening gebracht. Vanaf een maand voor aanvang van de training bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd. Begeleiders Wieger Janse (1961) studeerde sociale -, arbeids- & organisatiepsychologie en volgde internationale trainingen systeemwerk: werken met organisatieopstellingen. Hij heeft 20 jaar ervaring als organisatieadviseur en begeeft zich op het vlak van organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling. In zijn beginjaren werkte hij als trainer/adviseur voor verschillende bureaus en verzorgde hij trainingen en Management-development-trajecten in organisaties. Als zelfstandige heeft hij zich ontwikkeld als specialist op het terrein van samenwerking en wordt veelal betrokken bij situaties waar het gaat om hardnekkige cultuurcomponenten, terugkerende problemen, waarbij betrokkenen geen grip op de zaak krijgen. Het systemisch kijken en het werken met opstellingen is een methode die hij daar geregeld bij hanteert. Zijn kwaliteit ligt in het zichtbaar maken van wat de onderliggende processen zijn. Als begeleidend adviseur blijft hij dicht bij het leerproces van de klant, hij komt snel tot de kern en weet de autonomie tot het zelf leren met subtiele interventies te stimuleren en actief te houden. Leren, ontwikkelen en vernieuwen vallen dan samen in een dynamisch proces.

7 Daarnaast is hij gastdocent bij het Sioo, interuniversitair centrum voor organisatie ontwikkeling, de Baak managementcentrum en de Hanzehogeschool Groningen. Hij verzorgt trainingen in het leren interveniëren in complexe organisatiesystemen en is organisator van verschillende congressen op bovenstaand gebied. Samen met Jan den Hollander heeft hij binnen een middelgrote gemeente een Managementdevelopment-traject begeleid en verzorgt hij verschillende trainingen in het publieke domein, waarbij het systemisch werk een belangrijke rol speelt. Hetty Broeders is zowel zijn levens- als businesspartner. Met haar heeft hij teams begeleid, trainingen verzorgd en vele workshops organisatie- en familieopstellingen gegeven. Hetty Broeders (1959) heeft de academie voor lichamelijke opvoeding gedaan en is later opgeleid tot psychomotorisch en cranio-sacraal therapeut. Zij heeft trainingen en seminars gevolgd bij diverse internationaal gerenommeerde opstellers. Heeft 14 jaar in de geestelijke gezondheidszorg gewerkt en van 2001 tot en met 2009 een bloeiende en veelzijdige praktijk voor lichaamsgerichte psychotherapie en familieopstellingen gehad. Tevens is zij vanaf 2001 samen met haar man Wieger Janse actief als trainer en workshopbegeleider organisatieopstellingen, als adviseur op het gebied van begeleiding van samenwerkingsproblemen en verzorgt zij personal coaching. Sinds augustus 2009 richt zij zich geheel op het coaching (persoonlijke ontwikkeling, burn-out, reïntegratie en loopbaan begeleiding), training en advieswerk. Daarnaast geeft ze workshops en trainingen familieopstellingen voor professionals. Werkt als gastdocent voor de Hanzehogeschool en is betrokken geweest bij o.a. GGZ Drenthe, ROC Noorderpoort, OOA, Baak managementcentrum van VNO-NCW. Met name de groepsdynamische processen, de dieper liggende persoonlijke problemen, de invloed van familie- en organisatiedynamieken op het persoonlijk functioneren in privé en werk en de wisselwerking tussen organisatie- en familiedynamieken, hebben haar aandacht. Zij is helder in haar analyse en sluit goed aan bij wat er speelt. Zij houdt ervan om mensen in beweging te brengen op diverse manieren. Sinds 1988 vormen Wieger en Hetty een echtpaar en zijn ouders van twee kinderen. Jan den Hollander (1949) studeerde technische natuurkunde en bedrijfskunde en nam later deel aan een internationale opleiding voor organisatieadviseur en trainer (IOD). Hij adviseert al meer dan 30 jaar overheden, instellingen en organisaties van professionals over planning en control, bestuurlijke informatievoorziening, (de)centralisatie-vraagstukken, interactieve beleidsvorming en over het voor sturing toegankelijk maken van, dan wel de regie nemen in, complexe situaties. Hij is tevens (kern)docent bij Publiek Domein, Sioo en de NSPOH met name waar het om laatstgenoemde onderwerpen gaat. Hij is gefascineerd door complexe beleids- en organisatievraagstukken. Hoe bestuur je organisaties op een manier die ruimte geeft en energie losmaakt? Wat is dan in control zijn? Hoe

8 beïnvloed je beleidsprocessen, waar soms tientallen verschillende partijen bij betrokken zijn, op een zodanige wijze dat er de ruimte is de problematiek daadwerkelijk onder ogen te zien en tot win - win oplossingen te komen? Hoewel primair werkzaam als organisatieadviseur, komt hij de laatste jaren steeds meer in de rol van trainer en coach en sparringpartner voor managers. Hij begeleidde enkele Managementdevelopment-trajecten, waarbij de persoonlijke ontwikkeling van betrokkenen direct leidde tot veranderingen in hun organisatie. Hij probeert andere manieren van kijken te introduceren waardoor nieuwe oplossingen zichtbaar worden. Het begrijpen van de dynamiek van bepaalde situaties met behulp van een goede krachtenveldanalyse is belangrijk in zijn wijze van werken.